高新技術企業的意義范文
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關鍵詞:高新技術企業;現金流管理;現金流
中圖分類號:F275.1 文獻標識碼:A 文章編號:2095－3283(2016)05－0155－02
一、高新技術企業的概念
在我國，高新技術企業一般是指持續進行研究開發與技術成果轉化，形成企業核心自主知識產權，并以此為基礎開展經營活動的居民企業，是知識和技術密集型經濟實體。隨著我國企業自主創新能力持續增強，高新技術企業的發展將成為自主創新能力的具體體現和創新驅動發展的主要力量。
二、高新技術企業現金流管理的重要性及應用
(一)強化高新技術企業現金流管理的重要性
現金流管理的基本理論與應用理論對各行各業都具有普遍指導意義，針對高新技術企業的特殊性，應對現金流管理采取與之相適應的方法，以保障高新技術企業的生存與發展。高新技術企業的高風險、高技術、研發時間等條件決定了其現金流波動大且充滿不確定性，面臨不斷研發更新帶來的資金需求，需要保有大量現金余額。高新技術企業為謀求長遠發展，獲得充足現金流，并權衡現金的收益性與流動性以避免現金閑置等問題，應有針對性地強化企業現金流管理。
(二)高新技術企業現金流管理應用
高新技術企業的庫存在現金流管理中占有特殊地位。在高新技術企業中，因為其獨特的技術風險增加了其研發、生產和銷售的風險，其庫存產品可能既包括實物產品又包括數字化產品，而數字化產品很可能占比更大，使企業的現金流充滿不可預測性。這時籠統的庫存分析已不具有參考價值。同時，由于高新技術企業研發過程的復雜性和數字化產品的升級更新，導致企業的現金流變化復雜。同時，伴隨著競爭對手的推陳出新，高新技術企業在發展研發過程中極易出現對現金的需求激增，這也對現金流管理存在重大影響。企業應針對該問題，對庫存進行單獨現金流分析，將其按照項目類別劃分，逐一進行分析與管理?，F階段新興高新技術企業大都屬于中小型企業，從財務報表上不容易反映出的一些潛在付款周期，如職員工資、稅費、固定資產租賃費等，也將會給現金流帶來巨大影響。由于高新技術企業的快速發展，不僅企業自身的財務管理需要加快完善，相應的國家管理部門也一定會進行法律法規以及政策上的調整，也將影響到高新技術企業的現金流。根據現金流數據分析調整高新技術企業現金流戰術管理。進行日?，F金預算，以短期預算及時發現經營過程中偏離企業目標的情況，發現突發狀況并及時修正與應對。由于高新技術企業相較其他行業企業，其實物資源與機器設備的比例大大降低，因此需要高新技術企業持有充裕的現金余額，現金來源于內部累積或外部籌集，這就需要通過創造經營活動現金流，優化籌資活動現金流，以及制定相應的現金股利支付政策來實現。同時應確定現金最佳持有量，以免發生現金閑置現象。為企業利益相關者提供綜合信息。從企業本身來看，現金流能及時為企業改善生產經營狀況、提高經濟效益和提供綜合性信息。在現金流入與流出時間上的差別，制約了企業資金的占用水平，同時決定資金周轉率。結合存貨周轉率、應收賬款周轉率、應付賬款周轉率，可以將企業生產經營活動與日常往來活動全面系統地反應映出來，為企業生產經營及提高企業經濟效益與信用度提供重要信息。從投資人與債權人角度看，現金流信息能體現企業的即時狀況與償債能力，幫助投資人與債權人明確投資方向，甚至明確具體投資項目。通過現金流管理，企業管理者對現金流的測算、控制、報告和分析以及管理方式不斷改進，監督企業管理人的實際作為。
三、我國高新技術企業強化現金流管理的建議
(一)增強現金流管理意識
高新技術企業首先要加強管理層的現金流管理意識。管理層要從企業整體利益角度考慮和重視現金流管理，使其在企業財務管理中處于戰略地位，并將現金流作為企業財務狀況和運營成果的評價標準。企業各部門和各層次財務人員也要增強現金流管理意識，提高對加強企業現金流管理必要性的認識，樹立以現金流為主的財務管理觀念，以各部門的現金流管理情況設置績效考核標準。此外，應隨時關注企業現金流的動態變化，及時發現問題并進行反饋和調整。
(二)完善現金預算編制
現金預算的編制能全面反映企業現金流入、現金流出、現金持有量的富余或不足。高新技術企業單一地對企業整體進行現金預算，并不能完全反映企業的現金流情況，而應按照不同的項目進行預算。分項目現金預算有利于控制各產品在各經營環節的現金流量。執行預算可對實際服務預算的差異進行分析糾正，保證預定目標順利實現。對預算執行情況的分析與反饋有利于幫助企業制定現金流管理改進措施。企業應將編制現金流量表作為企業財務部門的重要職責，提高預測能力與分析能力。將企業預測的現金最佳持有量再分解分攤到各項目部門，形成各部門管理者的責任預算制度，將現金流管理與日常生產經營活動密切結合，并以此作為績效考評的依據，從而更準確地控制現金流。由各項目的財務負責人對縮水項目的現金流狀況進行預測，編制現金流量表，并對未完成預算的部分進行分析，與該項目的其他部門溝通協作，對現金流管理進行測試與改進，形成滾動式升級現金流管理。
(三)建立現金流量內部控制系統
現金流量內部控制系統是將保護企業資金鏈作為目標，構建現金流量內部控制系統，制定出現金流量管理是否有效的衡量標準，提供規范的現金流量表，按現金最佳持有量以及最佳周期等指標對企業現金的內部循環實施調整和控制。明確內部監督部門的組織構架和職責權限，對強化現金流的內部監控具有重要作用。高新技術企業管理層可以對現金預算的編制、具體執行情況進行調整，實現對經營收入流入過程、日常支出活動、庫存現金與銀行存款的監督。加大內部監督部門的權限，對于發現的問題以及不當行為應立即予以處理，讓內部監督部門能夠直接與高級管理層溝通，快速處理不利于現金流管理的行為。制定現金流管理基本制度，對企業日常活動中的現金進出是否合理進行控制，明確規定大額現金的使用范圍，制定好內控制度，規定小額開支標準等，防止對現金流管理不力的現象發生。建立現金流預警機制，對存貨、應收款項與應付款項進行嚴密監控，對研究開發的資金流動全過程進行監控，注意有關現金流量和現金余額的信息，結合現金流量管理目標，對企業各項活動進行調控，規避財務風險并提高現金資產的流動性，提高企業效益。
(四)提高運營資金管理水平
高新科技企業生存發展，企業研發的產品項目能夠良好運營非常關鍵。這就需要企業擁有充足的現金，以應對產品發現問題或升級改造的資金需求，當發現具有良好發展前景的投資項目時，企業能夠及時啟動項目，提升市場占有率。企業保有充足現金就不會發生由于資金缺乏而使投資項目夭折的情況。加強高新技術企業經營現金流管理，不僅需要注意庫存和應收應付款，還應加強數字化商品的庫存管理;控制與產品無關的現金支出;增加收款方式，便利客戶支付;制定付款時間表，加強應付賬款管理。
(五)加強投資與籌資活動現金流量管理
高新技術企業可以通過債務融資或權益融資從企業外部籌得資金，但是在外部各種條件的制約下，企業可能無法及時獲得所需資金。在外部籌資不利的情況下，可采用內部籌資與內部投資相結合的辦法:在充分考慮到企業長短期償債能力的情況下，設法更多地從內部籌集資金，更加理性地借入資金，降低籌資風險，對新型科技產品試制、原有高技術產品更新改造、人力資本進行投資。尤其應注意對智力資本的投資，擁有一定的高素質創新型及技術型人才，是高新技術企業制勝的法寶。在現金富余的情況下，企業應將資金分散投向不同行業，拓展藍海市場，形成高新技術生態圈，以降低投資風險。也可購入對企業發展有利的固定資產，分散投資風險。若要加大內部籌資力度，高新技術企業需考慮采取較為緊縮的股利分配政策，較少地分配現金股利，保證完成現金流量指標的同時有利于企業內部籌資;反之，若是沒有更好的投資項目，企業可以采用較為寬松的股利支付政策。
［參考文獻］
［1］劉照德．基于產品的高新技術虛擬企業價值評估［D］．華南理工大學，2013．
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關鍵詞：制革企業；工藝管理；高新技術；環境保護
中圖分類號：TS54 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）22-0073-02
資源和環境問題已經成為21世紀人類社會發展所面臨的重大問題，制革行業自誕生以來一直被公認為是高污染的行業，它所帶來的環境問題受到了社會各屆人士的廣泛關注。隨著高新技術企業工藝技術管理的研究和應用能夠在很大程度上緩解資源和環境壓力。隨著人們對資源環境的憂慮加深，在制革行業中應用高新技術改善環境污染問題有巨大的市場潛力。近年來，各界人士都在不斷地做出努力，一些傳統的制革技術已經被其替代，高新技術已經在解決資源和環境問題上發揮了重要作用。本文分析了高新技術在企業工藝技術管理中的研究狀況及當前發展中遇到的主要問題，并對制革行業工藝技術管理的未來發展前景進行展望，為經濟社會的可持續發展，改善環境污染問題做出貢獻。
1 制革行業工藝技術概述
制革行業是我國輕工業的重要組成部分，近年來我國的皮革產量大幅度增加，其污染環境的問題也日益突出。傳統的制革工序包括脫毛、浸灰、浸酸、靴制、染整等，在這些工序中都需要使用大量的化工原料，這些化工原料的種類繁多且產生的污染物的濃度極高，除了對環境造成很大的危害之外，還給企業帶來了高污染治理成本，包括能耗、水耗和運行成本等，其具體表現在以下三個方面：
1.1 制革生產準備工作
