施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文

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篇1

關(guān)鍵詞:電力建設(shè) 施工企業(yè)

進(jìn)入2009年以來，隨著國際金融市場的動蕩加劇，全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的增長速度也進(jìn)一步減緩，這些因素導(dǎo)致我們國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到重大影響。因此在2008年11月，中央正式出臺了關(guān)于宏觀調(diào)控的“4萬億”的調(diào)整計劃，加大了對投資的力度，特別是基礎(chǔ)建設(shè)的投資。在此契機(jī)下，為了企業(yè)自身的發(fā)展，為了承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任，企業(yè)就要思變，在加強(qiáng)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，要努力尋求新的發(fā)展方向、開拓新的市場，發(fā)展生存下去。

一、保持在主業(yè)中求發(fā)展戰(zhàn)略

1. 管理創(chuàng)新戰(zhàn)略

電力施工企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)從粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變，這是施工企業(yè)在今后的激烈市場競爭中能否生存的必要條件之一。工程項目是企業(yè)效益的源頭，也是管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。企業(yè)管理應(yīng)以項目管理為主線，項目管理應(yīng)以貫標(biāo)和成本控制為切入點(diǎn)，走質(zhì)量效益型之路。要積極推行成本核算制，優(yōu)化企業(yè)勞動定額，建立全員、全方位、全過程的目標(biāo)考核、監(jiān)督體系，使目標(biāo)成本處于受控狀態(tài)，嚴(yán)格管理，努力實(shí)現(xiàn)按期、優(yōu)質(zhì)、安全、高效的項目管理目標(biāo)，最終是完成企業(yè)管理模式由生產(chǎn)經(jīng)營型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。

2. 科技為本、人才戰(zhàn)略

施工企業(yè)應(yīng)積極推行和應(yīng)用新知識、新技術(shù)、新工藝、新材料，要根據(jù)自身的規(guī)模和經(jīng)營范圍盡量采用先進(jìn)的設(shè)備，生產(chǎn)工藝和施工方法，從而不斷提高工程質(zhì)量，提高技術(shù)含量，加快工程進(jìn)度，改善勞動條件，降低成本，提高效益。企業(yè)靈活、高效的管理需要高素質(zhì)的管理人才，高新技術(shù)的運(yùn)用需要掌握高科技的人才。企業(yè)應(yīng)把科技、管理方面人才的培養(yǎng)提高到戰(zhàn)略高度予以重視，根據(jù)近期和長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，按照對不同層次人才的需要，制定人才培養(yǎng)計劃，制定科技獎勵辦法，引導(dǎo)鼓勵員工學(xué)科學(xué)、用科學(xué)，積極開展科技攻關(guān)，解決生產(chǎn)施工中出現(xiàn)的問題。一是要加大投入，完善教培體系，多出人才、多出精品;二是要下決心培養(yǎng)高層次、多技能復(fù)合型人才，造就一批經(jīng)驗(yàn)豐富、才德學(xué)識俱佳、懂行能干的優(yōu)秀企業(yè)管理人員和技術(shù)專家;三是開展基礎(chǔ)培訓(xùn)，提高全員的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，造就一個高、中、低各層次合理配置，知識結(jié)構(gòu)齊全的寶塔人才結(jié)構(gòu)。另外，企業(yè)還應(yīng)改善用人機(jī)制，在各方面創(chuàng)造良好的環(huán)境，改善他們的工作條件、生活待遇，做到吸引人才，留住人才，充分發(fā)揮人才潛能，使之為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

3. 市場優(yōu)先和全國化戰(zhàn)略

市場是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的空間，市場的開發(fā)與占領(lǐng)是企業(yè)能否繼續(xù)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，深入研究市場，在市場開發(fā)上下功夫。企業(yè)除了進(jìn)一步鞏固自己的強(qiáng)項，以自身的技術(shù)優(yōu)勢站穩(wěn)已有市場外，還應(yīng)積極開發(fā)相關(guān)領(lǐng)域，拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，形成以電力行業(yè)建設(shè)為主，相關(guān)產(chǎn)業(yè)多業(yè)并舉的多元經(jīng)營格局，特別是技術(shù)含量較高，產(chǎn)品附加值較大的上下游產(chǎn)業(yè)，這樣不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展提供新的效益增長點(diǎn)，而且還可以提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。另一方面，要積極開發(fā)省內(nèi)、省外兩個市場，遵循電力建設(shè)行業(yè)規(guī)則，參與國內(nèi)競爭，將成為對國內(nèi)電力建筑企業(yè)的基本要求。

4. 創(chuàng)精品工程戰(zhàn)略

由于電力施工企業(yè)產(chǎn)品的特殊性(先交易，后出產(chǎn)品)，建筑市場上的競爭很大程度上是企業(yè)信譽(yù)的較量。隨著建筑市場的法制化、規(guī)范化，在激烈的市場競爭中，企業(yè)的信譽(yù)越來越重要，信譽(yù)不良的企業(yè)，會被市場無情淘汰，其中工程質(zhì)量的高低，是企業(yè)信譽(yù)的首要標(biāo)志，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程應(yīng)成為建筑企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)思想。建筑企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化全員質(zhì)量意識、信譽(yù)意識、精品意識和效益意識，開展多種形式的質(zhì)量意識教育，使各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工牢固樹立“質(zhì)量第一”思想，進(jìn)一步擺正質(zhì)量與進(jìn)度、效益、企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。

二、積極涉足其它領(lǐng)域

公司1000多名員工中，除了專業(yè)的汽機(jī)、鍋爐、電氣這三個行業(yè)特有工種外，還有很多社會通用工種，比如起重作業(yè)、電工作業(yè)、焊接與熱切割作業(yè)、高處作業(yè)等，這些工種在社會中的可用之處非常多。而且公司為了自身發(fā)展還配備了許多大型機(jī)具，完全可以利用這些資源來給企業(yè)減負(fù)，為員工解憂。

1. 成立商品砼公司

作為電力建筑施工企業(yè)，在日常的工作中離不開電廠房屋建筑的基礎(chǔ)澆筑，而這些都需要大量的砼來完成。從模塊的檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格到砼的生產(chǎn)、澆筑，公司具備著先進(jìn)的技術(shù)和生產(chǎn)能力，所以在當(dāng)今國家大力加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)投資的有利條件下，完全可以發(fā)揮這個優(yōu)勢成立一家商品砼供應(yīng)公司。這樣不但解決了大量的建筑專業(yè)處的員工的待工狀態(tài)，也為企業(yè)的多元化發(fā)展開辟一條路徑。

2. 組建物流公司

物流公司的發(fā)展在當(dāng)今社會是日新月異，特別隨著國家公路交通的改善，高速公路網(wǎng)的建設(shè)，物資的運(yùn)輸已經(jīng)大量地依靠公路這一塊了。我們公司的運(yùn)輸部門在幾十年的工作歷程中，不但有著豐富的運(yùn)載大型設(shè)備的工作經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)質(zhì)高效地完成了很多運(yùn)輸任務(wù)，而且還具備車輛維修的能力，這些都是成立物流公司的有利條件。

3. 對外進(jìn)行設(shè)備租賃

由于工作的需要，公司目前配備了許多大型機(jī)械設(shè)備，但在工作量減少的情況下，設(shè)備的使用率就大幅減少。而社會中很多企業(yè)由于各種原因沒有配備相應(yīng)的起重機(jī)械設(shè)備，與其讓這些設(shè)備在家賦閑，不如將它們進(jìn)行對外租賃，這樣既不會讓設(shè)備由于長期不用而導(dǎo)致毀損，又提高了利用率，公司得到了經(jīng)濟(jì)效益。

4. 向房地產(chǎn)進(jìn)軍

篇2

1 我國建筑企業(yè)信息化存在的問題

當(dāng)前的時代毋庸置疑是信息的時代，全球范圍內(nèi)信息化已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的主題。但是同國外先進(jìn)的建筑企業(yè)來說，國內(nèi)的很多大型的施工企業(yè)在施工技術(shù)領(lǐng)域其實(shí)并沒有較大的落后，落后主要體現(xiàn)在管理水平特別是信息化的管理水平上。我國建筑企業(yè)信息化存在不少的問題，主要表現(xiàn)在下面的幾個方面：

第一，企業(yè)的管理者思想落后，信息化意識不強(qiáng)。許多管理者對信息化管理的信息化存在偏見，認(rèn)為信息化管理信息化就是購買計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及信息化管理軟件，而在企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的設(shè)計、有效運(yùn)作、信息化管理的規(guī)范化等方面不愿意花時間和費(fèi)用。其實(shí)這是一種舍本逐末的做法，只愿意在硬件上進(jìn)行花費(fèi)和塑造是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，“軟實(shí)力”才是當(dāng)今建筑企業(yè)發(fā)展需要做到和必須做到的。并且中國企業(yè)的管理者的管理思維和理念對于企業(yè)的發(fā)展非常巨大，企業(yè)管理者思想的落后嚴(yán)重影響著企業(yè)信息化的發(fā)展。

第二，信息化人才稀缺。特別是既懂信息技術(shù)又懂業(yè)務(wù)流程和企業(yè)管理的復(fù)合型骨干人才稀缺，在很大程度上制約了企業(yè)信息化建設(shè)的質(zhì)量和速度。企業(yè)的發(fā)展歸根究底還是要靠人來實(shí)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展的過程中其實(shí)嚴(yán)格意義上來說就是人充分發(fā)揮主觀能動性的過程。當(dāng)前時代人才是較為稀缺的，理論與實(shí)踐相結(jié)合的人才更少，懂得信息技術(shù)又具有較高的企業(yè)管理素養(yǎng)并且還了解建筑行業(yè)發(fā)展運(yùn)營的人才更是鳳毛麟角。這種人才的稀缺直接制約著企業(yè)信息化的發(fā)展。

第三，信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用水平還不高。目前單機(jī)版桌面軟件居多，沒有形成網(wǎng)絡(luò)，沒有實(shí)現(xiàn)信息的共享和自動傳遞，系統(tǒng)集成和資源共享水平低，除OA系統(tǒng)、財務(wù)、招投標(biāo)軟件應(yīng)用較廣外，其他相對復(fù)雜的高端應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用比例較低。由于缺乏總體規(guī)劃、總體設(shè)計和過程控制，導(dǎo)致企業(yè)“信息孤島”、集成應(yīng)用水平低、資源不能共享，效果不佳。其實(shí)當(dāng)前信息建設(shè)不暢未必是技術(shù)上的原因，很多企業(yè)自身思維較為狹隘，不愿意進(jìn)行分享，那么這種情況下信息網(wǎng)絡(luò)的建立較為遲緩也是能夠理解的。

