經歷即財富范文

導語：如何才能寫好一篇經歷即財富，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

電力發展需走可持續發展之路

2013年地區電網設備運行總體良好，但安全生產情況不容樂觀。副經理認清了當前安全生產存在的問題和面臨的嚴峻形勢，高度重視生產技術工作，主動思考、積極探索怎樣正確認識和對待安全生產工作，務必處理好安全與質量、安全與效率、安全與效益的關系。密切關注核心成員和重要環節，全力構筑安全保障體系。全面、深入地研究安全、保障體系的功能和職責，突破體制，解放思想，積極、穩妥地改進管理鏈條和層次，使之更科學、更規范，從而全面實現公司的安全發展、可靠發展和可持續發展。

符合社會主義市場經濟的運行機制

自從當了副經理以來，從來沒有停止過學習的腳步，在他的帶領下，供電局按照價值規律、供求關系來確定電力的宏觀規則，主要考慮以下幾點：1從市場需求出發，進行電力、電量的消費預測。要分析該地區經濟發展、人口增長、人民生活水平等。2從資源環境條件約束，進行電力供應的預測。要分析一次能源的生產與運輸、建設資金的規模國力是否允許等重大制約因素。3電力企業要市場化自主經營，具備投資功能，有激勵機制和約束機制。

平凡崗位書寫歲月壯歌

（介紹副經理生平經歷）由于工作出色，年月，被提撥為公司副經理。

在地方工作的時間里，一直干著常人眼里極為平凡的工作。但他從來不因為工作的平凡而消極怠工，碌碌無為，而始終以滿腔的工作熱情，在平凡的工作崗位上，勤勤懇懇，任勞任怨，創造出了一份又一份為人稱道的佳績。

在分管公司后勤基建工作中，總是敢抓敢管，經常深入現場調研、勘察，認真細致地把握每個細節。不僅如此，還加大后勤環境管理力度，從細節著手，嚴格要求，關心產權內的每一寸土地和角落，時常督促物業做好環境衛生整治，從而使公司各個工作場所空氣清新，環境優美，得到了上級領導和兄弟單位的高度贊譽。

同事們都把他比作老黃牛，終日只知埋頭苦干，從不知放松，平時一件白襯衫，一件舊外套，夾個公文包，行色匆匆的趕往目的地，從背影就可以判斷來人是他。“天高任鳥飛，海闊憑魚躍。我們有些年輕人啊，就是喜歡在虛無縹緲的天空中遐想，結果常常一事無成。不知道踏踏實實干事才能對得起自己啊?！备苯浝沓３裆磉叺哪贻p人，真抓實干才能獲得未來。

公私分明，盡顯鐵漢柔情

當一個人以一種特殊的感情愛上他所從事的職業之后，他就會以一種特殊的方式鍥而不舍地去追求、去創造，在他的事業中尋求自我的價值。副經理就是這樣的人，他把理想與自己的本職工作結合起來，把自己如歌的歲月無私地獻給他所鐘愛的供電事業，以激昂飽滿的熱情、敬業奉獻的精神、清正廉潔的品格，譜寫了一曲動人的勞動者之歌。

在日常工作中，特別注重嚴愛結合，既有六親不認的一面，又有柔腸寸心的一面，在嚴格執行工作制度的同時，又以一顆火熱的心溫暖著、激勵著每個職工。正是二者的有機結合，使分管的工作總是能夠順利推進。

作為基建工作的主要負責人，始終把質量放在首位，不管再小的工程，再不起眼的任務，都認真地按iso9000質量體系抓好工程質量管理。年月日下午，帶著基建督查員去檢查混凝土澆柱時，發現有個別柱子的垂直度超過了允許偏差值3毫米，立即要求返工。工程承包人說：“這么多根柱子，就有幾個差了3毫米，返工費時費力，還耽誤工期，這次通融一下就算了，下一次我們一定注意?！焙螄L不知這個道理，但他更知道質量問題不容半點含糊。他說：“差之毫厘，失之千里。要爭創優質工程，哪怕1毫米也不能馬虎。如果因工程質量讓大家拿不到工資，你們那時再罵我，我更覺得對不起你們。”說罷，便指揮著工人們硬是砸掉柱子重新澆筑。在一次的公司的安全管理分析會上，一供電所所長因為頭天晚上搶修，休息得不夠，趴在桌上打起了瞌睡。發現后，迅速叫醒這個所長并點名批評：“這是會場，不是你休息的地方，我不管你有什么原因，先扣除你考核1分并交100元的罰款到財務。會后到我辦公室說明情況?！痹诤笄诠芾碇?，注重身邊員工的自身建設，關注工作場所的環境衛生，特別是對物業的外勤人員，采取軍事化管理，每天上班前進行隊列訓練半小時。每一次上級領導來訪、兄弟單位觀摩和檢查期間，訓練有素的員工隊伍和迎接來賓方式方法好評如潮，全新的窗口形象給一流企業帶來了更加旺盛的生命力。

雖然在工作中嚴得似乎那么不近人情，但他對員工的關愛也總是讓人心里暖乎乎的。去年8月的一天，正值高溫天氣，又是保供電的特殊時期，在路口的搶修現場，一名中暑的施工人員正準備上桿，一旁巡視檢查的得知后，立即喊住這名員工：“等一下，你不能上桿，換人上，帶病工作可不行。”說罷，便上前詢問情況，吩咐邊上的工作人員趕快遞水，帶去看病。小小的細節可以看出他工作中的無微不至。

一身正氣，勤于學習，他是公司的表率

本著“一身正氣，兩袖清風”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條。在辦事時做到公正、公平、合理，一心為公，廉潔自律，以服眾人。他常常問身邊的后輩：“當干部為什么？”，當他們一臉疑惑的時候，他說：“當干部最簡單的就是在黨和國家安排的崗位上，盡職盡責，忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭干。在工作中就應該為企業著想，為大家著想，不能講享受，更不能講攀比，如果攀比就要攀比人之所長，人之所優，強化學習業務知識，熟練掌握管理技能。”這么多年來，在享受方面，他總是低調處理，在用權方面，他更是如此，一切以能發揮領導的整體效能作用為前提，從不將自己的意見強加于別人頭上，凡事三思而后行，帶頭做出表率。

篇2

關鍵詞：鋰離子；電池負極材料；鈦酸鋰；發展前景

1 鋰離子電池負極材料的發展現狀及特點分析

當前，鋰電池的作為汽車動力的重要來源，具有保護環境的典型功效，運用范圍比較廣。而鋰離子電池的負極材料研究是當前科研人員研究的主要內容，如何更好的保護環境又使電池發揮最大的效能對于社會經濟的發展具有至關重要的作用。目前研究范圍內的鋰離子電池負極材料雖然仍然是以石墨等為主，但是其他負極材料類似錫基、硅基、金屬氧化和鈦酸鋰材料等也被積極的研發和測試中。

在日常的生活中，以鋰離子作為負極材料的電池工作原理是，電池在充電過程中，正極上脫出的鋰離子迅速嵌入負極，當嵌入的鋰離子越多的時候，充電的容量也就越高，放電量越大。雖然金屬鋰作為比較早期的負極材料，但其運用全度并不高，通過1982年伊利諾伊大學的相關研究人員發現 鋰離子具有能夠嵌入石墨的特性，且具有一定的可逆性，才逐漸將負極材料發展為石墨等。當前，商品化的鋰離子負極材料多為單一的炭材料，但是炭材料作為鋰離子的負極材料本身還存在一定的缺陷，碳負極電位在與金屬鋰的電位接近的時候，容易出現析出鋰枝晶，從而引發短路，形成鋰離子電池的安全隱患。

而新型負極材料主要是鈦酸鋰，相較于碳負極材料，具有較高的比容量，但是由于鋰離子的反復嵌脫，容易導致合金類負極在充電過程中體積的變化，循環性能不好。當前，地電位過度金屬氧化物和復合氧化物逐漸引起了研究人員的注意，特別是鈦酸鋰成為研究人員的寵兒。

