社區(qū)網(wǎng)格化管理宣傳范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇社區(qū)網(wǎng)格化管理宣傳，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】社區(qū)管理 社區(qū)網(wǎng)格化 創(chuàng)新途徑 分析

前言：近幾年來，隨著社會經(jīng)濟建設(shè)的飛快發(fā)展，人民群眾的生活水平有所提高，對于生活質(zhì)量的追求也越來越高，逐漸向多元化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。然而，傳統(tǒng)的社區(qū)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)新時代的發(fā)展，不斷的進行改革與創(chuàng)新才是促進社區(qū)管理、提高基層組織管理效率的必然趨勢。社區(qū)網(wǎng)格化管理是政府提出的創(chuàng)新手段，結(jié)合了現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，形成一個數(shù)字化的社區(qū)管理平臺，從根本上提高了社區(qū)管理能力與管理水平，加強了政府對社會問題的處理速度，推動社區(qū)管理的穩(wěn)定發(fā)展。

一、我國社區(qū)網(wǎng)格化管理的發(fā)展現(xiàn)狀

社區(qū)網(wǎng)格化管理就是將我國城市管理轄區(qū)按照一定的標(biāo)準劃分成一個個“網(wǎng)格”，有針對性的對每一個“網(wǎng)格”進行監(jiān)督與管理，從而提高我國社區(qū)管理的效果。自從我國加入WTO以來，我國的每一步建設(shè)都要與國際接軌，不斷進行社會治理的改革與創(chuàng)新，完善社會治理制度，加強對科學(xué)技術(shù)的研究與開發(fā)，提高我國的國際競爭力。而在這一系列的手段中，社區(qū)網(wǎng)格化管理占據(jù)著很大比重，為我國社會的管理與發(fā)展提供了方向，提高了社會服務(wù)的水平，完善了基層綜合服務(wù)管理平臺。社區(qū)網(wǎng)格化管理是我國社會發(fā)展到一定時期的必然結(jié)果，是通過不斷的改革與創(chuàng)新得來的。將城市劃分成一個個“網(wǎng)格”，加強對“網(wǎng)格”的監(jiān)督與管理，政府就能及時發(fā)現(xiàn)社會問題，并在第一時間予以解決，提高了政府對社區(qū)的管理能力和面對社會問題的處理速度，促進社會的和諧發(fā)展。

二、我國社區(qū)網(wǎng)格化管理存在的問題

（一）對于社區(qū)網(wǎng)格化管理的理解不到位

社區(qū)網(wǎng)格化管理是一種新型的管理手段，因此，很多管理人員對于社區(qū)網(wǎng)格化管理的理解不到位，不了解社區(qū)網(wǎng)格化管理的社會價值，從而影響了其效果的充分發(fā)揮。我國社區(qū)管理過程中普遍存在著一個問題，就是“重管理輕服務(wù)”的現(xiàn)象，隨著我國社會經(jīng)濟建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展，人民群眾的生活水平有了很大的提升，對于生活質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度方面也更加的重視，從現(xiàn)階段社區(qū)管理的發(fā)展情況來看。只有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才是王道。但是由于我國社區(qū)管理人員對于網(wǎng)格化管理的認知不全面，導(dǎo)致“重管理輕服務(wù)”的現(xiàn)象屢見不鮮。

（二）社區(qū)網(wǎng)格化管理與科學(xué)技術(shù)的結(jié)合效率低

21世紀是互聯(lián)網(wǎng)時代，我們生活中的方方面面都離不開互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，可以說互聯(lián)網(wǎng)為我們的生活、生產(chǎn)、學(xué)習(xí)都提供了很多的便利，是我們的社會向著更加現(xiàn)代化、數(shù)字化、智能化的方向發(fā)展。為了推動社區(qū)網(wǎng)絡(luò)化管理更快、更好的發(fā)展，與互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)技術(shù)的結(jié)合勢在必行，但是我國的社區(qū)管理者和居民對互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)技術(shù)的掌握卻不是非常的嫻熟，很多網(wǎng)絡(luò)管理和服務(wù)平臺都不會使用，其應(yīng)用效率非常的低，使社區(qū)網(wǎng)絡(luò)化管理流于形式，無法發(fā)揮其原本的應(yīng)用效果。

（三）我國社區(qū)網(wǎng)格化管理人員的綜合素質(zhì)不足

社區(qū)網(wǎng)格化管理不僅要結(jié)合先進的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，還需要優(yōu)秀的人才配合管理，才能夠充分發(fā)揮其效果。根據(jù)我國現(xiàn)階段社區(qū)網(wǎng)格化管理的發(fā)展形勢來看，其管理人員的綜合素質(zhì)有待加強。由于管理人員對社區(qū)網(wǎng)格化管理的理解不夠充分，所以在管理過程中沒有動力，喪失了對工作的積極性與主動性，與其他員工之間的矛盾也會越來越深，長此以往，就形成了敷衍了事、拖延時間、推卸責(zé)任等行為，嚴重影響了社會網(wǎng)格化管理隊伍的團結(jié)友愛和整體水平。

三、我國社區(qū)網(wǎng)格化管理的創(chuàng)新擴散

（一）加強社區(qū)網(wǎng)格化管理的宣傳力度

社區(qū)網(wǎng)格化管理是一種新的管理手段，而人們對于新事物都需要一個接受的過程，要想充分發(fā)揮社區(qū)網(wǎng)絡(luò)化管理就要讓管理人員在最短的時間內(nèi)完全理解網(wǎng)格化管理的含義，加強社區(qū)網(wǎng)格化管理的宣傳力度，能夠縮短管理人員對網(wǎng)格化管理的接受時間，從而加強了管理人員的對社區(qū)網(wǎng)格化管理的充分理解，提高了政府對社區(qū)的管理能力和面對社會問題的處理速度，促進社會的和諧發(fā)展。

（二）建立完善的社區(qū)網(wǎng)格化管理運行機制

我國社區(qū)網(wǎng)絡(luò)化管理之所以進行的不順利，有很大一部分原因是由于沒有健全的社區(qū)網(wǎng)格化管理運行機制，在實際運行過程只一旦遇到了問題，沒有對應(yīng)的規(guī)章制度去進行約束與解答，管理人員手足無措，領(lǐng)導(dǎo)也不知該如何解決。首先，要建立社區(qū)網(wǎng)格化管理的配套制度，充分了解人民群眾的需求，幫助人民群眾做實事做好事；其次，要完善社區(qū)網(wǎng)格化管理的信息采集機制，信息采集對于社會管理來說是非常重要的，要建立系統(tǒng)化的信息平臺，為社區(qū)管理提供方便。

結(jié)論：綜上分析可知，社區(qū)網(wǎng)絡(luò)化管理是我國社會發(fā)展到一定時期的必然結(jié)果，是通過不斷的改革與創(chuàng)新得來的，只有對網(wǎng)格化管理有一個全新的認識與理解，才能夠推動社區(qū)網(wǎng)格化管理的順利進行。

參考文獻：

[1]楊代福.我國城市社區(qū)網(wǎng)格化管理創(chuàng)新擴散現(xiàn)狀與機理分

析[J].青海社會科學(xué)，2013，06：77-85.

[2]楊代福，董利紅.我國城市社區(qū)網(wǎng)格化管理創(chuàng)新擴散的事

件史分析[J].重慶行政（公共論壇），2014，04：46-50.

[3]許欣.社會治理視角下的城市社區(qū)網(wǎng)絡(luò)化管理的反思――

以S市Y街道為研究對象[D].沈陽師范大學(xué)，2014.

