中小企業財務管理現狀范文

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關鍵詞：中小企業 財務管理

中小企業不僅帶動了我國經濟的增長，還提供了大量的就業機會，對社會和諧也起到了一定的促進作用。中小企業想要在激烈的市場競爭中，占據有利地位，加強財務管理是主要措施之一。財務管理對于整個企業的經營活動的決策和執行，都會有一定的影響。

一、中小企業財務管理現狀

1.中小企業財務管理意識不強。大多數中小企業的規模較小，其中相當一部分屬于私營性質，投資者就是經營者，在企業發展中普遍存在重技術輕管理和重銷售輕理財現象。許多中小企業沒有專門的財務管理部門，需要進行會計核算工作時就會臨時聘請兼職人員，兼職人員對于企業的發展狀況不熟悉就會造成許多問題的產生。盡管有些企業有專門的財務管理部門，但是人員設定不合理，同時管理者單純地認為會計核算就是簡單的數據統計，也不會將過多的精力放在財務管理上。

2.財務管理模式落后。由于我國大部分中小企業的規模較小，因此在管理模式方面存在一定的問題。許多中小企業的經營者，往往會有多重身份，既是經營者又擔任決策者，許多企業中的經營決策都體現的是經營者的個人意志，缺乏科學的理論作為支持。在財務管理中，經營者會過多地干預企業的財務決策，由于大多數經營者的財務管理知識水平不高，導致許多財務決策出現錯誤。部分企業的經營者為了偷逃稅，要求財務管理人員做一些假賬，建立多套帳，使財務管理的作用得不到發揮。

3.沒有明確的財務管理目標。我國中小企業處于發展階段，許多企業的財務管理工作都存在很大的問題，突出表現為，財務管理的目標不明確。企業的財務管理目標主要包括利潤最大化、股東財富最大化等，但是目前我國大多數中小企業為了實現企業利益最大化盲目地進行生產經營活動，忽略了財務管理，使財務管理目標沒有得到落實和貫徹，使企業的許多發展規劃和計劃沒有得到制定，使企業的財務人才作用得不到發揮，影響企業發展。

4.融資困難，資金嚴重不足。中小企業起步階段資金主要來源于個人積累及向親戚朋友借款，資本額少，相比各種融資方式，銀行信貸成為其重要的資金來源。但銀行貸款門檻高，加之中小企業信用等級普遍較低，資信度相對較差，只有極少數的中小企業能在銀行貸到少部分款。再加上近年來銀行從自身利益出發通常不愿開展中小企業信貸業務和中小企業缺乏能夠參與的直接金融，導致我國中小民營企業融資難度大大高于大型企業或外資企業，面臨融資難、擔保難的現狀。

二、中小企業面對財務管理現狀采取的對策

1.建立健全財務管理制度，樹立財務管理意識。中小企業加強對財務會計的管理，就要建立健全財務管理制度，對財務管理工作進行明確的制度規定，使財務管理理念得到落實。要對財務管理工作者的工作內容及工作職責都進行詳細的規定，責任到人。同時要加大對企業財務管理理念的宣傳，加強企業上下對財務管理工作的重視，借鑒先進的財務管理理念，與時俱進地更新財務管理理念，發揮企業優勢，拓展企業發展道路，在發展中不斷進行財務管理的進一步完善。

2.優化中小企業財務管理模式。中小企業優化企業財務管理模式，樹立現代化的企業財務管理觀念，能夠增強中小企業的市場競爭力，提高競爭優勢，實現企業利益。首先要對中小企業的經營管理者進行財務管理正確理念的引導，使其認識到財務管理的重要性，并且對其進行專業的財務管理知識學習，使其具備較高的財務管理水平。其次要對財務管理部門進行工作分配，責任到人，貫徹落實企業的財務管理制度。最后要不斷加強財務管理部門與企業經營管理者的溝通，使二者的思想達到統一，使中小企業的財務管理工作得到優化。

3.明確財務管理目標，加強信息化建設。中小企業加強財務管理，首先要明確企業的財務管理目標，將財務管理目標與企業的最終發展目標，即實現企業利益最大化進行有機結合，采取相關措施，不能盲目追求利益而忽視了管理的合法化和科學合理化。隨著信息技術的不斷發展，企業要逐步實現企業財務管理的信息化，加強財務管理的計算機硬件和軟件設施的投入，在財務管理部門實現會計電算化操作，減少手工記錄。財務管理信息化能夠加強中小企業與銀行和客戶間進行密切聯系，有利于信息的搜集和共享，提高企業財務管理的工作效率。

總之，隨著企業經營者觀念的轉變，財務管理在中小企業受到了越來越多的重視，但是存在的問題也是不容忽視的。要想使企業的財務管理工作與企業的總體目標相吻合，就要及時解決存在的財務管理問題，使財務管理工作能夠順利進行。

參考文獻

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【關鍵詞】中小企業財務管理 問題 對策

近年來，由于我國社會經濟的不斷發展以及市場經濟發展程度的不斷深入，在市場上出現了越來越多的中小企業。這些中小企業大概占據了我國企業總數的99%，是我國企業發展中的重要力量，同時對于我國國民經濟的發展以及市場經濟主體的構造方面發揮著重要的作用。尤其是這些年，我國中小企業在就業壓力的緩解、經濟結構的優化等方面都顯現出了突出的作用。

但是由于我國中小企業自身發展規模較小，在技術構成以及資本構成上較低，財務制度并不健全，同時由于受到外部宏觀經濟影響以及傳統體制等方面的影響，致使中小企業在財務管理方面存在著較大的問題，在其自身發展中出現了與我國市場經濟發展不相適應的現象。因此，在中小企業的管理過程中，確定科學合理的財務管理目標，是目前實現中小企業可持續發展的關鍵所在。

企業財務管理的現狀概述

在商品經濟日益發達的社會，企業的財務管理在現代企業中具有極其重要的地位：首先，資金（資本）運動的管理是現代企業管理的中心。因為財務管理是以貨幣為統一計量尺度，對企業經營活動的整體及其各個環節實施管理，其管理成效的好壞，將直接關系到企業的總體效益的優劣；其次，資金（資本）運動管理的意義。因為企業的資金周轉是否順暢、合理、有效，是影響企業能否生存、發展的根本條件。

目前就我國中小企業的財務管理而言，一方面，中小企業沒有對財務管理的核心地位進行突出，同時還是采取傳統上的管理思想，認為財務管理就等同于生產經濟性管理，從而沒有實現對企業財務管理作用的發揮；另一方面，由于受到了宏觀經濟體制以及環境變化上的影響，無形中對中小企業的財務管理工作造成一定程度上的影響。比如，由于政策上的原因導致中小企業與大型企業在競爭上的不平等；中小企業發展過程中受到地方政府行業管理部門的干預，以及財務管理本身過多地受到企業領導的影響等等。

我國中小企業在財務管理上存在的問題

財務管理觀念陳舊，模式僵化。就目前相關的統計結果顯示，我國目前絕大多數年營業額不超過500萬元的中小企業，只有大概1/3的企業在財務管理管理中聘用的是專門的財務會計人員，而大概有1/2的企業聘用的都是兼職的會計，使用會計公司的只有很小一部分企業。這種財務人員的聘用形式主要是與財務管理方式陳舊以及模式僵化分不開的。

我國目前在中小企業的財務管理過程中，多半采用的還是經營權和所有權相統一的管理模式，很多小型企業中的經營者同時也是所有者，其自身的權力得不到約束。因此在這種管理模式下，很多企業財務部門的管理者多為企業經營者的親戚或者是朋友，對財務管理的相關理論以及實踐并不能進行深入研究和理解，理財知識上的欠缺必然會導致觀念上的滯后，更有甚者會出現管理者的越權，導致財務監控力度不嚴以及財務管理上的混亂。此外，有些企業在財務管理上存在的問題還跟管理者自身的專業素質不高有關。

財務管理制度不健全。目前我國很多中小企業在財務管理上采用的都是簡單粗放型的管理制度，而這種簡單粗放型的管理制度的主要特點就是無規律和無約束，在具體的財務管理過程中隨意性較大，往往都是依靠企業實際的發展情況進行比較靈活的管理。這種管理制度沒有過多的約束，看起來比較容易操作，但是實際上較容易導致企業出現一定的管理漏洞，從而不利于企業財務管理水平的提高以及企業整體的健康發展。

同時，很多中小企業在財務管理上都缺乏一套切合企業發展實際以及完善的規章制度，同時忽視了財經紀律的強制性和嚴肅性，對有些中小企業而言，在管理上所存在的最大問題是制度上的不完善，甚至是根本沒有制度可言。此外，有些中小企業的財務崗位管理制度也不健全，沒有建立起適合自身的考核制度等財務管理配套制度，因此無法對財務問題進行民主公正的反映，同時也無法實現對員工有效的考核、監督以及對其積極性的調動。

財務控制不嚴格。中小企業在財務管理過程中，對財務會計制度的具體運用過程還不規范，其主要原因就是在財務控制上的不嚴格。由于我國中小企業在管理模式上具備自身的特點和特殊性，經營權和所有權之間高度集中，導致企業在經營管理和決策上出現了很大的隨意性，缺乏明確的、科學的、切實可行的財務控制方法。同時由于在中小企業中的內部牽制制度以及財會人員崗位責任制度方面都缺乏明確規定，從而導致財務管理上的混亂。

