建筑管理體系范文

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關鍵詞：建筑管理；政府；體制創新

中圖分類號：D625 文獻標識碼：A 文章編號：

在加入世貿組織以后，建筑領域發生了翻天覆地的變化，最為深刻的改變則是政府職能的轉變。建筑行業要想在國際市場中不斷發展，也應該不斷創新體制、轉變職能，這樣才能使我國建筑業得到長遠的發展。

一、目前建筑管理體制存在的問題分析

建筑管理體制創新并不是一朝一夕的事情，而是一項非常艱巨的任務，它要與政治、經濟體制改革一起實行，考慮到各方面的需要。因此，建筑管理體制的創新一定要與市場經濟體制要求相符。但是，目前我國的建筑管理體制還存在很多問題，主要如下：

（一）建筑市場不規范

自從改革開放以后，我國建筑業增長一路領先。在二十一實際的前半期，我國經濟快速增長，建筑業投資規模也在不斷擴大。但是，目前我國的建筑市場中，管理體制主要以政府管理為主，市場機制為輔，這樣的市場明顯是不成熟的，另外，建筑業市場中的競爭也非常激烈，環境問題嚴重。首先，建筑投標、招標等行為不夠規范，經常會出現一些暗箱抄作、弄虛作假的行為，從而影響了市場的正常秩序。其次，市場中缺乏完善的信用體系，建筑市場中經常會發生賬款拖欠、工期延誤、收受回扣等行為。最后，建筑企業之間的競爭惡劣。有的企業沒有將精力放在提升工程質量、提高自身素質的身上，而是從事一些違法亂紀、偷工減料的行為，嚴重影響了建筑市場的正常發展。

（二）建筑市場自治能力弱

我國的建筑市場發展還不成熟，因此，需要政府進行宏觀調控。但是，根據市場經濟發展規律，市場發展要盡量減少政府干預程度，需要市場擴大自治。這樣一來，二者就形成了一定的矛盾。從當前來看，我國建筑市場要實現完全自治是比較難的，但是，對于建筑市場的自治我國也取得了一定的進步，比如，在上海已經有十多家的建筑類行業協會。但是，我國的中介組織發展規模還比較小，并且功能比較弱，加上組織網絡欠缺，還沒有形成完整的體系。我國正處于社會轉型時期，很多問題和矛盾接踵而來，建筑市場由于長時間的封閉，對于市場很難及時地做出反應，如果在這樣的情況下，政府完全放手，那么，市場無疑是混亂不堪。因此，從目前來看，我國的建筑市場自治能力是比較弱的。

（三）與國際慣例嚴重脫節

對于建筑業來說，應該與國際慣例保持一致，例如（1）建立和完善建筑市場的法律法規、健全監督體系，進一步規范建筑市場。（2）營造開放、統一、協調、有序的建筑市場，提高行業素質，保證建筑質量與安全。（3）調整市場準入，完善發展對策。（4）加強對承包商、供應商的資質管理。（5）對建筑生產、認證以及建筑質量等實施許可制度等等。但是，目前我國的這些內容都非常欠缺，在科技、制度、法制等方面都與國際慣例嚴重脫節，但這是一個長期工程，不能一蹴而就，也需要我國政府與建筑市場的共同努力，才能積極地面對各種新問題。

二、建筑管理體制創新對策

（一）管理理念的創新

首先對建筑行業的管理理念進行界定。在市場經濟體制下，政府的作用主要是保證市場公正、維護市場正常秩序、加強市場配置。加入WTO之后，對于建筑業來說，政府的職能就是使建筑市場更加規范、有序。建筑行業的管理部門要通過市場管理來履行自己的職責，使市場資源配置更加合理。其次，政府要轉變建筑管理職能，重點加強對企業從事的建筑活動進行管理，進一步加強市場監管。政府職能轉變并不意味著對建筑市場完全放手不管，而是要集中精力監督和管理與公共利益相關的活動，防止市場的不規范、不合理競爭。

（二）工程造價管理體制創新

建筑項目的施工一般需要很長的時間，并且工序繁多，分包單位復雜，所以，在工程的施工階段的造價控制比較困難。除了采用招標、投標的方法來確定工程造價之外，在工程施工期間還會出現圖紙會審、設計變更、現場簽證等等一些與工程造價有關的問題。因此，工程施工時工程建設中的重要環節，因此創新工程造價管理體制是非常重要的。（1）對設計的變更進行嚴格審查。在施工中往往會由于工程的變更而導致工程造價的增加，所設計修改變更應該由原設計單位出具“設計變更通知單”的修改圖紙，簽字加蓋公章。重大的設計變更應該經過部門審批，對于不符合變更程序的設計變更不能作為竣工結算的依據，盡量減少工程的變更。（2）做好材料價格的管理。在設計過程中，工程師應該在設計中標明主材的型號、材質，方便人員采購，另外結算人員還應該深入建材市場了解所需材料的價格、質量，做到心中有數，避免造成結算誤差大。（3）及時做好施工記錄管理，為工程的結算提供可靠真是的數據。建筑施工具有一定的復雜性，也容易受到外界因素的影響，所以在施工過程中可能會出現一些不是施工圖紙的問題，這就需要進行記錄，這樣工程在進行結算時就能夠對這些圖紙意外的造價進行管理和控制。

（三）政府投資工程管理體制創新

政府投資工程管理體制的創新主要應該從以下幾點入手：（1）對于政府投資工程的所有者與者嚴格區分開來，實行政企分開，轉變政府職能。作為政府投資工程的者主要行使的是一種業主的職能。（2）如果投資工程不屬于經營性質，那么要建立起相應的采購機構，并實行專業化的管理，將政府投資工程的性質嚴格區分開來。對于政府投資工程來說，非經營性質的工程是重點的管理方式改革對象，要對其進行專業化、集中性的管理。（3）進一步實施項目法人責任制。在這一過程中，重點是實行政企分開，項目法人也不再是政府官員。建筑市場中，項目法人是一個重要主體，因此一定要嚴格遵守市場的法律法規。

總而言之，目前我國建筑管理市場還存在很多問題，不利于今后的長遠發展，針對這些問題，本文提出了相關的創新對策，例如管理理念的創新、工程造價管理體制創新以及政府投資工程管理體制創新。同時，建筑管理體系的建立不是簡單的工程，需要社會各界的長期共同努力。

參考文獻：

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關鍵詞：建筑管理；建筑發展；基本現狀；發展趨勢

由于社會形態的發展，我國建筑事業開始蓬勃向上。建筑企業把主要精力花費在工程建筑上，忽視了建筑管理工作的重要性。在建筑建設中，建筑工程與建筑管理是內、外結合的建設形勢。建筑工程通過技術手段來完成目標，從而帶來直接的經濟利潤。建筑管理起到內部調控的作用，不直接產生經濟效益卻對經濟效益帶來直接的影響。因此為了提高經濟效益，建筑業應該加強建筑管理水平。結合現代管理體制，完善建筑管理可以通過改革管理制度，提高管理人員的工作效率來實現。加強管理水平促進建筑工作高指標的完成任務，以此為企業創造高額的經濟效益。

一、建筑管理有待完善的方面

（一）管理工作人員的自身素質

一項建筑工程的落實，需要經歷投標、簽訂合同、擬定相關法律條款等多個環節。這些步驟都涉及到專業知識和業務能力，管理人員的綜合素質不高很難勝任這類工作。建筑管理人員要承擔的任務多，而且經常涉及到專業性的問題，因此管理人員的文化知識及綜合素質的要求高。加強管理人員的自身素質，也是出于企業利益的考慮。對在簽訂文件中很多的法律問題及利潤差額都需要重點審核，因此管理人員需要具備法律方面的知識，具備審核法律文件的能力。辨別因為疏忽導致的錯漏造成的經濟損失。因此管理人員是建筑工程重點防護線，管理人員的素質也要達到重點防護線要求。

（二）建筑施工隊的安全意識薄弱

建筑工作屬于高危性質的工作，在建筑工地也經常出現一些傷亡事故。造成建筑事故的主要原因，主要是因為建筑工人不具備足夠的安全防范意識，而導致的不良后果。在施工過程中出現的安全事故，不僅嚴重損害了施工人員的人身利益延誤了施工進度，而且給工程帶來了惡劣的社會影響。改變這一狀況，需要管理人員加強安全防范工作，完善安全措施從而更好的調配工作。管理人員不只要進行業務上的會談，在激烈的市場競爭中為企業贏得經濟效益，同時也要對企業內部人員進行合理的管理與分配。建筑任務的調整也由管理人員根據工程進度，制定人員使用計劃，達到任務的合理分配。

（三）管理制度不完善，風險管理意識低

建立健全的管理體制，是企業機構正常運轉的基礎。企業的凝聚力通過健全管理體制來實現，建筑管理也同樣需要健全管理體制，以此來確保建筑事業按流程進行。健全管理體制要從多方面出發，保證管理制度的實際效用力。在人員管理上合理調配，最大化的體現人員優勢，在制度管理上規范企業運轉。建筑管理還需要建立風險管理體系，建筑工程需要耗費大量的人力、物理、財力資源。然而由于市場經濟變動的影響，建筑事業的抗風險能力較弱，遇到大的投資風險需要及時的做出調整。因此需要建立風險管理體系，以便隨時接受市場變動產生的危機。