第四，信息化內(nèi)部支撐配套環(huán)境尚未形成。企業(yè)管理和信息化管理工作沒有標(biāo)準(zhǔn)化，施工管理中現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集不全面、不完整，許多企業(yè)沒有養(yǎng)成按程序、按規(guī)定工作的習(xí)慣。建筑企業(yè)與其他的企業(yè)有一定的差別，它無法要求施工人員嚴(yán)格按時按點(diǎn)進(jìn)行施工活動，也無法保證施工人員每天完成的工作量?？偨Y(jié)起來就是企業(yè)的管理活動當(dāng)前是較為混亂的，這種情況下根本不具備信息化的條件，即便進(jìn)行信息化的嘗試效果也不會太好。

第五，項目信息管理粗放。主要表現(xiàn)在計劃不準(zhǔn)確、記錄不完整、信息利用率低、職能部門之間缺乏溝通、決策和調(diào)整不及時、成本監(jiān)控力度低等方面。其實(shí)歸根究底還是建筑企業(yè)的管理者并沒有真真正正地將管理當(dāng)成重要的一項工作去做，他們的觀念嚴(yán)重滯后于當(dāng)前師弟啊的發(fā)展。而這種信息管理的粗放也不利于信息化的向前發(fā)展。

2 建筑施工企業(yè)信息化發(fā)展策略

第一，重構(gòu)企業(yè)管理系統(tǒng)，使之符合信息化管理的要求。建筑施工企業(yè)開發(fā)基于網(wǎng)絡(luò)平臺的多項目的管理系統(tǒng)或企業(yè)級信息化管理信息系統(tǒng)，必須將信息化管理系統(tǒng)的設(shè)計納入企業(yè)管理系統(tǒng)中通盤考慮。當(dāng)前要想實(shí)現(xiàn)信息化的發(fā)展，必要的系統(tǒng)的企業(yè)管理系統(tǒng)是十分重要的。當(dāng)前企業(yè)并不具備相應(yīng)的信息化管理和發(fā)展的內(nèi)外部條件，需要企業(yè)創(chuàng)造出適合信息化發(fā)展的條件和環(huán)境，用更加科學(xué)先進(jìn)的信息化管理工作來確保信息化有實(shí)現(xiàn)的可能性。

第二，建立科學(xué)的規(guī)范化的信息化管理體系。包括信息化管理模式的確定、信息化管理組織設(shè)置、信息化管理組織職能分解、信息化管理工作流程、信息化管理信息流程、信息化管理規(guī)章。對于任何一項工作來說，體系都是最為重要的，它直接關(guān)系著這項活動的成敗。要想實(shí)現(xiàn)信息化，就必須建立起信息化建設(shè)的體系，用較為科學(xué)規(guī)范的章程來進(jìn)行具體的信息化的工作。

第三，建設(shè)項目信息的標(biāo)準(zhǔn)化。我國工程信息化管理的標(biāo)準(zhǔn)化問題已是阻礙我國企業(yè)信息化水平與效率的主要因素。我國目前還沒有完整的建筑施工企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)，因此，在施工企業(yè)信息化過程中必須解決企業(yè)和項目的信息交換標(biāo)準(zhǔn)問題。只有建立起標(biāo)準(zhǔn)，在信息的共享和交流上才能夠更具備可能性和現(xiàn)實(shí)性。

第四，信息化管理系統(tǒng)是買不來的，必須自己設(shè)計。在建立系統(tǒng)的過程中要讓信息化管理人員參與設(shè)計，而不是將系統(tǒng)設(shè)計好或買來給他們。與此同時，在系統(tǒng)設(shè)計及投入運(yùn)行過程中必須加強(qiáng)對各層次管理人員的培訓(xùn)，使大家熟悉管理系統(tǒng)的運(yùn)作。必須自己進(jìn)行設(shè)計的原因還有一個重要的原因是只有企業(yè)自身才知道自己發(fā)展所需要的信息化要素是什么，根據(jù)自身的需求創(chuàng)造出的信息化管理系統(tǒng)對本企業(yè)的發(fā)展更加有利。

第五，建立適合現(xiàn)代信息化管理的組織文化。在信息化管理信息化的過程中，企業(yè)的組織文化也必須作相應(yīng)的改變。企業(yè)文化當(dāng)前在傳統(tǒng)的企業(yè)當(dāng)中發(fā)展地較為迅速，但是在建筑施工企業(yè)中并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。建筑施工企業(yè)為了迎合信息化管理的趨勢，也應(yīng)當(dāng)建立起企業(yè)組織文化體系，將整個組織體系打破重構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)信息化創(chuàng)造出條件。

第六，基于戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)信息化。企業(yè)信息化建設(shè)一直是由管理需求和技術(shù)發(fā)展兩個引擎驅(qū)動的。從管理需求的角度出發(fā)，新的管理思想和管理方法的出現(xiàn)、企業(yè)本身在生產(chǎn)經(jīng)營過程中碰到的問題需要解決是促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的主要動力。

篇3

關(guān)鍵詞：員工 發(fā)展戰(zhàn)略 途徑

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的市場競爭日趨激烈化，要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，取得長足的發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)必須制定一個長期的發(fā)展戰(zhàn)略，指導(dǎo)企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展。但是發(fā)展戰(zhàn)略要想在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中真正的發(fā)揮作用，必須保證其余企業(yè)自身的現(xiàn)狀及條件結(jié)合起來，同時要保證發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性和可操作性。要想達(dá)到這一要求，引導(dǎo)員工參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，發(fā)揮他們的能力與經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)在經(jīng)營管理當(dāng)中必須解決的一個問題。

一、員工參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的必要性

員工長期工作在一線，對企業(yè)發(fā)展中的一些細(xì)節(jié)性的問題認(rèn)識比較深刻，同時有著比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在這種情況下參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定是非常有必要的，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）有利于細(xì)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要想真正的用于企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中，必須將戰(zhàn)略細(xì)化成一個個可以預(yù)期的任務(wù)，并將任務(wù)按照性質(zhì)、目的和要求分配給各個部門或員工當(dāng)中，轉(zhuǎn)化為具體的工作任務(wù)，只有這樣才能將其貫徹落實(shí)到工作當(dāng)中。要想達(dá)到這一目的，員工的作用是不可忽視的，從企業(yè)經(jīng)營管理的角度來講，員工雖然不能從宏觀上把握企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，但是卻能夠在自己的工作范圍內(nèi)了解本崗位或者本領(lǐng)域的實(shí)際情況，這一點(diǎn)可能比企業(yè)的經(jīng)營管理者更加了解，如果能夠?qū)T工引入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定的過程中，利用他們對本職工作及領(lǐng)域內(nèi)更加深刻的認(rèn)識和了解，這對于細(xì)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)戰(zhàn)略的可執(zhí)行性和可操作性具有重要意義。

（二）有利于保證發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要想發(fā)揮其引導(dǎo)、促進(jìn)作用，必須保證發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性，也就是說所指定的戰(zhàn)略必須符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀協(xié)調(diào)起來，同時其中的戰(zhàn)略措施具有一定的可操作性，在戰(zhàn)略目的上既不能太高、也不能太低，太高了可能會增加實(shí)現(xiàn)的難度，影響到戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)，太低的話雖然能夠?qū)崿F(xiàn)但是可能會影響到企業(yè)的發(fā)展。將員工引入到戰(zhàn)略目標(biāo)制定的過程中，利用員工的能力與智慧，能夠有效的彌補(bǔ)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在一些細(xì)節(jié)性問題上的不足，保證發(fā)展戰(zhàn)略制定的科學(xué)性。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以從員工的措施建議當(dāng)中篩選一些具有可操作性的建議，轉(zhuǎn)化為具體的發(fā)展措施，保證發(fā)展戰(zhàn)略的可操作性。

二、員工參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的形式與途徑

員工參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的形式與途徑有很多，在具體的選擇上企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展需要確定，筆者認(rèn)為在這一方面要注意以下幾點(diǎn)：

（一）暢通員工意見渠道

員工是企業(yè)的主人，他們在工作當(dāng)中對于企業(yè)的發(fā)展有著不同的意見，他們的知識、能力、創(chuàng)新能力、創(chuàng)造能力是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的寶貴財富。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的過程中，企業(yè)不需要刻意的征求員工的意見，而是在管理當(dāng)中建立暢通的員工意見渠道。在這一方面上，除了傳統(tǒng)的意見箱之外，還應(yīng)該與現(xiàn)代通訊、互聯(lián)網(wǎng)等有效的結(jié)合起來。第一，設(shè)置員工意見QQ，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，即時通信工具已經(jīng)成為人們生活當(dāng)中不可缺少的一部分，大大方便了人們的生活與練習(xí)，與傳統(tǒng)的聯(lián)系方式相比，QQ具有即時性的特點(diǎn)，突破了地域?qū)β?lián)系的限制，在員工意見渠道建設(shè)上，企業(yè)要充分利用起QQ，設(shè)置一個專門的意見QQ，由企業(yè)辦公室負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)收集員工在企業(yè)經(jīng)營管理上的意見。這種方式具有身份可匿性，員工不使用真實(shí)的身份就能闡述自己對企業(yè)經(jīng)營管理的意見，當(dāng)然也可以以真實(shí)的身份提出意見，但是隱匿身份能夠幫助員工更高的維護(hù)自己的合法權(quán)益，避免打擊報復(fù)等現(xiàn)象的出現(xiàn)。第二，設(shè)立員工信箱，員工信箱有兩種形式，也就是真實(shí)的信箱和電子信箱，真實(shí)的信箱除了專用信箱之外，傳統(tǒng)的意見箱也是一種重要的形式，這兩種渠道在意見收集的過程中都是不可缺少的手段。除了傳統(tǒng)的方式之外，電子信箱也是一種有效的方式，在這里企業(yè)可以將電子信箱與QQ綁定起來，也可以設(shè)定其它專門的郵箱。當(dāng)然，意見渠道是多種多樣的，這里只是簡單的介紹了集中，在實(shí)踐當(dāng)中企業(yè)可以通過別的途徑來收集員工的意見，如電話等等。