在制革生產的準備階段所要做的工作包括浸水、去肉、脫脂、浸灰脫毛和膨脹。在整個過程中主要是實現了原料皮向新鮮皮質狀態的轉變，并實現了原皮膠原纖維的分散，從而為將來的皮料進行鞣制打下了良好的基礎。
1.2 制革生產的鞣制工序
在制革生產中鞣制工序是其中最為關鍵的一道工序，其主要包括脫灰、軟化、浸酸、鞣制、水洗、中和、染色、加脂等工序。鞣制的主要目的是通過鞣劑與皮質的結合，蛋白質發生變性，使皮變成革。
1.3 制革生產的整理修飾工序
在制革生產過程中的后續階段主要是整理修飾工序，其具體主要包括皮革的干燥、整理和涂飾等，通過整理修飾工序后可以實現對已經生成的皮革進行定型，從而提高了皮革的美觀，同時也在一定程度上提高了皮革的使用性能和使用價值。
2 制革行業對環境造成的影響
在明確了制革企業在制革過程中的主要工序后，我們可以發現其對環境會造成很大的污染，以下我們將對制革行業對環境帶來的污染進行分析：
2.1 水污染
在制革生產中對環境造成污染最大的就是水污染，特別是在制革的過程中的大部分工序都有廢水的產生，對其產生的廢水進行分析我們發現，其污染物的組成成分較為復雜，主要由鉻鞣劑、染料組成，且產生的有機廢水濃度較高，產生的污水中硫化鈉和蛋白質進行分解會產生惡臭味。污水中的硫化物和鉻離子都會對地下水和河水造成污染，造成水生生物死亡、植物生長受抑制等。
2.2 固體廢物污染
在制革生產的過程中不可避免地會產生一些廢棄物，包括碎皮、皮屑、煤灰渣、污水處理設施產生的污泥等。在污水處理設備中產生的污泥主要有綜合污泥和含鉻污泥，這些污泥是造成固體廢物污染的主要因素，如果將其直接排放到河水中或堆放在地上都會對環境造成污染，特別是其中含有的高濃度的鉻離子對環境有高危險性。
2.3 空氣污染
制革生產中產生的空氣污染主要有硫化氫氣體、微生物分解的有機物及磨皮工段產生的粉塵等，它們會對周圍的大氣造成很大的污染，特別是硫化物在進入到大氣后會以酸雨的形式繼續產生二次污染。
2.4 噪聲污染
制革的過程中所使用的很多設備都會產生很大的噪音，例如轉鼓、磨革機及噴漿機等，這些都會對周圍的環境和居民帶來危害，產生噪聲污染問題，嚴重地影響了人們的生活。
3 高新技術在制革企業中的應用
3.1 對原皮的保藏技術
在制革工藝中傳統的對原皮進行保藏所使用的方法最為普遍的就是腌漬保藏，一些高新技術如冷凍保藏、低鹽保藏和輻射法保藏等尚未在制革企業得到廣泛應用。腌漬保藏最大的缺點就是會產生氯污染，如果使用低毒防腐劑并輔以食鹽，不但可以減少氯化鈉的用量約30%左右，還可以減輕氯污染，并且可以給企業節省污水處理成本，為企業帶來更好的經濟效益。
3.2 酶脫毛技術
在制革生產中，對原料皮進行脫毛處理時傳統采用的方法是浸灰脫毛，該技術的主要缺點是會產生硫化鈉和石灰污染。當前我們可以通過酶脫毛技術來減少這種環境污染問題，具體是通過二氧化碳脫灰來替代銨鹽脫灰，從而大幅度地減少了產生廢液中的含氮量，有效地防止了廢水中含氮量過高造成水體的富營養化問題。
3.3 對脫毛浸灰液實施循環利用
在傳統的制革工業中使用的脫毛方法主要是利用石灰和硫化物進行脫毛，正是因為這個方法導致了制革企業所產生的有機固體廢物50%的量源自于它。如果利用技術革新，將脫毛浸灰液循環利用，就可以使廢液中有50%以上的硫化鈉被回收，這樣就可以使污水排放量達到國家規定的標準，也在很大程度上減少了對環境的硫化物污染。
3.4 植物鞣制技術
眾所周知，在制革工藝中最為關鍵的一個環節就是鞣制工序，而該工序也是造成環境污染最為嚴重的一道工序，傳統的鞣制工藝采取的都是鉻鞣技術，在傳統的鉻鞣技術中鉻的利用率約為65%～80%，鉻是重污染物，而利用植物鞣代替鉻鞣技術可以很好地解決了鉻污染問題。植物鞣劑主要是從樹皮、根中提取的，其作用相對于鉻鞣劑而言，制造出來的皮革更耐用，外形更為美觀，粒紋天然，透氣性好。相關調查研究表明如果使用該技術，年產量為8000萬平方英尺革皮的企業，每年可以減少鉻化合物排放70噸左右，可以為企業節省大量的資金成本。
4 結語
自我國加入WTO之后，制革企業的產革量得到了大幅度增加，而制革企業是我國輕工業行業的重要組成部分，但同時它對環境帶來的污染問題也是不容忽視的。在清醒地認識到制革行業對環境帶來的嚴重問題后，各界人士都開始研究如何利用高新技術來實現對環境保護的改善問題，并取得了一定的成效。本文闡述了制革工藝和對環境帶來的主要污染問題，通過對高新技術在改進企業工藝中的應用分析，從而為制革行業向著綠色、低排放、低污染的方向發展做出貢獻。
參考文獻
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一、公司產品的研發立項為研發費核算的起點
1、研發部門制定研發立項計劃，包括研發目的、研發人員、研發周期、研發投入等。該計劃需要財務人員參與討論后提交董事會。討論中財務人員可以根據高新技術企業審核要求，結合公司實際情況提出立項數量增減變動等建議。例如將一個大項目拆分成若干小項目，更有利于審核通過；而將技術相關、產品相關的幾個小項目合并成一個大項目，有時更能集中資源、組織材料。
2、研發部門在研發過程中出現新情況需及時向財務部提交變動單。比如研發人員變動、設備變動、研發預算增減、專利申請進程、產品銷售預期變化等都需要及時告知財務部門，財務可根據實際情況調整核算明細，將真實的核算結果上報稅務及科技部門。實踐證明，研發部門一般不直接與稅務部門打交道，當稅務人員提出技術問題時，需要財務人員具備基本的講解能力。但如何講清講懂，就需要財務人員平時多向研發人員請教，平日工作中多參加研發生產會議，至少要了解一些基礎的技術原理，做一個多面手才能適應企業發展需要。
二、研發費科目設置與核算
高新技術企業財務核算方法對傳統生產企業財務核算流程產生了不小的沖擊。從科目設置到業務銜接均有很大變化，財務人員應仔細研究分析籌劃，以符合外部審核要求。
1、筆者公司使用財務軟件進行財務核算?？颇吭O置為：一級科目“管理費用”；二級科目“研發費”；三級科目人工費、材料費、折舊費、設備維修費、水電費、專利申請費、辦公費等。并在三級科目錄入時按照研發項目設置輔助核算。該設置方法，可以將每筆研發費支出所包含的各種信息，通過一次憑證錄入記入財務核算軟件。通過幾年實踐，無論是稅務部門的調查表還是科技部門的項目驗收審計，打開財務軟件相關科目明細賬，所需數據都可以簡單清晰的找到，使用方便快捷。
2、財務收到與研發支出相關的單據，需要審核單據內容是否齊全。需要強調的是，每筆研發支出必須寫明所屬的項目名稱，這是研發項目輔助核算的直接依據。涉及到減免稅，稅務機關會詳細審核研發支出單據，這就要求報銷單據完整真實，經得起檢查。
3、人工費、折舊費、維修費等無法直接記錄的費用，需要按照研發工時合理分配記入各研發項目。筆者公司月末，研發部門會提供當月各《研發項目工時表》，財務人員據此編制《研發項目間接費用分配表》，作為憑證附件進行制單。
4、財務部門月末需向研發部門提供各《研發項目支出明細表》，有助于研發部門及時掌握預算執行情況，也便于研發部門發現核算中可能存在的問題，及時反饋。
5、需要強調的是，研發費的歸集除管理費用―研發費科目外，《辦法》還規定了適用于無形資產科目的情況。除上述兩個科目，不允許企業將研發費歸入營業成本、制造費用等其他科目，稅務審核實踐中，這一點非常重要，需要企業關注。
6、購入的用于研發的固定資產不能一次計入管理費用，仍需按照企業固定資產管理要求，由設備管理部門辦理固定資產出入庫手續，財務將其原值計入固定資產科目，其折舊額可計入管理費用――研發費。實踐中，企業不同部門的固定資產存在調轉使用的情況，這就需要設備管理部門及時出具《固定資產轉移單》，財務根據轉移單錄入《固定資產明細卡片》，確保研發費用――固定資產折舊的準確性。期末，財務部要會同設備管理部門、使用部門盤點固定資產使用情況，有變化的及時作出調整。
三、高新技術產品收入核算
1、財務部門與銷售部門、研發部門、倉庫統一口徑，使用統一的高新技術產品名稱。實踐中，企業簽訂合同與開具發票、倉庫出庫、研發立項報告中使用的產品名稱經常有差異，對于稅務審核部門，無法具體分析這些不同的名稱是否都代表同一種產品，造成稅企之間無法達成統一。鑒于此，筆者公司要求各部門各口徑使用統一的產品名稱，避免不必要的紛爭。
2、按照公司管理流程，銷售部門簽訂的銷售合同必須提交財務部門復印備查。財務部根據合同條款提醒銷售部門按時開具發票、及時收取貨款。銷售合同是高新技術企業認定和復核、享受所得稅減免的重要文件，財務部需分門別類妥善保管，及時向有關部門提供。
3、高新技術產品銷售收入應設置數量金額式明細賬。一級科目為主營業務收入、二級科目為具體的產品名稱，當然也可以采用其他分類方法，但要以清晰明了為主旨。審核部門會將該明細賬與銷售合同對照，這就需要企業及時準確的開具銷售發票，按照稅法要求的期限申報納稅。
4、申請認定高新技術企業的一項必須達到的條件為：高新技術產品銷售收入占當年度總收入的60%以上。這個總收入需要根據企業實際情況予以計算確定。例如：廢料銷售收入、體現在銷售費用中的樣品支出、體現在固定資產清理科目的固定資產銷售都應當計入企業總收入。實踐中，不同地區對企業獲得的科技創新補貼收入是否計入總收入存在著執行差異。筆者公司所在地區的稅務部門要求企業計算總收入時可以剔除科技補貼收入，這對靠財政支持搞創新的企業來說無疑是好消息。鑒于這些差異，財務人員平時就要做好備查，審核填表時就能做到心中有數。
