工程管理的重點(diǎn)范文

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篇1

關(guān)鍵詞：小型基建工程管理的重點(diǎn)和方法

中圖分類號(hào)： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、預(yù)算計(jì)劃管理；

我局物業(yè)公司為我局小型基建管理的歸口管理部門，物業(yè)公司設(shè)專人負(fù)責(zé)基建管理工作。具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃審報(bào)，預(yù)、決算管理、施工管理、工程驗(yàn)收及結(jié)算等工作。有關(guān)工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)及工作流程齊全，工作中嚴(yán)格報(bào)批程序，批多少建多少，不批不建，嚴(yán)格按計(jì)劃施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量，全過程跟蹤監(jiān)督，確保工程質(zhì)量合格，嚴(yán)格審計(jì)制度，做到工程不審計(jì)不結(jié)算，工程審計(jì)率達(dá)到100%，全面實(shí)現(xiàn)了我局小型基建規(guī)范管控。每年上半年會(huì)在原有制度標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上修改并完善小型基建制度標(biāo)準(zhǔn)、工作機(jī)制，業(yè)務(wù)流程及計(jì)劃管理。每年年底詳細(xì)制定下一年小型基建專業(yè)計(jì)劃。詳細(xì)列出下一年度計(jì)劃開展的工程項(xiàng)目、資金、完成時(shí)間以及所達(dá)到的效果等。

二、招投標(biāo)管理；

公司招投標(biāo)活動(dòng)必須遵循“公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用”的原則。凡具備條件的潛在投標(biāo)人均可參加投標(biāo)，投標(biāo)人以其技術(shù)、管理、信譽(yù)、業(yè)績(jī)、履約能力和合理報(bào)價(jià)等條件進(jìn)行競(jìng)標(biāo)。公司招投標(biāo)活動(dòng)必須堅(jiān)持“資格預(yù)審、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)三分離”原則。參加潛在投標(biāo)人資格審查人員，不得參與評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作；評(píng)標(biāo)人員不得參與資格審查和定標(biāo)工作；定標(biāo)人員不得參與資格審查和評(píng)標(biāo)工作。 公司成立招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，其主要職責(zé)是：貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)招投標(biāo)法律、法規(guī)以及上級(jí)有關(guān)招投標(biāo)管理規(guī)定。負(fù)責(zé)確定本單位招投標(biāo)活動(dòng)重大事項(xiàng)，解決有關(guān)爭(zhēng)議或者投訴問題。審定本單位招投標(biāo)管理制度。指導(dǎo)監(jiān)督本單位招投標(biāo)工作。批準(zhǔn)組建評(píng)標(biāo)工作組，審定標(biāo)底。 依據(jù)評(píng)標(biāo)報(bào)告確定中標(biāo)人。 成立宜陽(yáng)供電公司招投標(biāo)辦公室，負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)活動(dòng)的日常管理工作。其主要職責(zé)是：依據(jù)國(guó)家有關(guān)招投標(biāo)法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，制定本單位各項(xiàng)招投標(biāo)管理制度。聯(lián)合招標(biāo)監(jiān)督管理部門對(duì)入選評(píng)標(biāo)專家?guī)臁⒈O(jiān)督專家?guī)靸?nèi)的專家進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在本單位紀(jì)檢監(jiān)察部門監(jiān)督下抽取評(píng)標(biāo)專家，成立評(píng)標(biāo)工作組。具體組織本公司招投標(biāo)工作，辦理招議標(biāo)有關(guān)事宜，準(zhǔn)備招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審議文件并籌備相關(guān)會(huì)議。規(guī)范招投標(biāo)檔案管理，按規(guī)定及時(shí)提供有關(guān)招投標(biāo)備案材料。建立良好資信評(píng)價(jià)機(jī)制，規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序。完成本公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和上級(jí)主管部門交辦的其他工作。 成立項(xiàng)目招投標(biāo)工作組，由分管領(lǐng)導(dǎo)、招標(biāo)人、招標(biāo)管理部門等人組成，負(fù)責(zé)具體事務(wù)。需要進(jìn)行資格預(yù)審的招投標(biāo)必須成立資格審查工作組，由業(yè)務(wù)主管部門、招標(biāo)管理部門和有關(guān)單位人員組成。其主要職責(zé)：依據(jù)招投標(biāo)資格預(yù)審公告和有關(guān)規(guī)定確定并推薦合格潛在投標(biāo)人，提交招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。評(píng)標(biāo)專家由公司招投標(biāo)管理部門會(huì)同公司紀(jì)委辦從公司評(píng)標(biāo)專家?guī)熘谐槿　?duì)于技術(shù)特別復(fù)雜、專業(yè)性要求特殊的招投標(biāo)項(xiàng)目，采用隨機(jī)抽取方式確定的專家難以滿足要求的，可由招標(biāo)管理部門會(huì)同紀(jì)委辦提出評(píng)標(biāo)工作組名單，報(bào)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。資格預(yù)審工作組和評(píng)標(biāo)工作組成員人數(shù)應(yīng)為5人及以上單數(shù)，成員名單應(yīng)在中標(biāo)結(jié)果確定前保密。與投標(biāo)人有利害關(guān)系的，應(yīng)主動(dòng)提出回避。 公司招投標(biāo)可采用公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)兩種方式。公開招投標(biāo)可以自行辦理招標(biāo)事宜；如采用邀請(qǐng)招投標(biāo)時(shí)，必須向三個(gè)及以上信譽(yù)良好的合格潛在投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書，逐步過渡到從公司合格供方名單中即潛在投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。

招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人的名稱和地址、招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間以及獲取招標(biāo)文件的辦法等事項(xiàng)，以便潛在投標(biāo)人快速便捷獲取招標(biāo)信息和招標(biāo)文件。需要對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審的，應(yīng)在招標(biāo)公告中載明資格預(yù)審條件、標(biāo)準(zhǔn)等。資格預(yù)審結(jié)果要同時(shí)以書面形式通知所有參加資格預(yù)審的潛在投標(biāo)人，并向未通過資格預(yù)審的潛在投標(biāo)人說明理由。潛在投標(biāo)人投標(biāo)時(shí)應(yīng)提供以下資質(zhì)證明：a、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、代碼證、稅務(wù)登記證（國(guó)稅、地稅）；b、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品鑒定證等其它相關(guān)資質(zhì)證明；招標(biāo)部門應(yīng)組織對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行審查，確保招標(biāo)文件完整、準(zhǔn)確。招標(biāo)文件作為擬訂合同主要條款應(yīng)載明實(shí)質(zhì)性要求和條件，不得含有傾向或排斥潛在投標(biāo)人的內(nèi)容，不得違反國(guó)家法律、法規(guī)和強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。招標(biāo)人需要對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清和修改時(shí)，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少5日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。招標(biāo)文件收受人在招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間內(nèi)可以就招標(biāo)文件有關(guān)問題進(jìn)行質(zhì)疑，招標(biāo)人要以書面形式將澄清文件發(fā)送給所有招標(biāo)文件收受人。投標(biāo)人要按照招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件，對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)，并在投標(biāo)截止時(shí)間前將投標(biāo)文件送達(dá)指定地點(diǎn)。招標(biāo)人或招標(biāo)機(jī)構(gòu)要按招標(biāo)文件所規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間前接受投標(biāo)文件。在接收投標(biāo)文件時(shí)要注意檢查其是否按招標(biāo)文件的要求進(jìn)行密封和加蓋單位公章，是否破損，并做好記錄，雙方簽字確認(rèn)。開標(biāo)前要妥善保管好投標(biāo)文件。需要設(shè)置標(biāo)底的，標(biāo)底應(yīng)由招標(biāo)人組織安排專業(yè)人員或委托有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)在保密環(huán)境中編制。標(biāo)底由項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，在開標(biāo)前由招投標(biāo)管理部門蓋章密封保存。

篇2

關(guān)鍵詞：水利水電；工程管理；質(zhì)量管理；建議

隨著我國(guó)的發(fā)展，國(guó)家居民生產(chǎn)生活用電需求量激增，水利水電工工程方興未艾。水利水電的工程質(zhì)量成為我國(guó)目前水利工程面臨的一大重點(diǎn)問題。個(gè)別水利工程建設(shè)單位為追求自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化，忽視了水利施工的質(zhì)量，由此造成了種種不堪設(shè)想的后果，給國(guó)家和社會(huì)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重威脅了人民的人身財(cái)產(chǎn)安全。如何保證水利水電工程的質(zhì)量？做好質(zhì)量管理是重要途徑。

一、水利水電工程管理中的質(zhì)量管理概述

質(zhì)量，是一個(gè)事物的固有屬性，它是指一個(gè)事物最大化滿足某種需求的程度。水利水電工程的質(zhì)量，就是指水利水電工程滿足水利發(fā)電需求的程度。而質(zhì)量管理（quality management）是則是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來使其實(shí)現(xiàn)的所有管理職能的全部活動(dòng)。水利水電工程中的質(zhì)量管理，主要是針對(duì)施工質(zhì)量的管理，目的是通過控制施工的質(zhì)量，確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

在我國(guó)，《水利水電工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》以及《水電工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)水利水電工程的質(zhì)量定制了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，它對(duì)水利工程建設(shè)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理工作具有重要的指導(dǎo)意義。

二、水利水電工程管理中的質(zhì)量管理

（一）事前的質(zhì)量管理

事前的質(zhì)量管理，主要包括以下幾個(gè)主要內(nèi)容：一是對(duì)設(shè)計(jì)圖的質(zhì)量管理。設(shè)計(jì)圖是整個(gè)水利水電工程的建設(shè)的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。把控好設(shè)計(jì)圖的質(zhì)量，有助于把控好整個(gè)水利水電工程的質(zhì)量；對(duì)工程合同的質(zhì)量管理。工程合同一是保障了施工企業(yè)和業(yè)主方的合法權(quán)益，二是嚴(yán)格了工程施工的內(nèi)容和方式。做好對(duì)工程合同的質(zhì)量管理，對(duì)以后實(shí)際施工階段的質(zhì)量管理有著積極的鋪墊作用；做好工程施工相關(guān)人員、設(shè)備以及原材料的質(zhì)量管理。保證施工人員具有相關(guān)的施工技術(shù)資質(zhì)，施工設(shè)備符合施工要求，以及工程原材料符合工程使用的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）事中的質(zhì)量管理

事中的質(zhì)量管理，即施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，是整個(gè)水利水電工程質(zhì)量管理中最重要也是最主要的一環(huán)。它包含：對(duì)是施工現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備的質(zhì)量管理，對(duì)施工工序的質(zhì)量管理以及對(duì)施工階段成果的質(zhì)量管理。對(duì)施工人員以及施工機(jī)械的質(zhì)量管理，就是要保證施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定以及工程設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，要保證施工機(jī)械處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)施工工序的質(zhì)量管理，就是要保證水利水電工程的施工工序按照最初的設(shè)計(jì)流程走，避免工序出現(xiàn)顛倒、紊亂的情況。對(duì)施工階段成果的質(zhì)量管理，就要對(duì)該階段施工結(jié)束后的成果進(jìn)行質(zhì)量管理，保證該階段施工成果符合工程設(shè)計(jì)要求。

