項目管理制度的建設范文

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我國建設工程項目管理在特定的社會歷史背景和經濟發(fā)展條件下延伸，發(fā)展至今，已形成以工程招標投標制、建設監(jiān)理制和項目法人責任制為核心的具有中國特色的建設管理體制。實踐證明，現(xiàn)行建設工程管理體制與計劃經濟時期相比，在建立與社會主義市場經濟體系相適應的建設市場體系、提高建設工程投資效益方面起到了積極的作用。但從發(fā)展的觀點看，我國建設工程管理還有待于不斷改革、發(fā)展和創(chuàng)新。本文擬在分析我國建設工程管理體制變遷歷程和變遷動因的基礎上，探討建設工程管理體制的改革與發(fā)展，以打破建設工程管理制度安排思想僵化、解決建設工程管理制度供應不足的問題。

1 建設工程項目管理體制變遷歷程

建國以來，我國建設工程管理體制的變遷歷程，大致經歷了3個階段、6個步驟。從1953年至20世紀80年代初推行建設單位為主的甲、乙、丙三方制的蘇聯(lián)模式和指揮部方式的2個步驟的自行組建階段。第二階段從20世紀80年代初到2003年，經歷了推行招標投標制和工程投融資體制的改革、建設監(jiān)理制和項目法人責任制3基金項目：國家社會科學基金資助項目（06BJY085）。第三階段為2003年以后，亦即第6步，以2003年《建設部關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》和2004年國務院《關于投資體制改革的決定》的頒布為標志。

2 建設工程項目管理體制變遷的動因分析

制度變遷是多種因素共同作用的結果，資源稀缺導致相對價格的提高，潛在獲利機會的出現(xiàn)，以及資源供求的環(huán)境條件變化和其他制度體系的變遷，都可能引起新制度的需求，從而導致制度變遷的發(fā)生。根據(jù)國內外相關研究成果，筆者認為我國工程項目建設管理體制制度變遷是政治經濟體制變革、利益訴求、科學技術發(fā)展以及立法保障共同作用的結果。

2.1 宏觀經濟體制的變革是變遷的外在推動力制度變遷是一個錯綜復雜、邊際調整的過程，大的制度環(huán)境決定了一系列制度安排及其變遷，一系列制度變遷也促使制度環(huán)境不斷改善。建設工程項目管理體制的制度變遷是隨著我國政治經濟體制的變革而發(fā)生的。在以行政命令和指令性計劃為特征的計劃經濟體制向以市場為導向的市場經濟體制轉變的過程中，原有建設工程項目管理體制的乏力和低效率不斷凸現(xiàn)，為適應轉軌時期的經濟環(huán)境就必須對原有的項目建設管理制度進行改革。20世紀80～90年代末期的“三項制度”，就是在這樣的背景下形成的。隨著經濟體制改革的深化，又迫切需要不斷完善“三項制度”，創(chuàng)新現(xiàn)有的建設工程項目管理體制。

2.2 經濟利益的追求是變遷的內部動因

諾斯有關制度變遷模型的基本假定為：制度變遷的誘致因素在于主體期望獲取最大的潛在利潤。任何一項制度選擇和制度安排都不是隨意決定的，而是人們依據(jù)成本――收益分析權衡和選擇的結果。制度變遷只有在以下兩種情況下發(fā)生：一種情況是創(chuàng)新改變了潛在收益；另一種情況是創(chuàng)新成本的降低使變遷變得合算。我國建設工程項目管理體制制度變遷也遵循成本――收益的原則，只有當通過制度變遷的預期凈收益超過預期成本時，項目各參與方才可能有進行變遷的沖動。

2.3 科學技術的發(fā)展是變遷的前提條件

科學技術是第一生產力，社會生產力的發(fā)展必然引起制度的變化是的一個基本命題。科學技術的不斷發(fā)展要求項目管理體制不斷創(chuàng)新。技術的發(fā)展首先能在部分范圍內發(fā)生規(guī)模報酬遞增，從而使得建立更為復雜的經濟組織形式變得有利可圖；科學技術和管理理念的進步使得交易成本的降低成為可能。建設工程項目管理體制的改革與社會分工息息相關，它是社會分工的產物，隨著社會分工的產生而產生、發(fā)展而發(fā)展。經濟和社會的高速發(fā)展促使科學技術和建筑事業(yè)的不斷進步，工程功能性、復雜程度越來越高，技術性、系統(tǒng)性越來越強；對項目管理的專業(yè)化、科學化、市場化要求也就越來越高，交易難度也就越來越大，交易效率越來越低，從而促使社會分工的演進和項目管理體制的制度變遷。

2.4 立法是變遷的保障條件

建設工程項目具有社會性，其管理體制的改革不僅關系到項目參與各方的利益，有時還與其他方面的利益相關。一種制度的揚棄和一種新制度的誕生總意味著資源上的重新配置、利益上的重新分配，因此，當一項重大的、全新的、影響大的制度誕生時，應該由政府起主導作用，并通過立法的形式加以實施。美國在19世紀末20世紀初為推行DBB方式，在1926年的公共建筑法中作了強制執(zhí)行DBB的規(guī)定。英國在推行PFI模式的過程中也相應制訂了一系列的法律法規(guī)。我國建筑業(yè)中工程招標投標制、建設監(jiān)理制和項目法人責任制等最重要的制度創(chuàng)新都是以立法為保障，并且我國已頒布了建筑法、招標投標法和合同法，這些法律初步形成了我國工程建設領域的政策法規(guī)體系，對促進建設領域的改革發(fā)揮了重要作用。

3 建設工程管理體制改革與發(fā)展分析

幾十年制度變遷的實踐證明，建設工程管理體制的改革與發(fā)展符合建筑業(yè)社會化大生產和建筑施工的特點，適應市場經濟和與國際接軌的需要，打破了傳統(tǒng)計劃經濟體制中高度集中的投資管理體制，初步形成了投資主體多元化、資金來源多渠道、項目建設市場化的新格局，并對促進經濟社會的發(fā)展起到了重要作用。

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[關鍵詞]工程項目；建造師；項目經理；相關制度

文章編號：2095-4085（2017）01-0179-02

我國建設事業(yè)的高度發(fā)展，對工程項目管理中的建造師和項目經理的要求逐步提升。從工程項目建設的總體承包以及具體施工角度來看，項目經理是項目建設的直接領導者，是項目建設的關鍵性人物，也是工程能否順利竣工的關鍵點之一。而項目中的建造師，在項目的施工過程中要能擔負起建造的責任，有專業(yè)性的技術能力，且具有較高素質的綜合型人才。因此，本文對建造師以及項目經理之間的關系進行了具體分析。

1.項目工程中對建造師和項目經理的素質要求

1.1建造師具備超強的專業(yè)技能

建造師在工程建設中擔任著重要的角色，將建設目標利用計劃有組織的進行協(xié)調控制，Y合法律法規(guī)以及先進的技術手段等，使各方之間的利益進行均衡，建造師在期間要適時的將各項問題和矛盾進行協(xié)商與解決，使不同的項目目標達成一致，并使其能夠構成一只力量強大的建設隊伍。

1.2項目經理具備超強的管理能力和專業(yè)技能

具備非常強的專業(yè)技能和管理手段是項目工程對項目經理素質提出的基本要求u-。項目經理屬于復合型人才，應具備技術能力與專業(yè)管理能力。如果項目經理在專業(yè)方面的基本知識不夠扎實，技術水平落后，那么在項目進行過程中遇到困難和問題時，便不會快速、高效、有針對性的予以解決，極有可能由于處理不當為工程帶來一定的損失。優(yōu)秀的項目經理不但可以將項目的工期適當縮短，還能確保好工程的質量，使成本有效的節(jié)約。因此，項目經理在進行日常管理的同時，不但要注重管理的科學有效性，更要注重將自身的專業(yè)能力素養(yǎng)進行提升，以便工程得到良好的保障。

2.正確區(qū)分建造師與項目經理在工程建設中的關系

2.1項目經理在工程建設中的位置

項目經理屬于崗位職業(yè)資質，在工程中擔任不同方面的項目負責人，該項資質雖然沒有考試，但應具備相關的上崗條件，例如：需要執(zhí)業(yè)資格證書、一定的學歷、工作經驗、業(yè)績等。項目經理這一職能是企業(yè)根據(jù)項目建設需要設置，是企業(yè)領導層進行決定與聘用的，屬于工程建設中一次性的管理實施人員。多次事實證明，工程的順利施工以及完工，與項目經理的指揮管理有著直接關系，項目經理是工程的直接管理者，是一項工程項目的靈魂，其關鍵性、地位與重要性不言而喻。

