財務管控措施范文

導語：如何才能寫好一篇財務管控措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】現金流量 內控管理 全面預算 財務模式轉型

近年來，大中小企業為了獲得在資本市場中的發展或行業競爭因素，大多采用資產重組、跨行業兼并、行業聯合等企業擴張行為，涌現出了眾多的大企業集團，而如何發展和管理企業集團，如何從財務上為集團的經營發展把好關，成為我國政府及集團管理當局面臨的重大問題，也成為國內外學者研究的熱點課題。在新形勢下，為更好的發揮財務部門職能，可從以下五個方面加強財務管控。

一、加強現金流量管理，增強集團應變能力，改善集團財務狀況

現金在集團生產經營和資本運作中發揮著重要作用，現金流量（現金流入的來源和流出的去處）作為企業價值的驅動因素，一定程度上反映著集團經營和發展的穩定性和發展的潛力。加強現金流量管理，一方面要開源節流，擴大收入來源，嚴格控制成本費用；另一方面可加強短期投資的現金流動，合理運用外部資金來改善企業現金流量狀況。集團發展應該以市場為導向，深入開展市場調研活動，做好營銷，采用先進生產技術，增強企業適應市場需求的能力，擴大收入來源，減少產成品對資金的占用、合理避稅。對三大費用進行合理控制，杜絕不必要現金開支。合理運用外部資金，保持恰當的負債水平，利用財務杠桿效應獲取權益資本的高收益。采取各種促銷優惠政策擴大現銷比例，壓縮賒銷，把對應收賬款的催收放在和產品銷售同等重要的地位，正確編制與執行采購計劃，保持合理庫存，減少存貨對現金的占用，加快資金循環和回收。通過對集團資金的集中管理和統一調配，從收支兩條線上把握住集團的資金流動，保護現金資產的安全性，不僅可降低資金成本，而且能發揮集團資金的整體優勢，從而大大提高集團資金的使用效率和效果，優化企業的資本結構，實現集團的財富最大化的目標和長遠規劃。

二、建立健全集團財務內控管理機制，推進集團發展戰略實施

企業的一切決策應統馭在內部控制之下。集團財務內控管理制度是從財務的角度對集團生產經營活動與過程進行監督和控制，發揮財務部門的“監控器”職能。要建立健全集團財務內控管理機制，以集團生產經營活動、會計核算系統、資產、負債和所有者權益為對象，規定集團經營發展業務必須遵守的方針、政策，規定控制經營活動的方法、措施、程序，規定會計核算應遵循的原則、方法和程序，規定資產購買、驗收、保管、維護、領用等部門和環節的手續、程序、職責和權限，如編制和審核會計憑證、復式記賬法、定期盤存制、會計稽核檢查，材料驗收入庫及限額領用出庫控制、產成品出入庫控制、資產定期清查等制度。集團涉及的成員企業多，地域分布較廣，下屬各分支機構業務往來復雜繁多，通過建立健全統一的財務內控管理機制，避免集團及下屬公司盲目投資、盲目擔保、盲目擴張、盲目理財、盲目借款和盲目放權行為，保證集團經營活動的合法性和有效性，保證會計信息資料的正確性和可靠性，保護集團資產的安全完整，規范集團的資本結構和財務結構，提高資金使用效率，推進集團發展戰略的實施。

三、實施全面預算管理，有效地組織和協調集團的生產經營活動，完成既定的經營和發展目標

預算管理與監控已成為集團財務管理工作的重要內容和衡量管理水平高低的指標。全面預算管理是一種集戰略化、系統化、人本化和價值化理念為一體的全員、全方位、全過程現代企業管理工具，具有全面控制力和約束力。集團涉及成員單位眾多，為確保集團整體財務目標的實現，要建立覆蓋集團及內部各公司生產經營過程的全面預算管理制度，達到“分散權責、集中控制”的境界，圍繞資金收支，以經營利潤為目標，對未來經營活動進行計劃與控制，做好銷售預算、經營預算（期末庫存預算、產品成本預算、費用預算、資本支出預算）和報表預算（預算損益表、資產負債表和現金流量表），將集團的各項經濟行為納入以市場為導向、低費用成本控制的管理軌道，同時通過對物資流、資金流、信息流的同步總體控制，充分發揮財務部門在集團整個生產經營活動中的紐帶與動態監控作用，有效地組織和協調集團的生產經營活動，完成既定的經營和發展目標。

四、完善財務人員委派制，發揮外部審計的作用，加強集團財務監督與管理

在企業所有權和經營權相分離的法人治理結構下，集團內存在多層次較復雜的委托關系，由于所有者和經營者的信息不對稱，利益目標有時會出現偏離，為使集團內部利益得到統一，集團公司應實行財務委派制，集團公司以出資人身份向子公司、分公司委派財務人員，主要是財務總監或財務經理，對他們的任免、考核、獎懲、待遇等進行統一管理，為子公司、分公司提供管理控制所需的財務會計信息和經營決策信息。目前，國內各大集團公司治理的結構在一定程度上妨礙了內部審計的獨立性，為了控制經營風險，加強對集團內部各單位的監督和管控，應發揮外部審計的作用，外部審計擔負著識別會計信息風險、降低會計信息成本、確保會計信息質量的責任，是投資者和經營者極為重要的利益保障機制。在外部審計模式下，集團所有者、會計師、經營者分別是委托人、審計人、被審計人，三者身份獨立明確，形成相互制衡的審計關系，從而保證了注冊會計師工作的準確可信性。通過完善財務人員委派制，發揮外部審計的作用，加強對子公司、分公司的財務控制和監督，促進集團財務管理目標的實現。

五、推進財務管理創新，逐步實現財務會計向管理會計和財務戰略管理的轉型升級

國內大多數集團公司的財務管理模式仍處于低層次的核算型階段，無法滿足集團發展擴張的需要。財務職能不能僅限于基礎的會計核算以及基于制度和預算的日?？刂苹顒?，而應該把重點轉向管理會計和戰略財務兩個更高的層次。未來的財務部門，要突破傳統財務管理模式，使更多的財務管理人員能夠從集團戰略的高度看待財務管理工作中的問題，將時間和工作資源投入到分析、輔助決策和提供經營發展建議的管理職能中。財務人員通過接觸大量的國內外前沿性財務管理知識和信息，深入了解相關國際財務規則并借鑒國際企業（世界五百強與中國優秀企業）的成功經驗，運用財務運營和公司治理等方面的知識，把握宏觀經濟走勢與行業發展趨勢，對集團的風險進行有效的判斷、預測、防范與控制，在集團內部形成以財務管理工作為核心，各職能部門相互配合協調的財務管理體系，協助集團管理者掌舵未來發展方向，最終實現財務管理工作的創新和轉型，更好地為集團的發展服務。

參考文獻

[1]廖麗明.對企業集團財務管控若干問題的思考[J].財經界（學術版）.2010（06）.

