綠化工程安全措施范文

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篇1

【關(guān)鍵詞】：園林綠化工程安全管理措施

中圖分類號：S73 文獻標(biāo)識碼：A

【正文】：

前言：

由于我國城市化建設(shè)速度的加快，人們對于城市園林綠化的關(guān)注度也得到大大的提高。園林工程的特點是更變小氣候、降低噪音、凈化空氣、美化城市環(huán)境，它在城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)期間有著非常關(guān)鍵的作用。在對園林綠化工程展開建設(shè)期間，一定要按照生態(tài)優(yōu)先、以人為本進行施工，讓園林景觀建設(shè)的更具有內(nèi)涵，另外，當(dāng)園林施工時，務(wù)必對物種的多樣性種植進行特別關(guān)注。現(xiàn)在，在園林綠化工程的建設(shè)期間，很多新型園林植物得到了廣泛的運用，但是在現(xiàn)實的園林施工期間，一般無法實現(xiàn)園林建設(shè)的景觀設(shè)計效果。所以，當(dāng)園林綠化施工時，如何防能實現(xiàn)更好的綠化效果已轉(zhuǎn)變成園林綠化施工期間的施工部門和主管部門共同面對的問題。

一 園林綠化工程建設(shè)期間出現(xiàn)的主要問題

1施工部門缺乏施工組織和有關(guān)的管理制度

園林綠化工程在國內(nèi)的發(fā)展時間還不算太長，很久以來，大家對于園林綠化的施工部門一直都有所誤解，嚴(yán)重的是有些施工部門的管理工作者也對這些行業(yè)多多少少有些誤解，認(rèn)定干園林綠化施工的單位便是“城市農(nóng)民”。所以，單位在發(fā)展期間，對于經(jīng)營管理大體上是不是很關(guān)心，而園林建設(shè)期間的現(xiàn)場管理也沒有得到上級的高度重視。上述狀況的發(fā)生，讓企業(yè)的管理制度落后于企業(yè)的發(fā)展步伐，其在施工期間的大體表現(xiàn)為：在對園林綠化工程進行建設(shè)時，其施工過程中的隨意性相對較大，缺乏較為完善的施工組織計劃，施工過程中的工具隨意放置，在工程竣工后沒有對施工現(xiàn)場進行及時的處理。

2施工質(zhì)量不能達到有關(guān)的要求

在對園林綠化工程進行建設(shè)的過程中，為了盡快地達到綠化的效果，通常會進行大樹移植，這就導(dǎo)致了大規(guī)格樹木在園藝市場中出現(xiàn)了供不應(yīng)求的現(xiàn)象，特別是一些優(yōu)質(zhì)的園林大樹更是備受青睞。由于園林建設(shè)對于移植苗木的規(guī)格具有十分嚴(yán)格的要求，這就在某種程度上間接抬高了此類苗木的價格。一些施工單位在對園林綠化工程進行施工的過程中，為了降低工程的施工成本，在選擇苗木的過程中，通常會出現(xiàn)避重就輕，故意降低苗木規(guī)格的現(xiàn)象，這不僅破壞了園林景觀設(shè)計的稠密度以及立體感，而且還會對園林景觀的質(zhì)量造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。

3施工人員的整體素質(zhì)相對較低

（1）園林綠化工程的建設(shè)不同于一般的建筑工程建設(shè)，它在施工的過程中不需要太高的技術(shù)性以及嚴(yán)謹(jǐn)性，這就使得大多數(shù)人誤認(rèn)為園林綠化建設(shè)不過是鋪鋪草、種種樹，因此，在對園林綠化工程進行施工的過程中，將常會因為缺乏對施工現(xiàn)場的具體環(huán)境、栽培技術(shù)以及植物的生長習(xí)性的認(rèn)識，使得被移植苗木出現(xiàn)大量死亡的情況。

（2） 絕大部分園林綠化施工單位覺得園林綠化工程的風(fēng)險相對較小，且可以得到較為可觀的經(jīng)濟效益，這就使得一些缺乏專業(yè)知識的園林建設(shè)單位紛紛涌入到這個行業(yè)中，導(dǎo)致了園林綠化施工行業(yè)出現(xiàn)了大量的“掛靠”現(xiàn)象。這種情況的出現(xiàn)，導(dǎo)致了施工單位在中標(biāo)后，必須付給出面招標(biāo)單位一定量的管理費用，但施工過程中的組織管理卻是由施工隊自行決定的。這就使得園林工程在開工建設(shè)后，缺乏相應(yīng)的管理體制，有的單位在施工的過程中，對于最基本資料、基本程序以及基本的操作規(guī)范均模糊不清。然而，在對園林工程進行施工的過程中，為了達到較好的景觀效果，不僅要有一個相對較好的設(shè)計方案，而且還必須具有一個專業(yè)技術(shù)過硬的施工隊伍，否則就會對園林建設(shè)的最終效果造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。

4園林建設(shè)過程中缺乏相應(yīng)的技術(shù)支持

目前，專門從事園林綠化工程建設(shè)監(jiān)理的單位相對較少，這就使得園林綠化工程的建設(shè)缺乏相應(yīng)的監(jiān)管，在對園林綠化工程進行建設(shè)的過程中，通常會出現(xiàn)基肥施不施都何方，不死就行；樹坑大不大，挖的標(biāo)準(zhǔn)不標(biāo)準(zhǔn)；土壤好不好也沒關(guān)系，能栽就行，只顧自己節(jié)約成本。只注重最終效果，在施工過程中不對樹坑、基肥以及土壤進行關(guān)注的施工方式，使得一些樹木在成活后出現(xiàn)參差不齊等一系列不良生長狀況，使得園林建設(shè)的后期管理以及維護的難度加大。

5業(yè)主缺乏主管意識

一般情況下，絕大部分業(yè)主認(rèn)為園林工程在建設(shè)過程中不會出現(xiàn)大亂子，最多就是死幾棵樹，在招標(biāo)過程中，誰給的價格低，誰就中標(biāo)。此外，由于園林建設(shè)的戰(zhàn)線較長、工程較為分散、工程量相對較小，因此，在對工程進行建設(shè)的過程中，施工管理往往會顧此失彼。

二 強化園林施工管理的相關(guān)措施

1業(yè)主對于施工隊伍的選擇

在對園林綠化工程進行建設(shè)之前，業(yè)主一定要根據(jù)園林建設(shè)的實際需要來對施工單位進行考察、選擇。業(yè)主在園林綠化工程建設(shè)前期，一定要積極的投身到工程的招標(biāo)以及其它的一些前期工作中，對施工單位的實際能力進行摸底，并從具有園林建設(shè)資質(zhì)的施工單位中，擇優(yōu)選擇信譽度較好、施工質(zhì)量技術(shù)過硬、價格合理的單位來承擔(dān)工程的建設(shè)工作。在工程的的實際建設(shè)過程中，業(yè)主一定要對建立相應(yīng)的施工管理機制，對工程的施工實行責(zé)任制，以此來確保工程建設(shè)的順利完工。

2 加強園林綠化工程施工單位的內(nèi)部管理

為了使園林綠化工程可以實現(xiàn)預(yù)期的效果，所以，干園林綠化工程建設(shè)施工的部門務(wù)必要做好有關(guān)的內(nèi)部管理工作。要想搞好施工部門的內(nèi)部管理事務(wù)，能夠從下面的幾個角度開始：①構(gòu)建優(yōu)良的牢固的服務(wù)思想，盡可能地防止園林綠化工程在建設(shè)期間產(chǎn)生質(zhì)量不符合要求的狀況，并以此來一步步地提高園林施工企業(yè)的社會形象和信譽度。②構(gòu)建有關(guān)內(nèi)部控制機制，讓工程建設(shè)過程中的項目管理制度相對較為完善，在對項目經(jīng)理進行選擇的過程中，最好采用競爭上崗的方式，強化施工過程中的組織計劃，對施工人員作出相應(yīng)的約束，同時還必須對內(nèi)部管理的效果進行強化監(jiān)督。③對園林施工企業(yè)的管理人員進行專業(yè)技能以及專業(yè)知識的培訓(xùn)，并舉辦定期或不定期的管理經(jīng)驗交流活動，以此來提高管理人員的整體素質(zhì)。④對干園林養(yǎng)護工作的工作人員展開專業(yè)技能的訓(xùn)練，有助于增大園林綠化工程施工期間植物成活率，保證園林的綠化效果可以實現(xiàn)設(shè)計中的有關(guān)要求。

3完善園林綠化過程中的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

在對園林綠化工程進行建設(shè)的過程中，有關(guān)管理部門一定要制定出相應(yīng)的綠化標(biāo)準(zhǔn)，并將其落到實處。通過制定有關(guān)的園林綠化施工和驗收的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程中的設(shè)計以及施工方式進行明確，才能更好的完成項目工程的施工，提升園林景觀在建成后的效果以及質(zhì)量。

4嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量

在對園林綠化工程進行施工期間，務(wù)必要對施工質(zhì)量進行嚴(yán)格的控制，每個施工部門務(wù)必要把任何可能對工程建設(shè)的質(zhì)量具有負(fù)面影響的因素進行防范，避免施工期間出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

5避免施工和設(shè)計之間的偏差太大

每個園林工程在建設(shè)期間，要想實現(xiàn)最好的綠化和景觀效果，非但要有很好的設(shè)計方案，還務(wù)必要有一個經(jīng)驗豐富的施工隊伍。現(xiàn)在，在園林綠化工程的建設(shè)期間，為了達到最佳的綠化以及景觀效果，就必須按照相應(yīng)的設(shè)計要求來對工程建設(shè)過程中的實際施工情況進行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。至于具體的監(jiān)督管理辦法，本文就不做詳細的說明了。

6加強安全管理制度

在園林綠化施工的過程中、施工單位應(yīng)派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場的電、水、材料和機械，堅強施工機械操作安全管理制，確保文明安全施工。

【結(jié)語】：

園林綠化工程施工管理的進一步發(fā)展還需眾多的探索與實踐,尋找強化園林綠化工程施工管理合理發(fā)展當(dāng)變成現(xiàn)在中國城鎮(zhèn)化發(fā)展期間共同面對的一個課題。攻克園林綠化工程施工管理的工作,尚需單位為自身的關(guān)注,工作人員的努力,業(yè)主部門的協(xié)調(diào)和配合,更尚需主管單位的協(xié)調(diào)、管理與支持,更需建設(shè)行業(yè)一起構(gòu)建和諧的氛圍而一起努力。

【參考文獻】：[1]陳勁元,黃彩云.談?wù)剤@林綠化工程的施工與管理[J].中山大學(xué)學(xué)報論叢,2002,3.