2.2建造師在工程建設中的位置

建造師屬于從業(yè)的一項資格，在工程建設方面擔負著與技術相關的工作，要對相關技術進行全面的保障。在國際上，建造師的資格政策通常對非常大的責任、通用性極強、關乎到安全公共利益的技術工作實施市場準入，應具備非常高的專業(yè)技術和能力。因此，考取該項從業(yè)資格，需要參加我國建造師從業(yè)資格統(tǒng)一的考試，合格之后在建設行政主管部門進行注冊，才可自行進行建造相關事宜，依法對法律責任進行承擔。

2.3建造師與項目經理在工程建設中的關系

建造師與項目經理之間有著不同的關系定位，但從事的崗位職能皆是對工程建設的管理。對于建造師與項目經理之間的管理，可以概括為以下幾點。

（1）實施建造師從業(yè)資格制度是對項目經理進行改革的一項行政審核制度，并不是對項目經理的職位進行撤銷。

（2）建造師從業(yè)資格是將項目經理的專業(yè)性進行提升，完善職能體系，提高職業(yè)素養(yǎng)的要求，更是對人才的加快培養(yǎng)，與世界進行接軌的重要策略，而非將項目經理職能進行解除。

（3）對于取得專業(yè)性證書的建造師，雖然在專業(yè)技能上的能力非常強，但如果管理能力存在不足，便不能擔任項目經理，項目經理一定要具備專業(yè)能力強、管理能力出眾等各項條件。

3.建造師和項目經理的相關制度建設解析

3.1完善建造師從業(yè)資格相關制度

目前，建造師從業(yè)資格制度還需進一步完善，將建造師從事的主要職能進行明確與完善。建造師的主要責任應定位在承包方的專業(yè)技術從業(yè)準證，同建筑師、工程造價師等一樣，將數(shù)量與工程建造方的等級進行掛鉤，即擁有專業(yè)建造師的施工單位人數(shù)越多，其單位的施工等級也就越高。當然，這是一項需要時間逐漸進行總結打磨的過程，需用較長時間才能夠完成。

3.2建造師的能力范圍

在項目工程建設過程中，建造師如果各項能力皆非常出眾，不但可以擔任項目經理，還可以擔任不同的崗位管理。應該逐步完善建造師應具備的條件才可替代材料人員、安全員以及質檢員等工作崗位，并對建造師的法定職能進行適當擴展，使之更加符合資格自身的內涵，實現(xiàn)各方面能力的綜合提升。

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關鍵詞：項目管理；工程施工；進度控制；管理策略

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

工程的施工進度控制是施工企業(yè)管理工作中的重要內容，施工進度的管理對于工程質量的把握、企業(yè)成本的控制以及經濟效益有很大影響。影響施工進度的因素是多方面的，我們應當加強分析與研究，以提高施工企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

一、加強施工進度控制和管理的重要性

在計劃工期內，建設項目能否順利完工，影響到企業(yè)的形象，進而影響企業(yè)的經濟效益。控制進度意味著影響質量控制和投資控制目標的實現(xiàn)。一般來說，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高經濟效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與效益三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。進度控制是貫穿于建設項目施工全過程的控制工作。工程的工期、工作量、資源的消耗量等因素直接受工程進度控制影響。因此，對建設項目施工進度進行管理與控制是非常有必要。因為無故延長工期或進度控制不好，勢必可能造成材料、人工或施工管理費用的增加，整體的施工成本隨之增加，最終影響到施工企業(yè)的經濟效益。

二、建筑工程施工進度控制的影響因素

建筑工程施工進度控制的影響因素比較多，但是占主要作用的有：資金方面的因素、技術方面的因素、人方面的因素、項目施工組織管理方面的因素、項目設計變更方面的因素和其他方面的因素。

1、資金方面的因素

資金是建筑工程項目施工順利開展的物質保障和前提條件。只有在施工項目資金充足的條件下，我們才能進行其他的工作，才能對施工進度進行有效地控制。但是在實際的施工管理工作中，由于建設方或施工方單方面的原因，使得施工所需的資金不能及時到位；而時常出現(xiàn)的貨幣匯率變化等情況，使得施工項目的預算常常滿足不了施工的要求，這在很大程度上影響了施工進度的控制，需要引起我們足夠的重視。

2、技術方面的因素

各個施工項目一般都存在不同，這使得施工前需要對施工相關情況進行評估，并選擇適合的技術，從而保證施工項目順利進行。但是在實際的工作中，常會出現(xiàn)施工人員對施工項目認識不足而導致對施工相關工作準備不足，對施工過程中可能出現(xiàn)的問題沒有進行考慮，對設計意圖領會出現(xiàn)偏差的情況，這些都使得施工可能出現(xiàn)問題引起返工，使得施工進度受到極大的影響。因此，需要我們給予足夠的重視。

3、人為方面的因素

人是建筑工程施工項目進行的主體，其對建筑工程的施工進度控制具有決定性的作用。但是在實際的工作中，常會出現(xiàn)由于人的問題而影響施工進度的情況。例如：設計人員設計的圖紙存在缺陷使得施工難以開展，影響了施工的進度；施工單位將部分工程包給難以勝任相關任務的分包單位，使得施工質量滿足不了要求，進行返工，影響施工進度；政府建設部門處理相關的審批工作不及時，使得施工進度延誤。這些由于人為原因造成的施工進度延誤對施工進度控制影響極大，應該引起我們足夠的重視。

4、項目施工組織管理方面的因素

項目施工組織管理對建筑工程施工進度控制管理也有一定的影響。在實際工作中，其影響主要體現(xiàn)在：由于施工現(xiàn)場材料隨意堆放造成運輸不暢，從而影響施工的進度；在進行設備和勞動力搭配時合理性不強，導致施工開展時混亂，影響了施工進度。這些項目施工組織管理工作方面的問題需要引起我們足夠的重視。

5、項目設計變更方面的因素

在進行建筑工程施工過程中，項目設計變更也往往會對建筑施工項目的進度產生一定的影響。其主要體現(xiàn)在：業(yè)主對原有的設計功能不滿意，提出修改，導致施工進度受到影響；原設計存在缺陷和錯誤，對設計不得不進行修繕和改正，使得施工進度減緩。這些對施工進度的影響不容我們忽視，應該引起我們足夠的重視。

6、其他方面的因素

在建筑工程施工過程中，還有一些因素也會影響到施工的進度。這些因素包括：施工材料方面的因素、施工設備方面的因素、施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的因素和施工地的氣候因素，這些因素雖然與以上的五個因素相比對施工進度的影響要小些，但是也不容忽視，應該引起我們足夠的重視。

三、加強建筑工程施工進度控制的措施和建議

1、明確指導思想，增強施工進度控制的意識

在整個建筑工程施工過程中，要想做好施工的進度控制管理工作，就必須使相關的工作人員具有施工進度控制的意識，這是相關工作開展的前提和有力保證。項目的相關管理人員在開展實際工作時，應該明確指導思想，增強施工進度控制的意識，正確處理施工進度、施工成本、施工質量三者之間的關系，保證建筑工程施工順利、快速、經濟、高質量的完成。

2、加強施工項目的信息調查和管理

在我們的實際工作中，施工項目的信息調查和管理對建筑工程施工進度的控制管理工作來說也非常重要。這些信息資料主要包括施工地的水文地質、自然氣候、周邊交通運輸情況及能源供給等方面的資料。在對這些資料進行調查和管理的同時，我們需要對已建成的相似的建筑工程的相關資料進行收集分析，從而總結出適宜現(xiàn)有和將來工程需要的經驗資料。

3、制定切實可行的施工組織設計和進度計劃

施工組織設計和進度計劃編制的好壞與建筑工程施工進度控制的好壞有直接的關系。在進行施工進度計劃編制時，需要注意以下幾個方面的內容：進行施工的人力和物力是否可以滿足施工的要求；施工的基本程序是否滿足相關的技術規(guī)范；施工操作人員的技術水平是否滿足施工的要求。只有將這些都考慮到施工組織設計和進度計劃中，才能使施工順利的開展。