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（一）財務風險管理意識薄弱，管理機制不完備

公司治理結構不完善、不合理是我國企業的普遍問題，由于缺乏《公司法》所要求的運行機制，也給煤炭企業的風險管理工作帶來了很大的困難。形成這樣的狀況主要是由于煤炭企業對自身的財務風險管控工作認識不夠深刻。一部分煤炭企業的管理層對自身的財務風險管控工作缺乏深刻的理解和認識，還有一部分企業對財務風險預判錯誤，對風險的估計不足，也就導致沒有及時采取有效的防范措施。具體針對煤炭企業來說，很多企業都缺乏較為專業的風險管理部門，對于風險管理的制度和流程也缺乏相應的人才支撐。首先，一些煤炭企業的風險責任模糊，內部風險管理控制制度不完善。即便有些煤炭企業設置了相應的風險管控制度，但是由于缺乏相應的監督與評價機制，這些規章制度往往流于形式，難以得到徹底的落實和貫徹，執行效率低下，效果不佳。其次，煤炭總體行業的財務風險較高。客觀來說，煤炭企業的整體資產負債率較高，財務風險普遍存在，如果一旦發現資金鏈斷裂的情況，不少煤炭企業都會由此陷入嚴重的財務危機。

（二）煤炭企業資金管理不科學

目前，煤炭企業的資金管理存在著較大的問題，這樣問題在煤炭企業逐步發展和壯大的過程中會逐步顯現，如果不采取相應的措施，將會給煤炭企業的可持續性發展帶來嚴重的不利影響。總體來說，煤炭企業的資金管理存在資金管理分散、利息支出過于龐大，企業層級和數量過多、財務成本快速增大等問題，這些問題都給企業帶來了更大的財務風險。具體來說，首先，煤炭企業的下級單位較多，這些單位常常存在多頭開戶的情況，導致企業難以真實了解企業的資金狀況，給內部資金的調動、調劑工作帶來了更大的難度，資金配置效率較低，閑置和短缺現象往往同時存在。由于資金管理較為分散，再加之缺乏行之有效的資金監控管理制度，導致對資金流向缺乏控制，資金管理難以形成統籌規劃，財務成本逐步增高。其次，資金使用效率不高。煤炭企業大多都還沒有建立起完善的資金回籠管理系統，應收賬款控制力度薄弱，三角債問題普遍存在。最后，缺乏科學、全面的資金預測和控制手段，這樣不僅不利于煤炭企業進行日常的財務管理工作，同時將會給企業的生產經營活動帶來困難。

（三）大部分企業負債比例較高，容易陷入財務困境

企業負債資金占資金總額的比重構成了企業的負債規模。如果企業的負債規模過大，那么一旦收益下降，利息費用的支出卻不斷增加，將會十分容易導致企業失去償付能力，甚至瀕臨破產。眾所周知，財務風險最直觀的體現就是負債比例過高，對于煤炭企業來說，近些年來的大量兼并、重組等活動，給不少企業帶來了沉重的債務負擔，資金金額不合理的情況也愈發嚴重，主要體現在以下幾個方面：首先，負債比例大幅度超過安全范圍，據不完全統計，不少煤炭企業的資產負債率已經超過了70%，這樣的比例無疑給企業的財務風險管控敲響了警鐘。其次，企業的資金結構不合理?？梢哉f，資金結構不合理直接影響了企業的償付能力，進一步加劇了企業的財務負擔，財務風險極易發生。

二、提升煤炭企業財務風險管控水平的措施

（一）強化煤炭企業的整體財務管理制度的建立和完善

目前，我國的煤炭企業大多數都是依靠煤炭主業，在此基礎上進行產業結構調整，在繼續加強煤炭產業發展的同時，希望通過多元化的發展戰略，為企業找到更寬廣的發展道路。鑒于此，很多企業開始逐步上馬一些非煤炭項目，主要集中在電力、物流、裝備制造等領域。多元化的發展戰略是一把雙刃劍，在帶動企業走全面發展道路的同時，也會催生一些新的財務風險，企業需要面臨的種種籌資風險、投資風險、資產管理風險的等等，都將給企業的整體財務管理水平帶來新的挑戰。針對這樣的現狀，廣大煤炭企業必須有意識地強化自身財務管理各項體制和制度的建立與健全，只有完成了這項工作，企業才有可能在發展歷程中及時識別一些關鍵的財務風險，找準問題的主要矛盾，對癥下藥，在源頭上遏制住風險的進一步擴大。要想實施良好的財務管控，煤炭企業可以通過在股東大會、董事會、企業章程中約定好相關條款和具體的制度安排，將集權與分權完善結合，在最大程度上保障公司整體的財務管控職能，同時也調動企業自身積極性和創造性。

（二）積極探索具有實際可操作性的資金集中管理模式

現代企業制度要求在企業的發展過程中必須逐步建立起行之有效的資金集中管理制度。不同的企業可以根據自身經營管理的特點和需求，選擇一種適合自身發展的資金集中管理模式。通過這種模式，將企業的籌資、投資、資本運作等問題實現統一化、科學化、規范化的管理。具體來說，針對一些大型、特大型的煤炭企業，可以通過建立集團財務公司模式，促進企業內部資金的統一管理。對于一些由于客觀原因未能設立集團財務公司的大型煤炭企業來說，可以建設內部結算中心模式，也能夠在很大程度上對企業內部資金進行一個有效統一管理。針對一些規模較小，不具備建立集團財務公司和內部結算中心條件的煤炭企業，可以考慮結合銀行對客戶的系統支持模式，通過一定的改良，實現企業內部對于資金統一管理的訴求。

（三）優化資金結構，保持適當的資產負債率

負債比例過高是引發財務風險的本質，企業在無力償還到期債務的時候，就極易陷入財務困境，對企業的可持續經營帶來嚴重影響。鑒于此，廣大煤炭企業應該防微杜漸，逐步建立起科學合理的資本結構，有意識地降低負債比例，控制資金成本，杜絕無法償還到期債務情況的發生，從而有效地控制財務風險。具體來說，煤炭企業應該充分借助金融市場和資本市場，所采用的貸款方式可以不僅僅局限在銀行貸款上，還能夠通過發行債券、股票、商業信用等方式籌集資金，通過走“融資組合”的道路解決煤炭企業的資金需求問題，有效地降低整體融資成本，從而降低財務風險發生的可能性。另外，煤炭企業還可以根據自身的實際情況和未來的發展規劃，確定自身的資本結構，在此基礎上，使得債源分布較為平衡，保障企業負債的償還時間分布較為均勻和平衡。可以說，較為合理的債務搭配將有效幫助企業規避財務風險。

三、結語

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關鍵詞：戰備工程；財務管理；全流程管控

戰備工程是我軍未來遂行作戰和保障任務的基本依托,是軍隊戰斗力的重要物質基礎,事關軍事斗爭準備全局。近年來，隨著戰備工程建設投入的增加，工程建設全流程的管理逐年加大，管理中出現許多問題，影響了部隊戰斗力的快速提升，需要進行認真研究并予以盡快解決。

一、科學決策分析，嚴把投資估算關

由于戰備工程建設規模大、建設周期長、技術復雜、人財物消耗大，考慮到投人使用后的軍事經濟效益等因素，一旦決策失敗，將造成無可挽回的巨大損失。故在投資決策時應進行全面謹慎的機會研究，萬不可馬虎。一是要對工程的作用、功能、要求等多個角度對項目進行可行性研究的評審：不僅要考慮軍事因素，還要考慮政策環境因素；不僅要考慮選址新建，還要考慮是否有在原有項目基礎上改造的可能；不僅要考慮作戰、指揮等功能，還要考慮后勤保障、生活設施等配套功能，防止計劃不周，造成缺項、漏項。通過對擬建項目可行性研究的評審，防止出現重復建設，以及將不具備建設條件的項目列入軍隊工程投資計劃。二是要選用科學適用的投資估算方法。投資估算方法有很多種，每種估算方法都有各自的適用條件和范圍，并具有不同精確度。只有使用與投資項目客觀條件相適應的估算方法，方可保證估算質量。

