財務風險管理存在的問題范文

導語：如何才能寫好一篇財務風險管理存在的問題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：財務風險；風險控制；問題；對策

財務風險管理作為一門新的管理科學，已經逐漸的在許多企業中普遍運用。企業在現今社會中面領著來自內部和外部的各種機遇與風險，風險使企業面臨破產的可能，財務風險管理在企業穩定生存發展中起到了非常大的作用。財務風險管理的核心在于對財務風險的管理，對于可能出現的問題給予超前的預警，避免產生財務危機，使企業得到持續并且良好的發展。 然后仍然有很多企業面對財務危機甚至破產，很大的原因在于風險管理沒有被重視，處于薄弱的環節，沒有指定切實有效的措施，最終走向了消亡。近年來，我國的企業得到飛速的發展，如果沒有注重財務風險，最終都會以財務風險的形式表現出來，給企業造成毀滅性的打擊。

本文主要介紹企業財務風險的有關基礎理論，并以此為基礎重點探討企業普遍存在的財務風險的幾個問題，并且闡述針對各種問題作出的相關對策和實際運用情況及對企業價值的影響。

一、企業財務風險管理存在的問題

1.企業財務風險管理內部存在的問題

大多數企業內部往往存在很大的問題，外部的因素有些是人為不能控制的，但是現在越來越多的企業則是內部出現的問題比較嚴重，管理層是出現內部問題的重要原因之一。

首先，企業往往在投資項目的時候沒有做詳盡周密的調查和計劃，沒有深入地了解財務風險產生的原因，盲目的作出沒有科學性的決策。主觀的判斷容易導致作出冒險的行為，產生財務風險，導致企業最終沒有達到預期的效益，甚至面臨危機。錯誤的決策往往是因為管理層的風險意識不強，僅僅憑借自身的判斷與經驗做出的決策，導致企業投資率低于企業的籌資成本，財務發生危機。

其次，員工沒有財務風險意識，但是企業并沒有因此對公司的員工加強財務風險意識，沒有把分風險管理的觀念和行動落實到每個人的身上，尤其是對于專業財務人員和缺乏工作經驗的工作人員。不少企業并沒有意識到財務風險可能出現在任何一個環節，就算是意識到了，也沒有因此作出措施，而本人認為任何環節的工作失誤都會給企業帶來財務風險整個企業將存在巨大的隱患。

另外，多數企業面對危機的時候往往都是措不及防的，那是因為企業存在內部的財務風險管理機制不健全科學，不健全的財務風險機制容易對外界不斷變化的環境做出滯后的反應，得不到有效快速的規避。財務風險管理中的事前管理沒有得到有效控制，沒有起到預警作用，這樣將會引發一系列后續的財務問題。

還有，不少企業很容易造成財務關系混亂財務，那是因為部門與上級，部門之間沒有明確的權責分明，導致資金管理出現問題。企業內部存在的主要問題是企業并沒有建立有效健全的財務風險管理機制，企業的員工甚至高層都沒有意識到有效完善的財務風險機制對一個企業安全的重要性，面對危機不知所措，往往走向衰弱甚至滅亡。

2.企業財務風險管理外部存在的問題

企業財務風險管理外部存在的問題主要為政治因素和外部宏觀經濟環境。

（1）政治因素對企業財務風險的影響。國際國內的政治形勢是很容易對企業產生影響的，其中有一個非常典型的案例，就是中海油并購優尼科失敗。優尼科是一家有著百年歷史的美國石油天然氣巨頭，在美國石油天然氣巨頭中排位第九。因為天然氣市場沒有開拓成功，大量探明的天延期儲量無力開發。中海油認為優尼科的資源與中海油占有的市場相結合，將會產生巨大的經濟效益，以要約價185億美元收購優尼科公司，力壓美國的雪佛龍公司。然而優尼科董事會最終決定接受雪佛龍公司的報價。中海油的出價價值確定，比雪佛龍現金加股票的出價具有很強的競爭力。中海油無奈撤回并購優尼科報價。

在這場涉及金額巨大的中國企業海外并購中，中海油主要失敗的原因其忽略了他國政治和政策的障礙。美國、歐盟、日本等發達國家的政府對外資的并購有不同程度的限制。多數人的印象中，發達國家是一般都是自由和開放的，這個想法沒錯，然而在有些方面發達國家還是處于相對敏感的區域，就比如這次的國際并購事件。一般的對外資的限制都體現在三方面，一是對外商投資領域的限制，二是對外商出資比例的限制，三是通過審批制度來規范外資。在一樁雙贏的商業收購案中，由于美國眾議院的干涉，以扭曲的政治思維認為這是中國實施能源走出去戰略的行為，來組織并購的成功。并因此出臺能源新增條例法案，排除中海油競購成功的可能。

（2）宏觀經濟環境對企業財務風險的影響。財務管理的宏觀環境包括經濟環境、社會文化環境、市場環境、資源環境、法律環境等因素，這些外部因素對企業財務管理產生著巨大的影響。

不同的法律制度會造成不同的結果。比如滿清時期，閉關鎖國，夜郎自大，為了維護自身利益多一些而制定的法律，只會阻礙經濟的發展，使企業立于扭曲，怪異的環境。良好的法律環境能夠降低經濟交易成本，法律制度能使無序化為有序，使交易更加效率化。顧客的消費習慣與價值尺度的變化也會促使企業的財務風險加大。

市場環境中供求關系的變化，競爭對手的增多，產品的多元化，會使企業面臨貨物銷售困難，內部生產銷售都應作出相應變動，制定應對策略，錯誤的決策會使企業先入困境。匯率的變動會使企業的籌資成本變動，風險逐漸增強，如果宏觀經濟環境運行失衡，企業的盈利將會下降，風險升高。

二、關于企業財務風險問題的成因分析

1.企業的理財活動與外部經濟環境不適應

企業處在一個宏觀大環境下，其財務活動不斷受到外部經濟環境的影響和制約。外部的宏觀環境變化非常的快，企業沒有建立完整的制度是不容易預見變化所帶來的風險，環境的變幻莫測，例如外匯的變動，利率的調整，通貨膨脹等等，往往使人措不及防。這時財務管理存在與市場經濟不適應，如果不及時作出適當的調整與決策，那么企業的理財活動將不能實現所期望的結果，并且財務風險將逐漸增大。

2.企業內部財務關系混亂

企業內部財務關系混亂的主要原因歸結于權責不明，權責不明的現象反應在資金管理、使用、利益分配等方面，管理的混亂會導致企業的效率下降，資金利用率下降，甚至出現資金流失嚴重，資金的安全性和完整性無法得到保證。內部財務人員缺乏專業素養，職業道德，也會導致內部的財務關系惡化，高素質的理財人員能很大程度提高效率。

3.內部財務監控機制不健全

健全的內部財務監控機制是保持財務風險穩定的重要保障之一，在企業財務管理系統中起到非常重要的作用。而我國企業大多沒有建立內部財務監控機制，即使建立了機制大多數也不健全，執行力不夠嚴格，權責不明，內部監督與控制機制的弱化，出現了問題難以有效快速的解決，導致整個財務系統出現安全隱患，發生財務風險的概率極大。

4.企業理財人員缺乏風險意識

企業財務活動是貫穿在企業各類活動中的。近年來，伴隨著我國企業的資產規模不斷擴大和發展速度飛速提升，企業的財務活動開始變得日益復雜。因此導致企業對財務風險管理要求越來越高。與此同時，在財務工作中，企業財務管理人員的風險管理意識比較薄弱，沒有清醒認識和有效把握風險的本質。所以，企業理財人員對財務風險的認識滯后于風險的發生，是導致我國企業財務風險的一個重要的因素。

三、解決財務風險管理存在問題的對策

1.提高企業對財務管理環境的適應能力和應變能力

在這樣一個快速變化的環境中，我們要如何適應多變的財務管理環境？

首先企業本身應該設置一個專門用來控制財務管理的機構。高效的機構是財務風險管理戰略重要組成部分之一。此外企業還需要配備管理人員，財務管理人員須具備專業知識，專業素養，職業道德。建立和完善財務管理規章制度是的整個財務管理系統更有效率的進行運作。財務風險得到有效的控制，還需強化財務管理的各項基礎工作。面對不斷變化的財務管理環境，企業對于外部經濟環境的快速變化做出了科學的預見和快速有效的決策，風險來臨之際才不會措手不及。

2.提高財務人員的風險意識

企業對于在職的財務管理人員，首先要求其具備職業知識，專業素養，職業道德，并且培養其業務水平，讓財務人員意識到風險存在于財務管理工作任何環節，做出科學的管理方法和決策方法。

本人認為財務風險存在于企業活動的全過程，不僅僅只是財務人員需提高風險意識，員工作為企業的一份子，也是需要熟讀企業的財務風險管理機制，在工作中經常性的評估和發現風險，避免任何環節的疏忽或者失誤，使得風險得到有效地控制，自發的協調和實現團隊化，努力提升企業的風險管理水平。