篇2

關(guān)鍵字:園林；綠化工程；綠化施工

Abstract:With the deepening of the reform and development of the landscape industry, China's overall level of quality of the landscape engineering and continuously improve the quality of service. Landscaping works including water, road, rockery, drainage, land reclamation type, planting and so on, regardless of the project, from design to construction should focus on the completion of the landscape effect, create a good landscape.Key words: garden; greening project; green construction中圖分類號：TU986.3文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

引言

由于園林工程有多項內(nèi)容,在施工過程中往往由多個施工單位建造,因此,若在施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問題則會影響施工進度,拖延工期,影響工程質(zhì)量。因此,要注重做好園林綠化工程施工管理工作。

1園林綠化工程施工組織

1.1以園林綠化為職工的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量

園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量。項目經(jīng)理部要“以人為本”，充分調(diào)動園林綠化職工的積極性，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用，增強質(zhì)量觀和責(zé)任感，牢牢樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。

1.2目前園林工程施工組織形式主要是建立施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部。由項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員和土建、綠化班組組成。

1.2.1項目經(jīng)理

項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo),接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機構(gòu)的檢查與監(jiān)督;負(fù)責(zé)對項目工程中有關(guān)工程質(zhì)量、工期限、安全、成本等的監(jiān)督管理;合理組織、配置、落實人財物等要素;做好工程勞力、機械、材料等平等調(diào)度,如召開生產(chǎn)會議;抓好工程崗位責(zé)任制的貫徹實施,協(xié)調(diào)與建設(shè)方、監(jiān)理及其他施工事務(wù)。

1.2.2組建項目經(jīng)理部

組建項目經(jīng)理部是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復(fù)雜的綜合工程。園林綠化工程內(nèi)容多樣化、復(fù)雜化，工程規(guī)模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設(shè)部門協(xié)同作業(yè)日趨增多，園林綠化工程還涉及美學(xué)、藝術(shù)、文學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域，其藝術(shù)文化內(nèi)涵逐步提高，此外還具有施工方法不一，質(zhì)量要求不一，季節(jié)性強，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質(zhì)量比一般工程項目的質(zhì)量更難以控制，搞好施工之前的組織設(shè)計是搞好園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

1.2.2.1組建項目經(jīng)理人選

園林綠化施工企業(yè)在接到園林綠化工程施工任務(wù)后，要及時成立園林綠化工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理由政治素質(zhì)強、施工經(jīng)驗豐富、具有一定領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和管理能力的人選擔(dān)任。

1.2.2.2規(guī)劃施工項目管理目標(biāo)

項目經(jīng)理部要及時組織有關(guān)部門人員對施工圖進行匯審，確定圖紙的正確性與適用性。項目經(jīng)理要深入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行調(diào)查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關(guān)資料，對質(zhì)量、工期、效益目標(biāo)做出規(guī)劃。目標(biāo)規(guī)劃工作從根本上決定了項目經(jīng)理的管理效能，因此要及時組織項目經(jīng)理班子成員對目標(biāo)系統(tǒng)做出詳細規(guī)劃，進行目標(biāo)管理。結(jié)合工程特點、地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工的全局和技術(shù)經(jīng)濟的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，科學(xué)地制定施工組織設(shè)計。

1.2.2.3制定制度和規(guī)范

園林綠化工程項目經(jīng)理部要建立合理而有效的園林綠化項目管理組織機構(gòu)，及時制定重要規(guī)章制度和規(guī)范，從而保證規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理要對規(guī)章制度和規(guī)范進行審批、督促和效果考核。

1.2.2.4選用優(yōu)秀人才

項目經(jīng)理要選擇精通園林綠化專業(yè)、經(jīng)驗豐富、精干高效的人才進入項目經(jīng)理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優(yōu)秀人才進入項目經(jīng)理班子。項目經(jīng)理必須做好施工項目組織設(shè)計工作。

1.3施工、技術(shù)人員

負(fù)責(zé)工程項目圖紙交底、施工技術(shù)、施工計劃實施、施工規(guī)范、驗收及現(xiàn)場管理等具體事務(wù)。

1.4質(zhì)檢、安全人員

其職責(zé)是貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量、施工安全法規(guī),對原材料、成品、半成品按相關(guān)規(guī)定控制,定期參加分項工程的質(zhì)安檢查,對違反操作規(guī)程等危險作業(yè)行為有權(quán)暫停生產(chǎn)并及時上報,做好項目的安保工作。

1.5采購人員

認(rèn)真做好工程材料的采購、運輸、堆放和出入庫登記工作,配合業(yè)主及監(jiān)理做好材料檢驗工作,對各種材料嚴(yán)格把關(guān),對不合格的材料決不采購。綠化采購保證苗木規(guī)格及品質(zhì),嚴(yán)把苗木關(guān),對規(guī)格、質(zhì)量或苗木起挖不達標(biāo)者堅決退回。

1.6材料保管員

認(rèn)真貫徹公司的財務(wù)制度,結(jié)合項目特點做好本職工作。負(fù)責(zé)材料的進出庫登記、貯存、維護,對庫存材料標(biāo)識、合格證明等作記錄,對不合格材料有權(quán)拒絕入庫。

1.7各大班組長

土建、綠化等各大班組長對下達的生產(chǎn)經(jīng)濟目標(biāo)全面負(fù)責(zé);技術(shù)交底、參與圖紙會審、制定必要的技術(shù)措施;深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工;貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度、施工驗收規(guī)范、技術(shù)及安全規(guī)程。

2施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分,也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。因此,施工現(xiàn)場管理水平的高低,直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理中做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵。對園林綠化工程施工項目質(zhì)量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施，在進行園林綠化工程施工中得到落實，為了確保工程質(zhì)量，重點要做好園林綠化工程現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場工作主要包括:施工準(zhǔn)備、正式施工、養(yǎng)護管理和竣工驗收等幾個階段。

2.1施工準(zhǔn)備

其管理工作主要有:掌握資料、熟悉設(shè)計、勘查現(xiàn)場、制定方案、編制預(yù)算、材料供應(yīng)和現(xiàn)場準(zhǔn)備。

2.1.1開工前了解工程的有關(guān)資料,如用地手續(xù)、上級批示、工程投資來源、工程要求等。

2.1.2施工前熟悉設(shè)計的指導(dǎo)思想、設(shè)計意圖、圖紙質(zhì)量、藝術(shù)水平的要求,將設(shè)計構(gòu)想向施工單位交底。

2.1.3施工人員了解設(shè)計意圖及組織有關(guān)人員到現(xiàn)場勘查,一般包括現(xiàn)場周圍環(huán)境、施工條件、電源、水源、土源、交通道路、堆料場地、生活暫設(shè)位置,以及市政、電訊應(yīng)配合的部門和定點放線的依據(jù)。

2.1.4工程開工前制定施工方案,包括:工程概況(工程項目、工程量、工程特點、工程的有利和不利條件);確定施工方法(采用人工還是機械施工,勞動力的來源);編制施工程序和進度計劃;施工組織的建立;制定安全、技術(shù)、質(zhì)量、成活率指標(biāo)和技術(shù)措施;現(xiàn)場平面布置圖(水、電源、交通道路、料場、庫房、生活設(shè)施等具置圖);施工方案應(yīng)附有計劃表格(勞動力計劃、作業(yè)計劃、苗木、材料機械運輸?shù)?。

2.1.5根據(jù)設(shè)計概算、工程定額和現(xiàn)場施工條件、采取的施工方法等編制施工預(yù)算。

2.1.6重點材料的準(zhǔn)備,如特殊需要的苗木、材料事先了解來源、材料質(zhì)量、價格、可供應(yīng)情況。

2.1.7做好現(xiàn)場準(zhǔn)備,包括三通一平,搭建暫設(shè)房屋、生活設(shè)施、庫房。事先與市政、電訊、公用、交通等有關(guān)單位配合好,并辦理有關(guān)手續(xù)。

2.2正式施工

其管理工作主要有:組織綜合施工;落實各項技術(shù)組織措施;跟蹤檢查計劃的實施,及時反饋;加強組織平衡,保證供應(yīng);對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本嚴(yán)格控制;保證施工安全,做到文明施工等。

2.3養(yǎng)護管理

其管理工作有是做好工程的養(yǎng)護前技術(shù)交底,編寫保養(yǎng)計劃,落實養(yǎng)護人員和任務(wù),定期檢查。

2.4竣工驗收

其管理工作有:預(yù)檢、隱檢及簽證;整理和審定交工驗收資料,組織辦理工程交工驗收;負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料。驗收工作要注意某些工序的中間驗收,因為園林工程中有的工序?qū)儆陔[蔽性質(zhì),如挖種植穴、換土、施肥等,待工程完工后已無法驗收。

3施工安全管理

園林工程施工必須堅持"安全第一、預(yù)防為主"的方針。項目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗,保證項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。

3.1施工安全目標(biāo)

應(yīng)根據(jù)項目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源,確保施工安全,保證目標(biāo)實現(xiàn)。

3.2安全保證計劃

安全保證計劃應(yīng)在項目開工前編制,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。項目安全保證計劃的內(nèi)容宜包括工程概況、控制程序、控制目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。

3.3安全保障措施

應(yīng)根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求,采取可靠的技術(shù)措施,消除安全隱患,保證施工安全。

4結(jié)語

園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量是項目建設(shè)的核心，是決定園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，它對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。

參考文獻：

篇3

【關(guān)鍵詞】園林綠化工程施工；施工現(xiàn)場管理；質(zhì)量管理；安全管理

施工現(xiàn)場管理是園林綠化工程項目管理的事，也是確保施工工程質(zhì)量和安全的關(guān)鍵所在。對施工現(xiàn)場中的所有生產(chǎn)要素進行協(xié)調(diào)、計劃、組織和控制，從而為實現(xiàn)園林綠化工程項目管理目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。在這種形勢下，施工現(xiàn)場迫切需求既能夠熟練掌握技術(shù)技能又具備一定管理知識的建筑施工人員，他們的管理能力和技術(shù)水平的高低不僅關(guān)系到眾多建設(shè)項目能否有序、高效率、高質(zhì)量地完成。

1、園林綠化工程施工現(xiàn)場管理應(yīng)遵循的原則

1.1 科學(xué)合理原則

園林綠化工程施工現(xiàn)場管理必須滿足科學(xué)化管理的客觀需求，使園林綠化工程施工中的各項工作、各項施工工序嚴(yán)格按照科學(xué)、合理的施工計劃和方案有序開展，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。。

1.2 經(jīng)濟效益原則

在園林綠化工程施工現(xiàn)場管理中普遍呈現(xiàn)出重生產(chǎn)、抓進度、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的現(xiàn)狀，而忽略了對工程成本的管理，從而導(dǎo)致園林綠化工程造價難以得到有效控制。近年來園林綠化工程施工現(xiàn)場管理的實踐及所取得的成效看，園林綠化工程施工現(xiàn)場管理的宏觀體制環(huán)境不斷優(yōu)化，全新格局初步形成，企事業(yè)單位的活力顯著增強，我們將認(rèn)真貫徹落實重生產(chǎn)、抓進度、嚴(yán)把質(zhì)量，深化改革，加快發(fā)展，重點要抓好四項工作，概括起來，就是要做到“三個加快，一個加強”施工企業(yè)要想在確保工程質(zhì)量的同時提高企業(yè)經(jīng)濟效益，就必須力求實現(xiàn)以最小投入獲取最大產(chǎn)出的管理目標(biāo)。

1.3 標(biāo)準(zhǔn)化原則

規(guī)范化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是施工現(xiàn)場管理的最基本要求。為了能夠有效協(xié)調(diào)和管理施工生產(chǎn)活動有序進行，確保安全施工，施工現(xiàn)場的所有施工活動必須服從統(tǒng)一規(guī)劃施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名，開、竣工日期，施工許可證批準(zhǔn)文號等。施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)牌的保護工作。施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護器具，必須定期進行檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。

2、園林綠化工程施工現(xiàn)場管理方法

2.1 加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

園林綠化工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理包括施工材料質(zhì)量控制與作用，施工工藝的質(zhì)量控制。一、要確保導(dǎo)向正確和安全施工的切實貫徹，就必須通過質(zhì)量管理機制，建立制度保障來實現(xiàn)；二、“開拓創(chuàng)新”是園林綠化工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的箴言，也是園林綠化工程施工的傳統(tǒng)，質(zhì)量管理體系對促進園林綠化工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平的提升，起到了驅(qū)動力的作用；三、對于積極推進管理的規(guī)范化、專業(yè)化、制度化，建設(shè)具有國際水準(zhǔn)的園林綠化工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，具有十分重要的自省意識和前導(dǎo)作用；四、質(zhì)量管理部作為園林綠化工程施工現(xiàn)場“第一個核心”部門，所進行的開創(chuàng)性探索和有益實踐，對于園林綠化工程施工乃至整個建筑借鑒國際先進的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和管理原則進行規(guī)范化運作將會產(chǎn)生積極意義；五、對于認(rèn)證機構(gòu)而言，也具有拓寬認(rèn)證門類、開拓認(rèn)證市場的巨大潛在價值；六、質(zhì)量管理部開展的認(rèn)證工作屬于傳媒管理學(xué)研究領(lǐng)域一個成熟的課題方向；七、通過導(dǎo)入質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，使科學(xué)開展質(zhì)量管理的理念漸成風(fēng)氣。要根據(jù)施工圖紙和施工量清單進行品牌、規(guī)格、數(shù)量的購進，監(jiān)督人員要做好質(zhì)量控制，采取分批次檢驗手段，做到材料質(zhì)量介格，檢驗準(zhǔn)確有效，確保園林綠化工程施工材料的質(zhì)量價格。