鈦酸鋰作為鋰離子負極材料是當前發展的新方向，鈦酸鋰具有尖晶石的結構，在1999年前后開始，作為鋰離子二次電池的負極材料，開始被大量研究。采用鈦酸鋰為負極材料的主要特點是：具有較好的性能，充電過程體積變化較小，但是充放電率較高。以鈦酸鋰為負極材料的鋰離子電池比以往的石墨鋰離子電池的電壓低1.3V，而如果在正負極容量比例配合適度的情況下，電池的電壓變化將更加明顯。另外鈦酸鋰作為一種零應變材料，循環壽命比較長，且穩定性能好，嵌鋰電位高，實際的比容量達到165mAh/g，鋰離子的擴散系數達到2×10-8cm2/s，比碳負極高了一個數量級，且不會與電解液發生反應產生鋰晶枝，相對來說價格比較便宜。因而具有巨大的研究價值和商業發展前景，有效提高了鋰電池的循環性能和使用壽命。

一般將鈦酸鋰作為鋰離子電池的負極材料，能夠與錳酸鋰和三元材料等正極材料共同形成鋰電池，其組成大致是：有磷酸鐵鋰、三元材料或者錳酸鋰等組成正極，由鈦酸鋰材料形成負極，并以碳作為負極的鋰電池隔膜，以碳作為負極的鋰電池電解液，鋰電池殼也是將碳作為負極。但是任何材料都有優點和缺陷，科研人員認為，錳酸鋰體系的優勢比較明顯，具有較高的安全性，使用壽命比較長，并且能夠快速的完成充電。錳酸鋰和鈦酸鋰體系將可能成為鋰電池的正負極材料主要搭配。

2 鋰離子電池負極材料的發展前景分析

2010年5月26日，我國國家工信部了《2010年汽車產業技術進步和技術改造投資方向》，明確規定了電池的循環壽命要大于2000次，系統循環要大于1200次。就當前來說，大于2000次的主要是磷酸鈦鋰鋰離子電池，而以錳酸鋰為正極，碳為負極的錳酸鋰鋰電池的循環壽命只有1000次左右。但是日美等發達國家采用鈷酸鋰和錳酸鋰為正極，鈦酸鋰為負極的鋰電池循環壽命可以達到5000次，并且能夠反復充放電3000次，容量只下降了10%左右。當前，我國對于鈦酸鋰鋰電池的研究也正在進行。

對鈦酸鋰鋰電池的研究中，電池的循環性和安全性相對來說比較受重視，鋰電位在0.1V左右的鋰在負極析出的時候容易造成安全問題，逐漸已經將其電位拔高到1.5V。當前除了電動汽車運用之外，電力助動車也開始逐漸使用快速的充電技術，本田公司在2010年發售的電動踏板車就是使用了鈦酸鋰電池，速度達到將近30km/h，續航的距離為30km，且具有較好的加速性能。最主要的是能夠在20Min內實現充電80%的效能。

在我國第五十一屆電池研究討論會上，豐田汽車等認為鈦酸鋰的比容量為175mAh/g，能夠與硅類材料進行混合，因而可能有效實現容量和安全性的雙重兼顧。鈦酸鋰的單獨使用沒有太大的問題，但是當與含乙炔黑等助導電劑的材料形成復合電極之后將可能出現充電時倍率大大降低的可能，對此，村田制作所以《通過添加其他元素改善鈦酸的充放電倍率性能》介紹了鈦酸鋰添加元素時，有效改善性能的方法。

根據村田制造所的發現，合成鈦酸鋰在添加Zr和Sr的時候能夠改善充電的倍率性能，Zr通過縮小鈦酸鋰的粒徑，從而加大反應面積，而Sr則主要是通過生成鋰使其能夠脫離，有效提高性能。另外，豐田通過《探討通過導入缺陷及雜質提高 Li4T i5O12 的電子傳導性》說明，將鈦酸鋰的晶體結構中的氧置換成氮就能較好的提高導電性，通過N2/NH3環境下導入氧缺陷并進行氮置換，電導率從不足10-7S/cm增到2×10-2cm2/s。

美國電池制造商ALTI研發出來的鈦酸鋰電池可能為鋰電池帶來新的局面，將電池的接受工作環境范圍大大擴大，使其能夠適用于電動車。在使用過程中，電池充電快速，是電動車加電站的構想逐漸變為現實，電池可以充電5000次以上，即便每天充電一次，也能夠使用超過13年。這種電池主要是采用納米科技作為負極，使其能夠快速的進行充電和放電，有效的突破了鋰電池的技術瓶頸，但是價格也比一般的電池貴了三倍以上。ALTI公司認為鈦酸鋰電池可以快速使用且壽命比較長，并且這款電池在英國的一家超級電動車場進行了測試。

目前主要的鋰電池多以氫鎳電池及鋰電池為主，雖然運用比較便利，但是充放的次數比較低，而且電池的記憶特性不穩定。ALTI公司宣稱，鈦酸鋰電池能夠在-40―55攝氏度的環境下正常使用，如果能夠成為現實，那么鋰電池的適應性將會大大的提升，并可以借助鋒利實現電力儲存，ALTI公司產品的技術參數主要參照下圖：

在我國，鈦酸鋰電池也開始逐漸生產和運用，珠海銀通新能源公司在2009年開始生產鈦酸鋰電池，2010年6000多萬美元收購ALTI公司，將鈦酸鋰材料運用到中國的生產電芯中，并逐漸建設全球最大的鈦酸鋰材料生產基地。珠海銀通新能源公司的產業園預計總投資達到50億人民幣，在2010年8月開始正式投產，年產能一億安電池。同時，銀通在珠海金灣三灶間建設了系in能源產業園，主要由鋰電池生產基地、新能源客車總裝、新能源汽車電控和新能源研究院、電動無人直升機、動力總成系統等幾個部分組成，設計的產能為十億安時動力，50000輛新能源大巴、50000輛電動出租車等，其年產值將達到1500億元。銀通新能源研究院主要是由中國工程院原始陳清泉為首席科學家，在次機構中鈦酸鋰電池項目是主要研究部分。

另外，我國天驕科技和安徽威力能源新材料有限公司也對鈦酸鋰鋰電池進行了深入的研究，都認為鈦酸鋰具有安全性高、穩定性高、使用壽命長和綠色環保的特點，在往后的兩到三年內，將成為鋰離子電池的廣泛運用的負極材料。鈦酸鋰的發展前景比較好，具有相關的理論基礎作為依據，很多產業基地開始對其進行深入的研究，但是目前鈦酸鋰鋰電池的發展還處于初級階段，市場需求也需要進一步提升。

[參考文獻]

[1劉春娜.鋰離子蓄電池負極材料鈦酸鋰市場前景[J].《電源技術》，2011年05期，2011.