二、積極參與設計，嚴把概預算編制關

在對戰備工程概預算編制的把關中，重點是總體設計方案是否完整，有無漏項，能否保證建設項目功能的實現；項目設計規模是否合理；項目設計選用的建筑標準是否切合實際，有無脫離實際高標準建設；項目的設計方案是否經濟，是否存在過于保守而導致建設資金浪費的情況；項目的初步設計概算有無突破可行性研究階段的投資估算，對突破投資估算的應重點分析形成突破的原因，并提出修改設計方案的建設性意見；參與設計方案的比選，確定技術先進、經濟合理的最佳設計方案。財務部門要根據上級批準的設計任務數，依照工程建設概算編制的有關規定，準確編制工程項目概算，根據上級批復的工程項目概算，依照軍隊預算編制的有關規定，根據年度經費總量和部隊建設發展的需要，主動與工程主管部門協調，積極參與工程經費預算編制，確保工程項目預算詳細可行。

三、杜絕“暗箱操作”，嚴把戰備工程建設招標關

招標是選擇好施工單位，把好工程建設質量關，減少日后維修經費開支的一個重要環節。財務部門要積極參與工程項目招標，協助工程主管部門做好招標工作，一要杜絕暗箱操作、權錢交易。實行公開招標、科學評標、根據工程總投入額和規模大小確定施工隊伍投標數量。單位領導和項目主管人員不能憑個人主管意愿定標，不能搞“一人或少數人說了算”，要根據工程項目建設實際，在充分聽取各方面意見的基礎上集體研究決定。二要堅持原則，不徇私情。在招標過程中對掛靠的施工隊伍和施工水平差、信譽低、沒有同等項目建設資質、技術力量不足的施工隊伍，不管是誰介紹的都要堅決予以淘汰。三要制定相應的保密措施。招標要堅持“公正、公平、公開”的原則，不得把工程招標的標底、評標組成人員等保密性資料泄露給投標單位，對違反保密措施的人員要追究相關責任，確保所有參加招標單位在同一起跑線上平等競爭。

四、加強監理審查，嚴把戰備工程施工關

在施工過程中，工程監理起著保證工程質量、控制工程造價的作用。在選擇工程監理的時候，一定要按照規定，向上級部門主動進行申請，杜絕建設單位自我監理現象的發生。出現工程變更的時候，一定要經過工程監理的認定和簽字。在所有簽證中，對主體工程中的隱蔽工程及時簽證尤為重要，因為戰備工程竣工后根本無法核對其工程量，所以必須是在施工的同時，工程評審人員深入工地。并全面掌握工程實況，檢查隱蔽圖、隱蔽驗收記錄，隱蔽工程簽證必須請設計單位、監理單位、建設單位等有關人員到現場驗收簽字，手續完整，工程量與竣工圖一致方可列入結算，簽證最好在施工的同時計算相應造價，這樣就能有效避免事后糾紛。在工程完工后，工程監理要向自己所在部門進行工作匯報，待工程投資評審中心對竣工工程進行結算之后對工程監理人員的工作業績進行評定，然后“論功行賞”。

五、切實維護標準，嚴把戰備工程預算執行關

年度工程建設項目預算是財務部門實施工程建設經費保障的依據。因此，工程項目預算已經上級批準不得擅自調整，因客觀環境和條件發生變化確需對項目預算進行調整時，必須按照明確的程序和權限辦理審批手續，并以此為依據辦理工程建設經費的撥付和決算。工程（下轉第51頁）（上接第49頁）建設投資預算下達后，根據建設進度，及時對預算執行情況進行檢查。對不按照工程建設投資預算開支的項目，及時進行糾正；對違反建設計劃，擅自改變計劃的，停止經費撥付，切實維護工程建設費投資計劃與經費支出預算的嚴肅性。

六、規范經費使用，嚴把工程經費開支關

加強施工過程中的經費管理，搞好工程建設中的資金保障，是工程得以順利進行的重要保證。財務部門一方面要主動會同營房部門，審查施工單位編制的已完工程價款結算單和預付款賬單；另一方面要嚴格按照基建經費撥款程序，認真履行手續，適時結算工程經費，保證不撥過頭錢。一是按照工程預算計劃撥款，保證撥款與工程進度的相對平衡。二是要根據工程需要及時撥款，及時保障在建工程經費，實現管理與效益的統一。三是要設置專門的會計賬簿，堅持“三不”制度，即：未經物資采購部門查驗過的材料不準采購；沒有合格證的材料不準進入施工現場；未經質檢部門試驗過的材料不準使用。否則，工程竣工時財務部門不予結算，真正把質量隱患消滅在施工現場以外。

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一、前言

隨著企業的快速發展，人們對財務管理提出了更高的要求，但是就目前我國企業財務成本管理情況來看，并不樂觀，大多數企業才財務成本管理中存在各種各樣的問題，對企業的發展造成不良影響。為了提高企業財務成本管理水平，采取科學的控制措施是關鍵。

二、企業財務成本管理現狀分析

企業財務成本管理水平與企業的發展息息相關，若是財務成本管理出現問題，則影響到資金管理等多項管理工作。我國企業在財務成本管理上，存在三個突出的問題。首先是企業人員的市場觀念有待加強，企業的生產經營建立在成本的寄出上，企業投入的成本較低，說明企業通過投入較少的資源，可得到更多的服務、產品，但是低成本并不可代表企業獲取較高的利潤。企業經營在日常的經營活動中，對市場需求并不了解，以為只要大力生產產品，降低產品成本價格，就可提高經濟效益。企業若是一味的加大生產力度，降低成本，只會造成產品累積，短期可獲取一定的利潤，但是，就長期而言，會造成企業虧損。導致這一現象的主要原因就是在于企業財務成本管理工作沒有落實到位，企業管理者沒有正確的生產觀念，在成本管理上出現決策錯誤的現象。

其次，在我國企業成本管理體系自身存在很大的問題，我國很多企業在財務成本管理中，依然采用傳統的管理體系進行管理，現如今，財務成本管理發生了很大的變化，傳統的管理方法已經完全不適用于今天，傳統的財務成本管理體系不夠完全，在執行上更是存在多種問題。在企業財務成本管理中，采用傳統的管理方式‘財務決策以財務成本核算為主，不可在第一時間里發現核算中存在的問題，導致企業財務決策錯誤，另外，財務成本管理流于形式，其管理職能在企業中沒有得到良好的發揮。

最后，企業財務成本管理中還存在一個突出的問題，就是員工存在的問題，企業在不斷挖掘具有豐富工作經驗的人員，在招聘工作中過度注重員工的工作能力，對員工的品質不予重視，很多員工在工作中沒有合作精神，出現了事不關己高高掛起的現象，給企業的發展造成阻礙作用。在企業成本管理中，企業知識將成本管理工作交給專門的人員負責，這樣一來，企業其他員工就存在企業財務成本管理與自己不存在任何關系的現象。

