促銷方案的目的范文
時間：2024-02-07 18:08:11
導語：如何才能寫好一篇促銷方案的目的，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
一個合適的工作流程，能避免工作的隨意性和盲目性，提高工作的效率和效果。一般說來，促銷活動須遵循八個步驟：
第一步，確定促銷活動的目的、目標。
確定促銷活動的目的和目標是為整個促銷活動確定一個總體構想，為以后的工作計劃、方案創意、實施和控制、評估促銷效果提供一套標準和依據。沒有目的和目標，促銷活動就不能做到“有的放矢”，以后的所有促銷活動將會失去方向，成為“無頭蒼蠅”。一般說來，促銷有以下幾個目的：一、新產品上市；二、擴大市場份額；三、清理庫存。
第二步，進行資料收集和市場研究。
“沒有調查就沒有發言權”，調研工作的重要性不言而喻，然而很多促銷方案不是在調查研究的基礎上設計的，促銷活動的成功和失敗就只能靠碰“運氣”了。
促銷活動的市場研究應該著重在三個方面：市場促銷環境，競爭對手的促銷策略及促銷方案，顧客的消費心理、消費行為。
促銷調研方法一般是由直接調研和間接調研兩種。直接調研就是通過實地觀察統計，調查問卷，直接訪問等方法收集第一手資料。間接調研一般通過查閱文獻、調查報告等方法收集第二手資料。
促銷調研最終要形成書面的調查報告，為以后促銷創意、方案設計等提供依據。
第三步，進行促銷創意。
好的促銷創意是促銷成功的一半，創意對促銷的重要性不言而喻。在市場促銷環境、競爭對手促銷策略和方案、消費者心理和行為研究的基礎上，創意出具有針對性，能夠吸引消費者興趣，激發消費者購買沖動，且便于操作的創意。總的說來創意具有新、奇、特、簡這四個特點。
促銷創意一般包括選擇適當的促銷工具、確定促銷主題等內容。因為論述這類的文章和書籍很多，在此就不贅述。而創意方法是促銷策劃的前提，在此介紹兩種常用的創意方法。
1、超序聯想相干法
簡單地說，就是把那些看似風馬牛不相及或水火不相容的事物通過聯想、假想、超想……將它們相干結合，使他們聯系起來，從而得出無窮的創意來。
2、拉線相干法版權所有
在確立一個問題點后，以此為中心分解拉出許多不同方向的各種變量坐標；而每一個變量坐標又可以不斷分解下去，然后用線線相干或面面相干、體體相干的辦法以求尋找到新的創意。
第四步，編寫促銷方案。
促銷方案又稱為促銷策劃書。是實施促銷活動的指導性文件，促銷活動必須嚴格按照促銷方案執行。促銷方案一般包括：促銷活動的目的；促銷活動主題；促銷活動宣傳口號或廣告詞；促銷活動的時間、地點；促銷活動的內容；執行促銷活動人員；促銷活動準備物資清單；促銷經費預算；促銷活動注意事項等內容。促銷方案編寫要盡可能周全、詳細、具體。越詳細具體越便于操作實施。
第五步，試驗促銷方案。
很多促銷活動沒有試驗這樣一道程序。促銷創意、方案一旦制定，直接拿去市場上去操作，一旦失敗，損失很難彌補。所以，為了降低促銷活動失敗所帶來的損失，這一程序必不可少。如何進行試驗呢？通常的做法是在一個比較小的市場上進行短期操作試驗一次。或者是由公司內部一些專家（營銷經理、一線市場人員等等）對這次促銷活動的各個方面的問題進行質疑答辯。
第六步，改進完善促銷方案。
對促銷活動試驗進行總結，對促銷方案不妥或不完善的地方進行修改，完全放棄促銷方案另做促銷方案（一般而言，編寫促銷活動創意在三個左右，已備選擇）。沒有效果甚至產生負面影響的促銷不搞也罷，個中道理不言自明。
第七步，推廣實施促銷方案。
促銷活動方案在通過試驗改進完善之后，進入正式推廣實施階段。在這個階段，要注意嚴格按照促銷方案和預算執行。促銷活動負責人主要職責是監督、指揮、協調和溝通。版權所有
篇2
1、促而不銷，勞而無功。造成這種現象的主要原因是促銷方式陳舊或與競爭對手促銷方式的同質化。
2、促銷停止，銷量銳減。在促銷即將結束時，渠道經銷商為了獲得更多的促銷利益，加大了買庫力度，促銷停止后有較長時間的消庫過程。
3、成本劇增，利潤見底。促銷就象吃藥一樣，很容易出現“抗藥性”，所以需要藥一次比一次下的猛，利潤全無。
4、對手火拼，騎虎難下。你做促銷我也做，市場類似的品牌都在做促銷，互不相讓，互相比拼，最后是誰也沒占到便宜。
5、一促到底，一成不變。促銷一旦開始了就無法停止，一停就全盤停轉，只有一個接一個做，摩商們都說：“不做促銷是等死，做了促銷是找死”。
6、促品質差，傷害品牌。所送的促銷品品質經常不符合國家要求，質量較差，讓消費者很容易聯想到摩托車產品質量也好不了多少。
兵法云：用兵之道，攻心為上，攻城為下，心戰為上，兵戰為下，得人心者得天下。商場如戰場，企業對促銷工具的靈活運用就是訴諸于心，誘之以“行”，要做好促銷首先必須認知促銷。
1、促銷的概念。狹義上的促銷就是促進銷售，廣義上是指把廣告、推廣、公關、推銷做為組合工具，拉動消費者對產品的消費或信任。
2、促銷的種類。按促銷對象可分為三類：第一類是以員工為中心的促銷；第二類是以消費者為中心的促銷；第三類是以渠道經銷商為中心的促銷。
3、促銷方法。促銷的方法主要有以下幾種：①代金券；②折扣；③有獎銷售；④送禮；⑤試用；⑥競賽；⑦展銷會；⑧批量折讓；⑨旅游；⑩聯合。
4、促銷目的。促銷的目的主要有以下幾個方面：①新品上市，吸引消費者；②打擊對手，提升優勢；③爭奪消費者，拓展市場；④讓利消費者，增加銷量。
在認知了促銷后，面對即將到來的春節旺季，摩商到底怎樣才能做好區域促銷呢？一個高效的促銷活動應是一個系統工程，需要充分的準備和多方面的協調和支持。筆者曾經策劃實施了一些成功的促銷，下面筆者就慣用的送禮方式促銷談一些見解，一個成功的促銷需要關注以下內容：
一、人員保障。促銷整體方案的制定及實施，是需要人來完成的，首先根據整體人員保障需求，成立促銷小組。一般促銷小組由品牌操盤手為組長，組員包括市場部人員、業務人員、財務人員共10人左右。
二、市場調研。針對促銷的區域進行調研，需了解該區域內競品的促銷情況，為下步促銷方案的制定提供依據。可以派促銷小組中的5至6人分赴5至6個不同的市場，同時對預先確定的競品促銷情況進行調研，預計需要時間3天左右。
三、促銷方案。根據市場調研情況及準備投入的促銷資源規模，促銷小組編制促銷方案，促銷方案需包括促銷的目的、目標、對象、區域、預算、廣宣等一系列內容。在正常情況下，在制訂促銷方案時要抓住兩個要點：①投入的單臺促銷費用不超過單臺毛利；②綜合促銷力度不低于市場上競品的促銷力度。
四、促銷理由。無論你針對誰做促銷，都需要一個充分的理由（如慶XX、賀XX），否則促銷對象都難以認同你的促銷，他們都會有一些觀點：①羊毛出在羊身上；②天上不會掉餡餅；③天下沒有免費的午餐。杜絕無意義的理由，如夏季送清涼、回報消費者等。
五、促銷對象。根據摩托車行業的特性，單純針對一個促銷對象做促銷，效果不顯著。最好三個促銷對象同時做，業務員給予少量的激勵，提高收入（如原來每輛車提成3元促銷期間可改為4元）；渠道經銷商給予批量折讓（如多少臺為一組達成后可配發獎品，多銷多得），消費者給予購車送禮（促銷品選擇非常重要）。
六、促銷禮品。促銷禮品的確定在促銷系統中舉足輕重，它可以影響到促銷的成敗。選擇促銷品需符合幾個原則：
⑴首先，它應具有價值性，價值性是一個促銷品的根本所在，消費者在購買商品時是為了獲取其價值，而在獲得價值的同時又獲得了額外的增值性價值，那豈不更有意義，促銷品若具有高表現價值則更佳（即采購成本不高，市場零售價高）。
⑵其次，促銷品應具有相關性，促銷品的本身不是一個孤立的行為，它是營銷體系中的一份子，它應該是品牌表現的另一種形式。例如騎式車主要為男士使用，我們可以送防風打火機，踏板車主要為女士使用，我們可以送指甲鉗禮盒。
⑶另外，促銷品最好具有創意性，即促銷品的新穎奇特性，這主要是為了吸引消費者的注意力。
七、促銷信息。促銷是針對第二方第三方的，必須準確、快速、高效的傳播促銷信息，傳播促銷信息途徑，根據實踐經驗，以下五種途徑總體成本不高，最好同時選擇，分別是①省級媒體平面廣告；②傳單；③條幅；④各縣級電視臺滾動字幕（此費用由各縣級經銷商承擔，如其不配合，可不同意其參加促銷活動）；⑤售后服務汽車貼上促銷信息巡游。
