新媒體運營辦法范文

導語：如何才能寫好一篇新媒體運營辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

樂視網11月25日下午在其2015年度營銷推介會上，首次確認樂視網創始人賈躍亭的去向。樂視網互聯網事業群運營總裁高飛稱“老賈回來了”，他表示，隨著很多東西的塵埃落定，很多事情都會清者自清。

此前，賈躍亭一直深陷“不歸門”事件，其因自今年6月份出國就長期未歸而引發諸多質疑。近日，有港媒報道稱，賈躍亭因患胸腺瘤而在香港接受了手術治療，手術進行的十分順利，即將進行第二階段治療。樂視控股公關部隨即確認了這一消息。

中投顧問文化行業研究員蔡靈表示：“樂視確認賈躍亭已經回到北京，這對于樂視而言可謂吃了一顆‘定心丸’。賈躍亭作為樂視的靈魂人物，決策力較強，有望穩住人心?！?/p>

高層聚焦股票發行注冊制

11月19日國務院總理在國務院常務會議上部署“抓緊出臺股票發行注冊制改革方案，取消股票發行的持續盈利條件，降低小微和創新型企業上市門檻”，讓市場目光再次聚焦新股發行注冊制改革。

“市場本來預期今年年底出注冊制改革意見，2015年末試點，但最近由于新股發行進度明顯不達目標，仍有大量的公司在排隊等候，市場基本不再關注該因素。”方正證券首席策略分析師郭艷紅表示，從國務院常務會議的表述看，注冊制改革方案應該已經完成，而且推行進度會加快。他預期，目前排隊待上市的公司可能會有部分趕上注冊制“頭班車”，采取注冊制的方式發行上市。

中信證券研究人員分析認為，未來推行的注冊制可能會先從創業板開始試點。

工信部首次確認將取消食鹽專營

11月20日，據媒體報道，工業和信息化部表示，將加緊研究制定推動鹽業體制改革方案，鹽業體制改革總的方向是政企分開，取消食鹽專營。此前有消息稱，鹽業改革方案核心為廢止鹽業專營，具體內容為從2016年起，廢止鹽業專營有關規定，允許現有食鹽生產定點經營企業退出市場，允許食鹽流通企業跨區經營，放開所有鹽產品價格，放開食鹽批發、流通經營。

我國目前的鹽業專營始于1996年5月，當時為保障食鹽加碘，國務院《食鹽專營辦法》。2006年4月，國家發改委根據該辦法又頒布了食鹽專營許可證管理辦法，從而使食鹽成為我國僅有的保持專營體制、按計劃統購統銷的行業。

本田在美漏報事故 或被罰3500萬美元

篇2

股市連跌，導致市場對養老金入市的期待迅速膨脹。

履新不久的證監會主席郭樹清在不同場合對養老金、住房公積金在內的長期資金入市發出熱切邀請，無異于為市場打了一針興奮劑。而類似“利好”一時紛至沓來。

不過，作為社會保險基金的主管部門，人力資源和社會保障部(下稱人社部)十分謹慎?！?養老金)投資運營對市場來說，應該說是一個積極的力量，但我們從來不講救市或者是托市，頂多是助市”。人社部基金監督司司長陳良在2011年12月20日召開的“2011中國社會科學院社會保障國際論壇”上說。

他透露，對養老金投資運營，有關各方在投資品種、國家支持政策、基金運行、市場監管和法律責任等方面的意見和認識不斷趨于一致。

發改委就業和收入分配司副司長紀寧亦稱，當前對城鎮職工基本養老保險基金投資運營的研究，有了“突破性進展”。

然而，最終的投資運營政策何時才能落地，仍取決于諸多前提。即便證監會態度熱情，而長期資金確有穩定市場之功效，但鑒于中國股市只重籌資、不重投資人利益保護的特性，不少業內人士認為作為老百姓“養命錢”的養老金、公積金，絕對不應進入這個過度強調圈錢的市場。

一個被媒體廣泛援引的說法是，證監會正就鼓勵長期資金入市與各有關部門溝通，也得到了有關部門支持。對此，不少業界人士都認為長期資金入市的實質性前提，其實在于證監會能否拿出更切實有效的政策來保護投資人利益，同時又避免讓此類資金成為市場中的特權享有者。

此外，全國社保基金理事會、人社部以及地方基金管理部門三方對投資運營主體地位的爭奪，成為影響政策順利出臺的一個關鍵因素。即便期待中的養老金得以入市，其額度也未必能夠達到市場預期。

可入市資金有限

讓不少市場機構心馳神往的，是中國社會養老保險的龐大基金結余。

截至2010年年底，全國城鎮職工基本養老保險基金(下稱基本養老保險)累計結存15365億元；僅試點一年的新型農村社會養老保險(下稱新農保)，便有423億元的基金結存?；攫B老保險中迫切需要投資增值的個人賬戶，盡管空洞猶存，但在已部分做實的13個省市中，也有2039億元資金；新農保中的個人賬戶資金，已累積達到了387億元。