篇2

（一）“掃黃打非”工作做到：

一是有布置有落實，社區(qū)每月召開一次“掃黃打非”工作例會，制定了專項整治和集中行動方案，每季度一次集中對社區(qū)范圍內(nèi)印刷企業(yè)、網(wǎng)吧音像市場、休閑娛樂場所、小超市等進行拉網(wǎng)式檢查。

二是結(jié)合社區(qū)網(wǎng)格化管理，社區(qū)網(wǎng)格信息員、志愿者隊伍利用重大節(jié)日活動，對“掃黃打非”工作進行廣泛宣傳，累計專題宣傳6次，張貼宣傳海報32張，懸掛橫幅12條，發(fā)放宣傳資料1500份等。

三是先培訓(xùn)社區(qū)工作人員，再培訓(xùn)社區(qū)黨員和居民代表,最后培訓(xùn)社區(qū)志愿服務(wù)隊成員，截至目前，累計開展"掃黃打非”專題培訓(xùn)10次，參訓(xùn)人數(shù)達280人。

四是社區(qū)成立"掃黃打非”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全網(wǎng)格化管理機制，網(wǎng)格化管理讓人人都有責(zé)任田，設(shè)立

工作站并明確專(兼)職工作人員和信息員。其中社區(qū)書記擔(dān)任組長，負責(zé)全面協(xié)調(diào)工作;網(wǎng)格員擔(dān)任組員，配合具體推進。

五是有辦公地點，制定制度、職責(zé)，制做“掃黃打非”辦公室標(biāo)牌，收集整理"掃黃打非”會議記錄、開展活動的各項資料。

六是有督查，市、縣、鎮(zhèn)及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，通過培訓(xùn)、指導(dǎo)、檢查等形式，督促"掃黃打非”進基層工作落實到位。

（二）網(wǎng)格管理，夯實工作基礎(chǔ)。

為進一步拓寬"掃黃打非”工作局面，姚家社區(qū)著力組織實施“掃黃打非”網(wǎng)格化管理模式，發(fā)揮社區(qū)網(wǎng)格員在基層治理中的重要作用，以社區(qū)干部為引領(lǐng)，網(wǎng)格員、五老監(jiān)督員為主體，社區(qū)志愿者為補充，扎實開展“掃黃打非”檢查巡查工作。

（三）融入群眾文化，加強宣傳引導(dǎo)。

篇3

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分發(fā)揮社區(qū)城管工作站在城市管理中的基礎(chǔ)性作用，加快推進“社區(qū)城市管理網(wǎng)格化”試點，做到城市管理“小事不出社區(qū)、大事不出街道、難事不出”，推進社區(qū)城市管理工作敏捷、高效、長效開展，為建設(shè)“宜居、靚麗”提供可靠的保障。

二、總體目標(biāo)

通過在協(xié)民社區(qū)、太康社區(qū)、美湖社區(qū)、隱秀苑社區(qū)、糜巷橋社區(qū)、水鄉(xiāng)苑二社區(qū)、仙河苑三期、和平社區(qū)和花匯苑社區(qū)9個社區(qū)開展“社區(qū)城市管理網(wǎng)格化”試點，為2013年在全區(qū)范圍內(nèi)全面開展社區(qū)城市管理網(wǎng)格化工作積累經(jīng)驗、打好基礎(chǔ)。

三、網(wǎng)格劃分

社區(qū)網(wǎng)格劃分按照“任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰”的原則，以道路、樓棟、河道、市場、工地、企業(yè)、自然村及重點場所等獨立單元為基本網(wǎng)格，將社區(qū)劃分為若干片區(qū)網(wǎng)格，確保網(wǎng)格劃分科學(xué)規(guī)范，區(qū)域邊界閉合清晰、無縫覆蓋。

四、職責(zé)分工

1、區(qū)城市管理局。是“社區(qū)城市管理網(wǎng)格化”體制的信息樞紐，主要任務(wù)是抓督查、抓考核，對街道、社區(qū)城市管理網(wǎng)格化進行指導(dǎo)，并根據(jù)實施推進情況，進一步完善社區(qū)城市管理網(wǎng)格化工作體制。

2、街道（鎮(zhèn)）。全面負責(zé)社區(qū)城市管理網(wǎng)格化的落實、協(xié)調(diào)、督辦等工作。各街道要成立專門的“社區(qū)城市管理網(wǎng)格化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實資金，抓好宣傳，制定“社區(qū)城市管理網(wǎng)格化”方案、考核標(biāo)準、獎懲措施，督促社區(qū)扎實開展網(wǎng)格化管理；協(xié)調(diào)街道一級的工商、公安、交通、衛(wèi)生、建設(shè)、水利、房管等部門，強化對社區(qū)城市日常管理的聯(lián)勤聯(lián)動。

3、城管(中隊)辦。協(xié)調(diào)、處置、督促發(fā)現(xiàn)問題的落實整改，指導(dǎo)社區(qū)、城管工作站開展工作；配合做好“文明城市”創(chuàng)建、“太湖杯”城管創(chuàng)優(yōu)、“優(yōu)勝街道”、“兩整兩創(chuàng)”等工作；負責(zé)社區(qū)違法建設(shè)、車輛拋灑、無證設(shè)攤等違章行為的查處、整治工作。

4、社區(qū)。負責(zé)具體落實社區(qū)網(wǎng)格化工作，梳理社區(qū)城市管理中遇到的各類問題，及時抓好整改；排查摸清社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)具體管理對象，根據(jù)社區(qū)實際合理劃分網(wǎng)格責(zé)任片區(qū)，并公示詳實的網(wǎng)格劃分示意圖；加強管理、處置、作業(yè)力量配置，落實責(zé)任到人，設(shè)立網(wǎng)格化管理責(zé)任牌，公布責(zé)任人姓名、聯(lián)系方式、責(zé)任內(nèi)容、監(jiān)督電話，主動接受相關(guān)部門和居民監(jiān)督，形成與市民的良好互動機制；對整改確有難度的問題，及時上報街道，并由街道根據(jù)實際情況協(xié)調(diào)、處置。

5、物業(yè)公司。對所在居住小區(qū)履行物業(yè)管理責(zé)任，協(xié)助和配合社區(qū)做好相關(guān)工作。

6、社區(qū)城管工作站。協(xié)助社區(qū)做好轄區(qū)城管相關(guān)工作，重點是發(fā)現(xiàn)問題、反饋情況等。每天組織工作人員，對社區(qū)實行不間斷巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)責(zé)任人聯(lián)系，可以立即解決的立即完成，一時不能完成的，上報社區(qū)予以組織完成；對問題涉及市場化服務(wù)的，督促服務(wù)單位盡快完成整改；對涉及工地擅自開工、單位擅自設(shè)置戶外廣告、違法建設(shè)等執(zhí)法類的城管工作，要在第一時間予以勸阻，同時上報街道城管中隊。

五、工作內(nèi)容

1、容貌管理：轄區(qū)無“三亂”，無暴露垃圾、殘土積存，無私搭亂建，無亂擺亂放，無亂堆雜物，設(shè)施完整無損壞；戶外廣告設(shè)置規(guī)范，按要求放置垃圾桶，無亂倒裝修垃圾或亂扔破舊家具現(xiàn)象。

2、秩序管理：無店外占道經(jīng)營、作業(yè)；沿街店面無占道清洗車輛和新增無證洗車場；主要路段店面無經(jīng)營鋁合金（木器）加工、摩托車修理等業(yè)務(wù)；無亂停車，停車劃線規(guī)范到位。

3、環(huán)境管理：責(zé)任區(qū)域環(huán)境整潔，垃圾收集管理規(guī)范，無散倒垃圾污物，無殘土廢料堆積，無新增廢品站；冬天除雪及時無積存；廁所、果皮箱等環(huán)衛(wèi)設(shè)施整潔無缺損；便民攤點有明顯標(biāo)識牌，管理統(tǒng)一規(guī)范。

4、市場管理：無占道經(jīng)營、無證設(shè)攤存在，出入口秩序良好，無外延等現(xiàn)象；有專職保潔人員，經(jīng)營場地及周邊環(huán)境整潔。

5、綠化管理：花草樹木無纏繞吊掛、無枯死；無擅自占用破壞綠地、樹木現(xiàn)象；綠地內(nèi)無種菜、垃圾、雜物，無殘土堆積；綠化設(shè)施完好無損，無泥土，無缺株死株。

6、市政管理：人行道板平整無缺損；路面無積水外溢；各類井蓋、護欄、緣石等設(shè)施完好無缺損，雨污管按要求疏通；道路平坦、暢通，出現(xiàn)坑凹、隆起等要及時修復(fù)，無違章挖掘道路；開挖道路等市政工地周圍環(huán)境整潔；建筑物無殘墻斷壁、無破損、立面清新亮麗。

7、工地管理：嚴格遵守“六不開工”原則；工地周邊無亂堆亂放物料，建筑垃圾、生活垃圾隨產(chǎn)隨清，無污水外流；車輛無帶泥上路現(xiàn)象。

8、河道管理：河道、水岸要保持通暢、清潔，無岸坡、岸腳垃圾，不得向河道傾倒廢棄物，水面漂浮物應(yīng)每日打撈清除。

六、工作措施

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。實行“社區(qū)城市管理網(wǎng)格化”是加強社區(qū)基層管理的一項新舉措，各相關(guān)街道(鎮(zhèn))要高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，督促試點社區(qū)加快落實，確保網(wǎng)格責(zé)任劃分合理、全面覆蓋，做到專職專人、分工明確、反應(yīng)高效，夯實網(wǎng)格化城市管理體系基礎(chǔ)。

篇4

關(guān)鍵詞：網(wǎng)格化管理；網(wǎng)格管理員；惠民政策；以人為本

中圖分類號：G642.0 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2013）04-0021-03