（二）開展專門的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略征詢意見活動

對于企業(yè)來說，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)的核心利益，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，發(fā)展戰(zhàn)略要想發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，必須符合企業(yè)的性質(zhì)、特點(diǎn)和發(fā)展要求，是對企業(yè)未來發(fā)展的一種長期的、科學(xué)的規(guī)劃。要想達(dá)到這一要求，企業(yè)必須充分發(fā)揮員工的作用，具體來說就是要開展專門的發(fā)展戰(zhàn)略意見征詢活動，在這一方面上要注意兩點(diǎn)：第一，將員工大會作為征詢意見的一種重要方式，員工大會是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是體現(xiàn)員工主人翁意識，體現(xiàn)員工的自身發(fā)展要求的一種重要的體現(xiàn)，通過員工大會企業(yè)可以詳細(xì)了解他們對于企業(yè)發(fā)展的意見。在員工大會上，企業(yè)應(yīng)該鼓勵員工以單獨(dú)或者聯(lián)合的形式提出有關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的議案，議案的內(nèi)容可以不受限制，只要是符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求即可。對于議案，大會組委會要先對議案進(jìn)行審核，具有一定創(chuàng)新性和可操作性的提交大會進(jìn)行審議，并鼓勵員工就議案的內(nèi)容在大會上發(fā)表自己的意見，對于通過審議的議案要進(jìn)行相應(yīng)的完善，并通過企業(yè)制度轉(zhuǎn)化為經(jīng)營管理行為。第二，開展員工座談會，員工座談會既是拉近企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間距離的一種措施，也是一種有效的征詢員工意見的有效形式。但是員工座談會一般比較寬松，不像員工大會那樣正式和嚴(yán)肅。為此，企業(yè)可以在一些重大節(jié)假日期間舉辦一些員工座談會，比如說在五四青年節(jié)期間，召開青年職工座談會等等，在座談會上既要關(guān)心員工的工作與生活，也要征詢他們對企業(yè)經(jīng)營管理對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意見，將這些意見作為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要依據(jù)。

（三）直接讓員工參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)的核心利益，對于企業(yè)來說這是一項高度機(jī)密的工作，雖然發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)一般都會對外公布，但是戰(zhàn)略的實(shí)施措施具體內(nèi)容只有企業(yè)的核心管理者才知道，是企業(yè)發(fā)展中最重要的商業(yè)秘密之一。基于保護(hù)企業(yè)商業(yè)秘密的角度，企業(yè)一般不會讓員工之間參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定。但是這并不代表不能參與，實(shí)際上一些員工在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中處于比較特殊的崗位，不可避免的會參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，對于這些關(guān)鍵崗位的員工企業(yè)可以讓他們直接參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定。比如說企業(yè)的財務(wù)管理人員，在財務(wù)管理部門即便是一般的工作人員，也會接觸到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容，他們對于企業(yè)的整體經(jīng)營狀況有著更加深刻的和全面的理解，因此財務(wù)管理人員可以直接參與發(fā)展戰(zhàn)略的制定。除了財務(wù)管理人員之外，企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)崗位也可以直接參與發(fā)展戰(zhàn)略的制定。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略通常與企業(yè)的技術(shù)發(fā)展密切相關(guān)，任何一項發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施都離不開技術(shù)的支持，企業(yè)的技術(shù)骨干代表著企業(yè)的技術(shù)現(xiàn)狀及未來的發(fā)展方向，對于企業(yè)的經(jīng)營管理具有決定性的影響。因此，在發(fā)展戰(zhàn)略的制定上要利用技術(shù)骨干的作用，對企業(yè)的未來技術(shù)發(fā)展及發(fā)展戰(zhàn)略技術(shù)支持進(jìn)行籌劃，保證企業(yè)技術(shù)發(fā)展需要。

總之，員工在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上具有重要的作用，企業(yè)要重視員工的作用，發(fā)揮員工的才能與智慧，保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的科學(xué)性、可操作性，滿足企業(yè)未來的發(fā)展需要，不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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1.知識經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)

知識經(jīng)濟(jì)是促進(jìn)人與自然協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。知識經(jīng)濟(jì)具有許多新的特征。

1.1 無形化是知識經(jīng)濟(jì)的顯著特征

這一特征首先表現(xiàn)在投入資產(chǎn)的無形化。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)需要大量資金、設(shè)備，有形資產(chǎn)起決定性作用，而知識經(jīng)濟(jì)則是知識、智力，無形資產(chǎn)的投入起決定性作用。對于高技術(shù)產(chǎn)業(yè)甚至是風(fēng)險資金投入，但是如果沒有更多的信息、知識、智力的投入，它就不是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。其次，知識經(jīng)濟(jì)的無形化特征，還表現(xiàn)為知識產(chǎn)品及資產(chǎn)的無形化。衛(wèi)星通訊、遙感技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體等信息產(chǎn)品。

1.2 產(chǎn)權(quán)觀念的更新

在知識經(jīng)濟(jì)的時代，最重要的不是財務(wù)資本而是信息、知識與創(chuàng)新能力。按要素貢獻(xiàn)分配原則，就能得出人力資本所有者對知識型企業(yè)的貢獻(xiàn)起著決定性作用 ，因此確定了人力資本所有者在企業(yè)中的產(chǎn)權(quán)主體地位。

1.3 知識產(chǎn)品生產(chǎn)周期明顯縮短

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)時代，一般產(chǎn)品壽命比較長，而在知識的經(jīng)濟(jì)時代，產(chǎn)品壽命就日趨變短，換代頻繁，加大了企業(yè)經(jīng)營活動的不確定性。

2.中小企業(yè)財務(wù)制度現(xiàn)狀

目前，中小企業(yè)財務(wù)管理混亂、會計核算不健全的現(xiàn)象比較嚴(yán)重：

（1）一些單位根本不設(shè)會計機(jī)構(gòu)，會計人員無證上崗的現(xiàn)象嚴(yán)重，會計主管人員不具備專業(yè)技術(shù)資格等現(xiàn)象多不勝數(shù)；

（2）中小企業(yè)賬目混亂，會計數(shù)據(jù)失真的現(xiàn)象普遍存在，財產(chǎn)賬實(shí)不符；

（3） “預(yù)提費(fèi)用”和“待攤費(fèi)用”不按照規(guī)定的攤銷期限記入相應(yīng)期間的成本費(fèi)用，而出現(xiàn)了人為調(diào)節(jié)利潤的做法；

（4）對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行任意重估；

（5）由于沒有合理健全的財務(wù)會計制度，不能按照規(guī)定，定期結(jié)賬和處理日常事項，特別是“待處理財產(chǎn)損溢”長時期掛賬，不能及時處理。

3.知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給中小企業(yè)會計工作帶來了很好的發(fā)展機(jī)遇

首先知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給會計工作營造了良好的環(huán)境和氛圍，在國際經(jīng)濟(jì)交流、國際資本流動和國際貿(mào)易方面的表現(xiàn)會更好；

其次知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給會計工作帶來先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，從而有利于提高我國會計從業(yè)人員職業(yè)質(zhì)量與技能的提高。

4.知識經(jīng)濟(jì)對會計工作的挑戰(zhàn)

知識經(jīng)濟(jì)改變了人們傳統(tǒng)的思維模式，會計工作也由于知識經(jīng)濟(jì)的來臨而面臨著更多新的問題和挑戰(zhàn)。

4.l人才資本化對會計體系的挑戰(zhàn)

知識經(jīng)濟(jì)的核心是對人才智力資本地位的確認(rèn)，這就要求會計系統(tǒng)能建立體現(xiàn)智力資本所有者與非智力資本所有者共享企業(yè)權(quán)益、共擔(dān)企業(yè)風(fēng)險，并且能夠很好的反映智力資本中心地位的新的會計體系。

4.2資產(chǎn)無形化對會計確認(rèn)的挑戰(zhàn)

在知識經(jīng)濟(jì)形態(tài)中，人才的投入和信息的利用都能為企業(yè)帶來很好的經(jīng)濟(jì)效益。但是，要將信息和人才資源確認(rèn)為資產(chǎn)，如何設(shè)置會計科目、定義屬性、進(jìn)行會計核算、記錄這類資產(chǎn)發(fā)生變動等等，這些都是新課題。

4.3資產(chǎn)無形化對會計計量的挑戰(zhàn)

由于資產(chǎn)將會從有形向無形發(fā)展，這會使資產(chǎn)計量產(chǎn)生難題。第一，人才資源形成的無形資產(chǎn)，因智慧和知識的無形性，使計量存在困難，因而無法納入會計信息系統(tǒng)，不能在會計事項上反映出來。第二，在知識經(jīng)濟(jì)時代，信息資產(chǎn)的增值能力也是非常巨大的，但是沒有計量的依據(jù)將其量化，因而無法計量。第三，知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)對知識的依賴越來越強(qiáng)，如何正確計算產(chǎn)品價值中包含的知識量，是會計計量中的又一個難題。最后，對收益計量有較大困難。人力資產(chǎn)投放生產(chǎn)所形成的收益，由于難以界定其在收益形成過程中的作用程度，而難以計量人才資產(chǎn)收益量。

4.4知識經(jīng)濟(jì)對會計信息的要求

在知識經(jīng)濟(jì)時代，信息使用者需要了解企業(yè)知識創(chuàng)新能力和資本擁有量，對企業(yè)物質(zhì)資本的創(chuàng)造和增長有興趣。因此，為了滿足知識經(jīng)濟(jì)時代會計信息使用者的要求，就必須建立能全面反映企業(yè)資產(chǎn)（有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)）的會計信息系統(tǒng)。

4.5會計工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移

隨著我國改革開放的不斷深入和市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，會計工作在財政工作乃至整個經(jīng)濟(jì)工作中的地位和作用顯得越發(fā)重要，會計管理工作迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

首先知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給會計工作營造了良好的環(huán)境和氛圍，在促進(jìn)國際貿(mào)易、國際資本流動和國際經(jīng)濟(jì)交流方面的作用將更加突出；

其次知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給會計工作帶來先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，從而有利于我國的會計人員職業(yè)技能和質(zhì)量的提高。

4.6知識經(jīng)濟(jì)對會計人員素質(zhì)的挑戰(zhàn)

首先，會計人員需要有運(yùn)用知識和創(chuàng)新知識的能力，還要擁有廣泛的知識結(jié)構(gòu)。其次，特別是在當(dāng)今時代，市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈，對會計人員提出了更高的要求。第三，隨著計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的普及和應(yīng)用使會計工作電算化。最后，會計人員應(yīng)該具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和政治素質(zhì)。

總之，由于知識經(jīng)濟(jì)的來臨，會計人員面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，只有面對現(xiàn)實(shí)迎接挑戰(zhàn)，對知識經(jīng)濟(jì)下會計面臨的新問題進(jìn)行不斷研究，并且擁有對會計理論進(jìn)行創(chuàng)新、對會計實(shí)踐進(jìn)行改革的精神，讓會計工作盡快符合知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)。

5.中小企業(yè)會計工作發(fā)展的策略

知識經(jīng)濟(jì)時代，要求會計人員更多地參與單位的經(jīng)營管理，從而能夠有效地發(fā)揮會計在經(jīng)濟(jì)工作的作用，有如下建議：

5.1進(jìn)一步深化會計改革

這就要求各級財政部門、主管會計工作人員，要指導(dǎo)和幫助企業(yè)執(zhí)行好新制度，深入一線，認(rèn)真研究，找出企業(yè)存在的各種問題及情況；企業(yè)財務(wù)人員要在上級部門的指導(dǎo)下，充分運(yùn)用新的核算方法，對企業(yè)財務(wù)會計工作進(jìn)行改革，從而使企業(yè)的會計管理制度與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)。

