機械行業質量管理范文

導語：如何才能寫好一篇機械行業質量管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

 

在我國的機械加工生產過程中，加工生產管理的主體場所是生產作業的現場，我們通過相應的生產計劃以及生產組織、生產控制來進行具體的機械加工制造的生產管理工作。目前伴隨著世界范圍內的機械加工制造競爭壓力的不斷提升，我國已經越來越重視機械加工生產的質量管理工作。面對著越來越嚴格的質量要求，作為機械加工制造企業如何采取實際行動化解相應的問題才是目前我國機械加工生產企業的重中之重，也是我國相應企業面臨的主要問題。機械加工生產過程中的質量管理工作作為生產活動的重要組成部分，是一項較為綜合的工作。質量管理需要將生產使用的原材料以及生產過程中使用的人力，物力等問題都要考慮在內，最重要的是要將企業生產的產品質量進行嚴格的監督以及管理。作為機械加工過程中的一項重要工作環節，我國的機械加工質量管理工作需要進一步的進行創新以及改進，例如在產品質量提升方面，產品工作效率提升方面以及產品的耗能方面都要進行詳細的考量以及分析，只有這樣才能夠最大限度的保障企業在生產過程中的經濟效益以及提升企業在市場中的競爭力，完成企業從事機械加工工作的經濟目的。作為我國國民經濟的重要組成部分，我國機械行業的發展尤為重要，作為衡量一個工業地區工業化程度的標志，機械加工行業的發展前景直接決定了工業行業的發展前景。相較于世界范圍內的工業生產發達國家，我國的機械加工還是較為落后的。因此我國的機械加工行業以及相關企業要對質量管理工作給予足夠的重視，這樣才能夠將我國的機械制造行業同世界先進國家的差距不斷縮小，提升我國機械加工企業在世界范圍內的影響力。

 

1 我國機械加工制造過程中的企業質量管理工作現狀

 

1.1 在我國制造企業質量管理過程中存在執行力不足的問題

 

在我國的機械加工制造企業中，質量管理工作機構日常的工作主要包括了以下幾個方面，首先質量管理應該針對質量管理工作建立相應的組織;其次在質量管理過程中要詳細的記錄產品檢查的質量記錄;再次是要針對質量管理工作進行相應的培訓;最后質量管理工作要建立健全相應的質量管理方式以及執行標準。但是在我國的很多企業質量管理過程中，忽視了質量管理工作的執行力，對于質量管理工作不夠重視，忽視了質量管理工作的重要性，這樣就導致了企業的質量管理工作停滯不前，嚴重的影響了企業的機械加工生產質量，給企業帶來了很大的威脅，因此要格外的重視質量管理工作的執行力，嚴格執行相應的質量管理工作規章制度。

 

1.2 在我國制造企業質量管理過程中存在產能落后，成本提升的問題

 

我國機械加工企業的產能落后主要集中在兩個方面，首先是機械加工企業的加工設備較為落后，同我國機械行業的加工精度以及加工質量的要求有著非常大的差距，嚴重的情況下會影響著機械加工的加工質量;其次機械加工企業的加工人員的工作能力以及業務知識沒有達到現階段質量管理的要求。現階段大多數的企業將大量的資金投入到了企業的品牌管理中，忽視了企業質量人員的業務管理以及能力培養，導致很多企業質量檢查人員在工作過程中難以達到目前我國的質量管理工作的要求，嚴重的會導致機械加工部件以及產品出現生產質量，影響企業的形象，對企業造成難以挽回的損失。現階段機械加工企業對于新產品盲目的跟從，導致很多的機械加工處在表面形式中，難以達到實際的生產要求以及生產質量要求。

 

1.3 在我國制造企業質量管理過程中存在質量檢查隊伍能力不達標，使用設備落后的問題

 

現階段我國機械加工企業中針對質量管理工作的職能以及權利并沒有完全明確，為了達到擴大質量檢查隊伍的目的，很多的企業都在盲目進行質量檢查人員擴張工作，導致質量管理工作出現了能力參差不齊的狀況。很多情況下企業的質檢人員并不適合堅守在質檢第一線上。有的質檢人員并不完全明確質量檢查的相關標準，有的時候沒有完全掌握生產圖紙，這樣就沒有辦法按照圖紙進行產品質量的檢查。同時在質檢過程中使用的質檢儀器也不規范以及不達標在很大程度上影響了企業的質量檢查工作的正常開展，讓質檢工作在企業生產過程中的威信力大大降低，缺少了原有的重視程度。

 

1.4 在我國制造企業質量管理過程中存在制造企業同相應供應商協調溝通不足的問題

 

目前我國的機械加工企業為了追求更大的經濟效益，在供應商的選擇上也是非常的重視，但是供應商提供的產品質量還是非常關鍵的。為了經濟效益而忽視供應商的產品質量。同時由于企業質量管理部門同產品供應商之間的溝通協調不夠也會導致產品出現質量問題。我們應該在供應商提品的原材料以及加工方法上進行全程監管，這樣才能保障機械加工過程中使用的產品質量達標，保障機械加工部件的產品質量。

 

2 我國機械加工制造企業在質量管理工作進行過程中主要的改進措施

 

首先在質量管理過程中要不斷的完善質監部門的職能和責任。監督、管理、策劃是機械制造企業質檢部門的基本職能。為了更好地明確各部門的職責，可以在質檢部門下設置不同的分部，使分部責任明確。其次在質量管理過程中要針對內部監測工作給予足夠的重視，提升質量管理的工作執行力。作為企業的領頭人物應該起到表率與監督的作用，一方面以身作則，另一方面督促各部門切實抓好抓實質量管理考核;可以采取一定的獎懲政策，對于有杰出貢獻的員工給予一定的物質及精神鼓勵，而對于不重視質量管理的員工給予嚴懲，形成良好的企業氛圍。第三在質量管理過程中要針對生產設備的綜合利用率進行提升，提升產品的生產質量。利用新技術對老舊設備進行綜合改造。這種方式相對來說成本較高，尤其是對具有多年歷史的大型的機械制造企業來說，可以從根本上解決生產率低下、設備效能差的問題，也能保證產品質量符合市場需求。再次在質量管理過程中要不斷的發展以及創新機械產品的研發。應該建立完善的技術標準化研發管理體系，制定規章制度及技術、管理、工作標準，為企業產品設計和開發活動起到支撐作用;最后在質量管理過程中要充分的同相關的供應商進行溝通，提升各個環境的質量。機械制造企業應該主動地對供應商的產品進行質量檢測評估，選擇符合要求的供應商，切忌圖小利而失大利。