三、提高企業財務成本管理水平有效控制措施

1.完善管理制度，重視人員素質的提升。我國企業財務管理中存在的問題比較突出，導致這一問題的產生，制度是主要的原因，為此，首先要做好制度成本管理工作，對現有的制度進行完善。我國大部分企業管理者并不深入了解，根據本企業的實際情況，必要時，可采用開展培訓班的模式進行成本管理知識培訓工作，培訓的內容不但包括相關的法律法規，還包括日常生活中常見的問題，使財務成本管理人員清楚認識到成本管理的重要性，在工作中自覺進行行為規范。隨著科學技術的發展，計算機在財務成本管理中已得到廣泛是使用，財務成本管理不可忽視財務管理信息化系統的管理，對信息化系統成本管理制度做更新，完善現有的制度，對其做適當的修改，尤其是對于財務成本管理、軟硬件管理制度更是要結合實際情況進行補充完善，全面向信息化管理模式發展。企業財務管理人員的素質，與財務成本管理的質量緊密相連，要提高財務成本管理質量，財務人員的素質問題不可忽視，對企業中在崗的財務人員開展培新工作，提高其工作技能與素質，在招聘會計人員時’嚴格要求，每一個面試的會計人員必須要持有相關的職業資格證書，并通過崗前培訓考核之后才可上崗工作。在日常的工作中，重視財務人員職業道德教育，向財務人員講訴財務成本管理的重要性，使其在財務成本管理工作中起到帶頭的作用，每一個財務人員都以身作則，帶動企業其他工作人員參與到財務成本管控工作當中。

健全財務管理制度，提高全體人員素質，是提高財務成本管理的有效途徑，因此，要完善財務管理制度，培養企業人員愛崗敬業精神的同時，提高專業技能，從而使財務成本管理質量得到提升。

2.健全預算制度，做好資金管理工作。預算在企業財務成本管理是一項重要的工作，要有效控制企業財務成本管理，完善預算體系至關重要。企業在生產發展中，企業各個部門進行預算編制，對企業經營決策起到重要的作用。為此，企業要建立一個專門負責預算工作編制的部門，對總利潤做詳細的研究，并將其合理的分散到其他部門中，各個部門在進行預算編制工作時，以企業的總體為預算編制核心，進行預算編制，企業對編制程序做適當的調整，從而得到最佳的預算組合。各個部門嚴格落實企業所制定的財務制度，對財務管理工作進行有效管理，從而加強企業財務管理的控制力度，并對企業做預算考核。掌握企業各個部門的財務成本控制情況，每一個部門都要參與到預算考核當中，促進財務成本管理工作的順利開展。此外，還要做好資金管理工作，將資金管理工作落實到位，需要做好以下幾項工作，首先，企業要對資金的使用范圍進行全面分析，使資金得到合理利用，并進行預算工作，掌握資金的基本使用情況。負責保證資金運轉的財務部，必需要對資金進行硬兌現，嚴格考核，考核過關之后，才可進行運轉。其次，每個月，財務人員都要按時做好資金的收支計劃，掌握資金的使用情況，結合實際情況，做好資金計劃書，保證資金可以滿足企業的需求，即使是特殊情況，也不會面臨資金緊缺狀況。最后，加強存貨管理與應收賬款管理，企業在庫存貨物方面，盡量不要積壓太多貨物，貨物過多會造成資金呆滯，應采用合理的方法來保存貨物。

健全預算體系，做好資金管理工作，是財務成本管理工作的兩項重要工作，企業各個部門嚴格落實預算管理制度，企業對資金管理工作給予高度重視，對提髙企業財務成本管理工作水平具有重大意義。

加強監督力度。對企業財務成本進行有效的控制，是企業提髙經濟效益的有效途徑，而企業財務成本管理工作中，加強成本管理監督力度，可為企業進行財務管理創新工作提供支撐力。加強企業財務成本監督力度，首先對企業的實際情況，建立一個專門負責監督工作的機構，在監督機構中工作的工作人員，可隨時了解企業成本控制情況，例如費用的支出、成本費用等，不定期做監督，在監督的過程中，一旦發現問題，立馬采取相應的措施解決。其次，企業監督檢查部門對財務成本管理工作進行監督，在此基礎上，還要開展內外部結合的監督方式進行監督，大大提髙了財務成本管理監督力度，避免在財務成本管理工作出現短期行為。加強監督力度的同時，對內部審査工作要給予重視，企業開展內部審查工作，目的就是對財務工作進行有效監督，并使內部控制工作作用得到良好的發揮，從而全面提高企業財務管理水平。加強內部審査工作力度，企業領導要給予支持，在企業中設立一個獨立的內部審計部門，審計部門只有單獨存在，不受其他部門的干預才可將其作用良好的發揮。并完善財務監控制度，財務人員受到監督制度的制約后’自覺規范自覺的行為，降低短期行為的發生率，確保了財務信息的真實性。

加強企業財務成本管理監督力度，需要建立一個專門的監督檢査部門，并加強內部審査力度等，將監督作用在財務成本管理工作中得到良好的發揮。

四、結束語

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關鍵詞：消防部隊 內部控制 優化措施

一、武警消防部隊財務管理內部控制的問題及原因分析

現階段，武警消防部隊逐漸實施了現代化管理，隨著近年來信息化建設的推廣，信息化工程也對部隊資金資產內部控制的實施提供了更好的監督手段。盡管消防部隊信息化工程在對經濟業務的監督上取得了良好的效果，但是在財務管理內部控制具體的實施過程中還存在著一些問題。

（一）內部控制意識不強，制度落實不到位

一是部分單位領導的后勤管理理念還比較落后，除了防滅火中心工作外，對于后勤工作，只問結果，不問過程，對于后勤管理中的漏洞、缺失和人員勝任能力方面重視不夠。

二是有的單位只偏重事后控制而忽略了事前的預防控制，沒有建立自我防范與約束機制，在實際工作中通常是待違規違紀行為發生后，才設法堵塞或予以懲罰，這樣導致內控成本較高，而收效甚微，使內部控制制度形同虛設。如有的單位為工作方便，銀行預留印鑒未落實分管制度，資金集中管理系統電子令牌平時雖落實了分開保管制度，但在分管領導或財務人員休假期間，還是會存在一人保管多個口令卡的現象。

三是缺乏清晰的獎懲制度，導致問題出現后不能及時準確地追究責任和進行有效的處罰，從而影響了內部控制的執行效果。

（二）組織機構不完善，內控體系缺失

一是財務人員編制有限，人少事多矛盾突出，導致財務人員重點把精力放在日常業務處理上，無暇承擔內部控制建設的相關工作。以海南為例，支隊級單位一般只設置一名會計、一名出納，總隊直管大隊單位會計由總隊核算中心人員擔任，大隊設置一名兼職出納，單位的預算編制、資產管理、會計核算、資金支付、經費審核、保險基金和住房資金核算等財務工作全部由這兩人完成，一個身兼多職。

二是基層單位仍存在不相容崗位職務分離不徹底的情況，不相容會計崗位沒有分離現象比較普遍，基層中隊還存在司務長一人既管錢、又管賬，還管后勤物資的采購請領和發放，與內部控制的要求完全背離，存在很大的經濟風險。

三是在內審方面，由于受部隊編制限制，除總隊設有專職審計機構和人員外，支隊級單位僅設置一名兼職審計人員，且由財務人員兼任，業務能力上存在先天不足，還形成了自己審自己的狀況。失去了審計的嚴肅性。另外，由于審計工作在本單位主要負責人直接I導下，不能有效地獨立行使內部監督權。

（三）信息傳遞不對稱，內部控制難以動態管理

一是相關部門對“資預結合”不了解，部門擬購資產未能納入年度綜合預算，沒有嚴格依據資產編配標準上報資產購置計劃，但在工作中隨意增加資產的購置，而財務部門對年初無預算的資產購置行為審核不嚴格，導致預算與資產“兩張皮”，預算脫離實際。

二是部隊各級單位在固定資產管理上“重使用、輕管理”，資產狀態信息未得到及時的傳遞和反饋，對閑置、積壓資產沒有盤活利用，盲目購置資產，造成資產閑置、浪費；而處置資產隨意性較大，沒有依據使用年限和相關報廢標準及時按照程序進行處置，造成資產賬面價值虛增，降低了資產使用效率。