（三）事后的質(zhì)量管理

事后的質(zhì)量管理，主要是指工程結(jié)束后在實(shí)際使用階段的質(zhì)量管理。這一階段，水利水電工程已經(jīng)交付于業(yè)主方使用。事后質(zhì)量管理，主要是靠業(yè)主方來實(shí)施。但是，在工程交付的事后，水利水電建筑企業(yè)應(yīng)該同業(yè)主進(jìn)行交底，將工程使用注意事項(xiàng)以書面的形式告知對(duì)方。

三、水利水電工程管理中的質(zhì)量管理的幾點(diǎn)建議

（一）做好水利水電工程的質(zhì)量管理工作，要從思想予以足夠重視

很多水利工程建筑企業(yè)缺乏對(duì)質(zhì)量管理工作認(rèn)識(shí)，認(rèn)為質(zhì)量管理工作是工程監(jiān)理的事情，應(yīng)該交由工程監(jiān)理公司來做。這樣的認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的。工程質(zhì)量管理既是工程監(jiān)理公司的工作，更是建筑企業(yè)自身的工作。工程監(jiān)理公司只是第三方服務(wù)性的中介機(jī)構(gòu)，它無法具體深入到工程建設(shè)中的方方面面，在質(zhì)量管理工作上存在著薄弱環(huán)節(jié)。而對(duì)工程建設(shè)各個(gè)方面最為熟悉和深入的是水利工程建筑企業(yè)自身。工程監(jiān)理公司的介入，只是水利工程建筑企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理的重要手段，而不是全部?jī)?nèi)容。水利工程建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要深化對(duì)質(zhì)量管理工作的認(rèn)識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理工作，將質(zhì)量管理工作納入到自己的日常工作中。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立相應(yīng)的質(zhì)量管理部門，定人定崗，通過同監(jiān)理公司的通力合作，做好水利水電工程的質(zhì)量管理工作。

（二）做好水利水電工程的質(zhì)量管理工作，就要做好事前的質(zhì)量管理

目前，大部分水利工程建筑企業(yè)的質(zhì)量管理工作都是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，也就是說是一種事中的質(zhì)量管理。而事前的質(zhì)量管理，卻被忽視或無視了。事實(shí)上，做好事前的質(zhì)量管理，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量有著舉足輕重的作用。如果一個(gè)工程在準(zhǔn)備階段就存在諸多的問題，后期施工階段無論質(zhì)量管理工作做得再好再到位，也無法回避質(zhì)量問題的產(chǎn)生。例如，工程的設(shè)計(jì)中的漏洞和錯(cuò)誤、參建人員在技術(shù)資質(zhì)上的缺乏、不合理的工程合同等等，都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響。

（三）做好水利水電工程的質(zhì)量管理工作，提高質(zhì)量管理工作人員的整體素質(zhì)

質(zhì)量管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜工作，涉及水利水電工程的方方面面，貫穿于水利水電工程建設(shè)的全過程。這就對(duì)質(zhì)量管理工作人員的綜合素質(zhì)提出了較高的要求。目前，工程質(zhì)量的管理大都交由工程監(jiān)理公司負(fù)責(zé)。雖然工程監(jiān)理公司具有一定的專業(yè)性，但是其不可能完全深入整個(gè)工程的建設(shè)過程中。很多環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作必須交由水利工程建設(shè)企業(yè)自己來做。這就對(duì)水利工程建設(shè)企業(yè)相關(guān)的質(zhì)量工作管理人員提出了較高的要求。因此，水利建設(shè)工程企業(yè)全面提高質(zhì)量管理工作人員的綜合素質(zhì)是必要之舉。而如何提高提高質(zhì)量管理工作人員的綜合素質(zhì)？一方面，水利建設(shè)工程企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)在職的質(zhì)量管理工作人員的培訓(xùn)再教育工作，使得在職人員不斷的接觸吸收了解掌握新的質(zhì)量管理知識(shí)和質(zhì)量管理方法，不斷滿足水利工程建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展的需要。另一方面，水利建設(shè)工程企業(yè)也要公開招聘，從社會(huì)上以及高校中吸收一批高素質(zhì)高文化的質(zhì)量管理人才，通過新鮮血液的注入，提高質(zhì)量管理工作人員的整體素質(zhì)。

結(jié)語(yǔ)：

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)的水利水電工程將會(huì)越來越多。做好水利水電工程的質(zhì)量管理工作，對(duì)于我國(guó)的水電事業(yè)以及水利建筑工程行業(yè)的發(fā)展都具有重大意義。做好質(zhì)量管理，水利建筑工程企業(yè)就要從思想上重視質(zhì)量管理工作，做好工程的事前質(zhì)量管理工作，同時(shí)不斷提高質(zhì)量管理工作人員的整體素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 譚祥佑.提高水利水電工程建設(shè)的質(zhì)量管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2010,(6):104-105.

[3] 張顯文.探討水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制的相關(guān)問題[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2012,(7).

篇3

關(guān)鍵詞： 水利工程； 管理； 研討；

中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立,水利工程管理面臨著新的形勢(shì)和任務(wù),工程管理的主客體和環(huán)境發(fā)生了較大的改變。當(dāng)前,水利工作處于從工程水利向資源水利、農(nóng)村水利向都市水利、傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)刻,水利工程管理更要適應(yīng)變化。

一、水利工程管理中的管理問題分析

工程管理是整個(gè)管理工作的基礎(chǔ)，也是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的管理工作。水利工程管理的內(nèi)容一般包括工程的合理應(yīng)用，工程的養(yǎng)護(hù)維修，工程的規(guī)則，工程的防沉搶險(xiǎn)等。

1、合理運(yùn)用。水利工程與河川往流有著密切的關(guān)系，同河川往流一樣其變化是隨機(jī)的，具有多變性和復(fù)雜性，但往流在一定范圍內(nèi)有一定的變化規(guī)律，要根據(jù)其變化規(guī)律，對(duì)工程進(jìn)行合理運(yùn)用，確保工程的安全和發(fā)揮最大效益。工程的合理運(yùn)用主要是制定合理的工程防汛調(diào)度計(jì)劃和工程管理運(yùn)行方案等。

2、養(yǎng)護(hù)和維修。由于各種主觀原因和客觀條件的限制，水工建筑物在規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工過程中難免會(huì)存有薄弱環(huán)節(jié)，使其在運(yùn)用過程中，出現(xiàn)這樣或那樣的缺陷和問題。特別是水利工程長(zhǎng)期處在水下工作，自然條件的變化和管理運(yùn)用不當(dāng)，將會(huì)使工程發(fā)生意外的變化。所以，要對(duì)工程進(jìn)行長(zhǎng)期的監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，消除隱患，保持工程的完好狀態(tài)和安全運(yùn)行，以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

3、檢查和觀測(cè)。水工建筑物的檢查和觀測(cè)工作，是工程管理工作中的耳目，也是一項(xiàng)極為重要的基本工作。建筑物在運(yùn)用過程中，其狀態(tài)和工作情況隨時(shí)都在發(fā)生變化，有的是正常變化，對(duì)建筑物安全影響不大，但是，也有的屬于異常現(xiàn)象，一旦處理不及時(shí)或不當(dāng)會(huì)引起失事。為了及時(shí)掌握水工建筑物的變化狀況、性質(zhì)及其規(guī)律，應(yīng)對(duì)建筑物進(jìn)行經(jīng)常的、系統(tǒng)的、全面的檢查和觀測(cè)，并及時(shí)分析處理、改善和提高工程運(yùn)用條件，驗(yàn)證設(shè)計(jì)情況，從而不斷提高科學(xué)技術(shù)管理水平。

4、防汛搶險(xiǎn)。防汛搶險(xiǎn)工作是全社會(huì)的公益事業(yè)，《中華人民共和國(guó)水法》第三十八條規(guī)定“各級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，采取措施，做好防汛抗洪工作。任何單位和個(gè)人，都有參加防汛抗洪的義務(wù)。”《中華人民共和國(guó)防洪法》中也規(guī)定“：各級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)部門、單位，動(dòng)員社會(huì)力量，做好防汛抗洪和洪澇災(zāi)后的恢復(fù)與救濟(jì)工作，任何單位和個(gè)人都有保護(hù)防洪工程設(shè)施和依法防汛抗洪的義務(wù)。”在水利工程管理中，對(duì)于存在隱患的建筑物，應(yīng)及時(shí)做好防汛的準(zhǔn)備工作，特別是大中型病險(xiǎn)工程，更應(yīng)該注意日常管理，因?yàn)樗こ桃坏┦拢瑢⒁饸缧缘臑?zāi)難，給國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來難以估量的損失。防汛搶險(xiǎn)工作中，應(yīng)立足于大洪水，做好防汛搶險(xiǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備，防患于未然，確保工程的安全運(yùn)用。

5、擴(kuò)建和改建。對(duì)于原有水工建筑物不能滿足新技術(shù)、新設(shè)備、新的管理水平的要求時(shí)，在運(yùn)用過程中發(fā)現(xiàn)建筑物有重大缺陷需要消除時(shí)，應(yīng)對(duì)原有建筑物進(jìn)行改建和擴(kuò)建，從而提高工程的基礎(chǔ)能力，滿足工程的運(yùn)行管理的發(fā)展和需求。

二、水利工程管理中的用水管理問題分析

用水管理是整個(gè)管理工作的一個(gè)中心環(huán)節(jié)，用水管理工作的好壞，將直接影響工程的效益和工農(nóng)業(yè)的發(fā)展，一般用水管理的內(nèi)容主要包括計(jì)劃用水量水管理，水量調(diào)度等內(nèi)容。

1、計(jì)劃用水。計(jì)劃用水主要是有計(jì)劃地進(jìn)行蓄、引、提、調(diào)和分配水量。實(shí)行計(jì)劃用水，必須在用水之前，根據(jù)水源情況、工作條件、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安排的方面編制用水計(jì)劃。實(shí)際上，用水計(jì)劃就是合理地安排引水、輸水、配水和用水等工作的計(jì)劃。編制用水計(jì)劃需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，制定工作方案、計(jì)劃表、工作圖等，語(yǔ)言應(yīng)通俗易懂，便于工作人員實(shí)際應(yīng)用。

2、渠系測(cè)水。渠系測(cè)水是灌區(qū)管理工作中實(shí)行計(jì)劃用水，準(zhǔn)確地掌握引水、輸水、配水等情況的重要手段，也是節(jié)水、節(jié)能和提高水利用率的一項(xiàng)必要措施。通過測(cè)水工作，可以保證正確執(zhí)行用水計(jì)劃和編制用水計(jì)劃提供可靠的資料；可以按照用水計(jì)劃的規(guī)定和水量調(diào)配組織的指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、控制水量，準(zhǔn)確地從水源引水、輸水和按定額向用水單位供水；可以檢查水質(zhì)和水的利用率，并指導(dǎo)和改進(jìn)用水工作；可以為設(shè)計(jì)和科研工作提供資料。

3、減少水量損失。對(duì)灌區(qū)灌溉而言，自水源引水到田間，其中一部分水灌到田間用于作物生長(zhǎng)需要，而一部分水量則在各級(jí)渠道中損失掉了，因此，減少渠道水量損失，提高灌溉水的利用率是一項(xiàng)極為重要的工作。其主要措施包括輪灌，改善灌水技術(shù)，嚴(yán)格控制水量，增設(shè)渠道防滲措施等內(nèi)容。

