工程管理企業分析范文

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關鍵詞：供電企業：配網工程；管理

我國配電網供電水平在一定程度上體現了很大的優越性，但是在不斷發展過程中還是有很多的問題要進行解決，尤其在配網改造和提升供電水平方面。配網改造和供電水平的提升能夠保證電網的安全性，同時也能保證供電的可靠性。配網供電要想對可靠性進行保證，要對相關的工作進行詳細的規劃，對具體的要求進行設定，對大規模跨區輸電要求進行滿足，對以后的國家電網建設也有很大的促進作用，因此，開展配網工作的有效管理具有很大的現實意義。

1 配網工程管理中存在的不足之處

國家電網在不斷發展過程中對配網工程建設非常重視，不斷推進了各種管理工作的開展，以此來提高配網工程的效益。針對相關的項目進行全方位的總結和改進，對相關的工程項目管理經驗進行借鑒，能夠更好的提升我國的配網工程項目管理水平，同時，也能更好的滿足人們的用電需求。我國配網工程管理在發展過程中雖然取得了一定的成績，但是，其在發展過程中也存在著很多的不足之處，文章對其進行了總結。

首先，在配網工程項目管理方面，政企沒有分離是主要的問題，這和我國經濟發展過程中出現的計劃經濟體制有很大的關系，盡管在我國實行市場經濟體制以后，我國經濟發展發生了很大的變化，但是，在很多的方面都存在著計劃經濟影響經濟發展的情況，電力建設管理體制方面受這方面影響比較大。

其次，配網工程項目管理方面出現了科學性和專業性比較缺乏的問題。配網工程項目管理中，通常因為施工規模較大，存在著人員比較多，比較復雜的問題。施工建設人員較多，就比較容易出現專業技術不夠健全的問題，項目策劃以及管理方面也出現了缺乏系統性的問題，很多的工程項目在管理方面專業性缺失，導致管理水平無法進行提升。

再次，配網工程管理也存在著管理模式比較單一的問題，在管理方式上比較簡單，這樣無法將項目和業主特點進行充分的展示，同時，工程建設方面也存在著沒有科學的合同依據的問題，導致管理質量出現了不高的問題。

最后，配網工程在招投標方面也存在著不合理以及不規范的問題，設計、施工、監理等方面都存在著不規范的問題，業主在招標過程中出現了走過場的問題，沒有競爭使得招標的意義無法進行很好的體現。

2 供電企業配網工程管理的方式方法

2.1 對線路運行電壓以及配電容量進行科學的調整

在配網工程中，線路要保證經濟性以及合理性，因此，要根據實際情況進行科學的規劃以及適當的地調整，具體體現在以下方面。要根據線路的電壓負荷情況對線路進行調整，在變電站分接出來的時候就要對電壓進行調整，將其控制在一個合理的范圍內。在低谷負荷時，要使電壓在下限進行運行，同時，在負荷較大時，會產生很大的耗能，將電壓控制在上限范圍內運行。在進行配網容量選擇和安裝位置設計時也要做到合理化，這樣能夠將配電網變壓器控制在合理范圍內，同時，也能提高配電的負荷率。

2.2 加強對諧波的控制

為了促進電能品質的提升，要對電氣設備運行的穩定性以及科學性進行保障，對電網無功補償以及諧波問題要進行有效的控制和管理。在諧波過大的情況下，會導致電壓和電流受到一定的影響，因此，為了避免出現這種情況，可以選擇具有諧波治理功能的無功補償裝置。

2.3 加強線路設計的多樣性

配網要想更好的實現分區有效性，要對線損問題進行降低，這樣可以實現無功電源和補償的最大化。近年來，配網規模在不斷的增大，涉及的地區也在擴大，因此，新增布點越來越多，在這種情況下，線路在設計方面要更加的靈活，同時，可以對各種通道方式進行利用，實現線路的架設。

2.4 明確業主方管理的內容

電力體制改革的不斷深化，使得配網工程項目管理體制也必須要隨之進行改變。而隨著新的管理體制的出現，對于配網工程項目管理的科學化和規范化也有著巨大的推動作用。作為項目主管部門，必須要能夠從投資規模、投資方向以及投資結構等方面對工程項目進行宏觀的管理。包括建設單位、承包單位、監理單位等參與工程項目的各個范圍之間形成一系列完善的組織體系，從而促進配網工程項目管理的有效性。在該組織體系的影響下，業主方對于整個配網工程實施全過程管理，以此來保證配網工程項目管理的有效性。

2.5 加強配網工程的過程管理

近年來，我國經濟得到了快速發展，配網建設方面相關的咨詢工作也在不斷的發展，在發展過程中出現了越來越規范的現象。但是，要想達到計劃目標，還需要一個漫長的過程，在短期內不會出現重大的轉變。項目管理過程中要對觀念進行更新，同時，要對實際情況進行適應，咨詢部門和監理單位要在配網工程項目管理中發揮作用，提高項目管理水平，同時，運用科學的管理方法和工具，對配網建設的目標進行實現，在保證項目順利實施的過程中獲得更多的投資效益和社會效益。

2.6 加強配網的防雷措施

配網工程的安全管理涉及很多的方面，包括安全員設備、安全承包合同簽訂以及工程現場的安全工作都要進行重視，其中安全管理工作中，防雷措施非常重要，對于比較容易受到雷擊的配網工程而言，要做好相應的防雷措施，進行合理配置。在安全工作方面，要安裝不同的防雷措施，減少項目的成本投入，在雷電高發地區，要對相關統計數據進行核實，這樣能夠根據雷電發生的不同頻率采取不同的防雷措施，在選擇避雷器方面也能有一定的依據。對運行設備要進行檢查，在時間上要進行必要的控制，不能將不合格的接地網在線路中進行使用，對出現的問題進行及時的處理。

3 結束語

經濟的快速發展使得社會發展和生活用電量在不斷增加，在這種情況下，配網工程的規模也在不斷的擴大，因此，對配網工程的管理也提出了更高的要求，配網工程管理要進行不斷的完善和發展，這樣才能更好的滿足新時期供電企業發展的要求。對于供電企業來說，要對配網工程的模式進行調整，促進各項管理體制的創新和發展，能夠更好的促進經濟社會發展。

參考文獻

[l]李家全.配網建設項目工程量管理研究[J].中國電力教育，2009（22）.

[2]黃景新.淺析配電工程的安全管理[J].科技資訊，2010（02）.

[3]王健.芻議配電網工程施工現場安全管理[J].科技促進發展（應用版），20lO（06）.

[4]陳福來.配電工程管理存在的問題及解決措施[J].科技促進發展（應用版），2011（02）.

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【關鍵詞】施工企業；工程管理；數字化；信息化；應用分析

一、工程管理中利用數字信息化技術的必要性

施工企業具有人員多且構成復雜、項目規模大、建設文件多等特點，這就為工程管理工作帶來了許多困難。傳統的管理已經不能夠滿足施工企業工程管理的需要，目前施工企業的工程管理工作中多使用數字信息化技術。數字信息化技術在工程管理中的必要性主要體現在三個方面：

1、實現信息資源的有效利用和資源的優化配置

信息也是資源的一部分，對其進行有效的處理和傳遞是企業工程管理中重要的一部分。例如在設備管理中，為了對設備進行動態控制，所有設備的資料都需要在計算機中備份以實現設備的有效管理。數字信息化過程處理是有序的、及時的和成批的方式儲存。

2、有助于實現工程管理的目標

施工企業的工程管理中，工期、質量與造價都是管理的重要內容。其項目管理是一個PDCA循環過程。由于在這個過程中存在一個反饋機制，很容易就能實現工業生產的自動化，控制系統能夠憑借這個反饋機制實現動態控制，及時對其中存在的問題做出調整，保證生產過程的穩定。

3、提升效率

工程管理采用計算機技術以后，其施工技術與管理水平顯著提高，目前常用的工程管理軟件有：辦公自動化系統、CAD輔助設計技術、施工管理系統等等，這些計算機軟件大大提升了工作效率，節省了工作時間，企業的管理效率也得到提高。

二、施工管理中數字信息化技術的運用

數字信息化技術的運用需要建立在已經確定的施工方法基礎之上。在施工管理中，應該充分了解工程計劃、施工工藝與施工組織，實行最合理的管理方法。

數字信息化技術的應用范圍：使用電子計算機技術和工具軟件，使得工作效率提高。在建筑施工中，較早地利用計算機技術進行各項計算機作業和輔助管理工作，辦公信息管理自動化系統，招投標自動化系統（工程量計算、投標報價、標書制作、施工平面圖設計、造價計算、編制工程進度網絡）；設計計算機系統（深基坑支護設計、腳手架設計、模板設計、施工詳圖設計）；項目管理系統（項目成本、質量、進度管理、日常信息管理）等。