融資渠道單一，資金嚴重缺乏。目前我國很多中小企業在發展過程中，其資金一般都來自于企業內部的留存收益以及企業自有資本，這些大約占50%～60%的比例，而在企業的外部股權融資以及公司發行債券等直接融資方面幾乎無法占到1%，在銀行貸款方面更是占據了極小的比例。這都體現出我國中小企業在融資渠道上的單一性，同時也表現出，中小企業在直接融資方面的融資渠道較為狹窄，而以銀行貸款為主的間接融資方式也存在一定的融資障礙。這種企業融資狀態，不但對于中小企業發展創新造成了一定的限制，同時也會在一定程度上制約我國整體國民經濟上的發展。

財務機構設置不合理以及管理人才的缺乏。我國很多小型企業在企業內部并沒有設立財務管理機構，只是設置了單純的會計機構，企業中大部分的財務會計人員并沒有接受過系統化、專業化的知識教育。同時，在企業管理的過程中，缺乏專門的財務管理人員，在企業的財務管理上主要是依靠企業主管人員以及會計人員來擔任，導致企業中的責任不明確和內部管理混亂。

此外，不少企業還存在管理人才上的缺乏。在實際的財務管理過程中，不少中小企業是完全交給會計事務所來進行財務活動的，或者是讓自己的親信來負責財務管理，因此無法真正實現會計工作在企業財務管理中的作用。

解決中小企業財務管理問題的相關對策

轉變管理觀念，實現對管理模式的改善。首先，中小企業的管理者必須改變以往陳舊的管理觀念，在注重提升自身專業知識水平以及管理水平的同時，注重對員工科學文化素質的提高。在企業的財務管理中，要注重以人為中心，充分體現出以人為本，并在此基礎之上實現對財務人員行為的規范，建立權利和責任相統一的財務運行模式。要注重對員工的管理和激勵，從而實現企業財務管理中主動性、積極性以及創造性的調動。同時，企業的管理人員需要改善傳統的管理模式，將高度集中的經營權和所有權進行分離，充分重視提高經營管理人員的素質，避免在中小企業的發展過程中出現過度的領導者集權，建立科學合理、職責分明的管理模式，在企業管理核心中樹立起模式化的企業財務管理理念。同時，要在企業的組合管理和治理機構上建立全方位的財務監控體系。

加強中小企業財會人員隊伍建設。在中小企業財務人員隊伍建設的強化過程中，首先必須要堅持從企業的自身發展實際出發，建立起一套較為完善、較為實際的獎懲制度、考核制度、財務人員定期培訓以及財務崗位管理制度，實現對財務人員管理上的崗位職責明確和獎懲分明。同時，還要對企業中現有的財務人員進行定期的、專門的知識培訓，提高財務人員的專業技術能力和專業素質，并且在年終進行對財務管理人員的考核。而最重要的，還是要建立健全合理有效的人力資源管理體系。此外，企業在運營的過程中要建立符合自身發展規劃的人力資源引進和管理機制。

首先，要明確什么樣的人是“人才”。人才不只意味著有優秀的工作能力，還應當具有積極向上的態度，善于溝通、樂于溝通的性格，具備適合企業長期發展目標的潛在能力等等方面。企業要樹立重視“工作經驗”而非“學歷”，追求“全面多元化”發展而非“片面單一化”的人才引進管理理念。

其次，要建立合理有效的人才管理規則，能夠吸引人才，留住人才。第一，給予企業人才合理的價值衡量。建立有效合理的業績考核標準和薪酬實施辦法，對企業員工的工作作出公正、客觀的評價和肯定，激勵員工的工作熱情，同時要保證薪酬制度的靈活性以適應不同的情況和人力需求，還要配以完善的福利制度，來加強企業員工對企業的認同感和歸屬感。第二，要制定合理的企業員工培訓機制。可以建立定期的財務管理人員培訓制度，以及個別財務崗位上的不定期財務培訓制度，以保證企業員工能夠與時俱進，與企業共發展。同時要建立合理的財務工作人員行為規范準則，使得財務人員的“權、責、利”相統一，并利用業績考核辦法提高財務人員的工作積極性，激發他們的創新能力和其他潛在能力。第三，采取“能者居上位”的競爭機制，并提供合理的升職待遇，包括物質上的獎勵以及精神的鼓舞，以滿足能力強的員工的成就感，同時也對其他員工起到積極的激勵作用。第四，創造和諧獨特的企業文化，營造積極團結的工作氛圍。擁有良好的企業文化不但能夠吸引人才，更能夠培養人才、留住人才，使員工將個人的生活目標和職業目標與企業的愿景相統一，營造齊心協力共創美好前程的工作氛圍。第五，采用分紅、獎勵股權等方式，將個體利益和企業的利益統一起來，在企業內構建“利益共同體”，增強人才的責任心，激發積極性和創造性。

實現對企業財務控制上的規范。中小企業首先必須要制定和建立起既符合國家規定同時也符合中小企業自身發展特點的企業內部的財務管理辦法。在實現對財務管理全面規范的同時，制定出科學有效的內部財務管理辦法。要明確企業財務管理不僅僅是企業財務人員和企業財會部門的責任，還是企業經營者及所有員工的共同責任。企業的管理者以及經營者要高度重視，吸引多方面的人才參與到財務管理的過程中來，共同完成中小企業中的財務管理和財務控制。

此外，中小企業還需要在企業內部建立起一個相對獨立、不附屬于任何職能部門的內部審計部門，直屬于企業管理者的部門。其職責在于對企業的內部財務控制系統上的責任劃分、獎懲制度以及量化上的健全，在實現加強對企業內部審計制度建設的同時，保證內部審計監督作用的發揮。

加大金融機構的支持力度，設立中小企業融資機構。眾所周知，中小企業無論是在自身發展方面，還是在財務管理方面，要實現其穩定和健康的發展都無法離開金融機構的支持。而目前我國中小企業在發展方面體現出的最大問題就在于其金融服務體系發展的不健全和不完善。

我國的金融機構首先需要對金融風險防范進行加強，然后對全新的營運方式和途徑進行探索，同時需要加大對中小企業的支持力度。各級政府、各部門需要在滿足中小企業的融資需求方面，對金融部門進行全方位多層次的引導，主要突出以企業效益為目的、以市場發展為導向的原則，對中小企業在金融服務力度以及信貸支持力度上進行加強，從而更好地促進中小企業快速、穩定和健康的發展。

此外，還要加速建立和完善中小企業的貸款擔保機構。目前，中小企業貸款難，在很大程度上是由于它們難以找到合適的抵押物和擔保單位，以及中小企業貸款風險較高，銀行債權難以維護等原因造成的。為此，應從以下方面探索建立和擴展多形式多層次的擔保體系：一是可運用企業互保、聯保等多種形式解決中小企業擔保困難問題；二是可由政府出資成立和管理擔保機構，或由政府出資、企業入股組建擔保機構，或由有關行業協會、商會和企業出資成立擔保機構。

擴大融資渠道，提高融資能力。如前所述，融資渠道單一是我國中小企業籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業的快速發展。因此，在現有理財環境下，中小企業要想獲得充足的資金來支持企業的發展，就必須盡可能地擴大自己的融資渠道，增加資金的來源。

中小企業可以從完善自身發展和增多融資渠道兩方面來做出適當的改進。以深圳的金蝶軟件科技有限公司為例來說，其公司研發軟件、市場開發急需大筆資金的先期投入，在自身的積累不能滿足公司可持續發展的戰略需要，而銀行又因為公司可抵押的固定資產太少和缺乏擔保只愿意給予幾十萬元貸款的時候，其與廣州太平洋技術創業投資基金合作，經過3個月的短暫接觸，達成了合作協議，由投資基金向金蝶公司注入2000萬元人民幣以支持該公司的科研開發和國際性市場開拓工作。在廣州太平洋技術創業投資基金的風險投資資金注入金蝶公司后，金蝶發生了深刻的變化：公司的發展戰略得以重新確定，市場占有率成了金蝶公司的營銷重點和宣傳重點，加速了整個公司的成長。另外，廣州太平洋技術創業投資基金不僅給金蝶帶來了2000萬的投資，還通過幫助金蝶公司與國際大公司進行交流，把國外一些全新的觀點帶給了金蝶公司，使金蝶公司走上了一條向國際化發展的道路。同時，金蝶公司借助廣州太平洋技術創業投資基金集團的商業資源，與毗鄰的香港地區優勢互補，從而進一步拓展了金蝶產品的國際性銷售渠道，使金蝶公司在成為國際性的財務軟件公司的成長中更上一層樓。

從上面的案例可以看出，風險投資不僅給中小企業提供了充足的資金保證，還給中小企業帶來了先進的國外技術信息、相關的管理經驗、法律與公共關系咨詢、重大決策的建議、國際型的人才和推薦有潛力的供應商或購買者等專業的服務，這些對于增強中小企業的競爭力都有著很大的意義。

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【關鍵詞】 中小企業； 財務管理； 優化

中小企業作為一個整體，在經濟發展中做出了突出的貢獻。中小企業是國民經濟的重要組成部分，對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用。但由于中小企業規模小、資本和技術構成較低、受傳統體制和外部宏觀經濟影響大等因素，使其在財務管理方面存在著與自身發展和市場經濟均不適應的情況，導致其在應對激烈的市場競爭方面面臨巨大的困難。因此，必須加強對中小企業財務管理問題的研究，促進我國中小企業的改革與發展。

