項目施工進度管理范文

導語：如何才能寫好一篇項目施工進度管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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第一，指建設相關第三方工作上的失誤，如政府建設行政主管部門、業主、設計院、物資供應單位、銀行、運輸、供電部門等，其中一環工作進度的拖后都會對施工進度產生重大影響。第二，施工條件和自然、社會風險的因素。在施工中遇到不可抗力的氣候、地質等不利條件，此外，地震、洪水等自然風險，政治、經濟等社會風險等，都是影響施工進度的“攔路虎”。

二、施工進度管理的具體措施

（一）施工進度計劃編制

施工進度目標按期實現的前提是要有一個科學合理的進度計劃。施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工進度計劃。施工進度計劃編制的步驟：

(1)根據工程項目的具體情況，將工程劃分不同的分部工程；

(2)計算工程量，確定勞動和機械臺班數量；

(3)確定各分部分項工程的開展順序、起止時間、施工天數、安排進度及搭接關系；

(4)用橫道圖或網絡圖編制初始進度計劃；

(5)對進度計劃進行優化和調整；

(6)形成最終進度計劃。

（二）進度計劃實施

為了確保施工計劃的落實，應充分重視項目管理的組織體系的健全，做好各方面的組織和協調工作。

1.建立進度管理組織構架

建立以項目經理為領導核心，以各成員為骨干的“聚合”項目管理團隊，以項目經理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，將責任和義務分配落實到具體個人，制定嚴格的考核體系，對成員進行有效的激勵，在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期，營造一個積極的工作氛圍，保證進度目標的實現。

2.打造過硬高效管理團隊

2.1.資金計劃

資金使用方面，應做好與進度計劃相適應的資金需求計劃，并采取一定的經濟激勵措施。

2.2提升管理人員素質

以人為本，人的因素在進度管理中是基本前提條件。要挑選精兵強將，配備經驗豐富的管理技術人員，遴選合作多年能打仗，打勝仗的專業施工隊伍，提升與強化管理班組整體業務水平。

2.3建立“通氣”制度，加強進度溝通與協調

現場項目部做到每周一、三、五召開一次現場生產例會，及時部署和調整施工組織方案；現場每天碰頭會，保證問題不過夜不拖延，及時解決，并協調與各工種施工，與第三方協作等各方面關系。

3.進度計劃落實

在施工階段，項目部需根據項目總目標的要求，結合項目實際來指導項目的實施，通過進度計劃分析對各個工序從時間、空間、資源、強度上進行協調和平衡，優化進度計劃。

（1）明確分工，責任到人

進度計劃要求上，實行工期目標責任制和責任追究制。根據工程項目總體施工進度安排，編制季、月、周施工計劃，將工期目標橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，保證每個分部分項都有專人負責進度管理，逐層簽定工期責任狀，工期目標與個人經濟利益掛鉤，實行獎懲制度，同時對全體施工人員進行計劃交底，激發全體人員的干勁，使全員自覺實施進度計劃，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最終保證總工期的實施。

(2）采用網絡計劃控制施工進度

一般用網絡法來制定計劃和控制實施情況，因為它的優勢和重點是可以有效確定并抓往工程的關健路徑，能使工序安排緊湊，保證合理的分配和利用人力、財力、施工機械等資源，用網絡計劃檢查每項工程完成情況時，以不同顏色數字在網絡圖上記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。此外，應加強預控，盡量不發生工程變更或少變更，通過控制施工質量來減少現場的返工

(3)定期檢查進度計劃的執行，及時糾偏

在施工過程中應定期、經常地檢查進度計劃的完成情況，估出實際完成的工程量，以百分率來表示完成計劃的比例；并將已完成的百分率及時間與計劃進行比較分析，發現問題。可按“三循環滾動”的控制方法來對施工進度進行檢查，即以周保月、以月保季、以季保年。對網絡計劃關鍵線路要嚴格地控制。當與計劃進度發生偏離時，對偏離控制目標的要找出原因，采取有效措施及時調整，堅決糾正。原有的進度計劃不能適應實際情況時，就必須對原有計劃進度進行調整。

(4)構建信息反饋系統

配備專門施工進度員，采用PROJECT等電腦軟件施工項目跟蹤進度，實現每日一跟蹤、每日一調整的實時動態化管理，適時地對進度計劃和人力及各種設備材料等資源進行調配，并通過工程例會將進度調整信息反饋至施工作班組，同時提供給管理層，為領導決策和項目宏觀管理協調提供依據。

三、結束語

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【關鍵詞】住宅工程項目；施工進度管理；施工進度反饋

0.前言

住宅工程項目施工進度管理涉及到的管理內容較多，相關的管理人員需要從住宅工程項目的實際情況出發，對施工進度管理的內容進行方向性的把握，進而采取有效的施工進度管理措施，實現對住宅工程項目施工進度良好管理，促進住宅工程項目施工的順利進行。

1.影響住宅工程項目施工進度的因素分析

1.1工程前期策劃

工程前期策劃影響到住宅工程項目施工的進度。主要是由于在進行住宅工程項目實施的之前，需要有一些系統的工程項目的進度規劃，在施工的環節中，也會有一個較為具有的進度策劃[1]。然而，由于多方面的原因，在住宅工程項目實施之前沒有做好工程前期的策劃工作，對施工環節的進度安排的不合理，沒有根據住宅工程項目實際的情況進行策劃，導致在住宅工程實際的施工進度與計劃的進度存在著很大的出入，影響到住宅工程項目施工的進度，不利于對其進行科學的管理。

