現場管理制度范文

導語：如何才能寫好一篇現場管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、施工現場考勤制度

1、工程現場全體工作人員必須每一天準時出勤，指紋打卡，工程開工后，工作時間為九小時。

2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。

3、項目經理外出需向分管副總匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理批準，兩天以內分管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息，并送行政部備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。

7、無故曠工三次或連續三天者除名。

二、施工現場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每一天舉行一次碰頭會。

2、每日例會由相關項目經理召集，施工員、養護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發現的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執行。

4、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。

5、每周例會由分管副總召集，由項目經理、預算員、營銷經理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據具體問題，擴大參加人員范圍。

6、各生產部門間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。

三、施工現場檔案管理制度

1、工程秘書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現場會議記錄。

3、現場工作人員登記造冊，施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

四、施工現場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳；填寫材料入庫單；同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理，并留有足夠的通道，便于搬運。

5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫，并配備足夠的消防器材，不得使用明火。

6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作，倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名。

9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫；實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯系維修或更換。

五、施工現場禮貌施工管理制度

1、施工作業時不準抽煙。

2、施工現場大小便必須到臨時廁所，使用后要隨時清洗。

3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方、砂石等，不沿途遺灑及時清掃維護。

4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運，做到工完料清。

5、現場施工人員著裝必須堅持整潔，不得穿拖鞋上班。

6、工棚必須堅持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾、生產廢物及時清除。

7、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結伙、惡語傷人，出工不出力。

8、對施工機械等噪聲采取嚴格控制，最大限度減少擾民。

六、施工現場安全生產管理制度

1、新工人入場，理解“安全生產三級教育”。

2、進入施工現場人員配戴好安全帽，必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。

3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備，上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

4、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。

6、高空作業時，要系好安全帶，嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

7、深槽施工堅持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。

8、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護、封蓋，設置必要的安全警示燈。

9、按規定設置足夠的通行道路、馬道和安全梯。

10、裝卸堆放料具、設備及施工車輛，與坑槽堅持安全距離。

11、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。

12、小型及電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。

13、施工人員必須遵守安全施工規章制度，有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

14、施工現場地需掛貼安全施工標牌。

15、嚴禁違章指揮和違章操作。

七、施工現場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護，由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線，必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應堅持完好，電氣開關不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源，若帶電作業，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。

八、施工現場保衛管理制度

1、保衛人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視，保護施工現場財產不受損失。

2、項目經理應根據現場的實際情景，設置貼合標準的檔欄、圍欄等，盡可能實行封閉施工。

3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。

5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。

6、保衛人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等，發現異常情景及時向公司匯報。

7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由工程秘書保管，以備相關人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。

九、施工現場消防管理制度

1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、保衛人員每一天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫，油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、堅持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設施支搭貼合防盜防火要求，定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

十、施工現場成本管理制度

1、實行成本考核制

1.1由項目經理首先與上級領導簽訂職責書，明確自我在工程施工過程中遇到不一樣情景時所應承擔的職責，在明確職責的同時要確定職責成本（職責成本是指按照職責者的可控程度所歸集的應由職責者負責的成本）。在職責成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情景，按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃，即工程成本降低了，則按百分比一次性獎勵項目經理。

1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂職責書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識。可將職責書上墻，時刻提醒工程部內成員。

1.3具體考核措施：能夠在工程部內部成立一個考核小組，在每道工序完成后，根據工程部內成員職責成本完成情景，進行商議考核。在各自職責成本范圍內，成本節儉了則所節儉成本的2%作為獎金獎勵給相關人員，如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。

1.5定期召成本分析會，主要分析資料為：

①現場已完工程量，監理已簽字工程量。

②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。

③材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節超情景及原因，未來一周材料需用種類及數量。

④機械費用發生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數量。

⑤對費用控制提出整改措施。

2、強抓材料管理和使用

2.1做好材料采購前的基礎工作。

工程開工前，項目經理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。

2.2各分項工程都要控制住材料的使用，異常是石材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。

2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。

2.4對于材料操作消耗異常大的工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中能夠按照不一樣的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由施工員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情景，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

2.5對部分材料實行包干使用，節儉有獎、超耗則罰的制度。

2.6及時發現和解決材料使用不節儉、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。

2.7實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因；材料報廢須及時提交報廢原因，以便有據可循，作為以后獎懲的依據。

2.8對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，能夠嘗試采用以下公式進行成本核算：攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）周轉次數

一次使用量：根據施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業計劃使用量。

周轉次數：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再供給使用的使用次數。

損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情景，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數量。

3、勞動力資源管理

3.1在施工開始前，不僅僅要排施工進度計劃，也應當據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。

3.2項目經理根據每道工序民工用工計劃，事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查；根據民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款計劃；工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節儉資金的1%獎勵給相關人員。

3.3在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每一天早晨由施工員指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情景增加民工上崗，這樣就能夠在必須程度上避免民工閑滯情景出現，降低人工成本。

3.4在施工過程中，應增強施工班組負責人的職責意識，調配民工、追究職責等問題，直接與班組負責人交涉。

3.5在施工開始前與班組負責人簽訂職責書及承包書等，明確職責。硬質景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不一樣的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在必須程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經理、施工員的工作量，同樣到達了降低人工成本的目的。

3.6具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后比較幾個工地的專人記工數成本和合同成本，分析其中的浮動額，便于調整合理的人工費定額。

3.7工程部人員也應當合理配置、加強管理。在工程經理向上級領導提交項目承包職責書的同時，能夠由工程部經理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程部經理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許能夠實行一人多崗。

3.8工程部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理。

3.9定期舉行一些小的團體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神，使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協作、配合，高質量、高效率的完成工作。

4、機械使用和管理

4.1由施工員每一天記錄所有機械使用情景，由電工對機械進行及時維修、保養。

4.2對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經理提出機械種類、數量及臺班數。

4.3大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數量，下達日臺班定額。

十一、施工現場質量管理制度

1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

3、對景觀藝術要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規律，貼近自然，到達逼真效果。

4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不一樣工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

5、施工技術的準備

在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術工人的相對穩定，對技術異常過硬的技術工人實行獎勵，同時淘汰技術不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程到達事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。

9、加強專項檢查，及時解決問題。

9.1開展自檢、互檢活動，培養操作人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。

9.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。

9.3專職檢查、分清職責。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情景嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

9.4定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情景進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對異常項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

9.5做好內部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，僅有在內部驗收經過后，工程才能交付甲方進行驗收，從而保證一次性驗收合格。

施工現場管理制度（四）：

1、各單位包括各施工單位和監理單位進場前，應向甲方供給現場各級管理人員及班組負責人的詳細名單及聯系方式，各項目管理班子人員名單，經甲方考察認定進入施工補充協議，方可安排進場。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權根據施工和監理單位現場管理人員的實際本事和水平，決定其是否留退。

2、各施工單位進場時必須在現場辦公室安裝電話或報送手機號，并保證每日24小時暢通，工地有人值守。

3、監理公司人員必須保證每日8小時以上現場工作時間，保證每一天24小時通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，應保證及時到工地解決。

4、各施工單位應在臨設施工前向甲方提交相應臨設安排方案，在正式開工前15天應向甲方報送有關施工組織設計，經甲方工程部簽字認可后方可進行施工安排，正式動工前一天必須提交開工報告。

5、各施工單位必須服從甲方現場代表的協調安排，服從監理公司的技術指導和監督。

6、施工現場內各單位之間包括建設單位、施工單位、監理單位等所有協調安排事項，均應以書面形式傳達，如有特殊情景需立即口頭處理時也必須在12小時內完善正規手續。

7、現場所有往來文件均以標準打印文本為準，并妥善保存。如非標準打印文本各單位有權拒絕簽收，相應產生的影響和職責由發出方承擔。所有發出的文件均應有簽收回執。

8、現場內各種往來書面文件、通知，施工單位必須在規定的時間內由甲方認可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當日內提出，否則視為認同，并應嚴格按照文件內規定時限內執行完成。

9、在施工過程中，各單位如有管理或技術問題需協調解決，須立即直接向甲方提出，在經三方協商并得到甲方書面答復后方可按書面決議執行，切忌擅自行事。

10、施工單位制定的各項現場管理制度、條例均不得與甲方制定的作為施工補充協議附件的各項管理制度有抵觸或沖突，并應在進場前隨施工組織設計報交甲方審核完善后方可執行。

