建筑工程規章制度管理范文

導語：如何才能寫好一篇建筑工程規章制度管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1．1明確建筑工程中的項目負責人對項目管理法進行應用時是必須要明確項目的負責人的，因為項目管理法的實施對象是項目，不能脫離了與對象直接相關的人。在很多企業中，其中的項目經理就是項目負責人，而且項目經理是建筑工程項目中的第一負責人。因此，項目負責人必須對法律有深入的了解，對項目管理的相關技術非常精通、深入掌握有關的管理基本知識、善于經營，這樣才能在建筑工程的管理中游刃有余。需要指出的是，項目經理代表了一支團隊，而不是一個獨立的個體，而且要求這個團隊要具有較高的思想覺悟，具備較高的領導才能，擁有充分的實踐經驗。同時，在管理工作中，項目經理要持續不斷地學習，不僅保持自己已有的知識和能力不消退，而且還應不斷接收新知識、新技能，只有這樣，項目負責人才能在時展和變遷如此之快的今天時刻保持活躍而不落后，才能在現代化的建筑行業中發揮出相當高的作用，與時俱進，適應環境。

1．2建立項目管理運行機構根據相關規定可知，在項目管理工作中，設計和建立組織系統、組織運行、組織調整是其中的很重要部分。其中設計和建立組織系統，就是指利用籌劃和設計的手段來建立一個能夠順利實現建筑工程管理任務完成的信息管理系統，通過對內部人員活動的規范化和對信息的傳輸來實現組織目標。組織運行則是指在建立了組織系統之后，各崗位和部門要按照組織要求來進行實際的組織過程。組織調整是指在進行組織運行時，對照組織目標，通過這種方式檢驗相關的組織系統的有關環節，同時對與組織運行和組織發展不相適應的方面，可以由此進行改善。

1．3可以幫助對相關規章制度的制定企業中的規章制度有利于對企業的相關工作進行有規范有條理的治理和管理，有利于促進企業的穩定健康發展。相關規章制度的制定對建筑工程施工可以進行科學的指導，避免因紊亂的施工秩序而導致的事故的發生，并能夠對組織及個人的行為進行規范，保證建筑工程施工的順利進行和完成。而且，對相關規章制度的嚴格遵守還能夠為建筑工程的質量和效率提供可靠的保障。同時，將建筑企業的規章制度與其責任和獎懲制度結合起來，能夠更加有效地促進制度的實施。而對規章制度的制定，要求必須具備科學依據，能夠保證員工的主動接受，其執行與檢查力度應該落實到人，著實保證企業員工的主動實施，調動員工的工作積極性。

1．4對施工過程進行控制(1)需要對施工過程的投資進行嚴格控制。因為在建筑工程的實施過程中，企業的實施目的對其經濟效益的注重程度絕對是很高的，而投資是其成本的構成要素，利潤是建立在低成本和高收益的基礎之上的，將成本提高，即增大了投資力度，就意味著企業的利潤直接受損，也就是說其經濟利益得不到保障。鑒于這種原因，建筑企業在施工中，要嚴格對其投資力度進行控制，既保證了施工的正常進行，又不使其經濟利益受到損傷，(2)就是建筑工程的核心指標:質量。工程項目的質量和成本之間是相互對立又共同統一的關系。在項目業主對工程質量有較高要求的情況下，需要進行高資金投入以應對;而在業主過分減少成本的情況下，就無法使工程質量得到保證。同時，假如工程項目的成本計劃的規定比較科學和合理，能夠保證工程的連續性和均衡性，那么就會有利于獲得較好的工程質量。但是有些企業為了實現自身的私有利益，追求更大的經濟收益，就不惜使用非法手段，或偷工減料，或雇傭一些沒有施工經驗的施工人員，導致建筑工程的質量嚴重低劣，同時由此引發的停工和返工，又造成了建筑工程時間的耽擱，加大了施工成本。因此，需要對施工的質量進行嚴格的控制，在控制質量的基礎上，嚴格確保企業的經濟成本。(3)對施工進度也要進行嚴格的控制。施工時間是對施工中經濟投入的重要影響因素，適當縮短施工時間可以有效提高工程效率，減少施工成本投入，增加經濟效益。因此，需要對施工進度進行嚴格的控制。

2總結

篇2

項目管理法在建筑工程管理中的具體應用主要體現在人員安排、組織建設、規章制度和過程控制四個方面，具體如下：

（1）人員安排。

項目管理法通過建立以項目經理為主要負責人的問責機制來發揮其管理作用，項目經理是項目管理法和建筑工程項目的核心人物。項目經理首先需要熟悉項目管理的理論知識，對基本的項目流程、組織設計等有所了解，同時熟悉經濟法律法規，對于工程項目管理中涉及的法人法律知識、合同的簽訂和履行、勞動者權益保護和安全施工準則等方面的理論知識和實際經驗都要有一定的積累。同時，由于項目經理代表的不僅僅是個人的利益，項目經理還必須在管理方面具有豐富的經驗，有較高的組織能力和市場實踐能力。因此項目經理必須是在建筑工程管理專業、管理組織、市場實踐、溝通交流和應變等方面均具備較高能力的復合型人才，為適應日新月異的環境變化，項目經理還必須及時更新其知識系統和管理經驗，做到與時俱進，適應時展，從而更好地將項目管理法應用在建筑工程管理中。

（2）組織建設。

項目管理法在建筑工程管理中的應用需要建立健全完善的項目運行組織系統，設計規劃并組建建筑工程管理組織系統是保障建筑工程項目順利實施的重要條件[3]。一方面，組織建設主要涉及到責任分工，需要明確建筑工程項目各級負責人的具體職權，規范化項目人員的活動，保障項目有序運行。項目運行組織系統建立后，建筑施工單位內部的各個部門和具體的各個崗位人員都必須嚴格按照組織系統的賦予的職責來進行各項工作，企業應當對其日常活動設立標準定期進行相應的考核，對照組織系統的目標，檢驗各個部門是否達標，從而修正組織系統在運行中不符合要求的方面，實現組織運行的規范性。另一方面，組織建設涉及到項目具體的運行機構的建立健全，項目管理法在建筑工程管理中的應用需要建立健全建筑工程項目的決策層和管理層，一般而言，決策層的人員安排主要包括負責質量安全的主管副經理、負責生產的主管副經理、建筑工程項目的總會計師、建筑工程項目的總工程師和建筑工程的項目經理，管理層的構成則相對復雜，包含了工程項目從設計、施工到監督、驗收等各個方面，如工程技術人員、施工管理人員、安全檢查人員和質量管理人員等，作為項目工程組織系統主體的決策層和管理層，需要安排具備相應資格的人員擔任，以保證組織建設設計的科學性、運行的有效性和管理的規范性。

