建設工程竣工預驗收方案范文
時間：2024-03-21 11:18:33
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篇1
關鍵詞:竣工驗收 程序 備案
根據建設部的［2000］142號文《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規定》(以下簡稱《暫行規定》)及建設部令第78號《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》(以下簡稱《暫行辦法》)已頒布執行一年了，建設工程竣工驗收由核驗制改革為備案制，沿用多年的由建設工程質量監督機構對竣工驗收的工程進行質量等級核定改為由建設單位組織參建單位和有關專家組成驗收組對竣工工程進行檢查驗收，通過辦理備案手續得到確認。但在實際竣工驗收過程中，有些現場工程師還不了解竣工驗收的程序和內容，不熟悉《暫行規定》及《暫行辦法》，不清楚施工單位要做的工作以及要求施工單位提供的質量評估報告的內容。
1、竣工驗收階段施工單位的本職工作
1.1組織和整理工程技術資料，并對工程質量進行竣工預驗收。
1.2要求監理對工程質量進行評估，并且要求監理提出工程質量評估報告。并在提交的工程竣工報告及工程竣工報驗單上簽署意見。
1.3參加由建設單位組織的竣工驗收。
1.4在竣工驗收會議上，匯報合同履約情況及工程質量情況。
1.5接受有關方面對現場所有資料的審查。
1.6在驗收各方人員共同簽署的竣工驗收報告及竣工驗收備案表上簽字。
2、竣工驗收階段協助建設單位的工作
2.1就竣工驗收的程序和內容向建設單位提出建議及咨詢，協助建設單位制訂竣工驗收方案、確定驗收組成員名單及竣工驗收程序。
2.2協助取得城鄉規劃、公安消防、環保等部門的認可文件或準用文件。
2.3協助通知當地建設工程質量監督機構。
2.4協助組織竣工驗收。
2.5記錄、歸納建設、勘察、設計、施工、監理等參與各方的工程合同履約情況和執行法律、法規和標準等情況的匯總材料。
2.6協助審閱上述各參與方的工程檔案資料。
2.7協助組織實地工程質量查驗。
2.8協助建設單位對工程勘察、設計、施工、設備安裝質量和管理環節等方面作出全面評價，協調各方意見，起草竣工驗收意見。
2.9協助建設單位向當地建設行政主管部門報送竣工驗收備案文件。
3、竣工驗收程序
3.1竣工預驗收：（1）當單位工程達到竣工驗收條件時，承包單位應在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工驗收資料(質量保證資料、評定資料、施工技術資料、施工管理資料、竣工圖)報送項目監理部，申請竣工驗收；（2）總現場工程師組織各專業現場工程師對竣工資料及各專業工程的質量情況進行全面檢查，對檢查出來的問題，應督促及時整改；（3）驗收合格后，由總現場工程師簽署工程竣工報驗單，并要求監理單位向建設單位提出質量評估報告。
3.2竣工驗收
我們施工單位參加，由建設單位組織的竣工驗收。（1）建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、施工單位分別書面匯報工程建設項目質量狀況、工程合同履約情況以及執行國家法律、法規和工程建設強制性標準情況。（2）檢查工程建設參與各方提供的竣工資料。（3）檢查工程實體質量。根據工程具體情況，對建筑工程的使用功能進行抽查檢驗。（4）對竣工驗收情況進行匯總討論，形成竣工驗收意見，填寫《建設工程竣工驗收備案表》、《建設工程竣工驗收報告》。
3.3竣工驗收備案
建設工程竣工驗收完畢以后，由建設單位負責，在15天范圍內向備案部門辦理竣工驗收備案。
4、質量評估報告的主要內容
工程質量評估報告的主要內容有：
4.1工程概況：（1）建設地點。（2）建筑面積。（3）層數。（4）建筑使用功能。（5）結構形式(地基處理方案，基礎及主體結構形式)，抗震設防烈度，結構抗震等級。（6）建筑裝飾特色。（7）水、暖、電、通風、空調等設備安裝工程的特點。（8）建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位和施工單位名稱。
篇2
關鍵詞:房屋建筑竣工驗收程序備案
根據建設部的［2000］142號文《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規定》(以下簡稱《暫行規定》)及建設部令第78號《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》(以下簡稱《暫行辦法》)，建設工程竣工驗收由核驗制改革為備案制，即由建設單位組織參建單位和有關專家組成驗收小組對竣工工程進行檢查驗收，通過辦理備案手續得到確認。但在實際竣工驗收過程中，有些現場工程師還不了解竣工驗收的程序和內容，不熟悉《暫行規定》及《暫行辦法》，不清楚各參建單位要做的工作和該完善的資料，因此，僅對這一問題進行探討。
1、竣工驗收階段的基本工作
1.1施工單位組織和整理工程技術資料，并對工程質量進行竣工預驗收。
1.2施工單位編寫工程施工質量竣工檢查報告，并由項目經理和單位負責人簽字。
1.3監理單位編寫工程質量評估報告，并在提交的工程質量評估報告和工程竣工報驗單上簽署意見。
1.4勘察、設計單位編寫工程質量檢查報告，并由項目負責人和單位技術負責人簽字。
1.5建設單位組織完善建設工程規劃、綠化、消防、環保、防雷、節能、分戶、檔案專項驗收。
1.6建設單位向工程各參建方和質監站發送竣工驗收通知書，明確竣工驗收時間。
1.7建設單位組織工程竣工驗收，在竣工驗收會議上，參見單位分別匯報合同履約情況及工程質量情況，接受有關單位對現場所有資料的審查。
1.8竣工驗收合格后，參建各方人員共同簽署建設工程竣工驗收意見書。
1.9 竣工驗收合格后，建設單位在15天內向建設工程備案部門辦理竣工驗收備案。
2、竣工驗收階段協助建設單位的工作
2.1就竣工驗收的程序和內容向建設單位提出建議及咨詢，協助建設單位制訂竣工驗收方案、確定驗收小組成員名單及竣工驗收程序。
2.2協助取得建設工程規劃、綠化、消防、環保、防雷、節能、分戶、檔案等部門的驗收認可文件或準用文件。
2.3協助通知當地建設工程質量監督機構。
2.4協助組織竣工驗收。
2.5記錄、整理、歸納建設、勘察、設計、施工、監理等參與各方的工程合同履約情況和執行法律、法規和標準等情況的匯總材料。
2.6協助審閱上述各參與方的工程檔案資料。
2.7協助組織實地工程質量查驗。
2.8協助建設單位對工程勘察、設計、施工、設備安裝質量和管理環節等方面作出全面評價，協調各方意見，起草竣工驗收意見。
2.9協助建設單位向當地建設行政主管部門報送竣工驗收備案文件。
3、竣工驗收程序
3.1竣工預驗收：（1）當單位工程達到竣工驗收條件時，承包單位應在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，編寫工程竣工檢查報告，并將全部竣工驗收資料(質量保證資料、評定資料、施工技術資料、施工管理資料、竣工圖)報送項目監理部，申請竣工驗收；（2）項目總監組織各專業監理工程師對竣工資料及各專業工程的質量情況進行全面檢查，對檢查出來的問題，應督促及時整改；（3）驗收合格后，由項目總監簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提出工程質量評估報告。
3.2專項驗收
(1)建設工程規劃驗收：委托具有資質的測繪勘察機構進行項目的測繪，并按要求出具項目竣工地形圖、項目竣工地下管網圖、房屋竣工面積測量報告及實測圖、工程竣工驗線回單、以及電子文檔，填寫建設工程規劃竣工驗收申請表，附建設工程規劃許可證、工程竣工圖（建筑部分）、竣工工程部分實物照片等資料，到項目所在地規劃局辦理規劃驗收手續，規劃管理人員到現場驗收合格后出具建設項目竣工規劃驗收合格證。
(2)建設工程綠化驗收：根據規劃要求的綠化率并按綠化施工圖施工完成后，邀請項目所在地市政綠化管理處工作人員查看現場，確認綠化種植滿足要求后出具單項專業驗收證明。
(3)公安消防驗收：向項目所在地公安消防部門報送竣工驗收申請表，并附相關文字資料和竣工圖，邀請項目設計、監理、施工單位和項目所在地公安消防部門有關人員現場進行建筑消防設施檢測，檢測合格后出具建筑消防設施檢測報告。辦理建筑工程消防驗收意見書。
(4)建設工程環保驗收：到項目所在地環保局提交項目試生產環境保護項目環境保護申請表、并附相關資料，環保管理人員現場查看合格后出具建設項目試生產環境保護批復。試生產期滿后，建設單位再報項目生產環境保護申請表及有關檢測資料等，邀請相關工作人員到現場查看，驗收合格后出具建設項目竣工環境保護驗收批復和核發排放污染物許可證。
（5）防雷驗收：向項目所在地氣象部門防雷中心提交竣工驗收申請書，并附相關文字資料和竣工圖，邀請相關管理人員現場查看檢測合格后，出具建設工程防雷驗收合格證和檢測報告。
（6）分戶驗收：組織施工、監理單位對房屋每戶的空間尺寸，結構外觀尺寸，門窗安裝質量，墻面、地面和頂棚面層質量，防水工程質量，給排水系統和電氣工程安裝質量，通風空調工程質量進行檢測，并填寫相關驗收資料，經質監站抽查合格后形成分戶驗收會議紀要。
（7）節能驗收：填寫建筑能效測評標識申請表，并附相關文字資料和竣工圖，報項目所在地建委節能辦公室進行資料和現場查看、檢測合格后，頒發相關建筑能效標識與證書。
（8）空氣質量檢測：委托具有資質的檢測機構對房屋內部房間進行檢測，其相關檢測指標合格后出具房屋空氣質量檢測報告。
(9)白蟻施工驗收：工程基礎開挖階段經有資質的白蟻防治機構對基礎進行白蟻防治施工后，出具白蟻施工驗收報告。
(10)建設工程檔案驗收：向項目所在地城建檔案館報送建設工程檔案專項驗收申請表，按建設工程文件歸檔目錄要求報送資料經檔案館相關人員驗收合格后，出具建設項目竣工檔案驗收意見書，辦理建設工程檔案接受證明書。
3.3竣工驗收：由建設單位組織各參見單位參加工程竣工驗收，建設單位驗收小組長宣布工程竣工驗收成員單位及驗收小組人員名單。（1）檢查工程建設參與各方提供的竣工資料。（2）檢查工程實體質量。根據工程具體情況，對建筑工程的使用功能進行抽查檢驗。（3）施工單位、監理單位、勘察單位、設計單位、建設單位分別書面匯報工程建設項目質量狀況、工程合同履約情況以及執行國家法律、法規和工程建設強制性標準情況，施工單位自評質量情況，監理、地勘、設計單位對竣工驗收情況進行匯總討論，形成竣工驗收意見。（4）建設單位驗收小組長宣布驗收結論。（5）質監站發表竣工驗收監督意見。（6）填寫《建設工程竣工驗收意見書》、《建設工程竣工驗收備案表》，各單位負責人和項目負責人簽署意見并簽章。
3.4竣工驗收備案
建設工程竣工驗收完畢以后，由建設單位負責，在15天范圍內向建設工程備案部門辦理竣工驗收備案。
篇3
1工程質量安全監督的內容
1.1工程備案