（四）部分財務人員業務素質不高，持i～_Iz崗率低

財務人員專業素質不高，不想管、不會管、不敢管的現象不同程度地存在。

一是財務人員隊伍不穩定，流動性大，導致部分財務人員不能安心本崗位，工作責任心不強。

二是會計人員持證上崗率低，按照規定會計人員必須全部持證上崗，但這一規定沒有得到很好的落實。一些單位財務人員缺乏專業知識和熟練的業務技能，對各項財務準則與規章制度的理解和把握不準確，導致預算管理、會計基礎工作不真實，不準確，出現違規現象。

三是部分財務人員對內部控制制度有關內容掌握不夠，不會進行財務監督和管控，影響了內部控制制度的效果。

二、優化武警消防部隊后勤內部控制的措施

（一）提高思想認識，強化制度管控

各級業務部門應積極組織教育培訓工作，把財經法規納入單位中心組學習的內容，不斷強化黨委班子的財經政策制度觀念。各級單位領導應該主動帶頭，放開眼界，認真學習部隊之外的、國內外的、已經在行政機關和企事業單位成熟運用的先進管理知識，特別是加強對內部控制的學習，并以此來帶動全體官兵，將內部控制活動內化為全體官兵的自覺行動，為內部控制打下一個良好的思想基礎。

（二）優化組織機構，完善監督機制

在武警消防支隊后勤部門中完善財務組織結構建設與財務人員崗位建設，確保財務內部機構設置科學，實現相互制約、相互促進、相互監控模式的財務內控機制?；诓筷牼幹撇蛔氵@一現狀，不定期地組織支隊兼職審計人員到總隊審計部門跟班學習，強化兼職人員的內審業務能力水平；總隊審計部門在進行內部審計時，可從其他單位抽調具備審計崗位從業資格證的兼職審計人員參加審計。

（三）加強信息傳遞，規范資產管理

一是科學編制預算，各部門應將年度擬購資產納入預算，落實資產管理與預算管理相結合的制度，明確資產標準，按標準配置、按預算采購。

二是落實資產登記制度，加強資產使用管理，做到賬、卡、表、簽、實相符，定期開展資產清查，確保賬實相符，防止資產流失。

三是規范資產處置，資產處置不能由一個部門處理，應有資產使用部門提出處置申請，資產管理、財務管理和技術部門會審，然后按照處置權限報上級領導批準。處置過程要派人現場監督，處置收入要及時入賬。

篇6

關鍵詞：財務內控 問題 創新管理 措施

一、企業財務內部的必要性

企業進行財務內控是具有一定的必要性的，主要體現在以下幾個方面上：

首先，有利于現代企業制度的建立?，F代企業在市場經濟的背景下，已經逐漸成為了自負盈虧、自主經營的經濟實體，因此就需要企業建立產權明確的現代管理制度，其中企業管理制度的核心環節是財務內部控制，通過財務內控可以明確企業自身的責任、權利和義務，很大程度上推動了現代企業制度的建立，保證了企業管理工作的順利進行。

其次，保證了企業資產的安全性和完整性。財務內控可以采用制衡和分散權利的方式來保證企業資產的透明性、可靠性和安全性，對企業資產的使用和保管也可以運用控制論中的理論，這樣既有利于企業資產由于保管不善帶來的損失，還可以避免資產出現不合理使用的問題，可以提高資產的使用效率，保證企業資產的安全性和完整性。

再次，有利于協調好部門之間的工作。通過財務內控可以在一定程度上可以調節經營活動中的偏差，協調好各個部門之間的關系，加強了部門之間的關系，及時的發現了部門之間潛在的職能，提高了企業工作的效率。

二、企業財務內控存在的問題

從實際情況來看企業財務內控中還存在著一些問題，主要問題體現在以下幾個方面：

（一）缺乏健全的財務內控工作體制

在企業財務管理工作中財務內控管理工作是十分重要的，然而從實際情況上來看一些企業存在著財務內控工作體制不健全的問題，嚴重影響到了財務內控的工作水平，主要問題體現在以下幾個方面上：

第一缺乏完善的財務內控管理制度。企業財務內控工作順利開展的主要依據是完善的財務內控管理制度，通過完善的財務內控制度可以保證財務內控工作有序的進行，但是從實際情況來看很多企業財務內控制度還不夠完善，這就直接降低了財務內控工作的質量水平。

第二缺乏完善的財務內控管理監管制度。從目前情況來看我國企業財務內控人員的職業素質還有待于提高，員工的責任意識還比較薄弱，然而一些企業財務內控工作缺乏了一定的監管，這樣就很難提高財務內控人員工作的積極性，大大的降低了財務內控工作的工作效率。

（二）財務內控工作人員素質有待于提高

企業的項目規劃與資金投入都與財務內控工作密切相關，由于財務內控工作的內容比較復雜，因此就Σ莆衲誑毓ぷ魅嗽鋇乃刂仕平提出了較高的要求，不僅要求財務內控人員具備較強的財務內控管理基礎，還要求財務內控人員熟悉和了解社會科學技術，可以對計算機技術進行熟練的應用，并且可以對收集上來的數據進行科學合理的分析，制定出相應的統計圖和表格。然而從實際情況來看我國很多企業的內部控制人員的素質還有待于提高，主要原因在于企業的管理者沒有投入大量的精力在培訓財務內控人員的方面上，內部財務控制人員也就有很少接受培訓的機會，同時一些企業選拔財務內控人員的制度不夠科學，也沒有注重對財務內控人員進行后期的教育，這樣就會直接影響到財務內控工作水平的提高。

（三）缺乏對現代科學技術的應用

現代企業財務內控工作應用現代化科學技術已經是必然的趨勢，在財務內控工作中需要對企業的信息進行收集，并且要對收集的信息進行分析和處理，企業未來的工作計劃和實施與資金的情況密切相關，因此企業可以在財務內控工作中應用現代科學技術，通過現代科學技術不僅可以提高收集信息資料的效率，還可以提高財務內控工作的工作效率，減輕財務內控人員的工作負擔，然而從實際情況來看一些企業在財務內控工作中很少或是并沒有應用現代科學技術，直接降低了財務內控管理的技術水平，不利于提升財務內控工作的水平。

三、企業財務內控創新管理的措施

從上述情況來看企業財務內控工作還存在一些問題，因此企業的管理者要積極的采用科學合理的措施來提升財務內控的管理水平，主要措施可以采用以下方法：

（一）不斷完善財務內控管理制度

完善的財務內控管理制度是財務內控工作的重要保障，也是企業開展財務內控管理工作的重要基礎，隨著市場經濟環境越來越復雜，現代企業為了更好的適應時代的發展，就需要不斷完善財務內控管理的體制，首先要不斷強化財務內控管理程序制度，企業規范運行要依靠合理的規章制度，因此企業要不斷強化財務內控管理制度，這樣既可以調動起員工工作的積極性，引導企業向著有序、健康的方向發展，一方面企業要對財務內控工作不合理的程序進行分析，對一些不必要的程序進行削減，提高財務內控工作的工作效率；其次要不斷完善財務內控管理監管制度，只有通過財務內控管理監管制度才能夠保證各項管理制度的有效實施，一方面要通過企業財務部門與其他部門之間的協作，要邀請其他部門參與到財務內控的監督管理工作但中去，尤其是要允許普通員工加入到對財務的監督當中去，對財務內控工作進行共同的監督；再次要對企業財務風險評估制度進行完善，企業要對現行的風險進行評估，要對企業日常管理中存在的漏洞進行分析，提高管理的有效性和科學性。