一、宜昌市現(xiàn)階段網(wǎng)格管理員工作的大致情況

保持現(xiàn)有的創(chuàng)新管理模式，實現(xiàn)網(wǎng)格管理的長效機制，網(wǎng)格管理員是中堅力量。目前，宜昌市通過各部門的基層協(xié)管力量，網(wǎng)格綜合管理實行“一格一員、綜合履職”管理模式，網(wǎng)格管理員實行“全科式”社會服務(wù)管理，綜合履行七項職責(zé)，從根本上解決了“各自為陣、政出多門”的問題，建立了“事項準入、一崗一格、綜合履職、分線考核”的網(wǎng)格化綜合服務(wù)管理機制。網(wǎng)格管理員的職責(zé)綜合起來可以歸結(jié)為：居民與社區(qū)之間的“聯(lián)絡(luò)員”，社區(qū)情況的“信息采集員”，滿足居民日常生活要求的“服務(wù)員”，轄區(qū)安全的“安全員”，社區(qū)日常管理的“監(jiān)督員”，穩(wěn)定工作的“接待員”，文明創(chuàng)建的“傳播員”，黨的政策法規(guī)的“宣傳員”，項目建設(shè)工作的“辦事員”，轄區(qū)內(nèi)的“協(xié)稅員”。網(wǎng)格管理員的十大職責(zé)同時也反映出其工作的冗雜繁瑣。居民的生活要求越來越高，日常需求也日益不同，網(wǎng)格管理員作為與居民直接接觸的社會工作者，也有許多問題值得我們?nèi)ヌ接憽Ｏ旅娣謩e是站在網(wǎng)格員和居民的角度對“網(wǎng)格化管理”實施效果及可能存在問題的探討。

二、不同角度對網(wǎng)格管理員的探討

從網(wǎng)格管理員的角度出發(fā)。隨著居民物質(zhì)文化與精神文明要求的提高，“一站式”高效的社會服務(wù)越來越成為社會管理的迫切需求，居民對社區(qū)網(wǎng)格管理員的工作要求也越來越高。在日常管理工作中，管理員在巡查走訪過程中及時收集居民生活基本信息，一年來宜昌市共收集各類社會矛盾1萬余件，依托“社會矛盾聯(lián)動化解工作信息管理系統(tǒng)”，管理員以“扁平化”現(xiàn)代管理學(xué)原理為指導(dǎo)，打破了原有的多層次逐級上報的做法，大大增強了化解工作的時效性。參與社會矛盾聯(lián)動化解的34個市直部門通過再造內(nèi)部化解流程，大幅壓縮了矛盾化解時間，壓縮比為59%。截止2012年3月，西陵區(qū)通過“社會矛盾聯(lián)動化解信息管理系統(tǒng)”受理各類矛盾糾紛8478件，成功化解率98.42%，其中642件為聯(lián)動化解。但是在矛盾大幅度化解在基層的同時，關(guān)于網(wǎng)格管理員的一些問題也日益凸顯出來。網(wǎng)格管理員在工作中存在如下問題。

1.職責(zé)權(quán)利限制，網(wǎng)格管理員作為社會工作者并沒有行政權(quán)。網(wǎng)格員管理區(qū)域分工精細，管理范圍寬廣，但網(wǎng)格管理員沒有執(zhí)法權(quán)，對于化解和穩(wěn)控社會矛盾在“塊塊”上的要求，無法做到完全的及時性和有效性。

2.分管的網(wǎng)格區(qū)域不同，面對的居民素質(zhì)不同，與居民關(guān)系的處理難以達到融洽。“網(wǎng)格化管理”還處在試驗階段，雖然在宜昌市實施已有一年多的時間，但大部分居民不了解網(wǎng)格管理員的工作職責(zé)，會對網(wǎng)格員提出不在網(wǎng)格員管理范圍以內(nèi)的要求，在處理矛盾糾紛時，甚至成為被矛盾雙方責(zé)怪的對象。

3.作為最基層的社會工作者，居民對網(wǎng)格員工作的不認可和不配合。網(wǎng)格員的基本工作之一是信息采集，有許多信息的采集與一些部門重合，因此，在信息采集的過程中，有些居民會產(chǎn)生抵觸和不愿配合的態(tài)度。

4.網(wǎng)格管理員作為新新職業(yè)，相關(guān)待遇還不夠完善。據(jù)了解，網(wǎng)格管理員的選拔要求為三十五歲以下，大專學(xué)歷以上，最初的工資待遇是每月900元左右每月，到現(xiàn)在為每月1440元。另外，網(wǎng)格員的加班補貼等情況都還沒有具體的規(guī)章制度予以規(guī)定。

從居民的角度出發(fā)。社區(qū)管理和發(fā)展必須滿足社區(qū)人群的需求。網(wǎng)格管理員的七大職責(zé)，無一不與居民有關(guān)。網(wǎng)格管理員要想更好地完成自己的工作，居民的配合度和認可度是基本保障。通過與網(wǎng)格員一起巡查、團隊成員私下對一些社區(qū)居民的拜訪和多社區(qū)的問卷調(diào)查，我們了解到不同社區(qū)、不同網(wǎng)格的居民對網(wǎng)格化管理的認識不同，以及同一網(wǎng)格內(nèi)，不同情況居民對網(wǎng)格管理員的態(tài)度。在有物業(yè)管理的小區(qū)內(nèi)，衛(wèi)生和安全較好，在新建不久的小區(qū)內(nèi)，矛盾和糾紛較少，居民與網(wǎng)格管理員的接觸較少，并不了解什么是網(wǎng)格化管理，他們對網(wǎng)格管理員的認可度普遍不高，認為網(wǎng)格化管理的實施并沒有為他們的生活帶來便利與好處；對于沒有物業(yè)管理，而流動人口較大的社區(qū)，居民反映因人而異。“網(wǎng)格化管理”在開展“行政服務(wù)進社區(qū)、法律服務(wù)進社區(qū)、社會服務(wù)進社區(qū)”的過程中，接觸最多的是重點人群和特殊人群（如低保戶、困難戶、殘疾人士等），這些人群雖然對網(wǎng)格化管理并不是完全了解，但十分認可網(wǎng)格管理員，非常贊賞“網(wǎng)格化管理”制度的實施。在“格格”生活體驗中，我們拜訪了果園路中一個無老伴、無子女、無退休工資的“三無”老人，在與老人交流的過程中，充分體會到了惠民政策的實施為農(nóng)民工、低收入家庭、孤寡老人等帶來的照顧與保障；然而在果園一路中，由于流動人口大，居民住宅陳舊，沒有物業(yè)管理，再加上一些房產(chǎn)與一些破產(chǎn)企業(yè)、商店門面有關(guān)，矛盾糾紛復(fù)雜且不易協(xié)商，許多問題在居民反映給網(wǎng)格管理員時，并不能得到及時的解決，有些甚至不好解決，因此，這些網(wǎng)格內(nèi)的居民，雖然大部分居民每天都見證著網(wǎng)格員的工作，但對“網(wǎng)格化管理”制度的實施并不認可，一些居民甚至認為這種制度的實施只是一種形式。針對不同社區(qū)，不同網(wǎng)格，我們做了375份的問卷調(diào)查，調(diào)查結(jié)果如下：在不同的社區(qū)，我們對居民了解“網(wǎng)格化管理”程度、居民與自己所屬網(wǎng)格格長接觸情況做了問卷調(diào)查，統(tǒng)計結(jié)果如下圖所示。

三、對網(wǎng)格管理員以及對網(wǎng)格化管理的建議

網(wǎng)格管理員作為政府的眼睛和耳朵，作為“網(wǎng)格化管理”制度實施最基層的工作人員，群眾對他們的態(tài)度以及認可度直接反映出“網(wǎng)格化管理”制度實施的成果及進度。在7月2日至7月8日為期一周的走訪調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)了許多由“網(wǎng)格化管理”實施以來帶來的好的改變，同時也發(fā)現(xiàn)了一些需要改進的地方。以下分別是對網(wǎng)格管理員和制度完善的幾點建議。

1.對網(wǎng)格管理員。①加強自身建設(shè)，提高個人素質(zhì)。網(wǎng)格管理員的日常工作是與居民接觸，直接體現(xiàn)著社會工作者及政府的整體形象，所以，作為網(wǎng)格管理員應(yīng)該注重加強個人修養(yǎng)、提高個人素質(zhì)，以便更好地完成日常工作。②工作過程中多總結(jié)反思，加強與其他網(wǎng)格管理員的交流溝通。網(wǎng)格管理員作為新的青年團隊，應(yīng)該注意累積工作經(jīng)驗，更好地彌補作為青年工作者可能存在的經(jīng)驗不足的劣勢。③加強與居民的交流溝通，掌握工作方法。了解、發(fā)現(xiàn)居民的共同利益和共同需求，以便更有針對性地開展社區(qū)服務(wù)。

