企業經營方針范文

導語：如何才能寫好一篇企業經營方針，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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1.經營方針是建立企業形象的基礎? 在企業活動中，經營方針所處的地位，如圖1.5.1所示。制訂計劃時，將經營者要建立的企業形象適切地溶入經營方針中，在公司內明示予全體員工知曉，以推動整個企業活動。否則，企業活動即成整天處于漫無目的，自由隨意的狀態。?

2.經營方針是企業活動的全部總合? 圖1.5.2為企業活動及經營方針的關系圖，經營分析可以說是實施計劃和控制結果的實際業績分析。經營方針明確地手冊化后，這類分析的結果即出自于事實的評斷，對一欲經營成功的企業來說是非常重要的。經營方針是經營方針，經營計劃是經營計劃，實施活動是實施活動，經營分析是經營分析，每個部分分別獨立，清清楚楚，這幾個項目巧妙地結合運用。如此一來，企業的各項活動即可緊密地結合在一起，成就一個成功的企業。??

基本經營方針和年度經營方針

1.基本經營方針? 基本經營方針的特點如圖簡單明了地列示出來，經營方針是企業最基本的思考方向文化，涵蓋了基本文化、行業政策、人事政策等基本政策。歷經漫長時間亦不改變的事業政策加以明示出來即基本經營方針。?

2.年度經營方針?

年度經營方針必須是非常具體而且容易了解的(見圖1.5.2)。

舉例而言，下面的幾個方針均是相當具體化的。?

(1)下年度經營環境的因應原則(因應方針)?

(2)下年度需達成的利益原則(利益方針)?

(3)下年度需達成的損益原則(損益政策)?

(4)下年度需達成的銷售原則(銷售方針)?

(5)下年度需達成的生產原則(生產方針)?

(6)下年度需達成的工作原則(工作方針)?

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首席執行官ceo的工作內容：

一、向集團公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規定，全面完成董事會下達的各項指標。

二、負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策。

三、根據董事會的要求確定集團公司的經營方針，建立集團公司的經營管理體系并組織實施和改進，為經營管理體系運行提供足夠的資源。

四、主持集團公司的日常各項經營管理工作，組織實施集團公司年度經營計劃和投資方案。

五、負責召集和主持集團公司董事會會議，協調、檢查和督促各部門和所屬公司的工作。

六、根據市場信息，不斷調整集團公司的經營方向，使集團公司持續健康發展。

七、負責倡導投資公司的企業文化和經營理念，塑造企業形象。

八、負責集團公司信息管理系統的建立及信息資源的配置。

九、簽署日常行政、業務文件，保證集團公司經營運作的合法性。

十、負責集團公司及所屬各公司的風險防范工作。

十一、負責確定集團公司的年度財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。

十二、負責領導和監督外經貿集團和國際置地的經營管理工作。

首席執行官ceo的工作內容：

1、制定和實施公司戰略，預算計劃，確定公司業務的經營方針和經營形式

2、發掘市場機會，主持擬訂公司的業務目標和業務計劃，實現公司業務和投資回報的快速增長

3、監督、控制整個實施過程，對經營結果負責，組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案等

4、負責與董事會保持良好溝通，向董事會匯報企業經營發展和計劃的執行情況，資金運用情況和盈虧情況

5、建立公司與上級主管部門，政府機構金融機構，媒體等部門間的溝通渠道;領導開展公司的涉立公共關系活動，樹立良好的企業形象

6、對重大事項進行決策，代表公司參加重大外事或重要活動，、審核簽發以公司名義發出的文件，負責處理公司重大突發事件

7、建立公司組織體系和業務體系，負責高層管理團隊的建設，選拔中高層管理人員，審定公司內部管理機構的設置方案和基本管理制度

8、全面主持公司的管理工作，制定年度業績目標及經營發展戰略方案，整體營銷策劃方案，實現企業經營管理目標

9、對企業資產保值、增值負責，監督執行財務政策，在授權范圍內行使開支審批權，參與企業重大投資、改造或融資、貸款擔保等決策

首席執行官ceo的任職資格：

1、具有管理大中型企業8年以上高管經歷，在民營、股份制、跨國公司擔任集團總裁兩年以上

2、具有良好的前瞻性和高端決策能力

3、熟悉企業經營管理和企業運作及各部門的工作流程

4、有較強的組織、協調、溝通、領導能力及出色的人際交往和社會活動能力以及敏銳的洞察力

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【關鍵詞】經營策略，發展形勢，策劃方案

美國的未來學家托夫勒曾經寫過：“一個沒有策略的企業，就像是在惡劣的氣候中飛行的飛機，最后很大可能會迷失方向。即使飛機不墜地，也不無耗盡微料之班。”這段話原先可能只是針對市場經濟比較發達的西方發達國家的企業說的，但是對于正在建立社會主義市場經濟體制過程中的中國和正在建設現代企業制度的中國企業也是一樣有用的。在現在這個世界上，企業策略正往管理領域的方向移動，成為最基本的管理手段并應用于不同類型的企業中。企業經營策略管理的理論是20世紀70年代從美國興起的，雖然只有20幾年，但是它在企業管理領域中做出了巨大的貢獻，現以被越來越多的企業成功地運用。現代企業首先必須是經營管理居于核心地位的企業，因為只有這樣才能在市場經濟的激烈競爭中脫穎而出，決勝于千里之外。

1.企業經營策略策劃的概念

企業經營策略策劃是指企業制定公司的經營目標和為實現這個目標而制定方針政策的過程，也即是運用科學策劃程序與直覺創新設想相結合的方式，設計經營策略方案的過程。對于經營策略內涵的理解，哈佛大學的商學院教授安東尼提出：“策略是決策組織的目的，更換目的，和為了達到目標所需要的資源以及為了獲取、運用和處置這些資源的政策過程。”這些定義都為策略策劃提供了觀念性的模式。

2.企業經營策略策劃定義的擴展

對于企業經營戰略的擴展，根據它的對象的不一樣能將其分為很多種類，在總體上可將其劃分為程序性經營策略和直覺性經營策略兩大類。而程序性經營策略由理念性經營策略與應變性經營策略兩個類型組成。現在將這三種類型的經營策略策劃分別分別介紹如下：

