企業(yè)危機管理制度范文

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篇1

第一條為了規(guī)范民辦非企業(yè)單位的登記管理，保障民辦非企業(yè)單位的合法權(quán)益，促進(jìn)社會主義物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)，制定本條例。

第二條本條例所稱民辦非企業(yè)單位，是指企業(yè)事業(yè)單位、社會團(tuán)體和其他社會力量以及公民個人利用非國有資產(chǎn)舉辦的，從事非營利性社會服務(wù)活動的社會組織。

第三條成立民辦非企業(yè)單位，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其業(yè)務(wù)主管單位審查同意，并依照本條例的規(guī)定登記。

第四條民辦非企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)遵守憲法、法律、法規(guī)和國家政策，不得反對憲法確定的基本原則，不得危害國家的統(tǒng)一、安全和民族的團(tuán)結(jié)，不得損害國家利益、社會公共利益以及其他社會組織和公民的合法權(quán)益，不得違背社會道德風(fēng)尚。

民辦非企業(yè)單位不得從事營利性經(jīng)營活動。

第五條國務(wù)院民政部門和縣級以上地方各級人民政府民政部門是本級人民政府的民辦非企業(yè)單位登記管理機關(guān)（以下簡稱登記管理機關(guān)）。

國務(wù)院有關(guān)部門和縣級以上地方各級人民政府的有關(guān)部門、國務(wù)院或者縣級以上地方各級人民政府授權(quán)的組織，是有關(guān)行業(yè)、業(yè)務(wù)范圍內(nèi)民辦非企業(yè)單位的業(yè)務(wù)主管單位（以下簡稱業(yè)務(wù)主管單位）。

法律、行政法規(guī)對民辦非企業(yè)單位的監(jiān)督管理另有規(guī)定的，依照有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。

第二章管轄

第六條登記管理機關(guān)負(fù)責(zé)同級業(yè)務(wù)主管單位審查同意的民辦非企業(yè)單位的登記管理。

第七條登記管理機關(guān)、業(yè)務(wù)主管單位與其管轄的民辦非企業(yè)單位的住所不在一地的，可以委托民辦非企業(yè)單位住所地的登記管理機關(guān)、業(yè)務(wù)主管單位負(fù)責(zé)委托范圍內(nèi)的監(jiān)督管理工作。

第三章登記

第八條申請登記民辦非企業(yè)單位，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

（一）經(jīng)業(yè)務(wù)主管單位審查同意；

（二）有規(guī)范的名稱、必要的組織機構(gòu)；

（三）有與其業(yè)務(wù)活動相適應(yīng)的從業(yè)人員；

（四）有與其業(yè)務(wù)活動相適應(yīng)的合法財產(chǎn)；

（五）有必要的場所。

民辦非企業(yè)單位的名稱應(yīng)當(dāng)符合國務(wù)院民政部門的規(guī)定，不得冠以“中國”、“全國”、“中華”等字樣。

第九條申請民辦非企業(yè)單位登記，舉辦者應(yīng)當(dāng)向登記管理機關(guān)提交下列文件：

（一）登記申請書；

（二）業(yè)務(wù)主管單位的批準(zhǔn)文件；

（三）場所使用權(quán)證明；

（四）驗資報告；

（五）擬任負(fù)責(zé)人的基本情況、身份證明；

（六）章程草案。

第十條民辦非企業(yè)單位的章程應(yīng)當(dāng)包括下列事項：

（一）名稱、住所；

（二）宗旨和業(yè)務(wù)范圍；

（三）組織管理制度；

（四）法定代表人或者負(fù)責(zé)人的產(chǎn)生、罷免的程序；

（五）資產(chǎn)管理和使用的原則；

（六）章程的修改程序；

（七）終止程序和終止后資產(chǎn)的處理；

（八）需要由章程規(guī)定的其他事項。

第十一條登記管理機關(guān)應(yīng)當(dāng)自收到成立登記申請的全部有效文件之日起60日內(nèi)作出準(zhǔn)予登記或者不予登記的決定。

有下列情形之一的，登記管理機關(guān)不予登記，并向申請人說明理由：

（一）有根據(jù)證明申請登記的民辦非企業(yè)單位的宗旨、業(yè)務(wù)范圍不符合本條例第四條規(guī)定的；

（二）在申請成立時弄虛作假的；

（三）在同一行政區(qū)域內(nèi)已有業(yè)務(wù)范圍相同或者相似的民辦非企業(yè)單位，沒有必要成立的；

（四）擬任負(fù)責(zé)人正在或者曾經(jīng)受到剝奪政治權(quán)利的刑事處罰，或者不具有完全民事行為能力的；

（五）有法律、行政法規(guī)禁止的其他情形的。

第十二條準(zhǔn)予登記的民辦非企業(yè)單位，由登記管理機關(guān)登記民辦非企業(yè)單位的名稱、住所、宗旨和業(yè)務(wù)范圍、法定代表人或者負(fù)責(zé)人、開辦資金、業(yè)務(wù)主管單位，并根據(jù)其依法承擔(dān)民事責(zé)任的不同方式，分別發(fā)給《民辦非企業(yè)單位（法人）登記證書》、《民辦非企業(yè)單位（合伙）登記證書》、《民辦非企業(yè)單位（個體）登記證書》。

依照法律、其他行政法規(guī)規(guī)定，經(jīng)有關(guān)主管部門依法審核或者登記，已經(jīng)取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)許可證書的民辦非企業(yè)單位，登記管理機關(guān)應(yīng)當(dāng)簡化登記手續(xù)，憑有關(guān)主管部門出具的執(zhí)業(yè)許可證明文件，發(fā)給相應(yīng)的民辦非企業(yè)單位登記證書。

第十三條民辦非企業(yè)單位不得設(shè)立分支機構(gòu)。

第十四條民辦非企業(yè)單位憑登記證書申請刻制印章，開立銀行帳戶。民辦非企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)將印章式樣、銀行帳號報登記管理機關(guān)備案。

第十五條民辦非企業(yè)單位的登記事項需要變更的，應(yīng)當(dāng)自業(yè)務(wù)主管單位審查同意之日起30日內(nèi)，向登記管理機關(guān)申請變更登記。

民辦非企業(yè)單位修改章程，應(yīng)當(dāng)自業(yè)務(wù)主管單位審查同意之日起30日內(nèi)，報登記管理機關(guān)核準(zhǔn)。

第十六條民辦非企業(yè)單位自行解散的，分立、合并的，或者由于其他原因需要注銷登記的，應(yīng)當(dāng)向登記管理機關(guān)辦理注銷登記。

民辦非企業(yè)單位在辦理注銷登記前，應(yīng)當(dāng)在業(yè)務(wù)主管單位和其他有關(guān)機關(guān)的指導(dǎo)下，成立清算組織，完成清算工作。清算期間，民辦非企業(yè)單位不得開展清算以外的活動。

第十七條民辦非企業(yè)單位法定代表人或者負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)自完成清算之日起15日內(nèi)，向登記管理機關(guān)辦理注銷登記。辦理注銷登記，須提交注銷登記申請書、業(yè)務(wù)主管單位的審查文件和清算報告。

登記管理機關(guān)準(zhǔn)予注銷登記的，發(fā)給注銷證明文件，收繳登記證書、印章和財務(wù)憑證。

第十八條民辦非企業(yè)單位成立、注銷以及變更名稱、住所、法定代表人或者負(fù)責(zé)人，由登記管理機關(guān)予以公告。

第四章監(jiān)督管理

第十九條登記管理機關(guān)履行下列監(jiān)督管理職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)民辦非企業(yè)單位的成立、變更、注銷登記；

（二）對民辦非企業(yè)單位實施年度檢查；

（三）對民辦非企業(yè)單位違反本條例的問題進(jìn)行監(jiān)督檢查，對民辦非企業(yè)單位違反本條例的行為給予行政處罰。

第二十條業(yè)務(wù)主管單位履行下列監(jiān)督管理職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)民辦非企業(yè)單位成立、變更、注銷登記前的審查；

（二）監(jiān)督、指導(dǎo)民辦非企業(yè)單位遵守憲法、法律、法規(guī)和國家政策，按照章程開展活動；

（三）負(fù)責(zé)民辦非企業(yè)單位年度檢查的初審；

（四）協(xié)助登記管理機關(guān)和其他有關(guān)部門查處民辦非企業(yè)單位的違法行為；

（五）會同有關(guān)機關(guān)指導(dǎo)民辦非企業(yè)單位的清算事宜。

業(yè)務(wù)主管單位履行前款規(guī)定的職責(zé)，不得向民辦非企業(yè)單位收取費用。

第二十一條民辦非企業(yè)單位的資產(chǎn)來源必須合法，任何單位和個人不得侵占、私分或者挪用民辦非企業(yè)單位的資產(chǎn)。

民辦非企業(yè)單位開展章程規(guī)定的活動，按照國家有關(guān)規(guī)定取得的合法收入，必須用于章程規(guī)定的業(yè)務(wù)活動。

民辦非企業(yè)單位接受捐贈、資助，必須符合章程規(guī)定的宗旨和業(yè)務(wù)范圍，必須根據(jù)與捐贈人、資助人約定的期限、方式和合法用途使用。民辦非企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)向業(yè)務(wù)主管單位報告接受、使用捐贈、資助的有關(guān)情況，并應(yīng)當(dāng)將有關(guān)情況以適當(dāng)方式向社會公布。

第二十二條民辦非企業(yè)單位必須執(zhí)行國家規(guī)定的財務(wù)管理制度，接受財政部門的監(jiān)督；資產(chǎn)來源屬于國家資助或者社會捐贈、資助的，還應(yīng)當(dāng)接受審計機關(guān)的監(jiān)督。

民辦非企業(yè)單位變更法定代表人或者負(fù)責(zé)人，登記管理機關(guān)、業(yè)務(wù)主管單位應(yīng)當(dāng)組織對其進(jìn)行財務(wù)審計。

第二十三條民辦非企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)于每年3月31日前向業(yè)務(wù)主管單位報送上一年度的工作報告，經(jīng)業(yè)務(wù)主管單位初審?fù)夂螅?月31日前報送登記管理機關(guān)，接受年度檢查。工作報告內(nèi)容包括：本民辦非企業(yè)單位遵守法律法規(guī)和國家政策的情況、依照本條例履行登記手續(xù)的情況、按照章程開展活動的情況、人員和機構(gòu)變動的情況以及財務(wù)管理的情況。

對于依照本條例第十二條第二款的規(guī)定發(fā)給登記證書的民辦非企業(yè)單位，登記管理機關(guān)對其應(yīng)當(dāng)簡化年度檢查的內(nèi)容。