八、組織準備。在這個階段之內促銷發起者需做好以下準備：促銷品到位、傳單到位、條幅到位、廣告合同已簽訂、服務車貼已做好等等。
九、組織實施。促銷活動的組織實施水平直接決定了促銷的成敗，根據摩托車行業特性，建議使用會議模式貫徹實施。摩托車界的促銷活動，基本上以月為周期，往往很難實施到位，效果非常差，從省級貫徹到縣級需用十天左右的周期，從縣級再貫徹到鄉鎮又需要十天左右的周期，最終鄉鎮才做了十天左右的促銷活動，活動就已經結束了，會議模式杜絕了這一缺點，邀請所有渠道經銷商（含分銷商），召開會議集中貫徹活動主旨、內容、目的，并提出商家需要配合的事項，統一思想，統一行動。會議結束后每個商家返程時都會領到一份活動啟動禮包（內含促銷品樣品一份、條幅、傳單、車貼等）。商家回去后就可全面啟動，一天之內所有銷量網點都能啟動起來，這時同時配合啟動省級媒體平面廣告、縣級流動字幕廣告和服務車巡游，形成立體攻勢。
特別說明：整個促銷活動運行到組織實施階段的會議召開前（會議建議不以促銷為主題召開），在行業內都需要有很好的保密性，除促銷小組成員知道外，禁止其他行業內任何人知道。一方面防止促銷信息過早的外泄，競爭對手較快的跟進或更大力度的投入促銷。另一方面在會議中促銷方案公布時才具有震撼力，否則會議還會召開，促銷方案經銷商早就知道了，就失去了神密感和影響力，經銷商的積極性和熱情就會大打折扣。
十、過程監督。在促銷活動中要派專人指導和督促活動的執行，一般由區域業務代表負責過程監督，及時發現活動中出現的主觀和客觀的問題，監督促銷品的展示、廣宣的投放到位、促銷品對消費者的兌現等各方面情況，及時調整策略，解決問題，確保活動的順利進行。
篇3
春節剛過，迎來的就是中國的傳統節日——元宵節。按中國民間的傳統，人們要點起彩燈萬盞，以示慶賀。出門賞月、燃燈放焰、喜猜燈謎、共吃元宵，合家團聚、同慶佳節，其樂融融。通過元宵這一傳統節日，揭開中華民族傳統習俗的神秘面紗，借助各類課程與活動的整合，讓大家了解中國的傳統節日風俗，傳承中華民族的悠久文化。
活動時間：____年3月4日-5日
活動主題：____年元宵節促銷策劃
活動口號：濃情元宵(相會在元宵、又到元宵佳節時、共度元宵良辰美景、大紅燈籠高高掛、紅紅火火過元宵)
活動節日分析：
1、元宵節是中國傳統節日，傳統的活動項目有吃湯圓、賞花燈、猜字謎等，蘊涵著團圓甜蜜吉祥幸福的內涵，因此商家的促銷可重點圍繞跟元宵有關的食品、商品展開促銷。同時借助煙花爆竹、舞師舞龍、大紅燈籠高高掛、猜字謎等傳統活動來助興，營造出元宵節熱鬧的氣氛。
2、春節一過，春節服裝即將上市，對于學生來說，新的一學期也將開始，因此元宵節促銷還可圍繞服裝、學生用品等展開促銷。
活動內容：
一、團團圓圓過元宵 美味湯圓大聯展
1、開辟湯圓食品專柜，包括各種品牌湯圓：如龍鳳湯圓系列、思念湯圓系列、三全凌系列、佑康系列。口味有八寶果仁、黑芝麻、麻蓉花生、玫瑰豆沙、山楂、五仁、花生芝麻、無糖、清真、米酒等。
2、超市購物滿88元，即贈送湯圓一袋，或小燈籠一個，價值5元左右。
二、元宵小吃一條街
在大商場和大型超市門口開設小吃一條街，開設十個左右攤位，包括湯圓冰糖葫蘆臭豆腐炸香腸羊肉串里脊肉等，現場制作，購物滿100元贈即送價值10元小吃券，滿200元送20元，以此類推，多買多送，超市限單張小票。
活動說明：
1、元宵節除了逛街賞燈玩樂外，吃喝也是必不可缺少的，在購物之余，吃上一些香噴噴的小吃對顧客來說必定是一個極大的誘惑。
2、在現場設立一服務處，顧客憑購物小票到服務處領取小吃券，顧客憑小吃券即可到攤位上購買小吃。
3、小吃券不可兌換現金，也不設找兌。
4、小吃制作必須注意衛生，要采取一定措施避免油煙污染及灰塵影響，同時要預防自然風雨的影響。
5、 小吃攤位設置：除了把一些商家已經有的小吃搬到現場外，還可以邀請一些地方名小吃店到現場制作售賣。
6、 除了用小吃券消費外，顧客也可用現金購買，必須在現場明碼標出小吃價格，讓顧客一目了然。
三、良辰美景共賞 元宵游園齊樂(驚夢)
開辟一元宵游樂區，搭成葡萄架形式，懸掛各式燈籠，內含各種字謎，無論是否購物，均可參與猜謎，凡猜中即有獎品，獎品為精美小禮物或購物券，價值根據各字謎難易程度確定，獎品可直接標在燈籠上，一般獎品價值為10元以下。
同時游樂區內可增設套圈、一些民間雜技表演等活動。
超市元宵節促銷方案主題：濃情元宵，難忘今宵
超市元宵節促銷方案活動目的
春節過后，顧客消費熱情下調。元宵節是春節過后的第一個節日，因此，充分利用節日的熱鬧、喜慶和團圓氣氛來刺激和誘導顧客消費，回升消費熱情，提高總體的銷售額。
另外，通過各種新穎、有效的促銷活動來鞏固原有顧客、挖掘和培養新消費群體，提升超市知名度和美譽度。
超市元宵節促銷方案活動內容
超市元宵節促銷方案活動1、超市情濃，購物歡樂送
活動時間：2月21日至2月23日
凡于活動期間一次性購物滿48元的顧客，憑電腦小票可到服務中心領取湯圓一袋(價值3元)，每天限送300份;同理，購物滿88元，憑電腦小票可到服務中心領取湯圓一袋(價值5元)，每天限送100份。購物滿108元，憑電腦小票可到服務中心領取大米(8斤)一袋(價值8元)，每天限送100份。
注：小票金額不可累加，每張小票限領1份。
超市元宵節促銷方案活動2、真情元宵
難忘今宵
活動時間： 2月23日晚上19：00-21：00
活動目的：為進一步聯絡顧客情感，豐富社區文化生活，烘托氣氛，吸引消費人流，增加消費人流的匯集及消費關注。提升超市在公眾的良好形象。
活動內容：舉辦一場文藝演出。內容高尚、積極向上、健康活潑，體現團圓歡樂的主題，期間穿插互動猜迷等游戲，并現場派發獎品。
超市元宵節促銷方案活動3、濃情元宵，顆顆真情
活動時間：2月23日—2月25日
活動目的：吸引人氣，增加銷售，提高超市知名度和美譽度
活動內容：凡于2月23日—2月25日來本超市購物的顧客，可憑當日電腦小票到大門口免費換取現場制作的“濃情元宵”一份(三-五個)，每天限送500份。
活動細則：在超市大門口設現場烹煮元宵點，由一服務員專門服務為各顧客提供元宵贈品。
道具：準備鍋一個，一次性塑料碗5條，牙簽1盒(由供應商贊助)
超市元宵節促銷方案活動4、喜鬧元宵，樂猜謎語
活動時間：2月27日—2月28日
活動內容：每天在超市門口每天掛燈謎;凡在活動期間購物的顧客，只要猜出1個以上謎語，并寫在便條紙上，即可憑電腦小票和DM剪角或便條紙到服務中心領取元宵一份(價值2元)，每天限100份。
燈迷由店企劃手寫，便條紙等活動道具由店自行提供。
超市元宵節促銷方案之店內氣氛布置和宣傳
A、保留部分春節促銷活動氣氛布置。
B、正門：在正門懸掛“濃情元宵，難忘今宵”橫批和“促銷活動內容”宣傳欄，并在正門前懸掛大紅燈籠;
C、冷凍食品區氣氛布置(見附圖)，懸掛小燈籠、燈迷和活動宣傳板。由區店美工按總部
市場營銷部的設計模版制作，可以采用噴繪貼在KT;D、主通道：懸掛主題POP和燈籠，配以各種彩燈、裝飾品等，加上海報、音樂等來渲染春節氛圍;
E、重點布置和陳列元宵節商品促銷區域，各款湯圓等冷凍冷藏商品陳列整齊，除了懸掛“濃情元宵，難忘今宵”掛幅和謎語外，并掛放醒目手寫特價POP和在主要通道處布置提示元宵節促銷區的指示導向牌。
一、活動主題：紅紅火火新世紀、熱熱鬧鬧吃元宵
二、活動時間：20__年2月28日(正月十一)---3月4日(正月十五)
三、活動方案：
活動一：慶團圓吃元宵 開門見禮送紅包
活動期間，對每天進店前100名顧客免費分發紅包，紅包內有免費“元宵券”一張，顧客憑紅包內元宵小票+滿10元以上的購物小票，到服務臺領取元宵。
活動二：過年七天樂 元宵也快樂
正常商品88折后滿100元，棉鞋、棉服類5折、特價、削價品滿200元，化妝品95折滿100元(超市商品不打折滿88元(參與會員卡積分)，)送4.50元湯圓1包，滿200元送2包，限單張小票，多買多送，以此類推，限量1000名。
(黃白金、名煙酒、手機不參加此次活動)
活動三： 正月十五元宵燈謎會 有獎燈謎猜!猜!猜!