11、經建設單位或監理單位下發通知施工單位認可但不執行將給予500-2000項、次。

施工現場管理制度（五）：

一、安全生產六大紀律交底

1．進入施工現場必須正確佩戴安全帽，并正確使用個人勞動防護用品。

2．2m及以上的高處、懸空作業必須采取安全防護設施、掛安全帶。

3．高處作業時，不準往下或向上亂拋材料和工具等物件。

4．各種電動機械設備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開動使用。

5．不懂電氣和機械的人員，嚴禁使用和玩弄機電設備。

6．吊裝區域，非操作人員嚴禁入內，吊裝機械必須完好，把桿垂直下方不準站人。

二、起重吊裝“十不吊”規定

1.超載或被吊物重量不清不吊；

2.指揮信號不明確不吊；

3.捆綁、吊掛不牢或不平衡，可能引起滑動時不吊；

4.被吊物上有人或浮置物時不吊；

5.結構或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷時不吊；

6.遇有拉力不清的埋置物件時不吊；

7.工作場地昏暗，無法看清場地、被吊物和指揮信號時不吊；

8.被吊物棱角處與捆綁鋼繩間未加襯墊時不吊；

9.歪拉斜吊重物時不吊；

10.容器內裝的物品過滿時不吊。

三、十項安全技術措施

1．按規定使用安全“三寶”。

2．機械設備防護裝置必須要齊全有效。

3．塔吊等起重設備必須有限位保險裝置，不準“帶病”運轉，不準超負荷作業，不準在運轉中維修保養。

4．架設電線線路必須貼合當地電力局的規定，電氣設備必須全部接零接地。

5．電動機械和手持電動工具要設置漏電掉閘裝置。

6．腳手架材料及腳手架的搭設必須貼合規程要求。

7．各種纜風繩及其設置必須貼合規程要求。

8．在建工程的樓梯口.電梯口.預留洞口.通道口，必須有防護設施。

9．嚴禁赤腳或穿高跟鞋.拖鞋進入施工現場，高空作業不準穿硬底和帶釘易滑的鞋靴。

10．施工現場的懸崖.陡坎等危險地區，應設警戒標志，夜間應設紅燈示警。

四、電（氣）焊割“十不燒”規定

1．焊工必須持證上崗。

2．凡屬一、二、三級動火范圍的焊、割作業，未經辦理動火審批手續，不準進行焊、割。

3．焊工不了解焊、割現場周圍情景，不得進行焊、割。

4．焊工不了解焊件內部是否安全時，不得進行焊、割。

5．各種裝過可燃氣體、易燃液體和有毒物質的容器，未經徹底清洗，排除危險性之前，不準進行焊、割。

6．用可燃材料作保溫層、冷卻層、隔音、隔熱設備的部位，或火星能飛濺到的地方，在未采取切實可靠的安全措施之前，不準焊、割。

7．有壓力或密閉的管道、容器，不準焊、割。

8．焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全措施之前，不準焊、割。

9．附近有與明火作業相抵觸的工種在作業時，不準焊、割。

10．與外單位相連的部位，在沒有弄清有無險情，或明知存在危險而未采取有效的措施之前，不準焊、割。

五、施工現場防火要求

1．在編制施工組織設計、施工總平面圖、專項方案時均要貼合消防安全要求。

2．施工現場應明確劃分用火作業，易燃可燃材料堆場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區等區域。

3．施工現場夜間應有照明設備；堅持消防車通道暢通，并要安排人員加強值班巡邏。

4．施工作業期間需搭設臨時性建筑物，必須經施工技術負責人批準，施工結束應及時拆除。但不得在高壓架空線下頭搭設臨時性建筑物或堆放可燃物品。

5．施工現場應配備足夠的消防器材，指定專人維護、管理、定期更新，保證完整好用。

6．在土建施工時，應先將消防器材和設施配備好，有條件的，應敷設好室外消防水管和消防栓。

7．施工現場進行一切動火作業必須執行動火審批制度。焊、割作業點與氧氣瓶、電石桶和乙炔瓶等危險物品的距離不少于15m，與易燃易爆物品的距離不得少于30m；如達不到上述要求的，應采取有效的安全隔離措施。

8．乙炔和氧氣瓶使用時的距離不得少于5m。

9．乙炔、氧氣瓶等焊割設備上的安全附件應完整有效，否則不準使用。

10．施工現場的焊、割作業，必須貼合防火要求，嚴格執行“十不燒”規定：

11．施工現場用電必須由專業電工施工，加強電源管理，防止發生電氣火災事故。

12．冬季施工采用保溫加熱措施時，應貼合以下要求：

（1）采用電熱法加溫，應設電壓調整器控制電壓；導線應絕緣良好，連接牢固，并在現場設置多處測量點。

（2）采用鋸生石灰蓄熱，應選擇安全配合比，并經工程技術人員同意后方可使用。

（3）采用保溫或加熱措施前，應進行安全教育；施工過程中，應安排專人巡邏檢查，發現隱患及時處理。

六、施工現場禁火區域劃分及審批

1．施工現場的動火作業，必須執行審批制度。

2．凡屬下列情景之一的屬一級動火：

（1）禁火區域內；

（2）油罐、油箱、油槽車和儲存過可燃氣體、易燃液體的容器以及連接在一齊的輔助設備；

（3）各種受壓設備；

（4）危險性較大的登高焊、割作業；

（5）比較密封的室內、容器內、地下室等場所；

（6）現場堆有很多可燃和易燃物質的場所。

3．一級動火作業由所在單位行政負責人填寫動火申請表，編制安全技術措施方案，報公司保衛部門及消防部門審查批準后，方可動火。

4．凡屬下列情景之一的為二級動火：

（1）在具有必須危險因素的非禁火區域進行臨時焊、割等用火作業；

（2）小型油箱等容器；

（3）登高焊、割等用火作業。

5．二級動火作業由所在工地、車間的負責人填寫動火申請表，編制安全技術措施方案，報本單位主管部門審查批準后，方可動火。

6．在非固定的、無明顯危險因素的場所進行動火作業，均屬三級動火作業。

7．三級動火作業由所在班組填寫動火申請表，經工地、車間負責人及主管人員審查批準后，方可動火。

8．古建筑和重要文物單位等場所動火作業，按一級動火手續上報審批。

七、施工現場滅火器材配備

1．臨時搭設的建筑物區域內應按規定配備消防器材。一般臨時設施區，每100m2配備兩只10L滅火器；大型臨時設施總面積超過1200m2的，應備有專供消防用的積水桶（池），黃砂池等器材設施；上述設施周圍不得堆放物品。

2．臨時木工間、油漆間、材料、機具間等每25m2應配置一只種類適宜的滅火器；油庫、危險品倉庫應配備足夠數量、種類適宜的滅火器。

八、特殊建筑施工防火

1．高度24m以上的高層建筑施工現場，應設置具有足夠揚程的高壓水泵或其他防火設備設施，并根據施工現場的實際要求，增設臨時消防水箱，保證有足夠的消防水源。

2．高層建筑施工樓面應配備專職防火監護人員，巡回檢查各施工點的消防安全情景。進入內裝飾階段，要明確規定吸煙點。

3．高層建筑和地下工程施工現場應備有通訊報警裝置，便于及時報告險情。

4．嚴禁在屋頂用明火熔化柏油。

5．古建筑和重要文物單位，應由主管部門、使用單位會同施工單位共同制訂消防安全措施，報上級管理部門和當地公安消防部門批準后，方可開工。

施工現場管理制度（六）：

1、施工單位應嚴格遵守國家及地方政府頒發的安全施工、禮貌施工等規范、條例，遵守建設單位的現場管理規定。建設單位將不定期邀請有關部門按《成都市建設工程現場禮貌施工檢查評定標準》等要求進行檢查，達不到禮貌工地標準的，建設單位即可勒令其停工整改。

2、施工現場必須按要求設置“五圖一牌”，標牌的資料及形式必須貼合相關規定要求。

3、施工現場應有恰當的標語和安全警戒標志。標語標牌由施工單位擬定，交甲方現場代表審定批準后付諸實施，切勿亂寫亂畫以及隨意張貼懸掛。

4、施工現場實行封閉式管理，各施工單位制定相應的門崗管理制度并嚴格執行，施工現場的管理人員、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進出，非施工人員不得擅自進入施工現場。證卡由施工單位擬定資料及形式，交由甲方審定批準后實施。