建設單位在項目開工前，應到行業工程質量安全監督站進行備案，接受監督站對本工程項目的檢查。備案時應提交質量和安全監督材料。質監材料包括：項目建設批準文件；勘察、設計、施工、監理單位資質證書復印件；施工圖紙及建筑施工圖審查批準書；施工合同副本、中標通知書；建設工程項目施工組織設計；監理規劃及監理工程師授權書和上崗證書復印件；見證取樣和送檢見證人備案書；工程地質勘察報告；《工程質量保證體系審查表》。安監材料包括：施工企業安全生產許可證復印件；建設工程項目施工安全組織設計—其中必須包括以下內容：施工現場總平面布置圖；臨時設施規劃方案和已搭建情況；施工現場安全防護設施搭設計劃；安全措施費用計劃；專項安全施工組織設計（方案、措施）；擬進入施工現場的起重機械設備的型號、數量；工程項目負責人、安全管理人員及特種作業人員持證上崗情況；建設單位提供安全措施費用情況證明；《建設工程開工前施工安全條件審查表》；填寫《建設工程質量安全監督注冊登記表》一式四份。監督站受理后，應向建設單位提交《質量安全監督計劃》。
1.2過程監督
1.2.1質量監督在工程施工過程中，監督人員采用不定期的隨機抽查方式，對工程建設各方責任主體的質量行為進行監督抽查，主要抽查以下內容：⑴核查受監工程的勘察、設計、監理、施工、預拌砼生產單位的資質和參建各方質量行為及執行強制性標準的情況。⑵基礎驗槽時，建設單位（監理單位）應協同施工單位提前通知勘察、設計單位及監督站。⑶工程施工中，監督人員對工程質量進行抽查。建筑物的抽點是地基基礎、主體結構；設備安裝的抽點是設備基礎、設備試車和影響使用功能的重要部位。⑷除對上述質量控制點進行重點監督檢查外，監督人員采用抽查與巡檢相結合的辦法，隨機抽查主體施工階段的砼、砌體、構件安裝等施工質量，并對各方面的質量行為及質量責任制的落實情況進行檢查。
1.2.2安全監督⑴檢查施工單位執行國家安全生產法律、法規、標準、規范及現場落實安全生產保證體系和安全生產責任制情況，監督建設、監理、施工單位各方安全行為。⑵檢查施工安全技術措施（方案）及施工現場大、中型施工機械設備的安裝、拆卸、審批、檢測、驗收等有關安全手續和記錄情況。⑶進行施工安全生產條件核驗、安全達標、建設工程施工安全監督評價等。⑷對施工單位落實各級安全管理部門安全檢查整改意見情況及現場施工安全技術交底、安全教育、特殊工種持證上崗、現場安全檢查記錄、安全管理資料進行檢查。
1.2.3竣工驗收監督工程完工后，建設單位組織勘察、設計、施工單位、監理單位和其他有關方面專家組成驗收組，制訂驗收方案報監督部門。上報驗收方案的同時需要提交以下材料：⑴工程竣工報告。⑵工程竣工驗收報告。⑶工程質量評估報告。⑷工程質量檢查報告。⑸核查技術檔案和施工管理資料為完整的記錄。⑹建筑工程的質量保修書。⑺建設單位已按合同約定支付工程款的證明文件。⑻工程質量監督機構等有關部門責令整改的問題全部整改完畢。監督站主要對建設單位組織竣工驗收的組織形式、程序等是否符合有關規定進行監督。驗收合格后，出具《工程質量監督報告》和《工程施工安全監督評價報告》。
2存在問題
2.1監督流程缺位
根據《中國有色金屬工業建設工程質量監督管理規定》第五條規定：監督部門“對工程實體質量和工程建設、勘察、設計、施工、監理單位，工程質量檢測單位，設備、材料供應單位及其他相關工程建設參與單位的工程質量行為監督”。在實踐中建設單位往往是在工程開工前到監督部門進行備案，而工程開工時，工程已進行完項目的可行性研究、初步設計、施工圖設計，工程項目的勘察工作也已結束，由于建設單位對項目的備案較晚，加之有色工業項目目前還沒有相應單位對其設計進行審查，監督部門對設計和勘察工作往往無法進行監督。
2.2部分工程不備案，脫離監督
部分建設單位對工程監督管理認識不足，擔心工程受到監督后，監督單位給建設單位找麻煩，影響工程建設。擔心監督單位收取監督費用，實際上目前工程監督是不收取任何費用的。因此，部分建設單位有意脫離工程監督。另一些建設單位對工程建設程序不清楚，不知道工程監督管理這個程序，無意中脫離了工程監督。
2.3工程資料不完整
工程資料管理是工程建設中的一個重點組成部分，在實際工作中，部分工程由于參建各方對工程技術資料管理不重視，加之各單位技術力量較為薄弱，工程資料管理人員少，工程資料的整理不及時、不規范、資料遺失等現象較多，造成工程資料在驗收時，資料往往不齊全，給工程驗收和檔案管理工作帶來困難。
2.4監督經費不足
目前，監督站實行費用預算管理制度，每年政府拔付給監督站的費用是一定的，而自治區有色工程建設大多處在偏遠地區，且有色工程的建設往往時間跨度大、工程復雜、難度大，危險性也大，監督這些工程路途遠，時間長，費用大，經常由于費用問題，監督不能到位，造成工程在較長的時間內是脫離監督的。
2.5監督執法力度不夠
自治區目前對工程質量、安全的監督分為二部分，一是市政、民用建筑工程的監督分工在建設廳的下屬單位自治區建設工程質量監督總站和自治區建設工程安全監督總站；二是工業項目工程由各行業質量、安全監督站進行監督，由各行業監督總站與自治區監督總站雙層管理。這種管理模式造成監督站管理不規范，其職權僅僅是政府部門委托的執法檢查權，而沒有行政處罰權，在實際工作中發現問題后，只能采取停工整頓等少數手段，造成執法力度不強。
3對策與措施
3.1加強宣傳教育和檢查力度
針對各級政府和業主對工程建設質量監督認識不足、不重視的狀況，一是通過各種宣傳手段使各級政府和業主對工程質量監督的重要性、必要性和工作職責有所認識，消除業主對工程質量監督的顧慮，讓業主充分認識到監督單位的參與對工程質量和安全的好處，使業主主動提出對工程項目的監督。別一方面監督單位加強檢查力度，通過各種檢查手段了解自治區新疆有色工業工程項目的建設情況，及時與業主溝通主動參與工程項目的監督。
3.2延長監督流程
組建有資質的設計審查單位對工程設計進行審查，確保設計文件符合國家法律、法規和強制性標準，確保工程設計質量以及國家財產和人民生命財產的安全。對建設單位的招標進行監督，避免投標單位進行串標圍標，謀取非法利益，或者主管部門(包括建設單位)行政干預，甚至進行假招標，拉關系套標底，評委評標傾斜等現象。（上接107頁）
3.3加強監督力度和監督水平
監督站應加強工程的監督檢查力度，經常深入施工現場，及時掌握工程進度，了解工程現狀，對工程建設過程出現的違法違規行為及時制止和整改。同時，全面提高監督人員的綜合素質，監督管理人員必須有扎實的技術專業知識，豐富的工程實踐經驗，熟練掌握監督的方法和手段，熟悉建設工程有關的法律、法規和強制性標準，了解建設工程經濟知識，具有發現質量問題、鑒別質量問題和解決處理質量問題的能力，并且要有不斷進取的求學欲望，定期參加培訓，努力更新知識結構，以適應建筑技術進步的要求。
3.4加強執法力度
篇4
【關鍵詞】石油化工工程；質量管理；控制
中圖分類號：O213.1 文獻標識碼： A
一、前言
石油化工工程的發展和國家經濟的發展相關，隨著我國經濟的快速發展，石油化工工程在建項目越來越多。在石油化工工程建設過程中，只有做好各個環節的質量管理工作，才能保證最終石化裝置生產過程的“安、穩、長、滿、優”運行。
二、各質量主體在工程建設中的責任
1.建設單位建設單位在工程建設階段，通過對工程建設全過程、全面的質量監督管理， 保證整個工程建設過程及其成果達到項目決策所確定的質量標準。
2.設計單位設計單位在工程建設階段，通過對關鍵部位和重要分部分項工程建設質量驗收簽證、設計變更控制及糾正施工中所發現的設計問題，采納變更設計的合理化建議等， 保證竣工項目的各項施工成果與設計文件（包括變更文件）所規定的質量標準相一致。
3.施工單位根據施工合同的任務范圍和質量要求，通過全過程、全面的施工質量自控，保證最終交付滿足施工合同及設計文件所規定質量標準（含建設工程質量創優要求）的建設工程產品。
4.供貨單位
建筑材料、設備、構配件等供應廠商，應按照采購供貨合同約定的質量標準提供貨物及其合格證明，并對其產品質量負責。
5.監理單位建設工程監理單位在施工階段，通過審核施工單位的施工質量文件、報告報表，采取現場旁站、巡視、平行檢測等形式進行施工過程質量監理；并應用施工指令和結算支付控制等手段，監控施工承包單位的質量活動行為，協調施工關系，正確履行對工程施工質量的監督責任，以保證工程質量達到施工合同和設計文件所規定的質量標準。質量管理的自控和監控是相輔相成的系統過程。自控主體的質量意識和能力是關鍵，是質量管理的決定因素；各監控主體所進行的質量監控是對自控主體行為的推動和約束。 自控主體不能因為監控主體的存在和監控職能的實施而減輕或免除其質量責任。
三、質量管理工作的主要內容
1、保證全過程管理與控制工程質量
石油化工工程的質量管理不但包括對設計、監理、施工、檢測、現場管理等，還包括對工程建設時所需的各生產要素比如材料、勞動力、機械設備等的配置情況和實際使用狀況的監督。據相關數據統計，目前工程質量工程事故發生的多數原因在于設計，因此，質量管理機構在加強施工階段質量控制的基礎上，還要加強工程設計質量的管理。
質量管理必須注意以下四點：一是做好質量管理的前期策劃，充分估計可能出現的各種質量隱患，制定行之有效的預防措施，并配備素質過硬的質量管理人員及必要的檢試驗儀器。二、設計單位要加強對設計文件的審查力度，施工單位要積極參與施工圖的審查工作，提高圖紙會審及設計交底工作質量。三是突出工程管理、質量管理的重點，確保石油化工工程的特殊部位、關鍵工序的質量滿足圖紙及規范要求。比如，工藝管道工程的質量控制關鍵點在于焊材和管材的選用和焊接，只有在這兩個方面重點管理，才有確保焊接質量，確保項目開車生產后的安全運行。四是重點管理存在安全隱患較大、發生事故后對人民群眾生活生產危害性較強的工程質量，例如：輸送儲存有毒、可燃介質的容器、管道，一旦發生質量問題，則會給國家經濟、企業發展、社會穩定、人們日常生產和生命財產造成巨大損失，對企業聲譽帶來巨大影響。
2、實現管理程序的規范化，不斷創新改進管理方法
首先，要注意質量管理程序的規范化，規范的管理程序不但是正確行使管理職能，確保管理權威性的需要，更是項目執行過程的行動指南。二是要增加檢測方法，提高檢測力度，以數據來保證質量管理工作的權威性、科學性、公正性。其次，還要根據現場實際情況需要，不斷創新和改進質量管理方法。
四、工程建設中存在的主要質量問題
1、設計不達標準
當前有許多的石油化工工程建設項目周期較短，設計圖紙不合理，資源準備不充分，甚至存在“三邊”工程，勘察設計存在的漏洞比較多的，相應的檢查工作不到位，在項目建設開工之后，則需要進行設計的變更，進行大面積的設計改動，直接影響到工程施工的質量和進度，同時也為相應的質量管理增添了難度。
2、監督管理體制不健全
石油化工工程的建設當中雖然都有設立了業主、監理、施工等相應的質量管理機構，但是其在實際運行的過程中往往因人員素質較低、制度不健全、工作程序不規范、監督管理力量相對薄弱、監管不到位等原因，并沒有完全起到相應的監督職能；另外由于在實施過程中往往會受到知識面、新技術、新材料、新設備、新工藝等種種條件的限制，與之對應的監督職能不能完全實施，從而使其建立的作用發揮不出來，直接的影響到質量管理工作的實施力度，導致各質量管理體系運轉不正常。