四、高新技術企業財務核算中遇到的問題及處理
1、《高新技術企業認定管理辦法》對研發人員的認定是指在企業從事研究開發活動，累計工作時間在183天以上的人員。實踐中，企業存在著新入職的研發人員，工作時間不足183天。在填報本年度大專以上科技人員情況表時不能將這部分人員填入，但就工資實質來看，這部分人員的工資屬于研發費用，計入了管理費用――研發費科目。這方面需要稅務與科技部門統一意見，對于離職與新入員工的人數及工資費用等進行加權計算。
2、筆者認為《高新技術企業認定管理辦法》對研發費占銷售收入比例，高新技術產品占總收入比例的規定不夠靈活。實踐中，企業存在著研發投入較少就取得研發成果的情況。也就是說研發成果與研發投入及銷售收入不一定是同比例增長。這種情況下企業要想獲得高新技術企業資格就需要人為加大研發費科目的金額，這與會計真實性原則是相悖的。筆者認為，審核高新技術企業時應加大科技部門對高新技術成果的鑒定，調查企業產品在市場上的真實情況，多方面考察技術的先進性。在進行高新技術企業評審時，可以不再將研發費比例作為硬性指標來考核，而是作為權重較小的一項參與評分。把好這一關，才是高新技術企業認定的核心和精髓。
3、根據2008年國家頒布的《高新技術企業認定管理辦法》，獲得高新技術企業資格的企業三年后需要復審，復審通過后再三年該資格失效，需要企業重新投入人力物力進行認定。一般企業評審高新技術企業的目的是享受所得稅優惠政策。但企業獲得高新技術企業資質并不意味著就可以理所當然地享受所得稅減免。所得稅匯算期，企業得按照稅務機關的要求提交各種證明材料，保證每個年度的相關財務指標都符合高新技術企業要求，并在稅務機關實地調查通過后才能享受到減免。筆者認為，在企業沒有盈利的情況下，或者高新技術企業資質對企業沒有實惠的情況下，申請高新技術企業認定存在著成本與收益孰高孰低的問題。不顧企業實際情況，盲目地參與評審，在財務方面不見得是明智的選擇。
另外，高新技術企業稅收優惠政策是相對量的減免，而研發費加計扣除政策是絕對量的減免，兩者結合或者選擇籌劃是經營管理者與財務人員專業能力的體現。■
參考文獻
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關鍵詞:高新技術企業 研發費用 加計扣除 稅收優惠
一、認真學習、深刻領會相關政策
目前，為扶持和鼓勵高新技術企業的發展，科技部、財政部、國家稅務總局多次聯合或單獨下發了高新技術企業認定辦法、高新技術企業稅收優惠、高新技術企業研發費用加計扣除辦法等一系列規定，使相關企業高新技術的認定、會計核算有法可依。但在會計實務工作中，因相關法規的考慮范圍不同，理解不一致，也給會計人員的核算、臺賬統計帶來不少困惑。因此，財務人員，首先必須認真學習國家科技部國科發火[2008]362號《關于印發高新技術企業認定管理工作指引的通知》，國稅發[2008]116號，國家稅務總局關于印發《企業研究開發費用稅前扣除管理辦法（試行）的通知》，領會企業研究開發費用的核算，應按照高新技術企業認定的專用研究開發費用，設立輔助核算賬目，提供相關憑證及明細表，并按本《工作指引》要求進行核算。企業應對包括直接研究開發活動和可以計入的間接研究開發活動所發生的費用進行歸集。
二、加強與研發部門的溝通
關于研發費用的核算應從研發活動開始。企業在研究與開發活動中，往往要進行計劃、設計、論證、研制、實驗、定型、測試等一系列活動，伴隨著這些活動的開始，費用隨之而來。對研究開發費用的會計核算，就是對企業在研究與開發活動中發生的這些費用進行確認、計量、記錄和報告。由于專業分工不同，財務人員有必要與研發人員保持良好的溝通，研發部門年初應將當年研發預算，向財務提供，在研發人員的協助下，判斷該研發費用是否滿足高新技術企業研發的界定，議定費用是資本化還是費用化等問題；同時，研發人員也能通過對財務核算過程的了解，有助于提高研發費用核算的真實性，準確性，達到互相配合的目的。通過溝通，財務部門還可以了解研發活動的總體預算及進展情況，合理安排資金使用。再者，研發人員在領用庫存材料，直接單據上注明該材料的用途，比事后通過間接分配辦法得出的數據更加準確，研發費用的歸集也會更加合理。
三、會計科目設置的合理化
《新會計準則》規定企業內部研發項目分為研發階段和開發階段，會計核算時，相應地將研發支出劃分為費用化和資本化。一般情況下，企業可以是否獲取研發項目的證書或生產批文為基本判斷標準來界定是否資本化。會計核算時，在成本類科目下設立“研發支出—費用化支出”，下設人工、直接材料、折舊費用與長期待攤費用、設計費用、裝備調試費、無形資產攤銷、委托外部研究開發費用、其他費用等下級科目。為便于日后的統計工作，建議對每筆費用進行分項目或分部門核算。具體核算時，專屬研發費用采用直接對應核算辦法，公共費采用總量計量再分攤的辦法。而資本化的研發費用在未形成資產之前則視同在建工程核算。這樣，可以清楚地統計出研發項目的具體內容及費用歸屬，以滿足不同統計口徑的需要，從而實現高新技術企業研究開發費用歸集工作制度化、規范化和精細化。
四、加強對研發費用的管理和監督、提高使用效率
研發是企業最重要的創新活動，是所有創新活動的基礎和源泉。較其他產業相比，高新技術產業的研究與開發費用很高，面臨著高投入和產出不確定性的風險。企業如要享受國家對高新企業的稅收優惠政策，必須投入大量的研發費用，面對與日俱增的研發經費，企業應制定出一套適合自己的內部控制制度，加強對研發經費的管理和監督。對每一項研發活動進行項目化管理，根據項目的進度進行階段性地評價和分析，判斷費用預算執行情況。同時，高額的研發費用勢必影響到當期的經營成果，不能因為研發存在風險而忽視成本效益問題，通過加強對費用的管理和監督，有利于提高研發費用的使用效益，以真正達到企業自主創新的目的。
五、注意與加計扣除的區別、正確申報研發費用所得稅加計扣除
在企業研發費用歸集上，高新技術企業認定是依據科技部、財政部、國家稅務總局的《高新技術企業認定工作指引》進行的，而企業享受加計扣除優惠，依據的是國家稅務總局《企業研究開發費用稅前扣除管理辦法（試行）》。兩者的適用情況不一樣，不能混為一談。從具體條文看，企業可加計扣除的研究開發費用，其口徑小于按照《指引》要求歸集的研究開發費用。比如，關于建筑物的折舊和人員工資的“五險一金”等費用，所得稅明確規定不能加計扣除，而《指引》對前者允許列入研發費用，對后者則沒有明確說明。按照國家稅務總局關于企業研究開發費用稅前扣除管理辦法的通知中的規定，特別要區別，在企業未設立專門的研發機構或企業研發機構，同時又承擔生產經營任務的，要對研發費用和生產經營費用分開進行核算，準確、合理地計算各項研究開發費用支出，對劃分不清的不得加計扣除。所以，企業在進行研究開發費用核算時必須謹慎，做好基礎工作，在復審時才能得以通過。
實務中，企業必須對研究開發費用和加計扣除費用，按上述要求，實行專賬管理，同時必須按照《企業研究開發費用稅前扣除管理辦法附表的規定》項目，準確歸集填寫年度可加計扣除的各項目，及時、準確向稅務部門申報備案，以規避稅收風險。
參考文獻：
[1]高新技術企業認定管理辦法 國科發火【2008】172號
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摘要：高職院校現有的“教研室+實訓中心”的專業組織結構不利于工學結合的課程建設與實施。提出專業建設中應確立課程建設的中心地位，將師資隊伍建設和實訓條件建設等劃歸到課程建設中，改革現有“教研室+實訓中心”結構，組建課程組，構建以課程為中心的“專業——課程組”的組織結構，以配合工學結合培養方案的實施以及工學結合課程的建設和推進。
關鍵詞 ：高職院校；汽車專業；組織結構；課程組；課程
作者簡介：曹登華，男，湖北交通職業技術學院副教授，主要研究方向為汽車維修企業管理、汽車故障診斷、職業教育。
中圖分類號：G712文獻標識碼：A文章編號：1674-7747（2015）03-0023-03
高職專業建設是高職人才培養中包括專業設置規劃、專業結構布局、專業基本條件建設等多個方面內容的綜合性、系統性很強的重要工作。專業組織結構建設是其中重要的建設內容之一，而工學結合的課程及課程體系是專業建設的重點。專業組織結構（即體制機制）建設不好，必然會阻礙其他方面的建設工作，影響工學結合課程體系建設的推進和實施，從而影響整個專業建設和各項教學改革。因此，建立與工學結合課程體系相適應的專業組織結構是當務之急。
一、課程在專業中的重要性及整體性
課程是為實現培養目標而選擇的教育內容及其進程的總和，它包括對各種資源科學有序組織的教學活動，這些資源（包括師資、各種教學軟硬件和條件等）都以課程為中心，是一個統一的整體，應進行整體設計，并且在專業的組織結構上與之相適應。［1］
課程對一個人的成長、成才影響是很大的，從某種程度上說，學生學好了某專業的幾門主要課程，將來就基本可以勝任該專業領域的一些工作。在人才培養過程中，專業培養目標要分解到各課程，靠課程去落實，課程是專業的基本單位或最小單位。專業建設的重點就是課程建設，一個專業的“好壞”，在一定程度上是看其是否有一些“好”的課程。
二、高職院校工學結合課程教學中存在的問題