2.1 理念性經營策略。它一般是應用于集團公司或者特大型企業的總經營策略的策劃。這主要是使用統一的策劃方案為大型企業制定方向，并且為各個子公司制定出統一的方針、政策和方案，以便統一運行。通過這種方法便可以防止各個子公司只考慮自身利益而不顧總體利益從而造成子公司的經營方針和經營目標與總公司相違背或造成子公司單純依賴自覺性經營策略策劃策定其策略。

2.2 應變性經營策略。它一般是應用于企業集團子公司和母公司下屬部門的子經營策略的策劃。這是為了執行總公司的戰略方針，并且處理子公司本身的問題以及發現機會而做出的獨立的判斷。用這種方法，既能保證總公司的經營策略的順利實施，還能處理子公司本身的問題和并獲取發展機會。

2.3 直覺性經營策略。它是在總的戰略的方針的重要指示下，采用直接的思維、新穎的技法以及策劃藝術，形成策略的一種隨機的策劃。這種類型的經營策略策劃對策略對象的特點比較挑剔，它要求策略對象具有單一，面小以及簡單的特點，同事還要求企業策劃師和企業決策者具有淵博的知識、豐富的經驗、敏銳的觀察和認識問題的能力，以及較高的創新能力和想象能力。

3.企業經營策略策劃方案的系統設計

3.1 經營策略策劃的調研。市場環境調查研究是經營策略策劃的前提，是非常重要的基礎性工作。它不僅能夠使企業策劃師受到企業自身的評價，還為獲得競爭對手、顧客喜好的變化信息提供了機會。因此，要通過企業經營環境和市場供需變化的調查，收集一切有關企業外部環境的資料進行分析研究。經營策略的目標，是為了發現機會，衡量正確的限度，尋找各種手段和方式來采取行的，以此產生最有用的情況。

3.2 確立經營策略目標。經營策略策劃中的經營策略目標，是經營策略方向和任務的具體化。制定經營目標，不僅和經營方案有關，而且關系到以后完整的經營策劃和決策的價值、方向和行動。

3.3 謀劃，構思，設計經營方案策略。一個優秀的經營一定會有豐富的知識，一個優秀的企業規劃師不應該成天只知道拍腦門、走大運。開發一個經營策略不僅要滿足經營策略目標的具體要求，還要能夠抓住機會和解決各種問題。企業的策劃師們要能夠使用各種創新的技術和那種直接的思維方法提出滿足各種實際的經營方案。通過大膽的開發設想得出的各種經營方案，還必須在可行和有效這雙重原則下，運用定性和定量相結合方法進行深度剖析，以此來剔除掉那些對抓住機會和解決問題作用不大的方案。剔除那些不合格的方案，而剩下優秀的初步篩選的方案。當然還要對選中的方案進行更加深入的分析，以便為下一步方案的評論和進一步選擇打下堅實的基礎。

3.4 經營策略方案的評價和優選。這個步驟是在前幾個步驟的基礎上，對經營策略方案的過程進行評價和選擇。這個階段是企業的管理決策委員會進行的集體評價與企業決策者的決斷相結合的過程。企業的管理層更加偏向于評論，而做最后決策的人則更加偏向于進一步的優化選擇。

3.5 擬定經營策略計劃。在進行完前面的一系列步驟后再來制定計劃。在制定計劃的過程中，要做到從一般到具體，為了在經營策略實施時能夠及時地發現執行標準與執行經營策略之間的偏差，以此來進行反饋控制和追蹤策劃。

結語：總之，隨著經濟的深入發展和市場競爭的白熱化，任何企業單純依靠某一項或幾項職能戰略，最多只能獲取暫時的優勢，惟有培育核心競爭力，才是使企業立于不敗之地的根本戰略。我國企業在現在這種經濟形勢下，只有深入地了解了企業自身的特點，不斷地提高自身素質，增強自身實力，并選擇與自身發展相適應的發展模式及經營管理模式，走企業規范經營的道路，并用科學的發展觀，謀求持續成長，才能在競爭中游刃有余，求得生存和發展。

參考文獻：

[1]劉曉偉.我國中小型外貿企業的經營策略分析[J].現代商場化，2008，1，1（1）：141.

[2]沈維濤.財務管理學[M].廈門：廈門大學出版社，2001.

[3]孫建敏，周文霞.人力資源管理[M].北京：高等教育出版社，2004：136-138.

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經營責任者：__________________________（以下簡稱乙方）

根據__________市人民政府辦公室《__________市人民政府辦公室關于試行企業經營責任制的通知》文件，為了進一步增強企業活力，探索所有權與經營權分離的新路子，現決定將__________公司全權委托__________負責經營，經雙方協商簽訂《企業經營責任合同》。

一、委任年限 企業經營責任期限訂為__________年（____年____月____日至____年____月____日）

二、自本合同簽訂生效之日起，乙方對____________公司負責經營，是法人代表。

三、乙方承擔的具體指標

1.利潤指標：經營期間的基期利潤核定為____萬元，分年度必須實現的利潤指標為：____，____萬元；______年，______萬元；______年，______萬元；______年，______萬元。

2.固定資產更新指標：從年起到年止，在原值的基礎上，企業自籌新增固定資產______萬元。分別為：______年，______萬元；______年，______萬元；______年，______萬元；______年，______萬元。合計為______萬元。

3.技術進步指標： （1）質量指標： a.綜合廢品損失率為______%； b.一級品率：不低于______%； c.主要零部件項抽檢合格率______%； d.主要產品按行業標準和國家標準組織生產，與國外合作制造產品采用國際標準。 （2）新產品開發：每年新產品開發數不少于一種。

4.材料消耗指標：綜合利用率不低于______%. 5.能源消耗指標：萬元產值綜合能耗，不高于______噸標準煤。

四、甲方的權利和義務

1.有權對乙方的經營方針、政策的執行進行監督和檢查；

2.積極運用國家、省、市搞活企業各項政策，提高經濟效益。在經營期間、甲方應會同有關部門幫助企業落實各項政策和合同的執行；

3.維護乙方正當權益，不干預企業內的正常經營。乙方如有違法亂紀、損害國家利益行為，甲方有權按組織或法律程序，提出處理意見。

五、乙方的權利和義務

1.在委托經營期間，充分行使企業的經營管理全部決策權，嚴格遵守國家的方針、政策及法律、法規，有權使用、管理全部資產、組織好企業的生產經營活動，按期完成經營合同所規定的各項指標，并要承擔保證企業行為符合國家利益和宏觀控制要求的責任；