5、本工程施工場地，以該項目總平面紅線范圍內及臨時租用地作為施工場地，施工單位在施工前，必須在甲方規定的區域內布置臨設，并將總平面布置圖交由甲方審定批準后，方能付諸實施。

6、施工單位在施工現場周邊設立圍護設施，屬臨街和居民居住區在建工程的，應當設置封閉式圍護設施作業，工地周邊50米、出入口100米內無垃圾、污水，堅持工地周邊整潔。

7、施工現場應確保進出道路通暢、平整、堅實，有回旋余地，施工現場應有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系統處于正常的使用狀態。

8、施工單位應當按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機具設備，減少二次倒運與搬遷，不得侵占場內道路及安全防護等設施。建筑物內外的零散碎料和垃圾渣土應及時清理。樓梯踏步、休息平臺、陽臺處等懸挑結構上不得堆放料具和雜物。在施工作業面，工人操作應做到“活完料凈腳下清”。

9、施工單位應重視和加強施工現場的衛生防病工作；職工食堂應貼合《中華人民共和國食品衛生法》規定的標準，并辦理《衛生許可證》；食堂工作人員必須先體檢、培訓合格后方可上崗；發現傳染病人和疑似傳染病人，及時救治的同時向甲方告知。

10、遵守國家有關環境保護的法律規定，采取有效措施控制施工現場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環境的污染和危害。

11、嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規定，在施工現場內建立和執行防火管理制度，設置貼合要求的消防設施，并堅持完好的備用狀態。在容易發生火災的地方施工或者儲存、使用易燃、易爆器材時，應當采取特殊的消防安全措施。貫徹“誰施工誰負責安全、防火”的原則。

12、在施工現場內必須加強社會治安綜合治理工作，施工組織設計應有保衛措施方案，落實社會治安綜合治理工作職責制；遇有治安突發事件，必須立即向公安機關匯報，不得延誤和隱瞞。需要招用外來務工人員的，必須立即按有關規定辦理《用工證》、《外來人員就業證》和暫住證。施工現場應明確劃分施工區和生活區，嚴禁在建工程內安排人員住宿，做好宿舍的衛生及安全管理，做到窗明地凈，生活用品疊放整齊，并做好宿舍安全用電及消防預防措施。

13、施工單位管理人員及工人在施工現場必須戴安全帽，安全帽的顏色應便于區分；高空作業，必須系安全帶，做到高掛低用及牢固，設置必要的警戒；安全平網必須隔層鋪設并及時清理，嚴防高空墜物。所有人員異常是操作工人不得從柱子箍筋上下，鋼筋骨架無論其固定與否，不得在上行走，異常是板筋，必須要“安全第一”。

14、施工單位操作工人必須穿著統一的標準建筑背心上班，且必須定時清洗，不得有明顯大面積污垢。

15、施工單位在土方開挖中如發現管道電纜及其它埋設物應及時報告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過1、5米的土方施工中必須采取正確的經甲方現場代表批準的護壁措施；外運土方時，應辦理“渣土棄置許可證”，并作好周邊環境的清潔衛生；在出入口20米內應鋪設草墊；在施工中，必須派員清潔污染路面，在施工后必須對路面進行徹底的清潔。如在現場堆碼土方，應距離圍墻50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過1、5米；電纜兩側1m范圍內應采用人工挖掘。

16、施工單位在主體及裝修施工時，必須作好外架的搭設和安全網的懸掛，其作法應以書面形式在施工前兩天上報甲方，經批準后方能實施，腳手架的搭設應遵照《腳手架搭設的安全要求》，異常需注意對只圖施工方便隨意拆除外架連墻桿及外架基礎松動等影響腳手架安全的情景進行監管。

17、施工單位應對現場機具進行正常維護和定期保養。使用垂直運輸機械（如塔吊、門字架等），必須有勞動局頒發的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應相互協調，制定防碰撞措施，嚴防發生塔吊碰撞事故。

18、每一天施工單位項目經理或職責工長應準時到施工現場，如有急事，應向甲方現場代表請假批準，施工現場應隨時有負責人，如施工負責人不在，必須指定有資質的臨時負責人。我公司現場代表對其的考核結果，將作為衡量施工單位管理水平的一個重要依據。

19、在夜間施工時，施工單位必須有管理人員值班，管理人員值班名單應上報甲方。

20、在施工前，各施工工長應以書面形式向施工工人作好安全技術交底，并作好文字記錄，隨時理解甲方現場代表的督查。

篇2

一、制定和落實工地例會和人員管理制度

1、會議時間和參加人員摘要：工地現場例會一般在每周五下午三點進行，由現場項目經理、付經理主持召開；參加人員有工地現場管理人員、監理、總包和各施工隊伍項目經理。

2、會議紀律摘要：為了提高會議質量，解決實際新問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質量，開短會。發言人發言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。

3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責，敬業愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業績有現場項目經理付經理負責考核和發放。

二、制定和落實設計變更制度

1、施工過程中，設計變更是無法避免的實際新問題。根據領導意圖或者工程需要甲方應書面提出設計變更意向；

2、工地總工程師牽頭聯系設計單位進行設計變更；3、變更費用等有甲方負責跟設計單位交涉商定、項目管理公司有義務和責任盡可能通過專業溝通為甲方節省資金，降低設計變更費用。4、項目管理公司的總工程師負責審看圖紙，并對總包單位進行技術交底，總包單位負責將變更的圖紙分門別類分發給施工隊伍，并監督落實施工。

三、制定和落實工地大宗和關鍵材料考察定購制度

1、提出材料計劃摘要：材料需求計劃有施工隊伍根據圖紙要求和工程需求提出計劃。計劃單一式四份、有提出人、項目經理簽字以備存查。

2、材料計劃審核、考察摘要：

1）施工單位提出的材料計劃有總包單位項目經理根據工程實際審核簽字；

2）總包單位將施工單位提出的本項目部審核后的材料計劃報送項目管理公司總工程師再度審核簽字；3）材料組自總工程師處領取材料計劃組織材料考察；

4）材料考察一般有材料組獨立考察，但涉及技術和產品型號等專業新問題，可報請總經理指派工程部和施工隊人員協助考察；

5）考察要填制材料考察單，參和考察人員要在材料考察單簽字闡明個人意見。

3、材料購置摘要：材料購置有材料組根據工程進度和施工需求合理確定購置數量和送達工地時間。

4、材料合同的簽訂摘要：材料合同簽訂以材料組成員為主負責起草初步審核再經現場項目經理和付經理審核簽訂。

5、材料購置幾項紀律摘要：

1）無材料責任相關人員簽字大宗和關鍵材料不得購置；

2）因為材料提單出現新問題導致材料購置有誤或者造成數量多余，將多余材料折價在材料提出人所在施工單位給付工程款中扣除；

3）總包單位項目經理、總工程師、等責任人把關不嚴導致材料購置有誤或者造成數量多余等造成經濟損失，根據情節扣發總包單位總包費或者工資；

4）材料組成員在材料購置中倘出現不廉潔等違法犯罪行為根據情節予以嚴處。

四、制定和落實工程簽證制度

1、施工隊伍提出工程或者費用簽證；

2、總包、監理公司初審簽字；

3、項目管理公司現場相關人員再審簽字；

4、甲方現場相關人員終審簽字。

5、上述四方簽字工程簽證方為有效，否則不能進入決算。

五、制定和落實施工進度款給付制度

1、施工單位根據合同約定和形象進度填制形象進度確認單，提出進度款給付申請；

2、監理公司會同預算員（或項目經理）對形象進度和申請數量進行審核；3、施工單位根據審核結果填制工程款付款會簽單，監理公司、項目管理公司、甲方現場相關人員簽字后報甲方公司財務付款。

六、制定和落實項目經理的考核制度

1、現場管理制度由項目經理、付經理負責落實。項目經理一月一次書面匯報工程進度分析報告；一月一次書面匯報工程費用支出和需求分析報告。

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關鍵詞：專業課工作站 企業導向式管理 校企頂崗強化訓練 考核標準