應當將整個工程當做一個統一的整體進行統籌安排，在施工中普及使用數字信息化自動控制系統，實現工程管理的節省、優質與快速的目標。已經有無數的實施證明，數字信息化技術在工程管理中的應用，能夠極大的減低成本，縮短工期，提高企業的整體效益。

三、數字信息化技術在工程管理中存在的問題

1、管理范圍較窄

一是目前數字信息化技術主要應用在工程管理的前期，比如造價預算、組織設計等等，其后的工程進度控制和工程質量控制中使用較少，仍然以人員的經驗管理為主；二是應用軟件多為單機版的，只是利用了計算機本身的功能，并沒有形成網絡，實現信息化程度很低；三是企業的招標、管理、信息交流等工作還是以現實為主，并沒有充分利用網絡資源；四是企業網站缺少工具類軟件；五是軟件的相似程度過高。

2、項目管理中的問題

目前，在國內只有一些知名的企業建立了公司內部的局域網絡，使用數字信息技術進行工程管理，實現了工地現場和項目經理部的信息內部流通。而在西方一些發達國家，工程管理的數字信息化從開始到結束，已經發展成為一項完成的產業，無論是設計階段的咨詢工作，還是竣工階段的驗收工作，都是通過數字信息化技術進行的。

3、施工管理中存在的問題

現在很多施工企業都通過安裝攝像頭的方式將工地現象的所有情況反饋到監控室中，實行統一的管理。而在發達國家，通過數碼攝像機，能夠現實施工管理的遠程控制。

四、對策與措施

1、政府方面

政府應當制定相應的制度，支持和鼓勵企業進行數字信息化管理。其具體做法為：一是政府加大在數字信息化技術方面的投入對于采用數字信息技術的企業采取優惠措施；二是為數字信息化技術在市場的發展建立適宜的市場秩序，例如將投標方法改為網絡投標，促進數字信息技術在企業中的運用；三是強化政府對數字信息化的服務，保護數字信息產品的知識產權，對于假冒偽劣產品要堅決打擊。

2、企業方面

（1）制定管理數字信息化戰略計劃。在建筑行業，數字信息化程度低是通病，隨著電子計算機技術與網絡技術的發展，各行各業都發生了很大的變革，變革后取得的成果是顯而易見的。所以施工企業必須加快工程管理數字信息化的步伐，將它作為企業的戰略目標。

（2）使用應用平臺實現辦公系統全過程管理。施工企業的工程管理設計到的人員繁多，信息量也很大，如果使用傳統的管理方法，不僅需要耗費大量的資金，而且效率相當低下。所以，企業應當利用當下科技的優勢，用數字信息技術武裝企業，實現信息網絡共享和辦公系統的自動化。

（3）系統開發企業應當那保證軟件的適應性。軟件系統能夠與Internet網絡兼容，方便企業在互聯網平臺上實現工程管理水平的改革。

（4）數字信息建設的硬件與軟件建設同步。只擁有性能優良的硬件系統而沒有合適的軟件對主要的業務進行規范化和系統化管理，不僅達不到目標，還造成硬件設施的浪費；反過來，只有合適的軟件而缺少能夠發揮的硬件平臺，也無法完成目標。企業應當保持硬件設施與軟件設施的同步，從而實現資源的最優化。

（5）提高管理人員的素質。施工企業工程管理的數字信息化能夠完成，關鍵還是要靠管理人員。在當今的施工企業中，工程管理人員的知識水平相差較大，對于數字信息化技術的推廣帶來了很多的麻煩。企業應當重視設個問題，對管理人員進行培訓，保證每個管理人員都能完成管理系統的基本操作，為工程管理的數字信息化做好鋪墊。

五、結束語：

隨著科技發展，工程管理的數字信息化已經成為一種趨勢。施工企業應當盡快調整戰略，努力推廣數字信息技術在工程管理中的應用，提高企業的管理效率。

參考文獻：

[1]徐榮福.淺析建筑工程管理中信息技術的應用[J].科技致富向導，2011，22（12）： 89——92.

[2]許飛.論建筑工程管理中創新模式的應用及發展[J].價值工程，2010，29（15）：36——40.

[3]夏同興.高萍.孫建鋼.淺談信息技術在建筑工程管理中的應用[J].中小企業管理與科技，2011，16（16）：211——212.

[4]周斌.高愈滋.淺談建筑工程管理信息化應用中的問題[J].科技創新導報，2011，20（8）：67——70.

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關鍵詞:新會計制度公路工程施工企業財務管理

一、公路工程管理存在的問題

(一)財務控制不嚴格

施工企業內部審查、監督機制不完善，導致了對決策的制約力度和監督力度不足，更進一步表現為在對財務管理工作中意見不統一，看法各異，無法在意見和看法上達成統一，不僅容易產生內部矛盾，還會影響工作效率。財政部門是根據相關合同資料和單位提供的員工考勤計算人工費的，并在加強單位工資總額管理的前提下，不斷提高勞動生產率的。對財務的控制就要對生產人員進行控制，根據實際情況進行人員的天正和精簡，不斷改革技術和提供施工人員技能，注重人機配合，對施工任務進項完整的研究從而進行分配。如果在這個過程中財務管理夾層意見不統一，會影響對實際情況的判斷，生產人員在進行生產過程中可能出現窩工現象，利益分配無法和經濟效益統一，導致亂發獎金現象的發生。會計項目中結算程序的不完整還會影響施工方材料的采購，無法正確的對實際施工中實際所需進項統計，產生多開多結現象，造成企業的損失。

(二)債務清理不及時

施工過程中所消耗的生產資料和施工人員的勞動價值都是需要用資金進行支付的，其所花費的全部費用包含消耗材料、施工機械等的維修或者租金，包好項目眾多。財務管理部門沒有及時的對其進行統計，竣工的工程和被撤銷的項目之間盈利和所支付資金沒有及時的結算清理。這不僅不能反映企業資金的實際使用情況，還容易造成壞賬和不良資產，導致管理成本的增加，這個過程中產生的隱性支出被忽視，不利于提高企業資金的使用效率。

(三)成本核算不實

會計核算是在成本核算的基礎上進行的，成本的核算直接影響會計核算的最終結果，這就要求在核算的過程中數據必須具有真實性，不能弄虛作假。在公路工程施工企業中對于成本的核算很容易出問題，核算時間、核算規則的不同，直接影響會計核算的最終結果。多成本核算人員的要求不一，直接影響了成本核算的真實性，在成本核算的過程中，人為因素對核算結果有巨大影響。在核過程中的真實數據，即使施工過程中各費用的支出，如出租器械費用、材料費用等的掌握程度也會影響會計核算的最終結果。

二、強化公路財務管理和控制的建議

(一)健全規章制度

通過對工作流程、標準規范的明確和研究，從而不斷的完善規章制度。制定完善的財務管理規則，以規范員工的在施工過程中的具體行為，具有規范性、明確性的規章制度將更好的引導員工的工作的方向。在對成本的控制、相關工作制度、員工獎懲制度、業績考核評價進行調控的時候要以新會計制度對于財務管理的新要求作為標準。根據實際情況對其具體內容進行調整，注重掌握新會計制度的最新資訊，完善制度的同時確保制度的有效性。

(二)做好內部預算審查編制工作

充分發揮財務控制制度的職能，制定更加完善、有效的企業內部管理財政制度以保證公路施工企業工程的健康有序發展，為財務管理工作提供參考標準。增強企業員工對財務的管理意識，不能單純的認為財務管理知識企業內部財務部門或者會計部門的責任，只有將其擴展到企業的各個部門中，才能更好的對財務管理進行監督，及時的發現企業相關部門的財政管理制度的控制中存在的問題，并且及時的對其進行研究討論，針對性的做出修改方案。企業要達到控制成本、增加公司收益的目的，就必須對工程內部的預算進行嚴格的控制、審核，做好編制工作，使企業管理者對企業整體的生產、經營的狀況更好的進行管理和監督。在預算結束編制之后也要對預算進行真實性、可靠性等方面的審查，盡可能的較少預算編制過程中產生的問題，根據企業的實際情況對預算進行合理的調整，提高預算編制的質量。