4、嚴格執(zhí)行進度計劃

擁有完善的施工進度計劃后，在具體的施工過程中需要對其進行嚴格的執(zhí)行。在具體的實際工作中，我們需要在施工進度計劃執(zhí)行前，對建設單位和承包單位進行技術交底，明確相互的責任，從而保證施工的進度目標可以順利的實現(xiàn)。另外在施工過程中，對施工各階段、各工種、各專業(yè)的工作進行有效地協(xié)調，保證施工高效快速的開展。在工程實施過程中，必須對計劃進度與實際進度進行比較，控制好建設項目進展的整個過程；進度協(xié)調主要是對整個建設項目中各施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，不管是在空間上，還是在時間上都要協(xié)調好。控制施工進度主要依據(jù)的就是施工進度計劃。因此，進度控制的關鍵問題是編制施工進度計劃，以提高進度控制的質量

5、加強業(yè)務學習，提高管理水平建筑工程的管理人員和現(xiàn)場施工人員是施工順利開展和進行的有力保證。其需要掌握相關專業(yè)知識的同時，還需要具有良好的組織協(xié)調能力、較好的敬業(yè)精神、較強的責任感。只有施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的總體素質上去了，建筑工程施工才能高效、順利的開展。

三、結論

建筑工程施工進度控制管理工作是建筑施工企業(yè)工作的有機組成部分。其進行的好壞不僅對建筑工程施工的進度有影響，還對建筑工程的成本控制和質量控制有間接地作用。我們在實際工作中，需要對建筑工程施工進度控制的影響因素進行深入的分析研究，并有針對性的開展相關的工作，從而確保建筑施工項目順利、高效的開展。

參考文獻

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1、國內公路建設項目組織管理現(xiàn)狀

我國改革開放初期的公路建設項目組織管理模式,是指揮部管理模式。指揮部因項目建設需要由政府臨時組建,人員從公路建設系統(tǒng)各單位借調,充分發(fā)揮政府的行政管理作用開展建設項目管理,項目建成后指揮部解散。這種項目管理模式在計劃體制時期、在公路建設項目完全由國家投資、在公路建設規(guī)模相對較小的條件下有一定的適應性。但也時常出現(xiàn)投資無底洞、工期馬拉松、質量無保證的現(xiàn)象。況且,這種建設管理模式存在著政企不分、行政命令代替科學管理、項目建設管理與營運管理脫節(jié)等弊端。隨著公路建設市場化、投資主體多元化及經營性收費公路的出現(xiàn),這種模式變得越來越不相適應。

2、公路建設項目管理所面臨的問題

我國的公路施工及管理方面取得了很大的進步,但由于我國管理人員水平的局限以及管理模式的落后使得我國公路建設項目管理制度中存在許多問題,主要如下表現(xiàn)在以下幾個方面:(1)政府在項目管理中的地位與作用不夠清晰。在市場經濟體制下,公路作為準公共物品,政府在項目管理中到底扮演何種角色,發(fā)揮多大作用,哪些該管,哪些不該管,這些問題有待于進一步研究。(2)公路建設項目管理制度有待于進一步規(guī)范。目前,我國的公路建設項目管理制度存在著項目法人制與施工監(jiān)理制、項目法人制與項目代建制、施工監(jiān)理制與項目代建制、政府管理與業(yè)主管理等方面的矛盾。并且,在監(jiān)理制度開展過程中,還存在著型監(jiān)理模式與FIDIC監(jiān)理模式、全面監(jiān)理模式與單一質量監(jiān)理模式、自行監(jiān)理與社會監(jiān)理等方面的矛盾。(3)公路建設項目的招標評標方法有待于進一步規(guī)范。在施工招標、監(jiān)理招標、勘察設計招標等項目招標中,如何有效發(fā)揮競爭機制的作用,制定科學的招標評標辦法,有待于理論上的深入研究。

3、公路建設項目組織管理模式的類型

公路建設項目組織管理模式是指業(yè)主(項目投資者)在公路建設項目建設管理過程中所采用的組織管理模式。按業(yè)主在公路建設項目管理中的作用不同分類,可分為自行管理模式、委托管理模式以及總承包管理模式。自行管理模式是業(yè)主自身對公路建設項目的質量和進度和造價進行控制,設計與施工單位進行組織、協(xié)調的一種項目組織管理模式。其項目管理工作有主和承包商(包括設計和施工單位)參加,但主體是業(yè)主。業(yè)主有根據(jù)工作需要聘請咨詢公司作為顧問或協(xié)助承擔部分項目管理工作。

4、FIDIC項目管理模式

FIDIC項目管理模式是由國際咨詢工程是聯(lián)合提出,應用于施工項目管理的一種委代建型項目管理模項目管理模式。該模式中,項目的監(jiān)督與管理由作三方的監(jiān)理單位來承擔。它以獨立、公正的施工監(jiān)理為核心(即以監(jiān)理工程師項目管理為核心),項目管理中,業(yè)主、承包商、監(jiān)理三家之間既互相合作、相聯(lián)系,又互相監(jiān)督、互相制約。目前,我國的公路建設項目管理己建成與FIDIC項目管理模式基本適應的公路施工監(jiān)理制度,并且,進一步完善了招標投標制度和承包合同制度,公路建設市場管理的法律法規(guī)體系正在逐步形成。總結FIDIC在公路建設中的優(yōu)越性,主要表現(xiàn)在以下幾點:(1)FIDIC項目管理模式有利于促進資源使用效率的提高。(2)FIDIC項目管理模式為承包合同履行的公平、公正性提供了有效的保障機制。(3)FIDIC項目管理模式實現(xiàn)了項目管理工作的專業(yè)化、社會化和市場化。(4)FIDIC項目管理模式具有與市場經濟體制相適應的良好特性。(5)FDIC項目管理模式能更好地適應公路建設項目的技術經濟特征與要求。(6)公路建設項目中采用FIDIC項目管理模式能更好地促進公路建設項目管理模式的統(tǒng)一和規(guī)范。

5、結語

公路建設項目的社會公益性特征及國家投資特征要求在公路建設項目的監(jiān)督和管理過程中,注重公路建設項目的國民經濟效益和社會效益,協(xié)調好國民經濟效益與投資者(業(yè)主)利益的關系。FIDIC項目管理模式的獨立性、公正性特征能為達到上述目的提供良好的基礎,而自行管理模式及代建制項目管理模式中存在單純考慮投資人利益或項目法人利益(照顧業(yè)主最佳利益)的缺陷,總承包模式中卻又存在著總承包商以自我利益為核心的缺陷。公路建設項目的資金密集性特征使得我國的公路建設項目在過去和將來都得積極引進世行貸款及其他國際組織的貸款來進行公路建設項目的建設。西部高速公路的融資研究表明,在西部高速公路項目的建設中,大量的公路建設資金需要世行及其他國際組織的貸款。而FIDIC模式是世界銀行強制要求的項目管理模式,因此在公路建設項目管理中推行FIDIC項目管理模式將有利于我國的公路建設項目管理模式與世界銀行要求的項目管理模式保持同步一致,消除國內投資項目與國際貸款項目在項目管理模式上的差距。

參考文獻

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關鍵詞：施工企業(yè) 項目管理 對策

1 概述

項目管理工作是施工企業(yè)在工程項目建設的過程中，管理行為的綜合，并且施工企業(yè)要以系統(tǒng)的理論，構建科學的施工組織結構設計，并且對于施工過程進行全過程的監(jiān)督與控制，協(xié)調不同施工部門交叉施工，保證整體工程項目高效、高質量、低消耗的完成。工程項目建設的過程中，我國很多施工企業(yè)的項目管理工作依然存在很多的不足，對我國施工企業(yè)的長期發(fā)展造成了一定的限制，需要進行及時的解決。

2 施工企業(yè)項目管理中存在的問題

第一，管理過程存在疏忽職守的現(xiàn)象。由于管理過程中存在一系列的疏漏，導致工程項目進行的過程中，經常發(fā)生很多問題，造成工程工期與質量不能得到有效的保證。相關部門監(jiān)管力度不足，使得很多項目管理制度不能得到深入的落實，提高了項目管理工作的難度。另外，項目管理制度也存在很多不合理的地方，需要進一步的深化與細化，并且提高整體項目管理制度的可操作性，為開展項目管理工作提供有效的依據(jù)。項目管理工作的不足，會導致后續(xù)施工的各種材料、人工、機械設備等費用的增加，不利于企業(yè)自身經濟效益的提高。

