企業安全文化核心范文

導語：如何才能寫好一篇企業安全文化核心，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

企業傳統的安全管理只注重對“物”的管理，以“事”為中心，只注重監督管理而沒有強調“自主管理”。把安全總是只局限于生產之中，而沒有認識到安全問題還滲透在社會生活的各個層面，分布在人類活動的全部空間，體現在自下而上環境的各個領域。加之其管理辦法與具體作法的專業性較強，難于被一般人所接受和變成全民的自覺意識和行動。所以改進傳統的安全管理工作已迫在眉睫。

目前安全工作面臨著嚴峻的考驗。在此形勢下，有必要探討企業安全管理的新機制，即塑造一種具有企業特色的安全文化，形成以“人”為本的管理思想，創造一種文化的氣氛，形成職工與社會自覺遵守的安全行為規范，從而形成穩定的安全文化機制，充分發揮其監督、檢查、預防的功能，達到長周期安全生產之目的。

在企業，要形成“安全第一”的良好氛圍，做到處處可見醒目的安全標志牌和安全標語警句，安全通道清潔暢通，設備見本色，無環境污染，生產作業規范標準，現場光線明亮，對不標準行為能群起而攻之，人人感到違章違紀可恥。這種強烈的安全生產氣氛能夠起到動員人們注意安全的作用，對一切與安全環境要求相悖的行為還能起到扼制作用，通過宣傳教育培訓等手段傳播安全文化，使廣大職工把安全工作提高到安全文化的高度來認識，從而建立正確的安全人生觀、安全行為規范和道德標準。

安全意識就是安全生產的客觀實際在人們頭腦中的反映，也就是人們頭腦中建立的生產必須有安全的觀念。它是人們對自然界的一種認識。這個客觀實際包括兩個內容，一是在進行生產活動中發生災害事故造成了人身傷害和財產損失，這種沉痛才促使人們心理上自覺形成安全生產的要求；二是人們掌握了安全生產的客觀規律，總結出在生產中保護自身免受傷害的經驗并使這些經驗制度化、規范化、法律化，成為管理工作的依據用以指導實際。比如我們常說的要把“要我安全”變為“我要安全”進而再轉化為“我會安全”。這實際上是把安全意識形象化、具體化了。實現了這兩個轉化就是安全意識的提高。欲提高全員安全意識，就需要提高職工思想素質和文化素質，只有迅速提高職工的安全文化素質，才能真正實現安全生產。這就要加強對職工的安全文化教育，強化職工的安全意識，這中間既有“硬件”內容，如安全設施健全、設備完好、消除跑冒滴漏等，也有“軟件”內容、如事故分析、“三不放過”安全知識的學習、有關的輿論宣傳創造一個良好的安全環境和氣氛等，其中既有強制性的懲罰措施，也有曉之以理、動之以情的說服教育和對他們的關懷、體貼。為此就需要企業各級領導做好細致耐心的工作，懂得企業安全文化的核心是人的安全行為，必須充分調動和發揮人的主動性和自覺性，提高全員的安全意識，落實于安全活動之中，才能達到保證安全與健康的目的。

讓“我要安全”的意識深入到每個職工心中，充分體現“我要安全”的自覺性、主動性，逐步使廣大職工時時處處事事都把安全記在心上，落實在行動上，做到每個人都能自主管理，不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害。在企業內創造一個充分體現“安全第一”的思想體系，使其深入每個職工甚至家屬心中，形成一個互相監督，互相制約，互相指導的安全管理體系，變領導的強制管理為職工的自我管理，變領導的監察為職工的安全需要，從而向“我要安全”轉化，自覺地追求保護自己身心安全與健康。提高安全意識是安全文化的基礎，必須夯實打牢，才能更好地塑造企業安全文化。

篇2

【關鍵詞】鄉鎮企業 安全文化 競爭力 現狀

我國當前正處在工業化進程中，從西方工業國家發展的歷程中我們可以發現，當前我國正是處在事故頻發階段，原因是安全文化和管理水平沒有跟上工業化的速度。安全事故已經變成我國工業化進程中的一只攔路虎。據權威機構調查，中國中小企業的平均壽命僅為3.1年。中國企業活不長、長不大已經成為一個不容樂觀的事實，企業“短命”的原因有很多，缺乏核心競爭力是其中一個重要原因。而企業文化是構成企業的核心競爭力的一個關鍵要素，企業要想生存、發展下去，就必須有能夠支撐企業的價值體系。而其價值體系中，沒有比企業的安全價值觀更能影響企業是否能夠生存、發展的了。一個安全事故頻發的企業，不僅暴露出企業內部安全管理存在問題，更能說明這樣的企業效率低下、員工凝聚力差、基礎薄弱。這樣的企業發展的越快，存在的風險越高。

一、加強企業安全文化建設有利于企業核心競爭力的提升

1.加強安全文化建設有利于企業安全管理體系的建立和完善

安全文化分為物質文化，即企業安全文化的實體(硬件)和外部形象標志；制度文化，包括勞動保護及安全生產的法律、法規、標準以及企業制定的規章制度、職業安全衛生道德標準、安全行為準則等；精神文化，包括安全的價值觀、安全生產意識、企業安全精神激勵，安全一質量一效益的認識，振興企業的精神等；行為文化，包括領導安全管理、決策和指揮行為，職工工作及操作行為。企業安全文化建設把人、機、環境有效地統一協調起來，達到人、機、環境的和諧。安全文化建設是企業安全管理體系的重要組成部分，加強安全文化建設有利于企業安全管理體系的建立和完善。

2.加強安全文化建設有利于樹立良好的企業形象

安全管理正在由經驗型、事后性的傳統管理向依靠科技進步和不斷提高職工安全文化素質的現代化安全管理轉變，在這一轉變過程中，沒有先進的安全文化做指導，安全生產工作就會迷失前進的方向，現代化的安全管理模式也不可能真正建立起來。安全文化是一種新型的管理形式，它區別于傳統安全管理形式，是安全管理發展的一種高級階段，其特點就是將安全管理的重心轉移到提高人的安全文化素質上來，轉移到以預防為主的方針上來。通過安全文化建設提高企業安全管理的水平和層次，提高職工隊伍素質，樹立職工新風尚、企業的新形象，增強企業的核心競爭力。

3.加強安全文化建設有利于彌補生產力水平不高、技術裝備不高存在的缺陷

鄉鎮企業勞動用工存在職工素質的參差不齊，安全意識的淡薄，自主保安意識不強的問題；違章指揮，違章操作還時有發生；技術裝備的相對落后，安全設施的不完善。這些都必須從解決人的問題入手，靠人的主動管理來彌補。迫切需要提高職工隊伍素質，增強主動管理的安全意識和自律管理的安全觀念，以精細嚴實的管理方式加以彌補能有效解決生產力水平不高、技術裝備不高等方面存在的缺陷。

4.加強安全文化建設有利于減少安全事故，提高企業生產效率

對于企業來講，安全就是效率，安全就是最大的節約。人既是安全生產管理的主體，又是安全生產管理的客體。在企業安全生產中，人是最活躍的因素，同時在導致事故的主要因素，扮演著主導角色。能否有效地消除事故，取決于人的主觀能動性，取決于人對安全工作的認識、價值取向和行為準則，取決于職工對安全問題的個人響應與情感認同。而安全文化建設的核心就是要堅持以人為本，全面培養、教育和提高人的安全文化素質，完全符合安全生產工作規律。同時，通過人性化安全活動的開展，營造出“關愛生命、安全發展”的良好氛圍。