2.有權對工資基金、消費基金，自主選擇內部的分配制度和分配形式（無論采取哪一種分配形式，都須在職工檔案中保留職工的套國家統一工資級別，并按照國家規定相應調級、升級、以用為職工調出或退休時的依據）； 3.在提高經濟效益的前提下，逐步提高職工收入，改善福利設施，并保證按期交納離職、退休人員的統籌金。

六、在經營期間內實行的經濟政策

1.完成基期利潤，國家和企業按第二步利改稅進行分配，超過基期利潤的增長部分，所得稅減為______%，少上交的______所得稅，作為職工的獎勵基金（不計獎金稅）職工的福利基金和企業的發展基金。

2.企業法人代表（經營者）的收入與企業經營的效益浮動掛鉤，其獎懲辦法： （1）獎勵規定： a.企業完成和超額完成經營合同規定實現的經濟技術指標收入，獎經營者原工資額的______%，職工獎金水平人平均______元； b.企業實現利潤超過合同規定指標的______%，其他指標全面完成，獎勵經營承包者原工資的______%，職工獎金水平年人均______元； c.企業實現利潤超經營合同規定指標的______%以上，其他指標全面完成，獎勵經營承包者原工資的______，企業職工獎金水平年人均____________元； d.企業實現利潤超過經營合同規定的______%以上，并完成出口創匯指標，技術改造、資產增值取得突出成績，企業管理升級達到規定標準，獎勵經營者原工資的____________%，企業職工年人均獎金____________元。 （2）處罰規定： a.企業基期利潤未完成，其他指標全面完成，扣年工資的____________，其他指標中的質量指標未完成，酌情扣年工資的____________，其余指標每少完成一項扣____________；連續______年未完成基期利潤扣發年工資的全部，只發給生活費，并撤銷委托經營證書； b.企業利潤未完成經營合同規定指標，每少完成______%，扣發年工資的______%，其他指標中質量指標未完成扣______%，其余指標每少完成一項，扣______； c.企業利潤超額完成，其他指標中的質量指標未完成，酌情扣發獎勵工資中的____________，其余指標每少完成一項，扣獎勵工資的______.

3.本合同除執行武政辦____________號文《______市人民政府辦公室關于試行企業經營責任制的通知》精神的各項規定條款外，國家、省、市制定擴權的各項優惠政策，企業仍照章執行。

七、合同的變更與解除

1.在委托經營期間，由于國家政策或客觀環境發生不可預料的重大改變，使企業經營出現異常現象，確需變更合同時，甲、乙雙方可以經過協商修改合同。

2.甲方違背合同規定，嚴重干擾乙方的自主經營、乙方可以提出修改，調整或解除合同。

3.在經營期間，由于乙方的決策失誤和重大過失造成企業嚴重損失，甲方可以提出修改、調整或解除合同。

4.甲、乙雙方商定合同變更或解除時，須經公證處公證后方能生效。

八、本合同公證費由乙方支付

九、本合同未盡事宜，由甲、乙雙方隨時協商解決

。

十、本合同正本存留：____________市經濟委員會、經營責任人。____________公司、市公證處。 副本報送：____________、____________，____________、

甲方： ________________ 乙方： ________________

代表： ________________ 經營責任者：_____________

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靜脈留置針作為一種新型先進的輸液器材，已廣泛應用于臨床，因其能減少病人血管的穿刺次數，既減輕了病人的痛苦，又提高了護士的工作效率。封管作為預防靜脈留置針堵塞的必要程序，目前多采用生理鹽水或肝素鹽水稀釋液封管。我院針對鄉鎮醫院的特殊情況，采用了正壓接頭封管，收到了很好的效果，現就正壓接頭的應用方法探討報告如下：

1 臨床資料

我院自2011年1月至2011年6月期間，住院病人中使用靜脈留置針的37例病人，其中，小兒2例，老年人11例，手術病人24例，皆為自愿使用靜脈留置針及正壓接頭者。

2 方法

在嚴格無菌操作下，選擇血管，使用靜脈留置針穿刺成功后，檢查正壓接頭包裝，打開取出，用無針接頭注射器抽取2-3ML生理鹽水，與正壓接頭的陰性端相連，并使正壓接頭陽性端向上進行排氣，與已穿刺好的留置針連用。用注射器回抽，排出存于留置針與正壓接頭之間的空氣，即可將輸液器與正壓接頭連接進行輸液，輸液完后，用適量的生理鹽水注入正壓接頭對存留藥液進行沖洗。正壓接頭不是一次性使用產品，對長期需要靜脈輸液的病人既安全方便又經濟實惠。更換一般根據留置針的更換日期進行更換。

3 討論

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【關鍵詞】 企業內控;制度;對策

一、建立和完善企業內部控制的意義

企業內部控制是現代企業管理最重要、最關鍵、最基本的一種管理方式。企業內部控制制度完善嚴密與否,其執行情況的好壞,只接關系到企業的興衰成敗。

1.保護企業財產的安全完整。財產物資是企業從事生產經營活動的物質基礎。內部控制可以通過適當的方法對貨幣資金的收入、支出、結余以及各項財產物資的采購、保管、領用、銷售等活動進行控制、杜絕浪費、貪污、盜竊、挪用和不合理使用等問題的發生等不法行為,可以有效的防止和減少財產物資被損壞保證財產物資的安全完整。

2.提高會計信息資抖的正確性和可靠性。企業決策層要想在瞬息萬變的市場竟爭中有效地管理經營企業,就必須及時掌握各種信息,以確保決策的正確性,內部控制系統通過制定和執行業務處理程序,科學地進行職責分工,使會計資料在相互牽制的條件下產生,盡量提高所獲信息的準確性和真實性,從而有效地防止錯誤和弊端的發生,保證財務報告及管理信息的真實性、可靠性和完整性。