4、用水試驗(yàn)。要為水利工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、管理運(yùn)用和正確擬定和執(zhí)行計(jì)劃用水，提供科學(xué)依據(jù)，應(yīng)根據(jù)灌區(qū)的特點(diǎn)進(jìn)行灌，排和鹽堿地改良等試驗(yàn)研究工作。通過試驗(yàn)探索水分與土壤、作物、氣候及農(nóng)業(yè)技術(shù)措施等因素之間的關(guān)系，找出合理的灌排方法和制度，以達(dá)到科學(xué)用水，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)的目的。一般灌區(qū)灌排試驗(yàn)主要內(nèi)容包括作物需水量試驗(yàn)，田間排水標(biāo)準(zhǔn)，田間排水效果和用水管理試驗(yàn)等。

三、水利工程管理中的組織管理問題分析

為了處理用水單位之間，用水利益上的關(guān)系，合理使用水利設(shè)施，水利工程管理組織一般實(shí)行“統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則。采取專業(yè)管理機(jī)構(gòu)和群眾性管理組織相結(jié)合的辦法進(jìn)行管理。國(guó)有管理的灌區(qū)屬哪一級(jí)行政單位領(lǐng)導(dǎo)，即由哪一級(jí)人民政府建立專管機(jī)構(gòu)。根據(jù)灌區(qū)規(guī)模分別設(shè)管理局、處或所。集體管理的灌區(qū)由鄉(xiāng)、鎮(zhèn)級(jí)專管機(jī)構(gòu)或?qū)Ｈ斯芾怼９こ坦芾頇C(jī)構(gòu)主要任務(wù)是貫徹執(zhí)行有關(guān)方針政策，上級(jí)有關(guān)部門的指示建立健全群眾性民主管理組織，進(jìn)行工程設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)，確保工程安全和正常運(yùn)行。實(shí)行計(jì)劃用水開展有關(guān)試驗(yàn)工作，組織水費(fèi)計(jì)收，健全財(cái)務(wù)制度，開展多種經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作。建立健全管理機(jī)構(gòu)是落實(shí)管理工作的組織保證，機(jī)構(gòu)建立后還必須配備一支有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)的管理隊(duì)伍，這是搞好管理工作的重要力量和決定因素。組織管理是做好工程管理，用水管理，經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)管理工作關(guān)鍵，是貫徹各項(xiàng)方針政策和具體執(zhí)行各種管理制度。措施的組織保證，因此，應(yīng)該注重運(yùn)用組織管理手段，做好水利工程管理中的工作。

四、水利工程管理中的經(jīng)營(yíng)管理問題分析

經(jīng)營(yíng)管理是在保證工程安全，充分發(fā)揮工程效益的前提下，結(jié)合工程管理，用水管理開展的綜合利用，多種經(jīng)營(yíng)以及水費(fèi)征收等工作，是充分利用水利工程設(shè)施以創(chuàng)造財(cái)富，增加收入，從而促進(jìn)工程管理，用水管理。在以上幾種管理中，工程管理是基礎(chǔ)，用水管理是中心，組織管理是開展這些工作的組織保證，經(jīng)營(yíng)管理則是促進(jìn)鞏固與發(fā)展以上三方面管理的重要手段，也是采用經(jīng)濟(jì)手段發(fā)揮工程最大效益的關(guān)鍵。根據(jù)新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求，加強(qiáng)水利工程管理，把水利工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理工作上來，確保工程的安全和提高發(fā)揮工程的綜合效益，是水利管理工作永恒的主題。

五、結(jié)語(yǔ)

管理是水利工程充分發(fā)揮興利除害功能的關(guān)鍵,是整個(gè)水利工作的有機(jī)組成部分。加強(qiáng)水利工程管理不僅關(guān)系到水利工程建設(shè)目的的及時(shí)、準(zhǔn)確、持續(xù)實(shí)現(xiàn),而且關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益和生命財(cái)產(chǎn)安全,關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。

篇4

關(guān)鍵詞：電力工程管理；創(chuàng)優(yōu)；控制策略；探究

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

電力工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，具有很強(qiáng)的復(fù)雜性和艱巨性，既涉及進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同、人員、風(fēng)險(xiǎn)、 圖紙文檔等多方面的工作管理，與此同時(shí)，還需要眾多的參與部門和單位的協(xié)同合作。因此，要對(duì)電力工程項(xiàng)目全程進(jìn)行有效的管理和控制，創(chuàng)造優(yōu)秀的基本條件，從而保證工程質(zhì)量的提高。

一、電力工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)策劃

在工程管理的實(shí)際工作中，工作重點(diǎn)就在于工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)策劃，策劃的優(yōu)秀與否直接決定著電力創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量，因此，要做好創(chuàng)優(yōu)策劃必須做到以下幾點(diǎn)：一、要明確管理活動(dòng)，要為了使項(xiàng)目取得成功進(jìn)行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，來實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算。二、要保證管理的科學(xué)性，要以項(xiàng)目管理活動(dòng)為研究對(duì)象，積極探索項(xiàng)目組織與管理的理論與方法，確立項(xiàng)目管理的主要對(duì)象，了解管理的主體，在工程管理中，管理的主體是多方面的，如政府、業(yè)主、承包商、監(jiān)理等。三、項(xiàng)目管理的內(nèi)容，要堅(jiān)持三控制、二管理、一協(xié)調(diào)的原則，以工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)為依據(jù)，促進(jìn)工程目標(biāo)管理、責(zé)任管理的明確性，保證管理的科學(xué)性，減輕管理的復(fù)雜性。四、準(zhǔn)確的找出創(chuàng)優(yōu)工程的特點(diǎn)及施工難點(diǎn)以及準(zhǔn)確的編制專項(xiàng)施工方案，使用新技術(shù)、新材制或新工藝來實(shí)現(xiàn)工程的創(chuàng)優(yōu)，完備所有的資料管理。

二、控制原則

電力工程項(xiàng)目管理一定要堅(jiān)持三個(gè)原則：

第一，階段性原則，在工程施工中，要把整個(gè)項(xiàng)目的生命周期劃分為若干個(gè)階段，從而進(jìn)行階段管理。與此同時(shí)，還要針對(duì)項(xiàng)目生命周期的不同階段，采用和研究不同的管理技術(shù)方法。

第二，優(yōu)先性原則。在電力工程項(xiàng)目管理中，多目標(biāo)性和各目標(biāo)之間的相互沖突是工程管理的特點(diǎn)，需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目組織，建立工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各目標(biāo)之間的關(guān)系，針對(duì)某些目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)先考慮。

第三，層次性原則。在電力工程項(xiàng)目管理中，工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)表現(xiàn)為一個(gè)遞階層次的結(jié)構(gòu)，上層目標(biāo)是下層目標(biāo)的目的、下層目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)上層目標(biāo)的手段。一般而言，層次越低，目標(biāo)越具體和易于操作。因此，要針對(duì)工程的實(shí)際需要，不斷細(xì)化目標(biāo)。

另外，保障性原則。在管理過程中，要對(duì)工程項(xiàng)目的人、財(cái)、物、技術(shù)和信息等的后勤進(jìn)行保障管理。一般要從項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，并且要結(jié)合項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，達(dá)到項(xiàng)目控制的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

三、電力工程項(xiàng)目控制的方法

1事前控制

所謂事前控制就是在正式施工之前進(jìn)行對(duì)影響因素的控制。這一階段控制的重點(diǎn)在于做好準(zhǔn)備工作而且其貫穿于施工全過程之中。如準(zhǔn)備必要的施工圖紙，建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，組成各部門和小組，制定有關(guān)制度，組織設(shè)備、材料訂貨，選定各管理人員，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，完成施工用水、電、路等工程等。

2 事中控制

事中控制，就是指在施工過程中進(jìn)行的管理和控制。在這個(gè)過程中，最為主要的就是要有技術(shù)的支持，管理人員要對(duì)所有的工序交接進(jìn)行核對(duì)，加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)流程的全面分析和控制，對(duì)于物料的采購(gòu)、生產(chǎn)以及儲(chǔ)存，一定要有精準(zhǔn)的預(yù)算，當(dāng)然包括成品的保存，設(shè)備的調(diào)試、安裝，工具的保養(yǎng)，工程的物流信息等等。

3事后控制

事后控制，則是工程竣工完成后所進(jìn)行的。事后控制的主要目的就是為了避免工程施工中，施工缺陷以及遺留的問題對(duì)下一步工程帶來的不利影響，保證整個(gè)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此，在完成每一步的施工內(nèi)容后，對(duì)工程項(xiàng)目的結(jié)果進(jìn)行及時(shí)的檢查和驗(yàn)收，切實(shí)的保證每一步項(xiàng)目的完成，杜絕缺陷問題的產(chǎn)生。

四、電力工程項(xiàng)目控制的具體措施

控制作為電力工程項(xiàng)目過程中的一項(xiàng)重要管理活動(dòng)，要求工程項(xiàng)目管理人員在執(zhí)行計(jì)劃的過程中，要結(jié)合相關(guān)的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工程的衡量，對(duì)于發(fā)生的偏差及時(shí)修正，全面控制工程項(xiàng)目目標(biāo)的管理的全過程，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的系統(tǒng)控制。

1加強(qiáng)對(duì)工程的策劃管理，完善工程目標(biāo)設(shè)計(jì)

在電力工程建設(shè)和管理中，要明確管理意圖，制定一個(gè)系統(tǒng)、清晰、具體且富有策略性目標(biāo)策劃，并以此為依據(jù)，構(gòu)建項(xiàng)目管理的系統(tǒng)框架，為項(xiàng)目的決策提供依據(jù)，為項(xiàng)目的實(shí)施提供指導(dǎo)。另外，要根據(jù)工程的發(fā)展需求和管理需要，結(jié)合策劃的對(duì)象、階段以及內(nèi)容，定位管理目標(biāo)。此外，還要加強(qiáng)管理的可行性研究，要對(duì)工程建設(shè)和管理的人力、資金，進(jìn)行初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究，具體到建設(shè)項(xiàng)目有無必要，需要多長(zhǎng)時(shí)間建，需要的人力、物力、財(cái)力資源，甚至于電力工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)各效益等等。

2精心管理，創(chuàng)造精品工程

首先，工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段。要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的管理，如工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定和工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備、工程項(xiàng)目招標(biāo)及承包商的選定、簽訂工程項(xiàng)目承包合同等等，通過對(duì)這些內(nèi)容的管理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策的具體化，提高工程項(xiàng)目實(shí)施的成功率和高效率，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。其次，工程項(xiàng)目實(shí)施階段。對(duì)于工程項(xiàng)目實(shí)施階段，最為主要的任務(wù)是明確工程項(xiàng)目實(shí)體，實(shí)現(xiàn)投資決策意圖。在這個(gè)階段，由于電力工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)，工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程項(xiàng)目管理的難度也最大。因此，需要加強(qiáng)各個(gè)部門的組織協(xié)調(diào)，加大對(duì)施工各參與方的管理和協(xié)調(diào)力度，保證工作的順利進(jìn)行。第三，工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段。對(duì)于竣工階段的管理，主要完成工程項(xiàng)目的試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收方可。