3.提高財務決策的科學化水平

提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險。財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。

將財務決策與公司的策略和目標相結合。財務風險管理過程必須與高層主管人員的看法和理念保持一致。管理的財務決策要充分的考慮各類外界干擾因素，必須客觀科學的對各類風險進行識別、度量以及各類分析方法，防止決策失誤帶來的財務風險，千萬不要僅憑主觀的經驗。

4.科學控制財務風險

科學的控制財務風險需要客觀，科學的管理制度，并且所有的員工都要遵守，嚴謹有序的制度能使財務風險大大的降低。

企業應該堅持精神性原則制度。謹慎性原則又稱穩健性原則，是指在受不確定性因素影響時，企業對交易或者事項進行確認、計量和報告應當保持必要的謹慎，不應高估資產或者收益、低估負債或者費用。當今社會中，大量的經濟活動都伴隨著風險，存在著很多不確定，謹慎性原則有其存在的合理性和必要性：（1）有利于保護投資者和債權人的利益。（2）有利于提高會計信息質量。（3）有利于規避不確定因素或風險。

5.外部對企業的監督

財務風險的管理不能單單靠企業自身，社會組織和政府機構要配合企業，減少財務風險發生的可能性。政府機關要制定和完善相應的法律法規，堅持依法執行。除了立法還要嚴格執行，對于違法的行為要制止，執法機關要嚴格檢查，不能等到事發后再介入。但是也不能完全依賴法律，照搬照抄，面對實際情況靈活的運用，給企業自己的空間。例如會計師事務所、律師事務所這樣的專業的機構給企業提供專業的服務，幫助企業建立完善的內部制度和財務制度。

四、結束語

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關鍵詞：事業單位；財務管理；風險意識；內部控制；應對措施

一、事業單位財務風險管理缺失的主要原因

1.風險意識淡薄

事業單位因體制上的因素，造成他們依靠政府救助的心理比較嚴重，如在與國際化接軌的浪潮下，私營企業紛紛建立完善的財務風險管理控制體系，仔細對企業項目期間費用管理人員權限劃分，項目期間費用的管理部門的設計，預算期間費用的控制以及事后追償責任等方面進行。但是事業單位卻不僅跟時代，在財務風險管理方面的意識較為薄弱。

2.預算管理上的缺位

現在的事業單位財務預算僅涉及到本單位的預算年度的收人和支出預算，并未將對外投資、事業單位貸款等其他經濟行為列在預算管理體系中，這就造成財務主管部門或單位的領導無法及時了解本單位的財務運行的真正情形，無法透過預算管理進行財務上的控制。同時，預算管理上的缺位到基層單位也會出現許多不合規的行為，基層經濟行為無法在財務運用體系中切實反映處理啊，一旦基層經濟行為失效，有可能會使整個集團的工作失控。

3.內部監督不完善

事業單位因體制上的因素，導致財務內部監督極其薄弱，主要表現在：一是內部控制部門缺少獨立性，一切聽命于單位的領導，自然其部門淪為企業的二級部門；二是內部控制人員身份變更頻繁及人事待遇不等，事業單位不重視控制部門的發展，在單位發展迅速時，往往會抽調控制部門的人員，而控制人員也很樂意，這樣他們的工資待遇、福利和績效將會有很大的改觀；三是基層對內部控制工作的需求無法得到充分的滿足，層單位對內部控制的需求量也較大。喪失必要獨立性的內部控制部門對于影響企業經營決策的會計信息質量不能夠獨立客觀的進行監督，也不能辨別會計信息的正確度，使得內部控制不能夠推動會計信息化的發展。

二、完善事業單位財務風險管理的措施

1.強化事業單位財務風險管理意識

為提高事業單位財務管理的風險意識，單位的領導應當帶動學習財務管理的法律法規，自覺提高財務法規執行的力度，充分認識財務管理對單位發展的重要性，切實從思想上做到對財務管理工作的重視。單位領導也要定期聽取財務預算執行、風險等工作，要求員工嚴格地按照財務法規辦事。在此基礎上，在單位內掀起學習風險管理的浪潮，讓每一位員工認識到身處于市場經濟環境下需要提高財務風險管理。同時單位應當招聘優秀、經驗豐富的財務管理人員，由他們提供單位的財務風險管理，并且對單位現有員工進行培訓，以此增強他們的業務能力。

2.完善事業單位財務管理

事業單位應當結合本企業的自身情況制定可行的財務管理機制，優化財務管理質量，提高財務抵抗風險的水平，如完善會計核算流程，這樣就可以加大對現今的管理；強化財產審批，合理分配財產審批權，以此制定詳細的財務計劃、資金的籌集與應用。預算的編制與執行是財務管理的重點，從預算編制、預算執行、預算監督等環節上加大管理，透過會計信息化，以此提高操作效率，及時反映單位的財務運行狀況。在此基礎上，可以建立風險預警機制，將各種可能出現的風險量化、指標化，如資產負債率、投資回報率等；并且要為本單位畫一條預警線，以此提供單位領導參考。也可以建立風險問責機制，將落實責任制，確保每一個崗位員工可以認真工作。

3.強化財務內部控制體系

事業單位的內部審計是最有效的內部監督手段之一，這在推動事業單位現代化起到非常巨大的作用，同時也促使建設內部控制體系制度的成型和建立，為完善事業單位內部治理結構做出了不可估量的貢獻。建設事業單位內部審計部門，不僅要強化法律賦予他的超然地位，保持其在事業單位內部的獨立性和報告的權威性，而且要求領導層重視其部門的職權，接受內部審計機構的設置應高于其他職能部門的事實，并接受其監督。對此，審計部門的職權應來源于公司的董事會，在業務上接受建行的監事會的指導，對事業單位行政部門財務、績效考核、人員升遷、風險管理等工作進行監督，這種組織形式讓內部審計機構在地位上實現了企業超然獨立，有利于充分發揮內部審計監督的作用，還使審計部門的工作報告保持了應有的權威性。將會徹底的改變我國事業單位常見的由于人員少、兼職多而將內部審計部門與財務、紀檢等部門合并設置的現象。

財務風險管理是一把雙刃劍，它檢測到事業單位發展的漏洞，促使事業單位進一步重視管理與財務風險的聯系。通過對二者關聯性的研究，讓我國事業單位真正實現資產的守護者、財務賬表的復核者、會計核算的勾稽者，并且這將強化事業單位管理水平的提高、提升事業單位效能。

參照文獻：

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近年來，很多經營好的中小企業對于財務風險管理工作開始不斷重視，在財務風險管理中，這些中小企業也取得了較多的成績，在自身企業財務經營中也有自己的成型辦法來規避財務風險，但總體來說，我國中小企業財務風險管理仍然存在很多的問題，內部控制中存在的問題和財務活動中存在的問題。

（一）內部控制中存在的問題

對于中小企業來說，其內部控制中存在較多的問題主要包括：法人治理結構不完善；管理模式比較僵化，管理理念比較陳舊；內部控制制度不完善，財務決策比較隨意，費用報支不夠合理；費用的審核權限過于向上集中。

（二）財務活動中存在的問題

財務活動中存在的問題主要包括：企業資金嚴重短缺，流動資金周轉不靈；盲目投資，導致投資失敗；資金的使用效率低下；短期行為蔓延。對于以上問題，究其原因，有企業內部的因素，也有外部市場和宏觀經濟的因素。

二、加強中小企業財務風險管理水平的有效措施

基于以上中小企業財務風險管理中存在的問題，我們必須采取更多的有效措施來提高中小企業財務風險管理水平。作者通過多年的中小企業財務管理工作經驗，并結合相關的財務風險管理的資料和文獻，總結出了加強中小企業財務風險管理水平的有效措施：提高財務人員風險意識；對財務風險采取事前、事中、事后的控制；加強中小企業內部控制；中小企業財務風險估測與危機管理體系構建。

（一）提高財務人員風險意識

要想有效地提高中小企業財務風險管理水平，提高中小企業財務人員風險意識是非常重要的環節。中小企業在發展中存在不穩定的情況，因此在招收財務工作人員時不像大中型企業那樣能夠雇傭到學歷較高、綜合素質較強的財務人員。中小企業財務人員大都是大專水平學歷，其綜合能力不如大中型企業財務人員那么高。為此，對于中小企業來說，在內部做好財務人員的培訓和風險意識培養工作意義重大。具體的做法為定期對中小企業的財務人員進行風險意識培訓和財務專業知識培訓；中小企業內部一定要做好內部人員的人生規劃工作，讓員工意識到自己的公司是有前途的，把公司工作當作自己的事業來發展，這樣員工工作積極性就會提高，對于公司的發展意義重大。通過提高財務人員自身的風險意識，可以有效地提升中小企業財務風險管理水平。