二、當前國內鄉鎮企業安全文化建設的現狀

當前我國鄉鎮企業安全文化建設得到了長足的發展，企業安全理念得到了樹立，企業員工安全意識得到了提高，企業安全制度逐漸完善，企業安全氛圍逐漸濃厚。但與發達國家企業對比，我國鄉鎮企業安全文化水平不高，企業在安全文化建設中仍存在一些問題。

1.部分鄉鎮企業安全文化建設形式主義嚴重

部分鄉鎮企業在政府的號召下進行安全文化建設，卻把企業安全文化建設當做任務來做，為了迎合政府、領導和社會，重視看得見的效果，一味地追求安全文化形式上的華麗與別致，只重視企業安全文化的品牌效應，忽視了企業理念的提升，舍本求末，違背了安全文化的主旨。部分國內做過安全文化建設的企業，以《企業安全文化手冊》作為企業安全文化建設的證據，然而，如果談論起理念的提煉過程，行為如何塑造以及安全文化如何推進等問題，大多一頭霧水、不知所云。這說明企業在安全文化建設過程中沒有抓住安全文化的實質、不求甚解，而僅是抓住了安全文化的皮毛，沒有真正主動的把安全文化建設作為一件利于企業發展的事情來做，沒有真正理解安全文化的作用，這樣企業根本不能建立良好的安全文化，不能發揮安全文化的作用。

2.部分鄉鎮企業對安全文化建設不重視

企業對安全文化建設不重視，既有企業管理者對安全文化建設的不重視，同時也存在員工對安全文化建設的不理解。部分企業管理者認為安全文化建設無關緊要，沒有把安全文化建設放在重要地位，認為安全文化建設可有可無，認為安全文化建設對企業發展無關緊要，反而是企業發展的負擔。這種對安全文化認識上的輕視，導致企業對安全文化的投入不足，企業安全制度落實不到位，不能調動員工的積極性。企業員工不理解，一方面是企業員工素質不一、安全意識薄弱，另一方面在于企業在實施安全文化建設過程中，沒有制定合理的安全制度，沒有塑造良好的安全文化氛圍，安全培訓只是照本宣科，沒有充分調動員工安全文化建設的積極性。

3.部分鄉鎮企業安全文化建設缺乏創新

對于部分企業來說，安全文化建設過于急功近利。無論是安全方針、安全宗旨、安全目標還是安全理念，在文字上看起來都大同小異，沒有一點創新和特色，不同性質、不同規模的企業的安全文化都應該依據自己企業的特點，建設適合自己企業發展的安全文化，有自己的安全文化特色。隨著時代的發展，要使企業安全文化充滿活力，起到指導企業安全生產與激勵員工的工作積極性，企業安全文化也要與時俱進，不斷創新與完善，保持其先進性，以適應企業不斷發展的需要。

4.部分鄉鎮企業忽視對精神安全文化建設

部分企業安全文化建設只注重對物態文化建設，而忽視了對精神文化建設。部分企業以生產設備的安全防護設施、個人勞動防護用品、工作規程、安全規章制度、運行規程為企業安全文化建設的重點，而忽視了對企業的安全方針、安全目標、安全理念的建設。安全文化建設的目標是將安全理念、安全信仰深入到員工的心中，從而使員工形成安全意識，自覺遵循規章制度，因此企業必須注重精神安全文化建設。

5.部分鄉鎮企業安全文化建設缺乏實踐性

每個企業安全文化的建設，都必須建立在實踐的基礎上，必須接受實踐的檢驗。企業安全調研只有在實踐中進行，才能真正的剖析企業安全文化建設的現狀，了解當前企業安全文化建設存在的障礙或問題、產生這些問題產生的根源是什么。企業安全制度的制定，必須要發動企業安全管理人員和所有員工集思廣益，讓員工參與到安全文化建設的過程中去，才能制定出合理的、可行的安全文化制度。企業安全理念的樹立，員工安全意識的培養，也必須在日常工作中、日常會議上不間斷的滲透，在實踐中使安全理念深入每個員工的心中。

參考文獻：

篇3

【關鍵詞】 煤礦企業 安全文化 建設 實踐

1 正確認識安全文化建設的意義，提高安全文化建設的實效性

（1）推行安全文化建設，有利于彌補生產力水平不高存在的缺陷。目前，我礦安全管理還存在這樣一些問題：勞動用工的多樣化，職工素質的參差不齊，安全意識的淡薄，自主保安意識不強；違章指揮，違章操作時有發生；技術裝備相對滯后，安全設施不完善。這些都必須從解決人的問題入手，靠人的主動管理來彌補。這就迫切需要提高職工隊伍的素質，增強主動管理的安全意識和自律管理的安全觀念，以精細化管理方式彌補技術裝備的內在缺陷，從而有效地解決生產力水平不高、技術裝備等方面存在的缺陷。

（2）推行安全文化建設，有利于規范職工安全生產行為。在安全生產的人、機、環境三要素中，人是最活躍的因素，同時也是導致事故的主要因素。因此，能否做到安全生產的關鍵在人。能否有效地消除事故，取決于人的主觀能動性，取決于人對安全工作的認識、價值取向和行為準則，取決于職工對安全問題的個人響應與情感認同。而安全文化建設的核心就是要堅持以人為本，全面培養、教育和提高人的安全文化素質，完全符合安全生產的工作規律。

（3）推行安全文化建設，有利于提高企業安全管理的水平。安全管理由經驗型、事后型的傳統管理向依靠科技進步和不斷提高職工安全文化素質的現代化安全管理轉變，是安全管理發展的必然趨勢。安全文化是一種新型的管理形式，它區別于傳統安全管理形式，是安全管理發展的一種高級階段，其特點就是將安全管理的重心轉移到提高人的安全文化素質上來，轉移到以預防為主的方針上來。通過安全文化建設提高職工隊伍素質，樹立職工新風尚、企業的新形象，增強企業的核心競爭力。

2 正確把握企業安全文化的內涵，提高安全文化建設的針對性

企業安全文化是在企業各級黨政組織的積極有效的倡導和精心培育下，全體干部職工對安全工作集體形成的一種共識。為此，要切實搞好企業安全文化建設，必須正確地把握安全文化建設的真正內涵。

“安全觀念”是企業安全文化建設的核心。在搞好安全觀念文化建設中，要著重突出三個方面：一是要堅持從“生命至上”的高度出發，通過開展各種安全知識、安全法律的普及和培訓，讓大家真正樹立“安全重于一切，安全高于一切”的觀念；二是要堅持用科學的理論來引導實踐，切實加大對安全意識的宣傳力度，不斷提高大家的“安全價值觀”和搞好安全的自覺性；三是各級領導干部要從職工群眾的根本利益出發，切實樹立“職工生命高于一切，安全責任重于泰山”的意識，真正把安全作為一種使命和責任，真正維護和保障好職工群眾的生命安全。