篇2

【關鍵詞】機械制造與自動化；職業崗位

一、行業現狀與前景分析

機械制造業是國民經濟發展的支柱產業，國民經濟中的任何行業的發展，必須依靠機械制造業的支持并提供裝備；在國民經濟生產力構成中，制造技術的作用占60%以上。當前三大機械子行業工程機械、船舶、機床行業都正在經歷高速發展過程，各子行業發展具備不同的推動力。在全球產業轉移、我國正處于重化工業階段、國家的政策支持以及企業自身水平的不斷提高等因素的綜合作用下，我國機械行業正處于最好的發展時期。機械制造業作為一個傳統的領域已經發展了很多年，積累了不少理論和實踐經驗，但隨著社會的發展，人們的生活水平日益提高，各個方面的個性化需求越加強烈。作為已經深入到各行各業并已成為基礎工業的機械制造業面臨著嚴峻的挑戰。先進制造技術這個概念的提出為機械制造業的發展指明了方向。雖然這個名詞沒有確定的定義，但目前公認的認識是：先進制造技術是傳統制造技術不斷吸收機械、電子、信息、材料、能源和現代管理等方面的成果，并將其綜合應用于產品設計、制造、檢測、管理、銷售、使用、服務的制造全過程，以實現優質、高效、低耗、清潔、靈活的生產，并取得理想技術經濟效果的制造技術的總稱。

二、人才需求預測分析

國家近幾年加大力度強化裝備制造業，鑒于機械行業的重要性和龐大規模需要一支龐大的專業人才隊伍，今后一段時間內，社會對機械類人才仍會有較大需求。具有開發能力的數控人才將成為各企業爭奪的目標，高職機械制造與自動化專業人才近年也供不應求。從機械行業發展來看，印刷機械、數控機床、發電設備、工程機械等重頭產品前景仍看好。除了這些傳統工業領域，該行業將進一步向機光電一體化發展，向光加工、環保這樣的新興領域拓展。經過企業的改革、產業結構的調整與人力資源的配置優化，機械類行業緊跟市場經濟和信息時代的步伐，顯示出強大的生命力，對人才需求也將進一步加大。

三、就業范圍與崗位分析

黃石職業技術學院所在的黃石市位于湖北省東部，處在武漢、九江、鄂州等大城市形成的金三角中心地帶。近年來，正在大力發展汽車零配件、新能源裝備制造、起重運輸、礦山機械等產業群，構筑標志性工業板塊。自2008年開設機械制造與自動化專業專業以來，組織了一批專業教師深入機械行業的工廠企業進行社會調查，了解專業人才需求情況，獲悉很多黃石及周邊制造行業企業迫切需要應用型的機械制造與自動化工程技術人員，人才需求旺盛。高職機械制造與自動化專業學生畢業后主要到工業生產第一線從事機械制造領域內的機械設備操作與維護、機械產品工藝編制、機械產品設計、機械生產管理，數控機床操作、計算機繪圖及輔助設計、質量管理、質量認證、質量統計等多種工作。部分學生經過兩至三年的錘煉，可以成為各類機械生產企業的機械設計人員、高科技企業的產品造型設計人員、機械制造企業的工藝員、數控加工單位的編程操作人員、中小型機械企業的管理人員。

黃石職業技術學院機械制造與自動化專業的發展和建設具有良好的行業背景和人才需求優勢，加大本專業高技能人才的培養力度是當前刻不容緩的任務。

參考文獻

篇3

關鍵詞：機械加工；質量管理；改進

機械行業是我國國民經濟的重要組成部分，機械加工行業是衡量地區工業化程度的標志之一。隨著全球范圍內機械加工的競爭力不斷增強，我國對機械加工質量管理也越來越重視，如何滿足日益嚴格的質量要求也成為機械加工企業的主要問題。2015年7月17日，在吉林東北工業集團長春一東離合器股份有限公司考察時強調“質量是企業的立身之本，管理是企業的生存之基”，由此可見質量管理已經成為企業面臨的重要問題之一。

1現狀及主要問題

機械加工的質量管理是一項全面性的綜合工作，既要考慮生產過程中的機床、材料等硬件設備和人員，還需要考慮機械加工的方法和環境，以及最后產品的質量測定，可以說，機械加工的質量管理貫穿在機械生產的全過程。因此，對機械加工質量管理的進一步改進可以從機械生產條件、機械加工關鍵工序、人員監督等方面開展，提升企業在市場中的競爭力，保證企業的經濟效益。機械加工產品質量特性的六大影響因素是“人、機、料、法、環、測”，其中加工方法和加工環境可以歸類為工藝，因此，機械加工質量管理可以從人員、設備、原材料、工藝、檢測五方面進行控制。

1.1人員的控制

人員是機械加工的直接參與者，任何設備和技術都需要人員進行操作和管理，機械加工人員的技能和質量意識是影響質量特性的主要原因。人員的控制體現在操作人員質量意識薄弱，例如機械加工過程中的數控刀補調整失誤會造成質量問題的出現。面對加工過程中的重難點工序，還會考驗人員的專業技能。因而人員的控制主要包含提高人員的質量意識素質和專業技能，避免因非必要質量問題的返工耗費更多的人力。

1.2設備的控制

設備是保證機械加工的重要條件，機器設備的精確性、穩定性和性能都會直接影響加工產品的質量波動幅度及物質消耗。設備的控制主要體現在設備管理和精度校準方面。設備管理要遵循嚴格的管理手續，避免出現因為設備隨意變更出現的質量問題，機械加工的設備基礎是機床，機床的精度校準直接影響產品的精度，造成零件幾何誤差。

