生產(chǎn)匯報制度范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇生產(chǎn)匯報制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、學(xué)習(xí)情況

本人共參加公司組織的固定課堂44課時，業(yè)余時間認(rèn)真閱讀領(lǐng)會公司下發(fā)的《管理學(xué)程》及其他學(xué)習(xí)資料。參與公司討論3次，在討論會上積極發(fā)言，勇于亮出自己的觀點，敢于直言公司存在的弊端。

項目建設(shè)是一個提升個人能力、錘煉隊伍的重要平臺，也是一個閱人無數(shù)的重要場合。凡來與我們進行技術(shù)交流的人員，應(yīng)該是企業(yè)界的精英。他們的業(yè)務(wù)技能、文化境界代表著本企業(yè)的最高水平。與這些人打交道，我們不僅學(xué)到了技能，同時也開闊了視野。現(xiàn)實生活中的學(xué)習(xí)就是悟道，你和誰在一起往往十分重要，甚至能改變你的成長軌跡，決定你的人生成敗。和勤奮的人在一起，你不會懶惰；和積極的人在一起，你不會消沉；與智者同行，你會不同凡響；與高人為伍，你會登上巔峰。在項目建設(shè)中，我深能體會這些話的內(nèi)涵。

二、工作概述

純堿項目工作目前還處在施工前的準(zhǔn)備階段，在此期間人員參與較少，工作量不大但很繁瑣。在此崗位上我主要負責(zé)設(shè)備、工藝的技術(shù)交流及參與項目人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，保障純堿項目的設(shè)計工作穩(wěn)步向前推進。純堿項目的設(shè)計因涉及別人的專利問題，我們必須繞開專利的保護要求，在此技術(shù)基礎(chǔ)上進行新的改進，部分工序的設(shè)計必須由我公司與設(shè)計院共同才能完成。因此，純堿項目的設(shè)計是一項非同常規(guī)的設(shè)計。相關(guān)技術(shù)細節(jié)在此不再贅述。

三、業(yè)績情況

純堿項目總體設(shè)計由大連化工研究設(shè)計院承包，合同與年8月簽訂，目前已完成初步設(shè)計及初設(shè)評審工作，基本完成總設(shè)計任務(wù)的60%。重堿工序由我公司與山東潤昌設(shè)計院共同完成，合同與年9月簽訂，初步設(shè)計也已經(jīng)完成，基本完成設(shè)計任務(wù)的50%。主要設(shè)備的技術(shù)交流也基本完成，為下一步施工圖設(shè)計做好準(zhǔn)備工作。在當(dāng)前資金緊張的局面下，按照公司部署，純堿項目的施工走在合成氨項目之后，同時要求純堿項目的設(shè)計不能中止。為緩解這一矛盾，我們必須加強與設(shè)備制造廠家的技術(shù)交流，收集與設(shè)計相關(guān)的技術(shù)參數(shù)。根據(jù)自己掌握的設(shè)備技術(shù)參數(shù)，盡量做到主設(shè)備的招標(biāo)走在施工圖設(shè)計之后，打破原有的項目進度程序，盡量縮短項目資金的使用周期，以緩解公司資金緊張的壓力，同時又保障設(shè)計進度的正常推進。

在員工培訓(xùn)過程中，盡量把自己學(xué)到的知識傳授給每一位學(xué)員。全年累計授課約46課時，培訓(xùn)員工約1100人次。

四、出勤情況

本人一年來出勤正常，無礦工、無事假。全年奉獻休息日11天，累計加班約180小時。

五、安全環(huán)保情況

因純堿項目還沒進入施工階段，安全環(huán)保事故暫時不會發(fā)生。但我們要把安全、環(huán)保“三同時”理念貫穿與項目進度的全過程。同時，在干部值班期間，認(rèn)真完成崗檢任務(wù)，本年度共查處上報睡崗違紀(jì)3人次，脫崗無記錄多人次。我認(rèn)為當(dāng)前公司安全環(huán)保形勢不容樂觀，一是設(shè)備老化又面臨裝置搬遷，設(shè)備管理工作勢必有所松懈。二是夜班睡崗現(xiàn)象較多，人員狀態(tài)萎靡不振。三是離崗登記不規(guī)范，人員不易控制。

六、違紀(jì)情況

本人本年度遲到2次，身為一名干部對自己要求不嚴(yán)，理應(yīng)受到相應(yīng)的處罰。同時本人也希望督檢制度繼續(xù)執(zhí)行下去，抓嚴(yán)抓細。通過規(guī)范化管理，把公司的管理水平提高到一個新的臺階。

篇2

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，糾建并舉

我局局領(lǐng)導(dǎo)歷來高度重視制度創(chuàng)新工作的開展，局黨組書記、局長親自安排部署并強調(diào)抓好制度的落實，把制度創(chuàng)新工作以及制度落實的自檢自查作為一項重要工作、長期工作抓好抓牢，局辦公室在自檢自查的基礎(chǔ)上做好整改落實，建立健全監(jiān)督機制，力求最大限度地用制度來規(guī)范、管理局各項工作的開展。

二、制度創(chuàng)新工作初見成效

在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我局深入開展制度創(chuàng)新工作，在《安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管聯(lián)席會議制度》、《安全生產(chǎn)工作督辦制度》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎勵辦法》、《安全生產(chǎn)檢查辦法》、《安監(jiān)局內(nèi)部管理制度》、《安全生產(chǎn)檢查備案制度》的建立和完善上取得了一定成效。

一年來，我局認(rèn)真組織開展了學(xué)習(xí)領(lǐng)會，確保制定出的制度和管理辦法能夠及時貫徹落實到位，真正做到以制度管權(quán)、管人、管事。在日常的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作中，我局各科室、各鎮(zhèn)、街道安監(jiān)站工作人員均能很好地按照《市安全生產(chǎn)檢查辦法》開展隱患排查整治，規(guī)范填寫現(xiàn)場檢查記錄、整改指令等執(zhí)法文書。市政府、市安委會在重點時段，特別是元旦、春節(jié)、“兩會”、“五·一”、國慶節(jié)前均組織開展了全市性的安全生產(chǎn)大檢查，市政府和市屬相關(guān)部門主要（或分管）領(lǐng)導(dǎo)做到親自安排部署，親自參與。

根據(jù)我局制定的《市安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎勵辦法》，市政府對在安全監(jiān)管工作中表現(xiàn)突出，做出成績的先進個人和先進集體進行了表彰獎勵，極大地鼓舞了奮斗在安全監(jiān)管戰(zhàn)線上的干部職工的熱情，充分有效地調(diào)動起了工作的積極性和主動性，做到了以靈活的政策措施、管理制度和靈活的改革舉措把被束縛的職工思想解放出來，把潛在的職工斗志激活起來，把全市的安全監(jiān)管工作積極性調(diào)動起來，最大限度地提高了安全監(jiān)管水平，為我市順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作“翻身仗”的目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實有力的基礎(chǔ)。

篇3

1、調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班制度

調(diào)度值班長必須由副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，并按值班排列表順序進行24小時調(diào)度值班。

（2）協(xié)調(diào)解決當(dāng)日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，采取措施確保全方位的正常運轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關(guān) （9）堅持靈、準(zhǔn)、快的要求：

①、接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴(yán)禁在電話中閑聊。

②、下達領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令，要嚴(yán)肅認(rèn)真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。

③、熟練使用計算機，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，信息提供及時，嚴(yán)禁擅自修改計算機程序及系統(tǒng)密碼。

④、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準(zhǔn)遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。

（10）堅持文明上崗，樹立良好形象：

①、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。

②、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調(diào)度工作質(zhì)量。

③、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

④、上崗時間不會私客，嚴(yán)禁室內(nèi)大聲喧嘩。

⑤、努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。

⑥、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。

3、礦領(lǐng)導(dǎo)下井跟班工作制度

⑴、礦領(lǐng)導(dǎo)必須按跟班表安排的時間輪流進行跟班，不得空班，有事必須請假，并找人替班。

⑵、領(lǐng)導(dǎo)跟班時必須和工人同上同下，中途不得脫崗，必須堅持八小時跟班制度。 ⑶、當(dāng)班跟班領(lǐng)導(dǎo)必須及時把當(dāng)班井下情況及時匯報給調(diào)度室，并給下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生產(chǎn)。

⑷、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時必須把當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況了解清楚，對井下發(fā)生的一切生產(chǎn)事故及安全隱患必須及時組織人員處理，不得拖延。

⑸、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時必須嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對井下各采掘開工作面工程質(zhì)量差的要及時讓其整改，并嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求辦事。

⑹、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時要盯班作業(yè)，現(xiàn)場解決工作面及井下的一切實際情況，起到真正指揮生產(chǎn)的作用。