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關鍵詞：基層財務 公共服務能力分析 途徑研究

想要緩解好基層中財政面臨著的困難，就要不斷增強基層財政提供公共的服務能力。因此，在實際中就要做好分析與研究工作，完善財政政策，緩解好基層中的財政問題。其次，是要堅持從我國的實際國情上出發，不斷的完善地方管理工作，促進社會經濟的發展，完善相關的體制與制度，提高基層政府中的財力與能力等方面，增強公共服務的效果。

一、不斷擴大地方中的經濟基礎

通過分析可以看出，在與財政相關聯的因素中，經濟是最為基礎的環節，只有確保經濟實現可持續發展，才能增加財政上的收入，同時也可以保證財源的穩定，否則就會限制財政的發展。因此，在實際中就要不斷增強基層財政的公共并服務能力，促進經濟的發展。隨著改革開放的不斷影響，我國開始將工作的重點轉移到了經濟建設上。通過發揮出相應體制與機制的優勢來促進經濟的發展。

（一）做好農業的發展工作

隨著農村中稅改的不斷影響，我國財政上直接來自農業上的稅收也在不斷的減少，但是也應當要明確的是，農業依然是我國經濟發展的基礎，同時也是實現社會穩定的根源。在農業的影響下，可以為工業提供充足的原材料。因此，在實際中就要堅持做好多種經營工作，實現全方面的發展，提高農產品的商品率，實現農業上的增產以及農民上的增收。同時還要保護好生態環境，滿足發展的需求。

（二）做好現代制造業的發展

就我國現階段的財政收入來說，工業已經成為了重要的來源之一，同時也是我國財政培育的發展方向。隨著改革開放的不斷影響，我國已經具備了較為完善的工業體系，并進入到了全新的發展階段。但是還應當要明確的是，想要提高我國產品的實際競爭力，就要真正將我國從制造業大國轉變為制造業強國，完善我國的經濟結構，建立出先進的制造業基地，從而實現高效的轉變與發展。其次是要對通信設備以及生物等方面進行優化與發展，增強我國傳統產業的綜合競爭能力。

二、完善省以下的財政體制

對于體制來說，是發展的重要核心之一。因此，怎樣建立出科學的財政體制，就要不斷的做好劃分工作，解決財政上的困難，保證基層中財政上財力的有效扶持。隨著改革開放的不斷影響，我國的城市化進程也在逐漸加快，但是由于受到國土面積以及環境等方面的影響，使得經濟發展存在著不平衡的現象。因此，在實際中就要創建出有利的條件，完善省管縣的財政體制。

（一）提高省級財政的調控能力

想要確保省管縣財政體制可以落實到實際中去，就要不斷提高省級財政的實際調控能力。隨著分稅制的發展，省以下也可以采取這一財政體制，從自身的實際出發來落實這一制度。但是也要明確的是，不論稅源發生了怎樣的變化，對省級財政的收入并不會造成太大的影響。

（二）推行省管縣的財政體制

對于省管縣的財政體制核心來說，就是省級財政直接與縣級財政結算，避免了市刮縣現象的出現，從而也就可以有效提高管理的效果。

三、健全財政預算的管理手段

對于管理來說，是重要的手段之一，在財政既定的影響下，采取怎樣的管理直接影響著我國基層財政的能力。因此，在實際中想要緩解好基層財政的困難，就要在財政體制既定的應西歐昂下，不斷的探索與創新，完善管理的方法，提高基層財政提供公共服務的能力。且在調查中可以看出，基層財政不能單純依靠表面工作，而是要不斷做好分配制度的創新，做好管理制度的改革工作，不斷增強基層財政中的實力，從而提高基層財政中提供公共服務的能力，挖掘出基層財政中的潛力。首先，就可以采取統籌政府財力的方法。造成基層財政出現問題的因素有許多，因此，在實際中國就要理清分配的秩序，做好財政的鞏固工作，取消政府中各個部門的銀行賬戶，實現非稅收入納入財政統一賬戶，提高服務的效果。其次，就要做好綜合預算的編制工作，實現財力上的集中與完善，基層財政也要通過收支上的平衡來完善理財的原則，明確工作中的輕重緩急，編制出綜合預算制度。

四、結束語

綜上所述可以看出，想要增強基層財政公共服務的能力，就要做好全面的分析與研究工作，完善相關的管理制度，增強基層政府的財力，確保監督與管理工作的有效性，保證從政府預算可以接受公眾與社會的監督，真正實現公共財產取之于民，用之于民。

參考文獻：

[1]蔣云根.提升基層政府公共服務供給能力的路徑思考[N].甘肅行政學院學報，2008

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__縣東城批發市場位于__縣城區東部，區域面積7.6平方公里，轄區內有東城蔬菜水果批發市場、金家園農資大市場、副食百貨批發市場、電動車大世界等多個專業市場，管理總人口人，各類經營業主家，已婚育齡婦女人，其中流入已婚育齡婦女人。

近年來，隨著市場規模和城市化進程的不斷加快，流動人口激增，城市和流動人口計劃生育工作面臨諸多新的挑戰。在省、市、縣各級政府和計生部門的正確領導和精心指導下，東城市場管理委員會認真貫徹中央《決定》、省政府《關于加強城市和流動人口計劃生育工作的意見》和省計生委等五部門《關于綜合治理流動人口違法生育問題的管理辦法》精神，完善管理，突出服務，狠抓落實，逐步建立和完善流動人口計劃生育工作新機制，使整個市場計劃生育管理服務工作提高到了一個新水平。

一、改革管理體制,落實屬地管理

管理體制是人口和計劃生育工作運行的基礎與核心。幾年前，東城市場計劃生育管理工作沿用的是“單位負責，條條管理”的管理體制。隨著市場規模的不斷擴大，流動人口數量大幅增加，使原來城區的人口和計生工作以“條條”和戶籍為主的管理模式已經不能適應新時期的發展要求?？h委、縣政府審時度勢，成立了由計生、公安、工商、勞動保障、建設等5部門部門聯合組成的東城市場管理委員會，對計生工作，按照屬地化管理的原則，做到“兩個明確”。

一是明確屬地管理對象。對轄區內的各專業市場、所有公共單位常住人口及流動人口，其計劃生育工作均由東城市場管理委員會負責管理。同時，所屬社區依據法律法規和政策，協助市場管理委員會做好市場、單位居民的人口和計生工作。

二是明確工作職責。市場管理委員會統一管理駐本轄區的所有市場、機關、社會團體、企事業單位，以及工作、居住在本轄區的常住人口、流動人口的計劃生育工作，承擔宣傳動員、監督檢查、組織協調、日常管理及綜合服務的職能。市場管理委員會內各部門結合本系統業務特點，按照各自承擔的職責任務要求，把計劃生育工作同安排、同部署、同檢查、同落實，實行聯合辦公、聯合執法、綜合服務的工作制度，強化經常性工作機制，真正形成了分工負責，齊抓共管，綜合治理的計劃生育管理服務體系。

二、完善工作制度，規范管理措施

一是建立部門聯動制度。市場管理委員會內部五個部門協調聯動，聯合辦公。工商行政管理部門嚴格執行計劃生育“一證先行，無證否辦”制度，在核發、變更、審驗市場經營戶營業執照時，屬流動人口育齡婦女的，憑現居住地計生辦驗證登記的《流動人口婚育證明》，無證或持假證的不予發給營業執照。市場經營戶及從業人員計劃外懷孕、未落實避孕節育措施、未查環查孕、未交清社會撫養費的，經計生部門、市場管理委員會教育仍拒不落實的，工商行政管理部門依法暫扣其營業執照，待其落實后再發回營業執照。

二是建立定期清查和信息采集制度。市場管理委員會定期對轄區市場、居民樓院集中入戶排查登記，對漏管漏檔的常住和流動人口已婚育齡婦女及時建立樓院臺帳，納入管理和服務。具體負責人每周到所轄市場、居民樓院了解情況，收集人口和計生變動信息。每月召開一次人口和計生工作例會，收集各市場、樓院的新婚、出生、節育、遷出、遷入、失業、就業、流入、流出等信息，及時變更計生臺帳。

三是建立房東聯系房客制度。市場管理委員會設立出租房屋管理站，與房東簽訂計劃生育管理協議書，指導房東履行知情通報、核查婚育證明的義務，市場管理委員會根據房東履行義務情況兌現獎懲。

四是建立流動人口計生管理制度。市場管理委員會針對轄區內市場多、流動人口多的特點，固定專職人員分片包段，負責沿街門店和市場中的流動人口計生管理服務工作，對流入、流出居民樓院和背街小巷的已婚育齡婦女及時上門登記建檔，落實計劃生育目標管理責任制，嚴格兌現獎懲。對流動人口全部實行免費辦證、免費康檢、免費四術、免費發放避孕藥具的“四免”服務。