事實上，廣義的“養老金”，早已有相當部分進入了資本市場。上述社會養老保險基金所能入市的額度有限。

已入市的第一部分資金，是被視為國民養老第二支柱的企業年金。截至2010年年底，全國有3.71萬戶企業建立了企業年金，年末企業年金基金累計結存達到2809億元。這筆資金，通過信托模式，由市場機構專事運營。其投資限制在不斷放寬，2010年年底對《企業年金基金監督管理辦法》的修改，取消了企業年金投資股票的比例不高于基金凈資產的20%的限制，權益類投資比例仍保持30%不變。中國社科院世界社保研究中心學者齊傳鈞認為中國年金的市場表現“比較正常”，據其統計，截至2010年年底，各家年金的累計收益率是行業平均收益率的50%左右。

第二部分資金，來源于全國社會保障基金。該基金成立于2000年，乃是國家戰略儲備基金，主要用于彌補人口老齡化高峰時期的社會保障需要。根據相關規定，全國社會保障基金對證券投資基金、股票投資的比例不得高于40%。到2010年年底，由全國社?；鹄硎聲芾淼幕鹳Y產總額8566.9億元，自成立以來的累計投資收益額2772.6億元，年均投資收益率9.17%。

第三部分資金，則來自基本養老保險中的個人賬戶。中國的基本養老保險采取“統賬結合”的部分積累制，即養老保險基金由統籌賬戶和個人賬戶共同構成，統籌賬戶“現收現支”，個人賬戶則通過個人繳費形成積累。對于長期積累的個人賬戶，制度設計即要求其資金進行投資運營，以實現保值增值。

不過，由于絕大部分地方的個人賬戶已被當地政府挪用于發放當期養老金，個人賬戶長期空賬，所謂投資運營無從談起。

但自本世紀初，為償還歷史欠賬、應對未來老齡壓力，做實個人賬戶試點工作逐步推開。截至2010年年底，已有吉林、黑龍江、天津、山西、上海等13個省市開展了做實企業職工基本養老保險個人賬戶試點，賬戶累計金額達到2039億元。這些個人賬戶的資金，有三部分來源，分別是中央和地方的財政補貼以及個人繳費的積累。

自2006年12月20日起，天津市、山西省、吉林省、黑龍江省等9個試點省份將個人賬戶里中央財政補助資金交給社?；鹄硎聲泄芾?，按照全國社會保障基金的有關投資規則進行運營。截至2010年年底，該部分資金的權益余額達到了566.4億元，2009年之前的年均收益率達到了18.9%。

在業內人士看來，已進行市場化運營的這部分養老金，整體表現良好，戰勝了通脹壓力，實現了保值增值。但這部分資金，相較于仍沉睡在各地財政專戶上的龐大的基本養老保險基金，可謂微乎其微。

當下可能入市的養老金，事實上出自兩大部分：一部分是基本養老保險已做實的個人賬戶中地方財政補助和個人繳費部分，以及正在試點的新農保及城鎮社會居民養老保險的個人賬戶；另一部分則是基本養老保險統籌基金。由于大部分地區并未將養老保險統籌賬戶和個人賬戶分賬管理，基本養老保險統籌基金的龐大結余便與個人賬戶的空洞并存。到2010年年底，基本養老保險統籌基金的累計結存已達到了15365億元。

然而，按照相關規定，這些資金僅能按規定購買國債和轉存定期存款。由中國政法大學法和經濟學研究中心副教授胡繼曄主持的《社?；鸨O管立法調研報告》顯示，大部分省份都抱怨無處購買國債，結余的基金只能存在財政專戶中，估算的存款平均收益僅在1%～2%之間。而2010年以來，消費者物價指數高企。胡繼曄測算，1.9萬億元的五項基本社會保險基金結余的實際縮水將達100億～300億元。

在此背景下，開放基本養老保險基金的投資運營、實現保值增值的呼聲強烈。人社部也并非沒有意識到基本養老保險基金投資運營的重要性。據了解，他們制定了社會保險基金投資運營“三步走戰略”：第一步先實現基本養老保險個人賬戶及農村社會養老保險個人賬戶的投資運營；第二步對基本養老保險統籌基金部分進行保值增值；第三步對其他社會保險基金進行投資。

國務院對該問題的表態始終是“安全第一”，在完善法規、嚴格監管的前提下，“適當”拓寬基本養老保險基金投資渠道，實現保值增值。在不少學者看來，這意味著對于基本養老保險基金的投資工具和比例的限制，將更為嚴格。

中央財經大學學者褚福靈分析指出，統籌基金與個人賬戶功能不同，前者要滿足現收現支需求，穩妥地增加一些低風險投資渠道即可，股票等權益類產品并不一定在其中；而胡繼曄則強調后者作為長期投資，股票必然是重要的投資工具之一。至于社會保險基金投入股市的比例，戴相龍認為應低于全國社會保障基金，高于商業養老基金。

不過，個人賬戶資金量十分有限，2009年以來，中央便未再擴大試點省份。人社部有關司局負責人曾告訴記者，下一步的做實不再是“試點”，而是全國統一鋪開，從3%開始做實。如此一來，財政投入巨大，有關部門和學者對“實賬”的意義也頻頻質疑。

在許多社保專家看來，記賬式個人賬戶養老金制度(NDC)是適合中國社保體系發展的方向。在該模式下，個人賬戶中僅有繳費記錄，而無真實資金。但在繳費期間，賬戶中將被注入名義利息，最終由中央政府擔保支付，其兌付資金的來源則是未來不斷增長的國民財富。事實上，在一些并未做實個人賬戶但基金實力較強的省份，已采取此種方式應對支付壓力。若采納此種模式，無所謂虛實的個人賬戶基金也不再有投資運營的必要。

