財務的主要工作范文

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關鍵詞：市場經濟 財務管理 問題對策

社會主義市場經濟體制的逐步建立，不僅僅為我們帶來了更為豐富的市場資源以及客觀的經濟效益，同時也讓我們面臨著更為嚴峻的競爭。在面臨競爭挑戰之時，我們需要從財務管理的角度出發，以日益完善和科學的財務管理制度為企業在經濟競爭當中取得優勢地位提供幫助。

一、市場經濟環境下，財務管理工作面臨的主要問題

綜合分析現階段我國財務管理工作的實際情況，總的來說在財務管理實踐活動當中主要存在著以下幾個方面的問題：

首先，市場信息真假難辨。市場經濟具有非常突出的優勢，同時也存在著自身的弱點和缺陷，其中市場經濟自身的開放性和自由性使得一些市場主體提供虛假信息以此來獲取經濟效益。尤其是隨著互聯網絡的日益普及，使得這些虛假信息的傳播更為迅速和廣泛，這就為我們的財務管理工作帶來了一定的困難。一方面，財務人員在進行財務管理活動時需要面臨的是真假參雜的信息，一旦財務人員依據虛假消息作出決定，將會給企業帶來非常大的損失；另一方面，對信息的分辨和確認增加了財務管理活動的成本。

其次，缺乏財務管理監督機制。目前對財務管理工作的監督機制并沒有形成完善成熟的體系，大多數的監督機制是一種事后監督。此外，對財務管理工作進行的監督的人員本身對財務管理的運行流程知之甚少，不能很好的發揮監督作用，而在一些企業當中，財務管理監督機制往往形同虛設，并不能發揮實效，只有在真正出現財務管理事故之時才能意識到財務管理工作本身存在的巨大漏洞。

再次，財務管理人員的專業素質需要提高。目前，在我們的財物管理工作當中，一些工作人員的專業技能和管理理念比較陳舊，已經不能夠很好的適應社會主義市場經濟條件下的財務管理工作需求。而一些企業并沒有意識到財務管理工作的重要性，疏忽了對相關人員的職業培訓，使得企業的財務管理工作嚴重落后于社會生活的實際需求。

以上，本文結合實際情況，從三個方面分析了我國目前財務管理工作當中存在的主要問題。

二、市場經濟環境下，完善財務管理工作面臨的主要對策

以上，我們已經明確了在市場經濟環境下，財務管理工作表現出來的一些主要問題。針對這些問題，本文將提出相應的解決對策。

首先，完善財務管理體制，建立科學完善的決策體制和信息篩選制度。在體制建設上，我們不僅需要完善財務管理體制，同時也需要重視財務決策體制的建立，在形成財務決策的時候，應該遵循一定的程序，民主的聽取意見，同時還應該包括責任制度。責任制度的建立能夠加強決策者的責任心，從而讓決策者更謹慎的分辨信息的真假，得出盡可能正確的結論。與此同時，我們還需要建立起完善的信息篩選制度，當出現大量信息的時候，需要財務管理人員依據一定的標準對信息進行篩選分類，確定出信息的真假和優劣，以此作為財務決策的重要依據。

其次，完善財務管理監督機制。在企業當中建立起完善的財務管理監督機制，將財務活動的全過程納入到監督范圍當中來，同時還要逐步培養其起專門的財務管理監督人員，并逐步建立起與之相配套的財務管理問責制。對相關責任事故的責任人，進行責任追究。在財務管理監督機制當中，尤其要重視對大量資金流動的監督，以往我們在監督工作當中并未重視對資金流動的監管，形成一些資金去向不明的情況。而在財務管理監督當中，資金流動的明確，人員責任的準確都是非常重要的內容。

最后，加強對財務管理人員的培訓。在企業當中應該逐步建立起財務管理人員培訓制度，定期對相關人員展開專業技術和思想理念的培訓，促進不同地區財務管理人員之間的交流，吸收先進地區的相關經驗。此外，還需要建立起對財務管理人員的考核制度，將財務管理人員的考核成績與獎金掛鉤，促進他們自發的鉆研專業技術，轉變觀念。

以上，本文針對市場經濟環境下的財務管理工作展現出的問題，提出了相關解決對策。目前，社會主義市場經濟體制的不斷建立，促使我們的企業逐步建立起現代企業制度。隨著我國加入世界貿易組織，國際經濟貿易的不斷繁榮發展，更是提升了我國的市場經濟水平，促使我國的經濟貿易向更為成熟的方向發展。在這些大背景下，我們的財務管理制度勢必要更具現代性，這不僅是我們建立現代企業制度的需要，同時也是我們逐步同世界接軌，參與到世界經濟貿易活動當中去的需要。因此，建立起現代化的財務管理制度是勢在必行的。相信，隨著我們逐步研究和探索，一定能夠建立起現代化的財務管理制度。但是，在我們的改革建設過程中，需要逐步實現改革目標，不能一蹴而就。

參考文獻：

[1]安志剛.現代企業制度下財務管理模式的探索[J].山西建筑，2003，29（13）

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關鍵詞：會計環境；財務管理制度；高中

1引言

隨著社會經濟快速發展，當代市場經濟體制在不斷完善，教育事業也在進行改革，財務的客觀環境在發生改變，這使得高中階段的財務控制與管理工作變得復雜。因此，一定要不斷完善財務管理的有關制度，不斷探索制定新的體制，例如：制定財務系統內的財務管控制度，制定健全的財務預算制度等，以促進高中教育能夠順應教育改革的需求，利于高中能夠健康可持續發展。改革創新一直是教育發展的動力，要發展教育，必須依靠改革的力量，要建立科學的體制機制，特別是財務管理方面的制度。

2高中財務控制制度的客觀會計環境

高中財務制度的發展與存在的會計環境指一切和會計的思想理念、會計的工作內容、會計的工作方法等有關的客觀因素，它們能夠對財務會計的思想及工作產生一定的影響。會計環境的客觀因素有很多，主要有幾下幾個方面：第一，當代社會的法律與政治因素。具體指存在于社會的法律及政治方面制度制約財務制度的程度，如果一些財務管理方面的制度違背了某項法律法規或者當地政府的某項政策等，相應的管理制度必須受到法律制裁或者是受政府干預，制約財務制度的制定與實施，這些法律政治客觀因素使財務會計工作更加規范，在某種程度上也保證了會計信息的質量，對會計管制制度產生重要影響；第二，經濟環境的因素。經濟環境的因素可以分為經濟發展水平、經濟體制、金融市場的發展水平、消費水平等，它們的變化發展決定著會計模式是否需要改革，如果社會的經濟發展較快，消費水平較高，社會對會計實物和財務制度的要求就會更高；第三，單位或者某個經濟組織的環境因素。單位財務制度內容主要取決于單位的經營者或領導者是否高度重視財務方面管理制度，并健全相關管理制度，因為這直接影響財務會計及管理人員的專業技能和水平；第四，科學文化方面的環境因素。科技的發展水平對財務管理模式及實務操作方法產生重要影響，它決定著財務管理的科技化水平。同時，人們對財管制度的重視度受社會文化程度重要影響，較高的文化程度有助于增加人們的財務知識，使他們形成管理財務的思想理念。

3高中階段財務管理制度特征

高中財務管理與其他經濟體的管理制度有所不同，它有其自身獨特特征。首先，高中財務的收入來源有限，它主要依靠財政補助、教育撥款、教育收費；其次，高中財務在編制預算過程中必須堅持一些特定原則，即統籌兼顧與收支平衡；再次，高中財務預算工作中，要嚴把支出關，要提高資金利用率，特別注意財務的支出，由于教育的經濟效益不能用有形價值來核算，所以，要充分發揮資金的利用效益；最后，財務會計通常堅持收付實現制的原則，很難清除財務的實際狀況。