一、我國中小企業財務管理的現狀

（一）機構設置

企業財務管理機構，是組織企業資金運動并對企業發生的財務行為實施全面管理的部門，屬于企業管理的職能部門。目前，我國中小企業財務管理結構的組織形式是財務、會計管理機構合并的組織形式。這種組織形式，是將財務管理和會計管理兩個機構合并在一起。這種一體化財務會計組織形式關系簡明，但是會計核算職能與財務管理職能不能明確劃分和分工，而且機構內部往往以會計核算職能為軸心來劃分內部職責。

（二）崗位設置

大多數中小企業是家族式的管理組織形式，財務機構中的崗位設置容易產生交叉重疊現象。有些中小企業管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理崗位納入企業管理的有效機制中，甚者將家庭財務管理和企業財務管理崗位混為一談，使財務管理崗位失去了它在企業管理中應有的地位和作用，從而造成中小企業處于虧損狀態。

（三）職能效率

財務管理是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項管理工作，有的企業因忽略包括財務管理在內的管理工作，單一片面地追求生產過程的生產結果和銷售部門的外營情況，始終無法提高效益。我國中小企業的財務管理一直未受重視，特別在中小型民營企業業主的管理中影響不大，地位不高。我國中小企業的決策模式主要為經驗決策，雖然我國中小企業在經營決策方面有著高效率的優勢，但決策程序比較粗糙。

（四）融資模式

私營個體經營的特點也體現在了其資金籌集的方式上，自身勞動積累、親友借貸、合伙集資構成了其初始資金的大部分，籌資渠道單一。

二、我國中小企業財務管理中存在的癥結

（一）財務風險意識淡薄

財務風險意識淡薄，企業始終在高風險區運行。這表現在三個方面：

1.財務機構職能方面。財務機構的職能不清晰，與其他部門的工作銜接不明確，財務機構職能僅限于會計核算及資金調撥。

2.財務機構和崗位設置方面。只能滿足會計核算、資金撥付的需要，非常重要的資金管理、稅務籌劃、財務計劃與監控、決策支持等職能缺少相應的機構和崗位平臺支持；財務總監職責不明確。

3.財務和會計基礎管理方面。會計核算工作缺少系統、規范、適用的制度進行規范；財務支出審批的責任不明確；財務會計檔案的歸檔、保管和借閱缺少明確適用的制度規定。

（二）融資困難，資金嚴重不足

中小企業在財務管理上面臨的主要問題是缺乏政府支持，造成融資渠道少，使其只能通過間接渠道進行融資，獲得資金困難，造成后續資金不足，這成為制約其發展的關鍵問題。其主要原因表現在以下幾個方面：第一，信貸資金分配過度向國有大中型企業傾斜，而中小企業卻得不到應有的信貸支持。第二，在實行浮動利率時，對私營企業的浮動幅度也往往比國有企業要高。第三，在直接融資方面，資本市場側重于為大企業提供優質服務。第四，在金融機構組織方面，缺乏專門為中小企業發展服務的金融機構。第五，由于中小私營企業在市場中的劣勢地位，缺乏政府支持，使其天然的信用能力就低，自身融資能力低，進一步造成了其資金的短缺。

（三）財務管理人員素質不高，財務管理工作重視不夠

高素質財務管理人員缺少，是影響中小企業財務核心作用難以很好發揮的主要問題。企業普遍注重對科研技術人員的培養，而對管理人員的素質提高重視不夠，對會計人員重使用輕培養，會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務管理心有余而力不足。或出于認識原因，或出于奔忙，在核算事務中，導致出現重核算輕管理，重視資金運作和會計結構，輕視會計資料的加工處理和經濟活動分析，淡化了財務管理自身在企業管理中的核心地位和參謀決策作用。

（四）日常管理不嚴，財務控制薄弱

主要體現在：一是對現金管理不到位；二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難；三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯；四是重錢不重物，資產流失，浪費嚴重；五是利潤管理能力不足；六是成本費用管理水平低。

三、中小企業財務管理模式的優化

中小企業財務管理優化是指中小企業財務在管理層面的優化，是企業為適應環境變化而對財務管理要素所作的重新組合，從而重構和建立自身的財務能力。在中小企業持續優化的過程中，財務優化發揮了至關重要的作用。有效的財務優化能夠在環境不斷變化的背景下，快速有效地整合財務資源，適時調整投融資方案和營運資本管理策略，從而更好地實現中小企業的財務目標。

（一）中小企業財務管理優化的方法

1.要有新觀念。這是中小企業進行優化設計的前提，要破除舊觀念，才能樹立新觀念，而樹立新觀念必須積極學習，勇于實踐，培養優化精神和優化能力。優化必須要有敢于挑戰，敢于提出新的思想，同時又要有不怕失敗的精神。中小企業為了在競爭中處于主動地位，必須居安思危，并能把危機感轉化為具體的優化策略。可以這樣說，在市場經濟條件下，中小企業最重要的就是財務管理優化觀念。

2.要結合企業的實際。中小企業首先應自問，優化的出發點是什么？當然是求實效、見效益。要結合實際，要因企制宜。以市場為主導型的中小企業，面臨著市場的巨大壓力，要求企業必須對市場反應靈活，資金營運得力。因此，優化的重點應在于改革財務管理的思路，并加以有效實施。

3.要利用現代科學成果。財務管理的發展同現代科學成果密不可分。20世紀后期，賬務處理逐漸電算化，運用電子計算機搞企業內部網絡，可以進行成本核算、存儲控制、訂貨管理等，既準確可靠，又提高工作效率。財務管理上更多地同系統論、信息論、控制論等聯系起來。

4.要持續優化。中小企業要想保持良好的發展趨勢就必須要持續優化，將優化貫穿于企業發展的始終，這樣才能夠為可持續發展提供一種動力和源泉。因為，優化者只是暫時居于有利可圖的地位，利潤很快將被模仿者所分享，如果不能持續優化，利潤就會逐漸消失。只有不斷優化，才能不斷創造利潤。因此，漸進式的財務優化是中小企業促進可持續發展的有效路徑。

（二）中小企業財務管理優化的內容

1.善于引用人才，改變落后的管理方式。財務人員聘用要有一定的程序，財務人員要100%有會計證，從學校畢業后，取得從事會計崗位資格證書的人擔任。這些財務人員在企業工作實行“坐班制”、“全日制”，財務核算才會正常，準確率才能較高，準確度才會可信。

2.注重產品質量，提高企業的信譽度。要想在市場競爭中取勝，必須依賴卓越的產品和服務去占領市場，必須追求產品不斷優化。要求企業能不斷研究、開發、生產出適銷對路的產品，產品是有經濟壽命的，只有不斷利用新產品替代老產品，才能使自己的產品處于最佳競爭狀態。

3.全方位優化企業財務管理觀念。財務管理觀念是指導財務管理實踐的價值觀，是思考財務管理問題的出發點。面對新的理財環境，企業若不全方位轉變財務管理觀念，就很難在激烈的國際競爭中贏得一席之地。因此，入世后中小企業應樹立以下觀念：

第一，樹立人本化理財觀念。重視人的發展和管理，是現代管理的基本趨勢。企業的每項財務活動都是由人發起、操作和管理的，其成效如何主要取決于人的知識、智慧和努力程度。建立責權利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，其目的就是要充分調動人們科學理財的積極性、主動性和創造性。第二，樹立資本多元化理財觀念。入世后，資本市場開放，市場準入門檻降低，大批外資銀行和外國企業都將進駐中國，大量的外國資本將涌入中國市場。中小企業應抓住這一契機，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現投資主體多元化，優化企業法人治理結構。第三，樹立風險理財觀念。在現代市場經濟中，由于市場機制的作用，任何一個市場主體的利益都具有不確定性，存在蒙受一定經濟損失的可能，即不可避免地要承擔一定的風險。在財務管理中要樹立風險觀念，善于對環境變化帶來的不確定因素進行科學預測，有預見地采取各種防范措施，使可能遭受的損失降到最低限度，提高抵御風險的能力。

4.優化財務管理的層次。中小企業要想在入世后的新環境中做到防范財務風險、提高資金效率，必須全面提升企業的財務管理層次。第一，拓展財務管理內容。除傳統的資金管理和財務管理外，還應向金融風險管理、稅金管理、保險管理甚至知識資本（技術、人才、信息等）管理方面拓展。第二，更新財務管理方法。量化的財務管理方法應得到更多的應用，如定量預測、滾動預算、風險決策及不確定性決策等。第三，改善財務管理手段。加強企業的信息化建設，逐步將網絡財務融入到企業資源規劃系統中。在網絡財務環境下，企業可以實現實時報告和遠程在線處理，可以實現財務與業務的協同處理，便于提高企業效率和競爭力，便于企業迅速整合財務資源，以對市場做出快速互動的反應。

5.加強財務預算管理。財務預算管理是企業財務管理的核心。編制財務預算，對財務目標進行綜合平衡，將目標分解到各部門、各責任人，并通過財務預算來約束和控制企業的財務行為，保證企業各項計劃的完成。

