品牌創建規劃范文

導語：如何才能寫好一篇品牌創建規劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

太陽石的品牌架構讓太陽石藥業獲得四個中國馳名商標，是中國藥業的唯一。

第一層次：太陽石的企業標記放于所有產品上。

第二層次：太陽石的產品家族品牌與產品品牌：如太陽石(非婦女兒童類普藥)、好娃娃（兒童系列產品）、康婦特（生殖系列產品），女美牌婦科口服藥系列，處方藥產品品牌。

第三層次：主副品牌，對家族品牌的補充：如如好娃娃-化刻牌小兒化痰止咳顆粒等止咳化痰類產品；好娃娃—寶寶蓋牌小兒鈣制劑；好娃娃-添添香牌健胃消食口服液等。

另外大家還要來看看太陽石藥業是如何提煉其三個核心品牌的核心理念的。

1、好娃娃的核心價值理念：1999年到2000年的10月間，好娃娃的理念是“兒童健康專家”的理念，后經多方討論，定為“幫助孩子成長”，最后定為“幫助孩子健康成長”。2001年起的廣告和推廣活動都是圍繞這個展開的，堅持到第六年，成為兒童藥品第一，并于當年8月獲得第一個兒童文字及圖形兩個“中國馳名商標”，2008年美國納斯達克上市并成為亞洲第一大兒童顆粒劑生產基地，有力的推動了品牌的不斷成長。

2、康婦特的核心價值理念：全面呵護女性健康，其從1997年上市，到2001年啟動這個核心理念，其銷售與推廣都是圍繞其展開，在2003年銷售過億，2009年獲得婦科類“中國馳名商標”。

3、太陽石，公司從成立到2001年，一直都沒有想透這個其含義，當一群人碰撞到一起時，思想就產生了火花，太陽石是太陽里的石頭，相對而言它是永遠燒不盡的，并不斷散發出熱能，讓人感覺到溫暖，同時，太陽石的使命就是不斷關愛婦女兒童的健康事業，讓他（她）們感受到溫暖。并于2009年獲得企業綜合品牌類“中國馳名商標”。

就這樣，一句以后常用的經典組合就這樣定了下來。

好娃娃，幫助孩子健康成長；康婦特，全面呵護女性健康，太陽石，永遠的溫暖。

從此，這個理念跟隨太陽石一直做到今天，傳播到今天，公司后期的傳播、推廣、公關的主題都沒有離開過它。

到今天為止，作者孟慶亮認為在核心價值理念的提取上，太陽石是非常專業，到位的，最重要堅守到今天，10年磨一劍，值得很多企業深思，尤其是那些朝令夕改的企業深思。

因此對核心價值理念的提取要注意5點：

第一：高度的差異性；不要模仿他人的東西，要想做大品牌，一定要與眾不同。就像太陽石的三個核心品牌即各自獨立，又相互關聯，其他企業與品牌是非常難以模仿的。

第二、觸動消費者的內心；就像好娃娃的核心價值理念，沒有一個父母不深有感觸，加上后期的各項活動，如“合理使用抗生素”、“全國兒童書法比賽”，“做個媽媽的好娃娃有獎征文”。

第三、具有廣闊的包容力，預埋品牌延伸管線，提伸品牌的延伸力；如好娃娃的產品線的不斷延伸，“孩子常見病、信賴好娃娃”，當時我們在很多類別都進行了商標保護，就是想進行品牌延伸的，但是不到一定的規模是不會隨便關聯延伸品牌的類別。

第四、獲得較高溢價能力；好娃娃系列產品最先在全國賣高價，讓所有產業鏈上的人都獲得了很好的回報，正因為利益的保護也讓更多的人愿意經營，“分好錢”永遠是一切商業模式的核心問題。

篇2

為加快推進新型工業化，強化品牌資源、科技資源的高效配置和綜合利用，培育一批擁有自主知識產權和綜合競爭力較強的優勢企業，進一步提升我縣企業產品的核心競爭力，實現科技創新驅動、經濟內生增長、率先科學發展，現就加強品牌創建和科技創新平臺建設工作提出如下意見。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，全面實施“品牌興縣”和“科技興縣”戰略，堅持以企業為主體，以市場為導向，以促進產業結構優化升級為重點，進一步強化政府引導與服務職能，積極營造有利于品牌創建和科技創新平臺建設的政策環境、創新環境、市場環境、法治環境和體制機制，培育、保護和發展一批擁有自主知識產權、競爭優勢明顯的品牌產品和企業，全面提高自主創新能力，努力為全縣經濟的更快更好發展提供強有力的品牌支撐和創新服務。

二、總體目標

通過實施品牌創建和科技創新平臺建設三年發展規劃，到年底，力爭全縣注冊商標總量達到2000件，新認定中國馳名商標4件、省著名商標17件、市知名商標24件，地理標志商標1件；新增省名牌產品13個，省長質量獎1個，市長質量獎4個；新建成國家級科技創新平臺15個、省級49個、市級61個，院士工作站4個，博士后工作站6個，品牌創建和科技創新平臺建設均達到全市先進水平。

三、工作原則

（一）整體規劃，分步實施。結合全縣品牌資源和科技資源現狀、特點，圍繞支柱產業和重點企業，制訂品牌創建和科技創新平臺建設三年發展規劃，建立發展梯隊，完善政策措施，穩步推進，分類施策。

（二）企業主體，市場導向。引導企業以市場需求為導向，提高品牌創建和科技創新意識，把增強自主創新能力作為提高產品質量和企業競爭力的根本途徑，通過不斷加大投入，走名牌興企、科技強企的道路。

（三）整合資源，突出共享。集聚優勢資源，采取靈活多樣的整合方式和共享模式，依靠機制創新，探索品牌創建和科技平臺建設公益性與市場化的結合點，建立體現各方利益、共建共享的服務創新管理體制和運行機制。

四、工作重點

（一）做大商標注冊總量。增加注冊商標總量是實施品牌戰略的基礎。引導企業對開發的新產品和起用的新商標進行先行注冊，特別是具有經營潛力的產品更要抓緊進行商標注冊；引導擁有自主品牌的出口企業積極進行商標國際注冊，拓寬國際市場；引導文化、餐飲、旅游、房地產和現代商貿物流等行業企業注冊、運用服務商標，創建服務品牌；積極扶持各類農業經濟組織實施商標興農戰略，走品牌發展之路；加大地理標志注冊力度，幫助符合條件的農產品申請注冊地理標志商標，培育一批具有原產地人文和自然特征的“名、優、新、特、稀”農產品品牌。同時，發動自然人和其他組織注冊商標，儲備商標資源，搞好商標注冊策劃，為品牌戰略的實施奠定基礎。

（二）積極壯大品牌集群。鼓勵企業實施品牌帶動戰略，按照“培育一批、扶持一批、推薦一批”的原則，做好馳名、著名商標和名牌產品的培育工作，指導企業以創建品牌促科技創新、管理創新和服務創新，提升產品檔次和知名度；引導龍頭企業、利稅大戶爭創馳名、著名商標，做大做強企業。同時，建立完善商標使用及品牌培育、發展、保護工作機制，充分發揮品牌商標的聚集、輻射、引領作用，加快產業結構調整，建立以品牌商標為主導的經濟增長和品牌經濟模式。

（三）加強品牌保護管理。充分發揮輿論宣傳導向作用，加強對品牌建設工作的宣傳，引導全社會重視名牌培育，支持品牌經濟發展。指導和幫助企業做好宣傳策劃，擴大品牌的知名度和影響力。引導企業加強各類品牌的管理、使用和保護，制定完善品牌管理工作制度，整頓和規范市場經濟秩序，嚴厲打擊制售假冒馳名、著名商標和名牌產品的違法行為，切實保障企業的合法權益，維護公平競爭的市場秩序。引導企業積極運用品牌戰略開展經營活動，擴大品牌影響力，通過品牌的有償許可使用、作價投資、質押融資等方式進行資本運作，實現其最大潛能，為企業創造更多的經濟效益。