2.對網(wǎng)格管理員制度完善的建議。①進一步完善網(wǎng)格管理員的選拔、管理的相關(guān)制度。網(wǎng)格管理員作為最基層的工作者，工作完成的好壞直接影響著網(wǎng)格化管理制度實施的進程，完善網(wǎng)格管理員的管理制度，加強組織紀律是網(wǎng)格管理員工作順利進行的保證。②落實網(wǎng)格管理員的相關(guān)待遇問題，提高網(wǎng)格管理員的積極性。③建立健全社區(qū)網(wǎng)格員工作管理、人事管理、教育培訓(xùn)、工作考核、勞動保障、辦公設(shè)備管理等制度。同時要加大宣傳力度，建議市相關(guān)媒體加大對社會服務(wù)管理創(chuàng)新，尤其是網(wǎng)格管理工作的輿論宣傳力度，市相關(guān)部門也應(yīng)加大與物業(yè)管理公司的溝通協(xié)調(diào)力度，為網(wǎng)格管理工作營造良好的社會氛圍。

參考文獻：

[1]安國啟，郭虹.中國社區(qū)志愿者行動手冊[M].北京：中國社會出版社，2004.

[2]陳濟，徐越倩.社區(qū)公共事業(yè)管理[M].北京：北京郵電學(xué)院出版社，2007.

[3]趙民，趙蔚.社區(qū)發(fā)展規(guī)劃――理論與實踐[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003.

篇5

一、總體要求

以黨的十和十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，堅持黨政主導(dǎo)、公眾參與，以人為本、服務(wù)為先，依法治理、發(fā)揚民主，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、綜合治理，源頭治理、重本兼標(biāo)的原則，推進社會治理和依法治縣進程。實現(xiàn)社會服務(wù)管理“網(wǎng)格化”基本覆蓋，社會矛盾調(diào)處機制基本建成，社會防控體系建設(shè)基本健全，基層基礎(chǔ)進一步夯實，全鎮(zhèn)社會安定和諧。

二、工作任務(wù)

（一）加強矛盾化解體系建設(shè)

1、建立健全排查制度。進一步健全鎮(zhèn)、村（社區(qū)）、社三級矛盾糾紛排查機制，各村（社區(qū)）嚴格執(zhí)行每月排查機制，強化特殊敏感時期集中排查，靈通情報信息。對排查出的矛盾糾紛建立臺賬，準確及時上報鎮(zhèn)黨委、政府，明確化解責(zé)任和時限。

2、建立健全研判制度。全面推行矛盾糾紛三級研判制度，鎮(zhèn)安全穩(wěn)定科每月匯總一次矛盾糾紛排查報送信息，將村（社區(qū)）上報的矛盾糾紛進行整理分類，并牽頭協(xié)調(diào)處理各類矛盾糾紛。

3、著力強化綜合調(diào)處。進一步健全“大調(diào)解”銜接機制，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，加強接訪、走訪、下訪工作，充分發(fā)揮“大調(diào)解”平臺維穩(wěn)作用，將矛盾糾紛化解在基層，做到“小事不出村，大事不出鎮(zhèn)”。鎮(zhèn)安全穩(wěn)定科作為調(diào)解中心，負責(zé)銜接各村（社區(qū)）、各單位、各科室聯(lián)動聯(lián)調(diào)，綜合施治，認真化解市、縣交辦、督辦案件和重大矛盾糾紛。

4、著力強化源頭治理。全面落實社會穩(wěn)定風(fēng)險評估制度，凡屬重大決策，事先必須進行風(fēng)險評估，未經(jīng)風(fēng)險評估的決策不予審批，穩(wěn)定隱患未消除的不予實施。開展突出問題集中治理行動，依法規(guī)范行為。鎮(zhèn)辦公室做好下訪、接訪工作，做到專人負責(zé)、記錄齊全、分流處理、責(zé)任到人。

（二）加強社會防控體系建設(shè)

5、強化群防群治。壯大群防群治隊伍，落實村（社區(qū)）專兼職治保主任和人員。整合民兵預(yù)備役人員、網(wǎng)格管理員、治安積極分子、保安人員等力量，鐵爐壩村、焦家河村建立一直不少于30人，其他村不少于20人的群眾性義務(wù)巡防“紅袖標(biāo)”隊伍。

6、強化技術(shù)防控。完善桃園景區(qū)、農(nóng)家樂、酒店等重要場所擴大視頻監(jiān)控和聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)，完善企事業(yè)單位、重點場所和旅游景點的技防設(shè)施建設(shè)。

7、強化巡邏防控。全面加強重要路口、重點路段、重要部位、重要時段巡邏防范。加強治安聯(lián)防的學(xué)習(xí)教育，組織群防群治隊伍全面開展治安巡防工作。

8、強化特殊人群管理。強化社區(qū)戒毒工作，杜絕農(nóng)民種植罌粟等植物，主動排查收治易肇事肇禍精神病人，加強對刑釋解教人員實行警示教育、依法打擊、幫扶轉(zhuǎn)化、實現(xiàn)“零上訪、零進京、零事件”的“三零”目標(biāo)。

9、強化實有人口管理。完成“一標(biāo)三實”基礎(chǔ)信息采集。規(guī)范全鎮(zhèn)房屋門牌號。健全以流入地為主、流出地與流入地協(xié)調(diào)配合的流動人口服務(wù)管理機制，落實村（社區(qū)）干部兼任流動人口協(xié)管員制度。

10、強化依法打擊。深入開展打黑除惡、治槍緝暴、“掃黃打非”和制假售假等專項行動，依法嚴厲打擊“兩搶兩盜一拐賣”、金融詐騙、電信詐騙、傳銷、“黃賭毒”等違法活動，解決人民群眾反映強烈的突出治安問題，增強人民群眾安全感。經(jīng)常性組織相關(guān)人員進行景區(qū)資源保護執(zhí)法，加大野生動植物保護力度，嚴厲打擊各種違法犯罪行為。

（三）推進依法治縣進程

11、法治宣傳教育。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)法制度，加強黨政機關(guān)、企事業(yè)單位職工的法律法規(guī)教育，提高依法治理能力和水平。加強“六五”普法宣傳工作，豐富法治宣傳內(nèi)容和載體，深化法律“七進”活動，實行法制副校長和法制輔導(dǎo)員制度，大力開展法治宣傳教育，引導(dǎo)群眾自覺遵法守法。

12、依法執(zhí)政行政。聘請專職法律顧問，落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)法律顧問制度。編制重大事項行政決策風(fēng)險分析的評判標(biāo)準、指標(biāo)體系和分析方法。全面清理旅游景區(qū)管理機制的行政審批事項，強化審批人員的責(zé)任意識和法規(guī)意識。落實黨務(wù)、政務(wù)公開制度，落實法律顧問聘請制度等。

13、推進司法公正。進一步深化法務(wù)、警務(wù)公開，落實法律工作懲戒機制，建立執(zhí)法檔案和錯案追究責(zé)任制，全面開展執(zhí)法巡查專項行動。

14、法治示范建設(shè)。啟動法治建設(shè)，建立健全依法治鎮(zhèn)工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，建立依法治鎮(zhèn)專項方案。深入開展法治村（社區(qū)）示范建設(shè)，開展法律法規(guī)進村（社區(qū)）活動，組織1-2個法律小分隊深入8個村6個社區(qū)開展法律服務(wù)、法律宣傳、法律援助。

（四）加強基層基礎(chǔ)建設(shè)

15、綜治維穩(wěn)陣地建設(shè)。整合資源，充實力量，進一步健全各村（社區(qū)）綜治機構(gòu)、群眾工作網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，落實人員、辦公場所、經(jīng)費、辦公設(shè)施等保障，建立社會管理綜合信息平臺，健全信息網(wǎng)絡(luò)體系，完善運行機制，促進綜治和群眾工作規(guī)范化、制度化、網(wǎng)絡(luò)化。

16、網(wǎng)格化服務(wù)管理。加強鐵爐壩社區(qū)、桃園社區(qū)、槐樹社區(qū)、大壩社區(qū)、魏家壩社區(qū)、大江口社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理體系建設(shè)，按時完成建設(shè)任務(wù)，完成社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)信息庫、三級管理體系和服務(wù)平臺建設(shè)，完善社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理配套機制。