二、完善建筑管理的具體措施

（一）強化管理人員的綜合素質

管理人員的綜合素質決定著企業的管理水平，為了達到良好的管理效果，企業應該不斷的加強管理人員的綜合素質。提高學習意識加強管理人員自身的知識素養，通過知識的積累武裝自我，從而提高管理人員的心理素質和文化素質。企業可以為管理人員提供進修的機會，加強管理人員的多方面學習，為企業帶來更好的管理水平。

（二）進行安全監督管理，加強施工安全性

建筑工程出現的安全事故，皆由安全防范意識不足引起。建筑管理人員應該從施工人員的安全意識出發，制定相關的安全防范條款。采取嚴格的管理條例，規范施工人員的不安全行為。建筑工程安全性的保證，不僅僅是為了保證建筑工程的完工時間，更是維護工作人員的人身安全。

（三）發揮政府監管職能，促進管理體制的改進

建筑事業在發展階段中，由于經濟利益的去驅動，會導致一些不法行為的出現。商家通過聯合承包進行的市場壟斷，會給整個建筑行業和消費者利益帶來損害。避免企業惡性競爭中的行業壟斷，國家應該給予適當的調控。西方政府通過成立交通、橋梁、建筑綜合管理部門，來打破行業壟斷的惡性循環，我國政府可以借鑒其中方式，對建筑行業進行具體的規范管理。

（四）樹立誠信意識，形成良好的企業形象

工程質量的提高在于企業的自身要求，樹立誠信意識加強工程質量，為企業形成良好的品牌形象。工程檢測不僅關系到企業的形象，還影響著居民的人身、財產安全。因此建筑工程的質量一定要嚴格把關，嚴格保證建筑質量，把消費者利益視為最大利益。企業品牌形象的建立需要在實際的工程建設中體現，確保建筑施工安全，保證建筑質量是企業品牌形象的最好展現。因此完善企業內部的管理，為企業樹立品牌形象打下基礎。

結束語：

建筑企業發展與建筑管理體制分不開，在建筑事業高速發展的時代。建筑企業之間的競爭不能只注重建筑工程質量，還有考慮建筑管理為企業帶來的競爭優勢。良好的建筑管理體制，能及時的對建筑工程提供市場前景考察。建筑管理為企業的經濟效益把關，作為提高企業經濟效益依據。建筑管理應該從小方面入手，對施工人員的人身安全防護及時的做出調整，保證工程如期完成。完善建筑管理體制，促進企業形成良好的品牌形象。建筑管理體現在建筑事業的方方面面，為建筑企業的經濟發展帶來極大的優勢。因此建筑管理應該在高速發展的建筑事業中，不斷的完善與改革緊跟市場腳步，及時的做出調整為將來的建筑事業服務。

參考文獻：

[1]魏敏，魏存，李彥輝.建筑工程施工管理淺析[J].科技資訊，2009（24）

[2]陳偉珂，黃艷敏.工程風險與工程保險[M].天津：天津大學出版社，2005

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建筑領域在社會經濟發展的推動下在很大程度上得到了發展，與此同時，各種大大小小的建筑企業數量也就在不斷的突飛猛進。再加之市場經濟的今天，企業為了獲取最大化的利益，往往在工程進行的過程中會出現很多的差錯，如建筑質量問題、安全事故問題等等。如果隨之任之、不管不顧那么建筑領域在今后的發展中更會亂做一團，沒有秩序可言。所以，在當前的建筑領域，有一套行之有效的、科學的、合理的建筑工程管理體系來對建筑領域進行管理是十分有必要的。不僅有利于我國建筑領域的有序、健康發展，同時也有利于我國經濟的發展和進步。

二、建筑工程管理體系中存在的漏洞

我國當下建筑領域的建筑工程管理體系雖然在以往的基礎上有了很大的提升，但是我們不得不承認的是，建筑工程管理體系中仍舊存在著多個方面的漏洞，并且這些漏洞的存在既不利于建筑領域的發展。這些問題與漏洞歸納起來主要體現在以下幾個方面：

1、監督與激勵機制欠缺

前我國建筑工程管理體系中存在的漏洞較多，但是就筆者看來最為重要的一點就是在監督與激勵機制上的欠缺。所謂的管理不僅要在某些工作上進行監督與約束，這只是管理的最基本的意思。而事實上，所謂的管理其目的與本質應該是提高建筑工程的效率，增強建筑工程的質量。然而，在實際的建筑工程管理體系中，卻很難做到這一點，而出現這一問題的原因與體系中監督與激勵機制的欠缺是脫不了關系的。一方面，沒有良好的監督機制，無論是在工作的質量上，還是在工作的效率上都會出現一些怠慢的現象；另一方面，獎勵機制的欠缺，更是使得建筑工程的人員缺乏積極工作的熱情。因此，筆者認為，建筑工程管理體系中監督與激烈機制的欠缺是當下建筑工程管理體系中最為嚴重的一個漏洞。

2、質量管理責任機制不健全

目前由于建筑業行政審批制以及政府職能的缺位和越位，導致了建筑工程項目的責任機制不夠明確。建筑工程質量得以保證，靠的就是責任。而對工程負最主要責任的就是項目業主。但是由于我國的行政單位分權，使得項目決策管理上的責任出現集體責任或者責任不詳。這樣在進行責任追索的時候就會出現困難。現在很多建筑單位的責任機制的不完善，造成了風險意識匾乏，項目管理混亂，權責分離，腐敗滋生等現象。因此，建筑工程管理的核心問題就是得明確權責，確立完善的責任機制。邢國峰賈燁

三、解決建筑工程管理體系漏洞的對策

通過上述分析可知，我國建筑工程管理體系中，無論是在監督、激勵機制方面，還是在質量管理責任方面都存在著很大的問題。所以，建筑領域的相關人員要加強在這些漏洞上的研究。筆者在此對建筑工程管理體系中的漏洞進行了一定的研究，提出了筆者自己的一些建議，僅供參考。

1、加強現代化的管理方式

隨著計算機技術的逐漸發展，現代建筑工程管理機制也隨之受到影響。在現代建筑工程中，計算機應用是重要的組成部分，可以提高現代化建筑工程管理以及保證管理水平。從上世紀至今，在工程質量、造價、工期以及投資效益等方面，我國建筑工程管理體系引進和創新了許多有效的現代化管理的技術與方法。尤其是隨著計算機技術的廣泛應用，能夠很大程度地把目前國內外許多高科技的管理方法與想法充分地與建筑企業的平日管理相互融合。能夠有效地提高工程質量、改善投資效益、提高企業的管理技術水平，發揮了本身具備的作用。所以，無論工程技術人員，還是管理人員都應該當接受有關管理體系知識的學習以及計算機應用的訓練。

2、加強人才的管理與培養

要想解決建筑工程管理體系中存在的漏洞，除了要加強現代化的管理方式W外，還有一點也是十分重要的，就是要加強建筑管理中人才的管理與培養。任何一個領域的發展都與人才有著密切的關系，在建筑領域的發展中，更是需要人才，尤其是管理方面的人才。一方面，教育領域要加強對建筑工程管理人才方面的培養，從而滿足社會對于建筑工程管理人才的需要，另一方面，企業的相關部門更是要加強對從事管理人員的專業培訓，使其掌握先進的管理知識，進而在實際的管理中為建筑領域的發展做出更大的貢獻。與此同時，企業在引進管理人員時，一定要以人員在管理方面的知識和經驗為主要考慮對象，以公平競爭的方式來選用建筑的管理從業人員。建筑工程管理體系漏洞及規范化建設涉及的方面很多，所以，對于建筑這一體系的研究就可以從多個方面進行考慮。而以上僅僅只是筆者對于建筑工程管理體系的幾個主要方面的研究，并且由于筆者對建筑工程管理體系的研究能力有限，這些研究都還比較淺顯、對于建筑工程管理體系的提升是遠遠不夠的。因此對于建筑工程管理體系的研究還需要該領域專業人士共同致力于研究。

四、結語

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中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼： A 文章編號：

0.引言

隨著計劃經濟體制向市場經濟體制的轉變以及市場經濟體制的逐步完善，我國建設工程質量監督管理模式也發生了較大變化。至今我國已經基本形成了三個層次的工程質量監督保證體系：建設工程質量各責任主體的質量保證體系是質量監督管理工作的基礎，包括勘察、設計、施工、建設單位、檢測、材料設備生產供應主體的質量保證體系；以建設監理和風險管理為代表的社會監督保證體系是建設工程質量監督管理工作的技術經濟保障條件，包括建設監理的質量監管體系、社會擔保和保險質量監管體系；政府建設工程質量監督管理是保證質量監督管理工作有效性的驅動力。

