新媒體運營核心能力范文
時間：2024-03-11 17:40:57
導語：如何才能寫好一篇新媒體運營核心能力，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
隨著報紙雜志、廣播電視、新興媒體紛紛向全媒體轉型，全媒體漸漸成為傳媒產業發展的方向。全媒體不僅是各種媒體形態、各種傳播形式、各種媒介方式的疊加式整合，而且是打破各種媒體形態、各種傳播形式、各種媒介方式的邊界和壁壘的互入式融合；不僅是傳播形態的創新，而且是運營模式的創新。面對全媒體帶來的新一輪變革浪潮，有的媒體如魚得水、乘勢而上，有的媒體冒險下海、溺水而亡，而后果迥異的背后常常是截然不同的運營策略。因此，要成為激蕩澎湃的全媒體大潮的弄潮兒，不但要有勇立潮頭、敢闖敢試的勇氣，更要有乘風破浪、得當運營的策略。
策略一：圍繞優勢資源，打造優勢平臺
平臺本來是一個工程學的概念，指的是為了便于生產或施工而設置的工作臺，帶有“某種活動和工作得以運行的支撐”的含義，后來應用到經濟學領域并構建平臺經濟學。對媒體而言，所謂平臺，是指通過一定的通用介質如數字技術、互聯網絡和傳輸協議，在用戶與內容和服務提供商之間搭建一個扁平的、通用的交互場域，雙方或者多方主體只要通過接口接入這個交互場域，就可以實現與另一方中任何主體的互融互通。
在全媒體時代，數字技術、網絡技術和傳播技術的融合發展帶來內容形式、傳輸渠道、傳播方式的豐富多樣和信息生產、信息消費的爆炸式增長，曾經制約傳播活動的資源瓶頸被一一打破，同時，技術的進步突破了各種媒介間的界限，媒介融合已成發展大勢，內容、渠道、終端各方的關聯度加深，并使相互之間產生了更高的耦合性要求，信息傳播的主客體關系發生了顛覆性變化，傳者和受者的地位逆轉，生產和消費不分彼此，甚至角色互換，在這種情況下，靠控制或者壟斷某個環節獲得競爭優勢的戰略不再適用，“內容為王”“渠道為王”“終端為王”讓位于“平臺為王”，誰占有平臺，誰就將擁有用戶，誰就將掌控未來。
同時，由于傳播渠道和接收終端的增加和豐富，也由于媒介消費碎片化和隨機化特性的固化和凸顯，平均每個用戶增長對業務增長和收入增長的拉動作用明顯鈍化，一味地通過細分來滿足用戶偏好或者瞄準現有市場中不同用戶群落提供不同營銷組合的市場策略效用銳減，媒體要想保持業務和收入的持續增長，需要面向代表潛在需求的受眾整體，通過合并細分市場，整合用戶需求和內部資源，打通內部流程，再造組織架構，實施融合業務，最大限度地提升自己的核心能力，這就要求媒體打破以媒介或者部門為區隔、相互獨立、各自為戰、資源利用率低的運營慣例，建設以資源利用最優化、整體績效最大化為目標，以業務流程為中軸，以用戶為核心，以市場為導向的一體化運營平臺，并在同一平臺上設置多種出口，提供多種業務。
可見，全媒體之間的競爭不是內容之爭、渠道之爭，而是平臺之爭。而平臺之爭是一場勝者通吃的游戲，誰搶占了平臺高地，誰就掌握了信息傳播的制高點和產業運營的制高點，可謂“成王敗寇”，除了勝利者，其他角色將轉變為服務于這個平臺的內容或者服務的提供商。對于媒體來說，如果不能利用好自身的能力和優勢，盡快完成向平臺運營商的角色轉換，很有可能在未來會淪為單純的內容或者服務提供商。面對全媒體時代的競爭新態勢和新規則，媒體再也不能繼續以擁有內容或者控制渠道自滿自得，而應該全力打造屬于自己的全媒體運營平臺。
從現有情況看，全媒體運營平臺的結構可以歸納為“兩網”“三庫”和“五平臺”。“兩網”即內網和外網，“三庫”即媒體內容庫、業務運營庫和管理庫，“五平臺”即內容生產平臺、業務運行平臺、客戶服務平臺、決策管理平臺和網絡支撐平臺。對全媒體運營來說，物質化的或者硬件化的平臺建設固然是極端重要、不可或缺的，但更為重要、更不可或缺的是全媒體運營商打造平臺經濟的戰略思維，這種思維要求利用全媒體運營平臺提供的支撐環境和市場機制，構筑一個多接口的數字化的開放型系統，把社會上的內容生產組織、機構、企業吸附到這個系統上來，形成緊密型的產業運營聯盟。
由于全媒體是數字化、網絡化的產物，全媒體平臺必然天然地具有數字化、網絡化的特征，這種與生俱來的天性促使平臺內部各個部分、各種要件、各種元素以及它們各自所承載的內容、渠道、終端在橫向、縱向、交叉、系統層面實現互聯互通，直至發生融合，因此全媒體平臺的模型不會是平面的網狀，而應是立體的網狀。網絡化意味著去中心化，但在建構全媒體平臺的實踐中，運營商應找到并打造出一個堅實的內核。一般而言，全媒體運營商通常是全媒體產業鏈上的某種核心資源的相對壟斷者，而這一資源通常就是運營商獨具的競爭優勢。平臺建設要圍繞這一核心資源做文章，把它打造成為全媒體平臺最重要的支撐點和產業鏈最主要的驅動力。如南方都市報在建構全媒體平臺時采取的策略就是以報系旗艦南方都市報為內核打造內容平臺，通過做大做強內容平臺來吸聚上中下各層級平臺的資源并使之成為平臺生態體系的重要組成部分，從而獲得全媒體生產能力、全介質傳播能力和全方位運營能力，最終建構起南都全媒體集群式平臺。[1]
策略二：堅持量力而行，做到有進有退
對于全媒體運營，現在業界有兩種認識上的誤區，一種認為全媒體運營就是要運營全部的媒體，只有最廣泛地建立、占有各種媒體資源和通道，才有可能實現全媒體。在這種認識之下，一些傳媒集團拼命跑馬圈地，以擁有盡可能多的媒介種類為運營目標，每出現一種新的媒介形態或媒體業態，都要不遺余力地去“搶灘登陸”。另一種認為任何一家媒體都不具備運營全部媒體的資源和能力，所以全媒體運營是個偽命題。在這種認識之下，一些人全盤否定全媒體運營，宣稱“全媒體熱，是中國傳媒界面對新媒體帶來的挑戰壓力與機遇誘惑陷入的一個集體迷思”，“如果不走出全媒體的集體迷思，中國媒體就有可能在傳媒格局大變革中走入歧途，付出不必要乃至慘痛的代價”。[2]
從字面來看，全媒體就是全部媒體，全媒體戰略意在“全”，也就是要全方位涉足各種傳播介質，媒體類型要“應有盡有”。[3]但從運營的角度來看，全媒體卻不能做到如此之“全”。因為任何一家媒體，不論多么強大，它所擁有的能力和資源都是有限的，都不可能“包打天下”“通吃市場”。但是，我們也不能因為這一點就全盤否定全媒體運營的價值和意義。因為全媒體已是活生生的現實，在全媒體時代，渠道越來越多元化，而在用戶總量不會大幅增加的情況下，只有打通媒體之間的邊界，開展全媒體運營，傳媒才能獲得更大市場，實現規模經濟基礎上更好的效益。因此，筆者認為上述兩種觀點都有失偏頗。
從實踐層面考察，全媒體運營實際上是一種傳媒產業運營的戰略思維和整體模式，這種戰略思維和整體模式就是把傳媒產業運作從單一媒體、單一品種轉為多個媒體、多個品種，從而使媒體具有更全的內容生產能力和更全的媒介傳播能力以及更全的業務經營能力，因此，全媒體運營企求的應該是“更全”而不是“最全”，一個傳媒機構只要運營兩種以上的媒體，就可以稱之為全媒體運營。
在開展全媒體運營時，一定要根據所處的傳媒市場的實際，找到與自身條件、實力及資源相適應的發展之路，有所為、有所不為，不能面面俱到，更忌貪大求全。只有這樣，才能在競爭中站穩腳跟，實現既有質量又有效益的可持續發展。
在全媒體時代，產品構成更加復雜，產業流程更加細化，技術難度不斷增加，傳統媒體面對這些往往力不從心。全媒體運營商應當采取戰略聯盟模式、資源共享模式、合資參股模式、業務外包模式、共同研發模式等多種方式，將自己不具備競爭優勢的或競爭力較弱的業務剝離出去，將大量的增值業務和功能化業務交給更專業的機構去做；要充分利用一體化運營平臺的資源聚集能力和業務吸附效應，把價值鏈的其他參與者整合進全媒體運營之中，以獲取競爭優勢并彌補自身的不足。
策略三：注重產業協同，優化產業生態
任何產業都有一個內在的產業價值創生、傳送的鏈條，任何產業的運營都離不開產業價值鏈的有效支撐。只有通過對多種技術、多種媒介、多種媒體、多種渠道、多種平臺以及在內容，服務、市場、技術等方面具有關聯性和互補性的產業及其組織進行融合、整合或者集合，打造出一條緊密合作、優勢互補、利益同享、風險共擔的產業鏈條，全媒體才能作為一個產業形態進行運營，并在市場上實現其服務和價值。
產業價值鏈的存在，是以產業內部的分工和合作為前提的。光有分工，沒有合作，缺乏協同，產業價值鏈就無從產生，因此，各個產業增值環節之間的協同性是產業價值鏈得以存在的基礎條件。全媒體運營商要深入思考產業價值鏈上每個環節的協調性和互聯性，深入思考怎樣提高對用戶需求的響應速度，深入思考如何減少鏈上非增值環節的時間占用和資金耗費，深入思考鏈上資源的優化配置和利用，發揮主導權、話語權優勢，增進協同配合、互動聯動，從而能夠更有效地滿足不斷變化、日益個性化的用戶需求。
