公司財務方面存在的問題范文

導語：如何才能寫好一篇公司財務方面存在的問題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：集團公司 財務管控體系

現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制的不斷完善使集團公司財務管控作用進一步突出，集團公司建立完善的財務管控體系能夠實現(xiàn)成本控制，能夠有效的監(jiān)督集團公司資金使用狀況。分析存在的問題，使集團公司能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

一、集團公司財務管控體系理論分析

財務管控體系是企業(yè)對財務組織結構、人員行為等方面進行的管控。在財務管控體系活動中將會協(xié)調(diào)各方面之間的關系，達到集團公司財務發(fā)展目的。集團公司財務管控體系是財務管理活動實施部門重要的組成部分，財務管控體系建設應該明確各方面直接的關系，強化分工建設。因為集團公司財務管控體系較為復雜，要構建財務控制機制框架，這樣才能夠保證財務管控體系內(nèi)部能夠按照要求運行。

二、集團公司財務管控體系存在的問題

（一）財務管控權利集中

集團公司財務管控權利主要集中在總部，分屬單位無法有效運用財務管控權利，嚴重的影響到了集團企業(yè)經(jīng)營積極性。分屬單位管理人員流動性較大，影響到財務管控政策的長效執(zhí)行，同時繁重的日常財務管控工作影響到高層對市場變化情況的把握分析。

（二）集團公司制度差異性無法形成統(tǒng)一核算標準

集團公司制定的財務審批、報銷、流動資金管理等財務管控制度上都存在一定的差異性，這樣在進行整體財務管控時增加了難度，無法形成統(tǒng)一的制度管理以及參照標準，同時在進行財務管控時需要將情況上報總部接受審批，影響到工作效率，辦事效率較差。集團公司分屬單位主要利用財務軟件進行會計核算工作，但是在各分屬單位中由于業(yè)務范圍不同，無法設置統(tǒng)一的財務軟件，缺乏必要的會計財務管控政策規(guī)范指導意見，這樣就造成了在進行財務核算的時候較為隨意，內(nèi)容較為混亂。在內(nèi)部記賬、財務支出等問題上差異性較大，無法進行整體合并報表，真實性受到質(zhì)疑。

（三）財務資金使用較為分散，存在浪費現(xiàn)象

集團公司財務資金分散較為混亂，無法進行統(tǒng)一匯合。這樣就會形成下屬單位在資金短缺的時候整體資金應用不充分，造成財務資金使用價值較低。集團財務資金使用分散，造成理財時間加長。集團公司沒有形成資金集中的優(yōu)勢，與銀行談判的砝碼相應減弱，形成資源浪費。

（四）下屬單位資金機構預算脫離現(xiàn)實，財務管控體系脫節(jié)

集團公司資金預算缺乏準確性，因此在實際操作過程中將會面臨支付審批權限問題，無法充分的應用財務管控思想進行指導。非常規(guī)性全面性的財務管控涉及到的方面較多，時間較長，支付權限模糊，總部審批事項難以控制，超預算支出將不會受到總部財務管控限制。

三、集團公司財務管控體系完善措施

集團公司財務管控體系主要是通過財務管理人員實現(xiàn)的，因此要重視對財務管理人員的培養(yǎng)，保證財務管理質(zhì)量。只有完善的財務管控體系才能夠實現(xiàn)集團公司健康發(fā)展。集團公司治理結構要保障權利能夠進行有效分割，形成相互制約的局面。強化自身糾錯能力，正確對待集團公司管理主要問題。

財務管控制度建立將會促使集團公司程序化發(fā)展、將會實現(xiàn)財務資金流程管理正規(guī)性發(fā)展。統(tǒng)一規(guī)范的財務管理方式需要根據(jù)業(yè)務發(fā)展的需求進行及時的更新。針對集團公司存在的問題，可以建立《財務人員崗位職責》、《倉庫管理制度》等，這樣能夠規(guī)范的執(zhí)行基礎制度，強化執(zhí)行能力。建立統(tǒng)一核算體系的制度為了提高會計核算的及時性、準確性，便于合并報表，真實全面反映集團公司的財務狀況，掌握整個集團經(jīng)營情況。針對集團經(jīng)營特點和管理要求，在現(xiàn)有會計軟件核算基礎上，對明細科目的設置，對每類事項的會計分錄的編制要做統(tǒng)一的核算口徑，形成《會計核算的統(tǒng)一規(guī)定》之制度。

對回流的財務資金應該進行歸集管理，這樣能夠控制集團公司財務資金浪費情況的發(fā)生。要積極與銀行進行洽談，建立銀企互聯(lián)平臺。開發(fā)資金集中管理軟件，這樣能夠保證集團公司資金進行統(tǒng)一歸集管理。整合資金，調(diào)劑資金短缺情況，進行宏觀調(diào)配，降低對資本的依賴。資金使用效率的提升將會增強集團公司抗風險的能力。

下屬單位審批制度將會保證集團公司健康發(fā)展，審批分權主要是為了將財務權利向下屬單位進行分散，能夠充分調(diào)動下屬單位的積極性，保證下屬單位能夠在市場競爭中占據(jù)有利市場地位，同時還能夠限制總部對下屬單位的直接干預，將更多的時間用于對市場戰(zhàn)略研究上。集團公司制定長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，建立年度發(fā)展總目標，完善的工作計劃將會使指標空間得到進一步分解，有利于目標的實現(xiàn)。下屬單位根據(jù)工作指標制定年度預算，并且按照需求對部門中銷售、人力資源等方面進行確認。下屬單位成立專業(yè)負責預算管理的部門，參與集團公司財務審核工作，將審核之后的財務預算辦法下達到下屬單位作為執(zhí)行標準，這是集團公司財務管控體系的主要發(fā)展依據(jù)。

四、結束語

對集團公司財務管控體系存在的問題進行研究，并且提出相應的解決對策，對集團公司的整體發(fā)展有著重要的影響，能夠促進國民經(jīng)濟水平不斷提升。財務管控體系的建立對集團公司經(jīng)濟效益與社會影響具有重要現(xiàn)實指導意義。

參考文獻：

[1]李良軍.J集團公司財務管控問題的研究[J].河北經(jīng)貿(mào)大學，2013，11，1

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[關鍵詞]電力公司集約化管理問題對策

中圖分類號：F426.61；F406.7 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）01-0155-01

一、電力公司財務集約化管理存在的問題

（一）財務制度缺乏科學性和規(guī)范性

電力公司實施財務集約化管理面臨的主要問題之一就是缺乏科學和規(guī)范的財務管理制度，這對財務集約化管理的進行造成了很大的阻礙。主要表現(xiàn)在以下幾點：一是，大部分電力公司管理現(xiàn)金的力度和強度都不夠，容易影響電力公司的資金周轉，進而對財務管理造成影響。二是，大部分電力公司都沒有健全的賒銷制度，導致很多應收賬款都不能及時收回，進而影響電力公司的資金周轉。三是，大部分電力公司都沒有高度的存貨控制意識，容易因為存貨問題而導致資金出現(xiàn)呆滯，影響資金周轉。

（二）對財務管理工作缺乏足夠重視度

電力公司對財務管理工作的重視度對財務管理工作的效率和質(zhì)量有很大影響，對財務管理工作開展是否順利也有影響。事實上，很多電力公司的財務管理人員對財務集約化管理都不夠重視，也沒有深入認識什么是集約化管理，在工作中也缺乏跟其他部門的交流溝通，對于自身知識庫也不能做到及時更新。種種原因綜合在一起，就嚴重阻礙了電力公司財務集約化管理的實現(xiàn)。

（三）風險監(jiān)控水平比較低下

就目前的技術水平來說，電力公司可以借助計算機技術創(chuàng)建統(tǒng)一的財務信息管理平臺，對所有財務信息實行全方位的跟蹤、分析、查證。但這樣一來，工作人員們就很難對財務集約化管理過程中存在的問題以及潛在的風險做有效分析和處理。假設在集團化管理中也使用這種風險識別系統(tǒng)，就會逐漸強化電力公司對其的依賴性，進而削弱發(fā)現(xiàn)問題和識別風險的能力，對電力公司的長遠、穩(wěn)定發(fā)展造成阻礙。由此可見，風險監(jiān)控水平低也是電力公司財務集約化管理的重要問題。

（四）信息化平臺建設存在不足

電力公司財務集約化管理的不斷深入發(fā)展，對信息化平臺建設的標準也逐漸提升。但實際上，電力公司財務信息化平臺的建設本身就還存在很多不足，主要表現(xiàn)在兩方面：一是，系統(tǒng)自身的集約化程度就不高，加之一些電力公司在處理信息容量的過程中也存在不足，這些就阻礙了電力公司某些工作的開展和實現(xiàn)。二是，大部分電力公司都隸屬于公司的ERP系統(tǒng)，在建設方面具有滯后性，這就增加了電力公司財務集約化管理過程中處理數(shù)據(jù)的難度，難以順利開展和完成電力公司財務的集約化管理。

二、電力公司財務集約化管理的有效對策

（一）強化財務制度的規(guī)范性和科學性

要徹底解決問題就必須要做到“具體問題具體分析”。分析當前電力公司的實際情況可以得出以下結論：假設國家電網(wǎng)部門制定一系列適用于所有電力公司財務管理的總則，而其下屬的電力部門就根據(jù)各自存在的矛盾，把一系列總則精神落實到財務管理工作的所有環(huán)節(jié)，并堅持以“財務集約化管理”為核心，不斷改進和完善電力部門的配置，整合電力公司的資源，如此這般，就能有效提升電力部門的綜合能力。這一系列總則在執(zhí)行的過程中，各個電力部門的管理者不僅要以身作則，還要各司其職，在嚴格遵循總則的基礎上，確保日常工作的科學和規(guī)范。只有在財務制度和執(zhí)行力度上都得到保障，才能有效實現(xiàn)電力公司財務的集約化管理。