2.2 做好安全管理工作

健全和完善安全培訓(xùn)制度，增強企業(yè)員工的安全意識，建立完善的職工安全操作規(guī)程，提倡按章行事，避免違章指揮，堅持長期對職工遵章守紀(jì)情況實施監(jiān)督。同時，要狠抓工程施工過程，工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中，必須要“以預(yù)防為主”，對此我們應(yīng)該做到：

（一）施工現(xiàn)場考勤制度 ： 1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。指紋打卡。工程開工后，工作時間為九小時；2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出；3、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上董事長批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送行政部備案；4、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。

（二）施工現(xiàn)場例會制度 ： 1、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)； 2、每周例會由分管副總召集，由項目經(jīng)理、預(yù)算員、營銷經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴大參加人員范圍； 3、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。

（三）施工現(xiàn)場檔案管理制度 ： 1、工程秘書應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作； 2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄； 3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

同時做好施工前的準(zhǔn)備和施工過程中的監(jiān)督與管理。在施工前的準(zhǔn)備階段，做好工程施工安全準(zhǔn)備工作，要循序漸進，分步驟、分階段地進行。在施工階段，狠抓施工生產(chǎn)安全計劃的落實。

2.3 加強施工現(xiàn)場機具、材料管理

為了更好地發(fā)揮機具的作用，發(fā)揮材料的原始功能，在園林綠化工程施工現(xiàn)場，必須對此采取有效的現(xiàn)場管理措施。場地整潔，管理規(guī)范，材料堆放有序，安全措施到位施工現(xiàn)場推行“一平二立三防護”安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一個樣本。“一平”是指場地的平整，包括宣傳警示圖標(biāo)、消防保潔設(shè)施等配套設(shè)施齊全。“二立”是指立件達標(biāo)，包括腳手架、模板支架和起重機械的設(shè)置達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。“三防護”是指施工作業(yè)時要戴好安全帽、系好安全帶、支好安全網(wǎng)，做好通道口、水平預(yù)留洞口、電梯井口和樓梯口以及施工工地臨邊防護和機電機具的安全保障措施。推行“一平二立三防護”施工安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，主要通過對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工基本要求的規(guī)范和約束，引導(dǎo)施工現(xiàn)場從業(yè)人員按照要求組織施工，從而推進安全防護、安全設(shè)施、安全行為的標(biāo)準(zhǔn)化。將復(fù)雜的問題簡單化，專業(yè)的問題通俗化，讓每個建筑企業(yè)更加注重質(zhì)量安全管理。因此，在施工現(xiàn)場，材料的數(shù)量、品牌、規(guī)格等必須標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，在施工機具上要做到停放合理，工作科學(xué)搭配，保證園林綠化工程施工現(xiàn)場有序進行。

2.4 加強施工組織的協(xié)調(diào)管理

協(xié)調(diào)工作要從技術(shù)上下功夫，通過管理以減少施工配合問題，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，首先要全面掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計的要求，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。項目部首先根據(jù)工程進度情況，制定近段時間里施工程進度計劃表和在建項目的工程造價和建筑主材的市場調(diào)查情況，并積極配合建設(shè)方按預(yù)期時間完成進度計劃。強化調(diào)度統(tǒng)一指揮，確保施工組織的暢通。建立健全日常聯(lián)系協(xié)調(diào)機制，定期召開協(xié)調(diào)會議，及時解決施工組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)中的問題。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要不斷完善挖潛提效獎懲考核機制，發(fā)揮職工主觀能動性，提高施工組織協(xié)調(diào)效率。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責(zé)任。

參考文獻

篇4

【關(guān)鍵詞】園林；綠化；工程；施工；

園林綠化工程從設(shè)計到施工都要著眼于完工的園林綠化效果。園林綠化工程施工的質(zhì)量是工程項目的核心，是決定園林綠化工程施工好壞的關(guān)鍵。在整個施工過程中，必須采用科學(xué)的管理與施工，系統(tǒng)合理規(guī)劃，最終達到“四季常綠、季季有花”的園林綠化效果。近幾年來，隨著大規(guī)模城市建設(shè)的迅速發(fā)展，人們對環(huán)境質(zhì)量的關(guān)注和需求日益高漲，因此，管理好園林綠化工程質(zhì)量，對園林綠化工程建設(shè)具有十分重要意義。提高園林綠化工程質(zhì)量，施工過程中要注意以下幾方面。

一、施工前的準(zhǔn)備階段

在園林綠化工程開始之前，必須做好一切準(zhǔn)備工作。施工前的準(zhǔn)備工作包括：

（1）綠化工程必須按照批準(zhǔn)的綠化工程設(shè)計及有關(guān)的文件施工。施工人員應(yīng)深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖，科學(xué)地制定施工方案，做好施工前的各項準(zhǔn)備工作。（2）施工前，設(shè)計單位應(yīng)向施工單位進行設(shè)計交底，施工人員應(yīng)按設(shè)計圖進行現(xiàn)場核對。當(dāng)有不符之處時，應(yīng)提交設(shè)計單位做變更設(shè)計。（3）根據(jù)綠化設(shè)計要求，選定的種植材料應(yīng)符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。盡量以鄉(xiāng)土樹種為主，要因地制宜進行樹種選擇。（4）加強施工人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。（5）工程開工前，應(yīng)編制施工計劃書。計劃書應(yīng)包括的內(nèi)容有施工程序和進度計劃、各工序的用工數(shù)量及總用工日、工程所需材料進度表、機械與運輸車輛和工具的使用計劃、施工技術(shù)和安全措施、施工預(yù)算；大型及重點綠化工程應(yīng)編制施工組織設(shè)計。（6）城市建設(shè)綜合工程中的綠化種植，應(yīng)在主要建筑物、地下管線、道路工程等主體工程完成后進行。

此外，還應(yīng)做好現(xiàn)場準(zhǔn)備和現(xiàn)場清理工作，事先請有關(guān)部門協(xié)同查清，及時拆除殘留的、待拆除的建筑物或構(gòu)筑物。

二、施工階段

（1）嚴(yán)格控制工程現(xiàn)場管理，管理人員要充分調(diào)動職工積極性，發(fā)揮其主導(dǎo)作用，以優(yōu)質(zhì)的工作創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程。（2）嚴(yán)把進場材料質(zhì)量關(guān)，材料進場后，及時到現(xiàn)場檢驗，合格后方可進場。 （3）加強施工工序的質(zhì)量管理，必須按照施工方案逐步施工，在施工過程中重點控制工序質(zhì)量，就必須全面控制施工過程，使每個分項都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，整個工程質(zhì)量就能得到保證。（4）施工質(zhì)量和工期以及施工現(xiàn)場的全面管理，保證日常施工有組織、有計劃、有步驟地進行，按期保質(zhì)完工。（5）增強施工人員的安全意識，加強安全文明施工措施，做到科學(xué)管理，安全生產(chǎn)、文明施工。

三、對策與措施

1、實施綠化工程施工的報批手續(xù)

我們可以借鑒建筑行業(yè)的做法，任何單位進行綠化工程施工需向綠化主管部門申報，辦理施工許可證。綠化主管部門主要審查其綠化工程的設(shè)計方案（設(shè)計圖紙必須出自有綠化設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位），從其綠地的景觀性、生態(tài)性、功能性及其與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性全面考查。綠化主管部門批準(zhǔn)后，方可按此施工。這不僅有助于提高綠化工程的水平和品位，也便于綠化主管部門掌握全社會的綠化情況，以便制訂宏觀計劃，進行全市的的宏觀調(diào)控。

2、實施綠化施工市場的準(zhǔn)入制

達到一定規(guī)模的綠化工程，必須實行招投標(biāo)制，讓具有一定綠化施工資質(zhì)、有一定綠化施工業(yè)績的施工單位參加，實行優(yōu)勝劣汰制，讓那些施工質(zhì)量差、信譽不好的退出綠化施工行業(yè)。即便是小規(guī)模的綠化工程施工，也必須有綠化施工資質(zhì)，無資質(zhì)者，不允許從事任何綠化工程的施工活動。

3、實行綠化施工監(jiān)理制

建立一支不僅有建筑、水電等工程師，而且必須有園林工程師組成的綠化施工監(jiān)理公司，對綠化工程的投資、進度、質(zhì)量實施控制。

3.1組織好設(shè)計交底和圖紙會審工作。綠化施工有別于建筑工程，不是只要嚴(yán)格按照圖紙施工便可。綠化施工過程是又一次創(chuàng)作過程，存在如何充分體現(xiàn)設(shè)計思想和設(shè)計理念的問題。因此，圖紙交底異常重要，要求設(shè)計單位詳細介紹設(shè)計意圖，施工單位要深刻領(lǐng)會工程整體的設(shè)計思想，以便在施工中靈活運用。如：樹叢栽植時，哪株直，哪株斜，傾斜的角度，如何讓其搭配和諧而又顧盼生姿，生動有趣，這從施工圖紙上是反映不出的。

3.2加強施工工序的質(zhì)量管理。具體內(nèi)容如下：

（1）重視土壤的處理工作。土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長，要對其進行理化性質(zhì)化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進行分析、測試，再采取相應(yīng)的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質(zhì)量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關(guān)要求。

（2）定點放線的處理。一般要求位置準(zhǔn)確，標(biāo)記明顯，種植穴標(biāo)明中心點位置，種植槽標(biāo)明邊線；但特殊情況又需靈活處理，如分車帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時，因有與燈柱保持2m距離的規(guī)范要求，放線時就須靈活處理，適當(dāng)調(diào)整株間距離。行道樹的定點，由于道路兩側(cè)地下管線、消防栓、商店等因素，時常要適當(dāng)作些調(diào)整。

（3）種植穴、槽的挖掘。種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況而定，尤其是土質(zhì)較差的種植穴一定要挖深些，然后進行施基肥和客土，以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境。

（4）把好苗木質(zhì)量關(guān)。對苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴(yán)格把關(guān)，選擇符合設(shè)計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木。

（5）苗木栽植。苗木栽植前應(yīng)對苗木根系、樹冠進行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形；填土?xí)r要分層壓實，最好用鋤把搗實，不留空隙；注意觀賞面的朝向。

（6）澆定根水。栽植后24h內(nèi)必須澆定根水，且要澆透。

（7）固定支撐。5cm以上的喬木應(yīng)設(shè)支柱固定，固定物應(yīng)整齊美觀。

只有嚴(yán)格按施工工序操作，每道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可簽字后，方可移交下一道工序繼續(xù)施工。逐道工序交接檢查一環(huán)扣一環(huán)，才能保證施工質(zhì)量。

4、綠化工程先行建筑工程驗收

為保證一些綠化作為建筑附屬工程的綠化施工到位和綠化質(zhì)量，綠化工程必須先建筑主體工程驗收。由綠化主管部門、施工單位和監(jiān)理共同參與驗收。防止建筑使用多年而留作綠化的用地雜草叢生，一片荒蕪。相信只要我們能從宏觀上加強對綠化工程施工的調(diào)控，微觀上加強施工管理，一定能保證綠化工程的施工質(zhì)量，創(chuàng)造出既符合生態(tài)，又注重景觀，同時體現(xiàn)對人關(guān)懷的高質(zhì)量、高品位的優(yōu)質(zhì)工程。

參考文獻：

[1] 陳劍泓.淺談道路綠化施工的施工實踐[J].技術(shù)與市場?園林工程，2007（3）：44-45.

[2] 邵國才.淺論綠化工程施工管理[J].當(dāng)代建設(shè)，2003（6）：67.