第二，項目管理中成本控制工作不夠全面。施工成本控制工作是工程項目管理中的重要組成內容，施工成本的控制工作需要以全過程、全員、全面的方式來參與到工程建設當中。很多施工企業(yè)的項目管理部門，對于施工過程中的成本控制工作較為重視，但是忽視事前與事后的成本控制，事前缺乏有效的成本預測與規(guī)劃，事后不能對于預結算工作進行合理的控制，導致工程成本控制工作效果不佳，影響了整體工程的經濟效益。

第三，承包管理不夠科學。項目承包管理是項目管理工作中需要重點關注的一環(huán)，也是對于復雜工程項目管理中應該狠抓的一個部分。現(xiàn)階段的承包管理工作不夠科學，相關管理辦法缺乏良好的可操作性。承包管理工作中，權責的分配不夠明確，相關利益分配不夠科學，很多承包企業(yè)自身缺乏有效的責任分配，難以保證工程項目進行過程中，發(fā)生問題第一時間實現(xiàn)問責。

第四，管理人員自身素質水平不足。項目管理人員的自身素質水平普遍不足，缺乏科學的管理理念。很多項目管理人員雖然已經具有豐富的施工經驗，但是依然受到傳統(tǒng)管理工作的影響，自身的成本意識、法律意識、安全意識、技術水平以及責任意識都存在著一定的不足，雖然狠抓工程的質量與成本，但是管理過程缺乏有效的創(chuàng)新，不能適應激烈的建筑市場的競爭形勢。

3 提高施工企業(yè)項目管理水平的措施

第一，完善現(xiàn)有工程項目管理制度，加強制度的落實。項目管理人員要結合工程項目的具體情況，建立有效的項目管理制度，并且以提高工程項目管理制度的執(zhí)行能力作為日常工作的重點。在相關制度的制定上，要充分的考慮施工企業(yè)所面臨的項目建設的風險，做好相關風險規(guī)避與防范對策。在內部控制與管理上，企業(yè)要制定合理的責任制度，對于崗位責任、施工現(xiàn)場管理責任、采購責任、安全生產責任、財務管理責任等進行明確的分配，保證項目管理措施得以有效的開展與落實，日常項目管理工作規(guī)范、有序的完成。

第二，提高項目管理的全過程化。全過程的項目管理工作是新時期建筑企業(yè)項目管理工作的重要發(fā)展需求，也是充分落實相關管理規(guī)定的有效前提，可以真正的提高施工企業(yè)對項目建設的控制能力。企業(yè)在你進行管理的過程中，要在施工之前對項目進行深入的分析，在施工過程中，嚴格落實項目管理制度，在項目完成之后，重點狠抓驗收工作，并且做好相關資料的整理，真正的實現(xiàn)項目管理的全過程化。

第三，對于項目承包管理進行重視。項目承包管理工作開展中，施工企業(yè)需要根據(jù)實際施工工程的內容與特點，配備專業(yè)的施工團隊，制定合理的承包管理辦法。責任制度的明確性，是承包管理辦法的一個重要特點，也是保證工程順利完成的前提。在進行承包管理工作中，要考慮到項目的自身利益，采用獎罰分明的管理方式，促進不同建筑組織共同、和諧的完成整體工程的建設工作。

第四，加強項目管理人才的培養(yǎng)。在項目人才的培養(yǎng)上，施工企業(yè)管理人員要加以重視，認識到人力資源對于施工企業(yè)發(fā)展的重要性。在從施工方案、技術的選擇與創(chuàng)新，成本的管理控制以及質量與安全管理等各方面，要開展相應的培訓工作，組織項目管理人員進行積極的參與，提高項目管理人員的自身業(yè)務素質能力。另外，施工企業(yè)管理者還要積極的營造良好的項目建設的工作氛圍，提高整體項目管理隊伍的向心力與凝聚力。

4 結束語

施工企業(yè)的項目管理工作對于施工企業(yè)的自身發(fā)展有著重要的意義，也是在激烈的建筑市場競爭環(huán)境下，提高施工企業(yè)競爭能力的重要前提。項目管理工作需要貫穿于整個工程項目的建設過程中，并且采用嚴格的控制手段，保證工程項目有序、高效、規(guī)范的進行。

參考文獻：

[1]劉旭靈.建筑企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀及完善策略[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2012（01）：59-61.

篇6

關鍵詞：建筑工程；項目管理；淺析

一、建筑工程領域中的主要問題

施工質量問題的原因影響施工項目質量的因素在建筑領域中很多，目前所累積的施工技術資源得不到有效、充分的應用，是相關人員自身素質和經驗不足和傳播渠道不足不暢通等多方面原因形成的，究其原因，可歸納如下：

1.勘查設計不到位，影響工程質量。工程地質勘察未認真進行，提供的地質資料，數(shù)據(jù)有誤。違背建筑程序；不作調查分析就拍板定案；沒有搞清工程地質、水文地質就倉促開工；無證設計；無圖施工；任意修改設計，不按圖施工；工程竣工不進行試車運轉，不經驗收就交付使用等若干現(xiàn)象，致使不少工程項目留有嚴重隱患，影響人民群眾的生命和財產安全。

2.項目管理人員缺乏技術理論基礎和具體施工經驗。對技術規(guī)范和其他類似工程的施工組織設計照搬照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃和設計，則使編制的施工組織方案內容空乏、單一，沒有起到指導施工作用。同時，施工方案應具有可操作性，目前施工組織設計的編制經常是內容與實際施工情況不符，以至造成施工組織設計只是個形式而已，不能真正起到指導施工的作用。

3.管理不到位，缺乏有效監(jiān)督。工程管理沒有有效發(fā)揮，存在偷工減料的情況，而項目管理中又沒有及時設想，由于企業(yè)重視工程承攬，輕視項目的管理，出現(xiàn)了項目管理混亂、工程質量下降、成本增加、企業(yè)效益滑坡現(xiàn)象。企業(yè)要高度認識這種現(xiàn)象給社會和企業(yè)帶來的危害，真正從思想上敲起警鐘。項目管理中存在的另一個問題，就是只干不算的現(xiàn)象。許多項目中標上場后，單純地強調方案和速度，只保工程按時完工，忽視工程項目的核算，項目核算上存在著很多薄弱環(huán)節(jié)，應引起各企業(yè)管理者的高度重視。

4.制度不健全，各項管理難以落實。從近期對企業(yè)的調查中發(fā)現(xiàn)，項目制度上存在很多問題，有些制定的不科學，與實際工作有一定的差距；有的管理措施和辦法不具體，在過程中落實起來難度很大。

二、工程項目管理主要措施

1.建立和完善工程管理責任體系，有效進行預先控制。明確重點，落實責任制，建立和完善工程管理責任體系，關系工程管理是否順暢、責任是否明確、運作是否有效的問題，是加強工程管理必須首先解決的問題。在施工展開之前，都要把前期的準備工作，包括組織準備、技術準備、施工工藝、質量標準、安全措施、現(xiàn)場準備等問題理出來，組織專業(yè)人員對現(xiàn)場進行勘查，反復優(yōu)化，編制詳盡的實施性施工組織設計，并根據(jù)施組要求配齊生產要素，只有方案搞好了，要素配齊了，項目才能搞好，目標效益才會實現(xiàn)。

2.健全項目管理制度，將各項措施落實到每個環(huán)節(jié)。工程項目，必須建立健全項目的各項管理制度，并將各項管理制度和措施落實到每個環(huán)節(jié)，才能生產出優(yōu)質的建筑產品。項目管理制度主要有：項目領導組織管理制度、計劃管理制度、組織管理制度、進度控制管理制度、工程質量控制監(jiān)督管理制度、機械設備使用管理制度、成本控制管理制度、物資采購供應管理制度、材料使用消耗定額管理制度、勞動工資定額管理制度、財務管理和費用支出管理制度、職工隊伍建設管理制度等，這些制度是每個工程項目必不可少的。

3.在招標競爭機制中選擇優(yōu)秀的施工隊伍。工程招標是一種競爭性措施，它能提高企業(yè)的管理水平，提高工程質量，降低工程成本；它是有效控制工程造價的重要手段。因此，進行招標時要認真執(zhí)行《招投標法》，按照招投標文件的要求認真篩選，選擇“報價合理，保證工程質量及工期，經濟效益好，社會信譽高”的施工隊伍。堅決抵制弄虛作假、明投暗定或相互串通的地下操作等腐敗現(xiàn)象，用法律手段進行約束，真正體現(xiàn)公開、公正、公平的市場環(huán)境。嚴格履行招投標程序選擇出來的施工隊伍的技術水平、管理水平、施工機械化條件及施工工藝都明顯優(yōu)于其它施工隊伍，是保證工程的施工質量與經濟效益的前提條件。