中圖分類號：G712文獻標識碼：A 文章編號：1673-9795（2013）06（b）-0000-00

在實訓課程教學中，教師教學活動的實施要立足于學生動手能力的培養，要具有鮮明的職業崗位特色。而在技師學院實訓現場教學中出現理實接合不暢、工學責權不清、專業與擇業不明、技能成長與崗位薪酬不通等多方面問題影響到教學實施成效。為實現實訓教學有序高效運行筆者在專業課企業實訓情境建立、實訓教學效果評估、綜合職業能力建設、教師學生管理變革、一體化教學具體實施、教學過程流程重置等方面進行創新和實踐。按照工作過程和學習者自主學習要求設計和安排教學活動的課程。一體化課程實現理論教學與實踐教學融通合一、能力培養與工作崗位對接合一、實習實訓與頂崗工作學做合一。

1 實訓現場四個方面建設

（1）實訓專業課工作站的建設。將工藝課前置于實訓現場，建設專業課工作站。教學環境、情景的設計與布置要實現網絡化、功能化、資料多樣化、基與操作實物和仿真。在同一教室內工具區、展示區。一體化教學以班組團隊式分工協作來完成。結合現代企業內部培訓流程和實訓教學現場完善的軟硬件設施在教學內容設置、教學課題工藝編制、課目考核方式、鑒定內容細化等做出調整。立足企業對崗位工人的專業性特殊性要求，構建情景設置為主體，創新教學手段、將新的教學理念溶入到基于工作過程和自主學習為目的，設計和安排教學過程的一體化教學，以提升專業實訓教學的專向實踐創新。有效的提高學生專業興趣，專業實訓課程教學效果產生明顯改善。

（2）企業導向式現場管理。實訓現場班級管理采用企業班組管理式實踐教學模式。實施按照企業車間組織模式和管理制度來強化學生的員工意識，我們將學生班級按每組4～5人，將其分成6～8個班組，學生作為班組長和班子成員，分工協作完成工作任務，提高了每個組員完成工作任務的能力，而且通過擔當班組長還培養了他們的溝通能力、協調能力、組織能力和管理能力等。提前形成企業人的行為。建立類似企業的QC小組煅煉學生的組織能力學習能力動手能力。

（3）校辦工廠實習。在實訓基地內設置與企業生產現場環境相一致的生產車間，將企業產品引入生產車間，生產工人為師徒制即為生產人員帶數名實訓學生組成新班組單位，生產車間的運行均按企業化要求進行管理，工學結合、校企合作工廠內職業環境、工位設置、操作流程、人員配置等方面的有序布置、充分發揮企業在技術、人員、項目、管理制度等方面的教學優勢，操作技能得到快速提升。

（4）基于現代教育技術無線傳輸技術、互聯網、物聯網、云概念為中職院校搭建好數字化實訓現場教學，實現中職專業實訓現場建設插上創新的翅膀。輕松的打造一體化教學的脈絡

2 管理中存在的問題

2.1 完善教學計劃制定，保證教學目標達成

（1）進行雙考核，教學中雖然可以通過制訂合理的教學計劃等來保證教學活動的質量，但是評價權的分散影響了其最終的效果，因此保證教學質量更有效的方法是考核過程化實行實習生產和學校的雙重考試。

（2）是改進教學計劃問題，教師的教學內容和教學強度都是通過教學計劃制訂的，因此要接合實際要求制定切實可行的教學計劃。

（3）是教學課時問題，教學課時表決定了最重要的教育資源即教學時間的分配，決定了教學計劃的實施，在跟校企進度達成一致意見后，改善課時。

2.2 構建職業情境，積極創新課程模式

（1）培養學生的操作技能和綜合素質需要有“真實”的職業環境。“真實“是指真實的工廠環境，有齊全的機器設備和規范的生產工序，完整的生產流水線；“先進”是指技術含量高，包括師傅水平、機器設備和生產技術等都要有先進性、前瞻性。

（2）在課程的開發上，應當成立由專業教師、企業管理者、技術專家組成的課程開發指導小組，在課程目標上，整合“一般素質――職業能力――崗位技術”；在課程內容上，應將職業技術能力為主線，將職業資格標準納入課程體系在課程結構上，應根據行業、企業要求的變化，強調模塊化設計，以增強課程的彈性。廣泛量身訂制，針對企業采用定單式教學加大學生適應性成長。

（3）教學與生產是矛盾的兩個個體，即不能理想主義的簡單將二者合二為一，這樣即不利于正常的技能教學管理。也不利于實習工廠自身的企業化利潤化管理，如何發揮好校企生產的正效應，而不是空泛的拿來主義就要處理好相互之間的不利，搞好相關生產管理和教學管理工作。

3 結論

一體化教師對實訓教學目標所涉及的內容采用三為一體的專業課工作站、企業導向式管理一體化實訓教學、校企頂崗強化訓練，結合現代企業生產實際和培訓標準通過模擬教學情境、教學組織形式、工藝編制企業化等變革，讓大綱式實訓教學轉變為企業化、對向化、具體化、無縫化對接企業員工人才觀，使學生身在真實的企業生產中，對技能知其然的情況下，學生更容易知其所以然，既鞏固了專業知識，又學習了操作技術。所以采用全新的系統的實訓現場教學完全能使我們將種教學資源有效整合到一起。新的教學方式互相促進并借此契機提升中職院校的整體教學改革水平。實現中職教學培養技能型人材的目標。完成國家制定的中長期人才培養目標。實現學校跨越式發展。

參考文獻

[1] 禹祿君.探究理實一體化教學新模式[J].長沙通信職業技術學院學報.2008，（2）.

篇4

【關鍵詞】現場管理；問題；質量；安全；進度；原則；對策

近幾年，隨著經濟的發展，各地城市建設迅速發展，對于電力施工企業來說是一個難得的發展機遇，同時對電力施工企業又提出了更高更新的要求，電力施工企業在項目實施過程中即要追求企業利潤又要確保滿足質量、安全、進度的要求，只有提高施工現場的管理，才能達到目標的實現。

1當前施工現場管理存在的問題

1.1人的因素難以實現全面有效控制

現場施工的操作型工序產品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。因此，怎樣實現對操作人員全面有效控制對于監理單位及承包商均為一個至關重要的難題。

1.2質量控制過程中全過程的施工環節難以全面檢查，部分質量隱患易遺漏

事實上，由于現場施工操作型工序面廣量大，采取全面檢查是難以實現的，但采取抽檢的方法，往往又導致了一些質量問題的遺漏。怎樣實現對于操作型工序產品成果的全面控制也是一個較為突出的難點。

1.3安全意識不高，責任不明確

安全意識是做好施工現場安全工作的關鍵，現場施工的安全工作是關系到整個工程進程的工作。但是施工現場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將電力施工現場安全工作擺到應有位置，未能真正認識到施工安全生產責任重大。對國家有關安全生產和建筑的法律、法規、規范、文件等沒有深入學習，而且不能及時傳達貫徹和落實到施工現場，導致施工人員安全生產知識淡薄。

1.4對物料的因素較難實現全面控制

施工工序活動質量控制過程中，投入工程設備及工程材料的面廣量大，對物料的因素較難實現全面控制。實踐工作中，監理工程師經常感到工業化的設備及批量工程材料質量離散性小，往往通過產品書面檢驗及試驗測試產品質量即可得到評判及控制。但多數操作型工序（電力電纜的敷設）所用地方材料，如砂、石、磚等的質量離散性較大，加之材料往往隨時進場，如何實現對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。

1.5對于現場電力施工過程中檢測出現的偏差不可避免

由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。在實踐中，操作型工序出了偏差若不及時發現往往造成大面積返工。問題雖然得到解決，但對于工期造成的損失已較難彌補，同時承包商也易受到較大的損失。事實上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問題的關鍵應放在事前控制上。

2加強電力施工企業現場管理的基本原則

2.1經濟效益原則。

施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

2.2科學合理原則。

施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場設置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。

2.3標準化規范化原則。

標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，

為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

3加強電力工程施工現場管理的對策

3.1搞好工程施工現場管理，人是決定因素

人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作：首先，加強對人的政治思想教育，職業道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產生精品，管理產生效益；其次，當前社會是人才競爭的社會，擁有人才并發揮他們的作用就能搞好施工管理，整個工程施工中公司集中主要技術骨干主要領導親自抓，成立專門的班子，制定切實可行的管理制度，責任到人，并由公司組織工程技術人員進行培訓，使整體管理水平加強，從而保證各個崗位配備合格的人員；第三，根據各個工程的特點，在使用人方面從政治素質、思想素質、技術業務素質、管理水平素質等方面考慮，實行全面控制，根據人的技術水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現場的管理能力。