3.保證企業既定方針的貫徹執行。有助于管理層實現其經營方針和目標 內部控制由若干具體政策、制度和程序所組成,它們首先是為了實現管理層的經營方針和目標而設計。內部控制可以說滲透于一個企業經營活動的各個方面,只要企業內存在經營活動和經營管理的環節,就有相應的管理和控制措施,從而能夠有效地貫徹企業的經營方針,促進各級職責的正確履行,及時發現實施過程中出現的問題和采取有效的措施,保證經營目標的實現。

4.能夠有效防范經營風險,提高經營管理效率和效果,實現管理層的經營目標和企業戰略目標。有些企業在生產經營活動中,風險意識薄弱,不能對各類風險進行有效的預防和控制,不能很好地實現生產發展的目標,甚至于遭受巨大損失。內部會計控制作為企業管理的中樞環節,是防范經營風險的最行之有效的一種手段。它通過對企業風險的有效評估,不斷加強對企業經營薄弱環節的控制,把企業的各種風險消滅在萌芽之中,是企業風險防范的一種最佳方法。健全有效的內部會計控制,能使企業的生產、營銷、財務等各部門密切配合,充分發揮整體的作用,以順利達到企業的經營目標。由于嚴密的監督和考核,能真實地反映工作實績,再配合合理的獎勵制度,便能激發員工的工作熱情及潛能,促進整個企業經營效率的提高,最終實現企業的戰略目標。

二、建立和完善企業內部控制應采取的對策

1.規范企業治理結構,為內部控制的建設和實施提供根本保證。 (1)健全組織機構。要建立一整套具有可操作的組織結構、運作方式、管理機制等方面的制度和規則作為支撐,力求權利和責任的合理配置。董事長和總經理必須真正分開,以一定數量的專業知識扎實、工作經驗豐富,并具有獨立判斷能力的獨立董事,對公司經理層進行全面高效的監督。(2)提高管理者的素質。管理者的素質直接影響到企業的行為,進而影響到企業內部控制的效率和效果。管理者自我完善和自我提高的動力和壓力比較小。我國很多企業還缺乏現代資本運營的理念及技術,缺乏長遠的內部控制觀念。應盡快提高企業管理者的道德素質、現代科學技術知識與技能等各方面素質,已成為完完善內部控制的重要工作。(3)明確權責分派。對組織中全部活動的職責和權限進行合理有效地分配,特別對敏感職位之間的財務分工要準確合理,為執行任務和承擔職責的組織成員配備所需資源,確保他們的經驗和知識與職責權限相匹配,使所有員工了解他們的工作行為、職責承擔形式和認可方式以及與達成組織目標之間的聯系。(4)建立經理激勵機制。為了發揮經理人作為控制主體的積極性,除了必要的約束之外,可采用報酬等各種方式進行激勵。通過激勵提高其積極性,并減少其選擇道德風險和逆向選擇的機會,從而對內部控制建設起積極的推動作用。(5)健全監事會監督機制,強化監事會的作用。一是保持監事會應有的獨立性和權威性;二是為保證監事工作的公正性和有效性,應該對監事的個人道德素質做出一定的規定,同時避免監事過多地擔任其他公司的監事或董事職務;三是對國家控股企業,國有資產監督管理委員會應向企業派駐監事會,以財務監督為核心,對企業的經營活動及企業負責人的經營管理行為進行監督,提高企業管理者的素質。

2.建立風險評估機制和財務預警系統。在市場經濟條件下,現代企業面臨的經濟環境日趨復雜,不可避免地會遇到各種風險,為防范風險,現代企業應建立風險評估機制。現代企業的風險評估主要應包括籌資風險評估、投資風險評估、信用風險評估和合同風險評估等內容。現代企業在建立風險評估機制時應成立專業的風險管理部門來制訂風險管理政策,將風險管理的重點放在籌資和投資兩個方面,并對子現代企業進行風險管理的授權、控制和評估。

3.設立良好的控制活動。即對企業在生產經營過程中的每個環節按不相容職務相互分離及授權批準的控制要求加以控制,不相容職務相互分離控制,要求合理設置相關工作崗位,明確職責權限,形成相互制衡機制。不相容職務分離是基于這樣的假設,即兩個人無意識同犯一個錯誤的可能性很小,一個人舞弊的可能性要大于兩個人。不相容職務分離包括:授權批準與業務經辦分離、業務經辦與會計記錄分離、會計記錄與財產保管分離、業務經辦與業務稽核分離、授權批準與監督檢查分離等,即一個人不能同時兼任可以隱匿自己所犯錯誤和不軌行為的職務,不相容的經濟業務至少有兩個或兩個以上的個人或部門參加,從而可以在一定程度上防止違規違紀行為的發生。授權批準控制要求各級管理者必須在授權范圍內行使職權和承擔責任,經辦人員必須在授權范圍內辦理業務,審批人也應在授權范圍內進行審批。企業的管理當局必須在內部會計控制制度中規定出完成經濟業務的恰當授權,使各人或各部門權責分明,可以保證企業既定方針的執行和限制,既有利于保護資產的安全,又能使各項經濟業務活動正常有序地開展。

4.建立有效的激勵和約束機制。有效的激勵和約束機制可以促使會計人員提供準確及時的會計信息,并反過來強化企業的法人治理結構,形成管理的良性循環,促進科學管理的完善。企業必須定期對內部會計控制制度的執行情況進行檢查和考核,及時發現執行中有何成績,出了什么問題。對于嚴格執行內部會計控制制度的,給予精神鼓勵和物質獎勵;對于違規違章,堅決給予行政處分和經濟處罰,并與職務升降掛鉤。只有做到壓力和動力相結合,才能最終達到內控的目的。

5.建立良好的信息溝通系統。一個良好的信息與溝通系統可以及時掌握企業的營運狀況,提供準確、及時的信息。目前,很多企業會計核算都基本脫離了手工操作的帳務處理過程,實現了會計電算化,既節約了時間,提高了工作效率,又減少了人為因素對內部控制的影響,逐步建立了高質量的企業信息溝通系統。

6.強化外部監督,督促企業完善內部會計控制制度。當前會計信息失真問題從表面上看是內部會計控制失效,未能保證會計信息質量造成,實質上是外部監督乏力造成。只有加強外部監督,通過外部監督對企業施加壓力,并將這種壓力轉化為動力,督促企業實施內部會計控制制度。建立和完善內部控制是企業在社會主義市場經濟下,在企業國際化信息化趨勢中,增強新時期企業的國際競爭力必然選擇。在我國現實國情下,內部控制的建設不是短期內就能完成,也不是單靠企業自身的努力就可以達到,需要通過我們長期不懈的努力,讓企業內部控制制度更加完善。