為了提高建設工程質量，必須全面系統地建立健全建設工程的質量保證體系、質量管理體系和質量監督體系，圍繞工程項目和建設主體，多層次、全方位實施監督管理，有效維護建筑市場秩序，規范建設行為，保證建設工程使用安全和環境質量。建設工程質量政府監督管理是工程質量監督體系的最高層次，是站在國家和公眾利益的整體立場上，依據建設工程有關法律法規和工程建設強制性標準，對工程建設參建各方的質量行為和實體質量實施具有權威性的強制性監督管理。

1.我國建筑管理與工程質量監督的現狀

工程質量監督制度建立二十年多來，各級監督機構和廣大質量監督人員忠實履行監督職能，為促進我國建設工程質量總體水平的提高，遏制重大工程質量事故的發生，起到了極為重要的作用。但隨著市場經濟不斷發展，許多弊端開始逐漸顯露，目前我國的建設工程質量政府監督狀況可以用“總體受控、問題頻現、基本穩定、形勢嚴峻”幾個詞來描述。主要存在以下幾個問題：

（1）建筑企業誠信機制滯后。社會經濟發展到一定程度，都應該建立起與之相適應的信用體系。大部分國外經濟發達國家的建筑業信用體系已非常發達，而我國與市場經濟相匹配的建設工程參與主體各方的誠信機制還未健全，信用危機矛盾突出，再加上我國相關法律法規體系不健全，矛盾加劇。目前已有部分地區開始制定施工企業誠信評價體系，并得初步成果，社會反響較好，但由于還不適合全國施行，無法形成有足夠影響力的機制運作。

（2）工程咨詢服務業管理有待加強。總體來說，我國現有的第三方工程咨詢服務機構普遍只有監理單位和施工圖審查機構。在這些工程咨詢服務行業中由于其自身素質不高、自律性不強，加上行業過度競爭，市場機制不完善，法律法規建設不夠健全，政府管理不到位等種種原因，導致國內現有的工程咨詢服務業未能發揮其應有作用，未能促進建筑工程質量的提升。

（3）工程質量監督工作不適應。在過去幾年中，我國以驚人的速度進行城市擴張與基礎建設，與建設工程質量監督管理體制改革遲緩之間的不適應帶來的矛盾越來越劇烈。設計施工一體化、超大的建筑工程集團的出現帶來了工程質量監督形式的不適應；工程質量監督機構的宏觀監督和微觀監督與受委托執法帶來了工程質量監督地位的不適應。

（4）政府監管力量相對萎縮。由于工程質量監督機構的事業單位性質，各地監督人員的數量一直保持在編委批準的“常數”內，而且在取消監督費后，工程質量監督機構收入減少，帶來了人員流失、高素質人才難以引進的局面。監督人員減少與承擔監督任務的劇增存在巨大的落差，給監督工作帶來更大的負擔。

2.提高建筑管理與工程質量監督工作水平的對策

我國工程質量監督制度的執行已有 28年的歷程，但是對工程質量監督工作始終仍處于一個探索和發展的過程。建立一套適應社會主義市場經濟體制下的政府質量監督體制是社會發展的必然要求，這就要求每一個環節和每一個參與建造的人員要切實提高質量意識，特別是監管人員，要充分發揮管理職能，各負其責，各盡所能，本著為人民生命財產負責的態度監督好每一個建筑產品。同樣，工程質量監督機構也必須與時俱進，及時找準自己的角色定位，不斷完善和改進自己的監督管理模式，朝著依法監督、科學管理、保證質量的方向不斷努力。

2.1提高監督人員素質和監督工作水平

作為政府委派進行工程質量監督管理的工作人員，其職業道德是從事好監督工作的首要條件。作為監督人員要能正確處理與建設各方主體的關系，以其良好的職業道德，做到堅持原則、公正廉潔，不參與有損質量監督公正性和客觀性的業務行為，不，以維護政府監督的形象。同時，監督人員還須具有高度責任心和較高的業務素質，不但要熟悉設計文件，技術規范和質量標準，還要不斷學習，以了解不斷更新的技術和規范要求。

監督人員除了要熟練掌握建設工程有關法律、法規和建設工程強制性標準，熟練掌握基本建設程序和建設工程質量監督工作程序，了解和掌握建設工程管理的基本理論知識之外，還應不斷學習檢測手段和方法，監督與管理抽樣檢查方法，了解計算機軟件、硬件的基礎知識、掌握計算機網絡基本知識。

建立和健全對監督員監督工作能力和績效考核、考評制度，不斷完善考核、考評的指標體系，把監督員監督工作能力和監督績效同其工資、獎勵待遇結合起來，以考促管。建立良好有效的用人機制，引進人才、培養人才和使用人才相結合，建立健全質量監督機構人事管理激勵機制。

2.2完善法律法規體系

借鑒法國、美國等發達國家經驗，其建筑業管理體制和機制是建立在嚴格、健全的法制基礎上的。因此，應在國家政策導向下，積極探索制定有關法律法規制度，完善建設工程質量法律法規體系。

1. 要認真貫徹執行《中華人民共和國建筑法》、國務院《建設工程質量管理條例》、建設部《建設工程質量監督機構監督工作指南》、《工程質量監督工作導則》、《房屋建筑和市政基礎設施工程質量監督管理規定》等有關法律法規。

2. 針對建筑市場的實際情況，完善地方建筑工程的法規、制度。要根據住房和城鄉建設部新出臺的《房屋建筑和市政基礎設施工程質量監督管理規定》，制定詳細的、切實可行的實施細則。重點在于明確監督機構的地位、性質、職責和義務等；要制定明確各方主體質量責任，落實市場主體質量責任的有關規定；要依據《建設工程質量管理條例》中罰則的內容，結合個地方現狀制定合法、可操作性強的處罰實施細則；要利用住房和城鄉建設部修訂《建設工程質量管理條例》和相關部門規章的契機，進一步調查研究，不斷改進各個環節的管理制度。

2.3規范建筑市場

要進一步規范建筑市場秩序，嚴格落實各方主體的質量責任，強化責任追究機制。要明確企業是工程建設的責任主體，把建設工程的質量責任還給企業。新出臺的《房屋建筑和市政基礎設施工程質量監督管理規定》把檢測機構也納入了工程質量監督管理范圍，可以認為檢測機構作為新的責任主體的身份已經確認。《建筑法》、《建設工程質量管理條例》均對責任主體的責任進行了明確規定。結合這有關規定及本人工作中發現的問題，擬定各責任主體在工程中的質量責任，為監督人員加強建設工程現場質量管理提供詳細的依據。

2.4加強檢測手段，為質量監督作技術支撐

隨著施工技術的發展，工程規模復雜程度不斷提高，需要運用現代化的檢測技術對工程質量進行科學的分析、判斷。質量監督管理也應由原先落后的“眼看、手摸、錘敲”發展為通過新進的設備、儀器進行準確、數字化的現場檢測。在工程實體監督、使用功能系統模擬試運行測試中，通過現場實測，以具體的數據為依據，改變原來僅靠觀感判斷工程質量的傳統模式。

3.結論

建筑工程質量監督管理工作要想得到加強，就必須在實踐中不斷地進行探索，根據新時期提出的要求建立新的質量監督管理模式，規范工程質量管理制度，提高工作人員的質量意識，這樣才能提高建筑單位生產出來的產品質量，才能獲得更為廣闊的發展空間，最終也才能讓用戶用得放心，企業才能獲得更好的效益。

參考文獻

[1]張成燦.強化建筑工程施工階段的質量監控[J].建筑經濟, 2001,(09) .

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關鍵詞：建筑施工 管理優化 工程質量 實現途徑

建筑管理工作是企業建筑施工的主要依據，國內外建筑管理部門以及業內專業人士越來越關注企業的建筑管理工作的水平與質量，這直接影響著建筑施工的正常與否。堅持以人為本的管理制度、堅持安全第一的工作理念、堅持高質量與高效率的工作態度是建筑管理工作的首要目標，同時提高企業員工的整體素質與能力以及降低施工成本等問題也是建筑管理者必須重視的問題。隨著生產日益復雜化，建筑管理工作也變得更加復雜，因此，必須不斷探索與實踐其創新，不斷深化施工管理體制改革。

一、建筑工程施工管理的現狀

（1）、建筑工程施工人員和管理人員綜合素質低下

首先從事建筑工程施工的人員大都是進城務工的農民工，這些人普遍文化水平較低，安全意識淡薄，對建筑施工的專業知識也知之甚少，更別提具備相關的專業證書和上崗資格證了，他們從事建筑工程施工僅僅是為了糊口，這種狀況直接影響了工程的質量，同時也是造成安全事故頻繁的重要因素之一；其次是施工管理人員綜合素質不高，具體表現為文化水平較低，缺乏基本的管理知識，不能有效的掌控全局等，這些無疑都對建筑工程質量的提高起到了嚴重的抑制作用。

（2）、施工管理缺乏創新意識和創新力度

很多施工單位觀念過于保守，不敢嘗試新事物，害怕冒險，片面認為引進新工藝、新設備、新技術都是浪費，結果使施工團隊一直停留在傳統陳舊的管理模式上，在質量檢測手段和方法上不能與時俱進，仍然運用傳統的方式來進行，而這些方法早已被先進的、專業的施工企業所摒棄，由于缺乏創新意識和創新舉措，致使施工管理的水平不高，管理能力低下。