篇5

關(guān)鍵詞：園林綠化；施工管理；生態(tài)環(huán)境

1 引言

隨著改革開放的不斷深入，生活水平的不斷提高，人們也更注重追求舒適的居住環(huán)境及人與自然的融合。近幾年，國家對建設(shè)投資增多，園林建設(shè)市場放開，但隨之園林工程質(zhì)量也出現(xiàn)了不少問題。確保及加強園林工程質(zhì)量已經(jīng)成為園林建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理部門的核心任務(wù)。

園林工程建設(shè)是集建筑科學(xué)、生物科學(xué)、藝術(shù)科學(xué)和經(jīng)濟管理科學(xué)于一體的一項工程建設(shè)事業(yè)，園林工程建設(shè)學(xué)科已發(fā)展成為多學(xué)科交叉的一門學(xué)科，園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內(nèi)容，無論哪一項工程，從設(shè)計到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營造良好的園林景觀。風(fēng)景園林工程是建設(shè)風(fēng)景園林綠地的工程，園林綠化是為人們提供一個良好的休息、文化娛樂、親近自然、滿足人們回歸自然愿望的場所，是保護生態(tài)環(huán)境、改善城市生活環(huán)境的重要措施。園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量是項目建設(shè)的核心，是決定園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，它對提高工程項目的經(jīng)濟效益，社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。因此管理好工程質(zhì)量，對園林工程具有重要的意義。

2 園林綠化工程施工準(zhǔn)備

一個好的園林工程需要有一個持續(xù)的使用壽命和藝術(shù)壽命。做好管理工程準(zhǔn)備工作，對園林工程具有重要的意義。

園林綠化工程是一個較為復(fù)雜的綜合工程。搞好施工之前的組織設(shè)計是搞好園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵，包括以下內(nèi)容：工程概況、工程項目、工程量、工程特點、工程的有利條件和不利條件、施工方法、確定采用人工施工或者機械施工，勞動力的來源，是否有社會義務(wù)勞動參加，編制施工程序和進度計劃；組織施工：指揮系統(tǒng)、部門分工、職責(zé)范圍、施工隊伍的建立和任務(wù)的分工等；制定安全措施、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成活率指標(biāo)；現(xiàn)場平面布置圖：包括水源、電源、道路交通、料場、庫房、生活設(shè)施等具置圖。施工方案應(yīng)附有計劃表格，包括用電、用水、勞動力、進度、苗木、材料機械運輸、防塵降塵措施等。

應(yīng)熟悉設(shè)計的指導(dǎo)思想、設(shè)計意圖、圖紙和質(zhì)量的要求，并由設(shè)計人員向施工人員進行設(shè)計交底。現(xiàn)場勘查，施工人員了解設(shè)計意圖及組織有關(guān)人員到現(xiàn)場勘查，一般包括：現(xiàn)場周圍環(huán)境、施工條件、電源、水源、土源、道路交通、堆料場地、生活設(shè)施的位置，以及市政、電訊應(yīng)配合的部門和定點放線的依據(jù)。組建項目經(jīng)理部是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的前提。首先應(yīng)以國家的法律法規(guī)為依據(jù)，健全管理網(wǎng)絡(luò)，完善各項管理制度，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。項目主管組成的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)對工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)，并建立和完善質(zhì)量保證系統(tǒng)，推行全員、全方位、全過程的全面質(zhì)量管理模式，層層落實目標(biāo)責(zé)任制，做到縱向到底，橫向到邊，每個環(huán)節(jié)、每道工序都有專人負(fù)責(zé)，誰的目標(biāo)誰負(fù)責(zé)、誰的問題追究誰的責(zé)任。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制落實到各個崗位，組成一個現(xiàn)場質(zhì)保體系網(wǎng)絡(luò)，明確責(zé)任，層層進行質(zhì)量把關(guān)，保持管理人員的穩(wěn)定，并且常駐現(xiàn)場。推行全面質(zhì)量管理，建立和完善質(zhì)量體系，明確工程質(zhì)量責(zé)任制，各有關(guān)職能人員都要明確自己在保證工程質(zhì)量中的責(zé)任，各負(fù)其職，各盡其責(zé)，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。

3 園林施工現(xiàn)場控制

根據(jù)施工組織設(shè)計進度計劃，編制具體的施工作業(yè)計劃和相應(yīng)的質(zhì)量計劃，對材料、機具、工藝、人員等影響質(zhì)量的因素進行控制，以保證園林工程產(chǎn)品總體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。

3．1 施工工藝、工序的質(zhì)量控制

綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對施工質(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)對操作人員、材料、環(huán)境條件等到因素進行分析和驗證，并進行必要的控制，做好驗證記錄，工序記錄的主要內(nèi)容為質(zhì)量特性珠實測記錄和驗證、簽證。

3．2 人員素質(zhì)的控制

園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程的質(zhì)量。項目經(jīng)理部要定期對職工進行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計量、檢驗等基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)和開展質(zhì)量意識和質(zhì)量管理教育，提高項目部成員的管理水平、技術(shù)水平和操作者的操作水平，防止違紀(jì)、違章及錯誤行為產(chǎn)生，從而避免因人為的失誤造成質(zhì)量問題。

3．3 材料質(zhì)量的控制

園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機械設(shè)備；綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投放材料的質(zhì)量、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應(yīng)進行全面的控制，從組織貨源到使用認(rèn)證，要做到層層把關(guān)，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術(shù)合理，安全文明。

3．4 成品的保護

成品保護可采取護、包、蓋、封等4種措施，即采取覆蓋塑料布、紙板、蓋沙、培土、鋪干鋸末等措施，防止成品被損壞或污染，必要時可實施局部封閉，在達到強度或滿足要求后再開放。

4 園林綠化工程后期管理

加強園林綠化工程后期養(yǎng)護和管理是園林綠化工程質(zhì)量與控制的保證，是苗木成化的關(guān)鍵，如果工程施工優(yōu)良，但養(yǎng)護管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。樹木養(yǎng)護管理：經(jīng)常除草，施加除草劑，按園藝方法進行修剪、栽培、澆水，每年施肥應(yīng)不少于兩次，及時施用農(nóng)藥防治病蟲害，經(jīng)常防范人為破壞，補植枯死、損壞或丟失的樹木花草，經(jīng)常清掃及清除垃圾、保護土表。草坪養(yǎng)護管理：草坪成坪后，在生長季結(jié)合澆水，每20天施一次肥。9月至第二年的3月不施肥。干旱季多澆水。草坪主要有草坪銹病和地下害蟲。草坪銹病發(fā)生時噴灑800-1000倍的粉銹寧進行防治；小地老虎為害時，噴灑1200~1500倍的辛硫磷進行防治。通過修剪使草坪高度維持在5～8公分。若有斑禿，從第二年開始補播10％～20％種子可作為一項管理措施采用。為保證一些綠化作為建筑附屬工程的綠化施工到位和綠化質(zhì)量，綠化工程必須先建筑主體工程驗收。由綠化主管部門、施工單位和監(jiān)理共同參與驗收。防止建筑使用多年而留作綠化的用地是雜草叢生，一片荒蕪。相信只要我們能從宏觀上加強對綠化工程施工的調(diào)控，微觀上加強施工管理，一定能保證綠化工程的施工質(zhì)量，創(chuàng)造出既符合生態(tài)，又注重景觀，同時體現(xiàn)對人的關(guān)懷的高質(zhì)量、高品位的優(yōu)質(zhì)工程。

5 提高園林綠化工程質(zhì)量

5．1 提高員工的質(zhì)量意識

一個民族、一個國家、一個政府要在世界范圍內(nèi)振興，則必須首先要提高民族素質(zhì)、國家綜合素質(zhì)和政府管理素質(zhì)；小而言之，一個企業(yè)、一個人要在競爭中獲勝，首要的條件是必須提高企業(yè)的綜合素質(zhì)和人員素質(zhì)。可以一方面通過貫標(biāo)提升員工的質(zhì)量意識。另一方面可以通過貫標(biāo)培養(yǎng)⋯ 支高素質(zhì)的員工隊伍，增強企業(yè)的核心競爭力。

5．2 提高管理者的質(zhì)量意識

園林行業(yè)法制不完善、企業(yè)管理粗放、項目實施中監(jiān)理環(huán)節(jié)的機制脫節(jié)等，制約了行業(yè)快速有效發(fā)展。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者首先學(xué)習(xí)ISO的文件化、程序化和規(guī)范化的管理體系，提高自身質(zhì)量意識。并要以身作則，身體力行的帶動所有人員參與到全面質(zhì)量管理體系的推行隊伍中來，堅持走質(zhì)量效益型發(fā)展之路。

5.3 對每環(huán)節(jié)嚴(yán)把施工質(zhì)量

① 嚴(yán)格圖紙會審，認(rèn)真編制質(zhì)量計劃，努力把好質(zhì)量控制源頭關(guān)；

② 強化貫標(biāo)力度，嚴(yán)格執(zhí)行程序文件，狠抓工程計劃及質(zhì)量的落實；

③ 精編分項過程技術(shù)措施，加強分項過程監(jiān)控，做好關(guān)鍵工序重點控制；

④ 抓好質(zhì)量培訓(xùn)，堅持做好工程三級交底。樹立全面質(zhì)量意識；

⑤健全糾正預(yù)防措施，及時解決出現(xiàn)的問題，保證工程健康運行；

⑥ 建立高效質(zhì)保機制。堅持科學(xué)文明管理，確保工程優(yōu)質(zhì)竣工。

篇6

【關(guān)鍵詞】園林綠化；工程施工與管理；規(guī)范；養(yǎng)護管理

園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內(nèi)容，無論那一項工程，從設(shè)計到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營造良好的園林景觀。綠化工程是園林工程的主體部分，其具有調(diào)節(jié)人類生活和自然環(huán)境的功能，發(fā)揮著生態(tài)、審美、游憩三大效益，起著悅目怡人的作用。它包括栽植和養(yǎng)護管理兩項工程，這里所說的栽植是指廣義上的栽植，其包括“起苗”、“搬運”、“種植”3個基本環(huán)節(jié)的作業(yè)。綠化工程的對象是植物，有關(guān)植物材料的不同季節(jié)的栽植、植物的不同特性、植物造景、植物與土質(zhì)的相互關(guān)系、依靠專業(yè)技術(shù)人員施工以及防止樹木植株枯死的相應(yīng)技術(shù)措施等，均需要認(rèn)真研究，以發(fā)揮良好的綠化效益。

1、以規(guī)范為準(zhǔn)則

1999年8月1日，中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》的頒布，為城市綠化工程施工與驗收提供了詳細具體的標(biāo)準(zhǔn)。按照規(guī)范，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的綠化工程設(shè)計圖紙及有關(guān)文件施工，對各項綠化工程的建設(shè)全過程實施全面的工程監(jiān)理和質(zhì)量控制。

1.1切實做好施工前準(zhǔn)備工作

在掌握設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進行核對，編制施工計劃書，認(rèn)真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。所謂“磨刀不誤砍柴工”，做好準(zhǔn)備工作，往往會加快施工進度。

1.2嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工

綠化工程施工就是按設(shè)計要求藝術(shù)地種植植物并使其成活，設(shè)法使植物盡早發(fā)揮綠化美化的作用。所以說設(shè)計是綠化工程的靈魂，離開了設(shè)計，綠化工程的施工將無從入手；如不嚴(yán)格按圖施工，將會歪曲整個設(shè)計意念，影響綠化美化效果。施工人員對設(shè)計意圖的掌握、與設(shè)計單位的密切聯(lián)系、嚴(yán)格按圖施工，是保證綠化工程的質(zhì)量的基本前提。

1.3加強施工組織設(shè)計的應(yīng)用

根據(jù)對施工現(xiàn)場進行調(diào)查，確定各種需要量，編制施工組織計劃，施工時落實施工進度的實施，并根據(jù)施工實際情況對進度計劃進行適當(dāng)調(diào)整，往往能使工程施工有條不紊，保證工程進度計劃的實施，盡量縮短工期。在工程量大、工期短的重點工程施工上有十分顯著的作用。特別是招投標(biāo)制度在園林工程上的實施，更加有必要加強施工組織設(shè)計的應(yīng)用。