1.2管理人員管理方法

管理人員的管理方法也是影響住宅工程項目施工進度的一個較為主要的因素。主要就是在住宅工程項目施工的過程中，會由于各種各樣的因素導致施工進度的緩慢，而在這個過程中，就需要施工進度管理人員發揮其專業性的特點，運用有效的管理方法，解決在施工中影響施工進度的問題，加快施工進度[2]。但是，由于住宅工程項目施工進度的管理人員自身專業素質存在著很大的差別，很多的管理人員在面對影響施工進度的問題時，無法及時有效的采取科學的管理方法進行解決，進而嚴重的影響到住宅工程項目的施工進度，使項目工程無法按期交工，給建設企業造成了嚴重的經濟損失。

1.3突發事件

在住宅工程項目施工中，一些突發性的事件也影響到施工的進度。像，一些不可抗力的因素，天氣變化、地震等相應的自然災害影響到住宅工程項目的施工進度。這些突發性的事件應該在住宅工程項目實施之前的策劃中就應該考慮到，并且考慮突發事件的因素制定項目的施工進度計劃，如果沒有考慮到突發事件的問題，那么說明在住宅工程項目前期的策劃中沒有做好相應的工作，進而影響到住宅工程項目施工的進度。

2.住宅工程項目施工進度管理策略

2.1做好前期的住宅工程項目策劃工作

在住宅工程項目實施之前，需要做好前期的項目策劃工作。針對于施工環節的進度規劃，具體應該完成如下幾個方面的內容。首先，應該編制住宅工程項目施工總規劃。總規劃屬于宏觀的層面，主要將大概的施工時間，施工的相關順序以及施工的進度進行宏觀性的規劃。其次，在制定完施工總規劃之后，還需要對施工規劃進行具體，包括施工的一些細節部分，包括，施工人員的數量、施工設備的數量、施工材料的準備、每天的具體工程量等等進行詳細的計劃，并且根據上述的幾項要素對施工的時間安排進行規劃，這樣才能夠保證施工進度計劃與施工的施工進度相符合，確保住宅工程項目能夠如期的交工，實現住宅工程項目的良好實施。

2.2運用科學的施工進度管理方法

2.2.1進行明確的分工，將責任落實到個人

在進行住宅工程項目施工進度管理的過程中，管理人員應該將施工的各個部分進行明確的分工，并且將責任落實的個人。施工進度管理人員明確施工的時間安排，確保各個施工環節能夠按照預期的施工時間完成。針對于責任落實到個人方面，如果沒有按照要求的時間完成，應該追究負責人的責任，并且采取一定的處罰措施，這樣才能夠確保施工按照預期的進度實施，促進施工工作的順利進行。

2.2.2定期進行施工進度的檢查工作

住宅工程項目施工進度的管理人員，需要定期進行施工進度的檢查工作，根據相應的進度計劃了解施工的完成情況，估出實際完成的工程量，以百分率來表示完成計劃的比例；并將已完成的百分率及時間與計劃進行比較分析，發現問題，分析原因并找出解決對策，以確保施工的進度，有助于在規定的時間內完成住宅工程項目的施工部分。

2.2.3及時的對計劃進行調整

在進行住宅工程項目施工進度管理的過程中，施工的實際進度與計劃的進度難免存在著出入的情況，在原則上不改變工程總進度計劃，可適當調整分項工程的進度計劃，然后再在施工過程中進行控制實施，實施過程中又發現偏差的，再予以糾偏，如此不斷反復循環調整和實施，確保工程能保質按時完成[3]。另外，在計劃的調整方面，施工進度管理人員不能夠單方面的進行調整，需要施工進度管理人員及時的進行多方面的溝通，并且還應該與施工進度計劃的制定人員進行合作對施工進度計劃進行及時的調整，保證施工的實際進度能夠與施工的計劃進度保持一致，促進住宅工程項目施工的順利進行。

2.2.4做好施工進度的反饋工作

在進行住宅工程項目施工進度管理中，還應該做好施工進度的反饋工作。相關的施工進度管理人員應該實行每日一反饋的方式，使施工方能夠了解到施工進度的情況，并且還應該向建設單位的管理層進行施工進度的反饋，如果在施工進度上存在著很大的出入，可以做到盡早的發現，盡早的解決，避免了當出現重大施工進度差錯的時候才進行處理，通過及時的反饋，能夠確保住宅工程項目施工的順利進行，確保按照預定的施工進度進行施工，實現建設企業經濟效益的最大化。

2.3對突發事件的處理

在進行住宅工程項目施工的過程中，難免會出現一些突發性的事件，像，自然災害，施工人員意外受傷，施工機械設備故障等等。針對于一些突發事件，住宅工程項目的施工進度管理人員需要做好對突發事件的處理工作。具體應該完成如下幾個方面的工作。（1）針對于自然災害的處理方面，由于自然災害屬于不可抗力的因素，一旦在住宅工程項目施工的過程中，發生自然災害，需要有相關的管理負責人及時的上報，并且對施工進度計劃進行調整，待可以恢復施工之后再按照調整后的施工進度實施。（2）針對于人員意外受傷的處理方面，由于施工人員在施工的過程中，出現意外受傷的問題在一定的程度上會影響到施工的進度。因此，在住宅工程項目施工中，應該后備一些施工人員，以防止由于施工人員意外受傷而導致施工無法順利進行的問題出現，最大程度的確保施工的進度，確保建設企業的經濟效益。（3）針對于施工機械故障的處理方面。在進行住宅工程項目施工的過程中，難免會出現機械故障的問題，一旦發現施工機械故障出現問題，應該加快故障的搶修速度，在最短的時間內確保施工機械設備能夠恢復正常的作業，促進住宅工程項目施工的順利進行。

3.結束語

本文主要針對于住宅工程項目施工進度管理進行了相關方面的分析和研究，通過本文的探討，我們了解到，通過對住宅工程項目施工進度進行科學的管理，能夠促進施工工作的順利進行，確保住宅工程項目按時完成施工，實現建設企業經濟效益的最大化。 [科]

【參考文獻】

[1]魏宏濤.淺談住宅工程施工項目進度控制的幾個關鍵問題[J].新西部（下半月），2009（01）.