經濟越發展，財務管理越重要。重視財務管理，將有利于完善中小企業的內部管理制度；有利于降低成本，更好地籌資；有利于投資，提高投資收益率。所以，中小企業應在政府已出臺和即將出臺的一系列有利政策基礎上，狠抓財務管理，從而在激烈的市場競爭中健康、穩步發展，為社會做出更大的貢獻。

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關鍵詞：中小企業；財務管理；問題；對策 

中小企業的財務管理混亂，不能根據企業資金運動的特點運用價值形式提高經濟效益，沒有完善的財務管理制度。內部會計控制制度不健全，形成內部會計控制的無章可循、有章不循的局面，而且內部會計控制缺乏科學性，不利于控制制度的實施。政府和社會監督不力，使得內部會計控制制度的檢查與責任未落到實處，給部分單位不按規定建立和實施內部會計控制制度帶來可乘之機。下面，筆者僅就個人觀點分析一下，中小企業的財務管理現狀與對策。

一、中小企業財務管理現狀及問題

1.管理觀念落后，管理模式僵化

中小企業大部分是私營經濟，管理模式基本上都是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者就是經營者，家族式管理現象非常嚴重。這就使得企業的財務管理方面存在著職責不分、越權行事和缺乏有效的財務監督的問題。認為反正是自家企業，會計出納有自己人擔任，無須監控，這直接導致了資金使用的隨意性。由于企業資金使用無計劃，往往出現無法應付經營急需資金的現象，使企業財務陷入困境。

財務管理、資本運作的好壞通常會直接影響企業的經營狀況。由于中小企業的管理模式僵化，管理觀念落后，管理者的管理能力和管理水平較差，對財務管理的理論和方法缺乏應有的認識，致使企業只存在會計職能。而沒有財務管理職能，基本上處在記賬管理階段。由于理財方面沒有長遠規劃，基本上是做到哪算哪，使企業缺乏發展后勁。

2.融投資能力較弱，缺乏科學性

中小企業普遍缺乏雄厚的資金基礎，因而融通資金對企業來說至關重要。目前我國中小企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出的問題。中小企業一般來說規模較小，經營活動的透明度差，財務信息具有非公開性，可用于抵押、質押的資產不足，融資能力有限，這些特點決定了難以籌措到所需的足額資金，從而使很多中小企業的高新技術產品研發工作被迫因資金短缺而推遲、中斷甚至完全停頓。再者，由于財務管理水平低，缺乏優秀的管理人才，加之先進的財務管理技術和方法得不到運用，不能進行科學的投資分析和市場論證，其結果是“不改造等死，改造了找死”，造成投資失誤。更有甚者一些企業花了巨額資金進行投資，而最終并沒有達到預期的效果，甚至是“竹籃打水一場空”，使企業背上了沉重的包袱，以至陷入破產的邊緣。

3.內控機制不健全

會計基礎工作薄弱，缺少內部牽制和復核，未建立健全相應的會計制度。在已建立內部會計控制制度的單位中，相當一部分單位的內部控制制度缺乏科學性和合理性，主要表現在：

（1）脫離單位內部實際情況。部分單位不能因地制宜，因人而異地制定本單位的內部控制制度，脫離單位實際，好高騖遠，建立空中樓閣似的內部會計控制制度，或者照搬、照抄其他單位的內部會計控制制度，使內部會計控制制度無法適合企業的內部組織形式。

（2）內部會計控制組織不健全或職責不清。在設計內部會計控制的組織網絡時，未達到縱橫交錯，點面結合的控制要求，造成既定的內部會計控制失控，或者就是崗位設置不當，人員配置不合適，業務交叉過 雜，職責不清，使內部會計控制制度無法正常實施。

（3）忽視成本效益原則。部分單位在設計內部會計控制制度時，過于強調其嚴密性和完整性，控制點選擇太多，為此增設機構、增加手續和程序，造成大量重復勞動，企業成本上升。

（4）不重視內部審計工作，有些單位根本就不設立審計機構，有的雖設有內審，但形同虛設，沒有充分發揮內審的作用，其主要原因是單位領導和經營者不重視，未實行真正的現代企業制度，未真正走上市場，報表上的數字，都只是根本利益的需要，領導說多少就多少，自然不需要內部控制，致使會計信息失真。

4.成本費用核算不到位，市場競爭力弱

加強成本費用是強化企業內部管理的關鍵，由于中小企業產品品種少，經濟業務量小，大多數企業沒有專業的成本核算員，對企業發生的各種成本費用沒有能力進行分類核算；有的企業即使設有成本核算員，仍存在著成本費用核算不實、控制不嚴、控制體系不健全等問題。企業內部缺乏科學有效的成本費用控制體系，相當一部分企業在成本費用問題上仍處于事后算賬的階段。這樣，不利于企業的有關成本管理工作，造成了企業產品定價不準，成本費用過高，不利于市場競爭。

二、解決中小企業財務管理中存在問題的對策

我國中小企業在財務管理方面存在的問題是由宏觀經濟環境和自身雙重因素造成的。所以，為了更好地解決問題，除了政府出臺扶持政策、適應市場，優化價值鏈和供應鏈外，企業自身應從三方面入手：

1.正確進行投資決策

（1）應以對內投資方式為主

應以對內投資方式為主。對內投資主要有以下幾個方面：第一，對新產品試制的投資；第二，對技術設備更新改造的投資；第三，人力資源的投資。目前應特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人才，是企業制勝的法寶。

（2）集中資金投向，降低投資風險

中小企業在積累的資本達到了一定的規模之后，為了便于控制資金，在沒有良好的企業管理尤其是財務管理水平下最好不要搞多元化經營，應把雞蛋放在一個籃子里，從而降低投資風險。

（3）規范項目投資程序

當企業在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業的普遍做法，規范項目的投資程序，實行投資監理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。另外，要注意實施跟進戰略，規避投資風險。

2.強化資金管理 

提高認識，把強化資金管理作為推行現代企業制度的重要內容，貫徹落實到企業內部各個職能部門。由于資金的使用周轉牽涉到企業內部的方方面面，企業經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。所以要層層落實，共同為企業資金的管理做出貢獻。

為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金周轉困難。其次，準確預測資金收回和支付的時間。比如應收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數，否則，易造成收支失衡，資金拮據。最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應做到合理組合。

3.加強財會隊伍建設 

目前，不少中小企業會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂；企業領導營私舞弊、行賄受賄的現象時有發生；企業設置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象；等等。究其原因，一是企業財務基礎薄弱，會計人員素質不高，又受制于領導，無法行使自己的監督職能，二是領導對財務管理不夠重視，沒有一套完整的財務管理體系，以致管理不善，資金混亂，賬目不清。

隨著我國加入世界貿易組織，會計管理的國際化要求中小企業必須緊跟形勢，進一步加強財務核算，提

升企業管理層次，以求在未來的競爭中立于不敗之地。規范中小企業財務管理的對策應該包括以下幾點： 

三、在財務管理的實施過程中應注意以下問題

1.重視運營資金管理

相對于大企業而言，中小企業由于缺乏外部籌資能力和內部資金調度余地，因而加強運營資金管理顯得尤為重要。中小企業較小的生產經營規模決定了其材料采購量和產品銷售量也相對較小。因此，原材料盡可能就近采購以減少原料庫存。同樣產成品也應盡可能就近銷售以縮短庫存周期，減少積壓。生產安排應充分發揮其“船小好掉頭”的特長，嚴格以銷定產、對于應收賬款應提高折扣標準，縮短收賬期，并將收款責任落實到人。在日常經營中，中小企業應努力加強內部管理，切實抓好市場開拓、擴大銷售、降低成本，提高企業盈利能力。中小企業實現锝稅后利潤盡可能積累，以充實自有資本。這樣，既保持了合理的資本結構，又有利于樹立企業信用形象，取得銀行的信任。

2、穩健理財，科學投資

中小企業強烈的成長意愿與技術開發能力、市場開拓能力及管理能力的缺乏之間的矛盾，決定了其理財思想較大企業要更為穩健，切忌操之過急，盲目擴展。中小企業發展過程中，有兩個經常犯的錯誤：一是將運營資金用于固定資產投資，中小企業由于缺乏外部籌資能力和內部積累能力，其運營資金周轉一般比較緊張，但若經濟較為景氣，并且掌握了適銷對路的產品，中小企業也可能實現較豐厚的利潤。在這種情況下，中小企業經營者往往對運營資金周轉不甚關心，而是急于擴大固定資產投資，這樣做的結果很容易導致運營資金周轉緊張；第二，中小企業為避免產品單一情況下的經營風險，力圖通過多樣化投資和多角化經營分散風險。然而，中小企業由于資本規模較小，分散投資很容易導致原有經營項目上運營資金增長周轉的困難，而新的投資項目又不能很快給企業帶來利潤，從而引起企業資金周轉的困難。因此，必須首先籌措必要的長期資本，以確保原有經營項目的運營資金周轉不會因新投資項目而受到影響。

3、建立健全中小企業內部控制制度

企業管理是以財務管理為中心的。加強企業內控制度的建設，就要以加強企業內部財務管理為主要內容。因為財務管理涉及到企業生產經營的各個環節，貫穿于每一項經濟活動之中，從企業的計劃指標到盈虧和獎懲，都應有一套完整、嚴密、可操作的規章制度。通過這些內控制度的建設，才能加強企業的相互制約和監督，才能提高會計核算的工作質量，才能防止和避免生產經營中的偏差及制止營私舞弊行為。因此，提高經營者對內控制度的認識極為重要，只有提高認識，才能增強自覺性，企業內控制度才能落到實處。

