民營企業財務問題范文

導語：如何才能寫好一篇民營企業財務問題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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(1)以價值控制為手段。財務預算的實現是企業財務控制的目標之一。財務預算的組成部分有很多如現金預算等，它們都是以價值形式來體現的。財務控制必須以價值為導向引用價值控制手段來完成。(2)以綜合經濟業務為控制對象。財務控制以價值為手段，可以將不同層次、不同經歷、不同業務領域的活動綜合起來。(3)以現金流量控制為日常控制內容。由于現金流量是企業財務活動的重要組成部分，因此，現金流量的變動對企業財務管理有著深遠的影響，企業應實時關注現金流量的變動，做出相應對策。

2民營企業的財務控制存在的問題分析

2.1企業財務機構的設置不夠科學

大多數民營企業機構設置存在漏洞，有著機構層次不明確、分工混亂的問題，更有很多小企業因為業務量較少不設立財務部門，或即使設立財務部門，財務部門作用相對較弱，導致企業財務管理缺失而無法保證企業財富的保值增值。

2.2法人治理結構不健全

在民營企業中，由財務監督董事會行使監管公司的權利，監督的對象是董事會；監事會行使所有權，監督的對象是企業經營的領導；金融監管和監事會行使所有權，監督的對象是企業的中層管理者。各環節之間的關系缺少一個相應的金融監管機構，來避免由于公司治理結構不完善，缺乏成熟的投資環境所可能導致出的問題。

2.3控制制度不完善

目前，民營企業過度投資，利潤隨機分配，設立小金庫，濫發獎金現象比較嚴重。過度分散的附屬權利是導致上述現象的原因。隨著企業規模的不斷擴大，金融監管制度已無法滿足現代企業的需要。財務管理的控制力不足，成為滋生內部違規行為和損害企業利益的溫床。

2.4財務權力分散

民營企業一般情況下都是缺乏決策機制的，有序的內部監督機制對于企業的發展是非常有幫助的，財務管理職權的不統一，使權、利、責三者無法明確，民營企業沒有完善的財務主體部門，財務人員權利弱化分散，所以一經開展有關財務活動事項時必須需要經上級批準方可執行，這無形減慢了民營企業財務活動的速度，浪費了企業過多的人力和資金。

2.5費用支出失控

民營企業管理層在費用控制方面能力較弱，民營企業監督機制同樣也是非常不健全的，民營企業管理層有很多方面的費用支出存在一定的問題，導致民營企業利潤虧損。一些民營企業財務管理的不完善，經濟事項核查相對混亂，職權不明確，導致企業的資產得不到科學地管理致使企業資產不斷減值，出現了虧損的現象。

3加強民營企業財務控制的對策

3.1完善民營企業財務控制機構

建立健全內部會計控制制度。民營企業財務管理是企業管理的核心，資金是民營企業生存的關鍵。一是創建民營企業完善科學的財務預測方法、控制與計劃方法體制，對未來財務活動和財務成果作出科學的預計和測算。二是建立科學的財務分析體制及分析方法，運用科學健全的財務分析方法對財務活動及其成果進行分析與評價。三是學習并引用國外先進財務管理技術，建立健全的會計內部控制制度。但引進不能全盤照搬，發揚國外管理技術先進之處，并剔除不適用本國國情部分有所揚棄。建立嚴格的獎懲制度，為推動民營企業轉型升級創造必要的市場融資條件。一是在企業內部之間應該相互監督與相互扶持，一旦發現問題可以快速溝通解決以及責任的認定處理。二是定期或不定期地聘請會計師事務所、財務顧問以“第三人”的視角審視、監督民營企業的經營管理行為。

3.2完善公司法人治理結構

加強管理體制建設，實施有效控制。要推動民營企業管理分設，使決策層與執行層分開，建立專職制度，推動由功能型向專家型轉變，以彌補專業知識不足、局限于局部利益和短期利益等缺陷，加強監事會的權威性。要在企業章程及股東大會決議等重大企業規章中體現監事會的重要地位，賦予其行使職權的權利，有效監督企業內部各項事務，意圖達到有錯必糾及時改正的良好風氣。另外對以下四點進行關注：首先，企業監事會要選擇專業性較強的專業型人才，以求在監督范圍內避免不必要的錯誤；其次，要提高企業辦事效率，減少運營成本；再次，要擴大監事會的監督范圍來達到監事會對企業的監督職能；最后，要建立相應的績效考核制度，監事會成員需定期進行考核，以保證企業監事會的公正性以及透明度，是企業員工得以信服，提高企業監事會與員工工作的向心力。

3.3健全管理層的激勵機制

企業要聘請職業的經理人服務于企業的切身利益，就必須要把企業的收益直接與經理人的利益相掛鉤。經理人在企業蓬勃發展不斷壯大的同時，自身利益也不斷增加，得到了企業的利潤分享權是一個職業經理人的追求目標。本質上，民營企業管理層就是利用股權安排來實現激勵管理層。職業經理感到企業不利于自身發展時，自然對企業的貢獻就會相對減弱。而與之相反管理層如持有企業股份，那么他們就會成為企業的主人，他們可以通過企業的股份得到企業利潤分享權。而作為主人的他們企業利益也等同于管理層利益，企業是否成功與他們息息相關，如果企業經營得當，他們將獲得可觀的收益，相反，運營不善，他們自身的利益也會受到損失。正是這種以分發股權的經營管理模式不斷吸引著優秀經理人的加入，也加強了企業和員工，企業與管理層的凝聚力與歸屬感，并推動著企業員工的行動力切身服務于企業，從而擁有一批忠誠的企業管理者為企業謀求發展。

3.4集中企業財務權力

民營企業的分權表現在各企業經營自擬，對其自己的生產銷售過程擁有法定的權利。集權并不意味著所有事物都要集中控制，而是要做到“集權有道，分權有序”，在允許范圍內我們要將權利下方，使不同企業都有著不同形態的生命力，有利于企業的多元發展。企業財務管理方式分為以下幾個層面，母公司董事會——集團財務總部——財務結算中心——子公司財務部。公司應明確各層面的職責與它們之間的相互關系，包括他們各自在企業中所扮演的角色，他們各自籌劃投資決策，利潤的分配等各項權責，以實現企業團隊管理的規范化，以及內部結構的程序化。企業應設立財務總監一職，財務總監有權對民營企業的財務問題進行監管以及對未來財務發展方向的籌劃，同時擁有執行和監督計劃運行的權利，同時在企業重大財務事項中財務總監與公司負責人擁有簽字權，并對財務信息的真實性付起法律責任，使公司財務信息更加真實可靠。

3.5整合費用支出

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關鍵詞：中小民營企業；財務管理

伴隨著世界經濟一體化，中小民營企業面臨著前所未有的機遇與挑戰，如何在穩固發展的同時適應市場環境的各種變化，已成為企業的頭等大事.企業管理是以財務管理為核心的，財務管理的好壞，直接影響其競爭力和發展潛力。

一、 中小民營企業財務管理的現狀

從我國中小民營企業成長發展情況來看，普遍存在著重業務、輕財務的現象。大部分的領導者都是業務或技術出身，只重視生產管理、銷售管理，以獲利為最大目標，片面地認為財務就是所謂的“錢袋子”，致使企業財務管理工作被弱化或被從屬化，不能主動地參與企業決策、控制，以致于給企業發展帶來諸多弊端。

二、 中小民營企業財務管理中存在的問題

（一） 財務管理內容不規范

1、 資金籌集難且不科學。很多中小民營企業抵抗風險能力差，造成籌資渠道狹窄，再加上財務管理隨意性使得在向銀行申請貸款時，無法按銀行要求及時提供真實的財務報表，正確計算各項財務指標，致使很難通過正規的金融渠道融通資金，只能依靠個人家庭積蓄或從高出國家法定利率許多的民間資本中拆借，結果所融資本數量小，成本高。

2、 資金投資過分集權且盲目。大部分中小民營企業管理模式為家族式管理，領導者過分集權且缺乏集體決策機制。在項目投放上，沒有做好前期的市場調研及對未來風險的預測與防范，也不依據財務的數據分析，往往新上項目投資效益低，甚至虧損，壓縮營運資金，嚴重者資金鏈斷裂，導致企業最終破產倒閉。

3、資金分配不合理。有的中小民營企業隱瞞營業收入，操縱成本，減少利潤，偷稅漏稅，損害國家利益。此外，還存在著勞資利益不合理的問題，企業沒有合理的工資標準，勞動保護、職工教育方面的投入不到位，不給員工交納社會保險，使勞動者的利益難以保障。

（二） 財務基礎薄弱

1、 財務人員素質水平整體偏低。從總體上講，中小民營企業財務人員大多都是企業主的親戚、朋友，且未系統學習過財務知識，缺乏必要的專業知識和專業技能，對國家相關法律、法規和企業財務制度知之甚少。習慣于一切聽從領導，無學習的主動性，更很少提出一些有建設性的財務管理建議，會計監督意識淡薄。

2、 財務制度不健全。大多數中小民營企業財務制度基本是空白，不但在原始憑證記錄管理、核算規定無書面制度，而且對于非常重要的財務部門職責權限、財務人員崗位職責、內部牽扯制制度、稽核制度等方面也無任何規定。老板的口頭傳達就是公司規定，增加了財務人員辦理會計事項的隨意性，造成賬目不清，會計檔案不完整，漏洞百出。