（二）強化公司員工的財務風險意識

隨著電力公司財務集約化管理的不斷發(fā)展，涌現(xiàn)出了越來越多的新理念、新標準、新技術，在業(yè)務流程與信息系統(tǒng)集成等方面也有所創(chuàng)新。這就要求電力公司必須要強化對員工的培訓，讓員工樹立較強的財務風險意識。一是，電力公司要強化培訓力度，尤其是對財務會計人員的培訓，讓他們具備規(guī)范處理業(yè)務的能力，強化他們的風險意識。二是，電力公司要創(chuàng)建員工學習平臺，鼓勵財務會計人員不斷學習新的財稅政策；讓員工進行分層次的學術交流，探討稅收政策、財務管理難點和熱點，自由發(fā)揮自己的意見，提出解決措施。此外，電力公司還應該制定完善黨的財務風險識別機制和預防機制，針對公司外部環(huán)境的變化情況，制定多樣化的應對措施，強化電力公司全體員工的財務風險意識，督促全體員工將財務風險管理貫徹執(zhí)行到日常行為規(guī)范中。

（三）全面強化財務風險的監(jiān)控與管理

針對電力公司風險監(jiān)控水平比較低下的情況，應該創(chuàng)建科學有效的信息化傳遞平臺，對公司各個部門實行在線監(jiān)控，全面強化公司的財務風險監(jiān)控和管理；同時，電力公司還要制定科學嚴謹?shù)呢攧展ぷ饕?guī)范制度、財務管理考評標準、財務管理控制制度等，并將制度嚴格落實。此外，電力公司還應該統(tǒng)一會計政策。根據(jù)國家會計政策的規(guī)定以及電力公司財務會計業(yè)務的需求，全面執(zhí)行新的《公司會計準則》和《國網(wǎng)公司會計核算辦法》。要統(tǒng)一會計政策還必須要重視選擇會計政策的重要性層次，重點放在計量方式、資產(chǎn)以及負債的確認標準、分類標準等方面；再結合電力公司的實際需要，可以劃分為三個等級權限，分別是可自行選擇、按省級公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行、向省級公司報備后確定。只有將這些界限劃分清楚了，明確了電力公司各個部門的職責權限，才能真正實現(xiàn)電力公司會計政策統(tǒng)一，也才能讓電力公司的財務風險得到有效的監(jiān)控和管理。

（四）利用現(xiàn)代化信息技術做好財務集約化管理

電力公司財務集約化管理是一個不可分割的整體，要創(chuàng)建財務信息管理平臺必須要依靠一定的技術。借助現(xiàn)代化信息技術提升財務集約化管理的質(zhì)量和效率要從以下幾點著手：一是，深入拓展電力公司財務管理的整理、信息反饋以及整理稽查三個環(huán)節(jié)的工作，不斷整合并優(yōu)化電力公司財務數(shù)據(jù)信息，并用數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)進行管理，促進電力公司財務控制、核算、統(tǒng)計三項工作的科學性、統(tǒng)一性和規(guī)范性，也確保財務工作的質(zhì)量、真實性和安全性。二是，在實施財務集約化管理時，牽涉到的部門較多，面對這樣的情況，電力公司財務部門要做好因各種原因而造成財務數(shù)據(jù)信息延遲的防范工作，確保在查詢財務數(shù)據(jù)信息的時候不會受到阻礙，不會影響信息資源的共享，這也是電力公司財務集約化管理最大限度發(fā)揮優(yōu)勢的重要保障。三是，在財務集約化管理的實施過程中，電力公司要不斷改進和完善稽核數(shù)據(jù)庫的運用，完善與數(shù)據(jù)庫相對應的風險預警指標體系，并嚴格將這些指標體系應用到實際工作中，提升財務集約化管理的安全性和可靠性。

三、結束語

電力公司實施財務集約化管理是新形勢發(fā)展的必然需求，在實施財務集約化管理的過程中必須要清晰認識到還存在的問題，不論問題大小，都應該重視，并及時糾察產(chǎn)生問題的原因，然后采取有針對性的解決措施。這樣才能確保電力公司財務集約化管理的順利進行，才能確保電力公司財務工作的質(zhì)量和效率，為電力公司的長遠發(fā)展奠定基礎。

參考文獻：

[1] 劉春嬌.加強財務集約化管理，提高電力公司的財務水平[J].時代金融，2011（18）：47-47.

[2] 刁金.電力公司財務集約化工作研究[J].會計之友，2012（26）：36-38.

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關鍵詞：貿(mào)易公司；財務核算體系；問題；對策

一、引言

在國家經(jīng)濟高速發(fā)展的同時，我國涌現(xiàn)了各類大大小小的貿(mào)易公司，對經(jīng)濟增長、全球化進程等都作出了巨大的貢獻，各公司都根據(jù)自身特點建立了相應的財務核算體系。然而在全球經(jīng)濟復蘇乏力，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展和行業(yè)利潤下行壓力增大的的新形勢下，尤其是鋼鐵、水泥等產(chǎn)能嚴重過剩行業(yè)的貿(mào)易公司，其生存和發(fā)展遇到了嚴重困難，故傳統(tǒng)貿(mào)易企業(yè)只能轉型升級來應對經(jīng)濟新形勢，修煉內(nèi)功業(yè)務創(chuàng)新管理創(chuàng)新，財務核算體系的變革創(chuàng)新是促進企業(yè)價值提升的有效途徑之一。目前，很多貿(mào)易公司財務人員仍維持固有思維，財務核算體系建立還主要圍繞在核算本身，存在與業(yè)務融合度低、管理粗放、風險事項不敏感高等諸多問題。本研究在深入剖析貿(mào)易公司財務核算存在的若干問題的基礎上，提出了具體的解決措施。

二、新形勢下貿(mào)易公司財務核算存在的問題分析

1.財務核算體系不完善

目前，我國很多貿(mào)易公司財務核算體系更多側重于會計確認和計量的基本職責上，基本能滿足企業(yè)采購、銷售、收付款、開票等業(yè)務需求，按照會計信息質(zhì)量要求提供財務報告，但是支撐會計核算體系的輔助體系建立不完善，主要體現(xiàn)在：（1）缺乏預算體系，未實現(xiàn)企業(yè)短期、中期和長期預算的結合，未實現(xiàn)由業(yè)務、經(jīng)營、投融資預算共同驅動的財務預算管理體系。很多貿(mào)易公司會以下游需求不明確市場價格波動大等原因，沒有對企業(yè)的人財物資源進行梳理形成企業(yè)預算，用預算指導企業(yè)合理分配資源。（2）目前很多貿(mào)易公司財務核算制度未能和其他經(jīng)營管理制度進行有效的整合，從本位主義出發(fā)，缺乏整體性，或導致管理內(nèi)耗，或出現(xiàn)管理邊緣地帶，管理無法創(chuàng)造效益。（3）未從財務角度出發(fā)制定科學有效的考核政策，未結合自身貿(mào)易特點從庫存周轉、應收賬款周轉、資金利潤率等制定相應的考核體系，導致企業(yè)運營質(zhì)量不佳或者隱藏風險，同時公司無法搭建良好的服務平臺來留住核心人才，最終影響企業(yè)進一步發(fā)展。

2.財務核算方法不科學

財務核算方法不科學也是當前存在的主要問題之一。具體有以下幾個方面：（1）很多貿(mào)易公司財務核算主要簡單核算收入、成本、三項費用等，從而產(chǎn)生財務報告。核算人員沒有深入到每個業(yè)務環(huán)節(jié)，參與整個業(yè)務流程，對業(yè)務成本進行分析，從而降本增效。如結合目前銀行貸款利率、供應商的結算政策選擇相應的付款方式降低財務費用，分析從合同簽訂、付款、供應商排產(chǎn)發(fā)貨、運輸?shù)截浀雀鱾€環(huán)節(jié)所占用的天數(shù)，從歷史交易資料中分析各個供應商和客戶的合同執(zhí)行情況及平均利潤情況，從而為公司決策提供參考數(shù)據(jù)，獲得企業(yè)利潤最大化。（2）目前很多公司并未建立適應業(yè)務流程的信息化財務核算模式，一些公司核算工作甚至還停留在手工階段。面對快速變化的市場，財務無法及時準確的提供數(shù)據(jù)供內(nèi)部決策使用。

3.財務人員素質(zhì)不高

財務人員素質(zhì)不高影響著財務核算工作的質(zhì)量。很多貿(mào)易公司仍采用傳統(tǒng)的管理模式，管理觀念陳舊，認為財務部門不直接產(chǎn)生效益從而不重視財務管理，對財務方面的建設投入不是很大，導致財務部門不具有現(xiàn)代財務管理能力，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）貿(mào)易公司管理層沒有認識到財務管理對公司的重要性，忽視了財務人才的引進，從降低成本的角度選聘財務人員。（2）一些貿(mào)易公司用人觀念落后，存在“講資歷、論輩分”的現(xiàn)象，很多重要工作崗位都交給年紀偏大的財務人員。而這部分財務人員自身掌握的知識技能在快速變革的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代下，已經(jīng)和時代脫節(jié)，對信息技術的掌握以及對新生事物的接受能力都大大減弱。（3）貿(mào)易公司沒有建立嚴格的財務人員優(yōu)勝劣汰機制，同時對財務人員的考核制度也不明確。很多財務工作者認為只需要“不出錯”即可，而缺乏工作的積極性和熱情，難以保證財務核算高效率的開展。

