工廠培訓(xùn)制度范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工廠培訓(xùn)制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、新進(jìn)員工的培訓(xùn)內(nèi)容及方法

1、對新進(jìn)員工給予友善的歡迎，使他們有賓到如歸的感覺。

2、介紹公司主要領(lǐng)導(dǎo)、同事、和工作環(huán)境，工作條件。

3、介紹公司的人事政策、經(jīng)營理念、規(guī)章制度；著重介紹公司的給薪計劃、升遷計劃。

4、介紹所應(yīng)聘的職務(wù)必須具備的素質(zhì)要求、技能特長、行為準(zhǔn)則。

5、當(dāng)場發(fā)放與其工作有關(guān)的說明書、考核標(biāo)準(zhǔn)與考核表，讓他們有遵循的軌跡，依樣去做，按部就班，將失誤減至最少。

6、分組討論，讓新進(jìn)員工暢談各自的感想、感受；提出自己的點(diǎn)子或設(shè)想，疑問及要求；并請有關(guān)資料人士給予指導(dǎo)和解答。

7、現(xiàn)場參觀，熟悉環(huán)境。實(shí)際操作，模擬訓(xùn)練。

二、老員工的培訓(xùn)內(nèi)容及方法

1、首先應(yīng)對老員工的能力和素質(zhì)、思想和表現(xiàn)作一次調(diào)查，找到培訓(xùn)的重點(diǎn)或必要點(diǎn)。調(diào)查的方法從如下幾個方面著手：能力、素質(zhì)、人際關(guān)系、知識、技術(shù)、態(tài)度。

2、調(diào)查了解之后，就必須針對重點(diǎn)進(jìn)行再教育。教育的內(nèi)容會有許多的不同，可從黨見的缺點(diǎn)開始訓(xùn)練。老員工常常會出現(xiàn)這樣的缺點(diǎn)：（1）對工作部門整體性的工作內(nèi)容理解不足，缺乏主動性；（2）忘記了基本方法，我行我素；（3）對改善工作的努力不夠，總說“照著指示做，可以吧！”而不愿多投入。（4）時間管理不徹底。工作一定要在規(guī)定的期限內(nèi)完成。這是工作準(zhǔn)則。老員工因為在公司服務(wù)時間長，易產(chǎn)生惰性，沒有時間觀念。（5）人際關(guān)系處理不恰當(dāng)、合作協(xié)調(diào)能力差、不服從主管指揮。

3、當(dāng)公司每一項新的政策、新的制度出臺時，應(yīng)及時對老員工進(jìn)行培訓(xùn)，以期達(dá)到自覺執(zhí)行的目的，或?qū)镜挠嘘P(guān)政策和發(fā)展趨勢有較深的了解。第四條各種培訓(xùn)之舉辦，應(yīng)盡量以不影響工作為原則。第五條從業(yè)人員之受訓(xùn)成績及資歷可提供人力資源部作為年度考核，晉升之參考。離職第一條公司希望所有員工在風(fēng)采工作的經(jīng)歷是一段有益的經(jīng)驗，并希望所有員工都是本商場事業(yè)的合作伙伴。公司并不愿意解雇任何一位員工，但若出現(xiàn)下列情況之一，公司將會考慮終止與某位員工的聘用：一、自動提出辭職申請的；

篇2

1、根據(jù)我工廠實(shí)際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠安全管理工作制度化、規(guī)范化，使我工廠安全管理水平上一個新臺階;

2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處;完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍;

3、按要求配備安全管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作，加大安全經(jīng)費(fèi)的投入，確保安全經(jīng)費(fèi)富足、到位，同時把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓三違行為;

4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識，認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實(shí);

5、加強(qiáng)我工廠員工安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍;

6、加強(qiáng)我工廠消防安全管理，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為提高我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力，最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財產(chǎn)損失提供保障，同時在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項消防隱患;

篇3

阿爾孜古?熱合曼是五十一團(tuán)十連職工，今年20歲，家里僅有的6畝地是結(jié)婚時父母當(dāng)成嫁妝送給她的。地雖少，但也得有人種，阿爾孜古?熱合曼曾經(jīng)被這6畝地牢牢地拴住。

9點(diǎn)45分，阿爾孜古?熱合曼走進(jìn)工廠。工廠是圖木舒克市工業(yè)園區(qū)招商引資來的，主要從事服裝加工貿(mào)易，產(chǎn)品銷往中亞、歐美、非洲等國家。

工廠規(guī)定早晨10點(diǎn)上班，但還不到上班時間就已經(jīng)有近150名少數(shù)民族婦女端坐在縫紉機(jī)前面忙碌了。

穿針、走線、縫制……阿爾孜古?熱合曼神情專注，所有動作一氣呵成。

150多臺縫紉機(jī)“嗒嗒”的響聲在600平方米的廠房里此起彼伏。這些少數(shù)民族婦女6月底才進(jìn)廠接受培訓(xùn)，不到一個月的時間，她們已掌握了服裝制作的基本功。

讓團(tuán)場的少數(shù)民族婦女在家門口就業(yè)，這得益于圖木舒克市今年力推的“總部+衛(wèi)星工廠+職工”的發(fā)展模式。

圖木舒克市益芮服飾有限公司董事長汪萍曾經(jīng)在喀什地區(qū)英吉沙縣推廣過這種模式。她發(fā)現(xiàn)，這種模式在團(tuán)場更能發(fā)揮優(yōu)勢。2016年年初，借助三師、圖木舒克市招商引資的機(jī)遇，汪萍把這種模式“搬”進(jìn)了團(tuán)場。

“總部”設(shè)立在圖木舒克市工業(yè)園區(qū)，負(fù)責(zé)管理、裁剪、包裝和物流。在各團(tuán)場建成“衛(wèi)星工廠”，主要組織員工生產(chǎn)。今年4月，汪萍相繼在四十四團(tuán)、四十九團(tuán)、五十一團(tuán)設(shè)立了“衛(wèi)星工廠”，專門招聘團(tuán)場少數(shù)民族婦女。

對于在團(tuán)場推廣“衛(wèi)星工廠”模式，汪萍是經(jīng)過深思熟慮的。她之前在英吉沙縣就曾看到過許多少數(shù)民族婦女結(jié)婚后只能待在家里。

“衛(wèi)星工廠”模式把企業(yè)搬到團(tuán)場，激活了團(tuán)場少數(shù)民族婦女脫貧致富的動力，在家門口就業(yè)也解決了她們“不愿離家”、“離不開家”等問題。

看著近150名少數(shù)民族婦女每天按時上班下班，工作認(rèn)真細(xì)心。

“她們現(xiàn)在處于培訓(xùn)期，每天都會有10元的補(bǔ)貼。每個人都很努力地學(xué)習(xí)和適應(yīng)工廠的管理制度。”汪萍說。

負(fù)責(zé)培訓(xùn)的老師鄧秀華說：“用不了3個月，這一批少數(shù)民族婦女員工就可以獨(dú)立完成工作了。到時候，按績效領(lǐng)薪水，她們每年將有1.5萬元到2萬元的收入。”

篇4

面對全國1500多家企業(yè)激烈的市場競爭，人民電器廠探索出了一條特色的市場營銷之路，開展了國有企業(yè)“第二次創(chuàng)業(yè)”。就是以電力市場為目標(biāo)，確保市場占有率;以營銷策略為手段，確保營銷完成率;以營銷渠道為重點(diǎn)，確保資金回籠率;以品牌營銷為戰(zhàn)略，提升產(chǎn)品美譽(yù)度;以服務(wù)營銷為核心，提升客戶滿意度;以營銷隊伍建設(shè)為保證，提升隊伍忠誠度。六大營銷策略使百年老廠煥發(fā)了青春。

如今，人民電器廠成功實(shí)現(xiàn)了“二次創(chuàng)業(yè)”。產(chǎn)品營銷從2002年2.8億元，連續(xù)11年，平均每年以1個多億的增長速度，最高營銷達(dá)13.8億元，創(chuàng)下了歷史新高。特別是經(jīng)歷了全球金融危機(jī)，營銷不降反升，工廠成為電壓電器市場的領(lǐng)頭軍。工廠還多次獲得中國機(jī)械工業(yè)500強(qiáng)、中國工業(yè)企業(yè)核心競爭力100強(qiáng)、中國機(jī)械工業(yè)銷售500強(qiáng)，2011年，工廠榮獲售后服務(wù)全國十佳單位。

本文就低壓電器市場營銷談一點(diǎn)看法。

一.以電力市場為目標(biāo)，確保市場占有率

1.一流產(chǎn)品開拓市場

人民電器廠作為我國中低壓電器領(lǐng)域的先導(dǎo)者、先行者，1950年代自主設(shè)計生產(chǎn)了DWO空氣斷路器等產(chǎn)品，成為國內(nèi)第一家低壓電器專業(yè)工廠;1980年代引進(jìn)開發(fā)了ME系列空氣斷路器等產(chǎn)品，使產(chǎn)品達(dá)到國內(nèi)先進(jìn);1990年代開發(fā)生產(chǎn)RMW1智能型萬能式斷路器，使產(chǎn)品水平接近國際先進(jìn)水平;2000年自主研發(fā)了RMW2智能型萬能式斷路器，使產(chǎn)品水平達(dá)到當(dāng)今國際先進(jìn)水平;工廠在“自我加壓、開拓創(chuàng)新”的精神指引下，“上聯(lián)”牌智能型萬能式斷路器等24個系列產(chǎn)品被評為“中國名牌產(chǎn)品”、“上海名牌產(chǎn)品”，企業(yè)產(chǎn)品全部通過3C認(rèn)證。進(jìn)入新世紀(jì)以來，新品產(chǎn)值率已達(dá)到企業(yè)銷售總額90%以上。這為開拓市場奠定了良好的基礎(chǔ)。