（三） 財務管控不到位

1、 成本管理方面。一方面有的企業不惜通過降低產品質量來降低成本，嚴重損害了企業的信譽。另一方面，一些企業的成本核算人員由于平日怠于去車間，對生產工藝及生產流程了解很少，難以準確確定企業商品的盈虧臨界點，對變動成本的控制缺乏經驗和措施。生產多品種時，由于成本核算不準確，以致于本不賺錢的生意也做，減少了公司的利潤。

2、 應收賬款管理方面。急于搶占市場，不慎重評估客戶的賒銷信用，缺乏強有力的催收措施，造成應收賬款回收不及時，資金周轉困難且易形成壞賬。

3、 存貨管理方面。在原料采購時，缺少對用量的準確計算，造成存貨大量積壓。易發生變質腐爛、超期，處理不及時等現象，丟失盜竊沒有追究相關人員的責任。財務部門不經常進行存貨盤點，監管不力。

三、 完善中小民營企業財務管理的相關對策

鑒于以上企業在財務管理中實際存在的問題，現采取以下相關對策，以提高企業的財務管理水平。

（一）構建適應現代企業發展需要的投融資機制，建立合理的分配制度

1、 籌集資金方面

1.1政府要加強相關法律法規建設，成立中小企業基金，加快建立中小企業信用擔保體系，成立一些規范且合法的融資公司，通過穩定的融資機制給予適當的扶持。

1.2企業需保持合理的籌資結構，適度負債經營，建立活而不亂的資金循環機制，在充分考慮企業償債能力的前提下，設法募足項目建設資金，避免企業的效益過多地分流于資金利息。對于大型的機器設備，可考慮通過融資租賃的方式分期支付貨款，避免因過多地將資金投于在建工程而減少營運資金的正常需要。同時，企業也需建立良好的融資信譽，不僅要重視銀行信用，更要注重商業信用。實現既要“借雞生蛋，又能”生蛋還雞“的良性循環。

2、資金投放方面。投資要面向市場，對投資項目進行可行性研究，正確進行投資決策，努力降低投資風險。結合實際情況科學合理安排資金的投放時間，以提高資金利用效果。在積累的資本達到一定的規模后，可以進行多元化經營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險。

2.2企業要根據實際需要，結合經濟核算的要求合理確定資金需要數額。財務部門自覺參與企業投資項目的測算、論證，考慮資金時間價值和風險，分析比較項目的投資回報率，把好項目的財務預算關。

3、建立合理的分配制度。企業需真實反映營業收入，正確計算經營損益，企業依法納稅。合理制定企業稅后利潤分配政策，妥善處理好個人消費與企業發展的矛盾。處理好勞資利益分配關系，合理規定工資標準，保障職工福利。

（二）加強財務基礎建設

1、注重財務人員隊伍建設

1.1沖破家族管理模式，培養開放心態，引入“外部”優秀財務人員。實行用人的公平競爭。

1.2提高財務人員的業務水平，不斷提高其會計核算和財務分析能力。為適應企業發展需要，促使財務人員努力學習相關知識，拓寬知識面，積極參與生產經營和財務決策，善于利用所學的財務知識，主動為企業領導出謀劃策，進而帶動管理工作的全面創新。

2、加強財務制度的建設。建立完善的財務制度體系，明確財務人員的崗位職責，最好多以流程圖的方式體現。打印成冊，分發至財務人員，組織學習，明確職責內容，加強工作責任心，減少工作漏洞。同時也可通過以測試的方式對學習效果進行檢查。使其引起足夠重視。

（三）強化財務管控

1、建立健全內部審計制度。提高對內部審計重要性的認識，完善內部審計機構的設置，保證其獨立性和權威性。明確規定內部審計的職權、責任，使內部審計納入規范化和制度化，提高內審人員的職業道德水平和審計業務素質。

2、 建立有效的成本管理機制。成本核算人員應多去車間現場，熟悉產品的生產工藝流程，尋找適合企業產品特點的成本核算方法與降低成本的途徑。利用自身擁有大量有關成本核算信息的優勢，運用本量利分析的方法，合理測定企業最佳銷售量和保本銷售量。同時，建立成本考核體系，通過考核績效促進各部門工作效率的提高。

3、 加強應收賬款管理。建立恰當的賒銷信用制度與合同審批制度。財務部門應建立賬齡分析月報表制度，及時報至業務部門與信用審批部門，同時加大賬款的回收力度，對回收情況進行實時監督。對于信譽不好的客戶，不再發貨或在提供相關擔保的情形下才可發貨，并將賒銷額度控制在可控的范圍，防止壞賬的發生。

4、 加強存貨管理。合理制定進貨批量和進貨時間，做到既有充足的貨源以滿足需要，又避免存貨積壓滯銷、變質、過期等問題，努力做到使存貨的取得成本、儲存成本和缺貨成本達到最低，力爭以最小的投入獲得最大的產出。財務部門要定期組織存貨盤點，并將盤點結果及時上報相關部門，發現問題及時解決。建立獎懲賞罰制度，加強保管人員的責任心。

綜上所述，財務管理是企業管理的核心，中小民營企業只有針對自身存在的財務管理問題，及時尋求適合的解決策略和途徑，才能促使其穩固發展，相信中小民營企業會有更美好的明天！（作者單位：大連榮華彩印包裝有限公司）

參考文獻：

[1]李亞，民營企業理財方略，機械工業出版社，2006

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【關鍵詞】民營企業；財務管理；體系優化；問題；探析

民營企業是我國經濟發展中舉足輕重的一個構成部分，直接影響著我國經濟的發展與社會的和諧穩定。財務管理體系潛在的問題在民營企業不斷發展和壯大的過程中逐漸顯露出來，極大的阻礙了民營企業的可持續發展。管理基礎薄弱、體制不協調, 投資風險巨大，只看重銷售、理財環節薄弱等問題時刻提醒民營企業要及時正視企業內部的財務管理狀況,加大力度全面整改內部財務管理體系, 有效的避免企業財務風險。

一、民營企業財務管理體系中存在的若干問題

（1）企業財務管理目標不夠清晰明確。大部分民營企業在建立之初沒有組建基本的財務管理體系，財務目標不明確，責任劃分不清楚，導致企業的各項戰略及制度無法實施。很多中小型的民營企業都是從家族企業中分化出來的，管理者只注重如何實現企業價值最大化，忽視了內部的財務管理問題，極大的限制了財務管理體系促進企業發展的潛在職能。（2）沒有體現財務管理體系的主導地位。民營企業沒有意識到只有科學的財務管理體系才能更快更穩定的推動自身的發展，財務管理體系在民營企業中處于服從管理的位置。財務管理基本上完全服從企業管理的制度或決策，其主導作用沒有得到充分的體現，在面對財務管理問題時便顯得無能為力。企業由于沒有正視財務管理的主導地位而做出的相關決策，很大程度上會給企業今后的發展埋下隱患。（3）財務管理者戰略目光不夠長遠。目前的民營企業里的財務管理者沒有具備財務管理方面知識及技能，也沒有科學認識到財務管理體系的重大意義。在不具備知識及技能的情況下也沒有能夠主動積極的補充這方面的不足，在制定企業發展決策的時候沒有在財務理論指導下結合自身問題進行合理的分析。決策的制定太過個人隨意化，沒有把財務管理體系納入企業戰略的整個目標里來思考。（4）企業對財務管理體系認識不到位。大部分民營企業的規模雖然已經演變為現代型公司的構成，但是陳舊的財務管路理論并沒有被，新的財務管理理念沒有深入人心。民營企業財務職員的素質普遍不高，對財務管理體系的重大意義認識不夠，掌握的相關知識無法滿足高科技管理體系的需求。民營企業的財務信息及有效資源沒有得到充分的整合利用，無法發揮真正的作用。

二、民營企業財務管理體系進行優化的必要性

只有在內部財務管理工作中獲得優異的成效，才能進一步推動民營企業的快速發展。財務管理體系在民營企業的管理中占據著非常重要的地位，如果沒有組建科學的財務管理管理體系，民營企業在可持續發展的道路上將會舉步難行。資金財務上的漏洞會給民營企業帶來很大的風險和阻礙，如果不及時清掃這些風險和障礙，優化企業的財務管理體系，企業將無法獲得良好的發展。