（3）規章制度。

建筑工程管理中建立完善的規章制度可以保障建筑工程順利施工和良好地運行，規范施工行為，提高工程質量。具體的規章制度應當涵蓋建筑工程的設計規劃、成本核算、質量監督和責任認定四點，具體包含三個方面。一是建立健全安全管理體系，要求建筑施工單位做到施工場所的安全文明，在施工過程中杜絕惡性安全事故、人員傷亡事故、重大交通事故以及大型設備責任事故，做到預防為主、以人為本。同時，建立嚴格的經濟責任制度，充分認識到安全施工的重要性，實現安全管理體系的全面性，將工程項目所涉及的人員都囊括其中，實現安全施工無死角、無盲點。二是建立健全文明管理體系，要提高建筑施工單位的工程質量和市場競爭力，僅僅做到安全施工是不夠的，需要推動建筑工程管理朝著現代化方向發展，通過高安全性、高效率的施工流程來建立文明管理體系，減少非必要的原材料消耗，節約施工成本，從而提高企業的經濟效益。同時，通過建立文明管理體系，創建更加適宜于本企業發展的企業文化，改善員工工作環境，增強員工對企業的認同感和歸屬感，從而提高員工工作效率。三是建立健全責任到人的監督體系，為保證建筑工程各部門和人員行為的規范化，需要定期委派監督小組對建筑工程活動進行考核和評估，對于不符合規范的行為應當及時制止并改正，通過獎懲措施來進一步推進項目管理法在建筑工程管理中的應用。

（4）過程控制。

項目管理法在建筑工程管理中的對建筑工程過程的控制主要體現在施工成本控制、工程質量控制和施工進度控制三個方面。首先，施工成本控制方面，建筑工程施工單位要想取得經濟效益的最大化，必須關注施工成本的節約，對投資成本進行高效率使用。在工程規劃階段，建筑工程單位必須對工程項目的具體流程仔細研究，了解工程造價的整體構成和每一項單價所包含的內容，在保障工程質量和施工人員安全的基礎上，盡可能簡化施工流程，減少不必要的支出；在正式施工階段，必須嚴格按照工程管理法的要求進行工作，避免由于返工和誤工造成的損失，同時需要加強對大型機器設備的日常維護，降低發生大型設備責任事故的可能性。其次，工程質量控制方面，建筑工程施工單位在施工階段必須嚴格控制員工工作質量，確保工程質量符合建筑合同標準和國家法律要求，建筑單位應定期組織質檢人員對施工工序和已完工工程進行質量檢測，嚴格控制各個環節潛在的質量瑕疵。三是施工進度控制，施工人員要嚴格按照指定的工程進度來施工，建筑單位需要及時對不符合要求的工程進度狀況進行修正。

2、結語

篇3

1)建筑工程項目中的勞務分包合同管理效率低下。談到建筑工程項目中的勞務分包合同管理就不可避免的聯系到社會上的焦點問題之一———農民工問題。一般情況下，在進行城鎮里面的建筑工程項目施工的過程之中，都會使用來自我國各個區域的農民工來進行施工工作。在這樣的用人背景下，就很難保證進行建筑工程項目施工的施工人員的綜合素養能夠滿足工作的實際需要。與此同時，這些農民工在進行建筑工程施工的過程之中，普遍存在著安全意識相對比較薄弱、法律意識相對淡薄的情況，并沒有形成保護自身合法權益的法律基本意識，進而導致這些農民工在簽訂勞務合同的過程之中，不注重對于自身合法的法律權益的維護。除此之外，這些農民工都是通過包工頭進行直接管理的，這些包工頭的文化素養和管理意識也不夠高，在進行管理的過程之中，也并沒有應用到相應的科學管理體系，這就導致這些農民工在進行建筑工程施工的過程之中，沒有嚴格的組織紀律對他們的行為進行約束，也沒有經過相應的安全知識普及，這就導致建筑工程項目在施工過程之中，很容易出現安全事故問題。

2)勞務工人流動性大，難以實現有效的監督管理。目前，很多的施工團隊在接到勞務合同之后，就很容易出現不服從施工承包單位的監督管理的問題，這就導致建筑工程項目在進行施工的過程之中，很容易出現相應的質量問題，給進行建筑工程承包的施工企業造成極大的聲譽影響。具體的來說，出現這種問題的根本原因就是我國的勞務市場的流動性太強，所雇傭的勞動工人來自五湖四海，其技術水平和職業素養都難以得到有效的保證，這就很容易導致建筑工程施工難以安全進行。在這樣的背景下，就很需要針對我國的勞務市場的具體情況，進行相應的勞務管理體系的制定，以便于保證在合理的勞務合同的管理之下，工程承包企業合法合理的進行建筑工程的施工工作。

2加強建筑工程項目中的勞務分包合同管理的措施

1)建立完整完善的勞務分包合同管理規章制度和組織結構。為了有效的加強建筑工程項目中的勞務分包合同管理的管理水平，首先就要建立起一套完善的勞務分包合同管理規章制度，具體的來說，就是在進行管理的過程之中，從以下幾個方面進行管理規章制度的完善:首先，施工企業的管理層要根據施工企業的實際情況，做出對于企業的發展的標準的制定;其次，要在進行管理的過程之中，設置專門的工作人員進行相應的設備和物資的管理，以便于保證企業的資金得到合理的控制;然后，在進行管理的過程之中，嚴格的按照管理的具體職責要求，進行相應的組織結構的劃分，設置項目管理部門、安全監督管理部門、技術指導部門等;最后，要建立健全施工企業的物資管理制度，防止出現物資浪費情況的產生。

2)選擇合適的施工分包隊伍。為了保證建筑工程項目的高質量完成，就要求在進行施工分包隊伍的選擇的過程之中，要嚴格的按照相應的規章制度進行施工分包隊伍的選擇:首先，在進行隊伍選擇的過程之中，要選擇專業對口，資質相對比較足的施工企業進行施工工作;其次，在進行隊伍的選擇過程之中，要對施工團隊的信譽度和施工的管理水平進行調查;最后，要在承包給施工分包團隊之前，進行對施工分包團隊的安全教育工作，督促施工分包團隊在進行施工之前，熟練的掌握各種安全生產技巧，保證施工的安全性。

3)完善施工合同的執行管理力度。在與施工分包隊伍簽訂好相應的合同之后，就需要在進行合同的簽訂過程之中，明確的在合同之中指出可能在后續的施工過程之中存在的問題，并在合同之中進行相應的處理手段做具體說明。與此同時，在建筑工程施工完畢之后，對建筑工程的施工質量要進行嚴格的審查工作，如果出現了與施工合同不同的地方，要嚴格的按照合同之中的具體要求進行返工處理。

4)確保施工進度。為了保證建筑工程項目的順利完成，并保證建筑工程項目的順利施工，就需要在建筑工程的施工過程之中，充分的保證建筑工程施工進度的正常進行。首先，要為建筑工程的施工項目制定一個詳細的施工計劃表，并在施工的過程之中，嚴格的按照相應的施工計劃表的規定進行施工;其次，在進行施工的過程之中，要嚴格的監督建筑工程的施工情況，并采用相應的激勵制度鼓勵施工勞務團隊積極施工;最后，在施工的過程之中，要建立好相應的施工信息反饋機制，并及時根據施工過程之中遇到的問題作出反應，保證建筑工程項目的順利圓滿完成。