17、開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動。以平安和諧創(chuàng)建為重點，促進四個平安和諧村（社區(qū)）建設(shè)，深化二個平安和諧網(wǎng)格建設(shè)，認真完成縣下達的“三級聯(lián)創(chuàng)”活動創(chuàng)建任務(wù)。

18、強化安全生產(chǎn)。進一步落實政府安全生產(chǎn)監(jiān)管主體責(zé)任，建立健全目標(biāo)責(zé)任體系；加強隱患排查治理，強化督查檢查，狠抓“打非治違”；加強安全宣傳教育，抓好省級安全社區(qū)建設(shè)持續(xù)改進項目，鞏固和提高省級安全社區(qū)建設(shè)成果。

三、保障措施

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。“社會治理年”活動各項工作納入年度目標(biāo)綜合考核。鎮(zhèn)成立以黨委書記為組長、鎮(zhèn)長和分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，各村（社區(qū)）、鎮(zhèn)轄各單位要把社會治理工作納入重要議事日程，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，主要負責(zé)人為第一責(zé)任人，落實活動各項工作保障，確保組織健全、專班專人。

篇6

（2019年9月6日）

各位領(lǐng)導(dǎo)：

按照會議安排，下面我代表XXX街辦就2017年至今治污減霾工作開展情況和獎金使用情況匯報如下：

一、工作開展情況

2017年以來，按照全區(qū)統(tǒng)一安排，街道全面落實鐵腕治霾網(wǎng)格化工作，在指揮構(gòu)架、責(zé)任劃分、管理機制等方面不斷加強研究落實，通過嚴抓細扣、不斷改進，網(wǎng)格化管理成效明顯，治霾工作扎實推進。

一是科學(xué)劃分網(wǎng)格。結(jié)合商戶分布狀況，借鑒城市治理網(wǎng)格體系，將地區(qū)劃分為36個工作網(wǎng)格，建成了街道層面三、四級網(wǎng)格化管理體系；成立了治污減霾網(wǎng)格化管理辦公室，投入8萬元配置齊全了辦公設(shè)備，通過網(wǎng)格員開展地毯式摸排,建立了6大類污染源信息管理臺賬，共計2811條。目前，全轄區(qū)1120家餐飲商戶，11個工地、12家汽車修理企業(yè)，132個天然氣鍋爐使用單位，均已納入網(wǎng)格化巡查體系。

二是完善制度體系。在制定《XXX街道鐵腕治霾網(wǎng)格化管理方案》的基礎(chǔ)上，進一步研究出臺了《鐵腕治霾網(wǎng)格工作考核細則》和《網(wǎng)格化工作獎勵處罰辦法》，對“網(wǎng)格長、網(wǎng)格員”2個層面考核問效、打分排名，2017年在上級配套獎勵資未到位的情況下，每月拿出1萬余元以獎代補2018根據(jù)全區(qū)統(tǒng)一安排，第一時間核發(fā)工作績效，激發(fā)基層網(wǎng)格人員工作熱情。

三是實現(xiàn)經(jīng)營散煤清零。2017年，開展地毯式集中清零，劃分片區(qū)、壓茬推進，先后組織集中整治80余次，暫扣各類爐具881個。雇傭叉車對XXx區(qū)域12處大型烤馕爐進行全面清理，堅決拔掉釘子戶。累計完成燃煤改造803戶，完成率100%，更換各類清潔能源爐具1400余個，拆除燃煤鍋爐20個，實現(xiàn)轄區(qū)經(jīng)營性散煤動態(tài)清零

四是推進油煙污染治理。2018年，依托網(wǎng)格摸排轄區(qū)餐飲商戶1120家（含流動攤販），街道聯(lián)合工商、食藥監(jiān)力量，開展專項執(zhí)法行動32次。暫扣油煙凈化設(shè)施整改不達標(biāo)商戶各類爐具37個（其中蜂窩爐28個、碳爐9個，散裝煤炭31袋），督促安裝油煙凈化設(shè)備600余戶，實現(xiàn)涉油商戶凈化設(shè)施全覆蓋。

五是迎接中央環(huán)保督查。建立以網(wǎng)格辦為治霾工作中樞，各科室對口承接各職能部門業(yè)務(wù)的工作機制，舉全街道之力，打出組合拳。及時發(fā)現(xiàn)問題，督促解決問題。通過自主開展專項集中執(zhí)法行動20余次，實現(xiàn)問題內(nèi)部消化。在中央環(huán)保兩個“督查”工作，實現(xiàn)問題“0”通報。

二、獎金使用情況說明

2017年7月至2018年2月，街道在市、區(qū)兩級配套獎勵資金未到位情況下，在全區(qū)率先每月墊付1萬余元，獎勵四級社區(qū)網(wǎng)格，全力推動網(wǎng)格治污減霾工作開展，共計70100元。

2018年3月，市區(qū)配套獎勵獎金后，街道按要求制定了相應(yīng)考核文件和辦法，對四級社區(qū)兼職網(wǎng)格員和三級專職網(wǎng)格員實施專項獎勵。2018年，區(qū)網(wǎng)格辦向我街道共計撥款866000（含每月8000灑水專項經(jīng)費、獲得市級優(yōu)秀網(wǎng)格獎勵20萬元）。向四級網(wǎng)格發(fā)放績效56337元，向三級專職網(wǎng)格員發(fā)放績效35170元（以加班費形式，因區(qū)級績效文件未明確），組織宣傳活動1次17280元，全區(qū)統(tǒng)一平臺升級費用7萬元，建設(shè)街道網(wǎng)格子站基座87000元，制做網(wǎng)格公示牌22880元，購置2臺巡邏車輛116000元（優(yōu)秀網(wǎng)格獎金）。合計412467元。

篇7

一是開展網(wǎng)絡(luò)誠信網(wǎng)上宣傳。宣傳活動期間，XX街道各社區(qū)轉(zhuǎn)發(fā)#網(wǎng)絡(luò)誠信宣傳# 話題內(nèi)容54條。除了在社區(qū)的公眾平臺上宣傳，社區(qū)工作人員在各自的私人網(wǎng)絡(luò)平臺上都了誠信上網(wǎng)的相關(guān)內(nèi)容，讓身邊的人都動起來，帶動整個社會的氛圍。

二是開展網(wǎng)絡(luò)誠信專題講座。XX街道辦事處下轄7個社區(qū)分別舉辦網(wǎng)絡(luò)誠信宣傳活動座談會。組織一些居民，一同學(xué)習(xí)和探討誠信網(wǎng)絡(luò)、清明網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)問題。此次宣傳學(xué)習(xí)活動旨在讓更多的人參與到活動中來，營造健康文明的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，推動網(wǎng)絡(luò)文明健康可持續(xù)發(fā)展，并及時的向未成年人及家長等宣傳文明安全上網(wǎng)相關(guān)知識。呼吁轄區(qū)居民通過文明上網(wǎng)、理性發(fā)言、自覺抵制虛假有害信息的滲透和傳播，以日常中的一點一滴來增強網(wǎng)絡(luò)誠信、促進網(wǎng)絡(luò)和諧。

三是開展網(wǎng)絡(luò)誠信宣傳活動。街道及下轄社區(qū)通過電子LED顯示屏滾動播放宣傳標(biāo)語。傳播網(wǎng)絡(luò)誠信理念，讓人們在耳濡目染中受到教育熏陶，自覺做到文明上網(wǎng)、誠信上網(wǎng)。

篇8

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會員“茗楊心”為你整理了這篇關(guān)于落實2021年市域社會治理現(xiàn)代化工作的總結(jié)范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

市平安暨市域治理辦：

按照《關(guān)于報送2021年工作總結(jié)和2022年工作計劃的通知》、《廣漢市推進市域社會治理現(xiàn)代化工作項目責(zé)任分工方案》的分工，智慧治理組扎實做好相關(guān)工作，現(xiàn)將2021年工作匯報如下：

一、工作開展情況

（一）推進“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”建設(shè)

一是持續(xù)推進省一體化平臺試點建設(shè)。積極拓展完善運行期間平臺功能，強化平臺推廣運用，實現(xiàn)“最多跑一次”和“審批不見面”。截止目前，全市實現(xiàn)在省政務(wù)服務(wù)一體化平臺可網(wǎng)辦事項1280項，可網(wǎng)辦率達99.84%。

二是搭建廣漢市智慧城市和大數(shù)據(jù)管理平臺。積極包裝項目，總投資4.5億，推動廣漢“智慧城市”和大數(shù)據(jù)運營中心項目建設(shè)，構(gòu)建數(shù)據(jù)融合池和展示廳及相關(guān)大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景；加強與國新宇航溝通對接，大數(shù)據(jù)融合平臺初步搭建完成，待測試后上線“城市之眼”系統(tǒng)。