（3）、采用事后控制的管理模式

事后控制管理模式的弊病是眾所周知的，應用這種模式很容易導致工程質量問題不能被及時發現和解決，從而埋下質量安全隱患以致在后期頻發各種建筑工程事故，很多施工單位為了趕工程進度明知這種情況還繼續采用此種管理模式，可謂害人害己。

（4） 缺乏健全完善的管理制度

健全完善的管理制度可以有效保障企業順利施工，在開展工作的過程中做到有法可依，有章可循，進而確保工作有條不紊的進行下去，但是當前很多企業似乎對這方面工作并沒有給予足夠的重視，存在體制制度不健全，項目責任管理不明確等現象，最典型的就是在一個施工團隊中一人身兼數職，試想一下，這樣又怎么能真正提高建筑施工質量管理呢。

二、提高建筑工程施工管理水平應該采取的有效舉措

（1）、開闊管理創新思維，適應時代趨勢。隨著建筑業的不斷發展，建筑管理工作也應不斷發展，以適應時代趨勢。掌握著管理工作的管理部門，必須審時度勢的開闊管理創新思維，做好以不變應萬變的準備。從施工現場到企業內部再到市場，都是建筑管理工作的工作范圍，如何做好以實現良好的市場需求，也是管理工作的一部分，隨著社會主義現代化建設的不斷發展，建設市場的繁榮發展也吸引了越來越多人的關注，公平、公正、公開的市場環境是當前工作的首要任務。

（2）、實現管理機制多元化，增強企業經濟實力。建筑管理工作的企業內部起著重要作用，而實現管理體制多元化，對管理工作的高質量、高效率進行有著不可估量的意義，可以激發建筑企業的積極性與活力，從而增強經濟實力。創新管理制度是管理工作的有效手段，可以將四大機制有效的結合在一起，即實現競爭機制、約束機制、監督機制以及激勵機制一體化，以使得管理機制多元化。為適應發展需求，新的管理工作機制應依法制定，重新規劃各部門的職能標準，將各部門相互之間的管理關系處理好，才會得到最好的效果與質量。建立符合建筑企業發展新形勢的管理制度，確保管理工作做到有章可循、賞罰分明以及職責明確，營造以制管人、以規管事的優良氣氛，增強企業的經濟實力。

（3）建立高素質的建筑管理隊伍。重視素質教育與精神文明建設是國家一直提倡的優良傳統，擁有一個高素質的建筑管理隊伍，是建筑管理工作的首要條件。在建筑業里，建筑管理人員的整體素質代表著整個建筑管理工作的水平，所以必須要求建筑管理人員具有高素質，擁有高度的責任心和工作能力，并且能跟上現代化的腳步，在電子信息化時代，能夠高度的適應，是新形勢下對建筑管理工作的新要求。

（4）、采用新手段，強化安全文明施工。在建筑行業，安全問題一直是管理者考慮的首要因素。建筑行業也因較差的安全管理狀況出現低效率、低質量的工作水平。施工企業應始終落實安全第一方針，努力預防和避免事故的發生，也應該不斷完善質量安全體系。在整個管理工作中，現場的各部門及部門領導應與安全部門實現一體化管理，有利于對于事故進行有效的預防及處理。安全管理是關系著整個建筑工程的工作，是需要不斷改進和變化的，才能提高安全管理水平，適應工作需求。施工區和環境區的衛生管理工作必須保證落到實處，從開始組織到制定過程，都必須要有一個完善的施工方案，其中包括有完善的崗位分配制度以及施工指揮系統。

（5）加強科技創新，提高建筑管理的科技水平。現代化建設要求必須加強科技創新，以實現高效率、高質量的生產目標。建筑管理工作不是單向性工作，其貫穿于整個建筑工作的全過程，將其實現為現代化管理，將各部門有效的結合在一起，對于各部門的工作效率和工作質量都有很大的幫助。管理工作不僅僅需要有高水平的施工技術，還必須有先進的現代化管理手段以協助整個管理工作。其中，電腦的合理利用，是管理的有效手段之一，在現達的網絡技術下，在管理工作過程中，運用電腦網絡協助管理工作，對管理水平的提高、工程質量的保障以及工作效率的提高都有很大的促進作用，從而全面的實現管理現代化。

三、用有效手段嚴格控制建筑質量

施工企業要切實重視對施工現場工程質量的監控，這是提高工程整體質量的有效舉措之一，具體建議可從以下三方面著手展開，首先施工單位要積極構建質量保證體系，不斷健全和完善質量管理制度，將質量管理責任具體落實到個人，這樣可有效提高相關負責人的質量意識和責任意識，在施工之前，就要先做好質量技術交底工作，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組，使施工團隊做到心中有數，同時還要正確劃分各級技術管理人員的權限，使各級人員都能各司其職，各盡其能，切實做到責任到人；其次要做好施工全過程質量控制，所謂施工全過程質量控制，主要指事前、事中、事后質量控制，事前質量控制主要是指在施工之前，對整個項目施工現場進行整體的規劃和把握，事中質量控制主要是指在施工的過程當中，對工程質量進行做好監控和把握，事后質量控制顧名思義就是指在工程項目完成之后，嚴格按照相關標準和規定對工程成品進行驗收，做好質量評定工作；最后要嚴格控制好工程施工程序，按照施工工藝進行施工，建議可請專人來負責這項工作，這是提高工程質量的關鍵之處，同時施工單位還要勇于嘗試和采用新工藝、新技術，通過技術的革新和進步，實現施）的技術培訓，尤其是針對一些高危作業項目或是施工中的重點及難點，更是如此，力爭讓工作人員在施工中做到游刃有余，這樣不但可顯著提高工程質量，同時也為安全施工增添了砝碼。

建筑管理工作的創新對建筑施工企業的生存發展的必要條件，其中各個管理工作部門的融合是關鍵。面對社會的不斷發展，企業在新形勢新環境下需要不斷的創新以適應環境要求，提高自身的競爭能力及管理水平，才能為國家與企業的發展壯大打下堅實的基礎。不斷探索和研究適合現代化的建筑管理制度與形式，依靠各種先進技術，運用各種有效手段，探索各種適合的管理模式，都是建筑企業在發展過程中必須重視的問題。

參考文獻

[1]賈東志.加強建筑工程質量管理體系的探索[J].現代企業教育，2009（16）.

篇6

關鍵詞：質量控制全面質量管理強化管理監督

中圖分類號：F253文獻標識碼： A

近年來，隨者市場經濟在我國的逐步建立和完善，建筑業也得到了快速的發展。建筑業在發展的同時也暴露出許多問題。多年來的實踐表明，影響工程質量的因素是多方面的，單就質量抓質量，則事倍功半，收效甚微，要提升認識，充分發揮建設單位、勘察 設計單位、工程監理、政府監督機構的各自職能，將其作為參與建筑活動的一個體系進行管理，這樣才能促進建筑工程質量的全面提高。

一 提升建筑工程質量控制重要性的認識

我國多數建筑施工企業的主營業務是建筑工程項目承攬建設。因此，在具體實施的工程項目中建立與推廣應用一套完善的質量管理標準體系成為企業最基本的要求。大部分建筑企業與二十世紀九十年代引進廠IS09002國際質量標準體系，結合自身條件和工程項皇目產品的特殊性。逐步建立質量管理體系，相繼通過認證，使企業走上科學管理。但是. 隨著低、中、高層及多功能基建投資項目不斷增加，建設規模不斷擴大，建筑施工隊伍和建材生產企業的快速連發展，一些企業人員素質和施工管理水平較低，對施工質量未能進行有效控制，重大工程質量事故時有發生。在施工過程中，環節都存在影響工程質量的因素。施工時材料的質量差異、施工工藝的改變、天氣環境的變化、施工設備的磨損等，都會產生質量變異，造成質量事故，工程項目建成后，如發現質量問題又不能像一些工業產品那樣進行拆卸維修，更不能實行“包退包換”。因此不斷提升對加強工程質量管理的認識，努力提高工程質量水平，是保證建筑工程質量體系的前提。為保證施工質量，要經常應用一系列培訓、管理、監督手段和措施，對影響工程質量的人員、施工工藝機械工具、材料和環境等因素進行管理。