三、重視信息技術在項目管理中的作用

隨著社會的不斷發(fā)展和進步，信息技術在工程項目中的作用也越來越重要，實踐經驗告訴我們，需要熟練的利用計算機進行搜集、整理、計算、測算、項目劃分等相關工作，項目管理人員應懂得利用現(xiàn)代信息技術去管理，以增強其在建筑市場的核心競爭力，因此，計算機在建筑工程造價管理中應用起著舉足輕重的作用，利用信息技術有助于：

1.提高項目管理的水平。目前國內施工企業(yè)之間的競爭相當激烈，最低價中標的利潤、價格是非常低的，即使中標，但“雞肋”式的工程使得許多企業(yè)的無利可圖，經營岌岌可危，以前承接建筑工程可以說是國內施工企業(yè)經營的決定性因素，能接到建筑工程就有錢賺錢的概念在許多施工企業(yè)中根深蒂固，從而導致很多施工企業(yè)對建筑工程項目管理不很重視。現(xiàn)在這種觀點已經漸漸不能適應目前的施工，施工企業(yè)即使中標了一個項目，管理的不好，虧損也是很常見的。而信息技術的運用，使得項目趨于簡單化，工程進度、資金的使用情況及相關的經營信息可以讓管理者在第一時間掌握，實現(xiàn)了在時間和空間上的資源利用最大化。在信息化建設的同時，也可以幫助建筑企業(yè)搞好管理，降低成本，提高營利能力。

2.提高項目管理效率。目前大多數(shù)項目參與各方的工作協(xié)調和信息交流還是處于傳統(tǒng)模式，“會議式”的舊管理模式使得速度和效率都非常低。這其中最主要的原因就是既懂項目管理、施工技術，又能熟練使用計算機的項目管理人員太少了。主要的項目管理人員，特別是文化水平不高的建筑企業(yè)負責人，對計算機和網絡技術完全沒有認識，從而沒有積極性進行應用。隨著社會的不斷進步和發(fā)展，項目管理信息化是社會發(fā)展的必然，而引進先進的科學技術，可以加強企業(yè)的施工項目管理，提高工作效率和準確性，從而提高整個施工企業(yè)的核心競爭力。如：利用造價軟件編制各類標書，突破了傳統(tǒng)的運用圖紙的模式，而計算機的各類接口也解決了與各類軟件對接的問題。另外，合理的進行企業(yè)的信息化假設也是非常必要的，切不可盲目更從，只有適合自己企業(yè)發(fā)展的，才是合適的。

四、結束語

項目的競爭，歸根結底就是管理人才的競爭，由于知識的日新月異，迫切需要項目管理人員及時了解和掌握最新的管理知識和技能，因此，有必要對項目經理經常進行繼續(xù)教育。充分利用各種資源，讓他們盡早地熟悉和掌握有關項目管理的理論知識，對于今后無論是從事施工項目管理還是從事其他工作都將非常有益。然而，現(xiàn)在許多建筑企業(yè)重產出，輕投入的思想非常嚴重，為了提高整個項目管理人才隊伍的管理能力，財務、工程、法律等項目管理有關知識的培訓是必不可少的，同時也是必須的。

如何使建筑工程項目管理能有序、有章可循地進行，真正起到指導施工全過程各項施工活動的作用，從而取得最佳的社會效應，真正發(fā)揮項目管理的指導作用，使施工組織設計進一步適應形勢發(fā)展的需要，我們還需要繼續(xù)不斷地探索和努力。

參考文獻：

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[2]馬智亮，王宏偉.建筑工程項目多參建方信息化管理平臺．

[3]藍煒明，淺談如何加強工程項目管理，提高施工質量[J] .黑龍江科技信息，2009

[4]劉國冬，王雪青。工程項目組織與管理[M].北京：中國計劃出版社，2003

篇7

【關鍵詞】綜合性；鐵路工程；項目管理；制度

科學發(fā)展觀提出“帶動全國區(qū)域經濟快速發(fā)展是新時期改革的重要目標”，交通條件是地方經濟能否發(fā)展的決定性因素。最近幾年，國家在鐵路道路施工及運輸車輛改造等方面的投資金額日趨增多，為高水平的鐵路運輸模塊建立提供了可靠的物質保證。推廣綜合性項目管理制度的根本目的是從多個角度開展鐵路工程管理，工程單位應注重項目管理制度的編制。

一、鐵路建設實施綜合性管理的作用

鐵路工程從項目規(guī)劃到正式動工均要經歷一定的周期，每一個環(huán)節(jié)的工程操作質量均會對整體項目造成明顯的影響。與傳統(tǒng)單一的項目制度對比，綜合性策略實施產生的管理作用更加明顯，方便了鐵路工程建設的順利進行，其主要體現(xiàn)在“三個全面”。

1、全面管理流程。良好的施工流程是建設質量的基本保證，也是降低成本投資的有效措施。工程單位制定綜合性管理制度，可在建設期間管理鐵路建設的子項目，從小項目協(xié)調整個鐵路工程的建造計劃。如：監(jiān)理單位根據(jù)設計、施工、竣工等三個環(huán)節(jié)的要求，完善鐵路工程的管理制度以安排合理的施工流程。

2、全面分配資源。因鐵路工程所涉及的交通區(qū)域寬廣，工程建設的資源消耗量龐大，科學地分配人力、物力、財力則顯得格外重要。綜合管理策略中對工程資源分配提出了明確的要求，堅持在保證工程質量的前提下以最小的資源投入施工。如：通過編制人力資源規(guī)劃方案，輪流調用作業(yè)人員以維持預期的進度。

3、全面監(jiān)管質量。監(jiān)督管理也是鐵路工程建設的要點，推廣綜合性管理策略能夠從不同的角度監(jiān)管工程質量。鐵路項目計劃制定后安排專業(yè)人員參與日常監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)工程建設存在的問題，并且引導現(xiàn)場人員按照標準規(guī)范操作。制定監(jiān)管策略時應聯(lián)系建設單位、施工單位、監(jiān)理單位等共同完成監(jiān)督工作。

二、綜合性項目管理制度的內容

綜合性項目管理制度應用于鐵路工程建設應注重其核心內容，特別是對工程建設期間提出的不同要求及質量規(guī)范，這些都是工程單位需要考慮的問題。“綜合性”是鐵路工程管理制度的最大特點，鐵道部門在管理期間要按照不同時期的具體要求執(zhí)行管理措施，綜合性項目管理制度的內容則體現(xiàn)于“多元化”狀態(tài)，主要包括以下內容：

1、設計。設計是鐵路工程建設的第一階段，也是項目規(guī)劃的關鍵步驟。項目管理制度中對工程設計方案的規(guī)劃需遵循“科學原則”，以免方案設計失誤而造成的經濟損失。如：鐵道運輸線路規(guī)劃時必須要經過專業(yè)的勘測，掌握足夠的資料后才能設計相應的路線，否則會導致后期建設方案不符合交通路況的要求。

2、施工。“安全第一，質量為先”，這是現(xiàn)代鐵路工程建設的新思想。注重安全行為的規(guī)范性按科學規(guī)律組織施工，遵守施工安全規(guī)程和標準，作為施工現(xiàn)場組織施工的行為規(guī)范加以約束，從兩個層面上規(guī)范其行為：一是要求管理人員嚴格貫徹國家和地方建設主管部門頒發(fā)的有關建筑施工安全管理法規(guī)和標準，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，施工前對有關安全施工的技術要求向作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細說明，并由雙方簽字確認，安全員每天巡查落實；二是要求作業(yè)層次和作業(yè)工人遵守安全生產強制性標準、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用勞動安全防護用具機械設備等，嚴禁違章操作，不準冒險蠻干，構筑起施工現(xiàn)場專群結合的安全保證體系。項目管理既要維護工程的質量標準，也應為作業(yè)人員創(chuàng)造安全的生產環(huán)境。