（四）全力提升產品質量。進一步強化企業質量意識和創新意識，推行“卓越績效考核評價標準”，加強質量管理，依靠技術創新和過硬的產品質量和服務質量爭創名牌、搭建平臺。引導企業加快科技創新體系建設，大力推進產學研結合，增強自主創新能力，不斷開發具有自主知識產權、科技含量高、適應市場需求的新產品，實現由“制造”向“創造”轉變。加快企業標準體系建設，采用國際標準和國外先進標準組織生產，積極推進質量管理體系、環境管理體系和職業安全健康管理體系認證，嚴格生產全過程質量控制。對列入名牌培育和平臺建設規劃的企業，把名牌培育和平臺建設工作納入企業發展規劃，制定切實可行的培育實施方案，深入開展創建活動，全力提升企業核心競爭力。

（五）健全科技創新體系。發揮政府的規劃、協調、指導、服務職能，制定完善配套政策措施，依托優勢產業和產業集群，建立以企業為核心，以高等院校、科研院所為依托，產學研有機結合的科技創新體系。建立科技創新激勵機制，引導技術人才、研發機構、社會資金、技術成果等社會資源，逐步向企業聚集，積極研發具有自主知識產權、高技術含量、高附加值的新產品、新工藝、新材料、新裝備。積極探索多種投資主體、不同運行模式的科技創新平臺建設渠道，組建一批能夠為產業集群或中小企業提供技術支撐、輻射性較強、公共服務特色明顯、發展空間較大的公共技術平臺。

五、保障措施

（一）加強組織領導。縣政府成立品牌創建和科技創新平臺建設領導小組，切實加強對品牌創建和科技創新平臺建設工作的組織、領導、協調、推進。建立聯席會議制度，定期調度有關部門品牌創建和科技創新平臺建設情況，及時解決遇到的困難和問題，確保工作取得扎實成效。按照責任制要求，各有關部門要結合各自職能，明確任務，落實責任，大力扶持優勢企業和優勢產品，為企業提供政策法規、經驗交流、信息溝通、行業標準等方面的咨詢服務，加大跑部進省力度，積極幫助企業做好申報工作。

（二）健全激勵機制。縣財政設立“品牌創建和科技創新平臺建設專項資金”，凡企業當年被評為中國馳名商標和省著名商標的，分別獎勵30萬元和10萬元；被評為名牌產品的，獎勵10萬元；被評為省長質量獎和市長質量獎的，分別獎勵30萬元和10萬元；被評為國家級和省級企業技術中心、工程實驗室、高新技術企業、工程技術研究中心、企業重點實驗室、創新型試點企業的，分別獎勵30萬元和10萬元；建立院士工作站的，獎勵20萬元；被評為國際合作研究中心（基地）的，獎勵10萬元；領建國家級和省級產業技術創新戰略聯盟的，分別獎勵30萬元和20萬元；獲得國家授權的發明專利和實用新型專利并轉化為企業經濟效益的，分別獎勵3萬元和1萬元；列入國家和省各類科技計劃的，分別獎勵10萬元和5萬元；獲得國家和省科技進步獎勵的各類科技成果，分別獎勵5萬元和2萬元；獲得地理標志商標的，獎勵3萬元。所得獎金50%獎勵牽頭單位，50%獎勵企業。同時，將品牌創建和科技創新平臺建設工作列入全縣科學發展綜合考評，進一步加大考核力度，對完成目標任務的牽頭單位，在綜合考評中給予加分；對超額完成目標任務的除給予加分外，還給予特殊獎勵。

篇3

李寧：2002年李寧倡導 “一切皆有可能”的廣告傳播主題（廣告語），徹底丟棄了以往的品牌形象，以“魅力、親和、時尚”的嶄新品牌個性出現在大眾面前，滿足了目標群體個性需求、建立了與消費者之間的聯系紐帶，贏得消費者廣泛注意，他們也接受并喜愛上了李寧新品牌。李寧在中國市場上的銷售業績也節節攀升，2002年突破人民幣10億大關，遠遠超過來自包括耐克和阿迪達斯在內的國內外眾多競爭對手。

耐克：　“挑戰、熱情、信心”的個性更是把品牌與消費者關系的紐帶建設推向極至，廣告語“Just do it”是對人們和體育運動之間最深層次情感聯系的一種反省，這種情感聯系存在于那些參與體育運動所有人的內心，取得了他們熱力的共鳴，他們非常積極地參與運動并且設定個人目標！滿足并引導人們個性或精神需求的耐克由此與消費者之間建立了關系的紐帶，自然也比其它體育品牌單一滿足消費者理性需求領先一步！

美特斯邦威: 在眾多休閑服品牌中脫引而出，2002年15億以上的銷售額其核心原因之一就是有“不走尋常路”強有力的品牌個性支持，與無數年輕消費者個性取得共鳴，得到他們的支持。美特斯·邦威的目標受眾是以20-25歲為主的年輕人，他們已經開始具有自己的思想、有積極獨立的生活主張、生活態度，他們不愿隨波逐流，被人云亦云的社會所淹沒，渴望真實自我、證明自己。美特斯·邦威“不走尋常路”、“每個人都有自己的舞臺”獨特的品牌個性，將他們的這種心理特征描繪得淋漓盡致，這樣的品牌他們能不認同嗎；隨著市場的不斷推廣，使美特斯·邦威品牌在真維斯、佐丹奴、班尼路等品牌林立的休閑服中脫穎而出、個性鮮明。品牌知名度、認知度不斷上升、銷售連創新高，一舉打造了美特斯·邦威國內休閑服知名品牌地位。

凡是品牌創建成功的企業，都是品牌個性（包括品牌個性的形象表現廣告傳播主題）創建成功的企業。

二、品牌缺乏獨特個性，廣告傳播主題（廣告語）不具競爭力已成為很多國內企業品牌進一步發展的瓶頸。

品牌行銷具有三重天：基本層次的行銷是訴求品牌的功能、中層次的行銷是訴求品牌時尚、第三層次的行銷是訴求品牌個性(精神)。

在強調個性化生活的今天，消費者選擇品牌其實就是選擇一種生活主張、生活態度，展現一種自我的個性；人們總喜歡符合自己觀念的品牌，他們往往喜歡那些與自身相似或與自己崇拜的、認可的人或事或東西相似的個性。沒有個性的品牌很難引起消費者的共鳴，也就難以建立品牌的忠誠。因此，創建具有與目標消費群之相近個性的品牌將是一種非常有效的戰略，品牌的個性跟目標消費群的個性越接近(或者跟隨他們所崇尚或追求的個性越接近)，他們就越愿意購買這種品牌的產品，品牌忠誠度也就越高。

品牌是產品與消費者之間的關系，是一種消費者體驗。品牌要真正做到不同凡響，就要建立一種與消費者的聯系。建立品牌個性(精神)就是建立產品與消費者之間聯系的紐帶：它能代表購買產品和服務的消費者的個性（想法、追求和精神），取得消費者共鳴，滿足消費者情感需求，拉近品牌與消費者的距離，增強消費者購買的理由，提升品牌忠誠度、美譽度，從而使得品牌得到發展。

一個品牌進入市場初期階段的時候，大量的廣告投入和宣傳會對市場份額有比較大的作用，但是等品牌發展到一定階段的時候，大量的廣告投入對于一個品牌市場占有率的影響就不會有太大的變化，這時候企業更要注重品牌的價值內涵個性的塑造，以此來推動品牌持續地健康地發展。

隨著消費者需求的個性化，目前國內大部分企業開始注重品牌個性化建設，但很多企業無論是品牌個性還是品牌個性的形象表現即廣告傳播主題（廣告語）都人云亦云，跟隨潮流。 品牌缺乏獨特個性，廣告傳播主題（廣告語）不具競爭力已成為很多國內企業品牌進一步發展的瓶頸。

三、重視品牌個性導入、廣告傳播主題與要點規劃，高效建立具有競爭力品牌

篇4

近年來，作為浙西經濟欠發達地區的龍游縣，堅持以科學發展觀為統領，深入實施“工業立縣、旅游名縣、開放興縣”三大戰略，緊緊圍繞打造“浙西中等規模的生態型文化旅游城市”這一目標，大力推進文化旅游產業化和城市化進程兩大主題，精心打造最佳人居環境，著力打響“龍之游、人之居”這一具有鮮明地域特色的社會經濟與人文景觀品牌。