3、職責劃分不明確
當前建設監理單位、施工單位和監督部門的管理職能還不是非常明確，各責任主體之間職責劃分存在都管或者都不管的現象，這樣在相應的工程質量監督檢查時就會出現相互掣肘或推卸責任的情況發生，導致工作的質量和效率不高，對工程的關鍵部位、關鍵環節以及工件施工工序不能夠達到很好的監督效果。
五、質量管理與控制
1、明確質量管理目標
明確質量管理目標主要是借助WBS分析方法細化和量化質量管理目標。設計質量目標可以考慮分解為設計方案的合理性、設計成品的優良率等指標；采購質量管理目標可以分解為材料設備的交付率、材料設備的合格率等指標；施工質量管理目標可以分解為土建工程合格率、安裝工程合格率、質量事故數量等幾個參數；驗收質量管理目標可以分解為一次性調試成功率、設備正常使用比例等幾個參數等。
2、成立質量管理小組
完善質量管理體系，重視質量管理的過程控制。質量管理體系要根據企業質量管理體系、工程項目特點和企業需求等建立，其最終目標是建成完善的工程項目實體，達到正常生產運營的目的。要將質量控制管理工作落實到位,必須成立專門的質量管理小組對工程建設的各個環節進行有效監管。為了使質量管理工作能夠有效開展,項目開工伊始，各責任主體應根據項目任務制定以項目經理為首的質量管理小組，明確項目各管理部門及人員的質量管理責任,各管理部門根據本部門的任務制定相應的管理標準、對策及項目的質量管理程序文件，對相關人員進行交底，使質量管理工作逐級落實到每一個項目建設人員身上,使每一個人都承擔起質量控制責任。樹立全員參與工程質量管理的意識。
3、建立質量管理制度
建設工程項目質量管理制度包括質量控制例會制度、協調制度、報告審批制度、質量驗收制度和質量信息管理制度等。建設工程項目管理控制體系內部的各項管理制度和程序文件的建立，為質量控制系統各個環節的運行，提供必要的行動指南、行為準則和評價基準的依據，是質量管理體系有效運行的基本保證。
4、設計的質量管理
圖紙質量的合格是保證工程順利進行的前提條件，在工程施工前，業主/監理單位必須對設計單位的設計方案進行跟蹤檢查。施工圖設計完成以后，要委托第三方對設計方案進行設計審查，進行質量、成本和進度優化。工程開工前，業主/監理必須按照有關規定，組織設計單位對設計圖紙進行交底；施工單位應組織專業人員對設計圖紙進行審查核對并對有疑義的部分提出書面圖紙會審意見。圖紙會審時向設計人員提出質疑，請設計人員給出書面答復，從而深入了解設計意圖，確保設計圖紙的質量，盡可能地減少在施工過程中過多的出現設計變更。
5、材料和設備的質量管理
在工程開工前，應建立專門的材料管理部門，對工程中所使用的施工材料進行檢驗、檢測，對規范與設計要求復驗的材料還必須進行復驗，確保工程所需的材料合格，質量達到相關的標準要求。對質量證明文件不全，外觀存在缺陷、復驗不合格的材料，嚴格按照質量不符合的有關標準，對其進行標識、單獨存放或作退貨處理。不合格施工材料嚴禁流入施工現場。一些需要現場制作加工的零部件、結構件，必須對制作流程，制作工藝、加工過程進行質量控制，保證其制作質量滿足有關圖紙和規范要求。
加強對施工機械、設備及施工人員的管理：對于檢、試驗儀器、儀表使用周期必須在其周期檢定日期內；主要的機械設備必須有質量合格的證明文件且現場調試合格后方可使用；施工人員必須具備相應的專業技能，電工、焊工、架子工、無損檢測等特種作業人員要有相應的從業資格證書并經考核合格，且其從業資格必須在職業資格證書許可的范圍內。以此來保證施工機械、設備及施工人員能夠滿足工程建設的相關要求。
6、施工過程的質量管理
建設工程項目質量目標實現的最重要和最關鍵的過程是施工階段。施工作業的質量檢驗，是貫穿整個施工過程的最基本的質量控制活動，包括施工單位內部的工序作業質量自檢、互檢、專檢和交接檢查；現場監理機構的旁站檢查、平行檢測等。建設單位、監理單位、設計單位及政府的工程質量監督部門，在施工階段依據法律法規和工程施工承包合同，對施工單位的質量行為和質量狀況實施監督控制。施工質量的自控主體和監控主體，在施工全過程 相互依存、各盡其責，共同推動著施工質量控制過程的展開和最終實現工程項目的質量總目標。
石油化工工程涉及土建、鋼結構、管道、設備、儀表、電氣等多個專業，工程規模大、管理難度大、危險因素多，在進行質量管理時，必須堅持上道工序檢查不合格，不準進入下道工序施工的原則。對施工過程中出現的問題應及時采取相應的措施進行解決，以確保各工序工程質量。
（一）工程開工前，設計交底和圖紙會審已經完成；根據施工圖紙編制并上報施工組織設計/施工方案；以施工工序為基礎編制并上報質量控制點。施工現場應達到“三通一平”，施工所需水源、電源、照明、消防設施及運輸道路等均應有充分的準備；臨時建筑、地坪溝道等基礎工程應基本完工或完工；施工場地及附近的雜物須清除干凈；按圖紙對場地進行復核，利用業主提供測量控制點對場地進行定位放線，確定軸線、標高。
（二）設備安裝中所使用的檢、試驗儀表、儀器等應符合國家及行業的相關規定，確保其精度等級高于被檢對象的精度等級；設備安裝過程中，各工序均應進行自檢、互檢，并由專業人員進行檢查、記錄，確保每道工序的質量；關鍵設備安裝前應按照相關的操作程序進行調試，做好設備檢驗和技術交底工作。
（三）管道安裝前，應熟悉設計圖紙，嚴格按照管段圖進行組對，組對完成后，由質量檢查人員進行檢查，確保管段制作符合圖紙要求，質量確認合格后，再開展焊接等后續工序的施工。嚴格按照既定的焊接工藝規程進行管道焊接，焊接完成后，須對各個焊口進行仔細的檢查檢驗，對管段的探傷比例嚴格按設計文件及規范要求進行抽樣檢測，以確保管道焊接質量。閥門的位置應根據圖紙及施工現場的具體情況來設置，最好是安裝在便于使用操作維修的地方，嚴格按照管段施工圖紙上標識的閥門規格和型號安裝閥門，一般水平安裝時閥桿不能向下，較重的閥門安裝時必須設置臨時支撐。
（四）根據生產裝置的使用工況、物料特性、現場條件等，確定防腐保溫的具體要求，做好設備、管道防腐措施，進行防腐工作時應嚴格按照相關的工藝流程進行，嚴禁偷工減料。施工出現變更時，施工管理人員應該及時協調各部門，了解變更原委之后，取得原設計部門簽字認可，并及時將新的設計方案進行通知，確保變更后的方案通知到每一個施工人員。在進行新的設計和規劃時，各部門要認真討論，確保做出的變更不會再發生變化。施工過程中出現技術問題時，應交由專業工程師進行處理，必要時可組織業主/監理、施工、質量監督及專家進行專題研究評論，根據專家意見和合同條件由業主/監理部門批準后執行。
7、施工完成后的質量驗收
石油化工安裝工程施工中每道工序完成后，均應由業主/監理人員進行檢查，對質量不合格的工序要求施工單位進行整改或返工，確保工序質量滿足規范和設計要求。分項或專項工程完成后，由施工單位進行內部檢查驗收后，準備相應的驗收資料和文件，交由業主/監理單位檢查，業主/監理單位按照相關的要求對分項或專項工程質量進行檢查、確認合格后，由具備相應簽字資格的監理工程師進行簽字確認。整體安裝工程竣工后，施工單位按照合同規定的施工范圍和質量標準完成施工任務后，經質量自檢合格后，向現場監理機構提交工程竣工預驗收申請報告，要求組織工程竣工預驗收。監理機構收到施工單位的工程竣工預驗收申請報告后，應就驗收的準備情況和驗收條件進行檢查，驗收滿足有關規定后，提交建設單位確認。建設單位應組織勘察、設計、施工、監理等單位和其他方面的專家組成竣工驗收小組并制定驗收方案并進行驗收。驗收合格后，宣布工程竣工。
8、質量驗收不合格的處理辦法（一）在檢驗批驗收時，發現存在嚴重缺陷的應推倒重做，有一般的缺陷通過翻修或更換器具、設備消除缺陷后重新進行驗收；（二）個別檢驗批發現某些項目或指標（如試塊強度等）不滿足要求難以確定是否驗收時，應請有資質的法定檢測單位檢測鑒定，當鑒定結果能夠達到設計要求時，應予以驗收；（三）當檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算仍能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；（四）嚴重質量缺陷或超過檢驗批范圍內的缺陷，經法定檢測單位檢測鑒定以后，認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協商文件進行驗收，責任方應承擔經濟責任；（五）通過返修或加固后處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴禁驗收。
六、結束語
石油化工工程建設規模大、施工要素多、環節復雜，導致質量管理工作具有一定難度。“人、機、料、法、環”任何一個質量要素出現問題，都會直接影響到工程的整體質量，因此必須按照質量管理的“三全”即“全面、全過程、全員參與”的管理思想對石化工程建設質量嚴格把關，充分發揮質量管理的自控主體和監控主體的職能，從而保證石化裝置生產過程的“安、穩、長、滿、優”運行。
【參考文獻】
[1]黃勇瑞淺談石油化工安裝工程施工的質量控制田廣東化工,2009(5)
篇5
關鍵詞：自動化系統；項目管理工程階段；招標方案
中圖分類號：TU996 文獻標識碼：A
1.實施項目管理的主要意義
自動化系統工程的項目建設和管理是一個非常復雜的工程，主要體現在內容繁雜、涉及面廣、結構層次多、相關專業影響大、管理動態化等方面。這些特點決定了自動化系統工程項目管理的難度和復雜性。長輸管道儀表自動化系統項目建設對于推進項目管理的意義是重大的，它可以確保工程項目高質量的實現，確保設施過程中各環節有條不紊進行，確保工程項目如期完工。在儀表自動化系統項目建設的全過程中，項目管理是油氣儲運企業自動化系統工程管理的重要組成部分。儀表自動化系統項目管理是項目規劃、可行性研究、初步設計、工程建設的組成部分，各個階段的管理內容和審查意見都與之關聯。項目管理模式的科學性和準確性，對于自動化系統項目建設質量具有極大的影響。在項目啟動前，應組織相關人員成立項目組，對整個系統建設進行監督和把關。
2.儀表與自動化系統項目管理的主要內容
自2000年以來，我國長輸管道的建設成倍增長，配套的儀表與自動化系統水平也有大幅提高，但與世界先進水平還存在著一定的差距。想要趕上世界先進水平，我們應從三方面著手。一是在積極推進技術創新、提高國內產品競爭力的同時重視管理創新。二是采用先進的儀表與自動化系統管理理念和管理方法，提高建設和運行的綜合競爭力。三是建立獨立的儀表自動化系統監理機制，深入建立自動化系統各技術環節的建設情況。根據油氣管道儀表自動化系統項目建設和管理實際情況，可將管理結構分階段進行控制和管理。其結構包括以下幾個部分：設計、評審、招標、采購、項目施工、工廠驗收、現場驗收、投產運營等。
3.儀表與自動化系統工程各階段項目管理重點
