建筑工程安全生產計劃范文

導語：如何才能寫好一篇建筑工程安全生產計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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安全生產工作是確保各項工作順利進行和維護廣大職工生命、財產安全的重要保障措施。各科室、項目部要從講政治的高度認識和開展安全生產工作，并要抓好“五個落實”：一是加強宣傳，強化教育，提高全體職工的安全意識和事故防范能力。我處將利用宣傳欄、發放學習資料、看錄像等多種形式對職工進行安全教育。各有關部門特別是各工地負責人，要利用班前、班后不厭其煩的對職工進行安全教育，真正做到“安全第一，預防為主”。二是安全生產領導責任制的落實。3月份我處已根據人員變化情況，及時調整了安委會成員，安委會將根據情況定期或不定期的對機關和工地進行安全檢查。設備科要及時成立安全小組，并指派一名科長抓安全，各項目部、承包人進工地后也要及時成立安全組織，真正形成一級抓一級，一級對一級負責的安全生產責任制體系。三是各項保障措施的落實。克服各種困難，確保人、財、物及技術的投入，確保各項安全措施落到實處。四是各項安全制度的落實。采取有效措施，切實把各項安全生產規章制度落到實處。五是安全生產責任與權利的落實。正確處理安全生產責、權、利的關系，主要領導、分管領導和安全管理人員要明確肩負的安全生產責任，真正利用安全管理職權把各項安全責任落實到位。

二、進一步建立和完善各項規章制度

在認真貫徹執行好《安全生產法》、黃委會《勞動安全條例》等上級有關安全法律法規的同時，我們將結合實際，制定完善我處的安全生產管理辦法；明確各工種、崗位的職責和操作規程。對各工地實行安全生產保證金制度，堅持安委會例會制度、特殊工種持證上崗制度、事故責任追究制度和工作記錄制度。

三、突出抓的幾項工作

我處安全生產工作的重點是：交通車輛、工程施工、機械設備以及用電線路、臨時人員的安全管理等。各級領導要高度重視，抓住重點，以點帶面，帶動全處。狠抓預防措施和責任制的落實，發現問題及時處理，消除一切事故隱患，確保安全生產。

一是抓好交通車輛的安全。交通安全歷年是我處安全生產工作的重中之重，我處現有交通和運輸車輛11輛,私人摩托車9輛。為此，我們一定要按照《山東河務局交通安全管理辦法》和市局《安全生產管理規定》有關條款規定，狠抓各種車輛的安全管理，落實責任，強化車管干部、駕駛操作人員的責任心和安全意識、嚴格派車單制度，杜絕酒后開車、無證開車、駕駛摩托車不戴頭盔等違章行為的發生，對私人摩托車辦公室要進行登記、檢查，看各種證件及防護措施是否齊全，并與其簽訂安全合同，否則不準駕駛。要積極組織好5月1日至8月8日的全河“交通安全百日競賽”活動和其它安全活動。二是抓好工程施工安全。工程施工涉及到安全的諸多方面，特別是在交通、防火、防盜、用電、機械設備、飲食衛生等方面一定要加強安全防范措施。各工地都必須明確專（兼）職安全管理人員，制定有關的安全操作規程和制度，有針對性地做好崗前培訓，特殊工種必須持證上崗，對施工人員要經常進行安全教育，施工現場要設立安全警示牌，并經常進行安全檢查，發現問題，及時整改。要高度重視外來施工隊伍和協作隊伍的安全管理，達不到安全要求的施工單位和人員，不得進入施工現場。三是抓好用電及大型機械設備的安全管理和使用。加強對電工和大型機械設備操作人員的崗位培訓，做到持證上崗，杜絕無證人員操作。嚴禁亂拉、亂接電線和電閘刀開關無盒蓋現象，對大型機械設備要嚴格執行安全操作規程，專（兼）職安全員要對設備進行經常性檢查，發現隱患及時處理。四是抓好臨時用工的管理。一要嚴格按照《勞動法》規定，禁止使用16周歲以下童工；二要經過查體未發現有宿疾；三要加強對臨時人員的管理，要逐人簽訂勞動用工合同，并定期進行安全教育。

四、落實好各項措施版權所有

一是要抓好安全教育。根據我處實際，機關利用學習時間，各工地利用下雨、晚上時間，由安全管理人員組織職工進一步學習和掌握《安全法》、黃委會《勞動安全條例》、省局編印的《安全職責與規程》等法律法規，并充分利用黑板報、標語、錄像、知識競賽、舉辦培訓班等形式，大力宣傳安全生產法規和政策。使我處職工安全意識和自我保護意識以及對各類事故的防范能力有新的提高。二是深入開展安全檢查工作，消除事故隱患。我處安委會將每月組織一次安全檢查，并根據情況不定期的對各工地進行檢查，并及時進行通報。各工地安全組織，特別是專（兼）職安全人員，要堅守工地，隨時對施工現場安全生產工作進行檢查、督促，徹底消除安全死角，確保全處的安全生產。三是做好事故的調查處理工作，嚴格獎懲兌現。嚴格執行事故上報制度和事故“零”統計制度。不論在什么地方什么時候，事故發生后要立即逐級上報，并認真做好事故調查處理工作。對發生事故遲報、瞞報的要對有關責任人按有關規定進行嚴肅處理。

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關鍵詞：建筑工程；施工；安全；管理 

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

一、安全管理概

安全管理是管理科學的一個重要分支，它是為實現安全目標而進行的有關決策、計劃、組織和控制等方面的活動；主要運用現代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各種不安全因素，從技術上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，防止事故的發生。安全管理的對象是生產中一切人、物、環境的狀態管理與控制，安全管理是一種動態管理。

二、安全管理現狀

1、安全生產責任制不落實、不健全

當一部分施工企業的安全生產責任制只寫在紙上，沒有真正貫穿于整個施工當中，有的連紙上的責任制都沒有，只是項目管理人員提出的安全生產措施，常常落實不到施工現場，導致安全生產工作在不少工地處在“講起來重要，做起來次要”的境地。未能真正體現“安全第一，預防為主”的指導思想，缺乏必要的管理機制。 

2、缺乏崗前培訓，安全教育不足

建筑工程施工過程中的勞動者，大多數都是文化程度不高、技術素質不強的農民工群體，由于其接受的教育少，缺乏基本的安全生產知識和自我保護意識，也不清楚該通過何種方式來進行自身安全保護，加之在參與建筑工程施工過程之前，企業也沒有對其進行安全教育培訓，最終導致了建筑工程施工過程中危險因素的產生。 

3、安全意識淡薄

由于企業領導長期對建筑安全的重要性認識不到位，沒有深刻領會“安全第一， 預防為主”這一方針的內涵和實質，在工作中忽視安全，施工現場的安全生產責任不明、獎罰不嚴、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴格落實; 安全生產組織措施不到位、落實不力; 班組安全自檢、項目部安全專檢、公司管理性檢查不能有機結合; 工地的安全保障體系薄弱，漠視生產工人合法的勞動保障權益，由于工程項目競標產生的低標價，不完全配備必需的勞動保護用品，由于工程項目的合理工期人為縮短，肆意延長作業工人的勞動時間。工人長期處于超負荷、高強度疲勞的工作狀態，必然會導致事故的發生。另外，領導對安全工作的重視不夠，員工相應的安全意識淡薄，很容易引起因違章指揮、違章操作、違反勞動紀律而造成的安全事故。 

4、監管機構的執法力度和執法方法都急需改善

現在我國的建筑安全監督方面的管理原因是有相關法律法規規定設立的機構來執行，一般包括國家建設部、生產監督方面的管理局、勞動和社會保障單位、消防單位等機構等機構。這樣一些機構和單位常常存在職能邊界劃分不清和相互重疊的相當一部分，如此就容易使得多頭方面的管理、各行其事的難題，使得十分多建筑企業常常沒有辦法適應。別的十分多機構存在“大事化小、小事化了”的做法，這也使得了建筑企業的安全保障的忽略。而現在我國的監管常常不重視群眾監督的力量。

5、安全成本投入少

施工企業安全生產必要經費嚴重不足，能省則省，能拖則拖，安全防護材料劣質，起不到防護的作用，大大增加了安全事故發生的可能性。 

6、法規制度不完善

建設工程相關的安全生產法律法規和技術標準體系有待進一步完善,相關標準也需要完善。隨著建筑行業的發展,現在已經有不少問題暴露出來。與建筑發達國家相比存在的差距是:建筑法律法規的可操作性差,法律法規體系不健全,部分法律法規還存在著重復和交叉等問題。

三、加強建筑工程施工過程中安全管理的對策 

1、建立安全生產管理制度和安全保障體系

安全施工是施工現場管理的重要內容，要建立嚴格的安全生產管理制度和安全保障體系，落實各項安全生產責任制，重點加強對施工用電、腳手架和施工機械的安全管理，確保施工過程中不出現任何問題，同時加強對施工人員安全生產知識的教育，使所有施工人員都具有一定的安全生產知識，掌握安全生產要領，嚴格按照安全操作規程組織施工，經常檢查是否存在安全隱患并及時將其排除。 

2、安全生產責任制 

2.1明確建筑施工安全生產公司經理、公司生產經營、公司技術經理、安全部門、技術部門、組織部門、生產計劃部門及項目經理、項目技術負責人、項目工長、施工員、項目班組長、項目工人、分包單位負責人等有關管理人員及各職能部門安全生產的責任，保障生產者在施工作業中的安全和健康，由公司安全科負責監督執行，各級、各部門、各項目經理部組織實施。