三、組建科學合理的財務管理體系，整合民營企業投資籌資策略

（1）組建資金投資效益的保障體系。民營企業進行投資時，財務管理部門要對來自各個方面的信息進行收集整理，深入市場，進行一系列可行性的分析，匯總歸納出對企業有益的信息。對自身企業進行投資的項目實施多方位多角度的測算和論證，制定詳細的項目預算計劃，深入剖析項目投資可獲得的回報率。（2）組建高度靈活的資金周轉循環體系。制定嚴格的融資標準，規范融資行為，讓企業擁有良好的商業信用。堅持合理科學的籌資體系，盡量避免讓企業負債進行生產經營活動，讓企業內部的資金逐漸形成良好的循環體系。在進行資金調動時，要把民營企業償還債務的能力納入考慮范圍之內。在籌集項目建設所需資金的時候，不要盲目借債，無形中增加企業發展的風險。（3）成立專門的財務管理體系監督部門。民營企業內部要成立專門的監督部門，對企業的財務信息進行監控。防止企業的財務資金過分分散浪費，使用在對企業沒有效益的部分。企業應該制定稅后利潤相關的分配原則，使資金的積累數額不斷增大。財務管理體系監督部門要切實發揮監督作用，對企業資金的使用及周轉實行嚴格的監督。（4）加強對資金流動的監督、控制及預測力度。民營企業要加強對收入和支出資金的監管力度，記錄資金入賬及支出的時間、數額及使用情況等。在實行監管的前提下盡最大的可能預測企業未來發展所需要的資金情況，及時準備資金以滿足企業發展的需求。加強收取客戶賬款的規章制度，照章辦事，依法收款，預防客戶故意拖延等一系列影響企業資金管理的行為。（5）完善財務預算的相關實施制度。民營企業財務管理部門要明確目標利潤，在以實現目標利潤的原則下，聯系企業實際情況，編制并確保嚴格執行企業資金的預算計劃。從銷售預算開始，依據企業財力的大小編制資金支出預算計劃，按照預期的銷量來確定生產的數量，以此擬定生產成本的預算，再由生產成本的預算來估計生產人工、材料及生產過程中所產生的一系列支出。最后把這些預算材料匯總，就可以編制出整個企業的成本與費用支出的預算，綜合材料預算表、利潤損益表、資金情況表和資金流向流量表。民營企業完善財務預算的實施制度具有著十分重大的意義，財務合理的預算會讓民營企業在發展中避免多方面資金的損失。（6）引入信息化技術，及時掌握企業資金情況。財務信息具有時間性的價值，民營企業經常會因為沒有及時掌握相關的財務信息，而錯過了很多的發展機會，或者不能及時整改財務管理體系中存在的漏洞，給企業帶來無法彌補的損害。由此可知，及時了解財務信息在財務管理中占據著很重要的作用。在目前的民營企業財務管理體系中引入信息化技術，讓信息化技術快速便捷的特點更好的為民營企業服務。引入信息化技術，讓企業管理者及時了解內部會計信息及財務情況，可以有效的避免財務信息失去時間性的使用價值，而導致決策錯誤等問題，推動民營企業走上科技發展的道路。（7）加強財務體系的風險管理。在日益激烈的市場競爭環境里,到處都存在著投資風險。民營企業隨時都可能面臨著經濟損失的風險，新世紀經濟快速發展, 產生一系列新的風險因素,使民營企業面臨更多更大的風險。因為信息科技的快速發展，金融行業工具不斷創新,企業之間的資金流動速度明顯變快,而且從之前有形的物體逐漸演變成了無形的資金流, 管理者的決策可能在非常短的時間內就可以完成了,這些因素更進一步增加了民營企業在進行生產經營活動中產生的財務風險。若民營企業不能對自身內部財務信息進行及時的掌握和了解，及對外部信息的真實性、有效性進行判斷，就有可能導致決策失誤，引起投資風險。因此, 民營企業要及時估算環境及市場變化所產生的有害影響, 選擇適宜的防范措施,抵御各類風險引發的財務危機。在優化民營企業的財務管理體系中，要勇于創新，才能有效推進企業的和諧發展。

四、結語

自身企業與發展空間的局限性，及民營企業建立之初市場經濟條件的不成熟等，一系列因素在民營企業的發展道路上設下了很多的阻礙。這些阻礙是已經客觀存在的，民營企業想要突破局限獲得更快的發展，就必須摒棄陳舊落后的財務管理體系，積極探索科學合理的并具有可行性的資金管理體系。民營企業在走可持續發展的道路時，必須重視企業財務管理體系的重要性，把其擺在主導位置，作為企業內部控制管理的重要構成部分。對民營企業財務管理職工定期進行培訓，使其掌握并能熟練運用先進合理的資金管理技能，樹立科學資金管理的理念，不斷推動我國民營企業的發展。民營企業財務管理制度的不斷成熟和完善，一定會使民營企業在我國將來的經濟發展宏圖中占據著不可或缺的重要地位。

參 考 文 獻

[1]陳慈新．試論民營企業財務管理[J]．福建建材．2009（5）

[2]劉新萍．中小民營企業財務管理問題探索[J]．濰坊高等職業教育．2008（2）

[3]張秀敏．淺談如何提升民營企業財務管理水平[J]．現代商業．2009（20）

[4]楊藝．我國民營企業發展的困境及策略研究[J]．企業導報．2010（7）

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一、財務風險管理相關理論綜述

( 一) 財務風險理論概述。

1、財務風險的基本含義。

財務風險是指企業進行財務管理過程中，由于各種不確定因素的影響導致企業的預期收益偏離實際收益而使企業蒙受損失的可能性。也就是說，企業財務風險產生的本質就來源于各種不確定的影響因素，因此企業生存發展所處的內外環境的不確定性引發了企業財務運行結果的不確定性，從而產生財務風險。企業財務風險有狹義和廣義之分，狹義的財務風險是指企業不同融資方式引起的企業普通股股東凈收益的不確定性。因為狹義的財務風險是由籌資決策引起的，所以也叫籌資風險，其大小取決于企業的資本結構。而廣義的財務風險是指包括籌資風險在內的所有由于不確定事項給企業帶來的可能損失或收益，它在企業財務活動過程中是客觀存在的。

2、財務風險的分類。

財務風險在不同的理財環境、理財階段，針對不同的經營主體和理財項目有不同的表現形式，有不同的風險類型。關于財務風險的劃分標準也很多，如以可控程度劃分，以研究對象劃分等。企業財務風險貫穿于生產經營的整個過程中，可將其劃分為: 籌資風險、投資風險、資金營運風險和資金分配風險四個方面。這里，我們主要以風險的成因為標志，將財務風險分為利率風險、匯率風險、購買力風險、投資風險、籌資風險、流動性風險、政治風險、違約風險、道德風險等九種風險。

( 二) 財務風險管理理論概述。

財務風險管理是指企業因多種因素的影響而不能實現預期財務收益，從而產生損失的可能性。由于財務風險管理客觀存在于民營企業財務管理工作的各個環節，所以財務風險管理的存在無疑會對民營企業生產經營產生重大影響。民營企業是由諸多因素組成的綜合體，但其主要是一個經濟組織，其主要目標是經濟目標，表現在財務上就是業財務目標。因此，民營企業財務風險管理可以定義為: 民營企業經營過程中由于內部不確定風險因素的影響，而產生實際財務狀況與財務目標發生負面偏離的可能性。

二、民營企業財務風險的表現與成因分析

( 一) 民營企業財務風險的表現。

1、缺乏籌資渠道。

當前，籌資難問題已經成為了我國民營企業生產經營過程中的瓶頸，由于受到了自身規模的限制，根木無法通過發行證券、股票等方式從資木市場籌集所需資金，還有就是多數民營企業由于自身規模小、資產小、信用度低以及沒有相應的擔保和抵押作為依據等諸多因素的存在，商業銀行通常不會向民營企業提供貸款。由于缺乏籌資渠道，致使民營企業難以及時籌集到資金，對其規模的進一步擴大造成了嚴重的影響。

2、籌資成本相對較高。目前，銀行信貸依舊是民營企業籌集資金的主要渠道，可是，在銀行的信貸中，所增設的貸款一般都集中在中小企業中具有較大規模的企業。由于民營企業的規模較小，所以，銀行貸款機率不高。就算是民營企業在銀行中獲取了所需的貸款，但還是會因貸款程序復雜繁瑣，手續辦理時間太長，且收費高，最終導致民營企業需要支付過高的籌資成本。

3、財務風險控制缺失。財務控制在企業則務管理工作中屬于核心部分，但大多數民營企業尚未構建一套完善的則務風險控制機制，沒有充分認識到則務風險控制管理工作具有的重要性。多數民營企業還未建立起新型的現代企業管理模式，大多存在著權責不明、職責不清的情況，并且資金管理不嚴，資金流失現象屢見不鮮，致使企業資金結構缺乏科學合理性，大大降低了資金實際使用效率。

( 二) 民營企業財務風險成因分析。

1、內部原因。

( 1) 不完善的公司治理結構。民營企業在初創期往往采取簡單的家庭式治理結構，向成長期發展的過程中必然要經歷公司治理結構的轉變，而在現代企業制度建立過程中，勢必凸顯其原有公司治理結構的固有問題，并產生一系列新的矛盾。隨著民營企業成長和擴張，這種簡單原始的公司治理結構勢必無法滿足需要，而其管理環境的先天不足導致其在向現代企業制度轉變的過程中，所有權與經營權的分離將導致更多問題的產生，造成所有者、經營者和債權人之間更多的利益沖突，產生更多的成本。

( 2) 缺乏內部控制與風險管理。目前我國民營企業普遍缺乏系統的內部控制與科學的風險管理手段，而成長型民營企業財務風險的成因很多都應歸咎于其內部控制制度的缺失。對于仍在摸索中建立健全公司治理結構的民營企業，其管理者往往缺乏內部控制和風險管理的意識，不具備正確的風險觀念，很多民營企業由于人員、機構和管理成本所限，不愿或者暫時難以專設內部控制機構，全面的風險管理體系也很難建立。

( 3) 民營企業財務人員素質較低。我國的民營企業是在國有企業、集體企業的夾縫中產生的。大多數民營企業的財務人員都是業主自己的家人或是親戚。這些人要么沒有文化，要么沒有財務知識。這種狀況一方面造成財務人員聽命于管理者的意志，不能客觀反映企業真實的財務狀況，另一方面這些人員不能針對企業實際情況并結合外部環境制定財務戰略，即使是日常的財務決策也缺乏科學性。而業主又不敢放手引進外來專業人員，這種模式制約了企業財務人員的開發培養和更廣范圍的擇優選聘，隨著企業的發展壯大，將嚴重影響企業財務管理的健全和發展。