在全媒體驅動下，傳媒的產業鏈條迅速延伸和發展。伴隨新業務和新媒體如雨后春筍般不斷涌現，整個傳媒產業鏈已經由傳統的“內容供應商—內容消費者”單向的垂直的線性的封閉型鏈條演變成了以全媒體運營商為核心，由網絡平臺供應商、內容供應商、終端供應商、應用開發商、用戶等上中下游多個部分共同組成的立體的網狀的開放型的鏈條。處于核心位置的全媒體運營商連接各方需求，溝通多方市場，不僅要做好自身環節的建設，還要積極介入網絡、內容、終端、應用服務市場的培育，培養有利于自身發展的生態環境，比如，全媒體運營商可以與網絡平臺提供商開展合作，以助于網絡與服務的開發和升級；可以與內容供應商開展合作，以助于產品的研發創新和適銷對路；可以與終端廠商開展合作，以助于提升消費體驗，更好地為用戶服務。
策略四：優化輸出通路，提升服務質量
在全媒體的運營模式下，前端生產鏈條融合，后端傳播鏈條分化，海量媒體產品匯流成一個大市場，再分流給多種終端，由用戶自己進行個性化配置。[4]“內容為王”的一家獨大，變成了內容、渠道和服務的三足鼎立，全媒體產品和服務的市場價值能否得到實現更大程度上取決于用戶，而不是取決于生產者，誰掌握了用戶這個稀缺資源，誰就掌握了主動權。因此，全媒體運營的核心是爭取用戶，全媒體運營商要想取得成功，必須深度挖掘用戶價值，千方百計黏住用戶。
全媒體運營商要通過整合業務與服務，從遠離用戶的高高在上的社會守護者變為以貨真價實的產品和服務擁有用戶的社會服務者；要通過增值業務的發展帶動品牌延伸和衍生產品的發展，為用戶提供更多超值的增值服務和消費回報，增強媒體黏著度；要通過用戶資源、服務資源的共享共用、互聯互通，來連接多元化的利益群體，鎖定更多的用戶群落。比如，運營商在提供內容產品的同時，可以將不同的資源如金融、理財、房車、電商、餐飲、休閑、玩樂等整合集成在一起，為用戶提供特定生活項目的綜合解決方案，并努力成為他們生活的伙伴和助手，使用戶對媒介產品的單一依賴轉變為一種對生活方式和社會身份認知的依賴，從而不斷增強全媒體的核心價值，讓全媒體的消費者實實在在地感受到自己是“用戶”而不是“受眾”。同時，全媒體運營商要像一名真正的服務業者那樣為用戶提供端到端的質量保證和后期維護。
美國麻省理工學院教授浦爾曾經指出：“分化與融合是同一現象的兩面。”在全媒體運營中，我們不僅要關注媒體之合、媒介之合、平臺之合、服務之合，更要關注與“合”伴生的“分”。就如尼葛洛龐帝在《數字化生存》中所說：“在后信息時代，大眾傳播的受眾往往是單獨的一人，所有商品都可以訂購，信息變得極端個人化。”對于全媒體運營商來說，要想獲得更大的突破和更好的發展，就要不斷探索研究如何以創新和創造更好地滿足用戶的個性化需求，比如，在傳播媒介形式上，如何針對單一的用戶統籌運用紙媒、廣播、電視、網絡、手機等不同的載體；在傳播內容形式上，如何借助文字、聲音、圖像、動畫、視頻等媒介符號系統調動用戶視、聽、觸等全部感官；在技術平臺上，如何綜合利用基于廣電網、互聯網、電信網的無所不在的終端，讓用戶隨時隨地獲取所需要的信息，等等。總之，全媒體運營商要充分利用現有媒體資源，通過提供多種方式和多種層次的個性化聚合服務，滿足用戶的細分需求，使用戶獲得更及時、更多角度、更多聽覺和視覺滿足的媒體體驗。
在全媒體時代，傳統的報刊網、無線廣播網、無線電視網等將風光不再，對內容產品售賣的支撐作用將大幅下滑，基于微信、微博、社交網站、門戶網站的新媒體渠道會不斷地擴展，其在內容傳輸總量的占比將大幅提升。在渠道布局方面，全媒體運營商將不再強調某種單獨的傳輸渠道，而是通盤考慮各種渠道，在鞏固并不斷強化固有的傳統渠道的同時，大力發展和利用微信、微博等公共網絡平臺上的新興渠道。
參考文獻：
[1]劉長樂.全媒體時代的思維轉變與戰略實施[J].中國記者，2011（5）.
[2]曹軻，莊慎之，陳雨.南都全媒體集群構想[J].南方傳媒研究，2010（4）.
[3]同心，呂強龍.全媒體戰略：媒介改良的動因分析[J].新聞愛好者，2011（10）.
[4]唐潤華.走出“全媒體”的集體迷思[EB/OL]，2011-09-16.
[5]鄭艷華.全媒體背景下的印刷媒體[J].新聞愛好者，2011（15）.
篇2
混沌震蕩增長期(1983～1987年),這一階段廣播廣告市場剛剛形成,廣播廣告的比重快速下降。
減速增長期(1988～1990年):1990年之前,廣播的增長速率兩次探底15%左右,以1987年為界,廣播廣告的比重出現兩波下降。
寬幅震蕩增長期(1991～1999年),伴隨著全國廣告增長速度的大起大落,廣播廣告的發展速度也經歷了一次大起大落,在這個階段,廣播廣告的比重逐年下降,趨勢形態上完成了最后一跌。
恢復增長期(2000～2003年):廣播廣告的比重逐年提升,反映出廣播的市場地位在提高,媒介影響力在提升。
平衡震蕩增長期(2004年至今),這期間廣播廣告的年度增長速率圍繞著20%的數值來回震蕩。(見圖1)
在不同的發展階段,廣告經營的方式是不同的,河南電臺在兩個震蕩增長期的經營管理模式就不相同。(見圖2)
在不同發展階段,影響發展的核心矛盾是不同的,謀發展的思路也是不同的。筆者從廣播競爭狀況、受眾收聽狀況、節目制作狀況、廣播經營狀況、廣播運營意識這五個方面對各發展階段進行歸納。(見圖3)
目前,我國的廣播運營水平整體處于擴展與整合階段。它是目前廣播管理體制與市場競爭狀況共同作用的結果;但是,在黨和國家輿論宣傳政策的引導下,媒體要提升自身的社會輿論引導能力、要強化產業發展的市場屬性,就必須強化受眾服務,開拓品牌價值,拉長產業鏈,所以,當前廣播也呈現出第三階段、第四階段的部分特點;同時由于新技術的發展,廣播面臨新媒體的競爭,也面對新媒體的融合,還要適應新技術帶來的生活習慣的改變、廣播收聽習慣的改變,所以,部分發展較快的廣播電臺甚至已經具有第五階段的雛形。
我國多數廣播電臺的整體運營意識、執行能力目前還處在廣播發展的第二階段,以節目內容細分為核心的產品運營意識是當前的主流意識;雖然由于市場經濟的橫向影響,部分廣播人正在接受廣播發展的第三、四、五階段先進運營思想的啟蒙,但具體到以受眾價值選擇為核心的目標市場運營意識、以價值塑造為核心的品牌運營意識、以價值鏈重構為核心的商業模式創新運營意識在廣播運營中如何體現、落實,如何將先進的運營理念變成實在的效益,廣播人還缺乏感性經驗認識和具體的理論指導,還面臨群體認識水平的局限。運營環境的復雜性使廣播在具體運營操作中容易產生迷惑與盲從,再加上當前廣播媒體發展理論普及的蒼白,更容易激發廣播運營中的分歧與爭論,使廣播在資源運作上無法實現單點集中、單向突破,無法系統提升整個廣播的運作水平和創收能力。
這就是當前廣播運營中的“不寬松的現實”。廣播已經進入了發展的關鍵期,如何推動廣播的快速發展,在策略上達到“寬松實現”的境界,對每個有歷史責任感的電臺來講都是巨大的挑戰。
篇3
關鍵詞：3G技術；手機煤體；文化產業
1、手機媒體文化產業內涵特征
從外延來講，手機媒體文化產業包括短信、游戲、網絡科技、商業運營、音樂娛樂以及生活文化等豐富種類。伴隨其應用功能以及設計形式的多元化發展，手機文化產業實現了持續擴充態勢。各類新技術的研發與應用促進手機媒體產業實現了重組以及資源整合。其中3G技術成為推動手機媒體文化產業發展的主體因素之_，該技術可承載快速的無線網絡應用功能，數據處理容量顯著提升，并可提供在線觀看、視頻聯系、電子商務多類現代化服務。令手機媒體文化形成的產品以及消費呈現出豐富性的特征，文化價值的提升空間更為廣泛。當然，手機媒體文化產業在我國的發展雖然速度較快，然而同發達國家相比仍舊存在一定差距，呈現出文化產業的發展增值比例較低，競爭力有限的問題。另外相關資費等級的較高也對3G技術的發展擴充形成了一定阻礙。再者產業體系的發展還沒有達到全面的成熟狀態，抵御風險水平有限。從另一側面則反映出，手機媒體文化產業更為依靠3G等各類創新應用技術的全面推動影響，只有3G技術實現了有效的推廣與普及，方能令手機電視、手機報等新興媒體實現迅速的發展，并進一步豐富短信、音樂、游戲等服務的人性化、娛樂化功能，創設顯著的效益、價值，真正實現手機媒體產業的持續優質發展。
2、3G技術對手機媒體文化產業形成的作用與影響
當前，我國手機電視媒體的服務發展障礙瓶頸在于硬件核心技術沒有實現全面突破，因此導致用戶支持度不足，發展運營規模有限。而全面研發與應用3G技術，則可令擴充各類新型手機媒的發展空間。該技術應用可令手機音樂、移動網絡、視頻通話、移動電視等業務構成文化產業發展之中的焦點，成為增長利潤的有效途徑。可促進手機媒體文化產業實現資源的有效整合與系統的科學建構。因此，我們應加快推進3G網絡的研發與建設，研發終端設備，優化運營管理與服務，形成信息文化的綜合產業鏈，進而全面促進手機媒體的人性化、豐富化、延伸化，令產業合作趨向成熟發展，豐富盈利模式。另外，3G技術還將推進各類產業資源的集成化發展，令手機文化產業鏈實現優化充足，實現生產以及消費者的一體化發展局面。手機產品是否真正的贏得用戶認可則成為其產業利潤創造的核心關鍵。
3、手機媒體文化產業發展中3G技術應用對策