2.2建設主管部門必須嚴格按照規定辦事，一級對一級負責，一級對一級簽訂安全生產責任狀，將安全控制指標層層落實下去。

2.3建立健全安全工作例會、安全巡查和不良安全行為記錄公示等制度。

2.4認真貫徹落實好建筑施工安全相關的法律、法規條例和辦法，做到懂法、守法、不違法。 

3、提高管理、操作人員素質及加強安全教育管理

管理及操作人員自身的素質的高低對安全施工起決定性的作用，一個建筑施工企業， 如果擁有高素質的管理、施工及操作人員，那么該企業的施工安全才會有保證。否則這個建筑施工企業的安全就難于保證。因此，建筑施工企業想使自己承擔項目的安全得到保障，領導者必須要有“百年大計，安全第一”的思想，同時提高管理及操作人員素質，從而確保安全并在激烈的競爭中立于不敗之地。 

4、加大施工企業安全生產的投入

發展信息網絡建設， 建立施工安全生產及文明施工不良行為公布制度和檔案庫。依法進行行政處罰，確保規范行為的良性循環和良性發展，懲治不良行為；嚴格企業安全施工資質和個人執業資格條件，建立施工企業安全生產條件評價制度，把施工企業安全評價實績與企業招投標準入管理、項目施工許可證辦理、企業資質年審、企業資質晉升管理和企業評優相結合；加大施工企業安全生產科技進步的投入，結合安全生產實際，大力推廣安全適用、先進可靠的生產工藝和技術裝備，及時淘汰落后的生產工藝和設備。同時，以規章制度為基礎、以科技進步為動力，全面提高施工企業安全生產能力和水平。 

5、加強監管力度

各級建設行政主管部門應繼續完善安全監督體系，建立健全安全執法機構，配備一定數量和專業齊全的執法監督員，對施工現場進行執法檢查。在目前情況下，建筑安全違法成本太低是造成目前頻頻發生安全違法的重要原因之一。建筑企業大多抱著僥幸的心理，希望逃避檢查，因此必須加大執法處罰力度，使企業支付高昂的違法成本，讓企業違法被處罰后，感覺“疼”，實做到執法必嚴、違法必究。

6、保證安全管理經費的投入，做好施工設施建設

建筑工程企業在施工過程中，一定要保證安全生產資金的足額投入，專款專用，及時添置必要的安全生產設施以及勞動保護用品，切實保障作業人員的人身安全。

7、做好事后應急措施

在竭力保證建筑施工過程安全的同時，企業也應該做好事后應急措施，避免突發性時間發生時，由于處置不當，帶來更大的人員和財產損失。建筑企業應該制定嚴格的應急預案，并且在日常的生產過程中就多加演練，提升事后應急反應速度，控制事態發展。

8、嚴控材料質量，合理安排工期

建筑材料的質量是事關工程質量的大事，建筑施工企業應當充分重視建筑材料的質量，嚴控材料的買進、使用、存貯和消耗。同時，尤其要注意由于天氣原因給施工條件造成的不利影響，堅決杜絕在大風、大雨里作業。 

9、加大科技投入，建立安全信息網絡平臺：

鼓勵施工企業加大安全生產的科技投入，加強與科研單位和高等院校合作，通過科技進步提高企業的安全生產保證能力和安全生產水平，加速建筑安全的信息化建設,建立全國范圍內的有關建筑安全的信息網絡,全國各地建筑企業,各級建筑安全管理部門以及科研機構,可以通過該信息系統進行現代安全管理和安全生產科研工作。

結束語:

綜上所述，施工現場安全是一項復雜而細致的專業技術管理工作，只要加強管理，落實安保體系，就能在建筑施工現場營造出安全的工作環境，避免事故發生，杜絕人員傷亡，減少經濟損失，并最終實現企業安全管理的目標，創造良好的經濟效益和社會效益。

參考文獻

[1] 盛杰．淺談建筑工程中安全管理的思考與探究．商情．2010（35） 

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關鍵詞：建筑工程；安全管理；因素；對策

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：

1、建筑工程安全施工的意義

“安全第一，預防為主”是所有建筑企業在生產施工時必須時刻秉承的工作生產方針。在對本企業內部的一些規章制度進行完善的前提之下，建筑工程的施工企業應該根據各工程的自身特點和實際情況，建立起與其相適應的建筑工程項目安全施工保障體系，以此來保障建筑施工企業的生產效益和安全施工，為優良建筑工程的創造提供堅實的保障作用，進而使建筑工程企業的市場競爭力得到進一步的提升。可以毫不夸張的說，建筑工程企業安全施工保障體系的好壞直接影響著企業今后的生存與發展。然而由于一些企業的管理者對安全施工的重要意義在認識上存在缺陷，安全施工這一重要工作方針在一些建筑工程企業中也就得不到足夠的重視，進而在資金方面相應的縮短了安全管理的投入，由此引發的安全事故也就時有發生。

2、建筑工程項目中影響安全施工的因素

2.1安全意識不足。

從事建筑工程的人員中，農民工占到了我國建筑工程從業人員總數的將近80%，并且他們中的大多數都是來自于那些經濟較為落后的農村地區。他們的受教育程度普遍偏低，因此他們在安全施工的認識上存在明顯的不足，缺乏應有的自我保護意識和能力，此外建筑工程企業的領導也有待進一步提高對安全施工的重視度。安全意識是每個企業生存與發展不可或缺的指導思想，無論對于工程的投資方還是承包商來說都應將安全管理正式納入到企業管理中去，并加以發展讓其在企業的發展中發揮其應有的功能。如果投資方只是片面的追求工程的進度而忽視了工程實施過程的安全性和合理性，承包商沒有具備一套科學完善的工程安全施工管理體系，那么安全事故的產生也就成為了一個必然的結果。

2.2安全施工管理體系落實不到位。

一些企業即便是建立了工程安全施工管理體系，在工程施工中實行了生產責任制，但是在實際的貫徹實施中由于管理層、各級部門、技術人員以及操作人員的敷衍對待，因此安全施工管理體系出現了落實不到位的現象，安全體系成為了一個空殼。在具體生產過程中，各崗位的利益、權利以及責任沒有得到合理的分配，層層負責的安全管理體制沒有得到認真落實，而完美的工程安全施工管理體系也就無從談起。在工程施工的過程中，對安全隱患安檢不到位以至于無法將存在的隱患及時的排除，員工獎懲考核制度不夠明確，沒有將控制、預防各類工程事故的發生納入到員工考核中去，安全施工工作無從展開，安全施工管理體系形同虛設。

2.3一味的壓縮工期。

在建筑工程項目施工過程中，一些建筑單位為了追求工程進度而刻意的壓縮工期，這不僅使時間上原本就不富裕的工期變的更加的緊張，同時也增加了工人的加班時間，無形之中將更加繁重的勞動強度加在了工人的身上，以至于工人由于頻繁夜間加班施工，沒有足夠的休息時間，而出現疲憊作業的情況，這就在很大程度上增加了工程安全隱患的產生。與此同時在建筑工程施工過程中還存在由于趕工期，而在安全資金沒有到位、安全防護設施不足的情況下就開展那些危險系數較高的工作，進而增加了工人施工作業的風險。

2.4施工人員的素質不高。目前，建筑工地從業人員大部分是農民工，安全意識、自我保護意識差，沒有較高的學歷知識，他們也沒有經過專業安全和技術培訓，在施工技術上存在著參差不齊的現象，其在施工過程中沒有注重安全，在施工現場存在嚴重的安全隱患，無疑給建筑安全施工埋下重大事故隱患。

3、保障建筑工程安全施工的措施

3.1提高對安全施工管理的重視。全面落實建筑施工安全生產目標責任制。項目領導者，要調動全體項目人員的安全責任心，要確保安全第一的原則，人人講安全，把安全工作放到一切工作的首位，充分調動大家的安全積極性，形成一種全員安全文化，把安全要求做到實處，不能只注重形式，要落實解決實際問題。

3.2完善安全管理制度。我們要秉著安全第一、預防為主的安全生產管理原則，制訂安全措施計劃，在編制生產計劃和施工方案的同時必須編制安全措施計劃，改善勞動條件，防止傷亡事故的發生。實行安全檢查制度，各企業除進行經常性的安全檢查外，每年還應該進行幾次群眾性的大檢查，查領導、查思想、查紀律、查制度，總結經驗抓好典型發現隱患立即解決。同時實行責任制，簽訂安全責任書，各司其責，層層負責，落實責任，將安全生產全面貫徹下去，明確規定企業各級領導、職能部門、工程技術人員和生產工人在施工中應負的安全責任

3.3加強企業各級員工的安全教育。

對于企業內部的各級員工尤其是所有在施工現場工作的人員來說，安全教育是其工作過程中不可或缺的一種保障性教育，它可以保障員工在工作過程中遠離危險，對員工進行必要的安全教育可以有效的減少安全隱患的產生，保障了員工、企業的生命財產安全，因此應當將安全教育貫穿于工程施工的整個過程中，并將其規劃到企業的長期工作中去。在對員工進行安全教育時，不僅要提高其安全意識，并且要讓員工了解其所從事的工作可能會發生的狀況，并教會員工在面對突發狀況時該如何冷靜處理以進行自保，同時還要讓員工清楚的了解違規操作可能會引發的各種嚴重后果，以此來對員工形成警示作用。對員工的安全教育具體可以從兩方面來進行，一方面要在思想上對員工進行安全教育，即加強員工安全施工相關法律法規、企業紀律、安全施工制度的教育；另一方面要加強員工的專業技能教育，即對具體施工項目的管理者、技術人員進行專業的技術再教育和培訓，以形成技術規范作用，提高其工作技能，減少工作中的失誤。