4.缺乏有效的監(jiān)管機制

管理粗放缺乏監(jiān)管也是目前貿(mào)易公司財務核算存在的問題，具體體現(xiàn)在以下幾點：（1）未建立責任制度，沒有明確各財務人員在財務核算工作中的具體權責，導致權責不清的現(xiàn)象出現(xiàn)，促使財務核算工作相對混亂。（2）未建立有效的監(jiān)管機制，沒有獨立于財務的部門如內(nèi)審部門對財務核算工作進行監(jiān)督，不能及時發(fā)現(xiàn)財務核算工作中存在的問題。（3）沒有建立有效的內(nèi)部輪崗機制，一人一崗多年，導致財務人員知識長期不更新且不利于調(diào)動其積極性，同時不容易及早發(fā)現(xiàn)和防范錯誤。

三、新時期下改善貿(mào)易公司財務核算問題的對策

1.轉變思想觀念

轉變思想觀念是新形勢下改善貿(mào)易公司財務核算問題的有效對策。具體可從以下幾點出發(fā)：（1）轉變貿(mào)易公司管理層的思想觀念，認識到財務管理可以提升效益，故加強對財務方面建設的投入，從根本上重視起財務核算。（2）貿(mào)易公司財務部門要改變固有思維，打破原有框框。首先，財務人員要深度參與到企業(yè)日常經(jīng)營過程中，深度嵌入業(yè)務，參與事前審批，事中執(zhí)行控制，事后分析總結。盡可能的實現(xiàn)各部門數(shù)據(jù)共享，以便實施控制業(yè)務運行。其次，要了解公司所銷售產(chǎn)品所在的產(chǎn)業(yè)鏈以及國家宏觀政策，如鋼鐵貿(mào)易行業(yè)，了解鋼材的工藝流程，主要品種的成本構成狀況，其原料如外礦、焦煤等市場波動對鋼材市場帶來的影響，下游房地產(chǎn)行業(yè)等行業(yè)的火熱程度，國家的鋼鐵去產(chǎn)能政策等。

2.完善成本核算體系

完善成本核算體系可以參考以下幾點對策：（1）貿(mào)易公司根據(jù)自身的組織結構來構建利潤中心，在制度框架內(nèi)提高利潤中心的自主能力。財務核算到利潤中心，或者更深入到業(yè)務小組。（2）加強預算管理機制，制定適應公司的考核機制，執(zhí)行實際預算分析，優(yōu)化資源使用，科學的考核管理制度促進核心團隊與公司的共同發(fā)展。（3）加強公司資金管理，多方融資降低融資成本，并制定科學的內(nèi)部資金使用成本，誰使用資金誰承擔成本，促進業(yè)務部門根據(jù)資金成本自主計算各項利潤，從而提高資金使用效率。（4）加強財務核算過程中的監(jiān)督職能，提高風險識別能力，對風險事項要實時跟蹤，如逾期應收賬款，供應商逾期發(fā)貨等。梳理各項業(yè)務流程的關鍵點，規(guī)范業(yè)務關鍵點執(zhí)行，防范風險。3.加強信息化建設加強信息化建設，提高財務核算的效率和質(zhì)量，具體需要完成以下幾點內(nèi)容：（1）加強資金的投入力度，引進適用企業(yè)的財務軟件，或者財務業(yè)務一體化的ERP軟件，解放勞動力簡化基礎的重復勞動，將財務工作精力主要放在分析和風險管控上。（2）完善貿(mào)易公司現(xiàn)代化財務核算制度，提高財務信息化水平，做好業(yè)務環(huán)節(jié)中各信息共享，提高財務信息質(zhì)量，同時建立數(shù)據(jù)庫，定期整理并儲存財務數(shù)據(jù)。4.提高財務人員素質(zhì)財務核算工作的主體是財務人員，所以提高財務人員素質(zhì)極為關鍵。想要提高財務人員素質(zhì)，需要從一下幾點出發(fā)：（1）加強對高素質(zhì)人才的引進，貿(mào)易公司要適當提高財務崗位的薪資待遇，吸引并留住人才，不斷提高團隊的整體素質(zhì)。（2）建立完善的培訓機制，加強專業(yè)知識和技能的培訓。鼓勵財務人員走出去，深入到業(yè)務鏈，推動業(yè)財融合，有條件的公司可以組織財務人員去行業(yè)標桿企業(yè)觀摩學習，吸收他人長處，彌補自身不足。（3）加強對財務人員職業(yè)道德的培養(yǎng)，提高財務人員風險意識和法律意識，使財務人員遵紀守法。（4）建立完善的激勵制度，通過精神及物質(zhì)兩個層面來激勵員工，提高財務人員工作的積極性。

四、總結

在新形勢下，對財務管理的要求日益提高，財務核算的職能轉變已經(jīng)十分迫切。而現(xiàn)階段貿(mào)易公司財務核算中依舊存在很多問題，這些問題都降低了財務核算工作的效率和質(zhì)量，想要改善這些問題，就需要轉變貿(mào)易公司管理層及財務人員的思想觀念，推動業(yè)財融合，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

作者:祝海英 單位:浙江物產(chǎn)國際貿(mào)易有限公司

參考文獻：

[1]牛喆.新醫(yī)改下如何做好貿(mào)易公司財務核算和管理[J].中國外資（下半月）,2011,(3):78.

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農(nóng)業(yè)上市公司財務危機管理中存在問題

1.籌資能力弱。農(nóng)業(yè)上市公司的資金需求一般都是通過銀行貸款得以滿足的，但農(nóng)業(yè)上市公司獲得銀行的貸款非常困難。很多商業(yè)銀行認為農(nóng)業(yè)公司投資風險高，對涉農(nóng)貸款的概念把握不準，使一些比較好的農(nóng)業(yè)項目和企業(yè)難以得到信貸資金。農(nóng)業(yè)上市公司常常只能在正常資金融通體制外活動，無論是政府項目還是銀行貸款，都難以投到農(nóng)業(yè)企業(yè)手里，即使得到部分資金，融資成本也很高。

2.融資結構不合理。我國農(nóng)業(yè)類上市公司的融資比重所占的份額最大的依然是股權融資，債務融資在融資總規(guī)模上呈上升趨勢，但其規(guī)模大大低于股權融資的規(guī)模。我國農(nóng)業(yè)類上市公司的融資順序依次為股權融資→債務融資→內(nèi)源融資，與融資等級順序理論完全相悖。債務融資的內(nèi)部結構也不合理，長期債務融資比例較低，債務融資以短期債務融資為主，這種融資特點與農(nóng)業(yè)類上市公司投資回收期長的生產(chǎn)特性相矛盾，不利于農(nóng)業(yè)類上市公司的長遠發(fā)展。

3.資產(chǎn)流動性較低。農(nóng)業(yè)上市公司流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例很小，長期資產(chǎn)變現(xiàn)能力差，價格受很多因素的影響，財務狀況容易出現(xiàn)危機。以2005年數(shù)據(jù)為例：財務出現(xiàn)危機的農(nóng)業(yè)上市公司該指標的均值為-0.22;;財務狀況安全公司的均值為0.40，遠遠高出財務處于安全狀態(tài)公司的均值。

農(nóng)業(yè)上市公司財務危機管理的對策

(一)建立財務危機事前預警機制

1.提高財務危機防范意識。這是減小財務危機發(fā)展的前提條件，要真正有效預防農(nóng)業(yè)上市公司財務危機的發(fā)生，首先要對公司管理層及員工進行廣泛的危機意識教育。其次要提高全體員工的自身素質(zhì)，提高知識水平，對員工進行必要知識和技能培訓，熟知財務危機防范的應對措施。

2.強化公司治理，保證預警機制順利進行。由于財務危機產(chǎn)生于企業(yè)籌資、投資、股利分配、資金使用、資金回收各個資金流環(huán)節(jié)，因而，在財務預警機制中需要運用公司治理機制，形成一套制衡、約束與信息披露機制，以保證財務預替機制的順利運行。一是建立健全預警組織機構。財務預警組織機構相對獨立于公司組織的整體控制。二是制定完善的工作流程，保證預警組織制度的實施，使預警分析工作經(jīng)?；⒊掷m(xù)化。三是建立嚴謹規(guī)范的財務制約機制，盡量避免人為原因造成的財務危機。四是進一步完善農(nóng)業(yè)上市公司財務危機預警信息的披露，增加公司決策的透明度，保證財務危機預警信息披露的真實性、及時性與重要性。

(二)完善農(nóng)業(yè)上市公司財務危機事中控制

1.提高籌資能力。在項目開發(fā)之前，要切實做好現(xiàn)金預算，制定相應的財務計劃，提高項目的前瞻性，避免在項目開發(fā)中途出現(xiàn)資金短缺、進退兩難的局面。隨著我國政府逐漸放寬對資本市場的限制，籌資途徑多元化，既可以通過國內(nèi)籌資，也可以嘗試通過國內(nèi)的擔保機構向境外的銀行、財團貸款。企業(yè)可以根據(jù)自身的需求，選擇合適自己的籌資渠道。

2.合理選擇債務組合。從債務資本的流動性來說，應根據(jù)實際情況，恰當?shù)倪x擇長期債務與短期債務的最佳結合;注意合理規(guī)劃債務的期限，對長、短期負債的盈利能力與風險進行權衡，以減小風險，使上市公司盈利能力達到最大化。

3.加強現(xiàn)金流量管理。大多數(shù)陷入財務危機的農(nóng)業(yè)上市公司并非因為資不抵債，而是由于暫時的支付困難。因此，農(nóng)業(yè)上市公司總價值要以價值的可實現(xiàn)性和變現(xiàn)能力作為前提，加速資金回籠和周轉，提高資產(chǎn)變現(xiàn)能力，加強對應收賬款的管理和催收力度，盡量減少呆壞帳。