一、深厚的歷史文化底蘊為打響“龍之游”品牌夯實了人文基礎。

龍游獨特而深邃的歷史文化傳統與自然人文景觀的完美結合，構成了“龍之游”的堅實基底。

1、底蘊深厚的人文資源。龍游歷史悠久，春秋時期為姑蔑國中心，至今已有2228年的建縣歷史，是浙江省歷史上最早建縣的13個縣之一。境內有新石器時代、春秋戰國、漢等時期遺址10多處，國家、省、市三級文物保護單位100多處，其中新石器時代的古文化遺址中有石器、陶器出土，為研究早期人類活動提供了佐證，處處透露出“浙西文明發源地”的氣息。從新石器時代遺址到兩漢墓群，從龍游地下石窟到雞鳴山明清古建筑群，從名人輩出的儒雅名城到富甲一方的龍游商幫，構成了獨具龍游特色的人文景觀。

2、得天獨厚的特色資源。龍游境內的龍游石窟，是世界上最大的地下古建筑群，在世界范圍都享有極高的吸引力和影響力，2004年被國家旅游局列入浙西地區惟一的4A旅游景區。除此之外，境內的三門源、雞鳴山明清民居苑、浙西大竹海森林公園等山水、人文旅游資源也極具特色。同時，龍游縣憑借成功舉辦了3屆全國汽車接力賽和2屆國際龍舟邀請賽的影響力，吸引國內外眾多強勢媒體關注龍游，提升龍游的知名度和美譽度，做大做足“游”字文章，營造了旅游興奮點，吸引了社會各界關注的目光。

3、自然天成的地域資源。龍游地處錢塘江源頭，生態資源容量大、價值高，衢江、靈山江穿城而過，船廠沙洲、江心洲靜臥縣城東西，雞嗚山、鳳凰山盤踞縣城南北，“兩江交匯、兩灘分流、兩峰對峙”，為打造良好的人居環境提供了良好的自然生態條件。龍游自古便是浙東、中部地區連接江西、安徽、福建三省的重要交通要沖，良好的區位優勢條件為促進龍游物流業發展，讓“龍”真正游起來、活起來提供了良好條件。

二、優美的人居環境為打響“人之居”品牌創造了現實條件。

龍游縣以創建浙西中等規模生態型文化旅游城市為目標，堅持一手抓城市基礎設施建設，一手抓文明創建活動，為“人之居”品牌創設良好的軟硬環境。

1、堅持高起點規劃。堅持“城、景、文、游”一體理念，注重在城建過程中融入歷史文化底蘊，體現山水特色。注重強化各級干部規劃理念入手，開展經常性的干部規劃知識培訓，2002年起，分期分批組織縣、鄉、村干部到同濟大學參加“城市規劃與管理培訓班”，受訓人員達400多人次，有效增強了各級干部的規劃意識。政府部門加大城市規劃投入，委托同濟大學、浙江大學、浙江省城鄉規劃設計研究院等一批高資質規劃編制單位修編了多項重大規劃。

2、堅持高品位建設。近年來，龍游縣先后大手筆建起了榮昌廣場、江濱公園、龍文化主題公園等一批高品位、富有現代都市氣息的休閑娛樂健身場所；通過實施“拆圍透綠”工程，公園小品街頭林立；引進一批高品位、高資質房地產開發企業，建設一批精品樓盤，“錦繡龍城”被評為全國創新示范樓盤。以“國家生態示范區”創建活動為抓手，大力推進城市生態環境建設。城市綠化面積達321公頃，城市綠化覆蓋率達32.8%，城市人均公共綠地面積8.12平方米，城市人均住宅建筑面積達35.67平方米，為打造最佳人居環境打下了良好的基礎。

3、堅持高標準創建。以創建省級文明縣城、國家生態示范區、國家衛生城市，省級園林城市、省級文化先進縣、全省最安全縣城為載體，引導市民自覺遵守社會秩序，養成良好文明習慣。龍游縣每年都要精心設計一至兩個活動載體，不斷增強宣傳教育實效。自2003年來，相繼在全縣范圍內開展了“樹正氣、打歪風，創建穩定的綠洲、投資的熱土”、“知龍游、愛龍游、建龍游”等主題教育和“塑造龍游人形象，做可愛的龍游人”等大討論活動，廣泛開展“十佳文明市民”等“百佳”評選，著力提升全民素質。2004年底成功躋身省級衛生縣城、省級文明縣城。

三、努力打響“龍之游、人之居”城市品牌，提升縣域經濟競爭力。

“龍之游、人之居”城市品牌的打造，為增強龍游的區域競爭力提供了強勁動力，取得了顯著成效。

1、優化了產業結構。縣委、縣政府把“旅游名縣”確立為全縣三大發展戰略之一，著力培育以龍游石窟品牌為龍頭的旅游經濟，帶動了第三產業的迅猛發展。三年來，僅龍游石窟景區接待游客279.1萬人次，年均增長36.8%，門票收入年均增長41.8%。良好的投資環境和外來人口的集聚，吸引了眾多的外地客商來龍游投資發展賓館餐飲、娛樂、房地產等現代服務業。龍游縣城星級酒店從1家發展到10家，旅行社由1家發展到6家，縣城住宿類飯店增加到116家，各類歌舞廳、演藝廳發展到38家，大型旅游購物超市增至5家，促進了龍游商業領域的繁榮發展。全縣一、二、三產的比例由2000年的23.1∶45.6∶31.3發展到2005年的14.8∶48.2∶37.0。龍游旅游成為助推縣域經濟社會發展新的增長點。

篇5

我國房地產市場經歷炒地段、炒規劃和炒概念等幾個階段后，已跨入品牌競爭階段，這也是未來房地產發展的趨勢。像“招商”、“金地”等地產企業早已成立品牌部門，國內不少地產企業也已逐漸引入中外著名品牌顧問進行品牌規劃和品牌管理。比如萬科地產以物業管理卓越而著稱；中海地產走大眾精品化的品牌路線；金地的地產一向走景觀住宅的品牌之路；華僑城地產以注重生態環境設計而聞名；招商地產則以區域標志性住宅為品牌賣點等等。 品牌重新劃分地產市場格局

盡管目前我國地產市場上低價位仍能吸引部分消費者，但品牌作為消費者購房決策的重要因素，已成為不可阻擋的趨勢。為數不多房地產企業已從品牌身上收到了可觀的效益，像珠江地產北上進京從“珠江駿景”直至目前在京城東西南北全方位項目“開花”。

房地產業創建品牌的重要性，從某種角度而言更甚于其它行業的品牌：

一是消費的需要。

買房是消費者一生當中最重要的投資之一，客戶很多情況下購買的是期房。住宅已經從單純的消費品向投資品轉變，特別是現在，住宅已經具有了向資本轉化的功能。消費者置業觀念的改變除了對產品和服務的基本要求之外，還有諸如對文化、品位、個性等多方面的追求和希冀。而品牌則正是對消費者的品質和其它要求的一種承諾，是消費者對地產產品或服務口碑相傳的購買和使用體驗。

二是競爭的需要。

先進國家的房地產產業化程度已經達到70%，而我們目前平均還沒有達到30%；隨著我國城鎮化建設步伐的加快，每年3～4百萬城市新增人口的龐大住房需求的趨勢，均表明中國房地產巨大的發展空間。“地產企業不能形成壟斷地位，而品牌會形成壟斷優勢”，品牌作為價值和增值的有力保證和個性展現與身份的象征，對競爭者而言，無疑是一種無形的市場制約。

三是市場發展的需要。

房地產業進入了品牌競爭時代，個盤的銷售由本地向周邊地區輻射以及地產品牌連銷的出現，使國內房地產已突破了地域界限，發展呈現多層次的差異性。而品牌所能迎合市場的表現便在于其品牌張力、產品更新速度、創新手段的增強以及強勢的營銷推廣。擁有品牌的房地產能有效地消除地域之間的壁壘，輕易橫跨多個地域，而沒有品牌的房地產將為此付出昂貴的“進場費”，并且在強勢品牌的擠壓下，面臨生死存亡的處境。

國內特別是深圳房地產企業，已有少數初步踏上品牌創建或經營的征程，有意識地進行品牌傳播，如中海地產提出的做 “百年老店”的品牌口號，萬科“為理想去實現”的品牌理念等，但國內大部分房產企業還不具備品牌的意識。很多房地產企業，充其量只能算是“名”牌，僅僅是廣告費堆出的知名度較高而已，并不具備品牌的內涵。如果有人問它們的品牌核心價值是什么，恐怕大多數企業都無言以答。