5.2繼續(xù)加強(qiáng)會計法制建設(shè)

采取切實(shí)措施，不斷學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹會計的有關(guān)法規(guī)，在抓好已有法規(guī)制度貫徹實(shí)施的同時，認(rèn)真查處會計規(guī)則中違法違紀(jì)的行為，使會計法的各項規(guī)定在企業(yè)實(shí)際工作中具體化，以會計法為中心，進(jìn)一步完善會計法規(guī)體系。

5.3加強(qiáng)發(fā)展我國的會計電算化事業(yè)

要推動我國會計軟件整體水平的不斷提高，制定出臺會計電算化管理體制；加強(qiáng)會計軟件市場管理，逐步把我國的會計電算化事業(yè)引向制度化、法制化的軌道；開展多種渠道對會計從業(yè)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，培養(yǎng)一支適應(yīng)知識時展要求的會計電算化人才隊伍。

篇5

關(guān)鍵詞：石油化工 自動化技術(shù) 發(fā)展 信息

在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，石油化工自動化技術(shù)隨著工藝和裝備技術(shù)的不斷發(fā)展而進(jìn)步，從初期簡單的手工操作到連續(xù)工藝作業(yè)，對生產(chǎn)穩(wěn)定性和對控制的要求及自動化水平也越來越高，從簡單的閉環(huán)控制到裝置的全面自動化，使用的控制工具也從實(shí)現(xiàn)了DCS的廣泛應(yīng)用；控制技術(shù)方便又先進(jìn)的控制系統(tǒng)、優(yōu)化控制系統(tǒng).隨著工業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步推廣，快速反應(yīng)、臨界穩(wěn)定工藝、能量綜合平衡等工藝的開發(fā)成功，對自動化提出了更高的要求。石油化工發(fā)展綜合自動化整體解決方案，有利于提高和增加產(chǎn)品產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本，取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，是今后石油化工工業(yè)自動化技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用的趨勢。同時，激烈的市場競爭也對自動化提出了新的要求。

一、石油化工自動化技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀

1現(xiàn)場總線的應(yīng)用正在逐步推廣

現(xiàn)場總線應(yīng)用于生產(chǎn)現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)全數(shù)字化、串行、雙向、多變量數(shù)字通信的網(wǎng)絡(luò)互連技術(shù)?，F(xiàn)場總線雖然沒有實(shí)現(xiàn)“制定單一現(xiàn)場總線”，但與現(xiàn)有的DCS、PLC等相比，現(xiàn)場總線控制系統(tǒng)FCS由于具有的全數(shù)字多點(diǎn)通信、現(xiàn)場設(shè)備狀態(tài)可控、開放性、互可操作并能實(shí)現(xiàn)分散控制等特點(diǎn)，仍然是石油化工行業(yè)基礎(chǔ)自動化系統(tǒng)的發(fā)展趨勢。

2.工業(yè)控制系統(tǒng)軟件及各種應(yīng)用軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成技術(shù)成為核心技術(shù)，取代系統(tǒng)硬件而成為高附加值的載體

具體的技術(shù)手段首先是FCS將與DCS共存.DCS技術(shù)實(shí)現(xiàn)了性能可靠，軟件豐富，功能完善等優(yōu)點(diǎn).已經(jīng)成為工業(yè)生產(chǎn)過程控制的主要手段，當(dāng)前工業(yè)自動化系統(tǒng)應(yīng)用，沒有隨著FCS的出現(xiàn)而退出歷史舞臺，在今后相當(dāng)長一段時間內(nèi)，DCS將會與FCS共存下去。其次是現(xiàn)場總線與DCS相結(jié)合。從集成到控制系統(tǒng)，將現(xiàn)場總線智能儀表連接到DCS上，利用DCS的控制功能和軟、硬件產(chǎn)品帶動現(xiàn)場總線來應(yīng)用。利用現(xiàn)場總線的全數(shù)字通信功能，收集現(xiàn)場大量非控制信息，建立現(xiàn)場智能設(shè)備數(shù)據(jù)庫，建立和完善智能設(shè)備的遠(yuǎn)程狀態(tài)監(jiān)控、故障診斷、預(yù)防維護(hù)、在線調(diào)校等遠(yuǎn)程管理功能，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場設(shè)備的一體化管理與控制。

二、石油化工企業(yè)綜合自動化的有效手段

1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管控一體化。

自從計算機(jī)發(fā)明以來，自動化技術(shù)就和信息技術(shù)緊密結(jié)合到了一起。信息技術(shù)的發(fā)展，給自動化技術(shù)提供了便捷的工具，使得過去的均勻控制、解耦控制、模糊控制等變成了一段段比較容易實(shí)現(xiàn)的軟件代碼。如何把IT技術(shù)盡可能多地應(yīng)用到自動化技術(shù)中的能力，已經(jīng)成為決定企業(yè)競爭力的重要因素。

1.1是更好的應(yīng)用IT技術(shù)，通過優(yōu)化來產(chǎn)生效益，和具體的工藝、設(shè)備相結(jié)合，挖掘設(shè)備和工藝潛力，促進(jìn)提高產(chǎn)量、降低消耗、并使生產(chǎn)過程更加安全。

1.2是將企業(yè)中的“自動化孤島”變成一個統(tǒng)一的平臺，具體措施是：實(shí)現(xiàn)信息共享，提高信息利用率，提高企業(yè)決策水平和實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)管控一體化。

2.先進(jìn)的自動化控制系統(tǒng)的建立。

以PCS（過程控制系統(tǒng)）為代表的基礎(chǔ)自動化層。主要內(nèi)容包括先進(jìn)控制軟件、軟測量技術(shù)、實(shí)時數(shù)據(jù)庫技術(shù)、可靠性技術(shù)、數(shù)據(jù)融合與數(shù)據(jù)處理技術(shù)、集散控制系統(tǒng)（DCS）、現(xiàn)場控制系統(tǒng)（FCS）、多總線網(wǎng)絡(luò)化控制系統(tǒng)、基于高速以太網(wǎng)和無線技術(shù)的現(xiàn)場控制設(shè)備、傳感器技術(shù)、特種執(zhí)行機(jī)構(gòu)等等。同時以MES為代表的生產(chǎn)過程運(yùn)行優(yōu)化層。

2.1信息的集成、挖掘和增值

數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)則是信息集成的基礎(chǔ)。因此要利用數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)時數(shù)據(jù)對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督與控制，同時設(shè)置關(guān)系數(shù)據(jù)庫和實(shí)時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。利用信息挖掘和增值的目的是充分、有效地利用信息。

2.2成本效益分析

應(yīng)用財務(wù)分析方法進(jìn)行分析評價，可以得到全企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的過程。在煉油企業(yè)綜合自動化中，成本效益分析是煉油企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要環(huán)節(jié)，也是煉油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策中的必需步驟。成本效益分析以企業(yè)獲得最大利潤為目標(biāo)。對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行成本效益分析、并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行生產(chǎn)方案的盈虧分析，為企業(yè)提供實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程和生產(chǎn)計劃的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。為了達(dá)到公司預(yù)先的利潤目標(biāo)，就必須協(xié)調(diào)好原油采購、生產(chǎn)計劃的制定、生產(chǎn)調(diào)度和產(chǎn)品的銷售，控制控制原油的采購價格。

3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化層

主要內(nèi)容包括企業(yè)資源管理、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)、設(shè)備資源管理、企業(yè)電子商務(wù)平臺等等。通過研究生產(chǎn)過程制造執(zhí)行系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)在線成本的預(yù)測，以形成生產(chǎn)成本控制中心，保證生產(chǎn)過程的優(yōu)化運(yùn)行；可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的質(zhì)量跟蹤、安全監(jiān)控，以形成質(zhì)量管理體系和設(shè)備健康保障體系，保證生產(chǎn)過程的優(yōu)化管理。

4.進(jìn)行流程模擬，建立過程模型

實(shí)現(xiàn)流程模擬，是流程工業(yè)綜合自動化的關(guān)鍵技術(shù)。由于煉油生產(chǎn)具有高度復(fù)雜性的特點(diǎn)，必須將工藝機(jī)理建模與系統(tǒng)工程理論緊密結(jié)合起來。實(shí)踐證明，結(jié)合應(yīng)用線性規(guī)劃或動態(tài)規(guī)劃的辦法建立計算機(jī)調(diào)度系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化調(diào)度的有效途徑。過程操作優(yōu)化根據(jù)市場原料和產(chǎn)品需求變化，技術(shù)難點(diǎn)是建立過程穩(wěn)態(tài)數(shù)學(xué)模型。此外，還有設(shè)備過程故障診斷技術(shù)、生產(chǎn)過程的安全保護(hù)技術(shù)等。

參考文獻(xiàn)

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篇6

論文摘要：伴隨著黃河施工企業(yè)市場化進(jìn)程的加快，黃河施工企業(yè)有內(nèi)部經(jīng)營轉(zhuǎn)向市場化經(jīng)營，企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略制勝的新階段。黃河施工企業(yè)如何適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，如何在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中站穩(wěn)腳跟，如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵是靠“管理創(chuàng)新”，只有“管理創(chuàng)新”才是提升施工企業(yè)核心競爭力的制勝法寶。在此，筆者結(jié)合從事多年黃河施工企業(yè)管理工作的實(shí)際，就黃河施工企業(yè)如何以管理創(chuàng)新提升核心競爭力談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識：

一、以管理創(chuàng)新統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展全局

隨著施工企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須進(jìn)一步樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，增強(qiáng)駕馭全局的領(lǐng)導(dǎo)能力和統(tǒng)籌企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的能力，必須牢固樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念和誠信觀念，研究符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略，運(yùn)營好施工企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。加強(qiáng)企業(yè)各類資源的戰(zhàn)略整合，增強(qiáng)集約化發(fā)展和經(jīng)營的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，靠的是“管理創(chuàng)新”，關(guān)鍵在于提升企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力是一個企業(yè)核心能力的系統(tǒng)組合，隨著競爭的激烈和市場的細(xì)分，企業(yè)更加注重內(nèi)部資源的優(yōu)化整合，戰(zhàn)略和文化的競爭上升到更為重要的地位。理念思維的創(chuàng)新、機(jī)制的創(chuàng)新、黃河文化的創(chuàng)新是黃河施工企業(yè)面臨市場現(xiàn)在和未來一個時期需要重點(diǎn)解決的問題。在新的形勢下，去企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略前瞻性和指導(dǎo)性的意義日益凸顯。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略圍繞管理理念的創(chuàng)新和發(fā)展來謀劃，成為企業(yè)發(fā)展的“指路明燈”。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)特征是在于發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)前進(jìn)的本質(zhì)性特征，這種發(fā)展最直接的體現(xiàn)在變化，是質(zhì)的變化。在市場競爭日益突出的情況下，企業(yè)不能只注重競爭而要注重科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。管理創(chuàng)新的關(guān)鍵問題，就是解決好科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的問題。因此，作為黃河施工企業(yè)，要時刻把握好企業(yè)的整體發(fā)展，目標(biāo)不能偏、道路不能彎、步驟不能亂、動力不能斷，不能顧此失彼。作為施工企業(yè)的高層管理者，在研究制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，要善進(jìn)善退、進(jìn)以求治、退以求全，兼顧好企業(yè)現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)的利益。用科學(xué)管理和創(chuàng)新管理來策劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，用科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略來提升企業(yè)的核心競爭力。