3、成本。所謂成本管理就是工程項目經理部在項目成本形成過程中，對人工、材料、機械等費用進行綜合管理，使其達到項目成本預期的目標而進行的成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告的一系列活動。滿足新時期交通運輸需求是鐵路工程的首要目標，而創(chuàng)造良好的經濟收益也是極為重要的。如今，我國鐵路運輸行業(yè)的收益呈現(xiàn)“負增長”的趨勢，鐵路工程投資收益不理想。因此，將成本控制作為綜合性管理制度的內容有著多方面的經濟意義，如：控制成本、科學投資、協(xié)調建設等等。

三、鐵路工程成本控制的有效策略

直接控制是施工現(xiàn)場直接管理人員對其所管理的分項費用(人工費、機械費、現(xiàn)場管理費)進行控制。在施工過程中對這些費用應采用以下方法實施控制：

1、人工費控制。人工費的控制采取“量價分離”原則。主要包括：a.人工單價控制。人工單價的控制主要是通過項目經理部與施工班組的人工費承包合同來確定。項目與作業(yè)隊伍之間，根據(jù)企業(yè)內部計劃價格，結合工程具體情況雙方協(xié)商，以此作為作業(yè)隊伍的人工費結算依據(jù)。b.工天數(shù)量控制。人工用工數(shù)量通過經理部與作業(yè)班組的承包合同，按照內部施工預算，計算出人工工日，并將安全生產、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例一起包給作業(yè)班組。

2、材料費控制。材料費控制也是按照“量價分離”的原則，一是材料用量的控制；二是材料價格的控制。包括：a.材料用量的控制。材料消耗最主要由項目經理部在施工過程中通過“限額領料”去落實。如：定額控制。對于有消耗定額的材料，項目以消耗定額為依據(jù)，實行限額發(fā)料制度。項目各工點只能在規(guī)定限額內分期分批領用，需要超過限額領用的材料，必須查明原因，經過一定審批手續(xù)方可領料。

3、機械使用費的控制。機械費用主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制臺班費支出，主要從以下幾個方面控制：a.加強機械設備的使用強度，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設備利用率。b.合理安排施工生產，加強設備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置。c.加強現(xiàn)場設備的維修保養(yǎng)，避免因不正當使用造成機械設備的停置。d.做好上機人員與輔助生產人員的協(xié)調與配合，提高機械臺班產量。

4、加強技術研發(fā)以及提升經濟管理意識。施工技術上的投入外在表現(xiàn)并不明顯，但其實際所產生的額外成本是相當嚴重的，而且這種成本增加使施工企業(yè)處于相對被動的狀態(tài)下，無法很好的進行調整和處理。想要扭轉這種狀態(tài)，一方面要從自身出發(fā)，加強相關技術的研究，減少工程施工中所需引進的技術種類和高技術含量機械。要不斷提升經濟認識，對于行業(yè)的經濟標準進行重新認識，了解影響工程成本的主要要素，并以之為基礎加強工程的標準整理，把握工程施工前的預算等，掌握主動權，并在施工過程中注意工程整體質量等要求，在保證質量的同時提升施工效率，將工程成本和施工目的控制在一個平衡的水平上，即降低了成本，又不會使其引發(fā)工程問題并產生重復施工的狀況。

5、施工單位要提升成本管理的科學化并注重其內在關聯(lián)。對于施工單位內部成本管理的總體提升要注重科學性和關聯(lián)性，從上文的分析來看，施工企業(yè)的經濟概念不強，這導致了對質量、技術、材料等方面的要求無限制的提升，很少有專門性的成本控制理念，而專門關注成本的部門一味追求成本控制，忽略工程目標。

四、多年凍土地區(qū)混凝土施工技術

凍土是一種有其特殊性的土體，凍土的特殊性在于凍土的物理特性與穩(wěn)定密切相關，對溫度變化極為敏感且性質不穩(wěn)定。凍土還與土中含冰量有關，而含冰量又直接與溫度有關，它隨著溫度的升高而減少，造成凍土的力學特性發(fā)生巨大變化。凍土在正負溫度交替變化過程中水分產生劇烈的相變，伴隨產生土體體積的變化，表現(xiàn)在工程建設中就是凍脹和融沉變形。多年凍土具有的流變性、融沉性和凍脹性對鐵路建設影響嚴重。

多年凍土地區(qū)鐵路施工多是在一些高原地帶，這些地方的一些地段的河流中存在有害離子的侵蝕，部分路段還面臨著強烈的風沙磨蝕。在這樣特殊的環(huán)境下，對混凝土的低溫硬化能力和耐久性能提出了更高的要求。鐵路工程混凝土灌注后，采取適當?shù)募訜岷捅馗采w措施，較適用于低溫環(huán)境下的施工。

1、原料的選用。拌制低溫早強耐久混凝土所用的原材料應符合寒季施工的要求。水泥優(yōu)先采用普通硅酸鹽水泥和硅酸鹽水泥。硫鋁酸鹽水泥不得與硅酸鹽水泥或石灰等堿性材料混和使用。硫(鐵)鋁酸鹽水泥適用于鋼筋混凝土現(xiàn)澆細薄截面結構、裝配式結構的接頭和孔道灌漿。

2、試配。對低溫早強耐久混凝土來說，耐久性要求是其設計的依據(jù)。因而需要根據(jù)混凝土使用部位及地質條件、原材料情況、最小膠凝材料用量、使用環(huán)境溫度、最大水膠比、拌合物和易性要求等具體情況選定。

3、拌制過程控制。耐久混凝土應集中拌和、集中供應，禁止分散拌和。試驗室在每次開盤前應提供當次的施工配合比，攪拌站工作人員應嚴格執(zhí)行。拌制設備宜設在溫度不低于10℃的暖棚內，拌制混凝土前及停止拌制后應用熱水沖洗拌和機。

4、混凝土澆注。在澆注混凝土前，地基基礎表面應予清理，并應采取防、排水措施，將模板內的雜物和鋼筋上的油污等清除干凈，模板應設置穩(wěn)固，能夠滿足混凝土側壓力的要求，當模板有縫隙和孔洞時，應予堵塞，不得漏漿。澆注混凝土應分層進行。其分層厚度(指搗實后厚度)應根據(jù)混凝土拌制能力、運輸條件、澆注速度、振搗能力和結構要求等條件決定。

結論

綜上所言，鐵路建設是一項復雜的工程項目，其在建設期間需要各工程單位之間協(xié)調監(jiān)管。考慮到鐵路工程投資成本巨大，必須要采取多元化的管理體系才能維持工程質量。

【參考文獻】

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[2]邱朝一.低溫地區(qū)鐵路工程建設的難點分析[J].鐵道勘察，2010，18（15）：55-57.

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關鍵詞：工程建筑項目 管理

1我國工程建筑項目管理的現(xiàn)狀

1.1管理模式不合理

我國工程建筑項目在管理方面不科學，存在很多強制執(zhí)行、不懂得變通的情況。例如，有些企業(yè)在制定項目工期時，只是憑借自己的經驗來決定工期的長短，經常會出現(xiàn)工期過長或過短的情況，這些現(xiàn)象對企業(yè)建筑項目的有效管理產生了阻礙作用；有些建筑企業(yè)在建筑材料的采購階段也存在不合理現(xiàn)象，比如，又得企業(yè)在施工開始前才購買材料，由于時間的緊迫，使得這些企業(yè)在對供貨商沒有充分了解的情況下就盲目的采購材料，很難保證建筑材料的質量，為企業(yè)本身帶來了極大的風險和不可靠性；有些建筑企業(yè)在工程控制方面還做得不到位，在施工過程中，沒有對整個工程進行全面控制，導致施工階段的不確定性大大提高。因此，建筑企業(yè)要加大對企業(yè)自身管理模式的重視程度，提高工程質量，這樣才能從根本上保證國民生命財產。

1.2建筑工程管理制度尚不健全

管理制度是建筑工程項目開展工作的依據(jù)，沒有健全的管理制度，施工工作人員就沒有工作的標準。現(xiàn)在我國有很多建筑企業(yè)并沒有制定嚴格的管理制度，也有的企業(yè)沒有設置項目管理部門、沒有安排具體人員負責項目管理工作。上述企業(yè)存在的這些問題嚴重影響了建筑工程項目的施工管理。為了促進企業(yè)更好的發(fā)展，建筑企業(yè)應該制定比較完善的管理制度，從而保證工程項目各項工作的順利開展。