中小企業是國民經濟的重要組成部分，對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用。但由于其產出規模小、資本和技術構成較低、受傳統體制和外部宏觀經濟影響大等因素，使得中小企業在財務管理方面存在著與自身發展和市場經濟均不適應的情況。為了提高企業的經濟效益，促進中小企業的成長，國家應該重視中小企業的發展，對中小企業的發展進行積極的引導，促進經濟更快、更好地發展。同時，中小企業自身應該面向市場，做好投資分析，降低投資風險，充分發揮中小企業的優勢。

參考文獻

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[2]劉曉北.會計信息失真的原因及對策[j].財會研究. 2005.3

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【關鍵詞】財務管理；現狀分析；對策建議

財務管理是指企業按照國家法律法規和政策以及自身的經營要求，遵循資本營運規律，對財務活動進行組織、預測、決策、計劃、控制、分析和監督等一系列管理工作的總稱。企業財務管理是利用價值形式對企業財務活動及其體現的財務關系進行的綜合性管理工作。中小企業在推動國民經濟發展、增加社會就業和提供國家稅收新的稅源方面起著重要的作用，可見中小企業在國家整個經濟發展中具有重要的地位，并對經濟發展具有巨大支撐作用。但目前，中小企業在發展過程中就財務管理方面還存在阻礙其發展的急需解決的一些問題，因此加強中小企業的財務管理具有重要的現實意義。

一、財務管理在中小企業經濟管理中的重要性

要實現企業經濟和社會效益最大化的目標，就必須高效組織企業的財務和資金活動，重視企業的財務管理，使組織內部從上到下都認識到財務管理對其企業生存和發展的重要性。

中小企業一個最重要的特點是具有靈活的運轉機制和市場適應能力，這也使之成為社會經濟發展的重要基礎。現階段大部分中小企業由于資本和技術構成較低、一味追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，使企業管理陷入了困境。也有不少中小企業由于國家政策支持不到位和受管理者素質的限制，往往存在財務管理模式陳舊、會計核算制度不健全、財務管理人員缺位的現象。中小企業要想在市場經濟中謀求發展，就必須認識到財務管理的重要性，完善企業內部財務管理運行機制，建立現代企業財務管理體系；有利于提高中小企業競爭力，加快企業發展。同時，也為中小企業擴大規模、壯大實力、加快發展奠定基礎。有利于規范中小企業資金的獲得和合理使用，實現利益最大化目標。

二、我國中小企業財務管理現狀及原因分析

相比大型國有企業而言，我國中小企業卻普遍存在生存能力弱、競爭力不強的問題，這一方面是由于企業的外部環境不夠完善，沒有建立起各種完善的中小企業發展的支持體系；另一方面則是企業內部管理出現問題，特別是對財務管理的重要性認識不夠。

（一）大多數中小企業財務制度不健全，財務管理意識淡薄

主要表現在兩個方面。一方面是中小企業一般很少設立完善的、切合實際的財務規章制度；另一方面是中小企業相當一部分屬于私營性質，投資者就是經營者，其大部分又不是財務人員出身，而且以業務為主，其決策通常以業務判斷為標準，缺乏全局的財務理念，財務管理基礎薄弱。同時一些經營者，也普遍存在重技術輕管理和重銷售輕理財現象，忽視財務管理對企業生產經營活動的指導作用，不知道財務管理是企業管理的核心。

其主要原因分析：企業所有權經營權不分管理者專業水平差。中小企業典型的管理模式是所有權與經營權高度統一于企業的投資者，正是經營者這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。中小企業中相當一部分屬于個體、私營性質。在這些企業中企業領導者集權、家族化管理現象嚴重，企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有也很難保證內部審計的獨立性。中小企業一般很少設立完善的、切合實際的規章制度，包括財務崗位職責管理制度、獎勵與處罰制度、財務人員定期培訓與考核制度，主要靠經營者的經驗判斷，主觀性、隨意性較大，缺乏科學根據，很容易產生經營風險和財務風險。

（二）財務管理人員素質普遍不高，財務管理工作重視不夠

我國中小企業由于其自身具有家族化的特點，在企業經營初期，企業的關鍵財務人員往往由企業決策者十分信任親戚或朋友來擔當，然而這些人的素質很難勝任企業財務管理工作，使得財務內部控制制度形同虛設。另外，企業普遍注重對科研技術人員的培養，而對管理人員的素質提高重視不夠，會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務管理心有余而力不足，因而這些財務人員在業務能力和個人素質上都不能適應企業的發展，導致財務管理混亂等諸多問題出現。

分析原因：主要因為中小企業自身質素不高，產權制度不明晰；財務制度不健全，財務賬目透明度不高；財務數據失真，銀行與中小企業信息不對稱；中小企業整體素質不高；自身實力有限，固定資產數額較少等。同時，法律和金融扶持不足，體現銀行業普遍強化了信貸管理，以規避貸款風險為第一原則，相對于大型企業，中小企業貸款風險大，因此銀行對中小企業貸款在同等數額上必須投入更多的人力、物力和財力，貸款成本高使銀行缺少對中小企業貸款的利益驅動。再者由于證券市場發育滯后，廣大中小企業很難通過發行股票或債券直接融資，而民間借貸目前還處于非法階段，既缺乏法律保障，又有很高的融資成本，滿足不了大量中小企業的資金需求。

（三）籌資困難、營運資金管理不到位

目前我國中小企業的資金來源絕大多數是合伙投資，注冊資本較少，資本實力有限。其中的資金很多是業主家庭自己積累的財富，或是親朋好友借款，這導致企業的資金規模太小。而現實中的很多中小企業長期處于成長發展期，對于資金的需求量非常大，因此資金的短缺必然會嚴重影響其發展。而處在這一階段的中小企業技術水平落后，經營業績不太穩定，在財務制度上存在不健全的因素，比如說信息披露制度達不到公開透明，因此融資困難。另外由于企業規模不大，可抵押資產不多，因此使得資金擔保方面的難度加大。同時，在我國，缺乏專門為中小企業服務的金融機構，而普遍的金融機構對于中小型企業的貸款并沒有優惠政策，這也在很大程度上加大了中小企業貸款的難度。另一方面由于通曉財務管理人員匱乏，往往在已籌資金的使用上缺乏科學的管理，造成企業經濟利益受損。

由于長期受傳統體制的影響，中小企業融資和獲取資金難一直是長期困擾制約中小企業發展與生存的瓶頸問題。

三、解決中小企業財務管理存在問題的對策建議

我國中小企業在財務管理方面存在的問題是內外因皆有的，外部來講，宏觀經濟環境不利于企業發展，自身的財務措施不到位更加劇了這些問題，因此要解決這些問題就必須從內部和外部同時著手，采取多方面的改進措施。而其中更重要的是企業自身內部管理體制及方式的改革和完善。解決財務管理存在的諸多問題主要從以下幾方面入手。

（一）建立健全完善的財務內部控制制度

在材料采購、成本核算、銷售建立一套規范體系及相關財務規章制度，形成制度化，從源頭上堵塞漏洞，要定期或不定期對財產進行清查，督促財務人員按照國家稅法，會計法及相關法律法規等財務有關規定正確計提拆舊，計提各項減值準備，提供完整準確的財務資料，為正確進行財務核算，打下良好的基礎。同時，必須明確企業內部監管在企業管理中的重要作用，必須保證內部監管的獨立性和權威性，不能停留于形式。要健全監管機制，規范監管行為，提高監管隊伍的素質，保護監管者的合法權益，對企業財務管理實行全程監管，只有這樣，企業的各項財務管理制度才能確保落到實處。

（二）從財務管理部門來說

一要從普法的高度，加大對企業負責人《會計法》、《稅法》會計制度準則等會計法律法規的宣傳力度，大力營造“學法、知法、守法”的會計社會氛圍，并建立企業負責人學法守法的監督考核長效機制；二要完善對中小企業主財（下轉第35頁）（上接第33頁）務管理知識的培訓機制，加強對中小企業主財務和企業管理知識的培訓，促使中小企業主轉變觀念，在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再認識，確立財務管理在企業管理中的中心地位，重視財務預算和營運資金管理、財務控制等工作，從大局把握企業經營，提升企業財務管理層次。同時，要提高財務管理水平，中小企業還應聘請和培養具有較高素質的財務管理人員。這些財務人員的責任不僅限于對企業資金、資產的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產的管理、對企業的投資、籌資進行合理的管理上，應能從較高的理論角度進行經濟活動分析，從數字變化的表面分析人與人之間的經濟關系活動，為改善經營管理提出合理化的意見和建議。

（三）解決中小企業融資難的問題

完善中小企業發展的外部環境主要體現在政府方面，同時也應由政府來實施。主要體現在政府應借鑒發達國家經驗，建立健全中小企業發展的法律保障體系，以消除對中小企業的歧視政策，徹底改變由于金融政策缺陷給中小企業帶來的不公正待遇。