定位并全力維護和宣揚品牌核心價值已成為許多國際一流品牌的共識，即每一個品牌行為都是對品牌建設的長程投資和貢獻，都將成為品牌資產的積累和沉淀。 房地產強勢品牌創建戰略

品牌就其本質而言，是產品或服務的人格化。而房地產品牌的核心是提供給客戶的產品或服務最大的價值/價格比。

品牌的終極目的不是建立在消費者心目中的形象認同，而是要促成消費者對產品或服務的購買乃至重復購買以及代為傳播品牌。已進入品牌競爭時代的房地產業，以品牌為核心的資源重組和配置已成為企業重要機制。從企業發展和管理角度來看，品牌一系列資產的構成，包括品牌認同、品牌忠誠、品牌品質、品牌聯想等。

對房地產企業來說，品牌是一種超越房屋等所有有形資產的附加價值，實施品牌創建戰略以及加強品牌資產管理已經是擺在房地產企業面前的重要且必修的課題。

房地產品牌的創建，應該著力于以下幾點：

一、以卓越品質打下品牌基礎

產品是品牌的物化表現。

品質是房地產品牌創建的前提基礎。現在消費者對房屋產品的認可已經不僅局限于其位置、環境以及廣告效應等因素，住宅本身的舒適度也已成為房地產品牌影響消費者選擇的重要因素。居住舒適度作為房產品質的核心內涵，除房產所系的功能結構、居住面積之外，還包含文化環境、住戶構成、生活方式等多方面。

在商品房銷售過程中，面積縮水、合同欺詐、工程質量等糾紛和訴訟，會對品牌的創建造成致命的傷害。

2002年創造了京城西部地區的最高“房價”和最快售房速度的鋒尚國際公寓，便是憑其“告別空調暖氣時代”、“按套內使用面積售房”以及“讓業主入住以后滿意”的實實在在的品質承諾，使其一開盤便倍受消費者地熱情追捧，同時也在業界蕩起鋒尚的品牌波瀾和營銷啟迪。

二、以關系營銷打造品牌形象

品牌是產品與消費者的關系。

許多人不是不想買房，也不是買不起房，而是顧慮買得起房，養不起房，更怕房地產商賣房前后，先是媳婦后是狼。畢竟，近幾年沒完沒了的物業糾紛、“保安打人”等現象出現頻繁。“居”都不能安，何談樂“業”。

隨著購房者的成熟，對房產“物有所值”的要求愈加現實和苛刻。而物業的管理和服務正是這一“價值”的重要體現。不少購房者在看好房子后，若沒有好的物業管理寧可不買房子，可見物業管理在創建品牌中的特殊而重要的作用。

還有一點，產品服務也是房地產品牌創建的重要因素，這應該貫穿于售前、售中和售后全程，主要體現在以客戶為中心，滿足需要，增加品牌的高附加值。如珠江推出的 “珠江地產消費教育學校”、“珠江購房者顧問團”、“珠江合生會”等陽光服務。

房地產企業與客戶之間關系利益還可通過建立“會員俱樂部”這一渠道得到體現，通過網絡、市場調查、客戶資料等手段收集信息建立數據庫，對客戶信息進行長程跟蹤管理。

三、以項目定位支持品牌定位

品牌定位是對目標以及未來潛在消費者需求心理所下的功夫，發掘或創建品牌在競爭者中的相對優越性。房地產品牌的創建，應該確立每一個項目的定位、開發，都從品牌的整體定位開始，并反過來支持品牌定位的原則。

很多房地產商圈一塊地就賣，由于定位模糊，開始想蓋住宅，后來又覺得改寫字樓更賺錢，再后來覺得不好又去改。項目由此一再延期，浪費的大量資金怎么辦，于是把這部分成本轉嫁給消費者，從而造成房價貴又不容易賣出去。這就是定位的問題，消費群是誰？細分市場在哪？

準確的市場定位是房地產企業創建品牌的前提，是由消費者需求的多樣性、差別性和企業資源的有限性決定的，是生產和經營走向成功的關鍵。

房地產業受土地資源、區位及政策等外部制約因素多，在選擇目標市場時，切記不得使自己開發的項目走入誤區。

四、以核心價值創立品牌個性

品牌核心價值是品牌資產的主體部分，它讓消費者明確、清晰地識別并記住品牌的利益點與個性。

品牌個性是品牌核心價值的集中體現。雷同現象是房地產業的一大通病，規劃設計再良好、建筑外形再新穎、結構分隔再合理有序，很快就會被對手“克隆”。因此，房地產企業要想維持品牌強勢，就必須彰顯品牌個性，不斷創新。廣州奧林匹克花園開創了房地產＋體育產業的先例，“運動就在家門口”的品牌個性強烈而獨特，奧林匹克花園在業界不會被克隆，因為它具備了品牌應有的三個特性，即唯一性、排他性與權威性。

房地產是綜合性很強的文化產業，住宅作為一種具有濃烈文化底蘊的特殊商品，是城市文化及城市景觀的重要組成部分。重視企業文化建設，是打造房地產品牌住宅的最高境界，也是企業成敗的重要因素。房地產創建品牌要求不只是賣房子，更應該賣企業或品牌獨特的文化和消費者的情感所需。

五、以全員行為強化品牌意識

房地產業創建品牌，很要命的一點就是整個企業的品牌意識問題。創建品牌并非是地產老總私人或董事會幾個人的事，而是整個團隊的持續不懈的工作，但要充分落實這一點，目前看來，在絕大多數房地產企業身上還存在不小的難度。

但事情難不等于不可為，房地產企業應該清醒地認識品牌在市場的地位和作用，審時度勢，從上到下轉變觀念，確立以市場為導向，樹立和強化品牌意識，并貫徹到每個員工，貫穿于企業的生產、經營和管理的每個環節，落實在每個項目的決策、設計、施工、銷售和服務之中，把企業的品牌理念轉化成消費者認可的品質、贊譽的服務等實實在在的利益。

現在房地產業很流行的CRM管理體系，從企業全員行為的角度來講，就是對品牌創建的有力的推動，像招商地產的CRM已經上線運行，其它房地產企業也在緊鑼密鼓的推進。

全員品牌意識的強化是萬科成功的重要因素，在其一貫堅持的“全面立體化發展模式、專業化的基礎、以客戶為中心的經營理念、優質的設計服務”的經營原則中，萬科打造出了精品住宅系列，贏得了消費者，在市場上樹立起了響亮的品牌。

六、持續一致的品牌傳播

強勢品牌不會幾個月更改一次策略，穩定持久是一個品牌能否深入并牢固于消費者心中，從而促成品牌地位不斷鞏固的原則。穩定并不意味著死守不變，而是從所欲傳播的品牌核心不斷引入、創設新的元素。如招商地產緊緊圍繞“家在蛇口”的品牌傳播核心，不斷拓展、創新、豐富其內涵，從家在蛇口的生活配套、居家模式，到“家在蛇口有何不同”、“家在蛇口意味什么”、“家在蛇口，享受更多”等的理念溝通，不斷制造熱點，深化品牌與客戶的對話。招商地產始終“一個鼻孔出氣”，使品牌形象的傳播保持高度的統一性，

一些國際品牌雷打不動的品牌法則就是堅持持續一致的品牌傳播。像哈雷機車獨特的美式品位以及力士一直詮釋的“美麗的”承諾等。

篇6

一、總體要求

緊緊圍繞建設“品質”，打造“有禮之城”目標，對標全省著名商業步行街區，堅持政府引導、市場運作、規劃先行、統籌推進、突出特色、打造品牌的原則，加強商業步行街的規劃建設，提升和完善商貿購物、餐飲娛樂、文化休閑、旅游觀光等服務功能，切實把商業步行街打造成促進消費升級和振興商貿繁榮的重要抓手、對外開放的重要平臺、城市繁華的靚麗名片，為全區經濟高質量發展注入新動能。