近年來，我國高職高專院校在專業建設和課程改革方面進行了一系列探索。為突出學生技能的培養，各高職學校普遍重視實踐教學，大幅提高了實踐教學環節占總學時的比重。但在具體的課程教學中，仍存在一些弊端：學生反映理論課所教的和實踐課所學的不一致，理論與實踐脫節；理論教師認為自己提交的實踐教學計劃得不到落實，一些重要的實踐教學項目開不出，甚至最終學校放棄開設實踐教學項目；實踐課教師反映學生理論課所學的內容和實訓室的設備配置不一致，或脫離實際。這些具體問題如果不能得到及時解決，將會影響到課程改革和專業建設的成效。
三、現有“教研室+實訓中心”專業組織結構的弊端
高職院校各專業在組織結構上一般是由教研室和實訓中心兩大部門組成，并設有平級的教研室主任和實訓中心主任。其中，教研室主要由進行理論課教學的教師組成，負責專業建設、課程建設和理論教學等；實訓中心主要由負責實訓教學的教師組成，負責實訓中心的建設、管理和實訓教學。
在這種專業組織結構下，課程的設計主要由教研室完成，實訓中心參與較少。教研室主任一般都被認定為專業負責人，課程建設主要由教研室主任組織教師參與完成。因此，教研室雖然提出了課程的整體設計（理論與實踐教學）思路，但在專業實踐教學師資水平和實訓條件不足的情況下，最終還是由實訓中心按實際條件制定和實施實訓方案，導致理論和實踐教學內容不符；并且，當出現問題之后，兩個平級部門的教師也不便進行溝通交流，從而導致問題懸而不決，有時只有系主任出面協調，才能解決這些教學上的問題。實訓中心建設主要由實訓中心完成，教研室參與較少。職業院?！凹寄苄腿瞬拧钡呐囵B定位，使各高職高專院校都將實訓條件建設作為重點，將實訓中心或實訓大樓作為一個獨立的部門建設得很有規模，但卻離課程的需要越來越遠，走上了脫離課程的獨立發展之路，實訓大樓中許多先進的實訓設備基本閑置；師資隊伍的建設也存在一定程度的脫離課程而盲目建設的跡象，教研室和實訓室各自按照自己的目標提出師資要求，進行聘用和培養。這種傳統的專業組織結構，阻礙了目前許多院校工學結合培養方案的推行和工學結合課程的建設，造成專業組織結構與工學結合課程教學不相適應。
在教學過程中，理論課部分由專業教研室教師負責，實驗課和集中實訓課部分由實訓室的教師負責，也就是說，一門課程的教學任務被人為地分割成兩部分（理論部分和實踐部分），由兩個部門的教師獨立去完成，理論和實踐部分教學分離。如表1所示，在原汽車運用技術專業的課程體系中，“汽車運用與保養”課程被分成理論部分和汽車保養實訓部分，這兩部分的教學分別由教研室和實訓室來完成，包括“汽車發動機結構原理與維修”、“汽車電器原理與檢修”等課程也面臨著同樣的理實教學分離的問題。這種“教研室+實訓中心”的專業組織結構形式，無法體現課程的中心地位和作用，打破了課程的整體性，增加了溝通困難，容易使課程建設和實施、師資隊伍建設、實訓中心建設等走上獨立建設的道路，［2］最終導致理實脫離、工學脫離，出現教學中的種種問題。
四、確立課程的中心地位，以課程建設統領師資隊伍和實訓基地等建設
目前，各高職院校都在大力進行專業建設和改革，基本明確了工學結合、校企合作的建設和發展方向。建設的內容主要包括人才培養模式的建設和改革、課程體系建設、師資隊伍建設、實訓條件建設、教學質量保障體系建設等幾個方面。課程是一個整體，師資隊伍和實訓條件必須圍繞課程來建設，離開了課程，我們只能對師資隊伍和實訓條件建設提出一些宏觀的要求，如師資隊伍結構、雙師素質教師的人數及比例，實訓基地的個數、實訓基地的管理規章制度，等等。因此，專業建設的具體內容還是從具體的課程中來，其實質就是宏觀層面的人才培養模式和培養方案的建設、教學質量保障體系建設，中觀層面的課程體系和課程建設。師資隊伍和實訓條件等建設都應劃歸到課程建設中，且應將課程建設作為專業建設的中心和重點。這就需要建立與課程建設和改革相適應的專業組織結構，以保障工學結合的培養方案和課程建設的順利實施和推進。
五、改革“教研室+實訓中心”專業組織結構，構建以課程為中心的“專業——課程組”組織結構
現有“教研室+實訓中心”的專業組織結構（體制），導致了目前教學中理論與實踐脫節等諸多問題，因此，要打破原有的組織結構，建立一種以課程為中心的新的專業組織結構，恢復課程的完整性。［3］即首先將原課程體系中的實訓課程整合到相應的課程中，如：將原汽車運用技術專業課程體系中的“汽車保養實訓”回歸到“汽車運用與保養”課程中；將原“發動機大修”、“汽車線路總成實訓”等都回歸到相應的課程中，形成新的課程體系。然后，圍繞新課程體系中的各門課程，打破原有教研室和實訓中心結構，將教師分別劃歸到各門課程，將課程相應的實訓設備和場所也重新劃歸，組成課程組，形成“專業——課程組”的專業組織結構。這樣，專業有專業負責人，保留教研室，專業負責人也是教研室負責人，各課程有課程負責人。如圖1所示為改革后的汽車運用技術專業組織結構。
這樣的專業組織結構是一種垂直管理的結構，專業負責人和課程負責人有明確分工。在這種組織結構中，專業負責人領導各課程負責人，各課程負責人領導課程組內的教師。專業負責人主要負責專業的培養方案、課程體系建設，課程建設、團隊建設、實訓基地建設的宏觀管理，整個專業的教學安排，課程之間的協調，課程教學的評價考核，專業教學管理等工作；教研室的作用主要是在專業負責人的領導下，召集各課程組圍繞專業建設開展教研活動；而各課程負責人則帶領課程組進行課程研究、課程的整體建設（內容設計、教學設計、課程團隊建設、教學條件建設、評價考核等）、教學組織和實施、教學評價與改革等?！皩I——課程組”的組織結構，有效解決了課程教學理實脫離、工學分離的狀況，一旦出現問題，課程負責人也能夠方便地協調解決。
“專業——課程組”的組織結構，真正體現了“雙師”的需要和作用。教師不再有理論課教師和實踐課教師之分，為完成課程的建設和理實教學（而非以前的單一內容教學），教師之間會主動增進溝通，相互學習，協助配合等，促進了“雙師”素質的培養。［4］
參考文獻：
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【關鍵詞】高新技術企業;資金結算中心;資金管理;建議
隨著改革開放的深入和科技的進步,企業集團特別是高新技術企業集團在各地迅速發展,對國家經濟作出了突出的貢獻。2007年全國工業總產值為405,177,000,000萬元,其中大中型高新技術企業工業總產值為424,260,199萬元,占10.47%。隨著日后科技的發展,高新技術企業在國民經濟中的貢獻率會逐年上升。高新技術企業集團分支機構分布廣泛、研發支出大且風險高,為了更好的發展企業集團,許多集團把資金集中起來統一管理。經過多年來的探索,摸索出五種不同的資金集中管理模式,包括:統一現金收支模式、備用金模式、內部銀行模式、結算中心模式和財務公司模式。各種模式有其各自的價值和存在意義,分別適用于不同行業,不同發展階段的企業集團,其中資金結算中心模式因其靈活的資金周轉機制被高新技術企業集團廣泛采用。
一、高新技術企業的界定和結算特點
高新技術企業是指以科技為核心,知識為基礎,科研人員為主體在國家重點支持的高新技術領域內,持續的進行研究開發與技術成果的轉化,形成企業核心自主知識產權,并在此基礎上開展盈利活動的企業。高新技術企業具有高成長、高風險、高收益、高技術含量、生命周期短和市場高敏感性等特點,相應的其資金結算也有自己的特點:
(一)資金流動復雜。高新技術企業的高成長性決定了只要高新技術企業的產品適銷對路,同時保持技術創新,就能迅速占領市場,擴大生產規模和業務領域,設立子公司或分支機構,發展成為企業集團。各個分公司都會產生資金流,分公司之間以及分公司和外部單位之間的業務關系形成錯綜復雜的資金網。
(二)資金短缺問題嚴重。資金短缺是我國高新技術企業發展的一個重要障礙。由于資金短缺,許多科技成果無法轉化為生產力。據統計,我國每年的國家級科技成果在3萬項以上,但其中有80%不能轉化,取得經濟效益的只有10%一15%,由于資金短缺問題,而最終形成產業規模的不足5%。
(三)對控制財務風險要求高。高新技術企業產品的研究開發多數處于世界前沿,技術攻克難度大,失敗率高,產品更新換代周期短,競爭激烈,經營風險大。由于總杠桿系數=經營杠桿系數×財務杠桿系數,高新技術企業經營杠桿系數高,為了控制總體風險,必須降低財務杠桿系數,即財務風險。
二、資金結算中心的職能和作用
資金結算中心是企業集團在內部設立的,為集團各子公司辦理資金結算、融通的內部職能部門。其職能有基本職能和派生職能。基本職能包括:1、資金結算職能,成員單位之間、成員單位和外部單位之間的資金存取,劃轉和其他結算業務均通過資金結算中心辦理,減少資金的在途時間,提高使用效率;2、調劑資金職能,即資金結算中心調劑各個成員單位資余缺。通過資金結算中心將各個子公司的資金統一管理,有效解決了集團內部資金閑置和短缺同時存在的問題,降低資金儲備;3、融資信貸職能,即企業集團的融資業務統一由結算中心承擔。結算中心根據集團的全面預算情況和總賬戶可動用資金的數量確定融資額度和融資時間,再以企業集團的名義融資,提高了整個企業集團的信譽度。資金結算中心還可以根據集團剩余資金的情況,進行短期投資,提高現金的使用效率。派生職能是基本職能在管理上的應用,包括監督控制職能、預算管理職能和信息反饋職能。
三、高新技術企業建立資金結算中心的意義
高新技術企業規模逐步擴大,業務逐步增加,建立資金結算中心管理各成員單位資金,對集團的發展具有重要意義。
(一)加強集團管理