(三)進行單獨核算

財務管理很大程度上能夠決定一個公司的生存以及發展狀況，因此，強化公司財務管理意識，制定完善的財務管理制度，有利于提升企業的發展水平，增加市場競爭力。企業管理決策階層要做好相關的管理工作和企業各項工程項目的財務情況的發展、資金調度、使用計劃等問題，就必須要了解企業的具體情況，這就要求財務部門必須及時并且準確的提供相關的財務會計統計情況，讓管理者更好的對企業的財務管理進行管理和調控。在施工過程中加強對資金的管理，作業管理部門應該配合好決策管理層對工程資金的合理調控，以便于及時完成資金的統計和回結。不同的工具施工項目具有不同的特點，成本和收益之間的計算并不需要進行某種程度的統一，因此將兩者進行獨立的運算可以更好的掌握其實際情況。在進行核算的過程中，充分考慮項目規則和項目進度等的特點，將核算的責任和權利具體落實到核算人身上，通過這種方式有效的確保核算的獨立性和準確性。也可以根據每個項目的具體情況，有針對性的對項目工作小組進行核算，在工作小組中安排專門負責核算工作的會計人員全權負責該小組的核算工作，并對起核算結果承擔相應的法律責任。

三、結束語

針對公路施工項目的工作難度、周期性以及投資規模進行深入的研究和分析，對施工過程中涉及的問題提出解決方案。在對工程質量和進度以及施工過程中材料、參與工作的人員進行統一的管理和分配。根據所下達的責任指標，采用可行度高的管理措施，約束施工主體并對施工過程中所產生的責任、成本進行有效的控制，使其在完成的過程中較好的達到責任成本的最終目標。

參考文獻：

[1]呂志寬.新會計制度下強化公路工程施工企業財務管理工作[J].中國管理信息化,2014

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關鍵詞：項目管理；模式；探索；經濟效益

一、前言

隨著社會的發展與人類的進步，在市場經濟高速發展的前提下，高效而經濟的管理模式不斷推陳出新[1]。但本質不變的是一切管理都離不開經濟衡量，當前常見的工程管理模式有設計招標、項目管理承包、建設管理三種常見模式，其各具特色，優缺點因用法和力度而不同，所以在具體項目中應具體選用。本文針對我國項目管理現狀及存在問題深入分析，從建筑施工單位的角度相應提出我國項目管理的改進措施。為行業發展提供建設性意見。

二、工程項目管理的主要模式

項目管理承包模式，此為主流先進的甲乙方聘請承包管理模式，從工業經濟項目管理角度來說是指建設方和承包方通過簽訂合同的方式明確管理責任，合同中一般是承包方對項目的全過程進行管理監督，而另一方只是享有一小部分管理權。該方式能充分發揮建筑施工單位積極性，在有效保證工效同時減輕管理成本，而且公正競標，有效保證了施工質量[2]，只是后續竣工驗收與質量審核階段需要預防腐敗的發生。建設管理模式，此為典型粗放性集散管理模式，具體操作為項目設計之初與設計方、施工方共同聯合辦公，協調項目進展。有一定集思廣益和互相監督的優勢。但甲乙方關系不明，監督協調和后期質量控制都存在責任不清，權利不明的弊病。同時會導致決策不及時，工效低下[3]。對于建筑施工單位而言會存在權利無法保證，成本預算不明最終虧本的風險。

三、我國項目管理現狀及存在問題

（一）項目投資效益方面

工業經濟項目管理的首要前提就是資金。當前，我國項目建設中前期資金準備與來源大多為通過抵押向銀行貸款，還有一小部分來源于企業自己，在建筑工程項目中政府是最權威的決定者。所以項目法人責任制實際上是企業各級行政領導和主管部門負責人組成，投資體制為傳統行政性。且拖延工期、概算超支、質量低劣、效益低下，很難保證項目的順利實施和后續的順利進行。

（二）質量事故

個別工程項目在規劃論證之初就存在缺陷。而具體施工時往往出現漏洞百出且需要建筑施工方承擔較大責任的情況。本就在人為主觀性較強且決策不合理情況下的工程，項目前期準備工作又不夠重視會導致及其嚴重的必然性質量事故。例如，很多“獻禮”工程項目僅僅是為了討好上級領導，需要在領導任期內完工，設計論證就粗制濫造，施工時還沒有結合工程實際情況而一味加快工程施工進度，最終導致項目管理粗放，施工質量差。同時，用地審批、工程設計以及工程建設承包等環節暗箱操作，違背工業經濟項目管理原則，甚至滋生腐敗。為追求高利潤，承包商在實施工程中偷工減料，影響工程質量，建筑施工單位無法按照標書預期施工。由于利益的驅使和自身素質的問題，有的資金被挪用，甚至被截留的現象時有發生，一旦發生這樣的情況，工程建設項目就很難進行下去。

四、改善我國項目管理模式的措施

（一）優化項目管理結構

項目管理結構具體指項目從施工準備到竣工驗收過程中一系列的組織架構形式，該組織架構應具備科學、合理的線性流模式。分清權利與義務。在合理合法的體系架構下做到工作實施的經濟高效。且具備源頭可查，分級問責等被動管理功能。同時項目管理結構不能過于繁瑣，要簡單意概，責任分明，尤其在分工方面一定要明確、合理，并且必須明確管理權利。同時要對工程質量進行全程監督。如果若太過繁雜的細分，會造成部門推諉、扯皮等不利于團結的現象，所以在監管的同時應加強統籌協調。

（二）建立有效、完善的信息溝通模式

保證信息透明與平行溝通才能充分協調，保證工作進度。信息溝通具體方法有每日工作進度匯報、周生產例會、書面文件下發以及電話聯系等多種方法，其中會議和書面是最常見和有效的溝通方法。在現代這個以信息化為主流的社會，溝通方法也應該隨著社會的發展而改進，可以利用現代化的溝通模式，如手機微信，電子郵箱，聊天軟件等。在信息溝通的過程中不管是哪一種方式，只要靈活、高效、便捷就是有效的溝通方式，對于各種信息溝通模式一定要靈活運用，才能達到更好的效果。

（三）加強法律及經濟制約

法律和經濟的雙重制約能有效化解矛盾。加強管理約束力。項目管理中協調能幫助解決矛盾，但屬于軟手段。協調失敗并上升至嚴重矛盾時必須采取相應制約手段進行硬性管理，若是“和稀泥”那么腐敗、質量、管理上會存在多方面漏洞，以至于產生惡性循環的聯鎖效應，最終導致經濟及安全方面的損失。因此，項目管理中的合同必須具備法律效應，問責、懲戒、扣款等制約條款應清晰明了并貫徹落實尤。建設方和承包商、供應商、分包商以及設計方都要進行會議商榷，在平等互助的情況下簽訂合同，合同內容必修明確雙方的權利和義務以及違約責任，以條款的形式呈現在合同里面。萬一其中一方沒有按照合同履行自己的權利和義務，就得嚴格按照法律手段追究其違約責任。還有比較重要的一點就是雙方合同一定要保持統一，責任義務和懲罰條款都必須相互呼應，從而確保工程順利、高效地完成。

五、結論

經濟是衡量管理是否合理的有力手段之一。各企業在市場經濟變化中要不斷地改革創新，隨時更新自己的管理理念，跟上時展的步伐。當今社會是一個以發展為目的，以速度為主流，以創新為方法，以實踐為改革的時代。我們必須與時俱進，開拓創新，不斷學習國際化的企業項目管理理念和管理模式，不斷完善、改進自己的管理方法，確保企業工程項目的順利、高效開展。

作者:陸玉梅 單位:四川鼎能建設（集團）有限公司建安分公司

參考文獻

[1]王娟,趙嘵娟.優化企業管理必須規范內部控制——基于代建制模式下的政府工程項目管理研究[J].北方經貿,2011(12):85-86.