2、外部原因。宏觀環境的復雜性是企業產生財務風險的外部原因。具體分析是金融市場不完善。民營企業的發展離不開資金的支持，向金融機構貸款是民營企業融資的主要渠道，而目前我國國有商業銀行處于轉軌過程中，為民營企業服務的金融體系并不完備，民營企業的融資投資環境不佳，融資渠道、融資規模和投資領域都受到限制。但是引發民營企業財務風險的外部原因還包括經濟因素、自然因素、法律因素和科學技術因素。

三、民營企業財務風險管理的防范措施

( 一) 建立科學的防范制度。企業內部體制的健全還要和企業的實際發展情況以及現代化的企業制度有機的結合起來。要綜合企業的長遠利益與眼前利益，不能只考慮眼前的利益還要顧及到企業的長期可持續發展。在籌資的時候，就應該考慮到長期資金與短期資金的有效結合，對于資金的額度以及期限都要有一個計劃，這樣才能夠正確的估算出成本，對成本進行控制，管好資金，將資金用在正道上。另外，還要制定出一個還款的計劃。財務要做到嚴格的事前控制，做好預算工作; 做好資金的事中控制，這樣才可以確保資金的有序流動; 事后還要構建一個資金審核體制。

( 二) 選擇正確的風險管理策略。

1、籌資風險的管理策略。資金結構具體指借入的資金和自有資金兩者間的比例。最優的資金機構指在企業可以接受的最大的風險范圍之內，在總的資金成本最少且企業的價值最大的時候的資金結構。可以用負債的比例去表示最大的籌資風險。一個只具備自有資金而沒有借入資金的企業盡管實現了無籌資風險的愿望，但是它的總成本是比較高的，也不能夠實現收益的最大化; 但是在債務成本比較高的情況下，企業的資金總額降低了，進而收益也可以增多，但是籌資的風險會愈加的大。

2、投資風險的管理策略。作為企業的重大經營決策重要內容組成部分的投資決策可以直接左右到企業在長時間內的經營效益以及資金結構，投資決策一旦失誤了就會影響到企業的效益，令企業遭遇困難險境甚至破產。在選定投資項目之前一定要對可行性分析與論證進行縝密的研究，要秉承投資決策的規范化以及科學化，對投資資金必須合理配置，處理好專業化和多元化經營之間的關系，將企業的投資風險分散開來。

3、資金回收風險的管理策略。中小企業在對客戶的賒銷行為進行選擇的時候，必須要制定出一套嚴格的標準，對于那些經濟效益不好、信譽不高、來歷不明確的、負債比例高的，上一次的賒銷還沒有結賬的企業都不應該再次給予賒銷，這樣做的目的是為了確保企業的資金不外流，避免給企業帶來虧損。同時，企業還可以通過貨款的回收考核制度去強化收款、企業可以將貨款的回收程度作為銷售人員的重要考核標準，還要和企業的內部經營責任聯系起來，共同促進貨款的及時收回。

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關鍵字：民營企業；財務管理；存在的問題；對策；

中圖分類號：F文獻標識碼： A

管理在企業中的地位。

一、民營企業財務管理的基本內容

首先來了解一下民營企業財務管理，就是一個企業資金運動過程中實現的綜合管理。各個企業財務部門是不可以直接參與生產的部門，只能是以輔助的形式出現在企業中，但是企業所得到的第一份信息資料就是來自于財務部門，提供各個方面的有利用價值的信息。我國改革開放以來，企業財務管理體系緊緊地跟著改革開放的步伐，是我國企業經營體制的發展和轉變的代表。企業財務管理的目地是很重要的，這個很重要的目的是處理財務管理的根本目的，他牽制著企業成立初期管理中的方向。企業要在各方面綜合的體現出財務管理，企業財務管理追求的是利潤最大化。

二、 當前我國民營企業財務管理中存在的問題

1、 缺乏有效的財務管理監督機制

民營企業財務管理人員每天接觸最多的就是金錢、民營企業資產等，因此其工作兼具重要性與特殊性。因為時刻與民營企業的根本利益接觸，對財務管理工作的監督就顯得非常重要，相關的會計法律法規也必不可少。當前我國的會計準則仍處于不斷發展完善階段，新的會計法對于部分規章制度的規定仍不夠明確具體，不能成為財務管理工作的法律依據，不能對民營企業財務管理工作的順利進行起到監督作用。部分財務管理的違法行為并未在會計法中列出具體的懲罰措施。給一些財務管理人員可乘之機，通過尋找法律漏洞來進行違法亂紀行為。此外，由于我國的會計法處于不斷更新的狀態，部分財務管理人員對新的法律條款、規章制度并不是很熟悉，這也導致很多財務人員無意識的觸碰法律底線。法律意識的淡薄也使得一部分財務管理人員盲目追逐利益，、弄虛作假，事后還不知悔改。

2、 財管人員專業素質較低，財務管理工作的效率不高

近年來，我國財務舞弊、會計造假等案件頻頻發生，一方面是由于我國的相關監督機制不健全，另一方面也是因為當前很多民營企業財管人員專業素質較低。部分財務管理人員不能正視工作職責與利益的關系，不顧職業道德，、挪用公款、編造虛假賬目等事件屢屢發生。此外，部分民營企業尤其是民營中小民營企業的財務人員，很多沒有接受過專業化的會計訓練或培訓，也沒有財務管理工作的經驗與意識，不能為民營企業的財務工作提供有效的服務，進而導致民營企業難以跟上市場經濟不斷發展的步伐。

3、 民營企業資產管理較為混亂

當前我國民營企業資產管理混亂的狀況主要體現在以下幾個方面：一是現金管理不規范。民營企業內部人員領取現金沒有適當的程序約束，部分民營企業的現金收支、日常消費從不記載到賬目中。民營企業的現金管理不夠規范將會嚴重阻礙民營企業的日常經營管理。二是應收賬款管理混亂。很多民營企業為了在激烈的市場競爭中占據一席之地，往往對銷售商采取先發貨后收款的方式，這就導致應收賬款長期處于高風險水平位。三是不注重對存貨的管理。很多民營企業沒有完整、準確的產品的明細賬目。很多商品或原材料采購時也沒有原始憑證，或在記賬時被忽略掉，使得民營企業的存貨狀況相當混亂。

三、 解決我國財務管理存在問題的對策

1、 政府要建立健全財務管理法規建設，建立監督機制

針對當前我國會計工作監督工作不健全的現狀，政府有關部門應出臺相關的法律法規與政策，尤其是要重點對民營中小民營企業財務管理工作混亂的狀況進行全面整改。首先，根據不同的違法亂紀行為，制定具體的懲罰措施；其次，要增強財務管理人員的法律意識與職業道德。民營企業在日常的生產經營管理中，應該定期宣傳會計法律法規，并將該部分量化成具體指標納入對財管人員的績效考核中，通過強制手段，來增強相關工作人員的法律意識與職業道德。此外，還要在民營企業內部建立監督體系，確保執法人員知法、懂法守法，減少事件的發生幾率。

2、 定期培訓，加強財務管理人員的專業及綜合素質

民營企業財務人員的素質與水平高低對民營企業財管工作的順利進行具有重要的影響。因此，提高財管人員的專業及綜合素質是提高民營企業財管工作效率的關鍵。在實際的工作中，民營企業管理者要重視與財管人員的溝通交流，了解其最新動態，幫助其解決工作其生活中的難題，定期對其開展職業道德教育。此外，還要定期對財務人員進行專業的業務培訓或講座，為財務管理人員提供繼續深造的機會，提高其工作積極性。通過上述手段，全面提高財務人員的專業與綜合素質，得以保證民營企業財管工作的順利進行。

3、民營企業要加強資金管理意識

要增強民營企業的資金管理意識，民營企業可做好以下幾個方面的工作：一是民營企業要改變現有的資金管理理念，通過民營企業內部所有員工的參與，在生產經營的各個環節做好資金管理工作。二是要提高資金的使用效率，保證資金的來源與用途能夠互相匹配，達到最好的使用效果，保證收支平衡，做好資金收支的預測工作。三是要做好民營企業財管的保護工作，建立專門民營企業資產的內控機制，對物資、原材料從采購到使用的各環節都制定規范透明的程序，以確保財產安全，杜絕浪費。近年來，很多民營企業因為忽視自身的現金流管理，導致將民營企業拖入資金短缺的困境。因此，民營企業應加強對存貨及應收賬款的管理，防止資金呆滯，用科學的方法保證民營企業現金流充裕。

4、實現組織結構間分層理財

民營民營企業在創辦民營企業最開始階段時，他們的組織結構大多是所有權和經營權一體制，然而有一些小規模民營企業根本不具備財務管理這方面能力，使民營企業不能很好的發揮作用。所以他們往往借鑒現代化民營企業管理模式。他們可以借鑒現代化民營企業最關鍵的一點就是把所有權和經營權分開。在民營企業內部管理方面，應該對會計機構這方面詳細具體的做出明確的規定，規劃好權責關系。建立一套完善的內部機制。工作中嚴格按照《會計法》的規定進行會計處理工作。要把工作人員的會計證作為管理的重要的環節來進行審核，有關部門要積極配合，有一定的凝聚力。

5、加強內部監督管理

會計工作要想有秩序的運行，只有加強對民營企業內部工作人員的相互監督，才能有效的規范會計工作的秩序和有效進行，進一步提高會計工作的水平和質量。建立內部監督機構，定期檢查，責任到人，獎罰措施等約束。在財務部門確保會計核算的基礎上，機一部發揮信息的通道。要經常關注民營企業動態上的變化，及時提出合理性的建議。要加強會計部門內部的監督，要制定出會計崗位責任制度同時還要相互合作。更重要的是要不斷提高會計人員的素質，加強責任心，提高職業道德和專業水平。

6、規范財務制度

要加強民營企業內部有效的控制，必須規劃處完善的財務制度。財務部門要按實際情況建立內部制度，圍繞利潤，編制財務預算。財務部門一定要大力發揮財務信息的主要作用，改變僅僅從出納手中產生的信息，一定要全方位的信息。根據確定準備的信息資料修正財務預算指標。

總之，隨著市場經濟的迅速發展，民營企業也存在著很多弊端,企業面臨的競爭更加激烈，企業經濟創造能力和科技競爭能力都很弱，競爭力低于國外同行業企業水平，因此要在經營過程中不斷加強風險意識，建立一套行之有效的措施來識別。

參考文獻：

[1]梁艷妮. 我國民營企業財務管理存在的問題及對策[J]. 現代商業,2014,05:259-260.