3.1 自動化系統項目設計階段
（1）前期設計
前期設計包括可行性研究、初步設計、施工圖紙設計等幾個階段。主要是根據相關可研成果，結合生產實際和運行單位的需求完成初步設計方案，經審查通過后與企業工藝部門、生產運行部門、系統集成單位及其他相關部門進行充分溝通。將生產工藝及設備的各種數據要求，在設計標準、規范的范圍內進行融合設計。在規定時間內由選定的設計院設計完成可以指導現場施工的方案合同圖紙，并交給企業各相關部門組織評審，根據評審的專家結果進行修改，最終在規定的時間內設計出完整的、達到生產工藝要求和使用功能的施工圖紙。設計文件的審查主要由規劃、生產、安全、消防、環保、管道、暖通以及總圖等部門審核。
（2）編制招標方案的編制
招標方案及招標文件中應說明項目的主要內容，明確工程建設的工期，規定項目的報價范圍和投標單位應提供的資料，同時明確評分標準。根據項目的特點實施公開招標、邀請招標、單一來源談判等方式進行選商。投標方應提供的資料有現場臨時設施總平面布置圖、施工組織設計方案、安全保障措施、企業信用手冊、企業施工業績、企業資質證書、企業經營許可證、工器具準備、施工進度安排、人員資質等資料，對各投標的施工單位進行綜合評定，選出有經驗、有實力、有責任的施工單位。
（3）規范化、標準化的自動化程序及PLC機柜設計
為達到可讀性強、可編輯性強的PLC程序，在PLC程序編制前應統一編程標準，提出編程要求。以便適應未來工程人員調整后，PLC程序能夠被后續技術人員在短期內讀懂，編程要求主要包括以下部分：
（a）統一標簽、點名命名規則。
（b）程序的編制應遵循工藝操作原理、操作原則和控制邏輯圖。
（c）程序編制過程中重視注釋的使用，便于程序的讀寫和后期維護管理。
（d）主程序及各子例程名稱統一定義，具體舉例見表1。
在提高自動化系統工程建設標準的過程中，統一、規范、可靠的PLC機柜尤其重要，PLC機柜應該根據統一的標準，在滿足設計要求、相關標準規范的同時，考慮到合理的空間布置和功能實現，為后期的測試、維護提供便利。
3.2 自動化項目施工階段
在自動化項目管理的整個過程中，施工階段的項目管理是很復雜的。由于管道儀表與自動化系統工程設備到貨晚、專業性較強、施工作業時間緊、信號的采集點多、調試時間緊張。且常受到附屬設備、管道和工藝設施的影響。主要儀表的安裝和布局受土建、工藝等專業的制約較大，不協調問題都會大量的在施工階段出現。因此為使項目高質量、高效率地完成，應從項目的質量管理、進度管理、安全管理3個方面進行控制。
（1）項目質量管理
自動化儀表安裝質量管理包括在該專業安裝中采取的作業技術和管理活動，它是通過施工單位的組織保證、施工管理人員的合理安排和監控以及施工人員的精心施工來完成的。
儀表與自動化系統工程施工的附屬性強，幾乎受到其他所有專業的約束。它的實施要在工藝管道設備安裝基本完成時，方可進入現場施工，一些工序又要提前與專業做好配合，如儀表盤柜基礎的預制、調節閥及一次測量儀表的安裝、儀表設備接地極的制作等，牽涉到土建、工藝、設備、電氣等專業，只有與其他專業團結協作，才能保證儀表自動化設備安裝工作的順利進行。在施工過程和技術上須與監理相互協作，對施工的每道工序嚴格把關，上一道工序未達到質量驗收標準時，不能進入下一道工序施工。施工過程中如果出現質量問題要及時與監理統一協調，要求施工單位及時解決，以確保工程質量。
（2）項目進度管理
儀表與自動化系統工程項目如何實現對工程進度合理控制，保證工程在預期時間內交付和使用，這將直接關系到企業的經濟效益和項目成本控制。項目進度管理主要包括：進度計劃的制定和進度計劃的控制。
儀表自動化工程與其他專業交叉多，進度計劃編制時必須注意專業分工和計劃銜接。施工進度計劃的上報，必須通過監理單位的審查，確認施工內容完整，每道工序的完成時間合理，工序間的順序安排符合施工程序，并符合整個建設項目的進度計劃，必要時可以以天為單位更新進度計劃。例如在慶鐵四線自動化調試項目中，在時間緊任務重的情況下，調試人員每天更新工作進度計劃表，使每日該完成的工作清晰明了，確保了項目在要求的時間內順利完成。慶鐵四線自動化調試進展情況匯總表見表2。在項目進行中，要實施監控項目完成情況，現場施工應由專人統一協調，對發現的情況及時處理。見表2。
（3）項目安全管理
安全生產對整個生產經營活動來說非常重要，良好的安全管理可以給企業帶來社會信譽和經濟效益，同時也避免國家和集體財產人身安全免遭損失。在組織施工的同時，應對現場定期進行安全檢查，建立健全各項規章制度，安全操作規程和作業指導書，應急預案等。
3.3 自動化項目驗收階段
自動化系統項目的驗收可分為工廠驗收、現場測試驗收、交接驗收、竣工驗收4部分。在每個驗收階段，都有相應的驗收內容、驗收標準和驗收方法，同時要填寫相應的記錄，形成驗收文件。施工的相關單位和建設單位可參照《輸油管道設計規范》、《輸氣管道設計規范》《自動化儀表工程施工及驗收規范》、《石油與天然氣管道工程竣工驗收細則》以及《油氣管道SCADA系統驗收規范》對儀表自動化系統工程的質量和過程進行驗收。
（1）工廠驗收
工廠驗收測試是指在SCADA系統各設備在工廠集成完成后，進行設備清單、質量、功能的驗收，是在裝箱發運至現場進行安裝前進行的，是為了驗證系統硬件及軟件配置正確、系統功能完整、系統性能符合設計規定所進行的測試。SCADA系統工廠驗收應由建設單位、設計單位、系統集成商和監理單位等共同參加。
工廠驗收測試后，應至少提交以下材料，具體見表3。
（2）現場驗收
現場驗收是在油氣管道建設工程投產之前進行，保證SCADA系統功能完整、控制可靠，實現設計所有功能。是在SCADA系統設備和工藝設備安裝完成后，在工廠驗收的基礎上，開展的測試驗收工作。SCADA系統加上現場檢測儀表和受控SCADA系統控制的設備一起，為檢驗SCADA系統完整性和邏輯解決方案的正確性等所進行的全面測試。包括對系統硬件、PLC程序進行檢查，對各種控制功能進行測試，對上位機組態情況及功能進行測試。現場驗收由建設單位組織，設計、運行、監理、施工等單位參加。驗收完成后，施工單位應提交SAT測試報告。在驗收過程中對于不具備調試條件的工作應進行書面備忘，明確完成時間。
現場驗收階段，由運行單位儀表自動化人員配合系統集成廠家根據SCADA系統驗收表格進行調試確認，并對在此階段發現的問題進行整改。現場驗收測試完成后，應提交相應表格及測試結論，并簽署交接驗收文件，具體見表4。
（3）交接驗收
交接驗收是在管道投產后開展，建議在在管道投產試運行72h后進行。在整個管道驗收之前，交接運行所需的維護資料和設備，同時對自動化系統的功能進行重點測試。進行SCADA系統交接驗收前，應具備如下條件：
（a）油氣管道投入運行。
（b）SCADA系統正常運行。
（c）SAT進行完畢，并且所有影響安全運行問題應整改完畢。
交接驗收主要包括現場驗收遺留問題整改確認，資料、維護工具、備品備件交接等內容。
（4）竣工驗收
工程竣工驗收是對整個自動化系統工程項目的綜合性檢查驗收。先由施工單位進行預驗收，對發現問題及時解決，然后由建設單位會同設計、施工、設備供應單位及工程質量監督部門，對該工程項目是否符合設計要求以及建筑施工和設備安裝質量進行全面檢驗。竣工驗收應至少提供以下資料，見表5。
結語
本文主要研究油氣管道儀表與自動化系統項目在各個階段實施項目管理的內容，重點細化了自動化項目施工驗收階段所需提供的材料，旨在通過研究發現在工程中應用項目管理模式的益處，進一步發揮項目管理的優勢，使項目管理模式更好地為企業自動化系統項目所用。
篇6
黃偉（1985-），男，重慶大學審計處工程師，主要從事工程項目管理和工程造價管理研究，（E-mail）。
摘要：為了進一步提高高校基礎建設項目管理水平，充分發揮建設資金的投資效益，文中總結了高校基建工程結算審計工作中遇到的常見問題，并從建設管理部門 、施工單位兩方面分析了其產生的主要原因，針對這些常見問題提出了制定有效的獎懲制度、規范項目資料管理、加強招標及合同管理、加強現場管理和人才培養等措施，以期改善高校基建工程項目管理現狀。
關鍵詞：基建工程項目；結算審計；工程造價
中圖分類號：F239 文獻標志碼：A 文章編號：
1005-2909(2012)01-0153-04
隨著中國高等教育事業的高速發展，各高校對基建項目的投資力度也明顯加大，在項目不斷增加的同時，工程結算審計中發現的問題也越來越多。筆者結合多年基建工程審計實踐，總結了當前高校基建工程結算審計中存在的問題，分析了其產生的原因，并探討性地提出了相應的對策。
一、高校基建工程結算審計中發現的主要問題
（一）審計人員對項目不熟悉
由于工程結算審計屬于事后審計，審計人員未參與項目的前期決策和施工過程，只能通過查閱建設管理部門報送的結算資料確定最終結算造價。但是，僅憑少量的結算資料很難全面把握工程項目實施的來龍去脈，當對某個子項產生疑問時也只能根據施工單位的口頭解釋和建設管理部門的口頭或書面確認判斷正誤，給工程結算造價審計帶來難度和風險。
（二）送審金額遠高于合同金額
送審金額遠高于合同金額主要體現在工程量高估冒算、計價不準確和簽證變更三方面。施工單位在竣工結算書中高估冒算現象仍十分普遍，如：混淆工程界限、重復計算交叉部分工程內容；利用簽證單，變更單內容含糊不清，重計工程量單價已含工作內容；多道工序分開列項，重計定額中已包含的工作內容；利用定額與清單規范在工程量計算規則的差異，高報工程量 [1]；混淆預算工程量和施工用料概念，多計損耗工程量；變更或減少的施工內容，結算卻不作相應減少；歪曲計算規則，少扣或不扣應扣的工程量等。
計價不準確也是結算審計過程發現的普遍問題之一，主要有以下幾種常見的情況：（1）高選取費標準或自行修改費用文件規定費率，應取消的費用繼續計取，不按合同約定比例下浮。（2）高套、重套定額。一個定額已包括的多項工作內容，分別套用多個定額子目；外觀相近施工工藝不同的構件，混合計算工程量并選套基價較高的定額。（3）定額換算不準確，借用不恰當。（4）虛報材料價格或按實計算費用等。
（三）結算送審資料不齊備、不規范
結算送審資料作為結算審計的依據，其完整性和規范性直接影響到審計的效率和準確性，一份完整規范的結算送審資料將大大節省審計時間，提高審計結果的準確度。但是，在審計工作中，能接收到一份完整規范的結算送審資料卻成了一件很不容易的事。送審資料中經常會缺少施工圖、施工承包合同、材料核價通知單、簽證單、設計變更單中的一項或多項文件。對于實施招標的項目還應提交反應招標過程的招標投標資料，具體包括招標公告（或招標邀請）、招標文件，投標單位報價文件、評標報告等。但是，在很多送審項目中，僅有一份評標報告。 送審資料不準確、不規范的現象也經常發生，例如：竣工圖系統圖與平面圖不符，或個別尺寸、標注不準確，簽章不完整；簽證、收方單僅有建設方現場代表簽字，而無建設管理部門蓋章；材料核價單未注明材料規格、品牌和廠家等。
（四）簽證多、簽證的問題多