在高新技術企業集團建立資金結算中心使各個分公司的資金收付都通過資金結算中心辦理,通過核算集中、數據集中、信息集中實現管理集中,通過對各分公司資金運動的監控達到對經營活動的監控。解決高新技術企業集團管理鏈條長,同時分公司分散在各地,造成管理難的問題。
(二)有效解決資金短缺問題
在高新技術企業建立資金結算中心,集團公司以整體形象融資,提高信用等級,籌集集團所需的資金,同時通過內部資金的相互調節、融通,減少外部融資,節省財務費用,能有效解決高新技術企業資金不足的問題。
(三)有利于控制企業總體風險
通過在高新技術企業建立資金結算中心,嚴格資金管理辦法,保證資金有序安全運作,避免出現資金使用不規范,資金結算中心辦理借款業務,使資金得到充分利用,能有效控制財務風險,在經營風險居高不下的情況下控制企業整體風險。
(四)有利于制定發展戰略
高新技術企業對科學技術的發展和市場外界條件的變化反應靈敏,制定有效的戰略幫助企業應對多變的環境,增強企業的競爭力尤為重要。制定有效的戰略,需要準確、客觀、及時的市場信息和財務信息。建立資金結算中心,把資金集中起來統一管理,及時為管理層提供集團整體的資金運動和資金存量信息,有助于管理層站在集團的高度,制定整體戰略計劃。
總之,高新技術企業集團建立資金結算中心,加強對資金的管理,能提高企業的競爭力和抗風險能力。例如:海爾集團成立于1984年,1997年被批準為高新技術企業,經過25年的時間,從一個虧空147萬元的集體小廠成為世界第四大白色家電制造商。在建立資金集中管理機構以后,集團流動資產的周轉天數2001年為79天,比1999年的118天縮短了33%,各子公司日均相互結算資金3億元,所需要的現金儲備由25億減少到5億元,凈利潤從1999年31,064萬元增加到2001年的61,784萬元,每股經營活動產生的現金流量凈額由負0.44元增加到0.88元,增幅達300%。(資料來源:用友軟件網、上海證券交易所網站―青島海爾年報)。
四、高新技術企業構建資金結算中心的步驟
目前,全球500強企業中,2/3以上都擁有自己的財務公司或資金結算中心。其中不乏高新技術企業,比如:愛立信、西門子、英特爾等高新技術企業通過資金結算實現了產業資本和金融資金的結合。在高新技術企業建立資金結算中心的步驟如圖一。即首先根據資金結算中心的管理模式,由企業集團確定協議銀行,開立賬戶,同時要求各個成員單位必須在規定的時間內完成銷戶工作,并在協議銀行開立賬戶,同時在資金結算中心開設內部結算賬戶;其次,根據資金結算中心的職能,設立:資金結算崗、資金內部調動崗、融資信貸崗等,崗位設置時要注意不相容職務的相互分離,同時要根據資金結算中心業務的擴大,增設崗位,如:高新技術企業在對外貿易中要有專人負責國際結算;最后,要建立并完善資金結算中心的管理制度、內部控制制度和相應的實施細則。
五、完善高新技術企業資金結算中心的建議
高新技術企業資金結算中心在構建和運行過程中要針對其特征確定管理模式,進行崗位設置等。為了更好的發揮資金結算中心在高新技術企業集團中的作用,筆者提出以下幾點建議。
(一)采用收支兩條線的管理模式
資金結算中心有兩種管理模式即收支兩條線模式和統收統支模式。收支兩條線模式是指資金結算中心在協議銀行設立一個總賬戶,下屬各個分公司撤銷原有的分散在各個銀行的賬戶,只在各地協議銀行設立收入賬戶和支出賬戶,分公司產生的收入和支出都通過資金結算中心歸集和劃撥;同時,資金結算中心根據各分公司發展規模和市場情況以及資金預算計劃,撥付給各分公司一部分備用金,滿足各分公司日?；顒雍途o急情況下的需要。統收統支模式是各子公司只在資金結算中心開立一個銀行的總賬戶,成員單位的一切收支都通過這個總賬戶進行,成員單位沒有任何現金管理權。高新技術企業面臨的市場環境變化莫測,對資金的需求不確定性較大,而且對資金及時到位的要求較高,所以筆者認為收支兩條線模式適合高新技術企業。這種模式對各成員單位保留了一定的現金經營權,各個分支機構在集團規定的支出范圍之內,可以行使這種權利,抓住時機,提高效益。
(二)加強對R&D資金的預算控制
創新是高新技術企業發展的基礎,面對日益激烈的市場競爭,高新技術企業將創新作為主要的競爭手段,先開拓市場才有占領市場的可能。據統計:研究開發資金占銷售額1%以下的企業難以生存,占2%僅能維持,占5%才有較強的競爭能力。用于高新技術及其產品研究、開發的經費應占本企業每年總收入的3%以上,是認定為高新技術企業的條件之一。所以企業要謹慎制定R&D資金預算,經審核后交由資金結算中心具體執行。資金結算中心要嚴格規范和監督資金的使用,保證專款專用;同時,對于各所屬部門提出的用款請求,及時向上級領導匯報,避免耽誤產品開發的時機,做好連接各個所屬單位和企業集團的“資金紐帶”。
(三)強化信貸管理,控制財務風險
高新技術企業已經面臨較大的經營風險,所以資金結算中心要在控制財務風險方面不能松懈。由于建立了資金結算中心后,各子公司不再單獨面對銀行借款,而是向資金結算中心借款。資金結算中心是企業集團的一個財務職能部門,其目標是服務企業集團,在向各個分公司提供貸款時,既傾向于經營情況好,市場前景樂觀的分公司又要考慮幫助資金短缺的公司走出困境,同時還要避免有些分公司對資金結算中心產生依賴感,資金周轉不靈就借款,不從自身原因找起,從而陷入惡性循環。所以,資金結算中心要嚴格控制貸款規模,可以借鑒銀行信貸管理的做法,考察借款單位的項目是否符合集團整體發展目標,市場前景如何,以及它的經營狀況、資產結構、資信狀況,減少行政干預,建立以防范風險為目的的風險評估制度。對貸出的款項要收取一定的利息,督促借款單位盡快還款。
(四)利用國際市場,豐富融資渠道
資金結算中心為了滿足高新技術企業集團對資金的需求,僅靠政府資助和銀行借款是遠遠不行的,關鍵是要發揮市場的資源配置作用。隨著高新技術產品逐步國際化,高新技術企業在國際市場中也有一席之地,高新技術企業可以利用其在國際市場的聲譽,利用境外發達的資本市場,積極開展境外融資。
五、結語
在高新技術企業集團建立資金結算中心,對高新技術企業的發展具有重大的意義。但是,僅僅成立資金結算中心還不夠,關鍵是提高資金結算中心的運作水平。因此,高新技術企業集團要正確定位資金結算中心,健全科學的內部控制制度和管理體制,提高結算中心的服務層次。只有這樣,高新技術企業資金結算中心才能成為企業集團發展的堅強后盾。
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關鍵詞：高新技術企業；現金流量；管理；財務
現代企業發展與經濟形勢階段性的變化存在密切地關聯性，現金成為企業發展的重要資金支持形式，因而越來越多的企業意識到了加強現金流管理的重要價值，不僅對于企業日常的經營管理活動具有重要意義，對于企業抽象價值的提升也具有不可忽視的價值，可以說現金流管理在實現企業價值的實踐中具有獨特地位，直接影響著企業管理活動狀況的優劣，倘若企業的現金流管理出現問題，企業就很有可能遭遇破產。高新技術企業作為我國當前備受矚目的企業類型，對于我國經濟發展產生巨大的推動力，有了優化高新技術企業的發展結構就要重視對現金流的管理。以下筆者將基于高新技術企業現金流管理進行分析。
一、高新技術企業中現金流量的特點論述
1、不可預測性強
高新技術企業是不同于其他企業的新型企業，除了傳統企業在經營過程中可能承擔的生產、經營、銷售風險之外，還承擔著研發的技術類風險，并且在當前激烈的市場競爭形勢下，這種風險對高新技術企業可能產生的危害越來越大，使得企業中現金流量具有較強的不可預測性。首先，現金流入的風險增加。企業的發展需要充足的資金支持，因而如果在企業發展中沒有及時的收回足夠的資金量，企業的產品就不能夠按照原計劃展開研發與生產，甚至極有可能因為現金的缺失而使得產品失敗、研發環節中斷。另外高新技術企業與其他企業產品的一個重要的不同之處就在于高新技術企業產品的研發期較長、產品的創新力度大、產品生產周期縮短，在這一情況下，往往會出現企業還沒有將前期的資金投入收回之前，其產品就已經被市場所淘汰，企業的現金流缺口增大必然會加大企業的現金流風險。其次，現金流的狀況不能夠準確預測。高新技術企業中的產品歷經復雜的研發過程，并且研發過程可能會被多次重新來過，在研發環節啟動、研發項目被、研發環節重新啟動的過程中不斷出現現金的流入與流出，這就造成了企業中現金流變化極為頻繁，在一定程度上加大了企業現金流管理的難度。同時技術的變化更新快，高新技術企業在研發過程中常常會因為引入新的技術而出現現金需求劇增的情況，在研發之前設定的現今預算就會因此被打破，更是影響了現金流工作的順利開展。
2、現金流量需求龐大
鑒于高新技術企業研發過程的復雜性和整個產品生產鏈過程中現金流的波動性較大，所以企業需要大量的現金流量持續對其進行投資。同時，高新技術由于自身的資產結構相對特殊，其能夠充當抵押的有形資產是十分有限的，再加上高新技術產品本上就具有極大的風險性，高新技術企業作為新時代最具發展前景的企業反而成為眾多企業類型中最不容易爭取融資的企業，企業中的融資常常不足以支撐高新技術企業在某一階段中的持續性產品研發，因而為了保證高新技術企業能夠實現可持續發展，對于現金流的需求極為龐大。
二、當前高新技術企業中現金流管理中存在的問題分析