3.2規范生產施工，嚴格質量控制

質量管理是施工現場管理一項非常重要的內容，項目質量控制好能有效提高施工企業的經濟效益和項目管理水平，增強競爭能力。加強質量管理，就是要在符合項目功能、工期和費用要求的情況下，通過質量管理避免或減少損失和錯誤。加強質量管理必須明確該工程的質量要求，編制好施工組織設計、質量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責任到人，從而有效的組織好質量管理，使工程項目達到優良工程、精品工程。此外，必須向實施者落實質量責任，灌輸質量意識，根據工程質量管理制度，經常進行考核、獎懲，防止追求施工高速度和低成本而犧牲質量。

3.3保護現場工作人員，做好安全工作

安全管理是施工現場管理的前提和保證。加強安全管理必須對每個人做好三級安全教育，使之對安全生產有個清楚的認識。要進一步提高施工現場安全生產及文明施工意識和責任感，堅持以人為本，做到施工安全無小事，始終把現場施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來抓。切實加強領導，落實安全施工安全生產職責，加強對現場施工安全工作的管理，切實做施工現場文明施工，切實提高施工安全生產管理水平。同時，制定好安全管理細則，嚴格執行有關制度，使安全管理落到實處，使工程項目達到達標工地、樣板工地。

3.4合理使用材料和設備，做好保護工作

考慮到資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能低材料儲備。堅持按定額確定的材料消耗量，實行限額領料制度，認真計量驗收，同時堅持余料回收，降低料耗水平。此外，由于施工現場的勞動生產率在很大程度上受施工現場材料流動情況的影響，因此應將材料儲存場地選在對施工現場影響最小并靠近安裝地點的地方，選擇好交貨路線，以避免對施工作業造成影響。同樣地，材料在安裝前應進行適當保護。

在設備管理方面，應充分利用現有機械設備進行內部合理調度，力求提高機械利用率在機械配套選型中，注意一機多用，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。

3.5抓好進度計劃的實施是施工現場管理的效益追求

在施工現場，管理人員應該保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，并在實施過程中監督項目以及各個工程活動的進展狀況，在工程過程中記錄各工程活動的開始和結束時間及完成進度。在各控制期末將活動的完成度與計劃對比，確定各工程活動、里程碑計劃以及整個項目的完成程度，并結合工期，生產結果的數量和產量，勞動效率，資源消耗，預算等指標，綜合評價項目進度狀況，并對重大偏差做出解釋，分析其中的問題和原因，找出需要糾正措施的地方，評價偏差對項目目標的影響。同時，應結合后續工作，分析項目進度趨勢，預測后期進度狀況、風險及機會，提出調整進度措施。項目正式開始后，必須監控項目的進度，以確保每項活動按計劃進行，掌握各工作包所達到的實際狀態，即完成程度和已消耗的資源，在項目每個控制期末對各工作包的實施狀況，完成程度，資源消耗量進行統計。

篇5

2、各施工單位在開工前，施工現場必須配合合格、齊全的管理人員、建立完善的質量、進度保障體系，且必須有經甲方審查批準的總體施工組織設計和各項專項施工方案；未有針對性的施工組織設計不能開工。

3、在施工過程中，工地上的負責人和技術人員必須向工人進行認真的技術交底，并存有相應的文字記錄待查。

4、建筑物在開挖之前，施工單位必須向甲方提供《放線記錄》，經甲方現場代表復核字認可后方可開挖。

5、分部分項工程隱蔽驗收必須嚴格執行“三檢”制度，經施工單位自檢合格后，于正式驗收前24小時通知甲方和監理，并提供有關合格的資料，驗收合格并簽字后方可進行隱蔽。經施工單位進行“三檢”后的驗收項目，在甲方、監理檢查過程中若發現三處以上不合格的有權不予驗收，同樣情況出現三次以上的有權要求更換管理人員。

6、施工單位在驗收合格后嚴禁對合格部分做任何改動，一經發現必須進行重新驗收；重要隱蔽部位應通知質量監督和設計單位共同參加驗收。

7、甲方、監理對施工質量有疑問，而要求施工單位復測時，施工單位應于積極配合。對隱蔽工程提出質量疑問要求重新檢驗的，無論建設單位是否進行驗收，施工單位都應按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修改。檢驗合格的，建設單位承擔由此發生的全部費用并應順延工期。檢驗不合格的，施工單位承擔發生的全部費用，工期不予順延。

8、關鍵工序施工完畢后，須經監理、甲方代表驗收合格簽字后（施工單位應在驗收前向甲方及監理提交三檢記錄、施工交底記錄等資料），方可進行下道工序施工，直至確認該部分工程合格為止。

9、混凝土澆筑過程中除必須有值班工長外，還必須保證每個工種（如水、電、模板、鋼筋等）有人值班。

10、為保證施工質量，施工難點以及容易發生的質量通病的地方，施工單位應先報施工方案經建設單位確認，建設單位可根據實際情況要求施工單位做施工樣板（包括砌體、抹灰、涂料、門窗安裝、防水、瓷片等），樣板經甲方驗收合格后施工單位可按照樣板進行大面積施工；砌體工程開始后，施工單位應按建設單位提供的戶型圖完成砌體和水電定位施工標準間，經建設單位確認后可大面積施工。

11、若施工單位多次不按合同約定施工，或違反正常施工程序、施工工藝進行野蠻施工，或施工質量、安全、環保等達不到有關要求，或施工用材料設備不合規定，甲方有權勒令施工單位暫停施工，施工單位必須立即整改，一切責任由施工單位負責。

12、如因施工單位原因，造成所建房屋面積與施工圖不符，由此產生的相關責任與費用由乙方承擔。作為有經驗的施工單位，施工單位理應及時發現施工圖紙中明顯錯誤或矛盾（如建施圖與結施圖不符，尺寸錯誤，照圖施工房屋使用功能明顯不合理等）并及時告知甲方，若施工單位未及時發現而導致費用與工期損失概由施工單位承擔。

13、所有進場材料均需提供材質合格證明文件進行報審，要求送檢的材料必須經當地質量監督站認可的試驗室試驗合格后方能應用于現場，各施工單位應提前做好材料的送檢試驗工作，并保持相應的質量記錄待查，屆時若因未及時送檢而造成工期延誤的，全部責任由施工單位承擔。對違反上述規定或雖經甲方許可而中途偷梁換柱者，除責令其返工外，還將處經濟處罰。

篇6

施工現場安全管理制度范本一(1)建筑工地成立以項目經理為第一責任人的安全生產領導小組和施工現場輪流安全值班制，落實安全責任制。施工管理人員必須執行分部分項安全技術交底和班前安全交底及注意事項。

(2)施工現場必須按照施工組織設計平面布置圖，對道路、臨時用電線路布置、倉庫、加工車間作業場地、主要機械設備、辦公地點、生活設施合理安排，布局應符合安全要求。現場必須設置安全宣傳標語牌、安全警示牌。

(3)按照施工組織設計平面布置，做到現場材料、構件堆放整齊穩固，堆放不得超過限定高度。嚴禁靠近防護棚、建筑物墻壁堆放。對油漆及有害物品，應存放在通風良好、嚴禁煙火的專用倉庫，做到現場文明整潔。

(4)組織職工管理人員和工人學習安全生產有關規章制度，班組每周一為安全活動日。利用黑板報等形式宣傳安全知識，提高職工安全生產自身保護意識，自覺遵守安全生產規章制度，新工人進場，要進行安全生產教育。

(5)施工現場臨時用電，必須按《施工現場臨時用電安全技術規范》(JGJ46-2019)安全技術規范，做到三級配電，兩級保護，一機一閘一漏，照明用低壓的確定，并有檢查驗收記錄。

(6)對于腳手下架搭設、塔式起重機、井架的安裝必須有方案并經檢查驗收，合格后方可使用，對安全網拉設、“四口”、“五臨邊”防護設施完成后，經項目部檢查驗收，合格方可使用，并經常檢查維修，確保安全有效。

(7)施工管理人員應經常深入現場，注意和關心所施工區域內的安全生產和工人遵章守紀情況發現違章及糾正。專職安全員要深入現場檢查，發現問題及時處理，并組織定期檢查，查制度的落實，查設備完好，查安全設施，查操作行為，查安全“三寶”使用，查現場文明施工，做到防患于未然。