2、以安全為前提

市區(qū)綠化工程施工由于受到車流量大、公共設(shè)施多、人流密集等的影響，施工安全十分重要，更必須加強施工管理。在街道綠化方面，首先要充分了解街道流通量、道路結(jié)構(gòu)、道旁地質(zhì)情況、路燈電桿燈柱、地下管道及電纜埋設(shè)物等情況。特別是分車綠帶施工，由于分車綠帶位于車行道之間，安全措施更加重要。所以在種植穴、槽挖掘前，施工人員一定向有關(guān)單位了解地下管線和隱蔽物埋設(shè)情況，以免施工時造成管線的損壞，同時還注重協(xié)調(diào)與外單位的交叉作業(yè)。

3、以技術(shù)為后盾

綠化工程施工的對象植物材料的有生命性，決定了施工的技術(shù)要求，只有掌握了有關(guān)植物材料的生態(tài)習(xí)性、與栽植成活等相關(guān)原理與技術(shù)，才能按照綠化設(shè)計進行具體的植物栽植與造景，盡早發(fā)揮效果。

3.1綠色植物的時令安排

為了確保樹木成活，必須根據(jù)地區(qū)的自然條件和各樹種的生態(tài)習(xí)性，選擇最適當(dāng)?shù)募竟?jié)進行栽植。南方地區(qū)以秋末初冬栽植為宜，此時樹木逐漸進入休眠期，樹木對水分養(yǎng)分消耗日趨減少，新生根具備一定的吸收能力，在水分養(yǎng)分供應(yīng)上，能滿足枝葉萌發(fā)需要。按照不同樹種可分為：春栽、梅雨季栽、秋栽和冬栽。

3.2苗木的選擇與準(zhǔn)備

根據(jù)綠地功能的不同，對苗木進行選擇。一個建筑群、住宅區(qū)或公園，人們都期望按照過去保留下來的園林風(fēng)景的心理的要求，為此要種植一定體量的壯齡樹，將它們?nèi)褐玻谷水a(chǎn)生此地早已存在園林綠地的直接感受。種植樹木的規(guī)格、大小應(yīng)與建筑物的高度、綠地空間大小及園林功能相協(xié)調(diào)，使用壯齡木，栽后即能在樹木的規(guī)格、外型、體量和特征等方面構(gòu)成持續(xù)性的視覺效果及園林意境。

（1）苗木規(guī)格與樹形要求。孤植樹主要表現(xiàn)樹木的體形美，一般需苗木高大雄偉、樹形優(yōu)美，具有特色，常選用具有美麗的花果、樹皮或葉色的種類。孤植樹冠形應(yīng)寬、闊、大，呈圓錐形、尖塔形、垂枝形、風(fēng)致形。庭蔭樹多植于路旁、池邊，其應(yīng)以觀賞效果為主，結(jié)合遮蔭功能，樹形優(yōu)美、雅致，合歡、梧桐、白皮松均是良好的庭蔭樹種。

（2）苗木質(zhì)量要求。在苗木的規(guī)格及樹形合乎造景功能的前提下，對苗木質(zhì)量的要求尤為重要。苗木質(zhì)量應(yīng)具備以下條件：根系發(fā)達且完整，主根短直，接近根莖一定范圍內(nèi)要有較多的側(cè)根和須根；苗干粗直，有一定的枝下高，不徒長；主側(cè)枝分布均勻，能構(gòu)成完美樹冠，其中常綠針葉樹下部枝葉不枯落成裸干狀，無病蟲害等。

（3）大樹移栽前的切根處理。大樹移植前的準(zhǔn)備工作應(yīng)于移植前的數(shù)年開始，預(yù)先在準(zhǔn)備移栽的樹木的四周挖一寬30～40cm，深50～70cm的溝，以刺激其長出密集的須根，創(chuàng)造移植條件，斷根范圍一般以干徑的5倍為準(zhǔn)。

3.3運輸

選用起吊、裝運能力大于樹重的機動車和適合現(xiàn)場施工的起重機類型。苗木堆放時應(yīng)注意土球的重心放在車后輪軸的位置上，樹冠向后，用繩綁緊，土球下應(yīng)用東西塞緊，在大樹移植過程中，應(yīng)采取措施，防止因顛簸而散球，防止暴曬及凍寒等不利于大樹生長的因素。

3.4苗木的栽植

樹木的栽植程序大致包括：地形整理、定點放線、換土挖穴、起苗運苗、栽植養(yǎng)護等。

首先按照園林規(guī)劃設(shè)計標(biāo)高對綠地進行地形改造，以符合造園對地形的要求，再根據(jù)圖紙上的種植設(shè)計按比例放樣于地面，確定各樹木的種植點。

定點放線之后，即可根據(jù)樹種根系特點（或土球大小）、土壤類型來決定挖坑的規(guī)格。一般裸根樹穴直徑為根系群直徑的一倍以上；帶土球的苗木樹穴應(yīng)大于土球直徑30～40cm，穴深為穴徑的3/4；樹穴以口面圓整，穴壁縱直，穴底平坦為標(biāo)準(zhǔn)，挖穴時將表土堆放在一邊，底層土堆在另一邊，剔除雜物。

樹木栽植時，首先應(yīng)剪去在運動中不慎造成的斷枝、斷根，在不影響整體樹形的情況下，疏剪枝條；常綠樹種栽植時，應(yīng)行強剪，摘葉抹芽等，如廣玉蘭、香樟等常綠闊葉樹種栽植后一定要疏枝摘葉，以提高其成活率。

造園過程中，園林植物的栽植程序有很高的要求，一般先栽主導(dǎo)地位的主景植物、喬木；然后栽植居次要地位的稍矮灌木；最后鋪以地被物。栽植時，先植園內(nèi)部花木，后植園樹木。

樹木栽植完畢，在四周培一個水堰，并充分灌水，對常綠樹木行葉面噴水。水分吸收后，平掉土圍子，將泥土覆在表層。大型樹木栽植后，為防止歪斜，影響樹木的成活率，應(yīng)設(shè)立支架。支架類型多樣，有單柱式、雙柱式，三柱式，四柱式，三角牽引式等。樹干上的病蟲、凍、日灼、修剪造成的傷口應(yīng)涂以保護劑，如含有0.01%～0.1%α-萘乙酸膏；冬季將樹干涂白，防止病蟲害，延遲樹木萌芽，避免日灼為害。

3.5養(yǎng)護管理

樹木栽植后，養(yǎng)護管理工作尤為重要，栽植是一時之事，而養(yǎng)護則是長期之事，即“三分栽，七分管”。

保持土壤濕潤是樹木成活的主要條件，除在栽植后澆足“定根水”外，還應(yīng)根據(jù)氣候情況及時補充水分，尤其是枝葉萌動、生長旺盛的季節(jié)，常綠樹栽植后，干旱時除澆定根水外，對枝葉也應(yīng)經(jīng)常噴水，但是土壤中水分始終呈飽和狀態(tài)，通氣性不良，不利于樹木生長發(fā)育。低洼地區(qū)會導(dǎo)致積水，應(yīng)注意挖排水溝及時排水。對大面積的綠化要求比較高的地區(qū)，可以在綠化區(qū)設(shè)置自動噴灌設(shè)備或預(yù)埋水管，定時澆水。

施肥：樹木成活進入正常生殖狀況后，可以追加肥質(zhì)較為淡薄的肥料。施肥工作應(yīng)在多日未雨、土壤干燥、并經(jīng)松土除草后進行。

病蟲害的防治：其方法主要有藥物毒殺和生物防治兩種，在防治病蟲害過程中要掌握病蟲的發(fā)生規(guī)律，利用綜合防治，抓住有利時機用最少的人工和藥物取得最佳效果。病蟲害一旦在早期給予控制，其防止很困難。

篇7

一、 把好前期設(shè)計關(guān)

對設(shè)計師而言，要保證最終景觀效果，同時不影響工期，最好的

方法就是包含苗木規(guī)格表的設(shè)計圖紙出圖后，立即與材料部門進行溝通，了解不同規(guī)格苗木當(dāng)前市場價格，進而確定苗木種植規(guī)格，如進場規(guī)格、種植后的實際規(guī)格、為滿足景觀效果修剪造型后的規(guī)格等，很多可能出現(xiàn)的情況都應(yīng)在設(shè)計階段考慮到。為了所謂的創(chuàng)意思想，不尊重原場地植被條件，施工過程充滿隨意性，都是非常不負(fù)責(zé)任的做法，也很難保證按時完工。

在各地園林建設(shè)需求迅速增加的同時，園林行業(yè)本身的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化未及時跟上，當(dāng)前園林設(shè)計中造成工期延誤、質(zhì)量下降的主要問題是：

（1）園林設(shè)計任務(wù)書的不確定性造成前期方案的不確定性；

（2）業(yè)主、政府及工期要求等多種不確定因素導(dǎo)致反復(fù)設(shè)計；

（3）對設(shè)計進度的超常規(guī)要求，給建設(shè)帶來隱患。

如何解決上述問題，個人認(rèn)為應(yīng)從力求減少各階段反復(fù)變更，提高全過程的控制力入手，以便協(xié)調(diào)園林項目設(shè)計質(zhì)量、工期、造價三大關(guān)鍵因素。為此，我們應(yīng)從以下幾個方面加強工作：

首先，在此階段應(yīng)協(xié)助業(yè)主編制設(shè)計計劃任務(wù)書，參與項目前期策劃，以減少方案的無序變更，讓設(shè)計服務(wù)階段向前延伸。例如：某經(jīng)濟適用房一期景觀綠化工程建設(shè)之初，我們就通過設(shè)計導(dǎo)向的形式明確了工程景觀綠化工程的定位（以經(jīng)濟性和適用性為特點）和設(shè)計指導(dǎo)方案（創(chuàng)造自然、簡約、舒適的符合大眾需要的景觀）。因此，我們可以通過采用集中式空間布局、減少設(shè)置景觀構(gòu)筑物、減少地形整治、節(jié)約土方量、合理利用基地自然景觀、本土材料和鄉(xiāng)土樹種的景觀營造等途徑來解決，從而營造一個美觀、溫馨、舒適、健康、節(jié)能的居住環(huán)境。事實證明，設(shè)計指導(dǎo)則成了后期工作的 “尚方寶劍”，據(jù)此形成了各子項目的設(shè)計任務(wù)書，指導(dǎo)子項目的具體設(shè)計，避免了方案的無序變化。

其次，根據(jù)類似工程項目建設(shè)經(jīng)驗，事先提出項目的諸多制約條件，供業(yè)主和政府部門參考，以便在方案的前期對各項功能指標(biāo)進行細化，將項目的方案比選、調(diào)整、變化等重大變更控制在概念設(shè)計前期。通過與業(yè)主的很好溝通，形成良性循環(huán)，有利于形成高完成度、高質(zhì)量的作品。

再次，設(shè)計人員應(yīng)充分了解現(xiàn)場情形，對較大的影響因素做到心中有底，今后作總體構(gòu)思時，針對不利因素加以克服和避讓，對有利因素充分地合理利用。同時找出對今后設(shè)計影響較大的變化因素，加以研究，然后調(diào)整隨后進行的施工圖設(shè)計。尤其在施工工期的一再縮短，工程處于邊設(shè)計邊施工的情況下，設(shè)計人員更要勤下工地，結(jié)合現(xiàn)場客觀地形地貌，做出最合理、最迅捷的設(shè)計，從而使“三分”的設(shè)計充分體現(xiàn)到“七分”的施工中去，產(chǎn)生“十分”的景觀效果。例如某經(jīng)濟適用房綠化工程，在接到設(shè)計任務(wù)時，面臨著業(yè)主即將入住，建設(shè)單位要求設(shè)計和施工要在一個較短的時間內(nèi)完成，因此我們采取的就是“邊設(shè)計邊施工”的方法，先根據(jù)建設(shè)單位提出的項目總體定位進行一個的總體構(gòu)思后，明確總圖中的入口、廣場、道路、綠地、建筑小品等各元素的具置；同時根據(jù)建設(shè)單位的反饋意見和現(xiàn)場的實際情況，分棟分區(qū)域繪制出局部詳細的放樣定位圖、土方地形圖等施工圖，以便及時開工；緊接著在進行各個單體園林小品的設(shè)計。采取此類辦法，我們按期高質(zhì)量地順利完成了該工程的綠化建設(shè)任務(wù)。