參考文獻

[1]《關于印發〈企業內部控制規范――基本規范〉和17項具體規范(征求意見稿)的通知》.財政部.2007-3-2

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關鍵詞：國有企業；房產出租；國資監管

國有企業屬于政府出資創辦的企業。從法律關系上來看，國有企業享有企業經營獲得利益的權利，在房產出租活動中享有自，但同時受到政府有關部門的監督和管理。而國有資產監管部門在企業決策過程中進行監督，保證企業的決策不會損害人民群眾的合法利益，同時享有決策帶來的收益。

1.國有企業與國資監管部門的權利義務關系

1.1我國國有企業享有自主經營權和決策權

國有企業屬于法律認可的法人，享有法人的權利，同時需要承擔法人的法律責任。公司享有法人財產權，即法人對出資人出資的財產享有使用、占有、收益和處分的權利，而出資人不能對其出資的財產享有上述權利。在國有企業中，國家屬于出資人，而企業本身屬于法人，在國有企業與國家之間形成了一定的法律關系。企業法人可以在不損害國家利益的前提下，通過合法的規定，決策公司的事宜，進行生產經營活動，對出資人出資的財產采取使用、占有、收益和處分活動，而出資人則無權對法人的這一行為加以干涉或制止，并無法享有上述權利。

1.2國有資產監管機構對管國有企業享有

投資人為了獲得最大收益對企業進行投資，在國有企業中，國家是國有企業的主要投資人，通過將資本投入國有企業進行生產經營，獲得最大收益。在投資人將資本外投的同時，投資人享有的權利發生了變化，投資人不再享有對投出資產的使用、占有、收益和處分的權利，而是轉變為享有公司的收益、參與公司經營管理的重大決策和決定公司高層管理人員的任免的權利。投資者通過將投入企業的資產轉化為股權成為公司的股東同時享有了參與企業制定方針政策和共享經營成果的權利。在《公司法》和《國資法》中，將國資企業的投資人做出管理權利與受益角色的區別，將其權利作為受益者的基本權利處理。

1.3國資監管部門享有的權利

國資監管部門享有決定企業經營方向和投資政策以及參與企業重大決策的權利。國家是國有企業的投資人，而國家的投資布局是為了實現經濟效益的高效，因此，需要國資監管部門對國有企業的運轉經營進行監督管理和整體方向的把控。我國國資監管部門的職責是對國有企業的運營和經濟狀況進行監督，調整國有企業的經營管理方向，協助企業制定經營戰略的方向，推動企業在行業中的發展，優化市場結構和資源配置情況，使國有企業在市場中有更強大的競爭力，帶動行業發展，實現國有企業的高效經營。因此，在國有企業房產出租活動中，國資監管部門在提高國有企業競爭力的前提下予以批準和監管是合理的。

2.國資監管部門實現對國有企業房產出租監管的有效措施

2.1國資監管機構引導國有企業制定經營方針

國資監管機構作為企業的出資人，依法享有參與企業重大方針政策的制定以及投資方向的決定的活動，但國資監管機構無法參與企業的直接生產經營活動，不能干涉企業的生產經營狀況。因此，國資監管機構可以在法律允許范圍內行使自己的權利，參與制定企業的計劃政策。在整體的戰略規劃中，國資監管部門可以對企業的整體經營方向做出引導，并研究分析市場經營狀況，分析企業的經營環境，從營銷角度對企業的生產目標做出調整。在制定具體的規劃和方針的過程中，國資監管機構可以借鑒現有經驗，了解企業的方針政策，制定國有企業房產出租的具體流程和措施，實現資源的高效利用，同時提高企業的市場競爭能力。國資監管部門通過充分行使自己的股東權利，實現了有效的監管和引導作用，平衡了國有企業與國資監管部門之間的權利義務關系，提高了國有企業的能動性。

2.2國資監管部門協助國有企業完善房產出租的相關政策

國有企業的生產經營方向主要是由具體的政策引導，因此，國資監管部門需要協助企業完善房產出租的有關政策，同時充分發揮參與企業重大方針決策的權利，完善企業的職能規劃和企業計劃。企業的決策管理部門機構制定企業相關政策，引導企業的發展方向，因此，國資監管部門要從管理層進行企業的引導。首先，國資監管部門要協助企業完善董事會和監事會制度，建立管理機構和監督機構，實現企業的高效運轉。通過董事會和監事會，國資監管部門能夠與企業內部實現工作的有效對接，及時了解企業的生產經營狀況，提出建議和決策，引導企業的發展方向。同時，國資監管還要協助企業建立有效的績效考核制度。國有企業的工作效率需要有專門的機制進行考核，通過考核評定，確定企業內部工作人員的生產狀況，并將工作績效量化，以此作為工資的制定標準。通過績效考核，能夠有效地調動員工的生產積極性，改善國有企業的生產經營狀況。

2.3明確國有企業與國資監管部門的監管流程

國資監管部門享有對國有企業的監督權利，但不得干預國有企業的具體經營生產活動，因此，明確國資監管部門的監督范圍是重要的監督工作。國資監管部門要制定規定和標準，對國有企業的生產經營狀況進行監督。同時，要讓國有企業了解監督工作的流程和標準，實現監督工作的公平化、合理化和透明化，只有這樣，才能解除監管部門給企業造成的壓力和束縛，使國有企業在競爭市場環境充分發揮自主性，實現高效經營。在監管工作之外，國資監管部門要對企業的生產狀況有一定的了解，將決策的權利充分實現，對于不合理的政策和方針予以修整，在監督權利允許的范圍內行使監督權，充分激發國有企業的經營活力，提升國有企業的市場競爭力。

參考文獻：

[1]徐紅宇.基層國資監管部門如何完善國有企業的有效監管[J].管理觀察，2015（21）：118-119，122.