三是建設(shè)投資項目大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。落實資金35萬元，建設(shè)大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對投資項目的中介服務(wù)、行政審批、建設(shè)進度適時監(jiān)控。四是積極推進智慧社區(qū)建設(shè)，按照“1+4”（1個綜合管理平臺，4個分模塊：智慧黨建、智慧管理、智慧政務(wù)、智慧服務(wù)）模式和商業(yè)、安置、老舊、“三無”小區(qū)4個類別，確定金雁大同，漢洲京皇等6個社區(qū)作為智慧社區(qū)前期試點，將智慧、高效、便捷的政務(wù)服務(wù)送到群眾家門口。

（二）推動治安防控基層基礎(chǔ)建設(shè)

一是基本完成廣漢市綜治中心（平臺信息系統(tǒng)）項目建設(shè)。建成1個市綜治中心、12個鎮(zhèn)（街道）綜治中心，2個社區(qū)綜治中心示范點；建成以網(wǎng)格化服務(wù)管理為底座、信息化建設(shè)為支撐、以綜治“六聯(lián)”（矛盾糾紛聯(lián)調(diào)、社會治安聯(lián)防、治安突出問題聯(lián)治、重點人員聯(lián)管、服務(wù)管理聯(lián)抓、基層平安聯(lián)創(chuàng)）為核心內(nèi)容的社會治安綜合治理工作平臺；建成市級視頻監(jiān)控共享平臺，接入“雪亮工程”視頻監(jiān)控圖像1046路，“平安雒城”視頻監(jiān)控340路，實現(xiàn)重要區(qū)域全覆蓋，實現(xiàn)省、市、縣三級綜治數(shù)據(jù)的無縫對接，以及縣、鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）各層級綜治中心縱向貫通的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。網(wǎng)格化中心劃分設(shè)置網(wǎng)格343個，配備專兼職網(wǎng)格員443人。我市2018年至2020年投資781萬元，采用購買服務(wù)的方式建成每個村（社區(qū)）不少于5個覆蓋全市農(nóng)村、城區(qū)、鐵路全域的監(jiān)控點位1046個，全部納入綜治中心信息化系統(tǒng)“雪亮工程”監(jiān)控平臺。今年年1月起每年投入266.6萬元保障系統(tǒng)的正常運行。6月進行了平臺服務(wù)升級，新增了12處人臉（車牌）識別監(jiān)控點位，新增電子地圖，可以通過GIS引擎技術(shù)提供位置追蹤及精確定位，更加有效地實現(xiàn)治安防控的目的。

二是“雪亮工程”同“平安雒城”、“慧眼工程”等視頻監(jiān)控和智慧小區(qū)項目共同編織了技防監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。形成鎮(zhèn)、村、院、戶四級技術(shù)防控圈，實現(xiàn)從點到面、聯(lián)防到戶的立體防控網(wǎng)。“雪亮工程”建設(shè)以來，公安機關(guān)通過視頻監(jiān)控精準出警、精準處置，對違法犯罪行為形成有力震懾，破解了農(nóng)村地區(qū)治安管理難題。目前，“雪亮工程”視頻監(jiān)控協(xié)助公安機關(guān)破獲各類案件300余起，幫助群眾解決困難問題230余件次， 2019年和2020年，我市公安機關(guān)年立案數(shù)分別比上一年度下降15.8%、3.9%，社會治安狀況持續(xù)向好。

三是推動建設(shè)三級網(wǎng)格化管理服務(wù)建設(shè)。廣漢市建成了1個市網(wǎng)格化服務(wù)管理中心、12個鎮(zhèn)（街道）網(wǎng)格化服務(wù)管理中心、城區(qū)28個社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理中心，構(gòu)建市、鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)（村）、網(wǎng)格員四級平臺，同時，將與民生事務(wù)緊密相關(guān)的住建局等23個職能部門、44個基層派出所、司法所、衛(wèi)生院納入平臺并開通電腦終端賬號參與服務(wù)管理工作，實現(xiàn)分級管理，梯次互動的工作模式。全市343個網(wǎng)格，配備社區(qū)專職網(wǎng)格員242名，農(nóng)村兼職網(wǎng)格員（村干部）101名。2021年市財政投入資金297.2536萬元，有力保障了網(wǎng)格化服務(wù)管理規(guī)范運行。編制廣漢市網(wǎng)格化服務(wù)管理工作細則，推動網(wǎng)格化服務(wù)管理標(biāo)準化建設(shè)。網(wǎng)格員通過“一日雙巡”，主動走訪群眾，主動服務(wù)群眾，積極宣傳黨的政策和相關(guān)法律法規(guī)，主動發(fā)現(xiàn)，并現(xiàn)場辦結(jié)或通過手機平臺上報處理民生問題和群眾訴求，2016年以來，累計宣傳政策法規(guī)12619人次，辦理民生服務(wù)事項49468人次；主動發(fā)現(xiàn)、干預(yù)、化解網(wǎng)格內(nèi)矛盾糾紛，有效維護社會穩(wěn)定；收集各類基礎(chǔ)信息并推送入系統(tǒng)平臺，動態(tài)更新，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更加完善、真實、準確，共采集各類基礎(chǔ)信息100余萬條，收集錄入社情民意13061條，走訪特殊人群4581人次；今年7月下旬一輪疫情爆發(fā)以來，全市網(wǎng)格員共參與疫情防控排查18641人，協(xié)助開展醫(yī)學(xué)觀察居家隔離5190人，走訪重點區(qū)域、場所40147處，開展疫情防控常識政策法規(guī)宣傳32526次，協(xié)助開展疫苗接種3465人次，通過宣傳引導(dǎo)使轄區(qū)內(nèi)居民提高了防護意識，增加了疫情防控知識，提高了居民參與防控的積極性。群眾認可度和滿意度明顯提升，網(wǎng)格化工作品牌的影響力逐步增強。

（三）將智慧建設(shè)與法院工作相結(jié)合

一是準確領(lǐng)會上級精神，科學(xué)謀劃。嚴格落實信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，成立了以局長為組長，分管副局長為副組長，各股室負責(zé)人為成員的信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級抓一級，層層抓落實的工作機制。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，指定專人兼職負責(zé)信息化建設(shè)日常工作，為信息化建設(shè)工作開展奠定了堅實的組織基礎(chǔ)。在信息化建設(shè)計劃上，堅持與司法部、省廳、德陽市局實現(xiàn)并網(wǎng)為標(biāo)準，不做物力浪費；在場地設(shè)置上，堅持公共法律服務(wù)體系建設(shè)新標(biāo)準，做到法律援助、社區(qū)矯正、司法行政指揮、公共法律服務(wù)“四個中心”統(tǒng)籌規(guī)劃；在經(jīng)費保障上，堅持中央、省級轉(zhuǎn)移支付與本級財政保障相結(jié)合，積極主動向廣漢市分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)匯報省廳信息化建設(shè)新要求。

二是積極參加司法行政工作平臺業(yè)務(wù)培訓(xùn)，熟練使用普法、調(diào)解、援助、社矯、律公、考勤、公文等系統(tǒng)分類平臺，不斷提升信息化工作實際操作能力，奠定信息化建設(shè)技能基礎(chǔ)；另一方面，利用干部職工大會等時機，強調(diào)信息化建設(shè)的重要意義，已主動適應(yīng)新的工作常態(tài)，統(tǒng)一思想認識，提高使用司法行政工作平臺的自覺性，奠定信息化建設(shè)思想基礎(chǔ)。

三是加強硬件建設(shè)。建設(shè)司法行政指揮中心，發(fā)揮“智慧司法行政”優(yōu)勢。2019年，我局投入近120萬元建成了司法行政指揮中心，目前已初步實現(xiàn)60個點位工作巡查，20個遠程單兵實時指揮，150個社區(qū)矯正手環(huán)定位監(jiān)管，7個監(jiān)獄遠程會見系統(tǒng)，并實現(xiàn)了與省、市遠程對接，為司法行政大數(shù)據(jù)化、信息化建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。四是加強維護管理。一方面，外部加強與電信部門溝通，遇有網(wǎng)絡(luò)不通的情況能及時進行技術(shù)性維護；另一方面，內(nèi)部加強司法行政工作平臺、視頻會議、指揮監(jiān)控等系統(tǒng)的使用管理，確保了各種工作數(shù)據(jù)錄入正常、及時、準確；第三，堅持每周不定時檢查司法行政工作平臺使用情況，每月對檢查情況在工作群進行通報，并將個人登錄使用情況納入年終績效考核，確保了使用率。

二、下一步工作打算

（一）推動智慧社區(qū)建設(shè)