第五章罰則

第二十四條民辦非企業(yè)單位在申請登記時弄虛作假，騙取登記的，或者業(yè)務(wù)主管單位撤銷批準(zhǔn)的，由登記管理機關(guān)予以撤銷登記。

第二十五條民辦非企業(yè)單位有下列情形之一的，由登記管理機關(guān)予以警告，責(zé)令改正，可以限期停止活動；情節(jié)嚴(yán)重的，予以撤銷登記；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

（一）涂改、出租、出借民辦非企業(yè)單位登記證書，或者出租、出借民辦非企業(yè)單位印章的；

（二）超出其章程規(guī)定的宗旨和業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行活動的；

（三）拒不接受或者不按照規(guī)定接受監(jiān)督檢查的；

（四）不按照規(guī)定辦理變更登記的；

（五）設(shè)立分支機構(gòu)的；

（六）從事營利性的經(jīng)營活動的；

（七）侵占、私分、挪用民辦非企業(yè)單位的資產(chǎn)或者所接受的捐贈、資助的；

（八）違反國家有關(guān)規(guī)定收取費用、籌集資金或者接受使用捐贈、資助的。

前款規(guī)定的行為有違法經(jīng)營額或者違法所得的，予以沒收，可以并處違法經(jīng)營額1倍以上3倍以下或者違法所得3倍以上5倍以下的罰款。

第二十六條民辦非企業(yè)單位的活動違反其他法律、法規(guī)的，由有關(guān)國家機關(guān)依法處理；有關(guān)國家機關(guān)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)撤銷登記的，由登記管理機關(guān)撤銷登記。

第二十七條未經(jīng)登記，擅自以民辦非企業(yè)單位名義進(jìn)行活動的，或者被撤銷登記的民辦非企業(yè)單位繼續(xù)以民辦非企業(yè)單位名義進(jìn)行活動的，由登記管理機關(guān)予以取締，沒收非法財產(chǎn)；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任；尚不構(gòu)成犯罪的，依法給予治安管理處罰。

第二十八條民辦非企業(yè)單位被限期停止活動的，由登記管理機關(guān)封存其登記證書、印章和財務(wù)憑證。

篇2

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財會管理 內(nèi)控監(jiān)督 機制

企業(yè)財會管理的內(nèi)控監(jiān)督機制是指為了組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動，在企業(yè)內(nèi)部形成一個互相監(jiān)督、互相制約、規(guī)避風(fēng)險和提高效率的監(jiān)督管理體系。在這個監(jiān)督體系中，應(yīng)保證企業(yè)資產(chǎn)的完整與安全，提升企業(yè)財務(wù)信息的真實性與準(zhǔn)確性。

一、企業(yè)財會管理內(nèi)控監(jiān)督機制存在問題分析

（一）企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠全面

好的制度需要具備的重要條件之一就是要足夠全面，要涉及到所有的部門和部門的全體人員。同時還要進(jìn)一步滲透到企業(yè)的業(yè)務(wù)和文化中去，讓內(nèi)部控制制度成為企業(yè)的自律機制。從外避免會計失真的現(xiàn)象。

（二）制度執(zhí)行的力度決定內(nèi)部控制

很多企業(yè)對于內(nèi)部控制制度的力度不重視，具體表現(xiàn)就是制度不完善、不配套，甚至有的企業(yè)連書面的內(nèi)部控制制度都沒有。在實踐中有的企業(yè)藏有不可告人的目的，捏造需要的數(shù)據(jù)，設(shè)置小金庫等頭套稅款。

（三）有效的監(jiān)督機制缺乏

有不少企業(yè)在內(nèi)控方面的監(jiān)督效果不盡如人意，一些企業(yè)尚未形成董事會、監(jiān)事會、審計委員會、內(nèi)部審計部門的協(xié)調(diào)一致的內(nèi)部控制監(jiān)督、評價活動，內(nèi)控監(jiān)督隊伍能力建設(shè)比較薄弱，其對內(nèi)部控制的健全性、有效性和合理性尚不能形成持續(xù)的評價。

（四）內(nèi)部審計職能弱化

內(nèi)部審計時決定企業(yè)內(nèi)部控制的一個衡量指標(biāo)。在現(xiàn)實中很多企業(yè)有的沒有設(shè)置內(nèi)部審計部門，有的雖然設(shè)置了，但是其職能長期弱化，不能正常的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。內(nèi)部審計機構(gòu)職能的發(fā)揮從很大程度上取決于企業(yè)最高層的主觀意愿。

（五）財會管理職能弱化

在一些單位中，財務(wù)部門僅僅是一個事后記賬核賬、報銷費用、編制報表的部門，未真正參與企業(yè)的經(jīng)營決策，地位較低。有些單位內(nèi)部管理制度貌似完整，實際上形同虛設(shè)，單位領(lǐng)導(dǎo)包括其他一些部門凌駕于財務(wù)部門之上，等等。

二、完善企業(yè)財會管理內(nèi)控監(jiān)督機制的措施

（一）健全內(nèi)部控制機制需要和企業(yè)的情況相對應(yīng)

企業(yè)的內(nèi)部控制體系是一個不斷發(fā)展和晚上的過程。在這個過程中，第一，企業(yè)要給相關(guān)人員授權(quán)，只有授權(quán)的人才能接觸實物資產(chǎn)，比如現(xiàn)金 、存貨等；第二，清查要定期，要做到賬本和實物相符合，同時預(yù)算要嚴(yán)格控制，有專門的人員編制預(yù)算，報批流程還要嚴(yán)格。在出現(xiàn)問題的時候能明確到具體的負(fù)責(zé)人。企業(yè)的內(nèi)部控制機制要根據(jù)實際情況，積極尋找到適合的制度，并在不斷的發(fā)展中不斷完善。

（二）嚴(yán)格實施會計法和各項會計制度

企業(yè)制定的內(nèi)部控制制度除了考慮自身的實際情況之外，還要嚴(yán)格的實施會計法的相關(guān)內(nèi)容，在進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的設(shè)置的時候要綜合的考慮問題。制度具有抽象性，具體業(yè)務(wù)具有程序性，在實際的操作中要把握好倆者之間的關(guān)系，使之能較好的融合在一起，企業(yè)的發(fā)展做出推動力量。

（三）提高內(nèi)審監(jiān)督能力

為發(fā)揮內(nèi)部審計在企業(yè)發(fā)展中的監(jiān)督與服務(wù)作用，我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高認(rèn)識，明確內(nèi)部審計的職責(zé)定位；健全機構(gòu)，強化審計人才隊伍建設(shè)；建章立制，建立健全內(nèi)部審計制度體系；轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計形象和觀念，做好服務(wù)工作；積極拓展審計領(lǐng)域和探索審計方法。

內(nèi)審地位強弱與否，一方面與企業(yè)治理層和管理層的認(rèn)識有關(guān)，另一方面也同自身能力高低有關(guān)，內(nèi)審機構(gòu)和人員，必須按照系統(tǒng)科學(xué)規(guī)范的工作坊式，運用現(xiàn)代化的手段，充分了解企業(yè)內(nèi)控目標(biāo)和現(xiàn)狀的差距，提升自我的能力水平，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行逐步改善。

（四）將財務(wù)管理融入整個企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)

從我們企業(yè)的組織架構(gòu)及其運作情況看，財務(wù)部和財務(wù)總監(jiān)處于整個企業(yè)管理的較高層次，真正發(fā)揮了財務(wù)監(jiān)督和控制的職能。其財務(wù)總監(jiān)在管理層中的地位僅次于總經(jīng)理，企業(yè)的全部資金往來（包括總經(jīng)理的費用支出）無論巨細(xì)，全部要通過財務(wù)總監(jiān)的審批，重要合同的訂立、對外采購的申請等幾乎所有的工作程序均需通過財務(wù)總監(jiān)審批，甚至每張會計憑證均由財務(wù)總監(jiān)審核簽字。將財務(wù)管理融入整個企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，真正發(fā)揮了會計控制在整個內(nèi)部控制中的重要作用。

（五）全面提高管理者及員工的綜合素質(zhì)

企業(yè)的素質(zhì)就是企業(yè)員工的素質(zhì)，企業(yè)員工的素質(zhì)就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。企業(yè)內(nèi)部要充分的發(fā)揮員工的作用，要積極的提高員工的業(yè)務(wù)水平和道德水平。一個企業(yè)文化深入的企業(yè)，必定也是一個內(nèi)部控制較好的企業(yè)。企業(yè)的發(fā)展依靠員工，員工的發(fā)展依靠制度。因此積極的完善內(nèi)部控制制度是企業(yè)成長的不二法門。

三、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)建立健全企業(yè)財會管理內(nèi)控監(jiān)督機制是整個企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的重要組成部分，其基本目的是提高經(jīng)濟(jì)核算的正確性與可靠性，推動與考核企業(yè)單位各項方針、政策的貫徹執(zhí)行，評價企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，進(jìn)而使企業(yè)在市場競爭中贏得更大的優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)

[1] 王曉鈺.淺析企業(yè)財會內(nèi)控的監(jiān)督方法[J].新財經(jīng)：理論版，2011（12）.