3.4加大安全資金投入。安全資金的投入是建筑工程項目安全施工的重要保障，只有擁有足夠的安全資金，才能為建筑工程安置相應的施工安全設施，才能使建筑工程安全管理系統順利的落實下去。因此無論在何種情況下企業都不能任意縮短工程安全資金的投入，相反還要保障安全施工擁有足夠的安全資金。即使是面對工程墊資以及投標方壓價壓級的情況，企業仍然要按照我國法律的有關規定，努力籌措安全資金并將其投入到工程的安全設備、安全技術以及職工生活保障上去，以保障工程施工安全、有序的進行。例如，為技術操作人員配備符合國家質量標準的工作保護用具；對于施工現場各類建筑材料的擺放要嚴格依照施工現場布置平面總圖的設計要求來進行科學的擺放；硬化出入施工現場的通道及地坪，清除障礙物。

3.5強化安檢工作。要想最大程度的杜絕建筑工程施工中的各種隱患，保障工程施工安全、順利的進行下去，首先就必須要找出施工中的那些安全隱患，只有準確的找到那些隱患存在的位置，才能使安全施工管理工作更加具有針對性。要將建筑工程施工的安檢工作貫穿于工程施工的整個過程中去，從工程施工一開始就要對工程中可能存在安全隱患的每一個細節進行仔細的檢查，安檢工作的重點要以安全設施、現場控制、生產設備、員工行為、施工條件為主。同時企業還要根據自身實際情況制定出合理的工程安檢制度，以保障安檢工作能夠有計劃的進行，在檢查的過程中一旦發現問題，就要立即處理，以防患于未然，在最大程度上杜絕各類隱患的發生。

4.結束語

隨著工程建筑規模的不斷擴大，安全事故也呈現上升的趨勢，在建筑工程施工的過程中對于建筑安全施工管理，我們要堅持以事先控制為主，加強對安全宣傳、安全教育、落實責任、健全管理制度，切實做好安全施工的管理工作。

參考文獻：

[1]蔡婷，張轉運．建筑工程安全施工管理問題探析．現代裝飾理論．2011（9）

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關鍵詞：工民建 施工 管理 關鍵 問題

中圖分類號：TE42 文獻標識碼：A 文章編號：

對建筑工程實施項目管理，有助于建筑企業對工程的質量、安全、進度、成本等進行有效的控制，提高工作效率，促進工程項目順利完工，提高企業的經濟效益和社會效益。不過在實際管理中還存在著一些問題，影響了項目管理的實施效果，因此對這些問題進行研究，并采取相應的措施予以解決是促進建筑企業健康發展的有效途徑。

一、工民建工程管理因素。

1.環境因素

工民建工程的管理中環境因素是不可忽視的，環境因素作為影響工程質量的重要因素，應該在工程管理的過程中做好管理，施工單位應該針對施工的特點和可能發生的狀況，對施工現場的環境因素制定預防措施，降低不利因素發生的幾率，保證工程的正常運行。

2.材料質量

在工民建工程中，需要用到很多種類的材料，對于這些材料，施工單位應該把好質量關，對工程所應用的材料，除了要做好進場時的合格證檢查工作之外，還應該做好相關的質量檢驗，通過對材料的施工性能的檢測，來對材料質量進行保證，不符合施工要求的材料不予入場，這樣才能夠保證施工材料的質量，進而使工程的質量得到保障。

3. 機械設備

隨著當前科技的發展，工民建工程中的機械設備也逐漸得到高速的發展，一體化、自動化的設備正在工民建工程之中得到綜合運用，從而實現了對工程速度的保障作用，降低了工程成本，縮短了工期，自動化程度較高的機械設備還能夠使施工人員的勞動強度得到降低，能夠在很大的程度上促進工程的質量。因此在施工中使用高自動化的機械設備有利于工民建工程的管理，能夠為工程的質量奠定良好的基礎。

4.人的因素

任何工程之中人都是對工程管理產生影響的重要因素之一，工程的建設離不開人的管理、設計和施工。人在工程的建設中起著決定性的因素，因此在工程建設的管理中，管理人員的意識直接影響到了工程管理工作，工程的美觀性、實用性、功能性都取決于管理人員的決策。同時，技術人員是工程工民建質量的保障，技術人員的專業素質影響著工程的質量。另外，工程監理人員、施工人員等也對工程的管理有著重要的影響。

二、工民建工程管理中存在的問題：

1、人力資源管理環節薄弱。目前，建筑工程企業當中的人才資源管理比較薄弱，一部分企業公司的人才管理只是存在于較低工資管理的程度上，并沒有比較專業的高層次的管理人才，沒有嚴格的制度去規范他們的行為以及工作。這嚴重挫敗了員工的工作積極性和活動創造性，不利于對工程項目的管理。

2、對成本進行控制的態度不明確。盡管大部分建筑工程公司對成本節約的觀念有一些認識，并且有相應的管理方法，但是全體成員共同參與其中進行全方位控制的觀念仍然不強，對成本的巨大影響的深入認識還不明確，企業管理要符合廣大市場的需求，利用向市場提供更多完善的優質服務，從而盡可能大的在社會上獲得良好的信譽和企業形象。

3、欠缺科學化成績效益全面考核的體系。眾多建筑工程項目企業的績效考核體系缺乏系統性管理，各自的利益和所需承擔的責任義務不相符合，成績的考查和勞動所得的報酬不聯系，對他們的考核只是停留在形式上，這樣嚴重的挫傷了相關職能部門對他們工作的廣泛積極性。

4、建筑工程項目管理的信息建設程度比較低。如今，大多數的建筑工程項目公司的信息化管理只是存在于初步發展的層次上，缺乏較為規范與合理化的體系設計，對信息的建設認識完全不足，信息潛在的有利價值沒有得到充分的發揮，信息化至今沒有使企業感到滿意，并且它在整個企業的經營戰略當中沒有確立穩定的地位。

5.安全意識薄弱。安全問題是一個工民建施工企業的核心問題。安全不僅僅指施工現場物品的安全，更重要的是施工人員的安全。施工現場的安全管理是一個動態的管理，隨著科技的發展，施工物品方面的不安全因素在不斷的減少，但由于施工人員的不正確的操作而導致的安全問題仍然令人關注。這其中的一個重要原因就是大多數直接參與施工的人員來自于農村，安全生產意識淡薄，同時由于民工工作的流動性較大，企業為了節省生產成本，也就疏于對民工進行安全生產教育，導致民工缺乏基本的安全保護意識。

6.資金管理問題。

我國企業普遍依靠投標獲取施工工民建資格，在投標過程中，投標價格是衡量一個企業能否中標的重要因素。相同情況下，價格越低，中標可能性越大。一些企業為了能夠中標，蓄意壓低投標價格，舍去了一些用于購買安全生產所必需的器材用具。而中標后，企業在資金上捉襟見肘，拿不出資金去購買這些器材，導致施工現場混亂，為安全生產埋下隱患。

7.施工物料管理不當。施工過程中需要使用的物料很多，而對于施工使用的物料，部分企業重視的程度不夠。一些企業為了節省資金，沒有對購入的原材料進行質量檢測，更有甚者使用一些不符合規定的原材料進行施工。在原材料的購入與放置方面，有的企業沒有合理的規劃，并且隨意堆放購入材料，導致不必要的損失，增加了企業的生產成本。

8.組織管理意識淡薄。隨著經濟的發展需要，社會上不斷涌現出許多大型的建設項目。一個團結的團隊對于大型項目的成功實施是不可或缺的。但由于項目組的每個人員各有所長，技術水平不盡相同，要把大家團結在一起是管理上的一個難題。項目經理對項目負有直接責任，但有些項目經理組織意識淡薄，獨行專斷，沒能處理好內部關系，導致對項目的問題認識片面，沒能汲取其他人的看法，為項目埋下隱患。

三、工民建施工管理中的關鍵問題的解決方法探討

1．加強安全教育培訓，提高安全意識。政府應加緊制定相關政策法規，大力宣傳安全生產，建立安全生產培訓基地提高施工從業人員的安全生產意識。企業應該遵循“以人為本”的施工生產理念，對施工人員進行安全教育培訓，同時編制安全生產計劃，安全生產責任機制，并嚴格執行，以確保工地施工的安全性。

2．合理資源配置，進行技術創新。企業應對施工所需資金進行科學的配置，科學制定施工計劃，合理控制施工進度，將計劃的進度與實際進度進行對比，總結差別，進行分析，以節約工程成本，切忌為了“節省成本”而使用偽劣產品，如一些陳舊的過時的設備進行生產施工，導致工期延誤，影響施工進度。同時在施工的理念，機制，組織機構上都要大膽進行創新，適應市場經濟需要，適應社會發展需要。

3．做好物料管理，節約生產成本。對于購買的原材料企業必須把好關，從經濟和質量兩個角度綜合考慮材料供應商，確保購入的是合格的原材料。對于用于生產的原材料，必須進行嚴格抽檢，合格的方能使用。同時應嚴格控制材料的使用，防止材料的非正常損失和浪費，最大限度的節約施工成本。

4．強化組織管理，提高組織凝集力。項目組各成員之間應相互支持，相互協作，小到物資分配，大到組織合作，各成員都應服從組織管理，服從工民建施工大局，有計劃，有目的的進行施工控制，保證整個項目順利向前推進。同時也要明確各成員的責任，制定規范化、人性化、科學化的規章制度，并使之應用于整個施工過程之中。這樣才能最大限度的提高施工人員積極性，保證工程順利進行。

5.加快建設信息化的步伐。

信息化建設是工程項目管理的舞臺，是提高企業發展的動力。提高工程項目管理水平必須將信息化進行有效的改進。借助于信息高技術，能夠將項目管理中的互聯網信息技術﹑商務系統中的客戶之間的關系管理﹑項目管理規劃中的策略協調諸多項目管理方面有機結合，充分滿足顧客的要求。用網絡加強建設管理之間的信息化交流，使項目管理的水平大大提高，使項目管理方面的研究更加深入。因此，工程公司需要建立信息化的學習組織模式，對項目經理及其公司員工的工作和學習方面的知識做出進一步的強化，以便使他們掌握與信息管理方面息息相關的技術能力。