正月十一----正月十五期間，在各樓層均開辟懸掛燈謎，來新世紀的顧客無論是否購物，均可參與猜謎，凡猜中即有獎品一份，猜中謎底的顧客請到總服務臺按編號對證領取獎品。
游戲規則及兌獎辦法：
1.必須由本人將謎底貼于謎面之上。
2. 按編號對證確認后方可領取。
3. 憑有效證件(身份證、學生證、駕駛證等)登記后方可領取，每證限領3份。
賣場內外裝飾計劃：
1. 元宵節燈謎會印刷燈謎條8000-10000張
2. 跨路彩虹拱門1個(紅紅火火新世紀、熱熱鬧鬧吃元宵)
3. 燈謎會的布置：燈謎10000條
4. 電視臺、氣象局廣告
5. 手機短信(全縣用戶)
6. 彩色宣傳單10000份
7. 吊掛寫真看板：一樓東、圓門、南門共3塊
8. 超市布置元宵節的氛圍
9. 超市布置“元宵美食街”
10. 條幅：①正月十五元宵燈謎會 有獎燈謎猜!猜!猜!②慶團圓吃元宵 開門見禮送紅包③過年七天樂元宵也快樂④熱熱鬧鬧吃元宵
紅紅火火新世紀⑤我陪爸爸媽媽逛新世紀有獎征文大賽(正月初六始――正月二十止)
篇4
為什么促銷活動難以執行呢？筆者認為主要體現在促銷方案的可操作性、促銷方案是否被認可、執行者對促銷方案的理解及促銷活動執行的督導力度四個方面。操作性不強的促銷方案是紙上談兵，是畫上的老虎，好看不中用；如果不被認可，再好的促銷活動別人不會按照它來執行；如果不充分理解就不能掌握促銷活動操作重點，把握關鍵環節，也注定難以成功；沒有督導就失去對整個活動的駕御和控制，一盤散沙，任其腳踩西瓜皮滑到哪算哪，當然只能是企業自己為沒有回報的促銷活動埋單。
那么怎么才能加強促銷活動的執行力？
一、促銷活動要有可操作性
1、促銷活動具有現實可行性。這種可行性涉及到風險程度、資金投入、技術可能、人力資源等多個方面。以前曾看一家營銷公司給商務通做展示推廣的促銷活動，其中一個亮點是設計了一個鉆石型的透明玻璃展柜，所有人看了這個設計都認為非常的新穎而且體現出商務通的高端產品形象，可是落實到做的時候發現這個結構當時國內還沒辦法做，除非到國外訂做，價格非常昂貴，所以此方案最終沒有得到執行。促銷活動不是要完美而是要最可行。絕大多數被執行的促銷活動都不是所有方案中最好的，而是相對最可行的那個。
2、要考慮到促銷活動的適應性。沒有任何一個促銷活動是適合所有市場現狀的。企業一般會根據各個城市的經濟發展和規模分為一級市場、二級市場、三級市場，但是促銷的方案卻經常只用一個，各個地方的資源、場地環境、費用、消費水平等等的不同必然造成方案執行難度和推廣效果的差異。例如在一級城市可以開展大型的路演，可是到二級城市就不一定能找到足夠大的商場門前場地可供搭臺唱戲，到三級城市就連人流量足夠大的賣場也不一定能找到。所以活動一定要具有靈活性，可以做大，也可以做小，或者用同一主題的不同規模的活動，針對不同的市場差異，做出大、中、小型三種活動方案，各個地方可以根據所在市場的狀況選擇其中的一個活動來做，這樣就能避免出現有的市場人員明知活動不適合自己市場的要求，又不能不按照總部的意見辦，所以就敷衍塞責，甚至故意阻礙方案實施等不良狀況的發生。
3、促銷方案要盡量細化。一個籠統的幾頁紙的方案執行起來的確很困難，切忌一些模式化的促銷方案，只把活動目的、主題、主要活動內容等這些標題和大道理羅列出來然后就下發執行，這種方案充其量也只算個思路。尤其是中小企業在沒有成熟的活動推廣計劃和活動執行督導體系的時候更應該注意。
促銷方案中一般應注意細化以下幾點：
A人員的安排。將方案中的具體事務明確部門，然后由部門落實到人。每個人知道自己在該方案中是什么職責。避免出現責任不明，具體事務沒人做的情況。
B相關物料的準備。就拿一次促銷活動來說，促銷現場的布置，促銷道具的設計和制作，人員服裝的準備，宣傳品的制作，音響等影音設備的準備和調試。如果不能給各個市場提供成品的，就要將可用的設計圖、效果圖及詳細的制作要求等刻在光盤中發往各級市場。
C推廣活動環節的設定。例如抽獎活動一般應有兩人以上操作，相互監督，抽獎的過程要讓消費者沒有疑慮，另外獲獎資格的確認，贈品的發放都需要有相應的規定。（避免被贈品被內部或其他人員消耗而沒有用在消費者身上。）
D費用預算。各地在執行營銷方案中所需的費用肯定不相同，但是總體費用和預計產出要有一個估算，在條件允許情況下，盡量統一制作的促銷、宣傳物料減少費用。將營銷方案中的各地支出的部分給出一個參考價格。
E促銷活動時間安排。從活動的準備到活動的執行期間具體到哪天該做哪幾項工作要分解在促銷活動進度表上，以便于各級市場有計劃的組織實施并且能配合到全局的安排。
二、方案要得到各級人員的認可
1、充分的前期溝通。在制訂營銷方案的時候就應該和各級市場人員相關部門的人員經常溝通，根據企業實際和各級人員面臨的現實狀況來制訂。在市場競爭如此慘烈的年代做市場營銷工作的確是件非常不容易的事情，各級市場人員最怕的就是不切實際的促銷活動給他們雪上加霜。很多企業對分公司或區域市場都實行了費用考核制度，就是按銷售回款的比例給予市場推廣的費用，假如不了解各個分公司的經營現狀，就擬訂一個理想化的方案，這個費用拿不出來方案肯定是無法執行。所以我們最好先和各級市場達成共識，確定一個基本可行的方式，少數確有執行難度應提前考慮如何解決。
2、及時、耐心的解除對活動方案的異議。筆者在進行新產品促銷時曾遇到這樣的情況，在某一區域市場前期操作不規范，除了正常利潤外給該區域經銷商超過20點的返利，但由于這次新品上市在贈品和宣傳推廣上已經投入了很多，同時也是借此規范對該經銷商的返利政策，因此決定減小對該經銷商返利點，但是馬上就遭到該地區經理的反對，該經理認為以前一直就是給予這位經銷商這個返利點，如果我們減少到5個點以內那么這位經銷商就不會和我們合作，我們的產品在當地就無法開展銷售，因此不接受新產品的促銷計劃。針對這個問題我同該經理反復溝通，說明不是經銷商要什么政策我們都必須接受，企業有個基本利潤底線，如果超過這個底線企業就是虧而不是賺，而且我們給予了更多的促銷和推廣支持，產品賣得更多經銷商才能賺的更多，如果新產品賣不出去，經銷商也是一分錢也賺不到，希望該經理能把這個情況誠懇的向經銷商說明清楚。最后在一系列的溝通以后，該經理也意識到經銷商的要求是永遠不會得到滿足的，而且按照這個方案操作能很好的啟動新產品市場，因此他轉變觀念，想辦法說服了經銷商，而不再向我抱怨方案不合理，工作無法開展的問題。
三、促銷活動方案的內容讓大家充分的理解和掌握
1、提前下發活動方案。方案要在執行的前一個月下發，然后征集各方的意見，如果是方案有明顯的缺陷可以馬上修改完整，如果是理解上有一定難度的，可針對大家經常要提到的問題，擬訂一個補充說明方案——《方案的解析》，這樣再執行下去，就能相對準確的按照促銷活動的原本意圖開展，不至于到時才發現有很多地方還不是很清楚。
2、將促銷方案內容分解。一份完整的促銷活動計劃書通常是“長篇大論”，包括從市場調研得出的分析結論到具體各項政策的各個細節，如果我們把這樣的計劃下發給各個分公司，各個部門的人員學習、了解，恐怕等到大家真的領會了方案的精神時這個計劃早就過了要執行的時間。制訂計劃的人天天在研究方案、研究市場，通過很長時間寫出個完整的方案，但是看方案的人沒時間整天的研究。給各級市場主管一份完整的方案；針對活動的組織人員有一個《促銷活動執行方案》詳細說明活動如何準備、開展；促銷導購人員有只介紹關于該活動如何促銷和相應陳列宣傳調整的《促銷活動手冊》等。讓各級人員只重點掌握自己需要了解的內容，減少負擔。做到所有人對整體方案意圖明確，各級人員又能掌握相應的重點內容。
3、采用靈活的表現方式。應該針對不同的人給他們不同版本的方案，這樣讓大家真正能理解方案內容。例如給管理層的方案多是文字性的，敘述比較詳細。促銷人員多以圖片和少量文字的《促銷活動手冊》為主，讓他們能夠輕松的知道這個活動相應的賣點，及配合該活動如何調整產品的陳列和宣傳等。如果是很多文字方案，導購人員一般不會有耐心把它看完。
當然制作多種版本的促銷活動方案可能涉及到費用增加問題，也許適合規模較小企業。規模小的企業可以采用一個方案中分多個章節，每個章節針對不同的人員有所側重，大家在學習這個方案的時候主要選擇針對自己的章節。這些做法都是為了減少方案給執行者帶來的學習理解任務增加，而阻礙了方案的執行。
四、建立促銷活動的督導機制
1、重點市場需要派專人前往指導和督促促銷活動的執行。重點市場一般是促銷活動的主要盈利點，活動的成功和失敗是要靠最后產生的活動效果和銷售額來體現，所以選定的重點市場一定要派精通本活動的專人操作，保障整體的活動效果。
2、各區域市場應該有活動的主要負責人。該負責人最好不要由區域經理兼任，而應指派其他人為活動推廣專員（區域經理事務繁忙很難有精力抓好整體的促銷活動），由他（她）全面的執行該活動方案。作為總部除了全面作好促銷活動的動員和資料下發外，重點抓好活動推廣專員的培訓，這樣在促銷活動開展時就能較好的掌握和控制。
篇5
經過幾天的市場走訪，深入到各個零售終端，拜訪了幾個關鍵客戶，聽取了來自零售商和經銷商的意見和建議后，發現市場大致有以下幾個問題：
1． 竟品在這段時間推出幾個水餃新品，產品定位和公司水餃的定位是相同的，定位在中高端消費人群；竟品為了推廣新品，在各大零售終端都做了大力度的促銷活動。如：捆綁買贈、現場免費試吃等。
2． 公司水餃系列產品在終端的排面較上段時間差了很多；而且陳列較為分散。
3． 公司人員這段時間都在忙著推廣公司剛上市的面點系列產品而對老產品的顧及太少，也就是顧此失彼。
4． 部分經銷商由于老產品的利潤空間相對較小，又無資源支持，而新品利潤空間相對較好，同時也是公司這段時間主推品項，還有資源可以利用，所以也將精力放到了新品上，讓竟品鉆了空隙。
既然知道市場問題的所在，李經理連夜和市場部商量對策，制定了一個促銷方案——突破困境。
該活動方案大致如下：（有刪節，保留主要提綱）
題目：突破困境
時間：07年9月10日——07年10月9日
活動參加品項:450G、880G、360G、1180G系列共12個SKU
活動方案：1.直營大賣場:A.凡購買上述規定的水餃系列產品滿20元就可以贈送一包280G的面點一袋（價值大約在6元）
B.該賣場必須有公司水餃SKU數8個以上，并切保證活動期間集中陳列，單品單列.
2.經銷商客戶:
凡是在這段時間進上述水餃系列100搭5，于次月底沖帳。
公司希望通過次此促銷能夠達到如下目的：1.改善B市場水餃系列在市場上的陳列現狀2.提高B市場水餃系列的銷量3.調動經銷商積極性，同時也改善經銷商下游渠道的陳列.