五是建立家訪日志制度。家訪隊成員由熱心計生工作的市場居民組成，她們走街入戶，將收集到的流動人口信息及意見建議及時記錄日志，為市場管理委員會提供參考，更好地維護了流動人口的合法權益。

三、加大宣傳力度，弘揚時代新風

一是扎實開展常規宣傳活動。發放計生宣傳手冊、《計劃生育知識100問》、《健康婚育必讀》等資

料，宣傳計生政策法規，及時向流動育齡群眾提供福施福、葉酸發放等出生缺陷干預服務。二是對育齡人群開展經常性、規范化培訓。印制了60000余份融知識性、趣味性、實用性于一體的宣傳品發放到群眾手中，有針對性的對育齡群眾開展人口和計劃生育法律、法規、生殖保健知識的培訓。

三是舉辦典型事跡報告。市場管理委員會組織市場經營大戶、致富能手等有關人員到各專業市場舉行計劃生育少生、優育、致富典型事跡巡回報告會26次，培訓20__余人次。

四是成立計生文化宣傳隊。成立了一支由文藝骨干和計生宣傳員組成的人口文化宣傳隊，把新型生育文化和計生科普知識編成快板、小品等群眾喜聞樂見的節目，到各市場巡回演出20余場，使群眾在耳濡目染中，潛移默化地受到教育。

四、豐富服務手段，提升服務水平。

一是需求引導，貼心服務人性化。本著“以人為本，面向群眾，因人施策，服務到人”的工作方針，堅持“因地制宜，分類指導，循序漸進”的工作思路，采取問卷調查、召開座談會、入戶走訪等形式，向群眾推介我們的服務內容、服務項目和服務特點，廣泛采集群眾需求信息。截止目前，共采集群眾需求信息4000余條，通過匯總和分析，從中找出群眾的共性需求和個性需求、直接需求和間接需求。針對群眾的多元化需求，市場管理委員會開展了人性化服務。對于同類需求者，集中時間、集中人員、集中地點開展服務，對于個別需求，做到因人而異、一人一策。今年以來，東城市場管理委員會開展集中服務19次，個別服務800余人次，受得了群眾的普遍好評。

二是突出重點，生殖保健服務系列化。堅持以技術服務為重點，按照生育、節育、不育這一技術服務主線，做好生殖保健系列化服務，不斷提高育齡群眾的生殖健康水平。東城市場管理委員會開展了“生殖健康陽光行動”，每年對轄區內所有已婚育齡婦女開展四次免費b超健康查體。分期、分批、分組開展活動，做好婚前、孕前生活常識和衛生知識的指導，做好婚前、孕前優生監測，加強孕前、孕后的跟蹤服務，使廣大育齡婦女孕檢和健康查體率達到100%。今年以來，已查出有28人患有婦科病，并積極為其開展治療服務，引導其中的9人到縣、市醫院治療。同時，建立健全了已婚育齡婦女健康查體檔案、孕情跟蹤服務檔案、高危妊娠監護檔案、重點人員隨訪檔案。市場管理委員會每年還兩次定期聘請__縣人民醫院的專家為所有持證婦女開展健康服務周活動，為他們提供孕期保健、優生優育、不孕癥座診治療。

三是適宜指導，避孕節育知情化。東城市場管理委員會認真按照“教育是基礎，知情是前提，指導是要害，首選是長效，自愿是根本，滿足是目標”的總要求，扎實推進知情選擇工作。實現了權力與義務的統一，提高了育齡群眾的自我保健意識和對計生工作的滿足率。今年以來，有46名已婚育齡婦女主動落實了避孕節育措施。

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宋xx于2004年始，作為xx新材料股份有限公司合資方代表加入xx化工（xx）有限公司，擔任副總經理一職。任職期間，與各級政府、組織進行了友好的溝通，對內與合作伙伴保持了良好的合作關系，倡導了積極健康的企業文化，熱心公益事業，作為企業的安全生產主要負責人，積極推進企業的安全、節能環保生產，并多次被xx省、九江市委、市政府、永修縣委縣各級政府授予了“高新技術企業”、“企業規模獎”、 “企業貢獻獎”、 “九江市百優項目”、“安全生產先進單位”、“環境保護先進單位”等各種榮譽稱號。

十年風雨同舟，合資公司的建立與成長離不開宋總的努力與貢獻，主要事跡體現在以下幾點：

一、協助項目順利完工，建綠色循環經濟圈

合資公司一期項目于2004年開始建設，建設初期，遇到很多困難，作為中方代表的宋總總能一一協助解決，幫助一期項目順利完工并在2006年成功開車，就此突出的表現于2007年獲得xx總部Samuel W. Bodman獎。于2006年4月建成投產后，主要以xx星火有機硅廠生產中的副產物一甲基三氯硅烷和多晶硅行業的副產四氯化硅作原料，變廢為寶, 利用世界領先的技術生產出納米級氣相二氧化硅產品, 同時又將生產中產生的氯化氫返回至xx星火有機硅廠作為合成氯甲烷的原料，形成了氯、硅、氫的三重循環，其中氯的循環利用率高達99.9%, 建立了硅工業和氣相二氧化硅工業資源相互利用的硅產業鏈，真正做到了優勢互補和資源循環利用, 成為九江地區的綠色循環經濟典范。

二、倡導積極的企業文化，熱心公益事業

倡導積極健康的企業文化，經常性開展職工文體活動，豐富職工業余文化生活。宋總每次總能起到先鋒帶頭的作用，鼓勵員工積極參與，包括每周定期羽毛球活動、年度旅游、年度晚會等，讓員工在緊張工作的同時能適時放松，鍛煉身體。

帶領公司職工定期參與慈善活動，包括每年資助當地70名貧困學生、前往福利院看望孤寡老人、看望xx希望小學學生，資助學校各種器材及設施、向永修縣三中捐贈人民幣十五萬元用于改善教學條件增設電腦教室等，為構建和諧社會盡自己的一份力。

三、勇于創新，節能環保資源再利用

2011年3月二期擴建后，公司投資1530萬元成功率先應用了“閃蒸”技術，利用工藝反應所放出的熱能并將水轉化為蒸汽，不但解決了工廠自身蒸汽的使用，還對外供給，每年可節省相當于10000噸的標準煤，同時可減少26000噸的二氧化碳的排放量，是xx打造節能環保型“綠色工廠”的又一創新。該項目建成后，我們不但節約了用來冷卻反應熱設備的電能，還增加了熱能的回收利用，屬于典型的余熱回收環保節能項目。

四、全力做好安全生產工作

作為合資公司的安全生產主要負責人，宋總總是嚴格按照國家要求執行生產，并在公司建立了健全安全生產責任制。主要包括：

（1）加強了生產現場的監督檢查，公司要求工程師、主管以上員工定期的現場巡查，以及8小時工作時間外的巡查、在項目施工期間專門配備安全生產監督員負責生產現場的監督管理，每日深入各個生產車間和施工工地，巡回檢查監督現場情況，發現問題及時糾正，減少和杜絕安全隱患，最大限度地避免安全事故的發生；

（2）不斷加強安全培訓教育。堅持每天早上5分鐘的安全早會，讓所有入場作業人員在第一時間考慮到安全風險，作業前進行風險分析并采取相應的防護措施。同時公司不僅確保公司每位員工完成安全生產培訓教育，不斷提高員工的安全意識和工作能力，也要求并提供在工廠作業的每位承包商、訪客也要進行相應的安全培訓；

（3）確保安全、健康、環保方面資金的投入。公司確保在設備改造、技術提升方面、勞動防護用品的資金投入，同時每年都投入大量的人力進行安全知識的學習、培訓，健康體檢等。