1.3原材料的控制

原材料均由企業采購而來，包含零件、鋼材等，對企業采購活動進行管理和控制可以提升成品的質量。在企業的原材料需求基礎上，采購人員對各種原材料清晰標識、及時巡檢。為保證原材料的質量控制，還可以經常與企業供應商進行溝通，提高雙方對產品質量的重視度，同時監管所有的原材料及其加工，若有問題及時投訴。

1.4工藝的控制

在機械加工方面，工藝對質量的影響首先體現為制定的加工方法是否正確合理，例如切削速度、切削深度和走刀量等工藝參數的選擇，對工藝流程的安排等；其次是加工環境是否符合要求，例如特殊過程加工對溫度和濕度的要求等。工藝文件是指導機械加工的過程技術文件，內容詳盡、指導性強的工藝文件能使產品質量事半功倍。

1.5檢測的控制

通過設備對產品進行測量和試驗得出質量數據，由此判斷機械加工后的產品是否滿足規定要求。質檢需要專業質檢人員按照嚴格標準使用儀器進行質量檢測，由此分析對檢測的控制主要是在質檢人員對質量標準和圖紙的熟悉程度、質檢儀器的規范程度。

2改進方法

改進質量管理能有效提高企業的競爭力，保證企業的可持續發展。信息化時代對企業的發展提出了新的要求，若是不改進，難以適應新環境和新需求。針對機械加工在人員、設備、原材料、工藝、檢測五方面質量管理的控制現狀與問題，可從以下三方面實現改進：

2.1完善人員培養及考核制度

人員素質對產品質量的好壞有巨大影響，不管是設備還是工藝，都需要人員進行操作。首先需要培養員工的質量意識，把好入門關，做好新舊員工的意識和專業技術培訓，培訓后的理論考核與實際操作也可確保人員具備質量控制的相應技能。培養員工素養后，可以落實質量責任制，明確績效評估與考核規定，充分發揮人員的主觀能動性和工作責任心。QC攻關小組是企業質量管理改進的常用方法，通過人員的智慧聚集共同攻關創新。將QC攻關小組納入常態化管理，不僅能凝聚人心，還能有效改進企業的質量管理。

2.2加強過程監測管理

機械加工過程可以看作是一個整體，又可以細分為車、刨、磨、鉗等過程，這些過程又可以再次細分。正由于過程的可細分性，使過程的監測存在可變性，要充分考慮過程監測的可行性。例如機械加工的產品切削參數、走刀方式等可以定量監測，機械加工的工藝文件控制適宜定性監測。過程監測首先明確監測對象，其次是確定監測方法，最后分析監測的結果能否達到策劃的能力。過程監測的策劃工作主要有職責確定、制定過程控制目標、規定監測頻次和準則三部分組成。在機械加工過程中，盡可能由生產部門、技術部門、質量管理部門共同實施，并明確各部門的監測職責，通過機加產品合格率等指標進行監測。

2.3運用現代化網絡技術

傳統的質量管理改進模式是發現問題、分析問題出現的原因、提出改進措施，這種方式能解決時出現的問題，但不能提前預測問題的出現。網絡時代，人們解決問題時所運用的方法和手段在不斷發展與完善，互聯網思維也改變著人們的行為方式，簡單來說就是利用信息化技術、以用戶為中心，深入挖掘并滿足用戶需求。目前大數據、云計算、物聯網等網絡技術已經較為成熟，可以為質量管理體系的解決提供新的方案。通過大數據技術，可以建立質量管理分析平臺，根據不同企業的供應商、市場、設備、產品等數據建立分析模型，綜合分析并預測可能出現的質量問題。

3結束語

質量管理體系的改進與完善是企業質量管理有序運行的保證，企業管理者提高質量管理的重視度，積極培養人員的專業技能，落實職責并執行，機械加工的質量管理會實現可持續的良性循環。

作者:王藝澎 張亞南 單位:1.晉西工業集團有限責任公司 2、晉西車軸股份有限公司

參考文獻

[1]人民網.三年足跡遍布東三省看如何指點東北振興[EB/OL].，2017-1-20.

[2]龔益鳴.質量管理學第一版[M].上海：復旦大學出版社，2000：154-160.

[3]王國民.機械加工過程中的質量管理分析[J].科技創新與應用，2016（15）：123.

篇4

關鍵詞：經濟體制改革；企業標準化；質量管理

現場管理也是企業生產管理中重要的組成部分，是一項綜合性的管理工作，需要我們進行專業的分析，對生產過程中的各種因素進行綜合分析，其中主要包括人、機、料和科學等設置進行綜合性的組合，對于車間現場管理作為公司管理的重要部分，是企業發展的主體，也是企業從事生產制造和工作處理之間經濟效益的重要決定因素。

1 機械加工生產現場質量管理存在的問題

1.1 當代質量管理理念普遍缺失

現在很多的企業為了獲得更好的收益，很多時候都忽視了生產質量的價值，也就導致企業認識的低下導致企業出現很多的問題，因此對于企業建立完整的配合需要對企業質量的要求按照嚴格的要求進行管理，對于管理制度需要和質量的要求進行設置，對于質量需要滿足制度和相設置的要求進行，根據自身的要求進行設置。這也就需要設計者將根據用戶的需求進行，將用戶沒有想到的設置到機械上面，提高設備的質量，才能更好的提高企業的競爭力度。

1.2 質量管理系統履行力度不夠

質量管理系統的目的就是更好將企業生產的質量進行提高，通過對生產中的材料的檢查，通過相應的規章制度對生產過程進行有效的管理，因此達到提高產量的目的，更好的降低生產成本，同時提高企業的生產效益。總的來說，質量管理系統就是對企業生產更加的合理化，對企業各個方面的施工人員進行質量的管理，由于這些管理人對質量管理體系沒有深入的了解，也就導致對企業生產的管理的要求沒有更多的控制，尤其是對于很多的中小型企業的質量的保障力度不夠，這也就要求工作人員對整體的質量體系的不斷的提高，進行深入的了解。最后，由于高級人才的短缺，沒有更好的提高企業的質量管理也就導致很多的問題的出現，也就不能正常的運行。