3強(qiáng)化工程環(huán)境管理

要明確社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面對(duì)工程管理的影響，充分認(rèn)識(shí)其現(xiàn)狀以及其這些因素對(duì)工程管理可能造成的影響，并且做出具體性措施。在工程目標(biāo)管理系統(tǒng)的建立過程中，包括了工程項(xiàng)目構(gòu)思、識(shí)別需求、提出工程項(xiàng)目目標(biāo)和建立目標(biāo)系統(tǒng)等工作。要在工程項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)上，對(duì)工程項(xiàng)目投資方的具體需求進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，同時(shí)，還要考慮到工程項(xiàng)目都對(duì)國(guó)家政府、地方政府、部門或企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略的影響，使投資方的需求更加合理化，形成理性的目標(biāo)管理理念，然后提出工程項(xiàng)目最終目標(biāo)。但是，在這個(gè)過程中，要注意的一點(diǎn)就是要通過工程項(xiàng)目本身和工程項(xiàng)目環(huán)境的分析，確定符合實(shí)際情況的需求目標(biāo)，如圖1所示：

4完善工程項(xiàng)目管理體制

在現(xiàn)行的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程項(xiàng)目管理體制要在政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理之下，由項(xiàng)目業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位直接參加，實(shí)現(xiàn)"三方"管理體制，它的組織結(jié)構(gòu)如圖2所示， 一方面，可以強(qiáng)化工程承發(fā)包市場(chǎng)管理，針對(duì)工程招投標(biāo)承發(fā)包的范圍、類型、條件，對(duì)招投標(biāo)承發(fā)包活動(dòng)進(jìn)行依法監(jiān)督和工程合同管理；另一方面，可以有效控制工程建設(shè)程序，如工程報(bào)建、施工圖設(shè)計(jì)文件審查、工程施工許可、工程材料和設(shè)備準(zhǔn)用、工程質(zhì)量監(jiān)督以及施工驗(yàn)收備案等進(jìn)行統(tǒng)一體制化管理。為此，要完善電力工程管理體制，要從以下幾點(diǎn)入手：一、建立和完善工程質(zhì)量管理法規(guī)，包括行政性法規(guī)和工程技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、工程設(shè)計(jì)規(guī)范、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等等。

二、建立和落實(shí)工程安全責(zé)任制，包括工程安全行政領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任、項(xiàng)目法定代表人的責(zé)任、參建單位法定代表人的責(zé)任和工程參建各方人員的負(fù)責(zé)制等。三、建立和落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，包括工程質(zhì)量行政領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任、項(xiàng)目法定代表人的責(zé)任、參建單位法定代表人的責(zé)任和工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制等。

5堅(jiān)持全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化技術(shù)管理

在電力項(xiàng)目的實(shí)施過程中， 要緊密結(jié)合工程實(shí)際情況，加強(qiáng)全方位管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)工程驗(yàn)收規(guī)范，與此同時(shí)，還要強(qiáng)化技術(shù)管理，結(jié)合工程實(shí)際，積極采用先進(jìn)工藝、 先進(jìn)技術(shù)和新型材料，加強(qiáng)對(duì)工程的持續(xù)調(diào)整和改進(jìn)，為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。

6全面實(shí)行施工監(jiān)理，提高工程質(zhì)量

在電力工程施工中，要建立完善監(jiān)督管理體制，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行全面的監(jiān)理。首先，要啟用有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位的委托和授權(quán)；其次，要依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同以及有關(guān)的建設(shè)工程合同，進(jìn)行工程項(xiàng)目管理活動(dòng)，確保工程質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，在電力工程項(xiàng)目管理過程中，一定會(huì)受到諸多內(nèi)外因素的影響，從而對(duì)電力工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)造成干擾，因此，要加強(qiáng)各個(gè)部門的相互協(xié)調(diào)，優(yōu)化資源配置，使得各項(xiàng)資源的優(yōu)勢(shì)和作用得以充分發(fā)揮，充分體現(xiàn)出各部門的管理優(yōu)勢(shì)或技術(shù)優(yōu)勢(shì)，做到物盡其能，不斷提高工程質(zhì)量，創(chuàng)造精品工程，達(dá)到最終目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]陳皓.電力工程項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)中控制策略分析[J].浙江氣象，2009（01）.

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關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)管理；對(duì)策分析

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

建筑工程造價(jià)是指某項(xiàng)工程建設(shè)從籌建到工程竣工驗(yàn)收合格投入使用這期間花費(fèi)的所有費(fèi)用。建筑工程造價(jià)是施工中投入的全部活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的總價(jià)值，要控制好施工過程中的工程造價(jià)，最有效的途徑就是嚴(yán)格控制施工中每個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)，全面控制建筑工程項(xiàng)目。換言之，就是做好施工全過程的工程造價(jià)管理，并合理分配各資源，確保工程的質(zhì)量和按期竣工，合理控制工程造價(jià)、節(jié)約建設(shè)資金是確保工程項(xiàng)目順利開展的重要前提。

一、建筑工程造價(jià)控制管理必要性

建筑工程造價(jià)控制與管理是貫穿在工程項(xiàng)目施工全過程的，即戰(zhàn)略決策階段、工程設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、工程施工階段、工程驗(yàn)收階段。各個(gè)階段的一點(diǎn)小的疏忽都會(huì)對(duì)建筑工程造價(jià)控制與管理造成一定的影響。根據(jù)相關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，對(duì)工程造價(jià)影響最大的兩個(gè)階段就是決策階段和設(shè)計(jì)階段，會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成30%～75%的影響，其他階段對(duì)工程造價(jià)的影響僅占5%～25%。所以，我們對(duì)任何一階段的工程造價(jià)管理都不容忽視。工程造價(jià)控制管理響應(yīng)了我國(guó)創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)理念，避免了出現(xiàn)浪費(fèi)投資資金的現(xiàn)象，充分了利用了施工中的各因素，更利于建筑工程項(xiàng)目獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)，做好建筑工程造價(jià)控制與管理，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

二、當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀中存在的主要問題

1、招投標(biāo)過程中存在的問題

目前，企業(yè)在招標(biāo)過程中往往采用工程量清單報(bào)價(jià)法來進(jìn)行招投標(biāo)。由施工方以現(xiàn)場(chǎng)施工配套措施所發(fā)生的，但又不形成實(shí)物量的費(fèi)用，由施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目管理組織、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)確定的數(shù)量自主選擇報(bào)價(jià)，但造價(jià)工作中，有些施工企業(yè)往往把原本歸屬于預(yù)算內(nèi)的項(xiàng)目再列入造價(jià)，提取工程費(fèi)用。

2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段存在的問題

一方面，大家只關(guān)心技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)新的設(shè)計(jì)人員很少得到表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，反而要承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，現(xiàn)有的收費(fèi)偏低和計(jì)算方法不利于開展限額設(shè)計(jì)。由于經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員會(huì)適當(dāng)提高工程造價(jià)，而不會(huì)主動(dòng)控制和降低工程造價(jià)。

3、施工圖與竣工圖存在問題

施工圖是建筑工程在招投標(biāo)過程中的重要依據(jù)和憑證，竣工圖是對(duì)竣工驗(yàn)收的重要標(biāo)準(zhǔn)，它們之間存在本質(zhì)的差別，尤其是一些建筑復(fù)雜的工程，項(xiàng)目書與實(shí)際的出入會(huì)很大，一些施工方將已經(jīng)取消的施工項(xiàng)目仍計(jì)取工程費(fèi)用，人為地提高工程預(yù)算造價(jià)。

4、謊報(bào)建筑施工原料價(jià)格

由于建筑施工原料的價(jià)格和消耗量定額對(duì)工程造價(jià)存在很大的影響，通常會(huì)遇到施工方在編制工程造價(jià)指數(shù)和工程量清單價(jià)格時(shí)虛報(bào)工程量、材料性能和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。材料以次充好現(xiàn)象也成為影響工程造價(jià)的重要原因。

5、項(xiàng)目投資決策階段存在的問題

在項(xiàng)目建議書階段，通常由建設(shè)單位向公司投資計(jì)劃部提出投資估算，內(nèi)容相當(dāng)簡(jiǎn)單往往造成漏項(xiàng)。在可行性研究階段，建設(shè)單位為了所報(bào)項(xiàng)目能被批準(zhǔn)，要求設(shè)計(jì)單位在投資估算時(shí)有意低估，增加了估算的不準(zhǔn)確性。

6、成本控制認(rèn)識(shí)不足，影響競(jìng)爭(zhēng)力

設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)中一般都比較注重設(shè)計(jì)產(chǎn)品安全實(shí)用，技術(shù)先進(jìn)，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)的產(chǎn)值，而對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性不夠重視，不抓設(shè)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和成本控制工作。另外，現(xiàn)行的設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是以工程造價(jià)為取費(fèi)基數(shù)，對(duì)設(shè)計(jì)中造成的浪費(fèi)缺乏明確標(biāo)準(zhǔn)和控制措施，不帶任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任，具有較明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩。

7、造價(jià)控制環(huán)節(jié)脫節(jié)

基本建設(shè)項(xiàng)目投資管理部門都采取分段式的管理方法，與之相適應(yīng)的估算、概算、預(yù)算和結(jié)算也是分段編制的。設(shè)計(jì)單位一般負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，但結(jié)算一般都不參與，造成投資控制的脫節(jié)。

當(dāng)然，當(dāng)前工程造價(jià)工作中還存在工程造價(jià)管理體制滯后，帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性不強(qiáng)等等一些其他方面的不足。

三、完善建筑工程造價(jià)管理的要點(diǎn)和優(yōu)化措施

1、加強(qiáng)決策階段的造價(jià)管理控制

在工程的決策階段，做好工程造價(jià)管理工作是整體工程造價(jià)工作的基礎(chǔ)。在工程決策階段中，項(xiàng)目管理人員需要對(duì)實(shí)際的工程情況進(jìn)行完整的了解，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容和施工規(guī)模進(jìn)行掌握，認(rèn)清工程的設(shè)計(jì)意圖，對(duì)工程投資的相關(guān)情況進(jìn)行合理的管理與預(yù)測(cè)，在決策階段避免預(yù)算不準(zhǔn)的情況出現(xiàn)。對(duì)于設(shè)計(jì)方案和施工方案的選擇上，要進(jìn)行合理的對(duì)比，保證工程項(xiàng)目方案的合理化，保證施工技術(shù)的先進(jìn)性，從而對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行良好的控制。

2、嚴(yán)格要求合同管理

建筑工程施工承包合同是業(yè)主、監(jiān)理、施工各方控制工程造價(jià)的主要依據(jù)之一，是為完成某建筑安裝工程項(xiàng)目，明確甲、乙雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。

3、加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

在工程的設(shè)計(jì)階段，需要對(duì)設(shè)計(jì)的初步階段進(jìn)行定額，控制工程設(shè)計(jì)的變更，提高工程設(shè)計(jì)的監(jiān)理工作。首先，對(duì)于工程的設(shè)計(jì)上要做好限額工作，在設(shè)計(jì)階段做好限額，保證工程的可行性，可以避免投資的浪費(fèi)，在設(shè)計(jì)初步進(jìn)行預(yù)算的計(jì)算，對(duì)工程支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在設(shè)計(jì)的變革上，通過對(duì)設(shè)計(jì)變革的管理和控制，從而達(dá)到對(duì)造價(jià)控制的目的。在出現(xiàn)必要的變更時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行工程核算，對(duì)造價(jià)情況進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，對(duì)于項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的對(duì)比，保證設(shè)計(jì)變更的合理性。在工程的設(shè)計(jì)監(jiān)理工作上，建筑工程管理要加強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān)理的工作，保證工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度，對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行完善的監(jiān)督與管理工作。建筑單位要建立具有高水平的監(jiān)理隊(duì)伍，對(duì)整體工程進(jìn)行監(jiān)督和管理。

