施工企業管理論文范文

導語：如何才能寫好一篇施工企業管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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（一）施工企業信息化的外部環境

經過近二十年的發展，我國的信息化建設已經有了一定的發展。專業領域有建設部的“中國工程建設和建筑業信息網”，各省市建設行政主管部門設立的地方管理網站，“中國建筑資訊網”等專業的建筑網站。各級建設行政主管部門的行政管理信息化，如北京市建委建筑業管理處的網上資質管理系統、招投標信息的系統等。根據建設部《2003—2008年全國建筑業信息化發展規劃綱要》的要求，至2008年，要建立建筑材料與設備信息庫、工程造價信息庫、施工法信息庫、建筑新技術、新工藝、新產品信息庫等信息資源數據庫，建立建筑市場綜合監管和企業信用檔案等信息系統等。在公共資源領域，如工商、稅務等部門已在國家信息化“三金”工程的平臺下實現了年檢、報稅等網上辦公。以上建筑業信息化基礎建設和電子政務建設的不斷完善將為施工企業的信息化提供一個較為良好的外部環境。

（二）施工企業信息化的施行狀況

目前國內施工企業信息化的進程參差不齊。一些大型企業已設立了自己的網站或網頁，能利用計算機技術進行各項計算作業和輔助管理工作，如辦公自動化系統、招投標系統、設計計算系統、項目管理系統等，初步實現了企業的信息化管理。但多數施工企業的信息化程度還比較低，很大一部分工作還依靠手工，信息基礎平臺不健全，應用專業軟件的范圍較窄，主要集中在財務、預算軟件上，且以單機版為主，沒能實現信息資源的共享和自動傳遞。還有一些企業由于基層的管理還較為混亂，對工程施工中的各種成本浪費和不正當行為尚缺乏有效的管理措施，使得專業軟件很難發揮作用，出現軟件用了沒效果，或是軟件有人買沒人用的局面。一些人尤其是企業的領導者對信息化沒有給與充分的重視，或者認為配置了電腦等軟硬件設施就是信息化的理解誤區都是這些企業中存在的較為普遍的現象。

二、施工企業的信息化建設

（一）信息化建設的基礎措施

信息化建設的第一層次是信息網絡平臺的建立，實行辦公自動化。調查顯示，傳統建設工程項目中2/3的問題與信息交流有關；建設項目中10%到33%的成本增加與信息交流問題有關；在大型工程項目中，因信息交流問題而導致的工程變更和錯誤約占工程總成本的3%到5%。可見信息交流對企業的重要性。借助于信息網絡平臺，可以實現企業內信息的共享和及時的上傳下達，使信息流通方便快捷。同時，建立以企業本部為核心的網絡與通信系統，為項目部提供全方位的信息服務。通過企業及時通訊工具，如MSN、E-mail等的應用，方便企業內部員工之間的及時溝通。通過應用VisualMeeting多媒體工具使總經理坐在辦公室里就可以組織會議，視頻信息通過寬帶網絡傳達到各個項目部的終端，不但詳細地記錄了會議的過程，而且還可以回顧會議中的重要信息，解決了企業異地施工項目信息的及時傳遞和存儲問題，實現了高效率的網絡協同工作。另一方面，建立企業的網上對外窗口，可以及時完成企業和工商、稅務、社保、業主、監理、分包等之間的資料傳輸，既節約了成本，也提高了企業的對外運轉效率。同時，也要建立一個較為完整的集防入侵、防病毒、傳輸加密、認證和訪問控制于一體的，包括有較完備安全制度的，動態的信息系統安全體系。

（二）管理信息系統的建立

信息化建設的第二個層次是管理信息系統的建立。管理信息系統是一個一體化系統或集成系統，它進行的信息管理是從總體出發，全面考慮，保證各種職能部門共享數據，減少數據的冗余度，保證數據的兼容性和一致性。信息依靠管理系統實現收集、分析、應用、共享，只有集中統一化，才能成為企業的可用資源。管理信息系統不只是計算機的應用，關鍵是要有各類管理軟件組成的子系統的支持。如以財務管理、經營計劃、人力資源、客戶關系管理等為核心的經營管理信息系統，以計劃進度控制，估算與費用控制，采購管理和材料控制，質量控制，費用、進度綜合監測，設計管理，采購管理，施工管理，合同管理，項目財務管理，項目電子文檔管理系統，項目管理信息協同平臺等為核心的綜合項目管理系統以及提高方案優化和工程設計水平，提高設計信息共享與復用性的工程設計集成化系統。從而實現整個企業層面和項目層面管理的規范化、標準化、系統化，提高施工企業在市場上的競爭力。

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目前施工企業物流管理大多停留在手工管理狀態，這種落后的管理方式必然導致了工作效率低，管理不規范，成本費用高，實時性、動態性差，難于控制，工作方式煩瑣。主要存在以下幾個方面的缺陷：

物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對物資供應商聯合體的構件缺乏科學管理，短期競爭多于合作；物資采購是一個信息不對稱的博弈過程，非集約化，采購成本高；物資采購沒有與預算部、技術部、施工部緊密聯系，缺少必要的信息支持，與工程實際嚴重脫節；物資庫存、現場管理混亂，造成資源的浪費，建筑成本的增加。

因此，打破傳統建筑企業物流管理方式至關重要。隨著管理和技術的不斷提高，各種有效方式不斷涌現。本文提出了“建筑材料精準物流管理”模式，能夠解決傳統建筑企業物流管理的缺陷，并防范新的問題的出現。

2.精準物流管理的基礎

2.1技術支持——建筑施工企業實現信息化

建筑施工企業信息化是精準物流管理的技術支持，必須輔助企業各管理層次，其核心是工程項目管理軟件的應用。工程項目管理軟件一般包括合同管理、進度管理、預算管理、物資管理、人勞管理、機械設備管理、資金管理、成本管理等八個基本的模塊，能夠輔助各層次的管理：對企業物資統一分類、統一編號，編制物資數據庫；從進度管理模塊導出階段性計劃工程量；根據計劃工程量預算管理模塊計算出物資計劃；依據物資計劃，物資管理模塊實施物資采購管理。

以建筑施工企業信息化為技術基礎，對物流進行精準控制，實現物資料采購渠道多元化和透明化，物資庫存管理、現場管理的實時化和精準性，最終達到物資供應好、周轉快、消耗低、費用省、浪費小，保證建筑施工企業順利建造。

2.2組織環境基礎——基于精準建造的建筑施工企業流程重組

基于精準建造的建筑施工企業流程重組是建筑施工企業通過共享數據庫、EDI、WEB等信息技術，將策劃單位、業主、勘測單位、設計單位、監理單位、建筑施工企業的各個部門有機的連接起來，對整個建筑產品供應鏈實行有效的管理，實現精準物流管理，縮短建造周期，減少非生產性無價值的工序、簡化工作流程，實現企業內外部組合的一些列活動的總稱。