1.3項目管理制度沒有得到有效落實

我國很多建筑企業(yè)的項目管理效果不好，存在很多方面的問題需要解決。有些企業(yè)在建筑工程項目工作安排上并沒有落實企業(yè)的項目管理制度，存在隨意安排工作的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象產生是多方面造成的，比如，企業(yè)的項目管理制度尚不完善、項目管理人員的專業(yè)素質和專業(yè)水平不是很高、企業(yè)的監(jiān)督管理機制沒有起到作用等。

2工程建設項目中的工程管理路徑

2.1嚴格控制工程進度，提高建筑工程質量

嚴格控制工程進度是做好整個工程建設項目的前提保證，應該受到各建筑企業(yè)的重視。在工程項目的施工過程中，建筑企業(yè)要掌握該工程的整體進展，清楚的了解該工程的局部規(guī)劃，要從整體上嚴格的控制工程進度，從而保證工程的順利進行。建筑企業(yè)在進行工程進度安排時可以考慮以下因素：第一，建筑企業(yè)可以根據(jù)工程的施工情況嚴格制度工程進度計劃表，并且在施工過程中嚴格按照計劃表執(zhí)行，同時，在進度執(zhí)行過程中，企業(yè)也可以制定更加詳細的操作計劃，從而使工程質量達到規(guī)定的標準。第二，在施工過程中，工作人員要根據(jù)實際情況進行工作，努力解決工作中的各種困難，保證工程項目的質量。

2.2完善工程項目管理責任制度

制度是保障各項工作順利開展的重要依據(jù)。建筑工程項目的特點是工程規(guī)模比較大、工程項目比較多，工程管理比較困難。各企業(yè)應該根據(jù)工程項目的特點來進行有針對性的管理，從而使企業(yè)項目管理達到良好的效果。為了使企業(yè)項目管理責任制得到比較好的落實，建筑企業(yè)首先要進行自身管理制度的完善，保證企業(yè)管理有章可循。此外，為了實現(xiàn)企業(yè)的工程項目的目標，企業(yè)要根據(jù)項目和合同的要求有效配置資源，完善企業(yè)組織系統(tǒng)，保證項目管理工作的順利開展，并取得良好的效果。

2.3管理好工程項目的成本

建筑工程項目的成本管理是一項非常重要的工作，應該引起各企業(yè)的高度重視。建筑企業(yè)要根據(jù)合同的要求做好總體的成本控制工作，進而更好的控制好項目的成本。企業(yè)在進行項目成本控制的過程中，應該做好工程項目的責任分配，并且對項目的運行進行有效控制。

各個建筑企業(yè)都應該提高對項目成本的重視程度，并能夠將工程項目的造價控制在一定范圍之內，爭取用最少的成本實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

2.4加強工程項目的安全管理

建筑工程中的安全管理是在整個項目管理中占據(jù)著首要地位，安全管理的質量關系到企業(yè)的信譽和國民生命財產的安危。因此，建筑企業(yè)要加強工程項目的安全管理，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第一，企業(yè)要加對安全管理工作理念的大宣傳力度，加強對員工安全知識的培訓。如果企業(yè)員工都意識到了安全管理的重要性，那么就會在項目施工過程中主動地踐行安全管理的理念，從而使企業(yè)的安全管理水平不斷提高。第二，做好企業(yè)的安全管理工作，還需要不斷完善企業(yè)的相關制度，從而使企業(yè)的安全管理工作有章可循。企業(yè)要在充分了解自身情況的前提下，改進和制定符合企業(yè)發(fā)展的各種制度，在施工過程中要充分落實工作中的各項制度。第三，要對建筑工地中的設備進行定期的保養(yǎng)和維修，并安排專門的人員負責對設備的實時監(jiān)控，從而保證設備的正常使用。第四，要保證臨時施工工作的安全性。第五，

建筑材料應在適宜的條件下進行保管，建筑企業(yè)的一些建筑材料例如保溫材料等如果沒有進行有效的保管，那么有可能發(fā)生火災，給企業(yè)造成嚴重的影響。所以建筑企業(yè)應該采取措施加強建筑材料的管理。

3總結

加強建筑工程的管理工作有利于促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力。建筑企業(yè)應該從自身實際出發(fā)，改善自身存在的各種問題，采取措施努力加強自身的管理。建筑企業(yè)只有努力提高自身的管理水平，才能在建筑行業(yè)中獲得更好的發(fā)展。

參考文獻

[1]夏秋雨.電力工程項目管理的現(xiàn)狀及管理優(yōu)化――基于運籌學方法.《中外企業(yè)家》 .2012年5期

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【關鍵詞】施工企業(yè) 財務 集中 方法

一、施工企業(yè)財務集中管理優(yōu)點

（一）集中資金優(yōu)勢，提高使用效率

按照目前項目獨立核算的財務管理模式，各個項目部均設置了獨立的賬戶進行財務收支，而該類賬戶并未歸集于公司賬戶集中管理，從而導致部分項目賬戶存在較多盈余資金，而部分項目存在較大資金缺口。實施財務集中核算后，能夠將各個項目的資金集中于總部統(tǒng)一調度使用，能夠有效提高資金使用效率，降低公司籌資比例，減少公司資金成本。

（二）統(tǒng)一核算制度，掌握財務狀況

未實施金蝶EAS系統(tǒng)之前，各項目賬務處理并不一致，財務人員按照老經驗或自己的思路建立財務核算體系，導致各個項目之間財務信息不具可比性。通過實施金蝶EAS系統(tǒng)，公司本部聘請專業(yè)老師對所有項目財務人員進行培訓，統(tǒng)一了財務制度、會計科目和核算方法，使各個項目財務均按照科學規(guī)范的方法進行項目賬務處理，各類財務數(shù)據(jù)能夠及時通過EAS系統(tǒng)匯總反映，使公司本部能夠實時掌握在建項目的財務狀況。

（三）落實公司制度，健全項目管理

實施財務集中核算，項目財務核算基本上集中于公司本部，公司的各項財務報銷制度、機料管理制度、工程結算制度及合同管理制度等一系列制度均可得到切實有效的執(zhí)行，保證項目建設始終在健康有序的軌道運行。同時，由于財務集中核算，使各項目財務能夠相互交流，取長補短，更快的提高業(yè)務水平和工作能力，能夠有效地提高項目財務的真實性和準確性，為項目管理提供及時有效的財務數(shù)據(jù)支持。

（四）規(guī)范成本配比，防止項目潛虧

實施財務集中核算，能夠使項目的各項成本費用及時入賬，使項目成本能夠按照完工百分比法及收入成本配比原則及時結轉。杜絕為了完成目標考核指標而提早確認收入及推遲結算成本，從而虛增項目利潤、掩藏項目潛虧的現(xiàn)象。

二、施工企業(yè)財務集中管理缺點

（一）降低工作效率

實施財務集中管理，項目部發(fā)生的各項成本費用均需公司審批同意，而公司審批環(huán)節(jié)相對較多，審批時間相對較長，將大大降低項目工作效率。而項目工作效率降低，可能影響項目質量、進度、安全、效益及二次經營等各個方面，從而影響到項目建設整體目標的實現(xiàn)。

（二）降低項目管理層的積極性

實施財務集中管理，將很多原本屬于項目管理層的權限收歸公司層面，項目管理層失去了較多的財務審批權，進而影響到項目的日常管理，將大大挫傷項目管理層的積極性。同時，由于審批手續(xù)的煩瑣，導致資金支付無法像項目獨立核算管理模式下那么及時到賬，將降低項目管理層應對突況的能力和工作靈活度，也在一定程度上降低項目管理層積極性。

（三）與業(yè)主要求相矛盾

隨著建設市場的逐步規(guī)范，業(yè)主方一般與施工單位簽訂資金監(jiān)管協(xié)議，要求建設資金專款專用，只能用于本項目的建設。而財務集中管理要求所有資金歸集于公司本部統(tǒng)一調度，與業(yè)主的監(jiān)管要求相矛盾，賬戶歸集無法實施。

三、施工企業(yè)財務集中管理方法

（一）健全財務集中管理制度

施工企業(yè)要結合企業(yè)實際情況，充分考慮各方面利益，建立和健全財務集中管理制度。財務集中管理制度要有利于資金的統(tǒng)籌管理，又要簡化審批環(huán)節(jié)，加快審批速度，并給予項目管理層適當?shù)呢攧諜嘞蕖Ｍ瑫r，財務集中管理制度要有明確的流程，規(guī)范的核算方法，嚴格的獎懲措施。