1.3 質量管理信息需要不斷提高

機械產業是我國最大的產業，在一定的水平之上，機械產業的技術水平也就正面的反應了我國的經濟程度，然而對于信息化技術的運用也就可以更好的提高機械產業生產的整體水平。對于高新技術的運用可以更好的提高產業的經濟發展，同時對于通信技術的發展也能保證計算機網絡技術的發展，更好的保證企業發展的整體目標，對于市場整體分析，從生產過程中運用的信息數量的增加，需要更好的保證信息化的發展，信息和機械動力和資料是企業的重要生產目標，信息資本也就存在于整體的經濟和生活各個方面，對于信息數據的充分利用可以提高機械行業的信息化內容的水平。經過長期的運用過程，對企業經濟產生十分重要的影響，企業管理也存在很多的問題，對于企業機械制造也就是成為企業的根本，先進的生產設計控制也就是機械制造企業的重要發展目標。

2 機械加工生產現場質量管理優化戰略

2.1 建立準確的質量管理理念

在企業現場管理中，企業管理需要意識現場管理的重要性，這是企業賴以生存在的重要手段，經過對企業生產現場管理的效益的提高，也就可以對企業的人員提高管理水平，也就可更好的提高企業產品的質量，并促進企業整體水平的提高。企業的主要目標就是更好的將企業發展壯大，然而隨著這些企業的不斷發展，很多的企業也就成為這個目標最終的犧牲者，通過對一些已經具備規模的企業的發展出現的困難進行分析，愈來愈多的企業已經逐漸認識到企業不斷發展才是企業的真正目標。我們在對企業日常管理中，特別是對企業質量管理，是必須要滿足生產規定的要求，通過制定相應的管理規定，要求生產人員必須按照要求進行，保證生產質量。然而不能按照操作人員按照使用性的質量進行生產，也就不能嚴格保證生產質量。企業的一切工作都是保證產品的質量進行，也就是說，企業的生產質量管理就是將企業的產品進行更好的操作，質量信息更是如此。

2.2 強化質量管理系統建設

首先，我們需要對企業生產產品的監督檢測，更好的提高企業全體管理水平，防止質量問題的發生，需要保證重要的預防方案。因此公司在對承包制作的時候，需要對系統實行情況進行嚴格的考核，通過公司各個部門的操作簽訂相應的協議書，可以提高企業的經濟效益，更好的保證企業的生產質量和管理水平的提高。其次，還需要加強企業員工質量的認識水平，要對操作人員進行嚴格的質量管理培訓，對現場質量管理進行嚴格的要求，采用多種管理形式，提高管理質量，提高法律法規的認識，加強質量觀念。企業也要定期對企業員工進行質量認識培訓和質量管理常識教育，對不同的管理常識進行全面的培訓，同時對重要崗位的質量管理進行全面操作實訓，必須要持證上崗，提高工作人員的整體素質。最后，要進行的推動管理的結構合理程度，建立符合市場經濟的規律和現代企業的規定，且企業信息化提供科學的保障，重視信息技巧建設和改良管理同步進行，踏實做好信息資本的根基管理事情，在對企業財務管理中，要確保整體管理水平的提高。

2.3 不斷完善企業信息化建設

機械作業信息技術需要提高利用效果，信息技術在機械操作中要不斷完善，這是機械工作中整體技術提高的重要手段，因此，機械制作企業需要及時完善信息化操作。近年來，我國信息技術的不斷發展，很多企業也普及了信息化技術的運用，已經成為企業發展和提高競爭力的重要手段，在以后的發展過程中，我需要進一步提高信息水平，加快企業信息化的建設，發展企業軟件的運用，不斷提高企業電子商務的發展。

3 結束語

綜上所述，本文以“企業尺度化與質量管理的干系”為主題，其目標就在于：經由過程對兩者間辨證干系的探究，引起企業對尺度化的看重。為了使問題加倍詳細，本文以“企業科技檔案尺度化”為例。現代企業的經濟管理是企業管理制度的重要部分，在經營管理當中占有非常重要的地位。

參考文獻

[1]趙淑英.利用科技檔案提高經濟效益[J].赤峰學院學報，2011（2）.

[2]于丹.化工企業科技檔案管理存在的問題及對策[J].蘭臺世界，2011（3）.

篇5

（1）利勃海爾公司開發的R945CVH-HDW型履帶式拆卸機，裝有拆卸建筑物和構筑物的拆卸斗，當拆卸作業完成后，可將拆卸斗換裝成挖掘鏟斗，將拆卸下來的物料裝車運走，一臺多功能拆卸機可作為兩臺機（拆卸機和挖掘裝載機）使用。

（2）梅賽德斯-奔馳公司生產的多功能unimogU300型、U400型和U500型多功能車，通過更換多種前置式作業裝置，可分別完成運輸物料、除雪、修整道路綠化帶、清洗下水道和道路防噪板、粉碎樹枝、吊運和安裝管道等作業。

（3）利勃海爾公司開發的全球首臺A924C型帶副車橋三軸輪胎式挖掘機，開創了輪胎式起重機利用后方牽引力實現多種功能的先例。該機的多功能作業裝置包括：1）安裝于主機后部的推土板，既可用于現場平土，還可作為挖掘作業時的支撐點，提高挖掘作業時的穩定性；2）增加副車橋（副車架），安裝在主機車架后部牽引架上，用快速裝卸裝置與主機車架連接，不用時可快速卸開。該副車橋內裝軸間聯鎖裝置和輪間差速器，使用時，與主機車架、整機構成三軸式運輸拖車，利用主機的牽引力，可用于運輸45t級的故障設備，或將挖掘機、推土機等運輸到修理廠或轉場工地，而不必另租拖車，亦可用于施工現場內短途物料運輸。另外，由于增加了副車橋，加長了主機接地長度和面積，當主機用于吊裝大、長尺寸管件、鋼筋混凝土構件以及鋼結構件等笨重物料時，具有更高的穩定性。所以，增加了利用主機后牽引力的副車橋，在不增加主機發動機功率的前提下，使主機具有了運輸功能（拖車功能），并提高了主機的起重性能。