4.打壓竟品，搶占市場份額.
后來經過20多天的全體銷售人員 的努力，B市場水餃銷量提高并不明顯，大致出現以下幾種情況:
直營系統(大賣場):促銷執行相對較好，但也遇到很多問題;如:贈品為速凍產品，在部分賣場沒有促銷員的情況下，贈品不便管理，沒人發放，即使放到賣場服務臺贈送，也是極大的不方便，一來是服務臺位置狹小，放不下冰柜，二來就是容許你放也要收30元/天的服務費.
在有的門店要求將贈品價錢直接打折到水餃上，采用特價的方式來操作.甚至有的門店以促銷力不大，比不上竟品為借口，要做可以，但產品無法集中陳列，單品單列更是困難.
經銷商:
經銷商那邊執行促銷更是各式各樣，主要集中在一下幾個問題:1.由于經銷商經營的商超門店相對較小，門店的導柜資源更是緊缺，有的甚至只是放幾臺冰柜;產品集中陳列并切單品單列是很難辦到.有的門店還是按品類規格大小陳列，不是按品牌陳列的.2.本身經銷商當時進場時單品數就沒有達到上述8個SKU的要求，這是若再選擇進場，時間上也來不及.3.由于個別業務人員監督不力，經銷商在執行促銷時有的直接降價，有的用其他贈品來代替.
不管怎么說，這個促銷方案還是針對性比較強的，促銷目的明確，可以說找到了產品銷量在市場上下滑的原因，針對原因制定了有效的阻截手段.但為什么這樣的促銷收效甚微呢， 沒有發揮到最佳的效果呢?我想原因有以下幾個方面值得探討:
促銷時間選擇不是最佳時候
首先竟品為了配合新品的推廣，已經在市場上做了一段時間的促銷，可以說市場的餓先機都被竟品給強占了去，若這這時A企業再想用促銷來打壓竟品，就必須投入比竟品更大的促銷，至少在促銷上要比竟品有新意，不然你的促銷就會掩埋在同類產品的促銷海洋里，起不到明顯的促銷效果來。在這個案例中，A企業的市場部實在是失職，沒有提前洞悉竟品的動向，竟品促銷活動一推出，給公司的市場影響這么大。在產品同質化比較嚴重的今天，消費者選擇面非常的廣，沒有降一分錢可以買得到的忠誠。消費者在竟品這段時間大力度促銷的時間里，吸引了部分愿意嘗試新事物的那類顧客。象這樣的情況最好是在竟品推出新的促銷活動前A公司就能根據市場現狀推出活動，這樣效果就會非常明顯。
促銷贈品的選擇
在這個促銷活動中公司選擇暢銷的一款產品作為促銷贈品本身也沒什么錯，但要考慮到市場執行時能否順利的被執行。在沒有導購員的餓終端如何操作？就是可以將贈品放到服務臺讓消費者憑收銀小票到服務臺領取，那一天30元的費用是在此次的費用預算里嗎？促銷贈品的選擇還是講究頗多。
促銷執行是否到位
在這個促銷案例中沒有一個執行的標準，業務人員到了終端可能會遇到賣場的不配合或是刁難，以資源有限，你的促銷力度還趕不上竟品為由，沒辦法執行，業務人員沒有將促銷方案執行下去，怕回到公司也會挨批，也就只有妥協，將一個非常好 的促銷方案執行的體無完膚，。每一個終端執行的標準不一樣，這樣就給消費者傳遞一個混亂的信息，不利于品牌信息的傳播。
在實際的工作中由于一線業務人員沒有將公司的活動方案理解透徹或理解偏差而將活動方向給執行的偏離方向的事實非常的多。就那上述的案例來說，做為市場部在推出一個活動前，要先和銷售部相關人員進行深入溝通，只有讓連一線的銷售人員也里解了才行，只有方向正確了，才能做出好的效果來。
終端氛圍的建設
篇6
菲利普·科特勤曾經說過“如果廣告提供了購買的理由，那么促銷則提供了購買的刺激”。其實，對于寶潔來說，三步式專家型和對比型廣告的投放就有如踢足球時球被傳到欄框邊，而此時最關鍵的臨門一腳還得靠促銷來完成。因此，寶潔的三步式專家型和對比型廣告只是制造了氛圍和條件，而實際意義上，真正令寶潔成功的是其令人汗顏的促銷。
根據權威機構一份針對日用、洗化行業的研究報告指出：2000~2002年，在中國進行的各種日用、洗化用品的促銷活動中，只有不到二分之一（49.3%）的促銷活動，在保持收支平衡的基礎上獲得了盈利，并給目標消費者留下了深刻印象，真正起到了促進銷售的作用。而其他絕大部分的促銷都只是花錢買吆喝，完全沒有達到預期的目標和效果。也就是說：每年在日用、洗化行業有二分之一的促銷費用打了水漂。
殘酷的數字折射出了中國日用、洗化行業所面臨的嚴峻局面，但在中國并非所有的日用、洗化企業都與49.3%有緣。同樣是做促銷，與之形成鮮明對比的是：作為日用消費品霸主的寶潔更卻以86%的成功率和有效率一騎絕塵，表現出了她與眾不同的王者風范。
面對這樣的現實，大多數人的疑問可能是：在整體不濟的大環境下，寶潔緣何可以一枝獨秀、屢屢得勝呢？ 寶潔的促銷理念
一般情況下，一個標準的促銷流程是：建立目標選擇工具制定方案預試方案實施和控制方案評估結果；
在實際操作中，大多數國內日用、洗化企業的流程是：建立目標選擇工具制定方案實施和控制方案評估結果；
而寶潔在運作一個促銷活動時的流程是：建立目標選擇工具制定方案預試方案改進、完善方案實施和控制方案評估結果。
對比以上兩個流程，我們不難發現，由于成本、時間、乃至觀念等種種緣故，預試方案這一步往往被不屑一顧的國內企業省略了，即便是有，也是敷衍了事、不置可否，而寶潔卻始終堅持：寧愿把更多的成本和時間放在促銷方案的測試和改進上，也不愿意花少量的錢做一個失敗的促銷。
為了避免盲目、全面實施一個不合理的促銷方案而帶來的風險，寶潔在其實踐中已形成了一個科學而周密的測試機制，使其能夠及時改進促銷方案中的缺陷與不足，將最能有效刺激消費者購買的促銷呈現在目標消費者面前。
寶潔發現在將促銷方案正式付諸實施之前進行不厭其煩的測試，并根據測試結果進行適當的改進和完善，至少有以下三方面的好處：
1、回避風險
“避險是衡量行動的準則”，這是寶潔企業文化的其中一面。寶潔認為：任何市場行為都有風險，但憑借正確的經驗和方法卻可以避開風險。
試想一個全國鋪開的促銷一般投資都在百萬以上，如果不經測試和評估，盲目地將一個效果不理想的促銷活動全面實施的話，由于2/3的促銷的費用在活期前期就基本上已經投完，到你發現它效果不理想，要剎車的時候，卻為時已晚了。你會發現損失的不僅僅是投入的促銷費用，實際上還包括了一個效果理想的促銷活動本來可以產生的潛在收益。
由此看來，拙劣的促銷，不僅會給公司帶來巨大的財產損失，而且還會使公司錯失重要的市場機遇。所以，周密的測試不僅能加回避風險，還可以幫助公司制定最優的促銷計劃。
2、便于制定最佳方案
任何一個促銷方案的初期制定都不是最完善的，所以難免都有值得商椎的地方。況且市場環境、消費者的消費行為、消費心理等不是一成不變的，在不同時期都會發生一定的變化。刺激規模是否最佳、實施方法的效率如何等等諸多因素，只有通過實踐的檢驗，才能找到最佳答案。找出促銷方案中的不足和疏漏之處，并對方案中的促銷方法和方式進行適當的修改和調整，才能制定真正能有效刺激消費者的最佳方案。
3、更好的控制用費
促銷方案在制定的時候，為了避免方案中的估計與實際不符而產生矛盾，方案的制定者往往會把促銷中的各項開支盡量往高處報，以免促銷進行到一半卻突然彈盡糧絕，或者根本就無法開始的現象出現。因而，實際上初步制定的方案在費用方面的含水量都很高。所以，通過測試，企業就可以知道每項費用都用了哪里？是否合理？哪些費用是可以減少或省略掉的？哪些費用適當增加？應該增加多少？如此一來，整個促銷費用的使用情況一目了然，企業就可以進行全面的控制，用合理的費用達到最佳的促銷效果，而不像初步制定方案中的那樣一頭霧水。
那么，寶潔又是如何進行測試的呢？ 寶潔如何進行促銷事前測試
1、測試時間的確定
一般選擇在促銷活動全面開始前一個月，以便于測試之后有充分的時間調整和準備。促銷活動測試的持續時間則根據具體情況來確定，但要求能夠恰到好處地接觸到盡量多的目標消費者，一般情況下為7~15天。
2、測試地點的確定
促銷測試地點一般分大點和小點，大點是指促銷測試所在的城市，小點則是指促銷測試所在的具體地點如超市、電影院等。
在大點的選擇上，寶潔一般選擇離公司總部較近的城市。因為這樣便于了解和控制。但也存在有不同品牌經理偏好的問題，比如沙宣的品牌經理就喜歡選擇深圳作為測試城市，因為品牌經理認為這個城市比較適合沙宣品牌對目標市場的要求。
而在小點的選擇上，則要根據不同產品、不同的活動來進行選擇，但任何產品促銷測試小點的選定必須要符合兩個要求：第一是必須在相同類型所有的場地中最具代表性、最能反映情況，代表性往往是指場地的人氣、場地的知名度、目標消費者的集中度、消費者的消費水平、與品牌的切合度等因素，第二則是小點場地所需加費用相對要低。
3、測試人員的確定
測試人員一般分為執行組、調查組，分別由不同公司擔任，為了防止舞弊現象出現，寶潔要求兩組是素未謀面的人，而且事先寶潔不會透露任何消息給任何一方。對于執行組，寶潔要求所有人員必須按正式方案配齊。雖然是測試，促銷人員也必須經過專門、嚴格的培訓才能上崗，以避免由于人員問題而導致促銷效果出現誤差。