（二）提高財務內控人員的素質水平

企業財務內人員素質水平的高低會直接影響到財務內控工作效率的高低，從上述情況來看一些企業財務內控人員的素質水平還有待于提高，因此企業要從以下幾個方面來提高財務內控人員的素質水平：

首先，要樹立財務內控人員的責任意識，重視對財務內控人員的培訓工作，要通過宣傳的方式來讓財務內控人員認識到財務內控工作的重要性，不斷培養財務內控人員的責任意識，提高財務內控工作的質量。

其次，企業要在財務內控培訓工作上投入大量資金，要定期的對培訓的結果進行考核，并根據考核的結果適度的調整培訓計劃，同時企業也應該建立相應的獎罰制度，對考核成績較好的員工予以獎勵，對考核成績較差的員工要給予適當的處罰。

再次，企業財務內控的工作人員也應該積極的學習相關理論知識，要虛心的學習國內外先進的財務內控的經驗，并從實際情況出發進行改進，將科學的理論知識應用到實踐當中去。

（三）積極引用現代科學技術

現代的科學技術有利于提高財務內控管理水平，因此在競爭激烈的市場環境下企業在財務內控工作中廣泛的應用現代化技術，在財務內控工作中要積極的利用計算機技術，利用計算機技術可以提升收集相關信息的效率，使得統計表格更加清晰明確，這樣企業的領導者就會對財務內控工作情況一目了然，為企業經營者進行決策提供科學的依據，大大的提高了財務內控工作的工作效率，提高財務內控工作的工作效率，同時也可以在一定程度上減輕財務內控人員的工作負擔，提高財務內控人員的工作效率。

四、結束語

綜上所述，財務內控對于企業長期可持續發展可以起到重要性的作用，因此企業要加強對財務內控工作的重要性認識，要從實際情況出發及時的發現財務內控工作中的問題，并積極的采用科學合理的方法提高財務內控的水平，這樣才能夠提高企業的財務管理水平，保證企業在競爭激烈的市場環境下獲得長期穩定的發展。

參考文獻：

[1]王玉梅.淺議企業財務內部控制管理創新[J].行政事業資產與財務，2019（09）

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企業內控管理與財務風險控制的現狀

(一)內控的制度

當企業的內控制度執行不力時，組織架構間的牽制與監督不嚴，內控力度弱化。執行內控制度的相關管理人員對于自身工作的重視性不足，而制度上的缺失也會導致獎懲機制的發揮失靈，甚至沒有基本的制度來監督這方面的工作。這就形成一種內部控制制度"執行與不執行一個樣，執行好與執行壞一個樣"的現象。當內控手段形如一紙空文時，企業面臨的財務風險概率就會提升。

(二)監督與落實

有些企業有內控方面的制度與條文，但由于執行不到位或者根本沒有執行，監督與落實根本就不存在。在工作中只講求靈活處理，而不強調原則性。甚至在處理過程中把內控視為形式化的存在，這樣就直接提升了財務風險的可能性，也是造成企業經營事故的主要原因。當然，也有一些企業在內控制度上有相當詳細的條文，但由于缺少監督與落實的制度，也沒有形成統一性的監管體系，那么就會造成監督效果差，內部監督與審查存在空白和不足。

(三)意識與措施

企業的管理人員對于企業的內控管理不重視，把內控管理視作可有可無，只集中精力用于企業的經營與經濟效益目標達成上。這在于企業管理人員沒有深刻認識到企業科學的管理體系與內控制度對企業的積極意義，沒有意識到健全的內部制度對企業潛在效益的促進力。甚至有些企業只是在面臨上級檢查時臨時應付一下，走個過場。這些錯誤的意識直接讓內控管理形同虛設，不僅發揮不了內控的作用，甚至會出現反作用，形成大量的"面子工程".再加上企業的管理人員對于內控工作的責任心不強，意識不足，甚至不具有一定的外部風險敏感度，如果此時內部管理人員對企業形勢形成了錯誤的認識，輕則造成內耗，重則影響企業經營的正常運作。

企業內控管理與財務風險控制的防范

(一)營造環境

在企業的內控過程中，塑造良好的企業內控環境，提高風險意識，形成一個互相監督互幫互助的內控氛圍將有利于企業內控措施的執行?；诖?，在企業的管理上，應根據現有的經營情況，制訂出具有針對性的內控管理措施，建立起適合于企業自身的風險防范機制。如，先激發與提升領導層在內控方面的責任意識，提高其關注度，讓企業領導層認識到內控對于企業經營效益的作用。再結合企業的內部控制情況，篩選出風險點，對其進行評估與預測，并根據企業的發展情況制訂出應對措施。根據企業的管理體系制訂出對內控與風險的考察制度，把內控工作與財務風險防范工作納入企業的經營管理主要內容中來。通過獎懲制度端正內控部門與員工的工作態度，提高其工作主動性。加以配合以良好的企業文化宣傳，如內控方面與風險防范的知識宣傳，內控過程中的管理案例等，普及企業內控知識，讓企業人員從意識上重視內控工作，在工作中重視操作規程，重視業務流程，形成良好的內控原則。當然，為了實現內控與財務風險防控的有效性，還應在年度預算、重大發展決策、重大合同簽訂時發揮民主精神，發動群眾監督力量，匯集集體智慧，提高企業發展決策的科學性。

(二)提高權威

企業的內控工作開展得如何與企業內控工作在企業管理中的地位息息相關。基于當下很多企業都缺少獨立內控部門與風險防范部門的情況下，應設立專門的內控管理部門。擺脫過去企業財務部門兼職內控管理的情況，提高內部管理的實效性。并引入第三方評估，提高內控與財務風險管理的透明度，賦予內控與財務風險防范工作權威性，保障其工作的客觀性與獨立性，切實提高內控管理與風險防范工作的質量。

(三)有效溝通

在企業內控與財務風險防控中，企業得到的數據與信息是否真實有效，是否及時全面，都直接影響到企業的內控與財務風險防范水平?？紤]到企業的內控工作涉及到多個部門與崗位，內控工作需要進行大量的溝通與交流，那么就應把握交流質量，確定信息的有效性與全面性，以提高內控與財務風險防范的工作效率。另一方面，內控與財務風險防范過程中，信息傳遞的渠道是否暢通，信息的傳遞是否及時，信息的質量高低都會影響到企業的管理部門與決策部門的工作方向。所以在這方面的管理應把握住信息審核的原則，多方面，多層次地分析信息的來源與真實性，提高內控與財務風險防范的有效性。

 

企業內控管理與財務風險控制的現狀與防范相關文章：

1.企業財務風險的控制與防范

2.試論企業財務風險的防范與控制

3.企業財務管理內控體系建設現狀及建議

篇8

財務檔案管理是現代財務工作中的重要內容，財務檔案信息的真實性與可靠性直接關系到以財務檔案信息為依據的各項分析與決策工作的科學性，也關系到企事業單位發展的健康性與長遠性，具有重要意義。因此，有必要積極采取有效的措施，對當前存在的財務檔案信息失真問題予以預防和控制。

［關鍵詞］

財務檔案管理；信息失真；預防；控制

財務檔案管理工作是企事業單位的一項重要工作，做好財務檔案管理有利于保持企事業單位的穩定發展，并為各項關鍵工作提供重要的信息與材料基礎。然而當前在一些企事業單位財務檔案管理工作中存在信息失真的問題，具有較大的危害性。基于此，本文將針對財務檔案管理中信息失真的預防與控制措施展開探討。