周全的安全技術

德國的工程機械，十分重視安全性，包括機械零部件的安全可靠性、操作人員的操作安全性、機械作業范圍內周圍人群的安全性等內容，除采用傳統的防墜落、防落物裝置、激光或電視監視系統、事故預兆報警及自動停車系統等以外，在一些新的機型上，還采取了新的安全措施，如利勃海爾公司生產的RL22BLITRONIC型鋪管機，采用寬度不對稱履帶，即在吊管（負載）一側（駕駛室左側）的履帶比右側履帶寬，因為管道溝邊的土層比較疏松，承載力小，采用比較寬的履帶可使接地比壓小，以有效防止鋪管機側陷，提高鋪管機的穩定性和安全性。利勃海爾公司生產的LTM1350-6型全地面起重機，在起重臂表面貼有防滑貼，起重臂左、右兩邊有安全繩，可供維修和作業人員作業時勾掛安全帶，確保維修和作業人員進行維修和維護時的安全。利勃海爾公司開發的R945CVH-HDW型履帶式拆卸機，考慮到經常在地勢起伏不平的災區或拆卸區作業，采用可變長度的履帶裝置，可根據需要變動驅動輪和引導輪之間的輪距，使履帶長度由2850mm延長到3850mm，以提高作業時的穩定性和安全性。

精益求精和持續創新的企業理念

德國的機械產品（包括工程機械產品）以質量優良而享譽全球，這在很大程度上歸功于其精益求精和持續創新的企業理念。以生產卡車和工程機械用底盤的奔馳公司為例，該公司有嚴格的質量管理制度，連螺絲釘都要檢查合格后才準許進入組裝線。又如奔馳公司為了確保司機真皮座椅的質量，曾到世界著名的養牛區進行調研，優選了牛皮質量最好的養牛場，要求養牛場在飼養過程中要防止牛身上出現外傷和寄生蟲，一張6m2左右的牛皮，奔馳公司往往只用一半作為座椅皮面，因為肚皮太薄，頸皮太皺，腿皮太窄，所以將這些部分的牛皮另作他用。此后的制作、染色等工序，都有嚴格的加工和檢驗規程。奔馳公司對產品精益求精的制造風格，由此可見一斑，印證了“質量決定輸贏，細節決定成敗，商機留給有準備的企業”的經營成功之道。

德國STILL公司是全球首批生產混合動力叉車的制造商，該公司經理說：“我們不是全球產量最大的叉車生產商，但是我們的產品是不斷創新的產品。”目前，STILL公司正在研發計劃將于2020年上市的創新型組合式CUBEXX型概念叉車。本文所介紹的利勃海爾等公司的不同于傳統模式的創新型產品，也專題綜述第44卷2013年1月從一個側面反映了德國工程機械企業精益求精的制造風格和持續創新的企業理念。

優質、完整的產業鏈

德國有優質、完整的工程機械產業鏈，這條產業鏈由3部分組成：（1）大而強的主機廠，如利勃海爾、寶馬格和維特根等全球著名的廠商。（2）專而強的關鍵基礎件廠，如道依茲發動機、奔馳卡車和底盤、采埃孚變速器、西門子電氣元件、博世-力士樂液壓及控制元件和羅特艾德回轉支承等世界知名生產廠商。（3）專、特、精的普通零配件廠，如威斯法利金屬排氣軟管廠、費羅伊登貝克密封件廠等國際一線品牌生產廠商。這條優質完整的產業鏈為德國工程機械行業高效、持續地生產優質產品奠定了堅實的技術和裝備基礎。

提高我國工程機械產品質量的建議

改革開放以來，特別是近10年來，我國工程機械行業取得了跨越式飛速發展，我國已成為世界工程機械大國，但還不是工程機械強國，產業鏈不完整（主要是關鍵基礎件缺失）、質量管理體系不嚴格等成為制約我國走向工程機械強國的“短板”，對此提出如下建議：

（1）機制創新。機制創新包括政府服務機制創新和企業轉型升級創新。2010年德國政府成立了國家級新能源汽車（電動汽車）服務平臺，助推電動汽車企業攻克難關，這種做法值得參考，建議我國有關部門或裝備工業（包括工程機械）集中的省、市政府，采用建立服務平臺或其他創新的服務形式，充分發揮行業協會的助手作用，引導、支持、協調、組織企業建立整合國內外科技資源，政產學研用相結合的協同創新，加快建立完整、優質的裝備工業（包括工程機械）產業鏈。

篇6

一、研究內容

1.構建立體化教學體系的基本思路

以工作過程系統化課程開發理論為基礎，打造一個立體化的課程教學體系；將機械自動化專業課程按“一體化”課程組織模式為橫向X坐標軸，以“任務式”學習情境為縱向Y坐標軸，安排教學內容來設計教學情境；以“開放式”的實訓基地為Z向增長軸，通過課程與企業、行業結合，開展校企合作，提供廣闊的發展空間為社會服務。

（1）立體化教學觀念包括：教學理念、教學過程、教學策略與方法和教學關系立體化；

（2）立體化教學資源包括：教學信息系統化、教學環境數字化和教學對象層次化。

（3）立體化教學方法和手段，提倡自主學習，樹立以學生為本的教育理念。

1）為落實教學目標全面化，設立培養目標，培養多能型的創新人才。

2）強化信息技術，實現教學資源立體化，充分利用先進教學資源。

3）構建增強型的教學互動平臺，充分調動學生學習的主觀性和能動性。

4）設置課程內容要層次化，便于合理的組合教學內容。

5）教學方法多樣化，以充分調動學生自主學習、激發學生創造性學習為主要目標，發揮各種教學方法的優勢。

2.搭建立體化教學平臺

（1）開發“一體化”課程模式：先確定機械自動化專業具體崗位的“工作過程”，然后確定“行動領域”，將“行動領域”整合成若干“學習領域”，并通過具體的“學習情境”來實施。

（2）設計“任務式”學習情境：打破原有的教學內容，根據機械自動化專業的主要工作過程重構課程教學任務和內容，依據職業成長和認知規律，按照基于系統化的工作要求，學習難度逐步遞增，教師講授逐步遞減，學生自主學習能力逐步增強的原則對學習情境進行設計，將核心能力的培養貫穿于教學全過程。