4、控制招標(biāo)階段的造價(jià)管理

在招標(biāo)階段，工程管理人員要對(duì)整體招標(biāo)工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，增加招標(biāo)工作的透明性，保證招標(biāo)工作公平工程的召開。通過加強(qiáng)招標(biāo)工作的管理，提高參與建筑單位的競(jìng)爭(zhēng)，從而有效的保證工程的經(jīng)濟(jì)效益。

5、施工階段的造價(jià)管理

在工程施工階段，做好造價(jià)管理工作可以有效的控制額外預(yù)算的發(fā)生。在施工過程中，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，建立嚴(yán)格的工程資金管理流程，對(duì)于合同的變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在對(duì)于施工材料的管理上，要保證采購(gòu)價(jià)格的基礎(chǔ)上，對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，保證整體工程的質(zhì)量，減少二次施工的發(fā)生，從而避免不必要的工程成本投入。

6、竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)管理

在工程的竣工階段，要做好驗(yàn)收工作，要對(duì)工程的設(shè)計(jì)變更、施工合同、現(xiàn)場(chǎng)記錄和其他文件進(jìn)行嚴(yán)格的審查和編制，對(duì)于施工結(jié)束之后的物資進(jìn)行清算，計(jì)算相應(yīng)的造價(jià)變更情況。在工程結(jié)算時(shí)，做好造價(jià)最后的結(jié)算工作，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本變化進(jìn)行嚴(yán)格的審查和管理，避免工程造價(jià)的偏差。

7、培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞墓こ淘靸r(jià)管理隊(duì)伍

工程造價(jià)管理是一門綜合性學(xué)科，它以國(guó)家有關(guān)工程設(shè)計(jì)的方針政策作為規(guī)范準(zhǔn)則，涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法規(guī)及管理知識(shí)，這就要求工程造價(jià)管理人員具有較強(qiáng)的多方面的知識(shí)，特別要具備一定的設(shè)計(jì)知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)，這樣才能在工程量計(jì)算時(shí)不重不漏，在建筑市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，投資趨勢(shì)多元化的今天，迫切需要工程造價(jià)的高素質(zhì)人才，這要求工程造價(jià)人員通過各種渠道學(xué)習(xí)新知識(shí)，學(xué)習(xí)國(guó)家新的政策和法規(guī)，并在工作中發(fā)揮更大的能動(dòng)作用。

8、完善建筑工程造價(jià)監(jiān)督管理機(jī)制的健全

針對(duì)當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理水平低下的現(xiàn)狀，為了更好地完善建筑工程造價(jià)管理，就必須對(duì)建筑工程造價(jià)監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行不斷的完善。因而在完善過程中，應(yīng)做好以下幾方面的工作：①充分利用合同的法律效率，對(duì)建筑工程建設(shè)雙方的權(quán)責(zé)利進(jìn)行有效的明確，確保招投標(biāo)雙方的公平。②加強(qiáng)對(duì)工程的跟蹤管理，結(jié)合工程進(jìn)度和業(yè)主的需要，確保工程造價(jià)與質(zhì)量和進(jìn)度之間得到有效的協(xié)調(diào)，從而確保工程在報(bào)價(jià)范圍內(nèi)高效的完成工程建設(shè)任務(wù)。③對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目開展定期造價(jià)監(jiān)督管理工作，對(duì)于建筑施工企業(yè)在造價(jià)管理過程中存在的問題應(yīng)及時(shí)的提出整改意見，并使其及時(shí)的意識(shí)到造價(jià)管理的必要性，對(duì)整個(gè)建筑工程建設(shè)全程進(jìn)行造價(jià)審查，確保不同階段的造價(jià)得到有效的監(jiān)管。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程造價(jià)管理是有效控制建筑投資的重要環(huán)節(jié)。在實(shí)踐中，造價(jià)管理人員必須與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等有關(guān)各方密切配合，共同把關(guān)，通過堅(jiān)持不懈的努力，不斷提高造價(jià)管理工作的質(zhì)量，讓建設(shè)單位的建設(shè)資金發(fā)揮最大的投資效益。

參考文獻(xiàn)

[1]章建華.工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)管理探討[J].中國(guó)礦山工程，2013.（04）：30-31.

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電力工程作為具有廣泛社會(huì)意義的基礎(chǔ)設(shè)施工程，其管理和施工水平直接關(guān)系到人們生活和生產(chǎn)用電安全性、穩(wěn)定性以及可靠性。PDCA管理模式是隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)發(fā)展而逐漸興起的一種管理模式，具有集約化、一體化、規(guī)范化管理的特點(diǎn)，在電力工程管理中的應(yīng)用，能夠以其先進(jìn)的管理模式，顯著提高電力工程管理水平和效率，這對(duì)于推動(dòng)我國(guó)電力行業(yè)以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有非常重要的作用，由此可見PDCA管理模式的重要性。因此，文章針對(duì)電力工程管理中PDCA管理模式運(yùn)用的研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 PDCA管理模式的概念分析

PDCA管理模式指的是對(duì)企業(yè)管理的全過程進(jìn)行分析和研究，通過圖表的形式進(jìn)行形同的體現(xiàn)，在管理的過程中應(yīng)該重點(diǎn)體現(xiàn)人的主導(dǎo)地位。PDCA管理模式中，P表示計(jì)劃，即根據(jù)實(shí)際狀況制定合理的目標(biāo)、方針以及計(jì)劃，必要時(shí)制定詳細(xì)的措施；D表示執(zhí)行，當(dāng)計(jì)劃制定完成后，應(yīng)該按照計(jì)劃貫徹和落實(shí)各個(gè)項(xiàng)目；C表示檢查，在執(zhí)行計(jì)劃的過程中，還應(yīng)該加強(qiáng)檢查，以此保證執(zhí)行效果；A表示處理，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并編制具體的制度與規(guī)格，即PDCA管理模式是一種全過程、動(dòng)態(tài)管理模式，在進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際狀況制定具有針對(duì)性的管理措施，保證管理水平和效率。

2 PDCA管理模式在電力工程管理中的運(yùn)用分析

2.1 計(jì)劃階段的管理

電力工程在實(shí)施PDCA管理模式時(shí)，應(yīng)該創(chuàng)建完善的管理計(jì)劃，并制定具體的管理措施和方案，具體包括以下幾個(gè)方面。

（1）人員管理計(jì)劃。應(yīng)該根據(jù)電力工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況，細(xì)分部門類型，為不同的部門制定相應(yīng)的人員管理計(jì)劃，以此保證不同部門的管理人員都有明確的工作要求和工作范圍。

（2）外部環(huán)境管理計(jì)劃。在制定計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該對(duì)電力工程外部環(huán)境狀況進(jìn)行認(rèn)真、全面的調(diào)查，然后制定科學(xué)的環(huán)境管理方案，對(duì)于運(yùn)行換種存在的泄露、超壓以及火災(zāi)等安全隱患，應(yīng)該采取針對(duì)性的措施進(jìn)行處理，同時(shí)做好預(yù)防和應(yīng)急方案，以備不測(cè)之需，進(jìn)而保證電力設(shè)備在良好的環(huán)境中運(yùn)行。

（3）設(shè)備管理計(jì)劃。電力設(shè)備是電力工程的重要組成部分，為了保證電力設(shè)備始終安全、穩(wěn)定的運(yùn)行，應(yīng)該根據(jù)設(shè)備內(nèi)部運(yùn)行環(huán)境，制定檢測(cè)與管理計(jì)劃，定期展開檢查工作；根據(jù)電力設(shè)備的特點(diǎn)以及實(shí)際運(yùn)行狀況，制定科學(xué)的管理計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)該包括所有的電力設(shè)備，尤其是重要的電力設(shè)備，應(yīng)該制定特殊的管理計(jì)劃，當(dāng)電力設(shè)備出現(xiàn)故障或者問題時(shí)，能夠及時(shí)采取針對(duì)性的措施進(jìn)行處理，不至于出現(xiàn)措手不及的現(xiàn)象。

2.2 執(zhí)行階段的管理

執(zhí)行階段是PDCA管理模式的重要組成部分，按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的流程進(jìn)行管理，能夠顯著提高管理質(zhì)量和管理效率，進(jìn)而保證整個(gè)管理過程順利、高效地進(jìn)行。執(zhí)行階段的管理內(nèi)容主要包括幾個(gè)方面。

（1）在進(jìn)行執(zhí)行階段的管理時(shí)，應(yīng)該根據(jù)電力工程的實(shí)際狀況，創(chuàng)建完善的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息化的優(yōu)勢(shì)，做好每一項(xiàng)工作計(jì)劃的規(guī)劃工作，記錄電力工程建設(shè)施工的整個(gè)過程，尤其是施工過程中出現(xiàn)的問題，還應(yīng)該記錄問題的應(yīng)對(duì)措施，數(shù)據(jù)信息的記錄采用網(wǎng)絡(luò)儲(chǔ)存與本地儲(chǔ)存結(jié)合的方式。

（2）為了保證管理計(jì)劃能夠真正的貫徹和落實(shí)，應(yīng)該密切關(guān)注和調(diào)查監(jiān)測(cè)實(shí)際執(zhí)行過程，在電力工程施工之前，對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況或者變化等，應(yīng)該制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，一旦出現(xiàn)上述問題，及時(shí)、準(zhǔn)確地做出合理的調(diào)整，保證管理計(jì)劃按照既定流程進(jìn)行。

（3）在執(zhí)行的過程中，應(yīng)該落實(shí)責(zé)任制度，充分調(diào)動(dòng)相關(guān)負(fù)責(zé)人的積極性和主動(dòng)性。通過人力資源管理，將工作人員安排到制定的工作崗位，并在崗位上發(fā)揮自身最大的作用，明確各個(gè)部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任，為了提高責(zé)任落實(shí)的效果，應(yīng)該采取多樣化的培訓(xùn)方式，提高各部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)，以此保證電力工程順利、高效地展開。

2.3 檢查階段的管理

做好檢查階段的管理工作，對(duì)于提高電力工程管理水平具有至關(guān)重要的作用，為了做好檢查階段的管理工作，應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作。

（1）在執(zhí)行的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)所有環(huán)節(jié)的檢查和管理，尤其是重要環(huán)節(jié)，更應(yīng)該增加檢查力度，做好定期和不定期檢查工作，防止在工程施工的過程中出現(xiàn)問題。

（2）如果在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)該追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并給予相應(yīng)的處罰，然后查找導(dǎo)致問題的原因，根據(jù)工程的實(shí)際狀況，對(duì)實(shí)施方案和計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)和完善，以此保證電力工程順利、有序地進(jìn)行。