篇3

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,事業(yè)單位會計制度向企業(yè)會計制度進(jìn)行轉(zhuǎn)變是必然的趨勢，企業(yè)會計制度更利于事業(yè)單位競爭和體制改革的要求，事業(yè)單位走向市場，實行企業(yè)化管理勢在必行。在事業(yè)單位會計制度向企業(yè)會計制度進(jìn)行轉(zhuǎn)變過程中，事業(yè)單位原有的一些財務(wù)、會計管理理念需要重新認(rèn)識，有些財務(wù)、會計內(nèi)容需要進(jìn)一步完善和創(chuàng)新。

一、現(xiàn)行事業(yè)單位會計制度的現(xiàn)狀

現(xiàn)行的《事業(yè)單位會計準(zhǔn)則》(試行)和《事業(yè)單位會計制度》是財政部于1997年的,自1998年1月1日起施行。現(xiàn)行事業(yè)單位會計制度統(tǒng)一了會計記賬方法(即借貸記賬法);確立了會計原則;建立了會計要素;在此基礎(chǔ)上,形成了資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出表等會計報表及其附表、會計報表附注、收支情況說明書等事業(yè)單位財務(wù)會計報告體系。在會計核算基礎(chǔ)方面,《事業(yè)單位會計準(zhǔn)則》(試行)規(guī)定了事業(yè)單位的會計核算一般采用收付實現(xiàn)制,但經(jīng)營性收支業(yè)務(wù)核算可采用權(quán)責(zé)發(fā)生制。

二、現(xiàn)行事業(yè)單位會計制度存在的問題

1、事業(yè)單位財務(wù)管理體制不完善。事業(yè)單位的公益性特征導(dǎo)致了國家對行政事業(yè)單位的財務(wù)管理的監(jiān)管不如對企業(yè)的嚴(yán)格有效，另外事業(yè)單位是非盈利性的，不必自負(fù)盈虧，導(dǎo)致了事業(yè)單位對于財務(wù)管理的動力也不及企業(yè)。加之，各事業(yè)單位都把工作重點放在了年度任務(wù)的完成和考核的過關(guān)，很容易忽略日常的財務(wù)管理，在預(yù)算管理、經(jīng)費使用等環(huán)節(jié)缺乏有效測算。因而導(dǎo)致事業(yè)單位的財務(wù)管理存在很多漏洞。

2、事業(yè)單位財務(wù)管理制度不健全。執(zhí)行單一會計財務(wù)管理制度不適應(yīng)事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀；單位的財務(wù)管理制度規(guī)定的會計科目不能準(zhǔn)確核算和反映日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

3、事業(yè)單位預(yù)算管理不完善。現(xiàn)行的零基預(yù)算辦法缺乏對預(yù)算單位和人員的有效控制，缺乏編制預(yù)算時所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及其合理依據(jù)，缺乏對現(xiàn)有數(shù)據(jù)真實性、合理性的有效鑒定手段，缺乏對經(jīng)費定額確認(rèn)的科學(xué)手段。

4、事業(yè)單位會計核算不健全。事業(yè)單位會計制度對于應(yīng)付未付的負(fù)債并未反映，對于已付但應(yīng)由各期分?jǐn)偟馁M用一次性的計入了費用支出，影響當(dāng)期利潤；對經(jīng)營性產(chǎn)生的應(yīng)收款不計提壞賬準(zhǔn)備金，易于產(chǎn)生虛增利潤現(xiàn)象；固定資產(chǎn)損耗得不到反映；新的《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》規(guī)定“事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置收入屬于國家所有，應(yīng)當(dāng)按照政府非稅收入管理的規(guī)定，實行“收支兩條線”管理。

三、事業(yè)單位會計制度向企業(yè)會計制度轉(zhuǎn)變的可行性

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)的建立和經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)和財政改革的不斷深入和完善，預(yù)算會計的職能也隨之相應(yīng)拓寬和發(fā)展，預(yù)算單位會計主體地位不斷地變化和加強，非盈利組織的事業(yè)單位作為一個獨立的特殊體系，與企業(yè)會計的差別逐漸減少，二者有著逐漸趨同的發(fā)展方向。

2、事業(yè)單位會計制度與企業(yè)會計制度存在諸多的相同點。首先是兩種制度的會計前提相同，主要包括會計主體、持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動、會計分期和貨幣計量：在會計核算的原則方面，二者也遵循著大體相同的原則，例如真實性原則、相關(guān)性原則、可比性原則、一貫性原則等。

3、在企業(yè)會計制度和事業(yè)單位會計制度所規(guī)定的內(nèi)容具有一定程度的一致性，在信息質(zhì)量要求、報表要素確認(rèn)和計量原則、報告方法和內(nèi)容等方面來看，其對資產(chǎn)、負(fù)債、收入、支出等方面的規(guī)定也大同小異，各項核算原則、方法基本一致，報表構(gòu)成也基本相同，所有者權(quán)益、利潤、凈資產(chǎn)和結(jié)余實際上是資產(chǎn)和負(fù)債以及收入和支出計量的結(jié)果，本質(zhì)上是一致的。所以，企業(yè)與事業(yè)單位不僅在核算和報告原則上有一致性的理論指導(dǎo)，而且在確認(rèn)、計量方法上也有一致性的原則。

四、事業(yè)單位財務(wù)制度企業(yè)化管理改進(jìn)的基本思路

1、設(shè)置合理、統(tǒng)一的會計科目。在事業(yè)單位企業(yè)化改革的過渡階段，從會計核算的規(guī)范要求來看，經(jīng)營性事業(yè)單位會計核算內(nèi)容將會向兩邊分化經(jīng)營性事業(yè)單位中，事業(yè)型的單位其會計核算規(guī)范將進(jìn)一步向預(yù)算會計靠攏，而具有施工性質(zhì)、需要企業(yè)化管理的事業(yè)單位或者部門將向企業(yè)會計靠攏。

2、建立科學(xué)的固定資產(chǎn)核算方式。事業(yè)單位企業(yè)化后應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)會討一制度建立固定資產(chǎn)核算方式，在固定資產(chǎn)的構(gòu)建、使用、處置方面進(jìn)行設(shè)置，選擇合適的固定資產(chǎn)折舊辦法，并增設(shè)“累計折舊”科目，使得會計核算能正確反映固定資產(chǎn)的價值損耗。根據(jù)不同情況，在轉(zhuǎn)制事業(yè)單位的成本核算中列支折舊費用，對不實行成本核算的事業(yè)單位可只提折舊不列支出。

3、構(gòu)建合理的成本核算模式。針對如何構(gòu)建合理的成本核算模式，事業(yè)單位會計核算一般采用收付實現(xiàn)制，但一些業(yè)務(wù)出于管理要求和成本核算的考慮，比較適應(yīng)權(quán)責(zé)發(fā)生制的，可采用權(quán)責(zé)發(fā)生制核算基礎(chǔ)。即在總賬和報表中采用企業(yè)財務(wù)準(zhǔn)則反映，事業(yè)經(jīng)費采用事業(yè)單位財務(wù)準(zhǔn)則以附表和輔助說明的方式進(jìn)行反映。

4、將基建會計納入事業(yè)單位大賬。將基建會計納入事業(yè)單位大賬,就要求在改進(jìn)事業(yè)單位會計制度時吸收《國有建設(shè)單位會計制度》中的相關(guān)核算內(nèi)容。這樣既能滿足對基建工程進(jìn)行具體會計核算的需要,又能滿足單位管理層和政府主管部門的信息需要。

因此，實行企業(yè)化管理后的事業(yè)單位應(yīng)該加大對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時更新財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識，提高會計核算水平，逐步使事業(yè)單位的財務(wù)管理走向規(guī)范化，盡快適應(yīng)事業(yè)單位財務(wù)的企業(yè)化管理。

參考文獻(xiàn)：

篇4

【關(guān)鍵詞】擬除蟲菊酯類農(nóng)藥中毒；洗胃；血液灌流

2007-12/2009-12我科共搶救急性重度擬除蟲菊酯類農(nóng)

藥中毒患者35例，均采用反復(fù)洗胃聯(lián)合血液灌流(HP)，取得滿意效果，現(xiàn)報道如下。

1 臨床資料

1.1 一般資料 本組均為口服中毒，均符合重度擬除蟲菊酯類農(nóng)藥中毒的診斷標(biāo)準(zhǔn)。男11例，女 24例，年齡18~73(平均45)歲。中毒農(nóng)藥種類為其中溴氰菊酯17例，敵蟲菊酯12例，三氟氯氰菊酯6例。服藥量30~350 ml。服藥至就診時間為30 min~3 h。

1.2 治療方法 本組均經(jīng)反復(fù)洗胃、清洗毛發(fā)皮膚、導(dǎo)瀉、擴容、利尿、抗休克等綜合治療，并于2~8 h內(nèi)給予血液灌流治療。均予全自動洗胃機清水洗胃，洗胃后保留硅膠胃管24~48 h，以后每6 h重復(fù)洗胃1次，洗胃至洗出液澄清無味為止，洗胃量10~20 L。洗胃間歇使用胃腸減壓器引流胃內(nèi)殘留洗胃液。采用碳腎血液灌流器，選擇股靜脈或頸內(nèi)靜脈穿刺，置入單針雙腔導(dǎo)管建立體外循環(huán)通道；HP前體內(nèi)肝素量1 mg/kg，以后每0.5 h追加5~10 mg，血流量150~200 ml/min，灌流時間2~2.5 h，同時監(jiān)測血壓及其他生命體征。HP結(jié)束時用等量魚精蛋白中和肝素，有出血傾向者輸注新鮮血漿。24 h后重復(fù)血液灌流一次。

2 結(jié)果

本組治愈33例；死亡2例，為并發(fā)MODS導(dǎo)致死亡。

3 討論

擬除蟲菊酯類農(nóng)藥中毒是臨床常見急癥之一，多數(shù)為服毒量大的患者，如不及時搶救，患者很快因抽搐大發(fā)作和昏迷死亡。反復(fù)洗胃聯(lián)合早期血液灌流能較為徹底地清除胃內(nèi)和血中毒物。

3.1 反復(fù)洗胃由于攝食的毒物存在胃-血-胃及肝腸循環(huán)，或毒物殘留消化道黏膜皺襞，1次徹底洗胃不能充分清除進(jìn)入胃腸道的農(nóng)藥，因此反復(fù)徹底洗胃、盡早洗胃是搶救治療擬除蟲菊酯類農(nóng)藥中毒成功的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。本資料顯示重復(fù)洗胃使搶救存活率有明顯上升，是一種簡便、安全、有效的方法。

3.2 早期血液灌流 由于反復(fù)洗胃只能清除胃中毒物，洗胃后，應(yīng)血液灌流以清除血中毒物，尤其是就醫(yī)較遲洗胃不徹底吸收毒物較多者，血液灌流可作為輔助排毒措施。血液灌流是通過建立體外循環(huán)，經(jīng)灌流器通過活性炭或樹脂等的吸附作用而清除毒物。血液灌流器中的活性炭可吸附血液中游離的擬除蟲菊酯類農(nóng)藥，從而可以迅速緩解中毒癥狀，最大限度地挽救患者的生命，能起到治本的作用。擬除蟲菊酯類農(nóng)藥對中樞神經(jīng)的錐體外系、小腦、脊髓和周圍神經(jīng)的興奮作用，是由于選擇性地減緩神經(jīng)細(xì)胞膜鈉離子通道“m”閘門的關(guān)閉，使鈉離子通道保持開放，以致動作電位的去極化期延長，引起周圍神經(jīng)反復(fù)放電，進(jìn)而使脊髓中間神經(jīng)和周圍神經(jīng)興奮性增強，出現(xiàn)一系列相應(yīng)的臨床表現(xiàn)[1]，如全身抽搐、癲癇樣大發(fā)作、角弓反張、昏迷、大小便失禁、大量流涎等。此外，還可引起心肌組織交感神經(jīng)末梢及腎上腺髓質(zhì)興奮性增加，使血液循環(huán)中腎上腺素、去甲腎上腺素濃度升高[1]，導(dǎo)致血管收縮、心律失常、呼吸困難、中毒性肺水腫，嚴(yán)重者可導(dǎo)致死亡。目前臨床尚無特效解毒劑，我們對35例重癥患者行反復(fù)洗胃聯(lián)合血液灌流治療，搶救成功率明顯提高，說明反復(fù)洗胃聯(lián)合HP治療重度擬除蟲菊酯類農(nóng)藥中毒，可迅速消除患者中毒癥狀，明顯縮短病程，減輕患者身心痛苦及經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)[2,3]。血液灌流治療使用大劑量肝素,易引起出血,故治療過程中最好輸注一定量的新鮮血液。

參考文獻(xiàn)

［1］孟昭全，李芳，張春之，等.實用農(nóng)藥中毒急救，北京：人民衛(wèi)生出版社，2004.213.