（3）建立“開放式”實訓基地：將機械行業標準和用人單位的需求融入課程，體現課程的實踐性和開放性，與社會服務相結合，機械實訓基地直接承擔企業產品的加工項目，學生和教師共同參加生產，既可提高教師的實踐能力，又可對學生進行創業教育，充分發揮學生的社交能力，多渠道的信息獲取和開發實訓項目，為教學、教育和教研開發提供實訓場地。

3.為學生就業獲得職業技能的通行證

依靠職業技能鑒定的基礎，加強職業能力考核評價工作。建立教學質量監控體系和監督效果評價體系，加強對教學過程質量管理，課程的建設與實踐問題銀行，建設職業資格證書的“雙證書”課程體系。

4.建設師資隊伍以保障立體化教學體系的實施

樹立立體化教學理念，對教師使用模式改革及專業教師和實訓教學教師使用機制整合，保證實訓教學第一線有一批高職稱、高學術水平、實踐能力強的實訓教學教師，使教師隊伍整體能力提升。通過“雙師在實現教學理論和實踐技能的融會貫通，為學生獲得在學歷證書和職業證書上雙證取得了保證并獲得了與之相適應的的能力。

5.建立立體化教學評價和反饋模式機制

在教學過程中學生作為教學的主體， 經歷了整個教學過程，最有權力評價教學質量。立體化教學評價和反饋模式提倡動態的多級評價模型，使教學評價真正成為教師、管理員和學生參與互動活動。

二、研究方法

1.文獻分析法

在本項目的研究初期要收集大量的相關文獻并對其進行詳細分析，主要利用知名大學的圖書館資源和網絡信息平臺。

2.調研法

通過社會企業調研、抽樣問卷調查、專家咨詢等方法，分析機械自動化專業畢業生主要服務的企業及崗位，確定機械行業從業人員的工作任務，并根據典型工作任務，分析機械自動化專業相應技術領域和職業崗位（群）對人才知識、能力、素質水平及結構的要求。通過實地訪談、問卷調查、專家咨詢、個別訪談、專題研討等多種形式對課程體系的實施效果進行評價與改進。

3.行動研究法

根據職業能力需求，結合自身特點，通過參與對實訓基地建設和實際行動建設立體化教學體系，對建設的立體化教學體系進行實踐和實施。

三、主要特色

篇7

關鍵詞：機械制造；精益化；生產管理

一、精益化理念在機械制造行業的體現及機械制造業所存在問題

精益化在我國一些機械制造行業中也會出現一定的問題，例如：生產的現場十分的雜亂，直接影響了生產加工的速度；工作人員的素質以及技術水平不是很高，制約著企業的發展；沒有正確的生產計劃，在生產過程中，會出現一定的盲目性，影響生產效率；工作方式不正確，是各個部門之間沒有良好的配合進行生產。詳細解釋如下：

1.生產現場凌亂雜亂

在一些機械制造企業，生產車間放置的原材料、半成品以及一些產成品堆放的十分雜亂。在這種工作環境下，大大的降低了工人的工作效率。比如說在對于某種原材料或者半成品進行加工時，由于物品放置的沒有一定的規律，必須進行仔細查找才能進行下一步的生產。在這個查找的過程中，直接影響了機械和人工的工作效率，浪費了有效的時間資源和人力資源。這種狀況直接不僅影響著這些機械化企業的效益，還直接導致了精益化理念在一些機械化企業的實施。

2.工作人員的素質以及技術水平不高

在一些制造化企業中，雇傭的人一般學歷不是很高，對于一些專業化的知識了解的并不是特別到位。除此之外，在生產加工的過程中，操作不是很規范，這樣會導致出現一定的次品，這直接影響著企業的工作效率和工作成本，在企業中并沒有體現精益化理念。而且在這樣的企業推行精益化理念也是有一定困難的。工作人員的素質不高，對于精益化理念的理解會不會出現歧義也是一件很難說的事情。

3.沒有正確的生產計劃

在一些機械制造企業中，并沒有正確的生產計劃，這也直接影響著精益化理念在這些企業中的進一步推行。一些機械制造企業，并沒有正確的生產計劃，這樣會導致在生產的過程中，一些工作人員沒有積極、默契的配合，這樣會出現做了一部分的重復工作或者是一些工作沒有人去做的狀況。這種重復工作對于企業來說是絲毫沒有意義的。沒有合理的安排好工作進程，沒有給員工安排好工作任務，這樣很可能會影響企業在交貨日期不能交貨的狀況。這樣不但直接影響了企業的盈利狀況，還會影響企業的聲譽。在這種沒有正確生產計劃的制造化企業中，實施精益化理念是一個非常棘手的問題，造成了一定資源的浪費，直接或者間接影響企業的利潤。

二、改進措施

針對上述機械制造化企業在生產和發展中出現的問題，必須采取一些有效的措施來解決生產現場擺放凌亂、工作人員的素質以及技術水平不高、沒有正確的生產計劃以及工作方式不合理的現狀。這些切實有效的措施包括：堅持精益化生產原則、建立完善的信息管理系統、加強生產質量管理與控制的方法。

1.堅持精益化生產原則

精益化生產原則在一定程度上可以促進企業的精益化理念的實施。精益化生產原則主要是指將人力、財力、機械和規則四者有機的結合在一起。制定原則的同時，要考慮到工作人員的自身特點與工作的內容進行有機的整合，把合適的人員安置在合適的位置，讓工作人員在工作中發揮其最大的作用。除此之外，一定要考慮到調動工作人員的主觀能動性。建立一定的獎勵機制，讓一部分工作業績工作人員得到獎勵，努力激發工作人員的工作熱情。

2.建立完善的信息管理系統

在這個信息網絡比較發達的時代，建立一套信息管理系統可以幫助企業本身的自身發展和規劃，并且利于實現企業的精益化的思想理念。信息管理系統可以收集和存儲大量的市場信息，并且還能夠對其進行一定的分析。這樣使企業更容易抓住市場上的機會，對于企業自身的發展有一定的好處。針對這種分析出來的數據，可以使企業根據自身生產狀況做出一定的調整，并對于本企業的生產做出一定的計劃，這樣可以避免盲目性，減少企業因沒有正確的生產計劃而產生的損失。并且在開發新產品的方面，企業還可以掌握一定的主動性，提高企業產品的競爭能力。