⑺、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時要督促“三大規(guī)程”、“各工種崗位責(zé)任制”、“各項 （4）升井后到安全信息站填寫安全隱患登記本，向調(diào)度室匯報當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患數(shù)，當(dāng)班處理的安全隱患數(shù)，交由下班處理的安全隱患數(shù)。

5、生產(chǎn)能力預(yù)測制度

參加人：副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室科長、采掘區(qū)隊長。

（2）會議由調(diào)度指揮中心主任主持，調(diào)度業(yè)務(wù)人員負責(zé)對會議上匯報的數(shù)據(jù)進行匯總，并形成書面材料呈報礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

（3）各單位根據(jù)當(dāng)月上中旬生產(chǎn)情況及下旬生產(chǎn)條件，全面預(yù)測全月生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、工程預(yù)計完成情況，匯報存在問題和需要解決的問題，下月生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃安排，對工作面銜接、重點工程、工作面地質(zhì)構(gòu)造情況進行預(yù)測。

（4）分系統(tǒng)、單位提出當(dāng)前生產(chǎn)組織中存在的主要問題和需要礦，區(qū)域公司解決的問題，以及針對存在的問題具體組織措施，做為考核依據(jù)。

（5）參會人員必須按通知要求準(zhǔn)時參加，對遲到、早退、無故不到會及匯報情況不合乎要求的，調(diào)度指揮中心負責(zé)予以批評、考核并可作為標(biāo)準(zhǔn)化驗收時的扣分依據(jù)。

6、礦調(diào)度早碰頭會議制度

參加人：在礦的副總以上領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科副科長以上領(lǐng)導(dǎo)以及調(diào)度指揮中心主任。 （2）會議先由主管經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)簡單介紹當(dāng)日商品煤裝車外運及市場流向等情況。隨后調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)對前一天的安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)匯報。包括：對欠產(chǎn)單位和生產(chǎn)指標(biāo)完成不好的單位要進行重點情況說明；對當(dāng)日生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類停工誤時和事故的發(fā)生的全過程以及分析情況和善后事宜要進行詳細匯報；對當(dāng)日發(fā)生的各類安全事故和情況的發(fā)生原因、處置過程、事故結(jié)論以及處理分析等全過程也要進行詳細匯報；對礦井的重點工程、重要環(huán)節(jié)（部位）的進展和變化也要進行詳細說明；以及前一天碰頭會安排工作的落實情況等。

篇4

1、公司防汛工作組織機構(gòu)以文件形式通知公司各有關(guān)單位,

公司各單位同時成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并上報公司防汛領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

2、各單位防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)根據(jù)上級文件規(guī)定和機構(gòu)改革人動情況及時作出相應(yīng)調(diào)整并上報。

3、防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指揮本單位的防汛工作,并負責(zé)向上級防汛辦公室匯報有關(guān)情況。

4、防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織編制本單位的防汛抗災(zāi)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，汛前至少組織一次演習(xí)，以檢驗預(yù)案的執(zhí)行力。

5、防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)研究和布置本單位防汛工作，并對本單位的防汛工作提出要求。對于突發(fā)的汛情、災(zāi)情，防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立即召集臨時會議，提出應(yīng)對汛情、災(zāi)情的緊急處理方案并迅速實施。

6、防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織汛前本單位防汛準(zhǔn)備工作的全面檢查，并將檢查發(fā)現(xiàn)問題形成書面材料上報并落實整改。

7、防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)及時傳達上級轉(zhuǎn)發(fā)的天氣信息，及時了解河道來水及天氣變化情況。提前準(zhǔn)備，做好預(yù)防工作。

8、防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織本單位防汛物資的管理，負責(zé)上報防汛物資需求計劃；汛期結(jié)束后負責(zé)組織防汛物資的清理。

9、當(dāng)救災(zāi)現(xiàn)場發(fā)生可能威脅人身和設(shè)備安全的情況時，現(xiàn)場指揮的防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)立即采取有效措施進行處理，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。

防汛辦公室工作制度

1、防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)汛前工作安排、防汛設(shè)施檢查、防汛物資管理、汛災(zāi)情統(tǒng)計上報、防汛工作總結(jié)、地方氣象及汛情通報、組織通信聯(lián)絡(luò)、防汛車輛調(diào)配等相關(guān)工作。防汛辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)計劃科。

2、在公司防汛領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)防汛工作的方針、政策、法令、法規(guī)。

3、在汛前更新防汛工作手冊，包括本單位防汛人員名單和聯(lián)系方式、防汛值班室地點和電話、防汛物資儲備情況、防汛車輛準(zhǔn)備情況、防汛應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備等。

4、按照國家電網(wǎng)公司的要求，組織對公司各單位汛前、汛后防汛檢查，對檢查出的問題落實整改，限期完成。

5、協(xié)助公司防汛領(lǐng)導(dǎo)小組做好上級有關(guān)單位的防汛檢查的迎檢工作。

6、參加公司防汛領(lǐng)導(dǎo)小組組織的各種防汛工作會議，落實安排防汛工作。

防汛崗位責(zé)任制

1、公司防汛領(lǐng)導(dǎo)小組全面負責(zé)全公司防汛工作。

2、防汛辦公室負責(zé)全公司防汛工作的日常工作。

3、各單位負責(zé)本單位的防汛工作：

電力調(diào)度中心負責(zé)調(diào)度、通信系統(tǒng)的防汛工作。

運檢中心負責(zé)全公司35千伏及以上變電站、35千伏及以上輸電線路的防汛工作。

供電所、電力客戶中心負責(zé)所轄10千伏及以下配電線路及設(shè)備防汛工作。

4、各科室負責(zé)對分管范圍內(nèi)的防汛工作進行管理、指導(dǎo)：

營銷農(nóng)電科負責(zé)督促、檢查供電所（電力客戶中心）、重要用戶防汛工作，配備保安電源。

辦公室負責(zé)辦公場所、車輛的防汛工作。

黨群工作科負責(zé)防汛期間的新聞報道工作。

財務(wù)資產(chǎn)科負責(zé)防汛資金的準(zhǔn)備和支付。

人力資源科負責(zé)防汛人員的培訓(xùn)。

安全監(jiān)察科負責(zé)防汛安全監(jiān)督。

行政事務(wù)科負責(zé)防汛期間后勤保障工作。

生產(chǎn)技術(shù)計劃科負責(zé)發(fā)變電站、35千伏及以上輸電線路的防汛工作。

防汛工作獎懲辦法

1、防汛工作完成情況將納入各科（室）、單位領(lǐng)導(dǎo)干部任期政績考核和員工績效考核范疇。

2、獎勵辦法：每年汛期結(jié)束后，各科（室）、單位應(yīng)認(rèn)真進行總結(jié)評比。將防汛工作中成績突出、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募w和個人以書面材料上報公司防汛辦，經(jīng)公司防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核后給予一定的精神與物質(zhì)獎勵；對汛期發(fā)現(xiàn)重大缺陷、排除重大險情以及在搶險中做出突出貢獻的個人，各單位應(yīng)及時向公司報告，公司防汛辦審核并報防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后給予重獎。

3、懲處辦法：

①對上級防汛工作文件及會議精神貫徹遲緩、執(zhí)行不力的單位將在全公司范圍內(nèi)通報批評。

②防汛工作上報內(nèi)容錯誤，未造成損失的；汛期防汛值班人員執(zhí)行紀(jì)律不嚴(yán)、值班室電話不通、關(guān)閉手機，未造成損失的；挪用防汛物資、車輛，未造成損失的；除對有關(guān)單位通報批評外，對相關(guān)人員將按有關(guān)規(guī)定給予通報批評、扣發(fā)獎金、待崗培訓(xùn)、降職降薪處理。

③汛期或災(zāi)情發(fā)生時行動遲緩、組織混亂、不聽指揮的單位和個人，有第⑵條規(guī)定中行為，且造成重大社會影響和經(jīng)濟損失的，將按照《防洪法》及國家有關(guān)法規(guī)給予一定的行政處分，直至報送司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。

防汛文件管理制度

1、各單位防汛辦公室應(yīng)加強防汛文件的管理，并設(shè)專人負責(zé)管理上級防汛文件，不得造成損壞或遺失。

2、文件管理人員應(yīng)及時將公司、地方防汛指揮機關(guān)下達的防汛文件傳達到每一個人，不得以任何借口拖延。

3、公司防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)人應(yīng)及時閱示防汛文件，組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員學(xué)習(xí)文件精神，并簽署明確意見交防汛辦公室轉(zhuǎn)發(fā)到各二級單位。