篇5

【關(guān)鍵詞】金融危機；企業(yè)；資金管理

歷次金融危機都給全球經(jīng)濟(jì)造成了巨大的損失，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的基層細(xì)胞，無疑是受金融危機影響最大的群體，探討金融危機下的企業(yè)資金管理，對于幫助企業(yè)應(yīng)對未來的各種風(fēng)險，具有一定的參考價值。

一、金融危機對企業(yè)資金管理的影響

金融危機爆發(fā)后，大量的企業(yè)破產(chǎn)倒閉，法國調(diào)查機構(gòu)Crédit Euler Hermes資料顯示，2011年11月-2012年10月間，總數(shù)達(dá)60881家的法國企業(yè)破產(chǎn)，同比增長4%。此外，葡萄牙、美國等國也存在大量破產(chǎn)企業(yè)，這無不表明金融危機對企業(yè)資金管理的影響。

1.金融危機對企業(yè)資金流入管理的影響

金融危機沖擊下，企業(yè)部分資金流入受阻，主要表現(xiàn)在三個方面。首先，受金融危機影響，部分債務(wù)人資金異常緊張甚至出現(xiàn)資金斷裂事項，這就使得企業(yè)可能無法按期收回資金。其次，由于預(yù)期未來經(jīng)濟(jì)不景氣，部分企業(yè)延期收貨，甚至拒絕收貨，導(dǎo)致資金不能正常回流。再次，由于資金短缺，部分企業(yè)提出延期付款等要求，為維護(hù)正常的客戶關(guān)系，企業(yè)不得不接受延期付款的要求。

2.金融危機對企業(yè)資金流出管理的影響

金融危機對資金流出的影響主要表現(xiàn)在二個方面，首先，為保障資金安全，部分債權(quán)人可能會提前要求回收應(yīng)付賬款，從而加快了資金流出速度。其次，銀行等金融機構(gòu)會加大對企業(yè)資金流動的監(jiān)管力度，一旦企業(yè)有可能遭遇破產(chǎn)等風(fēng)險，則可能要求企業(yè)提前償還貸款。

3.金融危機對企業(yè)其他資金管理活動的影響

金融危機背景下，企業(yè)其他資金活動也可能遭受影響。首先，從籌資活動來看，由于市場資金緊張，這不僅會加大籌資成本，而且會加大籌資的難度，甚至難以籌集到預(yù)定的資金。其次，從產(chǎn)品銷售等活動來看，對于大部分產(chǎn)品而言面臨需求下降、存貨增加的風(fēng)險，從而會影響企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)。

二、金融危機下我國企業(yè)資金管理存在的問題及其成因分析

為應(yīng)對金融危機，大多數(shù)企業(yè)都積極采取措施加強資金管理，如成立了專門的團(tuán)隊回收應(yīng)收賬款等，但從金融危機背景下我國企業(yè)資金管理的基本現(xiàn)實來看，資金管理仍然存在諸多問題。

1.資金管理理念相對滯后

首先，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者資金管理風(fēng)險意識不濃，往往寄希望于“危中尋機”，在資金管理中往往容易忽視潛在風(fēng)險，或者認(rèn)為自身有能力把握或者處理這種風(fēng)險，置風(fēng)險于不顧。特別是，長期以來我國大量的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過于注重處理與大型企業(yè)、政府部門的關(guān)系，認(rèn)為公關(guān)比內(nèi)部管理重要，從而不愿意在風(fēng)險管理上下功夫。其次，資金管理決策不科學(xué)，決策過程中缺乏全面而系統(tǒng)的分析，往往依靠領(lǐng)導(dǎo)者個人的主觀意愿進(jìn)行抉擇，資金管理過程中容易出現(xiàn)“過于理想”等方面的問題。

2.資金管理制度不健全且制度難以落實

長期以來我國企業(yè)資金管理較為粗放，細(xì)化、量化管理不夠。首先，資金管理制度不健全，部分企業(yè)沒有推行全面預(yù)算管理制度，或者即使推行這一制度，也僅僅根據(jù)上一年度的收入支出情況編制預(yù)算書，沒有與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化結(jié)合。其次，資金管理制度難以落實，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的制度落實監(jiān)督、考核評價制度，缺乏配套的獎懲制度，形成了一種將制度停留在口頭上的現(xiàn)象，無法為制度落實提供環(huán)境支撐。

3.資金管理應(yīng)急能力和應(yīng)急機制有待強化

部分企業(yè)缺乏風(fēng)險發(fā)現(xiàn)、預(yù)防、應(yīng)對體系，在金融危機爆發(fā)后，無法及時的進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警，隨著危機影響的擴大，企業(yè)內(nèi)部缺乏應(yīng)急機制，企業(yè)無法作出搶救性的應(yīng)急處理，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。此外，在應(yīng)急處理過程中，部分企業(yè)財務(wù)人員整體素質(zhì)不高，無法根據(jù)市場信息制定有針對性的對策建議，為企業(yè)資金管理提供指導(dǎo)。

三、金融危機下加強企業(yè)資金管理的思考

雖然爆發(fā)于2008年的次貸危機影響逐步退去，但無論是從金融危機的歷史來看，還是從當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)運行的基本模式來看，未來仍然會爆發(fā)形式不同的金融危機，因此必須深刻總結(jié)企業(yè)應(yīng)對金融危機經(jīng)驗與教訓(xùn)，以用于指導(dǎo)企業(yè)不斷完善資金管理體系。

1.認(rèn)清形勢把握金融危機下資金管理重點

不同類型企業(yè)資金管理的重點有所差異，但無論何種類型的企業(yè)，在金融危機下，首先，必須加強對資金流出管理，即要把握好企業(yè)的存量資金，提高資金的利用效率。要積極推動成本節(jié)約，執(zhí)行節(jié)本增效政策，要謹(jǐn)慎的分析和把握各種投資活動，積極開展各種籌資活動。此外，積極與上游企業(yè)、銀行等金融機構(gòu)進(jìn)行溝通和協(xié)商，適當(dāng)?shù)臏p緩資金流出的速度，保障企業(yè)內(nèi)部資金安全。其次，必須加強資金流入管理，加強與債務(wù)人的溝通和交流，及時了解其資金流動情況，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，盡可能的提前收回應(yīng)收賬款、外借資金，提高應(yīng)對風(fēng)險的能力。

2.規(guī)范管理科學(xué)決策是應(yīng)對金融危機加強資金管理的必然途經(jīng)

首先，企業(yè)要構(gòu)建規(guī)范的資金管理制度，針對資金預(yù)算、籌資、營運等具體的經(jīng)濟(jì)活動，制定相應(yīng)的管理制度，從而使得各項經(jīng)濟(jì)活動過程中資金的流入和流出都有章可循。其次，要完善資金管理機構(gòu)，大型企業(yè)科技積極組建企業(yè)資金管理委員會類似的管理機構(gòu)，有企業(yè)總裁或者高級副總裁直接負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作，并明確財務(wù)部、資金部等資金管理執(zhí)行部門的職責(zé)，明確各負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人員的職責(zé)，建立完善的責(zé)任追究制度，提高資金管理水平。再次，企業(yè)要不斷完善資金管理決策流程，企業(yè)要明確資金管理活動的基本流程，如在重大資金活動中要先進(jìn)行可行性分析，并經(jīng)生產(chǎn)管理部門、財務(wù)部門審批后報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層審批，有效的控制資金管理風(fēng)險。再如，企業(yè)可以明確定期召開資金管理會議，要求財務(wù)部門提供資金管理報告，對資金管理的基本情況進(jìn)行分析，對存在的問題積極予以完善，以提高抗風(fēng)險能力。

3.創(chuàng)新理念和方法是應(yīng)對金融危機加強資金管理的重要保障

首先，要創(chuàng)新資金管理理念，要進(jìn)一步強化風(fēng)險管理理念在資金管理中的應(yīng)用，并推動全面預(yù)算管理、資金集中管理等管理理念，建立健全相應(yīng)的配套制度，使這些理念能夠落到實處。其次，要創(chuàng)新資金管理方法，有條件的企業(yè)要推動內(nèi)部銀行管理模式、財務(wù)公司管理模式的應(yīng)用，規(guī)模相對較小的企業(yè)可以積極完善資金集中管理模式，以此提高企業(yè)應(yīng)對金融危機等重大風(fēng)險的能力。再次，要積極利用現(xiàn)代化的手段來輔助資金管理，企業(yè)要進(jìn)一步積極完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)，構(gòu)建符合企業(yè)特性、具有一定智能的財務(wù)風(fēng)險自動預(yù)警系統(tǒng)，積極開發(fā)企業(yè)資金管理軟件。

參考文獻(xiàn)

[1]馮曉威.金融危機下企業(yè)資金管理重點和控制分析[J].鐵路采購與物流，2009（1）：36-37.