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（一）財務控制不嚴格

施工企業內部審查、監督機制不完善，導致了對決策的制約力度和監督力度不足，更進一步表現為在對財務管理工作中意見不統一，看法各異，無法在意見和看法上達成統一，不僅容易產生內部矛盾，還會影響工作效率。財政部門是根據相關合同資料和單位提供的員工考勤計算人工費的，并在加強單位工資總額管理的前提下，不斷提高勞動生產率的。對財務的控制就要對生產人員進行控制，根據實際情況進行人員的天正和精簡，不斷改革技術和提供施工人員技能，注重人機配合，對施工任務進項完整的研究從而進行分配。如果在這個過程中財務管理夾層意見不統一，會影響對實際情況的判斷，生產人員在進行生產過程中可能出現窩工現象，利益分配無法和經濟效益統一，導致亂發獎金現象的發生。會計項目中結算程序的不完整還會影響施工方材料的采購，無法正確的對實際施工中實際所需進項統計，產生多開多結現象，造成企業的損失。

（二）債務清理不及時

施工過程中所消耗的生產資料和施工人員的勞動價值都是需要用資金進行支付的，其所花費的全部費用包含消耗材料、施工機械等的維修或者租金，包好項目眾多。財務管理部門沒有及時的對其進行統計，竣工的工程和被撤銷的項目之間盈利和所支付資金沒有及時的結算清理。這不僅不能反映企業資金的實際使用情況，還容易造成壞賬和不良資產，導致管理成本的增加，這個過程中產生的隱性支出被忽視，不利于提高企業資金的使用效率。

（三）成本核算不實

會計核算是在成本核算的基礎上進行的，成本的核算直接影響會計核算的最終結果，這就要求在核算的過程中數據必須具有真實性，不能弄虛作假。在公路工程施工企業中對于成本的核算很容易出問題，核算時間、核算規則的不同，直接影響會計核算的最終結果。多成本核算人員的要求不一，直接影響了成本核算的真實性，在成本核算的過程中，人為因素對核算結果有巨大影響。在核過程中的真實數據，即使施工過程中各費用的支出，如出租器械費用、材料費用等的掌握程度也會影響會計核算的最終結果。

二、強化公路財務管理和控制的建議

（一）健全規章制度

通過對工作流程、標準規范的明確和研究，從而不斷的完善規章制度。制定完善的財務管理規則，以規范員工的在施工過程中的具體行為，具有規范性、明確性的規章制度將更好的引導員工的工作的方向。在對成本的控制、相關工作制度、員工獎懲制度、業績考核評價進行調控的時候要以新會計制度對于財務管理的新要求作為標準。根據實際情況對其具體內容進行調整，注重掌握新會計制度的最新資訊，完善制度的同時確保制度的有效性。

（二）做好內部預算審查編制工作

充分發揮財務控制制度的職能，制定更加完善、有效的企業內部管理財政制度以保證公路施工企業工程的健康有序發展，為財務管理工作提供參考標準。增強企業員工對財務的管理意識，不能單純的認為財務管理知識企業內部財務部門或者會計部門的責任，只有將其擴展到企業的各個部門中，才能更好的對財務管理進行監督，及時的發現企業相關部門的財政管理制度的控制中存在的問題，并且及時的對其進行研究討論，針對性的做出修改方案。企業要達到控制成本、增加公司收益的目的，就必須對工程內部的預算進行嚴格的控制、審核，做好編制工作，使企業管理者對企業整體的生產、經營的狀況更好的進行管理和監督。在預算結束編制之后也要對預算進行真實性、可靠性等方面的審查，盡可能的較少預算編制過程中產生的問題，根據企業的實際情況對預算進行合理的調整，提高預算編制的質量。

（三）進行單獨核算

財務管理很大程度上能夠決定一個公司的生存以及發展狀況，因此，強化公司財務管理意識，制定完善的財務管理制度，有利于提升企業的發展水平，增加市場競爭力。企業管理決策階層要做好相關的管理工作和企業各項工程項目的財務情況的發展、資金調度、使用計劃等問題，就必須要了解企業的具體情況，這就要求財務部門必須及時并且準確的提供相關的財務會計統計情況，讓管理者更好的對企業的財務管理進行管理和調控。在施工過程中加強對資金的管理，作業管理部門應該配合好決策管理層對工程資金的合理調控，以便于及時完成資金的統計和回結。不同的工具施工項目具有不同的特點，成本和收益之間的計算并不需要進行某種程度的統一，因此將兩者進行獨立的運算可以更好的掌握其實際情況。在進行核算的過程中，充分考慮項目規則和項目進度等的特點，將核算的責任和權利具體落實到核算人身上，通過這種方式有效的確保核算的獨立性和準確性。也可以根據每個項目的具體情況，有針對性的對項目工作小組進行核算，在工作小組中安排專門負責核算工作的會計人員全權負責該小組的核算工作，并對起核算結果承擔相應的法律責任。

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【關鍵詞】工程建設；施工企業；成本管理；對策

現代企業在長期的經營、發展中所面臨的威脅來自兩個方面： 一個是不能償還到期債務， 它是企業終止的直接原因；另一個則是長期虧損，它是企業終止的內在原因。而成本管理不到位，甚至失控，則往往是導致企業虧損的根本原因。因此，加強成本管理對于每個企業都具有非常重要的意義。國家正在深入推行的取消建筑勞務領域的“包工頭”，建立規范的建筑勞務分包制度的政策，對原來依靠包工隊施工為主、“以包代管”的施工企業，在成本核算和管理方面更是提出了嚴峻的挑戰。以下，本文就施工企業成本管理存在的問題進行分析，同時提出相應的解決對策。

1 施工企業成本管理存在的問題

1.1 成本主體的意識不足：

相較于其他生產企業，施工企業的運營成本主要來自某一特定工程項目的承建，對于成本的管理，不僅需要協調、組織生產作業，同時還要全員參與，而成本管理的目標主體就是工程現場的生產班組、作業人員，而并非傳統的財會人員。由于缺乏企業經營管理、財務控制方面的知識與技巧，導致成本管理人員缺乏監督、管控意識，即便選配了財會人員直接掌管財務成本，工程專業知識的匱乏也大幅削弱了成本管理工作的有效性，無法達到預期效果。

1.2 管理方法陳舊：

長期以來，我國許多工程項目的施工建設，均是采用了以往計劃經濟體制所沿留的管理模式，在實際的工作中，各項監督、管控工作趨向于事后的驗收、核算，對于事前、事中缺乏重視。此外，施工企業在經營、發展中所承接的工程建設項目，都屬于一次性產品，眾多項目的內容、性質、規模、環境、標準等方面存有一定差異，由此既造成項目成本缺乏可比性，倘若長期采用單一、固定的管理方法，不僅難以發揮成本管理的應有作用，同時也阻礙了企業的改革、發展。

1.3 工程索賠、項目合同缺乏重視：

工程項目的建設單位在組織進行項目的招投標時，考慮到自身的利益，通常會在招標文件的項目合同中增設一些標準較高、條件苛刻的條款內容，同時也會將項目的承建任務進行分割、劃分而另行發包，從而進一步加大了施工企業經營、管理過程中的難度。基于此種現象，國內一些施工單位并未引起足夠的重視，對于工程合同，簡單認為具體的內容、條款已在招投標文件中列明，盲目套用、履行合同條款，而沒能在制定合同的過程中加以分析、研究，忽視了合同管理，不利于施工企業的日常生產與成本管理。

1.4 管理機制有待完善：

長期以來，國內許多工程項目的施工建設，施工企業考慮到自身的經濟利益，為進一步縮減生產成本，往往會裁減項目管理人員與安全投入。在實際的施工中，一些施工物資的采購、進場、存放，缺少專職人員加以監督、管控或由一人兼職完成，以至于施工材料的規格不匹配、質量不過關、使用浪費等情況的發生。企業在實施成本管理的過程中，并未綜合考慮市場經濟環境與工程的各項標準及要求，沒能建立合理、完善、具體的規章、制度，大幅削弱了管理活動的目標性、規范性，從而難以發揮成本管理的應有作用。

2 提高成本管理質量的具體措施

2.1 優化配置成本管理：

施工企業在長期的經營、發展中，首先需要明確劃分管理層次，由企業的總部、分公司、工程項目部、施工班組逐步落實責任成本、明確管控任務、劃分職權、下達考核指標。在實際的工作中，企業應綜合考慮自身的年度業績、發展規劃，對其管理層次做出調整，由此形成系統、明確的成本管理體系，同時結合承建項目的合同條款、施工標準、設計要求，將成本管理工作逐步細化、分解到各個階層中并制定具體的考核標準、指標。在實施成本管理的過程中，各級管理層不應干涉其所屬權利范圍以外的活動事項，以此保證各項成本主體能夠充分發揮其主動性、積極性以及責任意識，全面提高管理活動的效率、質量。