二、工作目標

按照梯度推進、整體提升的目標，利用兩年左右時間，把商業步行街建成歷史有根、文化有脈、商業有魂、經營有道、品牌有名、數字引領的高品質步行街。

三、主要任務

（一）突出規劃引領，統籌協調發展。立足現有基礎，著眼長遠發展，綜合考慮發展定位，與國土空間規劃有效銜接，形成一個總體規劃和街區環境、業態布局、交通網絡等多個配套規劃的“1+N”規劃體系。統籌步行街與周邊商業資源，立足主街、拓展輔街，加強與商業設施、旅游景點、文化場所等資源互動，推動步行街從平面化向立體化轉變。

（二）注重合理布局，營造步行空間。實行街區與交通干道隔離，營造舒適開闊的步行空間，按照“順暢高效、規范有序”的原則，優化周邊路網和交通設施，提升道路慢行系統，確定街區發展主軸和重要節點，在條件允許的情況下拓展步行空間，構建地面與空中、地面與地下一體的立體步行體系，方便客流集聚和疏散。優化停車等配套設施，充分利用現有路網并合理設置交通設施，重點打造純步行街區，并實現公共交通便利銜接。充分利用周邊空間資源規劃，建設機動車和非機動車停車區域，鼓勵以共享形式解決停車難問題。

（三）完善服務設施，優化街區環境。按照整體設計、適度超前、綜合配套、集約利用的要求，圍繞立面地面、設施設備、綠化亮化等，著力加強步行街環境改造整治，打造舒適、便利、智能的消費場所。注重步行街整體風格的和諧統一，規范店招牌匾、戶外廣告，形成獨具特色、整體協調的街區風貌。增加各種人性化、無障礙公共服務設施，設置明顯的導引標識系統，增加綠地、休閑空間和設施。配置建筑連廊、遮陽、雨棚等防護設施，構建互通互連的建筑群落，避免惡劣天氣對消費者的影響，打造美觀舒適、富有特色、便利安全的街區風貌和步行環境。

（四）提升商業品質，打造消費地標。根據街區定位，推動業態創新，優化街區業態結構，構建多層次、多維度的消費供給體系，提升傳統業態，布局體驗業態，發展新興業態，大力引進國內外知名品牌、達州特色品牌和老字號品牌，緊抓現代消費者個性、時尚、潮流購物心理，積極引進區域首店、品牌店、旗艦店。大力發展特色、顏值小店，優化消費供給，提升“進店率”、“提袋率”。大力發展夜間經濟，延長服務時間，借助各類購物節、展覽會、品牌會等，結合街區文化、地域民俗、節假日，舉辦形式多樣的營銷活動。打造智慧街區，加強5G應用，建設智慧街區運營管理平臺，高效連接用戶、商戶和商場，豐富和完善街區“文—商—旅”系統大數據，通過采集、分析處理數據，信息等功能提高步行街運營效率和服務水平。充分運用信息技術，開發各類自助服務設施，將街區日常管理細化到人、到物、到點，提供交通引導、商品導購、積分促銷、移動支付、停車出行、物流等智能服務，建設“數字街區”。

（五）發掘城市底蘊，彰顯人文特色。突出文脈傳承、風貌保護、功能提升、產業發展，充分挖掘街區歷史遺跡和特色文化資源，發揮老字號、地方特產和非遺技藝的帶動作用，升級改造三圣宮巷、蒲草田巷、龐家巷、潘家巷等支巷，讓“老街巷”成為“新商業”的承載空間，推進商旅文聯動，以商承文、以文帶旅、以旅興商，給予消費者在網絡上難以滿足的幸福感、新奇感、歸屬感，從而使消費者和游客近悅遠來，流連忘返。

（六）規范管理運營，激活發展動力。按照規范管理、專業運營的原則，創新管理機制和服務模式，著力改善消費環境和營商環境。堅持規范化管理，加強商品質量和服務品質管控，加強環境衛生管理，營造安全放心的消費環境；建立突發事件處理機制，提高應急疏散、緊急救助和突發事件處理能力；建立商戶信用評價機制，強化知識產權和消費者權益保護，引導商戶誠信經營、合規經營。堅持專業化運營，賦予步行街管理機構更大的自，健全機制、明確職責，適度下放審批、監管權限，實現“街內事街內辦”；推動組建商會、聯盟等商戶自律組織，探索“政府＋商會＋企業”三位一體、良性互動的發展模式。

四、工作步驟

（一）規劃編制階段（2021年3月至2021年4月）。編制《商業步行街改造提升總體規劃》，編制街區景觀提升、業態優化、交通組織專項規劃或方案，明確創建工作任務、措施和責任，切實做好宣傳發動，積極營造創建良好氛圍。

（二）組織實施階段（2021年5月至2021年7月）。集中力量按照規劃方案開展示范創建，完成商業步行街的改造提升。

（三）總結完善階段（2021年8月至2021年9月）。邀請省商務廳等有關部門專家來我區蒞臨指導、技術審查，充分聽取專家的意見和建議，全面對標補短、限期整改。

（四）申請驗收階段（2021年10月至2021年12月）。組織第三方機構對步行街打造進行評估，對存在問題限期整改落實。按照《步行街改造提升評價指標》，全面查漏補短、整改完善，匯總整理創建工作的全部檔案資料，邀請省商務廳專家組來我區組織驗收，確保順利通過。

五、保障措施

（一）加強組織領導。成立步行街改造提升工作領導小組。由區政府主要領導任組長，區政府分管領導任副組長，區財政局、區自然資源局、區商務局、區市場監管局、區文旅局、區經信局、區綜合行政執法局、區規編中心、區融媒體中心、東城街道辦事處、西城街道辦事處、區棚改辦等相關部門負責人為成員。領導小組下設辦公室在區商務局，由區商務局局長何曙光同志任辦公室主任，統籌推進創建工作。堅持實行月分析、季總結的調度工作機制，及時掌握第一手資料，區級相關部門要按照目標任務，明確分管領導和責任人員抓好落實，每月報送工作推進情況。

篇7

[關鍵詞]品牌建設；少數民族文化；餐飲企業；延邊朝鮮族自治州

[中圖分類號]F274 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2013）5-0042-02

1 文獻綜述

1.1 品牌建設理論綜述

美國營銷協會對品牌的定義是：品牌是一種名稱、術語、符號或設計，或者是它們的組合運用，其目的是借以辨認某個銷售者或某群銷售者的產品或服務，并使之同競爭對手的產品或服務區別開來。

國外對于品牌建設的研究主要從三個方面著眼：利用廣告、基于營銷和基于服務。利用廣告進行品牌建設的理論，以羅塞爾·瑞夫斯1961年提出的USP理論為代表，他的核心思想是，在推廣產品時，必須要有一個獨特的銷售主張，這個主張要有廣泛的吸引力。基于營銷的創建理論，如大衛·艾格提出可以通過品牌戰略分析、涉及品牌識別系統以及確定品牌給顧客創造的價值目標導向這三個方面來進行品牌識別。基于服務的理論如De Chenatony提出，品牌創建要從內部著手，內部管理品牌與外部管理品牌共同進行。

國內關于品牌建設的研究主要集中在策略和步驟上。曾朝暉（2002）提出自己建立品牌的實戰方法——打造品牌十五步法。王軍（2010）認為要使快速塑造品牌能夠成為現實，其主要策略有：以消費者為中心、迅捷反應、高效溝通與合作以及拳頭產品的推出。郭漢堯提出，創建品牌要考慮三個前提條件：產品市場的周期、企業進入市場時產品在周期中所處的階段、產品是否適合用品牌來經營。段曉婧、王才路（2010）則在品牌形象塑造方面提出了基本思路和策略，針對中小型企業在不同的階段提出了與之對應的創建策略。

1.2 餐飲企業品牌建設的研究綜述

我國對餐飲企業品牌建設的研究比較多，如季明博（2008），楊先紅（2010），易銀飛、韓頌（2011），郭利娟（2006）等，其成果大多指出當前我國餐飲企業品牌建設所存在的問題有品牌意識不強、品牌定位不準、品牌文化不鮮明、品牌營銷手段單一等問題，并都相應提出了自己的對策。