2.目標(biāo)鎖定電力市場

根據(jù)市場細(xì)分，工廠把目標(biāo)市場定位在全國供電系統(tǒng)市場，主要涵蓋新能源、節(jié)能環(huán)保、智能電網(wǎng)以及基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。由于供電系統(tǒng)項目多、資金狀況好，所以一直是激烈競爭的市場。為此，我們制訂了加強(qiáng)對供電系統(tǒng)的市場開拓計劃，在電站工程上，開拓了國電、中電、大唐等重點(diǎn)項目。僅最近2年，我們新開發(fā)了20多家供電系統(tǒng)，特別是沿海省份供電系統(tǒng)的開拓工作取得實(shí)質(zhì)性突破，供電系統(tǒng)項目完成量達(dá)到全廠項目完成量的半壁江山。同時，我們加強(qiáng)了對新領(lǐng)域、新行業(yè)市場開拓力度，開發(fā)了新疆達(dá)坂城風(fēng)力發(fā)電，青海格爾木光伏發(fā)電等新能源項目，打開了新能源領(lǐng)域市場，使產(chǎn)品市場占有率大踏步上升。

二.以營銷策略為手段，確保營銷完成率

1.開展“合作型”營銷

工廠開拓市場把主要精力放在國家重點(diǎn)發(fā)展的供電系統(tǒng)大集團(tuán)、大客戶、大中型成套設(shè)備企業(yè)、專業(yè)設(shè)計院等優(yōu)秀客戶群，一方面可以得到優(yōu)質(zhì)的市場資源，而且回籠資金有保證;另一方面通過與優(yōu)秀客戶業(yè)務(wù)往來，可以引進(jìn)他們的優(yōu)秀管理理念和方法，提升企業(yè)管理。

我們“合作型”營銷主要從三方面展開：

一是加強(qiáng)對全國各地大集團(tuán)、大用戶合作。通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，采取方案推薦、服務(wù)承諾、服務(wù)前移的策略，實(shí)施優(yōu)惠的產(chǎn)品推廣價格策略，使合作雙方達(dá)到雙贏。

二是加強(qiáng)與全國大中型成套設(shè)備企業(yè)合作。建立與這些企業(yè)的戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過授權(quán)等形式，使合作雙方信息共享、項目互通，同時也利用他們的資源幫助我廠拓展市場，達(dá)到互惠互利。

三是加強(qiáng)對全國專業(yè)設(shè)計院所的開拓力度。特別與一些信譽(yù)好、有技術(shù)權(quán)威性的設(shè)計院合作，通過雙方信息交流，介紹了我廠的新品，也通過他們的設(shè)計選型，推廣我廠的產(chǎn)品，達(dá)到雙方共同開拓市場。

2.建立“項目制”營銷

由于供電系統(tǒng)營銷都是以項目形式來實(shí)施的，因此，我們形成了規(guī)范的“項目制”營銷：

一是劃分了項目管轄權(quán)限。凡項目金額在50萬以下，由區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé);100萬元以下，由地區(qū)部長負(fù)責(zé);超過100萬元項目由商務(wù)中心負(fù)責(zé)管理。

二是建立了項目跟蹤管理。從項目信息、評估、立項、設(shè)計上圖、交底、合同、技術(shù)協(xié)議書、施工圖、招標(biāo)、產(chǎn)品選型、實(shí)施等階段，進(jìn)行全過程跟蹤。

三是建立項目定期溝通制度。對大項目或應(yīng)急項目每周溝通、檢查。

四是建立項目考核獎罰制度。如對于項目完成率好的團(tuán)隊和個人給予獎勵;對于完成率差的進(jìn)行戒免、調(diào)整等處理。

近10年來，工廠實(shí)施典型、大中項目200多個，遍及全國各地，并走出國門，在印尼、印度、土耳其、尼日利亞等國進(jìn)行電站工程，收到客戶好評。

3.推出“差異化”營銷

我們將傳統(tǒng)促銷產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)橥扑]產(chǎn)品方案，如近幾年推出RMD2、RMM2智能斷路器產(chǎn)品在典型系統(tǒng)中使用差異化服務(wù)方案、在城網(wǎng)和新農(nóng)村網(wǎng)改上提供差異化服務(wù)方案，收到良好效果。

4.實(shí)施“高起點(diǎn)”營銷

人民電器廠領(lǐng)導(dǎo)班子有強(qiáng)烈的發(fā)展欲，自始至終都把高起點(diǎn)作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，工廠“每年提出一個銷售新目標(biāo)，一年要上一個新臺階”。從2002年以來，不斷提出“1品1個億”、“1年增長1個億”，創(chuàng)造了一個又一個銷售歷史新高。

三.以營銷渠道為重點(diǎn)，確保資金回籠率

1.合理布局經(jīng)銷渠道

人民電器廠建立遍及全國的銷售網(wǎng)絡(luò)，包含近200家一級經(jīng)銷商、二級經(jīng)銷商的網(wǎng)點(diǎn)，100多名銷售工程師和服務(wù)工程師，通過服務(wù)陣地前沿和服務(wù)人員屬地化、服務(wù)熱線等措施，為用戶提供專業(yè)服務(wù)。網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行整體設(shè)計和布局，建立起統(tǒng)一的品牌形象。

2.規(guī)范渠道商務(wù)運(yùn)作

工廠對經(jīng)商網(wǎng)點(diǎn)嚴(yán)格做到50萬元注冊資金，年銷售在200萬元以上，能遵守工廠銷售方針，并在合同管理、業(yè)務(wù)接待、銷售統(tǒng)計、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、倉庫運(yùn)輸、貸款管理上進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理。

3.價錢渠道資金考核

工廠定期檢查分析營銷網(wǎng)絡(luò)全部受控。特別是通過CRM客戶管理系統(tǒng)，了解各經(jīng)銷渠道的銷售情況及資金狀況，進(jìn)行風(fēng)險評估，加強(qiáng)對經(jīng)銷渠道的資金考核，使每月資金回籠率都達(dá)到100%，并給予業(yè)績好的網(wǎng)點(diǎn)予以重獎，構(gòu)建“雙贏”機(jī)制。

四.以品牌營銷為戰(zhàn)略，提升產(chǎn)品美譽(yù)度

1.確定品牌營銷目標(biāo)

工廠提出“誠信打造上聯(lián)品牌，持續(xù)追求用戶滿意”的經(jīng)營理念，全力塑造中國低壓電器的領(lǐng)導(dǎo)品牌。工廠制定品牌戰(zhàn)略的中長期規(guī)劃，做到以市場為導(dǎo)向、顧客為目標(biāo)、自上而下的頂層設(shè)計，使品牌戰(zhàn)略迅速成為企業(yè)上下共同的目標(biāo)、共同的行動。

2.不斷提升品牌形象

工廠在品牌實(shí)施上，采取“內(nèi)塑”和“外推”的辦法創(chuàng)品牌：

內(nèi)塑上：一是構(gòu)建品牌文化建設(shè)。90年代，全廠形成“人人成為超越者”的團(tuán)隊文化和“超越是本，超越是贏”的核心價值觀;90年代末，形成“產(chǎn)品一流、質(zhì)量一流、服務(wù)一流”的品牌建設(shè)目標(biāo);新世紀(jì)，形成“選擇上聯(lián)，選擇放心”的品牌外延文化。二是構(gòu)建品牌質(zhì)量文化。從源頭抓起、全面控制、持續(xù)改進(jìn)、長效管理，形成產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的五大快速反應(yīng)機(jī)制。

外推上：一是開展廣告宣傳。工廠在報刊、媒體、網(wǎng)站、雜志、產(chǎn)品展覽會上廣告宣傳。二是“請進(jìn)來，走出去”。請進(jìn)來，就是邀請用戶參觀、考察企業(yè)。我們邀請全國各地供電系統(tǒng)、大集團(tuán)、設(shè)計院所人員來廠考察，2010年上海世博會期間，共接待了1500多人次;走出去，就是組織品牌推介、產(chǎn)品技術(shù)交流、培訓(xùn)會議。2年間，我們在全國各地組織了近50多次產(chǎn)品介紹會、技術(shù)交流會，每年人數(shù)達(dá)2000多人以上;我們每年還為全國各地用戶的技術(shù)人員、維修人員進(jìn)行30多次技術(shù)培訓(xùn)，人數(shù)超過600多人。三是開展打假活動。通過授權(quán)律師在報刊上發(fā)表聲明以及經(jīng)銷商參與，打擊假冒偽劣產(chǎn)品。

五.以服務(wù)營銷為核心，提升客戶滿意度

1.建立“零投訴”的目標(biāo)管理

人民電器廠的服務(wù)營銷從“產(chǎn)品”和“服務(wù)”兩個層面展開的。首先，工廠采用國內(nèi)首創(chuàng)的全編碼可追溯管理體系，就是產(chǎn)品可追溯，在每件產(chǎn)品上都擁有一個專用條形碼，它記錄著產(chǎn)品從訂單配發(fā)開始的每一步制造環(huán)節(jié)的詳細(xì)信息，并時刻監(jiān)控每件產(chǎn)品的制造全過程。其次，服務(wù)受監(jiān)控。我們在全國設(shè)立16家售后服務(wù)點(diǎn)，規(guī)定上海地區(qū)4小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場;江浙地區(qū)24小時內(nèi)達(dá)到現(xiàn)場;其他地區(qū)48小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場;我們安裝了產(chǎn)品保修錄音電話，即可監(jiān)督接待人員的態(tài)度，又可查詢用戶的要求，得到了用戶的好評。