(8)做好安全防火工作。對易燃易爆物品做到分庫存放，通風良好。對配電室、木工車間、倉庫、施工作業層、生活區域設消防滅火器，專人保管使用，并掛設警示牌。

(9)特殊作業人員，一定要按特種工種作業的安全規定進行施工，特殊作業一定要向安全管理機構部門請示，待方案批準后才能施工。

施工現場安全管理制度范本二1、貫徹執行安全第一，預防為主的方針，堅持管生產必須管安全的原則。

2、開工前，在施工組織設計(或施工方案)中，必須有詳細的施工平面布置圖，運輸道路，臨時用電線路布置等工作的安排，均在符合安全要求。

3、現場四周應有與外界隔離的圍護設置，入口處應設置施工現場平面布置圖，安全生產記錄牌、工程概況牌等有關安全的設備。

4、現場排水在的全面規劃，排水溝應經常清理疏通，保持流暢。

5、道路運輸應平坦，并保持暢通。

6、現場內材料堆放必須按現場布圖規定的地點分類堆放整齊穩固。作業中留置的木材、鋼管等剩余材料應及時清理。

7、施工現場的安全施工，如安全網、護桿、各種限制保險裝置等必須齊全有效，不得擅自拆除或移動。

8、施工現場應設置安全宣傳牌、警示牌，還要在危險部位懸掛明顯的規定標志，夜間還應設紅燈示警。

9、施工現場的配電、保護裝置、避雷保護、用電安全措施等要嚴格按照規定進行。

10、用火用電和易爆物品的安全管理，現場消防設施和消防責任制度等應按消防要求周密考慮和落實。

11、現場臨時搭設的倉庫、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的規定行。

篇7

關鍵詞：現場管理；進度；計劃；控制

Abstract: the construction of the construction site control management is an important work of construction project management, is the implementation of the key elements. The project schedule management mainly through the perfect project controlling stage schedule, the review construction units schedule, the coordinate all dynamic control to meet the requirements of the schedule. On-site progress control will have a direct impact on the construction management control of other other steps, influence the whole project funding and of good quality.

Keywords: the management; Progress; Plan; control

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

引言：建筑工程現場是進行施工的場所，所有的施工活動都要通過現場這個場所實施。大量的原料、物資和半成品通過勞動者和機械設備都需要在這個場所有條不紊的運作轉變為最終產品——建筑物。只有不斷地優化施工現場管理，提高現場進度和質量管理水平，才能使整個建筑企業的管理水平得到提高，從而實現企業的遠景規劃和戰略目標。

一、現場施工管理的內容與特點

1、現場施工管理的主要內容

現場施工管理主要包括施工作業管理、施工、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的落實等。以市場為導向，為用戶提供建筑精品，全面完成各項生產任務。盡量消除施工生產中的浪費現象，科學合理地組織作業，真提高全員思想素質和技術素質。加強對施工材料的管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫、占用資金的現象，不斷降低成本。優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效控制現場投人，盡可能以最小的投人換取最大的產出。均衡組織施工作業，實現標準化作業管理。

2、建設工程現場階段的特點

工程建設施工階段是施工單位根據施工標準和審定后的施工圖，運用各種施工方法、手段完成某項工程實體的過程。其特點主要可概括為如下方面：

（1）資金投放量最大

伴隨著工程項目的進展，項目投資就要相繼投入。從資金投放數量來講，其他階段都無法與施工階段相比，它是資金投入最大的階段。

（2）暴露問題最多

根據設計，把工程項目實體“做出來”是施工階段要完成的根本任務。因此，在施工之前各階段的主要工作，如規劃、設計、招標以及有關的準備工作做得如何全部要接受施工階段主動或被動的檢驗，各項目工作中存在的問題在施工過程中會大量的暴露出來。在施工階段如果不能妥善處理這些問題，那么工程項目總體質量就難以保證，工程進度就會拖延，投資就會失控。

（3）持續時間長、動態性強

施工階段是項目建設各階段中持續時間最長的階段。時間長，則內、外部因素變化就多，各種干擾就大大增加。同時，施工階段具有更明顯的動態性。比如，施工所面臨的多變環境；大量人力、財力、物力的投入并在不同的時問、空間進行流動；承包單位之間錯綜復雜的關系；工程變更的頻繁出現等。

二、施工現場進度管理

1、施工階段的進度管理

項目施工過程中，項目管理人員應定期、經常地對項目進度計劃的執行情況進行檢查和監督，特別是對網絡計劃關鍵線路更要嚴格地控制。根據工程實際情況及時調整施工進度計劃和施工方案，以保證總工期的實現。通過檢查調整，主要方法有兩種：一是通過壓縮關鍵工作的持續時間來縮短工期。二是通過組織平行作業來縮短工期，根據工程情況，以上兩種方法也可以在同一施工段調整。

2、影響工程進度的因素分析

對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，但國內外的專家認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

（1）對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；低估了多個單位參加工程建設的工作不協調；對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應安排不清楚。

（2）項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質檢站拖延了審批時間。

（3）不可預見的事情發生。如戰爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業倒閉等天災人禍的發生。

（4）施工階段進度控制的技術措施。在工程施工中，應加強技術管理工作，技術是項目的重要生產要素，是否對一技術進行管理及管理的程度如何，關系到項目的目標能否順利實現。

三、施工工期動態管理

鑒于高層建筑工程施工涉及的施工工序繁多，因此必須合理地安排各工序施工計劃，采取動態的控制管理方針，以有效地確保本工程按期完工。

1、采用科學的進度控制方法

（1）按施工階段分解，突出控制節點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，從而確保控制節點能如期實現。

（2）按專業工種分解，確定交接時間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的現實。

（3）制定雨天措施，將雨天影響進度的可能降到最低。認真關注本地的天氣情況，做好雨前措施，合理安排工作。

（4）按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為月進度和周進度計劃。

2、強化進度計劃管理

（1）工程開工前，必須嚴格根據施工合同的工期要求，編制工程總體進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規定的工期要求等問題，進行認真細致論證。

（2）在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性認真的推敲。

（3）工程計劃執行過程，如發現未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的現實。

3、強化施工進度的動態控制

施工進度計劃的控制是一個循環漸進內的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響，調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作。

（1）建立嚴格的《施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。

（2）堅持每周定期召開一次工程會議，由項目經理主持，各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。

（3）各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的現實。

結束語：

明確進度質量控制的目標必須與招標文件和合同保持一致。在這個總目標下，實現工期、成本、質量三個分目標，并且在進度質量控制中要處理好各方面之間的關系。運用系統工程的遞階解釋結構模型，對影響工程進度控制的因素進行了分析，找出了主要因素，并制定出各個階段具體的實施措施。工程進度質量控制是項目工程各個階段的全過程控制，也必須全體項目部人員與企業相關人員共同參與，發揮各方面特長，共同進行工程進度質量控制。

參考文獻：

[1]江明仕．工程建設施工階段質量監理[J]．安徽建筑，1998，(05)．

[2]苗安定．加強工程施工管理確保建設工程質量[J]．安徽建筑，2000，(04)．

[3]劉宏志．工程進度控制．北京：機械工業出版社，2000．5．

篇8

關鍵詞:建設工程；質量；現場監督管理；措施

Abstract: In recent years, the construction market development, especially the "comprehensive" regulations for the implementation of construction project quality management, quality supervision and management mechanism construction functions from a single project quality supervision and quality acceptance evaluation to the construction project quality supervision and management, mainly to the construction project in the main parties to check and the supervision quality acceptance. As the technical management of engineering quality supervision, must explore -- set of feasible management mode. This paper will discussed strengthen the construction quality supervision and management.