（3）做好管理計(jì)劃和方案的檢查與動(dòng)態(tài)跟蹤檢查工作，以此保證各個(gè)環(huán)節(jié)能夠按照既定的流程進(jìn)行。

2.4 處理階段的管理

處理階段的管理具有科學(xué)性、動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，該階段管理工作的主要目的是對(duì)PDCA管理模式在實(shí)施過程中存在的問題，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行處理，對(duì)PDCA管理模式進(jìn)行改進(jìn)和完善。想要做好處理階段的管理工作，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

（1）該階段是一個(gè)靈活、動(dòng)態(tài)的階段，在該階段，應(yīng)該針對(duì)檢查階段發(fā)現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，同時(shí)還應(yīng)該和執(zhí)行階段采取的措施進(jìn)行比較分析，總結(jié)教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，為制定更加清晰、合理、有效的管理計(jì)劃提供可靠的參考。

（2）由于電力工程的特殊性，其施工過程具有施工人員眾多、工藝復(fù)雜、工期長(zhǎng)、風(fēng)向高等特點(diǎn)，因此在處理階段，應(yīng)該根據(jù)電力工程的特點(diǎn)，采取科學(xué)、有效的處理措施解決該階段存在的問題。

（3）處理階段并不是一個(gè)結(jié)束的階段，因?yàn)镻DCA管理模式是一個(gè)循環(huán)式、動(dòng)態(tài)式的管理模式，在實(shí)踐的過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下一個(gè)項(xiàng)目的施工和管理提供可靠的參考。因此，必須保證處理階段的總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)化、合理化以及規(guī)范化。

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關(guān)鍵詞：房屋工程 存在問題 質(zhì)量控制

房屋工程作為建筑工程的一個(gè)重要組成部分，因其本身具有工期長(zhǎng)、投資大、建設(shè)地點(diǎn)固定、露天作業(yè)受到外界的環(huán)境影響比較大、施工的工序比較復(fù)雜等特點(diǎn)，因此影響房屋質(zhì)量的因素也非常的多，房屋工程管理的質(zhì)量也很難控制。而房子使人們生活的必需品，其工程質(zhì)量的好壞會(huì)直接影響到人們的日常生活，因此，對(duì)于房屋工程管理的質(zhì)量控制，必須要作為房屋建筑工作中的重點(diǎn)內(nèi)容來落實(shí)。房屋工程管理作為一個(gè)系統(tǒng)工程，其工程質(zhì)量控制是需要從多方面去進(jìn)行的，包括工程設(shè)計(jì)、可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等。房屋工程管理質(zhì)量的核心部分是施工質(zhì)量的管理，對(duì)于施工質(zhì)量的管理是否嚴(yán)格、是否有效，對(duì)于整個(gè)房屋工程管理的最終質(zhì)量具有重要的影響，它決定了房屋工程的功能、壽命和經(jīng)濟(jì)效益。因此，對(duì)于房屋工程管理質(zhì)量的工作，有著十分巨大的意義。

1 房屋工程質(zhì)量控制的意義

大型化、規(guī)模化、現(xiàn)代化是現(xiàn)代房屋建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展的方向。由于現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜程度在不斷的加強(qiáng)，因此對(duì)房屋工程項(xiàng)目的質(zhì)量跟進(jìn)度都需要進(jìn)行更加嚴(yán)格的管理，這樣才能為房屋建筑施工質(zhì)量提供保證。房屋工程質(zhì)量的好與壞，跟工程的適用性產(chǎn)生關(guān)系，另外對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)的安全跟社會(huì)的安定也有密切的關(guān)系。因此，做好房屋工程管理的質(zhì)量控制工作，是對(duì)社會(huì)和人民生命財(cái)產(chǎn)安全的保證。要認(rèn)真的對(duì)待實(shí)施房屋建工程的質(zhì)量管理，完善相關(guān)管理制度，這無論是對(duì)國(guó)家、對(duì)人民，還是對(duì)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)管機(jī)構(gòu)來說，都具有非常重要的意義。

從國(guó)家的方面來看，建立房屋工程管理質(zhì)量控制制度對(duì)提高我國(guó)房屋建設(shè)投資效益跟建設(shè)水平有著很大的發(fā)展；在建設(shè)單位看來，這個(gè)制度可以精簡(jiǎn)籌建機(jī)構(gòu)中沒必要的部門，具有很強(qiáng)的效益型和實(shí)用性，可以實(shí)現(xiàn)高經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)質(zhì)管理；施工單位看來，這個(gè)制度可以在建設(shè)單位委托監(jiān)理機(jī)構(gòu)交涉的時(shí)候，在技術(shù)上面跟管理上面有著共同的言語(yǔ)，盡管說是發(fā)生了爭(zhēng)議，也容易安裝現(xiàn)行的專業(yè)法規(guī)去解決處理，對(duì)工期里安全施工有著重要保證；在監(jiān)管機(jī)構(gòu)看來，這個(gè)制度可以令其在各項(xiàng)房屋施工工序里進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，提高施工的安全性，造出更好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

2 房屋工程管理質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

房屋建筑本身的質(zhì)量是維護(hù)社會(huì)安全，人民生命財(cái)產(chǎn)的重要保證，作為一個(gè)整體，工程的每個(gè)環(huán)節(jié)、部位的質(zhì)量出現(xiàn)問題的話，都會(huì)帶來很大的影響。

2.1 管理人員的素質(zhì)問題

作為一項(xiàng)法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與行政為一體的綜合性工作，房屋建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，屬于行政跟技術(shù)的監(jiān)督執(zhí)法。所以，擁有良好的工程管理隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)有力的執(zhí)法能力是房屋工程質(zhì)量控制的重要前提。具有參與施工活動(dòng)人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營(yíng)能力、控制能力、作業(yè)能力跟道德品質(zhì)等多方面的素質(zhì)，這是管理人員所應(yīng)該具備的。房屋工程管理人員的素質(zhì)高低對(duì)房屋建筑工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗有著直接的影響，是決定工程質(zhì)量高低跟優(yōu)劣的重要因素。所以，要嚴(yán)格控制管理人員準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和提高其素質(zhì)，這是控制房屋工程質(zhì)量重要保證。

現(xiàn)在我國(guó)的房屋工程管理人員的素質(zhì)不足，對(duì)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生了巨大的阻力。這體現(xiàn)在管理人員的專業(yè)知識(shí)水平低下，管理工作拘泥于形式，施工質(zhì)量監(jiān)督管理過程中管理隊(duì)伍的缺少，管理人員無證上崗等。

2.2 工程管理體系不健全

要做好對(duì)于房屋工程管理質(zhì)量控制工作，先要建立好健全的工程管理體系。一個(gè)完整的工程質(zhì)量監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)班子，是建筑施工質(zhì)量監(jiān)督管理前提條件。因?yàn)槟壳暗姆课莨こ坦芾眢w系的不健全，施工單位跟項(xiàng)目業(yè)主簽訂的房屋建筑工程施工承包合同，在按照合同上寫明的工期跟要求進(jìn)駐到施工現(xiàn)場(chǎng)之后，沒有成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工為主，質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、材料員跟施工技術(shù)人員組成的房屋工程管理質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)班子，這令房屋工程質(zhì)量的管理工作沒有統(tǒng)一得到的安排，導(dǎo)致管理工作不到位，管理人員的工作理念不夠穩(wěn)固，對(duì)于建筑質(zhì)量監(jiān)督能力不夠強(qiáng)，缺少管理經(jīng)驗(yàn)。

2.3 工程管理相關(guān)法律制度不完善

房屋工程管理的相關(guān)法律法規(guī)不健全、不完善、執(zhí)法不力、質(zhì)量監(jiān)督處罰可操作性不強(qiáng)，這是房屋工程管理制度不完善的體現(xiàn)。因?yàn)檫@樣，在進(jìn)行房屋工程管理過程中所使用的檢測(cè)手段缺失，質(zhì)量評(píng)定沒有權(quán)威性。由于我國(guó)房屋工程管理事業(yè)的發(fā)展起步晚，因此還沒有建立好完善的房屋工程管理質(zhì)量控制體系跟制度。

房屋工程現(xiàn)場(chǎng)的管理制度的不完善，是我國(guó)目前的房屋工程管理度不完善的集中體現(xiàn)。質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度等包含在現(xiàn)場(chǎng)管理制度內(nèi)。這里面最為突出的是質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、質(zhì)量事故報(bào)告因?yàn)檫@些問題導(dǎo)致管理責(zé)任不明確、技術(shù)體系不夠嚴(yán)格、施工過程中技術(shù)控制不夠而出現(xiàn)了設(shè)計(jì)失誤，原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備不合格，等等一系列現(xiàn)象，造成了工程倒塌報(bào)廢或者產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失的事故。

3 房屋工程管理質(zhì)量控制工作的改善

3.1 提高管理人員的素質(zhì)水平

作為能夠直接影響房屋工程質(zhì)量目標(biāo)高低的人，房屋工程管理人員的素質(zhì)水平高低與否是非常關(guān)鍵的。擁有良好的獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)伍素質(zhì)，是對(duì)房屋工程管理質(zhì)量控制的基礎(chǔ)保證。所以，對(duì)房屋建筑工程管理質(zhì)量的控制，要從嚴(yán)格的管理人員準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)入手，并提高監(jiān)督管理人員的素質(zhì)。

3.2 完善工程管理體系

房屋工程管理質(zhì)量控制的前提條件，是建立一個(gè)完善健全的工程管理體系。健全的管理體系，首先需要組建一個(gè)房屋工程管理質(zhì)量控制的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，令工程管理工作有著整體的安排，才能把房屋工程管理質(zhì)量控制工作做到位。要鞏固管理人員的工作信念，對(duì)工程質(zhì)量的控制能力才能有所提升，用有效的方式手段進(jìn)行工程管理的質(zhì)量控制，從源頭上阻止工程倒塌報(bào)廢，或重大的經(jīng)濟(jì)損失事故的隱患。

管理制度的完善跟監(jiān)管力度的加強(qiáng)，對(duì)各方面的相關(guān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，企業(yè)有著重大意義，要充分發(fā)揮政府建設(shè)主管部門的監(jiān)督跟社會(huì)的監(jiān)督，才能令房屋工程管理的質(zhì)量控制工作做到更加規(guī)范、更加有效。

結(jié)束語(yǔ)

房屋工程管理的質(zhì)量控制是一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的工作。管理人員素質(zhì)的提高、管理體系的健全、管理制度的完善，是房屋工程管理質(zhì)量控制工作應(yīng)該落實(shí)的地方。保證了房屋工程管理的質(zhì)量，才能為社會(huì)和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全提供保障，從而推動(dòng)我國(guó)的房屋工程穩(wěn)健向前發(fā)展。房屋工程管理質(zhì)量控制工作會(huì)隨著社會(huì)的不斷發(fā)展而發(fā)展，所以相應(yīng)的管理制度與時(shí)俱進(jìn)，要有更豐富的靈活性。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊新德.淺析民用建筑設(shè)計(jì)存在的問題及對(duì)應(yīng)措施[J].中華民居，2010（11）.