2.建立“一條龍”服務(wù)體系

工廠的服務(wù)營銷從服務(wù)層面來講，又是以售前、售中、售后服務(wù)為一體，形成“一條龍”服務(wù)體系，來追求用戶滿意度的雙贏機(jī)制。

一是以售前服務(wù)的突破口，為用戶制定各種產(chǎn)品方案，讓用戶了解產(chǎn)品，為用戶選擇優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，最低的成本。

二是以售中服務(wù)為監(jiān)控點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行合同，正確及時交貨，確保項目完成。

三是以售后服務(wù)為滿意度，規(guī)范服務(wù)用語和程序，廠成立了技術(shù)服務(wù)中心，開通了“上聯(lián)熱線”，并在廣州、濟(jì)南、北京、長沙、沈陽等8個中心城市建立服務(wù)分中心，為用戶全方位服務(wù)。近10年來，工廠用戶滿意度測評在90分以上，2011年榮獲“售后服務(wù)全國十佳單位”。

六.以營銷隊伍建設(shè)為保證，提升隊伍忠誠度

隨著工廠營銷年年創(chuàng)新高以及不斷擴(kuò)大，原來40多名銷售人員年齡老化以及業(yè)務(wù)量增大。為此工廠從2002年以來從各大高校招聘新的畢業(yè)生，營銷隊伍增值120多名，解決了營銷人員短缺及青黃不接的困境，因此，培養(yǎng)營銷隊伍又成了一大課題。

1.優(yōu)選營銷人員

我們選拔營銷人員主要看：熱愛銷售、有責(zé)任心、有團(tuán)隊精神、敢于拼搏、愛崗敬業(yè)。我們鼓勵工廠優(yōu)秀人才向銷售一線流動，還以高薪引進(jìn)營銷領(lǐng)軍人物，形成了地區(qū)部長、銷售經(jīng)理等構(gòu)成的一支高素質(zhì)營銷隊伍。

2.增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

一是新人的培訓(xùn)。主要采取師徒結(jié)對，“一對一”帶教的培訓(xùn)方式，有目的、有計劃、有指導(dǎo)、有監(jiān)督的6至12個月培訓(xùn)。近2年，成功完成30多對師徒帶教。

二是常規(guī)的培訓(xùn)。主要根據(jù)銷售人員進(jìn)廠年限、年齡段，結(jié)合業(yè)績完成情況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行產(chǎn)品知識、營銷方法、職業(yè)道德、管理制度、出差安全等課程的培訓(xùn)，每月舉辦2次。

三是實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)。主要通過營銷案例的分析和經(jīng)常遇到的難題進(jìn)行培訓(xùn)。

四是骨干的培訓(xùn)。主要聘請營銷專家、專業(yè)機(jī)構(gòu)對部長、經(jīng)理等進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)能力培訓(xùn)。

3.強(qiáng)化人員管理

一是實(shí)行分類管理。對營銷人員經(jīng)常分析，建立信息庫，給予營銷人員施展才能舞臺。

二是關(guān)懷幫扶激勵。尊重關(guān)心營銷人員，把企業(yè)發(fā)展與個人職業(yè)生涯緊密結(jié)合;多舉措、多形式、多途徑、多角度的營銷人員辦實(shí)事，解決其后顧之憂;加大激勵力度，把物質(zhì)、精神、目標(biāo)激勵等有機(jī)集合，不斷增強(qiáng)營銷團(tuán)隊的使命感和凝聚力。

4.形成競爭機(jī)制

篇5

關(guān)鍵詞：質(zhì)量監(jiān)督檢驗;化學(xué)試劑質(zhì)量;重要性

隨著試劑行業(yè)的發(fā)展，化學(xué)試劑的廣泛應(yīng)用，質(zhì)量監(jiān)督檢驗工作對提高化學(xué)試劑質(zhì)量有著越來越重要的作用。我國化學(xué)試劑行業(yè)還存在著一些問題，只有通過質(zhì)量監(jiān)督檢驗，才能進(jìn)而提高化學(xué)試劑的質(zhì)量。

1我國化學(xué)試劑產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的原因

雖然我國化學(xué)試劑產(chǎn)業(yè)有了很大的發(fā)展，但是還是存在產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的現(xiàn)象。而這個現(xiàn)象的產(chǎn)生，主要是由于缺少監(jiān)管。很多生產(chǎn)化學(xué)試劑的工廠都是條件比較差的工廠，他們沒有專用的生產(chǎn)設(shè)備，也沒有檢測的條件，不合格率比較高。有些工廠對化學(xué)試劑行業(yè)的認(rèn)識匱乏，認(rèn)識消息比較滯后，導(dǎo)致了化學(xué)試劑生產(chǎn)水平較低。甚至很多工廠還存在著以假亂真的現(xiàn)象，大大的影響了化學(xué)試劑的質(zhì)量信譽(yù)。沒有嚴(yán)格的監(jiān)管監(jiān)督制度，才導(dǎo)致了我國化學(xué)試劑產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定。而化學(xué)試劑被廣泛的運(yùn)用在很多行業(yè)中，對其質(zhì)量要求很高。在生產(chǎn)完以后，很多工廠缺乏保證質(zhì)量的設(shè)備，缺少專業(yè)的管理知識，會出現(xiàn)化學(xué)試劑亂放的現(xiàn)象，如果沒有很好的保存，也會一定影響到化學(xué)試劑的質(zhì)量。這些都是由于缺少監(jiān)督檢驗才會出現(xiàn)的現(xiàn)象，那么工廠自身要加強(qiáng)監(jiān)管，加強(qiáng)對化學(xué)試劑的質(zhì)量檢驗，有關(guān)部門也要投入對這些問題工廠進(jìn)行改造，加強(qiáng)監(jiān)督檢驗，進(jìn)而提高化學(xué)試劑質(zhì)量，推動化學(xué)試劑行業(yè)的發(fā)展。

2質(zhì)量監(jiān)督檢驗對提高化學(xué)試劑質(zhì)量的重要作用

2.1加強(qiáng)了對工廠的管理監(jiān)督，提高工廠的能力

質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢驗對提高化學(xué)試劑質(zhì)量有推動作用。要想提高化學(xué)試劑的質(zhì)量，其根源就在工廠。如果所有的工廠都能夠在質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢驗下工作，那么化學(xué)試劑的質(zhì)量差的情況會得到改善。有很多生產(chǎn)化學(xué)試劑的工廠都存在著條件差，規(guī)模小，技術(shù)落后等現(xiàn)象。那么通過加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢驗他們會慢慢的改進(jìn)生產(chǎn)上，管理上存在的問題。為了能夠提高化學(xué)試劑的質(zhì)量，首先，工廠應(yīng)該加大對人才的培養(yǎng)，提高技術(shù)人員對化學(xué)試劑的認(rèn)識，并設(shè)立專門的檢驗機(jī)構(gòu)，并安排專業(yè)的檢驗人員。還可以讓員工們聽講座和參加技術(shù)培訓(xùn)，既提高專業(yè)知識又提高實(shí)際操作能力。其次，工廠要建立合適工廠發(fā)展的管理制度，摒棄以往的管理模式，對員工進(jìn)行考核制度，出現(xiàn)差錯有一定的懲罰制度；對化學(xué)試劑的管理要合格，給它們設(shè)立一個安全干凈的倉庫去管理。對于這些工廠要慢慢的去改進(jìn)，給他們正確的推進(jìn)作用，讓他們做好質(zhì)檢工作，進(jìn)而保障化學(xué)試劑的質(zhì)量。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢驗?zāi)軌蛲苿庸S自身的發(fā)展，只有工廠都改善了，提高了技術(shù)，加強(qiáng)了廠內(nèi)檢驗，才能提高化學(xué)試劑質(zhì)量。

2.2充分發(fā)揮了檢測中心的作用

加強(qiáng)了質(zhì)量監(jiān)督檢驗，不僅使得工廠提高了技術(shù)水平，還能夠讓檢測中心發(fā)揮最好的作用，進(jìn)一步保障化學(xué)試劑的質(zhì)量。檢測中心對工廠進(jìn)行檢測，是對工廠生產(chǎn)的考核，也保證了使用者的安全。檢測中心要加大檢測力度，對每個工廠生產(chǎn)出來的化學(xué)試劑進(jìn)行抽樣檢測，并進(jìn)行統(tǒng)計數(shù)據(jù)，進(jìn)而進(jìn)行整治，查找根本原因。如果在檢測過程中，發(fā)現(xiàn)某廠的化學(xué)試劑有不合格現(xiàn)象，可以安排人員實(shí)地考察，看工廠在生產(chǎn)過程中有什么問題，找到產(chǎn)生不合格的根源，加以改進(jìn)，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)方式。檢測中心還可以不定時的開展交流會議，把檢測出來的問題跟各個工廠代表分析，讓他們引起注意，還有很多工廠的技術(shù)上不過關(guān)，檢測中心還可以提供技術(shù)上的幫助，一起制定合適的改進(jìn)措施，保證后期的生產(chǎn)不會出現(xiàn)差錯，交流下各自的經(jīng)驗。檢測中心還可以舉辦培訓(xùn)班，讓每個來參加的工廠都能知道生產(chǎn)化學(xué)試劑的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，知道如何正確的操作，提高工廠的技術(shù)能力和檢測能力。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，使得檢測中心認(rèn)識到自己的位置，幫助工廠做好實(shí)際工作，給工廠生產(chǎn)帶來統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步保障并提高了化學(xué)試劑的質(zhì)量。