4完善有關財務制度的方法和措施

4.1完善高中財務的內部管控制度

隨著社會的進步與發展，國家越來越重視教育事業，特別是高中教育，國家對高中教育投入了大量資金，所以，高中財務的管理工作顯得尤為重要。高中財務的管理包括財務預算、核算和結算，各種教育使用經費等，都需要用有關管理制度來對其規范。建設高中財務的內部管控制度能夠提升會計管理的水平與能力，并監督資金的審核與使用等環節，保證財務資金可以安全流轉，促使經濟合理使用，提高經費的使用效益。用財務控制制度監督管理，實現管理的信息化，保證財務方面信息安全可靠。所以，在高中構建財務監督管理制度可以使會計管理的責任更加明確，使財務信息更加準確，促進財務管理方面的決策更加規范，在一定程度上也制約了財務管理工作，降低了財務方面的風險，消除了財務安全隱患。

4.2提高財務的預算能力，加強財務方面的預算管理工作

要使高中學校建設的更好，需要拓寬學校的融資渠道，增加高中學校的融資，做好預算編制和管理工作，使高中教育在資金方面得到大力支持。在編制財務的預算方案時，要加強預算方案的實施力度，保證預算具有一定權威性。可以分解財務的預算目標，定期檢查預算的實施狀況，構建必要的約束與激勵體制，使學校教職工樹立財務方面的責任意識。

4.3遵守與財務管理有關的各項法律法規，構建科學的管理體系

在建立高中財務的控制管理制度時，必須嚴格遵循相關《會計法》等法規，保證管理制度的科學性和合理性，不但對財務的管理機構進行精簡、明確規定有關管理人員的權利和職責，制定財務核算方面的規范，構建科學的管理體系。同時，也要注意樹立財務方面管理人員的理財理念，使他們高度重視財務的預算與核算工作，不斷探索提高資金經濟效益的方法。

4.4培養財務管理方面工作人員的能力水平與專業技能

財務管理方面的會計需要具有較高的專業水平，因為他們的能力將直接影響他們日常工作的效率，也對管理制度的具體執行效果產生重要影響。高中學校必須給財務人員提高良好的工作條件，為他們營造有責任感的氣氛。日常工作中，也注意給有關管理人員提高進修的條件與機會，定期對財務方面的管理人員進行培訓，以不斷提高他們的知識理論水平，使他們把理論與實際相結合，將其充分運用到實際工作管理中，提升他們的操作能力，促進他們做好財務管理工作。

5結束語

高中財務的制度構建是提升財務管理能力的重要保證，它能保障財務管理完成預定的工作任務，并實現預期效果，使財務管理工作可以滿足現代社會對高中教育的要求。每所高中學校需要依據自身的實際情況構建符合自己發展需要的財務制度。在當今會計環境的大背景下，高中財務管理必須高度重視建立預算制度和資產制度工作，保證財務管理工作規范、科學，使其明確自身的經濟責任，提升學校教職工財務意識，不斷完善高中財務的管理制度內容和方法，促進高中教育健康發展。

參考文獻

[1] 谷欣星. 從我國當前會計環境研究會計目標定位[J]. 時代金融. 2014（03）

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關鍵詞：事業單位；會計；財務管理

事業單位的財務管理是事業單位計劃、協調、組織以及監督企業的物質以及資源的總稱，簡單的說就是對本單位的資金進行管理、籌集以及使用的活動。在事業單位中，財務管理的工作主要是由會計人員進行，因此會計財務的管理是非常重要的，事業單位既要加強財務的管理工作，同時也要加強本單位會計財務的管理工作。

一、事業單位中會計財務管理的問題

在事業單位中，財務管理工作是否有效能夠直接的影響單位能否正常的運行，但是，在事業單位財務的管理工作中，往往存在著一些問題以及缺陷，使事業單位的財務管理不能有效的進行。

（一）財務管理的制度不完善

目前，在事業單位的財務管理方面，還沒有完善的財務管理制度，尤其是會計的財務管理工作。在會計的財務管理工作中，會計人員的分工不明確，同時在責任的方面劃分也不明確，使得會計人員在單位出現財務的問題之后，往往都是相互之間將責任推卸。更為嚴重的是，在一些事業單位中，會計人員往往身兼數職，包括事業單位的核算以及預算等，這樣的情況就造成事業單位的財務管理不能有效的進行，出現了財務的流失以及浪費等現象，使本單位不正常的運行，同時也使本單位中的國有資產受到損失。

（二）預算的管理體制不完善

事業單位的收入與支出應嚴格的遵照預算來執行，但是，在實際的管理過程中，會計人員往往對預算不夠重視，事業單位的管理人員得不到準確的收入與支出的數據。同時，在預算的執行過程中，會計人員沒有合理與科學規劃本單位的收入與支出，往往導致本單位的支出在實際上要遠遠的超過預算的支出。因為預算的管理體制不完善，一些事業單位中的會計人員在預算的管理過程中存在徇私的情況，造成本單位收入與支出混亂，很難進行管理。

（三）會計人員素質低

在《會計法》的規定中，從事會計行業的人員必須具備會計的從業資格，也就是沒有取得會計從業資格的人員是不能進行會計工作的，但是在我國的一些事業單位中，許多會計人員沒有取得會計從業的資格，同時會計人員的素質低，專業的技能也較低，達不到相關法律的規定，也就導致了管理工作不能有效的進行。因為沒有經過系統的培訓與學習，許多會計人員對風險沒有辨別以及處理的能力，加大了企業的風險，對企業造成的影響是較大的。

（四）監督的體系不嚴格

事業單位對本單位的會計人員的監督體系不夠嚴格。事業單位在進行財務的檢查時，大多數的檢查都是事后的檢查，對財務管理的過程沒有有效的監督，對會計的日常工作也沒有有效的監督。同時，在監督時，涉及到的范圍非常小，對會計的監督范圍只是局限在很小的范圍之內，監督的作用也就得不到發揮。

二、解決的措施

（一）完善制度

要加強事業單位的會計財務管理，就要將財務管理的制度進行完善，使會計人員在管理的過程中嚴格的按照制度進行。將會計人員的分工進行明確，同時將會計人員的責任進行明確的劃分，使責任落實到具體的會計人員身上，這樣能夠減少甚至是避免出現問題之后相互推脫責任的情況。同時，將管理的制度進行完善，能夠在會計人員之間形成有效的監督，會計人員之間能夠相互的進行監督，可以一定程度的避免會計人員謀取私利的情況，避免單位的損失。

（二）完善預算的機制

預算能夠使事業單位中的資金得到合理的使用，同時也能夠使資金的使用效率有效的提高。事業單位要將預算的機制進行完善，努力的使預算的編制能夠合理以及科學，會計人員要及時準確的將本單位的收入以及支出進行報告，將收入以及支出進行明確的記錄，避免收入以及支出的混亂。在預算的執行過程中，會計人員要對本單位的收入以及支出進行合理科學的規劃，為單位的管理人員提供實時的數據，使單位的管理人員能夠及時的對預算進行調整，保障單位的收入以及支出。

（三）提升會計人員的素質

財務的管理工作主要由會計人員承擔，會計人員能力以及素質的高低直接的影響到財務的管理工作能否發揮其作用。因此，事業單位要提高會計人員的素質以及能力。首先，提升會計人員的水平與能力，對會計人員進行培訓，使會計人員能夠提升自身的專業知識以及業務的操作能力，同時按照法律的規定聘用會計人員，聘用具備會計從業資格的會計人員，對于本單位沒有從業資格的會計人員，要使其在規定的時間內獲得會計從業資格，如果在規定的期限內沒有取得會計從業資格，要及時的進行替換；其次，加強會計人員的職業道德以及工作態度，使單位的會計人員具備良好的職業道德，強烈的責任感以及在進行工作時能夠按照原則工作。

（四）將監督進行完善

事業單位在加強會計財務管理時，要將監督的機制進行完善，對財務管理工作能夠進行有效的監督，在會計的日常工作中要加強監督與檢查，同時將監督與檢查的范圍擴大，使管理工作中的每一個環節都能夠存在有效的監督與檢查，這樣能夠及時的發現存在的問題，對存在的問題進行有效的糾正，避免因為失誤造成的損失。完善監督的機制還能夠將會計人員的現象進行有效的避免。

總結：

事業單位的會計人員在一定程度影響著財務的管理工作的進行，在完善管理的制度，完善預算的制度以及監督的體系時，也要充分的重視會計人員的素質以及能力，將會計人員的素質以及能力進行提高，提高會計人員的素質、專業知識以及業務的能力等，對會計人員進行定期的培訓，使會計人員的能力與知識能夠適應變化的環境，保障事業單位的財務管理能夠順利有效的進行，使財務管理能夠科學合理，將財務管理的作用充分有效的發揮。（作者單位：黑龍江農墾九三社會保險事業管理局）

參考文獻：

[1]李海棠，宮玉波，蘇新春.論基層財政會計管理工作的監督、指導與服務[J].中國總會計師，2004（11）.