二強化政府有關部門的管理監督職能

建筑工程工期長、多專業、多工種和村料設備多品種的特點，決定了傳統單一的實物質量監督方式已遠遠不適應社會主義市場經濟的發展。施工幾百天，“判斷”一陣子，單純依賴質量監督機構的幾次到位，難免使監督的全面性受到約束，造成無法對工程質量進行全面準確的核驗、評定和有效控制。針對工程質量監督機構角色和職能的變化，積極探索新的思路和理念，深化工程質量監督機構改革，健全執法運行機制，建立工程質量管理與監督的新模式。政府有關部門要加大對各種許可證的管理。根據冬建筑法分等有關法律法規的規定，建設行政主管部門管理建筑工程質量有三項許可制(即從業許可、施工許可、使用許可)、招標投標制、建設監理制、合同管理制、質量監督制、工程保修制、質量責任制等等。管理建筑工程質量的相應部門有建筑管理部門、質量監督部門、招投標管理部門等。從業許可的把關，可以加強質量責任制建設，施工許可的把關，可以使招標投標制、建設監理制、合同答理制、質量監督制、從業許可制等在具體工程項目開工前得到落實；使用許可制的把關：可保證建筑管理的有關法律法規在工程施工期間得到遵守，工程安全與主要使用功能得到保證。加大監督力度，制止違規行為”現在的質量監督是以施工期的質量監督為主：一是因為施工期間的技術違規是可隨時造成后果；二是也可能因后續工程的進行被隱蔽留下結構安全隱患，且難以發現。這二點決定了施工期問的質量監督非常重要。因質量監督站人少而需監管的工程多，同時行政監督的工作性質又極易引發和腐敗現象，所以應采取有效的方法。例如：以小組為單位，隨機地抽查，抽到哪個衛也就檢查哪個工地，即使是搜查人員本身也不知道下一個要檢查的是哪一個工地，一旦受檢的工地出現了質量問題，一律從重處理。這樣施工單位每天都要兢兢業業地搞好質量，這就在很大程度上避免了“裝樣子”應付檢查情況的發生。通過質量監督機構的監督，還能發現從業許可、施工許可工作中存在的問題，再通過管理系統信息的反饋，發現不具備相應能力的施工、監理單位和執業人員，發現不具備施工許可條件的工程，糾正管理工作的失誤，使資質的年檢、升級工作，施工許可工作做得更好。規范建筑市場，加強建筑市場的管理內容，包括工程報建、招投標、質量監督、工程驗收、市場稽查，完善建筑市場，一切工程的交易行為都要進入市場，規范市場主體行為，進一步促進統一、開放、競爭有序的建筑市場環境，只有選擇好的施工隊伍，才有好的工程質量。建筑工程質量是在建筑活動過程中形成的，但在使用過程中受自然和人為的因素作用會產生變動。因而，要保證建筑工程質量，還少不了建筑工程管理與使用單位的正確管理和使用。

三切實加強工程設計的管理

在我國對于建筑施工單位的質量監督較為完善，但至今還沒有一個專門的質量監督機構來監督設計單位的設計質量。這樣無異于忽略了質量控制的源頭，在這個階段造成的失誤是難以在以后補的。所以，政府對設計單位的質量監督和設計單位本身的自我監督就變得十分重要而迫切。

(一)要加對設計單位的內部管理，加強監督力度，縮小所審圖紙的出圖范圍，增加評審的工作量，認真實行傳統的校對、審核制度，明確責任，不走過場，對不合格的設計和深度不夠的設計絕不能草率出圖。

(二)提高審圖機構的總體水平，正確把握審查尺度，在滿足強制性技術標準的前提下，加強審圖力度，擴大審圖范圍。加強主要專業之間的溝通，減少錯、漏、碰、缺現象的發生，建立激勵機制。杷減少浪費、節約資金納入審圖內容。同時，嚴格把關，提高審圖質量。

(三)監理部門、質量監督部門要不斷提高自身業務水平，掌握基本設計理念，理解設計要求，熟悉設計圖紙，及時發現問題，配合施工單位正確處理施工中的技術問題.取得施工單位的信賴和支持。

四完善施工企業的全面質量管理

(一)健全質量體系是提高工程質量的根本保證

建筑企業要搞好工程質量，就要建立完善的質量體系。質量體系是為實現質量保證所需的組織結構、程序、過程和資源。質量管理通過質量體系持續有效地運作。對施工企業而言，質量體系是客觀存在的，問題在于它是否科學、實用、健全，是否與國際質量管理和質量保證標準模式接軌。要用系統的思想建立和健全文件化的質量體系，對工程質量形成的全過程及所有的質量活動進行系統分析、系統設計、全面控制并形成文件化。要注重質量體系的可操作性，不要把傳統的質量管理方法統統，而是對照標準進行完善、更新、補充和健全。所以，科學的質量體系應強調可操作性和適應性，滿足標準要求，怎么做就怎么寫。怎么寫就怎么做，怎么做就怎么記。

(二)強化質量意識是提高工程質量的思想基礎

質量意識是人們對質量認識和態度的綜合表現，這是保證工程質量的前提，也是搞好質量管理的第一道關。質量意識的形成過程，必須堅持“以人為本，始于教育、終于教育。”通過教育提高全體職工的質量意議，激發質量責任感，使職工懂得所從事本職工作的重要性及其在企業質量活動中的地位和作用。

五嚴格規范項目法人行為

建設單位是一項工程的發起者、組織者以及其建成之后的受益者。它作為項目法人或業主對工程質量影響重大，一定要牢固樹立建設單位是質量事故第一負責人的觀念，確保其素質，規范其行為。近來我國建筑工程質量事故頻繁發生的一個重要原因即在于“甲方” 素質較低和行為不規范，存在著一些不正確的觀念，不報建，不辦理開工許可的作法，招標中的不合理中標，即任意壓級壓價，肢解發包工程，代購或向承包商推銷不合格建筑材料。尤其是在公有投資的項目上表現的比較突出，孰不知工程建設有其自身的規律。工期、質量、造價三者互為影響，互為聯系都有一個臨界線，超出臨界線就會發生質量、合同糾紛問題，而所有的承包商都是要賺錢的，要追求經濟效益，做為開發商要賺錢，承包商同樣也想賺錢，如果把工期、造價壓得超過臨界線，工程質量是沒有保證的，而且最終受害人是業主。所以，業主一定要明確自已在保證工程質量中的責任和義務，規范自身的行為，否則，工程質量無從談起。

參考文獻

1 林知炎《工程施工組織與管理》上海：同濟大學出版社。

2 幻成虎 《工程項目管理》北京：中國建筑工業出版社。.

篇7

關鍵詞:房屋建筑工程管理施工質量

經濟的發展對我國建筑行業的發展也有著巨大的帶動作用。隨著人民生活水平的大幅度的提高，人們對房屋建筑的整體質量要求也有著提升;在施工過程中，要充分的重視工程管理的質量，才能有效保障房屋建筑的整體質量。在施工管理中，由于受到諸多因素的制約，給施工管理帶來很大的阻礙，從而影響工程的整體質量。通過加強對房屋建筑工程管理的理論研究，對保障施工質量有著積極的作用。

1房屋建筑工程施工管理的重要性和經濟作用分析

1．1房屋建筑工程施工管理的重要性分析

房屋建筑的具體施工管理過程中，能通過各個環節的管理，從整體上使管理水平得到有效提升。這樣對建筑施工企業的健康發展有著積極的促進作用。在我國的建筑市場的進一步發展背景下，企業間的競爭也日益的激烈，為能保障建筑施工企業的良好發展，就需在施工的管理質量水平上著手，從自身的管理上加以改善，這樣才能使施工的整體質量得到有效保障［1］。通過實現房屋建筑施工過程中管理的制度化以及規范化，對建筑市場的良好發展有著積極作用。另外，加強對房屋建筑施工管理，能有效保證施工安全和建筑質量，建筑施工的質量對外觀以及具體的使用功能層面也有著影響，能對建筑在實際的使用過程中的功能多樣化呈現以及舒適度的保障有著積極意義。對房屋建筑施工管理層面的加強，就能對整體的建筑質量有著積極意義，也是當前建筑企業發展中比較重要的課題。

1．2房屋建筑工程施工管理的經濟作用分析

房屋建筑工程的具體施工過程中，加強質量的管理是比較關鍵的。通過對房屋建筑工程施工管理水平的提升，就能有助于房屋建筑的整體質量水平的提升，從經濟作用發揮層面來看，能夠促進整體的管理水平提升［2］。施工質量的管理是房屋建筑工程當中比較重要的部分，通過在質量管理的環節得到了有效加強，就能對整體的房屋建筑的管理得以強化。能對具體管理過程中的問題及時性的發現，從而有利于使問題第一時間得到解決，這就在整體管理目標高效化實現方面打下了堅實基礎。再者，對房屋建筑工程施工的管理進行強化，能對建筑的整體質量得以有效加強。房屋建筑在具體的施工過程中，每個環節都對整體的施工質量有著影響，在質量管理層面的加強，也是對整體施工質量保障的重要基礎。通過在具體工程施工中，對每個施工環節的有效保障，就能對整體的施工質量得以加強。這就需要能在具體的施工中，將施工的技術以及操作和工藝等得以充分保障，從多方面加以考慮，這樣才能有利于施工質量的有效保障。另外，通過加強房屋建筑工程施工管理，能夠在經濟效益方面得到有效提升，最大化的實現管理效益。在施工的管理層面得到了加強，就對企業經濟效益的提升有著積極意義［3］。具體管理中，通過監督管理的加強，就能對材料的質量以及設備的安全運行和技術的應用規范性得到保障，這樣就能有助于施工效率的提升，從而在管理的整體水平上也能得到有效提升，在成本方面也能得到有效的節約。