因而，當前可明確的，僅是現有個人賬戶的小部分資金進入股市，對資本市場的影響，恐不及市場預期。

投資權博弈

有關養老保險個人賬戶的投資運營辦法，已在爭議中醞釀多年。屢次上報，卻始終未得到國務院的首肯。人社部就此對外表態，多年來始終只能是“仍在研究起草”中。

不過，正如人社部、發改委官員所透露的，經過長時間研討、博弈，各部門已就大部分問題達成共識。個人賬戶投資乃是必然，采用信托模式進行市場化運營也已確定。至今仍阻礙政策出臺的關鍵性問題在于，投資主體究竟是誰。

據了解，人社部、全國社保基金理事會和地方基金經辦管理機構，各有一套方案。

人社部的方案，乃是以人社部社會保險事業管理中心為委托人，同時在人社部主導下另行建立基本養老保險投資運營機構，作為受托人。該受托人再通過市場機構開展具體的投資運營工作。

對這一思路，全國社保基金理事會理事長戴相龍在2011年12月20日的論壇上表示支持。他表示，將省市區管理的一部分基本養老保險基金集中起來，按一定比例投資到各類金融資產，是“正確的措施”。不過，據知情人士透露，全國社?；鹄硎聲脑O想與人社部在操作上有顯著區別，其更希望在編制上將這個新設的運營機構掛牌于社?；鹄硎聲?。也就是由全國社保基金理事會作為受托人，開展投資運營。這其實是第二套方案。

相較于由人社部為主導的方案，全國社保基金理事會更具專業優勢，不僅集合了財會、金融背景人才，且已有十年的社?；鹜顿Y運營經驗。但人社部門畢竟是主管部門，更具話語權。二者之間的取舍，讓最高決策者很為難。

第三套方案，則立足于地方。基本思路是，由省級基金管理機構作為委托人，在省一級重新成立運營機構作為受托人。發改委就業和收入分配司副司長紀寧表示，集中投資運營是一個難點。她認為個人賬戶應由省級來負責。

有學者分析，地方主導的這套方案有其優勢，有利于打破壟斷，分散風險；但地方人才儲備不足，同時易受地方行政力量的干預。不少學者擔憂地方對基本養老保險基金的投資運營，最終都成為對地方項目的救急。

除此之外，在中央層面運營，更符合當前要求實現基本養老保險基金全國統籌的政策趨勢。若仍由省級機構投資運營，無疑還將加劇已飽受詬病的“碎片化”。

然而，中國養老保險省級統籌雖然名義上已經在2009年年底實現，但事實上很多統籌基金還在市縣一級運營管理。要將資金上收，并不是一件容易的事。也正因此，即便最終選擇由中央層面運營，能否按規劃在“十二五”期間真正實現全國統籌，仍受到各界高度質疑。

篇3

關鍵詞：留守兒童生活現狀；心理問題；解決方案

一、留守兒童生活現狀分析

河南省作為農業大省，地方經濟相對沿海城市屬于欠發達地區，所以河南省理所應當成為了農民工大省，然而他們的孩子留在家中由老人或者親屬照顧，成為留守兒童。據權威調查顯示，河南省14歲以下留守兒童大約254萬，占兒童總數約16.8%。這些兒童大多數跟隨爺爺奶奶或者其他親屬生活，然而這些監護者一般年老體弱，精力差，看重物質的給予卻忽視精神的關愛，無法及時輔導孩子的學習問題，重視看管卻缺少溝通交流等等問題，由此就造成了留守兒童在心理方面，教育方面，人身安全方面等的嚴重問題。

針對河南省留守兒童狀況，我們設計方案對河南省西連河小學進行抽樣調查，調查對象為五六年級小學生，共發放調查試卷200份，回收200份。我們對有意義的的幾個調查問題整理，得到以下數據，并據此分析所包含的問題。此外，又對在校的老師進行了訪談，從學校老師角度了解有關情況。

1、以下是針對留守兒童人數、心理問題、教育問題做出的調查數據分析（%）。

從以上數據分析中以及我們在與留守兒童的交流過程中，我么可以直觀的發現大多數留守兒童性格孤僻、不愿意與人交流，即使遇到困難也不愿張口求助別人。在教育問題上，很多留守兒童成績不佳的原因在于在學校不愿與人交流，在家又沒有爸媽輔導功課，而負責看管的爺爺奶奶可能文化水平也不高，很容易導致自身對學習的放縱，另外隔代教育也令人擔憂，在沒有父母的監管下，老年人重視物質的給予卻忽視精神的關愛，從而導致留守兒童物質性的依賴，形成其不愿意獨立奮斗的性格缺陷。由于得到的親情、情感和心理關懷的缺少，許多孩子缺少傾訴和尋求幫助的對象，又很少與外界接觸。在調查中我們發現，這些孩子其實特別想和家人在一起，這是他們最大的心愿。由于不能和父母一起生活，久而久之，有的孩子就與家人產生了隔膜和陌生感，內心的封閉、情感的冷漠、甚至行為的孤僻等也不同程度地存在，容易出現性格上的缺陷和心理上的障礙。所以留守兒童問題的重中之重就是？——身心問題。