二、 把好工程建設(shè)現(xiàn)場管理關(guān)

施工現(xiàn)場的組織管理是關(guān)鍵控制點之一。施工準(zhǔn)備階段的管理工作包括落實分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務(wù)。正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，并及時反饋；加強組織平衡，保證供應(yīng)；對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本進行嚴(yán)格控制；保證施工平安，做到文明施工等。只有環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，才能不被工期所累。保證施工工期與施工質(zhì)量的平衡。為此我們需要掌握兩方面知識，一是植物生態(tài)學(xué)知識，掌握植物的生長習(xí)性、特性等，這在很大程度上決定了建設(shè)項目的施工質(zhì)量和最終成景效果；其次是一個合理的施工組織設(shè)計，也就是對人力、材料、機械的合理布置。

（一）切實做好施工前準(zhǔn)備工作

首先組建現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)――現(xiàn)場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理，發(fā)揮項目管理功能，提高整體效率，進而打造高品質(zhì)園林工程。

其次，在掌握設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上,據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進行核對,編制施工計劃書,認(rèn)真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。所謂“磨刀不誤砍柴工”,做好準(zhǔn)備工作,往往會在保證質(zhì)量的前提下加快施工進度。

（二）組織好設(shè)計交底和圖紙會審工作。

園林綠化施工有別于建筑工程，其存在如何充分體現(xiàn)設(shè)計思想和設(shè)計理念的問題。綠化工程施工就是按設(shè)計要求藝術(shù)地種植植物并使其成活,設(shè)法使植物盡早發(fā)揮綠化美化的作用，是施工單位深刻領(lǐng)會工程整體的設(shè)計思想，在施工中又一次創(chuàng)作的過程。因此可以說設(shè)計是綠化工程的靈魂,離開了設(shè)計,綠化工程的施工將無從入手。因此，圖紙交底非常重要，由設(shè)計單位詳細介紹工程總體設(shè)計構(gòu)想與設(shè)計意圖，并在施工中貫徹實現(xiàn)。比如：植物配置之間的搭配、地形的調(diào)整等。施工人員對設(shè)計意圖的掌握、與設(shè)計單位的密切聯(lián)系、嚴(yán)格按圖施工,是保證綠化工程的質(zhì)量的基本前提。

（三）加強工程內(nèi)部協(xié)調(diào)、科學(xué)合理組織施工。

加強景觀綠化工程各分項工程硬質(zhì)景觀、景觀照明、地下管線等其它工程協(xié)同作業(yè)的協(xié)調(diào)以及綠化土方工程、植物材料工程、綠化苗木種植工程之間工序的協(xié)調(diào)，減少各工種間的施工矛盾，科學(xué)合理組織施工。根據(jù)對施工現(xiàn)場進行調(diào)查，確定各種材料與苗木的需求量，編制施工組織計劃，施工時落實施工進度的實施，并根據(jù)施工實際情況對進度計劃進行適當(dāng)調(diào)整，往往能使工程施工有條不紊，保證工程進度計劃的實施，盡量縮短工期。在工程量大、工期短的重點工程施工上有十分顯著的作用。如某新校園綠化工程，占地總面積約250畝，建筑面積87895平方米，其中有占地約達1058平方米的水池一座以及入口廣場處的景墻、花池等建筑單體,廣場鋪磚面積達15800多平方米, 綠化種植面積5.6萬平方米。由于建設(shè)單位要求在開學(xué)前完成所有廣場鋪磚工程，綠化種植工程也必須完成90%以上，施工時間僅有35天。我們從投標(biāo)階段開始就進行了精心的施工組織設(shè)計，并在施工時加強施工項目管理，通過每天的班前班后會，對施工進度計劃及時作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，根據(jù)每天的工作量安排現(xiàn)場勞動力，最終按時按質(zhì)完成了工程任務(wù)，在開學(xué)前將嶄新的優(yōu)美的校園交付給學(xué)校。

（四）以技術(shù)為后盾

綠化工程施工的對象――植物材料的有生命性,決定了施工的技術(shù)要求,只有掌握了有關(guān)植物材料的生態(tài)習(xí)性、與栽植成活等相關(guān)原理與技術(shù),才能按照綠化設(shè)計進行具體的植物栽植與造景,盡早發(fā)揮效果。

（1）加強綠化土方工程管理，重視土壤改良工作，必要時對其進行理化分析。

（2）重點加強植物材料工程管理，把好苗木質(zhì)量關(guān)。對苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴(yán)格把關(guān)，選擇符合設(shè)計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木。

（3）加強綠化苗木種植工程管理，把好種植質(zhì)量關(guān)。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關(guān)鍵。因此，必須遵循苗木生長規(guī)律，在苗木最適宜時間內(nèi)栽植，確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。而在反季節(jié)施工時，在施工中不斷總結(jié)反季節(jié)施工工藝，從而有效提高非正常季節(jié)綠化苗木種植的成活率，達到了景觀效果的同時又確保了工期。例如：某新校園綠化工程，施工時間恰逢炎熱的夏季，在栽植前我們進行了土壤改良、摻和了營養(yǎng)土，對根部切口大于2cm及枝條切口大于2cm的做了防腐處理（即對傷口涂防腐劑封口）。根部澆灌活力素澆灌液，樹干吊注活力素注入液，使樹體積累大量水養(yǎng)分，搭設(shè)遮陽網(wǎng)等以減少水分的散失，實踐證明，此項措施保證苗木的成活率，提高了施工的質(zhì)量與效率。

（4）按照規(guī)范要求，干徑5cm以上的喬木應(yīng)設(shè)支撐固定，支撐應(yīng)整齊美觀，漂亮整齊的支撐可以大大提高當(dāng)時的種植效果。

（5）嚴(yán)格按施工工序操作，每道工序完工后，必須經(jīng)嚴(yán)格的檢查程序方可移交下一道工序繼續(xù)施工。逐道工序交接檢查一環(huán)扣一環(huán)，才能保證綠化施工質(zhì)量。

（五）以安全為前提

施工安全是現(xiàn)場管理工作的重中之重。安全管理涉及到施工現(xiàn)場的交通安全、大型機械安全、人員管理、臨時用電安全等方面。特別是城區(qū)道路綠化工程施工由于受到道路車流量大、公共設(shè)施多、人流密集等因素的影響，施工危險源較多，更必須加強施工安全管理。工程實施中首先要充分了解街道流通量、道路結(jié)構(gòu)、道旁地質(zhì)情況、路燈電桿燈柱、地下管道及電纜埋設(shè)物等情況，特別是位于車行道之間的分車綠帶施工，安全措施更加重要。所以在種植穴、槽挖掘前，施工人員必須向有關(guān)管線產(chǎn)權(quán)單位詳細了解地下管線和隱蔽物的埋設(shè)情況，以免施工時造成管線的損壞，小區(qū)或廠區(qū)綠化施工還應(yīng)注重協(xié)調(diào)與外單位的交叉作業(yè)與配合問題。占道施工應(yīng)按要求設(shè)置顯目的警示標(biāo)志牌；夜間施工為施工人員配備了反光衣，明確規(guī)定凡在道路上施工時必須穿著，否則勒令離開施工現(xiàn)場；加大施工機械安全性能檢查與施工人員的安全教育工作，這樣使安全隱患大大減少了。2011年我區(qū)繁忙道路如楊新路、葛關(guān)路、鳳凰南路等地段綠化改造施工，正是采取多方面的措施，使工程施工安全工作得到保證。

三、 把好園林綠化工程后期養(yǎng)護關(guān)

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關(guān)鍵詞：園林；綠化工程；管理

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1.園林綠化工程施工組織

1.1 項目經(jīng)理

項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機構(gòu)的檢查與監(jiān)督；負(fù)責(zé)對項目工程中有關(guān)工程質(zhì)量、施工期限、安全成本等的監(jiān)督管理；合理組織、配置、落實人財物等要素；做好工程勞力、機械、材料等平等調(diào)度，如召開生產(chǎn)會議；抓好工程崗位責(zé)任制的貫徹實施，協(xié)調(diào)與建設(shè)方、監(jiān)理及其他施工事務(wù)[2]。

1.2 施工、技術(shù)人員

負(fù)責(zé)工程項目圖紙交底、施工技術(shù)、施工計劃實施、施工規(guī)范、驗收及現(xiàn)場管理等具體事務(wù)。

1.3 質(zhì)檢、安全人員

其職責(zé)是貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)，對原材料、成品、半成品按相關(guān)規(guī)定控制，定期參加分項工程的質(zhì)安檢查，對違反操作規(guī)程等危險作業(yè)行為有權(quán)暫停生產(chǎn)并及時上報，做好項目的安保工作。

1.4 采購人員

認(rèn)真做好工程材料的采購、運輸、堆放和出入庫登記工作，配合業(yè)主及監(jiān)理做好材料檢驗工作，對各種材料嚴(yán)格把關(guān)，對不合格的材料決不采購。綠化采購保證苗木規(guī)格及品質(zhì)，嚴(yán)把苗木關(guān)，對規(guī)格、質(zhì)量或苗木起挖不達標(biāo)者堅決退回。

1.5 材料保管員

認(rèn)真貫徹公司的財務(wù)制度，結(jié)合項目特點做好本職工作。負(fù)責(zé)材料的進出庫登記、貯存、維護，對庫存材料標(biāo)識、合格證明等作記錄，對不合格材料有權(quán)拒絕入庫。

1.6 各大班組長

土建、綠化等各大班組長對下達的生產(chǎn)經(jīng)濟目標(biāo)全面負(fù)責(zé)；技術(shù)交底、參與圖紙會審、制定必要的技術(shù)措施；深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工；貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度、施工驗收規(guī)范、技術(shù)及安全規(guī)程。

2.施工現(xiàn)場管理

2.1 施工準(zhǔn)備

其管理工作主要有：掌握資料、熟悉設(shè)計、勘查現(xiàn)場、制定方案、編制預(yù)算、材料供應(yīng)和現(xiàn)場準(zhǔn)備。

（a） 開工前了解工程的有關(guān)資料，如用地手續(xù)、上級批示、工程投資來源、工程要求等。

（b）施工前熟悉設(shè)計的指導(dǎo)思想、設(shè)計意圖、圖紙質(zhì)量、藝術(shù)水平的要求，將設(shè)計構(gòu)想向施工單位交底。

（c） 施工人員了解設(shè)計意圖及組織有關(guān)人員到現(xiàn)場勘查，一般包括現(xiàn)場周圍環(huán)境、施工條件、電源、水源、土源、交通道路、堆料場地、生活暫設(shè)位置，以及市政、電訊應(yīng)配合的部門和定點放線的依據(jù)。

（d）工程開工前制定施工方案包括：工程概況(工程項目、工程量、工程特點、工程的有利和不利條件)；確定施工方法(采用人工還是機械施工，勞動力的來源)；編制施工程序和進度計劃；施工組織的建立；制定安全、技術(shù)、質(zhì)量、成活率指標(biāo)和技術(shù)措施；現(xiàn)場平面布置圖(水、電源、交通道路、料場、庫房、生活設(shè)施等具置圖)；施工方案應(yīng)附有計劃表格(勞動力計劃、作業(yè)計劃、苗木、材料機械運輸?shù)?。

（e） 根據(jù)設(shè)計概算、工程定額和現(xiàn)場施工條件、采取的施工方法等編制施工預(yù)算

（f） 重點材料的準(zhǔn)備，如特殊需要的苗木、材料事先了解來源、材料質(zhì)量、價格、可供應(yīng)情況。

（g） 做好現(xiàn)場準(zhǔn)備，包括三通一平，搭建暫設(shè)房屋、生活設(shè)施、庫房，事先與市政、電訊、公用、交通等有關(guān)單位配合好，并辦理有關(guān)手續(xù)。