篇6

關(guān)鍵詞 后金融危機時期 中小企業(yè) 財務(wù)管理戰(zhàn)略 解析

在2015年，我國的中小企業(yè)數(shù)量在持續(xù)增長，目前大約有5000萬家。這些中小企業(yè)為中國經(jīng)濟(jì)恢復(fù)做出了巨大的貢獻(xiàn)，5000萬家的中小企業(yè)為社會安排了85%的就業(yè)人員，同時也交納了52%的稅收。中小企業(yè)為國家經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)了力量，但是在這一階段，也暴露出了中小企業(yè)在財務(wù)管理戰(zhàn)略上的不足。因此，穩(wěn)定中小企業(yè)的發(fā)展，首先就要解決中小企業(yè)的財務(wù)管理問題，確定正確的財務(wù)管理戰(zhàn)略，這樣才能保證中小企業(yè)的健康持久的發(fā)展。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略概述

中小企業(yè)想要在后金融危機時期中，獲得生存和發(fā)展的機會，就要完善公司的管理制度，尤其是財務(wù)管理。在這一段時期內(nèi)，要確定公司的財務(wù)管理戰(zhàn)略。首先就要確定公司的財務(wù)戰(zhàn)略，根據(jù)公司對接下來一段時期的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定科學(xué)、合理的財務(wù)管理戰(zhàn)略。

財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)制定的生存和發(fā)展的目標(biāo)，因此為了保證戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實施和實現(xiàn)，就需要對財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行管理，而管理的活動方式就是企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略。企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略，除了能夠保證既定戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，還能對財務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌和規(guī)劃，無論是融資，還是風(fēng)控，都能控制在一定的風(fēng)險范圍之內(nèi)。財務(wù)管理戰(zhàn)略還可以保證財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一性，為企業(yè)發(fā)展做堅實的后盾。

中小企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略，其重要意義就是能夠把企業(yè)的內(nèi)部資源與外部資源優(yōu)化配置，合理有效地利用資源，提高企業(yè)的價值，為企業(yè)的生存和發(fā)展奠定基石。

二、加強中小企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略

中小企業(yè)在金融危機中受到的沖擊最大，損失也最大，很多中小企業(yè)甚至倒閉。而在后金融危機時期，仍然存在的中小企業(yè)想要繼續(xù)生存下去，并且能夠進(jìn)一步發(fā)展，就需要加強財務(wù)戰(zhàn)略管理。中小企業(yè)在經(jīng)歷金融危機后，一直在調(diào)整企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，期望在這一段時間里，可以穩(wěn)定公司。目前，我國的中小企業(yè)首先需要明確自己公司的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是什么，其次要確定財務(wù)管理戰(zhàn)略實施的重點步驟，最后加強財務(wù)管理。

（一）中小企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略重點

財務(wù)管理戰(zhàn)略對于中小企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，因此要想加強財務(wù)管理戰(zhàn)略的實施，首先要了解財務(wù)管理戰(zhàn)略的重點有哪些。

（1）完善財務(wù)管理制度，構(gòu)建科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)。我國的中小企業(yè)在金融危機中暴露出財務(wù)管理制度的缺陷，因此想要在激烈競爭的經(jīng)濟(jì)市場下存活，就要完善財務(wù)管理制度，并且構(gòu)建科學(xué)合理的組織機構(gòu)。完善財務(wù)管理制度，可以將財務(wù)管理體系與企業(yè)體系相融合，能夠促進(jìn)企業(yè)其他管理體系的發(fā)展。中小企業(yè)對財務(wù)管理有嚴(yán)格的要求，可以確保企業(yè)運行規(guī)范化。因此，完善財務(wù)管理制度，構(gòu)建科學(xué)合理的組織機構(gòu)，對于企業(yè)的發(fā)展有巨大的作用。

（2）規(guī)范財務(wù)部門管理，明確崗位設(shè)置。企業(yè)財務(wù)管理部門是實施企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的重要部門。所以，規(guī)范財務(wù)部門的管理，是保證企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的第一步。要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實際情況，制定科學(xué)合理的管理模式，可以把財務(wù)部門的管理規(guī)范化，能夠在實施財務(wù)管理戰(zhàn)略的過程中，把財務(wù)部門和其他各部門有機結(jié)合在一起，互相配合，完成企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。并且要設(shè)置明確的崗位，每個崗位都有負(fù)責(zé)人，分工明確，也是保證工作有條不紊進(jìn)行的主要環(huán)節(jié)。

（3）提高財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)。中小企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)混亂，或是制定的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不能實現(xiàn)，主要的原因是工作人員的素質(zhì)。工作人員的專業(yè)素質(zhì)，關(guān)系到財務(wù)管理戰(zhàn)略實施的順利與否，因此，要加強對財務(wù)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，提高管理人員的職業(yè)道德和專業(yè)知識水平。

（二）后金融危機時期加強中小企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略

（1）財務(wù)管理要以現(xiàn)金流為核心。中小企業(yè)在運營狀態(tài)中，需要大筆的流動資金，因此，財務(wù)管理就要以流動資金為核心，這樣可以保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。有流動資金的支持，企業(yè)才能發(fā)展得更快。因此，要保證企業(yè)的流動資金充足，要能夠把企業(yè)的存貨盤活，做好對賬管理。有效地運用流動資金，維護(hù)企業(yè)的資金管理體系。

（2）財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)要以創(chuàng)造價值為宗旨。企業(yè)生存和發(fā)展的意義就是要創(chuàng)造價值，因此在企業(yè)實施財務(wù)管理戰(zhàn)略的時候，也要以創(chuàng)造價值為核心，來制定財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。這樣可以把財務(wù)體系融入企業(yè)管理體系中，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值，獲得最大的利益。

（3）建立完善的財務(wù)預(yù)警機制。財務(wù)管理戰(zhàn)略實施的過程，需要進(jìn)行財務(wù)監(jiān)控，這樣才能最大限度地降低財務(wù)風(fēng)險，縮短經(jīng)濟(jì)運行周期，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益最大化。同時可以針對財務(wù)危險作出預(yù)警機制，在遇到財務(wù)危機或是在財務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)實施過程遇到風(fēng)險時，可以及時警告，降低經(jīng)濟(jì)損失。

（4）培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)人員，不斷提高財務(wù)人員素質(zhì)。中小企業(yè)實施財務(wù)管理戰(zhàn)略，需要工作人員來執(zhí)行。為了順利實施財務(wù)管理戰(zhàn)略，需要不斷提高工作人員的素質(zhì)。因此，要對工作人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)，并且發(fā)揮他們的特長，為財務(wù)管理戰(zhàn)略的推行做出貢獻(xiàn)。

三、結(jié)束語

我國的中小企業(yè)在后金融危機時期，為國家經(jīng)濟(jì)增長做出了巨大貢獻(xiàn)。但是中小企業(yè)在后金融時期面臨的生存和發(fā)展挑戰(zhàn)仍然十分嚴(yán)峻。為了企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)管理者應(yīng)該增強財務(wù)管理意識，加強對財務(wù)的管理，確定財務(wù)管理戰(zhàn)略，完善財務(wù)管理制度，為企業(yè)在后金融時期的生存和發(fā)展打造一個堅強有力的后盾。因此，要根據(jù)后金融危機時期的特點，不斷地調(diào)整、完善企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略和制度，保證企業(yè)能在經(jīng)濟(jì)浪潮中夠獲得生存和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 邢浩.探討后金融危機時期中小企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略[J].長春理工大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2013（01）：125-126.

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關(guān)鍵詞：醫(yī)院；人事管理；危機意識；應(yīng)用

0引言

在現(xiàn)有發(fā)展形式下，我國醫(yī)院正在努力發(fā)展為適合社會主義的時代形式，并推出了新的衛(wèi)生醫(yī)療體制。醫(yī)療衛(wèi)生體制最主要的發(fā)展方向就是醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的人事與分配制度改革。所以，將危機意識引入到人事管理中去，能夠提升醫(yī)院人事管理的整體質(zhì)量。

1危機意識在醫(yī)院人事管理中的作用

危機就是失衡，主要是在一個動態(tài)變化的發(fā)展過程中，常常出現(xiàn)的一種偏移現(xiàn)象。合理的危機意識能夠激發(fā)員工積極性，并提升自身的責(zé)任意識，從而為醫(yī)院的進(jìn)步與發(fā)展創(chuàng)造有利條件。可見，將危機意識應(yīng)用在醫(yī)院人事管理工作中，主要在對醫(yī)院的員工管理期間，以一種精神措施或物質(zhì)措施的方法，在整體上使醫(yī)院的全體員工受到正確的危機意識，這樣不僅能優(yōu)化自身的工作狀態(tài)與工作質(zhì)量，還能提升自身的工作素質(zhì)[1]。我國衛(wèi)生事業(yè)在發(fā)展形勢下，最根本的發(fā)展目標(biāo)就是提升人們的生活水平以及自身的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，從而促進(jìn)和諧社會的積極進(jìn)步。我國的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)在當(dāng)前發(fā)展形式下，為了促進(jìn)我國衛(wèi)生事業(yè)的長期發(fā)展，順應(yīng)當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)的變革需要，就要將危機意識引入到醫(yī)院的人事管理中去，從而使醫(yī)院的工作人員能夠感受到競爭中存在的危機，并使自身在潛移默化中提升自己的綜合素質(zhì)。該發(fā)展形式不僅是醫(yī)院競爭發(fā)展的潛在需要，還能增強企業(yè)員工的控制能力以及約束能力，并激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，從而使整個醫(yī)院的整體競爭力得到有效提升。

2醫(yī)院人事管理中危機意識的應(yīng)用

將危機意識引入到醫(yī)院的人事管理工作中，能夠?qū)崿F(xiàn)雙并列模式[2]。認(rèn)識到競爭機制以及危機意識，能夠提升員工的自我行為意識，會不受醫(yī)院人事管理制度的制約，但也不會得到某個方面的激勵。對于沒有危機意識的員工，在工作中存在傳統(tǒng)的行為方式，受醫(yī)院認(rèn)識管理制度的影響，將會影響員工的自身發(fā)展價值。這些負(fù)面影響也會影響到醫(yī)院的全體員工，所以，激發(fā)員工在工作中的危機意識，并合理處理醫(yī)院中存在的危機，不僅能促進(jìn)醫(yī)院全體工作人員的競爭化發(fā)展，還能實現(xiàn)共同的競爭趨勢。醫(yī)院的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以辯證、實時監(jiān)測的工作態(tài)度對存在的危機意識進(jìn)行處理。在醫(yī)院人事管理工作中，最關(guān)鍵的管理為“度”，如果醫(yī)院員工沒有較強的危機意識，醫(yī)院中建立的人事管理制度以及相關(guān)條例就會存在虛幻形式，在其中并不能起到較高作用，從而影響醫(yī)院員工的工作精神以及責(zé)任意識等。如果醫(yī)院員工的意識過于重視，就會使醫(yī)院員工失去一些安全感，從而進(jìn)一步惡化員工的積極性與主動性。所以，在醫(yī)院人事管理工作中，要根據(jù)應(yīng)用中的適當(dāng)規(guī)則，合理對危機意識進(jìn)行調(diào)節(jié)[3]。