3結語

篇4

【關鍵詞】 綠色建筑 工程管理 策略

一、我國當前綠色建筑工程管理中存在的問題

1.缺乏明確的規章制度的支持

現階段我國的各項法律法規并沒有針對綠色建筑的具體施工做出明確的規定，對于不符合建筑規定的施工項目也沒有具體的懲罰措施，使得綠色建筑的工程管理處于粗放式發展的階段。在綠色建筑的建設過程當中，也僅僅是對建筑的設計環境有一定的外部監督，而建設施工、質量監督等方面的監管做的還是不夠到位，許多打著綠色建筑旗號的施工項目其實都是高能耗項目，卻都能通過驗收。

2.缺乏專業的綠色建筑評估體系

在我國沒有形成一個完善的綠色建筑評估體系，現有的規章制度都具有一定的局限性，不適合對所有的建筑進行指導，只適合于一些住宅建筑。并且這些規章制度之間并沒有較好的銜接性或者相互的融洽性，甚至許多規章制度之前的相關規定相互沖突，不僅不能給我國綠色建筑評估體系的建設起到促進作用，還在一定程度上給評估體系的建設帶來一些問題。

3.管理制度不完善，管理部門之間缺乏協調

我國當前對于綠色建筑工程管理的相關制度不夠完善，各管理部門之間的關系不夠協調。在綠色建筑的工程管理過程當中，不僅僅有建設部門的管理，還涉及到財政部門、勞動部門、民政部門等多個行政機關的管理。管理部門之間缺乏協調給我國的綠色建筑工程管理帶來很大的問題。

4.管理人員專業技術水平不達標

綠色建筑的工程管理是一個對技術要求較高的管理活動，要求管理人員具有相當專業的管理知識與水平，并且對綠色建筑的工程管理較為熟悉，才能在綠色建筑的工程管理當中有效的履行自己的責任。但是當前的現狀是許多管理人員自身素質不達標，缺乏專業的管理知識與技能。

二、加強綠色建筑工程管理的策略

（一）通過法律政策的完善來加強管理部門宏觀管控能力。

政策體系的完善是確保綠色建筑以及綠色建筑管理健康發展的基本保障，通過法律法規體系的完善能夠對政府的行為與決策進行有效的規范，從而減少因為政府不當干預而對綠色建筑工程管理產生不利影響。在此過程中，一是要重視法律體系的逐步完善。首先要通過對法律手段的運用來對市場行為作出規范，并在對建筑主體的權責關系進行理順的基礎上進行責任追究制度與理賠制度的完善。并且要重視對咨詢服務業的應用與扶持并促使其發揮出應有作用，同時要建立起嚴格的行業準入制度與資質管理體系。其次要對相關法規作出修訂。再次有必要進行綠色建筑認證、評估、標識制度的建立，并在此基礎上開展分級評定，從而對市場的消費決策起到引導作用；二是要加強執法力度。當前我國的大部分民眾對建筑業法律法規的了解十分欠缺，同時建筑人員也存在知法犯法的情況，所以不僅要重視對綠色建筑相關法律法規的宣傳，并在此基礎上建立起綠色建筑監督機制，同時要落實法律責任追究制度，對于建筑工程的管理部門而言必須對法律權威性作出維護，通過違法必究來保證綠色建筑標準的落實。

（二）完善經濟激勵政策，調動開發商以及建筑單位積極性。

有效的經濟激勵政策與優惠政策的實行能夠對市場起到調節的作用，同時能夠通過開發商以及建筑單位積極性的提高來促進相關管理問題的解決，所以對經濟激勵政策作出完善是推廣綠色建筑和綠色建筑標準的有效途徑。在經濟激勵政策的完善中，可以從以下幾個方面入手：一是政府進行財政補貼，其方式可以分為直接補貼和貼息補充兩種，通過財政補貼不僅可以對生產者的積極性作出調動，擴大生產者的生產能力，同時也可以有效地刺激消費，從而有效地擴大市場需求；二是進行綠色建筑專項資金的設立。對于開發商和建筑單位而言，在進行建筑投資決策的過程中綠色建筑投資成本較大并且回收時間較長是其放棄節能投資的直接原因。但是綠色建筑的推行能夠創造出較大的環境效益以及社會效益，而為了推動綠色建筑開展，政府有必要進行專項資金的設置來進行綠色建筑的教育與宣傳、對已有建筑進行節能改造、對節能技術進行推廣和示范等工作，從而促進綠色建筑工程的推廣以及綠色建筑工程管理質量的提高。

（三）積極進行綠色建筑評價體系構建。

在綠色建筑工程管理中，準入制度的實行十分必要，在此過程中要重視評估指標的建立，如果一方面不符合綠色建筑標準則應當對下一步評估進行直接取消，從而從根本上杜絕非綠色建筑項目的進入；二是評價體系要確保操作的簡單化，即評價體系的構建要容易被接受和理解。如果過于復雜則會直接影響評價體系的推行和應用。同時評價體系要具有時代性，即根據建筑行業的發展以及建筑市場的需求對評估體系內容進行完善；三是根據地區實際制定相應標準。我國各個地區在社會習俗、居住環境等方面都存在差異，所以在評價體系的構建中也有必要體現出地區差異性；四是加強對評價工作的監管。加強對評價工作的監管能夠有效地規范評價工作行為，防止舞弊現象的發生，所以我國可以通過對國外成功經驗的借鑒來建立具有獨立性的監管機構并對管理行為作出評估以保證評估體系的專業、公平、公正和公開。

參考文獻

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環境因素在工業建筑工程管理中也是重要的一個因素。環境因素有著復雜多樣性的特點，環境因素不僅僅指的是自然環境因素，還有其他多方面的環境因素例如施工地點處于鬧市區、施工人員文化背景不同等等環境英雌。根據不同的環境，工程管理需要設計合理的管理方式。合理的對待環境因素，具有點石成金的效果，能提高管理效率，減少危險的發生。

成本因素。成本因素在工業建筑工程管理中也有著不可替代的地位，不同的工業建筑工程所擁有的成本預算有很大的差異性，有的工業建筑工程條件相對較好，管理方式能采用智能化的工程管理，利用信息化和網絡化的高科技管理系統，以此增強工業建筑工程的管理效率。有的工業建筑工程沒有良好的條件，也需要針對這一情況，采用合理措施，用低成本完成工業建筑工程的管理。因此，成本也是對于工業建筑管理措施不可或缺的一個考慮方面，工程的成本預算不同，則管理方案、管理效率不同，但是不管成本如何，都要達到在不同成本下都盡量的采用最安全、最高效率的管理方案，提高管理的性價比。