當前高新技術企業的現金流管理主要在兩個方面存在問題。第一，沒有對現金流管理形成科學正確的認識。大部分高新技術企業現階段對現金流量表的制定基本上都是按照一定的規定核準，并沒有從現金流量表制定對于企業發展產生的真正意義層面正確認識現金流量表，使得有的高新技術企業沒有意識到現金流管理的重要意義，也沒有采取有效措施充分發揮管理現金流來推動企業發展的重要作用。第二，現金流管理工作流于形式。不少高新技術企業在開展現金流管理工作過程中，只著眼于管理企業內部日常的現金流量和現金預算，并沒有將企業在未來階段時間內發展的現金需求納入到考慮范圍內，也因此導致高新技術企業現金流的管理水平較低，而高新技術企業中現金流管理工作流于形式和流動性過強的特點就加大了高新技術企業的財務風險，其內部的財務結構也不能夠得到科學有效的調整。
三、高新技術企業現金流管理的重要舉措
1、適當提高企業中現金流的儲量
首先，要保持現金留存，高新技術企業如果進入到發展的成熟期，其企業內部基本上會保持充足的閑置資金，在這種情況企業就可以在保證運營正常的基礎上將閑置的資金充分利用起來回購股票，這樣就能夠使現金流的流進流出達到一種動態的平衡。其次，優化籌資現金流。在企業籌資現金流的初期階段，企業可以借助于內部固有的儲蓄和從政府方面爭取到的發展撥款來優化籌資的現金流；在企業籌資現金流的中后期階段，企業就需要采取相關措施限制外部融資，盡量科學的匹配現金流與經營，保證現金流籌資方式的合理化，有效提升企業的經濟效益。最后，加強現金流的循環。高新技術企業可以通過縮短應收賬款回收期、延長應付賬款付款期來加強現金流的循環。第一步可以嘗試深入的調查與分析面向的客戶，盡量避免出現壞賬情況；第二步，要適當調整信用政策，運用最佳的信用政策來適用企業中的現金流管理；第三步，高新技術企業要加強對應收賬款的管理；第四步，要建立健全催收政策。
2、對現金最恰當的持有量進行確定
任何企業要想實現發展都必須有相當數量的現金來為自身的交易、投機與意外的預防提供支持，高新技術企業尤其如此，如高新技術企業沒有足夠的資金持有量就會使企業日常的生產經營開支出現問題進而影響到生產經營活動的開展，另一方面如果企業持有的資金過多，在很大程度上就會造成企業內部資金的閑置，在很大程度上會影響到企業資金效益的獲得，這同樣是給企業的發展帶來了損失。所以將企業自身持有的現金流量限定在科學合理的范疇中，以其能夠滿足企業日常的生產經營開支為限，適當的提升企業中現金流動的速度。通常情況下可以研究存貨模式、分析因素模式和分析成本模式來對企業應當持有的現金進行確定。
在社會主義市場經濟深入發展的形勢下，高新技術企業的管理者愈加認識到科學管理現金流的重要價值，并在實踐中積極采取措施提高現金流管理工作的質量，鑒于目前高新技術企業內部在現金流管理方面還存在著一定的問題，就要加大研究力度，提出有效的解決方案確保企業發展不會受到現金流等方面的抑制。
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【關鍵詞】高新技術；企業；核心競爭力
目前，我國高新技術產業已經獲得了比較大的成績，在國民經濟中發揮著重要的作用。但是和一些發達國家相比，在一些方面還存在著較大的差距，比如技術創新能力、產業組織水平等。從總體來說，我國高新技術企業的核心競爭力比較薄弱，影響了我國企業競爭力的提高，這就要求要不斷引進新技術，積極推動創新，不斷提高高新技術企業的核心競爭力，從而促進企業經濟效益的提高。
一、高新技術企業核心競爭力的戰略意義
對于核心競爭力的內涵，學術界有著不同的態度。就其本質來說，主要指核心競爭力不是指某一種資源，它是一種可以相互聯系和轉化的知識體系，使企業和其他競爭對手相比，擁有的具有更高價值的產品以及服務的綜合能力。
（一）核心競爭力是高新技術企業重要的無形資源
核心競爭力具有自身的獨特性，在企業之間也產生了一定的差異性，并決定了企業在從事經營活動中的不同能力，影響了企業的經濟效益。企業的核心競爭力具有一定的不可復制性，難以被競爭對手模仿、超越，所以它是一種具有競爭優勢的重要資源。
（二）核心競爭力是高新技術企業多元化經營的基礎
隨著市場經濟的發展，高新技術企業也面臨著日益嚴峻的挑戰，企業承擔的風險也越來越大，很多企業都采用多元化經營的方式，以求分散和規避風險。但是，企業的資源受到一定條件的限制，企業只能將有限的資源放到可以形成競爭優勢的地位，從而推動企業的持續發展。
（三）核心產品使高新技術企業在市場上獲得主動
現代企業主要圍繞著三個層次展開競爭。第一，核心競爭力，第二，核心產品，第三，最終產品。若一家企業將全部的資源和能力投入到最終的產品上，一味對外購買核心產品，經營活動將會偏向提供核心產品的公司。若企業集中全力到最終產品市場上，則將會縮小企業的市場空間，并降低企業發展的靈活性。企業發展核心產品，可以和下游合作伙伴的銷售渠道進行有效的交流和溝通。
二、我國高新技術企業核心競爭力的現狀
（一）高新技術企業的的管理理念和方式落后
對于高新技術產業來說，它是資本和技術相結合的產物。在我國，大部分高新技術企業的負責人主要是依賴技術建立企業，對市場經濟、現代科學的系統的理論知識基本不了解，同時，他們大多缺乏長遠的發展目標，仍然堅持著傳統的管理理念，采用落后的管理方式。
（二）盲目多元化，缺乏突出的主業
我國高新技術企業起步較晚，而且資金力量比較薄弱，競爭力遠遠不夠。在這些企業獲得了一些效益之后，往往會致力于投資回報更快的項目和領域，比如房地產等。這些企業的資金力量比較薄弱，再加上力量比較分散，也未能突出企業的主營業務，從而大大削弱了企業的競爭力。
（三）技術創新能力不足，未能進行持續的開發和利用
就一些國際經驗來說，研究開發經驗若低于銷售額的百分之一，則企業將很難生存，若能夠達到百分之二，則企業可以勉強維持，若可以達到百分之五，則才能在市場上取得優勢。和西方的一些企業相比，我國高新技術企業的技術水平比較落后，而且，缺乏技術開發的意識。就目前我國的高新技術企業來說，很多企業的戰略比較傳統，過度重視生產，而忽視了研發。但是，國外的很多企業都比較重視研發和銷售，而不會過多重視生產。所以，我國企業的技術水平難以達到國際上的先進水平。就一些歷史上的案例來說，很多企業的銷售額也足夠大，但是在技術開發上，投入甚少。很多高新技術企業主要憑借一種技術優勢，難以形成優勢競爭力。另外，很多企業未能形成完善的創新機制，競爭優勢不明顯。
（四）對高新技術企業發展規律認識不足，存在較大的思想偏差
高新技術企業有自身的特點，比如高投入性、高風險性。很多行政部門缺乏對高新技術企業發展的正確認識，繼續采用傳統的計劃經濟思想和手段，指導高新技術企業的發展。就具體的工作來說，即重視具體的項目，忽視環境方面的建設；加大財政資金的投入，忽視了市場的作用。高新技術企業的發展過程是一個比較系統化的工程，在產業化發展的各個階段都需要具備一個核心的鏈條，從而來作為支撐。所以，企業要切實提高高新技術企業的核心競爭力。
三、提高高新技術企業核心競爭力的途徑
高新技術企業要想在激烈的競爭中處于優勢，就要調動內部的各個要素，還要綜合運用多種能力，從而提升自身的核心競爭力。
（一）制定科學合理的發展戰略
高新技術企業的發展的總體目標是發展戰略，要確定企業的總體目標，就要對企業的環境進行綜合性的分析，還要評價企業自身的能力，從而對企業發展的階段性目標和方向進行定位。在不同的發展階段，企業的核心競爭力也不同。企業要制定出具有競爭力、激勵力的發展戰略，從而保證資源的配置，促進企業核心競爭力的提高。
從總體上來說，我國高新技術企業屬于中小企業，在戰略的選擇上，要求采用和競爭者不同的策略。高新技術企業要精心培養核心競爭力，促進企業的持續發展。
（二）提高技術創新技術
對于高新技術企業來說，技術創新有利于促進企業的持續發展。在新的經濟時代，企業產品的生命周期明顯縮短，而且技術更新的速度逐漸加快，再加上在市場經濟條件下，市場具有一定的不穩定性和不可預見性，這要求高新技術企業不斷進行創新，在企業的經營中融入高新技術，提高企業自身的研究和開發能力，提高產品的質量，占有更多的市場份額，充分滿足顧客的需要，促進企業的發展。高新技術企業之間的實力的差距，從根本上來說，就是技術創新水平之間的差距。企業在市場上的生存地位直接受到技術創新水平的影響。就實踐來看，技術創新可以為企業帶來發展的機遇，也可以增強企業內部的競爭力。若一個企業沒有技術創新，則將他們不上核心競爭力。
企業專有技術知識的一個重要來源就是技術創新，要完善技術知識理論，改進技術創新的方法，并建立完善的以技術創新為中心的網絡，從而可以強化技術人員之間的交流和溝通，營造良好的文化氛圍，有利于實現知識的共享。企業要建立團隊小組，加強技術人員之間的合作，推動知識的傳遞，更快地形成組織知識并得到反饋，強化對工作人員的培訓，提高技術人員的工作積極性，從而有利于推動知識的更新和發展。
（三）提供顧客滿意的產品和服務
對于企業來說，產品是他們的形象代言人，是企業核心競爭力的外在表現。優質的產品是企業精心打造的產品或者是對原有產品的加工再組合。這種新產品可以增強顧客的滿意度，提高企業的利潤。從經營方面來說，企業的核心競爭力不會被市場的機制所局限，也不會受制于企業的目前的資源限制。企業要不斷進行研發和創新，充分把握顧客的新的價值需求，采用各種方法開拓產品的價值，從而有利于滿足市場的要求。
（四）積極推動管理創新