[2]康云峰. 淺談我國民營企業財務管理存在的問題及對策[J]. 時代金融,2009,08:84-85.

篇6

【關鍵詞】財務；管理；措施

我國民營經濟日益壯大，成為我國一支重要經濟支撐力量，國家近年來不斷出臺各種法律政策，支持和鼓勵民營經濟做大做強，充分肯定了民營經濟在繁榮市場經濟、促進就業、技術進步等方面發揮的重要作用。但是，我們也應該看到民營經濟在發展過程中，也面臨著管理、市場、人力、模式等各類發展瓶頸的制約。其中財務管理也是一個非常重要的制約因素，使得民營經濟管理薄弱，嚴重制約了民營經濟做大做強。

一、民營企業財務管理中存在的主要問題

民營企業財務管理中存在的主要問題突出表現在以下幾個方面：

一是會計信息失真。會計資料的真實全面反映經濟行為是會計工作的基本要求，但大部分民營企業難以做到賬實核對、賬證核對、賬賬核對等等會計核算基本規范，加之會計人員素質不高，缺少正規的專業知識學習和實踐鍛煉，這些都導致民營企業會計基礎工作薄弱，賬目不清，造成了會計信息失真。

二是財務管理意識不夠。我國民營企業財務管理人員整體素質不足，在觀念和思想上跟不上經濟發展步伐，企業管理人員大部分既是投資者又是管理者，也在一定程度上造成了對財務管理不夠重視，沒有將財務管理納入企業管理重點關注范圍，缺乏科學性、制度性和連續性，未能確立起成本控制、資源優化配置、投融資籌劃等現代財務管理思想。

三是會計核算薄弱。尤其是中小民營企業，建立會計核算的主要原因是應對稅務部門管理，也就是通常所說的記賬報稅，忽略了會計核算和財務管理的其他重要作用，例如，對現金管理不夠，造成資金閑置或不足。對現金流量核算不足，應收賬款周轉緩慢，造成資金壓力增大，資金周轉困難。

二、加強民營企業財務管理的主要措施

財務管理是企業管理的重要組成部分，財務管理貫穿在民營企業一切經濟活動之中，企業的產、進、銷等個個環節都離不開財務核算和控制。因此，民營企業為社會經濟做出了重要貢獻，但是在財務管理中因多種原因，存在著許多問題，嚴重地制約了民營經濟的發展，強化民營企業財務管理工作勢在必行。

1.建立產權清晰、產權分離、任人唯賢的現代企業治理結構。通過量化核算，明確企業產權人產權與職責，實現權責對稱平衡。改善企業管理層組成，吸引社會賢才進入公司管理層，杜絕公司決策“一言堂”，逐步減少產權所有者在執行層的比例，讓產權人逐漸向公司戰略管理轉變。建立有效的人才吸納、激勵和約束機制，任人唯賢，拓寬企業人才能力素質提升渠道，提高人力資本水平積累，努力促進企業不斷增值。要充分利用稅收優惠政策，注意收集和研究各項稅收優惠政策，充分利用政策賦予權利，采取合理方法和節稅措施，降低私營對策稅負，加強企業發展后勁。

2.建立與企業發展相適應的財務專業人才隊伍。民營企業管理者要學習財務會計知識，重視財務管理工作，支持和保證會計機構、會計人員依法履行職責，支持財務會計人員繼續教育和培訓，對會計人員進行適時知識更新，鼓勵財務人員思考和創新，促進會計隊伍業務素質的不斷提高。強化企業財務制度建設，按制度辦事，規范會計行為，保障會計信息真實。充分利用現代科技，實現財務管理信息化，提高財務管理效率。加強內部控制，設立獨立的內審機構，為財務會計人員參與企業的經營管理和決策創造條件，獨立開展內審工作。要高度重視資金管理，拓寬融資渠道，努力提高資金使用效率，建立科學的成本管理機制，嚴格落實企業成本目標責任。

3.加強民營企業財務管理制度設計，嚴格落實已出臺各項制度政策。從國家層面行，要完善法律規章制度，建立公平的財產保護制度，促進民營經濟發展和保障其合法權益，國家應平衡政策差距，為民營企業的發展創造一個公平的環境，使民營企業真正享受國民待遇。各級地方政府及管理部門必須加大工作力度，將會計法、稅收征管法、公司法等法律法規各項規定落到實處。要加強對民營企業的監督、管理和指導，要細化監管責任，實行責任追究制，加大對民營企業不法會計行為處理處罰力度，要增加民營企業不法行為成本，確保民營企業會計真實完整，財務管理規范。

4.加快轉型，科學布局，建立正確的企業發展財務戰略。加快經濟結構調整步伐，轉變經濟增長方式，要加強創新、改進服務、提升產能、降低成本，將粗放型外延式擴大生產轉變為集約型內涵式擴大生產。強化資本布局，分散投資風險，拓展融資渠道，推進組織創新，實現經營方式多樣化和戰略手段多元化，提高經營管理水平。建立科學合理的資本結構，民營企業應根據自己的實力，科學確定企業規模，確保企業規模與資本實力對稱，避免負債過多，實施正確的利潤分配戰略，不斷增加資本積累，促進擴大生產。

加強民營企業財務管理工作是我國市場經濟發展的必然要求，是促進民營企業做大做強的必然要求，更是我國經濟“新常態”的必然要求。財務管理是企業管理工作的核心組成部分，民營企業只有合理的利用財務管理成果，才能實現企業利潤與價值最大化，才能更好的實現企業資源的合理配置，才能降低企業的生產經營風險。民營企業必須充分認識加強財務管理的重要意義，多管齊下解決企業財務管理中存在的問題，實現企業持續健康穩定發展。

參考文獻：

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關鍵詞：民營企業；財務管理；問題；治理對策

一、緒論

隨著我國社會主義市場經濟的發展，中小民營企業經濟總量在國家經濟結構中所占的比例越來越高，已經從過去的補充經濟轉變為能夠與國有大中型企業相提并論的經濟要素。中小民營企業發展迅速，在國民經濟中發揮著越來越大的作用。中小民營企業的經營規模不斷擴大，實力不斷增強。同時，中小民營企業成長過程中存在著許多問題，如資金問題、管理缺陷、創新不夠等。財務管理是企業管理的核心，對企業的資金進行合理的計劃、調度、運用及分配，幫助企業控制風險，提高收益。因此有必要提升中小民營企業在財務管理方面的薄弱環節，實行全面預算管理，加強資金管理，合理利用資金，促進企業財務、業務一體化，切實提高經濟效益。

二、簡述我國民營中小企業的發展現狀

目前中小民營企業的最顯著的一個特點就是所有權與經營權高度統一，這是民營中小企業最具魅力之處，也是其獲得長遠發展的最大障礙。大部份企業內部組織結構簡單，管理決策權大多集中在所有者手中，導致企業先天發展不足，在素質上又表現出企業家群體缺乏管理水平，企業組織水平和產業組織水平不高，隨著規模的擴大，原有家族式管理也限制了企業的繼續前進。

當前，我國中小民營企業發展中存在的問題歸結起來主要為以下幾個方面。一是政策環境不佳，市場準入及退出機制不健全，能夠為中小企業發展提供重要支撐的政策制度相對匱乏，配套措施建設不足。第二，中小企業融資難，工資渠道狹窄，金融產品單一。第三，中小企業稅負較重，收費不合理。第四，中小企業信用機制建設不足，企業自身信用能力不高。第五，可持續發展能力不足。第六，管理水平較低，現代企業制度建設跟不上經濟形勢。

三、當前中小民營企業在財務管理中存在的主要問題

（一）內部管理模式混亂，財務管理觀念淡薄。由于我國民營企業家大多數既是經營者又是管理者，在公司戰略和重大決策上愛搞一言堂，沒有一套完善的制度標準加以規范。同時，由于民營企業對財務管理缺乏應有的認識和研究，重業務而輕財務，導致財務管理不能自主地參與到企業決策和管理過程中，致使財務管理中重要的財務工具：如財務預測、財務決策、財務控制、財務計劃和財務分析等無法發揮作用。

（二）財務制度不健全，內控制度不完善，成本管理不實用。目前很多企業財務會計工作流程存在漏洞，會計信息監管不足，沒有形成嚴格的制度，包括賬實核對，賬證核對，賬賬核對在內的會計核算程序并不能得到保證。另外部份企業管理者為了經濟利益對財務數據進行包裝，編制的會計報表不能充分反映企業的實際生產經營情況，又沒有完全按照國家有關法律法規的要求去做，導致會計信息的失真。對材料、工時、動力等消耗沒有進行嚴格的定額管理和健全的分析核算制度。