（二）對財務風險采取事前、事中、事后的控制

財務風險事前控制是指在財務活動之前所采取的有效的財務風險控制策略。財務風險事中控制是在財務活動過程中所采取的有效的財務風險控制策略。財務風險事后控制是在財務活動后，中小企業應及時總結風險管理的經驗，建立檔案為后續的風險控制提高有力的支持。財務風險事前控制措施可以通過以下例子進行說明，比如某一中小企業在實施某一方案之前，進行決策時，既要考慮收益，又要考慮風險，通過客觀的分析和風險決策方法的有效利用，有效地進行風險管理控制，以保障在出現意外風險后可以有效應對。財務風險事中控制是經常運用定量和定性分析法，直接觀察、計算、監督財務風險狀況，保障企業生產經營活動的正常進行。只有這樣在財務活動運行過程中，采取有效的風險控制措施，可以有效避免財務活動過程中出現的各種風險，將那些意外風險控制在可控范圍內。財務風險事后控制是在財務活動完成后，要及時進行風險事故的總結和匯總，將遇到的各種財務風險問題進行記錄，并分析出現這種財務風險的原因，總結最有效的財務風險控制措施，為以后的財務風險管理工作提供有效的幫助。

（三）加強中小企業內部控制

中小企業內部控制的強化是提升中小企業財務風險的另一有效措施。內部控制的強化對于企業財務風險意義重大。具體的加強中小企業內部控制的措施主要包括：對中小企業內部的治理機構進行強化和完善，并有效地強化董事會的作用以此來提升內部控制水平；管理者水平的高低也制約著內部控制水平的高低，因此必須加強中小企業管理者的素質，通過參與國家組織的各種培訓來提升素質，另外在學習中不能只是形式，要真正從實際出發學習管理能力；企業文化也是培養企業內部控制水平的有效措施；建立有效的信息溝通系統；加強企業內部監督。

（四）中小企業財務風險估測與危機管理體系構建

對于中小企業財務風險估測與危機管理體系的構建工作主要從兩個方面來進行：中小企業財務活動風險估測體系及中小企業財務危機扭轉體系。中小企業財務活動風險估測體系工作主要包括：籌資活動風險估測；投資活動風險估測；經營活動風險估測；企業收益分配政策等。中小企業財務危機扭轉體系工作主要包括：財務危機成因分析；財務危機處理措施等。

三、結語

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【關鍵詞】財務風險 風險管理 風險控制

隨著因運營風險而破產的巴林銀行事件、風險管理失效的中航油（新加坡）事件等各類事件的發生，社會各界對企業風險研究和立法行動愈發重視，加強公司治理、內部控制和風險管理的呼聲愈來愈高，人們越來越清楚地認識到需要一個強有力的框架以便有效識別、評估和控制風險。這些重大事件的表現形式不盡相同，但都與企業內部控制出現漏洞、相關人員違規操作直接相關，尤其與企業財務風險管理存在重大問題緊密相關。

本文主要從財務風險管理方面進行分析總結，指明我國企業財務風險管理存在的問題及對財務風險防范和控制的措施。

一、我國企業財務風險管理中存在的主要問題

在我國，風險管理是企業管理中的一個相對薄弱環節，風險意識不強，風險管理工作薄弱，是企業發生重大風險事件的重要原因。縱觀我國企業內部控制與風險管理，可看出主要的財務風險管理問題為：

（1）財務管理系統不能適應復雜多變的宏觀環境復雜多變的宏觀環境。企業集團產生財務風險的外部原因包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境等因素。許多企業集團建立的財務管理系統，由于機構設置不盡合理，管理人員素質不高，財務管理系統缺乏對外部環境變化的適應能力和應變能力，反應滯后，措施不力，而產生財務風險。

（2）盲目投資及投資過度的行為，加大企業財務風險。企業盲目追求規模效益，通過資產重組等方式不斷擴大企業規模，希望通過擴大規模來進一步提高效率和競爭力。事實上，過分追求規模經濟有可能導致規模不經濟，并使財務風險加大。

（3）財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。現實工作中，許多企業集團的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好資金，就不會產生財務風險。同時，企業的風險管理活動往往是臨時性的或間斷性的，風險出現了就進行管理，風險結束就將其置之度外。

（4）財務決策缺乏科學性。財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學性。目前，企業集團的財務決策普遍存在著過度負債經營、資產流動性弱、現金流量短缺、經營不善、資本結構不合理等現象，由此產生的決策失誤經常發生，從而產生財務風險。

（5）經營不善，內部財務關系較混亂。內部財務關系混亂是企業集團產生財務風險的又一原因。企業集團存在內部資金分散、資金管理失控、投資失控等在資金管理及使用、利益分配等方面權責不明、管理混亂的現象，造成集團資金利潤率低下、負債與財務費用高、整體投資效益差，使資金的安全性、完整性無法得到保障。

二、企業財務風險的防范與控制措施

財務風險存在于企業工作的各個環節，因而，如何防范企業財務風險，化解財務風險，以實現企業財務風險控制目標，是企業財務風險管理與控制工作的重點。針對企業存在的財務風險隱患，可采取以下財務風險控制措施：

（1）把握宏觀環境的變化趨勢，提高企業對財務管理環境變化的適應能力。首先，企業應對不斷變化的宏觀環境，把握其變化趨勢及規律，適時調整財務管理政策方法，從而提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力，以此降低和規避因環境變化給企業帶來的財務風險。其次，建立和完善財務管理系統，以適應不斷變化的財務管理環境。企業應設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規章制度，使企業財務管理系統有效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。

（2）完善企業集團財務管理體制，加強風險意識，建立有效的風險防范處理機制。提高管理層人員的財務風險意識，是企業應對財務風險的思想保證。一是建立風險責任制。企業主管領導對單位經營風險要負總責，注重風險管理，重點把握重大財務收支決策。二是發揮總會計師的監控作用，防范財務風險。三是發揮財務部門的監控作用。規范企業財務管理，制定切實可行的內部財務管理辦法，完善資金管理，控制貸款和擔保規模。四是建立健全內部財務監察約束機制，認真審查簽證制度，經濟合同須經合同管理部門和法律咨詢單位審查簽證后，才能加蓋合同章。

（3）提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。在籌資決策過程中，企業首先應根據生產經營情況合理預測資金需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各籌資方式的風險分析選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結構，在此基礎上做出正確的籌資決策。

（4）建立財務風險預警系統，進一步增強防范財務風險的能力。財務風險預警系統是以企業信息化為基礎，對企業在經營活動中的潛在風險進行實時監控的系統。企業必須建立一套完善的信息網絡和風險防范預警機制，運用大量的概率分析，風險決策法等，以順利進行財務決策，使其有效的應對各種意外情況的發生。在實際操作中，企業可以設計一套科學的財務預警指標和標準值，結合利用財務信息化軟件自動報警提示，提醒和督促財務人員立即采取措施化解風險。

在現代市場經濟條件下，企業財務活動的風險程度遠遠超過以前，它在給企業帶來威脅和壓力的同時也給企業發展創造了新的機遇。因此，企業要對財務風險有清醒而正確的認識，要有監測風險的機制及化解風險的本領，唯有如此，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]張倩.國有企業全面風險管理框架構建研究[D].山東經濟學院，2010.

[2]陳劍.淺析國有企業內部控制在財務風險管理上的應用[J].科技廣場，2011，（06）.

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【關鍵詞】財務風險管理；問題；建議措施

1.綜述

1.1財務風險

企業財務風險是企業財務活動中，實際財務收益與目標財務發生了脫離，企業經濟損失可能性發生。企業財務風險是企業在財務管理過程中必須面對的一個現實問題，貫穿于企業生產經營管理活動的全過程。財務風險不可能完全消除，但可以通過分析產生風險的原因，探索風險控制的方法，有效防范財務風險。財務風險存在于企業財務活動的各個方面和各個環節，財務風險的發生導致企業償債能力和盈利能力的發展，企業財務風險必須實現優化管理。

1.2財務風險成因

第一，因企業戰略目標定位偏差而誘發財務風險。企業的發展戰略目標應該基于公司的總體控制能力和現有綜合資源的配套支持，要考慮企業現有的人力、財力、對所進入行業的認知程度等多種因素，量力而行，否則，將會加大企業的財務風險。

第二，內部財務監控機制不健全、內控失效而誘發財務風險。內部財務監控是企業財務管理中一個非常重要而獨特的系統，目前很多企業沒有建立內部財務監控機制，即使建立了，財務監督制度的執行也打折扣，如缺乏對資產損失的責任追究制度，對財務內控制度執行不到位，從而引發財務風險。