4、各二級單位收到公司及地方防汛文件后，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行，及時反饋執(zhí)行情況。

防汛物資（車輛）管理制度

1、各級防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組在布置當(dāng)年防汛準(zhǔn)備工作時，應(yīng)同時下達防汛物資計劃。防汛物資計劃由防汛搶險責(zé)任單位負責(zé)編制，防汛辦公室審核，防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

2、防汛物資包括發(fā)、輸、變、配電設(shè)備備品備件、車輛及維修備件、排澇設(shè)備備品備件、通訊設(shè)施備品備件等。

3、防汛物資由各單位上報，防汛辦公室審核，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字、公司防汛領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，由防汛辦公室負責(zé)采購。各單位集中造冊保管，存放防汛物資的倉庫應(yīng)有防潮防淹措施。公司防汛車輛以及各單位搶修車輛要求車況良好，定人管理，定人駕駛，定點存放。

4、防汛一般物資的領(lǐng)用由防汛搶險責(zé)任單位開具領(lǐng)料單，經(jīng)防汛辦公室審核；重要物資領(lǐng)用須經(jīng)防汛領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)；緊急情況下可先領(lǐng)用，但事后必須補辦相關(guān)手續(xù)。嚴(yán)禁擅自將防汛物資挪作他用。

5、防汛物資、車輛管理部門在汛期應(yīng)執(zhí)行二十四小時值班制度，值班室電話、相關(guān)人員名單和聯(lián)系方式須報防汛辦公室備案。負責(zé)防汛物資管理、車輛管理、防汛車輛駕駛的人員必須24小時開通手機。

6、防汛搶險責(zé)任單位在正常情況下，經(jīng)辦理必要手續(xù)后，可領(lǐng)取一些常用防汛物資備用。

7、汛期結(jié)束后，防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織防汛物資進行清理，未使用的可視情況轉(zhuǎn)為正常生產(chǎn)用品。

防汛值班制度

1、每年5月1日至10月31日為汛期值班階段（特殊情況按上級要求執(zhí)行），汛期值班實行二十四小時交接班制。公司防汛值班機關(guān)防汛值班人員負責(zé)，值班室工作日設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)計劃科，休息日及夜間值班設(shè)在調(diào)度值班室，節(jié)假日按照應(yīng)急值班安排值班。

2、各單位在汛期應(yīng)設(shè)專用防汛值班室，值班室應(yīng)有各相關(guān)部門的值班電話，應(yīng)有防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組及各值班搶險隊伍人員名單、聯(lián)系方式（包括辦公室電話、宅電及手機號碼）；防汛領(lǐng)導(dǎo)小組成員及防汛辦公室人員必須24小時開通手機，確保汛期通信聯(lián)絡(luò)暢通。

3、各單位領(lǐng)導(dǎo)及防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)參加汛期值班，節(jié)假日和有重要供電任務(wù)期間應(yīng)由主要領(lǐng)導(dǎo)值班。

4、各單位應(yīng)建立汛期值班工作記錄，按值交接，防止工作出現(xiàn)漏洞。堅持汛期值班交接制度。汛期值班人員應(yīng)遵守值班紀(jì)律，不得遲到早退，嚴(yán)禁擅離崗位。

5、值班人員在崗期間應(yīng)了解河道來水和天氣變化情況，負責(zé)檢查本單位各相關(guān)人員到崗情況，做好相關(guān)記錄。

6、如遇緊急汛情，值班人員應(yīng)立即向本單位防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組做出匯報，同時通知防汛搶險隊伍、器材和物資待命。

7、各單位防汛值班室地點及電話號碼每年應(yīng)向公司防汛辦公室書面報告一次，公司還應(yīng)向地方防汛指揮機關(guān)報告。發(fā)生變動也應(yīng)及時匯報調(diào)整。

8、防汛值班電話任何人不得無故占用，要保持通訊暢通。

9、汛期公司值班人員每天要與各生產(chǎn)單位聯(lián)系，了解各單位在防汛期間工作情況。

汛后總結(jié)報告制度

1、每年汛期結(jié)束后，各單位防汛辦公室（值班室）應(yīng)將本單位本年度防汛工作情況以書面形式向公司防汛辦公室匯報。

2、報告的主要內(nèi)容：

①防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作開展情況；

②防汛設(shè)施檢查維護情況；

③汛情處理情況；

④汛期值班情況；

⑤防汛物資、車輛使用情況；

⑥災(zāi)情評估及災(zāi)后恢復(fù)情況；

⑦汛期表現(xiàn)突出的先進集體和個人。

3、總結(jié)報告應(yīng)以實事求是為前提，內(nèi)容全面、語言精煉，經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)深刻到位。

汛期通信管理制度

1、各單位必須重視汛期通訊安全問題，積極落實有關(guān)工作部署，制定完善的管理制度，做好防汛通信保障各項工作。

2、通訊網(wǎng)絡(luò)應(yīng)安全可靠運行，在遭遇突發(fā)事件時應(yīng)立即響應(yīng)，保證以最短的時間到達搶修現(xiàn)場恢復(fù)設(shè)備的正常運行和通信暢通。

3、全公司各級防汛領(lǐng)導(dǎo)小組成員手機必須24小時開機。遇重大事故應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，應(yīng)急小組應(yīng)服從公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署。

4、防汛領(lǐng)導(dǎo)小組、防汛辦公室、防洪搶險隊等成員在汛期不得隨意更換通信工具號碼，因故確需更換的應(yīng)報防汛辦公室備案后方可更換。

汛期巡檢、聯(lián)系、通報、匯報制度

1、各單位防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)明確分工。汛期應(yīng)對各項分管工作和設(shè)備組織巡視檢查（正常15天為一周期），必要時進行特巡和夜巡，危險部位要派專人24小時看守。

2、各單位防汛辦公室應(yīng)詳細記錄巡檢情況和采取的措施，每周五下午向公司防汛辦公室匯報一次本單位防汛工作情況。

3、遇到突發(fā)災(zāi)情時，防汛辦公室應(yīng)立即向本單位防汛領(lǐng)導(dǎo)小組、公司防汛主管部門匯報，同時按照防汛現(xiàn)場應(yīng)急處置方案采取相應(yīng)措施。

4、汛期巡檢各生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)要親自帶班，認(rèn)真負責(zé)，親臨第一線指揮防汛工作。

5、巡檢人員要忠于職守，盡職盡責(zé)，保證巡檢質(zhì)量，確保設(shè)備安全渡汛。

6、巡檢中如發(fā)現(xiàn)異常隱患，應(yīng)立即向本單位領(lǐng)導(dǎo)匯報，由單位向公司防汛辦公室匯報。如情況緊急也可以越級直接向公司防汛辦公室匯報。

7、匯報時雙方人員要互相記錄對方姓名

、時間、險情內(nèi)容，完整記錄下來后，向?qū)Ψ綇?fù)誦一遍。

8、公司防汛辦公室值班人員接到險情報告后，根據(jù)具體情況向縣防汛指揮部及廣元電業(yè)局有關(guān)部門匯報。

汛期災(zāi)情和損失統(tǒng)計與報告制度

1、發(fā)生災(zāi)情時各單位防汛辦公室（值班室）應(yīng)立即向本單位防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組、公司防汛辦公室、地方保險公司報告。

2、汛期災(zāi)情報告正常情況下應(yīng)采用書面形式，特殊情況時可先電話、傳真，事后書面補報。

3、發(fā)生災(zāi)情后，公司各級防汛領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)各司其職，迅速而有序的調(diào)配人員、物資和車輛進行救災(zāi)；災(zāi)情穩(wěn)定后，應(yīng)及時組織對災(zāi)情損失的評估，形成書面材料向相關(guān)科室匯報。

4、各單位在發(fā)生下列情況時，必須在規(guī)定時間內(nèi)向公司防汛領(lǐng)導(dǎo)小組主要領(lǐng)導(dǎo)及其辦公室匯報。

①發(fā)生重大汛災(zāi)情致使10kV線路較大面積倒桿、35kV系統(tǒng)較大范圍停電、110kV及以上系統(tǒng)跳閘或可能導(dǎo)致上述情況者：一小時內(nèi)報告簡要受災(zāi)情況；兩小時內(nèi)報告處置情況，并在災(zāi)情處置結(jié)束前每兩小時匯報一次；隨時匯報災(zāi)情現(xiàn)場發(fā)生的新情況；災(zāi)情處置結(jié)束后48小時內(nèi)書面報告受損情況。

②防汛期間發(fā)生110kV及以上系統(tǒng)設(shè)備重大異常、系統(tǒng)跳閘等情況者：一小時內(nèi)報告簡要情況；二小時內(nèi)報告具體原因及其處置情況；處置結(jié)束后24小時進行書面匯報。