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一、努力學習，注重自身工作能力的鍛煉和培養

為確保物業公司年度工作目標的實現，使得物業的管理和服務工作更加規范，×××同志面對新形勢、新要求，堅持刻苦學習，重新學習，拓寬知識面，盡可能完善各方面的知識。今年除積極參加公司組織的每一次培訓學習，認真記筆記、寫學習心得，同時抓緊系統學習物業管理方面的理論書籍。把有關重點要點記錄下來，并在工作中、在編寫培訓教材時加以引用。注意學習中不斷從自身查找原因，從提高自身素質入手，結合工作實際，擺正自己的位置，圍繞目標責任制，從各方面落實措施。工作中注意調動各部門經理、主管、班長的工作積極性，發現問題及不足，多與他們溝通，共同探討解決的辦法，較好地推動了工作的開展，并取得成效。

今年，在×××同志接替物業管理員和××大廈新增兩位物業管理員的情況下，注意傳、幫、帶，并一起共同學習相關物管專業知識，啟發式推動工作。當遇到問題時，用研討的方法相互討論。首先讓他（她）們發表看法，逐步達成共識。物管員在收取費用時，注意加強全過程的跟蹤管理，杜絕了收費工作中雷同錯誤問題的出現。

二、敬業勤奮，嚴格管理，以身作則樹榜樣

在日常工作中，×××同志以身作則，提高對管理重要性的認識，也處處注意管理技能的培養和提高。不因循守舊，學習用新的思想和新方法來分析和解決問題，在管理工作上打開新局面。

公司的作業文件對各崗位職責都有明確概定，通過近兩年的實施，存在不完善，針對性不強，操作不便的情況，×××同志及時提醒各部門不斷補充，并結合具體崗位有針對性的修改。今年設備、保安、物業管理員崗位都重新修訂了職責。

×××同志在實際工作中還注重在員工中加強企業文化、企業精神、職業道德方面的培訓，讓員工增強對企業的認同，提高凝聚力、向心力，激發員工的主人翁思想，讓員工發揮主觀能動性。今年編寫教材4篇，上輔導課6次，崗位對口研討13人次，獲得了較好的效果。在今年人員不斷調整更換，新招員工占公司員工總數的72%情況下，保證了各項制度的落實，為較好完成各項工作任務夯實了基礎。

凡是要求員工做的，×××同志自己帶頭做到，時時處處加強自身修養，愛崗敬業，模范帶頭。工作中，求真務實，摸實情、說實話、辦實事、重實效。與員工的相處注意關系融洽，在情感上產生共鳴，實現與員工在情感上的溝通與融洽，尊重員工，在員工中開展互幫互學推動比學趕超，起到榜樣引導的作用。

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關鍵詞：脆性理論； 財務危機； 財務困境； 風險控制

眾所周知，風險預警是風險管理的關鍵議題和核心任務，但財務危機預警是公司的薄弱環節，從而影響了企業風險管理的效率和效果。財務危機預警的目的是找出財務危機的作用機理，以預測公司的財務狀況，進而采取措施避免企業財務狀況繼續惡化。企業作為市場的主體，其風險主要來自于與市場進行物質和信息的交換過程。十八屆三中全會決定中曾指出要使市場在資源配置中起決定性作用。此次市場化改革預示著經濟體制、經濟運行機制以及與之相應的經濟增長方式將發生深刻的變化，企業將面臨更加復雜的市場環境，從而更可能陷入財務困境。如何避免企業在新的市場環境下陷入財務困境成為又一重要命題。筆者認為只有抓住影響財務危機的內、外部因素，認清財務危機的微觀機理，根據環境的變化及時調整經營策略，才更有助于經營者防范財務危機，提高應對財務風險的能力，保護投資者和債權人的利益。

一、企業財務危機發生的脆性機理

財務危機又稱財務困境，在我國通常將被“ST”的企業稱為陷入財務困境的企業。脆性是描述系統遭受外部干擾，使整個系統陷于困境、陷于癱瘓的過程。從這個意義上講，企業的脆性即表明企業陷入財務危機。財務危機的發生同樣是由某一因素的干擾，波及企業的財務狀況，進而引起財務狀況惡化，使整個公司陷入困境的過程。文章從脆性因子、脆性過程和脆性結構三個要素來研究企業的脆性風險。

（一）企業的脆性因子

脆性因子是引起系統發生脆性的因素，企業的脆性因子即引起企業財務危機的因素，包括外部因素和內部因素。 根據熵理論，企業的經營管理活動不當，會增加企業內部的熵增引起的不確定性問題。該不確定性內涵的風險包括財務風險、稅收風險、戰略風險、法律風險、信用風險等。由于內部因素包含更多的不確定性，內部因素對財務風險的影響更大，但是由于內部因素帶來的風險大部分和管理層的治理、決策相關，而由管理層自身防范此類風險就比較困難，這就為企業的風險管理增加了難度。

（二）企業的脆性過程

從脆性源到脆性接受者具有某種關聯性，決定著脆性接受者的響應程度，而兩者之間的脆性關聯是通過脆性過程來完成的。企業作為一個開放系統，無論其復雜程度如何，它都一定有自己的輸入和輸出。輸入是系統的外部條件或內部條件，輸出是所想要達到的預期目的或目標。但由于各種原因，又使系統有時不會達到預期的目的，有時又由于外界的干擾或系統本身的原因，使得系統不堪負荷從而激發了系統本身的屬性――脆性。復雜系統通常表現出各種各樣的復雜行為，但它們具有一些共同的特征，即隱含在這些現象背后的基本機制是不穩定性。

1.外部脆性過程

外部脆性過程主要發生在復雜系統的子系統之間，一個已經崩潰的外部子系統對于和它有一定聯系的子系統會造成一定的影響，這個影響的過程就稱為外部脆性過程。崩潰的子系統對于其他子系統能夠產生影響也是由于兩個子系統各自內部因素之間存在著聯系，通過這種聯系影響到其他子系統，而其他子系統則通過內部脆性過程決定是否接受這種影響。

2.內部脆性過程

一個子系統的崩潰也是由它內部的因素來表征的，而往往系統的崩潰都是由于內部一個小小的因素出現問題，由于系統內部之間是相互關聯的，這樣下去很有可能導致系統內部的其他子系統的崩潰，這樣系統內部的脆性過程就被完全的激發了。系統內部子系統之間的作用過程就被稱為內部脆性過程。

（三）企業的脆性結構

財務危機的發生，往往是由于外部和內部某一因素發生重大變化，將這一變化作為系統的輸入，一旦這些因素受到干擾，易對財務系統形成沖擊，發生脆性事件。這些脆性事件會波及到系統結構，破壞企業的經營穩態，進而出現財務危機。這個從脆性因子到脆性事件到影響系統結構直至引起財務危機的過程，就是公司財務危機的脆性風險結構（見下頁圖2）。脆性因子的確定是預防財務危機的關鍵，脆性因子引起的干擾，通過逐層傳遞，波及整個企業，是導致企業脆性的主要風險因素。脆性風險的傳遞路徑多樣，更像一個黑匣子，與企業管理層的決策息息相關，同一行業、規模相當、業務相近的企業，也會由于決策的不同產生截然不同的脆性風險。為了有效應對該脆性風險，企業應建立起針對企業的脆性因子、脆性過程的危機預警系統。

二、財務危機的脆性控制策略

（一）采用風險分析調查法和流程圖法進行事前預警

脆性因子是引發財務危機的主要因素，預警的關鍵是對脆性因子的識別，脆性因子的識別是指個體獲取、處理并解讀脆性因子的過程，先前知識經驗以及評價這些因子所表現出的認知特征會影響不同個體對因子的識別。另外，部分脆性因子包含于脆性事件中，是脆性環境的內在本質因素，在公司內部主要表現為各部門為了自身利益最大化選取戰略，相互競爭，存在非合作博弈，處理不當也會引發危機。為了有效識別可能導致本企業陷入危機的脆性因子，企業內部應成立獨立于管理層的風險管理小組，該小組成員不參與管理層決策，以保證風險管理小組成員對風險判斷的客觀性。著重強化小組成員的危機意識，提高對脆性因子的識別度，根據內、外部因素的變化，實時采集、捕捉所有可能的脆性因子。根據流程圖法和以往的經驗，繪制出可能的風險傳導路徑，做好情景分析和敏感性分析，以此評估可能給企業帶來的風險，并形成風險評估報告。在風險評估報告中，詳細說明該因素可能導致的結果，考慮最壞的情況，使管理層在制定風險應對策略時，綜合考慮各種可能性，形成預警預案。預警方案中應明確預警擬達成的目標，具體的應對、執行計劃，預警點的信息等。