“安全行為”是企業安全文化建設的關鍵。目前的煤礦企業都處在各種技術環境當中，具有復雜性和危險性。但有危險并不意味著就一定會發生事故，這就需要有效規范職工的行為，使職工作業行為安全。為此，就必須搞好安全行為文化建設，而搞好安全文化建設的重點就是要建立健全相關的技術規范、技術標準和操作規程，不斷加強職工的個人操作行為、崗位作業標準、安全法律法規、操作技能和安全專業知識的規范化培訓，以及安全技術的教育，使職工能夠上標準崗、干放心活，有效提升職工的安全技能和規范職工的操作行為，實現職工作業環境安全無隱患。

“安全制度”是企業安全文化建設的重點。制度是保證安全目標任務落實的重要環節。在安全管理中，一是要建立健全各項規章制度，用制度來規范員工的行為，使安全生產有章可循，有法可依，執法有據。二是要建立有效的約束與激勵機制，做到賞罰分明，通過硬性手段提高職工的安全責任感；三是要依靠科學技術和先進的設備等物質手段來預防事故，保證安全；四是要建立起安全事故緊急預案，一旦發生事故立即啟動，把損失控制在最小范圍；五是要加強各項安全管理制度的整合，形成一套科學、系統、完善的安全管理長效機制，全面推進安全制度文化的建設。

3 創新企業安全文化載體，提升企業安全管理水平

在實際工作中，必須充分發揮企業安全文化建設在企業管理中的作用，堅持在實踐中提升理念，用發展的眼光來加強安全文化建設，進一步豐富和培育獨具特色的安全文化。

建立工作目標化的導向型安全文化平臺。在企業安全文化建設中，必須緊緊圍繞企業的中心任務，抓住安全生產工作的薄弱點，實行目標化管理，要及時根據企業各階段的發展目標及安全管理目標，制訂出安全文化建設的目標和措施，確定安全文化的努力方向，積極發揮安全文化的導向作用、規范作用、凝聚作用和激勵作用，確保企業安全管理目標及發展目標的最終實現。

建立組織網絡化的立體型安全文化格局。企業安全文化建設是一項復雜的系統工程，它包括企業在安全宣傳、教育管理、具體實施等方面的建設和組織措施，涉及企業黨政工團各級組織和各個業務部門、生產單位，涉及千家萬戶和全體職工群眾。因此，單靠某個部門、某些人去“單打獨斗”是行不通的。必須加強溝通和聯系，努力構建安全文化的立體網絡管理體系，動員方方面面的力量，形成黨政工團齊抓共管的格局，確保發揮整體效應。

篇4

一、企業安全文化

1．企業安全文化是由企業文化引申而來的一個概念

對企業文化，目前尚無統一的定義。根據國內外學者對企業文化的描述，可以認為：企業安全文化是企業在長期的生產經營活動中逐漸形成的，以物質為載體所體現出來的人本觀念和社會責任意識的總和。

（1）企業安全文化的核心是企業員工共同擁有的人本觀點和社會責任意識，即：是否具有以人為本，尊重自己和他人的安全和健康的理念；是否具有社會責任心，努力維護社會物質文明和精神文明建設成果。

（2）企業安全文化是企業生產經營活動中，安全生產管理歷史的積淀，具有相對穩定性。企業安全文化建設是一個長期的、艱苦的過程，體現了精神文化建設的特點。

（3）企業安全文化應以物質為載體體現出來，即：既要有思想意識，還要有行為和行為的結果。

2．企業安全文化的層次及內容

企業安全文化可以劃分為三個層次，內容如圖1、圖2所示。

（1）第一層次：思想意識層。該層次是企業安全文化的核心層次，居于支配和指導地位。

（2）第二層次：制度文化層。該層次是企業安全文化的中間層次，是第一層次文化的體現。企業長期形成的習慣習俗也屬于該層次。

（3）第三層次：物質文化層。該層次是企業第

一、二層次文化的具體運作過程和結果。企業形象策劃結果與其互為映證。

二、建筑業安全生產特點

建筑業屬于事故高發行業。據統計，自1983年以來，全國建筑業每年因工死亡人數達1000人左右，在生產性行業中僅次于煤炭業，居第二位。建筑業安全生產具有以下特點：

（1）生產崗位不固定、流動作業多，作業環境不斷變化，作業人員隨時面臨著新的隱患的威脅。

（2）作業內容多變，主要表現在三個方面：一是同工種，但在不同的作業時段、不同作業部位的作業內容常常不同；二是同工種，但在不同施工現場的作業內容和作業環境并不相同；三是工種時常不固定。

（3）多工序同時或連續作業，工序間配合，材料設備調度，與建設各方的協調等過程多，管理過程復雜，綜合性強。

（4）立體交叉作業及電氣、起重吊裝、高處作業等特種作業多。

（5）多為露天作業，受自然環境影響大，如高低溫作業，雨、雪、風中作業等。

（6）手工作業多，勞動強度大。

（7）人員流動性大、作業技能參差不齊。

（8）分包作業多，總、分包之間以及各分包隊伍之間的企業安全文化背景不同，容易形成文化沖突。

三、建筑業企業安全文化建設的內容

1．思想意識建設

（1）目標：使全體員工共同具有以人為本的思想和強烈的社會責任感，努力維護社會物質文明和精神文明建設成果。

（2）措施：

①擇優選擇員工，形成良好的用人環境，并對員工進行道德品質、法律法規、文化知識、作業技能、事故案例等教育。

②領導率先垂范，并在各層次樹立標兵，弘揚優秀的企業安全文化。

③在發展的基礎上，努力解決員工在實際工作和生活中存在的問題，滿足不同層次的需求。

④發動員工積極參與企業安全文化建設，建設屬于“自己的”企業安全文化。

⑤通過教育等，在員工中樹立“企業即家”、“社會即家”的觀點，正確認識安全與企業發展、社會安定祥和和進步之間的關系，增強主人翁意識。

⑥開展社會和群眾監督，進行公正嚴格的考核，批判任何不適行為。

2．制度文化建設

（1）目標：建立科學、系統、適合本企業的文件化的企業安全管理體系和企業形象策劃系統，規范企業安全文化。

（2）措施：

①貫徹執行《安全生產法》、《建筑法》等安全生產法律法規，根據《職業健康安全管理體系》（OHSMS）、《環境管理體系》（GB／T24000）及《質量管理體系》（GB／T19000）等標準，建立文件化的管理體系。

②進行企業策劃，引進企業識別系統（CIS），建立有顯著個性和適合企業發展的企業文化和企業安全文化支持系統。

③貫徹執行《建筑施工安全檢查標準》（JCJ59）、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》（JGJ130）等建筑施工安全標準規范，建立企業安全文化的技術支持系統。

3．企業制度文化建設應做到的內容

（1）員工充分參與。

（2）考慮分包的普遍性和特殊性。

（3）考慮員工的流動性和作業環境的多變性。

4．物質文化建設

（1）目標：保證企業管理體系的正常運轉，實現持續改進。

（2）措施：

①組建企業安全管理領導機構和主職部門，建立監督管理網絡。

②企業標志、企業建筑、辦公及施工環境、技術裝配等，均按照管理體系要求進行落實。其中，施工環境包括：現場圍擋、大門、企業標志、五牌一圖、場地硬覆蓋、臨時辦公、職工住宿、食堂、衛生保健、工裝、個人防護用品、作業面、材料堆放、在建工程的立面效果、安全防護措施、施工許可、社區融洽等。