2.2 建立科學、系統的保障機制：

通過優化配置成本管理，明確劃分了各管理層的權利、責任以及工作任務。在此基礎上，為保證各項監督、管控工作的有效運作，在工程項目的施工過程中，企業應綜合考慮項目施工的標準、要求、規模、工期等外在條件，結合項目管理部門的業務水平、人員配備，定期開展績效考核，對成本管理工作的效果進行評定，充分調動各責任主體的積極性、主動性。此外，還可同步實行獎懲機制，對于成本管理成效較差、業務操作不規范的在崗人員，給予嚴厲懲處、以視警戒，提高其責任意識；對于管理活動效率、質量較高的管理人員，可給予適當獎勵。

2.3 不斷改進、完善管理模式：

在工程項目的施工過程中，企業應綜合考慮項目的設計要求、工程標準，依據承建合同內容中的具體條款，正確處理好施工進度、成本、質量、安全這四大生產要素間的關系，避免發生工程事故、索賠、設計變更、工期超時而加大成本消耗。成本管理工作，應采取全過程、全方位的監督、管控模式，在項目施工的準備階段，根據項目的設計圖紙、施工組織計劃，制定成本管理目標、編制具體計劃，針對施工物料的采購、運輸、進場等多個環節加以監督、管控，在避免發生損壞、浪費的同時，為項目的施工創造條件、打下基礎。在施工的過程中，對于物資的使用，可根據施工現場各個班組、工序的生產需求，實行限額領料制度；對于施工機械、設備，應定期進行檢查、維護，避免發生損壞、故障而造成停工停產；對于一線作業人員，應加強重視合同管理，可視具體情況以計件、計量的方式控制薪酬。除了直接管理施工成本，還需同步加強對施工質量、進度、安全等方面的管理，以此保證項目施工在預定的工期內高效率、高質量的完成，提高企業的經濟效益，有效節約成本。

2.4 加強對工程合同、索賠的管理：

施工企業在參與到某一工程項目的投標時，為避免承建項目完成后可能發生的索賠、糾紛等財務問題，首先需要加強重視對招標文件、合同條款的分析工作，由企業內部的技術人員、財務人員、造價人員協同完成，在確認其可行性、合理性、合法性、經濟性的同時，對存有異議、不滿的條款據理力爭。施工企業只有充分了解、掌握合同條款的內容，才能避免在履行合同時所發生的不利事項。對于施工索賠，企業在實施成本管理的過程中，應能熟練掌握工程索賠的方法、程序以及內容，在日常的生產中對各項資料、日記加以整理、收集，而一旦發生索賠事件，則需要及時辦理簽證手續，第一時間上報、提交有關證據資料及報告，以此避免產生不必要的經濟損失，節約施工成本。

3 結束語：

綜上所述，現代施工企業在實施成本管理的過程中，必須明確各項管理工作的內容、目標以及管理主體的權、責、利，采取全過程、全方位的監督、管控方法，強化成本意識，以此避免損壞、浪費、索賠等事項的發生，從整體上節約施工成本，提高經濟效益。

參考文獻：

[1]馬新華. 淺談ERP系統下的成本管理[J]. 時代經貿(下旬刊), 2007,(08)

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關鍵詞：工程項目；項目管理企業；設計管理

0引言

隨著國家經濟進入新常態，低端監工式的工程監理模式必將落伍，高端技術型的工程項目管理模式必將興起。要承攬工程項目管理業務，工程設計管理起決定性作用。眾所周知，工程設計是工程從立項規劃方案變成實施設計施工圖的重要環節，它是工程建設的龍頭和靈魂。設計工作對工程建設來說有著基礎性、先導性和決定性的作用，決定著工程的投資規模、功能質量和工期進度。設計的優劣是實現業主意圖，順利實施工程項目，體現完美建筑的成敗關鍵因素。設計管理是工程項目管理中技術含量最高的技術咨詢管理，亦是體現工程項目管理企業工程項目管理水平的核心，是最受業主希望急需解決設計與施工脫節的項目管理內容。工程項目管理企業作為業主的委托方，按照工程項目管理合同約定，在授權范圍內代表業主運用相關的知識、技能和專業技術，實施工程項目全過程或分階段有效控制管理，尋求工期、投資和質量之間最佳平衡點，使工程項目獲得最大效益。筆者通過學習和實踐，從工程項目管理企業的角度，淺談工程項目的設計管理，供同行參考。

1工程項目設計階段的劃分

一般來說，國際上通行將設計劃分為“概念設計”、“基本設計”和“詳細設計”三個階段。而我國習慣對技術要求嚴格、工藝流程復雜、設計缺乏經驗的重大工程項目采用初步設計、技術設計和施工圖設計三個階段。對技術成熟的中小型工程分為擴大初步設計和施工圖設計兩個階段。對技術既簡單又成熟的小型工程或個別生產車間可以一次完成設計。此外，對于大型聯合企業，為了解決總體部署和開發問題，還要進行總體規劃設計或總體設計。

2工程項目方案設計或初步設計階段的咨詢管理

方案設計(概念設計)是投資立項決策之后，經與業主協商認可后提出的具體開展建設的創意性規劃方案，其深度應當滿足編制初步設計文件和控制概算的需要。因此，工程項目管理企業在此階段協助業主組織設計方案競賽，比選設計方案，提出技術優化意見，幫助業主起草具體開展建設的《項目方案技術性深化設計任務書》，加強業主與設計人員的溝通，清晰表達業主的真實意圖。初步設計(基礎設計)是在項目可行性研究報告與立項批復及方案設計的基礎上，將概念性、方案性構思等逐步轉化為具有可行性、經濟性、合理性的設計方案過程，它根據項目的類型不同而有所變化，一般來說，它決定項目的總體設計、布局設計、主要的工藝流程、設備的選型和安裝設計等內容。初步設計深度應當滿足編制施工圖設計文件的需要，為細化《項目設計任務書》，招標選擇施工圖設計單位做準備。工程項目管理企業在這一階段應協助雇主組織召開各類設計審查會，邀請規劃、咨詢、工藝、設備等方面的專家進行論證，使設計文件滿足政府規劃建設要求，滿足雇主項目使用要求。同時，協助業主策劃設計合同結構，編制初步設計任務書，起草各類設計合同范本。

3工程施工圖設計階段的技術管理

施工圖設計(詳細設計)是將建設意圖與設計理念轉變為實物的過程，是設計工作與施工工作的橋梁，是現場施工和制作的依據，同時它又是限額、限量的階段，根據批準的初步設計，繪制出正確、完整和盡可能詳細的建筑、安裝圖紙，包括建設項目部分工程的詳圖、零部件結構明細表、驗收標準、方法、施工圖預算等。施工圖設計文件深度應滿足設備材料采購、非標準設備制作和施工的需要。施工圖設計階段是實現總體設計階段構想、方案以及驗證初步設計階段工藝參數的實現階段,施工圖設計的結果即是設計各專業對工程的實施進行具體的量化，確定出總平面施工圖、建筑施工圖、結構施工圖、電氣施工圖、給排水及暖通施工圖、設備基礎詳圖、工藝管道詳細布置施工圖、施工圖的概預算等，為施工單位招標做準備。工程項目管理企業在這一階段的技術管理就是首先應協助雇主通過招投標有形市場平臺選定具有資質的施工圖設計單位，簽訂工程設計合同，制定施工圖設計任務書，監督設計單位執行設計合同。同時，在設計過程中，協助業主確定設計標準，組織專業人員和專家進行施工知識和經驗系統的集成和優化，及時反饋初步設計審查意見和圖紙審查機構的審查意見，協調解決設計過程提出的設計條件和需業主解決的問題，審批設計方的出圖進度計劃和設計概算，監督計劃執行，控制限額設計。在完成施工圖設計，施工實施前，協助雇主選擇施工圖審查機構，完成施工圖審查工作，保證用于工程施工的圖紙是審查合格的圖紙。同時，協助業主完成施工圖預算，編制工程量清單，為招標工程施工單位做準備。

4工程項目施工階段的設計變更管理

設計變更是工程施工過程中保證設計和施工質量，完善工程設計，糾正設計錯誤以及滿足現場條件變化而進行的設計修改、完善的工作。頻繁的變更會給施工方帶來向業主索賠的機會，導致項目的進度拖延和投資增加。設計變更的原則必須是保證工程質量的原則，確屬設計錯誤的原則，造成無法施工的原則，變更投資最佳的原則，變更簽發程序合規的原則。項目管理企業在施工階段必須加強設計變更管理工作，從以下方面嚴格控制設計變更。