第三，因債務比例過高而誘發的財務風險。企業資本結構中債務比例過高導致企業無法償還到期債務，從而使企業陷入財務危機。這種過高的負債比率不但使企業有利息負擔而且到期要償還高額的債務本金，在企業經營狀況比較差的情況下還會導致企業資不抵債。

第四，因企業的資產流動性差而產生財務風險。企業在債務融資后必須保證有足夠的現金以償還到期的債務和利息，如企業的資金流動狀況較差、變現能力不強而缺少足夠的現金，這將使潛在財務風險變成現實財務風險，從而使企業陷入財務危機。

第五，因企業的財務決策失誤導致企業經營管理不善。由于企業財務決策不科學、投資決策失誤導致企業投資收益率低于企業的融資成本，使得企業的財務狀況惡化，并威脅到企業到期債務的償還，由此增加了企業靜態財務風險產生的可能性，最終導致財務風險的產生。

2.企業財務風險管理存在的問題

2.1企業資本結構不合理，造成企業財務風險偏高

我國企業資本結構不合理的現象比較普遍，企業財務管理過程中企業價值最大化的管理目標就很難實現，企業股權融資過高和低股利政策，與企業財務管理中風險報酬管理是不符合的，企業成本過高，企業財務風險就偏高。另外財務風險管理中，高風險高收入之間是成正比例的，但是一旦企業資本結構不合理，企業過于追求財務杠桿帶來的收益，就會加大企業負債率，這樣資金和負債比例失衡的資本結構不合理，債權人就會追加風險溢價，企業定期支付利息和固定費用就會隨之增加，企業投資者因為風險的增大，其報酬收益增加，企業股票和債券等其他方式的融資成本提高，企業的債務融資成本的加大，必將帶來財務風險的加大。由于我國資本市場起步比較晚，許多配套制度不健全，使得許多企業投資者主要看重股票波動收益而不是資本利得。對于企業的經營收益主要通過送股或者配股來完成，這隱藏了企業財務的內在風險。

2.2企業財務管理制度的缺失，使財務管理風險加大

企業財務管理制度包含企業財務管理的各個方面的規范，有企業內部預算管理制度、投資核算管理制度，企業會計內部監督管理制度、　存貨盤庫管理制度和材料驗收入庫管理制度等，但是目前我國企業財務管理中，這些制度普遍存在不到位，管理制度缺失，企業現金流管理不能按照國家有關管理制度進行操作，這就造成資金管理的混亂。而現有的管理制度又不能適應當前財務管理的需要，財務管理制度過于陳舊，不能對當前財務管理活動起到監督和規范作用。企業財務管理過程因流程缺乏制度保證，產生財務風險的可能性加大。

2.3企業財務風險管理意識淡薄，企業財務風險缺乏預警機制

我國目前企業財務風險管理意識單薄，企業財務風險預防不夠。　特別是領導階層意識不強。企業高層風險意識強弱，直接影響到企業財務風險管理機構的設置狀況，管理者風險意識弱的企業不進行財務風險管理。財務風險管理也缺乏一定素質的財務管理人員，由于財務風險管理的專業性和復雜性，要求專業財務風險管理人員必須是具備高等數學知識、統計知識以及一定的分析處理數據的能力，但是目前這種復合型財務人才還比較少。另外目前財務風險管理還沒有一個可以起到指導性的理論來引導企業風險管理。企業財務風險一旦發生，對企業的影響巨大。

3.改善企業財務風險管理的措施

3.1優化企業資本結構，減少財務管理風險

企業資本結構的優化狀況和企業財務風險管理狀況密切相關，企業資本結構的優化必須以減少企業財務風險管理為根本考慮前提，企業融資過程要考慮多種影響因素，選擇最佳的資本結構，并確保籌集資金順利運行。我國企業資本結構不合理帶來的風險比較大，特別是我國國有企業資本結構問題十分嚴重，改革的主要目標就是實現資本結構的好轉，降低企業財務風險，促進企業長久穩定的發展，使資本結構趨于合理化，以實現企業價值最大化為目標，通過資本和負債之間的調整，企業綜合資本成本最低化，確立合理的資本負債比，預防財務風險發生。

3.2優化財務控制機制，　加強活動風險管理

財務風險控制機制是指在財務風險管理中所形成的相互聯系、相互制約的一種動態管控體系，既是降低企業財務風險的核心，也是強化企業財務管理的重要組成部分。要利用各種風險分析技術，找出業務風險點，并施以恰當方法降低風險。企業財務風險管理應以預防為主，通過增加、補充或規范各內部控制環節以減輕可能面臨的風險。要建立內部監督機構，對高風險區域進行經常性檢查，及時發現已經存在的或潛在的風險。要善于轉嫁風險。企業的風險管理必須滲透到企業控制的全過程。設立良好的財務風險控制機制。財務風險控制機制包括事前、事中和事后控制。

3.3加強企業財務管理過程控制，完善企業財務風險體系

企業財務風險管理是一個體系，完善企業財務風險管理體系就是要完善企業財務風險識別、　企業財務風險評估，企業財務風險預防、企業財務風險預警等各方面，形成一個嚴密的體系。企業財務風險就是財務不確定，一個全面和綜合考慮的觀察視覺，有助于企業財務風險識別準確性的提高。簡單推測后的確定性財務風險，就需要進行財務風險評估，財務風險評估是財務風險管理的核心。企業財務風險評估必須對財務風險進行等級劃分，這樣才是合理的評估。分析出財務風險評級結果，對于存在財務風險的項目就要進行有效的財務風險預防，即使以前沒有財務風險的項目也可能在新的環境下存在新的財務風險。

4.總結

企業財務風險是客觀存在的，涉及企業的生存和發展，職工的收入、就業等切身利益，企業的領導和全體員工都應高度重視，各負其責，通過設立機構，完善財務風險內控機制，運用科學的手段和方法進行監控，以降低和化解財務風險，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。　[科]

【參考文獻】

［1］周首華.現代企業財務理論前沿專題[M].遼寧：東北財經大學出版社，2008．

篇6

關鍵詞：石油企業 財務風險管理 問題 措施

石油企業對于我國的國名經濟的發展十分重要，為了使其平穩地發展，就需要增強石油企業的財務風險管理水平，解決其存在的問題，這樣才能使其獲得長遠的發展。

一、當前我國石油企業財務風險管理中存在的問題

為了更好地對石油企業進行財務風險管理，就需要加深對風險管理中問題的認識，這樣才能具體問題，具體分析，提出相應的管理提升方案，增強石油企業的競爭力和可持續發展能力。具體來說，其主要存在以下幾個方面的問題：

（一）財務決策不善

高投資、高風險是石油企業的典型的特征，也正是因為這樣，在財務決策的時候務必要慎重，一旦發生決策的失誤，將會造成石油企業巨大的損失。少則幾萬，多則上億，若是不能進行科學的決策，則勢必會造成資金的浪費，對企業的經營、資金鏈的流動等造成嚴重的影響。當時從當前是石油企業的財務管理來看，很多決策缺乏事先調查，往往憑著主觀的判斷來進行決策，這是國企的主要的問題，現在仍舊沒有得到很好地改善。項目目標不明確、項目資金不科學、項目可行性分析不到位、資金供給鏈不完善等問題都使得石油企業陷入了很大的風險當中，由于在管理上比較落后，使得決策不善，給企業的財務管理埋下了巨大的隱患。

（二）財務監督不力

在企業中，財務管理是最重要的一環，這主要是因為企業的發展離不開資金的流動和支持，若是不能進行良好的財務管理，制定相應的風險方案的話，就會使企業陷入被動地境地。大部分企業在監管制度上存在著缺位，雖然存在著相應的制度，但是大多流于表面，很難發揮其實際的作用。制度的重點也在事后的處理，而非事前的預防和事中的控制，這樣就使得監管的效力很難發揮出來。此外，還有的企業將財務管理和財務監督兩個部分合為一體，這樣就使得權力得不到約束，反而更加縱容，使得監管的效力被大大削弱，對于企業的長遠發展非常不利。

（三）風險的不確定性

市場經濟存在著很強的不確定性，其中財務風險的發生也并非全然是企業內部制度的缺乏、管理的不當等方面的原因造成的，市場經濟發展的不確定性也是一個很重要的原因。在市場經濟環境下，石油企業是一個重要的參與主體，財務風險的發生是不確定的，也是不可能完全消除的。對于風險的程度和波及的范圍等方面的因素，我們都是無法預測的，這樣就給財務風險的管理帶來了很大的麻煩。

（四）管理人員素質不足

石油企業的發展涉及到的方面比較多，也比較復雜，往往需要財務管理人員能夠具備較高的財務管理水平、風險意識等。但是就當前的石油企業的財務管理情況而言，在人才培養上還存在著很大的問題，缺乏必要的財務人員的發展空間和培訓渠道。隨著社會的不斷發展，石油企業的財務管理技術、經驗等方面都沒有得到很大的提高，這樣就使其存在著更大的財務風險。只有將這個問題解決，才能為石油企業財務風險管理的發展提供不竭的動力。