3危機意識應(yīng)用于醫(yī)院人事管理中的工作方法

3.1順應(yīng)市場的經(jīng)濟(jì)要求。為了使醫(yī)院人事管理適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的變化需求，可以建立獎勵懲罰機制。該制度的建立就要徹底改變傳統(tǒng)的發(fā)展方式，獎勵懲罰機制的建立主要實施的是多勞多得的發(fā)展理念，針對在工作中比較優(yōu)秀的員工執(zhí)行獎賞，并與懲罰制度形成對比。醫(yī)院的人事管理制度的建立，相關(guān)部門要定期對各個部門的員工進(jìn)行審核，并保證相關(guān)人員能夠符合崗位上的相關(guān)要求。如果在期間，出現(xiàn)一些工作人員與真實崗位不太符合，就要根據(jù)人事管理制度中相關(guān)的管理制度進(jìn)行分析，并利用相應(yīng)條例進(jìn)行處罰。例如：警告處分、減少薪資、調(diào)崗等等；如果對于在工作中表現(xiàn)比較優(yōu)秀的員工，其中實際的崗位符合了醫(yī)院的具體要求，根據(jù)人事管理制度的建立，可以執(zhí)行相關(guān)的獎勵，其中，可以實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)口頭表揚、獎金待遇以及提升崗位等等[4]。

3.2打破終身崗位管理制度。在醫(yī)院中要徹底打破傳統(tǒng)的終身崗位管理制度，就要建立競爭上崗制度。該制度的建立主要表現(xiàn)為，激發(fā)每個員工根據(jù)自己的實際情況，寫出自己的崗位報告，如：崗位上的競爭意向、崗位的具體說明以及在工作中個人能夠承受的壓力或者能勝任的工作的范圍等。不僅要指出自己在工作中主要執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，好還要嚴(yán)格分析出自身在工作中將要面臨的壓力與工作負(fù)荷，最后，對自身的實際情況，闡述自己的薪資、待遇等方向上的具體內(nèi)容。而且，醫(yī)院還要對人事管理部門制定的競爭報告定期檢查、不定期總結(jié)等，并以動態(tài)性的監(jiān)測報告，與實際發(fā)展理念相對應(yīng)。如果與現(xiàn)實發(fā)展中的實際情況比較相符，并且能夠滿足醫(yī)院的客觀發(fā)展需要，可以制定崗位調(diào)換、提升崗位等[5]。

3.3促進(jìn)醫(yī)院人事與工作室之間的配合。要促進(jìn)醫(yī)院人事管理部門與醫(yī)院工作室之間的相互協(xié)調(diào)與配合，可以制定動態(tài)性的末位淘汰制度。期間，能夠針對醫(yī)院員工的發(fā)展需求以及實際條件，與醫(yī)院發(fā)展中的實際情況進(jìn)行對比，并設(shè)置出相應(yīng)的分?jǐn)?shù)值。而且，還要根據(jù)工作中的崗位要求、工作性質(zhì)設(shè)置不同的審核標(biāo)準(zhǔn)，并實現(xiàn)動態(tài)性審核標(biāo)準(zhǔn)，從而對末位、超過規(guī)定次數(shù)的員工進(jìn)行淘汰。

4結(jié)論

危機意識在醫(yī)院人事管理中的不斷應(yīng)用成為當(dāng)前發(fā)展的重要價值，根據(jù)危機政策的實施，期間就要不斷加大宣傳，使醫(yī)院員工能積極了解該政策建立的相關(guān)規(guī)定。而且，在人事管理中，還要將發(fā)展的重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵步驟等規(guī)范實施，不僅要優(yōu)化其中存在的缺點，還要嚴(yán)格把握醫(yī)院員工的工作行為，從而提高醫(yī)院的發(fā)展質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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[2]王霞,王文京.走動式管理在醫(yī)院人事管理中的應(yīng)用[J].中國醫(yī)院,2012,16(5):54-55.

[3]陳麗.人事在醫(yī)院人事管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代物業(yè)•現(xiàn)代經(jīng)濟(jì),2014(11):20-21.

[4]陳小力.醫(yī)院人事管理的運行機制及方式選擇[J].中小企業(yè)管理與科技,2015(21):52-53.

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一、財務(wù)危機的預(yù)測

（一）財務(wù)危機預(yù)測

財務(wù)狀況分析是危機預(yù)測的主要方法，通過分析可以發(fā)現(xiàn)財務(wù)弱點，找出財務(wù)失敗的征兆。企業(yè)的償債能力、資產(chǎn)管理能力及獲利能力是財務(wù)危機識別分析的核心指標(biāo)。公司的償債能力越弱，資產(chǎn)管理能力越低，盈利能力越高，發(fā)生財務(wù)危機的機率越大。著名企業(yè)家李嘉誠也說：“現(xiàn)金流、公司負(fù)債的百分比是我一直最關(guān)注的環(huán)節(jié)，這是任何公司的重要健康指針。任何發(fā)展中的業(yè)務(wù)，一定要讓業(yè)績達(dá)致正數(shù)的現(xiàn)金流。”財務(wù)危機預(yù)測的內(nèi)容主要包括償債能力分析、資產(chǎn)管理能力分析和盈利能力分析。

（二）財務(wù)危機預(yù)測的內(nèi)容——三大能力分析

1.償債能力分析

償債能力反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營能力。對企業(yè)債務(wù)清償真正有壓力的是那些到期的債務(wù)，企業(yè)清償?shù)狡趥鶆?wù)要以足夠的現(xiàn)金流入量為保證。償債能力分析應(yīng)重點關(guān)注四個比率：

①流動比率

流動比率=(流動資產(chǎn)÷流動負(fù)債)×100%，流動比率過低，企業(yè)可能面臨清償?shù)狡趥鶆?wù)的困難。營業(yè)周期、流動資產(chǎn)中的應(yīng)收賬款數(shù)額和存貨的周轉(zhuǎn)速度是影響流動比率的主要因素。

②速動比率

速動比率=(速動資產(chǎn)÷流動負(fù)債)×100%，影響速動比率的重要因素是應(yīng)收賬款的變現(xiàn)能力，如果該比率偏低，則可能造成企業(yè)急需出售存貨帶來削價損失或舉新債形成的利息負(fù)擔(dān)。

③現(xiàn)金到期債務(wù)比

現(xiàn)金流動債務(wù)比=經(jīng)營現(xiàn)金凈流量÷流動負(fù)債，現(xiàn)金債務(wù)總額比=經(jīng)營現(xiàn)金凈流量÷債務(wù)總額，真正能用于償還債務(wù)的是現(xiàn)金流。現(xiàn)金流動債務(wù)比反映企業(yè)實際的短期償債能力，現(xiàn)金債務(wù)總額比反映企業(yè)用經(jīng)營現(xiàn)金流償還全部債務(wù)的能力。若該指標(biāo)低于銀行同期貸款利率，說明公司營業(yè)現(xiàn)金流不足，舉債能力差。

④資產(chǎn)負(fù)債率

資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額，負(fù)債比率越大，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險越大，資產(chǎn)負(fù)債率在60%~70%比較穩(wěn)健合理；達(dá)到85%以上，應(yīng)視為發(fā)出預(yù)警信號。

2.資產(chǎn)管理能力分析

由于應(yīng)收賬款、存貨不能直接用來償還債務(wù)，這就需要進(jìn)一步分析它們的周轉(zhuǎn)速度，以判斷它們的變現(xiàn)速度、償債能力。如果應(yīng)收賬款、存貨變現(xiàn)速度慢，企業(yè)可能會出現(xiàn)財務(wù)危機。

①存貨周轉(zhuǎn)率

存貨周轉(zhuǎn)率=(產(chǎn)品銷售成本÷平均存貨成本)×100%，存貨周轉(zhuǎn)率反映存貨管理水平，存貨周轉(zhuǎn)率越低，存貨的占用水平越高，流動性越差，轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金的速度越慢，影響企業(yè)的短期償債能力。

②應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=(銷售收入÷平均應(yīng)收賬款)×100%，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，說明其回收越快。反之，說明營運資金過多滯留在應(yīng)收賬款上，影響正常的周轉(zhuǎn)及償債能力。

③總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=(銷售收入÷平均資產(chǎn)總額)×100%，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率用于衡量企業(yè)運用資金賺取利潤的能力。它經(jīng)常和盈利指標(biāo)綜合使用，全面評價企業(yè)的盈利能力。

3.盈利能力分析

盈利體現(xiàn)了企業(yè)的出發(fā)點和歸宿，盈利能力主要包括產(chǎn)品獲利能力及資產(chǎn)獲利能力。盈利能力分析應(yīng)該關(guān)注以下四點：

①銷售凈利率

銷售凈利率=凈利潤÷銷售收入，該指標(biāo)反映銷售收入的收益水平，銷售凈利率可分為銷售毛利率、銷售稅金率、銷售成本率、銷售期間費用率等指標(biāo)進(jìn)行分析。

②資產(chǎn)報酬率

總資產(chǎn)報酬率=(凈利潤÷平均資產(chǎn)總額)×100%，總資產(chǎn)報酬率根據(jù)實際情況而定，表明企業(yè)資產(chǎn)的綜合利用效果。該指標(biāo)越低，表明資產(chǎn)的利用效率越差，說明企業(yè)在增加收入和節(jié)約資金等方面效果很差。

③凈資產(chǎn)報酬率

凈資產(chǎn)報酬率=(凈利潤÷平均權(quán)益)×100%，反映所有者權(quán)益的投資報酬率，具有很強的綜合性。若該指標(biāo)過低，就是危險的信號，表明盈利能力嚴(yán)重不足。克杰和杜邦分析法用它來分析經(jīng)營中存在的問題。

④經(jīng)營指數(shù)

經(jīng)營指數(shù)=經(jīng)營現(xiàn)金流÷凈利潤，該指標(biāo)直接反映企業(yè)收益的質(zhì)量。

二、財務(wù)危機的防范措施

針對上述企業(yè)財務(wù)危機的成因，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的具體情況，采用正確的應(yīng)對策略，最大限度的降低或控制財務(wù)風(fēng)險。

（一）加強內(nèi)部管理，規(guī)范財務(wù)行為

即理順財務(wù)關(guān)系，以企業(yè)為主體，合理合法處理企業(yè)內(nèi)外的財務(wù)關(guān)系。規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理主要應(yīng)健全和完善以下一些內(nèi)容：明確內(nèi)部財務(wù)管理的方法、任務(wù)和目標(biāo)，以及國家頒布的會計制度和會計準(zhǔn)則；完善內(nèi)部控制制度，建立健全資本金管理制度、資金管理制度、資產(chǎn)管理制度、成本費用管理制度、產(chǎn)品銷售管理制度、投資管理制度、利潤分配管理制度、財務(wù)分析和考核管理制度等等，建立科學(xué)合理的財務(wù)管理體制，保證財務(wù)的正常活動。