3 園林綠化工程的施工管理

3.1 施工現(xiàn)場的管理

施工現(xiàn)場管理是園林綠化工程施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理的基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場管理水平的高低是園林綠化工程質(zhì)量的直接影因素。施工現(xiàn)場管理主要包括施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護等幾個階段。

施工前的準(zhǔn)備工作主要有了解工程資料，熟悉工程設(shè)計思想、意圖、圖紙等，施工人員配備到位，落實好水、電、交通、場地等各方面的施工條件，具體落實施工任務(wù)等。在正式施工過程中，要保證施工工作能順利開展，確保各項技術(shù)措施得到落實，檢查具體的施工情況等。竣工驗收和養(yǎng)護管理階段的主要管理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證工作，整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收，負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料，做好工程的養(yǎng)護前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護任務(wù)等。在正式施工階段，要注意以下內(nèi)容：施工過程中出現(xiàn)的各種問題要進行及時有效的處理；做好各施工單位的協(xié)調(diào)工作。

3.2 施工前，明確管理目標(biāo)，確保責(zé)任的落實

明確的管理目標(biāo)是做好園林綠化施工管理的前提。園林綠化工程內(nèi)容復(fù)雜多樣、規(guī)模較大，涉及面廣，園林綠化工程的施工具有施工工藝多樣，質(zhì)量要求多樣等特點。為了能夠更好的滿足園林綠化工程對不同施工工藝和質(zhì)量的要求，就要制定明確的管理目標(biāo)，以便管理。

在施工管理的目標(biāo)確立后，要以該目標(biāo)為整個工程的管理準(zhǔn)則，并在此基礎(chǔ)上制定各項管理制度，保證管理制度能夠得到嚴(yán)格的執(zhí)行和落實。

3.3 施工過程中的成本管控

（1）認(rèn)真審核設(shè)計圖紙，在保證設(shè)計風(fēng)格、風(fēng)景效果和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡量使用低耗能的新工藝、新技術(shù)、新材料，節(jié)約能源消耗；（2）通過定產(chǎn)定量、承包責(zé)任制等方法加強現(xiàn)場施工單位的責(zé)任感，提高現(xiàn)場施工質(zhì)量，避免現(xiàn)場返工成本、減少物資、材料的損耗；（3）在材料價格方面，可以引進市場競爭機制，多方對比，選用質(zhì)優(yōu)價廉的材料。

4. 施工安全管理

園林工程施工必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗，保證項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。

4.1 施工安全目標(biāo)

應(yīng)根據(jù)項目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標(biāo)實現(xiàn)。

4.2 安全保證計劃

安全保證計劃應(yīng)在項目開工前編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。項目安全保證計劃的內(nèi)容宜包括工程概況、控制程序、控制目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。

4.3 安全保障措施

應(yīng)根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全。園林工程的施工現(xiàn)場管理是一門實踐性很強的學(xué)科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機地結(jié)合，建造出既經(jīng)濟實用、又美觀大方的園林作品。

5 竣工驗收階段的質(zhì)量管理

竣工驗收階段同樣存在許多牽扯質(zhì)量安全的關(guān)鍵工序，常言道，行百里者半九十，掃尾工作必須以負(fù)責(zé)到底的態(tài)度來加強質(zhì)量管控，防止出現(xiàn)因小失大的致命錯誤。一是工序間的竣工交付工作。由于工程龐大，許多分部負(fù)責(zé)各自的工序，而許多工序可能存在上道工序覆蓋下道工序或分部間的工序互相被覆蓋的重復(fù)現(xiàn)象，因此必須以整體下的局部視野來進行質(zhì)量控制，防止問題工序漏過或某個工序未被檢測到的問題發(fā)生。二是交付使用階段的質(zhì)量管控。要有計劃、有步驟、有重點地進行掃尾工作，針對需要補漏的項目及早進行修補，確保工程完整交付使用。施工管理和質(zhì)量控制是工程建設(shè)永恒的話題。

參考文獻

[1] 楊林寶.園林工程中成本控制的探析[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2011(11)

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關(guān)鍵詞：園林；綠化工程；施工；技術(shù)程序

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1、引言

近幾年來，隨著社會各界對生產(chǎn)、生活環(huán)境重視程度的不斷加大和對改善環(huán)境意識的進一步加強，城市建設(shè)已經(jīng)逐漸進入到了生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段，如何有效開展城市園林綠化成為當(dāng)今社會大眾所關(guān)注的熱門重點，甚至在很多發(fā)達國家已經(jīng)將園林綠化建設(shè)當(dāng)做城市文化的一項非常重要的指標(biāo)，人們已經(jīng)認(rèn)識到園林綠化對城市建設(shè)和發(fā)展所起到的重要作用。現(xiàn)將園林綠化工程的施工工序闡述如下：

2、 施工前準(zhǔn)備

2.1 城市園林綠化工程必須按照批準(zhǔn)的綠化工程設(shè)計及有關(guān)文件施工。施工人員應(yīng)掌握設(shè)計意圖，進行工程準(zhǔn)備。

2.2 施工前，設(shè)計單位應(yīng)向施工單位進行設(shè)計交底，施工人員應(yīng)按設(shè)計圖進行現(xiàn)場核對。當(dāng)有不符之處時，應(yīng)提交設(shè)計單位作變更設(shè)計。

2.3 根據(jù)綠化設(shè)計耍求，選定的種植材料應(yīng)符合其產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

2.4 工程開工前應(yīng)編制施工計劃書，計劃書：1）施工程序和進度計劃；2）各工序的用工數(shù)量及總用工日；3）工程所需材料進度表；4）機械與運輸車輛和工具的使用計劃；5）施工技術(shù)和安全措施；6）施工預(yù)算；7）大型及重點綠化工程應(yīng)編制施工組織設(shè)計。

2.5 城市建設(shè)綜合工程中的綠化種植。

3、施工環(huán)節(jié)

3.1 土方處理

3.1.1 廢土清場。根據(jù)工程的施工技術(shù)規(guī)定、設(shè)計的施工圖紙要求，將施工現(xiàn)場上廢棄的土方，或者含有一定有害物質(zhì)的土方按照規(guī)定要求清理運出施工現(xiàn)場。

3.1.2廠地測量。清里運出廢棄土方前要對原始的地面線進行測量。在測量原地面線之前，施工人員不能施工，否則應(yīng)該拒絕計量和支付。

3.2拉運回填土

園林綠化土方施工中，回填土是各種花草樹木發(fā)育生長的搖籃。在確定回填土的選取后，應(yīng)聘請專家到回填土的來源地進行分層取樣，并進行相對的化驗分析，分析土壤的 pH值、總含鹽量、有機含量及土壤雜質(zhì)等各項指標(biāo)，只有各項指標(biāo)符合要求的情況下，這種土才能作為回填土，否則應(yīng)及時通知項目承包單位另選土源或者上報項目的監(jiān)理工程師，得到經(jīng)其認(rèn)可批準(zhǔn)的土壤改良方案后，才能在工地上進行使用。

3.2.1換土厚度。根據(jù)質(zhì)量控制的規(guī)范要求，對于喬木穴狀換土應(yīng)視喬木大小而定一般有 1.0m×1.0m×1.2m、0.8m×0.8m×1.0m、1.2m×1.2m×1.5m 這 3 種參考方案；密植灌木最好選取0.5m×0.5m×0.5m。

3.2.2 土壤的改善。改善現(xiàn)有的土壤質(zhì)量是一種科學(xué)的補救措施，可以增加有機肥的使用量，如每 hm2可把施肥量提高為 20~30 t，或者可以把粘性強的土壤與細泥沙混合在一起，用來改善突然的結(jié)構(gòu)和通氣性，也可以利用農(nóng)用機械進行深翻細耙來改善土壤的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

3.3 嚴(yán)格監(jiān)控施工過程的各環(huán)節(jié)

3.3.1 材料質(zhì)量監(jiān)控。進入施工現(xiàn)場的材料，如鋼筋、磚石、水泥、石沙等都要經(jīng)過專業(yè)人員的檢測和化驗分析，只有達到工程質(zhì)量要求的材料才能使用，否則一律不得進入施工工地。

3.3.2 泵房基礎(chǔ)砌筑。工程項目的監(jiān)理人員要定期或不定期的檢查基槽標(biāo)高，查看四周的立柱、尺寸是否到位，拉接筋等是否符合要求，施工中是否有錯位、遺漏，以及沙石砂漿、多孔磚等是否符合要求，從而保證整個園林綠化工程能夠高效進行。

3.3.3 施工中鋼筋綁扎的情況。施工人員在綁扎鋼筋操作時必須嚴(yán)格按照設(shè)計的要求進行捆扎，包括鋼筋綁扎的尺寸、數(shù)量、結(jié)構(gòu)、間距等都要達到項目設(shè)計的要求，對于不符合要求的施工操作堅決要求重做。

3.3.4 蓄水池壁的混凝土澆筑。在澆筑蓄水池壁時，監(jiān)理工程師應(yīng)全天監(jiān)督整個施工過程，主要對混凝土的配比進行檢查，看是否符合施工要求，同時要求操作人員在澆筑時要不間斷的對混凝土使用機械進行振動，確保不會漏澆漏振，保證混凝土的澆筑質(zhì)量。

3.3.5進行中間檢查驗收。項目首先由承包商進行自檢，監(jiān)理組織抽檢，在結(jié)果都達到設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)要求后，施工隊還應(yīng)該邀請業(yè)主、專業(yè)的監(jiān)理員進行再次的檢查驗收，合格后，三方確認(rèn)簽字，填報相關(guān)表格和資料。

3.4 灌溉工程

3.4.1 首先保證進入施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)。施工過程中需要的各種管材料包括塑料管材和焊管，必須按照合同設(shè)計使用達標(biāo)的產(chǎn)品。材料進入現(xiàn)場前必須經(jīng)過專業(yè)人員到供貨商家進行質(zhì)量檢驗，驗收合格后才能運往工地，同時，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，材料進場前還要進行抽樣檢測分析，對于不達標(biāo)的產(chǎn)品一律不得入場。

3.4.2 材料使用前要經(jīng)過預(yù)處理。例如焊管焊接后要刷防銹漆、瀝青等做除銹防腐的必要處理。此過程中，專業(yè)人員要隨時進行檢測，確保材料的除銹工藝均勻、徹底。

3.4.3 調(diào)試各個水管。各種管材在焊接完后，為避免影響下道工序的運行，要盡快做好試水、試壓和試噴的工作，同時，調(diào)試人員在這個過程中要進行詳細的記錄，如果發(fā)現(xiàn)問題，如堵塞、滲漏等現(xiàn)象要及時查找原因，并使用有效的措施進行修補或重裝，直至整個灌溉系統(tǒng)能夠正常運行后才可填埋管溝。

3.4.4 管溝挖土拉線。管溝在開挖放線時，施工的尺寸要嚴(yán)格按照施工的設(shè)計圖來進行。同時，管溝開挖產(chǎn)生的坡降應(yīng)在 3‰以上，溝深至少達到 50cm，各種閥門井、泄水井等也要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙的要求來安裝，任何不達標(biāo)的設(shè)施和工序都要進行及時的改進。

3.5 植被工程

3.5.1 我們要做到保證種植穴大小和規(guī)格。

3.5.2種植植被。在我國，春季是最適宜種植的良好季節(jié)，我們在種植過程中，應(yīng)該將樹苗垂直放入樹穴中，并在其四周填入適當(dāng)?shù)耐粒賹⑵涮崳又鴿补噙m宜的水來對根部進行固定，最后，我們要對其定期進行護理和施肥等。

3.6 草坪種植

3.6.1 對土地的修整。全面細致的修整是種植草坪的前提，比如說翻土、除草以及施肥等。

3.6.2 種植草坪。遵循園林綠化的規(guī)范，成品草皮應(yīng)該盡可能地種植密集且保持均勻的間隙。

3.6.3 養(yǎng)護草坪。由于有些雜草會影響草坪的生長，因此需要養(yǎng)護人員及時除草，除此之外，有些植被也會在種植過程中枯萎，工作人員要及時補種草皮，使得草坪能夠健康成長。