結語

工民建施工管理是貫穿于整個工程中的重要工作，只有解決工民建施工管理中的關鍵問題、核心問題，工程的質量才能有保障，企業的效益才能最大化。因此企業必須認識到施工管理的重要性，采用科學的方法，聯系自身的實際，在具體生產活動中，處理好各方面的關系，確保工程順利完成。

參考文獻：

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關鍵詞：建筑施工；安全管理；問題；措施

前言：安全生產事故的發生不僅會給國家、集體造成巨大財產損失，還關系到職工的生命安全和切身利益，關系到企業的社會信譽和經濟效益，對社會也會造成不良影響。加強企業生產過程中的安全管理，切實保障建筑職工在施工過程的生命安全，是黨和國家所提出的安全生產方針。在具體的安全生產過程中，各部門必須要全力配合，同時全員要積極參與，要將安全管理工作貫穿于建筑施工的全過程，利用科學的管理手段、管理方法和相關的法律、法規、政策等，才能最終實現建筑施工過程中的安全生產。

一、建筑施工的安全管理問題分析

危險源一般是指一個施工項目整個系統中具有潛在能量和物質釋放危險，在一定的觸發因素作用下可轉化為事故的部位、區域、場所、空間、設備及其位置，也是可能導致死亡、傷害、職業病、財產損失、工作環境破壞或上述情況的組合所形成的根源或狀態。通過對整個施工現場施工過程的分析，界定出施工現場施工過程中施工區域、施工環境、設備、人員等哪些是危險源，其危險性質、危險程度、存在狀況、危險源能量與物質轉化為事故的轉化過程規律、轉化條件、觸發因素是什么。通過有效控制能量和物質的轉化，使危險源不至于轉化為事故，也就是說事故和導致事故發生的各種危險源之間存在著依存關系，危險源是原因，事故是結果。通過分析原因到結果的途徑，揭示其內在聯系和相互關系，才能得出正確的分析結論，才能采取恰當的安全對策措施；由于受施工現場局限性的影響，多數施工現場內的辦公室、員工休息室、職工宿舍、倉庫等建筑相互毗鄰，這些建筑大多為臨時性，結構簡易，且耐火等級多為三、四級。另外，一些職工宿舍與重要倉庫和危險品庫房相互毗連，甚至臨時建筑物相互間隔僅用三合板等易燃材料進行分隔，加之只設置一個安全出口，一旦失火，人員難以疏散，極易造成火燒連營的局面。此外，因施工需要，部分施工現場仍然采用木制等可燃性的腳手架和易燃材料作為安全防護物，特別是裝修現場既堆放有大量的可燃性裝修材料，又存放有油漆等易燃易爆危險物品，一旦發生火災、勢必造成猛烈燃燒將迅速蔓延。

二、提高建筑行業安全管理水平的對策

（一）加強安全教育，保證安全投入

實現安全施工的關鍵是人，只要人的行為規范了，安全意識增強了，就可以隨時發現并改進一些不安全狀態，消除安全事故隱患，預防事故的發生。因此，項目各方尤其是施工單位需要大力加強安全教育和安全技能培訓。安全教育要從企業領導做起，項目經理必須有安全教育證書才能在施工現場任職。項目經理自身意識上增強了，思想上重視了，才能真正重視員工的安全教育培訓工作，才能使施工現場的管理人員和操作工人增強安全生產意識，掌握必備的安全產知識和安全操作技能，在施工生產中遵章守紀，不出現違章指揮和違章操作的行為，達到預防安全生產事故的效果。

做好安全教育培訓工作，離不開安全投入，管理者萬萬不能存在僥幸心理，在安全教育、安全設備等投入上節省。企業管理者要建立安全經濟觀，充分認識到安全就是效益，安全不僅能“減損”、而且能“增值”。為了保證施工生產的安全投入，需要在源頭上就進行控制，例如在項目的招標階段，要投標單位提供安全生產計劃和措施，工程量清單中安全措施費、文明施工措施費不得優惠，強制投標企業實行風險抵押金等制度。

（二）加強安全檢查，突出檢點

安全生產檢查是保證安全生產的重要環節。國家安全生產法第三十八條規定“生產經營單位的安全生產管理人員應當根據本單位的生產經營特點，對安全生產狀況進行經常性檢查”、安全檢查包括綜合檢查、專業性檢查、季節性檢查和日常檢查（班前、班后檢查），這幾種檢查可以結合進行。安全檢查的內容是對安全措施的實施情況，安全生產防護中的薄弱環節，安全紀律及規章制度的執行情況，操作人員的勞動安全生產條件進行檢查，重點檢查有無違章指揮、違章作業的現象。通過檢查發現不安全因素時，要及時采取措施消除隱患，預防事故的發生。

安全檢查要吸取建筑施工易發和多發事故的經驗教訓，并結合工程自身特點、施工進度抓住重點。如地下工程時要重點檢查基坑臨邊維護，基坑水位，土體水平位移值及速度、臨時用電等；主體工程時重點檢查塔吊、井架、人貨兩用升級機的狀態和操作、腳手架的內外封閉、預留洞口及臨邊防護等，安裝專修階段重點檢查井道洞口防護、臨時用電、消防設施等。

（三）建筑施工企業安全生產責任制

安全生產責任制是根據安全生產法律，通過責任制的形式建立起來的各級、各部門、各單位領導以及各部門、各崗位人員對安全生產工作層層負責的生產責任制度，是保證安全生產的重要組織措施，是最基本的一項安全生產制度，也是安全生產管理制度的核心。

實施安全責任制，為安全生產工作的開展和安全生產形勢的穩定，起到了重要作用。施工單位建立健全以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度，是保證施工項目安全生產的重要組織手段。沒有規章制度，就沒有準繩。

安全生產關系到施工企業全員、全方位、全過程的一件大事。各建筑企業應該根據建筑行業的客觀要求，對管轄范圍內的建筑企業進行安全生產上的指導和監督。建筑企業應建立安全管理責任制，企業內部各級管理人員應認真貫徹落實安全生產方針、法律法規和各項規章制度，并擔負起主要的領導責任。在工程施工過程中，項目經理要對工程項目的安全生產負領導責任；工程師對工程項目中的安全生產負技術領導責任；安全員要認真執行安全生產規章制度，不違章指揮，落實施工組織設計中的各項安全技術措施；工長和施工員應組織實施安全技術措施，進行安全技術交底；班組長安排生產任務時要認真進行安全技術交底，嚴格執行本工種安全操作規程，有權拒絕違章指揮等。

（四）科學安全管理體系

建筑安全管理是一門綜合性很強的學科，它涉及系統工程學、人機工程學、心理學、環境衛生以及力學、電學、機械等學科。現代安全管理理論認為，各類傷亡事故的發生與任何事物發展一樣具有一定的規律。通過大量事故案例的分析、整理、歸納，從中找出其規律，然后針對這些重要部位、主要事故類別和主要原因，采取切實可行的防范措施進行重點防范，可以大大減少一般事故，杜絕重大傷亡事故的發生。

（五）制訂完善的質量與安全管理方案。

質量控制與安全管理從來都是互相關聯的，一旦割裂開來或者厚此薄彼就會造成不良的后果，縱觀國內房建工程施工出現的事故可以看出，質量控制和安全管理之間缺乏協調的現象是很為普遍的現象，通常情況下，施工單位將質量控制與安全管理看做是彼此分離的兩個項目，或是重視其中的一個方面，或是二者均不重視。為了切實有效地提高房屋建筑工程的管理水平和能力，施工單位必須要從認識上重視質量與安全管理的工作，首先就是對這個問題引起足夠的重視，并且研究與此相關的問題，最終制訂適宜的、完善的質量與安全防治管理方案。值得注意的是要明確各部門和具體負責人的職責，制定嚴明的獎罰制度，調動全體參與施工人員的積極性。

參考文獻：

[1] 柴黎明；；淺談建筑工程施工質量管理[J]；科技創新與應用；2012年07期

篇6

關鍵詞：工民建工程；問題；策略

中圖分類號：C93 文獻標識碼： A

1工民建工程施工管理問題簡述

1.1對安全管理的重視程度不足

安全作為一個各行各業中都會涉及的話題，已經被強調了多次，尤其是在工民建工程的施工操作當中。盡管如此，目前的安全仍舊是一個難以完全實現的目標。施工中規定每一個項目要對安全問題有足夠的重視，但在實際施工和管理中，仍有許多不符合安全標準和規章制度的操作存在，為事故的發生留下了種種巨大的隱患。常見的例如：高層作業人員缺乏必需的保護措施，工地內人員不使用安全帽，對重大器械缺少必要的維修和定期安全檢查等。這些問題的根源就在于施工方過分強調和追求經濟利益，忽視了安全的重要性，甚至某些人還明知故犯，不顧一切危險，犧牲安全以求經濟效益。所以安全問題就被施工方放在了一個非常邊緣的位置，造成安全投入過少，安全設備嚴重不足，造成了如今嚴峻的安全形勢。

1.2施工資料整理不到位

作為施工管理的完整系統，工民建工程除了需要大量的人力、財力、物力以及施工材料，施工工藝的管理外，資料的整理同樣是不可忽視的一個重要問題。但是從目前我國建筑工程施工管理的現狀來看，對資料整理的重視程度不足，部分企業對資料整理完全忽略，上級檢查的時候臨時抱佛腳，憑借記憶或者是其他的方式進行資料的補寫，造成資料信息不全，信息失誤現象很多，資料的整理最重要的憑證是經驗與記憶，而不是科學的整理，造成資料管理流于形式，無法發揮應有的效應。