（二）提高財務(wù)管理水平，做好財務(wù)管理工作

要避免理財失誤，預(yù)防財務(wù)危機的發(fā)生，就必須提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，做好財務(wù)管理工作。一是加強日常資金管理，保證資金合理運用；二是制定翔實的財務(wù)計劃，通過計劃將企業(yè)可能面臨的不確定因素確定下來，并制定相應(yīng)的應(yīng)對機制，以減少未來風(fēng)險的影響，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略；三是重視融資管理，健全財務(wù)結(jié)構(gòu)，維持資金來源的連續(xù)性，降低資金成本；四是規(guī)范投資行為，選擇最佳投資方案，提高企業(yè)產(chǎn)品競爭能力、創(chuàng)利能力。

（三）建立財務(wù)危機防范機制

危機防范主要是在危機尚未發(fā)生之前，未雨綢繆，事前對企業(yè)的資本經(jīng)營活動進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計，制定一套乃至幾套防范危機的方案，應(yīng)用財務(wù)的預(yù)警指標(biāo)，變被動為主動，防患于未然，對企業(yè)舉債、用債、償債過程中所涉及的各個環(huán)節(jié)、各種因素進(jìn)行預(yù)測，定期檢查企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)狀況，以便對危機進(jìn)行預(yù)控，盡量避免危機發(fā)生。

（四）加強對危機的控制

即在企業(yè)可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生財務(wù)危機的時候，企業(yè)通過一定的方法化解當(dāng)前面臨的危機。如處理不良債權(quán)，加快回收應(yīng)收賬款；削價處理庫存商品；出租或出售閑置的固定資產(chǎn)；收回對外投資；嚴(yán)格控制營業(yè)費用等。

（五）正確把握負(fù)債經(jīng)營的度是防止財務(wù)危機的關(guān)鍵

企業(yè)進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營時，必須考慮企業(yè)的負(fù)債規(guī)模和償債能力，考慮負(fù)債經(jīng)營的度是企業(yè)防止發(fā)生財務(wù)危機的關(guān)鍵。企業(yè)財務(wù)部門在把握負(fù)債度上，首先，要注意負(fù)債經(jīng)營的臨界點，在達(dá)到臨界點之前，加大負(fù)債將會獲得更多的財務(wù)杠桿效益，一旦超過臨界點，加大負(fù)債將會成為財務(wù)危機的前兆；其次，要注重籌資結(jié)構(gòu)，按籌資方式不同可將籌資劃分為權(quán)益融資和負(fù)債融資，這一環(huán)節(jié)上要對兩者安排合適的比例，負(fù)債水平要適當(dāng)，不能超過自身承受能力；再次，要合理安排債務(wù)償還的時間和額度，力求債務(wù)償還平穩(wěn)，防止還款過于集中，造成無法支付到期債務(wù)。

篇9

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化過程中存在的問題

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化忽視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的轉(zhuǎn)變問題過程中會遇到諸多問題。一是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的轉(zhuǎn)變問題。目前，大部分的企業(yè)管理者，片面地認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理只是一種管理理論，在具體的管理過程中沒有將相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理措施貫徹落實到實處。有的企業(yè)甚至沒有制訂相關(guān)的的經(jīng)濟(jì)管理準(zhǔn)則以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理理論。二是相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度的缺失問題。有的企業(yè)雖然制訂了相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，也根據(jù)這些經(jīng)濟(jì)管理制度制訂了一些可行的具體措施，但是沒有做好工作實施后的監(jiān)控工作；.有的企業(yè)制訂的經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)自身的發(fā)展以及企業(yè)的特征不相適應(yīng)，經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度改善的速度與企業(yè)的發(fā)展速度不相一致；有的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度的完善速度比企業(yè)的發(fā)展速度還快，導(dǎo)致大量資源的浪費等，上述企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化

1.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念

轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的關(guān)鍵。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，需要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念貫徹落實到實處，加深每位員工對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的深刻理解，在企業(yè)的內(nèi)部營造一種良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍，增強企業(yè)的凝聚力。創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念，需要從戰(zhàn)略觀念以及危機觀念兩個方面出發(fā)，在進(jìn)行創(chuàng)新戰(zhàn)略觀念的過程中，對企業(yè)的傳統(tǒng)競爭和運營模式上進(jìn)行改革完善，加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全局性和科學(xué)性。在創(chuàng)新企業(yè)的危機觀念的過程中，企業(yè)需要加強對危機觀念的重視程度。由于每個階段，企業(yè)的危機觀念的管理模式不一樣，因此，企業(yè)的規(guī)模越大，越需要注重培養(yǎng)危機觀念以及風(fēng)險意識。

2.加速進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立

建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，有助于優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)，對企業(yè)的人員進(jìn)行合理配置，加強企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的配置提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理中，由于企業(yè)的高層管理者是整個經(jīng)濟(jì)管理活動的指揮者，所以，企業(yè)管理者的個人經(jīng)濟(jì)管理能力直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。在建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制過程中，企業(yè)的高層管理人員需要對與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的制度和法規(guī)進(jìn)行詳細(xì)地分析，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動的組織工作，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動做好整體規(guī)劃。加強對企業(yè)下級的經(jīng)濟(jì)管理人員行為的監(jiān)督，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的有效進(jìn)行，不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的完善工作。

3.加強企業(yè)信息化管理工作

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開科技的支持，在這個信息化時代，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就需要充分發(fā)揮信息化優(yōu)勢，將管理環(huán)節(jié)納入信息系統(tǒng)中，通過信息技術(shù)實現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)的科學(xué)管理，并建立適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行不定期分析，以此增加企業(yè)的綜合競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)管理信息化是企業(yè)管理的重要發(fā)展方向，企業(yè)必須利用科學(xué)技術(shù)對經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，增強企業(yè)的競爭力。實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的信息化，也是企業(yè)的發(fā)展要求。經(jīng)濟(jì)管理需要深度改革，當(dāng)前我國企業(yè)隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的改革不斷深入，絕大多數(shù)企業(yè)的管理模式正在向創(chuàng)新管理方面邁進(jìn)。

三、結(jié)語

篇10

摘 要 改革開放以來，我國對外貿(mào)易迅猛發(fā)展，一大批中小企業(yè)應(yīng)運而生。2008年金融危機沖擊著世界各國經(jīng)濟(jì)，同時也沉重打擊了我國中小企業(yè)，使他們暴露了自身的問題。筆者根據(jù)我國中小企業(yè)發(fā)展對外貿(mào)易的現(xiàn)狀，所面臨的困局以及如何走出困局進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 對外貿(mào)易 競爭力 策略

一、我國中小企業(yè)對外貿(mào)易的現(xiàn)狀

新時期以來，我國中小企業(yè)已成為推動我國生產(chǎn)力發(fā)展的重要力量，中小企業(yè)的對外貿(mào)易更是取得了飛速的發(fā)展與壯大。2008年9月15日雷曼公司宣布破產(chǎn)，美國的次貸危機迅速演變成一場來勢兇猛的金融風(fēng)暴，導(dǎo)致國內(nèi)4600多萬中小企業(yè)的發(fā)展深受影響。

人民幣升值預(yù)期增加，外部需求放緩，國際原材料，能源價格不斷上漲等，使小型出口企業(yè)發(fā)展對外貿(mào)易面臨困境。外貿(mào)人才短缺，自主品牌出發(fā)，勞動力成本提高，融資困難等使中小企業(yè)的出口難上加難。一些發(fā)達(dá)國家為了保護(hù)國內(nèi)市場，想方設(shè)法阻止中國低價產(chǎn)品的進(jìn)入，并征收反傾銷稅，進(jìn)一步加大了中小企業(yè)的出口壓力。

二、金融危機對我國中小企業(yè)的沖擊

（一）原材料上漲，利潤緊縮

目前我國中小企業(yè)出口的產(chǎn)品主要是輕工業(yè)產(chǎn)品，日用塑料制品和金屬五金制品等。這些產(chǎn)品基本上是依靠勞動力低成本比較優(yōu)勢獲得海外市場，而在金融危機的影響下，我國出口市場需求低迷，通過提價來轉(zhuǎn)移成本壓力非常困難；另一方面由于需求下兩市的產(chǎn)品積壓，被迫降價，這樣就形成了成本上升與售價降低的兩頭擠壓，使得利潤空間進(jìn)一步緊縮，經(jīng)營壓力增加。

（二）外部需求銳減

金融危機歐美地區(qū)經(jīng)濟(jì)不景氣，失業(yè)人數(shù)始終居高不下，民眾的消費意愿普遍不強，致使對進(jìn)口商品的需求減少。據(jù)海關(guān)總署的數(shù)字統(tǒng)計，2008年是我國加入WTO以來對外貿(mào)易進(jìn)出口增速首次低于20%，出口比2007年回落了8.5個百分點。（數(shù)據(jù)來源于：2008年統(tǒng)計年鑒）另一方面，自我國徹底放開了進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)，一些國外大的采購商可以直接進(jìn)入中國采購，國外市場對進(jìn)出口貿(mào)易商的依賴和需求減少。

（三）國際新貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭

上世紀(jì)末，新貿(mào)易保護(hù)主義開始興起，保護(hù)的內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了商品經(jīng)濟(jì)的范疇，通過綠色壁壘，社會責(zé)任壁壘，技術(shù)壁壘，以及知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等措施來達(dá)到規(guī)避多邊貿(mào)易機制的約束，保護(hù)本國就業(yè)，維持本國在國際分工和交換中的主導(dǎo)地位。新貿(mào)易保護(hù)主義對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和勞工標(biāo)準(zhǔn)的要求很高，從而降低了我國中小企業(yè)在勞動力成本較低的優(yōu)勢，致使出口的產(chǎn)品競爭力下降。我國中小企業(yè)信息渠道不暢通，在應(yīng)對新貿(mào)易保護(hù)主義措施方面顯得力不從心，遇到新貿(mào)易保護(hù)主義的沖擊時只能被動接受，導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失。