新時期，手機媒體終端呈現出容量更大、處理速度更快，應用操作系統功能強大、兼容性更強的特征，對手機媒體文化產業發揮了有效推進作用。基于3G技術綜合優勢，相關管理機構應實施必要的價值引導，優化政策編制與全面落實。應基于戰略目標，促進3G技術的擴充發展，發揮其高效傳輸、帶寬容量豐富的優勢，進而為發展多重文化，豐富媒體傳播形式、擴充信息發展途徑提供完善保障。新時期，手機媒體文化產業其蓄積力量將向著內容生產逐步轉移，產業發展的核心在于注重內容真實豐富，以及技術專業性，應完善對知識產權的全面保護，給予文化創新發展的實體產業有效的引導與輔助。政府部門應成為新興產業的引領人、引導吸引各方機構投建移動新媒體產業區，促進產業結構的優化重組、全面整合，豐富文化資源，促進優勢集成，實現集團化產業發展。同時，文化產業應洞悉感應3G技術的發展更新，促進移動媒體的全面創新，提升核心競爭力。3G技術為—類大容量、無線高效傳輸信息技術，可全面實現手機視頻服務，對于文化傳播、信息共享發揮了積極作用。為此應在該領域繼續探索，給予手機視頻服務、經營管理、產業化建設、實時溝通、多元化影音系統供應商全面的支持，應以內容為核心，真正推進3G技術在手機媒體文化產業發展中的引領作用。
手機媒體文化產業的發展模式，應注重對產業鏈的優化與延長，實施平面、深入、系統化的管理經營。應發揮引領者作用，聯合供應商強化合作，開發豐富業務與項目，構成基于運營商核心的共同體，通過良好的市場定位，個性化多樣化的信息服務，開創豐富信息產品，優化營銷水平與服務能力。同時，還可強化媒體聯合，創建立體化經營發展模式，構建良好的運營平臺，促進內容服務的接地氣，有效節約拓展提升的投入成本。當形成較為成熟穩定的產業合作后，為實現高端、持續的提升，可進行豐富資源的全面整合與集成，形成兼容豐富的經營發展模式。其實質在于開拓跨媒體以及行業的經營管理體系，通過構建產業集團令信息產業鏈更為整體、穩固，并通過豐富資源的優化配比，節約成本投入，實現移動媒體文化產業的升華。
篇4
【關鍵詞】IMS 中國移動 CM-IMS 網絡演進
1 引言
電信重組后,我國電信業競爭格局呈現出中國移動、中國電信、中國聯通三足鼎立之勢,三家運營商都成為全業務運營商。從業務方面來看,出于競爭的需要,運營商需要提供豐富多彩、差異性的、集成的多媒體業務;從網絡架構方面來看,已逐步實現接入、傳輸、承載、控制、業務相分離,電信網絡正從各種相互獨立、各自分離的業務網逐漸融合為一個基于IP承載的多業務網。而有望以統一的架構,融合各種接入網的下一代網絡的核心控制技術就是IMS。
隨著移動與固定網絡融合的加速,IMS已經成為國內外主流運營商核心網演變的趨勢,國內外運營商均在進行積極的研究與試點。盡管基于IMS的全業務終極目標網絡是相同的,但是由于我國運營商現有業務、網絡資源長短板不同,決定了各運營商在向目標演進的路線必然有所不同。本文將著重介紹中國移動IMS的發展現狀與演進方案。
2 中國移動IMS發展現狀與演進分析
2.1 中國移動IMS發展現狀
中國移動固定業務開展受制于固定網絡資源缺乏,而IMS在面向固定接入的話音多媒體會話及融合業務方面的技術及產業鏈相對完善,因此中國移動率先啟動了跨省的IMS試商用工程,通過引入IMS實現固定話音接入和業務控制,提供多媒體類和融合類業務能力,為全業務運營尤其是政企客戶的爭奪奠定基礎。
(1)CM-IMS的研究與測試情況
中國移動從2005年提出了CM-IMS技術概念。CM-IMS基于3GPP IMS標準,可簡述為:3GPP R6簡化版+企業接入+新增定制功能;其在R6基礎上簡化了一些功能:包括減少接口數量以及簡化網絡結構。該架構能夠滿足移動和固定的綜合接入需求,支持在統一的網絡架構下為不同的用戶群提供業務。
中國移動針對CM-IMS的規范和測試工作主要側重于固定接入方式,為集團客戶等用戶群提供VoIP等基本業務和增值業務。CM-IMS涵蓋了3GPP IMS標準,可支持3G接入方式,并同時支持其它接入方式,如LAN、WLAN、WiMAX等。
目前,CM-IMS對部分廠家的IMS設備測試已完成兩個階段。在中國移動研究院完成的IMS第1階段測試中,已對基于固定接入的基本電信業務、語音及數據增值業務進行了測試。在IMS第2階段測試中,對各廠家提供的IMS業務、廠家平臺互通進行了測試。
2007年底至2008年初,中國移動針對五家廠商(中興、華為、愛立信、諾西、阿朗),進行了九省CM-IMS試點。此輪測試主要涉及三部分:其一,核心網絡承載平臺測試,主要進行CSCF/BGCF、HSS/SLF、MGCF、SBC四大塊網元測試,考驗IMS網絡對所有承載和業務的控制,以及與其他網絡互通互聯的能力。其二,統一Centrex業務、多媒體彩鈴業務、多媒體電話業務等三大關鍵業務及應用平臺測試。其三,IMS與現網計費、網管、開通系統的集成測試。
從測試情況來看,如表1所示,除了運維方面成熟度稍低外,其余業務、終端、接入、核心網方面成熟度均高。
(2)IMS綜合信息網建設
中國移動在2006年12月啟動IMS綜合信息網項目,該網絡是全國最大的IMS企業通信網,在技術上達到了世界先進水平,在應用豐富程度上超越了對標企業平均水平。
建設該網絡的目的在于利用IMS技術和設備建設中國移動集團及各省公司員工通信平臺,驗證IMS的商用能力,并借此掌握IMS技術相關特點,為將來在全網絡建設IMS網絡,并基于IMS提供相關業務積累寶貴的經驗。該網絡可實現如下功能:
實現IP電話、通信助理、協同辦公、多媒體會議等服務功能,為內部員工提供一個方便、高效、集成的辦公通信平臺;
綜合信息網通過統一的系統平臺實現功能,通過統一的網絡承載,通過統一的終端接入,對內打造 “One CM”服務形象;
通過內部辦公網的IMS試商用,探索未來集團大客戶辦公信息化的商用模式、業務使用,為全業務運營做好準備。
中國移動IMS信息網全部工程分為兩個階段:
第一階段(試點):2007年上半年進行,選擇北京、遼寧、山東、廣東等4個省市進行試點建設,建設規模滿足4000人。
第二階段(推廣):在第一階段完成后,推廣階段覆蓋總部和31個省公司,面向通信需求較多的員工,建設規模滿足22萬人。
IMS綜合信息網的組網,采用單域的IMS組網方案。在集團總部集中部署核心設備以及業務平臺,各省分公司作為接入層,利用IP專網承載。網絡架構如圖1所示。
IMS Core核心設備控制層、IMS業務層以及統一網管等設備采用集中部署的方式,統一放置在于中國集團總部;在核心控制層,包括全套的IMS Core核心設備,集中部署的IMS Core核心設備為全網內部用戶服務,如統一的鑒權認證、會話控制、計費控制、業務觸發等。
接入層設備采用分布式部署的方式,分布于各省/分公司;各省接入層設備通過中移目前的IP專用承載網接入到集團總部的IMS Core,提供統一的IMS業務。在接入層,各省/分公司作為接入層面,涉及的設備包括:終端、話務臺、SBC(會話邊界控制點)、SIP IAD、IM-MGW網關設備等。為了避免話路迂回以及提供較好的語音QoS,將IM-MGW網關分布式部署于各省公司,每省各設置一套IM-MGW網關,MGCF集中設置于集團總部。各省內的IM-MGW網關與省內的移動關口局互通,實現與現網PLMN/PSTN用戶的語音互通。
2.2 中國移動IMS演進分析
中國移動IMS引入與核心網演進如圖2所示。
從演進圖可以發現,中移動一階段(T0-T1,時間跨度2年左右)CS域進行IP化改造,大容量分布式HLR的建設,同時引入IMS網絡,并且實現CS域和IMS域的互通,PS域則基本維持現狀。二階段(T1-T2,時間跨度約5年),傳統的2G CS域進行退網,IMS開始吸收CS域話務,但IMS域和CS域長期并存。三階段,CS網絡演進到ICS,成為IMS的接入,CS域逐步退網,IMS域成為統一核心控制。
(1)一階段演進內容
該階段中CS域、PS域以及IMS域演進如圖3和表2所示。
(2)二階段演進
該階段中CS域、PS域以及IMS域演進如圖4和表3所示。
(3)三階段演進
該階段中CS域、PS域以及IMS域演進如圖5和表4所示。
3 結束語
IMS代表了核心網絡的發展方向,代表了網絡融合的發展方向,也是運營商和業界所能看得清楚、看得見的目標網絡架構。但是,IMS的部署剛剛啟動,標準還不是很完善,商業模式也不是很清晰,一些后續的包括基于業務、網絡管理的、互聯互通的問題還比較多。本文基于中國移動的業務、網絡特點以及IMS的研究情況,嘗試分析了中國移動IMS網絡的演進路線。當然最終如何演進,與現有的網絡、業務平臺如何融合都還存在一定的不確定性。IMS的大規模商用以及最終基于IMS的全業務網絡架構的建成仍需要多年才能完成。
參考文獻
[1]紀弘. 全業務下移動核心網引入IMS的策略探討[J]. 移動通信,2008(22).