4.1施工實施前的設計變更控制

在施工單位進場準備階段，組織設計交底和圖紙會審，解決施工設計圖中的錯、漏、碰、缺，盡量避免施工后的設計變更。在圖紙會審中主要審查圖紙存在的以下問題。(1)施工圖是否是國家批準的設計單位設計的；是否是正式簽署、經過設計審查的施工圖；設計文件是否完整，是否與圖紙目錄相符，設計深度是否滿足施工要求。(2)設計是否符合國家及地區現行有關規定，是否是結合本地區實際情況進行設計的。如：施工圖紙與說明文件中指定使用的規程、標準圖冊、規范等是否現行有效；施工圖紙中所用材料、構配件、設備等是否符合現行規范、規程的要求；施工圖紙規定的施工工藝是否符合現行規范、規程的規定；大型構件和設備的吊裝能否滿足安全施工的要求；設計的特殊要求及材料的特殊要求能否實現等。(3)地基與基礎的設計是否符合工程地質、水文地質勘察報告。工程結構設計是否符合安全可靠、經濟合理的原則，有哪些合理的改進意見。(4)施工現場條件(道路、臨設場地、周邊環境等)是否滿足施工需要，尤其是在改建、擴建工程中。(5)根據業主工期要求進行工程進度安排，對于必須進行季節性施工的項目要審查是否適合季節性施工要求，是否需要設計進行變動(如現澆改預制、防水材料變更、裝飾濕作業改干掛等)。(6)施工圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處(如各部分尺寸，標高，地下地上之間，上下樓層之間，建筑、結構、設備安裝、管線工程等各專業之間等)。

4.2工序施工后的設計變更控制

在施工過程中，對施工完成工序部位提出的設計變更必須慎之又慎，分清變更緣由，堅持能不變更不變更，變更追求最優合理化的原則。

5工程項目設計管理中的溝通協調

在項目管理中，溝通與協調是管理的紐帶，是在人、思想和信息之間建立的聯系，它對于項目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。溝通與協調可使矛盾著的各個方面居于統一體中，使系統結構均衡，使項目實施和運行過程順利。溝通是組織協調的手段，是解決組織成員間障礙的基本方法。協調的程度和效果常依賴于各項目參加者之間溝通的程度。工程項目管理企業要在設計單位與以下相關單位部門搭起橋梁，建立高效、暢通的溝通協調渠道，確保做到信息及時、準確的交流。(1)協調設計方與政府相關部門的關系。(2)協調設計方與業主的關系。(3)協調設計方內部各專業之間的關系。(4)協調設計方與專業分包設計方的關系。(5)協調設計方與材料設備供應方的關系。(6)協調設計方與施工方的關系。

6工程項目竣工驗收階段的設計檔案管理

工程檔案管理工作是具有內涵和獨特性管理工作，它是建筑軟實力，有著舉足輕重的作用在常規意義上，工程檔案主要是指在工程建設過程中形成的，以文字、圖畫、表格、照片、視頻等為表現形式的，具有重要的歸檔保存價值的信息載體。工程檔案是對工程建設活動的歷史記錄。工程管理企業在竣工驗收階段，及時協助與設計單位聯系，按照建設工程檔案規范要求收集、匯總、整理需要在城建檔案部門歸檔的設計文件，滿足檔案驗收的要求。

7結語

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關鍵詞:工業企業；財務會計目標；成本管理模式

工業企業在生產過程中，由于涉及到諸多生產環節和人力、物力等，這些都需要企業投入大量的資金，而且企業運轉時，需要消耗一定的成本，成本的大小、收益與直接關系，所以工業企業要想獲取更多的收益，必須對財務會計目標成本進行管理，進而合理支配資金，優化企業結構。工業企業在管理財務會計目標成本過程中，應該對成本管理模式進行研究，并不斷提高管理模式的可行性，進而企業通過在健全的模式下管理成本，最終實現企業經濟效益有明顯的提升。

一、工業企業財務會計目標成本管理的原則

工業企業在經營過程中，不僅要提高生產技術，而且應該加大財務管理力度，通過對財務會計目標成本加以管理，從而對實現企業的經濟平穩增長。工業企業財務會計目標指的是企業為了贏得更多的經濟效益，必須對財務會計工作制定更高的預期目標，通過制定明確的目標，使得工業企業按照目標去執行，進而完善財務會計工作，并獲取更高的經濟利潤。但是，工業企業必須對財務會計目標成本進行管理，通過對成本進行合理的控制和管理，繼而提高企業財務質量。當然，工業企業在對財務會計目標成本加以管理過程中，應該遵循一定的原則。第一，穩定性原則。工業企業所制定的財務會計目標成本管理目標應該具有穩定性，并伴有可行性，一旦制定完成不得隨意更改。第二，系統性。為了確保工業企業能夠認真落實管理內容，在制定目標時應當針對不同層次的財務會計情況，使其更加具體化。因此，工業企業遵循以上原則，對財務會計目標成本管理具有一定的作用。

二、工業企業財務會計目標成本管理模式分析

(一)交叉模式

工業企業在財務會計目標成本管理過程中，管理模式并不唯一，而是結合企業的自身情況而制定更加完善、切合實際的目標成本管理模式。工業企業在生產過程中，需要對企業進行管理，而且具備一定的管理理念，尤其是將以人為本作為管理的核心內容。因此，工業企業財務會計目標成本管理必須協調企業的全面發展。交叉管理模式是工業企業財務會計目標成本管理模式之一，由于企業的管理體制具有交叉性，但這種模式具有其弊端，容易造成財務會計目標成本管理混亂，影響工作效率。

(二)分散模式

當前，很多工業企業在財務會計目標成本管理時采用的是分散型模式，企業的財務人員和財務業務都受控于責任企業，所以企業在財務核算過程中，會按照責任企業的方式進行處理，卻忽視了整體的經濟效益。比如，工業企業在成本核算時，會出現亂攤、亂擠成本等問題。同時，在利潤核算過程中，通常會出現虛列成本、少列成本等狀況，而且企業對問題處理不及時，導致工業企業成本核算和管理存在諸多問題。因此，分散模式并不是工業企業財務會計目標成本管理的最佳模式。(三)統一模式統一模式與分散和交叉管理模式相比，其具有一定的優勢，進而對優化工業企業財務會計目標成本管理發揮巨大作用。工業企業采用統一型管理模式進行財務會計目標成本管理，能夠提高會計核算的準確性和真實性，并為財務監督創造了良好條件。在其管理模式下，工業企業能夠提升財務人員的業務能力，促進企業資金、制度等方面協調發展，進而保證企業通過對成本進行管理，使得其獲得更高的經濟利潤。

三、提高工業企業財務會計目標成本管理模式有效性的措施

(一)創新管理理念

某工業企業為了滿足市場經濟體制下的要求，加大了財務會計目標成本管理力度，該企業通過創新管理理念，使得其經濟得到了飛快的增長。為了確保財務會計目標成本管理得到社會的認可，該工業企業通過創新管理理念，積極探索最佳的財務會計目標成本管理模式，并解決企業財務業務實際存在的問題。為了完成財務會計目標成本管理目標，應當摒棄傳統的成本管理理念，進而提高財務部門的工作效率。那么，工業企業必須樹立科學的管理理念，針對企業產出和投入對財務會計目標成本管理做出更加全面的評價，不能將成本的增減結果作為企業經營業績的唯一標準。同時，工業企業應該采用目標管理，由于該管理模式具有強制約束性，所以能夠實現對企業績效評價進行有效控制，并通過在健全的激勵機制作用下，提升企業對其經營項目和財務進行管理的積極性。總之，創新管理理念，能夠對工業企業財務會計目標成本管理的有效性發揮巨大的作用，最終使得企業贏得更多的經濟效益。

(二)健全控制過程

工業企業為了對財務會計目標成本進行有效管理，必須健全控制過程，并對時間成本進行控制，從而實現將企業成本控制在合理范圍內，促進企業獲取提高經濟效益。工業企業在發展過程中，應該熟知成本管理并不是一個單一的內容，而是貫穿于企業經營的整個階段。因此，企業為了節約更多的成本，財務和相關部門需要對成本的消耗和增效進行全面分析。同時，通過在不同階段對加大財務會計目標成本管理，使得將財務控制、核算、考核等內容構建成一個統一的整體，進而有利于確保成本管理取得最佳的效果。第一，對經濟活動進行事前控制。工業企業在生產前，財務部門需要對經濟活動進行科學的預算。例如，將材料、人工等成本控制在合理范圍內容，通過編制合理的預算，確保科學規劃成本。第二，對經濟活動進行事中控制。工業企業在生產過程中，應該對生產活動進行嚴格控制。例如，對于生產材料、人力、物力等存在剩余的情況，一定要將剩余的部分進行處理，避免造成資金浪費，從而嚴格控制成本。第三，當經濟活動完成，相關人員一定要進行驗收，并核算成本，如果存在成本使用不合理狀況，一定要采取措施改正。第四，對時間成本進行控制。由于時間也是企業發展的因素，為了推動企業發展，相關人員需要利用作業成本法對時間進行管理，縮短生產周期，加快企業搶占市場的速度。總之，這些途徑都能夠為工業企業獲得更高的收益。