二、留守現象原因分析：

留守兒童現象的原因究其根本是經濟的原因，由于地區間的貧富差距，貧困地區勞動力轉移到發達地區，然而在發達地區高昂的生活條件，是外來務工人員無法滿足孩子的需求，只能把孩子留在家中。通過我們的調查的地區中，在河南省留守現象最為明顯，希望政府能切實加快經濟轉型，實現中部地區的崛起，從根本上解決這些難題，從而減少留守現象。

三、留守兒童解決方案

在我們針對鄭州市西連河小學進行抽樣調查之后，根據河南省留守兒童的現狀，提出了三種解決方案。

1、“類小留學生”寄宿模式——寄宿家庭

在某些方面小留學生的處境和留守兒童有很多相似的地方，他們有著差不多的年紀，他們同樣覬覦愛的圍繞，他們都在渴求父母的呵護，可是在需要愛的時候，他們卻離父母是那么的遠。然而在其他方面又存在著極大地反差，留守兒童變得沉默寡言，小留學生依舊活潑外向；留守兒童自卑無助，小留學生自信熱情；留守兒童學習成績普遍不好，小留學生的成績卻多數優秀，究竟是什么讓二者像兩條交線在有了交點之后越走越遠，差距越來越大呢？是成長環境。

所以可以提出寄宿家庭模式，讓他們寄宿到了另外一個家庭（有著熱情的父母雙親和一個年紀和他相仿、性格開朗的孩子）。在考察寄宿家庭安全、文化程度等各方面條件后，根據（1）.留守家庭經濟條件的限制（2）.留守兒童的年齡、性別（3）.寄宿家庭的教育環境等條件安排留守兒童寄宿不同的家庭。留守家庭每月或每年付給寄宿家庭一定的經濟報酬，寄宿家庭父母給與留守兒童呵護，關心和愛并給與成長過程中教育問題的指導。使他們在成長不會因為愛的過分缺失而造成各種心理問題。

2、“學校類家庭”模式——建立留守兒童之家

在一項關于大學生調查中發現：51.2%的大學生覺得下鄉支教這樣的活動很有意義，大約有 79.1%的大學生愿意關注留守兒童的教育情況，48.9%覺得社會對他們的關注程度不夠，67.4%的大學認為這些留守兒童所遇到的最大困難是親情的確實與空白，有大約79.1%的大學生認為留守兒童所面臨的問題的后果是極大的影響了孩子自身的發展，74.4% 的大學生認為周圍的人一直不關心留守兒童的教育情況，有大約74.4%的大學生表示很愿意參加下鄉支農支教類似的活動。

我們設計建立留守兒童學校，由學校連系當地的大學，與他們合辦“Bring me love”活動------組織當地有愛心的大學生定期到寄宿學校與留守兒童交流，給與他們愛和幫助。整個過程都是2對1服務，即一個男生和一個女生兩名大學生在周末等業余時間到學校照看特定的留守兒童，就像那些普通的孩子的父母在周天去學校探望孩子一樣，又或是在周末時帶著留守孩子出去玩，這樣也可以促進這樣一個“小家庭”的和諧，總之，整個過程我們模仿的是一個普通家庭模式，大學生扮演父母的角色，而大學生他們無論在思想還是文化程度方面都應該是高于原本留守家庭的父母的，所以，也許會因為留守問題的出現而引發我們想到新的教育模式----大學生與孩子代溝少，思想觀念更新穎，作為“父母”也許能有利于孩子的

3、三加模式——“政府+企業+媒體”

若想從根本上解決留守兒童問題，還要從政府，社會入手，如果把上兩個模式比作治標的話，那么這個模式則應該是則是根治，從政府，企業，媒體出發才能解決各項關于留守兒童相關的難題。