篇5
這則“吃螃蟹”的消息一經爆出，迅速在自媒體圈引發軒然大波，令眾多處于集體盈利困惑中的自媒體人艷羨不已。“自媒體又稱公民媒體，概念由來已久，但蔚然成風則要歸功于近兩年微博、微信等平臺的興起。”指掌時代CEO周橋對《廣告主》說。
說到指掌時代，很多人或許感覺陌生，但提起“皮皮時光機”，混跡微博的大家想必都非常熟悉。這個令人聯想到《哆啦A夢》里那架時空機器的工具是目前微博上最大的第三方應用平臺，它和“皮皮定時器”一起為4億微博用戶提供定時發送、批量、群互推等免費服務。兩年前，周橋一手創立指掌時代，至今已憑借這些熱門應用聚集起500萬用戶，成為國內最大的自媒體運營服務提供商。
在他看來，自媒體運營者可粗略分為兩類：其一是數量眾多的草根用戶，他們往往不具品牌意識，唯獨關心粉絲的增減；另一類則可稱為“品牌自媒體”，這部分個人、企業或機構同時關注粉絲的記憶度，重視自己的品牌定位。
后者無疑需要更多的自媒體服務。為此，指掌時代專門推出了針對品牌運營者的系列產品——皮皮精靈和皮皮動力。皮皮精靈擁有一整套規范化的功能模塊，如品牌管理、內容管理、渠道管理，涵蓋產品服務、運營服務、營銷服務三大核心內容，為用戶提供從品牌規劃建立到創作傳播乃至最后效果評估的一條龍綜合解決方案，是指掌時代未來戰略中的核心產品。
與時光機和定時器一樣，皮皮精靈也是一款無償應用。“免費是我們吸引用戶的重要戰略。”周橋表示，“盈利暫時不是我們面臨的主要矛盾，構建企業的整體服務、沉淀更大量級的運營數據把盤子做起來才是當務之急。”
數據的積累至關重要。拿分詞分類引擎來說，通過技術手段將所有用戶產生的內容分詞化，給每個用戶貼上體育、美食、旅行等標簽，從而將自媒體資源歸類，并把同類賬號結成圈子，使得推廣行為更有效率。
而大企業經營自媒體時往往產生各種各樣的定制需要，譬如給門店系統打分。針對這些非標準化的要求，指掌時代提供付費的增值服務，如行業解決方案、人工客服解決方案、會務解決方案，為企業在定位、創意、欄目設置等方面出謀劃策。“這聽起來類似自媒體代運營，但不同之處在于我們只提供策略、建議、咨詢服務，更傾向于幫助企業提高自身的自媒體運營能力。”周橋介紹道。
皮皮動力則是在皮皮精靈的基礎上衍生出的企業新媒體廣告投放平臺，以自媒體資源和數據為核心，使用者可以借助它推送品牌廣告、軟文到皮皮內容庫，吸引特定草根用戶和優秀博主轉發。
篇6
【關鍵詞】手機電視;新媒體;專業人才;調查
【中圖分類號】G221【文獻標識碼】A
一、本次調查的基本情況介紹
一、調查的背景
截止到2008年12月31日,中國手機總用戶數已達4.57億戶,成為世界最大的移動通訊市場,傳統的語音通信和短消息服務已經不能滿足這一市場不斷增長的消費需求。第三代、第四代移動通訊網絡的開發運行,使得手機可以提供以高速率、大容量數據業務為核心的新一代移動通信服務,最終成為集多種功能于一體的“移動多媒體終端”。
手機電視是這一終端的核心應用,它是指通過移動通信或數字廣播網絡,以點對點或點對多點的傳輸方式,在具有操作系統和視頻功能的智能手機上觀看電視的服務。手機電視的出現開辟了一種全新的信息傳播渠道,它既具備傳統傳播方式的優勢,如電視媒體的直觀性、廣播媒體的便攜性、報紙媒體的滯留性、手機媒體的私人化,同時又融合了新興媒體互聯網的交互性以及數字技術的高質量和大容量,用戶能夠通過手機隨時隨地地以最快的速度了解最新的時勢動態。面對手機增值業務的爆發式增長和3G手機的巨大市場前景,中國各地運營商相繼開通了手機電視業務,此舉不僅拉近了電信產業和廣電產業的距離,更有助于培育一個迅速增長的新興市場。2006年8月,我國手機電視付費用戶達到28萬,而到了2007年上半年用戶數已經突破90萬,據估算,到2008年我國整個手機電視產業將達到100億元的市場規模,手機電視市場蘊含著巨大的商機。[2]
上海地處中國新媒體產業發展的核心地帶,占據著全國70%左右的市場份額。2005年,上海文廣集團獲得了全國第一張手機電視牌照,組建了第一家全網運營的手機電視公司,其業務的發展將對中國手機電視行業產生重要影響。從表面上看,媒體之間的競爭是受眾的競爭、市場的競爭,但實際上是以新聞人才為支撐的媒體綜合實力的競爭,說到底是人才的競爭。上海手機電視產業的迅速發展帶來的是對手機電視專業人才需求的迅速增長,它既需要有科技含量很高的現代數字傳媒工程專業的人才,也需要有較高新聞傳播素養的文科人才,還要有適應新型手機電視產業鏈發展要求、懂得新媒體企業管理的經營策劃人才。手機電視產業橫跨廣電、電信、設備制造等許多傳統行業、領域,在人才需求上具有高度的復合性。但是由于手機電視等新媒體產業剛剛出現,上海高校的相關專業還是遵循傳統的培養媒體人才的教學模式,與該行業發展需要的新型復合人才差之甚遠,人才需求與培養的錯位成為影響媒體核心競爭力、制約上海手機電視產業發展的一大瓶頸。那么上海市手機電視人才的職業環境如何?他們應當具備什么樣的能力素質才能滿足手機電視行業的發展需求?這是關系到上海市新媒體發展戰略的重大問題,也是當前迫切需要研究的課題。
作為新媒體產業,手機電視具有行業交叉大、發展變化快等特點,因此本研究采用典型調查的方式,以上海文廣集團旗下的東方龍移動信息有限公司(現更名為東方龍新媒體移動信息有限公司,以下簡稱東方龍公司)作為調查對象。作為我國目前規模最大的手機電視節目集成運營平臺和內容運營商,該公司提供文廣集團包括11個頻道、12個頻率的視音頻版權內容,涉及互動娛樂、新聞資訊、生活實用信息等多項服務,構建了成熟的基于2.5G的移動流媒體技術服務體系,并為未來的3G運營平臺的業務開展進行了技術、內容和人才的儲備,因此調研結果更有利于我們掌握上海市手機電視人才需求的實際情況。我們所調查的內容包括手機電視專業人才職業狀況、各崗位人員能力素質需求狀況,以及員工對自身職業前景的期待三個部分。
二、 國內外的調查研究現狀分析
手機電視作為一個新興的產業,誕生至今只有兩年的時間,無論在實踐還是理論上都處于探索期。從世界范圍看,日韓歐美與我國幾乎同時開展了手機電視業務,雖然其技術擴散速度快,市場化程度高,但在產業研究方面也頗為零碎,尚未見完整的理論著述和系統的研究分析;國內目前還僅限于對個案或產業發展狀況的描述性研究中,理論研究水平遠遠滯后于業界的實踐。而人才是手機電視等新媒體產業發展的根本,關于手機電視專業人才方面的研究還未開始,有關上海市手機電視人才方面的研究更是空白。本項目的研究采用定量研究方法對手機電視專業人才需求作出科學的分析和解釋,嘗試在手機電視人才培養和行業用人需求之間尋找契合點,服務上海新媒體產業和現代服務業,創新上海高校新媒體人才培養模式,具有現實意義和長遠影響。
三、本項調查的目的
本項目的研究就是要了解和把握當前上海手機電視專業人才需求情況,著力研究新媒體產業需要什么樣的人才。包括:
1、客觀全面地了解上海市手機電視專業人才的職業現狀。
2、準確地認識上海市手機電視人才的各項專業素質需求。
3、了解手機電視媒體從業人員對自身職業前景的期待。
四、調查路線與方法
本次調查采用典型調查的方法,在初步分析上海市手機電視行業發展的基礎上,選取在產業運營、人力資源管理等方面具有代表性的東方龍公司作為典型,對其人才培養、素質要求等進行周密、系統的研究,以便全面掌握上海市手機電視人才的現狀和需求。本次調查以發放問卷和數據分析為主,并對員工和行業經理進行有針對性的深度訪談。
1、問卷設計
問卷設計的著眼點,在于了解手機電視行業對人才專業能力和職業素質的需求情況,問卷共有22個變量,包括手機電視專業人才的職業狀況、專業素質需求以及職業前景期待等方面。
2、訪談
本調查對東方龍公司的部分員工和部門經理進行了深度訪談,了解公司在運營、人力資源管理以及人才需求等方面的第一手信息材料。
3、調查施行
本調查于2008年11月21日實施,由華東師范大學傳播學院訪員到公司進行訪問。共發放問卷200份,回收有效問卷198份。
五、數據處理
本次調查的全部數據均采用國際通行的社會科學統計軟件包(SPSS/PC+)統計處理。現提出這次調查的主要發現和分析性結論。
二、本次調查的主要數據分析
一、手機電視專業人才職業狀況
1、手機電視從業人員的年齡
手機電視從業人員全部由年輕群體構成,他們的年齡集中在18-35歲之間。其中,工作年限不足2年的員工有50%,2-4年的有28.9%,5-8年的有15.8%,工作8年以上的有5.3%。可見,在新興的手機電視行業,絕大部分員工工齡在4年以下,他們飽含激情往往又缺乏工作經驗。
2、手機電視從業人員的文化程度
手機電視從業人員的文化程度呈現集中紡錘型,即以具備“大學本科”文化程度的中高等文化程度者為主體,其次為“碩士”和“專科(高職)”文化程度者,“高中(中專)”或“博士”都較少。
3、手機電視從業人員的學科背景
手機電視從業人員中,有計算機專業背景的占26.3%,新聞傳播專業占15.8%,通信工程專業占10.5%,經濟/財會專業占7.9%,市場營銷專業占5.3%,還有少量的電子技術專業和企業管理專業人員。調查發現,有高達31.6%的從業人員的學科背景與手機電視行業相關度不高,他們多是從外專業轉入這一新媒體領域。
4、手機電視從業人員的崗位狀況
在工作崗位分布上,“內容策劃與制作”崗位人員居多,其次是“技術研發”和“市場營銷”崗位,“企業管理”人員所占比例較小。
5、手機電視從業人員的擇業選擇因素
就業選擇因素中,多數員工看重的是新媒體行業遠大的發展前景,認為新媒體全新的傳播和運作方式會給個人提供廣闊的發展平臺。
6、手機電視從業人員的就業途徑
人才進入手機電視行業的途徑非常廣泛,通過“廣告招聘”進入公司的員工最多,以“朋友介紹”、“人才招聘會”、“先實習、后錄用”途徑進入公司的員工也占有較大比例,而通過“組織調動”或“人才引進”等方式進入公司的比較少。
7、手機電視從業人員的專業特長發揮情況