基于精準建造的建筑施工企業流程重組打破了原有部門界限，加快了建筑施工企業內外各職能部門之間的信息流通和反饋速度，節省了潛在的時間、節約了潛在的成本、為建筑施工企業精準物流管理提供了組織環境基礎。

2.3組織文化基礎——精準建造思想

精準建造（LeanConstruction）是一種基于建筑產品管理，通過精確的建筑產品定義、合理有效的建造單元的分解、精準產品策劃、精準設計，在物資的精準供應、全過程的產品控制、及時的信息流通和反饋、全體人員早期介入下實現建筑產品的成功交付、資源浪費的最小化、價值創造的最大化的建造管理方法，以提高建筑產品的價值、優化整個建造過程的價值流、構建合理有效的產品流、降低資源浪費、合理控制工期、整個項目達到最佳效能為目標的管理活動的總稱。精準建造的根本目的是使整個建造過程持續時間縮短、精準物流管理、建造成本最小、整個建造價值鏈創造價值最大、客戶滿意度最高。

因此，將精準建造作為組織文化的基礎，指導組織的建造生產，其目標是實現建造過程的“零浪費”，其中包含了物資的“零庫存”，即將工程建造過程與物資供應相連接流水化，最大化地減少中間庫存、消除中間搬運、等待的時間浪費，達到精準物流管理。

3.精準物流管理模式

3.2精準物流管理的目標

在建筑產品的整個建造過程中，工程項目是一個臨時的產品系統而獨立的存在，緊密的與物流聯系在一起。加強物流管理是工程項目精準建造的資源保證。精準物流管理的基本目標是：加強供應商的管理，改變傳統的競爭和短期合作為長期有效合作；規范物資采購機制，應用計算機、網絡技術，實現物資采購電子商務化和批量化，縮短物資采購周期，降低采購成本，簡化采購程序；加強物資入庫、出庫、調撥、報損管理，使庫存最小化；加強物資入場、加工建造、退場、損耗管理，降低物資浪費，減少物資的二次搬運；物流信息及時、準確，便于物流的有效控制。精準物流管理的終極目標是物資的“零庫存”和“零浪費”，從而降低成本、提高質量、增加整個建造過程的價值、最大化的滿足客戶滿意度。

3.3精準物流管理模式

精準物流管理是以共享工程項目數據庫為基礎，動態實現物資庫存狀況監控和物資現場管理監控，精準預測和計劃物資，選擇最佳供應商和租賃公司，實現物資的精準、均衡供應。精準物流管理是一項系統性強、涉及范圍廣的一系列活動。精準物流管理包括四個方面的工作：（1）預測物資用量、編制物資供應計劃；（2）組織、采購或者調劑物資；（3）物資的驗收、儲備、領用和配送；（4）物資的統計、核算和盤點。

3.3實施的關鍵

3.3.1工程項目物資現場動態平衡

工程項目物資現場動態平衡是物資優化配置和優化組合的手段和保證，是優化企業資源的一種有效方式。動態平衡是按照項目內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各施工階段的物資投入，并對物資按時間節奏進行動態優化，以保證整個建造過程的均衡性、實現物資供應的動態配置、平衡協調和均衡投入的過程。因此，在工程項目中，有機、緊密地結合物資投入數量、結構、時間、范圍的計劃與工程項目進度計劃，使物資、人員均衡地投入到工程項目中，實現物資綜合控制、工程項目均衡節奏性地建造，達到預期進度目標，實現精準物流管理，減少物資浪費，降低建造成本。

3.3.2現場物資的精準控制和物資需求精準預測

現場物資的精準控制和物資需求精準預測以共享工程項目數據庫為基礎，動態實時的獲取物資現狀、工程項目進度狀況和階段性計劃，精準預測工程物資需求。在工程項目立項之后，工程管理子系統將總體進度計劃錄入到工程項目數據庫中。在工程項目實施后，倉庫管理子系統實時動態追蹤物資庫存狀況，并及時反饋到工程項目數據庫。物資現場管理子系統實時記載物資入場、物資損耗、物資生產、物資回收、物資退回倉庫等詳細內容，快捷的統計現場物資狀況并反饋到工程項目數據庫；工程管理子系統實時追蹤工程項目進展狀況，報告累計未完成工程以及變更工程，并依據約束限制條件，動態制定階段性進度計劃；預算管理子系統依據實時更新的物資信息精準預測物資需求。

因此，現場物資的精準控制和物資需求精準預測是精準物流管理的關鍵要素之一，是達到精準建造目標的重要手段之一。

3.3.3供應渠道的選擇

供應渠道的選擇是精準物流管理的核心業務之一，在整個供應鏈管理中地位非常突出，是物資的源頭。供應渠道的選擇的目標是使物資從采購、租賃到材料入庫的總成本達到最小，質量、交貨期、服務水平達到頂期水平，尤其是物資供應商、租賃公司的選擇。因此，可以得出以下線性規劃模型。

設Q、L、S是企業對供貨質量、交貨提前期和服務的要求水平，D是需求總量。設階段性一次需要采購m種材料，每一種材料可供選擇的供應商（或者租賃公司）有n個，則xij表示第i種材料供應商j供應量，Di是第i種材料的總需求量，tij是材料xij的運輸成本，pij.qij，lij，和sij分別是有關供應商價格、質量、交貨提前期和服務水平的參數。可得到如下的線性規劃模型：

物資采購、租賃總成本最小

利用上述模型計算時，需要將供貨質量、交貨提前期和服務的要求水平等進行量化，其量化的標準如圖2所示，也需要事先確定，作為物資采購的標準。通過線性規劃計算的結果說明了供應商供應的物資和租賃公司租賃的物資設備。

4.結論與建議

精準物流管理是精準建造過程中關鍵工作之一，一個建筑施工企業的生產過程是對各種物資的使用和消費過程的有效控制。因此，采用精準物流管理，協調建筑施工企業內外各職能部門之間的關系，從整個建造過程精準控制物流，實現物資供應好、周轉快、消耗低、費用省，保證和促進建筑施工企業生產，加速資金周轉，降低建造成本，提高產品質量和客戶滿意度。

因此，精準物流管理是建筑施工企業物資管理的有效方式之一，實施中需要以建筑施工企業實現信息化、流程重組以及采用精準建造思想作為基礎。因此在實踐中，不應急于求成，要搭建好建筑施工企業的硬件基礎后，再逐步實現。

參考文獻：

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Abstract：Thematerialcosttakesupagreaterproportioninthetotalcostofconstructionenterprise，throughreducingthematerialcosttoreducethetotalcostofconstructionenterprise，andLeanSupplyManagementisoneeffectivematerialmanagementway.Thispaperfirstlyanalyzedthedisadvantageoftraditionalconstructionenterprisematerialmanagementpattern，basedonthisfoundationproposingmaterialleansupplychain；secondlyanalyzedthefoundationofmaterialleansupplychain：constructionenterpriseinformation，constructionprocessesreengineeringbasedonleanconstructionandleanconstruction；thirdlyanalyzedthemodelandkeyfactorsofLeanMaterialFlowManagement；finally，givesomeconstructiveadvicetoimplementthematerialleansupplychain.