2工業建筑工程管理措施對策

2.1施工人員高素質化。先進的管理機制、高技術含量的材料和設備在漸漸使用在工業建筑中，也因此需要施工人員的素質不斷提高，才能與之相配套，將其作用充分發揮出來。因此，在工程管理中，不能一味追求工期的最短化，要不斷的對于施工人員進行素質教育。教育中不僅僅包括科學知識文化、技能水平的教育，更應該包括職業素養、思想品德的教育。與此同時，在工程中還要不斷的按照教育的目標來進行考核，使施工人員擁有嚴謹的工作態度，扎實的職業技能，盡職盡責的執行好工程的每一個任務。最后，還需要定期對施工人員進行考核，淘汰掉那些技能水平差、不能嚴格執行操作規范的施工人員，提高工程團隊的整體素質。

2.2施工制度合理規范化。無規矩不成方圓，任何項目、工程中都需要有規范化的規整制度來監控整個施工過程，工業建筑工程順利與否取決于規章制度設置是否合理。下面以設備采購為例來說明如何制定合理的規章制度。在采購過程中，不能以個別人員的意見為主導，應該有數據、用事實來證明到底該如何采購。在采購前，首先需要工程技術人員提供采購要求報告，從技術上分析工程所需設備參數和數量，其次采購人員需要分析對比每種方案的成本、性價比等參數分析出結論，最后采購人員完成采購工作，并對后續使用情況登記在冊方便下次采購方案的制定。全套采購流程完全文檔化，要做到有數據可查，不能依靠人情關系來確定采購對象。施工中每個環節都是如此，合理規范化的規章制度會從根本上提高工程安全、工程效率。

2.3硬件設施準確無誤化。要嚴格保證工業建筑安全性離不建筑材料、建筑工具的安全性，這個問題是核心問題，必須嚴格對待。在硬件設施準備的過程中必須確保無誤化，這里無誤包括數量、型號、質量都沒有絲毫差錯。在該方面的管理，應該對于即將采購的硬件設施實行嚴格的分析確定采購方案，并且要求供應商提品合格證、使用說明書和檢測報告等，在施工現場中，確定責任制，每個施工工人在作業前都要檢查硬件設施情況，要確保不會出現損壞等危害工程質量問題的情況發生，也需要組織審查人員定期對于硬件設施的安全情況進行抽查，一經發現問題立刻解決，追究相關人員的責任，不能有絲毫的差錯發生。

3結論

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【關鍵詞】房屋建筑工程；施工管理；思考；建議

社會經濟與科學技術的發展促進了我國房屋建筑事業的繁榮，同時人們日益提高的生活水平對房屋建筑工程的安全性與使用性能提出了更高的要求。如此便要求房屋建筑施工企業對施工管理工作提高重視，對其中存在的問題進行解決，并對其進行不斷的優化與完善，進而提高房屋建筑工程施工管理的質量，為工程施工質量的提高打下堅實的基礎。

一、房屋建筑工程施工管理影響因素分析

1.1主觀因素的影響

任何事物的發展在很大程度上都會受到主觀因素的左右與影響，同時主觀因素會推動事物的發展和壯大。在房屋建筑工程施工管理方面，施工企業的施工人員與管理人員的主觀思想對工程的整體質量與使用性能產生著極為重要的影響，如果施工人員與管理人員對施工管理提不起應有的重視，就會在最初階段對建筑工程施工管理造成阻礙與限制。現階段，我國房屋建筑工程施工管理中之所以存在各種各樣的問題與矛盾，與工程施工工作人員的思想意識有很大的關聯，大部分工程的工作人員認為傳統的、現有的施工管理方式已經可以滿足建筑工程施工的需要，固守著原來的管理模式與管理方法，這就造成房屋建筑工程的施工管理跟不上我國建筑事業的發展腳步，從而使工程的施工管理不能滿足建筑工程的建設需求，更在很大程度上阻礙了我國房屋建筑事業的長期發展。

1.2客觀因素的影響

客觀因素是事物發展的外界因素，這些因素的影響往往不可避免，而通常情況下又難以對其左右，在我國房屋建筑工程施工管理中，存在著很多對其產生影響的客觀因素，也就是說，除了建筑企業自身的影響因素之外，與之相關的部門和機構對其也會產生較強的影響因素。首先，政府出臺的相關政策及規章制度，是對房屋建筑工程施工管理造成影響的一項客觀因素，同時包括建筑行業主管部門對建筑工程建設項目的監督與控制；其次，建設當地的氣候、季節、天氣的改變也會迫使房屋建筑工程的施工進度、施工成本、施工質量進行相應的調整；除此之外，房屋建筑工程監理的工作效率與工作方式等也會對其造成較大的影響。總而言之，房屋建筑工程施工管理會受到客觀因素的影響，這些客觀因素都會直接或者間接的影響著工程的整體質量與使用性能。

二、房屋建筑工程施工管理優化措施

2.1健全施工管理規章制度

房屋建筑施工企業需要針對施工管理工作健全規章制度，落實崗位責任制、事故責任制、工作獎懲制等，以此對施工全過程的各種操作進行嚴格的控制與管理。其次，需要針對具體的房屋建筑工程，落實可行、有效的施工管理措施，對制定完畢的規章制度與工作細則進行一段時間的試驗，及時發現問題并處理，以提高其科學性與高效性。除此之外，房屋建筑工程施工中難以避免的會出現意外事故，此時施工企業需要對其在引發嚴重后果前做出及時的處理，因此需要在規章制度中對安全事故與質量問題的應對與處理進行明確的規定。

2.2優化施工方式

對于房屋建筑工程來說，首先需要強化施工方案與施工工藝的實用性與先進性，并對其進行不斷的優化設置。首先需要采用最先進的施工工藝，并針對具體的施工項目改進施工工藝中的問題，以提高工程的生產率與施工質量。其次，對于先進施工工藝的引進，需要結合施工企業自身的綜合實力，做到取其精華去其糟粕，引進之后需要對其進行試驗，在保證施工工藝的應用可以提高房屋建筑工程施工質量的前提下，對其進行一定的調整與規劃。除此之外，房屋建筑施工工藝的運用需要與施工材料、機械設備、操作人員的實際情況相協調，以提高施工工藝的可行性與高效性。

2.3強化施工成本控制

首先，房屋建筑施工企業需要構建如圖1所示的施工成本流程，將成本預測、計劃、核算、分析等過程有機融合在房屋建筑工程成本控制工作中，以提高成本考核的質量，節約工程施工成本。其次，在房屋建筑工程施工開展之前，需要針對具體的工程施工項目編制科學、合理的成本計劃，并在施工過程中嚴格落實計劃中的實施措施，以減少施工浪費現象的出現，提高施工資金的利用效率。除此之外，施工企業需要針對施工材料、機械設備、施工人員等施工要素調整施工成本控制措施，選擇質量優、價格低的施工材料，并對不常用的大型機械設備采用租賃的方式，同時落實施工人員績效制，挖掘其積極性與能動性，最大程度地節約工程施工成本。