2.3有利于整個化學(xué)試劑行業(yè)進(jìn)行管理規(guī)范

雖然目前化學(xué)試劑行業(yè)在發(fā)展中，但是它的管理上還需要改進(jìn)，也導(dǎo)致了其化學(xué)試劑質(zhì)量不高。加強(qiáng)了質(zhì)量監(jiān)督檢驗，有利于整個行業(yè)的管理，有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)水平，提高化學(xué)試劑的質(zhì)量。由于化學(xué)試劑被廣泛的運(yùn)用于各個行業(yè)上，管理起來很困難，存在著每個領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)不一樣的情況。為了能夠提高化學(xué)試劑質(zhì)量，只有制定規(guī)范的管理制度。首先可以先成立監(jiān)測小組，對各個區(qū)域的化學(xué)試劑工廠進(jìn)行檢測，還可以開展不同行業(yè)的化學(xué)試劑的分析，讓每個行業(yè)的代表都發(fā)表自己的認(rèn)識并進(jìn)行討論交流，建立統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，還可以讓他們互相參考，把提高產(chǎn)品質(zhì)量作為重中之重。

3結(jié)語

質(zhì)量監(jiān)督檢驗工作對于化學(xué)試劑整個行業(yè)來說是很重要的。只有加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢驗工作，對工廠進(jìn)行整改，提高工廠的技術(shù)和檢測水平，就能提高化學(xué)試劑的質(zhì)量。

作者:胡玉星 鐘聲 單位:烏魯木齊質(zhì)量技術(shù)檢驗檢測研究院 新疆維吾爾自治區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗研究院

參考文獻(xiàn)：

[1]李立志.淺談提高產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性措施[J].甘肅科技縱橫,2010,(03):117-118.

篇6

The TUV Rheinland Group (Shenzhen) and CSR Asia (Hong Kong) with the support of InWEnt Capacity Building International have developed a multi-supplier training program that links productivity and quality with CSR (Cooperate Social Responsibility). This called FIT5 - Factory Improvement Training is based on 5 integrated modules：Communication/HR Management/Lean Manufacturing/Occupational Health and Safety/Social Accountability. FIT5 is a new approach to helping factories stay competitive in a rapidly changing world.Most training programs focus on social compliance and clients’ codes or standards but provide little in the way of practical help to deal with real problems. FIT5 is different. It starts by helping Chinese factories with problems that are important to them--not clients. Beginning with proven methods to increase productivity, FIT5 links profit to CSR so factories have the financial capacity to comply with customers’ social requirements.

FIT5 -Factory Improvement Training工廠提升培訓(xùn)項目是幫助工廠在急劇變化的世界市場保持競爭力的一種新方法，由德國萊茵TUV深圳公司和CSR Asia（香港）共同研發(fā)，獲得德國非營利機(jī)構(gòu)InWEnt的基金支持，以PPP-Public Private Partnership公共私營合作的項目運(yùn)作方式于2006年3月開始在跨國供應(yīng)鏈下的6家勞動密集型工廠試點(diǎn)實(shí)施，歷時6個月，于2006年8月按計劃順利結(jié)束。

項目的背景

盡管多年以來，眾多跨國品牌持續(xù)地審核它們的供應(yīng)商，但工廠違責(zé)任相關(guān)要求的現(xiàn)象依然層出不窮。不容忽視的是不管品牌客戶有多么良好的愿望，工廠追求的首先是利潤的最大化。而現(xiàn)狀是一方面客戶的采購價格壓得越來越低，在質(zhì)量、交期、環(huán)境、安全和人權(quán)等方面有更高的要求；另一方面人工成本和物料成本逐年提高，加工廠的利潤空間已經(jīng)非常低。如果在工廠的能力建設(shè)沒有增強(qiáng)的前提下推行企業(yè)社會責(zé)任的符合性，容易導(dǎo)致單純的成本壓力。當(dāng)工廠沒有能力承受這新的壓力時，它們往往采取應(yīng)付過關(guān)或掩蓋問題的態(tài)度。

FIT5工廠提升培訓(xùn)項目首要解決的是工廠最關(guān)注的問題，例如提升生產(chǎn)效率、減少浪費(fèi)、降低成本、留住和激勵員工、降低安全風(fēng)險等，而不是從品牌客戶關(guān)注的角度直奔末端的企業(yè)社會責(zé)任的符合性，但最終可以讓企業(yè)社會責(zé)任的瓶頸問題，如加班時間和加班工資等，得以水到渠成地解決。這樣可以充分激發(fā)工廠的主動參與，從問題的根源尋找解決方案，從而拉動企業(yè)社會責(zé)任表現(xiàn)的改善，并且通過不斷提升內(nèi)部的管理和效率來鞏固成果的可持續(xù)發(fā)展。

項目的內(nèi)容

企業(yè)運(yùn)營是各個管理層面的綜合體，就如同機(jī)械部件里相互作用的齒輪的關(guān)系，如果其中的一個齒輪運(yùn)作失效或緩慢，會直接影響到其它齒輪的順利運(yùn)作。

企業(yè)社會責(zé)任和企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)（包括生產(chǎn)和人員的管理）的關(guān)系就如同一個齒輪和眾多其它齒輪的關(guān)系， 如果缺乏強(qiáng)大的管理系統(tǒng)支持而處理社會責(zé)任問題，或者沒有融合社會責(zé)任而發(fā)展強(qiáng)有力的管理系統(tǒng)，都無法在行為守則或供應(yīng)鏈的其他標(biāo)準(zhǔn)或法律法規(guī)符合性方面帶來持續(xù)的改變，也就無法從根本上改善員工流失、生產(chǎn)效率和客戶滿意度等問題。

通過調(diào)查，我們選擇了工廠最關(guān)注的5個齒輪構(gòu)成FIT5工廠提升培訓(xùn)項目的5個互相作用的模塊: 溝通；人力資源管理；精益生產(chǎn)；職業(yè)健康與安全；社會責(zé)任。模塊1，改進(jìn)工廠管理者之間及與客戶、員工的溝通方式，同時為其他模塊的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。模塊2，建立人力資源管理政策，制定招聘、遴選、培訓(xùn)及績效考核標(biāo)準(zhǔn)程序，改善人力資源管理系統(tǒng)，配合精益生產(chǎn)解決人員管理的問題，同時也是有效落實(shí)模塊5社會責(zé)任的有力后盾。模塊3，精益生產(chǎn)是項目的核心，對其他模塊起火車頭的拉動作用。模塊4，職業(yè)健康與安全是模塊3精益生產(chǎn)的重要保證，也是模塊5社會責(zé)任工作關(guān)注的主要焦點(diǎn)。最后，模塊5，社會責(zé)任影響并融合其他模塊的產(chǎn)出，把問題落到實(shí)處，全面增強(qiáng)工廠的市場競爭力。

項目實(shí)施模式

實(shí)施模式由工廠現(xiàn)狀評估、公開課、現(xiàn)場輔導(dǎo)和最終評估組成。

項目的實(shí)施從工廠現(xiàn)場評估開始，目的是識別每家工廠存在的問題和改善空間，訂立每個模塊改善的關(guān)鍵績效指標(biāo), 收集相關(guān)信息作為項目基準(zhǔn)來衡量項目成果。

每家工廠接受了共28天的培訓(xùn)及輔導(dǎo)，包括16天公開課及12天的現(xiàn)場輔導(dǎo)。公開課程的培訓(xùn)由6家工廠派模塊相關(guān)的管理人員參加，每家工廠約有15位管理人員直接接受了課堂培訓(xùn)及和其它工廠的人員共同分享案例。更多的員工參與了現(xiàn)場咨詢和輔導(dǎo)。現(xiàn)場咨詢包括協(xié)助工廠制定和實(shí)施行動計劃，以確保課堂知識的正確應(yīng)用和解決針對各工廠的特定需求。

項目實(shí)施6個月之后工廠接受最后的成果評估。成功完成項目的工廠和項目負(fù)責(zé)人將被授予FIT5證書。

項目結(jié)果

經(jīng)過6個月的緊張工作，工廠在5個模塊的表現(xiàn)有了不同程度的變化。

表1是課前評估的結(jié)果，工廠的管理水平普遍處在初級階段，可提升的空間非常大。工廠的生產(chǎn)普遍沿用傳統(tǒng)的模式批量生產(chǎn)，沒有導(dǎo)入單件流的概念，甚至有些標(biāo)準(zhǔn)工時等生產(chǎn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)還沒有建立。現(xiàn)場有大量半成品的堆積，沒有識別不增值的工序，浪費(fèi)的現(xiàn)象明顯可見。在內(nèi)部管理方面普遍存在管理者之間及和工人溝通不夠，渠道單一，申訴處理不到位等問題。工廠對人力資源的管理重視不夠，但隨著“勞工荒“的進(jìn)一步惡化，狀況有所改變，但都沒有建立完備的人力資源管理系統(tǒng)，雖然招聘、培訓(xùn)、考核等功能都有，但基本停留在簡單的人事行政管理的層面，缺乏制度和程序，沒有以激勵員工和提高人工成本效率為導(dǎo)向。雖然職業(yè)健康與安全和社會責(zé)任兩個模塊的評分最高，但滿分僅表示符合當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)法律法規(guī)的要求，也就是說，最好的工廠只符合了法律法規(guī)的80%的要求，最差的只有46%。

表1：培訓(xùn)前工廠績效評估

表2是最終的評估結(jié)果，參加的工廠在5個模塊都有了非常積極的表現(xiàn)，也驗證了在生產(chǎn)效率的拉動下，社會責(zé)任方面的表現(xiàn)有明顯的改善趨勢。大部分的工廠都有兩位數(shù)的效率提升，由此引發(fā)了更多管理思維的改變，極大地激勵了管理層和員工。但由于工廠的底子較薄弱，雖然在短期內(nèi)有了明顯的提升，但還不能保證完全滿足當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)和客戶的要求。