三加模式的具體運營辦法是：

政府加大對關愛留守兒童的關注的宣傳，加大對農村經濟崛起的號召，具體包括：1.大力發展鄉鎮企業，實施“工業興縣”發展戰略2. 因地制宜發展農村特色產業

企業政府的號召下，開拓農村市場，這樣就可以使農村的勞動力得到充分的發揮。另外，在政府的號召下，這些企業可以得到更多的優惠政策。

媒體積極的宣傳政府的號召，并且通過公開媒體，為這些愿意在農村周圍發展經濟的企業大力的宣傳，加大企業的知名度從而加強企業的效益。

在三加模式的運營下，不僅地區經濟得到發展，還可以解決外出務工問題而造成的留守兒童問題。

參考文獻

[1] 程超.農村留守兒童問題研究[J].人口與經濟.2010

[2] 段成榮，周福林. 我國留守兒童狀況研究[J]. 人口研究.2005（1）

[3] 費文斌. 關于農村留守兒童問題及解決對策的探討[J]. 改革與開放2010（2）

篇4

一、期刊經營的概念

期刊經營屬于期刊編輯學與其他（經濟、管理等）學科的交叉產物。嚴格講，對期刊經營的研究目前在我國尚處于初期探討階段，總體的研究實力較為薄弱，由于受制于期刊認知度的研究，所以多處于對具體期刊經營實例的分析討論，還未建立起較為完善的期刊經營理論體系，或者說還未總結歸納出一套適應我國期刊經營發展規律的完整結論。從廣義上說，經營即為將謀劃或籌劃出的運作方式，運用于實際之中。若引申到物質產業方面，按照運籌學原理，即為“對各類經濟實體的生產經營活動和市場（流通）經營活動進行科學的定量分析和選擇適當運營方案的方法”。由于期刊所具備的傳播功能和特征屬性，應將期刊經營與一般性物質經營區別開來。根據期刊編輯實踐，以及成功期刊經營的實例經驗，期刊經營的核心在其內容。概括地說，期刊經營的基本概念是：為適應社會文化市場的需求，獨到地利用期刊的傳播特性，將科學文化知識和各類信息，采用文字和圖片藝術地構架表述，使讀者能賞心悅目和有所裨益，力求獲取期刊優勢的最大效益。

二、期刊經營的基本策略

期刊的經營策略，是指期刊辦刊經營的籌劃運作方案。總結期刊編輯工作實踐，期刊的經營策略具備遞進性的層次原理，也就是期刊經營策略不具有孤立實施的操作性。經營策略遵循遞進性的基本原理，即按不同經營策略逐層遞進，也即如果確定以期刊的內容為經營核心的初始原則，即可劃分為下列幾個相關聯的經營策略（見圖1）。在以期刊內容經營為重點的基礎上，可平行展開期刊的各種經營，如內容經營、欄目經營、種類經營、發行經營等，由此而形成期刊的品牌經營。從期刊的內容經營遞進到品牌經營，充分表明期刊的經營已從初始的內容運作，通過相同層面的不同形式經營取得成效，形成了相應的品牌效應。在此基礎上，進而再次平行展開期刊的發行經營、廣告經營，拓展其他項目經營。需要說明兩點：一是期刊經營不具有孤立實施的操作性，是指期刊的經營策略均建立在相關經營已取得成效的前提下，或者說期刊的單個經營策略與其左右或前后的經營有關，不應孤立地看待期刊經營策略的效益。如欄目經營是建立在期刊內容的基礎上，并與期刊的種類、性質、讀者的閱讀需求等有密切關聯。二是只有當前一個層面的經營策略成功實施后，才能有效實施后一個層面的經營策略。任何一種期刊的經營都應遵循遞進式的發展規律，不能有超“常規”現象發生，出現偶然獲得“成效”的假象，如通過行政攤派或其他非正常手段進行推銷，但如果刊物內容毫無新意，即使在短期內期刊發行量有所增加，但最終依然會被市場淘汰，期刊的發行量和效益最終仍取決于期刊的質量，任何違背規律的行為最后都會失敗。

三、期刊經營的種類分析

（一）期刊的內容經營

期刊的內容經營是期刊經營的核心，是期刊經營的基礎，期刊的其他所有經營都是建立在內容經營之上。內容經營的本質是將所獲得的各類信息，首先根據刊物種類特征和讀者的閱讀需求，去粗取精、分門別類，然后為發揮期刊功能的最大優勢，將挑選出來的內容采用最佳的文字、圖片和版面設計等形式藝術地展現給讀者。沒有期刊的內容經營優勢，其他經營也將無從構建。期刊內容經營的關鍵是其文化策略。文化是反映民族生命力、創造力和凝聚力的具體標志，不同種類刊物的文化表現內容和形式有所區別，因此，不同刊物對其內容經營的文化策略應有自身獨特的理念與方式。文化經營策略的基本原則是首先立足于繼承、弘揚和傳播民族的優秀文化，只有民族的精粹文化，才是真正屬于世界的文化，才能使廣大讀者樂于接受。然后，應積極引進和推介國外先進文化，中西方優秀文化的結合將激發、創造和構建新的文化思維與輝煌。期刊內容經營的文化策略，需要刊物經營者具備敏銳的洞察力、前瞻性和高品位的文化整合能力。

（二）期刊的欄目經營

欄目是期刊按照類別而編排組合的版面，是一本優秀期刊的必備要件。欄目設計的好壞直接影響到期刊的質量，通過精心策劃的優秀期刊欄目能將各類文稿有序地組合，突顯期刊的辦刊特色，給期刊帶來畫龍點睛的效果。期刊的欄目經營就是充分利用欄目的表述特征，藝術地表達出期刊主體內容所蘊含的文化底蘊、科學內涵及人文精神。期刊欄目經營的基本理念是要善于捕捉各類信息，及時巧妙地把握時機，開辦既能彰顯刊物內容個性，又能充分體現期刊特色的欄目。以高校學報為例，高校學報的欄目經營應該做到立足本校、依托高校，努力開拓創新，才能收到良好效果。立足本校就是要體現本校的專業和學科特色，充分利用學科優勢，面向社會積極引入同類學科的優秀稿件，從而推動期刊的發展；依托高校就是在經營學報欄目時應以高等教育為大背景，服務于高等教育的改革和發展，收集信息和資料，開闊眼界，有所創新。高校學報的欄目經營受到學校專業學科的開設、重點學科的設置等多種因素制約。學報的欄目設置應緊跟學校的學科發展動態進行調整和變化，力求達到反映、推廣和傳播高校教學科研成果，擴大學校的對外影響。如果高校學報的欄目設置得當，將會大大提高期刊的學術影響力，因此，期刊的欄目經營十分重要。