(三)構建信息化管理平臺并提高財務人員綜合能力

工業企業為了對財務會計目標成本管理進行管理，需要構建信息化管理平臺，并提高財務人員綜合能力。首先，企業需要定期對財務人員進行培訓，講述作業成本法和其他成本核算、管理等知識，從而提升財務人員的綜合能力；其次，搭建信息化管理平臺，通過實現企業數據銜接和共享，企業能夠及時掌握財務信息，并從多角度對財務會計目標成本進行管理。同時，在信息化管理平臺下，更加有利于企業各個部門之間的聯系，而且有助于企業的管理，企業全體成員通過相互溝通，可以對資金進行集中化管理。因此，工業企業通過構建信息化管理平臺并提高財務人員綜合能力，可以提高財務會計目標成本管理能力，進而實現其取得更多的經濟利潤。

四、結束語

工業企業的發展對我國經濟增長起到一定促進作用，工業企業為了進一步發展壯大，必須要對成本進行合理控制，對財務會計目標成本進行管理，進而提升其成本管理能力。工業企業在經營過程中，應該合理利用資源，降低企業成本，實現各環節資源的利用到達最大化。同時，構建信息化管理平臺，對企業成本和資源有效控制，并健全控制過程，使得財務會計目標成本管理更加科學合理。因此，為了實現工業企業的良好發展，必須對成本進行控制。

參考文獻:

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[4]張玉清.淺談構建工業企業全方位成本管理體系的對策[J].行政事業資產與財務,2014(36):65-66

[5]張征.工業企業的成本核算方法與控制對策分析[J].企業文化（下旬刊）,2015(1):173-173

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關鍵詞：建筑施工企業 工程預算 管理措施

1 前言

工程預算是一門專業性、知識性和政策性很強的學科。建筑企業的工程預算管理，從廣義上講，是建筑工程從開始到結束的全過程預算管理，是企業全面預算管理的一個分支，是企業基本建設預算管理的基礎工作，也是關鍵工作。工程預算為建造方以及承建方相互結算提供了依據，因此，工程預算決定了建造方建造成本的多少，也決定了承建方工程收入的盈虧。依據國家相關文件規定的指標和各種費用的取費標準。按照建設項目設計文件的具體文件，預先制定出相關工程的修建、擴建、重建和改建中所有的全部投資總額。它作為確定項目總投資額、進行招投標、簽訂建筑合同以及工程決算的重要參考依據，同時也是建筑設計方案可行性和經濟性的一個重要的衡量標準。

2 目前施工單位工程預算管理的現狀

2.1 工程預算管理專業意識不強

目前，建設單位中將工程預算與部門預算混為一體的情況還屢見不鮮。現實中大部分的有關人員往往將工程預算等同部門預算進行管理，側重強調工程預算的政策性，對工程預算的專業性、技術性認識不夠，一些建設單位也沒有安排專業人員進行工程預算管理，久而久之極易導致工程預算編制失真、工程預算控制失效，這是工程預算管理中長期以來的一個潛在而不太引人注意的問題。

2.2 工程預算管理觀念沒有很好的與市場接軌

改革開放以來，我國在工程造價方面的改革已取得明顯的進展，觀念也出現基本的轉變。工程預算計價方式已從“定額計價”轉為“清單計價”，但無論是政府還是企業，過分依賴于“定額”的思想還很濃重，特別是施工企業大多沒有建立各自的企業定額，不利于自主報價、獨立報價。以往的“定額計價”方式，既不利于政府的宏觀管理，也不利于施工企業自主創新。在推行“清單計價”的模式下，雖然許多要素的市場化水平有了較大的提高，但受工程造價市場信息系統的開發和運用仍不完善的制約，特別是建設單位工程預算管理缺乏市場觀念使工程預算市場化程度較低。

2.3 工程預算管理缺乏動態性

工程預算編制完成后，一般要經建設單位內部審核或送政府相關主管部門審核，才能進人招投標階段，招投標完成后才簽訂施工合同。在項目管理實踐中，從工程預算編制、審核，到招投標、簽訂施工合同，快則幾個月時間，慢則一年半載甚至更長的時間。這期間雖然相對于預算的“量”方面來講是靜態不變的，但“價”方面受市場因素和新技術、新材料、新工藝等的影響，則隨著市場的變化而變化。可見，工程預算在價格方面更多體現其動態性，是與市場密切相關的。長期以來，“預算”在人們觀念和認識上是“靜態”的，是不能隨意更改的，工程預算同樣被認為是“靜態’的。這樣，建設單位在工程預算管理過程中，過于強調其靜態的一面，而從編制工程預算到正式簽定施工合同、進人施工階段再到結算，跨越的時間越長價格波動越大，工程項目管理過程中越容易造成預算超支、銀行貸款困難、施工合同簽訂工作矛盾突出、有時甚至造成不少社會負面影響。

2.4 “重編制，輕管理”的管理思想仍占主導地位

隨著我國工程造價改革工作的不斷推進和完善，以往“輕預算、重結算 的局面已基本上得到改善。然而，在重視工程預算編制的同時，卻忽視了工程預算執行過程中的管理工作。例如一些建設單位在工程項目管理過程中，預算管理與設計管理和施工管理聯系不密切，有脫節的現象，特別是有關工程變更對工程所涉及的造價變更重視不夠，現場施工管哩人員普遍重視工程質量而忽視造價。這種“重編制，輕管理”的局面目前仍十分普遍和嚴重，致使工程項目在實施過程中，只能等到工程結算時才發現原預算編制存在的問題和不足，但已是既成事實，難以更改。

3 加強工程預算管理的對策

3.1 對工程預算人員進行嚴格的資質審查

如果預算管理^、員素質不能滿足造價管理工作的需要，就不能獨立果斷地處理復雜的工程技術經濟問題，也不能很好地進行投資預控，更不能組織協調工程項目各主體問的關系，后果極其嚴重。所以需要對工程預算人員進行嚴格的資質審查，把好工程預算第一道關。

3.2 合理確定工程造價費用構成結構和工程預算定額工程預算定額是關系建筑安裝產品的生產消耗、社會條件、生產力水平的數量關系。合理確定工程預算定額主要受兩個方面的影響：一是建筑安裝企業的勞動力平均水平。一般來說，生產力水平提高了，單位建筑產品的生產消耗就會降低。二是生產關系和上層建筑。在市場經濟條件下的生產關系更加適應現階段我國生產力的發展要求，能最大限度地降低勞動消耗。

3.3 投標預算要保證利潤的最大化

要清楚清單工程量的準確性，采用不平衡報價法等多種報價技巧進行投標報價。施工單位在編制商務標書時首先要核定清單中工程量的準確性，根據設計圖紙對工程量清單中所提供的工程量進行仔細認真地核對。如果發現工程量清單中工程量比圖紙少的，后期結算時可以追加的，盡量報高價以獲取較大利潤。

3.4 制定施工企業的企業定額

一個具有完整管理體制的建筑企業，經過多年施工經驗的積累，形成了一套自己的企業定額，加之良好的社會聲譽，在應對形勢多變的市場中處于必勝的境界。企業定額的制定也將幫助企業深化管理，控制成本。

3.5 加強工程預算的監督和校審

工程預算環節需要進行監督和校審，防止出現大面積誤差。工程預算過程中需要進行監督，防止出現人為錯誤。工程預算的校審是完成建筑工程造價控制和管理目標的重要工作，對合理確定工程造價、提高投資效益，對建筑工程預算進行科學管理和監督。對維護建筑市場的正常秩序，對維護國家的財經紀律，都起著重要作用。做好工程預算校審工作，首先要分清工程預算校審的階段和重點，制定出工程預算校審程序，明確發包方、承包方、工程造價管理部門、貸款銀行、預算中介機構在工程預算校審中的職能和責任；其次要嚴明工程預算校審工作紀律，防止工程預算校審走形式，造成工程預算校審形同虛設；再次，工程校審人員必須具備豐富的工程預算經驗，有能力承擔起工程校審的職責。