表2：培訓(xùn)后工廠績效評估

通過5個模塊的學(xué)習(xí)，工廠可以學(xué)會評估自身的狀況，并有能力建立持續(xù)改進(jìn)的管理系統(tǒng)。FIT5培訓(xùn)項目的目的不僅僅是簡單地解決個別問題，而且將長期影響行為改變，進(jìn)而帶來持續(xù)的改進(jìn)。

案例分析

6家工廠分別涉及制衣、皮具和制鞋行業(yè)，員工人數(shù)從170到1500人不等。

剛開始時工廠對項目的期望和反應(yīng)不盡相同，它們普遍對精益生產(chǎn)能帶來利潤回報有更高的興趣，也有一家工廠的老板表示其他的事情都可以一步步到位，他最擔(dān)心的是一把火就足以把他的工廠毀于一旦。

工廠D是其中一家經(jīng)營了十多年的民營皮具廠，員工200多人，在2006年3月的一次客戶審核中被發(fā)現(xiàn)有童工、工人嚴(yán)重超時加班、加班費(fèi)用沒按照勞動法支付等問題。開始時老板對項目的態(tài)度是支持，希望項目能夠幫助工廠通過客戶幾個月后的復(fù)審，但對項目是否能真正幫助到工廠有所保留。

培訓(xùn)啟動后老板派出相關(guān)的管理人員來參加培訓(xùn)，因為公司的規(guī)模不大，管理人員無論在數(shù)量和素質(zhì)都有限，加上當(dāng)時管理人員不穩(wěn)定，導(dǎo)致項目在初期對工廠沒有推動的效果，老板帶著疑惑親自參加了培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)他的員工回工廠后能夠傳達(dá)的不到課堂教授內(nèi)容的一半。之后他和模塊的管理人員每場培訓(xùn)都出席，并親自擔(dān)任項目經(jīng)理，直到項目結(jié)束。在5月甚至決定停產(chǎn)兩天，配合精益生產(chǎn)的生產(chǎn)線布局重整。

作為高層的態(tài)度和投入的回報，工廠的收益也最明顯。

與4月正常的工作效率相比較，6月的效率提升了63%，淡季的7月也達(dá)到19．21%。

在保持原來的生產(chǎn)量基本不變的基礎(chǔ)上，每人每月的工作時間從350小時降到250小時，加班時間從180小時降到80小時。

現(xiàn)在工人每天工作10小時，每周能保證休息一天。

工人的士氣空前鼓舞，流失率降到1%左右，招工變得容易，并且有條件提高入職門檻，使得管理成本降低。

員工的滿意度也提高了，在項目前期對10％的員工進(jìn)行訪談時，40％要辭職，其余不知道是否干下去。在項目的后期，33％的工人明確表示原意繼續(xù)干下去。

工廠的生產(chǎn)效率大大提升了，但老板并沒有從中賺到更多的錢，而是基本保持同樣的財務(wù)結(jié)果，因為首先是工資的計算和加班工資的支付完全正規(guī)化，并且運(yùn)用人力資源管理的績效工具，設(shè)計出一套績效考核指標(biāo)，充分激勵員工和班組長的工作積極性，還有工廠在改善工作環(huán)境和員工宿舍上也有一定的投入。拉動精益生產(chǎn)的結(jié)果最終體現(xiàn)在工人的工作時間減少了，收入?yún)s基本持平，優(yōu)秀的工人可以拿到更高的績效獎。

老板感慨地說：“現(xiàn)在我最開心的不是從FIT5里賺了多少錢，而是我終于實(shí)現(xiàn)了我的一個想法。本來以為不可能做到的，在專家的輔導(dǎo)下，我們才有勇氣去嘗試，終于成功了第一步，我們還會繼續(xù)再嘗試提升。現(xiàn)在我們已經(jīng)比周邊的工廠走前了一步，通過客戶的審核后，訂單就有保障，賺錢只是遲早的事。” 2006年10月工廠通過了客戶的復(fù)審，審核員對工廠的變化感到詫異，并對工廠如何能在這么短的時間內(nèi)提升到現(xiàn)在的水平表示濃厚的興趣。

困難與挑戰(zhàn)

FIT5項目實(shí)施的過程中也遇到很多的困難和挑戰(zhàn)，例如：

* 參與FIT5項目必須是自上而下，項目的成果和高層的支持力度是成正比的。由于項目涉及到管理決策和重大改變，沒有高層的認(rèn)同很難落實(shí)，特別是規(guī)模比較大的工廠。

* 穩(wěn)定的管理團(tuán)隊是持續(xù)改進(jìn)的保證，但在勞動密集型工廠的培訓(xùn)和干部培養(yǎng)機(jī)制不完善的情況下，工廠對于管理人員流失的抗御能力弱，如工廠E在項目中期就發(fā)生股東分家，接近1/3的員工離開，嚴(yán)重影響了項目的進(jìn)展。所以，如何規(guī)避風(fēng)險，鞏固和發(fā)揚(yáng)階段性的成果是每個工廠都要思考的問題。

* 工廠的內(nèi)部管理改善到一定程度后就更加凸現(xiàn)整個供應(yīng)鏈配合的重要性。如果客戶的訂單不及時，單量不穩(wěn)定，要求頻繁修改，或原料供應(yīng)配合不到位，都將影響生產(chǎn)的拉動，降低效率，增加庫存，超時加班等一系列的管理難題。所以，作為下游的工廠有很大的內(nèi)部改進(jìn)空間，而供應(yīng)鏈的上游環(huán)節(jié)也有很大的改進(jìn)空間。

未來的行動

篇7

關(guān)鍵詞：工廠農(nóng)民工；融入城市；障礙

中圖分類號：C922 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）14-0117-03

2010年 “中央一號”文件明確提出“采取有針對性的措施，著力解決新生代農(nóng)民工問題”，這是中央對農(nóng)民工狀況進(jìn)行實(shí)事求是的評估后，第一次在文件中公開正視新生代農(nóng)民工問題。本課題研究的工廠農(nóng)民工，主要是指擁有農(nóng)業(yè)戶口、流動到外地城市或城鎮(zhèn)，被人雇用從事非農(nóng)工作的80后、90后農(nóng)村人口。工廠農(nóng)民工不僅對中國經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)，而且對城市社區(qū)管理帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。他們有較高的文化水平和精神生活需求，渴望繼續(xù)學(xué)習(xí)，重視技能培訓(xùn)，希望融入城市主流社會的理想特別強(qiáng)烈，要求和城里人一樣平等就業(yè)、平等享受公共服務(wù)，甚至得到平等的政治權(quán)利。這些把融入城市或城鎮(zhèn)作為最終歸宿的工廠農(nóng)民工，已成為新產(chǎn)業(yè)工人階層的主體部分。筆者在實(shí)地調(diào)查南昌市昌北經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和高新經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的部分工廠的基礎(chǔ)上，提出了相關(guān)的解決策略。

一、工廠農(nóng)民工融入城市的現(xiàn)狀及問題

（一）生活方式單一，無法融入城市生活

在南昌市工廠的調(diào)查過程中，發(fā)現(xiàn)了農(nóng)民工在他們的生活方式上雖然與父輩們相比已經(jīng)是有不同，但大體還是呈現(xiàn)出過于單一的現(xiàn)狀。劉某，36歲，來自貴州習(xí)水縣。他說：“沒活干的時候，我也沒地方去，喜歡在工廠旁邊的麻將館打打麻將，有時候打一天是很正常的事。就說前不久，剛好是國慶節(jié)，廠里放了兩天假，實(shí)在是不知道怎么度過這兩天。于是，我們幾個人就約好了放假哪也不去，一起去打牌，那次真的很瘋狂，打了一天一夜，不過幸運(yùn)的是沒有輸。在一起打牌的都是外地的，大家都一樣，不知道怎么融入城市。”朱某，21歲，來自貴州銅仁的女孩。她說：“平常沒事就是在爸媽租的房子里看電視，跟爸媽呆在一起，有時候想要出去上網(wǎng)、逛街啊，爸媽不讓，說是一個女孩子不安全，而且還要花錢。久而久之，我也就是不怎么出去了，覺得現(xiàn)在這樣也挺好的，每天上班，下班看會電視。”他們的生活，跟在農(nóng)村沒有太大的區(qū)別，只是換了地方繼續(xù)過著農(nóng)村的生活。這樣的生活方式顯然無法融入城市生活，兩種生活方式的本質(zhì)決定著它們無法相融。

（二）工資普遍不高，城市生活消費(fèi)壓力大

“他們中的大多數(shù)都將自己收入的一半以上寄回家中，只留下少量的錢來消費(fèi)以及預(yù)防意外。”這是中國農(nóng)民工最真實(shí)的寫照。本身賺的錢很少，再加上城市的消費(fèi)水平超出了他們的承受能力，所以，他們一般情況下是不怎么在城市中消費(fèi)的。“我一個月也花不了多少錢，主要是電話費(fèi)，其實(shí)也就30塊錢左右吧；其次是平時吃飯，也就差不多500塊錢左右。如果這一個月中沒什么大事的話，也就這樣過去了，我一個人在這邊真的花不了什么錢的。再說了，家里兒子上學(xué)還要錢，孩子他媽和爺爺也在等著我用錢，孩子他媽在家里的收入太少了。這樣一來，我工資的大部分還是要寄回家去。”陳某，45歲，來自河南的大叔這樣告訴筆者。