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1 企業財務精細化管理的內容

為了更好地在企業內部推行財務精細化管理，那么就應當正確的認識精細化管理到底包括了什么內容和要求，這樣才能更好地指導實際的工作，從而提高財務精細化管理的水平和質量。

1.1 全方位的預算管理

進行全方位的預算管理，也就是說要以當前市場經濟的發展狀況為基礎，對企業的成本進行高效地管理。預算管理主要由企業各項資產的收益管理以及各項資產支出的管理和控制組成，企業財務管理人員在制定年度性資金支出預算的時候，務必要把企業每一年度的資金使用情況以及企業當前的發展戰略作為基礎來科學地規劃，還有不能忽略企業自身的資產支出結構以及企業支出的規模。

1.2 企業內部控制機制

企業的內部的控制機制是否完善直接影響了財務能否順利地實施精細化管理，因此，企業應當建立和健全各項內部控制制度，保證企業內部控制制度的可操作性和合理性，從而更好地避免財務風險。

1.3 精細化的成本控制模型

為了有效地實施財務精細化管理，應當建立相應的成本控制模型，發揮財務成本法的最大優勢。具體來說，財務部要不斷地跟蹤和研究不同的經營對象在費用上的分攤情況，從而將分析出來的數據用來構建精細化的成本控制模型，使得企業能夠將最終的成本分攤到各個經營對象當中。可以說，精細化的成本控制模型的建立有利于企業財務管理體系的進一步完善。

1.4 信息化的財務精細化管理

因為要實施精細化管理，因此，企業財務部門要建立相應的信息系統，對各種財務數據和財務信息進行管理和分析，使得財務精細化管理能夠既保質又保量，如果說財務的信息化管理是企業的“硬件”，那么財務精細化管理便是企業的“軟件”，兩者缺一不可。

2 推進企業財務精細化管理的有效途徑

2.1 強化財務的基礎工作

我們知道，財務管理工作作為企業管理工作中相當重要的一部分，其管理質量的高低直接影響了企業的發展狀況，特別是一些財務的基礎工作，比如會計科目的設置、財務的基礎數據、各種各類的憑證報表等等，如果沒有重視這些基礎性的財務工作，那么就更不用談財務的精細化管理了。因此，為了更好地實施財務的精細化管理，企業財務部門應當做好各種財務的基礎工作。具體來說，根據企業財務的具體狀況以及經營情況，進行財務數據的分析，而且有效的財務分析可以挖掘企業的發展潛力、改善財務的工作情況，對企業的發展是相當重要的。因此，財務管理人員應當以企業的財務報表以及nebula各項成本支出為基礎，定期地給企業管理者提供各類的財務數據和分析結果，讓企業高層管理者能夠更加深入地了解企業的發展狀況、財務方面存在的問題以及找出有針對性的解決對策，另外還可以通過標桿分析的方式向管理者展示企業與其他企業之間的差距以及存在這種差距的原因，為企業的決策提供強有力的數據支持。要知道，財務精細化管理就是要求財務分析能夠從財務的角度來觀察和分析企業經營狀況，同時又能從企業的經營狀況來管理財務工作。

2.2 強化全方位預算管理理念以及完善績效評價體系

我們知道，全方位的預算管理作為企業財務工作監督、數據審計以及績效考核的基礎依據，可以說企業的生產經營活動能否順利地開展取決于預算管理制度的完善狀況。全方位的預算管理制度可以使企業在進行生產經營活動時更加地有組織性和協調性，靈活、合理地使用企業的各項資金，科學地控制生產經營中發生的各項成本和支出，使得企業的各項工作能夠更快地、更有質量地完成，從而提高了企業的經營效益。為了實施全方位的預算管理，企業內部各個部門務必要明確各種經營指標的預期效果，利用全方位的預算核查以及控制手段，高效地規范和指導企業各層級的管理工作，使得企業內部的各項制度能夠更加完善。另外，財務的精細化管理還要求對績效進行分析，重視企業的過程管理，使得績效分析能夠定期地實行，并且將已完成的結果和預期的目標進行對比，將自身的目標完成情況和競爭對手的完成情況進行對比等，通過這些客觀、深入的對比分析，可以發現企業經營中存在的問題，使得財務管理跳出“數字框框”，而是從數字中發現問題，進一步進行財務風險的評估，不斷地改進和完善，使得財務精細化管理工作實現更有價值的作用。

2.3 做好資金管理工作

做好資金管理工作是財務精細化管理的另一個非常重要的組成部分。具體的措施有下面幾條。

2.3.1 合理籌資

我們知道企業為了獲得更多的資金支持，會進行多種方式的融資，但是在融資的過程中也增加了企業的融資成本。因此，為了更好地發揮財務杠桿的作用，使得融資的成本降到最低，獲得最大的邊際收益，企業在進行融資之前應當考慮各種影響因素，并且將各種因素進行綜合地分析，從中找出最佳的籌資方案，比如針對擔保這個問題，企業就要注意使用銀行這條融資途徑。

2.3.2 加強貨幣資金的管理

我們知道，企業的資金管理方式是多種多樣的，其資金管理方式的選擇主要是根據自身的經營管理模式。不過，財務精細化管理要求企業在選擇資金管理方式時不能僅僅依據企業的經營模式，還要保證企業貨幣資金的安全，并且最大效率的利用貨幣資金，使得資金沉淀成本能夠降到最低，另外，企業可以使用一些合理的理財手段，將企業內部一些閑置的資金進行充分地投資和利用，比如定期存款、基金、股票等等；還可以使用金融衍生品，但是對于這種進入衍生品便要慎重使用，企業在選擇時可以將國際貿易結算方式與理財工具有機地結合起來，使得收益最大。

2.3.3 ERP信息系統的運用

當前，ERP信息系統的應用越來越廣泛，很多企業將其作為一個基本的財務信息系統，在實際的操作中可以將ERP信息系統和資金管理系統結合起來運用，在一定的時間內把預計可使用的資金進行相應的編制，然后在財務系統中對這些資金進行審批，每一單資金都需要經過資金管理系統，而系統可以進行自動化的檢索資金量，使得資金預算工作的有效性得到保證。

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關鍵詞：企業財務管理風險控制分析

針對企業財務的風險管理來說，在企業中具有著十分重要的作用，企業要想能夠將財務風險的工作做好，必須要具有著完善的企業管理制度以及組織構架才能夠實現。通過對以往的財務管理經驗分析可以知道，主要是可以從財務管理以及其風險的控制重要進行分析，使其能夠全面的提高企業財務風險管理的水平得到提高。

一、關于現階段我國財務風險管理的現狀

(一)由于財務的管理體制存在著不健全

現階段在我國財務管理的過程中，存在著的體制不健全的問題相對來說比較突出，雖然在各個企業當中都會具有著自己的財務管理部門或者是財務科等，然而在進行融資開展的過程中或者是資金結算的過程中也能夠進行分離的辦理，然而因為現階段多數的企業主要是由合并所來，或者是存在著一定經營歷史背景，因此針對這種企業來說，在企業背景以及文化背景下，財務的管理不健全較為突出，最為常見的便是在對信息進行接受以及傳遞等方面現實除了問題，同時也導致企業經濟的效益以及資金利用效率得到提高阻礙。