Key words: construction project; quality; on-site supervision and management; measures

中圖分類號：TU71

一 、 建筑工程質量問題及特點，當前建筑工程質量問題的突出表現

1.1 政府監管越位、缺位、不到位等諸多問題，法制觀念淡薄、執法不嚴、管理意識和法規意識偏低。有些建筑工程違反法定建設程序，未辦理相應手續就盲目開工建設；有些工程層層轉包，建設單位的企業資質審查不嚴;有些工程施工圖紙未經審查即開始施工，邊施工邊設計，盲目追求施工進度和節約成本，給建筑工程留下很多質量和安全隱患。

1.2 工程施工質量問題。工程施工隊伍專業水平不高、施工經驗不足，大包大攬一些力所不能及的項目及盲目轉包。

1.3 竣工驗收把關不嚴，不按行業規范驗收。實行竣工驗收備案制后，工程開發企業、工程施工企業回避有資制的竣工驗收機構的驗收，以自檢代替竣工驗收，在驗收過程中施工單位和開發商處于驗收的主導地位，沒有監督機制的制衡，竣工驗收并沒有發揮其應有的作用。

1.4 部分施工單位企業內部管理薄弱，全過程的質量安全沒有引起足夠重視，沒有專門從事質量監督驗收的專業人員，或者有專業人員但沒有強有力的控制權和質量否決權，規章制度、質量監督、工程監理等形同虛設。

1.5 施工企業人員素質偏低、責任心差、施工人員流動性過大、責任界線不清等因素都是影響建筑質量的一個重要因素。

1.6 建筑材料的質量是從源頭直接影響到工程質量大問題。一些施工企業有意識的在不同程度上采取偷工減料、以次充好、偷梁換柱，采取不正當的手段降低成本。

1.7 建筑市場行為不規范。我國市場經濟起步較晚，法制不夠完善，缺乏有效的監督約束和管理。市場行為不規范造成了建筑市場混亂，突出表現在:無證或越級設計與承建；施工企業將承建的工程層層轉包或以包代管;建設單位在招標中肆意壓價，或將工程肢解后分包給多個企業施工，管理混亂、各自為政，嚴重的影響工程質量;施工企業以不正當手段承攬工程。

1.8 以速度壓質量。一個工程的施工進度應該是力求均衡，不能盲目追求速度，把何時報喜作為進度改變質量的理由。但是，我國目前的建筑業的通病就是存在著一味追求速度，而不顧工程質量，經常出現的現象是倒記時施工或某日有哪位領導檢查，迫使施工單位打破常規“人海戰術”不論什么樣技術水平、不論什么工種一起上、顛倒施工程序、工程施工中的質量檢驗嚴重被忽視，一切以進度為第一，質量問題突出，并累計質量隱患，給進度開綠燈，質量就成了休止符。

二、做好建筑工程質量監督管理的措施

1 加強隊伍建設,完善監督制度

建立健全工程質量監督告知制度,提高監督執法的透明度, 使工程質量監督真正成為“陽光監督”。工程建設各方從建設工程活動一開始,就應享有知情權,了解監督工作的方式、方法、內容和手段, 以便充分調動工程建設、監理和施工等受監單位自查自糾、自我約束的積極性和主動性,自覺規范質量行為,減少和避免質量事故的發生。

建立集體監督機制,保證執法監督的公正性和準確性。深化工程質量監督機構改革,提高工程質量監督力度的重要手段是加強監督執法。應改變現有的監督方法,建立集體監督機制,一個專業配備兩名以上監督人員,并規定要持證上崗。同時規定不同級別的監督文書分別由各科室的監督人員、科長以及站領導按權限范圍簽發,保證執法檢查和處罰的嚴肅性和準確性。

建立預見性、服務性的質量監督模式,做到服務與執法有機結合。工程質量監督機構應針對工程質量的事前控制、過程控制和事后控制三大環節,在做好過程監督和工程違規行為的嚴肅查處的同時,加強工程質量的事前監督, 提高監督工作的預見性、服務性。

建立行為監督與實物監督并重的監督運行機制,實現從單一實物監督向工程建設各方質量行為監督的延伸。工程質量監督機構應將工程建設各方的質量行為以及其結果,即工程產品質量,均列為監督對象,將工程建設參建各方推向工程質量責任第一線,通過日常監督、監督巡查與結構工程季度大檢查相結合的監督形式,對影響建設工程質量的全要素實現全覆蓋的監督。

改變以日常監督為主的監督方式,將隨機檢查作為工程質量監督檢查的主要方式。工程質量監督工作應采取巡查和抽檢相結合的監督方式,以保證建設工程使用安全和環境質量為主要目的; 以保證地基基礎、主體結構、環境質量和與此相關的工程建設各方的質量行為為主要內容;以施工許可和竣工驗收備案制為主要手段, 改變原來的預約式、通知式的監督檢查方式,加強巡回檢查和隨機抽查,保證檢查內容和部位能夠真實反映施工的質量狀況。

2 強化內部管理,規范工程各方參與行為,加強事前預控

篇9

摘 要 作為核電工程總承包模式下的業主單位，為了能夠做好質量管理工作，避免出現重大質量事件，我們對各種質量管理方法進行了不斷地探索，發現對現場施工管理實施專項質保監督，可以從管理過程有效性和工作過程有效性兩個方面，及時對產生的質量問題進行糾正，保證質量保證體系的完整性與有效性。

關鍵詞 總承包 糾正 專項 監督

一、概述

海南昌江核電工程位于海南省昌江縣海尾鎮塘興村，規劃建設四臺核電機組，其中首期建設兩臺650MWe核電機組。工程以秦山核電二期工程為參考電站，采用“二代改進型”壓水堆核電技術。中國核電工程有限公司（簡稱CNPE）作為本項目的總承包方，承擔工程建設的安全、質量、進度、投資等方面的控制和管理工作。

二、專項質量保證監督簡述

對于質保監督工作的定義，在核安全法規中沒有明確的說明，相關質量部門結合多年工作的開展，給監督進行的定義為：質保監督是通過檢查和審核，驗證一個過程或活動與規定要求的一致性，并評價規定要求的適用性及其實施效果。由此可見，實施專項質量保證監督工作，需要以工程建設實際情況為基礎，經過細致的策劃和嚴謹的組織。一般的，當現場施工過程中產生重大或反復發生的質量問題時，實施針對問題的糾正性專項質保監督會取得很好的效果。

現場專項質保監督面向的對象有兩個：一是對需特別關注的土建、安裝或調試過程，二是對嚴重或重復發生的質量問題。

三、現場專項質量保證監督模式與有效性分析

（一）專項質保監督模式

專項質保監督分計劃性質保監督與非計劃性的質保監督兩種：

1.計劃性專項質保監督往往針對某個特定領域的質保體系要素或業主關注的重點主題，驗證是否滿足規定的要求，不足以評定被監督單位的質保體系總體有效性。

2.非計劃的專項質保監督是指未安排在專項質保監督計劃內，而是隨著工程的進展，發現現場承包商所提供物項和服務出現嚴重或反復發生的質量問題時而開展的專項質保監督。

（二）專項質保監督有效性分析

我公司根據對專項質保監督活動的工作實踐，對影響專項質保監督效果的因素進行了深入思考，總結出了如下幾個方面的影響要素：

1.質保監督人員：質保監督人員需具備一定的知識與技能，并對所監督內容有一定深度的了解，這樣才能最大程度的保證監督的效果。

2.監督準備：對于專項質保監督，無論是否在安排在監督計劃中，均需進行充分的監督準備工作。

3.被監督單位的配合：專項質保監督的效果很大程度上取決于被監督單位的配合程度，被監督部門不配合可能會使監督人員無法有效收集完整、準確的信息，這可能會導致監督人員做出錯誤的判斷。

4.糾正行動的制定與整改落實：針對被監督單位存在的問題，監督人員需提出合理的糾正行動要求，這樣被監督單位通過問題的整改，才會有效促進施工管理質量的提高。

四、現場專項質量保證監督開展情況

隨著工程建設的推進，我項目現場工作的重心也已從土建/安裝向調試轉移。在此過程中，我司通過對不符合項、質控聯系單及其他質量信息進行搜集、分析后，將重大或重復發生的不符合項、質量問題確認為專項質保監督項目。

自2013年起，我司對現場進行了9次專項質保監督，監督對象涉及到現場物項維護保養、焊接管理、測量放線、質量計劃管理等，產生的糾正行動措施（CAR）及觀察意見（OBN）共60項，其分類統計如下：

圖1：專項質保監督CAR及OBN分布統計

從上述圖表可以看出，質保監督發現的問題中，以文件控制、記錄控制、工藝過程控制和物項控制所產生的CAR和OBN居多，而其中物項控制方面發現問題總數遠高于其他方面發現的問題。

五、現場專項質量保證監督的實施

截止目前，我司進行的現場專項質保監督對象主要包括：現場物項的倉儲及維護保養、現場焊接管理、現場質量計劃執行及現場測量放線管理等。

下面對較為典型的現場焊接施工管理專項質保監督進行重點介紹：

（一）現場焊接施工管理專項質保監督

我司通過對現場不符合項、質控聯系單進行分析時發現，現場施工過程出現了較多焊接問題。

為此，我司及時開展了現場焊接管理專項質保監督，本次監督的對象為現場核島與常規島的設備安裝承包商。由于焊接管理涉及的專業面較深，為了保證監督的效果，本次監督邀請了我公司及監理公司專門負責現場焊接管理的專家作為本次監督的技術支持。