對于調查組，由于其直接影響到促銷測試效果的收集、處理以及最終結果的準確率，因此，寶潔對其的要求也非常苛刻。寶潔要求調查組由經過專門訓練，并且從事過多年調查工作、具備了一定經驗的人員組成。這些人員必須有優秀、出眾的溝通能力，勤奮，同時有較強的敬業精神。調查組的成員直接由寶潔的品牌經理領導，向其匯報。在促銷活動開始之前，寶潔會召集調查組的全體成員舉行多次會議，以便調查人員能夠完全熟悉活動的過程和細節、把握品牌經理的意圖、了解自己的使命。會議中，寶潔更會進行現場模擬測試，讓調查人員明白如何獲得正確調查結果的方法和技巧。
4、測試流程
促銷組：促銷方案的確定促銷用品的準備促銷場地的確定、促銷人員的培訓促銷活動執行促銷活動結束提交報告
調查組：促銷方案的熟悉調查人員的培訓促銷場地的確認促銷活動執行前調查促銷活動執行中調查促銷活動結束后調查集中數據分析數據提交報告
5、測試方法
在對促銷活動的測試中，寶潔一般采取三種方法來進行檢驗：
① 對比法
對比法是指通過比較受試人群（對其實施促銷）與控制人群（對其不實施促銷）的不同反應來評估促銷的效果。這是寶潔常用的一種促銷活動測試方法，如“激爽-超爽沐浴SHOW”、“碧浪除漬獎上獎”等大型促銷活動都采用了這種方法來測試促銷活動的效果。具體方法如下：
a、在賣場內進行的促銷：
在賣場內進行的促銷一般有產品效果展示、附送優惠等，寶潔采用對比法時，會讓執行組選擇兩組數目、檔次相同、平時銷量相近的賣場，一組作為受試群，另一組為控制群。對受試群實施促銷活動，而對控制群則不實施促銷活動。在促銷測試期間，寶潔通過調查組監測受試群賣場與控制群賣場的促銷品牌銷售數量、金額，比較兩者的差別，根據數字判斷促銷活動效果。
b、在賣場處進行的促銷
在賣場外進行的促銷一般有活動Show，免費贈送樣品等。對于這種促銷，寶潔一般讓執行組在同一個城市選擇兩個相隔較遠的區，分別作為受試群和控制群，同樣對受試群進行促銷，對控制群不進行促銷，然后由調查組檢驗各自不同的銷售量，再對比自己過往的銷售量來得出結果。
c、效果的評價：
根據受試群眾控制群超出的百分比，寶潔將促銷效果劃分為三個檔次： 百分比 判定結果 處理意見≤50% 效果不明顯 需要大力改進≥70% 基本有效 部分改進≥100% 有效 基本可行
②體驗法
體驗法是指促銷測試開始前預先與某些忠實消費者達成協議，由其親自前往促銷點作為目標消費者體驗促銷，再由其評價促銷效果、并提出改進意見的方法。體驗法主要用于有豐富活動節目內容的戶外SHOW、路演等。如2000年的大型促銷活動“將沙宣風格進行到底—謝雨欣小型歌友PARTY”就是采用體驗法來進行測試的。
體驗法在具體執行時，寶潔也是讓執行組來進行促銷，而調查組則負責聯絡體驗消費者，并負責記錄其意見，進行測試的工作。同樣，為了防止舞弊現象出現，寶潔會對任何一方守口如瓶，執行組和調查組根本無法知道相互的情況。
但與對比法相比，體驗法的好處在于可以非常直觀地了解促銷方案整個是否有效、是否可行？如果效果明顯，主要是由于哪部分在起作用，這部分的作用是否還可以放大、是否還可以做得更好？如果效果不明顯，問題出在哪里？哪個細節部分需要改進？
體驗法的效果評價則依據體驗消費者評價來判斷，一般體驗消費者中有≥75%以上的肯定意見則視為有效。
③單位成本法
單位成本法是指用整個促銷所需投入的資金除以促銷活動中接觸的目標消費者的數目，所得出的數字即為接觸到一個目標消費者所需的單位成本；然后用這個數字與廣告投放的單位成本相比，如果低于則說明該促銷優于廣告。
以上是寶潔最常用的三種測試方法，在實際促銷活動中，寶潔常常會將兩個以上的測試方法同時用于一個促銷，但無論怎么運用，其目的只有一個：通過周密的測試，讓最完美的促銷以最完美的方式出現在目標消費者的面前，給目標消費者留下最完美的印象，最終產生最完美的效果！ 寶潔如何進行促銷的事后評估
在一個促銷活動執行完畢之后，立即對其進行效果的評估。這是寶潔在促銷中一直恪守的一個準則。寶潔認為促銷的事后評估是檢驗促銷活動是否達到預期目標以及促銷發費是否合算的較好途徑，同時也是在為下一次的促銷決策提供參考和衡量的標準，從而避免再次盲目行動的風險。
促銷事后評估的原則
⑴全面性：一件事情的成功抑或失敗，往往是多個因素共同作用的結果。同樣，一個促銷活動之所以成功抑或失敗也絕不是單單某個因素成就的。因此，在對一個促銷活動進行評估時，寶潔要求對整個促銷活動進行全面的評估，以期獲得更有參考價值的信息來指導后面的工作。
⑵可比性：在實踐中，寶潔認為：單獨羅列的銷售數據或事實往往很難辨別促銷進行時的市場環境、競爭狀況等客觀因素的影響，而比較不同時期的銷售數據和事實卻可以輕易的辨認出兩者的差別。所以，寶潔要求：對促銷進行的事后評估時必須具有可比性，能夠輕易分辨出客觀因素的影響。
⑶精確性：精確性是寶潔衡量一切數據是否有效的依據。因為寶潔認為不精確的數據只會導致決策的失誤。寶潔不喜歡聽到“或者”、“可能”、“也許”、“大概”等模棱兩可的用詞，所以對促銷進行評估的數據必須是精確的。
如何進行促銷的事后評估
1、 評估時間的確定：
①評估開始時間：一般在促銷活動全部結束后2-3天內開始。
②評估持續時間：一般為25-30天左右。但為了確保評估所得到的銷售數據更為準確，評估持續的時間會視產品的不同而不同。品客薯片被消費者買回去之后，可能即刻就被吃完了，最慢也不會超過2天；而一瓶海飛絲或沙宣洗發水就不同了，消費者用完它們一般需要25-30天的時間，或者會更長。因此，消費者的再次購買與產品有很大關系，不同的產品其再次購買時間長短都不同，這樣一來就會影響到單位時間內的銷售數據產生差異。所以針對不同產品促銷進行的事后評估，其所需持續的時間應不同。
2、 評估點的確定：
所有參與促銷活動的促銷賣場。
3、 評估參與的分工：
①促銷活動執行公司：提供促銷活動總結報告，提供的數據包括：整個促銷活動消耗了多少促銷用品（如：試用裝、禮品）、運用了哪幾種促銷工具？促銷活動中每個項目的支出、總支出？促銷活動總共接觸到了多少名目標消費者、提供了聯絡方式的目標消費者又有多少等等。
②促銷活動調查組：提供不同時期（促銷前促銷中促銷后評估持續時間）的目標消費者調查數據及促銷點銷量變化數據。
③分銷商：提供促銷城市的促銷產品流向
④促銷賣場：提供促銷前、促銷中、促銷后、評估持續時間各個時期促銷產品的銷量。
4、 寶潔促銷事后評估的方法：
① 銷量浮動評估法：
銷量浮動評估法是寶潔比較常用的一種促銷事后評估法，它是指根據促銷前、促銷中、促銷后、評估持續時間各個不同時期促銷產品的銷售量或市場占有率來進行比較分析，從而作出判斷的一種評估方法。
一般情況下，寶潔采用銷量浮動評估法時，會根據數據作出以下判斷：
（以飄柔的一次促銷為例） 銷量浮動情況判定結果促銷前促銷中促銷后持續時 55%87%50%70%很好55%87%40%65%好55%87%40%60%有效55%75%30%55%無效
② 隨機抽樣評估法
隨機抽樣評估法是一種輔助的評估方法，主要是為了解促銷活動給目標消費者所產生的影響，如：對促銷活動的評價、對促銷產品的印象、對促銷所需傳達目的的了解等等。隨機抽樣評估法的具體做法是：寶潔根據促銷活動執行過程中收集到的目標消費者資料，然后從每個促銷點中隨機抽取5名目標消費者（必須是提供了有效聯絡方式的目標消費者），由專人與其通過電話聯系，了解其在促銷活動中的感受、是否了解該次促銷活動的目的、是否了解該次促銷活動的產品、是否在近期購買了該次促銷的產品等問題；最后匯總所有的目標消費者答卷進行判斷。一般情況下，如果有85%的目標消費者正確回答了90%的問題則視為該次促銷活動非常有效。
③ 數據綜合分析評估法：
數據綜合分析評估法也是寶潔較常用的一種促銷事后評估法，它是指綜合分析整個促銷活動中的相關各項數據，并與具有可比性的一組數據（即參照案例）進行比較，從而作出對促銷活動效果判定大一種方法。
數據綜合分析評估法通常會綜合一個促銷活動中銷量浮動變化的數據、促銷活動各個部分的成本、促銷活動的總成本、促銷工具的成本、促銷活動接觸目標消費者的數目、促銷活動接觸一個目標消費者所需的單位成本六方面的數據，來與過去做過的一個類似又比較成功的案例的同一組數據進行比較。通過兩組數據的比較，寶潔就會作出自己的判斷。
篇7
美容院缺乏系統培訓，特別是銷售。摸著石頭過河是中國美容院的一道風景線，要么是做心態調整，要么是銷售技能提升，要么是個案的店務治理，要么就是花樣的終端會。這一切都是零件，不是系統；只是局部，不是全面；只是戰術，不是戰略；只是眼前，不是長遠；只是頭疼醫頭，不是整體提升。
一個店經營得好，為什么開不好第二個店；為什么會用大店養小店；為什么做大了，人多了，就會覺得力不從心，左支右絀。系統，還是系統，缺乏系統工程是美容院當務之急。美容院未來的成功是靠一套系統，而不是靠一點聰明，系統決定成敗。
某美容院促銷活動方案
活動目的：
1、推廣新服務項目
2、進步銷量
3、進步美容院外在形象。
活動主題：共同迎接新的一天
活動內容：
一、新服務項目
針對本院服務范圍白領人士居多，全新推出白領美人美容服務項目。