3.加強生產質量管理與控制精益化生產理念

管理模式在機械制造企業中應用，要實現生產按照計劃中的進行，保證一定的生產效率，同時還要保證生產出來的產品的質量，所以必須要建立完善的進度管理模式，一般情況下可以采取目標管理的方式。首先要確定核心的目標，在一個項目活動中，會有很多需要去實現的目標，所以根據這些待實現目標中找出核心目標，這樣才能確定企業的下一步發展行動。第二是定義目標內容，這樣可以確定目標的深度和廣度，這樣就直接確定了目標的衡量標準，對目標進行可執行化管理。第三步是目標分解，為了保證目標在實施過程中可控，對目標進行可衡量性和可檢查性的描述。第四是調整目標，在實施目標的過程中可能會出現一些事先沒有預料到的事情，對于這種事情達到一定的不可控的程度時，一定要根據實際情況來調整目標的，以免出現難以控制的問題。

三、結語

精益化生產管理理念已經逐漸的滲透到各個行業，形成了一種多元化的、差異化的企業文化。在制造業實施精益化生產管理理念更是重中之重，制造業企業在我國占據著很重要的地位，對于我國今后的發展來說尤為重要。機械化制造企業利用有效并且可衡量化的方法對企業的發展和規劃都具有長遠意義，在實施精益化生產管理理念后，企業減少了資源的損耗和成本的投入，這樣直接加大了企業的利潤空間，相對于沒有實行精益化管理理念的企業來說更具有規模經濟的優勢。由此看來，精益化生產管理理念在機械制造業企業中實行是勢在必行的。

參考文獻

[1]，蔡厚清.精益生產成本管理模式在我國汽車企業的運用及優化[J].科技進步與對策，2010，27（16）：78-81.

篇8

蘋樂集團走過了整整十五年的征程，在各級領導的呵護下成長，在大家支持幫助下創造出今天的輝煌業績。

風雨十五載，回首看蘋樂，心潮起伏，感慨萬千。

年我們姐弟四人創建了平樂面粉機械改修廠----即蘋樂集團的前身。建廠之初，全廠只有7名員工，一個十分簡陋的廠房，主要從事面粉機改修業務和配件生意，創業過程中飽嘗了創業路上的酸甜苦辣，造就了“不講困難講奉獻，不講辛苦講價值”的蘋樂人，到年，改裝廠由最初的7人發展到100人，年贏利萬元，成功的喜悅并未沖昏頭腦，而是把賺來的錢用來擴大經營規模，依靠黨和國家的政策支持、依靠上級領導的關心和幫助，采取“滾雪球”戰略，征購了8.8畝地，建立了4座廠房，購買了機床設備，于年5月4日正式成立了“正定縣平樂面粉機械制造有限公司”。年企業發展進入了快車道，年產銷形勢非常樂觀，于是公司決定投資2300萬元擴建廠房，擴大生產規模，向集團化方向延伸，年7月25日正式成立了河北蘋樂面粉機械集團。經過十五年的發展，蘋樂集團發生了巨大的變化。目前公司占地13.5萬平方米，職工1300多人，生產9T-500T不同型號的面粉機械成套設備，產品銷往28個省市自治區，并出口埃及、埃塞俄比亞、俄羅斯等十幾個國家和地區，是全國面粉機行業中機型最全，規模最大，質量、信譽、服務最優、科技含量最高的專業生產企業。

蘋樂集團公司從建廠之初，便牢固樹立了“至誠至信興業，創百年名企蘋樂”的企業宗旨，明確了“爭創中國糧機第一，世界一流”的目標。蘋樂公司艱苦創業、頑強拼搏，與時俱進、開拓創新，企業生產與經營不斷取得了新的成績，企業實現了跨越式發展。年12月被中國農業部授予“全國鄉鎮企業名牌重點企業”。年被河北省、石家莊市分別授予省百強民營企業和石家莊市50強民營企業。

在加快發展的同時，著眼于提高員工隊伍整體素質，著眼于培養一批建設現代化一流企業急需的人才，著眼于推動企業生產力快速發展，不斷完善學習型企業運行機制，形成了“全員學習、全員培訓、全員提高”的濃厚氛圍，使員工的首創精神得到了充分發揮，學習型組織和學習型員工不斷涌現，成為企業發展的強大動力。

15年來蘋樂集團始終把質量管理看作興業、立信的關鍵，將質量管理貫穿生產經營活動中，為此，于年通過了ISO9001：2000質量管理體系認證，是首家采用ERP現代化信息管理的面粉機械制造企業，“質量精品年”和“管理增效年”戰略的強力實施使產品質量明顯提高，并通過一系列的質量宣傳活動增強了員工的質量意識。

十五年風雨兼程，十五年執著追求，十五年奮力前行，十五年碩果累累。

十五年來我們恪守只有用戶成功，才有企業發展的觀念，確立了全面顧客服務，駕馭顧客心，為用戶排憂解難的全方位綜合服務理念，即“服務商”，并通過年至今多達600余場的不同形式的用戶座談會、研討會，以學習培訓促進服務，實現了“坐商—行商—服務商”的過程，換取了今日的輝煌，產品質量上了檔次，服務質量上了臺階，銷售量倍增。

年是蘋樂集團最輝煌的一年，這一年我們投資2400萬元成功收購了河南企鵝糧機有限公司，成為有史以來中國面粉機行業跨省收購國企第一例。為進一步使企業做大做強，實現現代化經營奠定了基礎。

浪里雄風十五載，登高再創新輝煌。

馳名商標的榮獲，是蘋樂集團發展史上的又一個里程碑，標志著蘋樂集團15年來品牌戰略取得了豐碩成果，良好的品牌形象和企業形象贏得了廣大消費者的信賴、為牢固占據市場和開拓市場提供了可靠保障。但這還不是我們的最終目的，未來的市場是品牌加科技的競爭，我們要想始終保持面粉機械行業的領先地位，就要靠品牌樹立形象，靠科技提升品牌，加大研大力度，目前我們已擁有一支多人的科研隊伍，擁有國內制粉專家18名，成立了面粉機械設備研發中心，采用計算機輔助設計，廣泛采用數控加工中心、數控機床技術、激光加工技術，實施新產品開發，年投資上千萬元對設備進行技術改造，建立切割、加工、安裝、自動噴涂等自動生產線，生產設備達到國內先進水平。年與河南智信糧食工程公司合作，依托蘋樂集團品牌優勢及智信公司提供的強大工藝技術支持，設計研發200-1000T大型設備，以滿足客戶的需求。