（三）與當(dāng)?shù)厝私煌校泻軓?qiáng)烈的自卑感

張某，31歲，來自湖北陽新縣。他說：“上次在過馬路的時候，一個工友被當(dāng)?shù)厝说能囎擦艘幌拢赃叺娜硕家筚r償。但是那人很強(qiáng)勢，非但不賠償還咄咄逼人，說你們不就是為了訛錢嗎，我還就偏不給，看你能怎么樣。工友一看這人這樣，為了不把事鬧大他選擇了忍氣吞聲，還說畢竟這兒是在人家的地方，算了吧。后來自己去醫(yī)院檢查了一下，沒什么大事。”藍(lán)某，女，18歲，江西九江人。她說：“記得有一次我去買衣服，看到了一件很中意的衣服，但是價錢有點(diǎn)高，于是我想跟老板砍砍價。可是老板不是很客氣地謝絕我，卻說了一句侮辱人的話：沒錢就不要買這么好的衣服。聽他這么說了，我也不好再說下去了，轉(zhuǎn)身離開。”工廠農(nóng)民工在城市生活的方方面面中都受到當(dāng)?shù)厝说钠缫暫偷箅y，面對這樣的情況，為了不把事鬧大或是沒有底氣在繼續(xù)爭辯下去，于是他們都不約而同地選擇了忍氣吞聲。那他們?yōu)槭裁磿@樣選擇？還是因為他們還沒有真正地融入到這個城市，他們在心底里還是覺得自己是外地人，并且對這一身份有著很強(qiáng)烈的自卑感。

（四）社會交往的封閉

對于工廠農(nóng)民工的社會交往，他們大多只限于父母親戚、朋友和要好的同事。除此之外，城市人對于他們來說是陌生的，跟他們也搭不上關(guān)系。胡某，19歲，來自江西宜春的小伙。他說：“周日休息的時候我沒地方去，在這個城市里我也是人生地不熟，對于城市人的很多方面我還是沒有辦法跟上，就比如說城市小孩的娛樂，他們可以有很多可以玩，而我剛從鄉(xiāng)下來，從來沒有玩過，在這里身邊的人也沒有會玩的！所以一般都是跟我爸媽在一起，陪他們逛街等等吧。他們在外面租了一套房子，沒事我就會過去他們那。”朱某，男，22歲，湖北陽新縣人。他說：“平常到了節(jié)假日，我會時常感到有點(diǎn)落寞，在一起的同事都找自己的老鄉(xiāng)去敘舊，而我只有自己一個人在這邊做工，沒有朋友。”范某，20歲，來自福建漳州。他說：“我平時也就是跟要好的同事在一起，吃飯，逛街！”從這3個受訪者的回答中，可以很清楚地知道：他們的社會交際范圍非常狹窄，就是在自己身邊狹小的空間中活動，無法敞開心扉與外界交流，使得他們的社會交往越來越封閉，無法跟上城市的腳步，最終被城市拒之門外。

二、工廠農(nóng)民工融入城市的障礙原因分析

（一）國家層面的障礙

1.戶籍制度的制約。在中國，戶籍制度把人分為了城市人和農(nóng)村人，且不能隨意轉(zhuǎn)換。但是很多的農(nóng)民工在城市工作過程中還是想要進(jìn)入城市，成為真正的城市人，享受城市人的待遇，而不是一個“過客”。在這一制度下，工廠農(nóng)民工離開了他們自己原來的土地，但是無法融入城市社會。農(nóng)民工的這種尷尬境地被社會學(xué)界概括為社會結(jié)構(gòu)的第三元群體，可見，農(nóng)民工既不完全等同于農(nóng)民又不能等同于市民，他們既是離開了土地的農(nóng)民卻又是沒有融進(jìn)城市的市民[1]。

2.社會保障制度的不完善。中國的社會保障制度是隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐步發(fā)展和完善起來的。尤其是在農(nóng)村社會保障上，發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于城市，覆蓋面也不及城市。雖然近年來有了長足的進(jìn)步，但還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。農(nóng)民工是在城市工作的農(nóng)民，在城市社會保障中卻把他們排除在外。他們在城市中干著最辛苦的工作，卻無法得到應(yīng)有的保護(hù)，讓他們成為了城市中一個很弱勢的群體，讓他們在城市中沒有歸屬感，與城市漸行漸遠(yuǎn)[2]。社會保障制度的缺失，使農(nóng)民工的城鎮(zhèn)化具有不可持續(xù)性，使他們無法在城市扎根；更為嚴(yán)重的是，沒有社會保險，農(nóng)民工的利益得不到保障，引發(fā)了不少社會矛盾和糾紛。國家統(tǒng)計局的一項調(diào)顯示，農(nóng)民工沒有購買保險的情況居多，沒有購買養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險的農(nóng)民工分別占被調(diào)查農(nóng)民工總數(shù)的 73.37%、73.77%、84.65%、67.46%。解決好農(nóng)民工的社會保障等問題，直接關(guān)系到維護(hù)社會公平正義，保持社會和諧穩(wěn)定。

（二）工廠層面的障礙

工廠在農(nóng)民工的使用上也存在很多的負(fù)面因素，成為了工廠農(nóng)民工融入城市的障礙。很多的工廠讓農(nóng)民工做最苦最累的工作，卻沒有給他們應(yīng)該得到的報酬；在用工時，不與農(nóng)民工簽訂勞動合同，隨時開除農(nóng)民工員工是很常有的事；對于農(nóng)民工的身體健康也沒有太多的保護(hù)，讓他們在工廠中污染最重的地方工作，甚至有人因此而患上了職業(yè)病。在這樣的城市中，農(nóng)民工心里是很排斥城市，不愿在這里一直待下去，讓他們對城市社會不再向往。

（三）個人層面的障礙

1.素質(zhì)較低，工作技能不足。這也是農(nóng)民工的通病。進(jìn)入城市的農(nóng)民工群體相對于滯留在農(nóng)村的農(nóng)民而言，群體素質(zhì)較高；但相對于城市居民來說，依然處于劣勢，再加上由于缺乏培訓(xùn)，勞動技能匱乏，只能成為以提供勞務(wù)謀生低層次的勞動者。由于他們以前一直生活在農(nóng)村，對于城市的為人處世有很多的不了解，到后來這種不了解成為了農(nóng)民工和城市之間的隔閡，讓農(nóng)民工很難再融入城市社會。加上他們在內(nèi)心深處認(rèn)為，我不是這里人，我只是來這工作的。對于城市他們沒有那種強(qiáng)烈的歸屬感，無法真正地從心底里認(rèn)同這個城市，也無法認(rèn)同說自己是這個城市的一分子。工作技能的不足讓他們無法找到更好的工作，生活在城市中對于他們是一種煎熬，對于城市的生活他們有點(diǎn)失落，在某些方面也讓他們無法融入城市社會。

2.農(nóng)民工的心理因素。一是城市市民的歧視。農(nóng)民工是外來人，不只在農(nóng)民工自己的心里是這樣認(rèn)為的對城市中的其他市民來說更是如此。在城市市民看來，農(nóng)民工的到來在一定程度上搶走了他們的工作機(jī)會，霸占了他們原來的生活空間。所以，在一定程度上，城市市民對于農(nóng)民工沒有好臉色的，歧視農(nóng)民工。這在農(nóng)民工心里造成了很大的影響，讓他們也對城市沒有多少好感。二是農(nóng)民工的社會交往范圍狹窄，大多是利用所謂“傳統(tǒng)”的三緣關(guān)系即血緣、親緣、地緣關(guān)系來進(jìn)行產(chǎn)業(yè)活動和日常交往[3]。

三、工廠農(nóng)民工融入城市之路

（一）加強(qiáng)職業(yè)教育與技能培訓(xùn)，促進(jìn)工廠農(nóng)民工就業(yè)融入

就業(yè)市場的低端處境帶來了工作的不穩(wěn)定性，導(dǎo)致農(nóng)民工社會融入政策缺乏經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，農(nóng)民工難以對城市生活產(chǎn)生穩(wěn)定的預(yù)期，不利于社會融入[4]。對他們進(jìn)行職業(yè)教育和技能培訓(xùn)，提高他們的文化水平和技術(shù)水平，讓農(nóng)民工在城市中找到自己的價值并且讓他認(rèn)識到他們也是城市的一分子，不再只是過客，從工作中讓他們對城市產(chǎn)生認(rèn)同，融入城市社會。

（二）應(yīng)深化戶籍制度改革，加快推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程

應(yīng)該盡快建立符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的戶籍制度。可按照在居住地登記戶口的原則，建立以常住戶口、暫住戶口為基礎(chǔ)的戶口登記制度和以身份證、出生證為主的管理辦法，逐步打破城鄉(xiāng)分割的二元戶口管理結(jié)構(gòu)，建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的戶口登記制度。讓工廠農(nóng)民工在城市中沒有制度方面的壓力，真正的在各個方面都融入城市。加強(qiáng)城鎮(zhèn)化的建設(shè)，能夠為工廠農(nóng)民工提供更多的就業(yè)機(jī)會，也可以在城鎮(zhèn)化的過程中讓他們逐步地在心理上認(rèn)同自己是這個城市的主人。同時，也能夠讓他們在這個變化過程中接受和認(rèn)同城市的生活方式，成為真正的城市人。