二、石油企業財務風險管理措施

在分析了石油企業財務風險管理存在的問題之后，就需要找到相應的解決措施，來改善石油企業財務風險管理的被動局面，從而更好地促進石油企業的快速穩定發展。具體來說，可以從如下方面著手：

（一）利用衍生金融工具

從當前我國的市場上來看，石油企業的規模往往很大，每個項目投資的數量都十分巨大，且持續的周期往往較長。為了保證其項目的正常的實施，信貸支持是十分重要的，但是短期利率浮動在當前的國際慣例上應用比較普遍，一旦短期利率上升，企業的成本也會隨之增強。基于這種情況，石油企業可以利用相關的利率衍生產品來規避相應的風險，通過對相應的余額、還本付息方式、期限等方面的分析，可以通過利率掉期、遠期利率協議等來使得相應的財務風險能夠降低。以這樣的方式就能使得企業的利息的支付不會發生很大的波動，這樣在一定程度上就使得風險得到了一定的控制。

（二）進行風險轉移

由于石油企業的投資比較大、周期比較長，這就決定了其具有很強的風險性。為此，石油可以引進外資來轉移風險，這樣不但可以減少融資壓力，還能充分借鑒國外先進的技術、工藝、管理等，這樣對于促進我國石油企業的發展有著很大的作用。

（三）做好財務風險預測

要進行財務風險管理，風險的預測是十分重要的，而風險的預測建立在風險識別的基礎上。企業要根據先關的風險信息，量化風險將帶來的損失以及其影響程度，且針對不同的情形采取不同的風險控制措施。諸如決策樹分析、敏感性分析等可用于投資項目風險的測量，杠桿分析和財務報表分析可用于債務籌資的衡量等。運用適當的測量方法來對風險進行測量，并采取相應的措施，是降低風險的一個有效的措施。

（四）培養財務方面的人才

在當今的市場經濟條件下，人才是第一資源，只有加強對人才的培養，按其能力對其予以重任，才能更好地促進石油企業的發展。為此，企業一方面應該招募新型的符合人才，使其不斷具備財務知識還具有風險管理的知識，這樣才能更好地的提升石油企業的風險管理水平；另一方面要加強對現有財務人員的培訓，只有不斷提升其專業技能、復合知識，為其進行職業發展規劃，才能提高其工作的熱情，充分發揮出自己的潛能，這樣財務風險管理也就能展現出更好地效果。

參考文獻：

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我國大部分行政單位對于財務風險有一定的認識，明確了財務風險在行政單位日常運行過程中的不利影響。過高的財務風險極有可能造成行政單位的資金損失，影響行政單位的正常運轉。值得注意的是，行政單位由于其工作性質的原因，其與企業的財務風險相較具有不規則性、客觀性以及可預測性等特征。

2我國行政單位財務風險控制工作中存在的一些問題

財務風險的控制工作對于行政單位而言有著重要的意義，當前我國行政單位的財務風險控制工作中存在著一些較為嚴峻的問題，其對行政單位的發展產生了負面的影響，具體問題如下：

2.1行政單位的財務風險控制制度存在缺陷

財務風險控制制度是保障行政單位的財務風險控制工作正常展開的關鍵因素，然而目前我國大部分行政單位并沒有完善財務風險管理體制，這給相關的財務風險控制管理帶來了一定的難度。部分行政單位的財務風險控制制度沒有明確有關的財務管理人員的職責，在具體的財務風險控制工作上也沒有給出質量標準，從而使得財務管理人員在實際的工作中沒有明確的目標，同時也難以保障工作的質量，這在一定程度上增加了行政單位的財務風險，為行政單位的資金管理工作埋下了較大的安全隱患。

2.2行政單位管理層對財務風險控制工作的重視不夠

由于我國部分行政單位的管理人員思想較為陳舊，其認為財務風險控制工作對于行政單位的發展沒有明顯的幫助，行政單位只要做好本職工作即可獲得快速的發展，因此一些行政單位的領導層沒有給予財務風險控制工作足夠的重視，從而導致行政單位在財務風險控制工作上投入有限，進而使得行政單位的財務風險控制管理發展滯后。

2.3有關財務風險控制人員專業素質較差

在財務風險控制工作中起到關鍵作用的是人，行政單位的財務管理人員的業務素質對于財務風險控制工作而言有著極為重要的意義。然而目前我國大多數行政單位面臨著專業人才緊缺的尷尬處境。當前我國的行政單位財務風險管理人員業務水平較低，難以很好地完成財務風險管理這項高難度的工作。而我國高校的財務風險控制專業教學質量也不盡如人意，這在一定程度上也使得了行政單位財務風險管理人才儲備出現斷層。

3關于加強行政單位財務風險控制工作的若干建議

做好財務風險的控制工作，對于行政單位的發展具有深遠的意義，因此，行政單位應當將加強單位財務風險管理的工作提上單位日常工作的議程。筆者在此給出一些有利于行政單位加強財務風險控制的措施，具體如下：

3.1行政單位應當積極完善有關的財務風險管理制度

鑒于目前我國大部分行政單位存在著財務風險管理制度不夠全面完善的問題，筆者建議這些行政單位的管理層聘請專業的人才來分析單位的發展狀況，并依據行政單位的具體情況制定出合理財務風險管理制度。同時行政單位領導層應當組織財務部門工作人員對制定出的財務風險管理制度作出相應的討論，找出存在的問題進一步加以完善，使得新的財務風險管理制度更加適合行政單位的實際情況，從而促進行政單位的財務風險控制工作趨于合理化、規范化。這里需要特別指出的是，在新的財務管理制度制定出來之后，管理層應當要求財務部門員工嚴格執行制度，按照相關的規范程序辦事。行政單位管理層還應出臺懲罰機制，對于在財務風險管理工作中疏于職守或者發生重大失誤的財務人員予以處分，特別嚴重時可直接辭退，從而最大程度地保障財務風險管理工作的質量。

3.2行政單位管理層應當給予財務風險控制工作足夠的重視

行政單位的管理層是單位的主心骨，其一個小想法都可能改變單位的發展進程。因此行政單位的管理人員應當給予財務風險管理工作足夠的重視，加大在該方面的資金投入，升級有關設備，例如計算機系統、打印機等。另外管理層可以考慮提高財務部門員工的薪酬待遇，以便使其能更加投入地開展財務風險控制工作。管理層可以設立一筆獎金，專門用于獎勵在財務風險控制工作中取得突出成績的員工，從而達到激勵優秀員工、鞭策其余財務管理人員的效果。值得注意的是，管理層提升財務部門員工薪水的幅度以及財務風險控制獎金的數額不應過大，以免造成單位其他部門員工心理失衡，從而影響單位的整體工作效率。

3.3積極引進復合型人才

財務風險控制工作比較復雜，其需要具有多項業務能力的員工才能完全勝任，因此行政單位應當加大復合型人才的引進力度，增加單位的人才儲備，從而保障財務風險控制工作的可靠與高效。行政單位在引進復合型人才的同時，也要加強對現有的財務風險管理人員業務能力的培訓工作，有效地提高其綜合素質，從而使其能在新財務人員完全適應單位財務部門的工作環境前挑起財務風險控制的重擔，在復合型人才適應新的工作環境后能與其密切配合展開相關工作，從而促進行政單位財務部門工作效率的大幅提高。

4結語

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關鍵詞:上市企業 財務風險 預測 評估

我國上市公司的產生和發展受多種因素制約。由于思想觀念陳舊，對外部環境的反應遲鈍，對上市公司政策法律的支持體系建設起步較晚，造成融資渠道不暢，服務保障不力，缺乏人才來源，制約了企業的發展；上市公司受的弱質性影響較大，如自然災害的發生常常影響企業加工原料的供應；大多數上市公司營銷意識淡泊，缺乏競爭觀念、質量觀念，而且大多數中小型上市公司根本沒有完整的財務風險預警體系和防范控制策略等等一系列問題。

一、財務風險概述

風險(Risk)指事物未來發展結果的不確定，在企業來說風險是企業在經營過程中負面事件發生的可能，經常以概率的形式表示。風險中的不確定性有兩種可能存在的趨勢，一種是最終實際的結果與事先期望結果相比更好一些，是風險產生的收益；一種是最終實際的結果與事先期望結果相比要差，可以當做風險損失。在財務管理視角下，風險是指在企業進行財務活動的過程中，由多項無法控制或預料的因素所影響，使企業實際的收益與預期不相符，導致了經濟發生損失的可能性。風險的基本構成要素為風險事故、風險因素和風險損失，也就是說企業在期許獲得財務杠桿的利益使用負債資金的過程中，增加了大幅度投資受益變化的機會與破產機會所導致的風險發生。財務風險的承擔人為普通股的股東，這是財務杠桿的作用所產生的。對財務風險產生影響的主要因素包括：利率水平變化、資本供求變化、資本結構的變化（財務杠桿利用程度）和盈利能力的變化。