4.保持良好的信用。現(xiàn)代市場經(jīng)濟是以信用交易為主的信用經(jīng)濟，一旦出現(xiàn)信用問題，將會影響到上市公司的各個方面。因此農(nóng)業(yè)上市公司要加強應收賬款控制，評價客戶資信程度，制定相應信用政策，選擇資信程度好的客戶，保證還貸款的及時性，避免因違規(guī)、舞弊等所帶來的信用缺失。

(三)加強財務危機應對與化解機制

在對財務危機進行詳細評估后，財務危機管理機構應立即啟動財務危機應對與化解機制，最大限度地減少財務危機對企業(yè)造成的損害。首先，對危機事態(tài)進行初步控制，有效防止危機蔓延。其次，制定完備的財務危機處理計劃和操作方案。第三，建立總結與評價制度，不斷改進財務危機管理工作。對上市公司整個財務危機管理機制的運轉效果進行總結與評價，并加以改進與完善。

 

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4.我國非營利組織財務管理存在問題及對策

篇5

為規(guī)范農(nóng)電用工管理，深化農(nóng)村供電所專業(yè)化、精益化管理，加快提升服務“三農(nóng)”水平，國網(wǎng)公司下發(fā)了《關于實施農(nóng)村供電所業(yè)務委托工作的指導意見》，決定推廣實施農(nóng)村供電所業(yè)務委托[1]工作。福建公司作為第一批推廣實施單位，于2012年8月份啟動業(yè)務委托工作。在資金隸屬上，各地區(qū)的農(nóng)電服務公司均由市供電公司所屬的集體企業(yè)70%控股投資，所轄縣供電公司參股30%；在業(yè)務管理上，省公司層面由農(nóng)電部牽頭組織各業(yè)務部門對口指導，市供電公司層面則視同二級部門進行管理；財務管理方面，由于尚未有統(tǒng)一的財務管理模式，各地區(qū)的會計核算模式、業(yè)務收費范圍及標準、資金管理等方面的做法不盡相同。

2農(nóng)電服務公司財務管理中存在的主要問題

2.1財務管理隸屬關系不明確，專業(yè)管控力度不一在產(chǎn)權關系上，農(nóng)電服務公司屬于集體企業(yè)控股的子公司，農(nóng)電服務公司財務管理應由各市供電公司集體企業(yè)管理，省公司層面由經(jīng)法部對口指導。在業(yè)務上，委托費屬于農(nóng)村電網(wǎng)維護費的延伸，農(nóng)電服務公司財務管理應由各市供電公司財務部管理，省公司層面由財務部對口指導。由于缺乏統(tǒng)一的文件規(guī)定，農(nóng)電服務公司財務上到底應該歸主業(yè)財務部還是集體企業(yè)管理，尚無法明確。

2.2合同簽訂主體不一致，雙方約定事項不明確目前，各地區(qū)農(nóng)電服務公司業(yè)務委托合同簽訂主體不一致。有的地區(qū)采取由總公司、分公司分別與市供電公司、縣供電公司簽訂合同方式；有的地區(qū)則采取由市農(nóng)電服務公司統(tǒng)一簽訂方式。另一方面，業(yè)務委托合同約定的事項不夠明確。省公司農(nóng)電部下發(fā)的《農(nóng)村供電所業(yè)務委托合同》對業(yè)務委托范圍、工作內(nèi)容、工作質(zhì)量要求和標準等方面進行了規(guī)定，但未對雙方的權利、義務等方面內(nèi)容進行約定，不利于主業(yè)與農(nóng)電服務公司成本費用的清[2]楚劃分。

2.3委托費收費依據(jù)不足，存在外部檢查風險農(nóng)電服務公司按照與委托方簽訂的業(yè)務委托合同收取業(yè)務委托費，但相關合同條款中只明確了涉及的業(yè)務委托工作量，并未明確具體的收費標準。省公司農(nóng)電部要求農(nóng)電服務公司以“收支平衡、略有盈余”為目標，在實際的運作中，各地市均采用“以支定收”的方法，根據(jù)成本費用總額倒擠出收入。由于農(nóng)電服務公司與委托方屬于關聯(lián)方關系，雙方簽訂的業(yè)務委托合同屬于關聯(lián)方交易，其收費標準缺乏依據(jù)且未經(jīng)政府相關部門認可，存在較大的外部檢查風險。

3財務管理模式研究與設計

3.1明確專業(yè)分級垂管職責省公司財務部：主要負責農(nóng)電服務公司財務業(yè)務的專業(yè)管理；負責制定規(guī)范農(nóng)電服務公司財務管理的指導性意見；負責指導各地區(qū)制定業(yè)務委托費收費標準；協(xié)調(diào)解決共性的財務管理問題等工作；負責組織農(nóng)電服務公司財務人員業(yè)務培訓等工作。市供電公司財務部：具體負責對農(nóng)電服務公司日常財務管理和財務內(nèi)控的指導與協(xié)調(diào)工作，保證其財務管理工作的合法性及規(guī)范性；具體負責對農(nóng)電服務公司財務稽核與評價；負責組織年度業(yè)務委托費的測算、審核、上報；負責預算指標的審核、下達，跟蹤其完成情況，并進行相應考核。市供電公司集體企業(yè)財務機構：主要負責協(xié)助市供電公司財務部檢查、指導農(nóng)電服務公司日常會計核算等工作；負責編制含農(nóng)電服務公司在內(nèi)的集體企業(yè)合并會計報表。

3.2優(yōu)化財務管理模式現(xiàn)階段各地區(qū)農(nóng)電服務公司財務管理原則上采用“集約管控”模式。一是總公司財務管理職能應覆蓋到各分公司，包括統(tǒng)一地區(qū)財務管理制度和會計核算辦法、強化預算管理、加強財務監(jiān)督評價；二是總公司須加強對各分公司業(yè)務管控，通過明確財權，對分公司的大額資金使用、敏感業(yè)務、重大財務事項進行事前審批，實現(xiàn)事前風險管控；三是資金管理上執(zhí)行收支兩條線，嚴格管控資金風險。

3.3強化兩級預算管理市供電公司層面：主業(yè)財務部應加大對農(nóng)電服務公司預算工作的指導管控力度，以預算管理為主線，組織預算審核，并將農(nóng)電服務公司年度預算提交預算決策機構審議，介入農(nóng)電服務公司主要成本開支的審核和月度收支情況的管控工作，加強過程跟蹤、分析考核全過程管理。農(nóng)電服務公司層面：一是總公司應建立起內(nèi)部預算管理體系，明確歸口管理部門，牢固樹立“花錢進盤子、支出憑預算”思想；二是實行月度現(xiàn)金流量預算管理，嚴格控制預算執(zhí)行偏差；三是總公司應加強預算執(zhí)行分析，建立重大預算偏差事項報告制度，形成閉環(huán)管理。

4結語

篇6

【關鍵詞】跨國公司 財務風險 內(nèi)涵 內(nèi)容 管理對策

對于公司的風險管理而言，財務風險方面的管理是一個重要的組成部分，主要是指公司或者是經(jīng)營活動者對企業(yè)運營以及理財?shù)倪^程之中所能夠發(fā)生的、能夠存在的一些風險進行衡量、識別以及做出相應的評價，為的就是要通過一定的手段和辦法將這些風險控制在一定的范圍之內(nèi)，或者是防范風險的發(fā)生。對于財務風險來說，其實質(zhì)就是公司在財務狀況的方面所存在的風險，那么財務風險管理的實質(zhì)就是要在收益以及風險之間進行衡量，從而拿出相應的應對決策，使得企業(yè)所面臨的財務上的風險能夠降到最低，只有這樣才會真正使得企業(yè)的效益得到提升。

如今，我國的市場經(jīng)濟已經(jīng)日益成熟，國際經(jīng)一體化的進程也在逐漸加快，正是因為如此，我們產(chǎn)生很多跨國公司，而跨國公司的管理中財務管理存在的風險非常明顯，如何面對跨國公司財務風險，是企業(yè)發(fā)展需要考慮的重要內(nèi)容。筆者結合自身的經(jīng)驗，從跨國公司財務風險的內(nèi)涵、內(nèi)容以及管理對策入手，對財務風險進行了深入的解讀，希望能夠對相關企業(yè)和個人有所幫助。

一、財務風險內(nèi)涵分析

市場經(jīng)濟本身就是風險經(jīng)濟，隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴張，其總會涉及到投融資，有的企業(yè)還會上市或者成為跨國公司，而財務風險在這些過程中都是存在的。一般來說，我們可以將跨過公司財務風險進行劃分，其不但包括直接的財務風險，還包括間接的財務風險。所謂的直接財務風險，就是能夠被識別出來的風險，而間接財務風險則很難簡單地從報表中獲悉。為了更好地規(guī)避財務風險，跨國公司應該從多個方面來思考問題，這樣才能起到事半功倍的效果。

二、跨國公司財務風險內(nèi)容

相較于一般的企業(yè)，跨國公司要更加復雜，這不但體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營上，還體現(xiàn)在企業(yè)的管理以及理財環(huán)境的特殊上，根據(jù)跨國公司財務管理存在的風險，我們可以對其進行劃分：

（一）企業(yè)內(nèi)部財務風險

這里所說的內(nèi)部財務風險實際上就是由企業(yè)內(nèi)部管理不當而導致的問題，諸如企業(yè)的戰(zhàn)略目標制定不當、企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境不理想等原因，一旦在這些方面產(chǎn)生問題的話將會企業(yè)的財務風險造成諸多的影響，不但包括生產(chǎn)風險、技術風險、投資風險，還包括籌資風險、資本運作風險等，這些風險本身和企業(yè)的外部環(huán)境聯(lián)系并不是很大。我們應該看到，跨國公司規(guī)模大、財務活動頻繁、組織計劃工作復雜、控制流程比較慎密，這也充分表明了其經(jīng)營和管理的復雜?？偟膩碚f，企業(yè)內(nèi)部管理上所面臨的風險主要包括以下幾個方面：