（三）融資困難，融資渠道狹窄，融資成本高。當前中小民營企業普遍面臨著融資難、擔保難等突出的問題。一方面銀行為了自身風險考慮，不愿意貸給經營規模小、無資產抵押的中小微企業，而偏偏科技型企業和創新型企業都是輕資產，重技術，兩者的矛盾使的很多中小企業在銀行融不到資金，而轉向成本更高的民間借貸，融資渠道過于狹窄。另一方面民營企業遇到好的項目而急需資金時，銀行手續又過于繁雜，缺乏專門為民營企業貸款服務的金融中介機構。

（四）投資決策缺乏科學有效性，不注重資產管理。多數民營企業家通常很少對投資項目進行可行性分析及論證，發展過程中過于注重多元化經營對風險的分散能力，以及規模擴大所帶來的成就感，忽視了企業自身實力與市場需求間的矛盾，缺乏戰略眼光，容易導致投資失敗。有的企業甚至認為，企業現金越多越好，財務計劃不足，現金閑置嚴重；賒銷體系規劃不足，應收賬款周轉率不高，資金回籠速度緩慢；存貨控制薄弱，資金呆滯、周轉問題時有發生。此外，很多企業對于資產管理認識不足，管理過程中重錢不重物，對庫存、固定資產、無形資產的管理不到位，資產流失、浪費現象普遍存在，財務管理職責劃分不合理。

四、民營企業存在財務管理問題的治理對策

（一）加強財務管理觀念意識，提高會計人員素質。民營企業家在關注企業本身業績任務時，也應重視財務預算管理、提高財務控制。從大局把握企業經營，提升企業財務管理層次，確立財務管理在企業管理中的中心地位。同時，在會計機構設置和會計人員配置上，最好能聘請和培養具有較高素質的財務管理人員，提高財務管理水平。靈活充分利用財務管理的各種手段，如成本核算、控制，財務預算分析等，對企業的資金和資源進行合理優化和整合配置，為改善經營管理提出合理化的意見和建議。

（二）改革創新財務制度，完善健全內控制度和審計制度。要改變目前民營企業的經營管理模式，應建立財產“委托一”經營關系，使所有權與經營權相分離，從而提高企業資產營運效率。建立現代企業制度。通過合理的制度安排，建立人力資本激勵機制，重視人才資本建設，從而健全與完善企業的治理結構。并設置獨立的內部審計機構，建立內部審計制度，加強審計監督，以提高財務信息的真實性。形成以財務制度為主的對經濟行為的定性約束，以財務預算為主的對經濟行為進行定量約束的格局。

（三）提高信用意識，加強融資管理，多渠道解決融資難題。融資難問題一直是限制中小企業發展的首要原因。要想擺脫融資困境，中小民營企業就應當首先從自身做起，強化信用觀念，主動提升自己的信用水平。第二，要積極主動地拓寬融資渠道，強化與金融機構、大規模企業的往來，盡可能爭取信用程度高的企業作為貸款擔保，以獲取銀行貸款。在與金融機構的聯系過程中，應當擺正態度，從強化信用實力出發，按照規范程序操作，爭取銀行信用等級評定。此外，企業還可以積極利用擔保公司等融資平臺作為擔保，實現銀行貸款。

（四）增強風險意識、正確確立投資方向，降低投資風險。社會主義市場經濟條件下，民營企業的競爭壓力越來越大，要獲取更好的競爭地位，中小民營企業的經營者必須首先強化專業化經營觀念，避免盲目投資帶來的投資風險，要集中企業資源，認準投資方向，在某一行業中做強做大，獲取優勢，以作為長線發展的基本條件。第二，要樹立財務風險觀。應該清醒的認識到每一家企業都應該有合適的負債率，負債率過高，企業容易背離基本規律走上高風險道路，加上市場經濟的周期性，一旦銀行收貸調控開始，企業生存狀況就會變得艱難。負債經營必須考慮企業償債能力與資金效率，避免償債風險與支付風險。第三，樹立現金流觀念。在管理過程中，要合理估計及保障日常資金流量，確定現金流入與現金流入時間，盡可能預測未來資金走向，提前對資金進行安排，滿足企業需求。關注現金流量，通過現金流量走向及狀況實現決策支持。可以利用互聯網絡系統建立完善的財務信息體系，把各職能部門經濟活動信息統一起來，將財務控制科學的滲透到組織管理的各個層次以及生產業務的全過程和各個經營環節。（作者單位：福建華泰電力實業有限公司）

參考文獻：

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[2] 尹全勝. 我國中小民營企業發展現狀及存在的問題[J]. 中國商貿，2012年，12：247-248

[3] 甘宗平. 我國中小民營企業現狀及發展策略的思考[J]. 經濟師，2012年，2：24-25

篇8

一、產權不清晰問題

一些民營企業由于土地征地手續不合法或不完善、土地以租代征，有房無地、房屋無報建或驗收手續，以及其他原因無產權證；或由于資產重組、股東投資、資產置換、以物抵債等進入公司的資產未過戶，或者由控股股東擁有產權證。

為此，IP0申報前要解決主要經營性房產、土地、專利、商標等資產的產權問題，辦妥相關資產的產權證，對辦理產權證確實有困難的，若不屬于主要經營用房屋和土地，可以先轉讓給控股股東或其他方然后租用，資產專利和商標也可由控股股東長期授權使用。

案例一：福建福晶科技股份有限公司（以下簡稱“福晶科技”）的LB0專利權長期未過戶，對此IP0申報中，專利所有人中國科學院福建物質結構研究所（以下簡稱“物構所”）聲明如下：

自本所將LB0專利權轉讓給福晶科技以來，該項專利（含其在美國和日本的權益）實質上歸屬福晶科技所有，其使用LB0技術不構成對本所的侵權。本所保證將根據福晶科技的要求盡快將專利權過戶至福晶科技，并配合福晶科技排除任何第三方對福晶科技自由使用及處分該項專利的侵害及妨礙。

律師及券商對此作了核查聲明：經核查，發行權及物構所目前正在辦理該項專利的過戶手續，專利權過戶不存在實質的法律障礙，該事項不影響發行人資產的完整性，對本次發行及上市沒有實質不利影響。

二、關聯方交易及同業競爭問題

目前，一些民營企業從避稅角度考慮開辦了若干家業務類同或上下游企業，獨立性相對較差，導致同業競爭和關聯交易相對較多。另外，核算基礎薄弱使關聯交易在安排、核算等方面存在較多問題，如交易目的、動機是為了調節利潤；交易依據不充分，缺少相關合同及確認；定價不公允；關聯方界定不完整；會計處理不當；交易程序不規范；實質關聯方非關聯化。證監會在IP0審核中對關聯交易是否必須、是否真實、是否公允，以及最近一年及最近一期與控股股東或實際控制人的關聯交易比例是否超過30%較為關注。對于發行人存在外包、外協生產模式的也特別關注是否存在關聯關系。因此擬上市民營企業應提前規范關聯交易，通過資產重組等方法消除同業競爭；減少不必要的關聯交易，經營所必需的關聯交易應完善相關程序和法律手續，并注意按市場原則定價。

三、收入確認問題

收入不真實是民營企業財務中存在的一個突出問題。一般來講，民營企業在沒有上市融資需求的前提下，通常是少計、晚確認收入，少體現利潤，盡可能地少繳或晚繳稅。當企業有上市融資需求時，少體現利潤是極其不利的。

另外，還存在收入確認憑證不完整，如缺合同、發票、交貨或發運單、對方確認單等；或買方提供結算數據不及時或不準確；退貨處理不規范；利用關聯交易虛構收入、不真實反映收入等情況。由于與收入有關的重要合同、協議是收入確認的重要依據，因此企業應格外重視合同的規范并妥善保管，盡可能地將合同的內容與條款予以細化。對于一些金額極大的重要合同，還應考慮聘請專業人士協助草擬并進行復核。

同時，企業應按會計準則要求制訂收入確認的會計政策，明確收入確認的時點、依據，并嚴格執行，以減少IPO審計時的調整。但目前相關的收入準則，主要是針對傳統行業及傳統銷售方式制定的。對于新型產業（特別是計算機軟件行業、網絡相關行業），以及藥品的特殊銷售方式，現有判定標準顯得過于抽象，而只能依賴企業、審計師及監管部門的職業判斷。下面以藥品特殊銷售方式為例，說明其應如何規范收入的確認問題。

案例二：某公司藥品銷售的主要方式是先將藥品出售給分銷商，繼而由分銷商完成藥品的終極銷售。公司在將藥品發運給分銷商時確認為收入實現，主要理由就是它與分銷商簽訂有購銷合同，根據這些合同的相關內容，不論分銷商能否完成二次銷售，都將如期收款。

而我國收入準則的規定比較原則。分銷商能否回款取決于其是否能最終實現銷售，如果分銷商持有的存貨嚴重超過市場需求，就意味著他們不能全部實現藥品的二次銷售。換言之，靠二次銷售賺取價差的分銷商將因此沒有支付能力，還會將貨物退回公司。由于公司未來的銷售仍需依賴分銷商，不接受分銷商的退貨是不現實的。所以，公司雖然已發出商品，但與商品所有權相關的風險報酬實際并未轉移，故公司在將藥品發運之時確認銷售收入的實現是不合理的，其銷售行為應按寄售模式予以反映，待分銷商將藥品最終銷售后，再確認銷售收入的實現。