資金是一個企業的命脈，任何企業的發展都離不開資金的支持，尤其對于資金比較缺少的中小企業來說，更應該給予一定的支持。可以從以下幾個方面：

1.國家可以對中小企業放寬貸款條件以及一定方面的金融支持。加快發展風險投資，拓寬直接融資渠道，鼓勵符合條件的中小企業上市，借鑒一些國家和地區的成功經驗，開辟二板市場，為高新技術企業的發展提供必要的資金投入。

2.國家應支持在地方建立擔保機構，建立多層次擔保體系。我國中小企業信用擔保體系可由城市、省、國家三級機構組成。其業務由擔保與再擔保兩部分構成；擔保主要以地市為基礎，再擔保主要以省為基礎完善信用方面的系統支持。

3.中小企業自身也必須提高技術水平，提高效益，同時建立健全財務體制，從而能夠盡可能完成融資。樹立正確的財務管理目標

四、結論

中小企業的發展涉及國家、勞動者、投資者和債權人等多方的利益，對企業財務的科學管理將有利于這多方利益的實現。在保護國家利益上，通過財務管理貫徹國家鼓勵和支持中小企業發展政策，使用好國家支持的貸款資金，取得更高效益以稅收回報國家；在勞動者利益上，財務管理在保護勞動者勞動時間、報酬、福利等利益方面可以發揮積極作用，如合理制定企業分配政策等；在投資者利益上，中小企業可以以更高的經濟收益回報投資者；對企業自身利益而言，科學的財務管理可以保護企業的資產不受侵害，保護企業的經營權和受益權不受侵犯，實現企業資產保值增值。

財務管理貫穿于企業經營活動的始終，在企業經濟管理中處于核心地，對促進國家、企業和社會利益的實現具有十分重要的作用。因此，在社會主義市場經濟條件下，我國企業要以財務管理為中心，其他方面管理為協力，共同推動企業發展。

參考文獻：

[1]王中林.對中小企業財務管理問題的思考[J].沿海企業與科技，2007（9）.

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（一）缺乏先進的財務管理理念

中小企業自身規模小、管理能力不高、管理人員素質也有待提升，相應的其管理思想和理念也較為落后。有的中小企業在實際管理中受到各種因素的限制往往不愿意在企業管理中考慮財務管理的因素和內容，這是典型的缺乏現代財務管理理念的表現，使得中小企業中財務管理的中心地位一直沒有確立起來。另外，很多中小企業在財務管理過程中都扭曲地認為利潤最大化才是財務管理所追求的唯一目標，而之所以它們會秉承這樣的錯誤理念主要是因為企業財務管理目標和企業戰略目標沒有達到高度一致，財務管理受到內外部環境的影響出現了歪曲、走上了岔路。在實際管理中，很多中小企業的管理都局限在生產經營管理之上，而財務管理的風險控制作用完全沒有發揮出來。一些中小企業根本不了解資金的時間價值概念，也不懂得投資模型該如何評估。筆者要在這里提出的是，大部分的中小企業都將眼光局限在短期利潤的追求上，從而是的財務管理的目標缺乏長遠性，造成了企業生產經營的盲目性。

（二）缺乏健全的財務機構設置

中小企業在生產運營中普遍存在著財務機構設置不健全的狀況，部分中小企業根本沒有根據財務工作的需求設置專門的組織機構；有一些中小企業雖然設置的了財務部門，也聘請了一些財務管理專員統籌財務會計工作，但是在實際調查中筆者發現這些財務管理人員在中小企業內部往往一人身兼數職，承擔著多項工作職責，導致財務工作專業化成都較低，難以承擔起財務部門應當承擔的職責。很多中小企業都缺乏專業能力強、綜合素養高的財務管理人員，他們或者實踐操作能力和業務水平需求相去甚遠；或者理論知識能力不強，缺少足夠的機會去挖掘專業化的知識。在企業實際管理中，很多中小企業為了節省開支，通常從裁剪財務管理人員上入手，對相應的財務管理職責劃分不清，這導致在職的財務管理人員通常熱情不高、缺乏責任心，對本職工作漠不關心。

（三）缺乏足夠的財務控制能力

中小企業財務控制能力薄弱也是普遍存在的一個問題。很多中小企業現金管理混亂，企業資金庫或者出現資金閑置或者 出現資金不足，一些中小企業認為在企業發展過程中持有的資金越多越好，導致了資金的閑置和浪費；還有一些中小企業對資金的使用缺乏規劃和安排，沒有意識到留置應急資金的重要性，當企業遭遇到突發事件的時候，可能立馬就會遭遇到財務困境。一些中小企業應收賬款的回收期遠遠大于其他企業的回收期，這導致它們難以及時進行資金回籠，資金周轉出現很大的問題。另外，中小企業的存貨管理也存在著控制薄弱的問題。很多中小企業在生產之前不進行深入的調查研究，完全憑感覺貿然生產，當市場環境發生變化時可能產生大量的擠壓存貨，過度的營運資金被存貨占用，最終導致財務管理出現問題和困境。

二、解決中小企業財務管理中存在問題的對策

（一）中小企業需要轉變財務管理理念

企業的經營管理者需要接收新的財務管理理念，從思想上認識到財務管理在企業內部的重要地位。中小企業領導者應該從新的角度看待財務管理工作并鼓勵全體的員工參與到財務管理和企業管理之中來，化被動的經營方式為主動的經營方式。首先，企業的經營管理者要具備專業化經營理念，在投資和籌資過程中學會規避風險，因為在市場經濟環境下，任何一個企業都同時面臨著機遇和風險，企業能否預測到生產經營發展過程中的不確定因素并適時地采取相應的防范措施成為其決勝的關鍵；其次，企業的領導者應該具備財務風險意識并掌握資金回收期模型的內涵。企業在任何一步行動之前都要秉承預算在先、實施在后的原則。如果中小企業能夠建立其長期風險的預警系統的話，那么它就能夠有效地應對各種突況的出現；再次，中小企業領導者應該樹立現金流的觀念，對企業生產經營中的現金流量情況進行動態分析，判斷經營活動創造現金的能力以及資金的回收狀況，更好地對短期資金的使用情況進行預警。

（二）中小企業應該健全財務機構

任何一個企業都需要完善的財務管理機構，中小企業也不例外，企業的管理者應該豎立在中小企業也需要財務管理機構的意識，并且讓財務管理制度能夠在相對剛性的環境下運行。中小企業的領導層注意到規范的財務管理行為是離不開完善的財務管理體系作為制成的。規范的財務管理體系本身也是避免人為因素呈現出錯誤的有效方法。另外，財務管理人員的職責要明確、分工要合理，堅決杜絕越權行為，對不相容的崗位要進行權責劃分并實施互相監督，是的企業的財產安全得到保障。中小企業財務管理工作的開展離不開完善的會計工作作為保障，所以中小企業應該規范會計核算方式，完善會計核算科目，按照法律法規的規定進行會計核算，做到賬賬相符、賬實相符。

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新時期的中小型企業面對各行業的市場競爭，如果要體現自身優勢那么就要格外重視管理。在企業管理體系中，財務管理應當構成其中的核心與要點。近些年來，更多中小企業內部的管理人員已經認識到財務管理的必要性，因而也開始嘗試新型的管理手段與管理措施。但是從目前來看，很多小型企業仍暴露了財務管理漏洞，例如單一的融資渠道、薄弱的意識與不完善的財務制度。從實質上看，這些漏洞與弊病阻礙了中小型企業健全財務管理。由此可見，作為現代的中小企業，有必要結合自身財務管理的缺陷來探究改進對策，通過這種方式來確保競爭實力與市場地位的提升。

1 中小企業現狀分析

近些年來，城鄉中小企業規模都在迅速擴大，這種基礎上也突顯了中小企業的獨特優勢。在經濟進步的趨勢下，中小規模企業應當構成市場中的特殊群體，逐步體現了企業本身的價值。從基本構成來看，中小型企業可以劃分為合資企業、個體與鄉鎮企業等不同類型。在當前階段中，多數中小規模企業在本質上都屬于勞動較密集的企業，這類企業占有較高比例的生產總值，同時也有助于繁榮現階段的就業市場。然而盡管如此，中小型企業仍面對顯著的市場競爭壓力，很多小型企業都沒能妥善應對競爭。實質上，中小型企業欠缺競爭實力的根源就在于缺乏全方位的內部管理，這種現狀也阻礙了財務管理水準的提高。中小型企業應當意識到：財務管理構成了企業管理的關鍵點，因此財務管理有必要融入企業的全程管理中。財務管理具體包含了資金籌集、資金投入與消耗、資金回收與分配等各項管理。目前的狀態下，很多小型企業都表現出滯后的資金管理水準，同時也欠缺完善的財務機制。此外，企業具有單一的融資渠道，這種現狀也不利于正常的資金運行以及管理。

2 財務管理缺陷根源

從現狀來看，新時期的很多中小企業并沒有意識到財務管理對于提升競爭實力的重要作用。中小企業通常按照合伙制、業主制或者家族制的運行模式，企業經營者與所有者融為一體。這種狀況下，財務管理者既擁有經營權，同時又擁有全面的企業管理權。然而，某些管理者并沒有致力于提升自身素養，對于財務領域的基本常識也欠缺必要了解。面對激烈的行業競爭，中小型企業通常很難憑借自身實力來贏取財務管理的優勢。具體來看，財務管理的弊病與漏洞應當包括如下根源：