1造成財務檔案管理信息失真問題的原因分析

1.1管理層認識不足

在部分企事業單位中，由于管理層對財務基礎工作及財務檔案管理工作重視不足、認識片面，將財務工作等同于賬目記錄和整理，忽略了財務工作和財務信息的重要作用和價值，在財務基礎工作管理與會計人員專業能力培訓方面投入不到位，更不能及時對財會知識與技術進行更新，導致財務工作整體質量得不到提高，財務信息質量得不到保障，造成財務檔案管理信息出現失真問題。

1.2會計工作人員隊伍建設不完善

許多企事業單位在會計工作隊伍的建設方面缺乏重視，對于隊伍中工作人員的從業資質及專業素質未進行嚴格審核，這導致會計工作人員素質存在一定差異，部分工作人員在專業知識與工作能力方面存在較嚴重的不足，無法滿足各項財務工作的實際需求。同時，財務管理中一些工作人員由于自我提升意識淡薄，不能主動學習現代化的財務管理知識與相關法律法規，甚至存在財務信息造價和違規操作等問題，致使財務信息失真問題發生。

1.3財務信息蓄意造假問題

部分企業為了逃避國家的相關稅收，竊取國家資產，往往制造企業內部虛假的經營業績，偽造真實賬簿，由此導致企業財務檔案管理信息失真問題。在利益的驅動下，一些企業內部嚴重違反國家相關的會計法律，改建的賬目內容不建全，賬目內容不按相應規定如實記載，單位內部管理混亂，財務收支失控；私設“小金庫”，賬外設賬，單位負責人、等等。

1.4財會工作缺乏有效監管

我國對會計工作有著十分明確的法律規定與要求，但在一些單位內部，對財會工作卻未進行有效監管，或是缺乏獨立的監管部門，或是監管部門虛設，監管制度落實不到位，對財會工作人員的管理缺乏效力，這也導致財會工作人員缺乏有效約束，工作不規范，不能嚴格按照相關的規定和標準工作。而由于監管力度不足，對財務信息缺乏嚴格的審核，這無法充分保障信息的真實性與可靠性，導致財務信息失真問題得不到解決。

2財務檔案管理中信息失真的有效預防和控制措施

2.1強化職業道德教育，構建健康的外部環境

財務檔案管理工作中工作人員的職業道德水平至關重要，因此，要加強財會工作從業人員的職業道德教育，可選取典型正反面案例，并結合我國當前的法律法規，多角度加強財會工作人員的職業道德素養，提升其職業操守與道德水平；同時，還應建立相關人員的信用檔案，采取信用評定機制，結合相應的獎懲機制，誠信有獎、失信必罰，強化法律與道德對財會從業人員的雙重約束作用，從而實現對財務檔案管理信息失真問題的有效控制。

2.2完善現代財務管理制度，強化內部控制作用

首先，要建立科學的財務管理模式，避免獨斷專行的決策情況，降低因部分管理者操縱而出現假會計信息的可能性。其次，要根據現代財務制度建立內部控制措施。嚴格貫徹執行《會計基礎工作規范》，使會計業務處理人員和檔案管理人員分工明確，形成相互協作、相互監督、相互制約的運行機制，其作用在于有效保護單位資產的安全性和完整性，保證會計信息的真實性和合法性，使財務檔案經得起歷史的考驗。

2.3完善相關立法與法律，發揮法制監督作用

法治型社會的建設是我國新時期的重要發展目標，因此，法制監督也應在財務檔案管理中發揮重要的監管作用，這就需要國家層面上加強相關立法工作，并對現有相關法律法規進行完善，避免因部分單位或個人鉆法律空子，導致財務信息蓄意造假和失真問題。對于財務信息造假等違法行為，應加大處罰力度，一經發現堅決對相關責任人及責任單位予以嚴肅處理，通過提高財會工作違法成本，遏制財務信息失真問題的發生。此外，要確保法制監督與管理作用的良好發揮，還必須要進一步加強嚴格執法，提高相應法律法規制度條例的執行力度，確保各項執法工作落到實處，以警示財務工作從業人員和財務檔案相關的管理者和使用者，截斷信息失真發生的源頭。

2.4加強現代技術的應用，科學防控信息失真問題

現代財務信息管理工作大都實現了電子化、智能化，計算機數據處理技術得到了較好的應用，在此基礎上可以通過對計算機財務管理系統的強化與完善，來提高財務工作及財務檔案管理工作的水平。如加強財務管理軟件的安全防護功能，強化權限管理，避免人為篡改財務信息所造成的信息失真問題，還可進一步加強對云處理技術的應用，建立財務信息云數據庫，在財會信息生成時自動在云端進行信息記錄與存儲，通過云端原始信息與內部財務信息的比對能夠及時發現信息數據失真的問題，并采取核對與處理措施，保證財務檔案的信息真實性。

3結語

本文首先對財務檔案管理信息失真問題的原因進行分析，之后針對財務檔案管理信息失真的防控措施展開探討，希望通過本文為我國當前財務檔案管理工作的有效發展與社會誠信建設提供一定幫助。

作者：徐懷洲 單位：云南省大理衛生學校

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企業并購模式中的財務風險主要是指并購過程中的目?瞬⒐浩笠檔畝ㄎ緩褪諧〖壑怠a href="lunwendata.com/thesis/List_69.html" title="融資論文" target="_blank">融資?道不廣泛、不同的支付選擇、國家的政策策略影響等因素直接導致企業并購的失敗。這些風險因素存在于整個過程中，稍有疏忽都會導致失敗。因此，做好企業并購過程中的財務分析至關重要。

一、我國企業并購的具體案例分析

（一）并購規模分析

通過表1可以發現2015中大型交易額占了63.65%的比例，小型企業交易額只占11.62，說明交易額主要是大型占主導地位，小中型交易額較低，但是通過交易量可以看出，小型交易量占了68.8%的比例，大型企業交易額只占了10.12%的量，說明大眾的主要選擇是小型為主，大中型為輔，說明了大中型并購風險遠大于小型并購風險，更多的人主要以企業的平穩發展為主，表明2015年我國大部分企業對風險評估有較好的認識。從2015年的交易數量看，以小型為市場的主導，占據了市場的大部分；從交易額來看，以大型并購為主導，以小型為輔，是市場份額的主要部分。

（二）并購類型分析

我國的企業并購主要由資產并購和股權并購兩組交易方式組成。（見表2）

企業主要并購類型是資產并購和股權并購。其中股權并購有要約金額、協議收購、大宗交易、集中競價四種交易形式組成。表2表明，我國要約金額收購方式沒有，大部分以協議收購的形式進行交易，不論是在交易金額還是交易量上都占據了主要部分，為我國的主要并購交易途徑。

二、我國企業并購的存在風險

（一）價格風險

當企業并購后，對并購企業旗下的物品的定義價值可能會出現較大的改變，因此對并購企業進行合理的價值評估至關重要。要確定一個具體的價格有一定的難度，通常先確定出價值區間，因為高于或者低于最終市場價對于企業并不是很好，會存在一定的風險，所以確定價值區間，然后再根據地區、人群、環境等因素得出準確的價值，并給出一個可小幅度變化的小區間，有利于跟隨市場價值的變化做出相應的調整。