有42.1%的員工表示自己的專業特長能夠得到非常充分或比較充分的發揮。相比之下,有57.9%的員工表示不太充分或難以發揮,在被問及專業特長不能很好發揮的原因時,認為“缺乏足夠的資源,好的創意方法不能有效的傳播”和“手機電視沒有成熟的運作模式,只能摸索前行”的占據了主流,這也顯示出當前手機電視行業面臨的主要困境。作為新興的融合類傳媒產業,照搬傳統媒體的運作模式已被證明難以發揮效力,新的商業運作模式又未成熟,新的產業鏈條還未得以合理構建,影響該產業有效地獲取自身發展所需要的資源,這也從客觀上造成了員工難以發揮自身的創意和專業特長。部分員工從主觀上尋找原因,認為自身的知識結構無法適應新媒體的發展需要。此外,還有部分員工認為公司現有的人才管理模式存在問題,這也是當前新媒體企業在人力資源管理方面面臨的緊迫課題。
二、手機電視各崗位人才專業素質需求分析
手機電視各崗位人才的能力素質需求是本次調查的核心,我們根據手機電視行業人力資源管理的現實情況,將其分為“內容生產”、“技術研發”、“市場營銷”、“企業管理”四類人員,面向員工和部門經理進行調查,數據分析如下:
1、手機電視專業人才總體需求
東方龍公司人力資源部負責人提供的數據表明,手機電視人才總體需求較大,主要集中在內容策劃與制作崗位,其次是技術研發和市場營銷崗位。學歷要求普遍集中在本科層次上,技術研發崗位要求較高,為本科或研究生學歷。
2、內容生產人員能力素質需求(均值:1表示不重要,10表示十分重要)
對于內容生產人員的能力素質需求,“版權、著作權知識”被放在了首位。盡管目前國家廣電總局僅頒發了為數不多的手機電視牌照,但是各地運營商違規開展此項業務的情況時有發生,為了搶占手機電視這一未來媒介市場的“蛋糕”,它們不惜盜用傳統電視節目的版權/著作權播映節目或提供信息資源的下載服務,版權意識淡薄。例如2004年,多普達為了突顯“dopod535”手機強大的視頻功能,非法鏈接了中央電視臺節目,侵犯了央視公眾在電信領域對中央電視臺節目的專有使用權,被后者一紙訴狀告上了法庭。無疑,在媒介和行業利益沖突日益激化的新媒體領域,知識產權的保護面臨著更為嚴峻的形勢。對于剛剛起步的手機電視產業,如何有效地保護版權會直接影響它在今后的健康發展。IMS Research公司告誡,要想使手機電視市場取得成功,廣播電視機構和內容提供商需要加強數字業務版權的管理能力,防止盜版。
調查同時顯示,“手機電視節目創新”、“基于手機電視信息平臺的欄目內容策劃與執行”、“信息平臺整體風格把握”也是內容生產人員應當重點培養的能力。缺乏符合手機播放要求的特定節目內容是當前手機電視發展面臨的一大問題,手機電視的內容大多是直接移植傳統電視臺的節目,僅僅是用手機的“新瓶”裝電視的“舊酒”。美國咨詢機構德勒(Deloitte)認為,這種做法是沒有充分理解手機的使用方式、手機使用的社會內涵及移動設備特點的表現。手機電視不僅具有靈巧、快捷、移動化接收、非群體化收看等特征,它的觀賞方式也與傳統的影視媒體存在較大差別,原本從大屏幕上獲得的深度感、透視感、細節感乃至運動感都被不同程度地填平和削弱,間離感和疏離感隨之增加,這樣會大大降低影像占有的喜悅程度以及達到“高峰體驗”的可能,這些特征就要求內容生產人員創新節目創作觀念和編排手段,制作出具有手機電視特定信息平臺風格的節目,從而吸引受眾,保證其作為新興媒體的市場占有率。
3、技術研發人員能力素質需求(均值:1表示不重要,10表示十分重要)
技術研發人員的能力素質要求,突出地集中在“流媒體研發”和“3G技術標準及應用”上。流媒體是依托有線/無線互聯網絡,根據一定的傳輸協議對媒體格式進行流式實時數據傳輸的一種技術手段,當前的手機電視業務主要是面向用戶提供影視節目的在線觀看和下載觀看,對于最能體現手機電視實時傳播特性的在線觀看而言,流媒體是實現該應用的核心技術。因此,熟悉流媒體和無線網絡傳輸的相關技術標準,能夠在手機平臺上進行流媒體的編碼、壓縮和傳輸,是手機電視技術研發人員的核心素質之一。
3G的廣泛普及將是手機電視走向成熟的轉折點。與當前的2.5G或2.省略.cn。
[3]這些內容的牌照和版權資源往往都掌握在傳統廣電媒體手中。
[4]張大鐘:《上海寬帶網絡電視和手機電視的發展》,《現代電視技術》,2005年第6期,第44頁。
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[8]Fink C. Conrad, Strategic Newspaper Mannagement(New York: Random House, 1998)
篇7
中國記者：面對傳媒市場的機遇與挑戰，羊城晚報報業集團怎樣適應媒體生產方式、傳播方式與經營方式的轉變，實現進一步發展？
黃斌：以微博為代表的自媒體和以平板電腦和智能手機為代表的移動互聯網媒體給傳統報業的生產方式、傳播方式和經營方式變化帶來了巨大的推動作用。羊城晚報報業集團清晰地認識到傳統報業依靠單一的文圖采編生產方式、單一的紙質傳播方式、單一的報紙發行廣告經營方式所組成的發展模式，難以再取得很大的發展，需要根據市場變化進行全面的轉型升級。
一、生產方式：由單一的文圖采編轉變為全媒體數字化采編。
1 采集方式已開始實行全媒體數字化采訪。
集團目前新聞信息采集方式已由原來的文圖采集升級為文字、圖片、視頻、音頻等全媒體信息采集，為全媒體多介質傳播和全媒體多終端經營提供多形態的內容。我們根據不同的新聞事件安排不同的采集方式，在重大新聞事件的采訪中，如全國兩會和省兩會等，則安排全媒體采訪。
2 編輯方式已開始實行全媒體個性化編輯。
集團既有晚報、日報，又有微博、視頻、網站，我們根據不同媒體的特點編輯不同的內容產品，以體現不同媒體的優勢和差異。
（1）充分發揮報紙的深度和理性優勢，進一步提升報紙的權威性和影響力。
在全媒體格局中，報紙的優勢在于內涵，在于它的深度和理性優勢。為此，《羊城晚報》確立了以提升現實影響力為重點，充分發揮省委黨報的優勢，正確發揮輿論監督的積極作用，加大深度報道、調查報道，正視社會問題，觸動社會現實，積極介入公共事務，敢于披露重大事件，樹立正義敢言的晚報形象。讓讀者從消遣性、欣賞性閱讀轉向需求性、關注性閱讀，使影響力看得見、摸得著、感受得到。如《羊城晚報》于2011年10月，獨家連續報道的“凌華坤見義勇為事件”，該事件引起中央、廣東省和湛江市領導的關注，吳川市迅速采取措施，積極處理凌華坤見義勇為的相關問題。又如《羊城晚報》于2012年3月20日發表的《癲狂的“靈修”》專題報道，引起巨大反響。百度統計資料顯示，超萬家網站報紙轉載，網絡轉載量超45萬次。
（2）實施聚合戰略，通過內容聚合、讀者聚合和市場聚合，使《羊城晚報》更深刻、更高端、更年輕。
在新傳媒格局中，報紙應該是精英媒體，高端化是報紙的必然趨勢。我們在內容上向深度報道和專業周刊聚合，在區域上向廣州珠三角聚合，在讀者上向高端人士、年輕群體聚合，通過內容和讀者的聚合，形成市場聚合，從而提高有效發行，促進廣告形成洼地效應。實施聚合戰略以來，《羊城晚報》《新陜報》的發行和廣告不斷增長。
（3）充分發揮不同數字媒體的個性化特點，提供差異化的內容產品。
微博在于快，互動性強；視頻在于全景再現，直觀；網絡在于內容全面，信息量豐富。為了滿足不同用戶的不同需求，將采集回來的信息在同一個平臺上進行分流再加工，形成了金羊微博、金羊網絡專題報道、羊城播報、羊城電視等多種數字化內容產品。如每周一期視頻直播節目《名師說家教》收視率不斷創下新高，這是在教育動態新聞和深度新聞的基礎上，延伸開發出來的教育類視頻節目，很受廣大家長的歡迎。
二、傳播方式：由單一的紙質傳播轉變為全媒體多介質傳播。
盡管《羊城晚報》紙質版的發行量每年都在增長，但我們必須充分認識到新技術帶來的全媒體多介質傳播已是大勢所趨。我們的技術研發團隊，在提升傳統互聯網傳播功能的同時，正在加大力度提升平板電腦、智能手機、移動電視、戶外LED等全媒體多介質傳播技術和軟硬件的升級。
目前我們在子報《新快報》已試行，它的iPad版已比較成熟。去年全國兩會報道就推出了新快報團隊，他們用iPad、iPhone隨時采集回傳文、圖、音視頻新聞。今年全國兩會報道，《新快報》記者用iPad制作漫畫來表現兩會，開創了用iPad漫畫報道兩會的先河。
三、經營方式：由單一的紙質經營轉變為全媒體多終端經營。
目前和全國、全球絕大多數報業集團一樣，羊城晚報報業集團在媒體經營收入上仍以紙質的發行和廣告收入為主。雖然內容采集和信息傳播已全媒體化、全數字化，但經營上沒有探索出一個非常有效的商業模式和盈利模式。
2012年，我們已加快向全媒體多終端收費閱讀和廣告運營的方向轉型，由單一的紙質經營轉變為全媒體多終端經營。收費閱讀目前全球還沒有非常成功的案例，但廣告的多通道、多終端運營收益將有良好的預期，畢竟不管技術怎么發達，廣告客戶還是需要做廣告的，只是廣告的載體比以前更豐富而已。
大家都在講全媒體，數字化轉型是趨勢，但不是取代的關系，是傳統媒體怎樣適應技術發展、更新換代的問題。如何借助現代傳播工具的轉型，實現現代信息傳播功能的轉型，要從這個意義上去理解傳統媒體的出路。
兩條路徑，共享新傳媒格局
中國記者：如何嫁接優勢資源，探尋與新技術共享新傳媒格局的路徑？
黃斌：近年來，傳統報業依靠單一市場、單一媒體、單一盈利方式、高投入、高消耗、高成本的發展模式所擁有的增長動力正在減退。隨著新媒體技術及技術平臺的進步和大規模應用，以互聯網、手機媒體和各類移動終端為代表的新媒體商業模式目漸清晰和完善，對傳統報業讀者資源與廣告資源的分流作用更加明顯。業界競爭已經從單一傳統內容生產、廣告和發行競爭，向以全媒體內容生產為核心，以新媒體技術和技術平臺為依托，全媒體形式的信息和服務，傳統媒體運營模式和新媒體運營模式有機結合的全面競爭發展。面對當前激烈的市場競爭和未來的發展，必須建設集團全媒體平臺，全力提升本集團的媒體競爭力，為面向未來的市場競爭和發展提供核心支持能力。