篇8

【關鍵詞】現代制造工廠；經營管理；卓越經營

隨著國內制造技術的不斷發展，制造產業也得到了較快的發展，其作為國家生產建設的支撐性行業，其經營管理建設的先進性以及卓越性會直接影響現代制造行業的發展與建設，因而對于現代制造工廠卓越經營管理模式的研究具有重要的價值意義，本文將簡要分析現代制造工廠在國家經濟建設產業鏈中重要地位及其卓越經營的必要性，并進一步分析現代制造工廠卓越經營管理模式。

一、現代制造工廠卓越經營的必要性

隨著國內制造業的不斷發展，國內制造企業取得了一定的發展生機，而且中小型制造企業漸漸增多，但是管理模式方面多以提升生產能力、加大勞動力投入等方面，還未形成一套具有一定競爭效用的一市場競爭為首要目標的現代化管理體系。卓越經營模式，通過質量和績效、質量管理和質量經營的系統整合，最終追求“卓越績效”。這個重要變化來自于“質量”概念最新的變化：質量不再只是表示狹義的產品和服務的質量，而且也不再僅僅包含工作質量。“質量”已經成為追求卓越的經營質量的代名詞。卓越經營模式的運作，注重從質量意識和質量教育入手，改革企業風尚，促使全員樹立正確的質量道德觀念，建設質量文化，樹立質量精神，提高企業的質量形象；注重質量特性、特征（內在質量）與精神質量（外顯質量）的融合統一；注重以人為中心，通過對人的行為管理和激勵，促使全員正確地工作來保證質量的改進和提高；注重質量的經濟性、效益性，在保證質量的前提下，降低質量成本，提高質量效益；著眼于持續性質量突破，實現質量領先，從而提高質量競爭優勢；注重從經營角度，以質量營銷為出發點，著眼于品牌、形象等無形資產的建立，以顧客滿意為目標，開展全方位的質量營銷。

二、現代制造工廠卓越經營管理模式分析

現代制造工廠卓越經營管理模式，其分析如圖1所示：

（1）現代制造工廠經營者應重視戰略管理。現代制造工廠主常見的問題是缺乏戰略思維。缺乏科學的經營思想和經營方針。由于缺乏戰略思想的指導，現代制造工廠的經營行為常常失去目標和是非判斷標準。一些短期內可獲益，但長期卻對企業發展不利的經營行為就會得不到制止。企業缺乏有效的戰略思想，就談不上具有真正的競爭力，要么就導致企業停滯不前，要么就導致企業的加速消亡。為此，現代制造工廠主首先應樹立戰略思想，確定企業的長遠發展戰略，以戰略思維確定企業的發展方向、經營目標、經營方針，并據此指導企業的經營行為，規范員工的行為。實施戰略思維要求企業經營者要有高度的審時度勢的能力，還要有全面而系統地分析和判斷能力，根據環境狀況和企業的優劣勢條件，準確確定企業的戰略方案。而現代制造工廠主往往缺乏這種能力，為此，建議現代制造工廠主可請外腦協助企業完成戰略決策和規劃問題，如請高校的教授和同行專家，通過科學的程序和方法確定企業的戰略方案，并協助實施戰略方案。（2）加強現代制造工廠的創新能力。技術、管理等方面的創新是保持企業活力、提升企業市場競爭力的關鍵要素。企業創新包括技術和產品創新、組織和管理創新、以及制度創新。企業技術創新能力是指新產品研發、設備和工藝技術改造、生產組織方式的改進等內容。企業創新體系的建立目的是為了更有效地創造、引入、改進和推廣新技術、新方法、新知識，進而為企業參與競爭提供有力的支持。創新需要資金、人才、技術與市場信息等資源，然而現代制造工廠缺的卻正是這些資源，因此，現代制造工廠的實施創新策略應采取多元化模式，其中之一是走開放式創新之路，即與高等院校、科研機構合作，通過產學研聯合形式（如購買研究成果、科技入股、委托開發等形式），這種利用外部資源和力量實施科技和技術創新的模式，既可以加速科研成果的產業化進程，從而進一步推動高校和科研機構的科研水平發展，還可以有效地解決中小企業在創新能力、創新資源等方面制約的問題。

綜上，本文主要研究了現代制造工廠的卓越經營模式的構建，總的來說，現代制造工廠的卓越經營的核心在于技術的更新以及產品質量的提升，因而相關管理者在進行卓越經營管理模式改革時，也應該從生產技術革新方面入手。

參 考 文 獻

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一、房地產企業進行內部控制必要性

（一）內部控制是單位為了保證實現經營管理目標

內部控制是現代企業加強管理，提高經營效率，實現經營方針和目標的有效工具和手段，房地產企業受外部環境影響較大，有效的內部控制能夠抵御風險。另外消費者對開發品質要求越來越高，項目成本不斷上升。只有加強和規范企業內部控制，才能促進企業可持續發展，實現企業利潤最大化的經營管理目標的實現。

（二）內部控制是加強宏觀調控對房地產經營的要求

企業的資金、人員、市場等發展到了一定的規模，使得企業的機構設置、財務管理水平和人力資源的配備等方面需要進一步的發展，以適應企業發展的需要。土地是房地產企業的重要組成部分，屬于國家所有，受國家宏觀調控影響大，通過經濟杠桿、價值規律引導房地產企業達到供需平衡。從宏觀上從嚴管理企業，實現管理創新，使傳統的管理模式向現代企業管理過渡，加強內部控制制度是建立現代企業制度的內在要求。內部控制是企業進行內部管理的需要，是現代企業最重要、最關鍵、最基本的一項管理方式，也是加強宏觀調控對房地產經營內部控制制度的內在要求。

（三）內部控制制度可以完善房地產企業的經營管理體制

建立一整套完整的崗位責任制度、報告制度、內部審計與電子監控制度等各種規章制度，能夠增強控制能力，加強內部控制，提高經營管理水平和企業素質。同時，也可以監督各種經濟活動嚴格按照計劃的要求進行，做到緊密銜接，協調、均衡地發展，保證各項計劃的完成和經營目標的實現。可以加強經濟核算，改進理財方法，加強資金有效地運用，可以杜絕經營管理中的各種漏洞，治理已經發生的錯誤與弊端，預防潛在弊病的發生，減少和避免各種不必要的財產損失。