（三）期刊的種類經營

期刊的種類經營是指不同期刊具有不同的經營策略，期刊的種類決定刊物的內容性質，不同性質的刊物其經營策略和方法也不相同。如學術性期刊與新聞時政性期刊、文藝性期刊與教輔性期刊、技術性期刊與科普性期刊等不同種類期刊的辦刊經營策略和方法不相同。即使在同類期刊中，大多數期刊的經營理念、策略和方法也不盡相同。正因如此，在期刊編輯實踐中許多相同種類的刊物，采取的經營策略也不同，所獲得的結果差異也較大，成功者就是找到了不同種類期刊特征的最佳經營契合點。如在我國期刊中，與《讀者》《知音》《家庭》三大名刊同性質的刊物有上百種，但這三家品牌期刊所采用的辦刊經營策略和模式有別于相同類型的其他刊物，三本期刊在各自的領域中具有鮮明的特色，因此，三刊才創造了今天的輝煌。

（四）期刊的發行經營期刊的發行經營包括兩個不同階段，即形成品牌前的期刊經營與形成品牌后的期刊經營。在不同的兩個階段期刊的發行經營策略和方式存在一定差異，通常來說，在品牌形成的前期階段要比品牌形成后的工作難度大。期刊形成品牌后更應該利用獲得的品牌效應，采取多種渠道，做好期刊的發行服務工作，提高期刊的發行量。我國期刊的發行模式通常有三種：一是郵局征訂發行，二是期刊社自辦發行，三是通過非公有文化經營渠道發行。目前，除了少數具有影響力品牌的期刊外，大部分期刊在郵局的發行效益并不理想，主要是由于郵局僵化的管理體制，以及傳統發行方式的滯后。雖然許多報刊在郵局的發行數量都不大，但由于郵局發行的手續簡便、資金回款有保證，所以大多數期刊仍然選擇郵局發行。因此，期刊無論是否形成品牌，期刊的發行經營都應該從我國現有期刊發行模式出發，只有將以上三種不同發行渠道同時抓，使期刊的發行數量提高，才能擴大期刊的影響力。

（五）期刊的廣告經營

企業在期刊中廣告主要關注期刊的讀者群體、期刊的種類以及期刊的發行數量，通過比較選擇，企業通常會選擇讀者面廣、產品對路和發行量大的期刊。一些學術類期刊和技術類期刊受專業學科的限制，讀者較少，因此，很難有廣告刊登。隨著科技的發展，媒體的種類和形式越來越多，同電視、報紙等媒體相比較，期刊的廣告并不占優勢，因此，期刊的廣告經營應該力求做到“三多”———多動腦、多動手、多動口，徹底改變“等、做、要”的陳舊辦刊模式，主動同企業聯系，召開期刊廣告征求意見座談會或聯誼會，由于一些企業對期刊并不了解，因此，期刊應該主動上門宣傳，可以預先為企業免費廣告，贏得企業的信任，以取得長期合作。

篇5

“那種有場地就可以出租，租出去就可以掙大錢的年代已經過去了。”面對中關村電子市場競爭的日益升級，一位電子賣場負責人這樣感嘆。

2006年，已經集聚了鼎好、海龍、科貿、硅谷、太平洋等超級電子賣場的中關村核心地區，又迎來了新一輪的“圈地運動”：面積5萬平方米的鼎好電子商場二期已經開始招商推薦；6萬平方米的中關村E世界即將開業；15000平方米的百腦匯北京店也在緊鑼密鼓地建設之中。有人感嘆“目前中關村電子賣場的面積達到了32萬多平方米，大于44個足球場。”

依靠商圈效應和規模效應的中關村電子賣場，雖然不用擔心過剩的問題，但殘酷的優勝劣汰卻在時刻上演。與此同時，一些家電連鎖巨頭也開始從3C等邊緣區域開始切入，雖然不足以構成威脅，但其對客流量的分流也客觀存在。

在國內IT界歷來就有“北有中關村，南有天河路”這么一說，作為南方的IT中心，天河IT商圈的人流量、分銷能力在全國都首屈一指，近兩年，各大IT連鎖巨頭都將目光投向天河IT商圈， 據統計，目前，廣州天河路一帶的IT產品的出貨量在全國已經達到第二位，僅次于中關村，并大有后來居上之勢，天河IT商圈已經成為南中國區最大的IT產品集散地，各大電腦城營業總額已經突破100億元，這一巨大市場正吸引越來越多的投資商。

原定2005年開張的廣州百腦匯于今年6月左右營業，與頤高華南總店相望的頤高二期也將封頂，這樣，在不足1000米的天河路上云集了頤高一二期、天河電腦城、南方科技廣場、太平洋數碼廣場（一期、二期）與百腦匯等近10家大型IT賣場，競爭格局逐步演變為太平洋一家獨秀到各大賣場百家爭鳴。