（三）營造良好氛圍，豐富工廠農(nóng)民工的業(yè)余生活

工廠農(nóng)民工在閑暇時間里他們的生活單調(diào)，交際范圍狹窄。因此在城市中應(yīng)該給他們創(chuàng)造一個輕松的氛圍，豐富他們的業(yè)余生活，讓他們走出去，進(jìn)一步擴(kuò)大公共文化服務(wù)對工廠農(nóng)民工的有效覆蓋。組織靈活方便、豐富多彩的文體活動，豐富他們的業(yè)余文化生活；加強(qiáng)工廠農(nóng)民工的文化陣地建設(shè)。以開發(fā)區(qū)為主導(dǎo)，動員企業(yè)和社會力量廣泛參與，在工地、宿舍區(qū)建立適合工廠農(nóng)民工的活動設(shè)施和文化陣地，促進(jìn)文體活動進(jìn)工地、車間和社區(qū)。向農(nóng)民工工廠開放社區(qū)文化中心、村級綜合文體活動室；社會勞動部門應(yīng)該適當(dāng)?shù)臑楣S農(nóng)民工提供與城市市民的對話機(jī)會，讓兩個群體在對話中解決分歧和矛盾。

（四）建立完善的城鄉(xiāng)一體化社會保障體系

實(shí)現(xiàn)農(nóng)民工的社會權(quán)利，保障工廠農(nóng)民工的利益。通過積極推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)、戶籍等配套制度的改革，實(shí)行分層分類保障，將農(nóng)民工納入社會保險范疇，優(yōu)先解決工傷保險和大病醫(yī)療保障問題，逐步解決養(yǎng)老保障問題，探索低費(fèi)率、廣覆蓋、可轉(zhuǎn)移的養(yǎng)老保險辦法，應(yīng)對生存風(fēng)險，有效落實(shí)農(nóng)民工享有社會保險與社會福利的基本權(quán)利，促進(jìn)社會公平[5]。在建立了完善的城鄉(xiāng)一體化社會保障體系后，工廠農(nóng)民工在城市中會得到很好的保護(hù)，讓他們在工作之余沒有了后顧之憂，可以加強(qiáng)他們對于城市的認(rèn)同，感覺到自己也是一個城市人。

參考文獻(xiàn)：

[1] 徐鶯.農(nóng)民工融入城市之難的思考[J].東北大學(xué)學(xué)報：社會科學(xué)版，2006，（4）.

[2] 李小貞，欒明梅.影響農(nóng)民工融入城市的障礙因素分析[J].法制與社會，2009，（18）.

[3] 朱考金.城市農(nóng)民工的心態(tài)與觀念——以南京市600例樣本的頻數(shù)分布為例[J].社會，2003，（9）.

篇8

關(guān)鍵詞：工廠化；學(xué)歷教育；職業(yè)素質(zhì)；技術(shù)技能

一、引言

我國高等職業(yè)教育面向全體勞動者開展的職業(yè)培訓(xùn)，既有利于支持和促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)，也有利于提升高等職業(yè)院校的人才培養(yǎng)質(zhì)量和辦學(xué)能力。當(dāng)前，高等職業(yè)院校開展的學(xué)歷教育和培訓(xùn)存在著“一條腿長一條腿短”的普遍現(xiàn)象，面向社會開展培訓(xùn)存在主動性不高、課程及資源不足、針對性和適應(yīng)性不夠、教師實(shí)踐教學(xué)能力不強(qiáng)等問題，仍然是職業(yè)教育發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，全國教育大會為推動職業(yè)院校全面開展職業(yè)培訓(xùn)，提高勞動者素質(zhì)和職業(yè)技術(shù)水平，提升職業(yè)教育服務(wù)發(fā)展、促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力出臺了一系列的文件，并明確了要求。現(xiàn)代職業(yè)教育的宗旨是著力推進(jìn)技術(shù)技能教育，實(shí)現(xiàn)教育與產(chǎn)業(yè)化、學(xué)校與企業(yè)、專業(yè)與職業(yè)崗位、課程教材與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)過程與生產(chǎn)過程的對接。為適應(yīng)東北老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略需要，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，特別是東北的制藥行業(yè)，其作為一項主要的經(jīng)濟(jì)支柱，面對制藥專業(yè)的技術(shù)技能人才緊缺現(xiàn)狀，加快形成制藥專業(yè)的學(xué)歷教育與培訓(xùn)并重的教學(xué)格局，緊貼區(qū)域、行業(yè)和個人發(fā)展的需求，推動制藥專業(yè)學(xué)歷教育與培訓(xùn)相互融合、相互促進(jìn)。堅守和遵循產(chǎn)教融合、校企合作、工學(xué)結(jié)合、知行合一的職教辦學(xué)特色和規(guī)律，通過模擬實(shí)際工作環(huán)境，采用來自真實(shí)工作項目的實(shí)際案例，教學(xué)過程理論結(jié)合實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)學(xué)生的參與式學(xué)習(xí)，能夠在最短的時間內(nèi)使學(xué)生在專業(yè)技能、實(shí)踐經(jīng)驗、工作方法、團(tuán)隊合作等方面提高。努力成為高素質(zhì)技術(shù)技能人才培養(yǎng)基地，成為社會人員和企業(yè)員工終身學(xué)習(xí)的學(xué)歷教育與培訓(xùn)基地[1]。制藥專業(yè)的高等學(xué)歷教育素質(zhì)教育和培訓(xùn)主要面對的人才培養(yǎng)是生產(chǎn)一線的工藝操作、工藝技術(shù)等職業(yè)崗位，培養(yǎng)崗位所需知識、技能和素質(zhì)，具有很強(qiáng)的職業(yè)性、實(shí)用性和實(shí)踐性。而制藥工藝具有生產(chǎn)連續(xù)性、工藝設(shè)備大型化、技術(shù)密集、自動化程度高，生產(chǎn)條件多為高溫高壓，原料和產(chǎn)品多具有易燃易爆、有毒有害的特點(diǎn)，隨著國家安全環(huán)保管理力度的加強(qiáng)，對操作能力與操作規(guī)范要求很高，使學(xué)生和學(xué)員在實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)中很難參與實(shí)際生產(chǎn)中的開車、停車、故障處理等操控練習(xí)，專業(yè)的生產(chǎn)實(shí)習(xí)、畢業(yè)實(shí)習(xí)，崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)最終演變成了走馬觀花式的參觀，得不到實(shí)際的真實(shí)鍛煉，要想實(shí)現(xiàn)職業(yè)教育的“五個對接”難度很大[2]。綜合以上發(fā)展的需要，制藥生產(chǎn)半實(shí)物工廠化教學(xué)基地是提升學(xué)生技術(shù)技能的重要學(xué)習(xí)場所。基地的設(shè)立創(chuàng)造了真實(shí)工廠中工作的場景和學(xué)習(xí)環(huán)境，提供的學(xué)習(xí)項目與工廠中工作環(huán)境相一致。學(xué)生在參與制藥專業(yè)的學(xué)歷教育與培訓(xùn)中不會因為不適應(yīng)環(huán)境而無法參加。

二、制藥專業(yè)工廠化教學(xué)建設(shè)

校企聯(lián)合開發(fā)具有典型藥品生產(chǎn)的工藝生產(chǎn)線，按照真實(shí)工廠的布局設(shè)計教學(xué)與培訓(xùn)的DCS學(xué)訓(xùn)中心、“三維虛擬工廠”、中央控制室、實(shí)物展示區(qū)和生產(chǎn)裝置區(qū)五部分構(gòu)成，并根據(jù)生產(chǎn)紅霉素和阿奇霉素的生產(chǎn)流程和設(shè)備設(shè)計，通過聲、光、電等信號替代物料實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的演示[3]，模擬生產(chǎn)情境，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)生產(chǎn)情境一致的操作。可訓(xùn)練學(xué)生的開停車、工藝操作、事故處理、消防安全等職業(yè)技能，達(dá)到工廠化教學(xué)和培訓(xùn)的目的，制藥半實(shí)物仿真工廠具有實(shí)踐情境職場化、操作控制多元化、設(shè)備運(yùn)行可視化、實(shí)訓(xùn)項目系列化、事故演練案例化、操作訓(xùn)練綜合化、適用專業(yè)大類化、培養(yǎng)培訓(xùn)多層化、教學(xué)做一體化等“九化合一”的綜合特征。

1.創(chuàng)建了真實(shí)職場環(huán)境破解了化工技術(shù)類專業(yè)不能進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際操作訓(xùn)練的專業(yè)實(shí)習(xí)難題，營造了真實(shí)的工作場景。

2.符合工廠化教學(xué)和培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化基地構(gòu)建了以學(xué)生為主體，以“生產(chǎn)任務(wù)”為載體，以典型生產(chǎn)工藝為主線，手腦并用、學(xué)做合一的高技能人才培養(yǎng)實(shí)踐教學(xué)模式。改變了黑板上開機(jī)器，電腦中練工藝的實(shí)踐教學(xué)模式，回歸了職業(yè)教育本源，實(shí)現(xiàn)“教室、實(shí)訓(xùn)室、車間”一體化，提高了人才培養(yǎng)質(zhì)量。

3.設(shè)計典型項目為載體的理實(shí)一體化實(shí)踐教學(xué)體系構(gòu)成單項實(shí)訓(xùn)、單元實(shí)訓(xùn)、綜合實(shí)訓(xùn)、頂崗實(shí)習(xí)和畢業(yè)實(shí)習(xí)（設(shè)計）系統(tǒng)化專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系，為化工技術(shù)類專業(yè)理實(shí)一體化教學(xué)改革提供了支撐與保障。