5、公司防汛辦公室將受災(zāi)、損失匯總后，報廣元電業(yè)局防汛辦公室或縣防汛總指揮部。

6、各單位上報的數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、迅速，不得虛報、瞞報、偽造、篡改。

汛前檢查與消缺管理制度

1、防汛工作檢查應(yīng)在每年五月前進行。

2、檢查范圍主要包括：所轄發(fā)、輸、變、配電設(shè)施；防汛用電設(shè)備及設(shè)施；供電所管理的供電線路及相應(yīng)電氣設(shè)備；生產(chǎn)辦公用房、職工生活區(qū)房屋排澇設(shè)施及防滲漏措施。

3、檢查項目主要包括：發(fā)、變電設(shè)備修試情況；發(fā)、變電站防洪水倒灌措施到位情況，發(fā)、變電站強制排水設(shè)施的運行情況以及擋水設(shè)施情況，發(fā)電站引水渠道、堤壩有無垮塌、滑坡情況；線路設(shè)備防倒桿、倒塔及防基礎(chǔ)沖刷、塌方措施。

4、檢查工作由防汛辦公室負責(zé)組織協(xié)調(diào)，生產(chǎn)、安監(jiān)、營銷農(nóng)電、辦公室及后勤等部門人員參加。

5、檢查中發(fā)現(xiàn)的各類缺陷、問題應(yīng)形成書面材料，經(jīng)防汛工作辦公室及領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，落實至相關(guān)主管部門進行整改，或根據(jù)需要向地方政府匯報。防汛工作辦公室負責(zé)協(xié)助、監(jiān)督相關(guān)單位于五月下旬將缺陷整改到位，并向防汛領(lǐng)導(dǎo)小組及上級主管部門匯報整改情況。

6、防汛檢查工作應(yīng)布置及時、責(zé)任明確、檢查全面，發(fā)現(xiàn)的各類問題、缺陷應(yīng)及時整改，做到閉環(huán)。

7、巡視檢查人員發(fā)現(xiàn)隱患后，應(yīng)立即做好記錄并向本單位防汛領(lǐng)導(dǎo)小組報告。由基層單位向公司防汛辦公室報告，公司防汛辦公室值班人員接到報告后，作好記錄并組織有關(guān)單位進行處理。

8、如汛情太大本公司已無法解決，則應(yīng)立即向本縣防汛指揮部及廣元電業(yè)局報告，請求支持。

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篇5

關(guān)鍵詞：調(diào)度、指揮、監(jiān)測監(jiān)控、報警

中圖分類號：X752文獻標(biāo)識碼： A

Abstract: This paper analyzes the main importance of scheduling, dispatching centers work as an integrated management of coal sector enterprises in production and business activities of enterprises, institutions Keep safe by scheduling production and operation of dynamic enterprises, directing production safety, organization information gathering and feedback, to convey instructions superiors, to coordinate all aspects of decision-making for business leaders to provide a scientific and reliable basis, and effectively protect the safety of coal production and business goals, and fully demonstrated the role of dispatch command center . To achieve the modernization of the coal industry, we must build a strong modern coal production scheduling command center.

Keywords: Scheduling、 directing、 monitoring and control、 alarm

1、概述

調(diào)度的概念

“調(diào)度”通常有兩個含義：從廣義上理解是泛指調(diào)度工作，從狹義上理解是對調(diào)度組織機構(gòu)的簡稱。

調(diào)度:即調(diào)遣、指揮、運籌。調(diào)度工作在生產(chǎn)上起協(xié)調(diào)平衡、指揮和監(jiān)督作用，是企業(yè)管理中技術(shù)與管理相結(jié)合的專業(yè)性工作，是一門管理科學(xué)。

調(diào)度室:是企業(yè)為了把企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織和協(xié)調(diào)起來，及時地反映和解決生產(chǎn)中的矛盾，使生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮，使生產(chǎn)過程均衡、有序進行，而成立的的具有統(tǒng)一指揮和綜合協(xié)調(diào)職能的部門。

2、調(diào)度工作在企業(yè)管理中的地位和作用

生產(chǎn)調(diào)度工作是一門課外的學(xué)科，在煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中又是不可缺少的一個職能部門，它的重要地位和作用是由煤炭生產(chǎn)的特點決定的。煤炭生產(chǎn)的特點主要表現(xiàn)在三個方面：

第一、煤炭生產(chǎn)要在幾百米甚至上千米的地下作業(yè)，必然受到復(fù)雜的自然條件限制，受自然災(zāi)害威脅，安全生產(chǎn)難度大。

第二、煤炭生產(chǎn)產(chǎn)品雖然單一，但工種繁多、工藝復(fù)雜，環(huán)節(jié)多、技術(shù)性強，規(guī)程要求嚴(yán)。

第三、肩負著突發(fā)事件的應(yīng)急指揮工作。

調(diào)度在煤炭生產(chǎn)中，它不是一級生產(chǎn)行政組織機構(gòu)，而是一個職能部門，在生產(chǎn)行政管理的指揮系統(tǒng)中處于指揮部和參謀部的地位，它能對同級單位代替企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行使調(diào)度職權(quán)，起著集中統(tǒng)一指揮應(yīng)急值守職能的主導(dǎo)作用。

2．1 調(diào)度工作的性質(zhì)

調(diào)度工作是安全生產(chǎn)技術(shù)工作與管理工作相結(jié)合的專業(yè)工作。加強調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。

調(diào)度室每天都有領(lǐng)導(dǎo)干部連續(xù)24小時值班。這些值班領(lǐng)導(dǎo)干部是當(dāng)天生產(chǎn)的總指揮。調(diào)度室是生產(chǎn)的統(tǒng)一指揮機構(gòu)，它本身有權(quán)代表領(lǐng)導(dǎo)組織和指揮各個部門和生產(chǎn)輔助單位，協(xié)作配合完成生產(chǎn)任務(wù)和災(zāi)害、事故搶救工作。

調(diào)度室就必須成為在集團公司生產(chǎn)經(jīng)理、礦長的領(lǐng)導(dǎo)下的煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮部和參謀部，擔(dān)當(dāng)起對煤炭生產(chǎn)全過程和各個環(huán)節(jié)的日常生產(chǎn)活動進行集中的經(jīng)常的指揮工作的責(zé)任，調(diào)度室理所當(dāng)然的成為生產(chǎn)、建設(shè)、安全工作的指揮中心。

2.2 煤礦調(diào)度工作的特點

2.2.1連續(xù)性。現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程，是周而復(fù)始的過程，是具有高度的連續(xù)性，各級調(diào)度人員必須堅守崗位，堅持24小時調(diào)度值班，不間斷地進行組織指揮，保證按班、日、旬、月均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.2.2時間性。調(diào)度人員對生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各種問題要及時了解清楚，上級領(lǐng)導(dǎo)指示和基層反映的問題要及時傳達、匯報、處理。尤其是遇到生產(chǎn)和重大人身事故時，時間性的要求更為嚴(yán)格，稍有耽擱就會貽誤大事，嚴(yán)重的可能造成無法挽回的重大損失。

2.2.3權(quán)威性。調(diào)度室是煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理上的綜合部門，調(diào)度員雖然是一般管理人員，但必要時可以代表企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)。企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)崗位對調(diào)度指示、調(diào)度命令必須堅決執(zhí)行。

2.2.4專業(yè)性。煤礦生產(chǎn)調(diào)度在組織指揮生產(chǎn)中，必須十分重視安全工作。生產(chǎn)調(diào)度人員必須掌握安全生產(chǎn)方針和政策，熟知《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和其它有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)，具有豐富的煤礦安全生產(chǎn)知識，切實搞好調(diào)度業(yè)務(wù)保安。

2.2.5調(diào)度工作必須遵循的基本要求

煤礦企業(yè)調(diào)度工作，它的宗旨就是要及時組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。它的宗旨要求，就要達到情況明、底數(shù)清、匯報解決問題要及時。為此在調(diào)度工作中提出了它的基本要求和基本原則。