財務風險的特征主要有以下幾點：一，具有不確定的特征，即財務風險是作為可能性而存在的，在平常的財務工作中不顯露，僅當條件成熟時轉化成為現實損失；二，具有客觀的特征，企業的財務活動完成的環境是具有一定條件并客觀存在的，在過程中由很多不確定的因素所影響，所以企業的財務活動發生損失具有客觀存在的可能；三，具有能夠預防的特征，財務風險不是沒有規律隨機的，能有以財務資料作為根據進行財務風險的控制和預警，從而對企業財務活動中可能發生的風險進行預測和評估。

二、財務管理中存在的問題

根據筆者的經驗和相關研究資料，企業在財務管理方面普遍存在以下問題。

(一)財務管理落后，為會計賬簿管理

對于很多中小企業而言，財務管理的不規范可以說是企業的通病，尤其突出的問題是財務管理職能缺失，僅僅停留在會計賬簿的功能上。很多企業雖然設有財務總監和財務經理等相關崗位，但籌資投資、資金管理、風險控制、稅收籌劃、全面預算等財務管理落后，為會計賬簿管理對于很多中小企業而言，財務管理的不規范可以說是企業的通病，尤其突出的問題是財務管理職能缺失，僅僅停留在會計賬簿的功能上。很多企業雖然設有財務總監和財務經理等相關崗位，但籌資投資、資金管理、風險控制、稅收籌劃、全面預算等財務職能都普遍缺失，很多企業財務總監的主要工作就是協調人事關系、處理對外關系。財務管理職能的缺失主要原因在于：一方面是因為企業從不規范運作逐漸發展而來，而對財務管理的內容還沒有充分了解；另一方面主要是企業缺乏相關的制度約束，缺乏相應人員的安排和職能的定位。財務管理職能的缺失往往造成企業資源無法有效實現調度和管理，導致企業管理效率低下，甚至一些必要的工作從未開展過。

(二)缺乏財務風險預警機制

由于財務管理職能缺失、監督機制不健全等原因，企業普遍缺乏財務風險的預警機制，缺乏對企業財務狀況在未來可能出現的風險預測以及相關的應對措施的設計。這樣一來最直接的后果就是企業對財務隱患和財務風險知之甚少，一旦引發財務危機和經營危機，可能形成致命的打擊。具體而言，企業缺乏對未來一段時期內財務需求狀況、供給狀況的系統預測，缺乏在未來一段時期內財務供求狀況發生變化時，在出現資金短缺時如何采取應對措施的規劃等。

(三)資金分割，閑置嚴重

沒有有效利用資金分割、閑置問題對于很多集團型企業尤其明顯，在本章案例中，該鐵路集團就存在資金被分割在各個部門和事業部中的問題，集團無法有效地對資金進行整體的規劃和配置，造成資源的極大浪費。由于有的集團規模龐大、分(子)公司眾多，每一個部門的閑置資金聚集在一起就是一筆天文數字。因此，資源浪費問題不容忽視。此外，由于資金管理的不規范，缺乏科學的資金管理體系，在集團內部也常會存在某些部門資金閑置、某些部門資金短缺的現象，這也會大大降低集團化運作的規模優勢和資源優勢，導致企業管理的低效率。

(四)財務控制制度不健全，缺乏糾偏機制

除上述問題外，財務控制制度不健全，缺乏糾偏機制也是企業中最常見的財務管理問題。具體表現在審計獨立性不高、審計制度不健全、財務信息反饋機制不足、缺乏良好的信息系統、缺乏相應的財務控制管理職能等。財務的監督和控制是有效降低財務風險、有效預防財務風險的前提，財務控制職能的缺失將大大影響財務管理的效率，也會影響到財務的風險管理，財務的失控往往會給企業帶來災難性的后果。因此，健全和完善財務控制、監督機制，建立財務的糾偏機制，對于企業的長期穩定發展具有重要意義。

三、財務風險預測與評價

我國民營上市公司的治理結構不完善，具有運行效率較低的財務機制，財務工作中潛在的風險大，必須將風險預測、識別與監控的力度加大，構建一套完整的有效的財務風險預警系統，能夠將風險及時發現，及時分析，以必要的措施進行系統化應對，化解并防范財務危機，保證公司經營的安全性。財務風險的預警將企業的財務報告與其他資料作為依據，對企業的關鍵財務指標變化趨勢進行計算和分析，借以揭示企業的財務風險，警示企業采取有效措施防范財務危機、優化財務狀況的系統方法。財務風險預警系統是通過計算和觀察財務風險預警指標的變化，進而對企業可能面臨的財務危機進行識別、監測和預報的財務分析系統。企業財務預警分析有兩種模式：一種是單變量模式，即運用個別財務比率來預測財務危機；另一種是多變量模式，即建立多元線性函數公式，運用多種財務指標加權匯總產生的數值來預測財務危機。

我國民營上市公司可借用美國紐約大學商學院教授Ahman提出的z計分模型來預測財務風險。Z計分模型的表達式是Z=1.2X1+1.4X2+3.3X3+0.6X4+X5，其中，X1=營運資本/總資產；X2=留存收益/總資產；X3=息稅前利潤/總資產；X4=股本市價/負債總額；X5=銷售收入/總資產。z值越大說明公司財務狀況越好；反之，z值越小說明公司財務狀況越差。可以根據z計分模型的破產臨界值來預測企業的財務風險狀態。當Z＜1.81時，企業存在很大的破產危險；1.81＜z＜2.675時，企業財務狀況不穩定；Z＞2.675時，企業財務狀況良好，破產可能性極小。由于Z計分模型沒有考慮現金流量因素，故在使用時企業應編制現金流量預算來配合使用。

四、結束語

嚴密有效的財務風險管理組織系統可以彌補財務治理機制的不足，協調財務活動的程序控制。不同類型的企業根據財務環境、財務方針及內部組織結構和公司治理模式的不同，可以選擇不同的財務風險管理組織系統。我國民營上市公司可以構建網絡管理組織系統類型的財務風險管理組織系統，設置專門的財務風險管理部門。專門的財務風險的管理部門能夠分為具體操作層、中間管理層和最高管理層三個。企業所有對應的業務部門完成財務風險系統的具體操作層和中間管理層，將各部門的業務特點和需要作為依據建立財務風險的管理小組，根據財務風險控制的總體戰略和分解的具體任務對本部門所涉及的財務風險進行識別和監督，并向企業最高層次的風險管理部門報告。所以，縱向風險管理的組織與橫向的風險管理組織相互交織、相互協調、相互作用，形成企業有效的財務風險網絡管理組織系統，使風險管理的功能和目標逐步向具體轉化，實現在業務活動和財務活動中完成風險管理的目的。

參考文獻：

篇9

近些年，隨著我國資本市場不斷發展和完善，越來越多的公司爭取在公開市場上上市。但是相比于非上市公司，上市公司會面臨更多的監督和環境因素的影響，面臨更多新的挑戰和風險。而在我國上市公司當中，制造行業所占的比例較大。財務風險管理已經成為多個企業經營管理的重點，對于制造業上市公司同樣如此。目前我國制造業上市公司在內外部環境共同作用下財務風險管理中存在多個問題，這在一定程度上制約了制造業上市公司的發展。制造業上市公司應加大對財務風險的重視力度，構建系統的財務風險管理體系，完善財務風險預警系統，優化資本結構。提高營運能力，強化財內部控制，以此來降低財務風險對制造業上市公司的影響。

[關鍵詞]

制造業；上市公司；財務風險；管理體系；策略

財務風險是開展經濟活動的一種必然現象，對于任何一個經營者和企業來說財務風險都是必不可免的，無論企業采取哪些措施都不可能完全規避財務風險，只能最大程度的降低財務風險對企業的影響和威脅。中國制造業上市公司作為國民經濟的重要組成部分，關乎整個國家的經濟發展，其財務風險管理體系的研究有著重要意義。

一、財務風險概述

(一)財務風險概念界定

風險一詞由來已久，但人們對風險的定義卻尚未統一，總體而言學術界對風險有以下幾個觀點：第一，風險具有不確定性，風險主要是對未來事件結果的一種不確定，這種不確定既可能是好的，也可能是壞的。第二，風險帶來的損失是無法確定的，持這類觀點的學者認為風險主要是不利事件的集合，強調風險會帶來必然的損失，但這類觀點不認為風險是可以測量的。第三，風險是可能發生損害程度的大小，這類學者認為如果風險的損失在預期范圍之內則不認為是風險，只有實際損失大于預期損失時，大于的偏差被認定為風險。第四，風險是風險構成要素相互作用的結果，風險構成要素一般由風險因素、事件以及結構等幾個部分組成。其中風險因素是重要素間的基礎和前提，風險事件是外部環境發生的導致風險結果的事件，是風險存在的充分條件。同時風險事件也是搭建風險要素和風險結果的橋梁，將風險轉化為現實。本文研究中國制造業上市公司財務風險管理時中的風險主要是指最后一種風險，即風險構成要素相互作用的結果。