③按照標準、規范規程及安全技術交底施工，落實各項安全技術措施。

④加強檢查、定期評審，及時糾正不符合項，實現持續改進。

四、建筑企業安全文化建設步驟

1．決策和策劃

建筑業企業應積極地，并有目的的加強企業安全文化建設。企業安全文化建設是一項系統工程，以OHSMS（EMS、QMS）及企業形象策劃（CIS）為載體，溶入企業安全文化的精髓，建立有自身個性的優秀的企業安全文化是一條行之有效的途徑。

2．學習培訓

（1）對核心隊伍成員進行培訓，包括法律法規、標準規范、體系知識、施工項目管理及企業文化知識等，為建立文件化體系準備人才基礎。

（2）對員工進行法律法規、標準規范、安全管理知識、體系一般知識、市場形勢等的教育。體系文件編制完成后，可以以組織學習的形式動員員工參與修訂工作，使上下各層次形成互動。

3．收集整理資料

（1）對現有企業安全文化進行調查和分析研究，重點是企業制度文化和物質文化方面的“有形”內容。

（2）收集現行有關法律法規、標準規范等。

（3）收集成功企業有關資料。

4．確定企業精神

確定本企業的企業精神及安全生產方針目標。

5．建立健全安全生產管理體系

根據標準并結合企業形象策劃工程，建立文件化的安全生產管理體系，或建立健全經整合的企業管理體系，以制度捍衛文化、以形象襯托文化，陶冶情操。新晨

6．加強宣傳教育

在強制要求貫徹執行各項管理制度的基礎上，使企業員工的思想意識逐步并最終統一到企業精神和方針目標上來，形成“我要安全”、“我要健康”的良好氛圍。

7．定期評審

要定期進行管理評審，并實現持續改進。

五、建筑業企業安全文化建設應重點注意的幾個問題

（1）最高決策層統一思想，并首先具有強烈的安全意識和建設優秀的企業安全文化的迫切愿望。

（2）建設過程中，首先注重外顯企業安全文化建設，特別是應首先加強施工現場安全文明施工管理，提高標準化水平，以外顯文化帶動內隱文化建設。

（3）堅持一貫性原則，即工程項目無論大小、所處地域、取費情況、發承包形式、管理及作業人員組成以及無論處在什么施工階段、施工工序等，都要堅持同一個標準，從嚴要求，真正使“安全”成為一種理念和追求。

（4）在充分評價的基礎上，應盡量保持分包協作隊伍的相對穩定，以利于形成統一的企業安全文化。

篇5

企業安全文化是企業文化一個重要組成部分，也是企業發展戰略組成部分，按照企業兩個文明的主導思想，要在其發展的目標和規劃中，創造和突出企業的安全形象，以形成有鮮明個性的安全工作環境。企業安全文化有力地促進了企業文化建設。安全文化建設對象的特定性、內容的多樣性不僅豐富了企業文化內容，而且創造了良好的生產環境，從而為企業文化更上一個臺階打下良好的、扎實的基礎。企業安全文化是企業社會聲譽最好展示，安全是人類最為關注的問題，沒有良好安全的工作環境，這個企業在社會不會有良好的品位，因此安全文化是企業在社會上是否有信用度的重要指標，它是企業管理水平、職工精神面貌、社會影響力和企業的社會地位高低的試金石。

一、安全文化定義

安全文化定義是企業在長期生產活動中形成的安全意識、安全精神、安全行為、安全形象和安全價值觀等軟件以及企業在社會上的企業形象的總和，也就是說安全文化體現企業員工的安全價值觀、工作方式以及企業社會聲譽。

二、安全文化內容

安全文化內容包括：

1、體現企業外部形象的外在的物質表現，如企業容貌、標識、服裝與安全設備投入和企業社會形象。

2、內在企業安全管理表現，如安全組織體系、安全行為標準，安全法規，多種綜合安全文件等規范性的表現。

3、安全文化深層次表現為企業領導和職工的安全意識，安全觀念、安全思想、安全思維、安全道德、安全精神，這是企業安全文化的核心和精髓，是內在本質和深層次結構，埋藏在安全文化的深層，滲透在職工的心田里、沉淀在職工的腦海中。

企業追求的內涵是一種企業文化，一種企業的信譽，一種企業在社會上的品位。企業在社會上的知名度是“質量文化”和“安全文化”的組合。這兩者之間是互相關聯、互相制約、互相滲透的。從世界上大量成功企業成長過程可發現，一定的精神文化在特定條件下是物質文化的反映。精神文化被企業廣大職工接受后就會逐漸形成制度性安全文化，進而促進企業物質文化的發展。在新的物質文化的感染、安全文化的約束和激勵下又會產生新的精神文化，不斷循環，使企業安全文化不斷發展、成熟起來，企業安全文化最核心的問題就是全員的安全意識和綜合素質。

三、企業安全文化的特點：

1、企業安全價值觀

企業安全文化是安全價值觀、信念、道德、理想、傳統、風氣、行為準則、企業最高目標的復合體。建設安全化的首要任務是使職工樹立起正確的安全價值觀，其安全價值觀必須是美好真善的，是開放的，有活力的，是真誠地愛護人、尊重人的，是愿為他人、為集體，為社會奉獻愛心的。只有使“安全第一”的總要求成為職工的自覺意識和行動，才能在平時工怍中遵章守紀，在特發事件中沉著應付，在危急關頭臨危不懼，把企業和個人損失減少到最低限度。

2、安全觀念創新

企業安全文化從思維上、管理上突破了傳統安全管理的局限性，把安全管理提高到一個新的領域。傳統的安全管理以物為中心，強調制度建設，突出全過程控制，安全文化則強調以人為本，突出安全價值觀、安全哲學、工作態度等意識形態的建設，同時又不排斥制度建設、過程控制在安全工作中的重要作用。從這一點講，安全文化是傳統安全管理的升華。也是在安全管理上貫徹以人為本管理方法創新。

四、安全文化作用

1、安全文化凝聚作用

安全文化具有凝聚作用，凝聚力往往取決于人的心理作用，安全文化通過潛移默化的方式溝通職工的思想，從而產生對企業安全目標、安全觀念、安全規范的“認同感”和作為企業員工的使命感，潛意識地對企業產生一種向心力，這是企業最寶貴的資源。

2、文化效應

安全文化一經形成，具有一種“文化定勢”，成為企業方針和目標的導向，把職工吸引到實現企業安全目標上來；安全文化所形成的“文化氛圍”，使職工產生內在文化心理效應，產生自我激勵的動因，為實現企業安全目標而努力工作。約束作用是文化所產生的認同感，對于一切有損于這種觀念的安全行為、安全意識都會加以排斥，從而產生一種無形的約束作用。這種安全文化產生的軟約束，使職工產生自我管理的效應。優秀的安全文化一旦形成，就必然突破企業的界限，對社會產生影響，從而達到提高企業在社會上的聲譽和知名度。

五、企業安全文化構建

企業安全文化構建分為兩個層面，包括物質安全和精神安全文化。前者指企業的安全指標、體系，包括所需的設備、設施等，它是企業安全文化的外在形式和淺層結構。后者是指企業職工的安全哲學、安全思維、安全價值觀、安全道德規范等，它是企業安全文化的內在本質和深層結構。企業安全文化的物質層面雖然重要，但不是企業安全文化的關鍵部分，更不是企業安全文化的全部，它只是企業安全文化的硬件，是為企業安全文化的深層結構服務的。企業文化的精神層面才是它的本質，是企業安全管理的靈魂，具有強大的凝聚力、感召力和吸引力。