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關鍵詞: 建設項目;進度管理;施工管理

Abstract: The construction schedule, quality, cost, safety management is the four contents for construction management of the project. Where quality is the basis, the cost is the key line, security is safeguard, and the progress is the core, while the core of the progress management is progress control. This paper start from the influencing factors, this paper analyzes the main factors affect the construction schedule, introduced the main task of the construction schedule management and proposed control measures from the four perspectives of the organization, management, economics and technology.Key words: construction projects; schedule management; construction management

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：

進度管理是建設項目管理的重要內容之一，由于建設項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理都有進度管理與控制的要求，施工方是建設項目的一個重要的參與方，施工項目進度管理與控制不僅關系到施工進度目標能否實現，而且還直接影響工程質量和成本。因此，施工進度管理要在保證工程質量的前提下，全面分析影響施工進度的因素，采取行之有效的控制措施，確保施工進度目標順利實現。

1 影響施工進度的主要因素

基于現代工程項目規模龐大、工程結構與工藝技術復雜、建設周期長、相關利益方多的特點，施工進度將受到許多方面的影響，要想有效地控制工程項目進度，就必須對影響進度的有利因素和不利因素進行全面的分析和預測。這樣既可以預防不利因素對進度的影響，也可以及時采取措施縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現對工程項目進度的主動控制和動態控制。

1.1 業主、勘察、設計因素

在實際施工中可能會遇到例如業主不能按項目承包的合同規定按期撥付工程預付款或工程進度付款；因業主使用要求改變而進行的設計變更；業主應提供的施工場地條件不能及時提供或所提供的場地不能滿足工程正常需要；業主改變原施工進度計劃，致使施工速度放慢或停工等因素；業主不能及時向材料供應商付款，導致材料供應出現斷裂；也可能出現勘察資料不準確；地質資料遺漏以及設計不完善、缺陷、錯誤等情況，上述這些都會對施工進度造成影響。

1.2 自然環境或者社會環境因素

在項目施工中可能遇地下斷層、地下水等不利的地質環境以及天氣水文不明的氣象條件，以及臺風、地震、洪水等自然環境對進度的影響。同時，在施工中還會遇到現場臨時停水、停電等社會環境因素的影響，這些因素直接或者間接地影響施工進度。

1.3 施工技術因素

主要包括：對施工技術難度估計不足，施工工藝采用不適當，施工方案不合理，沒有或者采用不當的施工安全措施，缺乏新技術、新材料及新結構的使用經驗，盲目施工導致工程質量不達標等技術事故，從而拖延施工進度。

1.4 組織管理因素

例如在合同簽訂時遺漏條款、表達失當；計劃安排不周密，組織協調不力，導致停工待料、相關作業脫節；領導不力，指揮失當，使參與工程建設的各個單位、各個專業、各個施工過程之間交接、配合上發生矛盾等。

2 施工進度管理與控制的主要工作環節

施工進度管理與控制的主要任務是根據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度。施工進度控制是一個動態實施過程，是衡量項目管理水平的重要標志之一。進度控制人員按照動態控制原理，編制進度計劃，并在實施的過程中對實際進度和計劃安排進行對比，分析產生的偏差，最后通過采取有效的措施維持原計劃的正常實施。如果采取措施后不能維持原計劃，則需要對原進度計劃進行調整或修正，再按新的進度計劃實施。

2.1施工進度計劃及相應的資源需求計劃的編制

進度管理人員應根據實際項目的特點和施工進度控制的需要，編制不同深度的施工進度計劃。與此同時，還應編制勞動力需求計劃、物資需求計劃以及資金需求計劃等確保施工進度計劃的順利實施。

2.2 施工進度計劃的實施

施工進度計劃的實施是指按進度計劃的要求組織人力、物力、財力進行施工的過程。

（1）收集實際進度數據

對進度計劃的執行情況進行動態跟蹤是計劃執行信息的主要來源，是進度分析和調整的依據，也是進度控制的關鍵步驟。動態跟蹤的主要工作是及時收集反映工程實際進度的有關數據，收集的數據應當全面、真實、可靠，不完整或不正確的進度數據將導致判斷不準確或決策失誤。

（2）加工處理進度數據

對收集到的實際進度數據進行加工處理的目的是為了與計劃進度作比較，形成與計劃進度具有可比性的數據。

（3）比較分析實際進度與計劃進度

將實際進度數據與計劃進度數據進行比較，其目的是為了確定設工程實際執行情況與計劃目標之間是否產生了偏差，再通過采用贏得值法等工具得出實際進度比計劃進度超前、滯后還是一致的結論。