1.3材料漏檢及未檢測

一般來說，建筑施工中需要用到的建筑材料都需要進行檢測，但據筆者調研發現，實際工作中并非這樣，一些建筑材料的漏檢現象時有發生，這種情況下，不合理的建筑材料勢必會威脅到建筑本身的安全，此外，基于施工期緊急，需要緊急使用材料等原因，一些未經檢測的材料甚至還有半成品的材料，都投入了建筑施工，未能夠進行及時的檢測，這種情況為工程的建造帶來了極大的安全隱患。

1.4施工流程安排復雜，無法實現有效管理

許多工程項目由于自身過于復雜，很難使管理工作順利有效地進行，復雜主要表現為參與施工人員和各種材料過多這兩個方面。首先，工民建工程本身屬于勞動密集型產業，不可避免地需要大量的參與者投入建設，特別是工地現場，工種繁多，人員素質也參差不齊，管理過程難以做到對每一個人每一個環節的有效控制。因此，就算存在個別施工人員實施非法操作，對整個工程質量造成損害也無法及時發現，已經成為了比較普遍的現象；其次，工程所用材料種類繁多，材料質量控制困難，所以綜合控制相對難度較大，這就使得對工程精度的控制更加困難，最終造成管理難以有效地實現。

2解決工民建工程施工管理問題的對策

2.1加強安全教育培訓，提高安全意識

施工企業應加緊制定相關政策法規，大力宣傳安全生產，建立安全生產培訓基地提高施工從業人員的安全生產意識。企業應該遵循“以人為本”的施工生產理念，對施工人員進行安全教育培訓，同時編制安全生產計劃，安全生產責任機制，并嚴格執行，以確保工地施工的安全性。

2.2加強工民建工程的資料整理

2.2.1將資料收集與整理作為管理中的重要內容納入系統管理范疇

大多數監理、施工單位來自各地，各自按已有的習慣進行工程管理。施工過程要求所有歸檔的資料具有齊全、準確、規范的特點。因此，項目管理部門在工程初期就應結合實際情況，制定管理規定，明確施工單位、監理單位、建設單位對資料記錄與整理職責和責任，做到分工明確。項目管理與監理單位在項目開始之初就應制定出一套適合本工程的管理方法，這樣才能做到“有法可依”，才能保證施工技術材料記錄把文件材料積累歸檔工作作為對文件材料歸檔、驗收時間、資料副本份數及質量提出具體要求，并作為合同的一項內容單獨列一條款，使工程施工承包商能重視工程檔案的歸檔工作，這從而從法律上保護檔案管理，還要充分發揮監理單位的監督職能，確保資料齊全、簽署完備，原始材料資料真實可靠。把文件的編制、審核驗收工作納入監理工程師的管理范圍。

2.2.2選擇一名有經驗、有責任心、能力強的資料員施工

單位作業層技術力量薄弱、素質低、管理水平低、培訓少是造成施工過程中文件不規范，文件質量不高的一個重要因素。監理單位對竣工資料負有監督檢查職責的工作人員少，特別是施工現場的監理工程師，有專業技術但是施工管理水平差，對現場簽證工作管理不嚴。所以應選擇一名有經驗、有責任心、能力強的資料員。資料員應負責編制施工技術資料，在施工中對材料報驗隱蔽工程報驗及驗收記錄分部分項工程報驗及驗收記錄自檢記錄及現場會議紀要的編制和存檔工作，確保資料的真實性、完整性和有效性并要認真學習施工規范，在資料收集資料過程中，應該特別強調的是態度端正、實事求是，對重要的技術資料還應該保密。積極組織相關人員進行學習、培訓，加強交流，相互學習借鑒，提高相關人員的內業資料整理水平。

2.3增添技術素養，做好施工材料進場前的檢測

工民建這一類別的施工質量，關聯著施工者現有的技術素養。施工人員，應嚴格依循既有的施工次序，并著力去維護好建造質量。要查驗施工者帶有的資質，對沒能達到特有資質的那些人員，應許可去施工。對現有的施工人員，應供應可用的培訓時機，讓他們接納新穎的建造技術，以便充實原有的技術。與此同時，不應忽視掉平日的安全常識，施工人員，要明晰緊急態勢下的應急路徑。只有這樣，才會回避掉多樣損失，縮減原有的事故頻率。

在建筑業施工中，施工材料進場前，建筑企業的質量檢測相關人員就應當對材料的質量證明、物理數據等進行檢測，只有在材料手續齊全并檢測合格的基礎上，才可以允許其進入施工現場。這一過程中，首先是對施工材料的物理數據檢測，主要針對的、檢測項目有材料的尺寸、數量以及材料的外觀；其次，是對有國家頒發的質量檢測證明文件與否的檢測，確保其符合國家的質量檢測標準；最后，則是對其化學及物理性狀滿足施工要求與否的檢測，這一步驟的檢測對于建筑施工設計有著極為重大的影響，因為特殊的建筑設計，會對所用的建筑材料有不同的需求。完成上述檢測材料進施工現場后，要對通過檢測的所有施工材料進行規則的擺放管理，其中，對于濕度和溫度要求較高的施工材料，現場的材料管理人員應當做好及時的防曬、防潮處理，還要一一對擺放的建筑材料進行統計登記，使其便于后期檢測。

2.4合理配置資源，進行技術創新

企業應對施工所需資金進行科學的配置，科學制定施工計劃，合理控制施工進度，將計劃的進度與實際進度進行對比，總結差別，進行分析，以節約工程成本，切忌為了“節省成本”而使用偽劣產品，如一些陳舊的過時的設備進行生產施工，導致工期延誤，影響施工進度。同時在施工的理念，機制，組織機構上都要大膽進行創新，適應市場經濟需要，適應社會發展需要。

工民建筑的施工中，多工種、多工藝的施工環境，需要基于有效的監查力度，對于施工的各環節進行規范管理。工民建筑比較繁雜，管理的職能部門，在管理的職能上比較模糊。于是，在強化管理的工作中，對于管理部門的完善，尤其是管理職能的優化，可以強化檢查的力度。同時，對于檢查中的問題，要進行及時的問題分析，進而有效的問題反饋，以強化檢查的有效性。并且，檢查的開展需要基于完善的檢查制度，以規范各檢查工作的有效落實。

結束語

工民建建筑工程的質量不僅關系著人民的生命財產安全，也影響著國家經濟的發展，因此，加強對工民建工程的施工管理是非常重要的，建筑工程的監管人員一定要從思想上認識到有效管理的重要性，并通過認真細致的分析開發出結構化和體系化的管理模式，在提高工民建建筑工程質量的同時也為我國建筑事業的順利發展提供保障。

參考文獻

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關鍵詞：建筑工程；可持續發展；工期

Abstract: the project construction schedule to the speed of the relationship between building enterprise can be recognized by the market and customer trust, so in project management must control the schedule of the project and time limit for a project. This paper mainly discusses the construction project and construction of management control and personal some comments.

Keywords: building engineering; Sustainable development; period

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

0前言

當前我國是世界上最大的建筑市場之一，大量的工程建設需要對建設項目管理的方法進行探究。工程建設項目的工期管理是項目管理的重要組成部分之一，工期管理的效果對建設項目起著決定性作用。現有的工期管理研究已取得一定的成果，但大都作了一些條件假設和簡化，致使其實用性以及和實際的擬合程度有了一定的偏差。

1、影響工期的內外因素：

（1）外部環境：建設工程類型（國家重點工程、學校類的工程）；合同條款；施工的季節影響；農民工返鄉夏收，秋收；春節放假；每年的高考，中考時段；以及當地政府的施工限制令等。

（2）內部環境：施工準備工作的充分性（人、材、機）；進度計劃的科學合理性，計劃的糾

偏和調整；安全管理工作；質量管理工作，資金保障等。

2、工期管理需要關注和加強的幾個方面：

2.1. 合同風險分析：

中標后的項目，在合同簽訂前仍要認真分析潛在的風險。除非是學校類或國家重點項目外，施工單位要與建設單位就工程工期友好協商力爭做到更加合理些。在工程款支付方面，特別是鋼結構項目，鋼結構制作時資金用量比較大而且集中，合同中應避免出現“鋼構件制作完成運至現場支付”，應該分批、分段支付，減少資金壓力。合同條款對驗收的界定,避免出現類似“主體驗收后**天起支付****工程款”，工作實踐中就遇到過這樣的建設單位，借故托詞遲遲不進行驗收，影響了施工單位工程款的回收，從而造成施工單位無法支付分包單位的工程款，使工程工期拖后。

2.2. 施工準備：

施工準備工作包含，施工方案的確定；分部分項工程施工隊伍的落實；大型機械設備的選擇以及何時安裝啟用；施工材料的供應形式，需建設單位認質認價的材料清單及其確定等。

（1）施工方法的選擇對加快工程進度起著十分重要作用，要結合工程的復雜程度、當地的自然條件以及技術能力綜合考慮來確定。 如高層剪力墻結構，當通用大模板較少或常年風力較大的地區，就不宜采用全鋼大模板，而采用散裝散拼就比較適合，占用塔式起重機的時間少，且能夠有較多的工作面。

（2）勞務分包單位的選擇與管理。

從2010年的下半年開始，市場農民工的工價普漲，由于地區之間的差異，形成了勞動力的大流動和不穩定性的增加，技術水平好的農民工都轉向了一線城市，開始出現了用工荒的局面，選擇一個好的勞務公司比較困難。勞務公司的選擇要與工程的規模相適應，由多個單位工程組成的項目中最好選擇兩家以上的勞務公司，形成競爭機制。

主體結構封頂后主體施工隊伍常常把技術精煉的工人調離到其他工程項目上了，僅留有少部分的工人完成剩余工作，因為屋面以上的構筑物多屬于非標單一且復雜的結構，此階段要保留充足的勞動力，保證順利完成屋面構造物。室內的砌體工程是與二次構造緊密相連的，把砌體和二次構造分包給二個不同的勞務隊來做，弊病較多，他們彼此互不關照各干各的，遺留的質量問題也較多，總包管理協調起來也不方便，有條件的話把砌體和二次構造分包給一個勞務隊比較好些。