(二)由于財務的管理風險控制制度并不是十分完善

針對我國現階段的材料管理來說，因為內部的風險控制制度并不是十分的完善，因此風險控制的工作依然是很難達到預期的目標。同時一部分的企業財務管理內部風險的控制較為雜亂，尤其需要重視的是，在利益進行分配以及資金管理等方面較為嚴重，制度的不完善以及規定不明確的情況也相對來說比較常見，所以出現的風險控制工作失控的問題也經常出現，同時也為企業的經濟效益帶來了極大的損失。

(三)由于財務的信息化運行程度不足

針對企業財務管理的的時候，其信息化具有著十分重要的作用，然而因為財務信息量較大在一定程度之上也將會導致財務的管理工作存在著很大的挑戰，然而隨著我國信息化產業以及計算機飛速的發展，通過對計算機應用來對其企業的財務管理已經是成為一種較為普遍的現象，然而依然是很多的企業在如何有效利用信息方面沒有能夠得到充分的重視，同時也沒有能夠充分的降財務的信息有效的應用到企業的決策以及管理工作當中，通常情況下會存在著信息的傳遞不安全以及不可靠，因此咋企業財務信息化運行的過程中沒有能夠達到理想的效果是經常出現的。

(四)由于企業的財務決策權力問題較為明顯

在多數的集團企業中，其基層的單位主要都是集團公司才具有著的財務管理決策權，然而針對這些集團來說，其子公司通常情況下往往只是能夠具有著極少一部分的決策權，有一些公司的子公司雖然是在制度上或者是企業管理方面具有著財務管理的決策權，然而在實際方面的最終決策權依然是歸集團所有，針對這種過度集權的企業財務管理現象較為普遍。針對這兩種情況的財務據側來說，其實質主要是集團公司為主的財務管理，所存在著的最大弊端主要是不僅僅很難對子公司的員工積極性進行調動，同時也將會導致集團公司的財務管理帶來較大的壓力。

(五)由于缺少著財務風險的防范意識

在對財務風險管理的時候，缺乏著一定的財務防范意識，其主要是存在著以下兩種：第一是在決策的過程中沒有能夠及時的進行科學驗真以及市場的調查，沒有辦法能夠做到預期的收益，將會直接的導致企業決策的科學性存在著缺乏，同時也將會不利于企業的資產增高。第二是多數的產品銷售企業來說，在實際進行業務操作的時候，企業為了能夠增加一定的銷量，多數會采用賒銷的方式來對客戶進行留住，從而使其出現產品的銷售額保持在一定的高度，任何人應收款額卻是沒有提高，因為對外的賒銷相對來說比較大，將會導致收賬款比率存在著過高，長期下去將會導致企業的資金存在著運轉困難，使其形成了較大的財務風險。

二、提高企業財務風險管理的控制措施

第一是對企業的財務機構進行完善，首先企業必須要充分的認識到財務管理制度在企業中的重要作用，通過建立起完善的企業財務管理機構，使其能夠將企業的財務信息管理工作更加的真實以及準確，同時也能夠避免出現不真實的財務信息出現。其次是要具體的企業經濟業務進行處理的時候，必須要嚴格的執行權企業的有關管理措施，尤其是針對預算以及資金必須要重點的管理。最后是要明確去也的組織架構的財務組織能力，當今在現代化企業不斷的發展，企業的財務管理不僅僅包括了傳統的財務計劃以及財務決策等方面的職能之外，同時財務的控制以及融資等方面的管理重要性也凸顯出來，因此必須要對其做好管理的工作才能夠全面的改善財務的管理整體水平。第二是要提高企業的內部控制措施，現階段我國的企業管理人員對于企業內部的控制認識存在著不足，普遍的認為企業內部的控制并不會為企業帶來效益，而是會對企業的發展帶來影響，進而忽視了對企業內部的控制管理。所以必須要對其觀念進行轉變，從而不斷的提高企業內部控制的認識程度，同時也需要全面的重視企業的內部控制管理。第三是必須要完善企業的財務控制，針對企業的財務內部管理來說具有著十分重要的作用，不僅僅能夠促進企業的經濟效益得到增加，同時也能夠全面的保證企業的穩定發展。因此通過建立起完善的企業財務風險識別的系統，使其能夠更加重視風險控制的工作對于企業具有著十分重要的作用，通過提高企業的風險防范能力，從而使其能夠全面的提高企業的內部風險控制工作。

三、結束語

針對財務管理以及風險控制來說，對于企業具有著十分重要的作用，雖然現階段我國的大部分企業在進行財務管理的過程中依然是具有著比較多的問題，然而在我國高速發展的今天，我國以后的財務管理工作以及其風險控制將會得到全面的提高。

參考文獻:

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[3]薛緋.基于財務風險防范的戰略預算管理評價與優化研究[D].東華大學,2013.12（24）：147-151

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目前，跨境電子商務環境下，計算機系統是對電子商務造成一定的信息安全問題。由于計算機設備本身存在物理損壞，進而就會導致數據丟失和信息泄露等問題。同時，計算機網絡信息的安全問題也會受到非法破壞。因此，電子商務管理人員應該加強對計算機系統的安全問題，從而保證電子商務環境下財務管理信息的安全性。

2.電子商務環境下財務管理中存在的主要問題

2.1財務管理工作不規范

由于企業的財務管理制度不夠嚴格，使得很多會計工作存在有失規范的現象。在日常工作的實際操作中，一些企業的賬目處理違背了財務管理制度的規定，財務管理工作不規范主要在財務經費、票據、憑證及報表上弄虛作假的現象。企業財務管理所使用的原始單據不合規范的現象在部分企業中較為普遍，一些原始憑證報銷手續不全。不合規定的臨時票據充當原始憑證。二是報銷的手續不嚴密;必備憑證只有領導簽批，驗收人或經手人的簽字沒有等。三是填制的記賬憑證不準確。很多企業的財務報告只有報表，財務管理信息數據只有之前工作的簡單描述，精確性不夠，會計信息也相對滯后，預見性不足。企業的財務管理中財務報告內容不完整，缺少沒有報表附注及財務狀況說明。

2.2財務預算管理不到位

首先，財務預算管理意識差，編制方法不合理。由于缺少財務預算管理的專門機構，有些企業對本單位的規劃不清楚，沒有做好財務預算的編制，導致財務預算編制這一財政管理過程中的預見性一環流于形式，沒有在實際財務工作中發揮應有的作用。大多數企業都是憑借往年的收支情況對其財務預算情況進行估算，因而這樣的財務預算編制方面會出現的很多問題。還有的企業財務財務管理工作人員法律意識和財務管理專業素養欠缺，沒有高度重視財務預算編制的重要性，也直接導致了編制計劃、過程、結果的不合理性。另外，編制方法不科學，財務預算編制時間倉促，主管部門與企業上下級之間缺乏溝通，未根據實際情況批復財務預算等也是造成財務預算管理不到位的原因。其次，財務預算的執行力度不夠。部分企業在財務預算的編制階段就很不規范。一些企業在財務管理這一塊處理很不規范，各部門資金分配不合理，部門之間任意擠占、挪用的情況很多，出現某些部門資金過剩或資金匱乏的現象，容易誘發腐敗和部門之間不和現象，影響到整個事業單位的社會聲譽和正常運作。另外，一些單位在支出管理控制方面不夠嚴格、隨意性較大。由于財務審批制度的不完整，一些企業根據審批制度的完整性而造成了審批中出現漏洞，進而隨意改變財務的用途。再次，財務預算監督沒有落實。很多企業雖然都制定了財務預算計劃。但是，也在日常工作中執行，這些企業只關心要錢，并不注重怎樣花錢，大都忽視了財務預算的監督，工作的中心傾斜于結果，嚴重忽視了對財務預算過程的管理，沒有及時的發現財務預算在落實過程當中存在的問題，也未及時的進行補救。