1.3 少數民族餐飲方面的研究綜述

對少數民族餐飲方面的研究主要針對兩個方面，一是對民族餐飲功能的分析，如賈萍萍（2010）指出，民族餐飲在都市中具有窗口、橋梁、平臺的作用。二是對民族餐飲現狀和對策的研究，這方面研究比較多，大多為針對某一民族地區或某一民族的餐飲業研究，這些研究分別從微觀的菜品、烹飪、技術和宏觀的政策、管理、文化、歷史、特色等角度提出發展各民族或各地區餐飲業的對策。盛唐（2002）則對少數民族餐飲業提出了建議。

2 延邊朝鮮族自治州民族餐飲品牌建設存在的問題2.1 延邊朝鮮族自治州少數民族餐飲行業調研概述

延邊朝鮮族自治州是我國少數民族地區餐飲行業發展較為迅速的地區之一，其民族餐飲特色鮮明，品牌數量較多且建設期較長。此次調研，主要采取高管訪談的方式。我們選取其中在當地知名度較高的三家企業進行品牌建設情況調查，它們分別為東方燒烤、金達萊冷面及元禾圓生態發展有限公司。調研為期十天，走訪多位企業管理者。訪談過程中，我們不僅看到少數民族地區品牌建設較為完善的方面，也發現了一些需要加以改進的地方。

2.2 民族餐飲品牌建設存在的問題

2.2.1 品牌策略單一且缺乏民族特色

以延邊朝鮮族自治州為例，朝鮮族具備深厚的民族文化底蘊，其飲食文化更是自成體系，以濃郁的民族特色享譽全國。延邊飲食文化作為朝鮮族民俗中的一部分，在促進地區企業經濟發展當中起著最直接、最普遍的作用。然而，大多數當地企業雖能夠運用民族特色創建品牌或形成核心產品，但是其未能深入挖掘品牌文化內涵，即品牌建設過程與民族文化貼合度較低。

我們走訪的三家企業均以銷售朝鮮族傳統食品為主，并對就餐環境、服務人員著裝、品牌圖標等加入了朝鮮族民族特色，如服務員衣著均帶有朝鮮服飾特有的七彩條等。但是，在品牌后續建設中，它們往往忽略了結合朝鮮族飲食文化內涵，如朝鮮族用餐禮儀。其最重要的原因是它們盲目地采取“快餐式”的品牌擴張策略。在東方燒烤、金達萊冷面及元禾圓生態發展有限公司三家企業中，金達萊冷面及元禾圓生態發展有限公司明確表示接下來將要向快餐店模式發展，向麥當勞等西方品牌學習，迅速擴張品牌規模。

2.2.2 缺乏長期品牌管理規劃

根據我們的調查，東方燒烤、金達萊冷面及元禾圓生態發展有限公司在當地屬于非常具有代表性的餐飲企業，管理上已相對規范，但仍沒有一家擁有專門的品牌策劃部門，這說明延邊朝鮮族自治州地區餐飲企業多數沒有專門的品牌策劃部門，沒有做過科學的品牌建設計劃。當然，由于公司資金實力較弱、規模較小等問題的存在，民族地區企業沒有專業的品牌策劃部門是情理之中，但是這些企業也很少具有品牌策劃意識，企業內部缺乏專業的品牌管理機構，更缺乏專業人員對市場環境變化加以監測，從而導致其在實際的品牌建設過程中盲目跟風，采用不科學、不恰當的做法。

而在企業品牌經營方式上，三家企業也均采用連鎖經營的方式，這種方式雖是現在餐飲業中最為流行的品牌推廣方式，但是少數民族地區企業在實施前并未經過科學系統的市場調查及品牌建設理論研究，盲目地采取迅速擴張的方式擴大自己的規模。如元禾圓生態發展有限公司利用其“元奶奶”這一品牌在當地已經開辦連鎖經營店超過20家，但是其銷售額及消費者認可度卻在逐年下降。且該企業計劃近期在北京開設一家店面，但由于之前尚未做出詳細規劃，現面臨店鋪管理人員缺乏、資金緊張等問題。

3 少數民族餐飲品牌建設對策及建議

3.1 深入挖掘品牌文化內涵

對于任何一個品牌來說，品牌文化價值才是能夠讓消費者形成長期的品牌忠誠的關鍵要素。少數民族特色餐飲品牌文化建設應努力尋找品牌與民族文化的銜接點，增加品牌的附加值，更好地傳播品牌與少數民族地域文化帶給消費者的心理感受和文化價值的認同，以擴大品牌的影響力。

3.2 從實際出發，樹立品牌管理意識

在少數民族地區進行民族特色品牌建設，其品牌文化既體現當地少數民族的智慧，也體現了企業家的智慧。少數民族餐飲企業應以企業品牌的整體規劃為重點，加強對品牌的管理建設。具體應包括設立專門的品牌管理部門或聘請專業人員，發現目前品牌建設過程中存在的問題，預測品牌發展趨勢，并制訂詳細的品牌規劃。具有專業的品牌建設人才，不僅對企業品牌形象的維護能夠起到積極作用，對采用多樣化的品牌營銷手段及有序的品牌擴張等后續發展也能夠起到有利的推動作用。同時，企業家也應與時俱進，加強對品牌的理論認識，將品牌建設實踐與理論相結合，而不是僅靠自我感覺、拍板決策等方式經營品牌。

3.3 堅持品牌創新，提升核心競爭力

“口味”是餐飲行業的核心競爭力，少數民族餐飲同樣也以其獨特的傳統味道而廣受消費者喜愛。但少數民族特有的飲食文化同樣是民族特色品牌所獨具的核心競爭力之一。許多品牌僅重視對食物口味的發掘和改良，造成品牌核心易被模仿或是超越。大多數少數民族企業忽視了民族文化特色能夠帶給企業的品牌識別度的提升，若企業加強其品牌創新能力，運用特有的民族文化建立品牌特色，能夠在很大程度上避免被其他企業或品牌取而代之的尷尬境地。因此，堅持品牌創新，尋找品牌特色，是少數民族企業進行品牌建設過程中所應加以重視的。

4 結 論

少數民族餐飲企業結合當地少數民族文化特色進行品牌建設，對于企業的長期發展具有重要意義。若這些企業能夠充分利用當地資源，并對品牌建設加以專業性的研究和規劃，提升自身競爭實力，必將對其健康、持續地發展起到十分積極的作用。同時，少數民族餐飲企業創建自有特色品牌，也能夠對促進地區發展作出相應貢獻，建設基于少數民族文化的特色品牌是一項值得加以重視的少數民族地區企業發展戰略。

參考文獻：

[1]曾朝暉.品牌制勝[M].重慶：重慶出版社，2002.

[2]陳令軍.基于文化視角的農產品品牌構建研究[D].西安：西北農林科技大學，2010.

[3]David Aaker.創建強勢品牌[M].北京：中國勞動社會保障出版社，2005.

[4]王軍.企業品牌創建策劃[M].北京：中國社會出版社，2010.

篇8

一、準確分析現狀。

全上下的不懈努力下，近年來。共培育和創建國家地理標志產品7個、四川名牌9個、名牌產品10個。正在進行的第十屆四川名牌產品評選活動中，又有10家企業11個產品入圍現場評審。這些不同領域、不同層次的名牌，對企業競爭力提升和老區“兩地兩區一中心”建設，都起到積極的推動作用。提升企業競爭力上：目前為止，共有省級名牌產品生產企業6家。通過創牌，這些企業的場占有率、技術創新能力、經濟效益不斷提高，企業競爭力不斷增強。如“亦奇”菜籽油，獲得四川名牌稱號后，產品銷售額年遞增20%以上。這幾家省級名牌產品生產企業，去年銷售總額為26.6億元、工業總產值為27.6億元、實現工業增加值11.2億元、創造稅收1.9億元，這幾項指標，均占全規模以上工業企業的30%左右。加快老區經濟發展上：實施名牌戰略以來，一批名牌企業快速成長，提升了產業的發展層次。如江口醇、小角樓，做大國內場、遠銷海外場的同時，帶動其它白酒企業加大投入、不斷創新、加強營銷，使全整個白酒產業規模、效益、場份額和美譽度快速擴張。目前，已形成多個塊狀特色經濟，其中巴山土雞、通江銀耳、通江茶葉、南江黃羊、南江金銀花、平昌白酒、川明參等，已經成為地方“名片”