二、塑造共同愿景 選準(zhǔn)突破方向

思路決定出路，出路帶來發(fā)展。無論是在工作中，還是在生活中，能夠?qū)ο到y(tǒng)的把握有一個清晰的思路，從根本上說就是必須具備善于將復(fù)雜問題簡單化的能力，也就是能夠解決實(shí)際問題的努力。所以，在施工企業(yè)的管理工作中，只有方向把握準(zhǔn)了，才能做正確的事情，才能堅持正確的發(fā)展方向。“共同愿景”是一種激發(fā)潛能的夢想，愿景是戰(zhàn)略與文化的交集，既是戰(zhàn)略的方向，也是文化的導(dǎo)航。很少企業(yè)能夠享受安逸與足夠的準(zhǔn)備來進(jìn)行經(jīng)營和發(fā)展。誰都想放緩行動的腳步，有足夠的現(xiàn)金流，有穩(wěn)定的基礎(chǔ)，有合適的人才，有足夠的競爭力之后再放開手拼一場?？上н@些都是不現(xiàn)實(shí)的。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，只要你參與了市場，就決定了你的腳步的快慢，不是屬于你自己，而是市場與競爭對手，而且資源總是有限的、人才總是有限的、時間總是不夠的，所以，企業(yè)的發(fā)展永無寧日可言，要不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新，要時刻注重塑造企業(yè)共同的愿景，在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行正確的判斷。作為黃河施工企業(yè)來說，在方向確定后，要按照科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的思路，制定好發(fā)展目標(biāo)，牢固樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念和誠信觀念。共同愿景的實(shí)施是首先在單位內(nèi)部、各部門之間、人與人之間的職責(zé)落實(shí)到位，做到各負(fù)其責(zé)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略盡顯個人才能，發(fā)揮聰明才智。

三、秉承用愛工作 激活人力資源

黃河施工企業(yè)不僅是勞動的現(xiàn)實(shí)場所，也是黃河內(nèi)部施工企業(yè)廣大職工群眾實(shí)現(xiàn)生活需求和理想抱負(fù)的地方，必須形成合力，形成共同的價值觀，創(chuàng)造共同愿景。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)盡可能地對每一個職工工作的細(xì)分和協(xié)作構(gòu)成最大限度的供給，這種供給不僅包括物質(zhì)上的，還應(yīng)包括精神和職工個人事業(yè)發(fā)展的激勵等。職工如果熱愛一項工作，就會追求完美，完美是把工作做到極致的體現(xiàn)，如果職工只因約束和滿足自身需要而工作，最佳的效果也就是達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化而已，如果這種約束無法量化并且需求不能很好地得到調(diào)整，職工工作就會出項無所謂的現(xiàn)象，工作責(zé)任心和責(zé)任感、精益求精的態(tài)度和熱情就無從談起。所以說：用愛工作是一種基于人本精神較高層次的需求和要求，有了愛就有了責(zé)任感和使命感，就會煥發(fā)出壓力感和緊迫感。用愛工作是實(shí)現(xiàn)工作效率最大化的最高境界。在企業(yè)以人為本，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中，強(qiáng)化創(chuàng)新、激勵、績效、學(xué)習(xí)、是實(shí)現(xiàn)用愛工作、激活人力資源的重要保障，效益最大化、創(chuàng)新發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展是用愛工作所追求的目標(biāo)。

篇7

建筑項目施工發(fā)展戰(zhàn)略選擇

建筑項目施工發(fā)展戰(zhàn)略主要從近期，中期和遠(yuǎn)期戰(zhàn)略來進(jìn)行分析。

1.近期戰(zhàn)略方案

企業(yè)近期戰(zhàn)略的主要方向是由穩(wěn)定型向發(fā)展型過渡的戰(zhàn)略。對于當(dāng)前國有建筑企業(yè)來說，其最重要的就是集中經(jīng)營增長的戰(zhàn)略方案。另外，集中經(jīng)營增長戰(zhàn)略目前仍是建筑企業(yè)的主要戰(zhàn)略方案，此方案指導(dǎo)企業(yè)仍然集中建設(shè)建筑產(chǎn)品和提供建筑服務(wù)。

2.中期戰(zhàn)略方案

建筑企業(yè)的中期戰(zhàn)略方案必須要求在一定的時間內(nèi)完成，讓企業(yè)盡快能夠得到效益，保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，中期戰(zhàn)略方案必須集中優(yōu)勢資源，完成公司相關(guān)經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)型，維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，讓企業(yè)經(jīng)營上能夠穩(wěn)步快速發(fā)展。

3.長期戰(zhàn)略方案

建筑企業(yè)長遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略方案是將眾多的市場機(jī)會與企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢結(jié)合起來，采取發(fā)展型的戰(zhàn)略。主要包括集中化戰(zhàn)略，市場發(fā)展戰(zhàn)略，市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略。

建筑企業(yè)長期戰(zhàn)略方案必須立足長遠(yuǎn)，根據(jù)公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)而進(jìn)行制定，方案的制定必須符合公司的發(fā)展，有利于促進(jìn)公司的快速發(fā)展，有利于保持公司長久的競爭力，保障公司在同行業(yè)內(nèi)處于較好的優(yōu)勢。

施工企業(yè)職能戰(zhàn)略選擇

企業(yè)職能戰(zhàn)略選擇對于企業(yè)戰(zhàn)略管理來說也非常重要。做好職能戰(zhàn)略規(guī)劃對于提升企業(yè)的項目發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力具有非常重要的意義。要想做好企業(yè)職能戰(zhàn)略選擇工作，就要從市場營銷戰(zhàn)略，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，人才戰(zhàn)略三個方面進(jìn)行分析。

1.市場營銷戰(zhàn)略

建筑企業(yè)要想做好職能戰(zhàn)略規(guī)劃，市場營銷戰(zhàn)略是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想做好市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃工作，就要從軟硬件兩方面做好工作。對于企業(yè)要建立信息網(wǎng)絡(luò)，利用計算機(jī)技術(shù)對于各類信息進(jìn)行有效的傳播。其次，建筑企業(yè)要加強(qiáng)與國外工程公司的合作，提升自己的市場營銷能力，贏得相應(yīng)行業(yè)的口碑，將企業(yè)做大做強(qiáng)。另外，企業(yè)要不斷的占領(lǐng)新市場，擴(kuò)大市場領(lǐng)域。最后，市場營銷要想做好，必須通過各種途徑有效的提升市場營銷人員的積極性，通過獎勵等措施來提升市場營銷人員的積極性，不斷的包攬更多的項目。

2.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是提升建筑企業(yè)技術(shù)含量的最有效措施。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃得當(dāng)，可以不斷的提升企業(yè)的技術(shù)水平，技術(shù)能力提升了才能讓企業(yè)更加有競爭力。為此，作為建筑企業(yè)，必須從以下幾個方面做好技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略工作。首先，要通過完善各項職能，配備相應(yīng)的技術(shù)人才，來完善科技創(chuàng)新體系。其次，要不斷的引進(jìn)新技術(shù)，新工藝，與建筑行業(yè)的技術(shù)部門進(jìn)行合作，保障企業(yè)引進(jìn)更加有效的工藝和技術(shù)。另外，企業(yè)做好科技創(chuàng)新激勵工作，定期開展技術(shù)交流會議，鼓勵企業(yè)的技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員，從工作中不斷的創(chuàng)新，通過獎勵，評比等方式來有效的促進(jìn)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。

3.人才戰(zhàn)略

人才戰(zhàn)略要從企業(yè)培養(yǎng)高效人才以及建立優(yōu)秀的企業(yè)文化來進(jìn)行分析。對于企業(yè)來說，要想不斷的保持競爭力，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的人才是非常關(guān)鍵的。人是項目的執(zhí)行者，人的能力高低直接決定著項目實(shí)施的順利程度。為此，作為企業(yè)，必須從多個方面來培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。首先，要對企業(yè)人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，比如技術(shù)人員要定期進(jìn)行技術(shù)知識的培訓(xùn)，可以聘請建筑行業(yè)的專家來企業(yè)對員工進(jìn)行專門的培訓(xùn)，促使員工通過學(xué)習(xí)來提升自身能力。另外，企業(yè)要對員工進(jìn)行定期考核，通過考核的辦法來督促員工不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過自身學(xué)習(xí)，來運(yùn)用于企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來效益的員工進(jìn)行一定的獎勵。這樣可以有效的促進(jìn)員工的積極性。

優(yōu)秀的企業(yè)文化也是為了給員工工作一個良好的工作氛圍。所以企業(yè)要重視企業(yè)文化的建設(shè)?！耙匀藶楸尽笔切纬善髽I(yè)凝聚力的根本，他體現(xiàn)在很具體和很小的、關(guān)系到員工切身利益的小事上，其判斷標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)的凝聚力。

總結(jié)

篇8

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；戰(zhàn)略管理

建筑業(yè)企業(yè)競爭發(fā)展戰(zhàn)略是指面對市場激烈的競爭，企業(yè)所采取的直接抗衡競爭者挑戰(zhàn)，并在競爭中獲勝，求得長期持續(xù)發(fā)展的一種戰(zhàn)略。

一、當(dāng)前國內(nèi)建筑企業(yè)戰(zhàn)略思維的失誤

1.沒弄清戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)

當(dāng)前各大建企公布的戰(zhàn)略十分相似，同質(zhì)化嚴(yán)重：一般都是強(qiáng)調(diào)要維持與穩(wěn)定主業(yè)，再搞多元化，搞房地產(chǎn)。戰(zhàn)略同質(zhì)化實(shí)際效果是這些企業(yè)沒有戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最重要的作用是建立差異化和獨(dú)特的核心競爭力，找到客戶選擇你的理由。企業(yè)想做什么往往不是戰(zhàn)略，不做什么很可能就是好的戰(zhàn)略，從這個意義講，戰(zhàn)略就是放棄。戰(zhàn)略思維要從客戶和市場出發(fā)而不是從企業(yè)自身出發(fā)。你能做什么不重要，客戶將如何選擇很重要。中國大型建企戰(zhàn)略趨同導(dǎo)致市場無法選擇，從而將陷入更嚴(yán)重的惡性競爭。