3.7樹木種植

3.7.1 應(yīng)根據(jù)樹木的習(xí)性和當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件，選擇最適宜的種植時期進行種植。

3.7.2 種植的質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：1）種植應(yīng)按設(shè)計圖紙要求核對苗木品種、規(guī)格及種植位置。2）規(guī)則式種植應(yīng)保持對稱平衡，行道樹或行列種植樹木應(yīng)在一條線上，相鄰植株規(guī)格應(yīng)合理搭配，高度、干徑、樹形近似，種植的樹木應(yīng)保持直立，不得傾斜，應(yīng)注意觀賞面的合理朝向，種植密度適宜。3）種植帶土球樹木時，不易腐爛的包裝物必須拆除。

3.7.3 樹木種植后澆水、支撐固定應(yīng)符合下列規(guī)定：1）種植后應(yīng)在略大于種植穴直徑的周圍，筑成高 10～15cm 的灌水土堰，堰應(yīng)筑實不得漏水。坡地可采用魚鱗穴式種植。2）新植樹木應(yīng)在當(dāng)日澆透第一遍水，以后應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r及時補水。北方地區(qū)種植后澆水不少于三遍。3）澆水滲下后，應(yīng)及時用圍堰土封樹穴。再筑堰時，不得損傷根系。

結(jié)語

隨著社會文明以及經(jīng)濟的不斷發(fā)展，園林綠化工程對促進城市園林綠化建設(shè)的發(fā)展具有重要的作用。以人為本是城市園林綠化建設(shè)的主題，因此協(xié)調(diào)好人與自然的和諧融洽應(yīng)放在首位，通過對景觀植物的科學(xué)設(shè)計，滿足人們對綠化的生理和心理上需求，不斷推陳出新、精益求精、營造出一個美好的居住環(huán)境。

參考文獻：

[1] 沈家君.園林綠化工程施工中出現(xiàn)的問題及相應(yīng)措施分析[J].現(xiàn)代園藝,2011年09期.

[2] 郭春梅.園林綠化工程施工管理的問題及其對策研究[J].現(xiàn)代園藝,2011年11期.

篇10

[關(guān)鍵詞]園林工程;景觀綠化;施工管理

中圖分類號：S6 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）22-0185-01

植物園景觀綠化工程是集園林造景、休閑觀光、科普科研為一體的多功能園林景觀建設(shè)項目，這類項目的施工內(nèi)容主要清理垃圾、回填土方、造地形、苗木栽植、建筑小品、道路排水工程、水景池、觀景平臺等。建筑面積往往比較大，其中回填土方量和清理建筑垃圾經(jīng)常超萬方，栽植喬木、灌木、球類種類繁多且數(shù)量大，模紋地被類及草坪累計栽植品種超過百種近10萬平方米。筆者根據(jù)多年的施工經(jīng)驗結(jié)合這類項目的特點建立了一套完整的施工組織方案以及一個自檢為主的質(zhì)量控制體系。

1.施工組織方案

1.1 景觀綠化

（1）種植土更換，嚴(yán)格按照要求選擇種植土;（2）建立完整的喬木來源保證措施、喬木種植方案及保障措施;（3）苗木的栽植工作做到當(dāng)天進苗當(dāng)天栽植，絕不使苗木過夜處理，保證苗木的栽植成活率;（4）對苗木養(yǎng)護工作，派遣專職養(yǎng)護人員進行后期養(yǎng)護管理，做出“換人不換車”的工作方針，所有栽植苗木的澆水養(yǎng)護工作24小時持續(xù)不間斷進行，采取噴霧、澆灌等澆水養(yǎng)護措施，以確保苗木的整體成活率。

1.2 土建施工

工程中涉及的土建內(nèi)容包括了房屋建筑、仿古花架、焊接鋼結(jié)構(gòu)花架、水景池的池底鋼筋混凝土墊層防水以及水池觀景臺的建設(shè)等。嚴(yán)格按規(guī)范施工，各個程序各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照施工規(guī)范進行，有次序有條理，保質(zhì)保量的完成工程。施工工藝控制如下：

1.2.1測量放樣。測量放樣按照《工程測量規(guī)范與條文說明》（GB50026-93）標(biāo)準(zhǔn)實施。根據(jù)測量工作實施辦法，本工地上所用測量儀器及鋼尺均按規(guī)定時間內(nèi)由專業(yè)計量檢測單位檢測。

1.2.2定位測量。對主園路采用全站儀定位系統(tǒng)放線，以確保主園路線性的準(zhǔn)確性以及美觀。

1.2.3基礎(chǔ)施工。根據(jù)基礎(chǔ)平面圖及大樣圖，按建（構(gòu)）筑物的軸線定位，連接響應(yīng)的軸線，計算開挖放坡坡度，定出開挖邊線位置。用水準(zhǔn)儀把相應(yīng)的標(biāo)高引測到水平樁或軸線樁上，并畫標(biāo)高標(biāo)記。 基坑開挖完成后，即可進行砂墊層或灰土墊層的施工。

1.2.4砂石墊層的施工。砂石墊層應(yīng)分層鋪墊，分層夯（壓）實，用平板振搗器反復(fù)振搗，往復(fù)次數(shù)以簡易測定密實度合格為準(zhǔn)。

1.2.5基礎(chǔ)砼。 所有砼均采用商品砼，并做好成品養(yǎng)護工作。

1.2.6主體結(jié)構(gòu)施工。施工測量：主體施工前還應(yīng)將軸線逐一復(fù)測，在基礎(chǔ)頂上進行彈線，并將墻線彈出，便于支模和砌筑。

1.3 鋪裝工程和路牙石

鋪裝工序：清理地面-->彈中心線-->安放標(biāo)準(zhǔn)塊-->試拼-->鋪貼-->養(yǎng)護-->嵌縫-->清洗。

地面浮渣清理干凈;找出施工面四周的中心，彈出中心線，由標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)高線掛出地面標(biāo)高線; 鋪裝石材表面不得有隱傷、風(fēng)化等缺陷，不得采用易褪色的材料包裝;預(yù)制人造石材面板應(yīng)表面平整，幾何尺寸準(zhǔn)確，表面石粒均勻、潔凈、顏色一致; 安放標(biāo)準(zhǔn)塊，用水平尺和角尺校正無誤; 圖案拼花和紋理走向清晰的石材要試拼，滿意后再正式拼貼;一般地面應(yīng)從中間向四周鋪貼;正式鋪貼前，先素土夯實;在鋪裝花磚時，水泥漿涂抹在材背面，安放時必須四角同時落下，用橡皮錘敲擊平實，縫隙順直且小于1mm;

2.質(zhì)量控制措施

制定分項工程一次驗收標(biāo)準(zhǔn)，各分項工程均按合同條款和施工規(guī)范進行控制施工，在施工中做到認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)檢體系。“三檢體系”是在施工前檢查，施工中檢查，工作結(jié)束時檢查。檢查以自檢、互檢及交接班檢的方式進行。同時把好施工技術(shù)圖紙復(fù)核關(guān)，測量定位復(fù)核關(guān)，技術(shù)交底關(guān)，過程控制關(guān)，工程檢驗簽認(rèn)關(guān)。

2.1建立了一個完整的以自檢為主的質(zhì)量控制體系。認(rèn)真履行了作為承包人應(yīng)盡的自檢職責(zé)，配備了高強的自檢設(shè)備和質(zhì)量檢測人員。對各分項工程的開工條件自檢;對每道工序或工藝進行現(xiàn)場質(zhì)量自檢;按照合同指定、施工規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時間和方法進行質(zhì)量自檢。

2.2組織施工人員進行全面技術(shù)交底。從全線的工程情況、設(shè)計意圖、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、技術(shù)安全措施以及重點工程施工的注意事項等均要一一交待清楚，使全體參工人員做到胸中有數(shù)。

2.3組織施工人員結(jié)合各自所承擔(dān)的施工任務(wù)，進行監(jiān)理程序、合同條款、施工工藝及規(guī)范的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。加強崗位技能培訓(xùn)，進行全員質(zhì)量意識教育。

2.4建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，制定工程質(zhì)量崗位責(zé)任制和分項工程質(zhì)量保證措施、規(guī)章制度，將其落實到每個人及每一個施工環(huán)節(jié)和每一道工序，并嚴(yán)格把關(guān)。把工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤，實行獎罰分明。

2.5對進入施工現(xiàn)場的原材料進行嚴(yán)格檢測和監(jiān)測，特別是對水泥、鋼筋、石灰、砂石料等大宗材料指標(biāo)進行嚴(yán)加控制。在開工前做好各種原材料的相關(guān)試驗工作。

2.6嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、按操作規(guī)程施工。在施工中盡量采用通過監(jiān)理同意的新技術(shù)、新工藝，為工程質(zhì)量的提高創(chuàng)造有利條件。

3.施工中質(zhì)量自檢

加強施工中各種質(zhì)量指標(biāo)的自檢和抽查。自檢貫穿于施工的全過程，結(jié)構(gòu)砼強度、各種原材料的試驗檢測等。

3.1試驗檢測。施工所用材料均經(jīng)過檢測合格后方才使用。

3.2測量控制。根據(jù)測量程序，利用全站儀等先進測量儀器，進行了全線中線及高程的測量定位工作，并及時與監(jiān)理、設(shè)計溝通、復(fù)核，確保了工程的測量精度。工程實體內(nèi)實外美，結(jié)構(gòu)尺寸準(zhǔn)確無誤，滿足設(shè)計及規(guī)范要求，達到了合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

4.施工進度的控制

為確保工期要求，按期優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，擬采取以下方案優(yōu)化工期：

（1）選拔業(yè)務(wù)精、能力強的管理和施工人員，配備先進的拌和、攤鋪設(shè)備，確保施工連續(xù);（2）充分細致地做好開工前的各項準(zhǔn)備工作;（3）按照總工期目標(biāo)，利用倒排工期法，制訂詳細的分段控制計劃;（4）采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備提高施工效率，抓住物資供應(yīng)關(guān)，保證整個施工物資供應(yīng);（5）機械設(shè)備要配套完善，確保攤鋪均衡連續(xù)進行。

5.安全施工目標(biāo)及措施

5.1安全生產(chǎn)目標(biāo)。安全生產(chǎn)目標(biāo)，實現(xiàn)“三無”、“二控制”：“三無”即無重大傷亡事故、無重大行車和特大交通事故、無重大火災(zāi)事故;“二控制”員工死亡率為零，員工重傷率控制在0.45‰以下，輕傷率控制在5‰以下。

5.2保證安全的措施

5.2.1組織保證措施。（1）建立健全以項目部為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，強調(diào)“管生產(chǎn)必須管安全”的生產(chǎn)原則，推行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制;（2）生產(chǎn)單位成立以第一責(zé)任人為核心的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，以管理人員和專職安全員為骨干，推行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制;（3）落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，各單位第一管理者對本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，職權(quán)明確，責(zé)任到人。

5.2.2管理保證措施。（1）在安排、檢查、落實施工任務(wù)的同時，做到兼顧和保證安全工作，把安全貫穿主動施工全過程，（2）堅持定期的安全教育、講話的檢查制度，設(shè)立安全監(jiān)督崗，支持和發(fā)揮專職安全人員的作用;（3）加強制度建設(shè)，和主要負(fù)責(zé)人員簽訂安全協(xié)議;（4）制定安全組織設(shè)計，實行安全技術(shù)交底制度。所有各分項工程施工前必須進行安全技術(shù)交底，使操作人員明白操作要領(lǐng)，熟悉各個環(huán)節(jié)，并督促施工班組嚴(yán)格按施工組織設(shè)計中的安全措施施工.

結(jié)束語

在施工過程中，要始終以工程施工為重點，做到工期、質(zhì)量、安全由領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各專業(yè)人員具體抓。精心組織、嚴(yán)格管理、科學(xué)施工，才能按期優(yōu)質(zhì)高效的完成了任務(wù)，提高了施工技術(shù)和管理水平，豐富了承包商的工程施工經(jīng)驗。