更應清醒地認識到名牌培育和創建工作，看到成績的同時。起點低，水平低，層次低，不說與發達地區相比，就是相較周邊地區，都還存在十分明顯的差距。名牌，總量太少，無中國名牌和世界名牌;技術含量低，深加工、高新技術、高附加值的產品基本沒有，后勁不足;發展不平衡，個別地區、部分領域甚為滯后;整體水平不高，對區域經濟的帶動作用未能充分體現。這既有客觀方面的制約，更有諸多主觀因素的影響。企業方面：部分企業對名牌戰略認識不足，創建名牌的積極性不高。不少企業生存壓力大，滿足于產品銷得出去，滿足于企業的正常運轉和職工生活能維持，沒有精力注冊商標、爭創名牌。不少企業對名牌抱著無所謂的態度，喜歡“短、平、快”缺乏長遠發展思想，個別企業心甘情愿地為別人定牌加工，很少想辦法打自己的品牌。還有些優勢龍頭企業對創牌有畏難情緒，對創高知名度的大品牌沒有信心，舍不得花時間、花財力、花精力。軟環境方面：個別部門和部分干部認為受益的主要是企業，與自己關系不大，沒有從戰略的高度和全局的角度認識名牌創建工作的重要意義，不積極想辦法，不主動做工作。個別干部執行力不強，企業底數不清，工作措施不清，創建目標不清，一定程度上影響了名牌戰略的實施。

就是產品質量好、場占有率高、經濟效益佳、創新能力強，什么是名牌產品?所謂名牌產品。有較為完善的管理、服務體系和有較高知名度的產品”對消費者而言：名牌就是質量，就是優質的服務，就是較高的檔次和時尚的品位。對生產企業而言：名牌就是場，就是效益，就是競爭力，就是企業的文化和形象。對政府而言：名牌就是區域的核心競爭力，就是經濟運行的質量，就是產業發展的層次。可以說，名牌已經成為企業的命牌，成為地方經濟實力的體現。只有大力推進名牌戰略，才能有效鞏固特色產業優勢、提升區域經濟競爭力，才能轉變經濟增長方式、實現科學發展才，才能真正做到統籌城鄉、追趕跨越、加快發展。

政府先后出臺了關于進一步加快實施品牌戰略的意見》名牌管理辦法》等一系列文件，為切實推進名牌戰略。作出了詳細的安排部署。今后，要堅持走場主導、企業主體、政府引導三大“引擎”一起動的路子，從三個方面培育、催生一批名牌產品和名牌企業，實現企業品牌張力與場拓展有機結合。一是增加數量。力爭到2015年，全不同領域的國家級、省級品牌分別達到25個以上。這就要求今后4年，每年都要完成6-7個國家級和省級品牌的創建任務。希望相關部門和各縣(區)細化任務，自加壓力，爭取超額完成。二是梯度創建。不是名牌的要積極創建名牌，名牌要積極創建四川名牌，四川名牌要積極創建中國名牌，進而逐步創建國際名牌。企業要有這個信心和決心。社會各界要全力支持，特別是質監部門要服務好，指導好，扶持一批企業積極創牌的基礎上，儲備一批創牌企業，使更多的企業能夠不斷創建更高層次的名牌。三是層級發展。要優先發展一至二個優勢產品，把優勢產品創建成為名牌產品，通過創建多個名牌產品，使企業發展成為名牌企業，進而發展成為名牌產業，形成區域性的名牌群體，提升區域經濟的活力和競爭力。

二、堅持企業主體。

進一步增強品牌意識，名牌產品不是單純靠評選產生的而是優勝劣汰的場競爭中培育、創造出來的創造名牌產品的基礎和關鍵在企業。廣大企業要緊緊抓住政府推進名牌戰略的契機。充分發揮主體作用，突出著力重點，強化推進舉措，爭創名牌產品上狠下功夫。

名牌更受青睞，一增強名牌戰略意識。家寶總理說過：名牌就是質量、就是效益、就是競爭力、就是生命力”現實生活中。消費者在購物或選擇服務時，往往不再“貨比三家”而是直接“認牌購物”同時，政府采購、招投標也優先選擇名牌產品。企業要充分認識創建名牌工作的重要性，把爭創名牌作為大事、要事來抓，上升到戰略的高度來謀劃、落實。要通過名牌樹立企業形象，弘揚企業精神，傳播企業文化，提高企業知名度，增加企業效益。

首先要把好質量關，二強化產品質量管理。質量是產品的生命。一個產品要贏得消費者信賴。以質取勝，以質取信，做到讓消費者買得放心、用得滿意。一方面要建立健全質量保證體系和監督管理體系，從原料采購、生產加工、工藝制造、性能檢測、產品包裝一直到廣告宣傳等各個環節，都要切實加強質量管理，確保產品質量高、性能優。特別是涉及健康、安全、衛生、環保等方面，一定要高標準、嚴要求。另一方面要做好售后服務。售后服務是產品質量的延伸，消費者對商品的評價不僅局限于產品本身的質量，關注更多的往往是企業能否為產品提供優良的售后服務。產品本身的質量再好，如果售后服務跟不上，也會失去信譽，搞不好還有可能砸了牌子。

增加品牌含金量的關鍵。創新能力不足，三抓好產品技術創新。創新是企業的靈魂。技術層次偏低，企業品牌創建的最大問題。企業要把提高創新能力作為爭創工作的重中之重，將名牌戰略與技術創新、技術改造、技術引進等緊密結合起來，增加資金投入，壯大人才隊伍，狠抓技術創新，不斷開發出適銷對路的新產品，提升產品檔次和水平，形成“人無我有、人有我優”先行優勢，為企業的品牌信譽增添活力，推動企業競爭力全面提升。

就是強調這項工作要放在更高的層次上加以推進，四深入實施商標戰略。企業品牌的培育發展工作之所以稱之為戰略。圍繞培育、注冊、使用、管理、保護、宣傳商標和爭創名牌，做到既有戰略規劃，又有戰略目標，還有一整套策略組合保證戰略實施。企業要將名牌戰略與其它發展戰略統籌推進，保證實施名牌戰略的內部資源需求，人才、技術、資金、組織、制度等各方面，為戰略目標的實現提供保障。要搶抓機遇，積極主動開拓內外場、國內國際場，提高產品場占有率和覆蓋面。

才能使之不斷升值，五積極推動品牌擴張。品牌擴張是企業實現場擴張和利潤增長的高速公路”企業只有充分開發和利用成功品牌。產品場份額才能不斷擴大。已形成一定規模的企業，要在加強營銷、開拓場、提高場占有率的基礎上，通過優化產品設計、改進外觀和包裝，張揚產品個性，推進形象營銷，樹立起優質、高檔的產品形象和誠信、負責的企業形象;充分利用既有名牌的場拓展力、資產內蓄力、資本擴張力，打造更多的名牌，形成名牌集群，引發聚集效應。

三、注重幫扶引導。

更是一項發展工程，名牌戰略是一項系統工程。不僅需要企業主動作為、積極作為，各地各有關部門更要充分發揮主觀能動性，切實履職盡責，千方百計做好引導、幫助和服務工作，努力形成“政府重視名牌、企業爭創名牌、社會關注名牌”良好氛圍。

構建積極的政策環境。良好的政策環境是名牌戰略推進的前提條件，首先。要進一步放寬政策、用活政策、用好政策，落實各項幫扶激勵措施。一是強化組織推動。要把爭創名牌、生產名牌、宣傳名牌、保護名牌、管理名牌、發展名牌等工作作為經濟工作的一件大事，納入重要議事日程，建立完善推進機制，做到思想重視、目標明確、工作到位，主要領導要親自過問，分管負責人要集中精力抓。要把名牌戰略推進情況作為一項重要考核內容，列入對各縣(區)相關部門的年度經濟工作考核。二是落實優惠政策。充分發揮名牌產品的聚合效應，依靠觀念創新、體制創新、機制創新，加快優勢資源、優秀人才、高新技術、民間資本、信貸資金及土地、能源等生產要素向名牌企業、龍頭企業快速配置。選擇一批擁有自主品牌、技術含量高、產品質量好、有競爭力的企業，優先列入政府扶持計劃，加速品牌成長步伐。對納入規劃的企業，要在信貸上給予重點傾斜，技術改造、技術創新等方面給予財政貼息或資金補助，并積極幫助申請項目資金支持。三是兌現獎懲措施。認真落實、嚴格兌現上已經出臺的有關政策，對新獲得中國名牌、四川名牌產品的企業，以及承擔國家、行業、省級地方標準和級地方標準制訂的單位，繼續予以獎勵。同時，采取“一個口子進、一個口子出”嚴進寬出”措施，嚴把評審關，對不適合繼續享有“名牌產品”稱號的堅決撤銷。