1、要有一個明確的指導思想

通過多種形式落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，使之成為全體員工的行為準則，確保安全。

2、要有激勵口號

安全管理是自然科學與社會科學相結合的綜合科學，政策性很強，針對性也很強。所以，提一個口號，幾年不變，深深印在職工群眾腦海中，形成共識，是十分必要的。口號應該簡明扼要，容易記憶，切合實際。如創三標：標準化班組、標準化工地、標準化操作；反三違：反違章指揮、反違章操作、反違反勞動紀律；三不傷害：不傷害自己、不傷害別人、不被人傷害等等。

3、創建企業外部形象

企業辦公大樓門前花園的容貌、施工現場的場容、企業標識，職工服裝以及有利與安全施工的設施和保護職工身心健康的操作工具、防護用品等一切有利于安全工作的直觀文化現象，它是企業的象征，最明顯地代表著企業的整體安全文化，體現企業實力和員工的素質。

4、建立系統的安全軟件

包括安全管理機構，安全組織網絡和齊全安全管理制度，達到安全責任制落實，層層管理層層抓，責任落實到崗位，班組負責人要對每一個成員簽訂責任書，一級抓一級。要明確責任，安全指標控制，獎罰到位。嚴格按規章辦事；企業每年調撥安全措施經費，按計劃落實。

5、培育安全價值觀，建設安全精神文化

安全價值觀是安全文化的靈魂，是企業的安全意識形態。是職工對安全工作所形成的共識和共鳴，這種精神文化的建設需要時間的積累，不僅是業務水平的積累。更是安全道德、價值觀的反映。培養人的安全價值觀，實質是培養人的安全素質。安全文化培植采用被動式灌輸和主動式接受兩者相結合的教育方法，以保護人的身心健康。尊重人的生命為目的。去主動地發現問題，解決問題，培育安全價值觀。

企業通過崗位培訓，進行價值觀教育，安全價值觀對安全行為準則起決定作用。有什么樣的安全價值觀就有什么樣的行為準則，也就是職工對安全工作的能動反映。并通過媒體宣傳，提高員工的文化水平、行為準則、道德規范、思維方式、增強職工的榮辱感和責任感。責任感與責任不同，責任是具體的，而責任感是超出責任之外的最高境界，是人們對自己的行為約束，是群體為實現共同目標而奮斗的凝聚精神。

篇6

關鍵詞：安全文化 企業 理念

安全文化是企業安全生產的靈魂，必須把安全文化理念深深滲透并根植于員工思想靈魂之中，徹底消除其思想上的安全隱患，使其潛移默化地轉化為一種安全責任，員工們才能不負使命，在確保安全的前提下順利完成上級下達的各項工作任務。

企業安全文化理念是在長期安全生產工作實踐中積累驗證而形成的，最終提煉升華為一種被企業員工認可的文化理念。然而，這種理念的宣傳、灌輸乃至使其牢固植根于員工思想靈魂之中，并且逐步轉化為員工的自覺行動，則需要長期堅持不懈的安全思想教育去完成。

日常安全生產監管工作的有效管理重在狠抓落實，重在狠抓人的行為規范。在企業內部安全生產人、機、環境三要素中，人是最活躍的因素，同時在導致事故主要因素，扮演著主導角色。因此，能否做到安全生產關鍵在人。能否有效地消除事故，取決于人的主觀能動性，取決于人對安全工作的認識、價值取向和行為準則，取決于職工對安全問題的個人響應與情感認同。而安全文化建設的核心就是要堅持以人為本，全面培養、教育和提高人的安全文化素質，提高人對安全生產的認識，提高安全意識。

第一，強化安全教育和培訓。安全教育和培訓，能夠促進員工的安全文化素質不斷提高、安全風氣不斷優化、安全精神需求不斷發展。通過安全教育，能夠讓員工形成正確的安全生產認識觀念，改變員工對安全生產活動的態度，是員工的行為更加符合企業生產過程中的安全規范和要求。安全教育和培訓，是安全文化發展的動力。

第二，引導員工樹立正確的安全價值觀。安全文化的核心是“以人為本”，實現人的安全價值。任何企業在生產、經營、發展過程中，人都起著主導的決定作用，員工思想觀念、道德準則、文化素質、生活信念等都會影響自己的工作態度、行為、習慣、責任。

1、加強物質安全文化建設

首先提高機器設備本質化安全程度。生產設備的本質安全是企業安全文化在物質方面的重要體現。本質安全是指施工過程以及作業環境的安全不是靠外部采取附加的安全裝置和設施，而是靠自身的安全設計進行本質方面的改善，即使在產生故障或誤操作的情況下，設備和系統仍能保證安全。尤其是那些特別危險的崗位和人的能力難以適應和控制的場所。因此，提高本質安全是保障安全的根本途徑。

2、加強安全制度文化建設

安全制度建設和企業安全文化建設可以說是相輔相成，相互作用的。健全的安全制度可以促使安全文化的形成和提升，同樣，安全文化又促使安全制度得到更好的維護和落實。

安全文化在人們生產活動中的重要體現是安全行為文化，而安全制度和安全規范是人們的行為準則。企業有了健全、完善、合理的安全制度和安全規范，員工生產行為就有了安全的活動范圍，只要未超出這個安全范圍，員工的生命和健康以及生產設備就是安全的。

篇7

【關鍵詞】企業管理；安全生產；安全文化

安全文化簡單的說指的就是企業的安全意識、安全行為、安全制度等相加的總和。其核心內容是以人為本，保護企業員工的健康，珍惜員工的生命，實現員工的價值，體現于企業全體職員工的安全素質與良好行為習慣，它對于企業安全管理發揮著重要的作用。

1、在企業管理中推進安全文化的重要作用

1.1推進安全文化建設能夠促進企業安全管理方面相應制度的完善與落實

建立健全企業安全生產方面的責任及制度是做好企業安全工作的前提基礎。但在實際工作中，往往出現兩個極端，要么無章可循，企業沒有相應的關于安全生產方面的規章制度，或者雖然有也是不合實際，不適用；要么有章不循，雖然企業費了很大的人力物力完善了適合本企業的相應安全生產操作規程及規章制度，但這些最終成為了擺設，沒有實際應用，反而事倍功半。后者往往是現今忙于市場競爭忙于生存的企業所經常出現的。也就是在安全規章制度的執行力上問題突出。而落實制度歸根結底需要責任感，而責任感則很大一部分來源于觀念。而安全文化建設的最終目的就是改變觀念。觀念變了，具有了主動性，具有了強烈的事業心、責任感，安全管理方面的制度建設當然會得到更好的完善與落實。

1.2推進安全文化建設能夠提升企業形象提高企業凝聚力

企業的安全文化可以說是一扇窗口。它可以展示出一個企業的高尚的精神道德風范，幫助企業樹立良好的社會形象，激發內部員工的責任感、自豪感及幸福感，進而促進企業生產力的快速發展，提高本企業的市場競爭能力、社會知名度及美譽度。同時，員工在安全的環境下工作，減少事故的發生，一方面可以減少企業的直接經濟損失，另一方面還調動了員工生產積極性，使得員工有以企業為家的主人翁意識，更加關心安全，并在利益一致，意識一致的基礎上統一思想，統一行為，從而增強溝通，促進情感交流，最終提高企業的凝聚力，促進本企業的高速發展。