2.不是在規(guī)避風(fēng)險而是在加大企業(yè)風(fēng)險

很多建企因?yàn)榻甑捻椖坷麧櫩臻g不斷下降，房地產(chǎn)暴利誘惑難擋，轉(zhuǎn)移資源進(jìn)行多元化，進(jìn)入上下游行列多元化?？紤]的出發(fā)點(diǎn)就是為了規(guī)避當(dāng)前的建筑主業(yè)虧損風(fēng)險。以為建筑業(yè)薄利或虧損換用其他產(chǎn)業(yè)塊來補(bǔ)，這在邏輯上存在嚴(yán)重的缺陷。上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合在企業(yè)一定階段是一種優(yōu)勢戰(zhàn)略，但是對大多數(shù)國內(nèi)建企來講時機(jī)尚未成熟，而規(guī)避風(fēng)險作用更小。因此當(dāng)前中國建企的多元化戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)，不是在規(guī)避主業(yè)風(fēng)險而只是在逃避企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部變革的壓力和困難。

3.戰(zhàn)略焦點(diǎn)失誤

大部分建企的戰(zhàn)略思維的焦點(diǎn)是在外部，而不是聚焦企業(yè)內(nèi)部找問題。對當(dāng)前的經(jīng)營困境，希望政府采取措施提高標(biāo)價。另一種主流方法，尋找行業(yè)外的暴利機(jī)會，哪里有暴利去哪里。這樣將焦點(diǎn)聚焦在政府救援和外部暴利機(jī)會的抓取是戰(zhàn)略上的典型機(jī)會主義，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的可持續(xù)無關(guān)，與企業(yè)的競爭力無關(guān)。

二、建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

1.競爭型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是以較低的生產(chǎn)經(jīng)營成本或費(fèi)用獲勝，宗旨在于通過為企業(yè)建立低成本優(yōu)勢，從而謀求成本領(lǐng)先地位，應(yīng)付企業(yè)面對的各種競爭力量。

（2）差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略核心是以施工經(jīng)營特色獲勝。即企業(yè)通過特色化經(jīng)營使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)成為行業(yè)內(nèi)獨(dú)一無二的，從而保證需求者樂意接受的特色產(chǎn)品或服務(wù)，為企業(yè)在行業(yè)內(nèi)建立起一個特殊的市場地位，有效地保護(hù)企業(yè)不受或少受以上威脅的沖擊，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營處于主動地位。

（3）集中戰(zhàn)略。集中戰(zhàn)略即企業(yè)通過集中其全部力量滿足一個特定的需求群體的方式，為自己建立防御威脅的體系。對于相對實(shí)力較弱的企業(yè)更適合采用此發(fā)展戰(zhàn)略。

2.穩(wěn)定型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略又稱防御型戰(zhàn)略或維持型戰(zhàn)略，其特點(diǎn)是企業(yè)滿足于已有的經(jīng)濟(jì)成果，只追求與過去相同或相近的目標(biāo)，今后每年取得的期望值只有稍微的增長或者基本相同，這種戰(zhàn)略的風(fēng)險較小。

3.緊縮型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略也稱為退卻戰(zhàn)略，其核心是想辦法主動撤退，爭取平穩(wěn)渡過危機(jī)，伺機(jī)采取其他企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。緊縮型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分為3種類型，即轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略和清理戰(zhàn)略。

（1）轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略。是指企業(yè)雖然陷入危機(jī)境地，但還有挽救和值得挽救經(jīng)營事業(yè)所實(shí)施的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

（2）撤退戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略能保存企業(yè)實(shí)力，等到一有機(jī)會就可發(fā)動進(jìn)攻。選擇撤退戰(zhàn)略的主要方法有：出賣部分資產(chǎn)，削減支出，削減廣告和促銷費(fèi)用；加強(qiáng)庫存控制，削減一部分管理人員，撤退出一些市場目標(biāo)，將企業(yè)經(jīng)營資源集中到企業(yè)的主導(dǎo)項目和核心市場上。撤退戰(zhàn)略包括放棄戰(zhàn)略和分離戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)遇到很大困難，預(yù)計難以通過轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)局面或當(dāng)采用轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略失敗后，企業(yè)就應(yīng)采用放棄戰(zhàn)略。

（3）清理戰(zhàn)略。又稱清算戰(zhàn)略，即企業(yè)由于無力清償債務(wù)，通過出售或轉(zhuǎn)讓企業(yè)的全部資產(chǎn)，以償還債務(wù)或停止全部經(jīng)營業(yè)務(wù)，而宣告業(yè)務(wù)生命結(jié)束的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。清理戰(zhàn)略分自動清理和強(qiáng)制清理戰(zhàn)略兩種，前者一般由股東決定，后者需要法律決定。清理戰(zhàn)略是所有戰(zhàn)略選擇中最為痛苦的決策，所以通常情況下是所有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略失敗時采用的一種戰(zhàn)略，在毫無希望再恢復(fù)正常經(jīng)營時，早期清理比被迫破產(chǎn)好。

三、培養(yǎng)建筑企業(yè)的核心競爭力

所謂核心競爭力，就是企業(yè)長期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來的競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力。構(gòu)成建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力的要素可歸納為3部分：市場營銷能力、項目管理能力和服務(wù)創(chuàng)新能力。市場營銷能力組成的具體要素是：深入理解和準(zhǔn)確把握業(yè)主意圖的能力，即理解標(biāo)書的能力；企業(yè)的信譽(yù)和品牌；服務(wù)的能力。項目管理能力包含了組合社會資源能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、風(fēng)險控制能力等。創(chuàng)新能力就是組合各種社會資源的能力，通過對已有資源的集成來實(shí)現(xiàn)。服務(wù)創(chuàng)新能力包含了制度安排、企業(yè)的文化和靈活并最大限度地接近市場的工作流程。硬件環(huán)境容易被模仿，而企業(yè)的制度安排、企業(yè)文化等“軟件”是難以簡單復(fù)制的，因此成為企業(yè)競爭力的不可分割的組成部分。服務(wù)創(chuàng)新能力還意味著通過靈活的工作流程，保證迅速轉(zhuǎn)型以開發(fā)新的市場。

1.勇于接受同行業(yè)的挑戰(zhàn)

在建筑市場上，建筑工程施工項目的多少決定著市場競爭程度的大小，也決定著投標(biāo)企業(yè)中標(biāo)率的高低，同時決定著承包價格的高低。作為建筑施工企業(yè)，面對眾多的競爭對手，從心理上要樹立敢于戰(zhàn)勝對手取得勝利的信心。要樹立志在必得的信心和勇氣。有敢于打大仗的信心，也要有敢于接受失敗的勇氣和精神。

2.人才是企業(yè)發(fā)展的決定因素

企業(yè)的發(fā)展離不開人才的作用，人才的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展壯大的根本保障。在人才的培養(yǎng)上，形成階梯狀的人才梯隊；在配置上形成部門間的側(cè)重安排，做到“人盡其才，才為我用”。企業(yè)經(jīng)營部門的人員配置應(yīng)該是最強(qiáng)的。對強(qiáng)與弱檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是能夠適應(yīng)當(dāng)前和今后企業(yè)生存發(fā)展的需要。所謂強(qiáng)與弱，筆者認(rèn)為主要是指人員專業(yè)配備合理，既有建筑經(jīng)濟(jì)方面的人才、又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他專業(yè)的人才。經(jīng)營人員需要的知識是多方面的，即與建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)管理規(guī)定、市場經(jīng)營、社會公共關(guān)系、心理學(xué)、計算機(jī)應(yīng)用、建筑經(jīng)濟(jì)、工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定等等。面對知識信息飛速發(fā)展的今天，時代要求我們要不斷學(xué)習(xí)掌握新的知識，促使我們適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

3.完善管理經(jīng)營理念

（1）全面搜集信息。當(dāng)今世界是信息時代，我們要善于收集信息、甄別信息的真?zhèn)巍Ｔ谒蚕⑷f變的市場面前，要有處變不驚和隨時應(yīng)變的能力。而掌握的信息越多，企業(yè)的決策就越準(zhǔn)確，企業(yè)的應(yīng)對就越快速。因此，樹立信息時代的正確經(jīng)營觀對企業(yè)的發(fā)展起至關(guān)重要的作用。

（2）及時把握機(jī)遇。及時發(fā)現(xiàn)工程發(fā)包的信息來源、及時報名參加投標(biāo)活動、及時利用一切條件宣傳自己企業(yè)的實(shí)力形象、及時總結(jié)自己的以及別人的中標(biāo)和參與開標(biāo)活動的資料，從中找出可以借鑒的東西，不能放過一切可以利用的機(jī)遇。

（3）學(xué)會利用計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，掌握數(shù)據(jù)庫的一般知識、預(yù)測分析的一般方法、電子信息搜集傳輸打印的應(yīng)用技巧和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用。在管理上運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)分析收集的信息，整合各部門的資源，提高效率和準(zhǔn)確率以達(dá)到最佳狀態(tài)。

（4）在實(shí)際經(jīng)營活動中，要善于學(xué)習(xí)。加入WTO后，全新的經(jīng)營理念、不同的價值觀念對人的沖擊、陌生的競爭環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營管理方式接踵而至，要求企業(yè)要善于學(xué)習(xí)、消化新的知識，才能適應(yīng)全新的環(huán)境要求。這就要求企業(yè)在經(jīng)營過程中善于及時總結(jié)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)和掌握一般經(jīng)營預(yù)測、決策、控制的方法。

4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)決定著一個企業(yè)的內(nèi)涵和發(fā)展?jié)摿?。在市場國際化的未來，大企業(yè)之間的競爭必然是理念之爭、品牌之爭。建筑企業(yè)品牌不只是一群產(chǎn)品，而是企業(yè)的精良管理、技術(shù)創(chuàng)新，是企業(yè)的競爭實(shí)力，企業(yè)在市場上的公眾認(rèn)同形象。由于加入WTO之后，要與國際老牌勁旅在世界市場上比高低，企業(yè)必須牢固樹立“誠信為本”和“追求效益最大化”的經(jīng)營理念，并將之轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化，轉(zhuǎn)化為商機(jī)，堅定不移地走品牌發(fā)展之路?？傊髽I(yè)的生存發(fā)展不是一朝一夕之事，而環(huán)境的變化也不是一成不變的。在復(fù)雜的環(huán)境中，建筑企業(yè)需要不斷地分析環(huán)境的變化，認(rèn)清形勢、認(rèn)清自己，及時地把握機(jī)會，彌補(bǔ)不足，適應(yīng)市場的變化，進(jìn)行合理的變革，才能不斷增強(qiáng)實(shí)力，把握未來。