Keywords：ConstructionEnterprise；LeanConstruction；LeanSupply

作者介紹：

1.祁神軍，男，華中科技大學土木工程與力學學院工程管理專業博士；

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在建設工程施工合同實施過程中，會存在大量的工程變更，發生工程變更，除了要及時做好工程變更簽證外，項目合同管理人員還要對工程變更進行分析，超出原合同范圍，構成合同變更的，項目合同管理人員要及時按合同約定的程序辦理變更，重大的合同變更應該在協商后簽訂補充協議，一般的變更不需要簽訂補充協議的，也要以各種書面形式（會議紀要、雙方信函往來等）明確下來，并爭取取得業主或監理工程師的簽認。建設工程合同履行過程中還會發生索賠事件，對并非由于己方過錯，而是因為對方責任發生損失的情況，可以提出施工索賠。對施工企業來講，索賠有工期索賠和費用索賠。索賠要做好以下幾點：

1.提高對工期索賠的認識。在工程實施過程中施工企業往往只注重費用索賠，忽視工期索賠。由于變更或索賠事件的發生，往往會對總工期造成影響，如果施工企業不重視工期的索賠，最終往往導致業主催工期，逼進度。如果沒有工期索賠，承包商只能加速施工（趕工），從而造成施工成本的增加，如果加速施工仍沒有按期完工，既落了個逾期完工的罪名，還增加了施工成本，形成“名利雙丟”的局面。如果重視工期索賠，即使業主要求加速施工按期完工，施工企業還可以主張加速施工的費用補償和提前完工獎勵，結果則是“名利雙收”。工期索賠其效果最終會反映在經濟效益和社會信譽上。

2.充分認識索賠時效，及時提交索賠意向通知書和索賠報告。索賠時效有兩個方面的效力，一是索賠時效期間屆滿則索賠權即訴權的消滅，即權利人未在約定的索賠時效期間內提出索賠，其索賠權利消滅；二是索賠時效為有效的抗辯理由，即索賠時效期間屆滿，請求權的相對人因而取得否認對方請求的權利。索賠時效期間屆滿后的請求權，因訴權的消滅，變為不可訴請求權。這種請求權不受法律強制實施的約束力和保障。因此基于索賠時效的效力，在發生索賠事件后的28天內以書面形式向工程師發出索賠意向通知；在發出索賠意向通知后的28天內，向工程師提出補償經濟損失和（或）延長工期的索賠報告及有關資料；工程師在收到施工單位遞交的索賠報告和有關資料后28天內未予答復或未對施工單位作進一步說明，視為該項索賠已經認可；當索賠時間持續發生時，施工單位應當階段性向工程師發出索賠意向，在索賠事件終了后28天內，向工程師提交索賠的有關資料和最終索賠報告。如果施工單位逾期主張索賠權利（超過索賠時效），施工單位也就失去了索賠權利，從而失去了索賠談判的主動權，即使建設單位出于其他原因給予施工單位補償，也僅僅是道義的“施舍”，其索賠效果可想而知，只能是“杯水車薪”。所以索賠時效要求施工單位一定要在變更或索賠事件發生后，一定把握好這幾個28天，在時效期內提交索賠意向通知書和索賠報告。

3.充分認識收集索賠證據的重要性。索賠證據是關系到索賠成敗的重要文件之一，工程實踐中，施工單位即使抓住施工合同履行中索賠機會，但如果拿不出索賠證據或證據不充分，其索賠要求往往難以成功或被大打折扣。如果施工單位拿出的索賠證據漏洞百出，前后自相矛盾，經不起對方的推敲和質疑，不僅不能促進索賠的成功，反而會被對方作為反索賠的證據，使自己在索賠問題上處于極為不利的地位。因此，收集有效的索賠證據是搞好索賠管理不可忽視的。

二、工程結束階段的合同管理

工程施工基本結束，項目收尾階段，也是最終檢驗項目成效的時刻。這階段的合同管理工作主要有：

1.高度重視施工合同竣工結算工作。很多施工單位對工程實施過程非常重視，但在項目收尾時留下幾名技術人員辦理竣工結算，而將精兵強將抽調至別的項目部去，其實這種做法是很不可取的，收尾階段的竣工結算，關系到工程項目最終能取得什么樣的效益，企業和項目部需要予以高度重視。做好這些工作。項目部應該留下關鍵的預算人員、合同管理人員和工程技術人員等管理人員，認真編制工程竣工結算文件，根據施工實施過程中發生的各種變更情況（包括索賠），對原施工圖預算工程造價或工程承包價進行調整、修正，重新確定工程的最終造價。工程結算編制是否完整、正確與否，與最終結算結果息息相關，工程量計算要準確、不能漏項，要注意檢查各種簽證單、聯系單等材料，結算單價套用要正確，各項取費標準要符合規定，總之，結算要做到有理可依，有據可查。結算表編制完成后，校審很有必要，能有效避免多算、漏算、重算，提高結算的準確性。向建設單位提出正式結算前，項目部應組織有關人員進行一次成本分析，結算書是否大于財務成本，結算上的材料數量、價格與實際耗用量、采購價是否基本吻合。發現問題較大，要相互查明原因，確保取得足額的結算收入。

2.進行合同實施后評價與分析。在最終辦理結算后，施工企業和項目部要做好工程合同管理的評價與分析工作，總結工程合同經驗和教訓，以便以后其他工程能更好的做好合同管理工作，避免類似問題重復發生，持續改進，不斷提升管理水平，建立適合的合同管理架構，培養出一批高素質的合同管理人員。

三、結語

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(一)存貨管理方法落后，與現代企業運營機制不相符

由于各個階段企業內部環境和外部市場存在不同且不同時間段經營戰略也存在較大差異這就導致存貨的需要量大大不同。比如二受市場原材料價格影響較大的施工企業需要充分考慮市場因素為降低成本在特定階段需要大量采購原材料提高存貨量。此外需要提升企業市場拓展能力減少相應產品存貨量提高生產經營水平。而為了避免因存貨量過大而產生的資金周轉問題需要運用科學系統的存貨管理方法，加強企業各部門之間的溝通與聯系，確保施工企業在生產部門、銷售部門之間的融合，以避免無效存貨量過多引起企業經營管理問題。