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【關(guān)鍵詞】施工合同；管理

一、合同簽訂前應(yīng)重視的問題

建設(shè)工程施工合同有《通用文本》和《專用條款》之分。《通用文本》的內(nèi)容基本是固定的，涉及建設(shè)施工合同法的一些內(nèi)容，因此調(diào)整的內(nèi)容很少或者說基本不能調(diào)整。但合同《專用條款》是建設(shè)方和承包方根據(jù)特指工程簽訂的具有針對(duì)特指工程的專用合同條款。一個(gè)特指的工程，發(fā)包方和承包方在《專用條款》中約定雙方的具體責(zé)任和義務(wù)、應(yīng)當(dāng)完成的工程范圍、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程款結(jié)算方式、工程質(zhì)保期等在專用條款中進(jìn)行約定。如何更好的簽訂《專用條款》，防止合同簽訂存在的漏洞，避免雙方發(fā)生合同糾紛，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：

（一）研讀招標(biāo)文件，全面掌握招標(biāo)文件中的所有內(nèi)容。

發(fā)包人在工程招標(biāo)書時(shí)，在招標(biāo)文件中約定了合同的主要條款。合同的主要條款是指工程付款方式（進(jìn)度百分比付款、月度付款、完成一次性支付等）、工程款的結(jié)算方式（如何審計(jì)等）、違約責(zé)任、圖紙、工期、以及投標(biāo)保證金等事項(xiàng)。潛在投標(biāo)人將根據(jù)自己的資金情況、公司目前現(xiàn)狀和發(fā)展情況依據(jù)招標(biāo)文件中的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)和核算利潤(rùn)，然后做出是否參與投標(biāo)的決策。研讀招標(biāo)文件是是否投標(biāo)或者投標(biāo)成功的關(guān)鍵性因素。有些潛在投標(biāo)人，往往忽視對(duì)招標(biāo)文件或者招標(biāo)文件過程中的補(bǔ)遺文件的研讀，只是簡(jiǎn)單的看看主要的條款，而不詳細(xì)研讀其他輔條款，造成投標(biāo)失敗或者中標(biāo)后又發(fā)現(xiàn)工程風(fēng)險(xiǎn)太大，沒有考慮的因素太多，這時(shí)會(huì)造成重大的損失。比如，招標(biāo)人約定，施工用的臨時(shí)供電由現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)變壓器供電，已經(jīng)接到規(guī)劃紅線范圍內(nèi)，但是可能需要做高壓供電線路的防護(hù)，該項(xiàng)目不單獨(dú)列項(xiàng)，由投標(biāo)人自行考慮。潛在投標(biāo)人如果不仔細(xì)研讀招標(biāo)文件，可能會(huì)造成報(bào)價(jià)遺漏。所以，仔細(xì)研讀招標(biāo)文件是成功參與投標(biāo)的關(guān)鍵性一步。

（二）重點(diǎn)條款的理解與談判注意事項(xiàng)

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》一書中，指出“招標(biāo)人和中標(biāo)人可就招標(biāo)文件中的某些具體工作內(nèi)容進(jìn)行討論、修改、明確或細(xì)化，從而確定工程承包的具體內(nèi)容和范圍”。潛在投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)引起重視的是，如果招標(biāo)文件中約定的重要條款諸如付款方式、價(jià)格調(diào)整、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及維修期在招標(biāo)文件中有明確規(guī)定的，潛在投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)知道，在簽訂合同時(shí)修改或調(diào)整的可能性會(huì)很小。原因是潛在投標(biāo)人在投標(biāo)前，招標(biāo)文件中約定的主要條款是對(duì)所有潛在投標(biāo)人是公平公開的，所有潛在投標(biāo)人是站在同一起跑上線參與投標(biāo)的。潛在投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件約定的主要條款，依據(jù)公司資金和其它情況綜合測(cè)算后，決策是否參與投標(biāo)。不具備或者不完全具備參與該項(xiàng)工程的投標(biāo)條件的潛在投標(biāo)人，由于利益的驅(qū)動(dòng)，幻想著在中標(biāo)以后調(diào)整招標(biāo)文件約定的主要條款內(nèi)容來彌補(bǔ)自己資金不足或者施工工期，冒險(xiǎn)參與投標(biāo)。一旦中標(biāo)，在簽訂合同時(shí)，招標(biāo)人將依據(jù)招標(biāo)文約定的內(nèi)容不予調(diào)整主要條款（這樣也是對(duì)所有潛在投標(biāo)人的公正性的體現(xiàn)），此時(shí)，中標(biāo)人由于資金不足或者工期內(nèi)完不成會(huì)造成重大的損失。

這里發(fā)包人也應(yīng)當(dāng)注意，如果招標(biāo)文件已經(jīng)約定了合同主要條款不予調(diào)整的限制性條款，那么在簽訂合同時(shí)，這些已經(jīng)約定的條款將不能再行調(diào)整。如果在簽訂合同時(shí)，發(fā)包人在中標(biāo)人的請(qǐng)求下進(jìn)行了調(diào)整，那將是無效的，也是對(duì)未中標(biāo)的潛在投標(biāo)的不公正的待遇。發(fā)包人也違反了招投標(biāo)法的公正的原則。

（三）注重合同簽訂的流程問題

在建設(shè)者的心目中，簽訂合同那是領(lǐng)導(dǎo)的事情或者是合同管理部門的事情，往往忽視了簽訂合同前一些工程專業(yè)技術(shù)人員的意見。有些專業(yè)技術(shù)性很強(qiáng)的工程諸如電氣工程、機(jī)電安裝工程、玻璃幕工程等，這樣的工程與一般常見的土建工程往往存在一些特殊的差別。合同起訂者應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程性質(zhì)，積極征求專業(yè)技術(shù)人員的意見，讓專業(yè)技術(shù)人員參與合同的簽訂工作；工程預(yù)算人員除了出具本工程預(yù)算投資情況外，還要協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)知情合同中工程預(yù)算的作用及其他相關(guān)要求；法律部門也應(yīng)當(dāng)參與合同的簽訂過程，提出法律方面的意見。綜合這些專業(yè)技術(shù)人員和各專業(yè)部門意見后，進(jìn)行合同的最后修訂和整改，這樣，避免了在合同實(shí)施過程中的個(gè)別條款的不適應(yīng)和錯(cuò)誤條款等問題，也有利于保證雙方的經(jīng)濟(jì)利益不受損失。合同的流程就是要解決這個(gè)問題，發(fā)包人和承包人應(yīng)當(dāng)各自成立專門的組織機(jī)構(gòu)，指定簽訂合同的主管部門和其他相關(guān)部門，建立合同簽訂流程圖。形成規(guī)章制度后，由合同主管部門綜合其他部門意見后，形成較為合理適用的工程合同。

二、合同的管理

發(fā)包方人和承包人簽訂合同后，應(yīng)將簽訂后的合同提交建設(shè)主管部門備案，備案后的合同即可生效。發(fā)包人和本承包人作為合同的兩個(gè)當(dāng)事人，如何對(duì)簽訂的合同進(jìn)行管理，在建筑市場(chǎng)上，卻存在很大的問題。

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關(guān)鍵詞 PDCA管理模式；電力工程；管理

中圖分類號(hào)TM6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2014）114-0165-02

1 PDCA管理模式相關(guān)概述

所謂PDCA管理模式，就是對(duì)企業(yè)的具體管理工作和過程進(jìn)行研究和分析，然后利用圖表等形式將分析結(jié)果系統(tǒng)有效的表現(xiàn)出來，從而促進(jìn)企業(yè)管理工作中，人的主導(dǎo)地位的體現(xiàn)。作為一種全新的管理模式，PDCA管理中，P代表的是計(jì)劃，是對(duì)目標(biāo)、方針以及具體實(shí)施措施的制定；D代表的是執(zhí)行，是在計(jì)劃制定之后對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的落實(shí)；C代表的是檢查，通過一定的手段對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行效果進(jìn)行檢查；通過總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)相關(guān)制度和規(guī)格進(jìn)行制定。在PDCA動(dòng)態(tài)管理模式中，采取的是不斷變化的管理措施，這就要求對(duì)管理思維進(jìn)行充分的調(diào)整，這也對(duì)整個(gè)管理的工作量提成了很高的要求。在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，通過信息技術(shù)以、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持， PDCA管理模式真在不斷的進(jìn)行完善。在當(dāng)下的PDCA管理模式中，已經(jīng)開始獨(dú)立的運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)來進(jìn)行數(shù)據(jù)信息處理，提高了工作效率和準(zhǔn)確性。

2 PDCA管理模式在電力工程管理中的運(yùn)用

從電力工程的發(fā)展周期來看，PDCA管理模式在電力工程管理中的運(yùn)用主要體現(xiàn)在工程的各個(gè)階段之中，從項(xiàng)目工程的計(jì)劃階段到執(zhí)行階段，最后到工程的檢查處理階段，PDCA管理都發(fā)揮著自己的優(yōu)勢(shì)，本文從電力工程管理中的安全管理、質(zhì)量管理等方面入手，對(duì)PDCA管理模式的運(yùn)用進(jìn)行相關(guān)分析。

2.1 電力工程計(jì)劃階段

2.1.1 安全管理工作

在PDCA管理模式下的電力工程管理中，安全管理工作主要是指通過主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，對(duì)工程中預(yù)計(jì)會(huì)出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行分析和考慮，例如對(duì)工程管理人員進(jìn)行確定、技術(shù)規(guī)范的確定、設(shè)備的完備狀態(tài)、資金管理、系統(tǒng)的可靠性和安全性保障等。

2.1.2 質(zhì)量管理工作

在電力工程的計(jì)劃階段，運(yùn)用PDCA管理模式，對(duì)電力工程的實(shí)際狀況進(jìn)行分析和研究，隨即進(jìn)行管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)建，建立各項(xiàng)同管理網(wǎng)絡(luò)相適應(yīng)的管理措施。最終通過一整套有計(jì)劃、有針對(duì)性的管理方案，來保證整個(gè)工程的質(zhì)量。例如，在計(jì)劃階段的工程質(zhì)量管理中，進(jìn)行工程決策、工程建設(shè)、工程運(yùn)行等細(xì)節(jié)劃分，然后對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)中預(yù)計(jì)會(huì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)估，最終通過分析得出相應(yīng)的預(yù)警方案，從而在今后的管理工作中對(duì)這些問題進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，對(duì)應(yīng)急措施進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。

2.2 電力工程執(zhí)行階段

2.2.1 安全管理工作

從電力工程的執(zhí)行階段來看，該階段中的PDCA管理工作是最為重要的，通過工程項(xiàng)目執(zhí)行階段的有效管理，能夠決定整個(gè)管理工作的成效。在該階段的PDCA安全管理中，首先要進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)建，在信息數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)上來進(jìn)行工程的運(yùn)行和管理。通過信息數(shù)據(jù)庫(kù)，借助數(shù)字化模式來記錄各項(xiàng)安全管理措施的具體執(zhí)行情況，同時(shí)對(duì)工程運(yùn)行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行逐一記錄，然后在數(shù)據(jù)庫(kù)中進(jìn)行存儲(chǔ)。在這里一般采用的是網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)和本地存儲(chǔ)的雙向存儲(chǔ)模式，通過這種存儲(chǔ)方式，以后在進(jìn)行數(shù)據(jù)處理時(shí)就能夠?qū)Ω鞣N信息進(jìn)行快速有效的提取，更好的實(shí)施安全管理工作。