2房屋建筑工程管理的現狀及存在問題

2．1管理人員的質量意識薄弱、綜合素質低

從當前我國的房屋建筑工程管理的現狀來看，還有諸多方面存在著問題有待解決，這些問題主要體現在施工管理的質量意識比較淡薄。建筑工程的施工管理的質量是建筑后續使用安全性的重要保障基礎，只有從管理質量上得到了加強，才能有助于建筑的安全使用［4］。但是在實際的工程管理過程中，施工人員在意識層面還比較薄弱，不能嚴格按照具體的程序開展施工，這就存在著很大的安全隱患。對房屋建筑的施工管理過程中，對材料、設備的管理還沒有有效加強。由于在材料管理上沒有得到加強，就會使得施工的質量得不到保障。材料是施工中的基礎性材料，其自身的質量就會影響到整個建筑工程的質量;機械設備是對房屋建筑施工工程的質量以及進度有著促進作用的工具，如果在這一方面的管理工作沒有得到完善，就必然會影響到整體的工程管理質量，只有保證機械設備的質量以及運行的穩定性，才能真正的有助于工程的管理效率水平提升，對其加強管理就尤為重要。而在實際的管理工作過程中，由于沒有重視對房屋建筑工程的材料設備管理，以及受到施工人員的影響，沒有注重材料的應用質量等。這就對整個施工的質量發展產生了很大的負面影響。房屋建筑的工程管理過程中，在管理人員的綜合素質低也是比較嚴重的問題。工程質量的管理水平和管理人員有著緊密的聯系，由于在具體的管理過程中，管理人員自身的管理水平不夠，這就造成了管理過程中很難達到實際的要求。從而就在工程管理中存在著諸多的管理問題。

2．2房屋建筑工程管理涉及的內容眾多、干擾因素復雜

房屋建筑工程的具體施工過程中，在實際的管理上有著很大的難度，主要就是因為施工管理涉及到的內容比較多，以及受到的干擾因素也比較多。在這些因素的影響下，就對房屋建筑的整體管理發展有著阻礙［5］。其中在人為的影響以及自然環境的影響等方面，都會對房屋建筑工程的管理增添難度。房屋建筑工程的建設工期一般較長，涉及的內容環節較為多，因此很容易受到外來因素的干擾，具體施工過程中，在對工程的綜合性管理上還沒有得到加強。例如，為達到一定的經濟效益，在施工中對工期進行壓縮壓縮，對材料、設備的應用不符合涉及要求等。由于當前我國的建筑行業發展比較迅速，在建筑施工的數量上也比較多，施工行業競爭激烈，且施工市場的膨脹給施工企業帶來了相當大的壓力，施工中有的企業為能將經濟效益最大化，就在材料、設備的應用上著手，沒有注重材料的整體質量。還有的是對工期進行的縮短，用盡量短的工期完成項目建設從而降低建設成本，這就造成了施工的質量得到有效保障。

2．3環境因素的影響

對房屋建筑工程管理造成影響的因素還體現在環境層面。在這一方面就主要有自然環境以及內部的環境。從自然環境層面來說，主要就是自然天氣環境以及地理環境，如水文、地形等方面的因素。這都會對實際的建筑工程的管理工作有著影響。而在內部環境方面，主要就是在進行管理中的模式和方法的不科學;許多中小型企業沒有制定一套適合自身條件的施工管理制度和程序，也未能從具體出發，針對每項工程制定科學的施工方案和細則，從而造成了房屋建筑工程管理的效率水平比較低下。

3房屋建筑工程管理的全面性和優化策略探究

3．1房屋建筑工程管理的全面性分析

對房屋建筑工程管理要能實現全面化，這樣才能有助于管理質量水平的有效提升。在全面的質量管理過程中，是將每項管理的責任都能得到有效落實，對各個管理環節的協調化實施。通過全面化的工程管理，就是實現網絡管理模式，也就是將管理的所有職能，都能夠歸入到這一網絡管理的模式當中實施管理，從而在管理的目標上得以有效實現。由于建筑工程的管理對整體工程質量有著直接影響，通過全面管理的措施實施，就能夠將管理的安全隱患得以及時性的消除。全面管理的有效實施也能對質量管理的方法得到有效優化，從而在質量管理效率水平上能得到有效提升。這樣的管理模式就和傳統的管理有著很大的不同，將質量管理作為管理的理念，在每個管理環節加以融入的，在每項管理的環節都能夠對質量管理的標準加以嚴密的實施。

3．2房屋建筑工程管理的優化策略探究

第一，加強項目相關人員的職業素質培訓。從房屋建筑工程管理的影響因素層面來看，受到多方面因素的影響，而諸多的影響因素都與管理人員以及施工人員的自身素質有著直接的關系。要想將房屋建筑工程管理的質量得到有效保障，就要能在人的管理下得以實現［6］。房屋建筑的項目中，只有將人的素質得到了有效提升，才能真正的保障管理的質量;同時也要注重人員之間良好的協調、溝通，將管理各個環節、層次的情況能及時了解，才能為提升管理水平打下堅實的基礎。第二，建立管理制度，完善管理體系。房屋建筑工程管理中，需要有相關制度支持，這樣才能保障管理工作的有效進行。在房屋建筑工程管理的工作實施中，所面臨的環境是相對比較復雜化的，這就要能夠在現場的各個方面都要得以充分重視，從多方面進行考慮來建立完善的管理制度體系。將體系中的管理責任得到明確化，對每個施工環節的管理制度實施都要能在可操作性上得以加強。從這些方面得以重視，才能有助于房屋建筑工程管理水平的有效提升。除此之外，提高房屋建筑工程管理施工質量，還要能注重分包單位優選模型的建立上得以重視，在管理上進行強化。還要在質量控制點的設置等方面得以充分重視，只有如此才能有助于房屋建筑工程管理的整體水平提升。第三，將質量控制融入到管理體系中。具體的施工就要能和質量管理體系緊密的結合，通過自身化的標準建設的加強，來保障實際的管理目標實現。在管理中對設計的質量以質量標準要能得以明確化，要能夠在質量標準的指導下，對工程管理的目標加以促進。房屋建筑施工單位方面，也要能夠在質量預控以及自檢機制的建立方面得以充分重視，將質量和安全層面的管理得以保障。對房屋建筑工程管理的加強，還要能注重對材料方面的有效管理。施工材料是整體房屋建筑質量保障的基礎內容，只有在施工材料上得到了保障，才能有利于實際的管理水平提升。這就需要加強對施工材料質量的控制。從具體的措施實施上來看，要能在材料采購人員的管理層面進行強化，以及注重職業道德的素養培養。對施工材料的選擇要選擇有著良好信譽的廠家，并要將市場的材料調研工作得以有效完善，充分注重材料采購的質量。最后就要加強對材料的質量檢測的相關工作。

4結語

總而言之，面對愈來愈復雜的建筑工程、競爭越來越大的建筑環境，通過在優化管理水平，在具體管理中要善于利用當前的先進技術和手段，才能有效保證房屋建設工程的質量，才能有助于建筑行業的良好發展。

參考文獻

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［2］劉發文．房屋建筑工程施工質量管理中存在的問題研究［J］．江西建材，2016(06)．

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［4］蘭鵬杰．房屋建筑工程質量管理［J］．科技視界，2014(22)．

［5］李小江．房屋建筑施工質量管理探究［J］．中外企業家，2014(17)．

篇8

關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；措施

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

隨著我國經濟的發展，目前建筑施工項目的數量正在逐步提高，隨著這種狀況的發展，越來越多的問題也出現在了我們的視線中，如何處理這些問題便成為了我們當前研究的重點。

1施工管理的作用

1.1 技術準備

施工管理的一項最主要的作用就是可以這對項目的需求進行施工前的必要的技術準備，主要就是針對于具體的施工操作人員而言的。具體來說，就是施工管理人員在參照施工設計的具體內容之后能夠對于施工過程中的一些材料或者是設備的需求提前做好充足的準備，避免在工程施工過程中發生一些不必要的麻煩。結合施工現場的客觀條件及設備器材、人員的配備情況,編制詳細、完整的施工方案,便于監督實施和施工管理。施工管理者應有目的的安排相關人員進行高新技術施工工藝的學習,進而能夠提高施工質量。同時,管理人員應制定相應的質量檢測標準及制度,確保整個工程高質量的完成。

1.2 施工進度管理

建筑工程施工中有多種因素影響施工進度,如人為因素、材料因素、自然環境因素等,施工進度管理主要是對施工進度進行控。一個工程的成功完成需要一個成功的管理團隊、規范的管理模式及切實可行的進度計劃。施工管理人員對現場施工的實際進度要時刻進行檢查,當項目實施過程中出現不定因素時需要及時對項目進度進行調整,對施工進度進行控制的主要目的是進一步提高施工企業利益,施工進度管理能夠在縮短施工工期的同時做好質量控制,施工質量和施工速度“一把抓”,監督工程又好又快的完成。

2 我國建筑工程施工管理存在的問題

2.1 管理體制不健全

保證建筑工程管理工作順利進行的首要要求就是健全的管理體制,即項目管理部門和機構設置的齊全,工作人員應根據實際需求進行分配相應的數量,保證工程施工的順利進行。但當前我國部分施工單位為節省開支,在建筑工程項目中削減工作人員數量,造成項目管理部門和機構人員分配不足,管理體制不健全,管理部門、人員的殘缺或身兼數職現象時有發生,造成建筑工程的管理工作無法順利進行。