2.3固定財務運行管理不善

企業的固定財務主要是通過企業的運轉資金提供的，因而是企業總財產的一部分。企業的財務管理工作人員有責任有義務加強企業資產的管理，提高固定財務的使用率。某些企業在固定財務的運行方面存在的問題主要包括以下幾個方面:第一，沒有統一的財務管理系統;第二，財務管理意識淡薄;第三，財務管理機制滯后;第四，財務申報不實，財務重復購置。這些問題嚴重影響了企業財務管理工作的正常運行。

2.4企業財務管理人員整體素質不高

目前，我國企業的財務管理中還存在人員素質普遍不高的問題，因而急需提高企業財務管理工作人員的綜合素質。這一問題主要體現在以下兩個方面:第一，企業的法人代表負責制和財務管理工作體制的建立還比較落后，進而導致企業財務管理工作人員的地位和作用在單位中沒有得到應有的被重視。這主要是由一些財務管理人員的素質不高進而對人員的配置不到位而造成的。第二，企業財務管理人員的財務管理理念和模式還比較傳統，并且財務管理的方法也很陳舊，這樣就造成企業對財務管理缺乏主動性，進而造成了財務管理體系的不合理。同時，企業普遍存在處理風險的能力較差等問題，并且財務管理人員還不善于學習先進財務管理科學手段，進而導致財務管理制度老化，從而不符合現代財務管理的理念。

3.電子商務環境下財務管理的優勢

3.1幫助企業參與國際化競爭

在跨境電子商務環境下，為了促進企業朝向國際化的方向發展，首先應該將企業的財務管理實現電子化。因此，企業的財務管理模式和財務管理理念必須要與國際接軌。在電子商務環境下，網絡的充分利用可以實現跨時空進行財務管理，從而極大地提高了財務管理的能力和效率，進而為企業實現國際化提供了有力的支持。

3.2幫助企業實現集中式管理

企業能夠有效利用和合理規劃企業的全部資金是其財務管理的主要任務，同時，企業的財務管理工作還需要將企業的各項資金緊密結合起來，從而能夠更加準確的反映企業的財務動態流動情況。當然，跨境電子商務下的網絡化財務管理不僅可以實現對遠程數據的分析和處理，還能實現對企業的進行集中式財務管理。尤其是對供應商、企業和客戶等之間的協作，網絡化財務管理的優勢更加明顯。因此，跨境電子商務環境下的財務管理極大地豐富了財務管理的信息，從而有助于企業管理人員做出科學合理的決策，進一步提高企業的市場競爭力。

3.3幫助企業實現動態化的財務管理

傳統的財務管理模式是一種靜態的管理，財務管理工作人員只能得到比較滯后的信息，從而導致企業的財務管理信息失真現象。在跨境電子商務環境下，企業可以通過網絡化的財務管理實現動態化的財務管理模式，目前，動態化的財務管理主要包括網絡化反映、網絡化反饋和網絡化分析等環節。通過網絡化實現的動態財務管理可以實現財務管理人員實時分析企業的財務管理現狀，并且很方便財務管理人員對網絡資料庫中的財務管理信息進行對比分析，從而有助于財務管理人員進行合理的財務預算。因此，利用電子商務實現的動態化財務管理不僅僅可以提高企業的財務管理效率，還能保證企業的管理人員做出科學合理的財務決策。

4.解決電子商務環境下財務管理中存在問題的對策

4.1嚴格管理企業的財務預算

在跨境電子商務的環境下，企業的財務預算管理貫穿了企業財務管理的全過程，是企業財務管理的關鍵部分，它是企業進行各項財務活動的前提和依據。因而企業必須專門成立財務預算管理人員隊伍或機構，在嚴格遵循財務預算規范的前提下開展財務預算工作。在進行財務預算的過程之中，根據歷年該企業的收支狀況，遵循一定經濟上漲和下滑的規律做出最為精準的財務預算，認真分析可能發生的重大支出需求，將財務的用處盡量規劃清楚，這樣有利于工作指導。企業的財務預算要求分工明確、責任到崗、程序規范，各部門相互配合工作。

4.2全程監督企業的財務使用

在跨境電子商務的環境下，有必要加強企業內部的財務監督，應該貫穿企業財務管理的整個過程，除了要求遵循合法的監督程序，采用科學合理的監督方法，建立詳細的監督機制之外，還應注重社會的監督力量，實現監督力量的來源多樣化。以審計部門的監督為主，實行全方位、多層次的預算監督機制，從而完善預算監督。

4.3密切控制企業的財務運行情況

在跨境電子商務的環境下，在企業內部建立財務運行控制制度，各領導、各部門在財務的使用過程中都必須嚴格遵守，責任到部門到個人，以制度管人，保證財務的使用更加具有安全性和透明性。相關財會人員定時做好財務流轉的核算與登記，保障財務管理制度正常運行。在財務的使用方面，重點加強企業對企業財務的使用，為大事業發展的規劃和工作實施準備充足的經費，這樣有利于保證專項任務的完成，提高專項財務的使用效果。另外，對企業財務預算外資金的也要進行監督。預算外財務管理不嚴、使用不當，會影響財務管理中的供需平衡，影響企業財務的使用效率。

4.4加強培養高素質的網絡財務管理人才

在跨境電子商務環境下，要求企業的財務管理工作人員不僅僅要具有先進的財務管理理念，還要求掌握信息管理技術和財務管理的專業知識。目前，我國的財務管理人員很多，但是，網絡化的財務管理人才很少，因而很難滿足電子商務環境下的財務企業財務管理的需要。為了更好地推進企業財務管理的工作，企業應該采取措施實現網絡化的財務管理模式，當然，建立一批高素質和網絡財務管理人才是關鍵。因此，加強企業網絡財務管理人才的培養一般包括以下幾個方面，第一，企業加強對財務管理人員的信息技術和電子商務知識的培訓，通過系統化的培訓使得企業的財務管理人員盡快地掌握網絡財務管理的方法和技術，從而滿足電子商務環境下企業財務管理的需要。第二，企業應該做好財務管理人力資源的使用和培養工作。企業有必要幫助財務管理人員做好其職業規劃工作，合理地使用企業的財務管理人才，充分調動企業財務管理工作人員的工作積極性。第三，通過招聘的方式，企業迅速引進高素質的網絡財務管理人才，通過這樣的人才引進方式能夠很好地幫助企業提高其財務管理的水平，從而實現網絡化財務管理。

5.總結

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關鍵詞：林業；全面預算管理；財務

中圖分類號：F812.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）04-0-01

一、引言

隨著我國的林業的改革的深入，作為林業財務管理人員就要認清當前的形式。同時隨著我國企業的飛速發展，財務的預算管理工作成為了一個企業在內部控制的一個重要的工具，也是一個企業加強內部控制的一個重要方法。所以我國的林業財務的全面預算管理也隨著現代企業的發展而要重點的加強和完善。我們將針對林業財務的一些還存在的一些問題進行，進行一個全面的分析這些我國林業還有的財務管理問題，來展開討論。將這些問題來進行相應的對策，幫助我國的林業得以更好的發展。

二、全面預算管理的含義

在一個企業當中的財務預算管理[1]，剛剛我們已經說過是一個企業發展的核心重要的作用。全面預算管理的意思是指在企業的一段經營期間內，對企業的各方面工作所需的資源分配以及控制控制各部門的資源的合理預算的情況下，來對一個企業在這段時間內完成目標后所得到的收益。在企業當中將全面的財務預算管理作為首要目標，可以將企業的各方面，工作得到非常積極的推動作用。在整個企業的管理發展中，它發揮著管理工作唯一中心的作用。