1.3推進安全文化建設能夠引導企業健康發展

企業要在激烈的市場競爭環境下求得生存發展，就必須擺脫經濟浪潮的沖擊以及潛伏的各種危機。在這其中安全方面的管理、投入及安全文化的建設則起著非常重要的作用。企業優秀的安全文化對于企業的生產經營管理有著不容忽視的作用。通過建設安全文化，有利于明確生產經營方面的方針政策及目標。同時通過培育企業的經營管理者機職工群眾的安全理念安全意識，可以形成共同的價值取向，進而統一、規范企業全體員工的思想行為，實現安全生產的目標，引導企業的生產經營向著健康、正確的方向發展。

2、如何有效推進企業管理中的安全文化建設

2.1樹立員工安全文化意識

安全文化建設的核心是以人為本，企業的安全文化建設歸根結底是人的安全的建設，在安全文化的建設過程中，最根本的是要以企業員工為核心，樹立人本思想。企業安全管理必須首先重視人的管理，必須要強化企業內部全體員工的安全文化意識，提高全體員工安全文化的水平。大量的事實表明，企業員工文化素質高相對安全群體事故發生的較少，反之則較高。因此，提高企業內全體員工的文化涵養，特別是針對安全文化方面的知識的累積，是提高員工安全文化意識，控制其發生不安全行為的較有效的措施。

2.2營造企業安全文化氛圍

在企業安全生產的管理中，為了能夠真正發揮文化的現實預防作用，在確定了本企業的具體安全理念后，要做的就是對這些安全理念及文化進行有效的宣傳教育，營造企業安全文化濃厚氛圍。是企業員工在安全的氛圍內享受安全、執行安全。在企業安全文化的宣傳及氛圍營造上首先要完善及擴大已有的宣傳手段及宣傳平臺，其次要充分發揮現代網絡的巨大作用。利用安全月、安全周、安全日等活動及內部會議、宣傳欄、員工手冊、報紙、公司刊物、內網、QQ群等開展形式多樣、內容豐富、性質活潑的各類企業安全文化宣傳、實施活動，比如開展安全文化年、安全文化月活動、系統部門間的安全知識競賽等，推進企業內由高層到中層再到基層管理人員的安全行為規范，宣傳企業的安全文化，培育企業管理人員的人本管理思想，培育企業員工的安全生產價值觀，用人文來激勵員工，實現本質上的安全。

2.3注重企業安全文化培訓

在企業管理中推進安全文化建設，重要的一點就是要做好安全方面的教育培訓，安全是企業員工在工作過程當中基于人的自我保護本能非常關注的事情，但恰巧也是員工在長期的重復工作過程當中疏于防范而又最容易忽視的事情。麻痹大意、投機取巧、疏于管理、過于自信往往是事故發生的直接原因，而要遏制這些心理及行為的出現，有效的辦法就是對員工進行安全知識培訓，而且這種培訓無論是從培訓對象的層次性上，還是從培訓內容的實用性上，還是從培訓效果的有效性上，都要達到一定標準，防止走形式，走過場。注重安全知識的學習及檢驗，注重安全意識的培養及應用，使培訓目的能夠真正實現，進而減少企業安全事故的發生，實現安全生產，推進安全管理。

2.4落實安全文化制度保證

依法依規辦事，按章操作是企業安全文化建設的制度保障。隨著工業的發展，隨著企業規模的不斷擴大，隨著現代工業的突飛猛進，生產安全事故也隨之增加，而且帶來的危害后果也越為嚴重，嚴重危害著人的健康，企業的穩定以及社會的和諧。正是在這一基礎上，上到國家，下到地方以及企業內部，都在不斷完善安全生產方面的法律法規及企業規章制度等，這些法律法規、規章制度，尤其是《安全生產法》的頒布實施為企業的安全生產工作提供了根本制度上的保障，也為員工的人權提供了安全保障，并在全社會營造出了“關愛生命、關注安全”“以人為本、安全第一”的安全文化氛圍。這些，都在有效的保障著企業的安全文化建設，也確實起到了保駕護航的及督促的作用。

總之，企業的安全文化建設涉及到企業的方方面面，但在企業管理中的重要作用卻是統一的，只要努力，就一定能夠建立有企業特色的安全文化，進而在促進企業安全管理的基礎上實現企業的穩定快速發展。

參考文獻

[1]史有剛，羅云，劉衛紅.企業安全文化建設讀本，2009

[2]孫景華.中國人的管理邏輯，2006

篇8

【關鍵詞】企業安全文化，理念，目標，安全管理機制

正文：

安全生產是彰顯一個國家的民生狀態和社會文明進步的重要標志。既是國家法律法規對企業行為的強制要求，也是企業保持健康、穩定發展的前提，更是維護和保證企業生產者生命財產安全的基礎。近年來，企業對安全生產的重視程度有所提高，在安全保障的投入上逐步增加，為安全生產提供了必要的基礎保障，但在安全管理機制建設、安全意識培養、安全技術培訓方面仍然存在較大的不足，大多數企業并未形成適合本企業的安全文化。本文以工程施工企業為研究背景，探討如何培育企業獨屬的安全文化。

一、企業安全文化基本概念

安全文化的概念最先由國際核安全咨詢組（INSAG）于1986年針對核電站的安全問題提出。1991年出版的（INSAG-4）報告即《安全文化》給出了安全文化的定義：安全文化是存在于單位和個人中的種種素質和態度的總和。文化是人類精神財富和物資財富的總稱，安全文化和其他文化一樣，是人類文明的產物，企業安全文化是為企業在生產、生活、生存活動提供安全生產的保證。

它明確地表述了安全文化既是態度問題，又是體制問題；既關系到單位，又關系到個人。安全文化隸屬于意識范疇，其本質是保護人的身心健康、尊重人的生命、實現人的價值的文化，是存在于組織和個體中的種種安全素質和對安全的態度、方法的總和。“強調以人為本，以文化為載體，突出安全價值觀念的核心地位”，這是安全文化的本質。安全文化在現行的以安全系統工程為標志的科學管理方法中，注入更多的文化內涵，體現人的生命需求和安全價值取向，利用文化滲透及文化氛圍潛移默化的熏陶，樹立人們安全觀念，規范人們的安全行為，在“安全第一”的文化氛圍中，建立新安全文化機制，實現安全目標。

二、我國企業在安全文化建設上存在的不足

我國安全文化建設模式（ EESCS） 將安全文化建設分為四個階段。第一階段：原始無序階段-自由自發式； 第二階段：被動依賴階段-應付被迫式；第三階段：獨立主動階段-自律表現式； 第四階段：安全文化階段-能動互助式。

國內業企業的安全文化建設大多沒有達到“安全文化階段-能動互助式”階段，甚至第三階段都沒有達到，大多數企業，特別是中小型企業仍停留在的二階段，依賴國家的法律法規，依賴企業員工的自覺性，依賴企業現有的制度、機制能有效地運行。在安全文化建設中普遍存在以下問題。

1、把安全管理理念當作一種口號。企業領導層在安全給管理中口號提得多、目標定的多，但執行少，甚至沒有執行，制度制定的多，落實的少，安全管理制度和方案更多地是停留在紙上，以應付上級和管理機構的的檢查為主，而不是主管第、主動地進行安全控制和安全文化建設。