4.培養(yǎng)和引進(jìn)具有豐富經(jīng)驗的師資隊伍認(rèn)真落實(shí)職業(yè)院校教師定期到企業(yè)實(shí)踐的制度，鼓勵教師參與企業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)研發(fā)等活動，提升教師的實(shí)踐教學(xué)能力。對制藥專業(yè)的教師進(jìn)行針對性培訓(xùn)，培養(yǎng)出一批適應(yīng)“雙崗”需要的教師，使教師能夠很好地駕馭學(xué)校和企業(yè)的“兩個講臺”。聘請制藥專業(yè)的勞動模范、能工巧匠、企業(yè)技術(shù)人才等擔(dān)任兼職教師，將學(xué)歷教育與培訓(xùn)成效作為教師工作能力的重要考核內(nèi)容。

篇9

污水廠年底個人總結(jié)

自X年X月參加工作到現(xiàn)在已經(jīng)快有一年了。在這過去的一年里非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心和幫助，使我很快適應(yīng)了自己的工作崗位，完成了從一名學(xué)生到一名公司員工過渡的過程。在工作中兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)工作，很好的完成了崗位職責(zé)內(nèi)規(guī)定的各項工作指標(biāo)。一年的學(xué)習(xí)、工作，時間并不算太長，但我得到的實(shí)在是太多太多，一年來我的最大感受就是要做一個學(xué)習(xí)型的人。

剛到XXX時，由于工廠正處于籌建階段，條件極為艱苦。廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與我們談心，并積極為我們解決生活上的困難。老員工也積極耐心的傳、幫、教，把自己的專業(yè)知識毫無保留的傳授給我們。同事之間團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助。

這良好的工作氛圍，使我獲得了很多知識。剛到**路工作時，我發(fā)現(xiàn)自己知道的實(shí)在是太少了。為了盡快適應(yīng)工作崗位，自己就在工作中刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識并積極投入到工作實(shí)踐中去。我閱讀了大量的資料，并在同事的指導(dǎo)和幫助下，很快掌握了污水處理的工藝流程，并了解了大量的污水處理專業(yè)詞匯。因為當(dāng)時工廠正處于籌建階段，廠領(lǐng)導(dǎo)便安排我暫時管理資料，負(fù)責(zé)設(shè)備隨機(jī)資料的簽收、整理、保存和借閱等工作，我很快摸索出一套管理資料的方法，工作起來得心應(yīng)手。另外，我還利用空閑時間閱讀了所有的設(shè)備隨機(jī)資料，不但弄懂了設(shè)備的工作原理，還與實(shí)際到貨設(shè)備相結(jié)合，隨時發(fā)現(xiàn)缺少哪些資料，并及時與機(jī)電公司相結(jié)合，保證安裝工作的順利進(jìn)行。

隨著工程日益接近尾聲，我們的工廠也由籌建逐漸轉(zhuǎn)入運(yùn)營，工作也面臨著轉(zhuǎn)型，我被分配到了中控室。面對新的工作、新的環(huán)境，我積極調(diào)整自己的心態(tài)和工作方法，在組長與同事的悉心指導(dǎo)下，我通過學(xué)習(xí)本崗的工作規(guī)章制度了解了本崗位的工作范圍以及本崗在污水處理廠與其它崗位之間的關(guān)系。時值各種設(shè)備的安裝調(diào)試時期，很多設(shè)備廠家的技術(shù)人員都到廠里來進(jìn)行調(diào)試，我抓住這個有利時機(jī)，積極參加調(diào)試工作，多聽、多看、多記、多操作，學(xué)會了總結(jié)經(jīng)驗。并能夠嚴(yán)格按照儀器儀表的維護(hù)保養(yǎng)制度定期對各類現(xiàn)場儀表進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和校準(zhǔn)，堅持每天對儀表進(jìn)行巡視檢查。通過對儀表的調(diào)試及維護(hù)，使我對儀表的功能及參數(shù)設(shè)置有了更深一步的了解，為今后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。同時我還參與了整個工廠自控系統(tǒng)的編程工作，自控系統(tǒng)對于污水廠來說具有舉足輕重的作用，為做好這項工作，我們每天都到現(xiàn)場去反復(fù)的察看和調(diào)試，深入細(xì)致的學(xué)習(xí)各個工藝環(huán)節(jié)的自控專業(yè)圖紙及與之配套的選型樣本、技術(shù)資料等，查閱自控、儀表方面的專業(yè)技術(shù)書籍，并將其與現(xiàn)場情況及實(shí)際工作需要相結(jié)合，查找問題，為廠家人員提供第一手資料，保證編程工作的順利進(jìn)行。

篇10

關(guān)鍵詞：安全文化;建設(shè);方法

企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的有機(jī)組成部分，它既是一種特定的文化，又是一種安全管理理論，是企業(yè)為了安全生產(chǎn)所創(chuàng)造的文化，是安全價值觀和安全行為準(zhǔn)則的總和，是人們對安全所持的態(tài)度及對安全認(rèn)識方法的總和。在企業(yè)安全文化建設(shè)要做好以下三個方面:

一、加強(qiáng)思想教育，提高員工安全意識 思想是行動的先導(dǎo)

抓好安全文化建設(shè)，必須把思想教育作為前提條件，通過各種教育形式，從根本上提高員工的安全意識，構(gòu)筑“安全第一，預(yù)防為主”的思想防線。

1.以人為本，構(gòu)建企業(yè)安全文化理念.充分利用各種宣傳渠道，通過大小會議、文件等，把安全生產(chǎn)的重要性講深講透。使“安全為天，生命至尊”安全理念在企業(yè)中做到家喻戶曉，人人皆知，入耳入腦，見諸行動。要從保證職工生命安全這個基本目標(biāo)作為出發(fā)點(diǎn)，努力在企業(yè)內(nèi)部營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍。要把“安全為天”當(dāng)作首要的價值取向，制定詳細(xì)的實(shí)施計劃，提出明確的要求和考核辦法，使企業(yè)安全文化建設(shè)有組織、有計劃地開展，從而形成一種講安全就是講效益，抓安全就是“天”字號工程，就是尊重生命，重視人權(quán)的理念。通過深打“安全第一”思想烙印，讓工廠倡導(dǎo)的安全觀變成全體員工共同追求并積極付諸于行動的信念。

2.加強(qiáng)教育，統(tǒng)一員工思想。企業(yè)安全文化建設(shè)，要在提高人的素質(zhì)上下功夫。這是一個微妙而緩慢的心理過程，需要我們做艱苦細(xì)致的教育工作。通過安全技術(shù)培訓(xùn)教育，從思想上、心態(tài)上去宣傳、教育、引導(dǎo)，使職工掌握正確的、安全的操作技能和防范知識。提高員工安全文化素質(zhì)的最根本途徑就是根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行安全知識和技能教育、安全文化教育，以創(chuàng)造和建立保護(hù)員工身心安全的安全文化氛圍為首要條件。講安全的人，會安全的人，懂安全的人，才能夠做到安全，企業(yè)才能保障安全。

3.發(fā)揮安全文化載體作用，提高職工安全認(rèn)知能力。企業(yè)安全文化首先是一種理念、制度、規(guī)范、形象系統(tǒng)，要將其轉(zhuǎn)化為員工的安全行為、安全生產(chǎn)實(shí)踐活動，必需通過安全文化載體來體現(xiàn)和推進(jìn)。通過企業(yè)的有關(guān)會議、宣講、培訓(xùn)班等進(jìn)行貫徹，通過報紙、電視、互聯(lián)網(wǎng)媒體進(jìn)行傳播，通過制作宣傳櫥窗、出版安全刊物、設(shè)計安全標(biāo)志、開展安全文藝活動、文藝晚會、 “安全在我心中”演講比賽、安全表彰會、親情教育和親情關(guān)懷的活動等等，引導(dǎo)員工去用心體會和理解安全文化安全觀的內(nèi)涵，增強(qiáng)安全文化的親和力和感召力，不斷強(qiáng)化員工的安全防范意識和能力，激發(fā)全體員工保安全的積極性，讓安全文化深入到員工心靈中，融化在血液里，最終轉(zhuǎn)化為安全行為規(guī)范與安全行為習(xí)慣。

二、強(qiáng)化培訓(xùn)檢查，提升員工安全素質(zhì)

1.加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，僅靠思想教育是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須注重安全知識和技能培訓(xùn)，要細(xì)分培訓(xùn)對象上要層次，突出培訓(xùn)內(nèi)容針對性，靈活運(yùn)用安全培訓(xùn)方式，從根本上提高全體員工安全防范能力。

2.強(qiáng)化安全評價及檢查。開展與健全系統(tǒng)安全評估，定期進(jìn)行安全文化體系評價，切實(shí)做好安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施情況的檢查與評估，嚴(yán)格審查與考評職工的安全文化素質(zhì)，不斷強(qiáng)化對建設(shè)安全文化的宣傳力度與監(jiān)督力度，創(chuàng)造有利于建設(shè)安全文化氛圍，以耳濡目染的方式，全方位培植和提高企業(yè)干部職工安全文化素養(yǎng)和責(zé)任心。

三、夯實(shí)制度建設(shè)，規(guī)范員工安全行為

安全文化應(yīng)該說是安全管理活的靈魂，但它不能代替管理制度。因此，在建設(shè)企業(yè)安全文化過程中，仍要完善安全管理制度，使制度管理和文化管理相互促進(jìn)，相得益彰。

1.立標(biāo)明責(zé)要細(xì)、措施要實(shí)。工廠要想在安全文化建設(shè)上取得明顯成效，就需要把安全制度建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為基礎(chǔ)，使每個崗位、每一個管理環(huán)節(jié)的安全管理都有章可循、有法可依、有據(jù)可查、有序可控，為工廠安全管理工作提供可靠的制度保證。同時要緊緊圍繞加強(qiáng)安全文化建設(shè)的各項各種內(nèi)容，做好目標(biāo)分解，責(zé)任落實(shí)，逐步形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的局面。