2.3 施工進度計劃的糾偏

（1）分析進度偏差產生的原因

通過實際進度與計劃進度的比較，發現進度偏差時，為了采取有效措施調整進度計劃，必須深入現場進行調查，分析產生進度偏差的原因。

（2）研究是否對后續工作和總工期造成影響

在明確進度偏差原因后，要研究進度偏差是否會對后續工作和總工期造成影響，以及是否應采取調整的措施。

（3）確定后續工作和總工期的限制條件

當出現的進度偏差影響到后續工作或總工期而需要采取進度調整措施時，可以從與合同相關的因素如：關鍵工作、工期允許變化、工序所對應資源最小等方面入手詳細分析后進行。

2.4 施工進度計劃的調整

在采取進度調整措施時，應以后續工作和總工期的限制條件為依據，以確保要求的進度目標得到實現。在新的計劃產生時，采取相應的措施進行執行并對執行的情況繼續進行監測。

3 施工進度管理與控制的措施

實施施工進度管理控制的主要是為了有效地縮短項目建設周期，避免各利益相關方無端的干擾，促進質量和成本管理。施工進度管理控制的主要措施包括：組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。

3.1 組織措施

組織是目標能否實現的決定性因素，因此要實現項目進度目標，首先應重視建立健全項目管理組織體系，在該體系中應設有專門的部門和符合進度控制資格的專人進行項目進度管理控制工作。另外，進度控制工作包含了大量的組織協調工作，可以采取會議的方式，進行有關進度控制的組織設計。

3.2 管理措施

科學嚴謹的態度、管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發包模式、合同及風險管理等都是進度管理控制管理措施所需要的。承發包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協調，為了實現進度目標應選擇合理的合同結構；工程網絡計劃圖也是目前常用的進度控制工具之一。通過網絡計劃圖，關鍵工作和關鍵路線一目了然，使進度控制更趨向于科學化；隨著信息技術廣泛應用，信息技術運用到進度控制管理當中不僅提高了進度信息的透明度，而且促進了進度信息的交流和項目各利益方的協同工作。

3.3 經濟措施

為確保進度目標的實現，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃。通過對資源需求的分析，發現進度計劃是否可行。在實際工程預算中應考慮加快工程進度所需要的資金，以及進度目標提前實現的經濟獎勵。

3.4技術措施

工程項目設計理念、設計技術路線和方案的不同會對工程進度產生不同的影響，因此在設計方案工作的前期，應對設計技術和施工工程進度兩者的關系進行深入的分析，尤其是在進度滯后的情況下，考慮是否存在設計技術的影響以及是否需要進行設計變更。

4結束語

作為建設工程項目管理的重要組成部分，進度管理與控制穿于項目實施的決策期、實施期和生產運營期等項目全生命周期，它與質量、成本、安全有著密切的關聯。在工程項目實施過程中，要結合組織、管理、經濟、技術四項措施，持續地進行計劃、實施、檢查分析、調整的動態循環，在確保工程質量的前提下，實現項目進度目標的順利實現。

參考文獻:

[1]丁士昭.工程項目管理[M].北京:中國建筑工業出版社,2006:234-238.

[2]宋敏生.工程管理中施工進度管理分析[J].建材與裝飾,2012,(06):140-141.

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關鍵詞：高校基建工程；施工進度；組織因素；管理

在我國高等教育事業快速發展以及高等院校辦學規模不斷擴大的時代背景下，對高校基建工作也提出了新的要求。在新形勢下，我們要不斷提高高校基建工作的管理水平和工作效率，為高校科研和教學工作提供穩固的物質保障。目前，高校基建工程進度存在著有組織、技術等因素的影響，而組織因素是其中最難以控制的。因此，若要管理好高校基建工程的進度，為高校科研和教學工作提供穩固的物質保障，需要處理好有關組織因素的工作。本文就高校基建工程項目施工進度管理進行了探討，以期能為高校基建工程的進度管理提供參考借鑒。

1 工程的實例

學校學生宿舍五區工程，框架14層，建筑面積16026平方米，學生宿舍398間。工程擬定9月26日開工，次年8月10日完工，工期318日歷天，實際開工是在國慶節過后，即10月8日才正式動工興建，比定額工期少49日歷天，工程工期相當緊張。因此，建立健全的項目管理組織體系，設計專門的進度控制部門及措施，決定著工程建設的成敗。工程開工后，學校建立了以總務處為總協調的組織管理體系，由于工程主體投資大、作用突出，在工程中建設中處于主要地位，整個工程是圍繞著主體施工單位的施工為主線，進行組織的，主體施工單位與學校簽訂施工總承包合同，總承包商將部分專業領域的施工分包給有資質的專業公司承包（如消防及電梯安裝）。監理單位對工程的建設從投資、進度、安全、質量進行控制，設計單位從以設計變更的方式對工程出現的問題進行必要的指導控制調整，造價咨詢單位主要對工程招標的工程量清單及施工部位進行指導，材料設備供應商則及時配合主體建設進度的需要，穿插在主體的施工中。這些關系式動態的，而不是靜止的。這需要建設方在工程建設過程中，時時監控工程的細節。

2 影響工程進度的組織因素分析

各個單位由于分工的不同，在組織協調上的影響因素也不相同，而且，在具體施工中，每個工程的特點，每個施工單位的素質也不盡相同。主要體現在：

（1）組織協調力度不足，學校要協調設計、監理、施工、設備等單位，并組織足夠的資金用于建設，施工單位要組織協調資金的調配、分包、勞動力、材料、機械等部門，學校與施工單位協調力度較大。