送審的結算資料中，除了竣工圖紙之外，簽證所占頁面最多，少則幾十頁，多則上百頁。仔細審閱簽證內容，其問題也不少，文中僅從宏觀上列舉三個方面的突出問題：（1）簽證不全。施工單位為了只增不減工程量，對那些因變更而減少的工作內容故意漏簽。（2）簽證失真。一方面對于那些隱蔽工程，施工單位利用其隱蔽性，多計工程量；另一方面施工單位利用建設單位的現場管理人員對工程造價方面的有關規定不了解，故意誘導其誤簽。（3）簽證要素不全。現場簽證一般需要業主、監理、施工單位三方共同簽字蓋章，現場簽證的內容也應該具體明確、便于計量計價，但有的現場簽證缺少一方甚至兩方的簽章，簽證內容往往也存在較多缺項或文字含糊，給工程審計工作帶來一定的困難。
（五）施工合同編制不嚴謹
高校基建工程施工合同內容單薄、簽訂不規范、約定不嚴謹等現象仍然普遍存在。目前簽訂的工程施工合同在內容上盡管已經包括了工程概況、施工范圍、合同工期，工程價款及其支付方式，工程質量、竣工驗收及結算、質量保修等相關條款，但是由于措辭不夠嚴謹、約定過于簡單，導致所指不明、內容含糊不清。甚至有的施工合同在工程計價方面的約定與招標文件相矛盾，如：某些項目的招標文件要求施工單位按工程量清單報價，并按綜合單價評標結果確定了中標單位，但是在合同中的結算方式仍按定額計價的方式進行結算。
（六）施工合同執行不力
施工合同中雖對承包雙方的權利、義務和事情處理程序都有相應的約定，但是，在項目實施過程中建設管理部門和施工單位一般很少按合同相應條款執行。如：建設管理部門不及時按合同約定支付工程進度款，不按約定下達書面變更指令等；施工單位不按照合同中約定的方式進行結算書編制，采用工程量清單計價的工程卻按定額計價的方式編制結算書或結算書編制時采用的定額版本與合同約定定額版本不一致。
二、原因分析
造成上述問題的原因是多方面的，以下從基建工程項目的建設管理部門和施工單位兩方來分析產生上述問題的原因。
（一）建設管理部門原因
建設管理部門作為基建工程項目的主要管理人，直接負責項目的決策、招標、實施等管理全過程。（1）由于高校很多基建項目工期要求緊，項目急于開工建設，建設管理部門對投資額度的要求、建筑標準的把握不準，設計深度審查不嚴，以至于在施工過程中不斷變更要求和增加新的內容。（2）建設管理部門缺少既懂施工又懂合同管理造價控制的專業人員，合同管理與工程造價控制的力量非常薄弱，造成招標階段合同編制不嚴謹、施工過程中不合規的變更簽證增多，以及不應簽證的內容盲目簽、已簽證的內容重復簽的現象增多。（3）資料管理制度的不完善和責任落實不到位是造成資料不規范、不完備的直接原因。（4）施工過程管理只抓工期和質量而忽略一些管理上的細節，不嚴格按合同約定來處理相關事務，表現為
工程需要變更時發出口頭指令，而事后又不形成書面變更指令。
（二）施工單位原因
其一，部分施工單位由于受到利益的驅使，利用現場簽證人員對工程造價相關文件不熟悉的特點，有意曲解定額或清單的相關計算規則而重復簽證。尤其對于采用清單計價的工程項目，工程量清單報價中的綜合單價是施工單位根據自己的施工方案和施工工藝，其已經考慮了必要的技術措施和一定風險水平的價格，然而在施工過程中，施工單位經常會將已包含在綜合單價中的技術措施提出來簽證，以多計工程量。
其二，施工單位現場管理不到位，建設管理部門的口頭指令未能及時形成書面的變更指令，造成實際已實施的工作內容因沒有相應的證明資料而不能得到審計人員的認可。
其三，施工單位的工程造價編制人員在編制工程結算時，為了節省時間，往往不對竣工工程進行實地勘察，甚至在對工程圖紙、相關變更和簽證材料均不熟悉的情況下就草率編制，導致已取消的工作內容仍然出現在工程結算中的情況。
其四，施工單位預算人員流動性大，新換人員對項目施工情況不熟悉，造成結算審計周期的拖延。
三、對策與建議
（一）實行必要的獎懲制度，落實基建項目的管理責任
高校基建修繕工程多為非經營性項目，主要靠國家投入資金，導致部分高校對基建修繕工程管理制度建設重視不夠。在這類高校中，由于種種原因造成工作失誤，相關責任人員不承擔任何責任，節約開支也沒有獎勵，造成相關人員對成本控制積極性不高[2]。因此，建設管理部門應配備知識面寬廣的專業技術人員，并實行有效的獎懲制度，加強項目管理責任的落實，提高基建管理人員對項目管理的積極性。
（二）完善和落實項目資料管理制度，規范基建項目資料管理
在工程竣工結算審計中，報送資料的完整性、有效性和真實性是做好竣工結算審計工作的基礎，是得出客觀、科學、可信的結算報告的重要保證。為保障基建項目資料的完整性和規范性，筆者有以下幾點建議。
其一，建設管理部門加強對工程竣工結算資料的收集和管理，建立工程結算資料的收集、保管、整理和借閱制度，派專門人員從施工開始就著手對工程結算資料進行收集、整理和分類保管，對送審的工程竣工結算資料的完整性、真實性、合法性和有效性負責。
其二，建設管理部門應及時將口頭變更指令轉化為書面指令，加強竣工圖的審查，用于結算的竣工圖必須有施工單位竣工圖專用章和相關人員簽字。經建設單位、設計、監理單位確認的圖紙會審記錄、設計變更、工程洽商記錄、建設單位施工指令等內容均應反應在相應的竣工圖上，對資料不完整的不予辦理工程結算送審手續。
其三，工程竣工結算資料由建設管理部門負責送審，送審資料應一次性送至審計處，非特殊情況審計處在審計過程中不再接收任何結算資料。
其四，一方面建設管理部門應規范和加強資料的管理，另一方面審計部門可制定一份較完善的送審清單，幫助建設管理部門理清思路，讓建設管理部門對需要重點收集和保管的資料了然于胸。
（三）對招標文件和合同文件進行審查，加強對施工單位的約束
招標文件既是施工單位編制投標文件的依據，也是簽定合同的重要前提。建設工程施工合同是工程項目順利實施的法律保障，也是工程竣工結算的重要依據。重視招標文件和施工合同文件的編制，實施對招標文件和施工合同文件的審查，不僅有利于建設管理部門優選施工單位，而且對工程造價的確定和控制起著舉足輕重的作用。 關于招標文件和合同文件的審查可從以下幾方面入手[3]：（1）審查招標文件的完整性；（2）審查招標文件中主要條款是否明確；（3）審查合同類型的選擇是否合理；（4）審查各專業工程的施工范圍是否明確到具體部位；（5）審查合同價款與招投標確定的工作內容和價款是否一致；（6）審查合同中關于隱蔽工程驗收的內容和程序是否完整；（7）審查工程進度款支付條款是否完整，付款辦法和支付時間是否合理；（8）審查合同中是否包括了變更、索賠處理的相關約定；（9）工程結算方式是否與招標文件所確定的方式是否一致；（10）審查合同價與中標價是否一致，招標人與中標人不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協議。
此外，為避免施工單位在簽證上弄虛作假和結算時虛報造價的情況發生，在合同中還可約定審計時發現不合理簽證和審減金額超過一定比例的處理辦法。
（四）加強施工過程中對現場簽證的管理
現場簽證是指工程在現場施工過程中所出現的設計、合同不明確或預算定額未包含而現場又實際發生，必須額外增加的工作日或工程量(工、料、機)所形成的費用，簽證內容直接決定了部分工程量的增減，其具有嚴格的時效性，必須及時辦理，后補無效[4]。因此，在施工過程中應認真研究合同，加強對現場簽證的管理。
其一，建設管理部門應在現場配備專業的造價控制管理人員，對現場簽證實施有效的控制和審查。
其二，健全現場簽證制度和相關責任追究制度。現場簽證項目要及時全面，做到一事一簽，及時處理、防止遺漏。現場簽證內容要明確真實、實測實量、要素齊全。
其三，進一步增強建設、監理、施工單位的相關人員的責任意識和道德修養，實事求是地做好現場簽證，確保工程建設項目的現場簽證制度化、規范化。
其四，現場管理人員必須認真研讀合同文件，熟悉相關合同約定、清單規則和定額，明了工程費用項目的組成，防止施工單位把清單或定額中已包括的內容再拿出來重復簽證，避免重復簽證。
（五）對結算書進行全面、系統檢查和復核
審計人員在認真查讀竣工資料后，在對項目的具體情況有一個清晰認識的基礎上，依據竣工圖、收方簽證單等資料對工程量、計價進行全面計算和審查。特別注意有無重算、漏算、虛增工程量，有無錯套、高套定額，定額換算、主材價格、費率是否準確的現象。
（六）在條件允許的情況下，積極開展全過程跟蹤審計
全過程跟蹤審計是一項集咨詢、監督、評價、管理于一體的新型審計方法。它拓展了以往事后審計的做法，按照提前介入、全程把關、突出重點的審計思路，根據不同的建設時期，確定不同的審計工作重點，采取適當的審計方法，包括建設項目前期決策、設計、招投標、施工、竣工驗收和結算等多環節、全方法、全過程的審計[5]。實施全過程跟蹤審計，有利于防止亂上項目、擅自開工建設，避免出現投資決策失誤，降低建設項目決策風險；有利于防弊糾錯，維護經濟秩序，對存在的問題提出針對性審計意見，及時予以糾正，保證投資的合理使用，促進廉政建設，降低違規和領導瀆職犯罪導致的法律經濟和領導責任風險；還有利于審計人員掌握真實可靠的第一手資料，從而有效保證審計結果的真實準確[6]。教育部在《關于加強和規范建設工程項目全過程跟蹤審計的意見》中也明確提出對大中型建設工程應實施全過程審計。
因此，在審計資源充足的情況下，應積極開展全過程跟蹤審計，對建設工程項目從投資立項到竣工交付使用各階段經濟管理活動的真實、合法、效益進行監督、控制和評價，確保投資發揮最大的經濟效益。
（七）提高審計人員的業務素質
基建工程審計是一項專業性非常強、知識面要求非常廣的工作，承擔基建審計的人員應具備工程施工技術、工程造價、經濟、法律、管理、審計等多種專業知識。高校既要保證工程審計人員的數量，又要注重其知識結構。只有科學合理地配備專業知識結構、人員結構，才能提高審計質量，切實履行好基建工程審計職責。不僅要引進素質高業務精的造價專業人員，還要不斷加強在職基建審計人員的培訓，全面拓展和提高審計人員業務素質。
其一，定期組織系統內部的業務交流和理論研究，為審計人員整體水平的提高提供平臺。
其二，深入施工現場了解新技術、新工藝，不定期組織到建材市場考察了解新材料，掌握最近的材料價格信息。
其三，加強與事務所的合作，外派人員到事務所培訓、定崗實習，學習和掌握最新的審計技術。
四、結語
工程結算審計是指在工程項目竣工驗收后，審計人員根據建設單位送審的工程結算資料，結合現場實地考察，對造價的準確性進行核查，以確定最終工程造價的過程。高校基建審計工作的目的不僅是審計金額的多少，更重要的是通過審計發現學校在建設管理上的薄弱環節，促使高校基建投資管理的不斷完善。筆者通過審計工作實踐和總結前人研究成果，指出了高校基建工程結算審計中遇到的常見問題，并在分析其原因后，針對這些常見問題提出了相應對策，以期進一步提高高校基建項目管理水平，提高建設資金的投資效益。
參考文獻：
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［3］ 黃偉,劉曉芳,楊柳.高校基建工程項目全過程跟蹤審計重點探討［J］.高等建筑教育,2010,19(5):167-170.