監督組重點對現場焊接管理程序，焊接工藝評定報告，焊接人員資質管理，焊材庫管理，焊接實施過程控制（包括焊接設備標定、焊接數據包、焊接工藝卡和記錄管理）等方面進行了檢查。監督中發現現場安裝承包商在焊接工器具管理、焊接位置標識、質量計劃管理、焊材發放與回收、焊接工藝卡管理等方面存在一定的問題。

針對發現的問題，監督組要求承包商對出現的問題進行根本原因分析，并提出針對性的改進措施，以避免重復發生類似的問題。通過對問題的整改，截止目前承包商對于現場焊接管理有了明顯提高。

篇10

關鍵詞：工程；施工；安全；質量；監督；管理

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

正文：

隨著我國社會經濟的迅猛發展，我國建筑工程領域的市場競爭也日趨激烈，其現代工程建筑也逐漸朝著更大面積、更為復雜的結構及更具先進技術的方向不斷地發展著。而有些施工單位為了能在市場中獲得競爭優勢，不斷地將建筑所需成本予以減少，并減少相應的安全生產的投入，從而導致建筑工程施工過程中安全事故的不斷出現。安全監督管理作為其一項有效的監督手段，主要是對責任主體單位予以執法監督，使得建筑工程的安全生產水平得以提高，從而在最大程度上減少傷亡事故的發生，以確保施工人員的合法權益。

1 對建筑工程施工現場進行安全質量監督管理的重要意義

盡管我國加強了對建筑市場的準入和控制，加大了對建筑企業施工現場進行安全生產檢查的力度，而且也建立和貫徹實施了建筑企業相關安全生產許可證等制度，但在一定程度上還是不能徹底從根本上杜絕安全事故的發生。針對這種情況，國家和建設行業主管部門也加大了對建筑安全生產工作的重視，并制定和頒布了一系列的法律法規及規章制度。但在實際過程中，仍有一些建筑施工企業和相關部門為了能確保自身的利益，忽視對建筑工程的安全生產，且相關的監督管理的力度也不夠，其相關的施工人員因缺乏相應的安全生產知識，在實際的施工操作中過程中并沒有嚴格依照相應的規定及標準進行，而這些施工操作人員中部分人員沒有接受過相關的安全教育方面的正規培訓，所以其自身的安全意識相對較為薄弱，由于這些情況的存在，在很大程度上導致安全事故的時有發生。為了能實現建筑工程施工工作的順利開展，并確保相關施工人員的人身安全，加強建筑工程施工中的安全質量監督管理就顯得尤為重要和必要。

2 目前建筑工程施工過程中安全監督管理存在的問題

2.1 施工單位對安全質量管理的忽視

在建筑工程進行施工中，會存在一些施工單位為了能實現自身最大的經濟效益，待工程中標之后立即開展施工，而在此之前并沒有對相關施工操作人員予以施工安全方面的培訓，很多的建筑企業也沒有設置相應的安全監督及管理的組織機構，并制定相關安全有效的施工專項方案，亦或是方案沒有得到很好地實施，從而使得施工過程中安全生產措施沒有得到有效地落實。從整體上看，施工操作的隊伍其素質普遍不高，且人員的流動性相對較大，甚至在具體的施工過程中操作人員出現“三違”等一系列的不安全行為，這些都在很大程度上給建筑工程的施工埋下了安全隱患。就連有關安全質量方面的監督管理部門在予以檢查之時，也往往為了應付了事，并沒有在真正意義上將安全檢查工作落到實處。

2.2 對相關安全監督單位的定位較為模糊

就目前而言，我國建筑工程其相關的安全質量監管單位主要是依據政府委托對建筑工程就安全質量方面進行監督和檢查，其工作的重點往往是圍繞與工程有關的主體結構、地基基礎、環境質量展開的。針對建筑工程中相關的安全質量監管單位其性質而言還沒有一個準確的定位，目前主要看作是可以進行全額撥款的有關行政委托方面的執法機構。因建筑工程中的安全監督管理單位其自身角色的模糊分配，從而使得安全質量的監督管理工作還沒取得預期的完全效果，其監管行為所應發揮的效用也沒有充分展示出來。

2.3 相關安全質量監督管理部門對工程監管工作力度尚需加強

我國大多數地區有專門設置建筑工程的相關安全質量監管部門，主要是對當地政府及建筑企業相應的投資項目實行安全質量方面的監管工作。但由于其相關監管人員的整體素質參差不齊，對相應安全監管的法律法規及操作規范和要求掌握得不夠全面、透徹，往往會造成對建筑工程其安全質量方面的監管力度不足。再加上部分監督管理單位對施工單位予以安全質量上的監管之時常常很是被動，從而導致其檢查的力度及強度顯得弱化，并進一步使得安全質量的監管工作很難順利的展開。

3 完善建筑工程相關安全質量監督管理的有效對策

3.1 完善對建筑工程的安全質量監管

作為其安全質量方面的監督管理機構應當加大對工程地基基礎及主體結構等相應部位的檢查力度，確保在建筑工程施工之時其相應的安全生產行為及監督管理的工作能夠更加地科學化、規范化。定期的對施工作業人員開展安全質量培訓，以此來提高其安全質量的意識，并定期對施工單位給予安全方面的評估和評價，從而規范其安全生產的行為，針對一些發生安全事故的建筑企業還應依據相關法律法規予以相應的懲罰，以告誡相關企業應當提高對安全意識的重視。

3.2 加強對建筑工程安全監理工作的相關監管

相關安全監督管理機構及其工作人員應當認真履行相關法律法規賦予的工作職責，并加強監管監理企業對此項工作的監理力度，使得其在工程施工中的安全生產監理方面能夠盡職盡責。監理企業還應將工程安全質量的監管工作視為長期的奮斗目標，對施工單位及其相關技術施工人員的資格證書及資質予以嚴格核查，對于規模較大的建筑工程更要予以嚴格審查、認真把關，以防止潛在的危險因素其影響程度進一步擴大，并在對施工企業進行督促及整改安全質量之時，還應充分的發揮其職能與作用，從而促進安全質量監理工作的進一步科學化與規范化。

3.3加強建筑工程施工過程的質量檢查

對于建筑工程施工現場質量監督管理而言，除了需要工程施工現場作業人員自檢、小組之間互檢及專業人員檢查配合外，還需要嚴格依據我國制定的相關工程質量進行檢查、驗收，重點檢查操作是否規范、質量是否符合相應標準。為了切實保證建筑工程施工現場的質量，從施工材料進場伊始到施工工序相關生產環節，直至工程項目竣工，從材料到產品的整個過程都需要納入到施工現場質量監督與管理工作系統中。基于此，對于建筑工程項目監理部門來說，除了進行常規監理活動外，還需要重視以下幾方面的問題：

1） 嚴格檢查建筑工程施工單位的質量保證體系，主要包括質量檢測機構的合同資質認證，同時還需要對質檢人員及主要工種人員進行崗前培訓、合同資質認證、專業技能考核以及掛牌上崗與月考核評審等。

2） 采取巡檢管理與控制機制相結合的形式，定期或者不定期的對建筑工程施工現場的各個環節、結點進行檢查，同時要求建筑工程施工現場質量管理相關人員一同進場巡檢；并在檢查完后，相關人員要及時進行開會討論，就在建筑工程施工現場發現的問題進行現場討論，要求每個人都要積極發言，提出發現的問題，分析問題產生的原因，及提出解決問題的方法策略。

3） 為了建筑工程施工現場質量監督與管理工作的順利開展，要求每個施工現場都應該有專職的質量監督與管理責任人，并且其在施工現場發現的任何一個環節上的問題，都有責任組織施工現場人員進行討論，要求在場的施工人員分析存在的問題，指導他們找出原因商討對策，并提醒他們引以為戒。

4 結語

總之，做好建筑工程當中相關安全質量的監管工作十分重要。它不僅對工程施工的順利開展及施工人員的人身安全有著直接的影響，同時還關系到施工企業的經濟效益，關乎社會的和諧穩定。所以，完善相關安全質量的監管工作，確保工程施工的安全生產就顯得尤為重要。