四、稅務方面問題

民營企業在稅收方面存在的問題較為普遍，采取各種方法逃避納稅，如設置賬外賬；不開發票不入賬；向關聯方轉移利潤；成本費用虛列，不配比結轉；虛假購物（有增值稅發票）；應資本化的支出費用化；所得稅扣除與稅法不一致，但往往得到稅務局默認；個人所得稅未代扣代繳；稅收優惠不合法，無文件或審批級別不夠。

由于IP0過程中，省級稅務部門將對企業前三年執行的稅收優惠政策與國家法規政策是否相符出具確認文件，并就可能被追繳的風險作特別風險提示，以及證明近三年內有無稅收方面的違法違規行為，是否受過稅務部門處罰。因此企業應早作安排，規范運作，依法納稅。企業在取得稅收優惠時，應取得并妥善保管稅務當局及其他政府部門有關征、免、減稅文件及稅務鑒證清單等正式書面文件。

這里還需提醒企業在日常納稅申報表及財務報表審簽中，報表應由相關責任人自行或書面授權簽字。曾有企業在IP0申報中因比對納稅申報表法人代表簽字筆跡不一致且無書面授權資料而被證監會否決的情況。

五、社保問題

目前，大部分民營企業未按規定為全部在職職工辦理社保關系。但IP0申報中對人員社保情況應予以披露，曾有企業因社保問題被否決的情況。故企業在申請IP0時，應充分準備并收集相關書面材料，如勞動和社會保障局對本公司社保執行情況出具的相關證明文件、勞動合同以及勞動服務合同。

六、會計基礎問題

民營企業往往存在重經營輕管理的問題，會計基礎工作較差，主要表現在以下幾方面；

（一）會計政策及估計常見問題。如會計政策不夠穩鍵，隨意性或目的性強；資產減值計提方法不合理、計提基礎不準確、計提金額不充足、計提范圍不完整、大額沖回以前計提等。

（二）一些費用及款項長期掛賬。某些民營企業在往來賬如其他應收款、備用金、銀行存款未達賬或預付款中存在名目繁多、責任不清、用途不明的費用性款項，長期掛賬，未作清理，部分已成為死賬。企業應在IP0過程中逐一清理，落實責任并進行賬務處理。

（三）長期投資業務多且賬務處理混亂。如投資掛賬于其他應收款、在建工程等；核算方法選用不適當，或不反映損益；股權投資差額及商譽處理不恰當；投資關系不清晰，無合同及被投資單位出資證明。為此，企業應在IP0過程中按會計準則規定對投資進行正確的賬務處理，并完善投資文件，如對外投資董事會決議、股東會決議、投資協議、被投資單位章程、驗資報告、營業執照等相關投資業務證明文件。

（四）固定資產、在建工程、無形資產中的常見問題。如固定資產折舊、攤銷方法、年限、殘值率不當或經常變更；利息資本化不符合準則要求；停工損失資本化；試運行期間會計核算不正確；在建工程轉固定資產時點不當，折舊起始時點不符合準則要求；固定資產后續支出資本化依據不充分；開發支出資本化依據或條件不充分；非專利技術是否能確定受益年限，以明確予以攤銷或減值測試。

（五）資產、負債賬面反映不完整。主要表現在：部分收入不入賬，比如邊角料銷售；以物抵債資產、接受捐贈資產不入賬；借款不入賬；未付款購貨未進行暫估入賬；已辦理報廢手續但仍在使用資產等。

公司管理層應認識到財務工作的重要性，健全財務機構，提高會計基礎工作質量。

七、研究開發費用問題

民營企業大多屬于新興高科技行業，因此企業的日常研究開發費用一般較大。新《企業會計準則》規定，公司發生的研究開發支出，其研究階段的支出，于發生時計入當期損益；開發階段的支出，滿足規定條件的，確認為無形資產（專利技術和非專利技術），并在受益期限內按直線法攤銷。因此IP0申報中，對研發費用資本化，需充分考慮其條件，并準備相關材料作為證明。

八、準則銜接問題

大部分民營企業IP0前尚未執行新《企業會計準則》，所以需要根據《企業會計準則》對投資、遞延稅款等方面的財務會計問題進行調整。

篇9

引言

自改革開放以來，我國民營企業得到了很大的發展，在此背景下，國家對民營企業上市給予了政策支持，一些具備上市條件的民營企業開始改制上市。從目前已經上市的民營企業來看，上市為其發展提供了更高、更廣的平臺，本文就其上市過程中的一些財務問題進行了探討。

一、民營企業改制上市的重要意義

（一）促進民營企業向現代企業轉變，實現可持續發展。民營企業改制上市，為企業的進一步發展提供了一個向現代企業轉變的機會。首先，我國對上市公司的要求非常嚴格。要求上市公司在公司治理層面必須建立“三會”作為決策機構，即股東大會、董事會和監事會，對每一種會議均規定了權限，這本身就是對民營企業的家族式管理進行的重大改革。其次，公司在上市過程中需要經過層層審核，管理理念和模式都必須符合上市公司的要求，相當于對公司進行了一次管理模式的徹底改變。最后，上市之后，公司的股權結構將發生重大改變，原有的家族式管理失去了權力控制的基礎，公司將向著現代企業的方向轉變。

（二）利于拓寬民營企業融資渠道。當民營企業上市以后，可以采用配股、增發、發行可轉換債券等多種方式進行融資，融資渠道被大大拓寬，有利于改善企業的資產負債結構。

（三）利于提升民營企業形象，增強軟實力。由于我國對上市公司均要進行嚴格審核，能夠上市的公司都會得到市場和廣大投資者的充分認可，形象將得到徹底改變，客戶對企業的信任度將會進一步增強，銀行也會對企業的信用等級進行調整，更利于公司吸收資金和資本，政府對于上市公司的關注和政策傾斜也會遠高于一般企業，在軟實力方面會得到大幅提升。

二、民營企業改制上市的財務問題

（一）所有權與經營權劃分不清晰。由于我國民營企業發展起步較晚，主要采用家庭式管理，管理方式和水平落后等原因，不少民營企業的公司治理結構并不合理。隨著公司規模的擴張，這種依靠個人主觀意志的決策不可避免的會產生更多更大的決策風險，而且由于企業所有者攬權過多，企業經營層行使經營權受到長期干擾，會喪失工作積極性，最后使得整個企業的發展風險全部集中企業所有者一人身上，給企業帶來極大的風險。

（二）財務管理不規范，財務信息失真。民營企業在成立之初，企業所有者都是一邊摸索一邊干，關注點主要集中在“事”上，強調的是具體事務的辦理和問題的解決，缺乏對企業整體發展的長遠思考，也沒有對制度建設加以重視。因此，很多民營企業都缺乏完善的內控管理制度，表現在財務管理上就是缺乏完善的財務控制體系，賬實不符、現金盤點不及時等問題經常出現。另外，由于民營企業財務人員缺乏財務管理理論知識和實際工作能力，會計核算口徑不一致等問題出現較多，嚴重影響了會計信息的真實性。

（三）編造會計報表，虛增利潤。一方面，由于我國管理部門對于民營企業改制上市要求嚴格，特別對于會計報表上的一些核心指標，更是予以了嚴格規定；另一方面，民營企業改制上市能夠給企業帶來巨大利益，基于此，很多民營企業不惜采用虛構交易，虛增利潤，編造會計報表等違法手段來達到上市的目的。這些行為不僅會給上市后的廣大投資者帶來風險和損失，而且還會擾亂整個資本市場的秩序。

（四）其他問題。影響上市的其他問題還有：關聯方同業競爭的問題；大股東占款問題；財務收入及成本確認口徑的不嚴謹等問題。

三、對民營企業改制上市財務問題的解決措施

（一）擺脫家族式管理，建立現代企業制度。民營企業要按照現代企業的管理要求，建立股東會、董事會、監事會，公開聘請經理層，將各方權利、責任形成為公司制度。企業所有者要將自身的權利進行合理分解，避免攬權于一身，要以追求科學決策、提升企業整體效能為目標，將公司股權向經營層、決策層的核心成員分解，建立集體決策機制，提高高管人員積極性，減少個人決策風險，確保企業能夠得到可持續發展。

（二）規范財務管理，提升財務人員素質。一是要制定企業財務管理辦法，對企業的財務管理內容、相關流程、人員崗位職責進行全面規范。二是加強財務人員素質提升，對于財務負責人等重要崗位，要進行公開招聘，并在招聘過程中重點考核其財務理論知識和實踐工作能力，擇優錄用。對于現有的財務人員，要加強他們的業務能力培訓，著力提升其專業技術能力，使之勝任工作。三是加強財務工作監督，由主管財務的企業負責人和企業內部審計人員對財務工作質量開展定期或不定期的檢查和考核，并依據考核結果來兌現財務人員的工資薪酬，對于多次考核均不能過關財務工作的人員，要予以解聘。

（三）完善企業內控體系建設。科學嚴密的企業內控體系能夠為民營企業防控經營風險，保障資產安全發揮重要作用。因此，民營企業負責人要高度重視企業內控體系建設，牽頭各部門積極制定內控制度，建立健全內控機構組織，落實相關人員及職責。企業管理層應帶頭執行企業內部的各項規章制度，維護內控制度的權威性。另外，民營企業還可引進外部中介機構，通過中介機構來幫助查找企業在整個生產經營活動中存在的各種問題和風險，并研究制定相應防控措施，以實現健全企業內控制度的目標。

（四）其他問題的解決措施。建議注銷或者轉讓有同業競爭嫌疑的關聯方；對大股東占款予以收回，對注冊資本和實繳資本的差額部分予以補繳；對收入確認原則在與會計師事務所的充分溝通下予以固定。