（2）溝通力度不足。主體施工單位分包和總包、主體施工單位與設備商是不同單位的組合，在配合問題上存在許多不協調的因素。

（3）責任心不足。監理單位和施工單位沒有認真審閱圖紙，不能及時提出圖紙中的缺陷，導致設計圖紙與實際不符，出錯較多；造價咨詢單位對工程量計算與實際用量出現較大誤差，引起進度款撥付環節延緩，導致拖延了工期。

（4）預知感不強。學校、監理單位、施工單位由于自身經驗水平不足，無法對即將影響工期的因素進行預判。

（5）缺乏應有的動態控制。監理單位、施工單位難以提出對工期滯后的處理方法，并有效調整網絡計劃圖。

3 對工程進度組織因素的處理

（1）理清關系，加強學校組織管理協調性。學校非常重視建設過程中的協調管理工作，專門成立了由學院辦、總務處、招標辦、監察處、審計處、財務處等部門負責人組成的基建工作小組，對工程建設過程中的立項、招標、設計、施工管理等過程中的一些重大事項，采取集體研究和審議的方法管理；同時，對已開工的基建工程建立工地例會制度，通過工地現場會議及時解決出現問題。在施工過程中，只要在其中關鍵線路上的某個環節出現延誤，必然會造成工期的拖延。在上傳下達指令過程中，學校應遵循基建管理程序，不應繞過監理、設計等單位，直接指揮施工企業，否則，對工程的質量和安全造成一定的影響，而且，甚至會產生返工的現象，同時，也一定程度挫敗監理單位的積極性。為此，為了避免對工程進度交叉作業指揮，縮短問題上報協調時間。學校管理人員及技術人員盡可能跟班作業，及時了解工程現況，做好工程的事前控制，及時發現并糾正工程中出現的質量問題，避免返工，工程變更等重大問題以工地例會的形式，召集基建工作小組、設計、施工、監理、造價咨詢等單位進行討論現場解決，必要時邀請建設主管部門參加，形成書面的會議紀要，縮短事情上報解決時間。

（2）加強對參建單位的溝通與配合。學生宿舍五區工程的參建單位及主體施工總包和電梯、熱水供應設備安裝分包，參建單位大都初次配合，需要加大組織管理力度，促進施工上的磨合，保證工程的進度。在土建施工中，針對電梯、熱水供應設備安裝部位，配合單位與主體施工單位進行討論并對土建建設提出的相應要求。如由于熱泵安裝在天臺上，熱泵設備較重，啟用后將產生巨大震動，為此，在施工前經幾方討論，經設計變更，在熱泵安裝位置進行加固，同時，也采取了減震防噪的措施，保證安全使用。

（3）強化責任感，提高對工程建設預知性，及時提出處理方案。在每個分部施工前，組織施工單位和監理單位學習和消化圖紙、施工方案以及周圍環境勘查，對于施工圖紙中出現的錯誤、或與實際情況不符等問題，及時反饋給設計單位，同時，也要求設計方盡快提出處理方案；對于施工中出現工程量清單錯漏項以及計算與實際有較大出入現象，及時反饋給造價咨詢單位，要求造價工程師盡快復核，辦理造價變更程序，調整進度款撥付計劃，同進還要保證整個工程造價可控。學校經常組織監理單位、施工單位巡視工地，及時發現建設工程現場出現的問題苗頭，并予以制止。當預知到將產生有較為嚴重的技術問題，召開專題會議現場討論解決。對設備商進行必要的跟蹤，并要求在召開工地例會時到場，根據設備需要提出相應的土建水電等建設要求。

（4）提高對工程資金、資源的組織計劃性。學校要及時提供必要的資金，用于工程建設。有些工程是省級財政投資項目，辦理資金需要一定的手續時間，為了保證工程進度，學校除了想盡辦法保證按進度及時支付各項工程款，而且還是跟蹤工程款到施工單位后的去向，防止施工單位挪用于其它工程。工程款在工程進度中起著舉足輕重的作用，施工單位要嚴密組織工程的資源、資金，保證工程款專款專用。由于工程施工是流水作業，每個分部所需要的工種是不同，這就需要提前安排進場的各種資源。施工過程中施工單位要充分了解勞動力、材料、機械等的市場行情，提前組織使工程建設不至于因為資源的組織不順引起窩工的現象。在裝修階段，由于工程裝修所需要的地板磚、瓷磚以及門窗等用量大，需要一個月的生產及運輸時間，才能到達現場，為此，在工程裝修前督促提醒施工單位進行采購訂貨，檢查落實訂貨情況，以保證材料供應的順暢。

（5）根據實際，確保工程建設進度調整的可控性。工程建設中的可變因素較多，不僅要研究圖紙，施工組織設計等設計文件，而且還要根據現場實際，以及資源、資金的組織安排及時調整工程進度。在施工過程中，根據施工組織設計和進度網絡圖，進行資源組織。例如在某些關鍵節點中，裝修工種、材料要求較多，施工管線分部及開挖交叉施工，管線打架的問題，對此加大組織協調力度，盡快解決出現的問題。同時，由于節假日勞動力短缺、春季多雨天氣、高考期間、強臺風、周邊環境干擾以及施工設備機械故障等因素對施工造成的實際影響，必須通過對主要線路、資源調配、組織關系的調整，彌補損失的工期，保證工程的進度可控性。