2.4嚴格施工安全管控

對于房屋建筑工程施工來說，安全問題始終是最重要的問題。因此，施工企業需要提高施工安全意識，在施工全過程中貫徹“安全第一”的施工理念，并成立專門負責施工安全管控的部門，針對工程施工安全制定并落實相應的制度措施，為工程的安全管控提供制度保障。其次，施工企業需要對施工現場進行安全性規劃，不允許閑雜人等進入場地，并對施工材料、機械設備的堆放與停靠進行檢查，保證施工現場的有條不紊。此外，施工企業需要提高施工人員的安全意識，對其施工操作進行實時監控，發現錯誤操作，需要對其進行及時的糾正制止，從而提高房屋建筑工程施工的安全性。

2.5加強施工現場的環境保護

房屋建筑施工企業需要提高生態環境保護意識，迎合我國可持續發展戰略的而核心思想與要求，在制度上對環境保護做出明確的規定。施工企業需要選擇污染較小的建材，并將廢棄的材料進行回收利用，避免胡亂堆放與丟棄。選擇并運用噪聲較小的機械設備，并盡可能將機械運轉的頻率降低，同時需要對施工時間段進行合理的安排，例如選擇上午9：00～11：00與下午3：00～5：00，此時間段施工現場的居民通常外出，如此可以降低房屋建筑施工對周圍居民造成的困擾。

結論：作為一項復雜的系統工程，房屋建筑工程施工會受到諸多因素影響，因此要想提高工程的施工質量與投入使用后的性能，首要任務是強化施工管理工作，從而對各種影響因素進行綜合分析，制定并落實有效應對策略，并提高對施工要素的管理，實現資源的最優化配置，為房屋建筑工程整體性建設水平的提高打下堅實的基礎。

參考文獻

[1]張莉，阮景，滿敬濤. 淺談房屋建筑結構設計中常見的問題及改進措施[J]. 科技創新導報，2015，14：49.

篇7

關鍵詞： 工程預結算、工程造價、工程投資、管理體系

引言：工程預結算是指對建筑工程項目所需各種人工、材料、機械消耗量及耗用資金的核算，是國家基本建設投資及建設項目施工過程中一項要求工作。建筑行業流行一句話“是賠是賺，全在預算。”施工前要根據圖紙編制施工預算，施工期間施工單位要按照預算施工，工程結束后要進行工程竣工結算，然后進行工程決算，最終確定工程的總支出。由此可見工程預結算在建設項目施工中的地位是不容忽視的，但是鑒于建筑市場化的道路一直落后于其他行業，規章制度落后，人員素質不高等導致工程造價滯后，給企業帶來不必要的損失，因此做好建設單位的預結算工作是至關重要的。

一、要做好建筑單位的預結算工作必須有完善的規章制度。

預結算工作是一項紛繁復雜的工作，要從這多頭緒的工作中找出突破的線索，除了要具有較強的專業素質外，還需要有完善的規章制度。從項目初期，預結算部門就要制定預結算規章流程、變更簽證管理制度、施工圖紙存檔制度、合同簽訂及管理制度，協助其他部門制定材料認價制度、工程管理資料制度和基建財務管理制度等，建立健全這些行之有效的規章制度，不僅使預結算工作有章可循，還可以充分調動預結算工作人員的積極性。

二、要做好建筑單位的預結算工作必須有一支有實踐經驗，業務素質高和職業道德好的隊伍。

建好各種規章制度是首要任務，但是真正決定一份預算水平的高低，為企業節約投資，提高經濟效益，還得看預結算人員業務水平的高低和職業道德的好壞。由于在我國工程造價起步晚，建筑市場水平良莠不齊，這就導致預結算人員的水平高低不齊，甚至尤其在建設單位對工程造價人員不重視，入門門檻低，隨隨便便找人就可以做預算。在工程造價領域有這樣一句話：“學預算容易，學好預算難”，一個好的工程造價人員不僅要懂得現場的施工工序，還要懂得定額的組成、取費的構成，不僅要懂得掌握第一手現場資料，還要懂得合同的簽訂和管理，不僅不要高估冒算，還不能漏算少算，企業要想真正的把項目資金用好用在正確的地方，就必須要有一支專業知識強和道德素質高的工程造價人員。

三、要做好建筑單位的預結算工作必須抓好預結算的審核和竣工結算的審核工作。

有了規章制度和素質高的專業造價人員后，還必須嚴抓預結算審核工作，以提高預結算編制質量。一份施工圖預算編完之后，必須經過認真復核，嚴格審查，并經部門負責人審核簽字后，方可下發。預算負責人還應經常深入施工現場了解實際情況和施工的具體措施及方法，隨時與現場技術員保持聯系，收集有關現場簽證資料，及時做好設計變更、現場經濟的補充預算工作，為工程竣工結算打好基礎，以保證施工圖結算的真實性、完整性和準確性。工程竣工驗收交接完成后，進入竣工結算階段，這是一項復雜的工作，牽涉面廣點多，當施工單位報上已做好的竣工結算時，首先應檢查上報的結算資料是否齊全，如果不全應令其補充資料，資料齊全后再進行審核，“磨鐮不誤砍柴功”，這樣可以保證結算審核一遍成，節約造價人員的時間和精力。同時，在竣工結算過程中，應積極和工程部門、設材部門和財務部門等結合，掌握第一手的資料，做到心中有數，秉承有理有據的原則審核竣工結算，避免不必要的爭執。

四、要做好建筑單位的預結算工作必須要不斷的提高人員素質，加強后期的培訓工作。

因為工程造價工作是一項政策性較強的工作，預算定額、取費標準、新工藝、新技術等不斷更新換代，這就要求對于工程造價人員要不定期的進行培訓和再教育，使其工作能力和水平能跟上時代的步伐，與經濟發展接軌。如：08清單規范中措施項目費中未包含非夜間施工照明費，而在13清單規范措施項目費中包含了該項費用，還有08清單中規費項目清單中的社會保障費只包括養老、失業和醫療保險費，而在13清單中的社會保障費中不僅包括養老、失業和醫療，還包括工傷和生育保險費。

五、要做好建筑單位的預結算工作必須要抓好施工合同的管理。

合同是一個綜合體，是項目部人員素質的綜合體現，因此訂立合同時應從多方面入手，反復研究合同條款，技術和商務人員應考慮周全，做到嚴謹、規范，對包干范圍、調整范圍、付款方式、結算原則等明確清楚；同時，要了解市場上材料價格的變動，對主要材料價格出現的浮動分線，應在合同中清楚標明甲乙雙方承擔的范圍，以免給工程竣工結算帶來不必要的麻煩。

六、結束語

以上幾點是我從事預結算工作后的幾點體會，在工程建設領域從事工程造價工作，應該嚴格遵守國家的法律、法規、條例、規定，本著實事求是的原則，公平公正的態度進行預結算的審核，在提高自己業務素質的同時，還應該認真研究、積極探索，從而為建立起一個高效的建筑市場的工程造價管理體系而奮斗。