形成優質的服務環境。服務環境是一個地方的軟實力。要打破舊有條框，其次。解放思想，創新舉措，為名牌戰略開通“綠色通道”提供“保姆式”服務。一是改進服務方式。要深化“兩集中、兩到位”和政務服務標準化建設，落實首問責任制、限時辦結制、責任追究制，開展預約辦理服務、網上申報服務、創建事務助導服務、提速辦理服務和全程跟蹤服務，加強干部作風建設，扎實提高機關行政效能。同時，建立健全聯席會議制度，進一步明確各有關部門的責任分工，加強協作，形成合力。二是完善培育規劃。要依據名牌產品評價體系和要求，結合各地產業結構和產業優勢，對名牌工作進行統籌規劃、通盤考慮，分類指導、逐年推進，加快培育區域名牌。尤其要及早考慮如何做大做強名牌的工作，有意識引導企業“差異化創建”容易創建“大牌”領域和行業培育名牌。三是鼓勵中介服務。要引導中介服務機構為企業和經濟發展提供監測和評價。同時，鼓勵講誠信、有實力、有資質的中介機構依法開展體系認證、標準咨詢、計量檢定、質量檢測、商標、專利、人才培訓、打假維權等服務活動，品牌申報基礎事項。四是加大宣傳力度。充分利用各種宣傳媒介，多渠道、多方式向消費者積極宣傳、大力推介名牌產品，進一步擴大地方名牌的知名度、公信力和影響力，倡導社會各界優先選用本地品牌，形成“知名牌、愛名牌、用名牌”消費環境。

篇9

就是為有效實現網絡營銷任務、發揮網絡營銷應有的職能，從而最終實現銷售增加和持久競爭優勢所制訂的方針、規劃，以及實現這些規劃須要采用的方式。

網站建設

企業網站建設與網絡營銷方式和效果有直接關系，沒有專業化的企業網站作為根基，網絡營銷的方式和效果將受很大限制，因此企業網站建設應以網絡營銷策略為導向，從網站總體規劃、內容、服務和功效設計等方面為有效開展網絡營銷供應支撐。

網站推廣

獲得必要的走訪量是網絡營銷取得成效的根基，尤其對于中小企業，由于經營資源的限制，新聞、投放廣告、開展大規模促銷活動等鼓吹時機對比少，因此通過互聯網手法進行網站推廣的意義顯得更為首要，這也是中小企業對于網絡營銷更為熱衷的首要原因。即使對于大型企業網站推廣也是非常必要的，事實上許多大型企業雖然有較高的聞名度，但網站走訪量并不高。因此，網站推廣是網絡營銷最根基的職能之一，根基目標就是為了讓更多的用戶對企業網站產生興致，并通過走訪企業網站內容、應用網站的服務來達到提升品牌形象、促進銷售、促進顧客關系、降低顧客服務成本等。

網絡品牌

與網絡品牌建設相關的內容包含：專業性的企業網站、域名、搜索引擎排名、網絡廣告、電子郵件、會員社區等。網絡營銷的首要任務之一就是在互聯網上創建并推廣企業的品牌，以及讓企業的網下品牌在網上得以延伸和拓展。網絡營銷為企業利用互聯網創建品牌形象供應了有利的條件，無論是大型企業還是中小企業都可以用適宜自己企業的方式展現品牌形象。網絡品牌價值是網絡營銷效果的表示形式之一，通過網絡品牌的價值轉化實現持久的顧客關系和更多的直接收益。

信息

信息須要必然的信息渠道資源，這些資源可分為內部資源和外部資源。內部資源包含：企業網站、注冊用戶電子郵箱等;外部資源則包含：搜索引擎、供求信息平臺、網絡廣告服務資源、合作伙伴的網絡營銷資源等。節制盡可能多的網絡營銷資源，并充分理解各種網絡營銷資源的特征，向潛在用戶傳遞盡可能多的有價值的信息，是網絡營銷取得良好效果的根基。

網上銷售

網上銷售是企業銷售渠道在網上的延伸。網上銷售渠道建設并不限于企業網站本身，還包含創建在專業電子商務平臺上的網上商店，以及與其它電子商務網站不同形式的合作等。因此網上銷售并不僅僅是大型企業能力開展，不同規模的企業都有可能擁有適宜自己須要的在線銷售渠道。

顧客服務

互聯網供應了更加方便的在線顧客服務手法，包含從形式最簡單的常見問題解答，到電子郵件、郵件列表，以及在線論壇和各種即時信息服務等。在線顧客服務具有成本低、效率高的優點，在進步顧客服務水平方面具有首要作用，同時也直接影響到網絡營銷的效果，因此在線顧客服務成為網絡營銷的根基組成內容。

顧客關系

顧客關系是與顧客服務相伴而產生的一種后果，良好的顧客服務能力帶來穩固的顧客關系。顧客關系對于開發顧客的長期價值具有至關首要的作用，以顧客關系為核心的營銷方式成為企業創建和維持競爭優勢的首要策略。網絡營銷為創建顧客關系、進步顧客滿意和顧客虔誠供應了更為有效的手法，通過網絡營銷的交互性和良好的顧客服務手法，促進顧客關系成為網絡營銷取得長期效果的必要條件。

網上市場調研

首要的實現方式包含：通過企業網站設立的在線調查問卷、通過電子郵件發送的調查問卷，以及與大型網站或專業市場研究機構合作開展專項調查等等。網上市場調研具有調查周期短、成本低的特征。網上調研不僅為制訂網絡營銷策略供應支撐，也是整個市場研究活動的輔助手法之一。合理利用網上市場調研手法對于市場營銷策略具有首要價值。

篇10

此前，在“第十屆中國國際軟件合作洽談會開幕式暨成都市中國軟件名城授牌儀式”上，成都市已被我部授予了“中國軟件名城”稱號，成為全國第三個、中西部首個“中國軟件名城”。楊學山副部長在授牌儀式上對中國軟件名城建設工作提出了進一步要求，中國軟件名城建設要放在經濟社會發展的全局和調整經濟結構、轉變發展方式的戰略目標下考慮，發揮示范帶動作用，匯聚各方面的資源，加大支持力度，為軟件和信息技術服務業發展創造更好的環境，著力培育一流的企業、一流的品牌和一流的系統，進一步促進產業變大變強。

陳偉司長對成都市中國軟件名城創建工作給予了充分肯定，并對下一步的建設工作提出了要求。一是希望成都市充分發揮軟件和信息技術服務業作為支柱產業的先導性、戰略性作用，將中國軟件名城建設工作納入全市經濟社會發展的全局規劃進行安排部署，營造良好產業發展環境。二是在中國軟件名城建設規劃、產業發展載體布局、龍頭企業培育、產品品牌建設、招商引資等方面進行科學分析、扎實工作，為全國其他城市開展中國軟件名城創建工作提供有益的借鑒和模式參考。

四川省經濟和信息化委員會總工程師徐小拭介紹了四川省支持成都市中國軟件名城建設的工作舉措和規劃情況。到2015年，成都市軟件和信息技術服務業規劃面積將達到30平方公里，形成“一核兩帶多園”的軟件與信息技術服務業空間布局。

成都市經濟和信息化委員會副主任李長虹匯報了成都市中國軟件名城“十二五”建設規劃和成都市軟件服務業2012年工作重點。成都市將在四川省支持下，繼續按照“中國軟件名城建設”工作的總體部署，提升軟件和信息技術服務業發展質量，培育大企業和知名品牌。

最后，成都市委常委、市創建“中國軟件名城工作”領導小組副組長劉超表示，成都市委市政府高度重視中國軟件名城建設工作，在工業和信息化部和四川省的指導下，成都市有信心把中國軟件名城建設工作進一步做好，將成都建設成為名副其實、特色鮮明的“中國軟件名城”。