2.1 欠缺必要的意識

中小型企業內部負責財務管理的人員欠缺必要的管理意識，經常忽視最根本的財務管理。管理者在擬定管理規劃時，通常比較關心中小企業怎么去獲取利潤和收益、怎么擴大規模等，然而對于細節的財務管理卻予以忽視。從業務處理的角度來看，某些私企老板也通常忽視先進的財務管理流程與理念，很難主動運用新時期的財務理念來實現管理。管理者經常覺得：財務管理具有較強的抽象性特征，因此與企業效益并不具備緊密的聯系。受到這種認識阻礙，中小企業長期以來都很難真正提升財務管理的實效。

2.2 扶持力度較弱

中小企業在較大程度上推進了現階段的經濟進步與行業發展，因而具有不可忽視的價值。但是截至目前，很多地區政府仍傾向于扶持較大規模的企業，對中小型企業通常欠缺必要的扶持力度。中小企業無法享受政策優惠，以至于阻礙長期的企業規模擴大。同時，較弱的扶持力度也集中體現于資金扶持的層面上。例如在信貸領域中，中小企業通常背負沉重的納稅負擔，情況嚴重時政府甚至對中小型企業重復征稅。較長時期以來，多數小型企業都很難獲得必要的信貸金額，這種缺陷也來源于較弱的政府扶持力度。

2.3 不夠健全的財務規程

企業如果欠缺健全的財務機制，那么將會從根源上阻礙財務管理的逐步完善。財務管理應當體現綜合性的特征，財務管理體系應當包含定額管理、會計憑證管理、日常經營管理、驗收與計量管理等很多環節。然而從現狀來看，中小型企業并沒有明確劃分財務管理中的各項職責，財務管理的有關人員也欠缺必要的職責意識。財務管理涉及較多部門，各部門缺乏明確的權限與職責劃分，因而很難落實全方位的會計稽查。此外，管理者通常掌握了財務事項的最終決定權，然而管理者本身并沒有接受體系化的財務管理培訓，因而缺乏較高的財務管理素養。

2.4 人員素養較低

在中小企業內部，專門負責財務管理的管理者通常體現了較低的綜合素養，尤其缺乏專門財務知識。由于沒有完善機制，中小企業表現出較混亂的日常經營狀況，同時也很難劃定明確的產權。管理者具有較低的財務管理水準，這種現狀在根源上影響了財務決策的可行性。此外，中小型企業的多數管理者并沒有經過專業財務培訓，無法創新現有的財務管理流程。

3 探求完善的對策

中小企業為現階段的行業發展與市場就業做出了突顯的貢獻，然而多數企業都亟待提升財務管理的整體水準。這是因為，受到政策及其他要素阻礙，中小企業通常習慣于忽視財務管理。相比于大型企業，中小型企業具備較差的融資與籌資能力，政府又很難為其提供實時性的政策扶持。為了改進現狀，中小企業有必要從如下環節入手，切實提升自身的財務管理水準。

3.1 增強重視并且健全機制

作為中小企業，如果要順利贏得市場競爭中的自身優勢，那么前提就在于重視現階段的內部財務管理，在此基礎上健全財務管理的有關制度。從財務管理者的角度來講，管理者有必要接受新時期的財務管理理念，創新現有的財務管理流程與機制。對于企業內部專門負責財務管理的各部門而言，相關人員也有必要明確各自的職責，借鑒成熟理論與財務管理經驗。

3.2 暢通融資渠道

政府有必要更重視對中小型企業的資金扶持，暢通中小型企業的融資渠道。在增強扶持的前提下，改善企業面對的融資環境。中小型企業自身也應當致力于拓寬現有的融資渠道，確保自身信用等級的不斷提高。當地政府應當更重視扶持新興的中小企業，鼓勵產權重組與技術創新。在籌資過程中，企業有必要構建透明與公開的財務機制，從根源上拓寬吸收資金的渠道。

3.3 培育優良的專業人才

現階段中小型企業負責財務管理的管理者仍缺乏專業素養，對此有必要予以專門性的培訓。企業應當意識到：只有經過全面培訓，才能培育出綜合型的財務管理人才。企業面對較復雜的財務條件與環境，管理者有必要熟悉現階段的外部市場環境，在此基礎上平衡企業的收益與風險。同時，企業也有必要增強對財務管理人員的專業性培訓，確保管理人員能真正適應現階段的市場，致力于創新內部財務的管理流程。

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（一）機構設置仍然以核算為軸心。企業財務管理機構，是組織企業資金運動并對企業發生的財務行為實施全面管理的部門，屬于企業管理的職能部門。目前，部分國有企業財務管理結構的組織形式是財務、會計管理機構合并的組織形式。這種組織形式，是將財務管理和會計核算兩個機構合并在一起。這種一體化財務會計組織形式關系簡明，但是會計核算職能與財務管理職能不能明確劃分和分工，而且機構內部往往以會計核算職能為軸心來劃分內部職責。大多中小型國有企業基于其自身的原因，沒有將財務管理崗位納入企業管理的有效機制中，使財務管理崗位失去了它在企業管理中應有的地位和作用，企業只重視銷售發展，財務管理水平卻不如人意。財務管理是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項管理工作，企業因忽略包括財務管理在內的管理工作，單一片面地追求生產過程的生產結果和銷售部門的外銷情況，雖然效益提高了，但管理水平跟不上，嚴重制約著企業的發展。還有很重要的一點是，我國部分中小型國有企業的財務管理一直未受到足夠的重視，在企業管理中地位不高，決策模式主要為領導層經驗決策，沒有真正做到以財務管理為核心。

（二）財務風險意識淡薄。一方面財務機構的職能不清晰，與其他部門的工作銜接不明確，只能滿足會計核算、資金撥付的需要，非常重要的資金管理、稅務籌劃、財務計劃與監控、決策支持等職能缺少相應的機構和崗位平臺支持。有些企業財務對企業籌資、投資決策的參與程度幾乎為零，往往是決策行為失敗后，才有財務去參與收尾的工作。另一方面，面對激烈的市場競爭，企業應收賬款長期高居不下，流動資金周轉率較低，資金成本增加，潛在的風險很大，如何加強財務管理和資金籌劃，確定合理的資金存量、存貨定額及客戶信用、欠款額度等，企業并沒有得力的措施。

（三）財務人才觀念滯后，培養投入不足。當前在財務人才觀念上的差距主要表現在：（1）對財務人才開發重視不夠，存在見物不見人的現象，偏重招商引資，輕招商引才、招商引智。（2）急于求成思想較突出，片面地求大、求精、求高，反映出急功近利思想，最終導致人才管理工作更多地體現為表面化、形式化。（3）缺乏主動性和創新性，受傳統觀念影響和利益驅動，習慣于按傳統隸屬關系抓人才，工作方法陳舊，人才管理工作缺乏溝通與協調，難以形成人才管理工作的新格局。（4）對財務人才缺乏投入，“只管使用，不管培養”，“一次充電終生放電”情況嚴重，人才更新不足。各企業對財務人員的繼續教育投入不足，繼續教育投入占職工工資總額遠低于國家規定標準1.5%的水平。

二、改進我國中小企業財務管理的對策

（一）確立財務管理在企業管理中的核心地位，增加財務風險意識。國有中小企業要想在入世后的新環境中做到防范財務風險、提高資金效率，必須全面提升企業的財務管理層次。優化必須要有敢于挑戰，敢于提出新的思想，同時又要有不怕失敗的精神。第一，拓展財務管理內容。除傳統的資金管理和財務管理外，還應向金融風險管理、稅金管理、保險管理甚至知識資本（技術、人才、信息等）管理方面拓展。第二，更新財務管理方法。量化的財務管理方法應得到更多的應用，如定量預測、滾動預算、風險決策及不確定性決策等。財務管理核心地位的確立，實際上才是企業健全的管理體系真正意義上的建立和確立，中小企業有效有序發展的基礎。企業克服各種客觀困難、規避風險以及開源節流能力也才能不斷增強。

（二）要結合企業的實際，全方位優化企業財務管理觀念。財務管理觀念是指導財務管理實踐的價值觀，是思考財務管理問題的出發點。國有中小企業要在管理中求實效、見效益，就要結合實際，因企制宜。要破除舊觀念，才能樹立新觀念，而樹立新觀念必須積極學習，勇于實踐。面對新的理財環境，以市場為主導型的中小企業，面臨著市場的巨大壓力，企業若不全方位轉變財務管理觀念，就很難在激烈的國際競爭中贏得一席之地。這就要求企業必須對市場反應靈活，資金營運得力，企業管理思路明確，并能加以有效實施。