調(diào)度工作的基本要求：

①及時性和準(zhǔn)確性相結(jié)合。

②預(yù)見性和求實性相結(jié)合。

③權(quán)威性和群眾性相結(jié)合。

④靈活性和全面性相結(jié)合。

⑤發(fā)號施令和工作保證相結(jié)合的要求。

3、監(jiān)測監(jiān)控報警調(diào)度應(yīng)急處置預(yù)案

3.1煤礦監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)簡介

煤礦監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)是針對礦井下各種有毒有害氣體及工作面的作業(yè)條件，如一氧化碳、二氧化氮、氧氣濃度、風(fēng)速、風(fēng)壓、空氣溫度、煙霧和水倉水位等及環(huán)境參數(shù)、通風(fēng)相關(guān)設(shè)施和機電設(shè)備運行狀況進行監(jiān)測監(jiān)控的多功能全礦井綜合性監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。系統(tǒng)將礦井復(fù)雜的井巷工程、地質(zhì)信息、生產(chǎn)監(jiān)控、安全監(jiān)控和地測信息通過三維圖形逼真的表現(xiàn)出來，實現(xiàn)集中管理為礦山安全管理、礦井災(zāi)害預(yù)測與防治、生產(chǎn)調(diào)度、工程管理、應(yīng)急響應(yīng)等提供信息支持。

各類模擬量傳感器、開關(guān)量傳感器及斷電控制器等設(shè)備，是整個監(jiān)測系統(tǒng)最前沿的終端設(shè)備，負責(zé)對各監(jiān)測點的物理數(shù)據(jù)采集、顯示、超限報警、信號傳輸、對監(jiān)控分站控制指令的執(zhí)行等。

3.2監(jiān)測監(jiān)控報警處置

礦生產(chǎn)調(diào)度部門、通防部門、地測部門、防沖部門、供電部門及信息管理部門必須建立健全安全監(jiān)測、監(jiān)控24小時值班制度，確保安全監(jiān)視、監(jiān)控系統(tǒng)正常運行。

超限報警：建立健全礦井檢測、監(jiān)控數(shù)據(jù)超限報警處理落實制度，并建立完善的超限報警記錄，發(fā)生監(jiān)測數(shù)據(jù)超限報警要按照《煤礦安全規(guī)程》和調(diào)度人員十項應(yīng)急處置權(quán)以及安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定采取有效措施，下達撤人命令撤出受災(zāi)害威脅區(qū)域人員，查明原因消除隱患，立即向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報并通知有關(guān)人員進行處理及時向集團公司調(diào)度室匯報，將報警地點、起止時間、原因、故障類別、處理結(jié)果、匯報情況做好詳細記錄，嚴(yán)重時及時啟動應(yīng)急預(yù)案。

傳感器校驗：礦井進行傳感器探頭標(biāo)校要提前將調(diào)校地點、審批校驗單報送礦調(diào)度室，礦調(diào)度值班員采用傳真形式向集團公司調(diào)度室和有關(guān)部門匯報傳感器探頭校驗時間、地點、校驗內(nèi)容，有集團公司有關(guān)部門具體負責(zé)確定探頭的標(biāo)效工作。標(biāo)效傳感器探頭時必須將實際標(biāo)效地點、標(biāo)效起止時間、等做好詳實記錄，并存檔備查

3.3瓦斯超限匯報和現(xiàn)場處理程序

3.3.1瓦斯超限匯報流程。

監(jiān)控中心、瓦斯超限地點人員當(dāng)發(fā)現(xiàn)瓦斯超限時，立即切斷電源，停止工作，撤出人員，向礦調(diào)度室匯報，調(diào)度人員按照《煤礦安全規(guī)程》和調(diào)度人員十項應(yīng)急處置權(quán)以及安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定下達撤人命令，撤出受災(zāi)害威脅區(qū)域人員，并做好詳細記錄；礦調(diào)度室按照瓦斯超限分級匯報制度進行匯報，立即通知瓦斯超限地點瓦檢員進行瓦斯檢查，查明原因，進行處理。

3.3.2瓦斯超限事故分析和責(zé)任追究

為進一步加強瓦斯災(zāi)害治理，切實把“瓦斯超限就是事故”落到實處，杜絕瓦斯事故，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，瓦斯超限事故分析和責(zé)任追究要做到“事不過天”。

為提高瓦斯超限事故責(zé)任追究的時效性，瓦斯超限現(xiàn)場處理完畢恢復(fù)生產(chǎn)后，對瓦斯超限事故進行分析、處理以及責(zé)任追究必須在24小時內(nèi)完成，并匯報集團公司相關(guān)部門。

發(fā)生監(jiān)測數(shù)據(jù)超限報警要按照《煤礦安全規(guī)程》和調(diào)度人員十項應(yīng)急處置權(quán)以及安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定采取有效措施，遵照先撤人后匯報的原則，下達命令撤出受災(zāi)害威脅區(qū)域人員。

5、結(jié)論

調(diào)度管理在煤礦工作中起著重要的作用，調(diào)度指揮中心作為企業(yè)的綜合管理部門，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，要隨時掌握企業(yè)的安全生產(chǎn)情況及經(jīng)營動態(tài)，指揮安全生產(chǎn)。應(yīng)對監(jiān)測監(jiān)控報警事故時按照上文所述預(yù)案沉著應(yīng)對，可以起到快速處理事故并將損失降到最低的效果。

作者簡介：

篇6

【關(guān)鍵詞】中煤集團；調(diào)度；質(zhì)量；標(biāo)準(zhǔn)化

1.引言

調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是促進調(diào)度業(yè)務(wù)制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的重要途徑，是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)和又好又快發(fā)展的必然要求[1]。中國中煤能源集團有限公司（簡稱中煤集團）是國務(wù)院國資委管理的國有重點骨干企業(yè)，主業(yè)為煤炭生產(chǎn)貿(mào)易，現(xiàn)有煤礦55座、總產(chǎn)能2.85億噸，洗煤廠30座、洗選能力2.45億噸，有30年的煤炭進出口貿(mào)易歷史、完善的物流配送中心和分銷網(wǎng)絡(luò)。中煤集團著力開展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分發(fā)揮生產(chǎn)運營及安全調(diào)度集中管控、統(tǒng)一指揮職能，科學(xué)調(diào)度產(chǎn)運銷一體化運行，取得了良好業(yè)績。2011年原煤產(chǎn)量1.64億噸，實現(xiàn)營業(yè)收入1150億元，利潤總額162億元。

2.調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)思路、主要內(nèi)容及考核辦法

中煤集團以建立健全調(diào)度管理制度為基礎(chǔ)開展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過系統(tǒng)再造調(diào)度業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一調(diào)度工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采取制度化管理、流程化運作、標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管、良好的績效管理、堅持不懈地執(zhí)行等措施，完成生產(chǎn)運營任務(wù)，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。調(diào)度組織機構(gòu)、調(diào)度管理、調(diào)度信息化、調(diào)度匯報、調(diào)度辦公條件及環(huán)境五個方面標(biāo)準(zhǔn)化與相應(yīng)的調(diào)度管理制度、調(diào)度業(yè)務(wù)流程配套，構(gòu)成了調(diào)度系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系[3]。中煤集團著力打造生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮、安全監(jiān)測監(jiān)控、應(yīng)急救援指揮、綜合信息集成四個調(diào)度平臺，通過檢查、考核并協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題不斷完善和提高調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，從而形成閉環(huán)管理，不斷推進調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向深度和廣度發(fā)展。

3.具體措施和實施步驟

3.1　組織機構(gòu)

集團、企業(yè)、礦（廠）分別設(shè)立獨立的調(diào)度室，配備主任、副主任、主任工程師及調(diào)度人員，滿足每天24小時調(diào)度值班及調(diào)度工作需要。落實調(diào)度知識技能標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，保證調(diào)度員工的學(xué)歷、能力符合要求。

3.2　調(diào)度管理

根據(jù)調(diào)度室職能定位及工作任務(wù)，編制調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達標(biāo)規(guī)劃，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計劃及培訓(xùn)計劃并組織實施；制定并執(zhí)行調(diào)度崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、會議、指揮系統(tǒng)、應(yīng)急救援、統(tǒng)計、庫存盤點、值班、交班會、公文、會議記錄、保密、印章、行政經(jīng)費、辦公環(huán)境等管理制度；對產(chǎn)運銷計劃安排及完成情況進行統(tǒng)計、分析、總結(jié)的同時，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，提出專題報告或建設(shè)性意見，及時協(xié)調(diào)解決產(chǎn)運銷運行中存在的突出問題，確保產(chǎn)運銷平衡運行、銜接順暢；掌握重大隱患及整改情況，落實業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，防范事故發(fā)生；落實調(diào)度設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化和調(diào)度文書標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)規(guī)定，保證調(diào)度設(shè)備設(shè)施配置先進性及正常使用，加強收文、發(fā)文、歸檔、公文內(nèi)容及格式管理；加強圖表、臺賬、記錄、屏幕顯示牌板管理；建立完整的原始記錄，基礎(chǔ)資料定期歸檔保管；加強培訓(xùn)，不斷提高調(diào)度員工素質(zhì)。