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關鍵詞：施工企業；成本管理；控制措施

中圖分類號：F275.3文獻標識碼： A 文章編號：

所謂成本管理，就是以降低工程成本為目標而進行的管理。它雖以費用或金額為指標，卻表示了工程施工中的所有信息，是綜合反映施工管理水平的尺度，同時也是提高管理水平的重要杠桿，是監督人力、物力和財力使用的重要手段，是提高施工企業競爭能力的基本條件。

工程項目成本管理是施工企業的重要經濟命脈，是企業獲得利潤的主要來源。施工企業成本管理的好壞直接關系到企業的經濟效益，甚至關系到企業的生存、發展。施工企業現場成本管理一般在單位內部或項目經理部實行項目經理部工程承包制，以達到降低工程成本、提高經濟效益、增強競爭力的目的。項目經理部工程承包制即指在工程設計圖紙下達后，項目部成本核算人員首先根據工程預算做一個成本預測和計劃，然后項目部根據工程成本預測計劃向主管領導提交項目承包責任書及成本控制目標。現就實施成本管理的措施、方法進行探討。

1從體制、機制上增強成本控制意識

成本控制的最終目的是追求利潤的最大化，它需要扎實的管理基礎和全體參建員工的共同努力。加強項目成本管理首先必須明確成本管理應該是全員管理，樹立成本控制意識使之成為每個員工的自覺行為。目前企業的項目經營模式一般都是由項目經理承包或實行經濟責任考核。但無論哪種形式，一個普遍存在的問題是利益與風險不對等、權利與義務不相稱。企業的盈虧很大程度上依賴于項目經理的個人素質，而最終的結果往往是包盈利不包虧損，正是由于這種弊端的存在可能導致項目經營者對各項成本不重視或管理不精細甚至出現“黑洞”和嚴重虧損。因此要從體制上來維護企業利益和增加項目班子的風險度，即包盈包虧。它包含兩層含義：一是確保上繳，可實行個人資產抵押；二是實行責任追究制，凡是屬于管理不善或管理上存在“黑洞”導致虧損的應及時調離崗位并追究責任，同時利用激勵機制使各項成本與員工的利益掛鉤，以充分調動員工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系以獲得良好的經濟效益，最終達到企業與個人雙贏的目的。

2項目成本的全面控制

項目成本的控制貫穿于施工的全過程，因此項目成本要全面控制和管理。它包括材料、機械、人工等實體性消耗和非實體性消耗等方面的控制，對這些成本的控制涉及到項目部的各個部門，各個管理層、面和施工班組均須參與成本管理網絡系統。從項目經理、技術負責人到現場管理員都必須落實成本管理責任，做到層層簽定責任書。項目成本管理的重點是材料、機械和人工管理等費用的開支。

2.1材料費成本的控制

在施工全過程中，材料費約占施工總成本的60%，材料費成本的大小，主要取決于材料采購成本和材料消耗量的大小。因此，控制材料費成本要從控制材料采購成本和控制消耗量這兩個方面進行。要想控制采購成本要從材料采購方面抓起，貨比三家，避免暗箱操作，同時要提高透明度，做到優質低價購料。在材料的使用上，各分項工程都要控制住材料的使用。材料消耗，特別是“三材”要實行限額領料，各個環節相互監督、相互制約。

降低材料費成本的主要途徑如下：

（1）落實技術組織措施計劃，盡可能利用高效能材料、代用材料以及合理利用殘舊材料；

（2）加強對材料采購和運輸的管理；材料采購應事先編制計劃，盡量采購質量好、價格低、運距短的材料，合理地組織材料的運輸，盡量選擇廉價的運輸工具，從而降低材料采購成本；

（3）嚴格執行材料的驗收、保管、領料、退料制度；材料入庫，要認真驗收，及時入賬；材料的保管要分類堆放，按期盤點，對于易燃易爆材料，應當單獨存放，妥善保管；材料的發放，要實行限額領料、余料退庫和廢料回收制度；對加工材料統一安排，集中配料，提高出材率和利用率；對現場堆放的水泥、鋼筋、磚、砂、石、瀝青等大宗材料，做到堆放合理、統籌安排、限額使用、工完料清。

2.2機械費成本的控制

施工機械費約占施工總成本20%，對于施工機械設備的使用也是成本控制的一個重要環節。隨著施工機械化水平的提高，機械費成本在工程中的比重不斷上升。機械管理部門要根據工程質量、進度和設備能力的要求合理地配備機械，特別是租賃設備要從降低成本的角度考慮，分別按臺班、按工作量、按包月等不同形式進行租用，建立各項保養制度，確保機械設備的完好，杜絕機械事故的發生。

（1）降低機械費成本的主要途徑是不斷提高施工機械的完好率和利用率。主要內容有：

（2）建立健全機械設備維修保養制度，嚴格執行操作規程，保證機械設備的完好狀態；

（3）做好施工機械的平衡調度工作，提高其利用率；

（4）加強操作人員的技術培訓工作，不斷提高操作人員的技術素質；

（5）做好施工機械使用定額的核定和分析工作，開展單機、單車核算，不斷提高機械的利用效果。

2.3人工費成本的控制

人工費成本的高低，主要取決于生產工人工資總額和勞動生產率這兩個方面的高低。控制人工費成本，要在不斷提高勞動生產率的基礎上，加強對工資總額的管理。要避免窩工、停工現象的發生。非生產性費用的控制可以根據工程量的大小確定合理比例，總量控制、分項考核。項目管理人員的組建應是精干高效、避免人浮于事，減少工資總額的開支，辦公、交通、差旅費用、業務費用等應厲行節約。

降低人工費成本的主要途徑如下：

（1）實行定員定編，精簡機構；施工企業應該根據國家規定的生產規模、勞動定額和中標的生產任務，盡可能壓縮定員編制，精干施工隊伍，這樣，既可以提高勞動效益，也可以消除過多占用勞動力的現象；

（2）積極進行技術革新，改進施工方法；實行建筑施工機械化、建筑結構裝配化、建筑制品工廠化、建筑設計標準化，以加快工程進度，提高勞動生產率并節約工資支出；

（3）改進勞動組合，合理安排工程任務，組織均衡施工，盡量避免窩工現象；

（4）加強對員工的勞動教育，嚴格執行考勤制度，克服曠工和遲到早退現象，提高出勤率，充分利用工時；

（5）加強工資總額的管理和監督；目前國家對施工企業工資總額的管理，采用下達工資總額指標和實行百元產值工資含量包干的“雙控”辦法；百元產值工資含量包干是根據企業實際完成的產值，按照核定的工資含量系數（百元產值內工資所占百分比）和主要技術經濟指標完成情況，來核定企業的工資總額，核定的工資總額由企業包干使用；這樣使工資總額與經濟效益掛鉤，真正體現了按勞分配原則，也使得工程成本中的人工費得到有效控制。

2.4其他直接費成本的控制

降低其他直接費成本，一般應注意以下兩個方面：

①施工現場總平面布置和施工方法要力求合理，以節約水、電、汽耗用量；

②現場各種材料、結構件等的堆放場地，以及倉庫、預制品場地，砂漿、混凝土攪拌站等的位置，要在施工組織設計中周密考慮，合理安排，力求避免發生二次搬運費用。

2.5間接費用成本的控制

控制間接費用成本，可以從以下兩個方面考慮：

（1）采用先進的施工方法，加快工程進度，爭取在同一期間內完成更多的工作量；如果施工單位管理機構不變，在同一期間內完成的工作量愈多，結算工程價款時企業按定額標準收取的間接費也愈多，因而可以使間接費用得到相對的節約；

（2）將間接費指標進行分解，歸口給有關部門，促使各歸口部門根據量入為出的原則控制費用開支。

3加強項目的合同管理

項目在實施過程中要簽訂多種合同，其涉及面廣，合同簽約方的身份也較復雜，因此合同的簽訂要嚴密，要經得起推敲，這就要求合同管理人員要有較高的業務水平。另外工程變更、洽商的處理要及時，工程的索賠更要引起重視，這樣不致陷入被動狀態，甚至增加額外成本。所有合同都要建立臺賬，統一保管，使用統一格式，確保合同條款的嚴密性和合法性。

4結語

隨著我國施工企業體制改革和各類新技術的發展，工程項目的成本管理也逐漸步入現代化。成本管理既是工程造價控制的關鍵，亦是施工單位經濟利益的焦點問題。文中所述控制措施、方法需在施工中精心計劃、安排，使工程項目在優質、安全、快速施工中創造效益。

參考文獻：

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