1、美人月套餐一:
價格500
贈予護理1、劃卡消費8折；2、送4次經典護理或200元產品。
后期優惠1、續卡送積分58分；2、送親情卡一張（價值200元）。
2、美人月套餐二:
價格1500元
贈予護理1、劃卡消費7折；2、送7次經典護理或360元產品。
后期優惠1、續卡送積分100分；2、送親情卡一張（價值380元）。
3、美人vip套餐：
價格3880元年卡（限時卡）
贈予護理：1、全年面部、肩、頸部經典護理；2、全年身體護理包括：舒筋活絡、背部刮痧排毒、健胸、腎保養、卵巢保養、纖體等；3、自選計50次，限一年內使用。
后期優惠1、贈予精油全身10次（價值1500元）；
2、贈手、足護理20次（價值800元）；
3、贈予牛奶香體貴妃浴20次（價值1000元）；
4、全年光波浴；
5、送親情卡一張（價值380元）。
二、美容院形象促銷
組織美容院在市區大型廣場中同一進行產品促銷活動，同時進行免費皮膚咨詢以及優惠售產品和月卡、年卡等。派發形象宣傳資料，通過同一的行動迅速在當地推廣品牌以及美容院的形象力，迅速銷售產品。
活動預算(略)
活動執行
事前預備：
1、店內：產品展示臺、小汽球、促銷方案張貼、美容卡、吊旗和客戶檔案卡。
2、店外的布置（橫幅、大汽球、展示牌、易拉寶）超級秘書網
3、促銷方案、優惠政策
4、產品的培訓：由組長負責培訓
5、職員的搭配：安排好收銀、庫管、發貨
6、邀請函派發：編號、定區域、定人、定量（可適當獎勵）
7、心態調整：美容院召開活動前會議，提要求，熟悉整個會議流程
事中工作：
1、怎么安排（參加職員的分工）
2、美容師要求（參照美容院治理規定）
3、要求：各盡職責,服從安排，責任到人
4、進進狀態,職員的配合
篇8
一、十一美容院促銷四要素
1、美容師的功力
美容院十一開展促銷措施，美容師是活動的主要執行者，這就要求美容師自身的功力要達到一定火候，要不然促銷活動很難成功進行。美容師不但需要為顧客提供良好的專業服務，本身也應該具有專業的美容知識，同時也是顧客的知心朋友。客人到美容院消費，不但要得到美麗的效果，也需要放松身心，減緩壓力。美容師手法、專業知識水平、個人的性格、情感留客的功力都會成為促銷活動中能否銷售成功的關鍵。
2、合理的銷售激勵政策
在制定美容院十一促銷措施時，還應該對美容師給與一定的銷售激勵政策。一個新項目、一個新產品在美容師花盡心思銷售出去后，她能得到什么“好處”？多少“好處”才能激發她的熱情？美容院的規模有大有小，地理位置有好有壞，但是美容院促銷措施要想順利進行，必須有一個配合無間，眾志成誠的團隊。美容導師、美容師是美容化妝品在終端美容院促銷的主力，專業能干的美容師和美導是稀缺的熱門人才。因專業線產品極少做媒體廣告，很多牌子對于普通消費者聞所未聞，能否產生銷售，關鍵看美容師或導師的推薦及顧客的試用的效果。有了人才，其次是促銷策劃的科學制訂。
3、促銷策劃的科學制定
美容院要想在“十一大戰”中脫穎而出，必須做好促銷活動的策劃。促銷活動要想取得成功，需要遵循一定的促銷步驟，然后進行科學的規劃。
美容院促銷步驟：
市場調查分析。想要用促銷的方法吸引消費，市場的情況就要了如指掌，其內容包括：產品的基本信息（商品的歷史信息、商品定位信息、商品的詳細功能信息）；普通心理調查（年齡消費心理、性別消費心理、職業消費心理、價格消費心理、品牌消費心理、文化消費心理等）；公眾消費特點（消費能力、需求狀況、消費方式及特點、消費習慣及周期）；市場環境信息（文化信息、競爭態勢）。
目標決策。美容中心的促銷策劃要產生作用，就必須明確一下3個目標。
A、商品生命周期意義的促銷目標：對新引進的產品或技術促銷（有專業推薦、宣傳彩頁派送、公眾廣告宣傳、趣味游戲活動、試用裝派送免費試做等手段）；銷售中的產品或技術（有文化節，價格優惠、投抽獎酬賓、顧客聯誼會、贈送貴賓卡等手段）；庫存產品后舊技術（有價格折扣、附加贈送、文化活動、聯誼會等手段）。
B、以特定對象為目標的促銷手段：是為了提高老顧客對產品的信任與認識，在他們心里樹立品牌形象，不定期是為了刺激潛在消費者，促銷手段都會不同。
C、十一的促銷目標：十一促銷應該營造節日氣氛，以提高人均消費。
促銷定位。“想解決所有顧客的所有問題的人永不會成功”。在為產品促銷定位時應該牢記這句話。十一促銷時，美容師要確定此次促銷的主要目的是什么，促銷對象是白領女性還是家庭主婦，促銷的產品是哪一種，是想吸引新顧客還是保留老顧客。這些問題必須事先確定，并且形成文字形式，作為十一促銷方案的參考。
促銷方案。方案就是要解決用什么方式、方法和途徑來影響顧客。在策略上有以下選擇：
A、競爭策略（微笑活動月、員工最佳形象獎）；B、利益分享策略（買二送一等折扣方式）；C、活動策略（文藝表演、聯歡等）；D、服務策略（專車接送等）；E、文化策略（公益廣告、公益投資等）。
在促銷工具上也需要加以準備。工具也是美容院影響顧客，引導顧客的中介物，比如，禮儀氣球、媒體廣告、路牌燈箱、廣告衫、廣告傘、禮品袋等都非常常見。促銷方案中宣傳的手段也需要確定：是依靠廣告還是明星、專家或者側重公共關系方面的宣傳都需要依據促銷的目標、定位來加以選擇。
促銷預算是促銷方案中不可缺少的一部分，最好是產生幾套促銷方案后比較預算開支，以能用最小的投資獲得最大的效果與利潤。在策劃完成了促銷方案中各個環節后，為確保促銷工作開展得條理分明，每一個進度都能明晰有效，應該仔細整理一份《促銷策劃書》。這也同樣是一份檔案，對日后將進行的促銷活動策劃會有很大的比較、幫助作用。
促銷培訓。主要是強化員工對美容院十一促銷方案的認同，提高促銷能力和促銷行動藝術水平，以達到良好效果。但是，這一步驟在現今中小型美容院中被重視的程度不夠，員工對促銷工作沒有積極的心態。對員工講解不當時，甚至會讓員工認為這樣做會降低他們的收入。為確保促銷方案的可行與有效，一定要教育員工有這樣的觀點：員工利益、美容院利益、促銷方案三者同進退。
4、有效管理是有效促銷關鍵
把促銷策劃執行到實處，離不開促銷管理。促銷管理不是常規的管理，很多廠商、美容院都沒有制定科學的促銷步驟，往往跟風，對手促銷自己不得不促，跟著感覺走地制訂促銷策劃。促銷管理簡而言之，就是把促銷步驟明確化、量化、包括促銷目的、規劃、監督、人員、廣告、陳列
、制度等方面都要量化甚至數字化。以顧客管理為例，現在的美容院促銷，想“大小通吃”是不可能的，面面倶到反而是面面不到。
促銷活動選擇針對的目標客戶群需要考慮以下方面：
（1）年齡層面，20－30歲其生理特點決定其消費心理以護理為主；30－40歲的顧客，年華正在老去，但其消費能力強如何留住青春，延緩衰老是她們的心理特點；40-50歲，已經認可了青春無法挽回的事實，她們更多想對氣質和個人感覺有幫助；
（2）地域劃分。中國地大物博，不同地方不同消費心理；
（3）消費層面，不同購買力的人群有不同的購買需求；
（4）民族特點，這點往往被很多從業者忽略。實際上，不同民族的審美觀差異比較大。例如新疆人尤其對皮膚白皙有獨特的喜愛。
促銷管理主要是圍繞促銷活動而涉及到的人、財、物三個方面的科學管理。其中“人”包括店內員工和顧客兩類。例如在促銷前、促銷過程中以及促銷后一段時間內員工的分工、職責、激勵政策等等是否合理？顧客檔案是否健全？“財”主要指是否進行過促銷的投入和產出預算？比例是否合理？政策如何制訂？優惠的幅度有多大等等。“物”包括促銷活動所需要的產品、宣傳資料、各種銷售、演示道具等是否準備充分？有無專人負責？當這些問題都做到位，促銷就算成功了一大半。
二、美容院十一促銷成功十大關鍵
1、明確活動目標：美容院十一促銷活動成功的目標選擇
目標往往是一次促銷活動所追求的結果以及衡量活動是否成功的最終標準。無目的、目標定得過高或者與美容院的實際情況不一致，都會使促銷活動的最后成果變得不值一提。每一次的促銷活動都應該有明確的目標和針對性，只有這樣的促銷活動才有可能成功。
促銷的目標按活動的目的、針對對象及性質、意義不同可以分為以增加新客人為主、促使老客人重復消費為主、增加銷售額為主、提升美容院形象為主、改變美容院形象為主、新項目新產品宣傳為主、讓流失的客人重新回頭為主、吸引特定的顧客群為主、清理庫存為主等，無論你選擇了哪一個具體的促銷目標，只要所有的工作都為實現這一目標而做，就可以大大增加促銷活動成功的機率。
不管在什么樣的情況下，哪怕美容院需要通過促銷活動解決的問題確實太多，在促銷活動的目標選擇上我們都應謹記：有針對性的促銷活動才可能做到最好，否則就可能欲速則不達。十一作為節日促銷的黃金時段，美容院必須首先想清楚這個問題。
2、找準目標顧客：準確鎖定目標顧客群
無論我們確定了的促銷目標是什么，我們都必須立即弄明白，誰才是我們這次十一促銷活動的主要接受者，誰才是我們應該針對的對象。