（二）采用非財務指標和財務指標相結合實時監控預警

財務指標、現金流指標和市場收益類指標，是最常用的財務危機預測變量，通過衡量公司的償債能力、盈利能力、營運能力、成長能力、現金流量、資本構成等與企業財務危機的關系，判斷并預測企業是否陷入了財務危機。非財務指標是對單純依靠財務指標進行財務預警的重要和有益的補充，非財務指標預警更加關注可能影響企業經營的各項因子的情況。非財務因素更多的依靠管理層的經驗和職業判斷，可能比財務指標更能有效揭示企業的財務狀況和經營狀況。比如，企業的管理水平落后、公司治理結構不合理、企業戰略不合理等非財務因素反映的信息都預示著企業有發生財務危機的可能，而財務指標則不能夠準確的反映出這些信息。因此，在構建企業財務危機預警模型時應該將非財務因素加入到模型的指標體系之中，這樣才能夠更加完整地反映企業的經營狀況，增強預測的效度。

（三）采用風險擬合和再評估進行跟蹤預警

由于內部因素和外部因素引起的脆性過程不同，脆性風險在企業內部會產生不同的傳遞路徑，加大了風險監測的難度。企業在對脆性因子進行監測的過程中，應注意對該風險的應對效果進行實時評價，跟蹤風險的狀況，收集預警信息，將觀測到的最新信息與預定的企業目標計劃進行對比分析，評價風險應對與預期的擬合程度，進行差異分析，以決定是否需要調整應對方案。跟蹤預警應注重提高預警方案的靈敏度，一方面，當評價的風險與企業預期偏離較大時，分析偏差的原因，并在該脆性因子所處的階段，再次進行風險評估，制定新的應對策略，并繼續監測、跟蹤。另一方面，對風險的評估效果較佳的風險因素繼續跟蹤評價，進行危機處理，直至危機消除。由此形成全過程預警的閉環系統。跟蹤預警強調在風險因子的存續期間內，實現動態監測和全過程預警。

（四）采用風險評價持續改進優化預警

企業根據整個預警過程中的經驗，對原因，處理過程等進行全民反思，總結整個過程中的經驗和教訓，對歷史數據進行挖掘、分析，組成脆性風險因素集，將其固化到企業的危機管理體系中，形成企業內部的危機管理數據庫，并運用數據處理、分析等手段，優化預警過程，形成優化預警方案。由于企業組織的復雜性，同一脆性因子可能有不同的風險傳導路徑，引起的風險水平也可能不一致。當企業再次面臨類似風險時，及時地給出決策參考方案，通過預先采取應對措施，提高危機應對能力，最大限度地減少風險沖擊。

脆性是復雜系統的根本屬性。文章從系統論的角度，重新審視了財務危機的預警研究。根據企業財務危機的預警機制，針對事前、事中、事后預警，構建了財務危機預警的理論體系，并給出了有效的預警實施方案。但是預警系統有自身的局限性，受管理層能力的影響，想要發現所有的潛在風險是不可能的，預警的難點在于合理區分與判別脆性因子，并且管理層的決策能力不易被量化，各部門的關系也不易用數據反映，仍存在一些問題。復雜系統的脆性理論是比較新的理論，各領域的應用還有待進一步研究。

參考文獻：

[1]吳占篪，李曉龍.企業集團資金安全預警體系研究[J].會計研究，2013（2）：63-68.

[2]于富生，張敏等.公司治理影響公司財務風險嗎？[J].會計研究，2008（10）：52-59.

[3]祝志明等.企業戰略風險識別[J].科研管理，2005（11）：1-6.

[4]吳超鵬，吳世農.基于價值創造和公司治理的財務狀態分析與預測模型研究[J].經濟研究，2005（11）：99-110.

[5]Johnson. Ratio Analysis and the Prediction of Firm Failure[J]. The Journal of Finance， 1970.25 （Dec）：1166-1168.

[6]Fouad A A，ZHOU Qin，Vittal V.System vulnerability as a concept to asses power dynamic security.IEEE Transactions on Power Systems，1994，9（2）：1009-1015.

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[關鍵詞]藝術設計 設計管理 人才培養模式

[作者簡介]孫娜蒙（1980- ），女，河北定州人，安徽財經大學文學與藝術傳媒學院藝術設計系，講師，碩士，研究方向為環境藝術設計。（安徽 蚌埠 230030）

[課題項目]本文系全國教育科學“十一五”規劃教育部規劃課題“專家型教師培養及教育影響力研究”的研究成果之一。（項目編號：FFB090684）

[中圖分類號]G642 [文獻標識碼]A [文章編號]1004-3985（2013）24-0113-01

一、財經類高校藝術設計教育現狀與發展

財經類高校藝術設計專業大多創建于2000年前后，該類院校的藝術設計專業基本沿襲了德國包豪斯設計院校的教學理念，培養的學生是以繪畫能力、計算機輔助設計能力、設計制作能力等為主的單一技術型與藝術型人才。從知識結構上看，整個教學體系是以設計與科學、工學知識等組成，基本沒有開設設計管理類課程，并未把培養專業設計師管理能力、領導能力、掌握設計營銷語言以及法律法規知識等能力作為教學目標。這表明目前國內財經類高校藝術設計本科教育并未確立設計管理教學體系，其教育模式培養出來的專業設計師與其他設計類院校并無區別，甚至在某些專業技能上面并無明顯競爭優勢。企業只能將其視為具備高級技術技能的產品開發人才，而不是產品開發項目的管理者。

財經類高校應結合自身經濟、管理的學科優勢，將藝術設計專業與其相結合，在學科體系上進行整合，在藝術設計學科的人才培養上形成差異性，逐步建立藝術設計與管理復合型人才培養模式，這對于開創自身的藝術設計教育特色具有重要意義。

二、財經類高?！八囆g設計與管理復合型人才”培養模式的必要性

1.藝術設計與設計管理的必然關系。設計是一項創造性活動，一種新產品從設計研發、制作、生產、銷售到消費者使用，都要與一系列的人力、物力以及市場發生千絲萬縷的聯系。因此，藝術設計并不是單一層面的設計，它需要設計管理者對整個設計資源進行最優化配置，協調各個部門提升設計效率，提高設計品質。設計管理是設計從提出到完成的有力保障，二者之間存在著依存與發展的必然聯系。設計管理不僅規范了執行層面的設計流程，更重要的是有效地控制了整個設計項目的運作與實施，協調各個層面如決策層、管理層、設計執行人員、生產銷售人員等規范化、制度化工作。

2.財經類高?！八囆g設計與管理復合型人才”培養模式的迫切性。自20世紀90年代以來，隨著經濟的迅猛發展，中國設計業也進入了快速成長階段。很多設計企業無論規模大小都存在管理混亂、職責不清等問題，這制約著國內設計企業的進一步發展壯大，在大型工程項目投標中很難與國外設計企業形成競爭優勢，因而具有管理才能的綜合素質設計師的培養迫在眉睫。國外發達國家都有一套自己的設計管理教學體制，國內設計管理教育始于20世紀90年代中期，由于起步較晚，并未形成適合中國國情的設計管理教育體系。財經類、工商管理類院校相對于其他院校的藝術設計專業有其獨到的優勢，便于向學生傳達一種商業與藝術結合的教學理念，從而使藝術設計與管理的復合型人才培養面臨重要的發展機遇。