（二）實現(xiàn)項目全面預算管理

實施項目全面預算管理，根據(jù)項目施工計劃，合理規(guī)劃項目總體預算和階段預算，并根據(jù)實際進展情況按季度進行預算調整。通過項目全面預算，可以明確各階段的成本費用支出需求，各項目在預算的框架內有計劃的使用資金，未列入支付計劃的款項支出需要按照規(guī)定流程單獨審批。項目預算和支付計劃能夠切實保證財務集中管理的可行性。

（三）實施項目財務委派制度

要實現(xiàn)財務集中管理，就要充分保證財務數(shù)據(jù)的真實。而保證財務數(shù)據(jù)的真實，就要求項目財務有一定的獨立性，考勤和日常管理從屬于項目部，但人事上和薪酬上不受項目管理層的約束，而由公司財務部直接考核。這樣，項目財務人員能夠嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，提供真實可靠的財務數(shù)據(jù)。

（四）發(fā)揮財務信息技術優(yōu)勢

公司實施EAS財務核算系統(tǒng)后，統(tǒng)一了會計科目，明確了核算方法，規(guī)范了報表格式，規(guī)定了提交時間，從技術了保證了財務集中核算的可行性。同時，公司同步上線的項目管理系統(tǒng)，人力資源管理系統(tǒng)，辦公自動化系統(tǒng)等一系列網絡管理系統(tǒng)，從不同角度規(guī)范了項目管理，保證了財務數(shù)據(jù)的準確與規(guī)范。

（五）強化項目內部審計工作

施工企業(yè)內部審計以財務收支審計為基礎，逐步向經濟責任審計、經濟效益審計、內部控制審計等方面的同步發(fā)展轉變。以內部控制為主要對象的內部審計有機會對項目建設全過程進行審查和評價，監(jiān)督公司各項制度的有效執(zhí)行，促進企業(yè)會計信息的真實可靠。

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[關鍵詞]機電設備安裝 項目管理工作 新的解決策略

中圖分類號：Y001 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）04-0196-01

1.前言

這幾年來隨著國民經濟的發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來的新的事業(yè)發(fā)展時期，機電安裝工程作為建筑工程的重要組成部分，它的施工質量也得到了進一步的重視。還由于機電安裝工程涉及的范圍比較廣，隨著科學技術的發(fā)展其技術也變得多樣化，在具體的施工過程中還會涉及到很多環(huán)節(jié)。因此為了保障機電安裝的質量，也為了加強對施工過程的管理工作，設計一套科學的、完善的管理制度是勢在必行的。

2.機電安裝工程項目的特點

機電安裝過程中主要時有著以下幾個特點：

1.機電安裝施工周期比較長，會涉及到設備大采購、安裝、調試、運行等各個部門的工作，要求滿足到的標準也比較多。

2.機電安裝工程對施工人員的專業(yè)知識需求也比較廣，會涉及到電子工程、自動化、電氣工程等各個方面。

3.不停地添加的新工藝、新技術、新材料以及不斷增加的機電安裝過程的涉及面為機電安裝過程又增加了技術要求的難度。

4.復雜的機電安裝過程又為機電安裝過程各個部門之間的相互協(xié)作增加了新的困難。

5.機電安裝工程的施工質量的驗收同建筑工程相比有著很大的不同，具體不同主要表現(xiàn)在質量評估方式、工程驗收以及售后服務等。

3.機電設備安裝項目管理工作的思考

3.1 對機電設備安裝的進度管理

大型的機電設備安裝是一個非常龐大而又繁雜的事情，這就表明施工人員如果能夠合理地、科學地規(guī)劃出機電安裝過程的進度規(guī)劃，將會對項目管理工作起到事半功倍的效果。為了實現(xiàn)整體的目標，施工過程不但要配合土建工作的施工進度，還要能夠配合裝修工作的進程。為了確保自身的進度安排，項目管理部門就要能夠將責任作為工作的主體，建立起包括了所有施工部門負責人以及合同條例的項目進度管理體制。

3.2 對機電設備安裝的質量管理

為了保證整體的質量，就要保證各個工序的質量。所以，對于大型機電安裝項目的質量管理工作，就要求能夠有一個科學完善地質量管理制度。這個質量管理制度要能夠涉及到工程的實體部分，還要具體到材料管理、機械設備、施工工藝、施工技術、施工人員的素質等細處。為了提高質量管理制度施行力度，還要特別設立具體的管理人員，包括項目經理、生產經理、項目相關部門負責人等。有管理部門，有管理的條例章程才能夠使管理制度飽滿而有生機。

3.3 對機電設備安裝的成本管理

所謂經濟基礎決定上層建筑，一個好的項目成本管理可以很好的調節(jié)項目內的成本管理及調配。為了完善機電設備安裝的成本管理，這就要求能夠有一個檢驗成本管理工作的標準，即項目成本超。以實現(xiàn)公司與項目部簽訂的項目成本控制作為目標，這就要求項目管理部門能夠建立起以項目主體為中心的項目成本管理制度，并成立相關負責人來專門監(jiān)督和管理成本以及索賠工作。項目部的工作主要應該集中在以下幾項工作中：第一、要能夠分化公司的做成本項目，按照工程部位具體要求來降低各種成本，同時為了增加執(zhí)行力度，可以將目標成本細化并設立具體的目標，且將具體的工作落實到個人。為了使成本管理制度與時俱進，還要不停地根據(jù)具體的要求來定期檢查并改進。第二、為了以后核查成本以及分析成本方便，需要對具體的成本費用進行逐項的記錄，并當月進行核算，并與當月設定的目標成本進行對比分析。第三、設定成本管理制度時還要規(guī)定相關負責人能夠對具體的成本支出提前做出相關預測以及計劃安排。項目部門在設置管理制度時，要充分考慮具體的情況，精心設計，努力做到最優(yōu)化，避免產生因計劃不周造成的調度混亂的現(xiàn)象。

3.4 對機電設備安裝的安全管理

安全管理相對其他管理制度來說應該是最重要的管理制度，項目部為了搞好日常的安全工作就要求能夠做到以下幾點：第一、項目部要設立全方位的安全管理制度，并將安全管理的責任具體到個人。要求各個職能部門，從項目經理到操作人員能夠做到安全工作人人有責。對每個人都要設立具體的安全職責，還要將安全管理工作細化到項目質量安全以及生產日常管理安全。第二、項目部還要做好安全管理策劃工作，在安全事故發(fā)生之前提前做好預防。對于易發(fā)事故的地點著重排查一切安全隱患，做好具體的安全技術方案及對策。

3.5 對機電設備安裝的財務管理

財務管理是有別于成本管理的制度。項目實施過程中項目部門成立的財務管理部門要對工程材料、設備采買、施工設施、技術檔案資料及保修單進行分類整理保管，這稱為項目管理。項目管理過程中，會有很多更新的信息數(shù)據(jù)不斷添加，其信息管理就是一個動態(tài)的管理過程。在工程驗收階段，建設單位要編寫具體的結算報告書，具體地介紹竣工的項目從初始到結束一切的財務支出文件。編寫竣工結算報表時，就要依據(jù)大量的以建設費用、建設成果及財務支出等為依據(jù)的資料文書來填寫。這就意味著很有必要建立具體的數(shù)據(jù)庫進行保存，以保證工程管理水平的不斷提高。動態(tài)的數(shù)據(jù)變化，動態(tài)的技術更新，動態(tài)的管理制度，不斷改進項目管理方法，才能緊跟時代潮流。

4.結語

項目管理是整個項目工程的骨骼支撐，一個好的項目管理可以協(xié)調單位、部門、施工人員之間的關系。所以，制定一個清晰明確的項目管理部門有助于設置更加高效低耗的管理機構，可以將責任落實到細處，增加管理制度的執(zhí)行力度，明確好各部門的目標，對工程項目的完成大有裨益。同時，為了緊跟時代的潮流，這也要求項目管理人員能夠不斷加強業(yè)務能力以及專業(yè)知識的學習，鍛煉出高級的業(yè)務管理能力，有必要時還要能夠了解相關的法律法規(guī)。企業(yè)還要鼓勵企業(yè)人員的技能學習，才能不斷為自身企業(yè)增加新的血液。

參考文獻：

[1] 先俊吉.水電工程機電設備常見問題及解決辦法[J].工業(yè)設計，2011.