集團目前正在構建全媒體信息管理運營技術平臺，是以新媒體發展方向為主導進行系統規劃建設。在這個技術平臺上，我們與新技術共享新傳媒格局的路徑主要有二：
路徑一：充分發揮傳統報業新聞報道權威性強的優勢和品牌優勢，實現多媒體融合發展的核心競爭力。
實現這一路徑，關鍵在于報紙功能的轉型，既要發揚報紙的現有優勢，又要找到實現功能轉型的新渠道。要改變辦報思路，不僅要在紙上辦《羊城晚報》，而且要探索在新媒體上辦《羊城晚報》。要把新媒體的理念、新媒體的技術和新媒體的手段與辦報的要求結合起來，實現傳統報業的載體轉型和功能轉型。
我們正在打造的《羊城晚報》全媒體信息平臺，是涵蓋整個報業集團各種媒體形態的信息采集、編輯、和運營的綜合數字化業務基礎設施。平臺以全媒體內容采集與匯聚系統為核心，以媒體綜合出版，一次生成，多媒介、跨媒體同步發行出版和云服務為目標，最終將實現內容產品的統一管理運營，為社會公眾提供包括平面、移動、互聯網、戶外屏媒體、視頻和多媒體等各種媒體形態為載體的信息產品。
全媒體信息應用層由全媒體新聞生產系統、移動媒體出版系統、全媒體資源服務平臺三大業務系統組成。平臺的基礎由虛擬化云管理的技術設備和網絡資源支撐平臺構成。
全媒體新聞生產系統涵蓋了現有采編流程的所有功能，新增了移動采編、線索管理、熱點追蹤、報題/選題管理等功能；功能更強的稿件審核和編輯工具；全新的引擎、模板和監控，實現對報刊（含數字報刊）、網站、微博和移動出版內容的統一管理和。
全媒體信息平臺建成并與現有綜合業務處理平臺整合后，在保持和提升原有功能的基礎上，擴展多媒體資源管理、新媒體應用、移動采編和相關業務、提升采訪裝備和手段等新能力，實現集團資源的有效整合，為以新媒體發展方向為主導的集團建設提供平臺支持。
我們現在不斷加快發展集文字、圖片、音頻和視頻為一體的多媒體新聞采編團隊和流程建設，形成以原創新聞資訊為基礎，通過體制創新和科技進步。發揮傳統報業新聞報道權威性強的優勢和公信力強的品牌優勢，實現多媒體融合發展的核心競爭力。
路徑二：構建全媒體多終端經營體系，發揮報業集團客戶資源豐富的優勢，形成新的贏利模式和贏利能力。
如果說路徑一是“內容為王”的話，路徑二就是“終端為王”。我們一方面加快網絡媒體、移動數字媒體的建設，一方面不斷加強與電視網絡、移動通信的聯合與合作，積極占領網絡、手機、電子閱讀器、有線電視網、戶外LED等數字終端。
強大的內容可以給我們帶來影響力，但將影響力轉化為生產力和經濟收益，必須擁有自己的終端。光做全媒體內容供應商，沒有自己的全媒體多終端經營體系，在目前新傳媒格局中是沒有議價能力的，新媒體的贏利模式和贏利能力也就建立不起來。移動媒體出版系統包括移動媒體制作平臺、管理平臺和云服務平臺。通過移動媒體制作平臺軟件，可以實現交互式數字出版物需要的富媒體元素，如音視頻、全景圖、三維立體效果、超鏈接、圖標注釋、幻燈片、交互式信息圖表等動態組件，用戶不僅可單向獲得大量資訊，還可以與數字出版物進行互動，如發表評論，發送微博或者參與投票等。目前iPad、iPhone和Android（安卓系統）所能實現的功能，移動媒體制作平臺軟件基本上都能實現。
三大重點，多產業發展現代傳媒集團
中國記者：如何抓住文化產業大發展的時機，形成產業升級，實現新時期的戰略轉型？
黃斌：2012年集團全面加快經濟發展步伐，將抓住中央和省委推進文化大發展的重大歷史機遇，順應傳媒產業的潮流，加快轉型升級，加大戰略投資力度，深化實施品牌戰略、聚合戰略、產業擴張戰略、數字化戰略，集中資源發展《羊城晚報》、數字媒體、生活傳媒、創意產業四大板塊產業，打造現代傳媒產業集群，使集團從以報紙為主的報業集團向多產業發展的現代傳媒集團轉型。
加快集團經濟發展，關鍵是把集團經濟總量做大。要拓展和盤活經營資源，把一切允許經營、能夠經營、應當經營的內容、活動和資源都轉向經營，提高內容經營的比重，豐富經營性活動，加強投資經營，推動傳統經營業務轉型，實現由辦報刊向辦產業轉變，由依靠版面經營向多資源經營轉變，由二次銷售的贏利模式（即廣告）向直營銷售、多次銷售的贏利模式轉變，形成多業并舉的產業格局。
一、整合集團資源，扶持品牌項目做強做大，實行品牌運營。
2011年，集團有若干品牌創新項目，如發行公司推出金羊管家品牌、可樂生活推出斑馬品牌。2012年，數媒公司、廣告公司、文化傳播公司也推出不少品牌項目。集團各單位都在積極整合資源，進行大膽創新。集團將不斷加大品牌項目的扶持力度，加大投入，全面推進品牌戰略的實施。
二、重點打造生活傳媒和創意產業，做大文化產業規模。
我們成立了生活傳媒公司，通過豐富期刊出版品類，加快全媒體運營和品牌產品創新開發，打造生活類期刊媒體方陣和品牌產品延伸的產業鏈。將進一步細分媒體市場，尋找市場空間，明確各自清晰的讀者群，把握有效的客戶資源，大力發展功能性強的期刊，探索開發電子期刊，摸索電子刊物的贏利模式。
我們將加快創意產業園整體開發步伐，加快羊城創意產業園的規劃，提高創意園服務性收入的比例，提升服務水平和內容。充分發揮地段優勢，引入商務配套，形成成熟的商務圈，形成新的增長點。探索資本輸出、品牌輸出和管理輸出等多種形式擴張的路子，在條件具備的地方建立“羊城創意產業園”，形成連鎖式產業園區。
篇8
關鍵詞：視友網；營銷策略；渠道；整合營銷；盈利模式；差異化競爭
引言：
2011年3月，視友網CEO陳總的帶領網站，開始自主研發視頻微博平臺，將網站原有的原創視頻與微博平臺緊密結合，探索視頻微博的獨特發展之路。在日趨激烈的視頻網站競爭中，視友網將如何調整網站營銷戰略，獲得核心競爭力呢？懸念即將揭曉！
1.公司發展及現狀
視友網成立于2006年7月，是由中國傳媒大學產學研項目孵化而成的新媒體科技公司，致力于移動互聯平臺以及原創視頻內容的運營，為中國第一微視頻移動互聯平臺。
視友網作為視頻社交網絡，用視頻@世界，采用視頻云端存儲，是中國第一微視頻移動互聯平臺，其核心應用為在線視頻微直播和視頻微博。視友網在線視頻微直播和視頻微博為國內首創。網站受眾群體為高校大學生群體，視頻內容多為網友原創微電影和微直播等視頻內容。
視友網以高校聯盟為依托，與150所國內知名高校建立合作關系，在高校享有較高的知名度。目前，視友網正在探索發展階段，網站內容正在不斷提升，運營成本較高，網站廣告價值有待提高，盈利模式有待改進和提升。
2.行業背景
隨著寬帶網的普及以及內容向電視機、電腦、游戲機、手機等終端的發散式直接，視聽新媒體服務日益成為各個國家一個迅速崛起的新產業。2010年國務院出臺三網融合方案，視聽新媒體進入了融合化發展的新時期。
視聽新媒體處于快速發展期。視聽新媒體的發展得到全社會的重視，并被納入國家文化產業和信息產業發展戰略，在國家媒介格局中的重要地位得到進一步提升。視聽新媒體已成為廣電與電信、互聯網融合發展以及媒介融合主導業務，預示著下一階段的發展方向與趨勢。
目前，網絡視頻市場的競爭日趨激烈，土豆與優酷合并，酷6重新洗牌，樂視網成功上市，新浪微博全新改版，搜狐高清獨具競爭優勢，各大網站正在積極實現差異化發展戰略，力爭在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
3.面臨的問題
隨著視友網的日益發展，網站的用戶規模日益增多，視頻播放質量及速度都快速提高，網站知名度也在高校用戶群體中得到提升，但是，我們也不能忽視，網站發展背后隱藏的一些潛在的問題和危機。
3.1 用戶粘性不強，網站忠誠度尚未建立
現階段，視友網沒有形成獨特的視頻內容特色，同質化現象較為嚴重。用戶界面設計、視頻內容與其他視頻網站較為雷同，沒有形成自己的品牌特色，未能做到“人無我有，人有我優”。視頻點擊大多數是來自偶然點擊，回訪頻率較低，用戶粘性不強，視頻用戶在各網站之間漂移現象嚴重，視友網網站忠誠度有待進一步提高。
3.2 運營成本過高，廣告價值有待開發，盈利模式陷入困境
視友網的運營成本主要是寬帶、服務器、市場推廣費用，其中，寬帶費用最為昂貴。隨著視頻清晰度的要求越來越高，為了保證用戶端訪問的流程，視友網需要購買大量的寬帶和服務器，運營成本過高。另外，對移動終端的投資、技術的升級，不斷抬升網站的運營成本。而與高額運營成本形成鮮明反差的是，較為單一的盈利模式，網站的廣告價值有待開發，網站盈利模式陷入困境和僵局。
3.3 網站視頻內容短缺，內容同質化現象嚴重
視友網網站視頻內容以網友自制視頻為主，與樂視網、奇藝網、搜狐高清相比，視頻內容較為單一和短缺，沒有高清影視劇資源，內容同質化現象嚴重，在視頻內容方面缺乏市場競爭力，沒有形成鮮明的品牌特色。
4.解決方案
目前，視友網正處在探索發展的階段，要想在激烈的網站競爭中立于不敗之地，就需要細分市場，準確進行市場定位，創新網站營銷策略，要以渠道集成和資源整合為網站戰略核心，使差異化競爭和互惠合作成為必要營銷策略，整合營銷策略為視友網的長遠發展奠定了堅實的基礎。
4.1 內容為王，堅持創新視頻營銷模式
在“內容為王”的時代，視友網在視頻營銷模式上做出了積極的探索，開發視頻微博和微直播產品，將視頻與微博、微直播技術緊密結合起來，符合全媒體時代的內容生產規律和傳播規律，用戶可以通過移動客戶端或桌面客戶端，第一時間在線直播新聞事件第一現場，獲得并傳播寶貴的第一手視頻資源，通過視頻微博分享并傳播自己感興趣的視頻內容，即豐富了網站的視頻資源，又增強了網站用戶的活躍度，達到了很好的傳播效果。堅持創新視頻營銷模式，是視友網在白熱化的競爭中獲得長遠發展的重要手段。
4.2 渠道集成和資源整合是戰略核心
視聽新媒體具有跨地域、規模化、互動化、碎片化、社區化等特征，決定了其從分立到融合的必然趨勢。新媒體的競爭最終還是內容的競爭，因此，內容整合能力和渠道集成是視友網發展的戰略核心。