在企業中，管理創新可以綜合利用企業的資源，對企業的各項活動進行計劃、執、控制的過程。在新的技術經濟目標條件下，管理創新可以充分利用各種技術因素，加強對產品和服務的管理，從而推向市場。管理創新包含著諸多的內容，比如管理方式、觀念、手段的創新，他們對企業的核心競爭力造成了重大的影響。若企業缺乏技術創新，則將不會形成核心競爭力，但若企業沒有進行管理創新，核心競爭力將不能長久。所以，企業要強化管理創新，創新管理的觀念，比如將可持續發展作為重要的目標，為企業的發展提供導向。
（五）加強人力資源管理
人力資源是企業最重要的資源，當代企業競爭的本質就是人力資源的競爭。隨著知識經濟的發展，企業對人力資源也有了更高的需求，日益需要高素質、高學歷的知識型人才。要強化人員的培訓和教育，發揮人員的優勢作用，施行獎懲責任制，培養他們的創造力。
（六）培育優秀的企業文化
高新技術企業要想獲得持續的發展，就要具備一套完整的文化體系，營造獨具特色的企業文化。企業文化可以提高企業的凝聚力，增強員工對企業的認同感和歸屬感，保證企業價值觀符合科技發展的速度，推動企業核心競爭力的形成。
結語：
隨著國內外競爭的日益激烈，很多高新技術企業面臨著嚴峻的發展形勢。目前，我國高新技術產業已經獲得了比較大的成績，在國民經濟中發揮著重要的作用，提高高新技術企業核心競爭力具有重大的戰略意義。目前，我國企業的核心競爭力面臨著一些發展的困境，比如高新技術企業的的管理理念和方式落后；技術創新能力不足，未能進行持續的開發和利用；盲目多元化，缺乏突出的主業。因此，要制定科學合理的發展戰略；提高技術創新技術；提供顧客滿意的產品和服務；積極推動管理創新；加強人力資源管理；培育優秀的企業文化，從而有利于使企業獲得競爭優勢，促進企業的持續發展。
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關鍵詞：高新技術企業 研發人員 激勵
經濟時代，高新技術企業發展迅猛，創新人力資源已成為新技術企業競爭優勢的重要推動力。研發人員作為高新技術企業中的創新型人力資源之一，對企業核心競爭力起著不可替代的決定性作用，高新技術企業競爭力和發展很大程度上取決于高素質穩定的研發隊伍。因此，對高新技術企業研發現狀及研發人員特征進行分析，并針對研發人員的特征探討，調動其工作積極性，使其取得高研發績效的激勵方法顯得十分必要。
一、研發與高新技術企業的發展
1.研發的界定
研發，既研究開發（Research&Development），主要指企業、科研單位、高校等科研部門的相關人員利用其自身的理論技能，通過改進和創新的過程創造出科研成果，并力求將其轉化成有價值的市場產品或技術的活動。
2.研發在高新技術企業經營活動中的重要性
研發是高新技術企業有實力參與市場競爭的“標準許可證”，是高新技術企業在激烈競爭中立于不敗之林的重要保證。具體到企業經營的各個環節，其重要性重要體現在：（1）研發為企業生產環節提供技術理論依據和樣品模型，為生產指明標準和方向。（2）研發的產品是否符合市場需求直接影響著企業產品的銷售，并且有效的研發可以構建有市場優勢的價格，確保技術輸出地位。（3）研究開發經費的分配與使用對企業財務管理產生一定的引導作用?？梢?，研發關系著高新技術企業的產銷財務等重要經營活動。
3.高新技術企業研發的現狀分析
（1）高新技術企業研發工作的趨勢
討論高新技術企業研發人員的問題，必須對高新技術企業的研究開發工作有相應的了解。放眼國內外高新技術企業的研發現狀，基本體現了以下趨勢：一是，研發工作逐步成為本行業經營的核心環節，企業對研發部門的創新工作重視程度不斷加強；二是，企業打造高素質穩定的研發團隊的理念日趨強化；三是，企業的利潤分配向研發經費不斷傾斜，但對研發經費的合理分配和高效使用缺乏有效的管理；四是，由于研發經驗的積累不充分或其他原因，研發創新成果轉化率低。以上研發現狀體現在大多的高新技術企業中，具有廣泛性。
（2）高新技術企業研發發揮其作用的瓶頸
縱觀國內外高新技術企業的研發現狀，雖然一些企業的研發工作取得了令人欣喜的成效，但我們仍意識到高新技術企業的研發面臨著重大挑戰，其成為研發發揮其應有作用的瓶頸。①研發成果擁有率偏低，即自主知識產權獲得率低。②研發成果轉化率低。③研發領域競爭激烈，各企業相互爭奪研發人員，造成研發資源的不穩定流動和產權糾紛。
二、高新技術企業研發人員的特征分析
1.高新技術企業研發人員的界定
高新技術企業研發人員屬于創新型人才的范疇。依據對研發的界定可以得出高新技術企業研發人員的概念，即高新技術企業研發部門中能夠利用自身具備的理論技能，通過創新過程創造出科研成果，并能使其轉化成有價值的市場產品或技術的人員?？梢?，高新技術企業研發人員是“創新型人才”與“應用型人才”的復合體。
2.高新技術企業研發人員的工作特征分析
（1）需要突出的創新知識與能力
創新是研發工作的靈魂所在研發人員只有具備了突出的創新知識和能力才能勝任高新技術企業的研發工作，并做到運用其扎實的理論技能創造出有價值的產品和技術，真正實現研發的根本目的。
（2）需要較強的自我學習意識和能力
赫伯特曾說：“明日的文盲不是不能閱讀的人，而是沒有學會怎樣學習的人?！备咝录夹g企業研發人員作為高端人力資源，必須具備自主學習的意識和能力，這已成為勝任高新技術企業研發工作的基礎與條件。
（3）工作內容個性化要求高且工作時間長壓力大
研發是一個用研發人員的個性化思維和技能創造個性化的新產品和技術的過程，因此研發工作內容與其他工作具有明顯的性質差異性。同時，企業為了在一定階段完成一定的研發任務，則會要求研發部門人員延長工作時間。研發人員不能按時完成工作任務時，企業可能會對其研發能力產生質疑甚至影響事業發展，因此研發人員普遍感到工作壓力大。
3.高新技術企業研發人員的個性特征分析
（1）創新意識和能力較強
研發人員屬于知識型員工，他們從事的是一種創新性的腦力勞動，因此其自身具有較強的創新意識，并善于運用其個人能力在不確定的環境中充分發揮自己的智慧和靈感進行創新。
（2）較強的成就動機和自我實現意識
高新技術企業研發人員喜歡有挑戰性，對技術研究技術難題攻關新產品開發表現出極大的興趣，及展現自己才能的強烈欲望，有較強的成就動機和明確的奮斗目標。他們注重自我價值，努力追求自我價值實現并期望得到社會認可。
（3）追求高薪且流動意愿強
在當前，人們選擇職業和流動方向的重要標準仍是個人利益，利益追求成為人才流動的主要動力研發人員在一家高新技術企業工作一段時間以后，隨著其研發技術的提升和經驗的豐富如果企業沒有及時提高薪酬水平，或者受同類企業的高薪誘惑，很容易出現“跳槽”現象。加之，研發人員在流動上的容易性和優越性，使得稀缺性和專業性強的人力資源產生很強的流動意識。
三、高新技術企業研發人員激勵機制及方法的探討
基于對高新技術企業研發人員的工作特征分析和個性特征分析可以看出，研發工作與研發人員的特征之間存在一定的吻合度，但同時也存在矛盾。因此，探討研發人員的激勵機制和方法具有一定的現實意義。
1.建立激勵性的薪酬制度
（1）制定符合研發人員個性特征的薪酬福利制度
針對高新技術企業研發人員追求高薪且流動意愿強的個性特征，企業應實施對研發人員具有吸引力的薪酬福利制度。主要采取“談判型薪酬”，即根據市場價格該人才的類別及企業自身的承受能力，由業務主管在招聘時與其談判，確定一個雙方均能接受的薪酬水平。以后再在此基礎上，根據其技術水平和各種能力考慮給其加薪和發放獎金。
除此以外，由于研發工作時間長且壓力大，還可以考慮健康休閑方面的福利。如為其開設健身房，帶薪休假，獎勵旅游等。
（2）建立多元化價值分配體制
高新技術企業還應根據研發人員這一知識創新型員工的特點，考慮以下三種長期激勵方式：①股權激勵；②虛擬股票激勵；③期權激勵。這樣就形成了既重短期激勵又重長期激勵的綜合激勵機制。有利于滿足研發人員對高水平薪酬福利的要求，也有利于企業走出研發人員受高薪吸引流失掉的惡性怪圈。
此外，還可以通過對研發人員授權管理和內部提升等途徑給予事業上的發展機會，以滿足其強烈的成就動機和自我價值的實現。
2.實施研發人員職業生涯計劃
（1）實施研發人員職業生涯計劃的意義
實施研發人員職業生涯計劃是高新技術企業管理者對企業研發人力資源采取的長期發展戰略.一個有效的職業生涯計劃對高新技術企業來說有三大意義。一，確保企業擁有必要的研發人才。二，可以把研發人員培養成能適應科技不斷發展需要的創新型人才。三，可以提高企業吸收并保留高素質人才的能力，其經營競爭儲蓄人力資本。因此企業管理者重視職業生涯計劃的作用，幫助研發人員職業生涯計劃的設計，并制定實施計劃促使職業生涯的實現。這樣可以把研發人員個人的職業發展和企業可持續發展得到最佳的結合，達到事業成功和企業可持續發展的雙贏目的。
（2）實施研發人員職業生涯計劃
根據美國瑪漢·坦姆仆關于對知識工作者激勵問題的問卷調查，各項需求及排名依次是：個人成長（33.74%），工作自主（30.51%），業務成長（28.69%）和金錢財富（7.07%）?？梢?，創新型人才非常注重其個人成長。高新技術企業研發人員也不例外，當研發人員對企業提供的工作職務感到沒有挑戰性或感覺自己長期沒有向上發展的可能性時，他們必將考慮去其他企業尋找發展機會。因此，針對研發人員這種心理傾向，企業應對其進行職業生涯發展規劃。應具體作到（1）對其職業發展路徑實行“雙軌道”設計即在使其擔任研發操作工作的階段發掘其研究管理工作的能力和意向力求將其培養成既有技術又有管理理念的“雙能”人才。（2）以研發績效評估和個人職業發展動向為依據，制訂研發人員定期培訓項目，并合理授權，使其有獲得意向崗位的能力與機會。（3）組建穩定的企業研發項目團隊。即運用群體整體性增強員工的工作穩定性。