二、完善房地產企業內部控制的相關原則

（一）合法性原則

內部控制的合法性應當貫穿決策、執行和監督全過程，房地產企業必須以國家有關的法律法規為準繩，在國家的法律許可范圍內，必須符合國家有關法律、法規和公司章程的規定，包括《公司法》、《會計法》、《勞動法》等等。房地產企業的相關制度的制定必須限制在法律法規的框架內。堅持合法性原則應該是系統建立的前提條件，在合法的基礎上提高其有效性。對加強和規范企業內部控制，提高企業經營管理水平和風險防范能力。

（二）全面性原則

內部控制是一個系統，其內容涉及單位的各個部門、生產經營的各個環節。系統全面原則要求，在符合內部會計控制要素要求的前提下，業務流程的設計必須能夠覆蓋企業經營管理的各個環節，并將業務流程中的關鍵控制點落實到決策、執行、監督等各環節，不得留有制度上的空白或遺漏。內部會計控制應貫穿于企業經營活動的各個方面，實現對整體經營管理活動的控制，關注重要業務事項和高風險領域。

（三）適應性原則

內部控制應當與企業經營規模、業務范圍、競爭狀況和風險水平等相適應，并隨著情況的變化及時加以調整。內部會計控制系統的制定應當具有前瞻性，并與房地產企業的外部環境和內部管理的需要相適應，應隨著企業經營戰略、經營方針及內部管理需求等內部環境的改變進行適時的調整與完善。這是內部會計控制系統有效性的基本保證。權衡實施成本與預期效益，以適當的成本實現有效控制。

（四）制衡性原則

內部控制應當在治理結構、機構設置及權責分配、業務流程等方面形成相互制約、相互監督，同時兼顧運營效率。內部會計控制的核心是有效防范各種風險。由于房地產企業經營的特點，為了使各種風險控制在許可的范圍內，建立內部會計控制必須以審慎經營、化解風險為出發點。要充分考慮企業經營和業務各環節可能存在的風險，并設立適當的操作程序和控制步驟來避免和減少風險。

三、房地產開發企業內部控制的現狀及問題

（一）公司治理結構不夠完善

當前，國內各房地產開發企業的公司治理結構基本上都存在著不合理的問題，這也是其他行業共同存在的問題。從目前來看，在已經上市的房地產企業中，控股股東的持股比例過大，中小股東的權益得不到相應保障的問題比較突出。而股權的過度集中會使大股東占有表決權的絕對優勢，其往往可以通過控制董事會來達到中飽私囊的目的，從而給中小股東的利益帶來較大的損害。

（二）資金管理存在較多漏洞

貨幣資金作為企業變現能力最強的資產，其可以用來滿足企業生產經營中流動支付的需要，而且也是企業還本付息和依法納稅的重要保障。但是，目前房地產開發企業在資金管理中普遍存在的問題是：一方面，項目開發需要大量的資金予以支持，而這部分資金多數情況下需通過銀行貸款來解決，資金成本較高；另一方面，各項目資金沉淀嚴重，大量資金無法有效利用，資金使用效益欠佳。此外，某些項目在其內部資金的管理上也存在著一定的問題，項目經理在此過程中的權力較大，高度的資金使用自由性會大大增加財務舞弊事件發生的幾率。

（三）收入核算不夠合理

房地產商品銷售往往采用預售、分期收款銷售等多種銷售方式，房地產收入的確認同其它的生產收入相比具有一定特殊性。《企業會計制度》和《企業會計準則――收入》中規定以風險和報酬的實質轉移作為收入確認的標準，理論上具有合理性，但要求會計人員具有較高的職業判斷能力。在會計實務中如何運用這一標準則比較混亂，核心問題于應在哪一環節確認為收入，其分歧的焦點集中在商品房所有權上的重要風險和報酬是否已經轉移。

（四）工程項目管理存在風險

我國房地產企業適應招投標制度推行項目管理已有30余年，經過不斷改進已漸趨成熟，但在房地產企業項目管理仍然普遍存在投標階段與實施階段相脫節的種種問題，突出表現在投標與工程項目管理結合不好、專業人員綜合素質不高等方面。需要在人才隊伍建設、改革內部獎懲機制、建立企業定額等方面進行改進和完善，不斷提高企業自身的項目管理水平，以期更好地適應建設領域的制度改進，在市場經濟的競爭環境中獲取更好的經濟效益。

（五）審計監督基本流于形式

當前，各房地產開發企業雖然大多數已在其公司內部建立起內部審計機構，但該機構的人員或管理職能基本上與財務部門存在著較大的重疊現象，財務人員兼職內審人員，財務部門的領導兼職內審部門領導的現象時有發生，且對于某些中小型房地產開發企業而言更是如此。而在外部監督方面，雖然目前我國已經形成了包括政府監督和社會監督在內的企業外部監督體系，但其監督效果卻不盡人意，各種監督功能交叉，標準不一，管理分散，再加之監督主體之間缺乏橫向的信息溝通，其監督體系難以形成有效的合力，甚至在很多情況下基本上流于形式。

四、房地產開發企業內部控制的完善策略

（一）積極優化公司治理結構

針對于房地產開發企業股權過度集中的問題，各企業應從實際出發，通過引進獨立董事制度來健全董事會和監事會的職能，積極避免大股東在企業決策中損害中小股東利益或者舞弊事件的發生。另一方面，隨著房地產企業開發版圖的急劇擴大，許多企業的經營范圍已拓展至全國，呈現出集團化的發展趨勢，因此企業的管理模式也由集團直接管理逐步轉變為區域多元化管理。為此，進一步建立與完善業務授權制度也將成為今后內部控制體系建設的重點之一。

（二）建立資金結算中心

針對房地產企業資金管理存在較多漏洞，有效的解決方式就是構建企業內部的資金結算中心。在資金結算中心結構下，房地產企業下屬各成員單位的資金收支均需通過該中心予以解決，為此各單位需在中心內開設收入戶和支出戶，實施收支兩條線管理。若某單位的本月資金支出超出月預算，則需通過追加預算予以補充，因此從這一點上看企業資金控制力將大大增強。