總之，高校由于自身對建設工程工期要求等的特殊性，在進度控制上要比其他方面嚴厲得多，在進度控制上，組織因素又是可以調整，可以優化的。同時，如果進度控制中組織因素處理不好，對工期的影響也是巨大的。學生宿舍五區工程在進度控制過程中，盡管受到春季雨季、節假日勞動力短缺、強臺風“燦都”等諸多方面影響，由于對工程施工組織協調得當，按既定計劃完工，解決了3000多名新生入住難題。

4 結語

綜上所述，高校基建工作，是一項功在當代、利在千秋的公益性活動。因此，我們一定要加強基建工作管理，控制好施工周期，爭取早日實現其社會效益，從而促進我國高校教育事業和科研事業的快速發展。

參考文獻：

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關鍵字：土木工程；工程進度；質量管理；對策

Abstract: the civil engineering management is not only a management way, it is a kind of social activities, along with the rapid development of the construction industry, civil engineering construction more and more. Civil engineering project management is based on the objective economic law, and on the basis of the construction management in all as the premise, and ensure engineering norms, and effective implementation. This paper according to the civil engineering in several aspects of the current research and analysis, and I hope to the quality of the construction, progress and management in help.

Key word: civil engineering; The progress of the projects; Quality management; countermeasures

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

引言：改革開放后，建筑業在經濟發展中的幫助下，發展前景一片光明。隨著建筑業的不斷擴大，項目管理的要求也越來越嚴格，不同時期不同的管理標準。為確保工程進度和質量進入建筑市場的前提，不僅如此，施工的管理水平也有了改革，因此，若想站穩腳跟在建筑市場，確保工程質量、施工進度和質量管理三個方面的標準化。借鑒國外先進的管理方法來減少實際建設和計劃之間的差距，在保障施工質量同時，也提高其施工效率。隨著建筑業的發展趨勢，項目管理模式不斷更新，本文針對土木工程項目管理問題作了詳細的介紹。

一、土木工程項目施工進度管理

工程項目施工進度管理是指實際施工過程中應嚴格依照合同上標明的進度實施和管理項目建設，對項目施工所需的時間進行預算，把實際的施工時間嚴格控制在預算的時間內，確保項目如期完成。在本文中，對施工進度的管理責任和控制進行詳細描述，具體操作如下：

1、施工進度管理職責

（1）制定施工進度計劃

根據現場施工條件、方案和預算的時間制定符合實際施工進度的計劃，計劃包括施工準備、施工方法、所需設備、施工工種等。

（2） 監督施工進度計劃的執行情況

如果施工進度計劃通過審批，必須嚴格按照計劃書的步驟實施和監督，確保施工過程的人力、物質和財政資源的合理分配，保證施工進度正常進行。如果施工方法由于一些原因而中斷，必須迅速分析中斷原因，并以最快的速度解決，如果處理阻礙原因的時間過長，可以找到另一種方法作為局部修改計劃，確保項目如期完成

（3）協調監督各分監督施工計劃的進展情況

土木工程結構復雜，具有涉及范圍廣、施工時間長的、項目工程量較大的特點，由于這些因素的存在，土木工程施工過程中遇到的問題會更多，但意外事件的發生和客觀因素阻礙了施工進度，因此實際施工所需的時間和預算的時間總是存在的差異，為了確保項目計劃按時完成，必須對包施工單位進行監督管理，了解工程進度，一旦出現影響運行進度的因素，會提供一些幫助和協調，如需要對局部修改或重新制定施工方案。

2、 施工進度的控制措施。

嚴格控制施工進度，根據實際工作情況，施工過程分為四個部分，首先是制定計劃，其次執行計劃，最后修改計劃，嚴格按照這個步驟執行，協調各部分工作，確保施工順利進展。下面制定了幾種不同形式的措施：1）組織措施指的是管理人員職責、施工人員工作、各個階段的施工目標和任務進行明確合理的安排。2）實施技術措施的土木工程的準備工作，如檢查設計圖紙、施工技術、施工方法、施工過程中出現的問題、調整設計。3）合同措施是所有者和各種商業糾紛，為避免這些問題的影響造成的工期延誤。

二、工程的施工進度與施工質量管理的重要性

土木工程與狗狗也生產不同，沒有固定的套路，穩定的生產條件和固定的流水線，土木工程項目涉及的范圍很廣，是一個非常復雜的生產過程，影響其因素有很多，例如工程設計、材料、機械的選用、操作方法、管理制度、技術措施等，稍微不慎都會影響施工工程的質量；如果出現問題，更不能像其他工業產品那樣通過更換配件解決問題，任何微小的波動，變化，都會危及整個工程的安全，甚至造成重大事故，因此，工程的施工進度與施工質量管理在整個土木工程項目中，是非常重要的。

三、土木工程項目施工質量管理

1、加強土木工程監理工作的有效對策

（1）對土木工程的整體過程進行有效監督

無論是客觀還是主觀方面，我國的建筑的建設還存在許多不盡如人意，所以土木建筑工程的單位應當聘請經驗豐富的、責任心強，溝通能力良好的、熟悉商務理念與政策法規的專業管理人員做好監理工作，裝配質量管理團隊，有效監理建施工設計與施工工藝過程。同時還應根據施工情況，及時調整，實施階段責任制度。相對而言，土木建筑工程質量監督是相對容易的，因為整個質量管理有規律存在的，主要是一些新材料和新技術的有效利用，對于特殊要求的民用建筑，應安排進行質量管理工作。主要從三個方面：