2、把安全管理目標理解為數字。安全管理目標是企業安全管理的行動指向，具體化為數字是應該的，但國內企業把安全管理目標的數字理解為最終需要實現的目的，實際上，目標數字僅代表安全管理達到的一種水平，安全管理需要不斷地根據企業的經營管理策略不斷地調整提高，特別是涉及到人的人身安全的安全目標，更不能以數字作為最終需要實現的管理目的。

3、把安全管理機制理解為制度。安全管理機制是一套完善的制度、流程和管理考核點等構成的郵寄系統，包括人、機構、體系等諸多因素，國內企業更多地愿意編制相關的安全管理制度，而缺乏建立為保證這些制度落實的有效辦法，特別是缺乏有效的組織系統，這就導致制度僅僅是制度，沒有這些制度生根發芽的土壤，這些制度也就沒有生命力。

三、企業安全文化建設構想

（一）認真研究企業管理內容，提煉企業獨有的“安全核心理念”

不同的企業具有不同的文化背景，包括企業歷史、企業生存環境、企業業務方向與要求、企業管理團隊與員工團隊等，沒有那家企業與其他企業完全相同，企業所需要的具有生命力的“安全核心理念”需要與自身的經營歷史和發展要求相吻合，方能彰顯其獨具特色的魅力和凝聚力。企業在提煉自己的安全核心理念時需要力求充分體現企業自身的歷史和發展目標，符合企業的生產經營特點，與企業的整體文化建設向融合。

美國的美國柏克德公司（Bechtel）公司是世界知名的建筑公司，是具有百年歷史的家族企業，該公司最顯著的特點就是其安全管理，“安全”被視為公司的核心競爭力，我們可以借鑒其安全理念的表述方式來提煉屬于自己的安全核心理念：所有的傷害和職業病都是可以預防并避免；增強安全意識，消除不安全行為和因素；任何人都對自己、他人或管轄范圍的安全負責；不能容忍任何偏離安全制度和規范的行為。

國內企業在提煉自己的“安全核心理念”時往往趨向于把安全作為獨立的管理內容，而脫離企業的整體管理，要知道，安全管理是存在于企業的每項具體業務中的，需要在具體業務中貫徹和實施安全理念，實現安全管理目標，脫離具體業務的安全理念只能是一些口號，無實施的基礎和實現的可能。

（二）從實際出發，確定可實現的安全管理目標

安全管理目標是對安全文化理念的具體化，是與安全文化理念一脈相承的。企業所確定的安全管理目標應能充分體現企業的“安全核心理念”所闡述的精神，如柏克德公司安全目標是“零工時損失和職業病，零環境損壞、零事故”。就很好地將它的“安全核心理念”具體化到可執行的安全目標上了。

當然，安全管理目標的確定更需要從企業的實際出發，在滿足遵守國家法律、地方規定和行業要求的基礎上，盡可能地與企業的實際結合，保證其實現的可能性，如企業以往的安全管理歷史，企業所經營業務存在安全隱患大小，企業業務中發生不安全事故的風險系數、企業員工的安全意識等等。

安全管理目標不應是單一、一程不變的，它應是一個有機的系統，且需要根據企業的經營方針甚至外部環境的變化（如國家法律的變化）進行實時的調整。企業整體的安全管理目標需要分解到具體的業務，再落實到每一個企業員工，并通過安全意識教育、安全法規、規定、安全技術手段等的培訓和安全監管機制的運行保障的其實施，通過監督、考核、獎懲等手段予以強化。

篇9

無論是設備設施先進、復雜的高科技企業，還是工藝流程相對簡單的低風險企業，由于安全文化建設不到位、員工安全執行力不強，導致事故發生的情況并不少見。如：2005年3月23日，英國英國石油公司（BP）位于美國德克薩斯州的煉油廠發生了嚴重的火災爆炸事故，導致15人死亡，170余人受傷。BP公司的事故調查報告指出，企業歷經多年的工作環境已被侵蝕到排斥變化的地步，員工個人感覺沒有提建議和進行改進的權利，煉油廠內由上至下缺乏溝通等安全文化方面存在的不足，是事故發生并擴大的重要影響因素。

2011年7月16日、2011年8月19日、2012年6月2日，中石油大連石化分公司連續發生3起泄漏起火和火災爆炸事故，造成惡劣的社會影響，發生事故的重要原因之一是全員安全意識淡薄，在業務分包后管理鏈條斷裂、管理能力稀釋。

2013年6月3日，建成僅3年多的吉林寶源豐禽業有限公司生產車間發生特別重大火災爆炸事故，導致121人死亡，事故直接原因是電氣線路短路，引燃周圍可燃物；而更為重要的間接原因是企業主安全意識不高，在設計、施工和驗收等環節存在一系列違規行為，員工的安全培訓不到位，事故報警等應急措施不全，暴露了企業安全文化的薄弱。

有關學者及杜邦、殼牌等企業對大量事故的統計分析表明，事故的發生，90%以上是由于人的不安全行為所導致的；要改變人的不安全行為，最有效的手段是安全文化建設。在這方面，發達國家有著充分的經驗，安全文化是企業安全管理最高層級（如圖1所示），是企業安全管理水平提升的內在動力，一流的企業為提高安全水平，會關注一流的安全文化建設。

研究過程

針對企業安全理念急需提升、安全文化建設亟待加強的現狀，中國安科院“優秀企業安全文化建設策劃”項目組借鑒國內外企業安全管理的成功經驗和做法，融合先進的安全理念，參考AQ9004-2008《企業安全文化建設導則》和AQ9005-2008《企業安全文化建設評價準則》，以及《全國安全文化示范企業評價標準（修訂版）》的有關要求，緊緊圍繞企業強化員工安全意識、提升全員安全執行力的實際需求，研制了“提煉一套安全文化理念、制定一份安全文化建設規劃、形成一本安全文化手冊、優化一套安全管理制度、搭建一系列安全文化載體”的安全文化建設策劃模式，以幫助企業形成先進、科學、系統的安全文化體系，提升企業安全管理水平。主要策劃步驟和內容如圖2所示。

成果應用

在研究過程中，項目組分別與中原油田、兗礦集團、潞安集團、青島地鐵集團、上海電氣集團等開展合作，通過安全管理模式構建、安全文化建設，提升了各集團安全生產工作的管控能力，取得了顯著效果。

中原油田普光氣田

凝練提出“安全至上，預防第一”的核心理念，以“打造最安全高含硫氣田”為安全愿景，以“零死亡、零傷害、零事故”為安全目標，構建了包含物態、管理、行為3方面，本質安全、作業安全、應急安全、安全責任、安全制度、安全監管、安全培訓、安全宣教、安全激勵、安全信息10個要素的普光“雙S”安全文化體系，即：高含硫（sulphur）和高度安全（safety）。

山東兗礦集團興隆莊煤礦

凝練集成安全文化建設工作，提出由1個愿景、3大要素、9大體系構建。1個愿景，即：安全至高無上；3大要素，包括行為、狀態、責任；9大體系，包括教育先導、培訓塑人、規范養成、動態穩定、靜態預控、環境和諧、管理精細、執行到位、群防嚴密。并且以“鼎”作為安全文化標識物的“興隆鼎”安全文化模式。