第一、并購后雙方企業應該及時進行信息交流，并合并為一個新整體。在我國，大多數的并購企業更適用于通過價值估量的方式對并購企業進行價值評估，在這個過程中存在一個問題，并購企業是否為上市公司，如果并購公司是上市公司，那么互相獲取信息就非常簡單，如果是非上市公司，那么要想獲取更多的信息就必須做更多更深入的調查。我國還存在著一個根本的問題，證券交易市場缺乏完善的制度對交易進行規范化運行。這將導致在并購企業獲取的信息不能完全反映企業的內部情況，就不能獲取正確的價值評估結果，不能準確的定義價值。影響我國對并購企業價值評估的原因還有一點，缺乏公正公開的評估機構，造成沒有一個完備的制度進行參照。

第二、價值評估體系不完整和價值評估機構不規范。目前我國對于并購模式的價值評估方面并沒有明確的價值評估體系出臺，這就導致了在評估過程中存在了一定的主觀因素，將造成對并購企業價值評估不準確的出現。在我國也沒有一個明確的針對于并購企業價值評估的專業機構，這使得并購雙方缺乏基本的法律的保護，使得雙方不能監督與自我監督，進而會加多對信息了解的成本和交易成本。

（二）并購企業融資風險

并購企業的資金來源途徑對財務風險也是一個很大的因素。企業通過企業內部和外部資金對其它企業進行并購，在并購過程中如果企業內部資金大部分用于并購企業上了，則會使公司資金緊張，影響正常的運營。如果大量的外部資金用于并購，會加大企業的并購成本和增加綜合資金成本，將直接導致企業財務風險的的加大。因此，應該該合理安排內外部資金的運轉，使企業在看清自身情況的條件下合理選擇方式進行并購。

要做好企業并購工作還應該做好這幾個方面。融資前后資金流動情況和相應的融資風險，融資目標大小與融資金額數量，企業融資信譽度和融資后企業收益。

（三）付款方式的風險

我國主要的付款方式有現金、股票、基金、債券、資產等，最主要的方式是現金支付，現金支付風險小，企業流動資金幅度小，操作簡單等?，F金是企業流動的主要資金來源，是企業資金的基礎。

（四）政策風險

在我國對于企業并購并沒有明確的法律法規，所以在實際并購過程中要考慮多方面的因素，比如政策、環境、法律等。假如超過了一定的范圍，那么并購不一定能成功。

三、并購企業財務風險評估的建議

（一）掌握完善的并購企業信息，準確進行價值評估

在微軟對雅虎的收購案例中，由于沒有掌握完善的信息，開出過低的價格導致雅虎拒絕并購。并購雙方可以通過對財務的掌握，對企業運營情況，企業盈利情況，企業稅收情況，企業未來發展趨勢等方面的深入了解，將會降低并購價值評估的風險。

（二）并購交易方式的選擇

我國主要的交易方式是股權交易。企業并購過程中應該針對自身情況選擇合適的股權交易途徑，避免交易的失敗。通過這種穩定的企業發展模式，即企業選擇正確的交易方式，來確保并購的成功進行。

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一、高校財務管理中信息不對稱的表現

（一）與外部部門信息不對稱

高校獲取經費和投資的渠道有很多，但就目前高校的資金獲取渠道來看，主要是國家教育部門和地方教育部門撥款這一塊。國家和政府為了提高教育水平，大力發展教育，近年來對高校的投資也逐漸增大。政府對教育的掌控是基于宏觀角度出發的，對具體的教育經費的流向和細節存在著許多未知性和不可控性。然而很多高校為了申請教育資金往往盲目的擴大招生規模、開設新課程吸引學生家長和社會各界的眼球，以謀取教育資金。然而對于盲目開發的新課程并沒有一個成熟的計劃和實施辦法。這不僅大大的浪費了國家和政府發放的教育經費，也非常不利于學生和學校的發展。再者，目前對于高校科研方面經費的申請也存在著信息不對稱性。政府的相關部門對于科研經費的流向缺乏監督和管理，導致濫用科研經費的事件屢見不鮮?？蒲薪涃M的申請條件中只重視課題，卻不重視申請經費得到批準以后經費的具體使用過程。這種監管漏洞常常讓很多高校鉆了空子，發放下來的資金大部分都沒有用在科研開發上，而是用在一些瑣事上，更有甚者挪用科研資金。這又是一筆大大的資源浪費。這就是財政信息不對稱所造成的不利后果。

（二）高校內部財務管理的信息不對稱

高校財務信息管理部門是掌握整個學校財政的核心部門，對于學校的資金狀況是掌握的最全面也是最權威的。由于財務管理不斷的信息化，給財務工作帶來方便的同時也帶來了溝通上的障礙。首先，學校財務部門與學校高層領導之間缺乏有效地溝通。高校的領導對學校財政狀況和財政流向；對學校的整個發展走勢都有著宏觀的掌控和把握。而學校財務部門則對財務信息有著具體而細致的了解。如果雙方在財務信息方面存在不對稱性，那么會造成學校的損失是在所難免的。其次，學校的財務部門與其他部門的溝通上存在失誤。由于其他部門在財務信息整理方面只能各自為營，都已各自的利益為優先考慮，所以與其他各部門包括財務部的溝通上存在這許多弊端，得不到準確的財務信息。使得財政信息存在著很多漏洞。最后，學校財務部門與師生們存在著信息不對稱的現象。學校師生沒有經過財務方面的培訓，沒有相關知識和經驗。對于學校財務狀況不了解，也不能對學校的財務狀況和資金流向進行監督，這勢必會為師生們帶來一定的損失和影響。

二、解決高校財務管理中信息不對稱的措施

（一）教育部門加強調控和監督

教育部門應當對高校申請的教育資金進行嚴格的審核和監督。首先要對高校進行全面的了解，對其專業的劃分和招生規模的合理性進行審查，嚴格按照規章制度辦事。其次要對學校的財政狀況進行充分的了解，對學校的未來發展進行全面的了解和評估。教育資金得到批準以后，還有對資金的使用進行嚴格的監督，嚴格杜絕挪用公款、濫用教育資金的事件發生。教育部門應當積極與高校進行溝通和聯系，以便時時了解學校的動態和教育改革計劃，這樣更加有利于學校的教育資金的申請和學校的未來發展。

（二）加強高校內部財務溝通和監督

對于學校的財務部門來說，掌握著學校最全面的財務核心信息。財務部門同樣擔當著協調各部門做好財務工作，做好溝通工作的重要角色。加強財務信息的透明度，讓各個部門都能夠參與進來，提高對財務信息整理的效率。各個部門互相監督可以避免高校的財務信息出現錯誤，導致學校領導在作出決策的時候影響大局。也可以調動各個部門的積極性，盡量消除財務信息的不對稱性。

（三）普及財務信息

對于學校的老師和學生來說，在高校財務的不對稱性當中是處于劣勢的群體。因為他們大多數對財務知識和財務信息并不了解，再加上高校財務信息的不透明性，使得師生們蒙受損失。學校應當普及財務信息，不僅僅是對學校師生，也對學校的其他部門進行財務信息透明化。并且對其進行財務知識的普及。這樣可以有效的促使廣大的師生們對高校的財務信息進行合理的監督。財務信息和普及不僅僅能夠降低教職工和學生們的財務損失，還可以使得學生和老師對學校更加放心，增強學校的信譽度。

（四）積極利用網絡互動財務信息

由于信息技術的不斷發展，財務管理也隨之變得更加方便快捷。學校的財政信息應當積極的應用現代的財務管理系統。這樣能夠使高校的財務信息更加透明化。財務信息不易丟失，也不易被篡改。這樣能夠保證政府部門、廣大的師生以及學校各個部門的人員對其進行監督和監控，有助于各個層面的人群了解高校的財務信息。積極運用網絡互動財務信息更能夠方便高校的決策者對學校的發展做主準確的判斷，有利于學校未來的發展。