(二)存貨采購計劃不符企業實際需求

企業進行存貨管理過程中存貨采購是首要環節，存貨采購對企業日后生產經營活動起著至關重要的活動，與存貨規模直接相關。但在現代施工企業管理過程中在實際進行存貨采購計劃時卻發現諸多存貨采購計劃與現今企業發展實際需求不符，為提高存貨管理水平，需要制定合理的采購計劃采購計劃不合理的因素主要有以下三個方面卜是相關管理部門制定的存貨采購計劃未考慮到市場因素實際采購過程中發現其無法適應市場變化。二是由于采購計劃是由相關人員制定存在較強的主觀若是制定計劃未考慮多方因素很容易造成存貨采購量不合理資金配置不合理。三是采購計劃制定存在一定難度，由于存貨種類較多且其在使用環節、使用速度上都存在差異難以進行統一管理統一采購。

(三)存貨管理信息化水平較低

雖然現今我國信息技術發展水平較高但其應用于現代施工企業并不深入相關企業無法系統運用信息化高新技術來進行存貨管理。施工企業財務報表真實性較低需要及時發展信息化管理技術，但是施工企業普遍都存在電算化進程慢的問題，導致無法準確、及時進行核算版此以往嚴重影響生產經營效率、經營管理制度的改善和存貨管理水平的提高。

(四)存貨管理人員綜合素質不高

施工企業內部對存貨進行管理的相關人員并未掌握相應的存貨管理技能也不具備科學的存貨管理知識。此外大多管理人員缺乏足夠的管理經驗，無法對存貨進行綜合合理管理在發生問題時無法及時解決和進行后期調整處理，導致出現存貨過多的情況影響施工企業的生產經營效益。

二、加強存貨管理的相應措施

(一)制定科學合理的存貨采購計劃

為提高施工企業存貨管理水平，首先要制定存貨采購計劃，以下是如何使計劃合理科學的幾點建議首先在制定計劃前需要全方位了解現今市場和施工企業經營發展額需求并根據企業生產經營的工藝流程再制定一個科學合理的采購計劃。其次盡量采用批量方式進行采購。一般情況下銷售商會給長期合作的或者采購數量達一定程度的企業相應的折扣而企業為節約成本，需在合適的階段進行批量采購存貨。最后在實際采購過程中不可能隨時補充存貨，這就需要企業考慮現今銷售情況、訂單運送時間等多方面因素制定合理訂貨時間避免因缺貨而引起的不必要的生產成本。

(二)施工企業應建立存貨管理責任人制度

為解決施工企業存貨管理中存在的問題提高管理水平。可以制定存貨管理責任到人制度這不僅可以加強相關人員對存貨管理的重視程度還可以對其起到約束作用規范其行為。且為完善責任到人制度財務部門必須加強其與其余各部門的合作，主要是由于財務部門是“總管”部門需要對各批次存貨前后價值進行比較二而施工方需要對存貨進行妥善保管莊要負責人要密切關注貨物是否回款等問題。總而言之為了加強管理洛部門負責人之間需要及時聯系，互相協作，共同承擔存貨管理的責任，一旦存貨管理發生問題存貨管理責任人制度將會追究其共同的責任無法推脫。

(三)施工企業需要完善存貨管理信息系統

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    施工企業存在的管理問題分析

    由于我國的施工企業產生和發展的歷史相對較短,缺乏比較成熟的管理經驗和管理人才,加之其面臨的特殊的競爭時期和復雜多變的競爭環境。目前,施工企業存在的需要采用管理會計方法解決的問題主要包括:

    (一)人力資源管理薄弱。

    建筑施工企業人力資源管理還相當薄弱,根本的問題在于缺乏科學合理制度,缺乏合理的、有效的、適應于建筑施工企業的人力資源管理的方法體系。一些施工企業人力資源的管理還僅僅停留在勞動工資管理的層次上,沒有專業的人力資源管理人才,沒有制定相應的制度、措施及辦法等。這種薄弱的人力資源管理狀況不但一定程度上導致了國有施工企業的中、高層骨干正在向民營企業流失,從而帶走了他們的經驗教訓以及業主和市場,還間接影響了項目團隊的凝聚力、戰斗力以及員工素質的提高。

    (二)資金、物資管理方面存在的問題。

    施工企業資金管理制度不健全,有章不循,相當多的施工企業尚未建立健全預算管理制度。施工企業對于機械設備、材料等方面的管理,也存在突出的問題。在建筑材料的采購方面,缺乏系統的管理制度,沒有科學可行的采購供應計劃,不能做到依據管理會計方法來合理確定經濟合理的采購批量,采購批量和批次的確定缺乏科學的依據,采購人員為了“拿回扣”而超額采購、亂采購的現象比較突出。對建筑材料的保管、供應和處置未能建立科學可行的管理制度,未能采用科學合理的管理方法。

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（一）進行項目策劃工作

根據公路工程項目合同的大小及具體要求，企業總部、分部協同施工項目部的相關人員，對該項目進行宏觀決策：明確該工程項目的主要管理方式、需要投入的資源及其主要經濟指標。該環節是項目管理過程中一個極其重要的環節，主要是使項目經理對整個項目有一個大體的了解，以便于在今后的具體管理過程中抓住重點，在制度建設時對不足的地方進行重點控制，從而降低管理成本與管理風險。決策階段對工程項目成本的影響在80%左右，對工程項目的成本管理有決定性影響，但在實際過程中，該環節往往被省略掉，使得工程項目后期的一些修改與調整對工程項目成本不能造成根本性影響。

（二）進行施工項目部的制度建設工作

考慮到公路工程的合同金額有大有小，管理人員與施工人員配置不一，施工項目部的組織機構為方便上下信息溝通采用職能式結構。即通過下發各類管理制度文件來確定各個部門的分工、職責，尤其要詳細、周密的明確各部門之間的銜接，使各部門之間形成為一個整體，為整個工程項目服務。此外，施工項目部應設立計劃經營部門、生產調度部門、財務部門、安保部門、技術部門、作業隊和機電物資部門等職能部門為工程建設服務。

（三）公路工程項目的過程管理

該階段是決定項目能否實現預期成本目標的關鍵階段，項目80%以上的工程成本是在該階段形成的。在該階段的成本管理過程中，要考慮當地政府、當地人等外部因素；國家政策、天氣、材料漲價等不可控制因素；各職能部門負責人素質考察因素三方面造成的影響，從中找出影響項目成本的關鍵因素并對其采取必要措施降低項目成本。此外，項目經理要全面負責項目建設的進度、成本、質量、安全等，尤其要把成本控制排在首要位置。各參建人員也要進一步明確成本管理責任，發揮主人翁意識，精打細算，降低成本。