山西潞安集團

構建提出了“安全永遠第一，安全一票否決”的安全理念核心體系，并以制度保證、行為保證和物質保證等3個體系為支撐，將“弓”作為安全文化標識物的“弓安全文化模型”。

青島地鐵集團

結合青島地鐵集團建設期實際，考慮到與運營期的有效融合，凝練形成以“安全是靈魂、安全是責任、安全是效益”為安全價值觀的核心理念體系，以及責任、行為、管理、制度、質量等5方面的分支理念；編制完成文化手冊等系列宣傳材料；制定落地方案并協助開展相關活動。

上海電氣集團

開展安全管理體系頂層設計，提出構建SEC-LOVE（上海電氣關愛生命）安全管理模式，優化和拓展5項體制（組織架構、分層管控、橫向協同、垂直監察和基層管理）、5項機制（目標責任考核與獎懲、安全監察、預測預警、安全投入保障、教育培訓）和6大支撐保障（安全生產標準化、安全生產監管平臺、隱患排查治理體系、職業健康管理、重大事故應急管理和安全文化建設）；構建完成了以“上海電氣安全生產管理規定”為核心的制度體系。

發展前景

篇10

企業安全文化是企業文化的一個重要部分是必不可少的，企業文化的內涵和外延。本文闡述了企業安全文化建設的目標，范圍和角色的內涵，對企業安全文化建設安全生產，提出了企業安全文化建設的措施從三個視角的人文生態，技術思想，并遵循石油企業安全文化建設的原則。本文還介紹了目前的形勢和企業安全文化評價方法評價。

【關鍵詞】

企業安全文化；安全文化建設；安全文化評估

企業安全文化是一種保證生產經營活動的企業文化企業安全形式，只要安全生產工作，都會有相應的企業安全文化的存在。企業安全文化是企業文化的重要組成部分，是企業發展和進步的產物，是綜合實力的體現，它反映了一個企業的文明程度。企業安全文化與企業文化相輔相成，不可分割。據調查，在500大行業的重點企業，文化安全標記無時無刻不流動的，在這個意義上，安全文化在一定程度上，從企業文化，使企業成功創建。企業安全文化是企業的材料性能和員工的內心思想和外部行動的統一。它包括在生產和經營活動的健康和安全，保護工人，身體狀況和工作環境是無損的，無害的，沒有傷害，沒有死亡，還包括工人，信仰，價值觀，安全管理理念，了解企業安全理論，激勵機制。

1 企業安全文化的內涵

企業安全文化是安全文化的一個重要分支，是指企業（或行業）在生產經營活動中逐漸形成的長期安全性和物理因素，所有工人的各種安全根據安全因素對精神的形成。安全性的概念和意識，包括企業的特點，價值觀和審美風格和態度和行為規范，安全，安全管理機制；企業的安全生產目標，安全性和進取精神；對工人的健康和安全保護措施的安全生產和物質生活的環境和條件的創造，防災和安全設備的應急疏散，安全生產的措施，如企業形象。

2 企業安全文化建設

2.1 企業安全文化建設的目標和范圍

安全文化建設的目標可分為四個層次，分別是決策層，管理層，執行層，操作層外層。

決策層是指組織領導或上級的領導，是安全文化建設的領導，決策者，管理水平的體現；是管理和行政機關的監督，是參與者，安全文化建設規劃，組織者；執行層面包括基層黨支部隊（站），政治（站長，副站長），工程（站聯盟），任務（團支部），安全人員，團隊的領導者，是安全文化，執行者，創造者；操作層面包括崗位操作人員，服務人員等一線員工，是企業高管，從業人員的安全文化國外水平，包括創造者；外國建筑，游客，外交，周圍的居民和他們的家人，是輻射，安全文化的影響。

覆蓋的地區包括安全文化建設分為內部和外部區域。以外的區域，包括員工的家庭，社區，生活娛樂，周圍的村莊；內部區域，企業屬于一種管道，道路，道路，站點與聚集區，儲存區，設備庫，防火區，加熱區，車站控制區，生活區，檢測區，維修區。

2.2 對建筑施工企業安全生產安全文化的影響

企業安全文化具有凝聚，在企業中的角色的協調和安全生產工作的控制。組織的內部凝聚力和組織協調的狀態和控制能力決定了集體的力量的大小。文化是一個內部整合和外部適應機制的組織，組織中有一個很好的文化，管理者和員工能夠形成積極的共同的價值觀，信念，行為規范，并有較強的組織承諾，運行效率更高，效果更好。

2.3 企業安全文化建設的措施

企業在發展過程中，除了需要確保安全生產，確保自身在激烈的市場競爭中立于不敗之地，而且與自然和諧共處，三者的統一構成了企業安全文化的重要組成部分。有研究認為企業安全文化是人文文化，技術文化，三個生態文化。企業安全文化建設從三個角度來看，人文，生態基礎科學和技術符合企業發展規律在社會。因此，我們應該提出一些方法分別從人文文化，科技文化和生態文化的角度來看，企業安全文化體系的最終構建。

2.4 個石油企業安全文化建設的原則

企業安全文化建設應遵循。第一的原則，堅持以人為本。”“以人為本”是安全文化的核心概念，對安全文化建設的基本原則是以人為本的一切。第二，堅持服務大局。安全文化建設必須緊緊抓住發展這個第一要務，既體現先進性，指導性的要求，具有針對性和可操作性，有效地促進全球可持續發展，科技，人文生態。第三，堅持創新。用發展的觀點，對現有的安全文化的融合創新思維，完善和創新，突出煉油和化學特性，使安全文化與企業發展的要求，建設。第四，堅持重在建設。進一步加強安全文化陣地建設安全文化建設，帶動和促進員工的安全觀念的轉變和保障的制度創新，機制創新，管理創新和技術創新，不斷提高安全性能的整體水平。

3 企業安全文化評價

化工企業的安全問題也日益突出，為了減少化工企業的安全事故的發生，減少基于一手的安全管理事故。另一方面通過安全技術措施，減少事故，有的用HSE管理體系，降低事故的發生率，有的通過風險評價危險源控制。同時，安全預評價，安全驗收評價，和專項安全評價現狀安全綜合評價，降低事故發生率也起著很大的作用。

安全文化評價方法可分為定性和定量兩種。定性的方法，包括員工調查（觀察，個別深度訪談），小組討論（小組討論），歷史數據的回顧，案例研究。采用定性的測量方法，對企業的成員往往是一個源的信息，他們表達個人觀點的集體討論的術語和概念，直接或間接影響的研究。

4 小結

不斷提高人員仔細鎖在一個越來越小的空間管理系統，在一定程度上制約了員工的積極性。這也證明了一個簡單的道理：工作只能依靠命令，在每個工人的命令是不好的。擺在我們面前的問題是自身的安全管理如何讓員工而不是被動的安全管理，“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”，使員工能自覺地，積極地進行自我安全管理做每一項工作都是。

【參考文獻】

[1]徐德蜀.什么是企業安全文化？. 安全文化網

[2]周學選. 企業的安全文化建設[J]. 企業文化新論，2010，12： 79-83.

[3]宋曉燕.企業安全文化評價指標體系研究[D].首都經濟貿易大學， 2005.

[4]王龍.企業安全文化的科學構建[D].武漢理工大學， 2007.

[5]馬新平.淺析石油企業安全文化建設[J].企業文化，2012，（09）： 179-180.

[6]李志勇，畢明皓，李俊榮.企業安全文化與HSE管理體系[J].中國安全科學學報，2003，13（1）： 6-11.