3.3　調(diào)度匯報

按照調(diào)度匯報制度規(guī)定，報送日（周、月、季）報，及時準(zhǔn)確地匯報產(chǎn)運銷計劃完成情況及安全動態(tài)情況，存在主要問題及解決措施；專題匯報夏季三防和冬季三防等季節(jié)性工作安排情況及重要事項動態(tài)跟蹤情況；遇發(fā)生傷亡事故、重大非傷亡事故等緊急情況，立即啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急預(yù)案，迅速組織搶險救災(zāi)，并立即報告。

3.4　調(diào)度信息化

統(tǒng)一調(diào)度裝備技術(shù)管理及傳輸標(biāo)準(zhǔn)要求，促進調(diào)度信息化和裝備水平的提升。系統(tǒng)監(jiān)控自動化和管理信息化實行全過程、全方位監(jiān)測監(jiān)控各生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過調(diào)度信息系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)共享，以信息化帶動自動化，逐步實現(xiàn)固定崗位無人值守。安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)對從生產(chǎn)、倉儲、裝車、卸車、裝船等重點環(huán)節(jié)和重要部位現(xiàn)場畫面、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、運營情況實現(xiàn)動態(tài)實時監(jiān)控、遠程顯示圖像信號且存儲不少于7天；實現(xiàn)井下有害氣體濃度、風(fēng)速、溫度、風(fēng)門開啟狀態(tài)等全過程自動監(jiān)測及異常遠程診斷、報警、存儲、查詢、打印。調(diào)度通訊指揮系統(tǒng)實現(xiàn)礦井上下均可與地面調(diào)度室直接通訊；地面調(diào)度室配備數(shù)字調(diào)度電話交換機，集語音、圖像、數(shù)據(jù)通訊于一體，實現(xiàn)單鍵撥號、呼叫轉(zhuǎn)移和等待、語音留言、來電報號、電話錄音、強打、集呼、可視電話、數(shù)字傳真等功能，并為重要人員和崗位設(shè)置專線直通電話。安全生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計分析系統(tǒng)實現(xiàn)年、月、日計劃完成情況分析評價，與產(chǎn)運銷及安全數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)共享，隨機生成統(tǒng)一報表，具備導(dǎo)出、查詢功能。視頻會議系統(tǒng)符合規(guī)范并正常使用。配備大屏拼接顯示系統(tǒng)，顯示生產(chǎn)過程動態(tài)監(jiān)控及圖表等重要信息。配備打印機、傳真機和掃描儀。實現(xiàn)雙回路供電。

3.5　調(diào)度辦公條件及環(huán)境

調(diào)度視頻會議室、值班室、機房的面積，電源、接地、消防、空調(diào)、設(shè)備安裝及布線等方面滿足調(diào)度工作需要并符合有關(guān)規(guī)范；調(diào)度電話（專線電話、應(yīng)急移動電話、海事衛(wèi)星電話）、打印機、復(fù)印機、傳真機等設(shè)備擺放有序；配備調(diào)度指揮專用車；信息群發(fā)器具備文件傳輸、即時信息、群發(fā)短信功能；調(diào)度技術(shù)資料齊全、整潔。

3.6　考核評級辦法

領(lǐng)導(dǎo)重視、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、專家參與是做好調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評工作的有效保障。根據(jù)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)具體內(nèi)容，從調(diào)度管理制度、調(diào)度作業(yè)流程、員工知識技能、調(diào)度文件報表、調(diào)度設(shè)備設(shè)施、調(diào)度辦公環(huán)境、生產(chǎn)指標(biāo)考核等方面預(yù)設(shè)分值，采取自評、檢查考評相結(jié)合的方式對企業(yè)和礦（廠）進行考評、定級。礦（廠）調(diào)度室每月自檢一次；企業(yè)調(diào)度室每季自檢一次，檢查考評所屬礦（廠）調(diào)度室一次；集團每半年檢查企業(yè)調(diào)度室、抽查礦（廠）調(diào)度室一次，每年考評一次。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室達標(biāo)必備條件包括制定并執(zhí)行調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法；調(diào)度室必須是本單位獨立的組織機構(gòu)，實行24小時值班；考核年度內(nèi)調(diào)度生產(chǎn)運營和應(yīng)急救援過程中無重大失誤。年終評出先進單位和先進個人予以獎勵，設(shè)立“標(biāo)準(zhǔn)化樣板調(diào)度室”流動紅旗，連續(xù)三年獲得該稱號的單位頒發(fā)獎杯。

4.調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體會和建議

4.1　領(lǐng)導(dǎo)重視是調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成功的關(guān)鍵

只有領(lǐng)導(dǎo)重視調(diào)度業(yè)務(wù)及調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，推行基于調(diào)度制度建設(shè)的調(diào)度業(yè)務(wù)流程的規(guī)范統(tǒng)一，著力應(yīng)用調(diào)度信息化管理手段，全面推行獎優(yōu)罰劣的考核機制，才能解決調(diào)度集中管控、統(tǒng)一指揮職能定位不清，調(diào)度管理制度不全，調(diào)度作業(yè)流程不規(guī)范，調(diào)度信息化手段不先進，調(diào)度分析考評不到位，調(diào)度員工素質(zhì)不高，調(diào)度橫向信息溝通不強等一系列制約調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)問題。

4.2　調(diào)度業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)

調(diào)度業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)，包括建立健全統(tǒng)一的調(diào)度管理制度體系和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范調(diào)度業(yè)務(wù)流程，加強調(diào)度系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)，建立統(tǒng)一高效閉環(huán)的信息化調(diào)度指揮系統(tǒng)等內(nèi)容[2]。調(diào)度業(yè)務(wù)流程是將計劃和完成管理、匯報、會議、交接班、應(yīng)急制度有機地連接起來，形成完整的、閉合的調(diào)度工作管理過程，其中計劃和完成管理是前提、工作匯報是執(zhí)行手段、會議制度是保障、交接班制度是順暢銜接基礎(chǔ)，應(yīng)急調(diào)度是重要補充。調(diào)度業(yè)務(wù)流程是對調(diào)度人員作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)按時間順序細化的具體規(guī)定，分為日作業(yè)流程、月度作業(yè)流程和年度作業(yè)流程，其中日作業(yè)流程是核心和基礎(chǔ)，是必須熟練掌握的基本業(yè)務(wù)。作業(yè)流程的制定與調(diào)度職能定位、機構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、管理制度相匹配，與有關(guān)調(diào)度流程對接，最終以信息化手段實現(xiàn)信息流的高效閉環(huán)管理。

4.3　提高認(rèn)識、典型引路、整體推進是加快調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基本方法

調(diào)度管理即科學(xué)地調(diào)動企業(yè)資源，以最佳工藝和最短周期，多生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。加強調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提高調(diào)度管理水平、強化調(diào)度系統(tǒng)集中管控生產(chǎn)運營、保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要手段。采取典型引路，整體推進方法，先重點抓好試點單位建設(shè)，在整個調(diào)度系統(tǒng)內(nèi)部開展“學(xué)樣板、趕樣板、超樣板”的標(biāo)準(zhǔn)化活動，再采取定期考試、相互交流、強化培訓(xùn)及考核評級等措施，不斷提高調(diào)度系統(tǒng)整體業(yè)務(wù)水平和調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化水平，加快推進調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

5.結(jié)語

中煤集團以建立健全調(diào)度管理制度為基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新調(diào)度業(yè)務(wù)流程，形成以調(diào)度組織機構(gòu)、調(diào)度管理、調(diào)度信息化、調(diào)度匯報、調(diào)度辦公條件及環(huán)境五個方面標(biāo)準(zhǔn)化與調(diào)度管理制度、調(diào)度作業(yè)流程相匹配的調(diào)度系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。著力開展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強化調(diào)度集中管控、統(tǒng)一指揮職能，有效保障了企業(yè)安全生產(chǎn)，取得了良好業(yè)績。

參考文獻

[1]王安.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的變革――神東快速發(fā)展的思考[M].北京：中國科學(xué)技術(shù)出版社，2006.

[2]王橫生.神華集團調(diào)度業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)教材[Z].神華集團有限責(zé)任公司，2009.