（四）匯率升值加速，遭遇匯差損失

2008年金融危機蔓延全球，在前半年，人民幣對美元的升值整體上也是有史以來最快，根據(jù)中國人民銀行統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明：我國2008年6月30號的人民幣對美元匯率中間價為1：6.8591，與2007年年底相比，升值高于6%。我們應(yīng)該注意到：（1）人民幣的快速升值使得中小企業(yè)的出口成本普遍提高，削弱了產(chǎn)品的價格優(yōu)勢，使出口貿(mào)易不能獲得基本的利潤，被迫倒閉。（2）中小企業(yè)無法規(guī)避匯率風(fēng)險，無法確定匯率波動情況，在國際市場上不敢簽長期貿(mào)易往來的訂單，反而注重短期收益，態(tài)度謹(jǐn)慎，使中小企業(yè)出口貿(mào)易放緩。（3）人民幣快速升值給中小企業(yè)出口帶來匯差損失，有些外國客戶看重這一點所帶來的巨大收益，故意拖延與我國中小企業(yè)的履約時間來謀取高額利潤，把金融危機帶來的匯率的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁到我國的出口型中小企業(yè)上。

三、制約中小企業(yè)對外貿(mào)易的企業(yè)自身因素

（一）中小企業(yè)自身融資能力弱

融資難是制約中小企業(yè)發(fā)展的一個瓶頸。中小企業(yè)規(guī)模小，資產(chǎn)數(shù)量有限，提供貸款的抵押和獲得擔(dān)保的難度大。其自身的認(rèn)知和內(nèi)部管理上也存在一定的問題，嚴(yán)重影響各類金融機構(gòu)對其融資。再加之中小企業(yè)大多沒有完善的企業(yè)財務(wù)制度，因此導(dǎo)致中小企業(yè)信用嚴(yán)重下滑，使銀行貸款風(fēng)險大幅升高，從而使銀行對其貸款的門檻進(jìn)一步提高。

（二）中小企業(yè)內(nèi)部管理體制不健全

大部分中小企業(yè)缺乏有效完整的內(nèi)部經(jīng)營管理制度，經(jīng)營穩(wěn)定性差，管理不夠規(guī)范。問題主要體現(xiàn)在管理制度不健全，執(zhí)行不力，時效性滯后等方面。從而使中小企業(yè)在進(jìn)行對外貿(mào)易統(tǒng)一決策，應(yīng)對危機時，容易產(chǎn)生分歧，處于被動地位。

（三）中小企業(yè)出口的產(chǎn)品缺乏競爭力

我國中小企業(yè)的產(chǎn)品長期采用“三來一補”，忽視了產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)改造和市場研發(fā)這一核心競爭力。大多的中小企業(yè)在國際貿(mào)易中只能扮演加工者的角色，左右不了產(chǎn)品的市場走向以及產(chǎn)品價格，假如突然遭遇人民幣升值或者進(jìn)口國家增收反傾銷稅，很可能就會血本無歸。我國中小企業(yè)的產(chǎn)品差異化水品很低，產(chǎn)品趨于同質(zhì)化，而且大多不具品牌優(yōu)勢，只能占領(lǐng)國際低端市場，缺乏產(chǎn)品競爭力。

四、促進(jìn)中小企業(yè)對外貿(mào)易發(fā)展的對策和建議

（一）中小企業(yè)通過自身的努力提升出口競爭力

1.提高中小企業(yè)的融資能力

①完善以銀行為主體的間接融資體系

積極發(fā)展民營銀行和互助銀行，以解決中小企業(yè)融資困難。新的民營銀行可以把主要的精力集中在尚未開發(fā)和成熟的市場領(lǐng)域，特別是那些缺少資金的中小企業(yè)。

積極鼓勵地方性中小金融機構(gòu)支持中小企業(yè)發(fā)展，地方性金融機構(gòu)有以下優(yōu)點：首先，機制靈活，資金較少，運作成本低，能夠和中小企業(yè)一同發(fā)展，成為推動中小企業(yè)發(fā)展的重要力量。其次，地方性金融機構(gòu)對當(dāng)?shù)氐目蛻羟闆r較為了解，從而大大的降低交易風(fēng)險與成本。最后，非國有銀行運作很有效率，一切成本都體現(xiàn)在價格之中，不用擔(dān)心“尋租”現(xiàn)象的產(chǎn)生。

②加強中小企業(yè)自身建設(shè)，全面提升中小企業(yè)素質(zhì)

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高中小企業(yè)的素質(zhì)是解決其融資困難的重要途徑。應(yīng)推動中小企業(yè)制度的社會化和多元化，實現(xiàn)管理結(jié)構(gòu)合理化，改變家族式管理方式，學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)制度和管理制度，規(guī)范財務(wù)制度，增加企業(yè)財務(wù)透明度。恪守信用，提高自身的資信狀況，重新樹立企業(yè)信用形象和信用品牌，以提高自身信用等級。

2.深化中小企業(yè)內(nèi)部管理體制改革

①增強制度建設(shè)的自覺性

中小企業(yè)內(nèi)部管理制度的制定與執(zhí)行，必須提高企業(yè)管理部門和人員對內(nèi)部管理制度的認(rèn)識，使管理者真正的理解內(nèi)部管理制度在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

②提高制度的實用性

企業(yè)制度本身有一定的規(guī)律和規(guī)范，但是不同的企業(yè)有其自身的特點，因此制定內(nèi)部管理制度除了要附和管理制度的自身特點外，還必須與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，否則會給企業(yè)造成不必要的麻煩和損失。

③保證制度的科學(xué)性

企業(yè)的管理制度是由一系列相互關(guān)聯(lián)，互為依據(jù)的單項制度組成的有機整體，各項制度既要彼此協(xié)調(diào)，又要有所側(cè)重。只有建立了科學(xué)的管理制度，各項管理制度互相銜接，密切配合，才能發(fā)揮制度的最大效用。

④簡單有效，注意制度的可操作性

中小企業(yè)的規(guī)模特點決定了其在制定內(nèi)部管理制度時，應(yīng)是詳略有度，簡單有效。根據(jù)實際把當(dāng)前急需的制度優(yōu)先制定并執(zhí)行，隨著企業(yè)的發(fā)展和對自身認(rèn)識的加深，再對原有的制度進(jìn)行完善與更新，這樣循序漸進(jìn)的工作程序有利于在制定制度的過程中緊跟企業(yè)的發(fā)展實際，避免制度脫離企業(yè)發(fā)展的需要。

3.積極開展企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級

①加速技術(shù)創(chuàng)新

這些年很多產(chǎn)品從國外轉(zhuǎn)移到我國進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)而出口，表面上我國的出口額大幅增加，但實際上獲取的只是一點微薄的加工費。為了提高中小企業(yè)產(chǎn)品的國際競爭力，應(yīng)大力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)新技術(shù)，新產(chǎn)品，對傳統(tǒng)優(yōu)勢的產(chǎn)品進(jìn)行深度開發(fā)，從技術(shù)含量，所用材料以及服務(wù)等方面提高產(chǎn)品的附加值，提升產(chǎn)品品質(zhì)，擴大市場占有率，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

②實現(xiàn)出口產(chǎn)品的技術(shù)升級

勞動密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品附加值較低，資源消耗大和環(huán)境污染嚴(yán)重。技術(shù)密集型企業(yè)和資本密集型企業(yè)則發(fā)展良好。因而中小企業(yè)應(yīng)把握好當(dāng)前國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有利時機，盡快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，提高自主創(chuàng)新能力。針對市場需求，進(jìn)行研發(fā)，開發(fā)生產(chǎn)原創(chuàng)性的，有特色的產(chǎn)品，大力發(fā)展高科技產(chǎn)品。

（二）建立有利于中小企業(yè)發(fā)展的社會服務(wù)體系

1.對外貿(mào)易服務(wù)體系的多元化

建立與完善中小企業(yè)服務(wù)體系應(yīng)當(dāng)以政府或政府主管部門為主導(dǎo)，通過資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)中小企業(yè)對外貿(mào)易服務(wù)效益的最大化。動員社會各方面積極參與中小企業(yè)對外貿(mào)易服務(wù)供給，實現(xiàn)供給的多元化。

供給多元化的實現(xiàn)，還應(yīng)當(dāng)依靠社會中介組織，行業(yè)協(xié)會及其他社會團(tuán)體，單靠政府進(jìn)行勢必會造成資源的浪費和低效率的發(fā)生。行業(yè)協(xié)會與組織具有很強的專業(yè)性，在收集信息，分析并整合信息方面具有無可比擬的優(yōu)勢，所以構(gòu)建中小企業(yè)對外貿(mào)易法律預(yù)警服務(wù)體系似乎是更好的選擇。

2.對外貿(mào)易服務(wù)體系建立與完善的突破口

創(chuàng)新型國家建設(shè)目標(biāo)的提出，自主創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的確立與落實為中小企業(yè)科技創(chuàng)新服務(wù)體系的建設(shè)與完善提供了有利的社會環(huán)境，國家與各級地方政府都已經(jīng)著手研究中小企業(yè)的科技創(chuàng)新的實現(xiàn)并取得了良好的成效，制定并落實了一系列復(fù)制與促進(jìn)政策，基本上完成了中小企業(yè)科技創(chuàng)新服務(wù)力量的整合與調(diào)動。此外，以科技創(chuàng)新服務(wù)體系為突破口和重點任務(wù)也必須會帶動信息與導(dǎo)向體系，法律與政策服務(wù)體系等方面的共同發(fā)展。

3.對外貿(mào)易服務(wù)體系建設(shè)與完善的統(tǒng)籌規(guī)劃及全面發(fā)展

要順利推進(jìn)中小企業(yè)對外貿(mào)易服務(wù)體系的建設(shè)與完善，必須統(tǒng)籌規(guī)劃，把握重點與突破口，注意彼此之間的協(xié)調(diào)機制。中小企業(yè)對外貿(mào)易服務(wù)體系能否健康發(fā)展事關(guān)國家的經(jīng)濟(jì)利益，也關(guān)系到行業(yè)與企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益，所以，在服務(wù)體系建設(shè)中應(yīng)形成協(xié)調(diào)政府與地方，與行業(yè)之間的高校協(xié)調(diào)機制。

四、結(jié)論

綜上所述，當(dāng)前制約我國中小企業(yè)對外貿(mào)易發(fā)展主要因素有：一，中小企業(yè)自身在對外貿(mào)易中的競爭力不強，產(chǎn)品科技含量低，品種單一，缺少品牌等。二，金融危機對我國中小企業(yè)造成了很大的沖擊，中小企業(yè)缺少一個健全的社會公共服務(wù)體系。因此為了促進(jìn)中小企業(yè)對外貿(mào)易的進(jìn)一步發(fā)展，可以推動中小企業(yè)自身的科技創(chuàng)新與產(chǎn)品升級以提高它們的競爭力。同時我們應(yīng)建立一個完善的服務(wù)體系指導(dǎo)中小企業(yè)進(jìn)行對外貿(mào)易，為它們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這樣，我國的中小企業(yè)的對外貿(mào)易，將會迎接一下個“春天”！

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