［4］ 李連花.淺談建設工程預結算審核中的問題及對策［J］.建材與裝飾(中旬刊),2008(1):218-219.
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［6］ 鄧芳,王娜.加強高校基建項目全過程跟蹤審計的思考［J］.中國經貿導刊,2010(13):90.
Problems and countermeasures of infrastructure construction auditingin universities and colleges
HUANG Wei, LIU Xiao-fang
(Auditing office, Chongqing University, Chongqing 400030, P. R. China)
Abstract：
篇7
1 建筑工程質量監理的表現形式
在工程建設中，質量控制是工程建設的關鍵。監理作為工程質量監督的一個重要體系，是加強工程質量的重要保證因素。不同階段的監理工作其表現形式有所不同。工程監理員必須對工程建設中每一環節的質量嚴格把關，對影響工程質量的如原材料、施工工藝到成品等必須進行全面監理。加強對進場設備、材料的檢查，檢驗和抽查，嚴禁不合格設備、材料使用到工程中。事后控制主要是要做好 事后工程驗收工作，監理工程師對完工的單項工程進行系統驗收，未經中間交工檢驗或檢驗不合格的單項工程，不得交付下項工程使用或進行下項工程項目的施工。及時處理質量問題，并針對重要分部工程明確流程、 標明施工順序，便于驗收時出現質量事故時進行原因分析。產生質量事故或事后問題，監理工程師應對質量問題進行實質性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不是強調事故的責任和原因，使各方汲取經驗，為下一步工作的展開創造良好的氛圍和條件。
監理工程師必須建立完整的質量監控組織體系，以保證對所有施工環節進行有效控制。質量控制組織體系中應根據工程實際情況設置材料、試驗、測量、計量等及各工程項目的專業技術崗位，并明確其名稱和職責，實行工程質量終生崗位責任人制度。為了保證對所有施工環節進行有效控制，必須將工程細分解并明確地劃分出各質量單元。
2 建筑施工質量控制的監理工作
2．1 建筑施工前的監理工作
在承擔建筑工程質量監理任務后，進駐建筑施工現場后。監理工程師應依據建筑建設工程的概況、針對工程特點，結合業主的要求，按照相關法律法規及建筑質量驗收標準體系，編制詳細工程質量監理目標，明確監控的目標、標準 。工程監理目標要充分反映該工程的特點，根據監理目標擬定所監項目行之有效的技術措施、組織措施，在工程建設實施過程中，要嚴格按照監理目標的要求，實施專業工程監理，確保工程的建設質量。
對設計沒有考慮周到的問題監理要把好關。工程施工過程是一個動態的過程，實際情況往往與設計有出入，每一分項工程施工前，作為監理人員必須認真閱讀理解圖紙，弄清設計意圖，并且了解現場情況，對現場情況及設計圖紙做到心中有數。針對施工單位的施工組織設計和技術狀況，找出易出現質量缺陷的環節，及早與施工單位技術負責人共同商討，積極采取預防措施。
2．2 建筑施工中的監理控制
監理人員要熟悉工程重要部位、特殊工藝要求的部位的施工特點、難點和技術要求，在施工過程中，監理人員要全天候、全方位、全過程的進行監理，發現不規范施工及質量隱患要及時制止和糾正，從根本上杜絕質量隱患。在重點部位加大平行檢驗的力度，提高平行檢驗的質量。平行檢驗強調的是項目監理機構利用一定的檢查或檢測手段，按照一定的比例，對某些工程部位、試驗、材料等獨立進行檢查或檢測，進行質量判斷的能力。監理人員要加大現場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現及時控制，對發生的問題務必做到早發現、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補救，但在現場巡查中及時予以解決，既能保證質量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了施工工程工序質量控制難點中的難題。
為達到質量預控目標，注意及早發現問題，監理工程師要通過現場巡視，以實測實量的結果和數據，來檢查和判斷工程質量。不合格的檢驗批不能進入下道工序，不合格的建筑材料不能進入施工現場。要保證監理活動的公正性及有效性，確保建筑工程質量。
2.3 建筑施工驗收的監理工作
首先是要建立健全各項施工質量管理的規章制度，完善質保體系。以制度做保障，加強施工過程中的質量控制。做到每個分項的每個施工部位都能責任到人，且留有記錄，使其具有可追溯性。要嚴格按照國家和地方施工質量驗收標準所規定的質量驗收責任、程序和驗收方法進行驗收。
當分項、分部工程或單項工程施工完畢，承包人自檢合格后，向臨理工程師提交齊全的自檢資料。監理工程師認為滿足驗收條件后，組織人員依據有關規定、驗收標準進行竣工驗收，如發現存在質量缺陷或重大質量隱患時，監理人員要及時出示書面處理意見，督促施工單位及時返工處理，重新組織竣工驗收。對拒不改正，將驗收不合格的建筑工程交付使用的，建議相關部門進行依法給予處理，嚴格檢查把關，以確保竣工工程質量。
2.4 監理工程師在質量監控中注意的工作方法
注意交流溝通，與施工單位保持平等合作關系， 監理與施工單位的關系，雖是監理與被監理關系，但在建筑市場上乃是平等的責任主體。作為現場監理人員，為充分發揮自身作用，就必須注意與施工單位工作人員，特別是技術負責人要多交流，相互探討對施工質量薄弱環節的改進方法。不要以為質量管理上就是監理說了算，動不動就下“停工指令”，這是做不好監理工作的。故在質量監控過程中務必要做到實事求是、秉公處理、監幫結合，工作中堅持以理服人、讓事實講話，這樣有了一個良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。
3 認真做好工程監理檔案資料的建立、健全、收集和整理
監理檔案資料不僅是監理人員對工程實施工程質量監控的記錄，也是工程交付使用中出現質量問題（或事故）時查找原因、分清責任的依據之一。國家頒布的《建設工程監理規范》中，對施工階段監理檔案資料的內容、建立、健全方法和整理、歸檔等提出了具體要求。工程竣工驗收交付使用后，將監理檔案資料及時整理成冊，上交公司歸檔。同時，監理工程師還應做好工程保修期修復工程的質量控制。
總之，做好建筑工程質量監理工作是一個復雜的系統工程，除了監理人員在樹立高度敬業精神的同時，更要采取更為科學有效的監理工作，以確保建筑工程的質量。在工程質量控制過程中, 要重點抓好以上所述的幾個環節, 積極做好工程質量控制工作, 這樣既會贏得建設單位的贊譽, 也會贏得施工單位的尊重, 同時也會樹立監理公司的良好社會形象。
參考文獻
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[2]樊杏飛．論建筑工程施工工序的質量控制fJ1，大眾科技．2006
篇8
為了保證部門始終具有戰斗力，必須不斷地吸取新的知識，增強技能。有計劃，有步驟地組織培訓是非常重要的工作。質管部將擬定詳細的培訓計劃，培訓內容包括質理管理方法，質量工具的運用，質量要求的貫徹、精益生產模式，公司管理等多方面，多層次。從基礎到提高，循序漸進。親愛的讀者，小編為您準備了一些公司質量管理工作總結，請笑納!
公司質量管理工作總結1一、20__年工作目標
為了貫徹“科學管理，誠信守法、爭創優質、持續改進”的質量方針，加強施工質量管理，提高我項目部承擔的______工程質量水平，建立健全質量保證體系和質量管理機構，明確施工質量管理職責，實現“工程合格率100%，____、讓業主滿意。”的質量目標。
二、質量管理規章制度建立及完善
為保證20__年對施工質量的控制達到規范管理和嚴格驗收的目的，并且做到有章可依的工作要求，計劃制定和健全以下規章制度：
(1)質量保證體系
(2)質量管理制度
(3)質量管理措施
(4)質量管理獎懲辦法
(5)質量管理工藝策劃
(6)質量管理實施細則
三、質量管理組織機構
1、項目經理崗位職責
(1)領導項目部的一切工作，對項目部所承擔的施工質量活動全權負責，為質量管理第一責任人，負責質量保證體系的建立和在本單位的有效運行。
(2)負責貫徹質量方針，確保質量目標的實現。
(3)負責質量計劃、施工組織設計的審批，并組織實施。
(4)負責配置資源，確保合同順利實施。
2、工程技術部質量職責
(1)協助內部質量審核和質量體系正常運行，使質量方針順利貫徹執行。
(2)對實施合同內容中的技術工作負領導責任。
(3)負責施工組織設計的審核，負責施工技術措施的審核編制。
(4)負責選用項目適用的標準、規范，組織對設計圖紙的審查及技術交底工作，對工程質量負領導責任。
(5)對施工過程中的產品質量、檢查和試驗、進場物資和設備、不合格產品的控制、竣工交付、內部驗收、質量記錄負領導責任。
(6)負責項目新工藝、新技術的開發應用和統計技術應用工作。
(7)協助項目經理搞好質量保證體系運行工作及人員培訓工作。
3、質安環保部質量職責
(1)貫徹項目部質量方針、目標，負責工程項目的總進度計劃控制和技術工作，就工程技術問題，負責同業主、設計、監理工程師進行聯系。
(2)負責編制施工組織設計，施工技術措施，工藝操作規程，作業指導書等技術文件，確保工程順利進行。
(3)負責對設計文件，圖紙進行審核和技術交底，及時和業主、設計、監理進行工作聯系，負責技術記錄的控制、監督和整理保管。
(4)是實施質量控制的關鍵部門，是具有單獨行使質量監督的機構。負責生產過程的質量監督，按規定進行檢驗、測量和試驗，確保不合格工序在糾正前不能進行下一工序的施工。
(5)參與進場設備、材料的檢驗和試驗。對經手的檢驗、測量、試驗報告結果和數據負直接責任。負責對質量記錄的控制、監督和作好質量記錄。
(6)負責對施工過程中工序和單元工程進行監督檢查和驗收，負責對不合格品的調查和處置，以及對較大不合格品(包括質量事故)的上報工作，負責監督產品標識和可追溯性的實施，以及檢驗、測量、試驗設備的控制，負責不合格品的糾正、預防，搬運、貯存、包裝、防護和竣工交付工作。
(7)負責安裝過程中施工質量的檢查、驗收和竣工資料的收集、整理和保管工作。負責項目質量計劃的編制和工程驗收程序、質量評定及簽證。
(8)嚴格執行即定的工藝方案和質量目標，落實“三檢制”的過程和各級檢查負責人，建立健全質量保證體系。