篇7

自開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動以來，黨委、政府高度重視，在完成規(guī)定動作的同時，努力開展“你創(chuàng)業(yè)、我服務(wù)”大討論活動，營造了“能大辦企業(yè)、百姓創(chuàng)事業(yè)”的氛圍，通過宣傳造勢、制度創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)掛點幫扶企業(yè)等活動，使創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動開展有聲有色。現(xiàn)將活動開展情況匯報如下：

1、大造輿論攻勢。通過會議、出動宣傳車、制作宣傳欄、宣傳單、橫幅標(biāo)語等，大力宣傳創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動開展的目的、內(nèi)容、意義，努力塑造“人人講服務(wù)”的氛圍。

2、建立健全有關(guān)規(guī)章制度。通過制度創(chuàng)新、民主測評，加強考核考評等有效形式，杜絕“腸梗阻”現(xiàn)象，進一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，謝絕“門難進、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象，在機關(guān)干部中實施了首問負責(zé)制、一次性告知制、限時辦結(jié)制等有關(guān)制度，使群眾辦事更加方便、快捷。

3、大力開展了“你創(chuàng)業(yè)、我服務(wù)”大討論活動，讓機關(guān)干部換位思考，努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度。

4、堅持領(lǐng)導(dǎo)掛點幫扶企業(yè)制度，每位黨政領(lǐng)導(dǎo)掛點幫扶二戶企業(yè)，解決企業(yè)所思、所想，使企業(yè)做強做大。針對企業(yè)發(fā)展的難題，各掛點領(lǐng)導(dǎo)各可其職，如匯豐公司在生產(chǎn)過程中，因河道堵塞、環(huán)境污染等問題，引起周邊村民不滿，鄉(xiāng)黨委書記親自協(xié)調(diào)，組織鄉(xiāng)干部做了大量工作，后因村民反映強烈，鄉(xiāng)黨委書記康興、鄉(xiāng)長李江親自向市主要領(lǐng)導(dǎo)、政法委領(lǐng)導(dǎo)匯報，市成立了以市委常委、宣傳部長謝業(yè)雄為組長的協(xié)調(diào)小組，經(jīng)多次協(xié)調(diào)后，企業(yè)運轉(zhuǎn)正常；又如贛州熒光磁性有限公司因環(huán)境污染問題，在市環(huán)保局責(zé)令停產(chǎn)一年多后，經(jīng)過掛點領(lǐng)導(dǎo)朱小年、政法委員藍云協(xié)調(diào)后，通過整改，達到生產(chǎn)條件后，已恢復(fù)生產(chǎn)。

篇8

我市農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢測體系在省農(nóng)業(yè)廳指導(dǎo)下建立起市、鎮(zhèn)兩級為一體的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控檢測網(wǎng)絡(luò)，項目即將全面啟動，這將對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)源頭、過程、上市的全面監(jiān)控，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，現(xiàn)即我市實際作如下的匯報：

一、基本情況：

（一）組織措施

1 、市農(nóng)業(yè)局分管領(lǐng)導(dǎo)主管本市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測流動報務(wù)站工作，它市場信息辦具體負責(zé)日常管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。市、鎮(zhèn)兩級流動服務(wù)站人員憑證上崗。

2、市級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測站設(shè)立站長 1 名，由市農(nóng)業(yè)局分管兼任，并配備 4名檢測人員，人員由市農(nóng)業(yè)考錄調(diào)劑，臨時人員。

3 、鎮(zhèn)級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測站工作業(yè)務(wù)統(tǒng)一由市流動服務(wù)站指導(dǎo)和管理。由各鎮(zhèn)推薦的農(nóng)技站或鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)辦人員擔(dān)任流動服務(wù)站站長 1 名，檢測人員 1 名，報市農(nóng)業(yè)局備案。

（二）設(shè)備管理

1 、市級檢測站配備流動汽車一輛，檢測儀DY5000一套、6C一套、電腦一臺；17個鎮(zhèn)級流動檢測站，配備流動摩托車17輛及10R快速檢測儀17臺，流動服務(wù)站固定資產(chǎn)，納入固定資產(chǎn)管理范圍。

2 、流動汽車、流動摩托車只限于進行檢驗檢測工作使用，不得挪作他用，同時，各使用單位要維護好車輛和車裝設(shè)備，保證穩(wěn)定的工作狀況。

3 、流動摩托車由市檢驗檢測級流動服務(wù)站負責(zé)管理。

4、我市農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢測大樓已經(jīng)竣工，總面積2890平方米，即將投入使用。

5、現(xiàn)正在采購檢驗檢測大樓安裝的固定儀器。

（三）工作情況。

目前重點檢測各大生產(chǎn)基地、出口、出島或進超市進賓館的大宗農(nóng)產(chǎn)品。檢測對象：種植業(yè)產(chǎn)品的葉菜類、豆類、茄類、椒類、瓜類和主要水果類產(chǎn)品。

1、各鎮(zhèn)流動服務(wù)站按計劃進行檢測，檢測結(jié)果形成文字檔案報送市檢驗檢測站，每月報一次，經(jīng)市級檢測站審查后匯總上報省植保站。

2 、鎮(zhèn)級流動服務(wù)站對突發(fā)性事件的農(nóng)產(chǎn)品檢測時，檢測結(jié)果向市檢驗檢測站匯報，同時市農(nóng)業(yè)局主管領(lǐng)導(dǎo)及時向上級匯報。

二、存在問題

（一）重視不夠。市、鎮(zhèn)兩級都對農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢測的認(rèn)識不夠，只有市農(nóng)業(yè)局大力去抓力度不夠。

（二）沒有編制。市、鎮(zhèn)兩級農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢測站都沒有固定的編制，臨時抽調(diào)檢測工作人員對當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品進行檢測，檢測人員感到前途渺茫，工作積極性不高。

（三）經(jīng)費沒到位。我市農(nóng)產(chǎn)品檢測工作已經(jīng)從2009年1月份正式開展工作，檢測產(chǎn)品已達800多個，只是經(jīng)費始終沒有到位，農(nóng)產(chǎn)品檢測工作人員對農(nóng)產(chǎn)品檢測工作都沒了信心，目前檢測工作舉步惟艱。

（四）檢測水平低。雖然我市開展農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢測工作的培訓(xùn)，只是培訓(xùn)力度不夠，檢測人員學(xué)習(xí)

熱情不高，造成檢測水平低，檢測報表填報的結(jié)果有的不規(guī)范。

三、保障措施

（一）大力宣傳。項目全面全面啟用后，要對我市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測工作進行廣泛宣傳，爭取農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者、加工者、經(jīng)營者配合而加強自律，并通過廣播、電視、報刊雜志等新聞媒體等，倡導(dǎo)消費者消費具有無公害、綠色食品等認(rèn)證標(biāo)志的農(nóng)產(chǎn)品。

篇9

1、主持機電專家工作室日常工作。

2、根據(jù)本礦機械化發(fā)展中存在的問題，制定攻關(guān)項目、制定機電專業(yè)人才培訓(xùn)計劃。

3、組織機電專家工作室成員開展項目攻關(guān)，整合全礦人才資源,通過名師帶徒，疑難會診等形式進行交流。

4、總結(jié)機械化攻關(guān)經(jīng)驗，推廣使用技術(shù)創(chuàng)新成果和方法。

5、在處理機電設(shè)備疑難故障后，組織專題會議對設(shè)備故障原因進行分析、討論和總結(jié)。

6、認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。

二.機電專家工作室內(nèi)務(wù)職責(zé)

1、記錄采掘各隊機電故障處理完成后需填寫《故障處理記錄表》作為日后考核參照，如實向工作室負責(zé)人匯報。

2、結(jié)合每季度礦生產(chǎn)需要制定工作室相關(guān)的工作計劃，并上報至工作室主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門經(jīng)審核后執(zhí)行，每季度由分管領(lǐng)導(dǎo)組織各相關(guān)部門根據(jù)工作計劃對工作室的工作情況進行考核。

3、掌握每月各單位機電設(shè)備使用、檢修和維護情況，如實記錄并向工作室負責(zé)人匯報。

4、必須嚴(yán)格記錄好故障處理參與人員姓名及下井時間，提供現(xiàn)場所需工具、儀器、儀表、圖紙資料等必要的工具，故障處理結(jié)束后回收所發(fā)放工具、儀器、儀表、圖紙資料等工具。

5、記錄工作室機電事故專題分析會，認(rèn)真總結(jié)事故發(fā)生的原因及處理方法并按照事故發(fā)生類別進行分類規(guī)整。

6、每月對工作室作一次總結(jié)，對解決的機電疑難 雜癥、設(shè)備故障進行歸納整理，詳細記錄故障時間、地點、設(shè)備型號、故障表現(xiàn)、故障判斷與處理過程等。

7、記錄各隊的《“師帶徒”制度》并跟蹤、實踐情況，匯報至工作室負責(zé)人。

8、負責(zé)工作室的“五小”改革及專利申請，并把工作進度如實匯報至工作室負責(zé)人。

9、記錄礦領(lǐng)導(dǎo)及上級工作安排，在當(dāng)天匯報給工作室負責(zé)人，并根據(jù)工作室負責(zé)人的安排聯(lián)系相應(yīng)工作，并做好相應(yīng)工作記錄，如實匯報工作落實情況和完成進度。