參考文獻：《建筑工程工程量清單計價規范》（GB50500-2008）

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關鍵詞：建筑工程；項目管理；項目管理法

中圖分類號：TU712.1文獻標志碼：B文章編號：1673-0402（2015）12-0014-03

1建筑工程管理中項目管理法概述

1.1項目管理法的含義

項目管理法的主要目標是研究如何快速、有效地做好項目目標工作，項目經理負責主要的日常工作，依據項目的先后邏輯順序，有計劃、有組織地協調和管理，從而可以使內部、外部環境協調統一，使各個工程要素可以達到最優化的組合和最科學的匹配，進而保障整個建筑工程過程中的平衡性，與此同時，還要利用現代化、互聯網等技術，使建筑項目達到設計目標，可以最終取得最好的效益。

1.2項目管理法的目標對象及特點

建筑工程管理中項目管理法的最終目標是要使得建筑工程項目符合其預先設計的質量標準、項目批準的建筑預算費用、項目的建設時間規定，并且對建筑工程項目的過程進行全面的管理、組織、協調及控制。項目管理法的管理對象是建筑工程，由于各個項目都是只有一次建設過程，所以建筑工程項目管理法應該把系統的理念及從理論角度出發對建筑工程項目進行管理、規劃、設計。建筑工程項目管理法的特點是項目管理的全面性、項目管理的科學性，建筑工程與其項目管理的方法在目的上有共同性，因此建筑項目的最終目標就客觀地決定了建筑工程項目管理法的基本內容，具體內容為：項目組織方面的協調、工程進度控制、工程預算費用控制、工程質量控制、工程信息及工程合同管理。建筑工程管理項目的要素包括如下幾點：一是建筑工程設備；二是建筑材料；三是勞力；四是工程技術；五是相關費用。上述要素的共同特征是工程的目的性、工程的環境適應性、工程的集合性、工程的相關性。共同構成了項目工程相互作用的多維度立體結構關系，因此不難發現建筑工程項目有著很強的系統性，因而建筑工程項目管理也就是系統管理。

2我國建筑工程項目管理存在的主要問題

第一，風險控制與預防制度的不完善。風險控制與預防制度的不完善具體表現在以下幾個方面：一是對市場了解的一知半解，無序擴建所造成的管理混亂和相關配套的問題考慮不周全，導致工程資金鏈存在風險，貸款量加大等相關財務方面的風險。二是建筑項目承包商的風險控制意識缺乏，將市場的競爭與市場、人才流動、產品等相關風險聯系到一起；而未從根本上找出人才流失原因等問題從而導致的利潤大幅度下滑。第二，項目管理資源的削弱。具體表現在以下幾個方面：一是工程機械設備、建筑材料等的安全防范工作較為薄弱，存在的潛在危險很大，滿載長時間、超時使用工程設備的情況非常普遍；二是建筑項目承包商的相關機構管理混亂，這其中涉及到的專業技術管理人員、工程規章制度、管理措施的缺失。三是項目負責人對項目相關管理知識的具備與否、法律知識、技術知識、質量監管、安全防范等方面的薄弱。第三，項目工程管理不符合規范。

具體表現在以下兩個方面：一是甲乙雙方所簽訂的項目合同存在很多的“不平等條款”。例如，國際咨詢工程師聯合會撰寫的土木工程合同條件應用指南目前只是在一些大型的水利和公路項目上應用，并沒有廣泛的應用于其他行業。即使其他行業采用了這種條款，也會在修改相關專業條款時采取對承包商比較嚴苛的條款。如果這種合同情況經常出現的話，必然影響工程項目管理的效率和質量。第四，信息管理水平較低。工程項目的信息管理水平低主要體現在以下幾個方面：目前的建筑承包單位對信息化的理解和構建處于簡單的主頁建設、電子信息接收、無紙化辦公方面，對整體的信息化系統平臺建設缺乏規劃性。其次是對信息化廣泛使用的價值認識不夠，沒有主動使用和挖掘信息的意識。三是對信息化建設的資金投入較少，沒有認識到信息化建設對公司利益貢獻的重要性。第五，安全管理不到位，安全管理是項目管理中的最根本性因素，沒有規范的安全管理，其他管理都是妄談。目前的建筑工程管理中安全管理還存在很多漏洞：從安全事故發生角度分析，多半事故都是由于違章操作和違規指揮造成的，違章操作占比較大。

3如何在建筑工程管理工作中運用項目管理法

3.1責任追查，落實責任人

任何管理都是基于人的管理，項目管理法也需要依靠有責任的人來落實。在新的項目管理中企業如果采用了項目經理制，那么項目經理就是項目負責人，是首問負責人。所以有關項目經理必須要建立在掌握相關法律知識的基礎上，精于項目管理技術，同時要將理論知識應用于現實管理之中。值得一提的是，項目經理并非獨立的個體，而是一個集體，是由一個團隊組成的。這個團隊需要有較高的專業技術能力和極強的領導才干，還要有充足的實際管理經驗。這樣一個經理人團隊還需要有與時俱進的學習能力，隨著項目更新不斷地充實和掌握新的管理技能，順應環境的變化。嚴格把控項目的投資，在實際的工作中，企業本身要清醒地認識到自身的經濟效益，盡量做到利益最大化，進入到施工階段要有效的調控資金的籌措和分配及協調投資，將資金的使用做到最合理。

3.2構建項目管理運行機構

項目管理法的應用需要有一個完整的管理運行機構，這是項目管理工作實施中必不可少的部分，要通過組織和籌劃來成立一個組織機構，通過該機構指定管理制度，明確工作責任，管理信息系統。在組織內部利用人員的規范化活動和信息的快速流轉來實現工作目標。

3.3以制度約束管理

建筑工程項目施工和人員的工作行為都需要相應的規章制度來管理和約束，才能夠保證建筑工程項目的順利開展，同時要把規章制度的制定與績效考核、監督獎懲相結合。規章制度的制定要依照管理的要求，能夠保證員工接受它的約束，主動理解和適應，在執行中要落實到人。在績效考核和獎懲制度方面要充分調動員工的積極性，考慮員工的工作情況。建筑工程安全管理應將“五無一創建”當作目標，“五無”包括：無超重傷、無重大交通事故、無火災洪災、無惡性治安事故、無大型機械設備責任事故；“一創”是創建一流的安全文明施工場所。任何人為約束都不及制度約束到位，所以安全管理責任主要依靠制度，以人為本，從管理層到基層縱向組織，促進建筑工程安全。嚴格把控工程的質量，只有對施工質量進行嚴格的把控才能實現工程質量符合設計和使用的要求，而質量的好壞又可以反過來體現施工工序中每個環節每個因素。

3.4過程控制

過程控制包括：第一是投資控制，就是在施工過程中采取有效措施控制成本，協調資金需求與投入，實現企業利益的最大化；第二是質量控制，保證工程產品既符合設計要求又符合合同要求；三是進度控制，就是要在合同要求的基礎上，統籌安排實現既定目標，對工程進度合理安排。施工進度的科學合理對整個施工過程有著很強的指導意義，進度控制中第一步要針對工程的具體進展情況展開跟蹤調研，具體情況進行具體的分析和掌控，使得整個工程項目有條不紊的進行，因此進度計劃制定的科學與否是很關鍵的因素。

4結論

建筑工程項目管理法的應用是推動我國建筑工程項目管理的一個重要方式，在推進的過程中要嚴格遵照以人為本的原則，引領廣大管理人才提高自身素質，增長技能，在實踐中學習，在學習中創新，實現工程項目的順利進行，為企業創造經濟效益的同時帶來社會利益。項目管理法是工程管理學中非常重要的一部分，是理論研究與長期實踐經驗相結合的產物，對建筑工程的發展具有十分重要的意義。

參考文獻：

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［3］范仞.基于新時期建筑3-程項目管理實施過程中強化措施分析探討［J］中外建筑，2010（1）：100-102.