2.2 用人機制不合理

人員招聘方面,企業為加快施工進度,不定時招聘員工,而現招聘的員工缺乏工作經驗,沒有進行特定的培訓,員工只是機械性的工作。建筑工程的管理者一般具有相應的行業資格證及各種技能證件,但一般自身學歷與技能不協調,缺乏對新技術熟識的頂尖技術人員。

2.3 材料采購不嚴格, 新型機械運用少

很多建筑施工單位的采購部管理者大都選擇自己信任的人員進行材料采購,表面上是為企業節省了資金,但大多采購人員并不了解施工材料的詳細要求,造成所采購的材料不符合規范及設計者的要求。而有的施工單位對采購來的材料不進行詳細的質量檢驗,導致不合格材料進入工程。

2.4 對建筑工程管理認識不足

有調查數據顯示,我國建筑行業雖發展潛力強大,但建筑工程管理工作在我國發展速度緩慢,這與我國建筑工程管理人員的主觀意識有直接的關系,我國大多建筑管理人員仍保持著傳統的管理理念,滿足于當前的管理模式,對新型、科學的管理理念充滿排斥,不屑于進行制定建筑工程管理制度、建立管理體制、明確管理任務等工作。同時,由于我國工程監管起步比較晚,政府管理部門對建筑工程監督力度不夠。由于種種現實原因,政府部門的管理監督職能在在現實管理過程中難以全面實施,我國建筑工程管理深受主觀內在因素及客觀外在因素的影響。

3 提高建筑工程施工管理的途徑

3.1 建立新型建筑工程施工管理體系

建筑工程的施工管理是衡量我國建筑行業總體水平的重要指標,由于我國建筑工程管理發展比較晚,各種管理制度仍走原始路線,循規蹈矩,沒有進行相應的突破和創新。建立專業、科學的施工管理體系是當務之急,我國建筑工程施工管理體系的建立可借鑒國外先進的管理思路,結合我國建筑行業具體情況。建筑管理工作者應根據實際工作不斷總結經驗,對我國建筑工程施工管理理念時刻進行改革和創新,在傳統管理理念的基礎上,控制建筑工程管理理念的發展方向,保持適中的發展速度,把實際工作與理論相結合,建立具有中國特色的管理理念。

3.2 嚴格控制工程施工工序

在全面施工過程中,正確劃分各級管理人員的權限,嚴格檢驗施工材料,配備專業的人員進行材料采購,且采購后的材料定有專人進行管理。施工現場的技術人員應嚴格篩選,施工人員要全面了解施工過程,做到嚴格控制施工工序。各個施工階段的技術人員需要詳細了解當前施工工藝的更新,保證新型科技成果在施工中的應用,正確劃分各級管理人員的權限。

3.3 做好施工全程質量控制

在施工過程中合理編制施工進度計劃,對施工項目進行施工前、中、后三階段的質量控制,明確各階段施工質量控制的重點,對工程項目做到全面、科學的質量評定。施工前期,做好各項準備工作,選擇合適的施工方法、調配人力、安排相應的施工物資等。按照國標和地標規定嚴格做好施工防護及各種安全設施工作;施工過程中,項目管理部門進行定期安全檢查,消除安全隱患,定期開展安全教育,提高工作人員的安全施工意識;竣工后,相應的管理者應組織人員進行機械清理及工程技術資料移交,做好一切后續工作,對工程中的各項費用也進行查漏補缺,及時結算員工工資,確保各項工作完整結束。

3.4要認真對待前期準備工作

認真對待前期準備工作包括人員管理、技術管理和材料管理三個方面。由于建筑工程項目的管理者主要是項目經理、安全員、技術員等，因此上述人員必須在工程開工之前就配備齊全，各項目部還要對其進行入職培訓和安全教育，必要時對其進行專業培訓。技術管理方面，任何一個工程項目，施工工藝復雜，施工工種班組多，這就要求作為現場施工管理人員務必做好技術準備，熟悉施工圖紙，鉆研具體施工工藝。材料管理方面，要解決好材料的采購供應、分類堆放及合理發放等方面的問題，根據現場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收、整理分類，科學合理地使用材料。

3.5 要控制好工程施工過程

做好進度計劃，施工進度必須和現實相結合，在必要的時候，要準確的調整施工進度計劃，確保施工質量。搞好項目的進度管理，重點要解決項目管理模式與組織結構問題，一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序和業務制度。

3.6做好質量目標控制

工程質量是工程的根本，是工程管理的頭等大事。質量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制定，應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量控制目標得以實現。

結語

隨著我國經濟的持續增長,我國建筑業高速發展迅速,但同時,建筑行業也面臨著諸多問題,施工管理是確保建筑工程安全、高效率完成的決定因素,只有不斷改革創新我國建筑施工管理,才能更好、更遠的發展我國建筑行業.

參考文獻：

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關鍵詞：建筑管理，工程造價，問題分析，加強途徑

Abstract: the construction project cost management is a collection of economy, technology, organization is a systematic work, it is the entire construction project management is not allow to neglect in content. Through analysis of construction project cost management is the direction of development, the construction project cost the problems existing in the management, and strengthen the construction project cost management way, ensure the rationality of the project cost management and scientific, thereby to optimize the use of fund and lower investment cost, reasonable use human, financial and material resources, and improve the efficiency of investment in fixed assets will exert positive role. Now is currently building project cost the problems existing in the combined with our work practice, talk about building project cost management analysis is discussed.

Keywords: building management, engineering cost, problem analysis, strengthen the way

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A文章編號：

1 我國建筑工程造價管理的發展方向

我國建筑工程造價管理的發展趨勢有兩個方面，一是工程造價管理的國際化，二是工程造價管理的信息化。工程造價管理的國際化趨勢隨著加入WTO 中國經濟日益深刻融入全球市場，跨國公司和跨國項目越來越多，許多項目要通過國際招標、咨詢或BOT 方式運作。同時，我國企業走出過國門在海外投資和經營項目也在增加。隨著國內市場國際化，國內外市場全面融合，外國企業必定利用其在資本、技術、管理、人才、服務等方面的優勢，擠占我國國內市場，尤其是工程總承包市場。工程造價管理國際化趨勢的另一個表現在于國際間的學術交流日益頻繁。

工程造價管理的信息化趨勢伴隨著Internet 走進千家萬戶，知識經濟時代的供應鏈管理、客戶關系管理、知識管理、企業資源計劃管理在工程管理中形成的協同辦公模式，推動了工程造價管理的信息化發展趨勢。工程造價管理的信息化發展趨勢給工程造價管理帶來很多新的特點，工程造價管理越來越依賴于電腦手段，其競爭從某種意義上講已成為信息戰。目前西方發達國家己經在工程造價管理中運用了計算機網絡技術，通過網上招投標，開始實現了工程造價管理網絡化、虛擬化。另外，工程造價管理軟件也開始被大量使用，同時還有專門從事工程造價管理軟件開發研究工作的軟件公司。種種跡象表明，工程造價管理將更多的依靠電腦技術和網絡技術，未來的工程造價管理必將成為信息化管理。

2 建筑工程造價管理存在的問題

建筑工程造管理，就是運用科學技術原理和方法，在統一目標、各負其責的原則下，為確保建筑工程的經濟效益和有關各方的經濟權益所進行的對工程造價全過程、全方位的和符合政策及客觀規律的全部業務行為和組織活動。我國建筑工程造價管理雖然取得了初步成效，但還存在不少問題。其中主要問題如下：

2.1、政府政策性影響較多是造成“三超”的重要客觀環境

市場經濟的特點是一般由價格機制來達到資源的優化配置，而不是政府直接決定價格、管理經濟，政府職能更多地是通過宏觀經濟政策，引導投資、生產等經濟行為。然而在經濟體制的變革時期，為更快地建立起新的經濟運行機制，政府政策性調整對工程投資控制影響大，特別是1992年以后隨著投資體制、財稅體制、金融體制、對外貿易體制改革的進行，稅率、利率、匯率、價格都發生了巨大的變化，價格（包括投資品價格）變動超出了市場決定價格情況下正常變動幅度和范圍，也超出了工程造價增長預留費中估計的增長幅度。

2.2、主動控制工程造價意識不強

主要表現是對建筑工程項目事前主動控制小，事后被動控制多；重竣工結算，輕施工圖預算；重大中型項目設計概算，輕一般小項目設計概算，有的建設項目既不編制，也不上報審批。對施工圖預算缺乏審定方案和報批程序，削弱了工程造價承上啟下的作用，并直接帶來施工圖預算與竣工結算之間相互脫節，不僅加大工作量形成重復勞動，而且給工程造價超投資限額提供了條件。

2.3、工程造價管理的有關基礎工作較薄弱

主要表現在：編制可行性研究報告投資估算，有指標還不能滿足工作需要；對編制初步設計總概算時所需的概算定額和指標，各有關部門有所規定，但其來源不暢通；對民用建筑的概算指標缺少地方有關的具體規定；設備材料價格信息系統不夠健全，還不能定期發表材料價格指數，以指導工程造價的預測和調整。