視友網高校電視臺頻道充分利用高校資源優勢，與一百五十所高校校園電視手合作，在站內建立各大高校網絡電視臺，優質資源共享，利于校園電視臺視頻節目的多平臺、多渠道規模傳播。
同時，視友網自制品牌視頻節目也在各大高校校園電視臺播放展播，有利于視友網品牌校園宣傳。臺網聯動，品牌營銷，規模傳播，實現視頻網站與高校電視臺的雙贏模式。
視友網采用“共享策略”，與用戶免費共享優質視頻資源，與競爭對手共享優質視頻資源，一鍵分享功能，便于網站優質視頻資源的“病毒式傳播”，人人網、新浪微博、騰訊微博的火爆分享，利于視頻資源在受眾群中的迅捷傳播，達到良好的收視效果，便于形成規模效益。
4.3 差異化競爭和互惠合作是必要策略
為了在激烈的網絡視頻市場競爭中確立自身獨特的地位，差異化競爭和互惠合作是視友網發展的必要策略。
視友網堅持差異化發展戰略，以高校用戶群體為主要受眾群體，積極打造微電影頻、高校電視頻道、娛樂頻道、微訪談頻道等強勢頻道，實現頻道內容多元化，堅持視頻微博的發展方向，積極打造中國首家移動互聯平臺，迎合年輕群體的受眾需求，滿足受眾的休閑娛樂心理，實現體驗化經營模式，借助互動營銷和口碑營銷實現網站品牌戰略的提升。差異化戰略，讓視友網在未來發展中獲得核心競爭力。
5.結論
在信息化迅速發展的時代，視頻網站正在探索中發展，視友網也不斷順應時代和行業的變化，積極調整網站營銷策略，實現廣告營銷、口碑營銷、差異化營銷和整合營銷。在未來的發展中，視友網將如何調整網站營銷戰略，在市場競爭中獲得長足發展，我們拭目以待……
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篇9
隨著全球固定、移動用戶急劇增長，互聯網迅速普及，人們對通信基礎設施建設和通信通信能力的需求日趨旺盛。尤其是近年來，中國通信市場的成長有目共睹，帶動全球通信業發展的重要性也日趨明顯。通信市場的蓬勃發展，通信用戶的需求逐漸由單純的語音通話向包括多種增值應用在內的多樣化需求轉變，使運營商、服務提供商以及內容提供商面臨著轉型的挑戰，從而在技術層面提出了更高的通信帶寬和融合需求。
瞄準寬帶 推進融合
此次電信展上，上海貝爾阿爾卡特以“通信轉型”為主題搭建了兩大展示區域――“轉型中的業務”和“轉型中的核心網絡”。
在“轉型中的業務”區，上海貝爾阿爾卡特搭建了2個業務體驗中心，分別是“寬帶無所不在”和“用戶核心體驗”。“用戶核心體驗”由“三重播放”，“固定移動融合”以及“托管式通信服務”三個區域組成。用戶在“寬帶無所不在”體驗中心將通過各種終端感受移動、商務辦公、家庭娛樂的全新業務模式，體驗寬帶如何改變每個人的生活和工作；“三重播放”區域展示了顛覆性的全新生活娛樂體驗；“固定移動融合”令用戶體驗到融合的寬帶網絡帶來的全新的業務使用方式；而“托管式通信服務”則展示了公司在企業通信方面的先進理念和解決方案。
值得注意的是所有這些創新的業務應用都基于“轉型中的核心網絡”區域搭建的真實的端到端寬帶網絡。在此網絡區，參觀者可以全面了解到該公司最先進的網絡轉型端到端解決方案，從接入，到匯聚，到核心各個環節，真正感受到以用戶為核心的全面解決方案。
寬帶無所不在
上海貝爾阿爾卡特在“寬帶無所不在”展示區著重推出WiMAX業務體驗，演示各種基于WiMAX 16e傳輸網絡的語音、數據和流媒體應用，充分展示未來廣闊商用前景。
“寬帶無所不在”是上海貝爾阿爾卡特公司長期倡導的理念和目標。通過豐富靈活的接入技術（尤其是無線接入技術），運營商將能夠快速、便捷地將其寬帶網絡部署到快速發展的邊遠地區，使更多的用戶能夠體驗到寬帶網絡帶來的精彩通信服務。
三重播放
在現場，Mi Music和Mi TV業務展現出上海貝爾阿爾卡特在流媒體領域的卓越實力，通過音樂和視頻的實時欣賞在3G網絡上展現語音、數據和多媒體業務的完美結合。同時還有成熟的HSDPA和HSUPA解決方案以及IPTV等精彩業務的演示。
固定移動融合
在IMS業務方面，演示了基于IMS的Presence、Push to Communication以及與外場配合的Fleet Management業務。此外，在現場還有多媒體互動會議系統（Multi Media Instant Conferencing）、托管式呼叫中心（Managed Call Center）、企業IP通信平臺（OmniPCX Enterprise）等一系列針對企業的托管式通信產品和解決方案。
創新產品，創新技術
與此同時，除了業務上的現場演示外，上海貝爾阿爾卡特還展示出自己最新的產品和技術。
在寬帶技術和產品方面，上海貝爾阿爾卡特在展會上推出全球第一個WiMAX 16e產品。此產品豐富了無線接入產品系列，為運營商提供更為方便的無線解決方案，能夠幫助運營商快速靈活地部署寬帶網絡，向用戶提供寬帶服務。
在第三代移動通信領域，通過全球收購北電科技的UMTS業務，使上海貝爾阿爾卡特躋身WCDMA領域第一集團；通過與TD-SCDMA標準的制訂者――大唐締結戰略聯盟，登上TD技術的頂峰；而全球與朗訊科技的合并將延續其在CDMA領域一貫的領導地位。
在有線寬帶接入領域，該公司是DSL市場領先供應商。以IP為核心的7302 ISAM代表了新一代的DSLAM的發展方向。現場將進行業務演示的7342 ISAM FTTU是全球第一個可商用的GPON設備，它延續了ISAM平臺的穩定、緊湊、高效和多業務支持能力，同時為今后的多網融合和高帶寬業務提供保障。
在數據網絡方面，上海貝爾阿爾卡特展示了先進的業務路由技術和業務感知的數據網絡解決方案。該公司是業界第一個提出業務路由的廠商，為傳統IP網絡向多業務IP網演進做出了貢獻。上海貝爾阿爾卡特的IP解決方案不僅引入了業務路由和業務交換的概念，還為電信級IP網設計了獨特的HA特性以實現不間斷業務。
在光網絡方面，上海貝爾阿爾卡特也是領先的光網絡提供商，在光網絡領域一直保持著領先的市場份額。在業務日益多樣化，對帶寬要求不斷提高和向IP轉型的背景下，運營商需要考慮如何降低每比特的成本，保護投資和提高運營效率，而該公司推出的1850TSS設備，為運營商在從電路向分組演進過程提供投資保障，并保證不同時期都具備足夠的靈活性。
而在軟交換產品方面，此次展會上該公司展出了全球應用廣泛、集成度高、功能先進的移動軟交換產品，它全面支持2G/3G各種無線接入標準，是全球第一個商用部署的2G網絡移動軟交換產品，也是全球第一個商用部署的3G網絡移動軟交換產品。
評論：ASB全力推動TD-SCDMA
作為中國本土開發的3G標準，TD-SCDMA在中國已經是一個現實。在頻譜的利用率方面，它是一個高效的標準，因此中國政府也在不遺余力地推動其發展。推動TD-SCDMA技術發展的重要步驟之一就是在國內部署一些應用示范網，它將面對實際的用戶和實際話務量的考驗，對于測試系統和技術的成熟度是相當重要的。TD-SCDMA也是自主創新的源泉，它的發展也能夠推動中國自主創新的能力，從而創造一個全球的國際化的標準。上海貝爾阿爾卡特（ASB）已經在國內第二代移動市場里占有了重要地位，同樣希望在未來中國3G市場中扮演重要的角色，參與TD-SCDMA網絡的建設。
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隨著三網融合時代漸行漸近，視頻作為電信、廣電服務商的主流業務將得到大規模推廣，這無疑將為業務承載網絡帶來壓力，而高清網絡電視的推廣則更將對現有承載網絡提出巨大挑戰。眾所周知，視頻業務的占空比為1，未來以視頻為主的內容將給骨干承載網絡以百倍的擴容壓力。而骨干承載網擴展能力的發展速度遠低于接入網的發展速度。
內容分發網絡CDN（Content Distribution Network）是一種提高網絡內容、特別是提高流媒體內容傳輸服務質量、節省骨干網絡帶寬的技術，其采用高速緩存、負載均衡和內容重定向等技術，在一定的網絡架構基礎上實現內容加速、內容分發、減少網絡帶寬和用戶響應時間。CDN內容分發網絡的關鍵技術包括內容分發、內容路由、內容存儲和內容管理等。
CDN網絡總體架構
典型的CDN網絡通常由三個部分構成：內容管理平臺、內容路由系統、Cache節點網絡。
其中，內容管理平臺主要負責整個CDN系統的管理，特別是內容管理，如內容的注入和、內容的分發、內容的審核、內容的服務等。內容路由系統負責將用戶的請求調度到適當的設備上，內容路由通常通過負載均衡系統來實現。Cache節點網絡是CDN的業務提供點，是面向最終用戶的內容提供設備。
從功能平面的角度，這三個部分分別構成了CDN的管理平面、控制平面和數據業務平面。從完整的CDN內容提供的角度，CDN還應包括內容源（媒體資源庫、直撥源等）和用戶終端（媒體播放器）。從CDN運營的角度，CDN還應考慮SP接口和管理、用戶認證、授權和計費AAA、內容版權管理DRM等相關功能。
CDN網絡分層模型。CDN網絡從系統功能上可以分為四層：管理支撐層、內容控制層、內容分發層和用戶接入層。
CDN系統層次結構
管理支撐層作為整個CDN系統的管理平面，承擔平臺的管理支撐功能，包括系統的認證、計費、統計分析、系統管理、用戶管理、SP管理、內容策略管理、DRM管理，以及和其他系統之間的接口適配功能（如運營商現有運營支撐系統的接口等）。其中，內容管理、DRM、接口適配是CDN的業務管理功能模塊，其它模塊是運營支撐功能模塊，可納入運營商現有綜合運營支撐系統。
內容控制層是系統的控制平面，從管理平面的角度看，它是運營支撐系統內容管理的策略執行點，從內容分發的角度看，它是整個內容分發系統內容數據流向的控制點。內容控制層包括內容路由、內容、內容注入、內容分發和內容服務的控制。