［4］方倩.對建筑工程管理重要性的分析［J］.城市建設［J］，2010（4）：174-175.

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關鍵詞：施工工程 全過程管理 施工質量 制度建設

隨著近年來我國經濟社會發展的加速，各類建筑工程施工日益活絡起來，業已成為國民經濟建設中不可或缺的組成部分。在各類建筑工程施工的過程中，注重對工程管理工作的控制，確保工程管理的水平和質量，是工程項目的核心戰略與訴求。基于，要形成全過程的管理思維，要把管理工作真正的落實到每一個細節中，確保工程施工有序、穩健的向前發展，力求取得實效。

一、重視施工工程的全過程管理，使之更加務實而有效

在施工工程的管理中，全過程的理念和思維是至關重要的。這是因此，建筑工程施工的過程一般分為三個階段，即施工準備階段（前期）、施工進行階段（中期）和施工完成階段（竣工期或后期），三個階段時間不同，任務不同，但是都很重要。如，施工工程的前期準備階段是整個施工的前導與鋪墊，也是“打地基”的階段，關系到后期施工的各個細節與步驟，必須高度重視這一階段的工作，立足于現況，形成前期階段的工作方案。再如，施工的中期階段是這個施工工程的核心階段，對其的有效管理要要從各個細節入手，從而確保施工的質量和安全，提升施工的整體效益。

例如，在運用全過程思維開展施工管理的過程中，必須注重對施工工程風險的管控。而要想提升施工工程項目風險的管理水平，必須完善風險管理的監督體系，通過有效的監督和反饋來反作用于風險管理，使得施工工程的風險管理工作收到實效。通過對比國外的工程項目風險管理的成就，針對國內的風險管理我們也可以成立專業的風險監管部門，同時搭配專業的管理人員。此部門的主要職能在于利用先進的數據分析和控制能力，通過針對施工工程項目的特定風險因素進行深入的研究和分析，制定出整套的風險預防措施和方案，便于企業內部高層在制定施工工程項目決策時具有可借鑒參考的依據[1]。以此為牽引，施工工程的整體風險控制和管理就可以更為科學、穩固，同時也體現了全過程思維對于這類工作的促進作用。

二、建立健全施工工程的制度體系，確保全過程管理的穩步推進

以科學完整的制度來推進施工工程的全過程管理，確保管理的質量得到提升，這是新時期建筑施工的重要戰略選擇。尤其是在現代工程施工工作中，建立健全相關的規章制度是一方面的工作。在另一方面，規章制度不僅要注重制定和頒布，更要注重實施與監督，確保規章制度落到實處，真正產生強大的約束和控制力量。這樣一來，工程施工的參與人員、各班組等都可以得到妥善、有效的管理，通信工程施工的各個生產要素能頡白雜閃鞫，合理配置”，進而為施工進度與質量的提升創造良好的支撐，全過程的管理可以得到有效的保障。

針對我國建筑工程的市場調研可以發現，只有制定和頒布科學、完善的規章制度，建筑施工工作才能穩步推進，而貫徹落實則是更為重要的工作，必須將其納入到整體工作的中心位置，形成常態機制，在實踐中力求實效[2]。如，針對施工過程中的質量控制和管理，要制定諸如《施工現場質量檢驗規則》、《現場施工操作規范》、《施工技術要求與標準》等系列規章制度，以此作為管控施工工程質量的依據和規范。通過這樣的制度建設，標準化、體系化的全過程管理就有了堅實的基礎，施工工程的進度可以得到很好的保障，同時安全、質量與效益也才能達成和諧的統一。

三、要注重對施工工程的全過程監管，確保事前事后監管效能的提升

毋庸諱言，對于現代施工工程的管理工作而言，確保各個細節的管理是基本判斷，而事前事后的有效監督則是必不可少的。監督體系的形成與完善，對于提升施工工程的整體管理質量是基本保障。如，對于現代施工工程企業來說，監管體制的管理范圍可以延伸到企業施工工程的所有部門，根據工程項目施工過程中不同部門的施工進度，采取前期、中期、后期等不同時間段的風險預測方式，幫助各部門順利、高效的完成預期目標，減少施工環節的風險[3]。要知道，理論是實踐的基礎，對于工程項目全過程的管理來說，完善的監督控制體系和制度可以為企業的風險提供堅實的保障系統。

例如，在工程施工竣工后，要組織專業的技術隊伍、人員到施工現場對項目工程進行檢驗和評定，根據相關制度對不符合質量規范和要求的行為、細則，應該堅決予以糾正。對于符合質量規范和預先計劃的項目，應該給予合格的驗收、鑒定。同時監管制度的管理范圍可以延伸到施工的所有部門，根據施工過程中不同部門的施工進度，采取前期、中期、后期等不同時間段的風險預測方式，幫助各部門順利、高效的完成預期目標，減少施工環節的風險，真正展現制度監管的作用。以此為依托，施工工程的全過程監管可以起到很好的效果，帶來巨大的效益。

綜上所述，隨著新時期施工工程管理的理論研究和實踐行動的深化，基于全過程思維而形成的管理機制正在逐步成型，并展現巨大的實際功能。只有堅持全過程管理和控制，才能為施工工程的可持續推進奠定基礎，為施工工作打下良好基礎。

參考文獻：

[1]王承迪，曲志國.建筑工程施工項目管理與目標控制[J]. 四川水泥. 2015（12）：11-13

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關鍵詞：建筑施工技術； 難點問題； 控制措施

中圖分類號：TU74 文獻標識碼： A

工程質量是建筑工程施工中的重中之重，不能盲于追求工程進度，而輕視質量，更不能因追求效益而放棄質量管理。只有深刻認識質量管理的重要性，我們才能做好建筑工程。因此，只有在施工中堅定不移的加強施工技術和質量管理，通過有效的管控手段，才能達到工程質量與經濟效益的雙贏，才能實現建筑工程的可持續發展。建筑施工是一個復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程，做好每一項工作，不斷提高和完善技術管理工作。施工技術的管理作為一個建筑企業的基本控制體系，是否能發揮應有的作用，將對企業長期發展有很大的影響，因此在施工中，應協調好各部門之間的工作，嚴格加強施工質量的監督，采取強有力的措施，把建筑施工技術的管理控制好。