（四）工程項目竣工驗收

在該階段，工程項目具備竣工或移交條件，施工項目部大部分資源已撤離，施工企業只需做少量掃尾工作即可。

（五）技術方面的成本控制

一方面要從施工現場的實際情況出發，公路施工企業只需要按照科學合理規劃的原則進行現場布置，降低浪費，減少成本；另一方面公路施工企業要分析自身的技術水平，將管理人員的積極性充分調動出來，開展合理化的建議活動，最大限度的加強控制成本的范圍與深度。

（六）對質量和安全方面進行成本控制

必須要按章工程技術的相關法律法規進行辦事和安全操作規程進行辦事，將出現質量或者安全方面的事故降到最低，避免不必要的損失，從而更好的保障企業的效益具有最大化。

二、公路項目施工過程成本控制的原則

（一）預算先行為統計的基礎

預算先行非常重要，為了確保施工企業的利益，必須將預算做好事先控制，因為突破預算會給業主和施工項目部雙方帶來較大的風險。施工過程中的不確定因素會影響簽訂的總價合同，業主不能加大不可預見費用，在單價組成中輔助材料的費用比例也較大，所以施工企業也會面臨材料價格風險。

（二）成本與工程并行為控制的原則

在工程進行過程中，經常會出現一些資金和項目的變更，按照合同程序及時明確這些變更極為重要。假設在變更被確認前就施工，施工項目部和業主之間容易對工程量的統計產生較大分歧，影響雙方的合作，所以成本合同變更手續必須先完成，要保持和工程并行的原則。

（三）系統控制為整體調節的手段

在施工項目部領導下，進行系統化控制，確定相關人員的職責和責任，確立總的管理原則，盡量挖掘節約潛能，消除管理過程中產生的不必要損失，協調組織，最大程度的保證項目施工在動態的環境中快速平穩的進行。

三、公路工程施工的成本控制的方法和策略

（一）以目標管理為核心建立成本系統管理結構

一般來說，按照公式來計算公路工程所得利潤：其利潤=工程的總造價—稅金支出—目標成本使用來實現工程項目的利潤值。在將每一個單位工程的最低獲取利潤確定了之后，才將公路項目進行公開的招標，在為工程組織適合的工程隊伍，并且運用簽訂合同的方式形成條約。而在管理上主要分為了縱向與橫向兩方面的管理：縱向管理主要是分成為四級承包，對于目標利潤進行了核定之后，與各個施工作業隊伍對于施工的工期、安全、質量、經濟效益等方面進行承包合同簽訂；施工項目的項目經理與工程的各級負責人對考核成本、安全、質量等分項工程合同進行簽訂；而再由項目的各級負責人將施工任務以書面的形式落實到作業班組當中；之后再通過各個作業班組的任務下達給操作人員，而任務主要依據是定額工日。橫向管理中，主要是通過項目經理以委托人與施工項目部內部、外部的施工、生產等單位對于材料、施工工序、外保工程等經濟性的合同進行簽訂，從而通過有效的法律和經濟手段對于施工項目部以及有關的項目施工單位的責任進行詳細的規范，使得其能夠在開展管理工作的時候能夠緊緊的圍繞實現整個項目的成本目標來實行下去。

（二）確保成本目標的整體實現需要加強項目基礎管理

在項目的目標成本管理當中，加強項目基礎管理是有效的途徑之一，從施工技術、簽訂合同、施工組織等方面采取相應的有效措施，都能夠進一步的加強項目的基本管理。在其中，首先需要明確組織結構、明確項目施工的專人負責制，從而確定好各項分工；然后是對多種施工方案從技術方面考慮，篩選出更好的設計方案；最后對于成本，實行動態的經濟管理，對于項目的每一筆支出都要經過嚴格的審核。通過系統化的管理來保證成本目標的整體實現。

（三）制定或修訂企業定額

企業的定額包含了勞動、材料消耗、工具消耗、機械臺班消耗以及費用等方面的定額。例如:勞動定額主要用于對于各個施工班組的進行工效考核;材料消耗定額主要針對材料的消耗情況進行相應考核;機械臺班消耗、工具定額，主要是對于機械設備的使用效率和生產工具的消耗情況進行相應考核;費用定額主要運用于各項費用的開支的有效控制。企業定額對節約企業施工成本都具有非常重要的意義。

篇7

檔案管理工作的開展與施工企業的日常運營管理有著密切的管理，企業管理者要重視當昂管理工作的開展，并且將檔案管理工作納入到企業發展戰略層面上予以重視。在生產經營中，工程管理部門要組建專門對工程檔案管理的隊伍，對于工程檔案進行統一的協調和管理，并且指派專人負責專項檔案管理工作。建筑企業管理者要對于相關的管理制度進行不斷的完善，并且構建一套科學的檔案管理組織，通過落實不同崗位的職責和權限，層層把關的保證檔案管理工作質量。在日常檔案管理工作開展的過程中，管理者也要通過定期舉辦會議，并且制定和落實工作任務計劃，有條不紊地將檔案管理工作抓好。

2加強宣傳

檔案管理工作的開展離不開先進的思想意識，而先進的思想意識的產生，則需要積極、有效的宣傳來作為保障。企業內部要提高對檔案管理工作的認識，并且定期的組織企業內部參與檔案管理工作以及各部門交叉人員進行學習，了解國家有關的法律法規，并且將檔案管理發揮政策的學習納入企業內部標準培訓流程當中。企業管理者在開展建筑工程項目中，要對于自身的檔案服務范圍進行拓展和跟蹤，積極地實現綜合化、一體化以及跟蹤化的檔案服務。針對于企業檔案管理工作人員素質培訓上，要積極地組織相應的培訓活動，讓員工主動參與進去，不斷提高檔案管理的意識與觀念，重視檔案管理工作，不斷提高業務水平和職業道德修養。檔案管理工作的開展，需要各部門予以全面的支持。只有保證宣傳工作的效果，才可以保證各項檔案資料及時地進行歸檔和提交，保證檔案資料的時效性。

3規范管理

在開展檔案管理工作時，要對于相關的檔案管理行為進行規范化操作，通過制定一個統一的標準來執行，可以有效地提高管理效率，實現規范化的檔案管理。一般來說，建筑施工企業的檔案分類可以分為文書檔案管理、聲像（照片、錄音、影像、獎牌、證書等）檔案管理、會計檔案管理、科技檔案管理（如科研檔案、工法、工程施工竣工檔案）等。不同的檔案類型要按照經營管理、行政管理、生產技術、科研技術、設備、會計、工程建設、特殊等不同類別進行管理，并且對于不同檔案的歸檔上要做好分類存放。對于檔案管理行為上，還要制定相關的存放、保密以及查閱條例，并嚴格遵守，從而有效地提高整個檔案管理工作的條理性和規范性，提高檔案的利用效率。檔案管理者要對企業檔案資料歸檔范圍的確定，制定企業檔案管理方面的規章制度，收集整理企業各類檔案資料，對檔案資料分類整理、裝訂、裝盒、編目錄、編案卷側面卷脊，按保管期限分類上架存放，同時編寫相應的檢索目錄。