內容分發層是系統的數據平面，主要承擔實際的內容數據流的承載工作。主要包括媒體資源庫、直播源、CDN骨干點和CDN POP點。其中CDN POP點主要有本地負載均衡設備SLB和Cache構成。CDN POP點直接面向用戶提供內容服務。CDN骨干點不直接面向用戶服務，而主要提供未命中的處理和內容分發，通過CDN骨干點的連接，所有的CDN POP可以構成一個CDN服務和分發樹。內容的分發從骨干（根）逐級到各個CDN POP點，內容的服務（在未命中時）從POP點向上到骨干點。
用戶接入層主要指用戶終端設備。
CDN網絡功能模型。CDN網絡主要包含幾個方面的元素：CDN節點網絡，CDN負載均衡系統，CDN媒體資源庫，CDN管理支撐系統。
媒體資源庫包括媒體制作、內容存儲和內容；節點網絡包含CDN的骨干節點和CDN POP節點；負載均衡系統包括全局負載均衡和本地負載均衡；管理支撐系統包括內容管理、DRM、AAA、系統管理、網絡管理、接口適配等功能。整個CDN系統需要和SP/CP、現有綜合運營支撐系統接口。
CDN網絡總體部署架構。對于服務全國的CDN網絡運營商， CDN網絡可由全國核心節點、省骨干節點和邊緣節點構成。
CDN系統節點構成
節點指CDN物理節點（在組網層面上）。邏輯上一個完整的節點包括多個CDN功能實體，主要包含兩個部分：CDN節點網絡（分發平面）和CDN管理支撐系統（管理和控制平面）。其中，CDN節點網絡由媒體資源庫、CDN骨干點和CDN POP點構成； CDN管理支撐系統由管理支撐平臺和負載均衡系統構成。
從全國CDN的角度，節點分為三類：全國核心節點、省骨干節點（位于各省省會）、地市邊緣節點。根據組網方式不同，各類節點的數量、分布、節點之間的關系也有所不同。
對于管理支撐系統而言，它主要承擔管理平面和控制平面的工作。其中，管理支撐系統復雜業務的開展和運營，以及系統的管理；負載均衡系統負責整個CDN的內容路由。
對于節點網絡而言，它主要承擔數據（媒體）流的轉發工作，由媒體資源庫、CDN骨干點、CDN POP點構成，它們的功能有明確的區分。
CDN骨干點：位于CDN網絡核心，主要承擔如下的功能：內容逐級分發、未命中處理功能（針對POP點）、服務備份（針對POP點）和反向Cache（針對媒體資源庫）。在設計上，CDN骨干點要求支持逐級分發的能力、邊緩存邊播放的能力、部分緩存的能力，要求具有安全性、穩定性和可靠性。
CDN POP點：主要承擔用戶訪問服務功能，要求能夠支持大規模的用戶訪問，滿足靈活的業務需求，足夠的網絡覆蓋以提高CDN內容服務性能。CDN POP主要包括SLB設備和多臺Cache設備，具有針對本地設備和內容的管理和監測功能。
媒體資源庫充當內容的存儲功能和內容源的功能，媒體資源庫通過海量網絡存儲支持大規模的內容存儲。在設計上，全國的媒體資源庫存放全國SP內容（以及全國自營內容），省媒體資源庫存放省SP內容（以及省、地市本地自營內容）。媒體資源庫作為內容源還需要具有內容功能（Web server）和媒體流輸出功能（media/real server）。
CDN網絡演進方案
傳統的CDN技術仍然是一種客戶機-服務器（C/S）的計算模式。盡管傳統CDN將服務能力和服務內容在網絡上進行了分布，可以在一定程度上加速流媒體內容的分發，提高服務質量。但由于其核心仍然是基于C/S的架構，其服務的擴展能力取決于分布節點的不斷部署，由此造成了CDN服務能力擴展的成本非常高，需要不斷的投資。同時，用戶訪問是具有隨意性，突發性等特點的，而傳統CDN系統不具備彈性動態擴展的能力，難以從根本上提升CDN系統的效率。伴隨著Web 2.0的興起，傳統系統架構中Server-Client模式受到挑戰，各種Client不在僅僅作為接受Server服務的被動者，而是成為網絡服務的積極提供者，網絡各節點對等化將成為Web 2.0時代下技術發展的主流方向之一。下一代的CDN不但要求做到把內容復制到網絡的最邊緣，使內容請求點和響應點間的距離縮至最小，還需要對用戶請求的內容進行分析，智能地調度和分配資源，最好地利用資源。
為滿足流媒體等大容量內容的高效分發，在Web 2.0時代，傳統的CDN網絡結構模型存在以下問題：
在傳統的CDN網絡中，邊緣節點從內容存儲中心通過Push或Pull方式獲取內容，內容存儲中心與邊緣節點之間的關系是不對稱的。在Web 2.0理念中，邊緣節點向原有內容存儲中心和其他邊緣節點的內容流動的可能也是存在的，CDN作為積極參與網絡服務的提供者，邊緣節點如何參與到整個網絡服務的結構中去。隨著用戶規模的迅速增長，不斷增加部署的邊緣節點的數量和服務能力，即網絡擴容，對運營商來講，其成本往往是高昂的，效率是低下的。
作為運營商時，在Web 2.0時代下，特別是P2P（Peer to Peer）的出現，通過簡單的P2P網絡，以很低的成本就會實現用戶規模越大，網絡效率越高的效果，當然如果僅僅以純粹的P2P網絡來提供服務，由于每個參與P2P網絡的peer可以直接從其他peer上獲取數據，無法做到身份有效認證，用戶和資源等不可能有效管控，從而對P2P網絡的電信運營商帶來不利影響。大規模的P2P用戶也必然加大對骨干網絡流量對沖，由于電信網絡不同于互聯網，其QoS是需要得到保證的，P2P網絡中的各peer之間的頻繁數據交換，將大大消耗骨干網的數據流量，影響電信其他業務運營。因此P2P網絡的QoS也是無法得到保證的。
隨著網絡技術的發展，現有的各種網絡，如數據網、電信網、移動網、廣播電視網都將融入下一代網絡NGN。屆時，網絡上的應用將更加豐富，只有將用戶需要訪問的內容盡可能分布到離用戶最近的地方才能有效地提高網絡的利用率，為用戶提供更高品質的服務，這些都為CDN提供了無限的發展空間。可以預見，CDN技術將隨著網絡技術的發展而不斷前進，并成為Internet及未來NGN網絡中不可分割的一部分。CDN 和P2P模式的融合是媒體分發技術發展的重要趨勢
CDN和P2P是當前互聯網上實現內容分發傳遞的兩種主流技術，CDN高成本和高復雜性制約了其規模擴展的能力，P2P則在網絡的友好型、可靠性和可管理性上有較大問題。
CDN和P2P各有所長，技術上基本可以互補，如果將兩種技術融合起來，構建統一的內容承載平臺，將會有可能實現大規模流媒體直播、大型文件下載、高清視頻等高帶寬占有率業務的進一步普及。通過P2P擴展CDN的容量，CDN可以克服P2P動態性、引導P2P內容分發實現對ISP和主干網的友好性，形成一種更加完善的內容分發應用模式。因此CDN 和P2P內容分發應用模式的融合是媒體分發技術發展的重要趨勢。
CDN內容分發融合模式
基于CDN網絡和P2P融合的不同，可將內容分發的融合模式分為邊緣融合模式、中心融合模式，以及同時具有邊緣和中心融合特征的混合模式。
邊緣融合模式。將整個網絡化分為兩個大層次：“中心層”集中管理整個網絡的資源和內容；“邊緣層”負責就近的，并為用戶提供服務。用戶所訪問的內容都存放在內容中心，但是為了保證效率，用戶一般不直接訪問內容中心，而是訪問被推送到不同邊緣節點的內容。從以上功能定位來看，影響用戶規模增長的因素包括邊緣節點的數量和服務能力。
在邊緣融合模型中，將邊緣節點對等節點化，這樣邊緣節點管轄自身范圍內組成了一個獨立的P2P自治域網絡，其網絡效能可以大大提升。該模式中的網絡分發和控制通過下述方式實現：中心層負責控制邊緣節點以上層次的資源和內容，其嚴格遵守Server-Client模式，邊緣節點受中心控制；邊緣節點內組成的P2P自治域，其資源和內容在邊緣節點是充分共享的。同樣地，在邊緣自治域范圍內，也會存在一個實在和虛擬的Control Center，負責各Peer的資源與內容的智能管理。
此模式將CDN的管理機制和服務能力引入P2P網絡，形成以CDN為可靠內容核心、以P2P為服務邊緣的結構，由于所有的內容請求都集中到了一個或少數幾個核心點，這就很容易對用戶的行為進行監視和管理，也很容易對該網絡中的內容進行控制，具有很好的查詢效率。該結構目前主要應用于IPTV內容分發網絡中。由于引入了P2P技術，相比Server-Client模式的網絡電視系統，極大的節省了帶寬開銷。這種結構提高了內容的可控性，增強了P2P的穩定性，然而這種P2P與CDN的混合只是利用了其各自的外部特性，從本質上而言，P2P自身沒有改造，CDN也沒有優化，自身架構沒有發生融合，只相當于把兩種技術的服務方式做了疊加，并沒有有效地實現兩種技術的優劣互補。
中心融合模式。在傳統CDN中，從中心到邊緣服務器之間的數據鏈路需要相當大的投資，同時資源的效率不高、帶寬復用率低；另外在跨ISP等情況下，鏈路的暢通也難以得到保障。針對這一問題，可以以P2P技術對CDN網絡進行優化、改造。在中心融合模式中，對業務網絡劃分了同樣的結構層次，不過P2P方式不是采用在邊緣節點內部，而是邊緣節點之間，每個邊緣節點類似P2P網絡中的一個Peer，也就是說邊緣節點可以不必從中心獲取內容服務，邊緣節點之間可以相互提供內容服務，利用P2P的目錄服務和多點傳輸能力，實現CDN節點設備之間的內容交換、互相備份，大大減輕了對中心層的壓力，增強從中心到邊緣節點的CDN網絡的內容傳送效率、使系統冗余性得以提高，從而提升CDN的內容分發能力。；而且邊緣節點的內容也可以被聚合到了中心層，并可為其他邊緣節點分享。
與P2P網絡不同的是，雖然邊緣節點可以自由的交換內容，但其仍然受核心節點控制。該模型的網絡智能提高下述方式實現：每個邊緣節點聚合的內容，都通過中心注冊方式，實現內容中心總控制；邊緣節點的資源能力由核心節點總控制。
這種模式減輕了內容分發時對中心服務器造成的壓力。其P2P節點是服務器，即Server to Server。邊緣服務器之間距離較遠且網絡環境相差較大，服務器間傳輸會有一定的瓶頸限制。
混合模式。以邊緣融合模式和中心融合模式為基礎，可以衍生出很多更加復雜的CDN與P2P的融合模式，比如多個邊緣節點參與同個P2P自治域，同時各個邊緣節點之間，組成一個較高層次的P2P自治域，這樣整個網絡的放大效能可以提升很多。而且內容之間的流動可以更加自由和多樣化。