雖然每一次促銷目標的不同，針對的顧客群也會有一些細微的變化，但美容院受地理位置、裝修、收費、項目等條件影響，美容院的整體顧客群具有的消費特點卻是基本一致的，我們的美容院定位是在哪個檔次，我們的產品和項目定位等都為我們的美容院選擇了一部分可能會來的顧客。我們的每一次有針對性的促銷活動也是一樣，針對性不同，能吸引來的顧客就可能不同，在每一次促銷活動之前，我們都要對本次促銷活動對哪一部分顧客最具吸引力進行分析和討論，然后我們就要把目光和精力都集中在那些最容易被吸引的顧客身上。
當我們對美容院及本次促銷活動的顧客群進行了基本定位并做出選擇之后，我們還需要對我們選擇的顧客群進行分析。對顧客的分析主要集中在顧客的工作生活習慣費能力等。
最后，我們還要分析一下我們選擇的顧客在哪里？她們一般會在哪些地方出現，她們一般會在哪些地方了解新的信息和學習？在哪里可以找到她們？這個問題分析的結果可以令我們不會在沒有我們目標顧客或很少顧客的地方浪費時間，在一個沒有目標顧客愿意去的地方做促銷活動或做宣傳發廣告都是在浪費金錢和時間而已。
當我們對本次促銷活動的目標、針對的顧客群、顧客群的消費特點、需求以及可以在哪里找到她們都已經完全明了之后，我們接下來的工作就是根據我們針對的這部分顧客群的特點及喜好為促銷活動想一個好聽好記的名字和廣告語了。
3、選擇最能打動目標顧客的廣告語言
我們創作廣告語或名稱的來源就是顧客的喜好、興趣及消費特點，首先我們要選擇出一些與目標顧客需求喜好特點相關的詞句，然后選擇那些能夠打動目標顧客的語言，一般情況下促銷活動的名稱和廣告語的字數不宜過長，控制在14字以內為宜，也要盡量避免使用一些目標顧客不易識別或易于被誤解的字或詞語，再有創意，寫出來沒人認識也就無法發揮吸引力。
除了要使用能夠打動目標顧客的語言之外，促銷活動的命名和廣告語的選擇還可以和十一國慶60周年結合起來，與人們對于國慶60周年的基本認知保持一致，最好透露出“擁有新面貌喜迎國慶”的感覺。
4、確定最受目標、顧客喜好的主推產品：選擇好促銷活動中的主推產品和項目及協助產品和項目
每一次促銷活動都會涉及到需要促銷的產品或項目，而美容院可能會有幾百個產品和幾十個項目，如何對促銷活動中應該主推的產品和項目做出慎重選擇，這直接關系到產品和項目推廣是否會成功。在選擇促銷活動中主推的產品或項目須遵循的一個要求便是選擇適合目標顧客群有大量需求和喜愛的產品和項目。也只有選擇了這一類的產品和項目才可能在其它目標實現的同時令銷售額也有所增長。
產品和項目的選擇的第二個要求是要符合季節性的要求，要想將反季節并且非日常必須品之類的產品和項目銷售出去仍然是極為困難的，要想使我們選擇的產品和項目廣受歡迎并創造較好收益，那就必須要求這些產品和項目符合季節性的要求，也就是必須符合顧客在特定季節的消費習慣。
在每一次的促銷活動中，雖然我們已有了比較明確的目標顧客，對這部分顧客有了細致的分析，但總是無法意識到顧客除了了解到的這些需求外仍會有一些其它的需求，因此每一次的促銷活動都應該在選擇好主推產品和項目之余再選擇一些協助產品和項目，目的就是為了滿足顧客們的不同需求。
5、制定最易被目標顧客接受的優惠和價格
優惠的真實概念是指向顧客提供比平常更多的好處，這些好處包含讓利、打折、禮品贈送、親友參與、服務饋贈、增值服務項目等。促銷活動中是否一定要制定一些對目標顧客具有促進消費作用的優惠措施呢？答案是肯定的。
有些美容院的經營者對于提供優惠有些顧慮，總認為優惠就好象是降價，或有可能讓顧客感覺美容院獲利太多，這需要對兩件事有個了解，一是優惠不等于降價，優惠的目的在于增強對目標顧客群的吸引力，并使其盡快做出參與或購買地決定，優惠具有特定的時效性。第二件事就是優惠措施不能隨意制定，這需要與美容院過去的銷售行為、定位、競爭對手的銷售行為、競爭對手的優惠措施相結合考慮。由于優惠不是單純指的打折或讓利，還包含了其它更多的對于客人而言的好處，因此在十一促銷活動中的優惠，可以根據促銷目標不同而確定優惠的措施和程度。
三、十一商圈聯合促銷案例分析
假如你的美容院所在地是城市中商業街，你可以和同處商業街的“女裝專賣”、“女鞋專賣”“飾品專賣”“兒童玩具、文具專賣、超市、餐飲”“有特色的休閑文化類型餐廳”“干洗店”等服務性商業單位，達成聯合促銷的的同盟：在你的美容院中消費一定數額，便可在其他聯合促銷處獲得相應之優惠待遇，在其他聯合促銷活動商家處消費一定金額，同樣也可在你美容院獲得相應優惠待遇。并以明確的合同約束彼此的既定優惠政策。
聯合促銷的優勢分析：
1、改變美容院力量單一局面，充分借助同一商圈內商家力量，有利于提升美容院品牌形象。
2、美容院與眾多商家合作促銷，可以給予消費者最大程度的優惠待遇，讓消費者獲得超值消費感受。
3、美容院與眾多商家合作促銷，可以改變美容院促銷政策單一，力度不足的根源性弊病。豐富促銷內容與范圍，吸引、調動消費者的消費信心和消費熱情。
4、美容院與眾多商家聯合促銷，可以輕而易舉的獲取其他商家的優質客源群體。可以為其他商家提供同樣優質穩定的客源群體，從而達到客戶資源共享，創造最大限度效益。
5、當美容院與商圈內商家形成穩定合作的聯合營銷關系后，最有利的莫過于本商圈內商務秩序的穩定和健康發展。為商圈內所有商家提供穩定、具強勁消費潛力的顧客群體，并在消費次基數上不斷穩定、健康的幾何式客源增長。
聯合促銷的操作程序：
宗旨：兼顧所有商家利益，爭取消費者、會員消費者的利益最大化，只有真正讓顧客得到最大利益，才能讓消費者真正的投入其中。
1、首先篩選出同商圈內有影響力、有針對性的商家，必須與自己美容院規模、定位相似，客源具有相似性。服務品質優秀，價格穩定性強，顧客口碑及商業形象良好、優秀。
2、由美容院經理或美容院使用化妝品的商提供全面的合作企劃書及文字細節，做好與商圈談判前的所有準備。確定所有需要談判的商家。并仔細研究商家特點和弱勢所在。
3、由美容院經理首先致信函給擬談判商家，說明合作目的、意義、效果及前景，附寄合作合同書，建議成立商圈聯盟。
4、致電需要談判的商家，詳細說明合作意義、效果及方式，邀請參加統一時間的商圈聯盟會。
5、對于頑固不化的商家代表，力求“坦誠相見，以利動之”，甚至主動上門聯絡，談判。
6、最好方式是成立“商圈聯盟會”，制定完善統一的運作方案及長期、穩定促銷政策。
7、建立促銷合作聯盟后，所有合作者必需端正思想，如實落實促銷政策，維護消費者、會員合理利益，并爭取將消費者利益最大化。
聯合促銷的操作過程中存在的障礙：
1、合作商家的選擇：一定要謹慎，必須與自己美容院的顧客群體定位相同，口碑、信譽程度優秀。最重要是價格穩定性好。
2、與合作商家的談判：一定要準備充分，理論依據充足、有利有力！談判過程中一定要按部就班，不急不燥，講求步驟。必要時候要發揚“業務員”精神，主動上門。直到談判成功為止。
3、成立聯合促銷關系后，落實程度如何決定了消費者的信任和依賴程度及消費信心。在運作前期，必需有專人監督、落實，設立顧客投訴熱線，及時處理不合理現象；例如個別店內會員價格高于一般消費者價格。
4、成立商圈會員管理會，一定要選擇本商圈內最具說服力的人擔任領導，美容院經理最好不做商圈領導。
5、vip會員卡、聯合促銷手冊、畫冊、促銷券等形象等宣傳品、使用品，最好及時統一，在成立最初就確定下來，避免夜長夢多。所需資金及時到位。
6、各商家促銷政策（優惠制度）必須具有誘惑力，同時必須落實在合作文件中。以免后續合作中出現不必要的矛盾。
實際案例分析：
促銷單位：某市某商業圈部分商家。
促銷目的：推廣合作商家十一國慶節優惠政策，吸引消費者連環消費，推廣商圈聯盟形象，建立消費者消費信心，發展商圈會員至少三百名。
促銷政策：所有商家聯合出版“迎國慶、聯合大贈送”宣傳畫冊一萬份，該畫冊事實上就是各合作商家十一國慶節促銷政策的合集，每家促銷政策占有一個完全版面，全部手冊頁數20頁左右。所有促銷政策均帶有極強的連帶性。
促銷方式：在該城市所有本商圈能夠覆蓋的區域內，發行、贈送該手冊。利用報攤贈送，有針對性的向各單位贈送。
篇9
8年光陰，轉瞬即逝。2005年記者采訪了好香來蛋糕房，8年來他們憑借“老實做人，踏實做事”的理念，帶領不計其數的學員成功致富，有的通過函授、有的是面授。其中，大多是在網絡上看到，再實地考察后學習的。總之，很少在媒體露面的好香來蛋糕房，能夠8年屹立不倒，卻愈發壯大，靠的就是腳踏實地的經營，真心實意的傳授技術，做到真正讓每一位學員致富，而不是靠廣告耍“花槍”，忽悠學員。
為了方便更多讀者投資，本期又到好香來進行了采訪。
當記者來到好香來發現和8年前相比，變化很大，整個店面裝修一新，滿屋飄香，品種豐富，各種蛋糕令人垂涎三尺。有七八位顧客正在選購蛋糕，記者臨時暗訪了一位顧客：“你經常光顧這里嗎？”“是的，我是他家四五年的老顧客了，住在附近，這蛋糕色、香、味道都很獨特，老板人又好，我兒子最愛吃了，每個禮拜要買兩三次”。可見，好香來果然是名不虛傳，難怪那么多學員慕名前來學習。
恰逢，一位學員在學習生肖蛋糕制作，劉經理正在手把手教一位學員學擠生肖龍，只見劉經理一邊告訴學員如何掌握手勁，一邊擠龍的身體，整個龍的制作過程用了半個多小時，龍擠好后，將其放到一邊，然后站在旁邊指導著學員學擠生肖龍。