三、“藝術設計與管理復合型人才”培養模式建設

1.“藝術設計與管理復合型人才”培養模式基本思路。藝術設計與管理復合型人才的培養并不是簡單的“設計+管理”，而是藝術設計與經濟管理學科的全方位交叉與整合。根據企業對設計管理人才需求的實際情況，聯合行業和社會力量，完善藝術設計與管理復合型人才培養方案，以滿足社會所需的具有扎實的設計專業基礎和管理才能的復合型高質量人才。該培養模式應緊緊圍繞綜合素質應用型創新人才培養目標，構建由通識教育、藝術教育、管理教育、技術教育四大模塊組成的課程體系，實行學校和企業合作培養，采用基本技能、專業技能、綜合能力三個層面實踐教學體系，借鑒國外先進教學理念，樹立適合本土發展的新教學模式，以實現畢業生與市場發展的同步。

2.“藝術設計與管理復合型人才”培養模式師資隊伍建設。國內設計管理教育的發展只有短短的十幾年，在體制的設立和師資隊伍方面遠遠落后于發達國家。由于藝術設計與管理復合型人才的培養橫跨設計學和管理學兩個學科領域，培養的學生應具有扎實的設計專業基礎，同時又應是兼具管理和領導力綜合素質的應用型人才。因此，具有管理經驗和設計經驗的雙重素養的教師是該培養模式得以可持續發展的基本保證。財經類高校藝術設計教育應將管理學與設計學師資相融合，以合作的方式搭建設計管理教學團隊，通過合作培養方式彌補設計學教師管理知識與經驗的匱乏，以及管理學教師設計基礎與技能的缺失。同時，由于該培養模式是以管理實踐與設計實踐為主的應用型學科，應及時吸納具有實踐管理經驗的企業高級設計管理人員補充到師資隊伍之中。另外，該教學團隊專業學科帶頭人設計與管理綜合實踐能力的高低直接影響著師資隊伍建設和學生素養的培養。因此，有必要自上而下從學科帶頭人開始，借鑒國外先進的師資培養模式，依次通過定期到企業實習、國內外相關領域進修等，逐步提高教師的實踐操作經驗與管理素養，從根本上解決該培養模式師資嚴重短缺的問題。

四、“藝術設計與管理復合型人才”培養模式的教學方法

1.藝術設計與管理的有機融合――設計的科學與藝術的管理。藝術設計與管理復合型人才模式的培養不同于傳統意義上的藝術設計教學，它是建立在綜合性知識構架基礎上，打破了單一的設計與管理教學體系，以管理學為基礎，根據藝術設計的基本特性所構成的新型交叉立體學科。在實際教學過程中，應改變按部就班的固定課程的教學模式，打破學科條塊狀分割的傳統建制，使藝術設計與管理有機融合。借鑒國外設計管理教育先進教學理念，根據市場發展需求，采用先進科學的理論研討與經典實用案例分析相結合的互動式教學模式。藝術設計與管理學科之間的課程設置銜接要密切，過渡要自然，緊緊圍繞設計與管理的內在聯系而展開，以實現設計的最大價值為出發點，使科學的設計環節用藝術化的管理方式得以體現。教學重點由技術和知識的傳授，轉向創造性思維的引導和啟發，給學生提供一種觀察環境，增強互動性和實驗性，引導學生進行正確的理解和思考。

2.體驗式教學模式。體驗式教學模擬是教學實踐過程中的重要組成部分，是培養學生管理與設計執行能力以及領導力方面的重要環節。尤其是實際情景模擬體驗更為重要，這對培養學生的實踐操作能力與管理素養至關重要。讓學生處在真實的環境中，對實際設計項目進行模擬操作，對設計的各個階段進行換位思考，逐步培養學生從實際角度看問題，并運用所學知識逐步解決問題的能力，讓學生體驗設計從構思、提出、執行到完成的各個階段與各個部門如設計部、企劃部、市場部、人事部、財務部等之間的相互制約關系。目的是逐步培養學生的企劃能力、設計控制與設計執行等管理能力。

3.理論與實踐的有機融合。傳統的課程設置一般都基于課堂練習，社會實踐環節嚴重不足。藝術設計與管理復合型人才的培養并非單純的理論灌輸，而是需要借助大量的設計實踐與管理實踐來實現設計管理的目的。目前國內設計管理教育的通病是難以把理論和實踐有機結合起來，解決問題的方式方法較為單一，畢業生難以適應社會發展的要求。因此，藝術設計與管理復合型人才培養模式的課程設置應大幅增加實踐課時，將社會項目融入課堂，徹底打破大學和企業之間的壁壘，積極推進校企合作模式。在參與實際項目過程中，將課堂上一些抽象的難以表述的理論放在實踐中解決，讓學生逐步領會到理論知識是如何在實踐中進行轉化的，從而真正達到理論與實踐的有機融合，努力實現畢業生與就業崗位的零距離接觸。

五、小結

藝術設計與管理復合型人才培養模式在國內仍處于探索階段，相關的教學案例與方法尚不完善，這就需要財經類高校藝術設計教育敢于擔當，積極探索與該模式相適應的教學體系，完善教學內容，在教學方法上有所創新。

[參考文獻]

[1]王曉娜，賈樂賓.設計管理教育教學淺談[J].藝術與設計，2012（7）.

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一、我中心流動人口管理現狀

目前我中心有外來流動人口約300人(其中已婚育齡婦女約140人)占全中心員工的45%，外來流動人口來我中心主要從事食堂一線生產，分布呈不均勻狀態，主要分布在學生一食堂、學生二食堂、學生三食堂、清真食堂、東苑食堂、北區食堂等6個經營實體。一些險、臟、累、苦的工作都離不開外來流動人員。在我中心集中體現在廚師、勤雜工、食堂服務員、食堂保潔員等。外來流動人口特點：一是來源廣泛，主要集中武漢周邊的江夏區、黃陂區、蔡甸區、鄂州市等鄉鎮，也有來自河南、江西等其他各省市。二是文化程度偏低。外來人口為了養家糊口，外出打工掙錢，文化程度一般都不高。

二、對外來流動人口管理的措施及對策

隨著改革開放的不斷深入和城鎮建設的發展，常住人口流動化、流動人口常住化這一問題在城鎮建設發展中逐漸凸顯出來，我中心把做好計劃生育流動人口的教育和管理工作作為工作重點，以科學發展觀作為做好全中心計生流動人口管理的指導思想。

1、加強組織領導，建立教育和管理體系。我中心十分重視計劃生育流動人口的教育和管理工作，針對外來流動人口數量多、分布廣、素質偏低、管理難度大的特點，上下結合，建立教育管理工作體系，成立了計劃生育流動人口管理領導小組，負責各單位(食堂)流動人口的指導、教育、管理、和監督工作。領導小組由中心領導帶頭、計生干部等小組成員組成，特別是加強對已婚育齡對象的管理，避免成為計劃生育管理中的“盲點”，形成齊抓共管的良好局面。

2、是建立健全本中心內計劃生育流動人口管理制度和檔案資料，嚴把“管理關”。流動人口具有特殊性，流動人口計生工作是一項長期，細致的工作，要使其做到規范有序，就必須建立健全一套完整、詳盡、合情、合理的管理制度及檔案備案制度。我中心實行新員工上崗填寫員工登記表，外來流動人口一律登記備案并交計生證，外來流動人口已婚育齡婦女必須填寫計劃生育信息表，使我中心務工的流動人口的管理逐步走上正規化，規范化。最值得一提的是，我中心管理制度先進，檔案資料全部采用計算機信息化管理模式，起到了更高效、更便捷的為員工服務的作用。