4信息化建設

企業的檔案管理工作開展，需要與時俱進地進行創新和改進，引入信息技術，實現檔案管理信息化是現階段企業檔案管理工作的必然趨勢。檔案信息是企業技術進步和發展的重要信息資源，也是提高企業競爭力的關鍵。通過對信息化技術的應用，構建一個科學的檔案信息管理平臺，可以實現對信息的充分利用，并且高質量、高效率地對檔案信息進行匯總管理，提高了檔案服務水平。隨著辦公自動化系統的應用，電子檔案逐漸成為了檔案資料中的重要一種。通過檔案信息管理系統的應用，可以實現對電子檔案的安全保管，配合采用刻錄等方式，可以有效地提高檔案信息的安全性。對于一些重點、機密檔案管理上，檔案信息管理系統可以實現對權限的有效分配，實現了檔案保密的功能。檔案管理工作中，紙質文件與電子文件的保存要做好共存與處理，在對紙質檔案歸檔的同時，也要做好電子文件的及時歸檔，對重要的紙質文件、實物文件通過掃描翻拍等手段進行數字化轉換。另外，檔案信息的管理上，要不斷地對檔案保管條件進行提高，并且對檔案信息的保管設備進行及時地更新與檢查，避免檔案信息被破壞。檔案信息的使用中，要做好相關的審批，保證查閱檔案人員的查閱經過嚴格的授權，并嚴格遵守相關的保密要求。信息化建設的過程，可以有效地將傳統檔案管理工作中的不足和局限進行改進，提高了管理效率，并且實現了檔案信息的高效利用。

5做好檔案服務

檔案管理工作的開展，其最終目的是為企業的經營生產提供服務。在檔案信息管理的過程中，也要重點關注對檔案信息的開發與利用。對建筑施工企業來說，檔案信息中包含了很多技術方面的信息，是企業施工過程中技術和經驗的匯總，是企業智慧的結晶，是眾多工程師的心血。在工程檔案的管理與利用上，對于一些圖紙、資料，檔案管理人員要進行科學地處理，并且及時地提供給相關部門進行利用。通過對于檔案的科學整理，可以有效地為企業技術創新提供科學依據。與此同時，很多榮譽、資歷、工程案例等檔案也是企業參與招投標中的重要籌碼。檔案管理者及時地將此類信息匯總交給相關部門，也可以提高企業的市場競爭力，提高業務部門的業務開展效果。檔案管理工作的服務對象是整個企業，工程檔案的管理和利用要具有一套標準的服務流程，不斷地拓展檔案的利用范圍，滿足企業各個部門對檔案資料的需求。

6結束語

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交通施工企業人力資源管理是對施工人員流動進行動態預測及決策過程，具有協調和統領功能。在企業建設和自我完善過程中，人力資源管理具有獨有的戰略性和先導性，在企業整體的目標實現和發展戰略中有著十分重要的作用。人力資源管理是為實現企業人力資源的供給和需求為目的，以確保企業在人才的需求方面達到飽和，以此實現企業長遠的發展戰略和員工利益。同時，人力資源具有其自身的獨特性：第一，資源不可隨時獲得性；第二，資源預測具有前瞻性。指的是企業人力資源管理在全面掌握交通施工企業實際情況的前提下，可對企業未來發展需要的人才進行很好的儲備。

另外，人力資源管理是企業管理部門中最關鍵部門，同時，人力資源策劃是企業戰略實施管理的最重要構建部分。企業的整體資源部署和規劃包括了施工工程中勞動關系規劃、激勵與薪酬計劃、教育培訓管理、人員晉升與接替規劃以及人員補充使用部署等，在一定程度上為施工企業增加了很大的潛能資源，并以高戰略角度對施工工程起著掌控作用，是具有高標準高效率的管理模式。從長遠利益出發，為企業整體經濟實力和綜合競爭力的提高具有很強的促進作用。

二、交通施工企業人力資源管理對施工工程的主要影響

交通施工企業人力資源管理在施工工程中的影響主要包括績效考核、人才精選機制、薪酬管理、資源配置以及施工水平五個方面，科學有效的人力資源管理對交通施工企業的施工工程具有顯著作用。

1.有利于施工工程績效考核機制的科學合理制定

加強對交通施工企業的人力資源管理，可有利于施工工程中績效考核的制定及實施。主要包括兩點：第一，建立合理的績效考核機制有利于對企業的高層領導實施產業經營分任制、對項目部門實施成本目標責任制以及施工企業職能部門實現目標管理；第二，建立科學的績效考核機制有利于施工工程各層次目標設定，有效的抓住重要性績效指標。在交通企業的技術創新、文明施工、施工質量、利潤以及施工安全等方面，具有明顯的促進作用。并按照績效考核要求設立考核標準，其中包括業績評定表及質量考評表，以此提供施工工程績效考核依據。

2.有利于健全施工工程中以能力為向導的人才精選機制

現階段，交通施工企業中存在人才選拔力度不高、選拔機制不完善，導致企業資管管理人才缺失，對企業長遠規劃造成一定影響。而對交通施工企業進行人力資源管理，可有利于施工工程中人才精選機制的建立和完善。在人力資源管理的基礎上，建立公開招聘、能力評價、任職資格等系列人才管理制度，使社會各界人才更好地發揮特長，明確能力型向導人才的重要性及其目標，為企業發展提供良好條件。健全施工工程人力精選機制，科學合理的加強了企業內部的人員流動，使選拔的人才在施工企業中能充發揮其主觀能動性，有效的完成施工任務。同時，資源管理模式下，為企業營造了良好的人才培養氛圍，樹立了典型的人才選拔機制。吸引了更多項目管理人才、科技人才以及高技能人員和崗位能手的加入，在一定程度上加強了施工企業的人才力量，為企業的長遠發展提供了豐富的人力資源。