全面預算管理的優點可以在各個方面得到體現，它可以在企業的各個部門單位的資源進行一個合理的分配和監督的作用，讓企業的資源在其中的發揮著最高效率的作用。企業在通過全面的管理預算可以讓整個企業的戰略的目標得到一步步的分解。讓整個企業的戰略目標在實行的過程中，一步步的實現。同時可以將在戰略的過程當中出現的問題都得到很好的及時的解決，對于碰到問題中的不足時也能夠及時的問題反饋給企業，讓企業在針對問題做出相應的方案。而且在企業的全面的預算管理中，也可以對各部門的管理工作進行一個監督的作用，同時可以對企業的各部門的工作成績進行一個有效的激勵作用。之所以可以達到激勵的作用是因為在工作中，我們的預算管理可以對相關的工作先進行了一個預算統計，我們可以對預算的結果和實際的結果進行一個對比分析，從而對各部門的工作人員進行相應的獎勵措施等。在整個企業的管理中，對于一個企業而言，將企業的資源都得到很好的利用才能夠使得企業的收益得到保障。

而作為一個企業的管理當中，全面的預算管理是一個企業的核心，它是讓一個企業良好運轉所必不可少的一個工作。而在全面的預算管理中，財務的預算管理是整個全面預算管理中的中心步驟，這樣的一項工作是整個企業所以的管理人員來共同來完成的，財務的預算管理在整個企業中的各個工作都是有必不可少的聯系在里面的。

三、林業的財務預算管理

在林業的財務管理工作中，要想達到理想的管理效果，就必須先要解決在林業財務中擁有的各種問題。而在林業的財務方面上，主要存在的問題就是以下這幾點。第一個就是有些林業的財務管理人員會將單位中的財務經費進行挪用的情況，將財務里的資金進行各種不正當的經濟活動，來收取利益。之所以會出現這樣的情況是因為在單位的個人經費以及公用的經費方面沒有得到很好的區分，這些情況在林業企業的財務方面是一個常見的問題。還有在林業企業當中的經費并沒有一個很好的標準，導致在經費的支出方面經常會出現超出預算的結果。在財務的經費花費當中，有些項目的經費沒有經過合理的計算，而導致企業資源的花費不合理。就會導致企業的資源出現浪費的現象，所以就會出現企業的資金不足或短缺等現象，其實像這樣在一些項目中的經費預算不合理的情況下，還會導致企業的財務管理人員挪用公費的現象出現。甚至在一些林業企業的財務管理中還會出現虛假上報項目的經費的一些現象，將企業中的經費轉移到其他的賬戶中來，同樣是企業財務預算管理中的一大重要急需解決的。之所以有這么多的問題，才需要我們對財務的預算管理進行深入的加強。

針對以上的財務方面的問題，我就顯得對加強財務的管理顯得更加的重要了。針對以上的問題，我們可以做出下列一些措施來改善財務方面的一些問題。首先需要加強專項資金的管理，要求企業的各個部門嚴格按照已經預算好的資源進行分配[2]，要讓各個項目的工作進展有個嚴格的規章制度。同時也可以讓企業的資金不會出現浪費的現象。還有就是要加強財務管理人員的管理，財務部門的加強管理是一個絕對重要的工作。因為財務的管理方面的人員，肩負著整個企業的賬目的收支情況。特別是隨著現在林業的發展，對林業企業中的財務管理人員的素質的要求更是很高。但是目前的林業人員的素質卻普遍較低，要讓財務的管理人員有很高的責任感，穩定的讓財務人員在工作中學習這方面的能力。加強財務人員的建設。對于林業的財務方面還有一項重要的財務就是林業的基金了，林業的基金是林業的主要資金來源，所以對這一方面的管理就顯得尤為重要了，在這一方面就需要對公款的挪用情況做一個非常嚴禁管理，確定要做到各種相應的項目的款項給到，，在對各種項目的工作中，也要跟蹤到位，所以一定要對公款的利用，達到高效率的利用，這也是一個企業長遠發展的一個重要的保證。

在我國經濟的高速發展進行中，我國的林業的觀念也因該的到改善。所以必須要加強自生的法制觀念，其實在林業企業的財務管理當中，大多數的問題是我們的財務人員不重視的后果所造成的。所以我們的財務管理人員應該充分重視自己工作的重要性。

所以完善我國的林業管理制度是我國林業企業必不可少的一項工作。而全面的財務預算是整個企業中的管理核心，所以在全面的預算制定之后，就一定要將這個制度執行下去。絕對不可以隨便的更改。還有就是要確定好各個項目的產生的經費，讓各部門的經費開銷得到落實，不能出現虛假的經費開銷。如果在工作的過程中出現了問題，就應該講責任人找出來，讓相應的環節的人來承擔責任，一定要加強企業內部的監督管理。

當然在執行之前最為重要的就是，加強財務的預算過程，在財務的預算的時候，一定要加強在具體的工作中需要產生的財務開銷，要盡量精確的預算好各個項目的財務收支，將財務資金的利用效率的達到最高，這樣才可以將企業的方案完善的最好。要是中間出現了一些在財務的預算和實際的差異，應及時找出相應的解決方案來完善好企業在各種方案中的進行。

現在正是我過企業經濟的高速發展期間，對于我國的林業的財務全面預算管理顯得重要性不言而喻。本文將林業財務管理中的一些問題，來分析如何能夠有效的解決全面預算中的問題。針對這些問題而提出的一些應對措施，用來提高企業的可持續發展。

參考文獻：

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摘要:隨著電子商務時代的到來，財務管理的網絡化將更加得到重視和發展。本文首先對網絡財務管理做了簡單介紹，并闡述網絡財務在企業的實施途徑與具體的實施方案。

關鍵詞:財務管理;網絡財務;對策

網絡財務是電子商務發展進程中最大的一次變革浪潮，它作為電子商務不可或缺的一部分，是企業財務管理的一次重大進步，它將現代網絡技術與財務管理技術有機結合，代表了21世紀新的財務管理模式，它的產生標志著一個新的財務管理時代的到來，如何做好網絡財務的管理將是將來一項很重要的工作。

一、網絡財務概述

網絡財務是以會計信息使用者為導向，以信息技術為基礎，對會計信息處理流程進行根本性的再思考，并以集成化的方式，面向對象并行地進行重新設計，將現代網絡技術與會計理念有機結合，具備全面預算管理和資金動態控制能力，實現財務與業務的協同，遠程報表、報賬、查賬等遠程處理，事中動態會計核算與在線財務管理，支持電子單據與電子貨幣，改變財務信息的獲取與利用方式，以期充分實現整個企業內部全面及時的管理，并提供網絡環境下財務管理模式、財務運作方式及其各項功能，使其能為財務信息使用者提供準確、完整、可靠、合理的會計信息，發揮財務的決策支持作用，以使財務能較好地滿足信息使用者的需要。通過網絡財務的實施，最終實現財務管理的網絡化。

二、網絡財務的實施途徑與具體方案

1.網絡財務的實施途徑

網絡財務一般通過網絡財務軟件和網上理財服務兩種途徑來實現。網絡財務軟件是基于網絡計算技術，以整合實現電子商務為目標，能夠提供互聯網環境下財務管理模式、財會工作方式及其各項功能的財務管理軟件系統。

網上理財服務是以專營網站方式，具備數據安全保密機制，在網上提供的專業財務應服務。這樣一來，中小型的電子商務企業可以不用購買軟件，而是購買財務處理服務，由服務提供商直接在網上提供會計處理和財務管理服務。

2.網絡財務管理的具體實施方法

對于網絡財務的實施，一般來說有以下兩個步驟。

（1）應根據自身的實際情況進行需求分析，確定到底要利用網絡財務系統完成的工作，網絡財務系統應用要達到的目標和要求。企業管理核心在于抓財務的實際情況出發，進行網絡財務的需求分析，確定開展網絡財務應做的工作和要求。①要使財務管理和業務管理緊密結合，全面實現財務業務管理一體化；②要實行集團財務集中監控；③支持電子商務，能提供方便的網上應用；④具有良好的可擴張性和融合性；⑤軟件功能實用。