事實上，不僅是北京的中關村、廣州的天河商圈，就連沈陽的三好街、深圳的華強北，賣場面積的嚴重過剩已經是不爭的事實。

“很顯然，電子賣場要贏得自己生存和發展的空間，必須要在經營理念、商業模式等方面進行大的變革?！倍秒娮由坛菢I務總監李忠晉說：“打造真正的體驗式專業服務”。

作為這一思路的延續，鼎好在三周年店慶活動的設計上并沒有落入搞大規模的促銷，擴大銷售，聚攏人氣的俗套，而是主辦一場“鼎好IT渠道人才專場招聘會”，另外就是“鼎好三周年，盡‘顯’風采大型顯示器展會”。其中兩者的相同點是將“體驗”擺在了第一位置。前者主要是“就業難”成為了大學畢業生們面臨的困境，鼎好期待在畢業生暑期就業高峰期，實現人才與市場的拼接，讓學生有“體驗式”的實習機會，進而獲得就業，更好地為中關村渠道及IT產業服務，提升中關村競爭力；后者則是一個專業展會，鼎好期待把顯示器的最新科技和潮流呈現無余，讓用戶在欣賞之余能有真正“觸摸”的機會。

無獨有偶，宏圖三胞高級副總裁翟凌云日前指出：“隨著信息化的普及，消費者對IT商品的需求與日劇增。電腦城、IT賣場、3C家電構成了當前最集中的IT消費場所。除價格因素外，親身體驗、現場感受以及尋求商家的正確引導等一系列因素也同樣深刻地影響著整個消費的進程，而現有運營模式下的連鎖終端對于消費需求的這一變化則顯得遲鈍與茫然?！?/p>

專業服務為本

中關村電子一條街，曾經和中關村的概念劃上了等號，在華北甚至整個中國影響深遠。而隨著中關村軟硬件的持續升級，IT產業的不斷演繹，今天的中關村電子賣場也開始呈現出一些新的特征，今非昔比，不僅形成了氣氛濃厚的商圈――以電子賣場為核心，相關的配套產業如零售商業和3C賣場、家樂福紛紛入駐。而各個電子賣場，也希望能找到一條迅速做大做強之路。為此，許多人提出了電子賣場的發展理念和方向。有的認為電子賣場會向高級綜合商場發展，有的認為3C賣場將和電子賣場分流，莫衷一是。

但不可否認，電子賣場和家電等零售賣場有著許多本質的不同。比如，科技產品更新換代快；技術發展日新月異；價格也和全球市場相關聯，波動性比較大，每周甚至每天的價格都有所不同；同時，其物流的差異性也很大。因此，電子賣場的方向，不是向傳統零售靠攏，而是向更加專業化發展。正式基于這些考慮，鼎好提出了做“專業”電子賣場的發展理念。

“專業”電子賣場的“專業”首先體現在產品上，這包括產品種類齊全，價格實惠；最新最時尚的IT產品率先展示售賣。同時，對產品的展示也需要專業化，包括專業的樓層規劃、產品分布等等。而鼎好一開始就是以電子賣場“巨無霸”形象出現，不僅在面積上首屈一指，更具有許多專業、先進的經營理念。目前，鼎好現有近2000家商戶，基本涵蓋了當今IT市場上所有的品牌，構成一個良性循環的IT生態圈。樓層和產品的布局十分專業：鼎好集合規模較大的經銷商，成立了“數碼一條街”、“IT金街”等，地下一層成為“小鼎好”，綜合了數碼、DIY等IT元素，推出“平民數碼”、“一站購足”的理念。而鼎好二期總面積近十萬平方米，商場部分面積為5萬平方米，其布局將更具有市場前瞻性。

與鼎好一街之隔的海龍也于去年正式開始了調整。調整之后的海龍將其規劃為：二層主營數碼產品；三層移動及其相關產品；四、五層DIY區域；六層經營辦公設備；七層為餐廳。相對于以往的格局，這次的規劃將更加清晰合理。按照分層、分類、分品牌的方式區分，避免場地的混亂，同時讓消費者可以在賣場中迅速分流。

海龍改變混亂、嘈雜的印象，進行大手筆重新裝修之后，將擁有寬敞的店堂，時尚的布局。這些外部條件的改善將對消費者改變電腦城印象起到顯著作用。此外，海龍還積極在店內引進如餐飲業、電腦醫院等設施。除了提升電腦城形象外，海龍還致力于商戶的管理和培訓。

電子賣場的專業性更體現在服務上。一直以來，電子賣場在服務方面存在的問題是比較多的?！鞍训刈獬鋈ィ妥仁斟X。”這是對傳統電子賣場物業管理和配套服務的形象描述。一方面，傳統電子賣場假貨、水貨控制不嚴，服務無法和傳統的商場和賣場相比；另一方面，電子產品對服務的要求也比較獨特，比如，操作復雜，需要在指導下現場體驗；維修復雜，需要專業維修人員和齊全的配件等等。基于此，一些有前瞻眼光的經營者認為，服務不僅不應當是電子賣場的短板，相反，應該是新一代專業電子賣場的標志。

當服務專業化之后，電子賣場的獨特魅力也被放大。因此，人們會驚奇地發現，中關村電子賣場越來越多，但人氣依然旺盛。從中關村電子產品貿易行業(2005)年度白皮書看到，中關村地區電子產品銷售持續保持20%以上的高速增長。2005年，中關村電子產品銷售占北京市的69%，占全國的8.7%。中關村地區IT賣場在相當長的時期內繼續承擔中國IT產品零售業主渠道的任務。