（1）組織風險。對于跨國公司來說，它所面臨的環(huán)境是和本國的經(jīng)營環(huán)境有很大的不同，這樣就會使得其經(jīng)營的外部環(huán)境和內(nèi)在的企業(yè)制度以及機制之間難免會出現(xiàn)一定的沖突或者矛盾，企業(yè)要是為了對環(huán)境進行適應的話，就要做出一定的變革，這樣無疑充滿著風險。

（2）財務管理上的風險?？鐕驹诮?jīng)營的過程中所進行的投資不僅僅有實體性的投資還有一些金融方面的投資，所涉及的方面比較多，相對來說比較復雜，比如說資金運用、其來源的管理以及籌資等多個方面，這些不同的因素都會有很多的差異性，這樣就會使得跨國企業(yè)的管理上也會面臨比較大的風險。

（3）人力資源上的風險。對于跨國企業(yè)而言，進行海外投資的一項重要的內(nèi)容或者形式就是進行人才、人力資源方面的投資，主要表現(xiàn)在對一些培訓、招聘以及福利等多個方面進行相應的投資，和企業(yè)的實體性的投資所面臨的風險有很大的不同之處，跨國公司在人力資源方面所作出行為面臨的風險主要還是來源于主觀性的元素比較多。

（二）企業(yè)外部財務風險

相較于一般的國內(nèi)企業(yè)，跨國公司所處的理財環(huán)境比較特殊，這使其村在很強的外部風險，不但包括外匯風險、利率風險，還包括政治風險等，為了更好地保證跨國公司的財務管理水平，就需要在這些方面予以重視。外匯風險發(fā)生在折算或是兌換的時候，之所以需要進行這個工作是因為各個國家貨幣的價值不同且匯率在不斷變化，正是由于外匯風險的存在使得跨國公司的預期成本相較于實際成本、預期收益相較于實際收益總會有一定的差距，從而導致了跨國公司財務風險。外匯風險具體來說，主要可以分為會計風險、經(jīng)濟風險和交易風險。當需要對外幣債券、債務決算、會計處理等工作進行處理的時候，往往需要對換算成本幣的外幣項目做出相應的評價，在這個時候就會產(chǎn)生會計風險，對于會計風險來說，因為匯率的變化往往會對跨國公司境外的企業(yè)造成很大程度的損失，因為外匯的變動使得會計的賬目中就會出現(xiàn)本幣數(shù)目變動的狀況，這樣會給整個企業(yè)的發(fā)展帶來極大的負面影響。而所謂的經(jīng)濟風險實際上是指在跨國公司意料之外的匯率變化對公司成本、價格等方面產(chǎn)生的影響。所謂的交易風險一般是在進行外幣結算交易的時候，在這個時候一般我們用本國的貨幣來進行計算，若是在這個過程中匯率發(fā)生了變動的話，收入和支出就會產(chǎn)生變化，從而導致交易風險的產(chǎn)生。此處的匯率變化就是指跨國公司在運營過程中所面臨的另外一個風險即外匯風險，所謂的經(jīng)濟外匯主要就是指因為匯率發(fā)生變化，使得跨國公司在境外的企業(yè)所處的環(huán)境有了很大的變化，這樣就會使得公司在業(yè)務上的現(xiàn)金流動有力很大的不確定性，從而就會產(chǎn)生一定的經(jīng)濟損失，使得公司不得不面對較大的經(jīng)濟風險。政治風險主要是跨國公司的生產(chǎn)和經(jīng)營受到了東道國處于政治角度考慮給予的限制，為其生產(chǎn)經(jīng)營帶來的損失；若是突發(fā)政治情況的發(fā)生，使得跨國公司的生產(chǎn)和經(jīng)營處于不利的位置。利率風險主要是指利率浮動對企業(yè)造成的影響，其中既包括直接的影響，也包括間接的影響。

三、跨國公司風險管理對策

通過如上的分析我們對跨國公司財務風險有了更深入的認識，故此，我們需要提出相應的風險管理對策來改善當前的狀況，這樣才能更好地提升跨國公司財務管理的水平，促進跨國公司的長遠發(fā)展。具體來說，可以從如下幾個方面著手：

（一）財務風險轉移

顧名思義，所謂的風險轉移就是將風險轉移到他方，在市場經(jīng)濟中，擁有經(jīng)濟利益關系的雙方往往都會進行風險的轉移，為此跨國公司可以通過相關的技術和經(jīng)濟手段來將風險進行轉移，這樣就能為自身的生產(chǎn)、經(jīng)營帶來很大的優(yōu)勢，從而贏得有利的地位。一般來說，風險轉移主要有兩種方式：其一，是將那些有可能使企業(yè)蒙受損失的財產(chǎn)轉移，這樣就能有效地規(guī)避相應的風險以及損失；其二，是將相應的財務風險結果轉移，而不對財產(chǎn)進行轉移。

（二）財務風險自留

自行笑話風險是企業(yè)風險管理的有效地對策，若是企業(yè)有足夠的資源來對風險予以相應和解決的話，以風險自留的方式來進行風險的解決就是一種比較好的方法。相較于風險減少策略，風險自留策略著眼于風險發(fā)生之后的結果，而風險減少主要著眼于事前的預防手段和措施，以使風險發(fā)生概率或是其可能受到的影響降低。若是企業(yè)有足夠的資源的話，發(fā)生了損失，可以將其沖減利潤、攤入成本等，這樣就能將財務風險自我消化。風險自保主要是企業(yè)預先留下一筆資金，在其生產(chǎn)經(jīng)營的過程中可以有計劃地進行計提，對于那些較小的風險這種方法是比較適用的。

（三）財務風險回避

其主要是對風險進行規(guī)避，盡量不讓風險發(fā)生，為了達到這個目的，就需要通過風險識別、評估等方式來對風險發(fā)生的可能進行預判，對相關的風險因素要進行提前的預防。在實際的跨國經(jīng)營和財務管理中，規(guī)避風險是首選，只有這樣才能減少企業(yè)的財務風險，避免財務風險對企業(yè)造成的毀滅性打擊。然而我們需要認識到，這種方法存在著一定的限制，當其放棄投資機會等風險的時候，本身市場滯后、競爭力下降、戰(zhàn)略發(fā)展等方面的風險也會逐漸顯現(xiàn)，為此需要仔細對當前的財務風險狀況進行分析，才能利用這種管理措施。

（四）財務風險較少

若是企業(yè)對于轉移風險、放棄財產(chǎn)都不是很情愿，而是希望將相應的風險損失程度或是發(fā)生概率降低的話，就可以利用風險減少的辦法。要使原來的投資決策繼續(xù)維持的話，需要積極應對財務風險，為此，需要從兩個方面來努力：其一，減少風險發(fā)生的損失，制定好相應的處置方案，盡量減少損失；其二，消除風險因素，對存在的財務風險因素要進行有效地控制，預防財務風險的發(fā)生。

四、結束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，全球化的不斷加速，使得跨國公司在世界經(jīng)濟發(fā)展中所扮演的覺得越來越重要，對于跨國公司來說，其在財務活動以及相應的財務管理上還面臨著比較大的風險，這些風險往往會使得公司陷入困境或者是瀕臨破產(chǎn)，企業(yè)的領導層以及業(yè)內(nèi)外人士必須要對跨國公司在發(fā)展過程中所面臨的風險進行探究，只有這樣才會將風險規(guī)避或是降到最小值。

參考文獻：

[1]楊淑君，劉靜靜.跨國公司財務風險芻議[J].中國農(nóng)業(yè)會計，2007，（05）.

篇7

關鍵詞：保險公司；財務風險；問題；控制方法

一、保險公司進行財務風險防控的重大意義

保險公司的財務狀況將直接影響著公司的整體運營和發(fā)展。而保險公司實行財務風險防控工作，其目的就是對公司財務方面存在的問題和未來即將發(fā)生的財務風險進行有效的控制和預防，從而確保保險公司的穩(wěn)定發(fā)展。保險公司有效實施財務風險防控工作，對其自身的發(fā)展有著重大的意義。

(一)不斷提升保險公司的經(jīng)濟效益在保險公司內(nèi)部構建完善的財務風險防控體系，能夠明確劃分相關財務工作人員的具體工作職責，不斷規(guī)范財務風險防控工作的具體流程，在減輕財務風險防控工作的難度和強度的同時，進一步提升風險防控工作的效率。所以，保險公司可以根據(jù)自身財務部門的實際狀況，在保證財務相關工作和財務風險防控工作高質(zhì)量的前提條件下，不斷提升保險公司財務風險的防控能力和風險管理水準，在確保保險公司穩(wěn)定發(fā)展的同時，進一步提高公司的整體收益。

(二)提升保險公司的市場競爭力保險公司在實行財務風險防控的工作中，應充分結合公司的真實狀況，采用先進的科學技術手段，充分發(fā)揮信息技術和網(wǎng)絡技術的優(yōu)勢，構建科學且完善的財務風險防控體系，實現(xiàn)保險公司內(nèi)部信息及相關資源的共享和整合。與此同時，財務風險防控體系的構建也能對公司的相關財務工作進行監(jiān)督和控制，從而形成完整的防控工作體系，加強財務風險的事前預測、事中控制和事后總結。進一步提升保險公司的財務風險管理水平，增強公司的市場競爭力。