3.有利于施工工程內部薪酬管理多元化機制建立

交通企業薪酬方面對內應具備激勵性，對外則應具備競爭性，通過薪酬機制的制定和管理，加強對人才的吸引力，更好的留住人才發揮其專業技能。而人力資源管理在薪酬管理多元化機制的建立上有著重要作用：首先，人力資源管理可對市場進行詳細的分析調研，了解現代多數交通施工企業的薪酬水平，從施工企業的實際情況出發，按照一定比例對骨干級別或緊缺人員應用超市場水平的薪酬策略，對普通員工則使用市場水平的薪酬策略。其次，人力資源管理可將施工工程內部考核機制與薪酬機制有機結合，建立新型的薪酬制度。同時，在年度績效和基本薪酬的基礎上，對公司領導實施年薪制；對只能崗位部門實施工資績效制，并將工資按照季度或月度發放；對特殊崗位部門實施竣工考核和節點考核薪酬制。再者，人力資源管理部門可對施工工程內部設立特殊薪酬獎勵機制。主要是對施工工程中施工管理創新、質量創優、科技創新以及經營開拓等方面優秀人才專設獎勵機制，以此充分調動施工人員的積極性，增加施工進度，整體提高交通施工企業的施工質量。

4.有利于施工工程中資源的優化配置

目前，我國交通施工企業施工工程中存在施工材料浪費、施工人員專項技能與施工崗位不符，導致施工企業施工質量差，施工技術進程慢，嚴重的影響了交通施工企業整體經濟效益的增長。而人力資源管理部門的設立，在施工企業的資源管理中起著基礎調配作用，對施工工程中各項資源進行充分有效的調配，使之達到資源利用的最大化和最優化。在施工工程中，人力資源管理部門根據施工工程的特性，施工需求以及施工的難易程度等情況，分別調配技能程度不同的專項人員進行施工。以此實現施工任務細化目標，減少施工工程中的材料浪費現象，使施工人員專項技能與施工崗位相協調，實現人力資源和物力資源的優化配置。從整體上減少施工成本，增加施工企業的整體利益。

5.有利于施工工程中施工人員施工水平提高

施工企業的施工水平是企業發展的重要根據，因此，使用企業中施工人員的施工水平對企業的長遠發展具有十分重要意義。而交通施工企業人力資源管理不僅具有單獨的管理功能，很大程度上對施工工程中的施工水平有著積極的促進作用，并以施工水平作為施工企業施工質量的主要保障。通常情況下，施工水平一般由施工人員技能、施工基礎設施以及施工進程規劃決定。因此，在施工人員自身專業素質、技能素養以及施工規劃科學的基礎上，加強人力資源管理對施工企業應用，有助于施工工程水平的提高，加快施工工程竣工進程，提升交通施工企業整體利益，實現企業經濟效益的整體最大化。

三、結束語

篇9

(一)管理模式落后，資金管理松散，不能統一運作

因水利建設項目大多在野外施工，造成水利施工企業分支機構眾多，為配合工程施工的順利進行，一般均在施工當地開立銀行賬戶，由項目經理對項目的資金使用和管理負責，然后在一定時間內回總部報賬，按項目進行獨立核算，其結果必然導致會計信息滯后，總部不能及時得到完整的資金流動信息，不能統一資金管理和運作，使有的項目資金閑置，資源浪費，而有的項目則資金困難，甚至工程項目被迫停工或不得不想辦法從外部籌資，這樣造成企業財務費用增大，利潤降低，另外，企業內部單位之間因業務往來，造成資金拖欠，相互扯皮的情況時有發生。

(二)資金使用缺乏計劃

水利施工項目合同金額較大，施工工期一般都比較長，在有效工期內產值不均衡，因而從業主方結算得到的工程結算款，往往也呈現不均衡，在工程施工前期，資金投入比較大，但結算產值很少，業主一般只預付合同價款的10%，在施工中期就進入產值結算的高峰期，資金投入依然很大，但工程結算款也相對較多，但同時面對業主與款項的扣回與質保金的扣留的壓力，在工程進入掃尾階段，產值比較小，結算款項少，這時業主的資金開始緊張，施工單位也需要付清外欠工程費用，由于大多數項目經理生產管理經驗豐富，但缺乏相關的財務基本知識，缺乏資金統籌計劃，不能按照預算進度安排資金支付，造成前期資金浪費嚴重，到施工后期，資金緊張，出現對內拖欠職工工資，對外拖欠材料款等費用。

(三)財務監控制度不完善

水利施工地點一般都在比較偏遠的山區，項目組織機構臨時建立，管理人員流動性大，并且管理制度落后，不能隨時與企業總部保持資料共享，隨時信息溝通，在資金支付過程中，簡化了審批程序，一般情況下，項目經理一人就可決定資金運用，使財務監控出現漏洞。比如工程分包合同不完善或不訂立，大額資金支付不能實行聯簽制度，材料預付款不符合規定等等問題時有發生，造成企業資金流失，成本增大，甚至有些項目會出現嚴重虧損。日常開支報銷制度由于制定年代久遠，好多已經不適應社會發展的步伐，新的報銷制度沒有及時出臺與外部環境相接軌，致使報銷費用時，審批帶有人為情理因素或隨意性，在某些情況下容易滋生腐敗。

二、解決對策

(一)規范招投標市場

在水利項目建設中，逐步規范招投標制度，避免惡意競爭，保證招投標合法公平，拓寬項目資金的來源渠道，保證項目資金正常運作。

(二)破除沿用的老做法，建立資金歸集制度，與高速發展的網絡信息相接軌

規范企業總部資金使用，增強總部對各成員單位或項目部的財務控制能力。與銀行合作，在企業總部成立財務資金管理中心，通過互聯網絡，管理企業眾多的銀行賬戶，首先可以獲得企業資金流動的知情權，了解各成員單位的資金存量和流量；然后通過資金集中管理，將有利于企業總體資源配置，增強企業資金存量的盤活，通過在結余單位和資金短缺單位進行合理的資源調配，可以降低企業財務費用，實現企業資金使用效益最大化。

(三)加強培訓企業法人和各項目經理對財務知識的了解

提高財務人員財務知識和預算知識相結合的分析能力，充分發揮財務管理的職能，統籌安排企業資金，做好每一筆資金的使用計劃及審批，切實做到事前有預算，事中有成本控制，事后有分析。(四)完善財務監控制度利用現有的計算機網絡系統，銀行的支付系統，對于大額，重要的資金支付審批權限交給企業總部，最后由企業總部財務管理中心審核支付手續完整與否；對于成員單位或項目部的日常零星開支由各成員單位或項目部自行審批支付，保證各項支付合法、合規。針對內部財務的相關業務及活動，建立與社會經濟發展相適應的，切實可行的財務報銷制度，使報銷費用合理化，明確化，標準化，做到有據可依，有據可查，并要求財務報銷一定要嚴格貫徹執行，消除人為干擾因素。

三、結束語

篇10

1.1流動性

流動性是電力工程項目施工最大的特點，電力工程項目的管理具有明顯的復雜性，這一點和普通的制造業生產有著明顯的區別。因為電力工程項目的施工并沒有固定的位置，施工會隨著電力供應地區的變化而發生改變，具有明顯的流動性。電力施工企業對此就需要緊密依據市場需求，根據設計方案選擇不同地點進行施工，另外還需要結合施工需求合理優化資源的配置。正是施工項目具有這個特征，才會讓電力施工企業在管理措施和環境方面呈現復雜多樣的屬性，而且這些企業在施工時往往都是基于露天環境下進行，或者在帶電設施附近，施工條件相對艱苦，而且操作難度也相對較大，有關項目管理的可預測性降低，這就說明電力施工企業在施工管理方面的繁雜度要比普通的制造企業要高很多。