首先要樹立人本化管理觀念。重視人的發展和管理，是現代管理的基本趨勢。企業的每項財務活動都是由人發起、操作和管理的，其成效如何主要取決于人的知識、智慧和努力程度。建立責權利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，其目的就是要充分調動人們科學理財的積極性、主動性和創造性。其次要利用現代科學成果。財務管理的發展同現代科學成果密不可分。20世紀后期，賬務處理逐漸電算化，運用電子計算機搞企業內部網絡，可以進行成本核算、存儲控制、訂貨管理等，既準確可靠，又提高工作效率。財務管理上更多地同系統論、信息論、控制論等聯系起來。第三，將好的財務管理及分析理論應用于企業管理實際，比如現在比較流行的杜邦分析法和經濟增加值。杜邦分析體系由美國杜邦公司最早創造并成功運用而得名，它是一種比較實用的財務比率分析法，利用幾種主要財務比率之間的關系來綜合分析企業的財務狀況，而企業財務管理的重要目標是實現股東財富最大化，凈資產收益率（企業一定時期凈利潤與股東權益平均總額的比率）正是反映了股東投入資金的盈利能力，反映了企業籌資，投資和生產運營等各方面經營活動的效率，是一個綜合性極強，最具代表性的財務比率，借助杜邦財務分析體系，通過核心指標凈資產收益率來分析該企業獲利能力的影響因素，讓企業所有者明晰其業績究竟是如何創造的。經濟增加值簡稱EVA，是由美國斯特恩、斯圖爾特咨詢公司于1991年首創的度量企業業績的指標，它是指企業在現有資產上取得的收益與資本成本之間的差額。如果這一差異為正數，說明企業創造了價值增加了財富；反之，則表示企業發生了價值損失，減少了財富；如果財富正好為零，則說明企業的利潤僅能滿足債權人和投資者預期獲得的收益。經濟增加值用經濟利潤代替會計利潤，因而能夠避免會計慣例造成的失真，更接近實際。它站在股東立場上來衡量利潤，認為資本在使用的時候必須考慮成本，在企業衡量效益、投資決策中有很好的價值。

（三）財務管理以資金管理為核心，強化資金管理，優化財務結構。加強資金使用的財務控制，把強化資金管理作為推行國有中小企業科學管理制度的重要內容。由于資金的使用周轉牽涉到企業內部的方方面面，企業經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事，要使資金的來源和動用得到有效配合，準確預測資金收回和支付的時間，合理地進行資金分配，讓流動資金和固定資金的占用做到合理組合。以此為基礎，優化財務結構，使企業財務穩健。其努力的方向和結果是使資本結構、負債結構、資產結構、投資結構全面得到優化。

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[2]國務院關于推進物聯網有序健康發展的指導意見 （國發〔2013〕7號） [EB/OL].http：///zwgk/2013-02/17/content_2333141.htm.

[3]中華人民共和國工業和信息化部中小企業信息網：http：//.

[4]欒瑞.美國中小企業的地位和作用探究[J].中國商貿，2011，（14）：250.

[5]羅威.我國中小企業稅務風險管理制度現狀研究[J].會計之友，2013，（1中）：65.

[6]周軍興，林盛娜，李敏等.企業內控體系運行常見問題及原因分析[J].會計之友，2013，（12下）：77.

作者簡介：

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【關鍵詞】中小企業；財務管理；改進；初探

一、引言

中國工業和信息化部總工程師朱宏任26日在西安舉行的“2010中國（陜西）非公有制經濟發展論壇”上表示，目前中國中小企業總數已占全國企業總數的99%以上，創造的最終產品和服務價值相當于國內生產總值的60%左右，在繁榮經濟、推動創新、擴大出口、增加就業等方面發揮了重要作用。

占全國企業總數99%的中小企業，提供了全國80%的城鎮就業崗位，上繳的稅收約為國家稅收總額的50%。這充分表明，沒有量大面廣的中小企業的平穩較快發展，就沒有整個國民經濟的平穩較快發展。目前，中國65%的發明專利、75%以上的企業技術創新、80%以上的新產品開發，都是由中小企業完成的，以中小企業為代表的非公有制經濟在中國經濟社會發展中的地位和作用不斷增強。

二、中小企業財務管理現狀

（一）中小企業財務組織架構

財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。企業的組織架構依靠的企業內部責任的權責關系結構不同，具體可劃分為H型、U型等。中小企業在選擇組織架構時，要根據所處的環境進行選擇。

一般來說，中小企業的傳統組織架構是以職能為核心的，并進行縱向管理，主要受資源和成本的限制，財務管理活動涉及的范圍較窄，由于資金流量和存量小，組織機構的設置也比較簡單，并不復雜，重點突出綜合管理職能。一些中小企業是“家族式”企業，企業管理者們都對財務進行嚴格的控制和管理，但是存在著一些弊端，管理幅度大、范圍廣、組織層次卻很少。鑒于這樣的情況，中小企業的財務管理人員開始將主要注意力集中在了“上司”及“任務”兩個方面上，而非“顧客”及“結果”上。

（二）中小企業財務管理制度存在的問題

家族式中小企業帶來的種種弊端在財務管理上逐漸暴露出來，尤其在中小企業不斷發展壯大的過程中日益凸顯。并且，由于長久以來我國中小企業只重視生產經營，對企業財務管理的認識存在不足，財務管理的作用往往很難發揮。縱觀各類中小企業，在財務管理制度上主要存在以下問題：（1）投資缺乏科學性，很多中小企業并沒有建立嚴格的財務管理制度，對自身財務狀況不甚了解，投資上容易出現急功近利的短期行為，風險較大，抵御風險的能力卻很弱，容易遭受打擊。（2）財務管理觀念陳舊，模式僵化。財務的決策控制權集中，財務活動的非正式化傾向十分明顯，財務決策容易出現“一支筆”、“一言堂”。（3）財務控制不嚴格，籌資渠道狹窄，營運資金控制力薄弱。部分中小企業受傳統財務觀念影響，現金使用率低，賒銷率高，存貨觀念落后，管理水平低等。（4）財務管理制度不健全，利潤分配不太合理。很多中小企業管理高層僅僅盯住經濟效益，忽略對科技、人才的投資和管理。一旦企業獲得利益后，容易只考慮眼前利益，固步自封，不遠創新，更不用說對升級廠房設備，提高員工薪酬待遇等投資，企業往往難有長足發展。（5）財務機構設置不合理，財務管理人才缺乏。很多中小企業往往認為聘請專業財務人員和設置專門的財務機構會加大企業運營成本，通常將財務工作安排給親信打理。這些人員沒有收到專業系統的財務知識培訓，容易導致財務混亂和責任不清。

（三）中小企業財務管理的新環境

由于信息技術的飛速發展和快速推廣應用，企業信息化水平也越來越高，及時、全面、快捷地掌握企業財務情況，變得可行和重要。尤其是ERP（Enterprise Resource Planning）企業資源計劃系統的逐步發展推廣。它具有：集成性、即時性、動態性和開放性等優點，為企業發展提供強勁動力。廣大中小企業如何在這種新環境下，合理利用新技術，為己所用，將是更重要的財務管理方向。另外值得一提的是，基于價值的管理（Value based management，VBM）已經成為業界普遍認同的管理觀念，該理論旨在企業運營過程中遵循價值理念，從戰略制定入手，將企業有限的資源配置到能夠創造價值的項目中，以實現價值的持續增長。廣大中小企業如何掌握這一思想，關注現金流的長期回報，也是財務管理的重點方向。

三、中小企業財務管理的改進對策

企業財務管理是企業生產經營的重要部分，中小企業要重視財務管理，認清財務管理現狀，積極尋找對策，汲取先進的財務管理經驗，切實加強財務管理工作，是企業財務管理的作用充分發揮出來。建議主要從以下幾個方面努力：（1）要轉變管理者和工作人員的管理觀念，改善企業的財務管理模式。并且，中小企業要糾正過去“重銷售，輕理財”的錯誤觀念，利用專業的財務人員，準確估計現金情況，合理預測未來現金需求，做好現金管理，降低企業呆賬、壞賬率。（2）加強企業財務管理人員隊伍的建設。并建立合理有效的人才管理機制，引進并留住人才，同時培養人才。（3）努力實現對企業財務管理的規范控制，制定成本費用控制目標。建立和制定相應的管理制度，并嚴格有效的執行，建議成立獨立的審計部門，加強對企業內部的財務管理等工作的監督。（4）在企業的投資中，應當建立有效的項目測評機制，對各項投資進行全面考評，防止盲目投資，做好項目預算。（5）多方尋求包括國家政府及各類金融機構的資金支持，擴大融資渠道，提高融資能力，形成良好的中小企業融資機構。如：貴陽市成立了專門的中小企業擔保中心，為中小企業提供貸款擔保，并且有中小企業專項發展資金，對廣大中小企業進行各類扶持。同時，企業要提高自身的融資信譽，講究商業信用和借貸信用。并保持合理的資本結構，適度負債經營，也可以有效降低企業的財務風險，吸引更多貸款資金。（6）企業應該積極采用高新技術來促進成本管理，為實現現代化企業管理打好基礎。

根據國家有關法律法規，財政部會同證監會、審計署、銀監會、保監會制定了《企業內部控制基本規范》，該規范自2009年7月1日起再上市公司范圍內施行，同時鼓勵非上市大中型企業執行。廣大中小企業也應該緊跟步伐，加強企業內部控制，完善企業財務監督，實現企業的現代化管理。

中小企業是我國經濟結構中重要組成部分。隨著經濟發展，經濟體制結構調整，經濟發展方式加快轉型。在這樣的新形勢下，中小企業的財務管理內容和要求也將不斷更新升級，財務管理方式也需要與時俱進，符合經濟社會發展方向。

參考文獻

[1]楊思靜，左芊．淺談民營企業財務管理現在分析及對策研究[J]．中國商貿．2011（2）