3.強化崗位工作責任和采用合理工作形式
（1）運用“責任加強正反饋”理論
人的創造力可以在履行責任的過程中得到提升。實現自身對其所從屬的集體以及周圍人的價值，會堅定人的創新信念，從而更好地完善自己的創新素養，投身與更加有價值的創造性活動中去。創新型人才的“責任加強正反饋”理論。研發人員的工作內容和團隊合作環境決定了其同樣適用這一理論。從這一層面上來看，在團隊工作過程中通過對工作責任的強化，激發所有研發人員的創造力，使其更加投入于研發工作。
（2）實行人性化的彈性工作制
由于研發人員的個性化需求，自主對立性比其他人才更為突出，這些人才都有自己的一些特殊工作習慣，很難適應企業規章制度的束縛。如果一定要采取硬性的做法，可能會影響他們工作的積極性和創造力。因此，企業在工作制度設計時，應考慮研發人員的個人意愿和特征，對研發人員可以實行人性化的彈性工作制度。當然，企業也應該采取諸如目標管理等一些切實可行的控制措施對他們的工作及成果進行管理。
4.建立企業文化激勵機制
高新技術企業還必須建立企業文化激勵機制，培養企業長遠的“軟”環境，它是企業發展的動力源泉，是一種生產力，使企業形成凝聚力向心力，塑造一個團結奮進的創造整體。只有企業文化已經成形的企業，其技術創新才有擁護者，形成良好的企業持續發展的氛圍。
研發人員一般學歷高自主獨立性強，使用傳統的等級管理方式，容易造成僵化的缺乏生機的企業氛圍，不利于研發人員創造性的發揮。因此，企業應注重以自主創新為核心的知識型企業文化的建設。[16]在文化建設中應加強企業與員工之間員工與員工之間的溝通交流工作，培養研發人員的團隊協作精神，鼓勵他們參與企業管理，用語承擔有挑戰性的研發任務。這樣就可以使企業變成充滿火力與彈性的競爭群體，對研發人員就可以形成強大的凝聚力和向心力，增強工作的責任心效率意識和創造力，企業才能從情感上留住人才。
四、結語
高新技術企業研發人員的激勵是一個長期而漸進的過程。只有掌握上述各種激勵機制和方法，并針對不同研發人員的差異性特征，采用不同的方法與途徑，才能消除高新技術企業研發人員發揮其重要作用的瓶頸。為企業贏得更多的創新機會，增強企業的競爭力。
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關鍵詞：高新技術企業；中小企業；內部管理；人才管理；成本管理；知識管理
中圖分類號：F276 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2012）27-0125-03
高新技術企業已經成為知識經濟時代最活躍因素之一。作為國家科技發展及經濟發展的重要標志，高新技術企業的發展密切關系著國家的發展。但是目前我國的中小高新技術企業發展較慢。文章全面分析了我國中小高新技術企業的內部管理現狀，從人才管理、成本管理和知識管理3個方面討論了中小高新技術企業內部管理存在的問題，并立足于我國企業的基本情況，提出了先進的內部管理理念。
1 中小高新技術企業內部管理的現狀
1.1 人才管理現狀分析
高新技術企業專注于某一高新技術領域的研究和開發，對專業人才的需求比例更高。因此，能否有效利用人才資源關系到高新技術企業的市場競爭力。作為高新技術企業發展的核心動力，人才應具備如下3個特點：創新性、學習性和穩定性。但是由于中小高新技術企業內部管理模式的陳舊以及對人才管理的忽視，目前人才管理方面存在著如下的漏洞：
1.1.1 缺乏人才選擇機制。一方面中小高新技術企業需要引進高層次人才來克服運作難的缺點；另一方面其受到資金的制約，不能雇傭薪酬要求較高的員工。由于缺乏人才選擇機制，如何用較低的薪酬引進較高層次的人才一直是困擾中小高新技術企業發展的難題。
1.1.2 缺乏人才培養機制。多數中小高新技術企業很難將足夠的資金用于人才的培養和激勵。因此，人才培養機制的滯后已經成為阻礙中小高新技術企業實施“科技興企”戰略的重要因素。
1.1.3 缺乏人才保留機制。高新技術企業人才具有更高的技術創新和管理創新能力，工作機會較多。由于人才保留機制的不健全，中小高新技術企業人才流失嚴重。
1.2 成本管理現狀分析
由于資金短缺、管理不當，中小高新技術企業的運作成本往往較高。資金少是中小企業面臨的突出特點之一，就大多數中小企業而言，資金短缺的問題很難得到根本性的改變。因此，全面分析內部管理和運作成本之間的關系對降低企業成本具有重要意義。
1.2.1 資金分配和運作成本。正確的資金分配策略可以幫助中小高新技術企業有效利用閑置資金，降低運作成本。目前，大多數中小高新技術企業由于忽視了資金分配的重要性和缺少資金分配策略，普遍存在著資金分配不合理的現象，主要表現為人才培養和激勵的投資過低。
1.2.2 資源利用率與運作成本。我國高新技術企業的資源閑置浪費現象比較嚴重。據有關部門統計，我國大型科研裝備利用率僅25%。由于內部管理不當、資源浪費或分配不合理的現象在中小高新技術企業更為明顯，嚴重降低了其資金利用率和企業競爭力。
1.2.3 經營規模與運作成本。經營規模的提高可以降低企業的運作成本，反之，運作成本則較高。國內的中小高新技術企業由于缺乏合作環境和整合機制，行業內部競爭過于激烈，限制了企業經營規模的發展。由經營規模有限導致的運作成本過高一直是制約中小高新技術企業發展的主要因素。
1.3 知識管理現狀分析
高新技術企業普遍重視人才的引進，把人才當作企業發展的核心力量。但是，知識管理并不是簡單的人才引進，它包括知識吸納、知識聯盟、知識整合、知識轉移、知識激勵和知識創新。只有把這6個方面有機地結合起來，才能促進中小高新技術企業又好又快發展。目前，中小高新技術企業在知識聯盟、知識整合和知識激勵三個方面存在著較大的問題。
1.3.1 知識聯盟的缺乏。由于缺乏合作環境和整合機制，中小高新技術企業之間缺少知識聯盟。這增加了行業內部的重復工作，提高了企業的運作成本。這一現象對大型高新技術企業的負面影響不多，卻嚴重威脅了資金匱乏的中小企業。
1.3.2 知識整合的缺乏。知識整合是指企業對其內部的知識進行重新整理和融合。知識整合有利于內部管理和內部合作的提升。但是，中小高新技術企業由于將有限的資源放在知識創新等方面，缺少對知識整合的管理。
1.3.3 知識激勵的缺乏。作為人才激勵和人才培養的重要部分，知識激勵在高新技術企業逐步受到重視。但是中小高新技術企業由于缺乏人才培養機制，很難對員工提供足夠的物質激勵和精神激勵，對知識激勵的重視程度更低。
2 內部管理中先進理念及運用
2.1 人才管理
人力資源管理戰略模型應從4個方面來構建，即人力資源的獲取、開發、承諾和保留。其中，人才的保留關系到高新技術企業內部工作的持續性、穩定性，也是中小高新技術企業穩定發展的關鍵。做好人才保留工作的關鍵在于人才的激勵和培養。
在進一步強化傳統的物質激勵和精神激勵的基礎上，建立和健全知識激勵體制，通過知識激勵提高員工的競爭力和工作積極性，降低員工的流動性，同時促進企業內部知識的交流和共享。
2.2 成本管理
針對中小高新技術企業內部資金匱乏、外部合作不足的現狀。必須從社會和企業兩個層面上進行改革。
2.2.1 社會層面。隨著時代的發展和技術的進步，企業與外部資源的關系網絡逐漸復雜，這有利于減少企業運營成本，提高社會效率。因此，在社會層面上應建立起中小高新技術企業之間的合作機制，細化企業分工，減小行業內部競爭，實現優勢互補。
這種外部合作包括企業與科研機構之間的產學研合作，企業與金融機構之間的融資合作，企業與企業之間的分工合作等。通過在社會層面上建立起合作渠道，促進利益相關者之間的合作，可以有效緩解中小高新技術企業資金匱乏、合作不足的現狀，降低企業的運作成本。
2.2.2 企業層面。就企業層面而言，要加強企業內部管理，提高效率，降低成本，主要從以下幾個方面入手：優化資源配置；提高資源利用率；強化內部協作。通過優化資源配置避免資金、設備閑置現象，進而提高內部資源利用率。同時，科學的資源配置也是促進內部各部門之間有效合作的基礎。因此中小高新技術企業應以優化資源配置為核心，提高資源利用率，強化內部協作，促進企業又好又快的發展。
2.3 知識管理
強化知識管理主要從以下3個方面入手：構建知識戰略。把知識管理作為企業的經營戰略，制定企業知識管理戰略計劃，使知識真正成為高新技術企業發展的核心動力；促進知識共享，通過8種方法促進知識共享，即設立知識主管、創建動態團體、建立知識創新的激勵機制、建立遞增收益網絡、建立企業內部網絡、促進知識交流、建立動態聯盟、培養核心創新能力；重視知識激勵，通過知識激勵一方面促進了知識交流，另一方面提高了人才管理水平。
3 結語
中小高新技術企業由于受到資金匱乏、內部管理機制不完善、員工流動性強等因素的影響，其發展受到了很大程度的制約。本研究通過分析中小高新技術企業在人才管理、成本管理和知識管理3個方面存在的問題，提出了4點改革措施，即：在增強傳統激勵機制的基礎上，強化知識激勵機制在人才管理中的作用，提高人才管理水平；在社會層面上，建立起中小高新技術企業之間的合作機制，細化企業分工，實現優勢互補；在企業內部通過優化資源配置、提高資源利用率和強化內部協作，降低運作成本、提高企業競爭力；通過構建知識戰略，促進知識共享和重視知識激勵建立和健全知識管理體系，提高知識對企業發展的貢獻。
參考文獻