1.2單件性

電力工程項目施工還有一個非常大的特點就是單件性。電力工程項目施工從場地設計、工程造價、施工方案、施工組織到施工場地都具有單件性，可是另一方面這些具有單件性的施工階段卻存在著緊密的聯系，對于數據分析和時間設計具有嚴格要求，因此施工難度就會相應增加，同時預算難度和施工成本也會增加。

1.3波動性

電力施工企業在成本控制方面難度較高，因為涉及面極廣，資源配置的難度也會增加，再加上施工產品以及供求關系等諸多元素的影響，一方面國家對電力需求呈現快速增長的趨勢，另一方面社會對電力工程的投資也呈現下降趨勢，這就會導致電力施工企業的資金供給出現明顯的波動，就算是同一個地區，甚至是同一個施工場地，不同施工工序之間的銜接都會因為資金供給的問題而出現銜接瓶頸，而這點正是體現了電力施工的波動性。

1.4綜合性

加強電力施工管理，提升企業的管理水平其目的就是為了滿足施工成本目標，但是這個目標的實現并不是孤立完成，而是通過將質量、進度以及成本、效率和工量等一系列的指標要求進行緊密結合才能夠達成，這正是體現了電力企業施工管理的綜合性特性。

2、電力施工企業經營管理主要內容及優化策略

2.1準備階段的施工管理內容及優化

（1）項目工程資金預控

項目工程資金預控主要從下面兩個方面著手：第一，首先要明確預控是這個行業管理的最大難點，也是連接其他管理細節的核心店。施工企業需要對設計圖紙進行詳細分析，然后按照工程施工的細節進行劃分，包括單項工程、單位工程以及進度等。再次基礎上然后對相應的資金投入進行預算和分配。在這個過程中項目預算員需要依據具體的施工設計圖，然后考察施工線路，對施工需要準備的物料、設備和人力資源、資金計劃和施工設計預算等內容進行全面預算，并獲得工程項目的總預算。然后再依據總預算通過招投標完成施工項目的分包。在招投標管理時需要對分包商的資質和財務水平進行審核，只有符合一定條件的企業才能夠具備投標資格。最后財務管理部門對于資金的預算和使用進行監督，保障資金投入的正確性科學性，同時為預算工作提供合理化建議。第二，施工人員需要結合施工設計圖編制施工方案，然后由施工項目管理部門對該方案進行可行性審核，此時預算員亦需參入其中完成施工投資分析，并優化施工方法，降低資金投入提升效益產出。

（2）材料、設備、施工器具等采購的核算

第一，目前針對這幾個方面的管理還相對薄弱，可是這個環節如果管理不佳，那就會對成本控制構成負面影響。因此對于電力施工企業來說，需要構建完善的工程材料、設備以及施工器具等物資的管理制度，并且具體管理責任落實到個人。第二，在項目施工準備階段，施工技術人員需要對項目進行施工分析，明確材料需求計劃。對于大規模的物資采購，應該通過招投標方式來優化物資采購管理，并且財務部門要起到監督管理作用，對于物資價格要進行審核，確保價格的合理性，同時還要保障設備的質量需求。接著有相應的核算人員對采購合同進行管理，并落實相應的工作細節，完善物資供應制度和采購制度，確保施工生產所需要的材料能夠及時按質按量的供應。第三，工地運輸倉庫位置的選擇。因為電力項目施工需要涉及到大量物資，但是施工現場不可能堆放大量物資，所以需要通過一個固定的倉儲位置，然后再根據需求在倉庫進行申領。那么這就需要認真考慮倉儲位置的選擇，首先要盡可能的選擇在交通線中心，然后要保障交通運輸方便，接著還需要有足夠的存儲場地并具備可租賃房屋，生活條件相對便捷。最后還要規劃工地倉庫數量，電壓等級不需區分，同時根據設計線路長度進行設置。

（3）編制施工進度計劃表

對開工時間、竣工時間、驗收時間以及投運時間等進行施工進度編制，在這個施工進度表編制過程中，不僅需要結合設計需求和方案，同時還需要相應的合同規定，結合現場等環境進行調查，并分析施工企業的資源及效率和施工方案，再結合新技術、新工藝和新設備等施工方案編制及審批等諸多影響進度的因素進行綜合分析，編制施工進度表。而且為了提升進度表的可執行性，應該流出一定的富裕時間度，從而給予相應的調整，進而幫助施工企業完成進度目標。

2.2施工中的經營管理分析

（1）施工中資金預控管理

該階段的管理重點在于做好下面幾點：第一，制定投空目標以及資金使用計劃。第二，制定工程進度款支付制度。第三，對于設計變更進行嚴格控制。第四，完善工程款的動態結算控制。第五，對于索賠處理進行資金控制。第六，構建以承包合同價為控制點，同時制定分階段資管目標，并合理選擇結算方式。

（2）施工過程進度管理

對于進度管理的重點就是要及時注重進度計劃是否按時執行，并從施工方法及技術等層面，結合進度目標和資源約束來制定項目施工計劃，該計劃包括了進度、成本和質量等計劃。項目經理要合理溝通不同工序進度的沖突，并實施跟蹤進進度進展，確保進度按期完成。

（3）施工方案選擇

根據實際施工環境來選擇合理的施工方案，確保該方案能夠滿足優化工程的需求，不僅能夠實現施工成本的控制，同時還能夠做到保障施工質量，從而讓企業能夠獲得更多的利潤。該方案需要綜合考慮環境、企業自身以及市場等因素進行選擇。

（4）施工物料控制

創造必要條件完成對施工物料的管理控制，定期盤點，完善申用制度，并做好物料的動態控制和實時管理。

（5）人資管理

只有激發施工人員的積極性，就能夠有效提升施工效率，降低施工成本，對此需要制定各種激勵措施，明確考評細節，對于相應的施工內容責任到人，讓成本消耗和施工人員的切身利益進行緊密聯系，最終實現企業和員工的雙贏。

（6）建設場地征用及清理費管控

盡可能使用一條路完成線路的施工，降低各類場地的占用，并且提升環保意識，保障場地清潔度，降低清理管理費和場地征用費用。

2.3竣工后的經濟管理

（1）工程竣工結算管理

這部分內容主要包括結算審核以及分析合同執行情況，完成對虛列項目以及費用進行全面審核，提升竣工結算的有效性。

（2）工程審計