（2）根據企業需求進行網絡方案設計。目前常用的高速網絡技術包括以下幾種：①快速以太網，②FDDI(分布式光纖數據接口)，③ATM(異步傳輸模式)，④干兆位以太網。前兩種技術價格較低，性能也不錯，適用于一般企業，后兩種技術性能遠遠超過前兩種，但價格較高，投資很大，適用于有實力的大型集團企業，如中國石油天然氣集團公司就是用ATM技術和千兆以太網技術。對于一般企業，可以采用快速以太網或FDDI技術建立自己的局域網，遠程子網可以用DND專線連接，移動用戶群可以用電話連接。在網絡設計時可采用GS或B/S的結構技術，主要依企業自身條件而定。

企業無論是建立自己的網絡財務信息系統，還是購買財務軟件公司的網絡理財服務，都想實現財務、業務協同運作，信息自動傳遞共享。典型的網絡財務業務一體化數據流程如下：

—采購計劃系統生成物料采購計劃，傳遞到采購管理系統據以生成采購定單。

—采購管理系統錄入采購發票，在應付系統核算該發票的款項。

—采購管理系統錄入采購入庫單，在庫存系統對該入庫單登記出入庫明細賬，在存貨核算系統核算采購成本。

—銷售系統開出銷售發票，在應收系統核算該發票的款項。

—銷售系統開出銷售出貨單，在庫存系統對該出貨單登記出入庫明細賬，在存貨核算系統核算銷售成本。

—庫存系統錄入各種出入庫單，登記出入庫明細賬。

—庫存貨核算系統生成存貨成本的憑證傳遞到總賬。

—存貨核算系統可以為成本核算系統提供原材料領料單。

—成本核算系統為存貨核算系統提供入庫產品成本。

—工資系統為成本核算系統提供人工費資料。

—固定資產系統為成本核算系統提供折舊費資料。

—工資系統生成計提工資憑證傳遞到總賬。

—固定資產系統生成折舊等憑證傳遞到總賬。

—應收系統生成銷售收入以及款項收回等憑證傳遞到總賬。

—應付系統生成采購以及支付款項等憑證傳遞到總賬。

—資金管理系統生成利息憑證傳遞到總賬。

—財務分析系統可以制定各項支出費用等預算，在總賬系統中進行控制。

—報表和財務分析可以從總賬中提取數據進行財務指標分析。

—現金流量表系統可以實現現金流量表的自動編制。

—決策支持系統可以從各個系統提取數據進行決策數據推算。

—行業性單位和集團性公司通過行業(集團)報表進行報表上報及匯總。

—系統數據生成Web數據可根據權限自由。

企業網絡財務系統主要由這三個子模塊共同構成，模塊1以庫存管理為中心，主要負責對實物資產的管理；模塊2以總賬為中心，模塊2的數據進入應收、應付系統，連同其它子系統數據輸入總賬系統，這里的總賬系統與前面網絡財務系統模型中的賬務處理系統功能相同，都是接收數據輸入，在將其處理后的數據傳到模塊3；模塊3是報表匯總、合并系統，財務分析系統，最后生成行業集團報表、合并報表、網絡財務WEB版數據、決策支持數據等等。自行開發從這三個模塊展開，系統設計好各個模塊的接口，考慮企業的實際情況選取需要的模塊，還可添加企業需要的其它模塊，這種系統具有良好的擴展性，可以與企業的發展變化相適應。

三、總結與展望

網絡系統的絕對安全是網絡財務發展的前提。由于財務問題涉及資金問題和公司機密等，任何一點漏洞都可能導致大量資金流失，因此，對其傳遞手段和儲存工具要求嚴格。網絡是網絡財務信息傳遞的重要工具，對其安全性

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關鍵詞：醫院財務；預算管理；成本控制

一、加強醫院財務的預算管理

（一）強化醫院財務的預算管理的必要性

醫院財務預算管理是在實際情況下，醫院財務依據據發展要求和目標制定的收支管理計劃，尤其是對醫院資金等進行科學地資源配置。預算管理是醫院財務管理的重要手段之一，財務可以通過直接反映醫院整體運營的成果。

（二）預算管理在醫院財務的具體功能

1、財務計劃功能

預算編制是數量化和系統化的預算管理手段，可使醫院合理和合法地組織收入和支出，有利于及時監測市場的變化走勢，根據醫療需求，事先做好準備考慮可以發生的一切可能性，針對每件事情都制定一個應急預案，尤其是有關醫院財產配置做好規劃，使醫院財務的預算管理發揮最大的潛力，注意關鍵環節以免因財務管理上的欠缺而影響醫院的正常運轉。

2、財務的控制功能

財務的控制主要是在預算管理過程中能夠進行事中控制和事后控制，時刻注意醫院財務運營時違反了預定的目標，一旦出現這種情況應及時改正，這就是事中控制；而事后控制就是通過反饋和績效評估等方法，先是了解發生的過程以及原因后，根據問題分析結果，盡量彌補損失以達到最終目標。

3、財務的溝通協調功能

醫院實行預算管理時是需要考慮整個醫院的總體工作目標，而不是單一地針對某一部門的，因此它起到的是一個協調的作用，協調各部門之間的活動，使預算管理細化到使個部門，每個員工都在起著關鍵的作用，這樣一來目標明確，有利于醫院各部門協調發展，提高員工工作積極性的同時也提高工作效率。

二、醫院財務的成本控制

（一）公益職能的具體體現

國家一直貫徹醫療衛生改革制度，解決百姓的看病難、看病貴的問題，給患者留有很大的空間；為了使醫療市場走可持續發展的道路，醫院制定新的醫改戰略――控制醫院成本，主要是創新經營醫療市場，使醫療服務質量有所提高，相對的降低醫療服務價格，使病人能夠承擔起醫療費用，使成本運營機制在醫院得到充分的發揮增加其在市場的競爭力，使醫院的公益事業更充分地實現。

（二）贏得經濟效益

加強醫院的財務管理，控制成本，降低成本與提高效益并進，醫院財務管理在整個的經濟運營中占有至關重要的地位。醫院成本控制是醫改機制實施的需要，是醫院經濟規范管理的需求，改變醫院中各部門盲目爭斗的局面，減少不必要的損失，減少資金的投入，可使資源配置得到最佳的優化和利用。

三、預算管理與成本控制相結合共同促進醫療衛生改革

（一）加強醫院各結構層次中的成本控制

醫院財務的預算管理以收支預算為主線進行全面預算。全面預算是指將所有的處、科室等都納入到醫院預算的管理中。全面的預算管理具體分為三個層級的部門，第一層級為全面預算管理委員會，第二層級為專職部門，第三層級為基層預算，層級明確職責清晰。各層級共同合作相互監督，共同參與到財務預算管理中來。第一層級直接負責設定預算目標和確定具體的執行單位，妥善解決預算管理過程中可能遇到的困難和沖突，監察控制成本的預算，評價成本控制的預期效果，然后對預算期間的重大調整作出審批。第二層級屬于預算管理委員會的管理，是預算的執行部門，設置財務預算的專職部門。由預算專員作出審核收入和支出的工作。如需使用超出預算的資金則需要經院長直接審批，提出改進意見后才可放行，這樣層級管理才有利于預算管理的有效運行。

（二）強調預算控制力，降低服務成本

第一，對于醫學專業科室。嚴格執行醫院財務的預算管理制度，可以根據各個科室的預計收入來適當調整預算的支出。制定一個核算指標，核算指標重在加大各個科室對耗材、設備、日常維護的投入的成本控制。財務管理科室要對各科室的核算指標實行全過程監控，并對比科室成本核算觀察其運行效果。具體執行是由預算管理專員監督預算指標執行的情況并定時分析成本效益。

第二，對于醫院的輔助部門――行政和后勤，編定費用支出的標準。一是加大日常水電消耗的控制，以高效的完成任務和以最低的水電消耗為目的。二是控制鍋爐的日消耗油量。三是衛生耗材料和醫用試劑是醫院最大的消耗，針對這種大的消耗做出很好的成本控制，如醫院可以向社會公開招標，選擇那些質高價廉的耗材，并實行集中采購和供應，同時，內部監督管理，購進后需要注重質量的檢查。