“讓你們久等了，趕快來里面坐吧”劉經理告訴我們“這個學員剛來幾天，正在學習裱生肖動物，另外一個學員已經全部學會了，正在學習經營方法。”邊說邊指著正在外面賣點心的學員。接著，劉經理請記者品嘗了一種最新開發的好香來香米蛋糕，記者品嘗了一塊，“哇，果然外香里嫩，無論顏色還是味道都非常獨特，沒吃過這么香的蛋糕，難怪生意這么好。
“制作一條龍一般需要這么久？”，記者問道，“不需要，一般裱出生肖龍整體蛋糕也就是二十多分鐘，因為學員剛開始學習裱龍，要慢點裱擠，還要講解裱擠動作要點，所以時間就要長一些”。
劉經理還告訴我們：“新來的學員，在學生日蛋糕的時候，先要從簡單的教起，學員就會學的很快。在生肖動物中，先教他們學裱生肖鼠；在花卉中先教月季花；還有小雪人，都是比較好裱擠的，剛開始，先教簡單好學的生肖和花卉。在第二天教新的生肖和花卉時，要把以前所學的先裱擠一遍，再開始學習新的。等掌握住手勁和技巧了，再多教2到3個。由于每天都要先練習以前所學的花卉和動物，等全部學完了，也都掌握住了，不至于前邊學后邊忘。其他項目就更好學了，像歐式脆皮蛋糕、蜂蜜小面包、韓國烤饅頭、虎皮蛋糕、金絲棗糕、香米蛋糕、面包等所有項目，每天讓學員做一遍，沒有幾天就能學會了。”
這位學員學習結束后，和記者聊了起來。原來他來自內蒙，春節時期通過“百度搜索”找到好香來的，“我打開他們的網頁，感覺無論技術和營銷，還是配套服務都非常好，還免費送移動DVD，如果沒學好，隨時可以播放技術資料、實際操作和營銷方案碟片反復學習，為學員想的如此周到的單位，說實話非常少。去年我在東北考察過一家培訓單位，差點上當，只是一家販賣資料的，而資料也是相當簡單，就是幾張紙，這次來好香來真是沒白來”。事實正如此，好香來蛋糕房八年來能夠持續發展，背后肯定有過人之處。
免費送高級DVD這一大創舉，極大刺激了學員投資的熱情。據了解截止本刊截稿時已經有很多人在好香來報名，準備學習。然而，真正支持好香來這么多年不斷壯大，是好香來蛋糕獨特的味道和品質，以及好香來完善的培訓服務體系。“我們的最終目的是：保證教會一位學員，成功一位學員，我們就是老實做人，踏實做事，創業就是如此，要想成功來不得半點馬虎”，聽了劉經理的話，記者鼓掌為好香來叫好，相信在劉經理的領導下，好香來未來發展必將更加輝煌。
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為了幫助遠路的學員能夠隨時隨地反復學習技術，好香來將所有技術資料和營銷資料全部編制成了VCD格式視頻光盤，只要你加入任何一項創業模式，不僅免費贈送營銷方案光盤，實際操作光盤，再免費贈送移動DVD機一臺，可以隨時隨地反復學習，還可以利用遙控器控制翻頁的快慢來學習致富資料技術和實際操作技術。
一、開經濟型蛋糕店創業模式。提供歐式脆皮蛋糕、金絲棗糕、虎皮蛋糕、月餅、干點、果醬蛋糕等6張技術資料光盤，免費贈送全套營銷方案光盤1張（含開店必讀和四種促銷方案），實際操作光盤5張，移動DVD一臺。面授原價4300元現價2880元；函授原價2980元現價2380元；
二、開小型蛋糕店創業模式。提供歐式脆皮蛋糕、蜂蜜小面包、金絲棗糕、虎皮蛋糕、月餅、干點、果醬蛋糕等7張技術資料光盤，免費贈送全套營銷方案光盤1張（含開店必讀和四種促銷方案），實際操作光盤6張，移動DVD一臺。面授原價5560元現價3600元；函授原價3880元現價2880元；
三、開中型蛋糕店創業模式。提供面包、歐式脆皮蛋糕、韓國烤饅頭、蜂蜜小面包、金絲棗糕、虎皮蛋糕、月餅、干點、桃酥王、果醬蛋糕等10張技術資料光盤，免費贈送全套營銷方案光盤1張（含開店必讀和四種促銷方案），實際操作光盤9張，移動DVD一臺。面授原價7280元現價4600元；函授原價5360元現價3580元；
四、開全面型蛋糕店創業模式。提供生日蛋糕、面包、歐式脆皮蛋糕、韓國烤饅頭、蜂蜜小面包、金絲棗糕、虎皮蛋糕、泰國香米蛋糕、好香來香米蛋糕、桃酥王、月餅、干點、果醬蛋糕等13張技術資料光盤，免費贈送全套營銷方案光盤1張（含開店必讀和四種促銷方案），實際操作光盤13張，移動DVD一臺。面授原價9500元現價5800元；函授原價6800元現價4280元；
五、單學生日蛋糕創業模式。提供生日蛋糕技術光盤1張，免費贈送全套營銷方案光盤1張（含開店必讀和四種促銷方案），實際操作光盤4張，移動DVD一臺。面授原價2500元現價2000元；函授原價2200元現價1800元；
還有很多創業模式，歡迎您登錄到省略網站查看
全國免費咨詢熱線：400-636-8815
地址:454191河南省焦作市中站區新市場好香來蛋糕房
電話:13839173982
聯系人：高德坤
網址：省略
篇10
淡季營銷策略 投入資金較高，企業營銷模式轉變幅度較大，是新營銷方式的倡導者。突破淡季的營銷方案可能導致企業重新運行新的經營模式。其激進的策略是為了搶得渠道和品牌優勢，不僅僅是為了把產品賣出去而已。
淡季營銷核心 破壞舊的規則，建立新的秩序。
策略風險評估 風險較高是它們的最大特征。
20 02年11 月，正值冬季來臨時，一家咨詢公司接到了東北N市A企業的咨詢業務，這家企業老板提出要在12月至來年1月兩 個月的時間里，完成其產品“生命水”在該市上市，銷售2萬箱，終端數量達到700家的目標！
這怎么可能！
此 時的東北都已冰雪紛飛了，飲料市場早已進入淡季，大冬天的，誰還抱著冰冷的飲料不放？而兩萬箱，是其往 年旺季銷售量的20倍；更何況，N市才多大的一個市場，人口也就在100萬的樣子，兩萬箱，幾十萬瓶呀！這也 就是說有一半的市民都必須在這兩個月里，每個人都喝一瓶生命水。
經過冷靜思考和認真研究，咨詢師們發現 ，這其中并不是無機可乘。
在淡季，競爭廠家對前沿市場關注弱，是新產品進入市場的天賜良機；12月至次年1 月，對飲料來說是淡季，但是對禮品市場卻是絕對的旺季，其中商機無限；這兩個月是節日最多的時 間段，圣誕節、元旦、春節，都是大節，并且都是二三級城市的結婚高峰期，這些不都是正好可以利用的嗎？
喝瓶裝水送大鉆石
此時，一個大膽的設想在我們腦海里產生――“喝生命水，送超值美鉆！” 促銷活動盡可能中獎率高，消費者不用多次購買就可中獎，讓消費者感到絕對超值，讓競爭對手不能快速模仿 。
想法一出，我們迅速制定了促銷方案。促銷活動的方式有以下兩種：第一種方式是在消費者中抽取100個獲獎 者，每個獲獎者贈送1枚鉆石；第二種方式是消費者每購兩箱生命水，即可獲得價值800元的代金券。以上兩種 方式都在限定時間內結束。
在珠寶市場上，鉆戒成品不是由廠家直接流通到珠寶行，中間有很多環節。在每一 個流通環節上的利潤截留，導致了我們在珠寶行里所看見的鉆戒都非常昂貴。
比如：20也就是1/5克拉的“裸 鉆”，國外的供應商出貨價一般是1000元左右，鉆戒廠家加上的白金托是260元，這樣鉆戒也不過1260元，但是 珠寶行的零售價是5600元。從1260元到5600元，中間就是流通里的增值部分。如此大的差價空間，給促銷方案 帶來了生機。
于是，咨詢公司找到鉆石供應商，要求大批量進貨（進的是裸鉆），得到的價格很便宜。之后， 他們找到當地最大的珠寶行，要求和珠寶行聯合完成這次促銷活動。他們給珠寶行的價格，要遠遠低于珠寶行 在正常渠道進貨的價格，而且這次促銷活動又能給他帶來眾多顧客，最厲害的是還可以賺取大量加工費用并打 擊同行。珠寶行自然滿心歡喜！
同時，咨詢公司要珠寶行在規定時間內按原零售價的70%降價賣給消費者，以吸 引更多顧客，但額外的要求是消費者要參加我們的活動，憑活動卷才可以獲得優惠。方案一出，即刻在N市引起 了轟動。
此時只要消費者購買鉆石，賣家就賺錢，而且差價還不小，而對于A企業而言，除了可以借促銷之機 賣出大量瓶裝水，即使算上與當地珠寶商的分成，還有較好的利潤空間。真正地實現了促銷、利潤雙贏的局面。
挾消費者以令經銷商
如此炫目的促銷方案，在執行的過程中并不是一帆風順，原本想通過這樣大力度的促 銷活動來吸引經銷商，不想經銷商并不愿意與企業一起承擔風險。因為企業要求：凡是參加活動的經銷商，必 須現款現貨。經銷商的擔心完全可以理解，原因主要有以下幾條：
淡季，要達到旺季銷售量的20倍，心里實在 沒有把握；這樣大力度的促銷，如何讓消費者相信是真的；一旦消費者沒有“熱”起來，現款進貨，風險太大 ；經銷商在整個促銷活動中，并沒有獲得額外的利潤空間，只能通過銷量的放大獲得更多的利潤。
但是，不通 過經銷商的網絡，活動不可能開展。執行在經銷商環節受阻。為此，咨詢公司決定改變執行策略，決定先將消 費者“撩”熱，再通過消費者來拉動經銷商。
為了讓經銷商由被動變為主動，公司做了以下工作：
選擇少量的 終端實行代銷，作為活動前期與消費者溝通的平臺，讓消費者可以參與活動。
先放出一批免費鉆石，讓消費者 相信活動的真實性；請公證部門進行公證，取信消費者；對活動進行媒體宣傳、在最熱的賣場做現場秀……