(9)ISO9000族質量管理模式，制定相應的施工質量責任制、獎懲辦法等規章制度，帶動質量體系有效運轉。負責質量體系內審和外審的具體工作。
(10)對質量事故進行取證分析，明確責任，在項目經理和總工領導下，按“三不放過”原則處理。
4、設備物資部質量職責
(1)貫徹執行項目部的質量方針、目標，負責工程項目主要物資的采購、物料管理等工作，就顧客(業主)提品及合格物資同顧客(業主)、監理聯系。
(2)負責編制工程項目采購計劃、設備配件計劃，從“我公司合格分承包方名錄”中選擇合格分承包方，負責采購記錄的整理和保管。
(3)負責對顧客(業主)提品的控制及對工程項目采用的物資進行管理，負責監督實施搬運、貯存、包裝防護和交付工作，確保工程項目使用合格物資;
(4)協助搞好設備采購、產品標識和可追溯性、設備管理、檢驗和試驗、檢驗、測量和試驗設備控制、檢驗和試驗狀態、不合格品的控制、糾正和預防措施、工程服務、統計技術應用等工作。
5、施工隊質量職責
(1)貫徹執行工程局質量方針和目標，對所施工項目的質量具體負責。
(2)按質量保證體系文件程序和設計文件、施工規程、規范、作業指導書進行施工作業，確保工程質量滿足合同要求。
(3)對文件和資料進行管理并使用有效版本。
(4)對產品進行標識，使其具有可追溯性，不使用不合格原材料。
(5)嚴格按作業指導書、規格、規范施工，加強自檢和復檢，未經檢驗合格和未經驗收的工序及單元工程不得轉序，隱蔽工程未經驗收不得隱蔽。
(6)機械設備操作人員必須經過培訓，持證上崗，嚴格按操作規程操作，對設備進行日常維護和保養，使其滿足施工需要。
(7)精心施工，杜絕不合格品(質量事故)的發生，如施工過程發生不合格品(質量事故)應立即上報項目部質安環保部，較大以上不合格品(質量事故)應停工等候處理，實施糾正和預防措施，杜絕不合格品(質量事故)的再發生。
(8)做好搬運、貯存、包裝和防護、竣工交付、質量記錄、統計技術等工作。
(9)搞好質量體系培訓和內審工作。
6、質量員崗位職責
(1)根據不同專業和職責對采購物資、施工過程、竣工內部驗收及交付，獨立行使檢查驗收職權;
(2)質檢人員在自檢、復檢合格后，進行項目部內部終檢。在施工或檢驗過程中發現不合格品(質量事故)或工序不合格，有權停止施工，進行平處理。發現較大以上不合格品及時上報質安環保部或項目總工程師。
(3)質量檢驗員有權代表項目部拒絕使用不合格物資(原材料)。
(4)質量檢驗員根據試驗報告填寫檢驗報告，按有關規定有權判定產品合格與否。
(5)質量檢驗員在內部終檢合格后，負責聯系監理進行檢查驗收簽證，并做好檢驗記錄。
(6)檢驗員負責竣工資料的收集、整理和交付。
四、質量培訓計劃
(1)一個月開一次質量總結會;
(2)每季度開一次質量自查自糾報告學習會;
(3)3月針對部門和班組技術人員電氣安裝技術學習會;
(4)6月針對電氣安裝質量驗收規范文件進行學習;
(5)9月針對施工過程中需整改的問題匯總進行交流學習;
(6)12月項目部管理人員、技術人員、班組長對20__年質量工作進行總結學習。
五、QC小組活動計劃
積極推進和實施QC小組，至少成立2個QC小組，制定研究課題，開展小組活動。
(1)___
(2)___
六、質量風險識別
質量風險識別的核心是針對工程質量、安全的全面管理與監督，以提高工程質量、降低風險、減少損失為工作目標。我部為此制定了相應的計劃措施：
(1)加強設計風險的識別與風險控制。
(2)建立風險控制臺賬，實行風險動態管理。
(3)強化安全教育和施工方案審核，完善安全監管體系。
(4)強化重大危險源的跟蹤控制和應急預案的可執行性進行過程控制，有利于風險事故
的減少。
七、量器具檢定及自查自糾計劃
計量器具的檢定直接關系到工程質量標準的準確性，我部將把計量器具的定期檢驗做好相應臺賬，到期前10天內拿到具有檢定資質的單位進行鑒定。
自查自糾計劃表
八、建立質量創優規劃
我部將一如既往建立質量創優規劃，創優良工程必須要做到“三高”、“三嚴”。“三高”是高質量意識、高質量標準、高質量目標;“三嚴”是嚴格管理、嚴格控制、嚴格檢驗。所以創優良工程必須要求我單位每個員工具備“三高”、“三嚴”標準，特別是項目部管理層，在整個施工過程中，要在高質量標準上狠下功夫。這為提升我公司_品牌奠定了良好的基礎。
九、顧客滿意調查
為增強顧客滿意度：今年將組織對重點建設單位進行回訪，組織回訪小組，了解、征詢建設單位對我部門建設的工程及后期服務的意見，對建設單位的意見和反饋，進行認真記錄，提出對自身的改進措施。
公司質量管理工作總結2201_轉眼就要過去了，在2021年度工作中，我為自己制定如下目標：
一、繼續做好產品質量標準文件的制修訂與落實工作
通過以往一段時間的工作，認識到當前實施的產品質量標準有部分要求和實際存在一定偏差，一些是因為標準設置的不盡合理，還有一些是因為沒有認真落實。今后要適時進行調整和完善，保證品質管理工作有章可依，同時要嚴把執行關，讓產品質量與標準要求盡可能的接近，直到一致。
二、規范進料檢驗工作
在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，并且檢驗項目不夠全面，檢驗記錄不夠完整，偶爾會出現進料品質不良影響產品質量的現象。自9月上旬開始，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗;對貴重物品或質量影響大的原料，執行全數檢驗;對于難以驗證的原料，要求供應商提供品質保證函。所有進料檢驗工作，按物料別留下完整檢驗記錄。對于來料品質異常的，及時發出car(品質異常通知單)要求改正，并跟進檢測改進的結果。
三、加強過程質量控制
近幾日，因交期緊，糊制環節人員緊缺，臨時抽調2名巡檢幫忙檢封，致過程質量控制主要由各車間主管承擔。因各車間主管的工作重點各有不同，品質狀況堪憂。為保證制程質量，計劃自9月4前要各現場巡檢人員歸位，以加強過程環節的控制。
制造環節有些品質問題再三復發，主要是因為沒有及時對出現的問題給予處理懲戒。自9月上旬，對新發現的批量質量事故，必須做到發現事故2小時內發出car(品質異常通知單)，發現事故4小時內拿出臨時糾正措施，24小時內拿出長期預防措施，2天內提出處理意見。
四、開始進行fqc產成品抽樣檢驗工作
早期，由于對過程的關注，沒有充分認識到產成品抽樣檢驗的重要性，導致，經常到客戶驗貨時發現產品不良。自9月上旬開始，需對要入庫的產成品進行aql抽樣檢測，并對檢查結果做好完整記錄。如檢查過程中發現與標準、合約要求存在偏差的，及時通知生產部門修正。
五、做好質量相關數據的統計分析工作
認真做好質量管理相關數據的統計工作，及時報送各類質量報表，為領導和相關部門提供可靠的質量信息。進料、過程、成品檢驗相關統計數據每周通報。
六、定期召集質量例會
每月召集質量例會，就上個月的質量問題進行通報分析，完善糾正和預防措施，做好會議記錄，對實施情況進行跟蹤監督。
公司質量管理工作總結3一、總體目標
總的工作目標是：消除監管盲區，全區報建工程受監率1%，受監工程竣工驗收合格率1%;全區所有符合條件的監管工程均積極創建省級安全質量標準化工地，爭取創建省優質工程1項;全區力保安全生產零死亡，確保不發生一般及以上安全生產事故。
二、工作措施
(一)進一步強化監督工作規范化，全面提升監管隊伍業務能力
一是是強化層級監管力度，嚴格監督人員的考核和責任追究，以規范化監督為主要內容，進一步優化考核指標;以省總站監督規范化記錄用表“填寫示例”為范本，以抽查監督人員項目監督記錄的及時、真實、完整性為主要手段，組織開展考核評價，建立獎懲機制，切實提高監督人員工作責任心，重點解決監管信息錄入不全、監督記錄與現場實際情況不符、違法違規行為查處不嚴等問題。二是對考核發現的不認真履職的一線監督人員組織到市站跟班學習，全面提高一線監督人員的監管水平。
(二)大力推進“示范工地、示范工程”創建工作，認真開展建筑施工現場安全質量標準化達標驗收工作
明確目標，認真執行《湖南省建筑施工現場安全質量標準化達標驗收辦法》規定，將階段性達標驗收作為安全監督的日常工作，將達標驗收落到實處，力爭全區施工現場達標驗收率達1%。全區要力爭創省級“示范工地”2個以上。
(三)進一步加強監督工作信息化建設
一是繼續加強監管信息錄入和使用工作。進一步加強監督信息錄入工作，確保監督信息內容錄入及時、準確、真實。同時，充分利用信息平臺查詢功能，及時查處項目關鍵崗位人員配備不符合規定或一人多崗的違規行為。二是繼續推進在建工程遠程監控系統的建設工作。規模以上城區工程積極推行遠程視頻監控，一線監督工程師嚴格履行監督執法職責，加強現場質量安全控制，提高對項目的控制能力和管理水平。三是積極推進關鍵崗位人員定期考勤制度，要求全區所有在建工程施工、監理項目部關鍵崗位人員應每周到質安站進行指紋及影像考勤，并簡報本周工作，從根本上解決關鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題。
(四)科學管理，全面提升工程質量水平
(一)強化工程結構質量控制。嚴格落實《關于加強施工現場結構工程質量控制的通知》要求，切實加強對模板支撐系統、結構抗震措施以及鋼筋連接和砌體結構組砌方法、構造柱等重要環節的監管，有效提升混凝土、砌體結構工程質量及觀感水平。
(二)強化保障性安居工程質量管理。嚴格貫徹執行《關于進一步加強全省保障性安居工程質量安全管理的通知》(湘建建〔211〕274號)要求，一要加強施工圖審查、施工許可、竣工驗收等程序落實情況的監督檢查;二要加強保障性安居工程施工過程中的質量控制，嚴格質量監測管理和工序質量控制，認真落實分戶驗收、竣工備案、工程質量保修等制度的執行;三要強化行為監督，督促相關責任主體切實落實工程項目質量責任公示制度、施工過程質量責任公示制度以及工程質量終身責任制等各項質量責任制度;四要引導施工企業開展保障性安居工程創先爭優活動。
(三)強化建筑節能質量控制。重點把好施工過程中建筑節能設計變更及審查、施工質量檢測和控制、竣工驗收及備案管理關，確保建筑節能強制性標準的貫徹執行，確保外墻外保溫結構安全。
(四)強化市政基礎設施工程監督管理。重點監督預應力工程、橋梁、高危邊坡擋土墻的工程質量監督，加強對市政道路軟基處理、路基填筑、主體結構混凝土以及主要功能的抽查和抽測，著力消除市政工程質量通病。
(五)強化工程質量檢測試驗監督管理。一是嚴格執行《建設工程質量檢測管理辦法》，加強工程質量檢測試驗市場的監管，以及預拌混凝土生產、使用的監督管理，嚴格質量檢測試驗機構的資質審查，嚴格市場準入管理。二是強化對工程項目檢測試驗方案制定及實施情況的監管。