3、轉變觀念，注重服務。我中心本著“以人為本”的工作理念，變單純的流動人口計生管理為“服務與管理并重，注重搞好服務”。具體體現在以下幾個方面：

①住房體制。外來人口是為了養家糊口而外出打工掙錢的，但武漢市現在市場上的房屋租金居高不下，無疑給外來流動人口生活帶來了很大的經濟壓力，我中心考慮到為了減輕外來員工的經濟負擔，我中心為其提供宿舍，每人每月只收取40元，對自行解決住宿問題的職工，中心每人每月發放40元補貼。同時也為了使其生活環境更安全，舒適，中心專門在員工寢室一樓配備了值班人員，并有專人負責打掃寢室樓道及衛生間，在細節上關愛外來務工員工。

②免費供餐。我中心以各個食堂（單位）為主體，分別為我中心流動人口解決就餐問題，更大程度上減少員工的生活負擔。

③系統培訓。我中心為每一個來我中心工作的流動人口提供免費的崗前培訓，培訓內容包括《機械操作安全規范》、《職業道德教育》、《食品衛生“五四”制》、《員工手冊》等基礎培訓內容，使員工專業素質得到提高，為其更好的適應工作增強了信心。

④完善的體檢系統-為流動人口已婚育齡婦女的健康保駕護航。為關愛流動人口已婚育齡婦女的健康，在學校的統一組織下，我中心每年開展免費“三查服務”，切實做到早檢查，早發現，早治療，對于“三查”中發現問題的流動人口，需要進一步檢查的員工，學校統一與省婦幼協商，員工可按成本費進行進一步確診。

⑤豐富的業余活動，讓我中心流動人口感覺到“家”帶來的快樂。每年我中心都會開展員工冬季運動會，比賽項目有長跑、拔河、象棋、拖拉機、2人3足等，我中心所有員工均可參加，并為獲獎員工頒發獎品，以茲鼓勵。今年，我中心還為員工舉辦了“廚藝大比拼”增進員工交流，提高其業務水平，同樣也為鼓勵員工，給每位獲獎員工頒獎。

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【關鍵詞】券商 財富管理

2013年，隨著監管部門非現場開戶的放松監管，越來越多的券商的網上開戶業務如同雨后春筍般涌現，這伴隨而來的是券商傭金價格戰之間的競爭。先是華泰證券“足不出戶，萬三開戶”，后是騰訊與國金證券聯合推出首支互聯網“傭金寶”，包含“萬二傭金炒股和10+倍余額增值”，打破了以往券商傳統經紀業務格局，加速了傭金價格市場化的進程。傭金收入下降，老券商客戶流失，新市場開發難度大，這是每個證券公司在經紀業務上面臨的問題。在未來傭金收入下降的大趨勢下，證券公司急需從傭金價格戰過渡期向財富管理轉型。

財富管理是指以客戶為中心，設計出一套全面的財務規劃，通過向客戶提供現金、信用、保險、投資組合等一系列的金融服務，將客戶的資產、負債、流動性進行管理，以滿足客戶不同階段的財務需求，幫助客戶達到降低風險、實現財富增值的目的。從客戶個人或家庭角度看，財富管理是以個人的生命周期為時間跨度、以保值為前提、以實現財富持續增值為目的的一系列財富規劃和理財活動。從金融機構的角度看，財富管理業務的實質是一種以高凈值客戶為目標客戶群的客戶的分層經營戰略。

一、券商向財富管理轉型的必然性

（1）日益增長的居民財富及理財需求。隨著我國經濟快速發展和人民生活水平的逐步提高，中等收入群體在數量規模也在不斷擴大，在通貨膨脹日益增長的今天，資產的保值增值已是積累財富的最大需求。隨著人民理財意識的逐步提高，大量累積的財富通過理財產品涌入金融市場，在這樣良好的宏觀環境可以為證券公司的財富管理業務帶來蓬勃生機。因此，通過大力發展財富管理業務來改善市場投資者結構，穩定市場，改善市場投資者行為，推動理財產品市場的蓬勃發展。

（2）監管放松有利于券商向財富管理轉型。2012年11月12日，證監會頒布《證券公司代銷金融產品管理規定》，擴大了券商代銷金融產品的范圍，不僅僅局限于基金和券商的集合資產管理產品，還可以代銷保險、銀行理財產品，信托產品，極大的豐富了券商的金融理財產品的產品線，為券商向財富管理轉型提供了制度基礎。

（3）通道業務收入減少迫使證券公司急需向財富管理轉型。一是各地券商的傭金價格不一樣，發達地區傭金價格低，欠發達地區的傭金價格因監管部門保護本地券商對最低傭金價格做了限制，二是互聯網金融的產品就是傭金價格戰，而且無人監管。這些都會吸引對傭金價格敏感的客戶從傭金高的地區轉到傭金低的地區，傭金很快跳崖，并加速市場化。因此券商要加速向財富管理轉型，服務高端小眾客戶，錯位生產和發展。

二、券商發展財富管理業務存在的問題

（1）券商產品同質性嚴重，缺乏核心競爭力。2012年11月份前，券商更多的銷售基金和集合理財產品。因集合理財產品的投資范圍受到限制，僅限投資于二級市場的股票、債券等，而各家券商的集合理財產品可運用的金融工具較少，投資的金融標的受證券市場的價格波動，缺乏相應的對沖機制，因此產品同質化嚴重，缺乏核心競爭力。

（2）缺乏全面型人才。券商一直以來都是培養術業有專攻的人才，這些人才往往在某一領域某條業務線的業務做專做精，而對其他領域較少涉及。而財富管理服務的對象往往是高凈值的客戶，營銷型人才不僅需要對證券市場的了解，還需要對跨市場、跨金融機構的業務有所了解，以便給客戶做財務分析、理財規劃。人才緊缺是制約券商向財富管理轉型的瓶頸。

三、加強券商向財富管理業務的建議

（1）轉變展業思路。全球一流的私人銀行或財富管理機構的經驗告訴我們，新開發一個高凈值客戶，其投入的經理和成本是存量高凈值客戶轉介紹或者內部升級挖掘而來的客戶的六倍。營銷人員要及時轉變以往只為客戶提供證券市場的投資咨詢服務，深度挖掘客戶，引導客戶適時做一些適合個人的資產配置，合理規劃客戶資產，量身訂做適合客戶的投資理財方案。

（2）建立全方位的財富管理體系，提供全方位服務。券商的產品線不僅提供權益類的產品，還需擴大到銀行理財產品、保險產品、貴金屬、金融衍生等金融產品，豐富自身的產品線。同時也要做好客戶的增值服務，如個人醫療保健、機場VIP通道、高爾夫果嶺免費暢打、海外投資等領域開展或合作開展相關增值業務，打造滿足客戶需求的全方位財富管理業務體系。

（3）提升服務客戶能力。一方面從客戶和客戶需求出發，針對高凈值的客戶提出的需求，整合券商內部的各類優質資源資源，給客戶提供一攬子綜合金融服務方案，以提高客戶服務體驗滿意度，另一方面券商要不斷豐富產品線和服務內容，使客戶多維度地綁定或依賴公司。從結果來看，如果一個客戶通過三項以上的產品或服務與券商鏈接起來，那么客戶的粘性和忠誠度牢不可破。

（4）要加大力度培養財富管理團隊。高凈值的客戶開發、關系的維護、服務體驗的滿意度提升，都迫切要求券商打造一支優秀的財富管理團隊。一是券商要突破證券從業資格的限制廣納賢才，向其他金融領域招募具有各類金融專業資質的高端人才。二是加大對現有的理財顧問隊伍的培養，提升理財顧問的工作效能。通過由線到點的培訓傳遞模式，從總部專業投研部門到營業部的前臺理財顧問、后臺的服務人員的整合，打造營業部層面構造財富管理的財富管理，投研資訊、產品傳遞、客戶服務一體化的營銷服務體系，更好更深層次地為客戶服務。

參考文獻：

[1]奚偉天.證券公司財富管理商業模式轉變[J].經濟視角，2012，（2）.