(3)大型機械設備的管理：

提高施工速度措施之一就是提高施工機械化程度。塔式起重機、施工用電梯等大型機械設備的工作能力要能夠滿足施工要求，避免小馬拉大車；還要保證機械設備的完好率，減少維修時間。大型機械設備的安裝投入使用的時間控制；塔式起重機要與基礎土方開挖同步進行，施工用電梯通常在主體結構進入到七層時就要著手安裝，在此之前要完成地下結構的外防水層施工和土方回填工作，為施工電梯的安裝創造條件，或采取其他辦法確保電梯能夠及時安裝投入使用。這樣才能為后續的二次構造、砌體等分項工程盡早進入創造條件。

(4)材料工作：“兵馬未動

糧草先行”這是給材料工作的最好定義。材料計劃、材料供應要與施工進度保持一定的提前量；對于合同規定的需要認質認價的材料、設備，這項工作要提前進行；往往這項工作是馬拉松賽跑，拖得時間長，造成諸多工作不能夠及時開展。施工方要積極主動地與監理、建設單位溝通洽談。

2.3. 生產計劃科學合理與計劃調整:

上面談到影響工期的諸多不利因素，有些是不能夠改變的和不可預見的，有些在施工進度計劃安排上必須充分認識到可能帶來的進度延誤，如農民工返鄉夏收、秋收，每年的高考中考時段，春節放假；冬季施工降效等時間段；編制項目計劃網絡時要充分考慮到這些因素。項目負責人要以此調整生產計劃的節奏，項目管理不能一成不變，計劃的糾偏和調整可采用的措施，實施分層、分段的流水作業，增加工作面；增加關鍵工序的人、材、機的投入，加快施工速度；采用激勵機制和勞動競賽經濟措施，提高功效。

2.4. 安全管理工作：

從中央到地方，從上到下高度重視的一項常抓不懈的首要工作。要充分認識“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產方針的重要意義。同時各級政府執法監督部門加大了對在施工程的監督檢查和處罰力度。所以安全管理不能是口頭禪。現場必須以創建標準化建設和文明施工促進安全生產，使安全工作為生產管理保駕護航。

2.5. 工程技術質量管理：

技術管理是是一項基礎工作，工程開工伊始就要做好各種項目目標的策劃，明確項目管理目標，如質量目標、工期目標等，以及施工中的疑難施工方案的制定，質量通病的預防措施等。

目前高層建筑越來越多，而且外立面為追求建筑效果，也越來越復雜，我們知道二次構造在設計上是作為荷載考慮的，不參與主體結構受力體系分析。二次構造多指室內砌體配套的構造柱、過梁、多水房間的混凝土翻沿等，以及室外的建筑構造柱等。室內的二次構造因為工作面比較大，安排合理不影響工期。室外的建筑裝飾混凝土構造柱常常因施工速度慢影響到外墻面的施工進度，能否一次施工跟上，一直是施工單位頭疼的事情。力學上把梁支座分為鉸支座、固定支座和滑動支座，當梁板上或下增設同步施工的柱類構件時，也就是把應該為鉸支座的變成了固定支座，會產生附加彎矩，梁的內力要重新分布，改變原來的受力形態。我們搞清楚了這個道理，在結構外的建筑混凝土構造柱施工上采取一定的技術措施就可以保證受力不變，如在與同層水平結構面上和上層的梁下放置（截面大小與構造柱一致）厚度3mm的聚氨脂卷材，就可以滿足結構和建筑構造要求。

高層建筑的結構工程當施工至總層數的一半時就要申報主體結構驗收工作，為粉刷等分項工程創造條件。一次合格就是最大的節約時間，所以要加強工程質量的過程控制，避免出現返工。

2.6.工作面移交與穿插管理：目前工程基本上都包含了大量的水電安裝、精裝修、幕墻等工作。面對如此多的工作，如何做好各道工序的銜接至關重要。上道工序施工必須時時刻刻為下道提供良好的作業面與充足的時間。如為了外幕墻施工，主體結構時在外架搭設時就必須考慮幕墻的施工方便，留好合理的空間和安全防護。二結構和抹灰施工必須優先進行外墻施工。同時必須分段分層移交幕墻單位，可以10層做一次移交。這樣就可以保證在主體施工的同時，外幕墻同時施工，為幕墻施工節約一半的時間。在我司施工的常州萬達廣場項目做到了主體封頂2個月后，幕墻全部封閉。

2.7.其他方面：

項目管理過程中出現的問題都是五花八門，接收到的信息來項目部本身、企業上級部門、監理、建設單位、政府部門等，要堅持項目部的工作碰頭會議制度，實施目標管理，責任到人，加強過程控制。項目經理在授權范圍內及時解決出現的問題，有的問題的處理超出了授權，其他管理人員也同樣存在此類問題；處理問題要有方法、有措施，限定時間，重在檢查和落實。超出權限的問題要及時向上一級管理者匯報來落實解決，不能夠積壓，防止問題的擴大化。

3、結束語

工期控制是建筑項目管理中的重要組成部分，也是建筑工程項目施工過程中比較容易出現問題的環節。工期控制的順利、科學，就會減少施工企業的資金投入，增加企業的經濟效益。所以，施工企業單位一定要從施工人員、施工技術、施工設備、施工進度計劃表等各方面進行控制，保證工期的順利過渡與進行。

【參考文獻】

篇8

論文關鍵詞：工程項目安全管理責任風險應對

工程項目安全法律責任來源于法律法規及工程建設合同。控制事故隱患是項目安全管理的最終目的，系統危險的辨別預測、分析評價都是危險控制技術。以工程技術措施和管理措施為主，加強有關的安全檢查和技術方案審核工作，通過利用危險控制技術，做到預知危險、杜絕危險，把安全事故及法律風險發生降到最低。

1三全原則防范工程安全事故責任

三控制原理借鑒于美國管理學全面質量管理(TQC)的思想，對于安全管理同樣適用

1．1全面安全控制

要求做到：縱向組織管理角度，安全目標的實現，有賴于項目組織的上層、中層、低層乃至一線員工的通力協作，尤以高層管理能否全力支持和參與，起著決定作用。高層側重安全決策，制定安全方針、政策、目標和計劃，并統一組織協調各部門、各環節、各類人員的安全控制活動，中層要落實領導層的安全決策，運用一定的方法找到各部門的關鍵、薄弱環節或必須解決的重要事項，確定出本部門的目標和對策，更好的執行本部門的安全控制職能，基層則要求每個員工都要嚴格按標準、按規范進行施工和生產，相互分工合作，互相支持協助，開展群眾合理化建議和安全管理小組活動，建立健全項目的全面安全控制體系。橫向項目各部門職能間的配合角度，要保證安全目標的實現，必須使項目組織的所有安全控制活動構成一個有效整體。廣義上，橫向配合協調還包括業主、勘察設計、施工及分包、監理材料設備供應方之間，各相關方應都制定安全控制的方案并互相支持。

1．2全過程安全控制

建設工程的完成要經歷一定的周期。安全控制應從源頭開始，貫穿始終，進行全過程控制。為保證安全目標的實現，必須把影響安全的所有環節和因素都控制起來，主要有項目策劃與決策過程、勘察設計過程、施工采購過程、施工組織與準備過程、檢測設備控制與計量過程、施工生產的檢驗試驗過程、安全目標的評定過程、工程竣工驗收與交付工程及工程回訪維修過程。全過程控制要強調預防為主、不斷改進思想，將安全管理重點從“事后把關”轉移到“事前預防”上來；還要強調為顧客服務思想，在項目組織內要樹立“下道工序是顧客”、“努力為下道工序服務”的思想，使全過程安全控制一環扣一環，貫穿整個項目過程。

1．3全員參與安全控制

全員參與安全控制是工程項目各方面、各部門、各環節安全工作的綜合反映。其中任何一環節、任何一個人的安全工作質量都會不同程度的直接或間接影響工程項目的整個安全目標。全員參與安全控制要求必須抓好全員的安全教育與培訓，要制定各部門、各級各類人員的安全責任制，明確任務和職權，各司其職，密切配合，以形成一個高效、協調、嚴密的安全管理工作系統，要開展多種形式的群眾性安全管理活動，充分發揮廣大職工的聰明才智和當家作主的進取精神，采用多種形式激發全員參與安全控制工作的積極性。

2綜合控制原則防范工程安全事故責任

2．1法律手段

市場經濟條件下，國家主要通過法律手段來規范建筑建設市場的安全，盡可能的減少直接行政干預。安全生產法律法規是國家以強制力保證實施的行為規范，安全標準，以保障職工在生產過程中的安全和健康。企業應當以國家法律法規標準為基準，細化制定出符合本企業實際的安全生產管理制度、具體操作規程和管理流程，尤其是各類強制性技術標準應當等于或高于國家標準。依法治企是市場經濟條件下企業的必修課。實踐證明，絕大多數安全事故是由于不守法而造成的，所以依法生產、依規范操作是減少或消除安全事故的根本保障。

2．2經濟手段

經濟手段通過建設市場內在的經濟聯系，調整各安全主體之間的利益，從而保證安全管理的經濟基礎。經濟手段是各類安全生產責任主體通過各類保險和擔保來維護自身利益，同時國家通過經濟杠桿使質量好、信譽高的企業得到經濟利益，這是市場機制發揮基礎作用的手段。工傷保險、建筑意外傷害保險、建筑工程一切險、經濟懲罰制度、提取安全費用和提取風險抵押金等經濟手段，是在建設建筑業中普遍使用的經濟手段各種經濟手段通過經濟刺激方式促進企業安全管理系統的改善，促進企業安全業績的提高。