2.2.2 質(zhì)量管理工作

在電力工程執(zhí)行階段的質(zhì)量管理中，一些電力企業(yè)目前采取的仍然是比較傳統(tǒng)的崗位描述制度。在這種制度下，員工以個(gè)人為中心，在對(duì)某個(gè)崗位工作人員的工作職能進(jìn)行描述時(shí)，往往容易產(chǎn)生比較模糊的描述和定義，甚至出現(xiàn)描述重合等問題，這些都給質(zhì)量管理工作的執(zhí)行帶來了阻礙。因此，在PDCA管理模式下，對(duì)傳統(tǒng)的崗位描述制度進(jìn)行了改革，采用的是智能表制度，該制度以整個(gè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)，并根據(jù)這個(gè)中心目標(biāo)，對(duì)相關(guān)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，從而將各個(gè)分散的管理點(diǎn)同各自的責(zé)任人進(jìn)行一一對(duì)應(yīng)，解決了崗位描述制度中的弊端，讓員工以質(zhì)量管理為己任，保證了工程質(zhì)量。

2.2.3 進(jìn)度管理工作

在電力工程的執(zhí)行階段，要想做好工程進(jìn)度管理工作，就需要對(duì)工程執(zhí)行人員、工作崗位以及集體責(zé)任三個(gè)重要要素進(jìn)行確定。PDCA管理模式很好的遵循了這一原則，對(duì)整個(gè)電力工程管理措施的執(zhí)行情況進(jìn)行著持續(xù)跟進(jìn)，保證了工程進(jìn)度。

2.3 電力工程的檢查和處理階段

2.3.1 安全管理工作

在電力工程的PDCA管理模式中，檢查階段和處理階段間的聯(lián)系較為緊密。在該階段中，重點(diǎn)工作就是對(duì)工程執(zhí)行階段中各項(xiàng)管理措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，同時(shí)對(duì)電力工程運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題信息進(jìn)行搜集，最終進(jìn)行分析和處理，最終保證工程的安全運(yùn)行。

2.3.2 質(zhì)量管理工作

在電力工程的檢查階段，通過對(duì)管理措施執(zhí)行狀況相關(guān)數(shù)據(jù)的整合，就能夠?qū)芾泶胧┑膶?shí)施情況進(jìn)行綜合分析，同時(shí)通過智能表制度的有效利用，就能夠?qū)こ藤|(zhì)量管理工作中出現(xiàn)的執(zhí)行力度不足以及執(zhí)行錯(cuò)誤等問題進(jìn)行處理，并且追究一定的責(zé)任。這樣才能對(duì)工程執(zhí)行階段中暴露出來的問題進(jìn)行解決，總結(jié)和積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，不斷的對(duì)管理措施進(jìn)行完善。此外，在電力工程的檢查處理階段中，還需要對(duì)整個(gè)PDCA管理系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)監(jiān)測(cè)，對(duì)系統(tǒng)中的漏洞和問題進(jìn)行解決，這就要求我們的遠(yuǎn)程控制中心利用主機(jī)系統(tǒng)來進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)同機(jī)房控制臺(tái)之間的連接，通過這種遠(yuǎn)程管理和控制，提高電力企業(yè)的管理效率，保證電力工程質(zhì)量。

2.3.3 進(jìn)度管理工作

在檢查和處理階段中的進(jìn)度管理工作同樣需要參考“三定原則”，通過管理智能表制度，對(duì)工程管理措施的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，最后對(duì)執(zhí)行力度不足以及執(zhí)行錯(cuò)誤等問題進(jìn)行解決，從而實(shí)現(xiàn)保障工程進(jìn)度的目的。

3 結(jié)論

PDCA管理模式是一種新型、有效的管理模式，該模式在電力工程中的應(yīng)用極大的促進(jìn)了電力工程項(xiàng)目的發(fā)展。在我們今后的工作中，我們需要對(duì)該管理模式進(jìn)行利用和發(fā)展，將我們的電力工程管理工作推向一個(gè)新的高度。

參考文獻(xiàn)

[1]李西泉，鄧嶺.湖南電網(wǎng)PDCA調(diào)度管理模式構(gòu)建[J].科技管理研究，2012（9）.

篇10

摘要：伴隨著我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展，建筑工程在機(jī)械化程度方面的發(fā)展也十分迅速，電氣工程施工當(dāng)中的相關(guān)設(shè)備所能夠起到的價(jià)值和在工程施工中的必要性也在不斷提高。但是，在施工過程中，許多設(shè)備的被重視度并不高，同時(shí)在維護(hù)方面也并沒有有效措施，導(dǎo)致許多設(shè)備仍然存在相應(yīng)的問題，最終促使施工結(jié)果存在缺陷。對(duì)此，本文詳細(xì)分析現(xiàn)場(chǎng)施工中電氣工程管理控制的重要性。

關(guān)鍵詞：電氣工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；施工管理

0.引言

在經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的大背景之下，我國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)步伐加快，建筑產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈。電氣工程的施工質(zhì)量以及施工效率將會(huì)直接決定建筑在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益，假設(shè)在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題、安全問題，不僅會(huì)形成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)還會(huì)造成嚴(yán)重的安全隱患。對(duì)此，強(qiáng)化施工過程中對(duì)于電氣工程的管理與控制，提高整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性顯得格外重要。

1.電氣工程施工管理控制的重要性

從施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況角度而言，電氣工程主要?jiǎng)澐譃閮煞N類型，分別為強(qiáng)電系統(tǒng)與弱電系統(tǒng)。雖然在建筑工程當(dāng)中電氣安裝工程并不屬于專業(yè)項(xiàng)目，但是對(duì)于建筑物的功能有著較高的貢獻(xiàn)，電氣安裝工程擁有較高的含金量，同時(shí)技術(shù)含量也相當(dāng)高，對(duì)于施工技術(shù)、方案有著較為苛刻的要求。因?yàn)槭┕と藛T的主觀意識(shí)以及習(xí)慣性的動(dòng)作行為，在施工過程中如果不加以行之有效的監(jiān)督與管理，很容易出現(xiàn)各種安全隱患、質(zhì)量隱患，導(dǎo)致施工結(jié)果不理想。對(duì)此，必須保障施工人員的施工質(zhì)量，并且監(jiān)督施工人員按照規(guī)定方式、安全方式完成整個(gè)工程的施工，從而達(dá)到相應(yīng)的施工成效。由此可見，現(xiàn)場(chǎng)施工中電氣工程施工管理控制對(duì)于整個(gè)工程的意義顯著，不僅是質(zhì)量、安全的保障前提，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本性影響因素。

2.現(xiàn)場(chǎng)施工中質(zhì)量控制的幾個(gè)重點(diǎn)

2.1施工之前的控制重點(diǎn)

這里所指的施工之前主要是在電氣安裝工程開始之前，也就是技術(shù)交底階段。在施工開始之前，施工技術(shù)人員、管理人員必須Φ縉安裝工程的合同要求、施工圖紙等進(jìn)行全面、細(xì)致的閱讀，并且掌握其中的重點(diǎn)內(nèi)容，之后以高效率、安全作為核心根據(jù)圖紙明確具體的施工計(jì)劃、方案。在這一過程中，施工計(jì)劃與圖紙必須達(dá)到科學(xué)、專業(yè)、安全的要求。如果在圖紙當(dāng)中存在任何的問題或疑惑，需要及時(shí)與設(shè)計(jì)部門、業(yè)主等進(jìn)行聯(lián)系，并探討解決方案，規(guī)避在施工之后出現(xiàn)停工、返工的現(xiàn)象。

2.2施工過程中的控制重點(diǎn)

假設(shè)項(xiàng)目工程量比較大，則需要將項(xiàng)目劃分為多個(gè)自工程進(jìn)行分別性的施工管理與控制。如果需要?jiǎng)澐止こ蹋瑒t必須保障每一個(gè)自工程的質(zhì)量、成本以及效率等多個(gè)方面的指標(biāo)均達(dá)到施工的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及要求。只有這樣才可以確保電氣安裝工程能夠真正實(shí)現(xiàn)高效率、高質(zhì)量的竣工。圖1為建筑電氣工程質(zhì)量管理與措施流程圖。通過圖1可見，對(duì)于每一個(gè)具體的施工項(xiàng)目而言，需要先通過確保施工工藝、施工材料的質(zhì)量作為控制基礎(chǔ)，并借助初步的施工檢查以及質(zhì)量控制，在施工完成之后，通過各種方式對(duì)施工工藝、材料等進(jìn)行針對(duì)性的質(zhì)量檢查，如果在這一個(gè)過程中發(fā)現(xiàn)存在任何問題，必須以安全作為原則，考慮是否存在返工和加工需求。例如，在電氣工程的接地施工過程中，施工完成之后需要及時(shí)采取行之有效的措施進(jìn)行驗(yàn)收。首先，明確具體的檢測(cè)內(nèi)容和對(duì)象。電氣工程當(dāng)中的接地電阻具體檢測(cè)內(nèi)容是建筑物在接地施工過程中所采用的接地電阻檢測(cè)。其次，明確檢測(cè)的憑據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。按照我國(guó)針對(duì)電氣工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)作為基本規(guī)定，并根據(jù)建筑工程的具體特點(diǎn)添加具體的檢測(cè)要求，檢測(cè)接地設(shè)施的電阻值并需滿足相應(yīng)的設(shè)計(jì)和保護(hù)性要求。在實(shí)際的檢測(cè)過程中，測(cè)量建筑物的電氣工程接地電阻檢測(cè)方式非常多，例如電壓表、電流表測(cè)量，補(bǔ)償法以及電橋法等，采取最合適的檢測(cè)方式從而保障接地施工質(zhì)量。

2.3執(zhí)行管理控制制度，提高施工人員的素質(zhì)

管理制度是管理實(shí)施的核心內(nèi)容，處于電氣工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵地位，相應(yīng)的健全的制度能讓管理有序進(jìn)行，項(xiàng)目工程也會(huì)有條不紊的進(jìn)行。如果出現(xiàn)什么問題，或者難以判斷的事情，就可以依據(jù)項(xiàng)目管理制度條例，具有一定的說服力。因此，可以說項(xiàng)目管理制度是建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的重要基礎(chǔ)和保障實(shí)不為過的。對(duì)此，施工部門有給予高度的重視，制定全面的管理制度和科學(xué)合理的體系，結(jié)合實(shí)際情況，做出相應(yīng)的調(diào)整，最后促使管理更加全面和高效。在管理中還可以實(shí)施責(zé)任制度，出現(xiàn)問題就可以追本溯源，找到出問題的環(huán)節(jié)，這樣做的還有一個(gè)重要的方面就是加強(qiáng)了員工的管理意識(shí)，積極認(rèn)真對(duì)待每一步施工流程，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與約束，建立全面完整的制度，嚴(yán)格執(zhí)行。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)場(chǎng)施工中電氣工程管理控制的重要性非常顯著，必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中電氣工程的管理與控制，從施工前、施工中落實(shí)相應(yīng)的管理與控制措施，并且通過制定行之有效的控制制度，強(qiáng)化施工人員的整體素質(zhì)，從而真正保障電力工程施工質(zhì)量，改進(jìn)建筑施工效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾藝明.探究在現(xiàn)場(chǎng)施工中加強(qiáng)電氣工程管理控制的重要性[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015，23（8）：415-416.