(三)有助于公司戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)保險公司所制定的戰(zhàn)略目標，就是在一定的時間段內(nèi)實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標，并確保自身的經(jīng)營管理水平達到一定的水準，充分體現(xiàn)出公司的發(fā)展前景和設想。保險公司所經(jīng)營的業(yè)務往往涉及面是比較廣的，不僅僅只是有關保險的承保和理賠等業(yè)務，還包含一些投資和融資方面的業(yè)務。通過對其經(jīng)營的業(yè)務進行分析和探討，能夠發(fā)現(xiàn)一個共同的特點，這些業(yè)務都會涉及一定的財務風險問題。在保險公司內(nèi)部開展財務風險防控工作，能夠在一定程度上對相關的財務風險進行防范和控制，從而確保公司的利潤得到有效的提升，進而促進保險公司的穩(wěn)定發(fā)展與進步，有助于保險公司戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。

二、保險公司財務風險的表現(xiàn)及防控工作中存在的主要問題

(一)財務風險意識不高當前，保險公司財務管理人員的財務風險管理意識不高，沒有足夠重視保險理賠過程中的相關風險問題，也沒有充分結合自身公司的實際情況，在公司的財務工作和業(yè)務工作中執(zhí)行全方位的工作體系，沒有對事前可能存在的風險進行識別和制定有效的預防措施進行防范。由于保險公司沒有提前制定出詳細的事前預防風險計劃，當財務風險一旦發(fā)生的時候，就會給保險公司帶來巨大的損失和一些不利的影響。除此之外，保險公司在具體的理賠過程中，由于缺乏相應的財務風險意識，普遍存在一些不應該賠付資金的情況，嚴重影響公司的整體經(jīng)濟效益。

(二)保險公司的戰(zhàn)略目標不夠清晰保險公司的戰(zhàn)略目標就是公司未來發(fā)展的方向。如若保險公司對自身的發(fā)展沒有一個正確的認識，那么所制定的戰(zhàn)略目標就可能和公司的發(fā)展軌跡不相符，進而影響到公司的生存和進步。當前，我國的保險公司在戰(zhàn)略目標的制定過程中主要存在的問題就是盲目跟隨其他公司的戰(zhàn)略目標。一些保險公司沒有充分結合自身發(fā)展的實際情況，為了提升市場競爭力，盲目地擴大公司的發(fā)展規(guī)模，開展大規(guī)模的籌資工作，其結果就是公司的內(nèi)部管理現(xiàn)狀滿足不了規(guī)模擴大后的需求，將公司的經(jīng)營管理推入到極難的境地，大大增加了財務風險的發(fā)生概率。

(三)缺乏完善的內(nèi)部控制體系目前，我國多數(shù)保險公司的內(nèi)部控制體系還不夠完善，主要體現(xiàn)如下，第一，保險公司的管理人員和員工都沒有意識在內(nèi)部控制的重要作用，使得公司的部分管理工作缺乏相應的內(nèi)部控制和監(jiān)督。第二，公司的內(nèi)部控制工作執(zhí)行得不是特別的到位，內(nèi)部控制制度往往只是流于形式，不能充分發(fā)揮出內(nèi)部控制的作用。從當前多數(shù)保險公司的發(fā)展現(xiàn)狀來分析，缺乏相應的問責制度，相關管理人員的分工不是特別的明確和合理，不能充分發(fā)揮不同崗位不同員工的強項，使得公司的內(nèi)部控制制度失去了相應的作用。

三、保險公司加強財務風險防控的措施

(一)提升管理人員的財務風險意識保險公司加強財務風險防控工作，首先就是提升公司管理人員的財務風險意識，并做好財務相關工作的分配工作和細節(jié)，將財務風險的防控工作具體落實到位。與此同時，保險公司需要加強財務風險防控的宣傳工作，不斷增加員工的財務風險防范意識，當財務風險發(fā)生時，相關財務人員能夠及時采取有效的措施進行風險防范，以便規(guī)避一定的財務風險。除此之外，保險公司在面臨行業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展的壓力下，需要樹立全方位的財務風險防控意識，構建科學合理的財務管理體系，還需要充分結合保險公司自身的實際發(fā)展情況，對公司的財務管理制度和風險防范制度進行規(guī)范。比如，保險公司需要構建相應的約束機制，從公司的財務管理內(nèi)部和外部全方位的約束和控制財務管理工作，以此加強公司的財務風險防控工作，確保對公司的財務工作實施有效的監(jiān)督和控制，合理的規(guī)避一定的財務風險問題，進一步解決公司運營過程中出現(xiàn)的一些問題。

篇8

[關鍵詞]企業(yè) 財務管理 精細化

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善以及企業(yè)財務職能的轉變，傳統(tǒng)的財務管理方式已經(jīng)逐漸不能適應時代要求，解放思想，深化改革，更新財務管理理念，實施財務精細化管理成為現(xiàn)代企業(yè)順應時展的必然選擇。提升企業(yè)財務精細化管理是全員的工作，而并非只是財務人員的工作，因此，在全員樹立精細化管理的意識同時，采用科學的管理手段，將企業(yè)財務管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程中，這樣才能真正實現(xiàn)企業(yè)財務精細化管理。實施財務精細化管理，是對企業(yè)潛在價值進行的更深層次的挖掘，是提高資金使用效率、規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟制度的基石，為企業(yè)盡可能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益鋪展道路。

一、 概論

（1）企業(yè)財務精細化

財務精細化管理的概念精細化管理發(fā)源于上世紀 50 年代，主要為在社會分工進行不斷細化，盡可能的減少資源利用規(guī)模及控制費用的現(xiàn)代公司管理理念。財務是公司精細化管理非常關鍵的環(huán)節(jié)，即為借助對財務工作不斷的細分盡可能的利用財務工作深層次價值，保證財務工作質(zhì)量。一般而言財務精細化管理主要表示從財務工作不同角度、所有環(huán)節(jié)、所有工作者均將“細”當作落腳點，所有職位、所有工作，均營造產(chǎn)生與其保持一致的業(yè)務步驟及約束標準，推動財務管理工作持續(xù)細分、不斷歸納，推動公司所有生產(chǎn)經(jīng)營工作均處于財務的限制管理之中，借助財務監(jiān)督，推動財務管理及服務職能能夠不斷延伸，充分利用財務工作深層次價值。

（2）財務精細化的意義精細化財務管理能夠發(fā)揮的作用，財務管理能夠給公司負責人做出決策進行有力的幫助，推動公司負責人決策質(zhì)量提高，推動公司順利經(jīng)營。但是精細化財務管理能夠清楚展示公司運行質(zhì)量，推動公司負責人在公司財務現(xiàn)狀、經(jīng)營趨勢和投資現(xiàn)狀準確把握，找到公司內(nèi)部出現(xiàn)的不足同時制定解決措施；精細化管理可以推動財務人員非常清楚財務活動步驟，推動其積極履行權責，保證活動水平及效率；精細化管理可以清楚展示公司部分投資問題，推動公司負責人可以預先開展風險管理，避免沒有必要的損失；精細化財務管理應當保證工作者積極投身于公司控制及決策過程之內(nèi)，推動工作者可以清楚認識公司經(jīng)營，保持工作者自身熱情，推動其對決策產(chǎn)生認同感，保證公司經(jīng)營控制工作順利進行。

（3）財務精細的特點

1.流程化

在形式方面而言財務精細化管理為非常具有代表性的控制模式，能夠結合專業(yè)化相關標準，推動職能導向慢慢朝流程導向轉變，各個流程分工彼此獨立同時存在緊密的聯(lián)系，彼此推動。

2.系統(tǒng)性

財務精細化管理獨特的控制方式造成其呈現(xiàn)了突出的系統(tǒng)性，從這一突出性質(zhì)中，關注的為各個機構、各個職位和各個財務控制步驟彼此進行協(xié)作，強調(diào)的為精細化管理自身系統(tǒng)性不斷提高。

3.人文性

財務精細化管理必須要借助人的不懈努力，所以財務精細化管理應當從各個步驟營造產(chǎn)生怎樣激勵、怎樣限制、怎樣監(jiān)督人的不同體系，所以，財務精細化管理即為人文性控制模式。

4.制度化精細化財務管理順利進行應當借助不同完善體系的約束及管理，所以，從具體操作過程之內(nèi)，公司應當擁有操作性比較高的機制不斷提高財務精細化管理活動的標準性、規(guī)范性水平，同時在實際權責方面做出清楚明確的要求，通過這種方式推動財務精細化管理活動能夠從規(guī)范化、標準化軌道上順利開展。

二、 企業(yè)管理過程中存在的問題

（1）精細化財務管理的意識不強

中小公司通常而言基礎比較薄弱，抵御風險的水平比較低，因此一定要特別關注公司財務管理，同時進行財務精細化管理，方可從白熱化的競爭過程中站穩(wěn)腳跟。由于市場水平不斷提高，中小公司財務預算范圍及目標面臨多方面的影響因素，不過現(xiàn)階段絕大部分中小公司負責人沒有真正了解此類調(diào)整，依舊是“人不犯我，我不犯人”落后觀念，造成公司財務管理無法和市場規(guī)律保持一致，為公司造成極大的風險和挑戰(zhàn)。

（2）企業(yè)缺乏具體的財務管理目標

雖然保持公司價值最大化為公司財務管理的重要目的，不過從公司財務管理環(huán)節(jié)內(nèi)，保持價值最大化實施難度非常的高。不過公司近期目標往往非常模糊，導致財務管理難度明顯提高。從此類現(xiàn)象中，開展精細化財務管理，將細節(jié)當作落腳點，除了能夠真正延伸公司財務管理范圍，同時能夠給貫徹落實公司長遠發(fā)展規(guī)劃奠定堅實基礎。

（3）手段普遍比較單一

現(xiàn)在的社會，是信息社會。從市場經(jīng)濟基礎之上，誰能夠擁有信息，誰就能夠享受市場話語權。不過從信息搜集及利用角度，絕大部分公司非常被動，部分公司錯誤的表示，努力工作作用遠遠超過了信息，所以比較熱衷于完善基礎設施，在信息方面資金扶持水平較低。