(六)強化對工程監理的監督管理。一是加強對工程監理企業和監理工程師依法履職的監管;二是加強監理企業和監理人員違法違規行為的查處力度。
(五)深化專項整治，強化質量安全監督執法工作
(一)細化重大危險源防控管理。逐步完善重大危險源識別控制、臺賬管理、巡查檢查等監控機制;繼續開展建筑起重機械、高大模板、深基坑、腳手架等危險性較大工程施工安全專項整治，重點要強化支模架專項整治;;嚴格執行差別化管理工作要求，加強對重點區域、關鍵部位、關鍵崗位人員的督查和抽查力度;對關鍵崗位人員、特種作業人員做到有檢必查，堅決杜絕無證上崗。
(二)完善建筑起重機械安全監管。一是要貫徹執行建筑施工起重機械設備使用登記制度。二是要加強對施工起重機械設備安拆使用單位、施工作業程序的督查力度。三是要強化對起重機械設備群塔作業防碰撞的安全監管。
(三)加強施工現場消防安全監管。要嚴把五個環節的關口，一是開工安全條件審查時是否有消防措施方案。二是督促建立施工現場施工用電用火審批制度，嚴格火源電源管理。三是督促相關責任單位及時清理施工現場易燃易爆物品。四是督促按規定配備施工現場滅火器材和水源。五是要求明確重點防火部位，設置警示標識和消防通道。
(四)強化稽查執法。進一步強化措施，加大執法查處力度，結合“打非治違”專項行動的深入開展，重點解決未報先建、違規建設等問題，堅持把專項行動與安全生產大檢查與專項整治有機結合起來，同步推進，嚴厲查處各類違法違規行為，進一步規范我區建筑市場秩序，及時消除施工現場各類質量安全隱患。
(六)深入開展文明施工專項治理，強力推進“創建”工作
為實現我區建設“國際旅游休閑度假區”的目標，結合安全質量標準化工作的強力推進，通過嚴把開工前條件審查關、強化日常巡查力度，深入開展文明施工專項治理，實行嚴管重罰，著力提升城區在建項目文明施工管理水平，確保在建工地文明施工管理到位。
(七)落實安全生產教育，打造高素質從業隊伍
2__年度開展的施工、監理管理人員安全生產知識培訓及項目標準化競賽活動，取得了良好效果，對于我區建筑業從業人員素質提升、項目安全生產整體水平提高起到了很大的促進作用。好的經驗應該繼續發揚，今年，我們將擴大教育面，讓安全生產教育不僅僅局限于管理層面，要采取多種形式的教育培訓方法，爭取讓一般管理人員及班組長受到系統、正規的教育。同時，今年繼續開展項目標準化競賽活動，并且要細分獎項，指出每個項目的優缺點，使每個項目能看到自身的優點、學習他人的長處，進一步提升競賽活動的影響力和促進作用。
(八)加強政治思想和隊伍建設，樹立監督執法良好形象
一是加強思想道德教育。加強“科學發展觀”等重要理論學習，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀。
二是加強黨風廉政建設。嚴格執行《湖南省建設工程質量安全監督機構工作人員廉潔自律準則》規定，在全區范圍內全面推行廉政承諾制度，要求監督人員向每個受監項目相關參建責任主體就監督工作程序和廉潔自律“十不準”等方面作出公開承諾，進一步確保規范監管行為，堅決杜絕“索、拿、卡、要”等不廉潔行為。
三是加強效能建設。嚴格依照《建設工程質量安全監督績效考核辦法》的規定實施考核，強化對監督執法人員的效能監察和責任追究。
通過采取上述措施，確保隊伍廉政建設、質量安全兩條“底線”，努力打造權責明確、行為規范、執法有力、作風優良的監督執法隊伍。
公司質量管理工作總結4質量管理部在公司領導的正確指導下，各部門的配合下，八月份順利的取得了《藥品經營許可證》，并于十二月份又順利的通過了GSP認證。在此期間，質管部作為質量管理的職能部門，始終堅持“質量第一”的思想，在購進、儲存、銷售等環節能夠嚴格把關，保證公司依法經營，對樹立公司在外界的形象，提高公司在同行中的信譽起到了重要作用。現對本部門在20__年工作做如下總結：
一、質量管理方面;
根據總部的質量管理規程和操作細則，結合本公司的實際情況，制定了適合本公司發展需要的質量管理規程和操作細則。
為了確保公司銷售的合法性，銷售客戶的證照需經質管部審核合格后才能開戶，全年共開戶1429家，并向國藥主數據庫申報了國藥編碼。
為了保證質量管理體系的有效運行，質管部將收集到的質量公告信息和有關法律法規信息及時傳遞到各個部門，以便公司員工能及時了解藥品管理方面的相關信息，從而杜絕假劣藥品流入本公司。每季有質量信息分析以供上級決策。
對于首營企業、首營品種均按公司的相關質量管理制度執行，做到先審批后購進，在審批過程中嚴格執行有關法律法規，保證公司從合法渠道購進藥品，同時也保證了經營品種的合法性，全年共審核首營企業62家，首營品種202個，并建立了首營品種檔案。對新增品種還做了品種信息的維護。
為提高員工的素質，質管部配合人力資源部制訂了培訓計劃，對員工進行了藥品專業知識、法律法規及制度程序等內容的培訓。通過培訓考核，大多數員工在專業技能方面有所提高，同時也激發了他們的學習熱情。
按照公司質量管理制度的要求，質管部協助人力資源部每季對各部門質量管理制度執行情況進行全面考核，并對執行不到位的地方進行追蹤整改。
不合格藥品嚴格按照公司質量管理制度執行，對不合格藥品的報告、報損、銷毀質管部進行嚴格地監控。到目前為止，無不合格藥品報告，這有賴于各部門的相互配合和對不合格藥品的嚴格把控。
二、藥品驗收方面;
公司質量驗收員嚴格按照《藥品驗收細則》的要求對購進藥品與銷后退回藥品進行逐批驗收，特別是對藥品外包裝檢查，驗收員嚴格執行國家食品藥品監督管理局第24號令的要求，對外包裝不符合要求以及藥品性狀不符合規定的予以拒收，有效杜絕假劣藥品流入公司。全年共購進驗收藥品5454批次，拒收藥品62批次，銷后退回驗收藥品671批次。并對新增品種建立了商品字典，在國藥主數據庫進行了品種信息的維護。
三、藥品養護方面;
藥品養護員遵循“三、三、四”原則對在庫藥品進行了養護檢查，對主營品種、質量不穩定的品種、生物制品作為重點養護并建立養護檔案，每月進行養護檢查。全年三、三、四制養護了1092批次，重點養護養護了118批次。
為保證庫存藥品的儲存條件，養護員每天進行二次的溫濕度檢查，發現不符合條件的及時采取措施。為保證有關數據的準確性，質管部安排有關人員對計量器具進行校正。養護員對養護設施設備每季度進行檢查，并對所有設施設備建立了檔案。每季對近效期藥品進行催銷，并報相關部門，使公司因失效造成的損失降到最低。近效期藥品催銷70批次。
在過去的一年里，質管部能履行自己的職責，為公司經營的正常進行起到了舉足輕重的作用。質量管理是一門永無止境的學問，在今后的工作中，質管部應集思廣益，不斷開辟新的思路，將質量管理的內容深入到公司的各部門各崗位，讓每一位員工自覺自發地參與質量管理，讓GSP工作成為一種日常行為習慣，這才是我們所要達到的目的。
公司質量管理工作總結5一、概況
本工程道路設計等級為城市主干道Ⅰ級，設計時速50km/h，雙向四車道規模，城市二類隧道。
工程位于福州市晉安區，金雞山南麓。線路西起湖東路，穿越晉安河，下穿金雞山山體，東至三八路，全長1.9km;其中隧道長約1.6km，雙向四車道規模。工程內容主要包括隧道、20m跨簡支梁橋一座及兩端接線。隧道明挖段采用單箱雙室結構，暗挖段采用分離式雙孔隧道，線形整體呈魚腹形布置。隧道呈雙洞雙線布置，線路東西走向，全長1650m，最小曲線半徑700m。起點K0+000位于湖東路，距金泉路約90m，在K0+524.6進入隧道暗挖段，下穿學校及鶴林村民房，在K1+350進入明挖暗埋段，終點位于三八路，距東二環約200m。隧道暗挖段凈距5m～24m。沿線設置六個橫通道，其中為五個車行橫通道，一個車行兼人行橫通道，兩個雨水泵房，一座管理用房。線路縱坡呈W型布置，縱坡5.5%，最小縱坡0.3%。
二、質量管理重點
根據福州項目20__年施工計劃安排。今年的質量管理主要有鉆孔樁施工、鋼筋施工、混凝土施工、明挖段防排水工程、隧道開挖施工、注漿施工、鋼拱架制作及安裝、噴射混凝土、錨桿施工和隧道防排水施工。
施工中易出現的質量問題
1、鉆孔樁：孔徑、孔深不夠，灌注混凝土出現斷樁，浮籠等現象。
2、鋼筋施工：鋼筋間距大，焊接質量差，套筒連接絲口不平造成漏絲過多或套絲不夠標準，鋼筋未除銹。
3、混凝土施工：模板加固不牢固，倉內清理不干凈，混凝土供應不及時造成冷縫，坍落度不符合要求，外觀質量差等現象。
4、明挖段防排水：圍護樁漏水，防水卷材鋪設前砂漿抹面不平，防水卷材粘貼不牢固、孔洞未修補。
5、隧道開挖：
(1)超欠挖嚴重。
(2)注漿：隧道注漿歷來是質量控制的難點，經常出現注漿壓力達不到要求，不安配合比拌漿，造假資料，易出現漏灌現象。
(3)鋼拱架施工：拱架連接板小于設計鋼板厚度，螺栓強度不夠(用非國標螺栓)，拱架弧度不標準，拱架安裝間距大于設計值。
(4)噴射混凝土：不按設計要求初噴或初噴厚度不夠，噴射混凝土背后有孔洞。
(5)錨桿施工：錨桿長度不夠、間距不夠、不注漿。
(6)防排水：止水帶安裝不垂直，破損未補，防水板漏焊不嚴密，孔洞未及時處理。
根據以上問題，將采取以下措施防止事故發生：
1、鉆孔樁施工前進行詳細技術交底，交底要有可操作性，無套話、白話，交底要交到每個班組、每臺鉆機、每個工人。
終孔后由我項目部技術人員親自驗孔，并對測繩進行復核。下鋼筋籠前先下標準檢孔器，達到要求方可進行下一道工序。灌樁過程中，要根據料斗大小計算導管長度，且導管口距離孔底不得超過70cm。根據方量計算灌注長度，由現場技術員控制拆管長度。灌注前進行沖孔，測試泥漿比重，防止浮籠。
2、鋼筋施工中，鋼筋間排距進行劃線布筋，技術員現場過程跟蹤控制，嚴格按照圖紙施工。
鋼筋焊接要選用有證且技術熟練的電焊工進行焊接，套筒連接個的鋼筋要用砂輪機切割，禁止用切斷機，切斷機切的鋼筋接頭不平，套絲后里面不能很好的對接。鋼筋進場要上蓋下墊，生銹的鋼筋要除銹后方可使用。
3、混凝土施工前進行技術交底，嚴格按照工程技術部門制定的方案進行模板加固。
我項目采用商砼，每次混凝土澆筑前，提前一天通知拌和站，澆筑時避開室內車流高峰期，保證混凝土供應不間斷。每次澆筑對拌和站混凝土進行坍落度測試，不符合要求予以退回。澆筑完成后進行抹面，脫模后進行灑水養護，保證混凝土平整美觀。
三、質量管理目標
工程質量目標
(1)工程一次交驗合格率100%。
(2)重大質量事故為零。
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