（2）加強土木工程設計的質量管理

在土木工程設計階段，質量管理是監測設計單位要嚴格按照基本要求進行單位工程設計，檢查設計的項目是否可以滿足要求，可以與當地文化環境和地理環境協調一致，工程技術和預算經費是否可行，設計結構是否安全有效的管理等，這些環節是非常重要的，因為這些聯系與工程項目設計方面將有直接的關系，能滿足用戶的要求。所以這一階段，應繼續改進設計，管理工作人員應當聽取設計師的設計理念，多與使用進行溝通，仔細檢查設計方案是否設計合理，尺寸標注是否正確，從未有效協調中心設計。

（3）完善施工監理的監督

持續保證施工質量，并及時報告監管部門，落實責任制，確定設計是否合理，對于不合理的施工操作進行糾正。對建設單位員工進行培訓，不斷更新土木施工設備，檢查是否滿足施工要求，檢查施工人員是否有能力完成施工要求，出現特殊要求的技術環節，邀請相應級別的技術人員參加。關注施工單位法律意識，提高施工單位的管理人員的法律意識。

2、加強建筑施工的多方面溝通

我們知道，土木工程項目質量管理的一個重要部分是整個工程的設計和施工，他們的目標與各相關單位一致。質量管涉及到所有各方的利益，使各方應該更多的談判，在施工過程中，產生的各種問題進行協商，及時溝通，及時解決，不盲目建設施工。

3、提高土木施工人員的素質

土木建筑工程建設者的素質對于土木工程質量有很大影響，一線工人的流動性較大，而施工人員素質低，施工質量不保證。因此為了滿足施工要求，應對施工人員有效地評估，但目前為止，這種要求遠遠達不到，因為每個建設項目的具體施工工藝不同，因此施工的技術人員、工程師和建筑工人有不同的要求。土木施工單位應根據當在施工人員進行不同訓練，它有一個相應培訓機制，然后考評。有了合理的培訓機制，施工人員有壓力，從而不斷提高自己的操作水平。為提高施工人員學習的主動性和積極性，可以采取有效的激勵機制，一線工人的體力消耗較大，收入不高，要想建立激勵機制，不斷提高積極性，首先要保證不拖欠，關注員工的身心健康，人性化管理，組織有經驗的工人參與管理建設和技術研究，充分調動職工的積極性，建筑工人技術水平提高了，所以他們的待遇也應提高，從而提高他們的工作積極性和主動性，促進施工隊伍穩定，確保工程的施工質量

四、結束語

土木工程施工質量管理是施工企業管理的一個重要體現，是衡量企業經營管理水平的標志。土木工程施工企業必須用科學的質量體系為基礎，采用現代化的管理體系和完善的企業管理水平，確保工程施工質量，提高企業綜合競爭力，促進企業健康發展。

參考文獻：

[1]朱思武.淺論土木工程施工的質量控制[J].黑龍江科技信息,2010,(33).

[2]顏耀武.淺析土木工程建筑施工管理[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2009,(11).

[3]胡彤.土木工程施工項目管理的探討[J].科技信息,2011,(10).

[4]孫勇.土木工程施工質量與安全管理[J].遼寧建材,2011,(06).

[5]袁益光.加強土木工程施工項目質量管理的措施[J].價值工程,2010,(21).

篇6

關鍵詞：項目管理進度管理

在建設項目管理中，最重要的管理內容是項目的施工質量、進度與投資控制。對于施工質量，我國歷來是十分重視的，尤其在改革開放的今天，國家設立了注冊監理工程師制度，推出了工程的旁站監理以及質量責任終身制，重點抓施工質量；對于投資控制，在投資管理體制改革以后，業主由于業主責任制對于投資的重視也到達了一個新的高度，國家也設立了注冊造價工程師制度；但對于三駕馬車的第三方，施工進度的管理似乎有些忽視了。其實，建設項目的進度管理，是施工管理中不可或缺的重要一環，有著特殊的重要地位與作用。本文擬從現場施工管理的角度，闡述施工進度管理在項目管理中的作用，以及如何做好施工進度管理的一些具體做法，起到與各位工程界的專家和前輩交流的目的。

一、施工進度管理的地位與作用

工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮。比如本人參與建設的湖南一個水電建設項目，計劃工期是三年，而實際建設工期是五年，首先是由于建設工期的拖長，施工管理費用大幅增加；第二，延期投產帶來的利息損失；第三，也是最大的損失，是投資機會的損失，延期投產造成了巨大的損失。原計劃投資4000萬元，最后結算投資1.2億元。這樣，一個原本效益良好的電站，從建成開始就背上了沉重的債務負擔。

進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。北京國際金融大廈的建設，就是一個進度快，質量好，投資也很節省的例子：北京國際金融大廈，全部開發周期37個月，施工周期24個月，是北京開發周期與施工工期最短的大型公建項目，質量獲99年度長城杯獎，2002年獲得第二屆詹天佑土木工程大獎。項目結算投資僅為股東下達控制指標的84.6%，項目總投資近17億元，股東僅投入4.7億就實現了滾動開發。

二、影響工程進度的因素分析

對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，但國內外的專家認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

1.對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；低估了多個單位參加工程建設的工作不協調；對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應安排不清楚。

2.項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質檢站拖延了審批時間。

3.不可預見的事情發生。如戰爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業倒閉等天災人禍的發生。

三、項目進度管理需要做好的工作

我認為，要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：

1.建立項目管理的模式與組織架構。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度，一流的管理目標和企業文化。

2.建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

3.制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。

4.設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。

5.施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。

6.工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。

四、建立三級計劃進度管理體系

1.三級計劃進度管理體系的人員架構

所有相關單位，包括業主、設計、監理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。

2.三級計劃進度管理體系的貫徹途徑

2.1完善例會制度

①每周召開至少一次均有各單位負責人參加的生產調度例會;