10、針對各項工作檢查進行相應(yīng)的資料準(zhǔn)備，不得泄露工作室各項文件及工作資料，違者將按照礦文件做出相應(yīng)處理。

11、記錄工作室材料損耗，及時匯報礦相關(guān)部門，每月或每季度到礦相關(guān)部門領(lǐng)取辦公材料，對材料使用及發(fā)放情況做好相關(guān)記錄。

篇10

關(guān)鍵詞：調(diào)度管理制度；煤礦生產(chǎn)；生產(chǎn)調(diào)度；安全生產(chǎn)

調(diào)度是煤礦生產(chǎn)中的一個職能部門，煤礦安全調(diào)度是煤礦安全生產(chǎn)管理的核心工作，它擔(dān)負著企業(yè)“上情下達，下情上報”的任務(wù)，對于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)是非常重要的，關(guān)系著煤礦企業(yè)能否順利運行，在我國煤炭資源仍然是重要的生產(chǎn)能源，隨著近幾年安全事故的頻發(fā)，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的發(fā)展受阻，國家和社會對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全性越來越重視，由于我國的工業(yè)生產(chǎn)在很大程度上依附于煤礦業(yè)，所以煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中一定要重視各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)，調(diào)度工作在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中扮演著非常重要的角色，煤礦F有的調(diào)度管理制度包括調(diào)度會議制度、值班跟班及帶班管理制度、生產(chǎn)信息匯報管理制度、車輛管理制度、人車、行人裝置乘坐管理規(guī)定、生產(chǎn)影響管理辦法、生產(chǎn)事故匯報管理制度及其他相關(guān)規(guī)定等，安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)發(fā)展的最根本前提，調(diào)度工作充當(dāng)著煤礦產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)者和指揮官的功能，是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的主線，所以調(diào)度工作必須嚴(yán)格把控，這是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的前提條件。

1 煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作的具體性質(zhì)和特點

生產(chǎn)調(diào)度工作是每個生產(chǎn)企業(yè)都離不開的工作，可以說生產(chǎn)調(diào)度是維持生產(chǎn)企業(yè)正常運行的關(guān)鍵，所以對于煤礦企業(yè)也不例外，在實際的生產(chǎn)中生產(chǎn)調(diào)度是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，生產(chǎn)調(diào)度其本質(zhì)是組織生產(chǎn)，安排生產(chǎn)，調(diào)度管理工作也是煤礦企業(yè)的管理工作之一，在一個大型的煤礦企業(yè)，調(diào)度機構(gòu)分為好幾個等級，這些調(diào)度機構(gòu)都是煤炭生產(chǎn)建設(shè)的指揮中心，是促進煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作方向正確性，保證生產(chǎn)安全的重要機構(gòu)，“調(diào)度”的意思就是協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督和指導(dǎo)，最大限度的促進員工在生產(chǎn)過程中進行安全正確的生產(chǎn)，對于在生產(chǎn)過程中存在的一些安全隱患和生產(chǎn)過程中的矛盾及時掌握并且合理的解決，不斷排除生產(chǎn)過程中不利于生產(chǎn)的種種因素，促進生產(chǎn)工作安全有序的進行。

煤礦調(diào)度工作的主要特點分為以下幾個方面的內(nèi)容：首先，具有不間斷性，由于煤礦企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，就注定了生產(chǎn)的性質(zhì)是連續(xù)運轉(zhuǎn)的，所以這就需要對于每個工序都合理的監(jiān)督安排，這就需要調(diào)度工作的相關(guān)負責(zé)人堅守崗位，保質(zhì)保量的完成調(diào)度工作，在發(fā)現(xiàn)問題時要及時匯報，避免出現(xiàn)安全事故。其次，煤礦企業(yè)的調(diào)度工作有著很強的時間性，調(diào)度管理人員需要高度負責(zé)，有嚴(yán)格的時間觀念，很多事故都是在一瞬間發(fā)生的，所以當(dāng)出現(xiàn)問題或者發(fā)現(xiàn)問題隱患時要保證第一時間匯報，避免造成重大安全事故。最后，煤礦企業(yè)的調(diào)度工作有著很強的權(quán)威性，調(diào)度部門是煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理部門，也是一個綜合部門，所以在實際的生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)調(diào)度員雖然作為基層的管理者，但是他們在很大程度上發(fā)揮了高級管理者的作用，對很多事情能夠指揮命令，對于將要發(fā)生的安全隱患通過自身的經(jīng)驗去制止，可以說煤礦調(diào)度工作在整個煤礦企業(yè)有著很強的權(quán)威性。

2 調(diào)度管理制度在煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度中的具體作用分析

對于生產(chǎn)企業(yè)在實際的生產(chǎn)過程中，必須有章可依，才能促進生產(chǎn)的有序性，任何事情缺乏了有效的制度都很難保證順利進行，在實行的過程中難免會發(fā)生這樣或者那樣的事故，影響生產(chǎn)工作的順利進行，對煤礦企業(yè)亦是如此，調(diào)度部門作為煤礦企業(yè)的重要部門，對煤礦的生產(chǎn)有著非常大的促進作用，但是調(diào)度工作不是隨意進行的，在實際的生產(chǎn)中，必須遵循相應(yīng)的調(diào)度管理制度，可以說調(diào)度管理制度是指揮和控制調(diào)度工作嚴(yán)格進行的關(guān)鍵所在，在煤礦的安全生產(chǎn)調(diào)度工作中，調(diào)度管理制度也起著很強的促進作用，下面對調(diào)度管理制度在煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度中的具體作用進行細致的闡述。

2.1 促進調(diào)度人員的綜合素質(zhì)的提高

調(diào)度管理制度首先是制度，制度就是對人的行為控制和要求的準(zhǔn)則，所以在煤礦安全生產(chǎn)的調(diào)度工作中，調(diào)度管理制度是幫助業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)的，不斷促進業(yè)務(wù)人員的工作能力的提升，要求煤礦企業(yè)定期對調(diào)度工作人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高調(diào)度員的安全意識和責(zé)任心，及對煤礦生產(chǎn)過程的業(yè)務(wù)熟悉程度，對各個崗位的生產(chǎn)流程以及容易出現(xiàn)的問題做到心中有數(shù)，對煤礦生產(chǎn)過程中的設(shè)備應(yīng)該能夠熟練操作，對設(shè)備要懂得如何保養(yǎng)，如何維修，在對調(diào)度員的培訓(xùn)過程中，要充分結(jié)合實際，加強實踐能力的培養(yǎng)。

2.2 促進對于煤礦運輸環(huán)節(jié)的管理，保證煤礦的質(zhì)量

在煤礦采集的工作中，很容易發(fā)生工作面斷層，掘進迎頭半煤巖等導(dǎo)致煤礦的質(zhì)量下降，所以調(diào)度部就根據(jù)實際情況制定促進煤礦在運輸環(huán)節(jié)的管理制度，將具體的責(zé)任落實到每一個人身上，調(diào)度員對煤礦采集過程應(yīng)該實時監(jiān)督確保煤炭的質(zhì)量。

2.3 建立健全相關(guān)的規(guī)章制度

調(diào)度室制訂了《調(diào)度員下井管理辦法》、《調(diào)度員責(zé)任追究制度》、《調(diào)度員崗位責(zé)任制》等相關(guān)規(guī)定，不斷完善獎懲制度，調(diào)度員必須保障井下工作的有效性和安全性，對井下工作實時監(jiān)督，對于安全隱患及時發(fā)現(xiàn)，加強對重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)察。促進相關(guān)的調(diào)度管理制度的完善能夠最大限度的促進煤礦生產(chǎn)的安全性。

2.4 促進調(diào)度人員的應(yīng)急能力的養(yǎng)成

調(diào)度管理制度能夠在很大程度上規(guī)范調(diào)度員的行為，促進調(diào)度人員的應(yīng)急能力的養(yǎng)成，煤礦生產(chǎn)由于本身的特殊性，在實際的生產(chǎn)過程中很多安全事故時突發(fā)性的，所以調(diào)度人員的應(yīng)急能力是非常關(guān)鍵的，嚴(yán)格遵循調(diào)度管理制度能夠促進應(yīng)急能力，加強問題解決的有效性。

3 結(jié)束語

在煤礦企業(yè)中，安全生產(chǎn)是重中之重，生產(chǎn)調(diào)度工作是保證煤礦生產(chǎn)有序進行的關(guān)鍵，所以對于調(diào)度管理制度一定要嚴(yán)格遵循，在生產(chǎn)調(diào)度過程中不斷完善自身的不足，充分保障煤礦生產(chǎn)的安全性才是最關(guān)鍵的。

參考文獻

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