第三，針對資金管理的流量問題也是屬于全面預算管理編制范圍內的事情。按照月或者季度資金應用計劃，對現金收入與支出進行詳盡的分析與后期的預測管理，這樣才可以結合醫院財物的現狀和現有資金的流動情況，妥善的、有效的安排資源的有效配置。能夠實現大額量資金迅速集中處理，降低經濟風險發生的可能性。

（三）完善機制，同時進行績效考核

首先，必須按照制定好的預算制度執行，預算項目由基層預算先開始，包括立項和具體開支預算金額，然后報到財務部門匯總，再經過預算委員會核對和審批。審批的預算開始執行，如不能執行需向上級申報，查其原因后進行調整或者是追加預算金額。其次，財務部門應參與醫院購買或更換設備，根據設備使用率與回報率，對設備購置和維護做出預算編制與成本控制。再次，完善預算評價指標，合理安排確定項目的經費指標標準。如果實際超出預算總定量，可以去掉其他不必要的購置項目。

參考文獻：

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5、李峰．對醫院成本管理的探討[J]．科技資訊，2008(36)．

篇10

關鍵詞：非財務因素；非財務因素判斷；非財務因素選擇與分析

財務分析與評價工作千頭萬緒，其中核心的工作內容是根據客觀情況和實際需要篩選、設立財務分析與評價指標。財務分析與評價指標大體上可分為財務因素指標和非財務因素指標兩大類。作為財務分析與評價兩大指標體系之一的非財務因素指標，其明顯的特征是，它對企業財務的影響，在指標體系中存在著與評價結果的因果關系不明顯的問題。一般而言，非財務因素指標的影響結果都不能直接與企業正常生產經營情況進行比較，也就是說，該企業按選定的分析評價指標比較，只要企業其他財務因素評價指標處于正常的合理變動幅度內，非財務因素指標的影響就顯得微乎其微；而當財務因素評價指標沒處于正常合理的變動幅度內，往往又被認為是非財務因素的影響。非財務因素指標與財務因素指標是相輔相成相互影響的，人們往往只重視財務因素對企業財務的影響，而對非財務因素的影響則重視不夠。因此，積極探討非財務因素對企業財務的影響，對全面做好財務分析與評價工作具有非常重要的意義。

那么，如何全面、準確地對非財務因素進行分析呢？筆者認為應當從以下幾個方面進行全方位的考慮。

一、正確認識非財務因素的主要載體，準確把握其獲取途徑

非財務因素的載體十分復雜且呈多樣化，如調查報告、企業檔案資料、財務會計報表、會計報表附注、企業財務情況說明書、企業經營管理的信息資料、報紙、政府公告、法律文件、上市公司的注冊會計師審計報告及管理建議書等等，這些都可能是非財務因素的載體。它可以是成文信息，也可是不成文信息；有來自企業內部本身的信息，也有來自于企業外部的信息；等等。

一般來說，企業財務會計報告、上市公司的注冊會計師審計報告及管理建議書等集中了納稅人主要的非財務因素；同時，在一些管理工作較為健全的管理和中介機構，如工商所、稅務所和會計師事務所等，一般都建立有較完善的“企業管理信息系統”，包括企業組織、管理等方面的基本情況，來全面、及時地記載企業的非財務因素。目前，隨著信息產業的發展，互聯網等公共信息網絡日益成為分析者獲取非財務因素的重要來源。

對于分析者來說，要充分、全面地了解企業的非財務因素，首先必須認真全面地查閱以上相關資料所提供的主要非財務因素；其次，利用與企業人員的討論獲得有關相關資料之外的重要信息（非資料信息），在完善檔案管理制度下，企業檔案資料應能提供財務分析所需的主要非財務因素。但對于管理基礎薄弱，檔案資料不夠規范、齊全的企業來說，采取與其相關人員和企業管理層的交流討論是一種有效的增強和補充方式；再次，利用媒體和公共信息網絡系統，獲取有企業的行業因素、宏觀政策、經濟環境因素等非財務信息。

二、準確判斷非財務因素影響的方向性、時間性和程度差異性

1.影響的方向性

非財務因素對企業財務的影響具有雙重性，即有的對其產生消極的不利影響，但也有的是“雪中送炭”，會產生一些正面的、積極的影響，如破產企業的重組、有經驗管理人員的任命等，均可能增強其財務狀況健康發展的可能性。分析者應當實事求是地評價非財務因素對企業財務狀況、經營成果和現金流量的影響。

2.影響的時間性

非財務因素對企業財務的影響不僅具有方向性，也具有時間性。有些非財務因素的影響也許是“立竿見影”的，影響較為短暫。但有些因素，尤其是那些主要因素并不是短期存在、暫時影響的，而是一種長期的過程和“循序漸進”的影響。當前的許多非財務因素是在過去就已經存在著的，并可能持續存在、影響下去。所以，我們必須關注非財務因素影響時間的持續性，進行動態的分析。

3.影響程度的差異性

影響企業財務的非財務因素是復雜多樣的，但各項因素對其影響的程度（相關程度）存在差異，一項因素與財務狀況正相關，與經營成果可能負相關或不相關。也就是說，有些因素對于一些企業或具體的財務方面來說，影響是重大的、決定性的，但對于另一些企業或具體的財務方面來說，卻可能是微不足道的。

對非財務因素影響程度判斷的目的，是要將這一判斷客觀、準確地運用到對企業財務指標的預測之中。其中，行業風險因素、經營風險因素和管理風險因素等，作為影響企業財務能力的非財務因素，它們是對企業財務狀況、經營成果和現金流量進行預測分析、動態評估的變量因素。

由于非財務因素的量化程度較低，如何評價和判斷其影響很難把握。一般而言，在未來的短時間內，非財務因素不是影響企業財務的主流因素，但它有可能隨著時間的推移和情況的變化，演變為主流因素，即隨著其時間的變化，影響程度會發生變化。如一些不利的非財務因素持續性存在，會使一些當前或短期看來沒有問題的財務狀況成為財務狀況問題。也有一些非財務因素從一開始就是影響企業財務的主流因素，它們一般是一些重大事項，如水災等自然災害，會導致企業財務的質量狀況驟然惡化，甚至功敗垂成。

作為分析者應秉承客觀、求實的專業精神，準確判斷非財務因素的影響程度，既不能無視其影響，也不能無限地夸大其影響。如當某一行業整體出現經營問題時，不能一概而論地以此判斷該行業中所有企業財務的質量，而應具體分析企業個體的財務能力。

三、非財務因素的選擇與分析要抓住重點

非財務因素的上述方向性、時間性和程度上的差異特征，要求分析者在非財務因素分析中，要有主次之分，不能對所有的非財務因素進行面面俱到的分析，而應抓住重點，重點分析那些影響企業財務風險的關鍵性因素。所謂關鍵性因素，就是那些影響方向明顯、影響程度較大的重要因素。這些關鍵性因素一般是以行業類型、企業特征、財務特點等不同而有所區別。如對房地產行業的分析顯然區別于對汽車制造廠財務的分析。在非財務因素評估中，必須在對所有因素綜合考察的基礎上，突出主要因素和因素的主要方面，從影響企業財務的關鍵風險點出發，動態地、全面地進行分析。這也就需要分析者根據掌握的信息進行高水平的判斷，這一分析判斷很難用電腦來代替，此時，分析者的知識、經驗就顯得十分重要。新晨

四、正確理解非財務因素和財務因素的關系

目前，我國會計環境不是十分規范，企業的財務會計資料不完整和不真實的現象較為普遍，這就使得企業所進行的非財務因素的分析在財務分析中顯得較為重要。但事實上這并不能改變非財務因素在財務分析中的地位，即不管會計信息是否完整和真實，非財務因素的分析都只能是建立在財務因素分析基礎上的。單純依靠非財務因素并不能決定財務分析級次和結果。忽視非財務因素對納稅評估的影響是不當的，而過分強調非財務因素分析的作用也是不恰當的。

五、正確認識非財務因素分析的主觀性特征