1、加強建筑施工技術管理的意義

技術管理工作主要是促進技術工作的開展和科學地組織各項技術的進行，在施工過程中嚴格遵守國家的技術政策、法規和上級主管部門的技術指標決定。建立良好的技術施工，使技術與經濟、生產與技術、質量與進度達到辯證統一，保證整個施工項目高質量的完成施工目標和任務。另外加強施工技術管理有利于幾個方面。

1.1、有利在工程施工的實際情況下開展技術研究和改革，總結成功經驗創新的施工工藝。

1.2、有利施工方案的優化和施工資源的合理配置，提高施工效率的同時加快了施工進度，確保在工期以內順利完工。

1.3、有利技術管理者和作業人員在新技術上學習培養，從而提高技術管理素質和作業人員的技術施工能力。

1.4、有利在實際的施工條件下選出合理合適的施工方法和技術工種，科學的將技術轉化為生產力，根本上保證項目的施工質量。

2、建筑施工企業施工中存在的難點問題

隨著時展，建筑施工技術也有日新月異的提高。但是，在整個建筑工程發展的同時，也暴露了各種各樣的問題。主要表現在以下方面：

2.1、施工程序混亂

有的建筑工程多次轉包，資金嚴重流失，導致建筑企業偷工減料現象常有發生。同時，大量低水平.低素質的施工隊伍涌入建筑市場，造成了施工人員技術水平比較低.施工經驗不足。最后導致施工不規范，質量管理水平比較低，質量體系有待健全，質量把關不嚴格。

2.2、施工質量監理不到位

建筑工程監督管理市場不規范，監督管理單位普遍存在自主監理，且建筑質量管理缺乏有效的方法和手段。

2.3、施工質量監督不規范

現有的建筑法律.法規不健全，相關執法人員執法不力，管理人員缺乏有效的檢測手段，質量評定缺乏權威性。質檢人員專業知識水平低，監督不力。同時，質量管理職能交叉，責任不明，質量問題難解決，質量監督機構的作用難發揮。

2.4、建筑企業行為不規范和市場秩序比較混亂

政府和企業行政干涉過多，施工人員違反建設操作流程，任意修改工期，影響工程進度，從而影響建筑施工質量。建筑質量管理意識淡薄，建筑法人責任制度不完善，資金嚴重短缺，建筑工程運作有問題。更嚴重的是，招投標工作存在問題，違規操作時有發生。

3、建筑施工技術有效控制措施

建筑施工技術是一個綜合性較強的專業，涉及到多方面的領域，例如建筑材料、建筑學、工程結構學、工程機械、建筑電工、建筑施工組織學等。而施工技術控制則是采取科學合理有效的措施來保證整個建筑工程的順利施工，直至竣工。因此，在現實基礎上制定一個科學合理的施工技術管理方案是很有必要的，

3.1、施工前期準備

建筑施工前期準備工作是建筑施工順利進行的根本保證，其前期準備工作主要包括技術準備、物資準備、人員組織準備、機械準備和施工現場準備。

對于人員準備；根據施工特點組建人員素質高、各項指標完成情況良好的能夠勝任建筑工程施工隊。同時，施工人員須接受安全技術、規章制度的教育培訓、安規考試和備案工作。對于機械準備；按施工組織設計要求的機械數量、型號、進場時間進行機械設備部署，同時要配備相應的機械操作人員和維修人員。對于材料準備；根據合同規定來采購原材料，按施工進度計劃要求，分批組織進場工作。對于技術準備；組織圖紙會審，避免設計圖紙中存在的不合理現象.前后矛盾現象。與此同時，編制和報批單位工程施工組織設計、施工圖預算和施工預算。

3.2、施工中技術控制措施

組織施工階段是建筑施工全過程的最重要部分，是建筑產品制作.加工和生產的過程。施工單位必須嚴格按照設計圖紙的要求，采用施工組織規定的方法和技術措施，完成全部的單項、單位、分部、分項工程施工任務。施工過程中，往往有多專業協調加工進行，必須加強現場指揮.調度，實施多方面的平衡、協調，全面地統籌、安排，組織均衡、連續的施工作業。因此，在施工中要跟蹤檢查，實施工程進度、工程質量和工程成本的控制，達到預期的目標。

3.3、完工后技術控制措施

對建筑工程進行生命周期評價是工程施工質量和工程安全運行的重要保障，而竣工后跟蹤評價是一個重要階段。完工后技術控制主要是對竣工后的工程質量進行分析評估，結合工程設計圖紙以及行業標準出示質量評估結果，同時與工程設計進行比較。如發現不合格方面以利于及時補救，以防造成不可估量的損失。

4、建筑工程施工質量的有效控制措施

一個建筑工程項目從最開始的設計施工到整個工程竣工，全過程時間跨度大、周期長，所以為了確保建筑工程項目各工序的順利進行，就必須嚴格控制每一道工序的施工質量。加強建筑工程施工技術管理以及質量控制，在規定的工期內提升到整個工程項目施工質量的目的。建筑工程施工質量的有效控制措施主要有以

4.1、加強施工過程的管理

認真貫徹執行各項施工管理制度是搞好質量控制工作的關鍵環節，同時也是科學地組織各項技術工作的重要保證。因此，必須在相應的規章制度下進行建筑工程項目的質量控制工作，嚴格杜絕為了盲目追趕工程進度或者為了降低投資成本，違規操作甚至偷工減料。

4.2、做好材料的驗收工作

建立健全材料、半成品的試驗、檢驗制度以及工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度。從建筑工程項目開始施工到整個工程竣工的全過程，都應該配備相應的質量管理人員負責建筑工程項目的施工質量，嚴格實施跟蹤檢查，并做到有始有終。

4.3、建立安全責任制

安全管理是重中之重的環節，建立安全責任制是施工項目能夠順利完成的重要保障。項目施工期間的項目經理是安全生產第一責任人，對整個項目的安全生產負全面責任，但是項目經理還肩負整個項目施工的整體事宜，因此還需建立以項目經理為首的分級負責的安全生產責任制。明確每道工序、每個管理人員，甚至每個員工的安全職責，以保證每個管理人員都必須在各自的工作范圍內不折不扣地貫徹執行安全生產的規章制度，并對自己的安全生產承擔責任。施工現場都必須配足專職安全總監和專（兼）職安全員，積極推行“群眾安全生產監督員”，真正使安全生產規章制度得到貫徹落實，及時糾正違章指揮和違章作業。

結語：總之，建筑工程施工是一項復雜的系統工程，涉及不同的專業領域，且工程質量是建筑工程的關鍵，它關系國家經濟發展和人民生命財產安全。因此，本文從我國建筑企業施工中常出現的問題分析入手，并提出了建筑工程施工技術和施工質量的控制措施，以期能為建筑施工提供有力的理論支持，實現建筑企業的可持續發展。

參考文獻

[1]陳捷．淺議如何加強工程施工技術管理[J]．中國高新技術企業，2009

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