例如：某公司以發電機組為主的混合銷售型企業，以每個項目為產成品核算單位，機組成本占項目合同額的比重達到75%，但是機組的安裝、驗收工時占總工時的75%。一般情況下，項目驗收后才能確認收入。但是，這樣會造成確認收入太滯后，并且驗收時間具有不確定性和不合理性。經與會所充分溝通，在收到貨款時，可以確認一次收入。剩余合同款在驗收后一次性確認收入。

另外，還要加大對民營企業改制上市的外部監管。一些民營企業在改制上市之前不惜做假造假，以達到上市的目的，一旦上市以后，則迅速開展融資圈錢，最后給投資者造成重大損失，對資本市場的穩定健康發展帶來了嚴重影響。因此，我國監管部門也與時俱進，改革了上市和退市機制，允許更多的民營企業上市，同時對已經上市的企業加強監管。

篇10

【關鍵詞】民營房地產財務管理對策

20世紀90年代，隨著我國市場經濟體制的確立，住房的商業化，使得房地產業行業獲得了長足的發展，房地產市場蓬勃發展的同時催生了更多民營房地產企業的出現，房地產行業是一個風險性比較大，資金比較密集的行業，政策性的措施對房地產行業的影響非常明顯，所以在房地產行業處于盈利的樂觀時期的，要注意企業內部財務狀況的管理和控制，防止一旦國家加強對房地產行業調控時導致的資金困難，企業無以為繼境況的產生，因此本文擬就房地產企業內部財務管理存在的問題進行思考并找到解決當前房地產行業存在問題的對策。

一、民營房地產企業加強財務管理的意義

（一）加強財務管理有利于企業合理利用資金

“有很多的房地產企業各個項目公司的核算體系互不相同，財務軟件和核算標準不統一，財務報表不一致，這就難以向管理者提供統一”，加強財務管理，可以使得企業的資金統籌安排，各個崗位各司其職，合理分配，對各個項目進行科學規劃，不能讓資金由于管理不善出現損失，也只有合理利用資金才能夠制定更宏大的公司戰略規劃，企業最終獲得長遠的發展。

（二）加強的財務管理有利于企業行為的規范性

加強財務管理，建立統一的財務制度，使得各個環節能夠公開透明，使得企業財務各項工作照章辦事，依法行事，才能夠避免或者減少企業的財務風險，也只有這樣嚴格規范的財務管理才能夠在法制性的市場競爭中經過大浪淘沙的洗禮脫穎而出，提高企業在市場中的認可度，增強企業的競爭力。

（三）加強財務管理有利于企業員工素質的提高。

加強財務管理，必然要求財務從業人員素質的提高，也只有財務人員素質的提高才能夠使得財務管理的科學化、正規化。因此，加強財務管理使得企業財務從業人員必須積極主動提高專業知識水平，更應該提升相應思想道德水平，從業人員素質的提升，促進了財務管理水平的提升，進而促進了企業的發展。

二、民營房地產企業財務管理存在的問題

（一）融資難的困境

隨著我國經濟的發展，使得越來越多的中小企業活躍在我國經濟發展中在市場經濟活動中扮演著重要的角色，民營企業在促進經濟發展、解決勞動力就業和維護社會穩定方面起著不可忽視的作用。然而，目前國家對于中小企特別是民營企業的政策相比較于國有企業來說明顯的扶持力度不夠，中小企業里面有很大一部分是民營企業，民營企業在發展過程中經常會遭遇到資金短缺的“瓶頸”，民營企業里面的房地產業作為高風險性的資金密集型行業，而房地產產業的資金周轉周期又比較長，所以對于資金的需求更是非常急迫，所以在遇到資金困難情況下，企業規模和行業的高風險性使得在銀行貸款的難度比較大，銀行對于民營企業貸款的各項資質要求比較高，而其他的募集資金的形式諸如股票的發行現階段對于規模比較小的企業是不可能，在目前形勢下也很難發行債券，只能采取非正規渠道的融資，必然加大財務管理的風險。

（二）財務管理風險意識不強

我國民營房地產企業的快速增長本身就是利用了國家住房商品化大好形勢的推動，大好的形勢催生了很多曾經的建筑隊的包工頭通過自籌資金和以往的人脈成立房地產公司，公司成立后更多的注重房地產的施工和銷售方面的管理，從事財務方面的人員更多是自己家族的至親，公司上下各個部門工作統一都由企業主自己來決定，而企業主以及至親的的學歷水平、素質水平、家族的復雜關系網使得民營房地產公司財務管理缺乏明確分工，缺乏專業性。財務從業人員對財務制度不熟悉，業務不精，對工作積極性不強，另外一些財務人員見到領導來了，為了迎合領導，領導怎么說就怎么做，如果再缺乏健全的財務管理制度，的腐敗行為時有發生。

（三）缺乏靈活高效的財務管理制度

健全企業內部財務管理制度是做好企業內部管理的中心環節，只有建立靈活高效的財務管理制度，才能夠規范企業財務的各項財務管理，只有規范化、制度化的財務管理才能提升企業的財務管理水平，促進企業經濟效益的提升。而目前我國民營房地產企業除了財務管理意識不強之外，財務管理模式比較單一，對于項目成本控制和流出資金控制比較嚴格，而對預算管理、資產管理、財務分析等方面重視程度明顯不夠，缺乏有效的內部監督體制，一些民營企業在內部越權行事、人情行事的情況時有發生，導致財務管理混亂。

三、如何提升民營房地產企業財務管理水平

（一）增強企業信用，增加融資渠道

企業的發展過程中難免回出現資金困難的情況，特別對于房地產公司周轉周期比較長，遇到資金鏈斷的情況時有發生，這個時候向銀行貸款是一個風險性比較小的融資方式，但是目前的銀行貸款對于貸款的企業資質有嚴格的要求，具有良好信用的企業才能夠在市場的激烈競爭中獲得更多可利用的資源，民營企業在日常工作交往中堅持誠信交往，提升自己在行業內的信用水平，也只有信用水平的提升，才能夠增加自己在融資方面的信譽度，獲得更多的可供支配的資金。諸如在2011年11月國家已經明確民間融資作為一種合法的融資渠道的情況下，民營房地產企業更應該積極探索有效的民間融資方式。此外還可以尋找擔保機構，進行信用擔保獲得銀行貸款的支持，或者與有實力的大型房地產企業進行合作開發項目，通過與此合作獲得資金的支持和帶動企業管理水平的提高，這些融資方式都要依靠企業自身信用水平的提高。

（二）增強財務管理意識，提升從業人員素質

良好的財務管理需要高素質的財務從業人員的工作配合，所以民營房地產企業管理者應該增強財務管理意識，把加強財務管理作為整個房地產公司長遠發展的不可或缺的重要組成部分，管理者應當首先從自身，從高層抓起，增強領導的財務管理觀念，遵守財務制度和財務紀律。同時，加強財務從業人員的綜合素質培養，強化專業水平測試，提升實踐運作能力，“使財務人員的責任不能簡單地局限在記賬上．要把重點放在財務分析、財務預測、成本控制等方面”，同時也要加強財務從業人員思想道德素質的提升，不做假賬、照章辦事，不徇私枉法，不，采取理論學習和公司的業務實際相結合的原則，提高會計人員的理論水平和實際操作能力。

（三）建立健全靈活高效的財務管理制度

首先要加強企業管理層和財務人員對于建立財務管理制度重要性的認識，健全的財務管理制度對于企業所有員工都是一個比較好的制度保障。財務管理制度的制定應當從民營企業自身實際狀況出發一方面要加強財務人員的專業知識培訓和職業道德培訓，不斷提高財務人員的業務水平和道德覺悟。另一方面健全的財務制度的制定應當包括預算管理、成本管理、資產管理、財務分析等各個方面。統一強調指出財務報表，以保持財務報表的統一性和報表數據的可比性。在獲得通過后，以公司文件形式下發給各個部門以增強制度的合法地位，并且在日常生活中嚴格落實。財務管理制度必須明確崗位職責分工，并確定崗位責任問責制，一旦出了問題，責任到人。

（四）財務管理制度中還應該建立相應的監督體制，確立內部獨立審計，提高財務管理的效率

首先要樹立內部審計為公司業務發展服務的觀念，提高企業管理層在觀念上對內部審計工作的重要性認識，特別是對審計崗位的員工在企業地位的認可，選拔具有專業知識的內部審計人員。其次，要保持企業內部審計部門的獨立性，并且內部審計部門由企業主要負責人來負責管理，以便提升其權威性和操作獨立性。再次，對內部審計職能的擴大化理解。內部審計不僅僅是單向的對企業進行監督的部門，而且還應該擴大審計的業務范圍，讓內部審計也可以對企業進行內部控制審計，績效管理審計、經濟責任審計等一系列的內控建設，發揮審計在公司自我約束機制中的作用，督促和幫助公司建立和健全內部管理和監督制度，定期對內控制度執行情況進行審計、監督，利用內審熟悉情況的特點，針對審計當中發現帶有普遍性、傾向性的問題，提出建設性意見，給企業主當好參謀和助手，在強化審計監督職能基礎上逐步形成規范的內部審計體制。最后，要加強企業內部審計隊伍建設，完整的審計工作不僅要有完善的審計操作標準來規范審計人員的各項行為，也應有一批專業素質較強的審計人員隊伍，因此對于進入審計隊伍的人員應該進行嚴格考核，特別注重內部審計人員的職業道德，注重審計人員的管理。

參考文獻

[1]陳春景.淺析房地產企業財務管理存在的問題及對策[J].中國科技財富,2010(22).