(二)財務風險種類劃分

財務風險根據不同要求可以分為多個種類，一般來說財務風險可以分為以下幾類：首先，根據財務風險的成因大致可以分為經營風險、市場競爭風險、法律風險、政治風險以及利率風險；其次，根據企業管理部門面臨風險的表現可以分為戰略性財務風險、總體性財務風險以及部門性財務風險；再次，根據風險發生的頻率可以分為普通時期財務風險、特殊時期財務風險；最后，根據資金運動過程可以分為籌資風險、投資風險、資金收回風險以及收益分配風險。本文主要以資金運動過程分類對中國制造業上市公司財務風險管理進行探究，根據制造業實際情況提出相應的風險管理措施。

(三)財務風險主要特征

財務風險是財務與風險共同作用的結果，一般而言主要具有以下幾方面的特征:第一，客觀性。財務風險主要來源于企業內外部環境，大多由一些無法控制和預料因素共同作用而形成的，因此財務風險的成因是客觀的，直接導致財務風險也是客觀的。國家經濟、企業經營、市場價格等多個因素共同作用形成企業的風險，這些客觀存在的因素都決定了風險不以人的意志為轉移。企業只能通過多種方法和途徑降低風險的損失，而不能從根本上杜絕風險。第二，普遍性。市場經營活動中風險無處不在，以各種形式貫穿于資金運動的始終，是一種普遍存在的經濟現象。第三，不確定性。財務風險具有高度的不確定性，無論是發生的時間、地點還是形式都是不確定的，正因為這種不確定性才導致風險的復雜，人們不能完全掌控風險。第四，客觀可度量性。盡管財務風險具有高度的不確定性，但依然可以通過多種方式對財務風險進行觀察，采用數學或統計的觀點對風險進行系統的分析，最后將風險量化。第五，可控性。盡管財務風險不確定，但人們依然可以采取一些科學的手段和方法對經濟風險進行事前的預測和防范，盡量將風險降到最低。從這一角度來看風險并不完全屬于突發事件，企業在面對風險時并不是無能為力的。第六，損益的兩面性。隨著我國經濟開放和社會的進步，財務風險不再局限于給企業帶來額外損失，相反還有可能帶來額外的收益，因此需要采取積極的抵御措施加大對財務風險的管理力度。

二、中國制造業上市公司財務風險管理現狀

(一)籌資風險管理現狀

目前我國制造業上司公司對股權融資有著強烈的偏好，帶來的是高資產負債率，同時負債結構存在不合理的現象，流動負債偏高。我國對資本結構有著較為明確的規定，當企業負債水平不超過一定限度時，其負債可以抵減一部分所得稅，從而形成一種杠桿利益。我國制造業上市公司可以充分利用該項政策，當企業經營良好時可以加大負債比例從而降低加權平均資本的成本，實現更大的經濟效益。

(二)投資風險管理現狀

企業作為投資主體，其經營目標是要在激烈的市場競爭中占有一席之地，提高市場占有率以獲得長期發展。但我國制造業上市公司的經營理念和經營模式與該目標相背離，進行了一系列與經營目標不符的投資行為。根據以往經驗和數據可知，我國制造業上市公司在2011年至2013年整體投資率僅為4.94%，但有些企業的投資率為19.28%，制造業上市公司存在投資不足、投資過度等多種情況，無形當中增加了企業的財務風險。

(三)收益分配風險管理現狀

從收益分配角度上來看，我國制造業上市公司存在股利支付率不高、缺乏連續性等問題，股利分配制度極為不規范，主要表現在以下幾個方面：首先，制造業上市公司的董事會具有較大的權利，根據自身利益需求隨意更改股利分配方案，股利分配方法缺乏嚴肅性和科學性，致使二級市場上股價經常發生異常波動。其次，同一家制造業上市公司可能會存在多個股利分配方案，在分配股利時沒有科學的依據進行合理分配。最后，股東大會執行力較差，不能按時足額支付相應的股利，嚴重侵犯了股東們的合法權益。

三、中國制造業上市公司財務風險管理問題存在的原因

(一)內部原因

1.管理者缺乏風險意識。多數上市公司的財務管理人員缺乏風險控制意識，主觀上認為只要資金運用得當就不會有財務風險，但沒有認識到財務風險是客觀存在的，只要開展財務活動必然會產生財務風險。財務對上市公司極為重要，由于管理者缺乏對財務風險的認識和把握能力，導致風險發生時不能及時采取正確的應對方式，給上市公司帶來巨大損失。

2.財務風險管理體系不健全。財務風險管理體系是企業在財務風險管理過程中形成的相互制約、相互促進的體系。財務風險管理體系體現著上市公司的財務風險管理理念和措施，形成適合本企業的獨具特色的財務風險管理體系是降低風險的關鍵。我國會計制度發展較晚，體制上不太健全，尤其是制造業，多數企業是由粗放的生產方式發展而來的，財務系統仍然滯留在核算階段。電算化系統雖然在不斷普及，但完善的財務管理系統尚未形成，財務預警系統也處于初步發展階段，這在客觀上導致上市公司在復雜的市場中缺乏財務方面的競爭優勢。

3.資本結構失衡。資本結構是公司資本中權益性資金和債務性資金所占的比例。資本是企業運行的血液，資本的流動性直接影響公司運行，也是產生財務危機的直接原因。我國上市公司資本結構不合理的現象十分普遍，原因主要是籌資決策失誤，資產負債率過高是其直接體現。上司公司資本結構不合理就會導致企業缺乏償債能力，資金難以變現，直接引發財務危機。

(二)外部原因

1.歷史因素。我國從改革開放以后逐步建立社會主義市場經濟體系，市場經濟只經歷了三十多年的發展，上市公司在財務管理方面還處于起步階段，缺乏經驗。我國上市公司有兩種起步形式，一種是原國有企業發展成為上市公司，另一種是民營企業上市。相比而言，由國有企業發展而來的上市公司在財務制度上較為健全，但其財務活動受政府干預，在市場經濟中缺乏適應性。而民營企業發展而來的上市公司在初期缺乏完善的財務制度，在市場經濟中缺乏信譽。兩種上市公司都存在相應的財務風險。

2.經濟因素。經濟的整體增長速度對上市公司有顯著的影響。我國實行社會主義市場經濟體制，社會化大生產中，生產、分配、交換、消費四個環節錯綜復雜，與之相關的經濟活動具有很大的不確定性。外部經濟環境直接影響著上司公司的財務活動，一方面外部經濟環境決定著企業是否有發展的機會，另一方面稅收、經濟危機、國家經濟政策等外部因素又直接制約著上市公司的發展方向，要求上市公司在財務上要不斷適應這些復雜的變化。

3.政治因素。社會政治環境是上市公司發展的大環境。不同地區在社會制度上的差異意味著社會政治環境存在著很大的變化性，人們生活方式、思維方式存在很大的差異，由此可能產生政治上的沖突和摩擦，對經營范圍較廣的上市公司來說，這些沖突和摩擦必然會影響到財務活動。隨著社會的發展，環境問題、人口問題、就業問題等將逐漸暴露出來，給企業的財務活動造成阻礙。

4.其他因素。公司一旦上市就會面臨著更加復雜的環境。自然環境的變化會影響企業的資金運用，嚴重的自然災害對股市有明顯的沖擊；科技因素也會直接影響到企業的財務活動，一旦發生計算機崩潰、機密資料泄露等情況，都會直接影響到企業的財務安全，給企業財務管理造成直接損失。

四、中國制造業上市公司財務風險管理體系的構建策略

(一)完善財務風險預警系統

財務風險預警系統是企業利用信息化技術實時監控企業經營活動中潛在風險的一種手段。財務危機的發生意味著企業中早已存在財務風險因素，但企業未能通過預警系統及時發現。因此，企業應當不斷完善財務風險預警系統，及早發現風險并采取應對措施以減少企業損失。企業建立財務風險預警系統，首先要考慮國家政策導向，保證經營方向符合宏觀經濟環境；其次應當審視所處行業發展狀況，恰當評估該行業的整體風險水平；再次應當考慮本企業產品的市場，如果市場較小則應擴充產品范圍；最后結合本企業的償債能力、獲利能力和發展能力等進行風險預警，如實反映企業財務狀況。