（4）財務信息化水平低

由于市場水平明顯提高，絕大部分公司慢慢采納了成熟的管理技術，借助高新科技方法，推動公司可以和市場保持一致。不過中小公司因為基礎比較薄弱，通常盡可能的開展成本管理，從財務管理角度效率非常低下，財務控制質(zhì)量沒有保障，同時無法合理搜集市場信息，和市場保持一致，導致公司負責人決策質(zhì)量明顯降低。

（5）財務管理手段單調(diào)從市場經(jīng)濟基礎之上，信息規(guī)模非常龐大，信息流通渠道同樣復雜多樣，原有的財務研究手段無法達到市場標準，不過當前絕大部分中小公司無法利用先進的財務控制模式，在公司內(nèi)部開展全面預算及質(zhì)量控制，造成企業(yè)無法借助合理的財務管理有效開展成本管理，造成公司背負了沉重的負擔，很多中小公司發(fā)展面臨窘境。

三、 推進企業(yè)財務管理精細化的建議

（1）提高企業(yè)精細化財務管理意識

中小公司一定要和市場保持一致，調(diào)整“會計即財務，財務即會計”落后思想，推動公司財務工作能夠擺脫靜態(tài)記賬造成的束縛，合理應對各方面的挑戰(zhàn)，精細化公司財務管理，推動財務管理可以產(chǎn)生應有的影響，在公司內(nèi)部開展全方位、總過程的合理管理，按照公司具體現(xiàn)狀，對公司財務管理工作不斷進行細分，保證公司控制質(zhì)量，推動公司不斷發(fā)展壯大。

（2）加強企業(yè)各部門間的合作

財務精細化管理往往和公司經(jīng)營所有步驟存在緊密聯(lián)系，為綜合性非常突出的控制方法，其中涵蓋了成本管理、籌資管理、投資管理、權益分配管理不同角度，所以應當包括公司不同機構在內(nèi)，財務控制機構應當與公司另外的機構開展交流協(xié)作，推動成本管理和產(chǎn)品研制、推廣、銷售實現(xiàn)完美統(tǒng)一，貫徹落實財務管理全程參與，所以，精細化財務管理一定應當獲得公司另外機構的輔助，方可推動公司在財務管理方面持續(xù)調(diào)整，不斷增強企業(yè)自身控制能力。

（3）加強企業(yè)財務控制

一般而言公司財務精細化管理為非常繁瑣的項目。第一，公司應根據(jù)“分解到項、總量控制、重點突出”這一方針不斷調(diào)整財務預算，推動所有開支不斷細化，避免產(chǎn)生資源浪費現(xiàn)象，在公司所有開支開展科學合理的管理；第二，應當調(diào)整財務框架，推動公司可以結合外部環(huán)境及市場情況，合理開展轉變，推動財務框架合理轉變；第三，應當強調(diào)成本核算，在公司經(jīng)營整個環(huán)節(jié)開展良好的控制及監(jiān)管，不斷減少公司費用開支，保證公司收益；第四，應當強調(diào)監(jiān)督考核。通過公司預算審計、財務、勞資等不同機構營造產(chǎn)生公司管理監(jiān)督小組，編訂財務監(jiān)督相關標準，制定獎懲體系，推動工作者自覺約束行為，推動公司經(jīng)營活動順利進行。

（4）提高企業(yè)財務管理的信息化水平

為了不斷提高公司財務管理精細化水平，則一定應當重視提高公司財務管理信息化水平，推動公司財務管理可以按照市場調(diào)整開展合理的調(diào)整。借助ERP系統(tǒng)，推動公司開展科學化控制，在公司經(jīng)營環(huán)節(jié)開展全方位的控制管理，借助成熟的信息化不斷提高公司財務管理精細化、信息的網(wǎng)絡化、業(yè)務的模塊化、層級的扁平化和數(shù)據(jù)的一體化水平，借助高新科技方法、獲取財務還有另外工作的信息，同時合理開展歸納、總結、管理及研究，給公司負責人做出決策奠定堅實基礎。同時，保證公司財務管理信息化同時可以開展集成化控制，減少信息流通環(huán)節(jié)內(nèi)所要承擔的費用及不足，保證公司信息流通效率，推動公司可以及時有效的應對市場調(diào)整，推動公司營造產(chǎn)生科學合理的公司經(jīng)營體系及財務控制機制，推動公司財務管理效率不斷提高。

（5）提升企業(yè)財務管理人員素質(zhì)

公司財務精細化管理往往和專業(yè)財務工作者的奴隸息息相關。所以，公司應當特別重視儲備大量專業(yè)財務工作者，推動公司財務精細化管理能夠發(fā)揮應有的作用。首先，應當特別關注培養(yǎng)公司財務工作者職業(yè)道德，推動財務工作者樹立責任觀念，推動其能夠自覺約束自身行為，清楚未來的工作目標及方向；其次，借助培訓及獎勵，推動公司財務工作者可以利用先進的財務控制工具及控制手段，在原有財務控制模式及手段進行合理的調(diào)整，給公司財務精細化管理奠定堅實的基礎。

（6）進一步明確財務管理的內(nèi)容

公司財務精細化管理非常關鍵的目的在于減少公司經(jīng)營費用，給公司創(chuàng)造可觀的收益。公司財務精細化管理首先能夠不斷調(diào)整公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，減少公司各項費用開支，降低財務支出水平，其次能夠減少公司生產(chǎn)經(jīng)營費用，給公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟收益，因此減少費用并非唯一的目的，應當應當對資金進行合理調(diào)配來創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟收益。公司財務精細化管理，應當和公司另外的機構保持良好的關系，應當保證財務工作者積極投身其中同時在公司經(jīng)營過程所有步驟開展合理控制。

結束語

企業(yè)的目標是獲取最大的經(jīng)濟利益，精細化財務管理是減少企業(yè)成本，提高管理者決策的準確性的必然選擇。通過精細化財務管理使管理者能夠準確了解企業(yè)各部門的情況和企業(yè)發(fā)展的各個細節(jié)，能夠拓寬財務工作的空間與范圍，能夠最大限度的提升和挖掘財務人員的工作潛力，能夠發(fā)現(xiàn)其在經(jīng)營管理中的漏洞和死角，促進企業(yè)整體的經(jīng)營管理水平的提高。

參考文獻：

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篇9

關鍵詞：共享服務理念 集團公司 財務管理 信息化

企業(yè)的財務共享服務理念，主要指將企業(yè)的多個分、子公司的財務管理，通過系統(tǒng)、標準、完整的共享服務集中起來，這個組織就是財務共享服務中心。它給企業(yè)的財務管理帶來了許多的便利，是目前公認的財務部門實現(xiàn)信息化管理的最好方法之一。在集團公司財務管理方面，經(jīng)常運用共享服務中心的管理模式能夠提升企業(yè)財務管理的水平。

一、集團公司財務共享服務中心的功能

作為財務共享服務中心，其具體內(nèi)容主要包括財務管理、總賬核算、資產(chǎn)管理、存貨核算、工程核算、費用報銷、資金集中管理、集中財務報告等一些基礎性的業(yè)務。它的最大優(yōu)點就是最大化地通過標準化提升管理效率，降低企業(yè)成本，提升財務管理信息化的水平。其功能主要表現(xiàn)在：

（一）實現(xiàn)財務信息的整合

企業(yè)的基礎性財務工作都是通過財務共享中心的具有專業(yè)水平的會計人員實行，可以減小財務管理人員的工作量，使其把重心轉移在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略上。另外，在財務預算管理、資金核算以及制定運用政策時，財務共享服務中心能夠提供完整、準確的數(shù)據(jù)信息。

（二）強化監(jiān)督控制

大多數(shù)企業(yè)基層單位的財務管理都受到人際關系和內(nèi)部環(huán)境的潛在影響。在運用財務共享服務中心模式以后，由于其直接屬于總部管理，同時財務工作程序的不同，使得業(yè)務掌握在不同財務工作人員的手中，財務工作面對的不是固定的業(yè)務工作者，這樣就可以減小的可能性。

（三）控制企業(yè)生產(chǎn)成本，提升管理水平

在企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷壯大時，其財務工作量也會隨之增大，這時運用財務共享服務中心模式，實行統(tǒng)一管理，財務工作就會保持穩(wěn)定。如果成立新的分公司或者是收購其他企業(yè)，財務共享服務中心就可以為其提供財務支持，降低財務審計支出，節(jié)約培訓資金等。

（四）提高財務管理會計信息的準確率和質(zhì)量

財務共享服務中心的財務工作人員的業(yè)務水平更加專業(yè)，因而可以提供更加優(yōu)質(zhì)的財務信息管理服務。

二、集團公司財務管理信息化的內(nèi)容和特征

（一）集團公司財務管理信息化建設的主要內(nèi)容

1.會計事務處理信息系統(tǒng)。企業(yè)的會計事務信息系統(tǒng)主要處理和解決公司的財務業(yè)務，其經(jīng)常是由幾個作用不相同的分系統(tǒng)構成，每個系統(tǒng)都會處理自身特定的會計數(shù)據(jù)，它們之間相互傳遞信息和儲存信息，形成一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。

2.財務管理信息系統(tǒng)。企業(yè)的財務信息系統(tǒng)主要處理企業(yè)的結構化財務問題，使其更加規(guī)范，形成固定的處理模式。財務管理信息系統(tǒng)主要是以企業(yè)會計信息系統(tǒng)，以及有關財務處理系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)作為其處理的依據(jù)，對公司的財務結構化問題實行自動或者是半自動的處理，它的主要目標是把企業(yè)的目光引向存在的問題和新的發(fā)展方向。