持續(xù)推進智慧社區(qū)建設(shè)，在2021年完成3個街道（100%）、29個社區(qū)（100%）、238個小區(qū)（33%）建設(shè)任務(wù)，2022年完成全部712個小區(qū)智慧化建設(shè)（其中高坪鎮(zhèn)白里社區(qū)、小區(qū)作為智慧社區(qū)和數(shù)字鄉(xiāng)村試點），有效轉(zhuǎn)變社區(qū)工作被動管理，實現(xiàn)政府、居民、企業(yè)共建共治共享，為全市乃至全國提供基層治理新思路，助力廣漢高質(zhì)量發(fā)展。

（二）繼續(xù)推進“雪亮工程”建設(shè)

繼續(xù)推進“雪亮工程”視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，按計劃推動重點行業(yè)單位橫向聯(lián)網(wǎng)，有效整合各行業(yè)單位自建的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，達到聯(lián)網(wǎng)共享、綜合利用的效果。進一步擴展視頻監(jiān)控覆蓋面，加強農(nóng)村地區(qū)治安防控技防基礎(chǔ)。建設(shè)前端感知源符合機、非、人采集設(shè)備，實現(xiàn)智能化、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，縮短民警在案件偵查中圖像查閱時間，為案偵提供精準、快速、有效的支撐并為治安防控提供預(yù)警能力。

（三）推動行政司法智慧化建設(shè)

按照省市相關(guān)要求，堅持高標(biāo)準規(guī)劃、堅持高標(biāo)準建設(shè)，確保司法行政系統(tǒng)信息化建設(shè)上下運行一致。積極把握本級財政資金支持，盡快將司法行政指揮中心、社區(qū)矯正中心電子設(shè)備進入政府采購環(huán)節(jié)，為“四大中心”早日實現(xiàn)互聯(lián)互通運行提供強力保障；重視司法行政系統(tǒng)信息化建設(shè)人才儲備，采取送學(xué)培訓(xùn)、專業(yè)招錄等方法，建強信息化建設(shè)人才隊伍。提高人才培訓(xùn)針對性，著力解決計算機網(wǎng)絡(luò)維護問題，確保公共法律服務(wù)信息化平臺正常運行，適應(yīng)大數(shù)據(jù)、大服務(wù)、大格局的新時代。

篇9

主題詞：社區(qū) 少數(shù)民族 聚居 管理

隨著社會主義市場經(jīng)濟不斷深入發(fā)展和城市化進程快速推進，少數(shù)民族也加入了人口流動行列，成都少數(shù)民族人口流動不斷增加，在城市中形成相當(dāng)數(shù)量和規(guī)模的少數(shù)民族聚居社區(qū)。在同一個社區(qū)的不同民族之間因為經(jīng)濟利益、風(fēng)俗習(xí)慣、文化傳統(tǒng)、等原因?qū)е旅褡逯g的矛盾問題在不同層面上有所增加，從而直接加大了城市社區(qū)管理難度和影響和諧民族關(guān)系。

一、成都武侯區(qū)洗面橋橫街社區(qū)的基本情況

“洗面橋橫街社區(qū)成立于2001年，是成都市武侯區(qū)漿洗街街道辦事處所轄社區(qū)，總面積0.6平方公里，常住戶5100余戶，常住人口1.2萬余人，流動人口4000余人，其中少數(shù)民族定居居民的（以藏族為主）占總?cè)丝诘?7%-48%，社區(qū)“兩委一站”（社區(qū)黨總支部委員會、社區(qū)居民委員會、社區(qū)綜合服務(wù)管理站）共15人，負責(zé)社區(qū)民政事務(wù)、勞動保障、計劃生育、綜治維穩(wěn)、調(diào)解、文教衛(wèi)生等各項工作，并以獲得四川唯一‘全國少數(shù)民族團結(jié)進步模范社區(qū)’稱號的社區(qū)組織。”

社區(qū)帶有少數(shù)民族“三多一聚”的特點，一多少數(shù)民族地區(qū)住成都辦事處多如有住成都辦事處，中國人民銀行分行住成都辦事處，中國銀監(jiān)會分會住成都辦事處，西南民族大學(xué)座于轄區(qū)內(nèi)；二多少數(shù)民族定居人數(shù)多共有5000多人定居于31個院落中，其中一些院落少數(shù)民族定居人口數(shù)占該院落人口總數(shù)的70%還多；三多少數(shù)民族特色商家多，在該轄區(qū)內(nèi)共有273家經(jīng)營各式民族用品的店鋪。

二、成都武侯區(qū)洗面橋橫街社區(qū)少數(shù)民族科學(xué)管理中存在的問題

（一）社區(qū)管理的組織力量比較薄弱

成都武侯區(qū)洗面橋橫街社區(qū)也像全國其他社區(qū)一樣存在著一些不可回避的問題。在社區(qū)機構(gòu)設(shè)置、人員配備、經(jīng)費來源、基本設(shè)施與所承擔(dān)的職責(zé)任務(wù)不適應(yīng)。影響到少數(shù)民族流動人口和定居居民管理。作為社區(qū)管理主體的社區(qū)管理委員會，是社區(qū)居民的自治組織，為本轄區(qū)少數(shù)民族定居居民和漢族群眾服務(wù)是義不容辭的責(zé)任，理應(yīng)發(fā)揮“和諧社區(qū)，幸福生活”的作用。而社區(qū)管理中盡管承擔(dān)著諸多管理任務(wù)，但其權(quán)力小，只能行使部分政府職能，社區(qū)管理委員會能夠做到但卻沒有權(quán)力去做，結(jié)果出現(xiàn)條塊之間推諉扯皮的現(xiàn)象，從而造成政出多頭，相互配合不夠和整體工作成效不高的狀況,在很大程度上也制約著社區(qū)對少數(shù)民族流動人口和定居居民管理和服務(wù)的作用發(fā)揮。

（二）社區(qū)組織結(jié)構(gòu)不合理

城市社區(qū)的組織構(gòu)架由相互聯(lián)系的區(qū)、街、社區(qū)居民委員會三級組織構(gòu)成，這種形成于20世紀50年代前期的組織體制是我同城市基層社區(qū)組織建設(shè)的一大創(chuàng)舉，然而這種組織結(jié)構(gòu)具有明顯的不合理性。首先是街、社區(qū)居民委員會組織機構(gòu)過多而缺乏應(yīng)有的權(quán)威性。在市、區(qū)、街道三級管理層次上，機構(gòu)設(shè)置與權(quán)限呈“倒金字塔”型，“上面千條線，下面一根針”。其次工作崗位設(shè)置不合理，多職一人，權(quán)力過于集中，沒有社區(qū)居民自治委員會下設(shè)的權(quán)力監(jiān)督委員會。有時一職多人，原可以一個人干的事情由幾個人干，并且工作效率不高，致使居民參加社區(qū)管理和活動的積極性不高，有時是比較被動參與。

三、成都武侯區(qū)洗面橋橫街社區(qū)少數(shù)民族科學(xué)管理方法

面對正確處理社會主義和諧民族關(guān)系問題，在構(gòu)建和諧社區(qū)、民族團結(jié)、愉快生活的管理理念下，作為成都武侯區(qū)洗面橋橫街社區(qū)的一線工作管理者采取了一系列科學(xué)社區(qū)管理辦法：

（一）民族管理網(wǎng)格化

由于生活環(huán)境和文化背景的巨大差異，城市化進程中少數(shù)民族人口流動與定居居民問題逐漸凸顯，并由此引發(fā)一系列現(xiàn)實問題。成都武侯區(qū)洗面橋橫街社區(qū)運用網(wǎng)格化方式進行管理，運用到社區(qū)時就是把社區(qū)看成一個網(wǎng)格系統(tǒng)把每一個網(wǎng)格作為社區(qū)管理的一個基本單位并把整個社區(qū)分成41021戶，分布在31個工作單位中，22個居住管理單元中用網(wǎng)格的方式、機制來運行、管理模式來管理，由此網(wǎng)格作為高效資源整合方式及其所特優(yōu)的廣布性開放性協(xié)同性扁平性也將嫁接和體現(xiàn)在社區(qū)管理之中。

（二）運造社會民族團結(jié)