2.4、片面強調計價依據的市場化，忽視計價依據控制工程造價的作用

由于受計劃經濟體制的影響，我國的工程造價管理工作歷來重視實施階段的造價確定，不重視造價的有效控制。在這種管理方式的影響下，一方面，建設項目前期所需計價依據的缺乏，成為導致工程建設項目投資“三超”現象的一個重要原因；另一方面，由于將工程造價管理僅限于實施階段，造成了認識上的錯覺，似乎一談起計價依據的改革就籠統地歸結到所謂的企業自主定價和市場形成價格，而不從工程造價全過程管理的思路出發考慮計價依據的改革。因為只注重實施階段計價依據的改革，片面強調計價依據的市場化，從而忽視了計價依據在建設項目前期階段對工程造價的控制作用。

3 加強建筑工程造價管理的途徑

3.1建立市場價格管理體系。我國現行的工程造價管理中實行的定額定價制度,即“量價合一”的計價方法,標底按定額編制,投標價高于或低于一定程度即為廢標,其實是變相地管制了工程價格。以市場為取向的工程造價管理改革并不是反對定額中消耗標準部分,相反地,這部分是寶貴的成本資料,是政府、業主控制投資、承包商控制成本的重要依據。工程造價的確定與管理的改革目標,是建立市場經濟的計價模式,這種模式就是制訂全國統一的工程量計算規則,給出統一項目劃分下的各項目的消耗標準,在招標時,由招標方提供工程量清單,各承包商根據自己的實力,按照競爭策略的要求自主報價,業主擇優定標,以工程合同使報價合法化,施工中出現與招標文件或合同規定不符合的情況或工作量,據實索賠,調整支付,對工程建設項目實施的全過程實行有效控制、動態管理。

3.2建立科學的工程造價管理體系。國際上許多國家工程造價管理經驗表明,建立科學的管理體系,實行科學管理是工程造價管理的成功所在,因此在我國的工程造價管理改革中,應逐步建立起完整的科學管理體系。建立科學管理體系應包括如下方面:建立工程造價信息庫并建立多渠道的信息體系;大力發展工程造價管理咨詢服務業;建立和完善造價工程師執業資格制度;加強計算機技術的應用。

3.3引進新理念,促進觀念更新。在我國的工程施工階段的工程造價管理工作中,往往由于業主和承包商之間作為完全對立的利益主體,在有關經濟活動中矛盾突出,雖然有各種相關的計價規定、定額和管理辦法等,但對文件的解釋和理解難達成共識,合作關系緊張,給工程結算管理帶來了許多困難。

在長期的工程實踐中,人們從單純的合約關系,發展為對雙贏理念的認同。所謂雙贏,即合作的雙方(或多方)通過共同合作實現各自的目標,在某種意義上講都是贏家。在建筑工程造價管理中引入雙贏理念,即投資者達到預期收益,承包商獲得合理的期望利潤。達到雙贏,對投資者和承包商都提出了較高的要求。要實現雙贏,投資者與承包人不單純是買方和賣方的關系,在某種意義上說也具有了共同獲利的合作關系。

4 結語

建筑工程造價在我國長久存在概算超估算、預算超概算、決算超預算的現象，嚴重困擾著建筑工程投資效益管理。人們開始重新認識有關工程造價管理問題，對建筑工程造價管理進行跟進分析，進一步提高建設項目的投資效益，降低工程成本，更好地適應我國市場經濟體制的需要，并與國際建筑市場接軌具有重大的意義。

參考文獻：

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1、建筑設計管理概述

隨著市場競爭的日益激烈，加強建筑設計的管理，可以使工程設計增加科學性和合理性。在目前建筑中大多增加抗震與多元化的建筑設計方式，可以更好的節省資源，節約建筑成本，提高建筑的抗震性、安全性和穩定性。建筑工程是融合了經濟、技術和管理為一體的綜合性工程，既要規范建筑設計人員的設計觀念，也嚴格要求設計人員掌握專業的工程技術知識。建筑工程的設計可以實現工程質量的控制，保證工程項目實現預期的建筑效果，由此，對建筑設計人員提出更高要求，在建筑設計階段，要完成建筑設計圖、施工圖，配合施工隊伍開展合理的施工。建筑設計中一定以保證建筑質量為主要目標，保證建筑工程做好工程質量的控制，加強設計人員的管理工作，使建筑設計管理實現健康的發展。建筑設計如果出現問題就會使工程施工階段和建筑交付使用階段發生隱患。針對建筑設計管理存在的問題進行簡單的分析，并提出具體的解決對策。

2、建筑設計管理存在的一些問題

2.1 界面管理問題

在建筑工程項目中，一些設計的遺漏、缺陷、糾紛以及索賠等全都發生在界面上，并且界面上的糾紛也最難處理，現階段，在建筑工程項目設計管理中，界面管理主要存在以下兩個方面的問題：其一，各個設計專業在交界處存在嚴重的設計沖突，無法實現有效銜接。其二，設計與施工可行性出現矛盾。例如對于系統設備的尺寸、具置、施工設計圖中預留的孔、洞、溝、槽等存在漏洞預埋位置及尺寸誤差較大，遭橫初步設計建筑規模確定受到影響；對于線路、管線等匯總協調管理不善進而干擾建筑安裝調試施工；設計單位對于工藝設備、結構方案未進行系統論證，造成設計文件無法通過審查，因工作深化導致工期延誤；施工設計階段圖紙不配套，出現常規性錯誤造成設備與施工難以順利安裝進而影響整體建筑質量，必須給予重視。

2.2 缺少完善設計認識

現在許多建筑企業把管理的核心都放到了建筑工程實際施工階段，缺少完善、優化設計的意識，沒有意識到建筑設計管理對于整個工程項目的重要性，時有出現一些為趕工程進度，不惜壓縮設計工作周期的現象。一般情況下，我國建筑行業大部分業主均是在施工階段采用招標方式對工程造價進行掌控，卻很少想到設計階段對降低成本的管控作用。我國建筑企業還存在著一定的資質良莠不齊、業務不嫻熟、相關專業知識匱乏的現象，企業本身不具備提出完善設計的條件。

2.3 相應的法律法規體系不完善

就當前情況來看，我國建筑設計相關的法律法規依舊處于不斷建設與完善階段，在此背景下，許多不具備相應資質的設計單位混入建筑設計隊伍，導致建筑設計市場惡性競爭、暗箱操作等行為普遍存在，已經嚴重擾亂了建筑市場的良好發展秩序。此外，由于建筑設計相關法律法規中執行標準的構建方面還存在一定的缺陷與漏洞，使得建筑單位的考核往往受到評價人員主觀因素的影響，缺乏標準的、量化考核系統，并且也沒有充分考慮建筑設計過程中涉及的工程成本與造價因素，導致建筑企業的經濟效益與社會效益受到了不同程度的影響。

3、加強建筑設計管理的對策

3.1 完善設計界面管理協調機制

相關設計單位應不斷完善設計界面管理協調機制建立設計界面風險防范體系，以不斷提升界面管理質量。具體采取的措施包括：業主控制的設計協調過程應建立高效的決策系統不斷改善機電設備招投標管理水平，以克服土建、設備設計與施工中存在的施工設計遲緩、設備安裝圖滯后難題；確定各專業的主體，在技術、人員、設備上做好基本的界面管理；應加快建立界面管理機構油業主開展直接領導管理，并編制工程、設計界面的具體管理辦法與程序捉進界面管理的規范化、制度化、科學化發展；加快設計界面管理的信息化發展，通過設計界面管理機構建立本機構的數據管理系統及系統管理軟件以利用結構完成對界面數據的訪問采用直觀圖方式反映不同界面的樹狀層次結構；建立合理的管理體系，并且制定詳細的界面管理辦法，實現科學的、有規劃的管理。

3.2 提高設計完善意識注重管理

綜合完善設計優化工作，充分掌控好技術和經濟的關系，有效地掌控投資，但不把節省投資作為唯一目的。業主方可引入設計投資管控獎勵機制，利用經濟的手段促進設計單位積極主動地參與設計優化工作，激活設計市場競爭活力。設計單位要不斷提升改進設計認識，促進建筑各專業技術領域的溝通協調，協調好各專業之間的分工合作，盡可能地避免各專業之間的沖突。同時要加大對價值工程理念分析，最大限度的對建筑設計方案進行考量、修改、利用，提升建筑設計的價值，對建筑功能進行有效的分析，樹立系統的理念，追求建設設計整體效。另外，要加大對新材料、新工藝、新方法的引用，有效地節約建設成本、提升建筑質量，更合理地利用資源，創建更加適合市場的建筑功能空間。此外，設計部門和業主方均要加強對設計管理方面的重視。

3.3 健全相關法規

建立健全的法規屬于建筑設計市場標準化的基本前提，雖然當前我國已經建立了建筑法和合同法以及招投標法等法律體系，對工程項目建設起到一定的規范作用，但是這些法規缺少全面的總體設計協調。相關政府部門應充分發揮監督管理的功能，建立健全法律法規體系，針對設計招投標和設計市場價格管理等方面完善規范管理，將設計監管工作更加細化。