夢正長、路尚遠，行者無疆域，創新無止境，蘋樂人蓄勢待發，正在向著新的目標攀越。

篇9

在豬年到來之際，我代表公司董事會向公司全體員工送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美滿，身體健康，工作順利，豬年吉祥如意！

回顧一年來的工作，我們取得了驕人的業績：一是公司管理水平得到提升。我們開展了企業文化建設活動、加強了內部成本控制、順利通過了ISO/TS16949質量管理體系認證和ISO9001質量管理體系復審，確立了“用生命經營高鍛，用熱血蘊育員工，讓高鍛回報社會”的經營理念，“攻堅破難，創新發展”的企業精神，“挑戰困難、突破瓶頸、創造價值”的創業發展觀，和“誠信、公平、透明、責任”的治理原則，編制了《員工手冊》，實施開展了“一、二、六”工程；二是產品品種不斷增加。壓力機開發新產品14種，新產品和特殊訂貨占年銷售量的77％，汽車部件制造分公司開發農裝產品30多種，汽車產品五大項幾百個品種，企業被授予“山東省機械行業十大自主創新品牌企業”；三是企業規模逐步擴大。我們注重企業良性健康發展，圍繞擴大壓力機、建機生產能力，提高技術裝備水平水，購置增添部分關鍵設備，改造了部分老設備，全年投入技改資金552萬元。同時，我們成功地開發了電動機車項目，成立了電動機車分公司；四是各項經營指標明顯增長。壓力機有史以來首次突破年產量300臺大關，沖壓產品再創歷史新高；五是員工素質明顯提高。通過開展創建學習型企業活動，我們吸收、培養、提拔出一批優秀中、青年管理干部、工程技術人員和技術工人。目前我們的員工隊伍專業水平過硬，思想覺悟高，對企業無比的忠誠，正所謂是一支呼之則來，揮之則戰的精兵強將的團隊。這些來之不易的成績是歸功于公司全體員工和領導共同努力，是在自己的工作崗位上默默奉獻不計較個人得失的優秀員工締造了高鍛的今天，大家的功勞將載入高鍛的史冊。

展望新的一年，我們制定了“常規產品求精品、高新產品上水平、精細管理要效益、思想創新謀發展”的工作方針，確立了實現銷售收入3.1億元，實現利稅3000萬元的經營目標。要實現這個目標，我們必須繼續強化管理，控制成本，圍繞增加效益開展工作，建立個人收入與效益掛鉤的分配機制，做到創效增利共分享，損失要買單，通過掛勾使我們的工資、收入來源發生變化，讓大家憑借自己的努力對企業的貢獻可以獲得較高的回報。為此，希望全體員工從精神面貌開始直到工作面貌都有質的提高，抓住機遇，把高鍛的事業做強做大，實現公司的快速發展。

篇10

快速成長奠定公司行業領先地位

工業制動器作為傳動機構中一個不可或缺的重要安全控制環節，廣泛應用于起重運輸機械、船舶及海上重工、建筑工程機械、礦山設備、風電及核電設備等裝備制造業，這些行業的景氣度與國民經濟發展速度、固定資產投資增長水平保持著高度的正相關性。據中國重型機械工業協會預計，我國工業制動器行業在2009年及未來一段時間，仍將保持10％-20％的年增長率。而國外工業制動器的市場總容量約為我國市場容量的四倍左右，對國內像華伍股份這樣的行業領先企業而言，國際市場發展潛力也十分巨大。

近三年，該公司營業收入分別為18，180.35、32，951.53和36，399.85萬元；凈利潤分別為1，114.19、2，825.97和4，68 5.29萬元；綜合毛利率分別達19.14％，38.09％和41.79％。

與此同時，公司是我國工業制動器現有六項行業標準中五項行業標準的第一起草單位，目前正負責修訂機械行業標準《工業制動器制動輪和制動盤》，作為行業標準厘定者的華伍股份，進一步奠定了其在行業中的領先地位。

技術與創新鑄就公司核心競爭優勢

華伍股份作為國內具備較強自主創新能力的工業制動器專業生產商和工業制動系統解決方案提供商，在研發能力、制造水平、技術積累和品牌影響力等方面處于行業領先地位。公司目前擁有3項實用新型專利，14項專有技術。近年來，公司完成了20多個系列的新產品研發，多個產品獲國家級或省級新產品稱號，公司主要產品的技術指標均為國內領先，部分產品已達國際先進水平。同時，公司已取得多項認證，包括ISO9001質量管理體系認證、歐盟CE認證、北美UL認證、中國船級社CCS入級檢驗證書和美國船級社ABS入級檢驗證書。

華伍股份在產品、服務、運營模式等方面的創新也頻受業內的肯定與好評。在產品創新方面，公司進入工業制動器市場后，在幾大系列產品上大膽創新，將工業制動器產品的可靠使用壽命提高到5-10年，部分產品則實現了與配套主機構部件同壽命，大大降低了使用成本；在服務創新方面，為了加強與重點終端客戶的合作關系，獲得客戶主機維護更換和新增主機用制動器產品的訂單，公司在行業內采取了延伸服務模式，并在鹽田國際集裝箱碼頭有限公司實施并獲得成功；在運營模式創新方面，公司針對工業制動器下游企業的特點，選定應用領域內的重要主機廠商，通過全程參與其產品的整個生命周期，形成緊密的戰略合作關系，從而快速切入該應用領域工業制動器市場。

此外，公司還在后續拓展諸如風電設備、船舶等領域用工業制動器市場時繼續完善并運用該創新運營模式，加速推動公司由工業制動器“生產商”及工業制動系統解決方案“提供商”向工業制動系統“綜合服務商”轉型，鞏固公司在行業中的優勢地位。

募投項目助力公司成就世界制動名牌