2．3科技手段

安全管理需要安全科技的推動，安全科技的使用可以幫助人們帶來更低廉的成本和更有效的安全防護。要實現安全生產，必須依靠科技進步，大力發展安全科技技術，以改造傳統工程建設建筑業的生產過程，從設計、施工、技術裝備、勞動保護用品等方面保障安全生產，從本質上為促進企業安全管理水平的提高提供技術手段支持，最終提高安全管理水平和管理效率。在安全技術問題上，除國家增大投入外，企業也應在可能的前提下，增加科技研發的人力、物力、財力的投人，如果研發成功，對企業、對國家、對社會都是貢獻，也能為企業帶來一定的經濟效益，應當引起重視。

2．4文化手段

企業應當重視安全文化建設：安全文化手段是企業進行安全管理的內在的驅動力，是企業通過對多年工程實踐中的成功管理經驗和失敗管理教訓的總結，從而對安全生產管理指導思想問題進行的理性概括。安全文化建設是企業滿足法律、道義、社會責任的基本前提，也是與國際勞工大會倡導的預防性國家安全與健康文化接軌、增強國際競爭力的必經程序。

2．5行政手段

企業行政手段在安全管理控制方面也是不可或缺的手段，是配合企業安全生產責任制得到有效落實的重要保障。實踐證明，將安全工作績效作為考核員工的重要指標，并與其職務的升降合理掛鉤，一般是能夠激發員工安全責任意識和工作積極性的，對于企業的安全管理工作會起到良好的促進作用。

3資質控制防范工程安全事故責任

實踐證明，無資質或超越資質等級承包工程，是造成安全生產事故的主要原因，必須嚴把資質審查關。包括兩方面，其一是專業承包資質，其二是安全資質。要堅決杜絕不符合資質條件的單位參與工程建設，杜絕掛靠等多種形式規避國家資質管理的違法行為。

4建立體系防范工程安全事故責任

影響工程項目安全的因素主要是施工中人的不安全行為、物的不安全狀態作業環境的不安全因素和管理缺陷，必須針對這些危險因素的影響，建立完善的安全控制體系，形成組織系統、責任系統、要素系統、制度系統。遵循科學的安全控制程序，按照確定安全目標——編制安全技術措施計劃——落實安全技術措施計劃(包括安全生產責任制、保證體系、管理要點、培訓、技術措施、技術要求、安全檢查、傷亡事故應急處理等)——安全技術措施的驗證糾偏——持續改進——完成工程的程序，形成具有安全控制和管理功能的有機整體。

5技術措施防范工程安全事故責任

科學技術是第一生產力，要時刻關注施工技術的最新發展成果，將成熟的安全技術工藝應用到工程實踐之中，最大限度保障避免或減少安全事故的發生。

6安全教育防范工程安全事故責任

安全教育能提高人的安全意識，增強人的安全自覺性和安全技術知識，防止或避免人的不安全行為，減少工作失誤。建立健全安全生產教育培訓制度，加強對職工安全生產的教育培訓，通過安全思想教育，使生產人員具有良好的自我保護意識，防范風險于未然；通過安全技術教育，使生產人員掌握安全生產知識，熟悉安全生產技術和安全操作規程；通過安全法制教育，使生產人員了解法律責任，自覺遵守各項安全生產法律法規和規章制度。把安全知識、安全技能、設備性能、操作規程、安全法規等作為安全教育培訓的主要內容，建立經常性的安全教育培訓考核制度。

7技術交底防范工程安全事故責任

工程項目開工前，項目部的技術負責人必須將工程概況、施工方法、工藝、程序及安全技術措施等向承擔施工作業任務作業隊負責人、工長、班組長等相關人員進行交底；結構復雜的分部分項工程施工前，應有針對性的進行全面、詳細的安全技術交底，參與各方均應保存雙方簽字確認的安全技術交底記錄。

8安全檢查防范工程安全事故責任

安全檢查的目的是及時發現、處理、消除不安全因素，提高安全控制水平。包括定期、突擊、特殊檢查。定期檢查是已列入安全管理活動計劃，有計劃、有目的、有準備的檢查；突擊檢查是無固定檢查周期，對特殊部門、特殊設備進行的安全檢查；特殊檢查指對預料中可能會帶來新的危險因素的新安裝設備、新采用的工藝、新完成的項目，在投入使用前，以“發現”危險因素為專題的安全檢查。安全檢查的主要內容包括：安全生產責任制、安全生產計劃、安全保證措施、安全教育、安全設施、安全標識、操作行為、違規管理、安全記錄等。

9證據保全防范工程安全事故責任

安全管理工作應與信息管理工作密切配合，利用IT部門研發的工程項目管理軟件，對工程安全進行現代化的管理，保全安全數據信息，保留有關安全管理過程中形成的一切書面資料證據，并制作備份，保留原件。這些工作在發生事故時認定相關人員是否履行了法定職責，是否承擔事故責任將起到重要的證明作用。

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建筑工程現場施工技術管理是一項基礎性的工作，也是一項貫穿工程施工全過程的重要工作，對工程的質量、進度等方面起著關鍵性的作用，下面筆者將結合實際情況進行探討。

1.現場施工技術管理的任務及意義

現場施工技術管理是對施工現場中一切技術活動進行的一系列組織管理工作的總稱。其要求采用科學有效的方法和反映客觀規律的制度，對施工中各種復雜的因素，如設計圖紙、技術力量、技術方案、技術操作、技術檢驗和生產環境及技術革新等，進行合理的安排，同時按照預定的目標， 確保施工過程中的正常秩序，并不斷提高企業和施工現場的科學技術水平。

2.建立現場施工技術管理的基本制度

現場施工技術管理的基本制度是搞好現場施工技術管理工作的立足之本，其主要包括圖紙會審、方案制定、技術交底和材料檢驗制度等。

2.1施工圖紙學習與會審制度

施工圖紙是施工的依據。建立圖紙學習與會審制度的目的， 是使施工單位的有關人員了解施工圖紙的內容、要求與特點，審查施工圖紙是否符合現場的實際條件，解決設計與實際、安裝和土建等方面的矛盾，以便正確無誤地進行施工，保證工程的施工質量。

2.2方案制定和技術交底技術

在條件允許的情況下，施工單位最好能在設計階段就參與制定工程的設計方案，實現建設單位、設計單位、施工單位的三結合。這樣施工單位就可以提前了解設計意圖，反饋施工信息，保證一切信息的通暢。既能使設計適合施工單位的技術條件，又能使施工單位有足夠的時間進行準備，確保施工材料和設備在施工前準備完畢，保證設計和工程的質量，避免設計返工或是不必要的修正。

2.3材料檢驗制度

建筑材料、構配件、金屬制品和設備質量的好壞，直接影響建筑產品的優劣。因此，企業應該建立和健全材料試驗及檢驗制度，配備人員和必要的檢測儀器設備，并且技術部門還要把好材料檢驗關。

2.4計量管理制度

計量工作是企業生產和管理的技術基礎，對確保工程質量、節約能源、降低消耗、提高經濟效益和社會效益、改善企業的經濟管理均具有重要的作用，企業有必要加強該方面的工作。

2.5翻樣與加工訂貨制度

施工圖翻樣是施工單位為了方便施工和簡化砌筑、木作、鋼筋等工程所需的圖紙內容，將施工圖或重復使用圖按照施工要求繪制成施工翻樣的工作。有時由于原設計圖紙表達不清楚或比例太小使得按圖施工有困難、施工過程中圖紙修改或是工程比較復雜，也需要另行繪制施工翻樣圖。

2.6工程質量檢查及驗收制度

工程質量作為工程目標管理的一個重要方面，地位十分重要。由于工程投資巨大，如果不對工程質量加以控制，將給國家造成巨大的損失，同時由于許多工程與百姓的生活息息相關，工程質量也直接影響到百姓生命財產的安全。

2.7施工工藝卡的編制和執行

施工工藝卡是指導施工的標準工藝方案，一般以工藝比較定型的工程和采用新工藝的分部分項工程為對象進行編制，是施工企業制定生產計劃、組織物資供應、安排勞動組織、進行質量檢查等工作的依據。有的施工工藝卡在施工實踐中經過多次使用，其內容已較為成熟，對施工具有較為普遍的指導意義，經有關主管部門組織審查批準后，可作為標準施工工藝卡，直接提供施工企業選用。這是施工標準化工作的一個組成部分。

2.8設計變更和技術核定制度

建筑安裝工程的基本原則之一是必須嚴格按照設計圖紙進行施工。盡管設計單位有較嚴格的設計審批制度，設計圖紙需經各方會審，但由于建筑施工的條件變化大，不可預見的因素多，仍然會出現變更原設計圖紙的情況。為了使工程建設順利進行，在施工企業的技術管理工作中，必須建立設計變更和技術核定制度。

3.加強和改善現場施工技術管理的具體措施

現場施工技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地完善技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。現場施工技術管理工作的重點主要包括以下幾點。

（1）必須緊密結合工程項目的建筑及其結構特點來考慮采取哪些技術措施。這是建筑施工現場管理技術中最關鍵的一部分， 也是技術管理中的重點和難點。只有采取相應的技術措施，才能保證工程的質量和施工的安全。

（2）緊密結合施工組織設計。施工組織設計是指導施工建設的導向。在現場施工技術管理中，只有密切結合施工組織設計中關于質量管理、進度管理和安全管理的內容，才能有效地指導現場施工，保證工程的質量、進度和安全，滿足施工的目標。所采取的技術措施應包含：加快施工進度、提高質量、節約材料、推廣新技術和新設備等。新技術和新設備的投入，可以有效地提高工程進度和設備利用率，從而改進施工工藝和操作技術，合理組織勞動力，實現安全生產。滿足施工目標的技術措施才是符合要求的技術措施，其技術管理才能有效地服務于整個施工管理。

4.結語

綜上所述，現場施工技術管理在建筑企業中占有很重要的地位。隨著我國現代化建設的不斷深入，建筑業的市場競爭也顯得愈來愈激烈，因此，建筑企業只有注重技術管理，培養技術人才，合理運用施工技術管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。

參考文獻

[1] 陳捷.《淺議如何加強工程施工技術管理》.《中國高新技術企業》.