(二)優化資本結構

企業應當學會利用財務杠桿，根據不同階段的生產規模選擇合適的債務融資比例，優化企業資本結構。財務風險的重點是籌資風險，企業財務風險管理的起點就是籌資風險的管理。負債經營能給企業帶來高利潤的同時也直接考驗著企業的風險承受能力。企業進行負債經營的前提是收益率高于負債成本，否則在財務杠桿的作用下，企業的財務風險將不斷增加。企業在債務性融資時應當注重還款期限的安排，做到適度負債。根據企業所處的生命周期，成熟期的企業負債率可以適當提高，而發展期和衰退期的企業應降低負債比例。企業可以運用無差別點分析法，在收益相同的條件下選擇最合適的資產負債比例，通過優化資本結構的方式來降低財務風險。

(三)提高營運能力

提高營運能力是企業應對財務風險的系統性、長期性工作。首先，管理者應當不斷提高自身素質，加強學習，豐富自身的知識水平。當前上市公司管理者普遍缺乏風險意識，應當多了解審計知識，明確審計工作的重要性。其次，上市公司應當恰當利用風險重組。在激烈的市場競爭中，兼并、收購是企業低成本擴張的重要形式，能有效擴大生產規模。兼并、重組不是簡單的生產和資本的相加，而是會計制度、經營理念和生產方式的融合，只有那些具有發展潛力、生產范圍相似的企業才有兼并和收購的價值，與企業的生產范圍形成互補。當前的制造業依賴先進的機器和技術，機器的折舊、技術的更新、設備的互補性是制造業在兼并重組時應慎重考慮的因素。最后，企業應通過創新來提高營運能力。在激烈的競爭中，只有不斷創新產品、提高技術才能拉開與其他企業的差距，搶占市場資源，這是企業降低財務風險的重要措施。

(四)強化財務內部控制

財務內部控制的目標是提高企業運行的效率和效果。企業的財務報告應當滿足可靠性、相關性、可比性的要求。內部控制只能做到風險防范，而不能化解和轉嫁風險。財務風險管理包含風險識別、風險評估、風險對策和風險度量等環節，在這些環節中，內部控制只能影響風險識別和風險評估。識別和評估是企業采取對策的前提，也是建立內部控制的基礎。根據風險識別和風險評估建立財務內部控制體系，能防范企業在經營中常犯的錯誤，結合企業的風險規避措施組成全面的風險管理體系，降低財務風險對企業的影響。

隨著全球化趨勢的不斷加快，制造業財務危機屢見不鮮，因此加大財務風險管理的重視力度是一種必然趨勢。財務風險管理已經成為多個企業經營管理的重點，對于制造業上市公司同樣如此。目前我國制造業上市公司在內外部環境共同作用下財務風險管理中存在多個問題，一定程度上制約了制造業上市公司的發展。制造業上市公司要加大對財務風險的重視力度，構建系統的財務風險管理體系，降低財務風險對制造業上市公司的影響。

作者：劉小慧 單位：渤海大學管理學院

[參考文獻]

[1]泮敏,曾敏.基于主成分分析法的上市公司財務風險研究———以我國制造業為例[J].會計之友,2015(21):63-67,68

篇10

關鍵詞：縣級供電企業 財務管理 財務風險

電力改革的不斷推進使得縣級供電企業管理方面取得了顯著的進步，也促使了財務管理水平和效率的顯著提高。然而，由于縣級供電企業在風險管理意識層面比較薄弱和缺乏相關的財務管理人才，造成了縣級供電企業在財務風險方面存在一些不足的地方，需要我們解決。增強縣級供電企業財務風險管理是提升企業管理質量的主要地方，還可以保障企業未來的發展。所以，怎樣增強財務風險管理是目前縣級供電企業遇到的主要問題。

一、縣級供電企業財務風險管理作用

由于在縣級供電企業的日常經營管理工作中，財務的風險管理是其中十分關鍵的環節。財務風險管理涵蓋了對于財務風險的定義、識別、測量、評估、應對等一系列的重要活動。這些活動環環相扣，缺一不可。只有完善了財務風險管理，縣級供電企業才能夠成為一個安全穩定的發展環境。經過成功的實行對企業財務的風險管理，可以有效的降低企業成本，同時使得企業可以更加適應不斷變化的業務與經營環境，為企業的良好經營績效提供保證，也為企業的經營決策者提供決策的重要參考依據。

顯然，供電企業的財務風險管理，也可以為企業的文化供給良好的指導理論，提高員工的財務風險的認知，對供電企業正常運行的有力保障。基于上述的幾個方面，縣級供電企業必須對財務風險管理進行完備，是存在非常重要的作用。

二、縣級供電公司財務風險管理現狀

財務風險管理是一個連續、循環、動態的過程，涵蓋了對于財務風險的定義、識別、測量、評估、對等一系列的重要活動。目前縣級供電企業在財務風險管理工作中重點有下面幾個地方的不足：

（一）財務風險管理認知淺，思想落后

由于中國的電力行業不停革新，所以縣級供電企業在管理方面取得了顯著的進步，也促使了財務管理水平和效率的顯著提高。然而，許多縣級供電企業存在經營與管理思想落后，還是以往落后的管理理念。因為供電企業在中國市場屬于壟斷的企業，造成了供電企業的大部分負責人沒有所謂的風險意識，對企業的財務管理風險也沒有能夠給予足夠的重視。企業內外部環境的不確定性，決定財務風險是客觀存在的，必須予以重視。

（二）企業內部財務混亂，責任不明了

目前，縣級供電企業的財務管理風險難以掌控的制度的阻礙是供電企業的內部財務存在混亂不清楚，職能分工不清、資金管理與運用、利益分配等地方，主業與關聯單位之間在管理方面，基層站所和縣級公司之間，縣級供電企業內部各個職能部門之間都在管理和責任方面不清楚。這就影響資金運用效益非常低，資產方面損失十分嚴重，特別是主業與多經的管理方面不清楚最為嚴重。

（三）財務風險管理政策缺乏

長久以來，縣級供電企業財務的管理政策不正規，沒有實質表現，造成了財務風險管理制度和措施的缺乏。這就形成企業在編制和執行工程預計時不夠精準，形成實行不到位存在很大的差別，尤其出現只報不執行的現象。更有企業在不顧及所轄電網未來的發展，盲目地增大投資金額，導致企業經營成本不斷提高，財務風險也就不斷增加。

（四）資產負債結構不良，債務包袱沉重

因為企業資金缺乏與管理滯后等多個方面的原因的影響，縣公司的資產負債結構大多數都不理想。主要有3方面；一方面由于原材料、備品備件等存貨積得太多，沒有轉換成錢，那么對先進的電力技術不能使用，已經淘汰存貨沒有辦法應用；二方面是不顧及用戶存在欠費的狀況，企業外部債務必須要比對外債權小，如果負債經營壓力大，資金周轉就不靈；三方面是由于各地經濟發展和市場信用條件的約束，存在非常嚴重電費拖欠情況，所以企業的呆壞賬損失風險就會變大。

三、增強縣級供電企業財務風險管理的辦法

關于上面分析縣級供電企業具有的財務風險管理方面存在的問題，我們具體提出了以下幾點加強縣級供電企業財務風險管理的措施，來進一步提高和完善當下縣級供電企業的財務風險管理。

（一）加強管理人員隊伍的風險意識建設

在企業日常開展的文化教育與宣傳活動中，應當把風險意識的教育作為其中的一項重要內容。定期對供電企業內部財務人員開展學習和培訓活動，使得風險意識深入財務人員內心之中。與此同時，還要對財務人員進行財務知識和市場經濟知識的相關培訓，并且定期考核他們的學習成效，使他們可以充分意識到財務風險管理對于企業運營與管理的重要作用，明白企業在生產與經營的工作中有可能碰到的風險，但是必須對風險的防范存在自覺性。

（二）理清供電企業內部關系和權責

宏觀上認清主業和多經企業的相互聯系，對于業務管理實行正規化，第一要分清主業和多經在資產、機構、人員、業務區域的界線，對“你中有我，我中有你”的現象進行改革。第二調整主業與多經企業的業務聯系，主要調整主業和多經企業的相關交易，形成良好的體制， 達到資源互通的效果、平等交易、優勢互用。在購買設施、委托承包工程、咨詢服務等項目中，必須嚴格遵照我國相關制度實行關聯交易，讓多經企業的能夠健康發展，與此同時對財務風險的防范工作也有保障。

（三）建立健全財務風險管理制度

縣級供電企業應當建立和健全本企業內部財務部門，制定和完善各項財務風險管理制度。因為只有理順財務管理制度，建立完善的財務風險管理制度才能夠保證實現對于經濟活動的全方位和全過程的控制。其中就包括基本業務程序控制制度、預算控制制度、授權控制制度、崗位責任制度。這將使得財務人員面對可預知的風險時有自己足夠的應變和反應能力。