（三）強化會計核算系統控制

會計控制是企業內部控制的核心內容，有效的會計系統可保障企業會計信息的真實性、完整性、可靠性，進而為企業的財務運作、經營決策和管理目標的實現提供客觀、及時、準確的決策分析依據。對房地產企業而言，一個有效的會計系統除了能夠對經濟業務進行真實記錄、科學分類、及時合理的表達經濟業務和披露相關事項外，還應重新定位會計的戰略著眼點以及價值最大化目標，從而將管理的職能更多融入至會計系統。

（四）適時引入風險評估機制

從目前來看，房地產企業為了充分規避風險，減少經營不確定性所帶來的損失，應適時引入風險評估機制。例如，可通過SWOT分析法來改善企業自身的內部控制。SWOT分析法不僅可用于企業的戰略目標管理，還可用于對企業內部控制系統的評估，分析內部控制環境的變化可能對企業產生的各種影響，并據此制定具有針對性的措施。

（五）加速推進企業績效審計

現代內部審計已從過去單純的財務審計逐步向經營審計傾斜，除關注財務數據的準確完整外，更側重企業資產的安全性、政策法規的遵循性、經營與目標的一致性等方面的內控審計。內部審計在向股東和董事會提供全面翔實的資料、評價企業經營活動過程中的績效、評估內部控制效果及對舞弊跡象發出預警等方面所發揮的作用，已越來越受到人們的重視。通過內部審計，客觀地評價經營者履行經濟責任實現經營目標情況。

五、結論

通過上述分析我們看到，目前房地產企業的內部控制還存在很多漏洞，建立健全的房地產企業內部控制體系，不僅僅是企業發展的需要，更是市場經濟的發展需要。只有不斷思考尋求新思路，從根本上保證企業持續穩定發展，有效監督房地產內部治理，確保資本市場有效進行，才能使房地產行業在國民經濟中發揮更加有效的作用。

參考文獻：

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關鍵詞：管理會計；企業戰略；作用；應用

一、管理會計的理論支撐

關于管理會計定義，美國會計學會指出管理會計是為了幫助企業制定并實現科學合理的目標，而采用相應的概念和技術對企業實際和預計的經濟數據進行的處理；英國成本與管理會計師協會則認為管理會計是為了方便管理者制定政策方針，同時管控企業活動的順利進行，圍繞員工和外部人員當前財務狀況而進行的會計工作。至20世紀70~80年代，管理會計才被引入我國，國內會計學者對其定義也未能達成一致，有認為管理會計是西方企業為了控制經濟過程，通過多種方式收集、加工管理者所需的信息，包括成本、利潤，從而通過對過去的總結以更好控制現在、規劃未來，為企業贏得最大利潤的手段；還有認為管理會計是企業管理者為規劃和控制日常經濟活動，而對相關資料的整理、分析，最終提供一套信息，以做出更加科學合理決策的手段。

二、管理會計工作的職能作用

管理會計是會計的一個重要分支，引入管理會計的目的是為管理者提供決策參考，助其做出合理的決策。自財政管理體制改革后，對企業預算績效管理提出了更高的要求。

（一）可以為企業發展指明方向

經營是管理的重心，決策是經營的重心，然而決策的關鍵在于預測。管理會計之所以能夠起到重要作用，關鍵就在于它可以預測企業發展前景。管理會計在企業經營方針和總目標的基礎上，充分考慮到計信息的處理更加全面細致；第三，企業加強會計信息真實性的管理，對于隨意篡改財務信息導致會計信息失真的個人，進行嚴厲的處置甚至移交司法機關，切實的保障會計信息的質量。

（二）健全企業會計核算指標

企業應當健全會計核算指標，以全面的對企業的生產經營進行考核，使得會計信息更為真實、全面且質量更高。首先，對于企業在網站上的營銷成本以及地推過程產生的成本，應當進行科學細致的核算，提升會計信息的質量，以幫助企業合理的控制營銷成本；其次，對于企業B2C、B2C或O2O模式所產生的物流費用以及物流過程中風險的發生導致額損失，應當建立一套完整的會計核算體系對這些過程中產生的財務信息的變化進行全面的核算，通過提升會計信息質量來幫助企業控制運輸過程中的風險和降低運輸的成本；最后，對于電子商務中必備的存貨，應當對存貨的儲存成本以及存儲過程中的無形損失進行精細的會計核算，保證會計信息的準確性。

（三）建立企業財務風險控制體系

建立財務風險控制體系以確保會計信息的質量可以從如下幾個方面入手：一是形成會計信息核查追責的機制，對于財務數據的信息化錄入任用不同的人進行3次及其以上的核查，確保錄入的準確性，對于仍然發生錯誤的情況，對所有參與核查人員給與懲罰和追責；二是建立會計信息數據庫，該數據庫的進入應當設置嚴密的密碼，比如需要企業不同的三個高管的密碼同時輸入才能進入，避免會計信息被篡改、造假的行為出現；三是規定用于保存會計信息的計算機不得用于其他任何用途，并通過防火墻和內部加密等技術避免計算機病毒以及黑客的攻擊，此外應當用三臺電腦對會計信息進行備份，并同時保證這三臺電腦的安全。通過以上方式有效的降低會計信息面臨的風險，保障會計信息的質量。

（四）完善企業內部控制制度

首先，企業應當建立生產經營全過程的監督體系，對于生產經營的每一個流程以及所產生的財務數據進行監督，并對會計信息的準確性進行定期的核查，以避免任何環節會計信息質量的不足導致企業經營策略的失敗；其次，建立有針對性的績效評價體系，對于會計信息質量的維護過程中的各種行為，建立專業科學的考核指標進行績效考核，以評價員工對于會計信息處理的水平，為完善會計信息質量提供依據和支撐；最后，建立合理的獎懲機制，對于導致會計信息質量下降的個人或集體，給與相應的懲罰并勒令其整改，對于會計信息質量控制得力的人給與相應的獎勵，以鮮明的獎懲制度倒逼企業員工加強會計信息質量的管理。四、總結在我國市場經濟信息化程度不斷加深的情況下，企業應當采取各種變通的方式以應對信息化環境帶來的各種影響，以保證企業會計信息的質量，以高質量的會計信息指導企業的管理和生產經營，促進企業穩定快速的發展。

作者:孫斌 單位:中國電信股份有限公司

參考文獻：

[1]徐文奎.信息化對會計信息質量特征的影響分析[J].現代商業,2013(31).