3.企業(yè)財務決策支持系統(tǒng)。在目前的集團公司財務管理中，經(jīng)常存在的問題大都是半結構化或者是非結構化的，這些問題都比較難以精準預測，而且對其的處理方法也不是固定的，有很大的靈活性。因此，就需要企業(yè)的財務決策支持系統(tǒng)處理這些問題。這一系統(tǒng)是一種變換性很強的交互式IT財務系統(tǒng)，財務工作人員可以通過多種不同的模型，詳細提供各種方案，為企業(yè)管理層制定符合實際的決策提供有力的支持。

4.集團企業(yè)組織互聯(lián)系統(tǒng)。企業(yè)財務管理的組織互聯(lián)系統(tǒng)的主要作用就是把企業(yè)內(nèi)部各部門之間，以及不同企業(yè)之間的財務以及相關信息互動連接起來，保證集團企業(yè)的生產(chǎn)、決策、經(jīng)營各個環(huán)節(jié)都能夠順利進行。

（二）集團公司財務管理信息化特征

1.采用先進的現(xiàn)代財務管理技術。企業(yè)財務管理運用遠程網(wǎng)絡化財務管理等多種先進管理技術，利用信息平臺和現(xiàn)代網(wǎng)絡技術把不同地區(qū)的分公司運用網(wǎng)絡連接起來，就可以完成財務數(shù)據(jù)信息的遠程處理，保證信息的及時傳送，遠程財務審計和監(jiān)控等業(yè)務都可以同步實現(xiàn)。

2.合理有效的集團財務管理。集團企業(yè)財務管理信息化不僅包括財務會計核算、還有運營成本、財務信息分析和統(tǒng)計、集團財務管理等多項不同的作用。集團企業(yè)財務信息化進行數(shù)據(jù)的集中處理和解決，進而能夠實現(xiàn)合理有效地財務信息管理。

3.運用科學的企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)。集團企業(yè)的財務信息管理系統(tǒng)是一種交互式極強的信息系統(tǒng)，它可以將財務會計事務處理系統(tǒng)、管理處理系統(tǒng)、財務決策支持系統(tǒng)很好地結合在一起，能夠協(xié)助財務管理人員識別存在的問題，還可以運用把輔助信息資源和實際狀況相結合的方式，使財務管理人員從不同角度認識問題，尋求機會。

三、建設集團公司財務信息化管理共享服務中心的對策

當前，許多集團公司的財務管理流程和會計核算制度基本都實現(xiàn)了集中統(tǒng)一，為了進一步為企業(yè)財務管理信息化建設奠定良好的基礎，更深層次地變革財務管理流程，就需要基于共享服務理念，建立企業(yè)財務共享服務中心，以便能夠為多個不同的子公司提供財務服務，進而實現(xiàn)財務管理的信息化、規(guī)范化和專業(yè)化。集團公司建設財務共享中心的具體對策如下：

（一）構建財務服務共享中心的總體結構，實現(xiàn)財務信息化管理

集團公司財務共享服務中心的總體結構可以根據(jù)如下的步驟構建：一級結構是集團總部財務共享服務中心。二級結構根據(jù)企業(yè)的最重要財務業(yè)務類別，可以分成主要經(jīng)營業(yè)務一、主要經(jīng)營業(yè)務二、信息化、標準化共享服務中心。如果集團公司財務部門已經(jīng)在使用ERP信息系統(tǒng)，依據(jù)其每種業(yè)務的不同模塊，還可以在不同的二級服務中心下再詳細設立三級共享服務中心，主要有：企業(yè)物資、運營成本、總資產(chǎn)、財務會計、股權、風險控制、財務預算等多個子中心。這樣一來，集團企業(yè)財務共享服務中心的管理人員就對自己的工作有更深刻的認識，可以有效支持財務管理的運營。另外，借助集團公司財務共享服務中心，集團總部的每項發(fā)展戰(zhàn)略和財務管理都能夠及時傳遞到不同分公司的財務管理層，進而實現(xiàn)財務管理的信息化。

（二）構建實業(yè)集團公司的財務共享服務中心的流程與制度體系，實現(xiàn)財務信息化管理

要實現(xiàn)集團公司財務的信息化管理，就要進一步健全財務共享服務中心的流程和制度體系，這需要涉及相關的財務管理內(nèi)部流程，還要結合與流程有關的所有財務管理，并進行科學調(diào)整，運用ERP就可以完成這個任務。集團公司財務共享服務中心的流程和制度體系主要包括四個方面的內(nèi)容：流程規(guī)范、崗位職責、財務管理方式、財務考核制度。財務流程規(guī)范是指主要業(yè)務程序和操作規(guī)范，業(yè)務審批程序等，同時將內(nèi)部控制的有關規(guī)范融入在ERP系統(tǒng)中。財務工作崗位職責指根據(jù)企業(yè)流水線生產(chǎn)以后每個崗位的具體職責范圍和生產(chǎn)要求。財務管理方式主要是指企業(yè)工作人員的報賬管理、財務會計檔案管理以及有關配套制度的規(guī)范。財務考核制度主要有在財務共享服務中心運行時的具體評價和內(nèi)部考核制度等。

（三）借助IT技術支持，實現(xiàn)集團公司財務的信息化管理

要使集團公司財務的管理實現(xiàn)信息化，就需要財務共享服務中心把財務會計系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、以及ERP等系統(tǒng)連接起來，把財務共享服務中心制定的相關財務規(guī)范都滲透到這些系統(tǒng)當中。一方面就是處理實物票據(jù)和財務工作單據(jù)之間的傳遞問題，運用財務共享服務中心平臺，把實物票據(jù)傳遞給各分公司的財務管理工作者，在EPR運行以后，財務業(yè)務單據(jù)都可以用電子版來傳遞，這樣就可以為集團公司的遠程審核提供便利。另一方面就是財務績效測評問題的處理，財務共享服務中心的管理人員要和不同分公司的財務工作人及時溝通交流，同時為其做好相應的財務支持和服務，進一步實行績效測評系統(tǒng)，增強財務服務意識，進而實現(xiàn)集團公司財務的信息化管理。

四、結束語

伴隨著共享服務理念在集團公司財務管理中的廣泛運用，各大企業(yè)對財務管理信息化的實現(xiàn)也越來越重視，財務管理系統(tǒng)在集團公司財務管理工作中發(fā)揮的作用也更加重要。因此，集團公司就要充分發(fā)揮共享服務理念的作用，構建財務共享服務中心，進而完善財務管理制度，建立財務管理信息化的整體規(guī)劃和發(fā)展思路，處理財務工作在現(xiàn)代網(wǎng)路技術發(fā)展過程中遇到的各種問題，實現(xiàn)集團公司財務的信息化管理。

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篇10

在不到一個月的時間內(nèi)，要想熟悉和掌握該公司財務會計的基本操作流程和財務核算過程是不易的。我主要采用了“多看、多問、多學、多悟”四多的方式，基本了解了該公司的整體情況和財務會計概況。現(xiàn)將此次實踐活動的有關情況報告如下：

一、實踐的內(nèi)容與過程

整個實踐過程分為三周進行，第一周從xxxxx起至xxxxx，在該公司行政、財務部，跟隨公司財務科長對整個公司的概況、整個xx公司業(yè)務的操作過程進行一般的了解。

第二周從xxxx起至xxxx，在該公司財務部，主要學習日常財務核算的全部過程。

第三周從xxx起至xxxx，在該公司財務部，主要了解公司財務制度情況和財務人員的主要職責，討論和學習財務管理的經(jīng)驗和做法。

(一)公司概況

(二)具體情況

首先，在第一周時間里，我對公司業(yè)務流程的內(nèi)容有了一定的了解。xxxxxxxx。

其次，在第二周的時間里，我認真、仔細學習了日常財務操作的全過程。跟出納人員學會了如何開支票等票據(jù)、如何根據(jù)原始憑證編制記帳憑證、登記現(xiàn)金、銀行日記帳、每月月底如何根據(jù)銀行對帳單與帳戶進行核對，及時編制調(diào)節(jié)表，向主管計學習財務報表的編制和財務分析。

最后，在第三周的時間里，我學習和了解了公司的有關財務制度，對財務人員的崗位主要職責有了具體認識。

二、公司在財會方面成功的主要經(jīng)驗

幾年來，公司在經(jīng)營不斷發(fā)展，業(yè)務不斷擴大的客觀需要的前提下，財務管理得到各級領導的極大重視，行業(yè)會計制度日趨規(guī)范，會計核算、會計監(jiān)督、會計預算也更加完善。

(一)合理規(guī)范財務會計核算基礎。

(二)建立、健全成本費用明細分類目錄。

(三)進一步完善會計報表的編制和管理制度。

(四)建立、健全財務預算制度，提高資金利用效率。

三、公司在財務會計方面存在的主要問題

雖然這次社會實踐時間很短，但感覺到公司的整個管理，尤其是財務會計工作比較規(guī)范、出色。由于xxxx，公司財務會計也面臨著新的挑戰(zhàn)，目前我認為該公司在財務會計方面存在以下幾方面的問題：

1、

2、

四、實踐的收獲和體會

這次在xxxxxxx公司的實踐，雖然時間不長，但是收獲頗多。開始認為社會實踐只是走走過場形式一下而已，不會對自己有什么幫助，但事實上，通過這次實踐，我有了很深的體會，感覺到理論和實踐之間還是有一定差別的，在實踐過程中能主動的請教，虛心的學習，學會了日常財務工作的一般流程、盡量把理論知識融入到實踐中去，使自己的理論知識更上一個臺階，而且實踐技能與水平得到提高。在實踐過程中與該公司領導和一般科室人員相處關系融洽，鍛煉了自己在社會上人與人之間相處的方式、方法，深刻體會到立足于社會是多么不容易的一件事情。

(一)改進公司財務會計方面的建議：

1、

2、