參考文獻(xiàn)：

篇9

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；道路施工企業(yè)；對策

全面預(yù)算是企業(yè)對一定期間的經(jīng)營活動、投資活動、財務(wù)活動等作出的預(yù)算安排。全面預(yù)算作為一種全方位、全過程、全員參與編制與實(shí)施的預(yù)算管理模式，憑借其計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價等綜合管理功能，將企業(yè)內(nèi)部責(zé)、權(quán)、利關(guān)系全面規(guī)范，優(yōu)化了企業(yè)資源配置，是促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要方法。已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)普遍采用的一種現(xiàn)代管理機(jī)制。本文打算以道路施工企業(yè)全面預(yù)算管理為例，對全面預(yù)算管理的應(yīng)用進(jìn)行探討，以促進(jìn)全面預(yù)算管理在道路施工企業(yè)的應(yīng)用。

一、道路施工企業(yè)實(shí)施對全面預(yù)算的必要性

1.道路施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)

道路施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）施工露天進(jìn)行，受天氣等自然因素的影響較大；（2）在不同的地區(qū)分散進(jìn)行施工活動，控制難度較大；（3）施工的季節(jié)性強(qiáng)；（4）人員的流動性大；（5）生產(chǎn)周期長；（6）施工需要墊資交納保證金。

2.實(shí)施全面預(yù)算的必要性

（1）全面預(yù)算管理是道路施工企業(yè)加強(qiáng)資金管理的需要

道路施工企業(yè)施工具有點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，為了確保各個工程項目的順利施工，道路施工企業(yè)往往根據(jù)自身管理需要或者業(yè)主監(jiān)管要求在施工所在地開設(shè)臨時結(jié)算賬戶。因此，企業(yè)的資金比較分散，管理難度比較大。并且企業(yè)參與投標(biāo)需要墊資交納保證金，如果沒有充足的資金，就無法順利地完成生產(chǎn)任務(wù)。資金的管理成為道路施工企業(yè)管理的重中之重。而企業(yè)的全面預(yù)算體系中的現(xiàn)金流量預(yù)算，就是通過對施工企業(yè)現(xiàn)金收入、支出和結(jié)余進(jìn)行分析和編制，從而提出籌資計劃和資金使用安排的預(yù)算。因此，全面預(yù)算管理是施工企業(yè)加強(qiáng)資金管理的一個重要手段。

（2）全面預(yù)算管理是道路施工企業(yè)降低成本的需要

隨著道路養(yǎng)護(hù)、建設(shè)市場的放開，企業(yè)外部競爭日益激烈，工程中標(biāo)價格逐年降低，獲利能力下降。企業(yè)只有靠加強(qiáng)內(nèi)部管理，在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，不斷降低施工成本才能增加利潤。通過編制全面預(yù)算中的業(yè)務(wù)預(yù)算，認(rèn)真分析企業(yè)成本構(gòu)成，在編制過程中充分挖掘企業(yè)潛力找出降低成本的途徑，對生產(chǎn)過程中發(fā)生的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制、全面管理。才能降低成本、增加盈利，提高企業(yè)競爭力。

（3）全面預(yù)算管理是道路施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的需要

三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行，企業(yè)戰(zhàn)略制定得再好，如果缺乏有效實(shí)施，只不過是空中樓閣。甚至可能因?qū)嶋H運(yùn)營背離戰(zhàn)略目標(biāo)而導(dǎo)致經(jīng)營失敗。通過實(shí)施全面預(yù)算，將根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制定的年度經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分解、落實(shí)、可以使企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度具體行動方案緊密結(jié)合，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個階段有機(jī)地聯(lián)系在一起。使企業(yè)每個成員都明確自己在企業(yè)整體發(fā)展中所處的地位、作用和承擔(dān)的責(zé)任，自覺融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)當(dāng)中，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

二、道路施工企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的一些問題

1.對全面預(yù)算管理重要性認(rèn)識不足

目前許多道路施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對全面預(yù)算管理認(rèn)識不深，不夠重視，對其作用持懷疑態(tài)度，尤其是對具體如何實(shí)施運(yùn)用沒有一個明確的認(rèn)識。沒有把全面預(yù)算管理當(dāng)作一種管理方法來運(yùn)用。而是把預(yù)算的編制當(dāng)做上級下達(dá)的任務(wù)來完成，為編而編，造成所編制的預(yù)算與企業(yè)實(shí)際脫節(jié)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營沒有指導(dǎo)意義而無法執(zhí)行。

2.缺乏完善有效的全面預(yù)算管理體系

有些道路施工企業(yè)沒有設(shè)置專門的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，而是把預(yù)算的編制、執(zhí)行全部交給財務(wù)部門來做。財務(wù)部門往往由于缺乏工程項目第一手資料和相關(guān)業(yè)務(wù)部門支持，所編制的預(yù)算不全面，預(yù)算權(quán)威性不高。而且僅靠財務(wù)部門來推動預(yù)算管理，各部門、生產(chǎn)單位之間就預(yù)算管理出現(xiàn)的問題和沖突缺乏一個權(quán)威機(jī)構(gòu)來進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，影響預(yù)算的順利實(shí)施。

3.預(yù)算的編制程序和方法不太合理

實(shí)踐中，有些道路施工企業(yè)預(yù)算的編制程序和方法不太合理，全員參與度不夠，編制預(yù)算不是按照上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總的程序進(jìn)行，而只是簡單地將上級主管部門下達(dá)的任務(wù)計劃通過預(yù)算層層分解傳遞到基層單位，沒有考慮各基層單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管理需要等實(shí)際情況，這種自上而下、強(qiáng)制性、單一性的預(yù)算編制模式導(dǎo)致基層單位失去對預(yù)算執(zhí)行的積極性和責(zé)任心，使預(yù)算管理流于形式。

4.對全面預(yù)算的過程控制不足，執(zhí)行偏差大

有些道路施工企業(yè)在全面預(yù)算批準(zhǔn)下達(dá)后，并沒有認(rèn)真組織實(shí)施，沒有落實(shí)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任并實(shí)施考評，也沒有建立預(yù)算執(zhí)行情況定期分析制度來反饋預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、分析執(zhí)行差異，導(dǎo)致企業(yè)不能及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的問題，不能進(jìn)行及時有效的改進(jìn)，預(yù)算失去控制力。預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果也未能與業(yè)績評價有機(jī)結(jié)合，做到公平合理、獎罰分明，一定程度上造成了全面預(yù)算管理體系的失效。

三、解決道路施工企業(yè)全面預(yù)算管理問題的策略

1.充分認(rèn)識到全面預(yù)算管理的重要性

全面預(yù)算是全員參與編制與實(shí)施的預(yù)算管理模式，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段。它需要由整個企業(yè)全員參與，企業(yè)的各個部門、各崗位，上至企業(yè)負(fù)責(zé)人下至普通員工都要參與到預(yù)算的編制與實(shí)施中來。要做到這點(diǎn)，道路施工企業(yè)首先要重視企業(yè)全面預(yù)算管理人員素質(zhì)的提高，通過各種培訓(xùn)，提高企業(yè)全面預(yù)算管理人員水平，使企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施更加有效。

同時應(yīng)成立以企業(yè)負(fù)責(zé)人、主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成的預(yù)算管理委員會來履行全面預(yù)算管理職責(zé)。作為預(yù)算管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，預(yù)算管理委員會決定預(yù)算的總體水平，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的各種問題。制定年度預(yù)算草案、預(yù)算考評與獎懲方案等，并報企業(yè)決策機(jī)構(gòu)審議批準(zhǔn)。

2.采用合理的預(yù)算編制方法

為了做好預(yù)算的編制工作，道路施工企業(yè)的預(yù)算管理委員會應(yīng)在當(dāng)年11月份就開始準(zhǔn)備來年預(yù)算的編制工作。首先要認(rèn)真總結(jié)以前年度預(yù)算編制的經(jīng)驗(yàn)及存在的問題，研究來年的經(jīng)營形勢、行業(yè)狀況，制定預(yù)算編制時間表，提早準(zhǔn)備。各成本費(fèi)用責(zé)任單位要根據(jù)預(yù)算編制時間表按時上報預(yù)算草案（包括文字說明及測算依據(jù)）。市場部門要根據(jù)今年投標(biāo)情況和市場開況對來年收入進(jìn)行測算，在收入測算的基礎(chǔ)上，人事部門負(fù)責(zé)按照公司人員編制狀況和工資方案制定人工成本整體預(yù)算，后勤部門負(fù)責(zé)對管理費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)測算，各項目部及生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)對人工成本以外的生產(chǎn)性成本進(jìn)行測算。計劃經(jīng)營部門負(fù)責(zé)對企業(yè)來年投資情況進(jìn)行測算，財務(wù)部門負(fù)責(zé)對來年的資金使用情況和對外籌集資金情況進(jìn)行測算。在各成本費(fèi)用責(zé)任單位上報預(yù)算草案的基礎(chǔ)上，預(yù)算管理委員會將各責(zé)任單位和部門上報的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、平衡，編制預(yù)算方案的初稿。初稿完成后由預(yù)算管理委員會負(fù)責(zé)人主持召開初稿討論會，各責(zé)任單位和部門相關(guān)人員參加 ，對初稿進(jìn)行討論。預(yù)算管理委員會對責(zé)任單位上報數(shù)據(jù)有調(diào)整的要對責(zé)任單位進(jìn)行說明和溝通，充分尊重責(zé)任單位的意見，達(dá)成一致意見后形成正式的預(yù)算方案。由預(yù)算管理委員會上報公司決策機(jī)構(gòu)審議批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后，以文件形式下達(dá)執(zhí)行。

3.預(yù)算指標(biāo)的分解要符合道路施工企業(yè)特點(diǎn)

在預(yù)算正式執(zhí)行前，企業(yè)需要將正式下達(dá)的全面預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)各個責(zé)任中心的預(yù)算責(zé)任，確保全面預(yù)算的有效執(zhí)行。首先要將年度預(yù)算指標(biāo)分解細(xì)化為季度、月度預(yù)算，通過實(shí)施分期預(yù)算，實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算目標(biāo)?？陀^合理的預(yù)算指標(biāo)分解可以促使各責(zé)任中心自覺接受預(yù)算的管理，并以此約束自己的經(jīng)營行為。道路施工企業(yè)由于生產(chǎn)經(jīng)營受天氣等自然因素的影響較大，施工的季節(jié)性強(qiáng)，一般年初、年底是施工生產(chǎn)的淡季，6月至9月是施工生產(chǎn)的旺季，回款時間也受業(yè)主資金狀況影響，所以在進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)分解時，產(chǎn)值、結(jié)算、回款、管理費(fèi)用等指標(biāo)要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況進(jìn)行分解，而不能簡單地在各月之間平均分配。