[2] 趙鎖宏，吳繼東.《淺談施工技術管理在建筑工程項目中的應用》.《中國科技博覽》，2009年.

[3] 謝蘭.《技術管理在建筑工程施工中的應用》.《建材與裝飾》，2007年.

[4] 嚴毅.《如何提高建筑施工企業技術管理水平》.《四川建材》，2008年.

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【關鍵詞】安全生產管理 存在問題及對策

中圖分類號：TU714文獻標識碼： A

目前我國在建工程由過去的簡單多層向高層、超高層發展，規模數量越來越大，工程結構越來越復雜，新技術、新材料、新設備、新工藝不斷涌現，隨之而來的工程實施過程中的安全問題也越來越多和復雜；每年都不同程度的發生建設工程的安全事故，甚至出現群死群傷的特大安全事故，給人民生命和財產帶來巨大的損失。究其原因就是施工單位在工程實施過程中不認真貫徹落實國家有關建筑工程安全生產的法律法規及安全方面的技術規范、規程和標準，尤其是安全生產管理制度不完善，安全措施不到位等造成施工安全事故的頻發。根據我在工程實踐中的經驗，就工程實施中的安全生產管理存在的問題進行分析并提出相應的對策。

一、施工企業設立的現場安全生產組織機構及責任體系不到位，安全管理人員、特種作業配置數量不足或不具備相應資格，主要原因就是施工單位承攬工程較多，具有相應資格的人員數量太少，另外掛靠借證的現象比較嚴重。

二、安全生產教育培訓制度的建立僅停留在書面上，實際的“三級”安全教育、班前班后的安全技術交底并未落實到位，總包單位和分包單位的安全意識淡薄，造成現場勞務人員安全意識不強，全憑感覺和經驗施工，大多數的安全事故都是由施工人員的違規操作和管理人員的違章指揮造成的。

三、安全文明施工措施費的投入不到位或未全部投入。雖然國家對建設工程安全文明施工措施費的投入都有嚴格的規定，但是還是有部分施工企業和業主共同造假來減少投入，即使施工企業拿到這筆費用也不會全部投入，甚至被挪作他用，這樣必然造成安全防護設施及勞動保護用品的配置不到位，埋下安全隱患。

四、施工組織設計中有關安全的技術措施及安全專項施工方案沒有針對性，起不到指導現場施工的作用。即使方案經修改完善達到要求，在實際的施工過程中，施工人員也很少按方案進行施工，導致安全事故的發生，反映出現場安全監督不到位的管理缺陷。

五、對分包單位安全管理不到位，分包單位自身安全管理制度和措施也不完善，實施中相應的安全措施也不到位，必然存在著安全隱患。

根據以上問題進行分析，為避免或減少安全事故的發生，必須做到如下幾點：

一、制定項目安全管理總目標，將其分解到各部門各崗位，形成崗位目標，同時明確安全目標的內容，配置相應的資源，并定期進行考核，實施檢查考核要嚴格按考核辦法進行，防止流于形式。

二、建立完善的項目實施組織機構，技術管理部門及崗位、施工管理部門及崗位、材料管理部門及崗位、動力設備管理部門及崗位、專職安全管理部門及崗位、其他管理部門及崗位要設置齊全，各部門及崗位應承擔的職責要明確，配置的各專業管理人員數量要滿足工程實施需要，資格都要符合相關法律法規規范要求，不得弄虛作假。

三、圍繞工程實際及項目機構設置制定完善的安全生產責任制度：安全生產責任制度主要是對企業負責人、分管安全生產負責人、技術負責人、項目負責人和負責項目管理的其他人員、專職安全生產管理人員、施工班組長及各工種作業人員等，以及各職能部門：包括生產計劃、技術、安全、設備、材料供應、勞動人事、財務、教育、衛生、保衛消防等部門的安全生產責任制度。

四、加強安全生產教育培訓，堅決防止流于形式，搞形式主義。

1.對新工人的“三級”安全教育培訓是進行公司、項目、班組的“三級”安全教育培訓，并且經考核合格后，方能上崗。

2.對建筑施工企業“三類人員”和特種作業人員實行年度安全生產教育培訓，并將培訓情況納入安全生產職業資格管理，經過教育培訓考核不合格的人員，不得上崗。

3.對于作業人員進入新的施工現場要進行轉場安全教育培訓；對于作業人員進入新的崗位，要進行轉崗安全教育培訓；對于作業人員離開原作業崗位六個月以上，又回到原作業崗位的，要進行復崗安全教育培訓；未經教育培訓或培訓教育不合格的人員，不得上崗作業。

4.對于施工單位采用了新技術、新工藝、新設備、新材料，在使用前必須對其進行充分論證和研究，掌握其安全技術特性，有針對性的采取有效的安全防護措施，并對作業人員進行相應的安全生產教育培訓。

5.季節性安全教育。

對于夏季高溫、炎熱、多雷雨的施工，也是觸電、雷擊、坍塌等事故的高發期，針對安全用電知識、預防雷擊知識、防坍塌安全知識、預防臺風、暴風雨、泥石流等自然災害的安全知識、防暑降溫知識，對施工人員加強夏季施工安全教育。

對于冬季施工，針對防凍防滑知識、防火安全知識、安全用電知識、防中毒知識，對施工人員進行冬季施工安全教育。

五、加強安全生產費用的使用管理，避免偷工減料，部分資金被挪作他用的現象的發生。

1.嚴格按使用范圍使用，并制定費用使用計劃；

2.加強安全生產費用的監督管理；

六、加強對分包單位的安全生產管理的監督檢查；

1.嚴格審查分包單位的分包資格，安全生產條件與安全保證體系，認真檢查實際專職安全管理人員、特種作業人員資格及數量是否與上報的合格的人員相符，發現有掛靠資質嫌疑的要堅決清退出場。

2.總包單位要與分包單位簽訂安全生產協議，明確安全責任與義務。

3.對分包單位施工過程的安全生產實施檢查與考核。

4.及時清退不符合安全生產要求的分包單位。

七、嚴格按要求編制施工組織設計及安全專項施工方案，嚴格報驗審批程序，作為指導性和操作性文件，這是保證工程安全生產的前提條件，必須高度重視，不得以應付檢查的思想來應對。

1.施工組織設計中有關施工安全的技術和防范措施的編制及審批符合規范要求：

2.安全專項施工方案的編制與審批程序基本與施工組織設計一致，只是安全專項施工方案更加細化，更具有可操作性。另外對于危險性較大的分部分項工程的安全專項施工方案必須經過專家論證程序，審查通過后，施工單位才能實施。

3.加強工程實施過程中的監督檢查，防止現場施工人員不按方案要求施工的情況發生，以免造成重大安全事故。

八、組織專人進行風險分析和評估，確定重大危險源，并依據已知的或潛在的危險因素采取消除或控制的技術性措施，并且將其融入到安全技術交底的內容當中；

1.安全技術交底的主要內容：工程項目和分部分項工程概況及危險部位，針對危險部位采取的具體的防范措施，作業中應注意的安全事項，作業人員應遵守的安全操作規程和規范，作業人員發現事故隱患后應采取的措施，發生事故后應及時采取的避險和急救措施。

2.安全技術交底必須具體、明確、針對性強，交底要采用書面形式，交底雙方要在書面安全技術交底上簽字確認。

九、加強現場安全檢查及考核，使安全生產始終處于受控狀態。

1. 施工單位建立健全施工現場安全檢查制度，制度要充分體現安全管理目標的實現程序，安全生產職責的履行情況，各項安全生產管理制度的執行情況，施工現場管理行為和實物狀況，生產事故、未遂事故和其他違規違法事件的報告調查處理情況，安全生產法律、法規、標準和其他要求的執行情況。

2.施工現場安全檢查要進行季度、月度、每周的定期檢查，要進行日常的巡視檢查，要針對模板工程、腳手架、施工起重機械、防塵、防毒、防火等進行專項檢查，要進行季節性、節假日的安全檢查，使存在的問題隨時暴露，及時解決，將安全隱患消滅在萌芽狀態。

3.施工現場安全檢查要依據《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59―2011）以及與之相關的規范標準和法律法規進行檢查。

4.安全檢查要確定檢查對象、目標、任務，制定檢查計劃，確定檢查內容、方法和步驟，成立檢查組，準備必要的檢測儀器和設備，進入施工現場要對安全生產文件資料及現場實況進行全面檢查，并作出安全檢查結論，對存在的安全隱患提出整改建議和意見，施工單位應按照“三定”（即定人、定時間、定措施）原則進行整改，并把整改結果報檢查組進行復查。

5.檢查結束后，要按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59―2011）要求進行評定，評定分為優良、合格、不合格三個等級，當評定等級不合格時，必須整改達到合格。

檢查評定項目有：安全管理、文明施工、腳手架、基坑工程、模板支架、高處作業、施工用電、物料提升機與施工升降機、塔式起重機與起重吊裝、施工機具。

十、完善和落實施工企業負責人、主管質量安全及生產工作的副經理、總工程師、項目經理、技術負責人、項目安全總監施工現場帶班制度。

總之，施工企業的安全生產管理在項目的實施過程中，必須進行全過程，全方位，全員參與的管理，并且各項制度措施落實到位，才能真正起到應有的作用。

參考文獻：