隨著社區(qū)的發(fā)展，運造社區(qū)民族團結(jié)，共享幸福社區(qū)，使在各民族社同一社區(qū)里區(qū)居民公共進步，同時共同素質(zhì)也不斷提高。在成都武侯區(qū)洗面橋橫街社區(qū)運造社區(qū)民族團結(jié)的途徑有兩條，一是大力宣傳，加強社會輿論。通過宣傳各項主題教育，運造各民族是一家親的社會輿論，讓社區(qū)居民共同生活中在心理上減少距離，并在文化傳統(tǒng)、、道德行為和飲食習(xí)慣上得到彼此之間的認同和支持社區(qū),并通過宣傳教育，引導(dǎo)漢族居民正確認識和尊重少數(shù)民族社區(qū)居民的生活習(xí)俗和。二是開展活動，鄰凝聚人心。通過各族社區(qū)居民開展豐富多彩的主題活動，打造各個院落的特色，如“漿洗大舞臺、周末喜相迎”等主題活動，大力調(diào)動社區(qū)居民的積極性和參與性，使整個社區(qū)形成一種積極向上的凝聚力。同時也改掉一部分社區(qū)居民不文明的習(xí)慣及不符合社會發(fā)展的行為。

（三）穩(wěn)定壓倒一切

以黨領(lǐng)導(dǎo)下、社區(qū)自治、院落自治為原則，是院落和社區(qū)各民族居民穩(wěn)定的根。在現(xiàn)實生活中，各民族之間由于政治信仰、思想認識、收入水平、教育程度、家庭影響等各方面的差別，導(dǎo)致產(chǎn)生種種不同的觀念和想法，如婚姻、家庭、子女、職業(yè)、生活條件等，造成一部分人因心理上的失衡，可能形成不穩(wěn)定的因素。成都武侯區(qū)洗面橋橫街社區(qū)在有效的社區(qū)管理及時發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定的苗頭，馬上控制不穩(wěn)定因素，將其消滅在萌芽狀態(tài)階段。如“每天下院落，情況要把握。出門一把抓，回來再分家”的順口溜，是這個社區(qū)工作人員規(guī)范職責(zé)、了解情況、處理問題的真實寫照。

參考文獻：

[1]孫桂華.社區(qū)建設(shè)[M].中國勞動社會保障出版社,2006

[2]郭學(xué)賢.城市社區(qū)建設(shè)與管理[M].北京大學(xué)出版社,2010

篇10

一、深入推進安全生產(chǎn)責(zé)任制落實

（一）進一步落實監(jiān)管責(zé)任，強化紅線意識。按照“五級五覆蓋”的要求，全面落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)、齊抓共管”，“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管資產(chǎn)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全、管項目必須管安全”責(zé)任體系，實現(xiàn)辦事處、各部門、各村（社區(qū)）三級安全生產(chǎn)責(zé)任全覆蓋，強化屬地和行業(yè)監(jiān)管責(zé)任，加大辦事處安辦協(xié)調(diào)督辦力度，完善部門聯(lián)席會議制度。

（二）依法強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。督促生產(chǎn)經(jīng)營單位按照新《安全生產(chǎn)法》中“五落實五到位”的要求，建立健全安全管理機構(gòu)及管理制度，履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，必須做到安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位，主動排查整治安全隱患。要通過督查督辦、問責(zé)約談、“黑名單”管理等手段，督促企業(yè)落實主體責(zé)任。

（三）不斷完善安全生產(chǎn)考核體系。持續(xù)改進對各村、社區(qū)的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核，嚴格落實安全生產(chǎn)“一票否決”制度，加大考核權(quán)重。及時向辦事處紀委辦、組織室報送安全生產(chǎn)情況。

二、強化安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)

（四）深入宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》。以宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》為切入點，全方位、多層次、多形式宣傳貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，做到黨員干部全覆蓋、處屬各單位全覆蓋、各村（社區(qū)）干部全覆蓋、生產(chǎn)經(jīng)營單位全覆蓋，營造學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的濃厚氛圍。

（五）推進安全宣傳教育培訓(xùn)常態(tài)化建設(shè)。扎實開展“安全生產(chǎn)月”、“11·9”消防安全日、“12·2”交通安全日、“12·4”法制宣傳日。以貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》、《湖北省安全生產(chǎn)黨政同責(zé)暫行辦法》和《湖北省人民政府關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的意見》為主要內(nèi)容，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)大教育大培訓(xùn)工作格局，通過開展生產(chǎn)經(jīng)營單位安全教育培訓(xùn)，集中開展“三項崗位”人員培訓(xùn)，扎實開展形式多樣的宣教活動，進一步督促生產(chǎn)經(jīng)營單位落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，努力提高全社會安全生產(chǎn)意識。

三、強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作

（六）以小微企業(yè)為重點，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準化創(chuàng)建。抓好規(guī)模以上企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化創(chuàng)建和復(fù)評工作，規(guī)模以上企業(yè)全部達到三級標(biāo)準化創(chuàng)建水平。全面推行小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化創(chuàng)建工作，計劃用五年時間推進全處小微企業(yè)全部實現(xiàn)標(biāo)準化達標(biāo)升級。

（七）提高隱患排查治理“兩化”體系運行質(zhì)效。按“擴面增量提質(zhì)”要求，深入推進隱患排查治理“標(biāo)準化、數(shù)字化”體系建設(shè)，力爭所有行業(yè)領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營單位實現(xiàn)“全覆蓋”，在完善隱患排查清單編制、規(guī)范系統(tǒng)運行、落實生產(chǎn)經(jīng)營單位全員參與隱患排查上下功夫。充分發(fā)揮“兩化”系統(tǒng)排查整治隱患、防范事故的作用。

（八）全面推行安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)格化。依托全處網(wǎng)格化管理體系，全面實施安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”監(jiān)管，實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管區(qū)域全覆蓋。發(fā)揮各村、社區(qū)網(wǎng)格員安全生產(chǎn)宣傳員、事故上報信息員和隱患排查整改協(xié)查員的作用，與隱患排查治理“兩化”體系有機結(jié)合，實現(xiàn)安全監(jiān)管“網(wǎng)”與“點”的時時監(jiān)控，確保日常監(jiān)管不留盲區(qū)、隱患排查不留死角。

（九）加強職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管。以維護職工安全健康權(quán)益為核心，認真貫徹落實《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)，以健全職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管機制為重點，以加強監(jiān)管機構(gòu)隊伍建設(shè)、技術(shù)支撐體系建設(shè)和專家隊伍建設(shè)為基礎(chǔ)，以強化重點行業(yè)職業(yè)病危害治理、宣傳教育培訓(xùn)、“三同時”監(jiān)管、職業(yè)病危害項目申報、行政監(jiān)督執(zhí)法等工作為抓手，全面加強職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作，有效防范和減少職業(yè)病危害，保障勞動者健康權(quán)益。

（十）強化安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)。督促企業(yè)規(guī)范安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案編制、評審和報備。督促企業(yè)建立健全應(yīng)急機構(gòu)和專（兼）職應(yīng)急救援隊伍，儲備應(yīng)急物資，完善救援現(xiàn)場指揮機制，加強應(yīng)急知識培訓(xùn)，開展應(yīng)急演練，提高先期處置能力。

四、強化安全生產(chǎn)大檢查和日常監(jiān)管督查工作

（十一）深入開展安全生產(chǎn)大檢查。以“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”為總要求，開展安全生產(chǎn)大檢查工作。負有安全監(jiān)管職責(zé)的各部門、各單位要及時制定工作方案，明確工作目標(biāo)、工作重點、實施步驟和具體要求，把目標(biāo)任務(wù)分解落實到位。要按照單位職責(zé)，認真做好對照檢查。堅持屬地為主與行業(yè)督導(dǎo)相結(jié)合、企業(yè)自查自糾與辦事處督查相結(jié)合，統(tǒng)籌部署、齊頭并進、密切配合，形成工作合力。通過采取清單式排查、邀請專家檢查等方式進一步加大對安全生產(chǎn)大檢查的督查，嚴格落實隱患排查治理責(zé)任。

（十二）深化“打非治違”等專項行動。繼續(xù)保持“打非治違”高壓態(tài)勢，完善工作機制，整合部門、社區(qū)、村、企業(yè)、公眾等多方力量，健全排查網(wǎng)絡(luò)，加大整治力度。繼續(xù)在危險化學(xué)品、煙花爆竹、人員密集場所、交通運輸、建筑施工等重點行業(yè)領(lǐng)域深入開展打非治違專項行動。落實城區(qū)煙花爆竹禁、限放措施，嚴厲打擊煙花爆竹“三超一改”、非法違法經(jīng)營、燃放行為。

（十三）嚴格事故管理和責(zé)任追究。規(guī)范上報各類生產(chǎn)安全事故信息，杜絕遲報、漏報、謊報、瞞報事故行為。對不認真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，事故隱患整改不力，安全生產(chǎn)責(zé)任不落實、管理不到位以及失職瀆職人員，嚴格按照“四不放過”原則，一查到底、嚴肅查處、依法追究其責(zé)任。

五、深化安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革創(chuàng)新