4.預(yù)算執(zhí)行過程中運(yùn)用動態(tài)預(yù)算管理辦法

預(yù)算的執(zhí)行即是預(yù)算目標(biāo)的具體實(shí)施，是預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的關(guān)鍵。在執(zhí)行環(huán)節(jié)，對預(yù)算的實(shí)時監(jiān)控非常重要，要及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的偏差，建立預(yù)警系統(tǒng)，當(dāng)責(zé)任部門每月實(shí)際預(yù)算的執(zhí)行達(dá)到預(yù)算目標(biāo)的一定比例時，應(yīng)向責(zé)任部門提出警告，責(zé)任部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，作好控制或提出預(yù)算調(diào)整工作。例如道路施工企業(yè)各生產(chǎn)單位的管理費(fèi)用計劃（包括招待費(fèi)計劃）是根據(jù)產(chǎn)值計劃按比例下達(dá)的。管理費(fèi)用計劃的執(zhí)行情況要與產(chǎn)值完成情況掛鉤。如果管理費(fèi)用計劃完成比例超過產(chǎn)值完成比例，就應(yīng)該對責(zé)任部門的管理費(fèi)用控制提出預(yù)警。如果執(zhí)行偏差比較大，就應(yīng)進(jìn)一步分析差異原因，提出下一步整改措施，進(jìn)行動態(tài)預(yù)算管理。

5.加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的考核，確保全面預(yù)算的剛性

預(yù)算的監(jiān)督、考核是全面預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行考核制度，定期對各責(zé)任單位和個人預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核，以確保全面預(yù)算的剛性。道路施工企業(yè)由于是以項目為單位進(jìn)行施工，考核也應(yīng)以項目為單位。在項目施工過程中可以先進(jìn)行階段性考核，工程峻工后再對項目預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行總的考核并兌現(xiàn)獎懲。以有效發(fā)揮預(yù)算的激勵和約束作用。

四、結(jié)語

全面預(yù)算管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，是企業(yè)對未來的一種計劃安排。道路施工企業(yè)只有健全全面預(yù)算管理體制，制定切實(shí)可行的預(yù)算目標(biāo)，強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行及考核，使企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各部門、生產(chǎn)單位乃至個人的具體行為目標(biāo)，才能從根本上保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)：

[1]李艷麗：關(guān)于如何實(shí)施企業(yè)全面預(yù)算管理的職能作用及模式[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2012（07）：22.

[2]宋明花：企業(yè)全面預(yù)算管理的意義及完善措施[J]. 經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2012（10）：93.

篇10

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè) 人力資源管理

一、建筑施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及存在問題

1.人力資源管理不能及時適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

建筑施工企業(yè)一般遵循傳統(tǒng)的人力資源管理模式，按照企業(yè)的政策處理企業(yè)職工的“進(jìn)、管、出”，僅僅是一種業(yè)務(wù)管理，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)的重要性日益增加，傳統(tǒng)的人力資源管理模式顯然已經(jīng)不能適應(yīng)時展要求了。目前，建筑施工企業(yè)人力資源的組成是比較復(fù)雜的，既有學(xué)歷低但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人；也有知識水平較高的大中專畢業(yè)生，他們作為新鮮血液提高了施工企業(yè)的整體素質(zhì)，但相對缺乏經(jīng)驗(yàn)；此外還有一些專門引進(jìn)的專家型的管理人員和技術(shù)人員。這些處于不同層次的的人才有著各自的特點(diǎn)和價值目標(biāo)，對于自身價值的實(shí)現(xiàn)要求也有所不同。因此，建筑施工企業(yè)人力資源系統(tǒng)具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，加上企業(yè)的相關(guān)管理者觀念落后，不具備人力資源管理的理念以及人才觀，導(dǎo)致人力資源長期規(guī)劃方面，未形成科學(xué)的預(yù)測。在人力資源開發(fā)的形式上也表現(xiàn)較為單一，往往造成重過程、輕結(jié)果的問題。

2.人力資源管理機(jī)制薄弱。

由于建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)部門是工程項目，其特點(diǎn)具有較高的流動性和布局分散性，多數(shù)企業(yè)的人力資源管理沿襲著一種大家長制的管理，很大程度上摻雜著企業(yè)經(jīng)營者的理念，是一種自我投射式的管理方式，企業(yè)員工則被動的接受。在一些企業(yè)中，人力資源管理人員沒有明確的責(zé)任和權(quán)力分工，缺乏穩(wěn)定的正式結(jié)構(gòu)，組織活動呈無序狀態(tài)，還只停留在整理檔案、年終評定等這些程序化、公式化的工作上，將主要精力投放在繁瑣的日常事務(wù)與簡單的檔案管理上，缺少專業(yè)的人力資源管理知識，嚴(yán)重忽略了對戰(zhàn)略性規(guī)劃、管理技術(shù)咨詢和人力資源發(fā)展等大方向的投入，在人力資源的管理工作上只有服務(wù)性，沒有創(chuàng)造性，角色定位發(fā)生嚴(yán)重偏差。而這樣的人力資源管理隊伍必然難以適應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理的要求。

3.人力資源管理制度缺乏科學(xué)性。

大多數(shù)建筑施工企業(yè)由于受季節(jié)性、施工生產(chǎn)進(jìn)度、任務(wù)的不確定性等多種因素影響，在用工管理上廣泛存在著“正式職工”、“合同工”、“臨時工”、“勞務(wù)工”等多種用工模式，人為地造成了同一個企業(yè)內(nèi)不同的用工形式。這種制度上的差異造成同一企業(yè)的職工卻不能在同一層面上參與企業(yè)的管理、生產(chǎn)、分配，不同身份的職工，同工卻不同酬?！肮礁偁帯?、“按勞取酬”的激勵機(jī)制沒有真正形成，致使職工缺乏工作積極性。同時，由于施工行業(yè)自身的特點(diǎn)，現(xiàn)在很多建筑施工企業(yè)的工程項目遍及國內(nèi)各地，其中更有部分企業(yè)已涉及國際工程。對這些分散的人力資源制度的執(zhí)行及評價，往往難以及時匯總和反饋到人力資源管理部門，即使獲得也具有明顯的滯后性。這就給全面分析評價企業(yè)人力資源制度的執(zhí)行效果帶來了很大的困難，使制定的制度難以徹底的貫徹執(zhí)行，對企業(yè)的長久發(fā)展帶來很不利的影響。

二、建筑施工企業(yè)人力資源管理問題的對策

1.制定以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)的人力資源發(fā)展規(guī)劃。

人力資源管理也必須隨著企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境的變化而變化，保持一種動態(tài)的、變化的、實(shí)時的狀態(tài)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，建筑施工企業(yè)必須針對未來的開發(fā)和經(jīng)營活動，持續(xù)和系統(tǒng)地分析人力資源需求，制定與企業(yè)長期發(fā)展相適應(yīng)的人力資源發(fā)展規(guī)劃，培養(yǎng)和吸納企業(yè)需要的人才，不斷優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)。人力資源開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)行必須有人力資源的支撐和保障。企業(yè)人力資源管理的成功需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)的參與，并對管理質(zhì)量保持敏感。建筑施工企業(yè)根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略和外部競爭環(huán)境的需要，跟蹤國家、行業(yè)有關(guān)政策規(guī)定及時對為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所需要的人力資源進(jìn)行合理預(yù)測，配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展設(shè)想，通過分析企業(yè)的人力資源需求及現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的管理策略，重點(diǎn)闡明企業(yè)需要什么樣的人才和如何開發(fā)人才，并對可能的人事進(jìn)退進(jìn)行系統(tǒng)安排，改善人員結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)從勞動密集型向管理型、技術(shù)型轉(zhuǎn)變。

2. 提高人力資源管理者的管理水平與素質(zhì)。

做好人力資源管理與開發(fā)工作，首先要求人力資源管理者自身要有長遠(yuǎn)的目光、開闊的胸襟、豐富的管理知識與才能、高超的管理技巧與方式，以為企業(yè)的長遠(yuǎn)利益而無私地樹人、用人、激勵人的責(zé)任心，運(yùn)用人力資源管理方面的專業(yè)知識與原理，以1+1>2的思維方式去組織、協(xié)調(diào)、運(yùn)行、控制企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)；按照能級對應(yīng)的原理，恰當(dāng)安排工作崗位、職位，使人盡其才；按照系統(tǒng)動力原理，制定出物質(zhì)的、精神的或其它鼓勵、褒揚(yáng)措施，去激發(fā)工作熱情，留住人才、運(yùn)用知識互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、性別互補(bǔ)、年齡互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)的互補(bǔ)增值原理，做出科學(xué)的調(diào)配與安排，去實(shí)現(xiàn)整個企業(yè)的能力大啟動，這才是人力資源管理者的至高境界。

3.整合企業(yè)內(nèi)部人力資源。

現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的競爭，說到底就是人才的競爭。作為人才資源流失比較嚴(yán)重的建筑施工企業(yè)，特別要重視人力資源培訓(xùn)，要以“高級補(bǔ)新、中級補(bǔ)能、初級補(bǔ)缺”的培訓(xùn)思路，全面加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)一批善于統(tǒng)攬全局的“帥才”，在市場競爭中善于開拓的“將才”，在科技創(chuàng)新中技術(shù)超群的“專才”。要做到人盡其才，建立科學(xué)的用人機(jī)制和公開公平的競爭機(jī)制，采取擇優(yōu)上崗，發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、考核人才，真正做到能者上、庸者下，并形成一套良性、健康、完善的約束機(jī)制，既為職工提供一個可以充分發(fā)揮才能的機(jī)會和空間，又做到公平、公正，讓職工心服口服。還可以用采取人事的形式，規(guī)定建筑施工企業(yè)大家庭中各自的權(quán)利、義務(wù)以及人事人才服務(wù)的項目、內(nèi)容及責(zé)任等。形成建筑施工企業(yè)內(nèi)部人才市場，使之遵循市場化規(guī)則，將人才、用人單位一起融入市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)體，規(guī)范人才市場的發(fā)展和人力資源開發(fā)的規(guī)劃，深入挖掘建筑施工企業(yè)內(nèi)部人才潛力和外部人才引進(jìn)渠道。

4.建立良好的人才激勵制度，營造良好的適應(yīng)發(fā)展、留住人才的環(huán)境。

改革分配制度，打破平均主義。企業(yè)薪酬體系應(yīng)有多種分配形式，并必須要有激勵性。員工的薪酬必須要結(jié)合績效考評。建立以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向的激勵機(jī)制，加強(qiáng)對員工的精神激勵，具體可采取參與激勵、關(guān)心激勵、認(rèn)同激勵等方式來調(diào)動員工們的積極性。企業(yè)若想得到穩(wěn)步的發(fā)展，就必然需要一支相對穩(wěn)定的人才隊伍，因此建筑施工企業(yè)必須建立高效的長期激勵機(jī)制。

三、結(jié)束語

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不僅要提高財力、物力方面的競爭力，還必須將人力資源作為一項重要戰(zhàn)略資產(chǎn)來抓，牢牢把握人力資源管理的發(fā)展方向，通過以系列制度的約束，保障人力資源的良性、健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]祖慧玉，高眾.淺談施工企業(yè)人力資源管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2008（18）.