“體驗經濟”釋放潛能

如果說，專業的產品和服務，成就了今日電子賣場，那么要把這一優勢持續下去，電子賣場的專業概念顯然需要拓展和創新，才能符合未來發展趨勢，并贏得未來競爭優勢。鼎好在二期招商和三周年之際，作為體驗式服務的先導，在2005年就提出了4S電子賣場的水準，并一直期待成為行業的標桿。

所謂4S，是指Show展示、Specialty 專業、Sale售賣、Service服務。這要求電子賣場無論在產品、服務、售賣形式，還是展示方式上，都必須綜合、科學地考慮，以讓消費者獲得“體驗式消費”、“一站式購物”，以及放心購物的體驗；同時，商家可以融合IT售賣的各種形式，集IT渠道的多樣性和前瞻性于一身，以成為IT產品的渠道中堅；廠商則可以通過品牌形象的展示，展現產品流行趨勢和技術最新前沿。

“我們要做的不是喊口號，或是修修補補，而是去實踐和實施鼎好開業之初就已經做好的規劃和定位。套用汽車服務品牌來說，鼎好要打造的就是中國IT行業的‘4S旗艦店’?！倍秒娮由坛堑臉I務總監李忠晉先生如是說。如今呈現在消費者面前的鼎好商城是一個集展示、專業IT賣場、銷售、批發、零售、貨運、行業用戶、售后維修以及餐飲停車等配套服務為一體、多元素的綜合超級IT賣場。

到過鼎好的人都有體會，多元化的配套服務和清晰明朗的布局是鼎好的一大特色：一層是旗艦廣場：有30幾個展廳，匯聚了國際品牌知名廠商如Sony、Epson、HP、Toshiba 、Acer、Samsung、Viewsonic、Canon、Olympus、Fuji、Nikon、Panasonic等，Sony Gallery在鼎好有近300平米的展廳；二層是筆記本電腦和數碼產品精品店；三、四層近800個DIY柜臺是目前中關村最大的DIY市場；5層是美食天地和主題餐飲配套。同時，鼎好擁有近800個停車位，配套措施非常齊全。

而在全國擁有30多家專業賣場的頤高集團，憑借在國內穩建的業務發展和強大的店網優勢，將數碼連鎖電腦城開遍全國，更于多年前已經意識到了“體驗式”賣場的潮流趨勢，在廣州首家推出了“體驗式”主題概念的數碼大賣場，以全新商業形式，為追求個性的青年人打造了一個集購物、休閑為一體的時尚營地。

廣州頤高數碼廣場華南總店采用專業前衛的商業設計，一樓構建了華南最大規模最高檔次的品牌機、筆記本電腦、數碼產品銷售與展示中心，每個品牌都建立了屬于自己的個性展示專柜，地方寬敞，分布有序。消費者可以到每一家品牌專柜進行機器試用和價格咨詢，輕松體驗購物的樂趣。二樓建立高品質的精品專賣店，打造真正為零售顧客服務的精品集中營。其中有：筆記本Notebook街、品牌PC街、DV、DC數碼區、數碼展柜區、OA區、品牌外設區等，消費者可以根據自己的需求進行貨比三家。三樓建立了大規模的DIY銷售中心，讓顧客自己盡情選擇，自己動手，體驗自己的最愛。與以往的電腦城不同，廣州頤高數碼廣場華南總店更是將天河IT圈惟一的美食街――E食代美食街放置在了四樓，消費者在購物的同時，還可以到四樓休息和品嘗各地的美食，讓買電腦的過程更為輕松。

同時，為了讓消費者能對IT產品有更好的了解，頤高集團還在兩年前網羅了一批IT精英成立了IT世界網。IT世界網CEO表示：“IT世界網的目標是成為集IT資訊、數碼時尚、數字生活及電子商務為一體的IT網絡媒體和在線體驗式購物平臺”。

與此同時，2006年7月1日，宏圖三胞再度喊出了創新“新經濟體驗”的聲音，并推出了全新的“PC MALL”運作模式。

“PC MALL是宏圖三胞WDM服務模式（沃爾瑪＋戴爾＋麥當勞）的升級版，它追求一種‘專業＋誠信＋舒適’的購物環境。這種超市比傳統的IT賣場更誠信，比3C賣場更專業?！焙陥D三胞董事長袁亞非說。

賣場劃分為功能區與銷售區，顧客可以在敞開的貨賀上零距離選購產品，品嘗“先體驗，后消費”的樂趣。一樓主營DIY配件、外設及耗材，配以“紅快服務”功能中心及DIY裝機工廠。二樓以品牌機為主，并設有“政府企業采購”、“折扣銷售”與“家庭數字體驗”等功能區域。

國內的PC MALL由宏圖三胞首家推出，倒也不令人意外，因為這家連鎖大賣場自稱“喜歡在IT零售領域第一個吃螃蟹”。不少人還記得2000年宏圖三胞在國內首創的WDM（沃爾瑪＋戴爾＋麥當勞）電腦零售模式，一舉創下了單店日零售突破350萬元的銷售紀錄，很快把80家自營WDM連鎖店開到了全國30多個城市，一家名不見經傳的新企業一時間多種榮譽加身，成了“中國IT零售第一強”（IDG）、“中國十大電子消費零售商第8位”（Twice China）、“中國電腦商500強之零售商第一強”（CPW）。