②各施工單位每周召開至少一次本單位的生產調度例會;

③必要時召開有關進度問題的專題會議。

2.2建立溝通渠道

①各單位生產負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排；除睡覺時間外必須能隨時取得聯系；

②各單位相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的聯系總表；

③各相關單位之間，需建立縱向、橫向聯系。各級生產負責人、計劃員之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流；

3．三級計劃進度管理體系的工作流程

3.1一級計劃——總控制進度計劃

①此計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系，以及各分部、分項工程中的關鍵路線；

②總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現場施工的實際需要；二是要符合各項已簽合同的工期規定；

③甲方牽頭制訂總控進度計劃，各專業負責人和總包、分包共同參與意見，經認真研究后確定；

④總控計劃一經確定，便成為項目施工的綱領性文件，各方均要嚴格遵照執行，不做輕易調改；

⑤合同中應規定建設各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規定，在合同中均應規定有對應、明確的獎懲措施。

3.2二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃

①二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，故而有針對性地對具體某一階段、某一專業承包公司的生產任務做出安排；

②二級計劃的制訂，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現不一致情況，需經甲方認可，或修改后再報；

③各專業承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產計劃，并上報監理、甲方審核；

④甲方在必要時將下發階段性工期計劃或分部工程計劃，相關施工單位務必嚴格遵照執行；

⑤二級計劃的貫徹力度，主要取決于專業公司自身的管理水平，各分包單位應對二級計劃的執行情況引起足夠重視，加強落實、檢查的管理力度，出現異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務必保證階段工期或分部工程的進度目標圓滿實現，為總進度目標在全局的實現奠定基礎。

⑥甲方、監理應及時或隨時檢查、監督各專業公司對二級計劃的落實情況，做到心中有數，并對各專業公司的工作給以及時的激勵、鞭策。

3.3三級計劃——周計劃

①周計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性；

②周計劃的制訂最主要是切合現場實際需要，可具有相當的靈活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計劃以極大彌補；

③各分包單位須制訂周計劃上報總包；總包須制訂周計劃（可附上分包計劃）上報甲方、監理；甲方、監理須對總包周計劃進行批復，審批后的由總包制訂的周計劃作為最終依據，下發各分包統一執行；

④周計劃的上報時間是每周生產調度例會之前。

五、項目進度計劃的編制方法

當前，編制項目進度計劃的計算機軟件很多，但最常用的使用也最簡便的是美國微軟公司的MicrosoftProject軟件。

MicrosoftProject軟件可以甘特圖、單代號網絡圖、日歷視圖、資源工作表幾種方式顯示項目進度計劃的成果。其中，應用最普遍的是甘特圖，一般均采用甘特圖的方式建立項目進度計劃。

在MicrosoftProject首先列出實現項目目標的所有步驟。從最大塊的工作開始，然后將每塊工作分配到各項任務中，每個任務有自己的可交付結果。添加里程碑，最后收集并輸入工期的估計值。

在創建了任務列表并按大綱的形式將其組織起來之后，就可以決定這些任務之間的相互關系并指定日期了。然后給各個任務配置資源，最后檢查甘特圖是否符合要求，這樣，就完成了Project的輸入。

對于我們國內廣泛運用的雙代號網絡圖，國內的計算機軟件有夢龍科技開發的MRPERT、清華斯維爾軟件開發的“智能項目管理軟件”。這些軟件都能較好的解決施工進度管理問題。當然，最好的項目管理軟件是P3軟件，但他的價格較高，在國內應用不是很普遍。

六、項目進度計劃的檢查與評價

在項目實施中，由于受到各種干擾，經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查，發現問題后，及時采取措施加以解決。

通過項目管理部的管理工作月報，對工程的施工進度及存在的問題進行了解。計劃工程師去現場，檢查進度計劃的實際執行情況，并定期與不定期的參加現場會議，了解工程實際進展情況，同時協調有關方面的進度關系。

我公司一般采用橫道圖比較法對照工程的實際執行狀況與計劃目標的差異。如圖所示：

工作編號工作名稱工時數施工進度

10月11月12月1月2月3月4月5月6月

1土方工程147070%

2基礎工程773028%

3主體工程7330220%

4鋼結構工程3770

5圍護工程2640

6管道工程425010%

7防火工程32208%

8機電安裝34708%

9屋面工程3150

10裝修工程8470

總計4550012.5%

計劃進度實際完成12.5%實際進度檢查時間11月

當出現工程進度出現大于10天以上的偏差時，我們一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續工作和總工期，這種分析是通過時標網絡計劃進行的。我們在采取了各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法，用工期優化的方法對原網絡計劃進行調整。

篇7

【關鍵詞】工程施工項目；進度；問題；對策

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：

前言

工程項目施工過程中對施工進度進行科學合理的控制，是保證施工項目順利進行的一個重要措施[1]。對施工項目進度的控制，要制定科學合理的進度計劃，工程項目在施工過程中要嚴格按照制定好的進度表對其施工進度進行控制。但是，現階段我國大部分工程項目在施工過程當中未能對項目施工進度進行有效的控制。因此，我們必須采取有效的措施來完善進度管理體系。

工程施工項目進度管理過程中存在的問題

工程項目進度管理體系是否完善對工程項目的施工質量影響較大[2]。因此我們必須對工程施工項目的進度進行科學合理的控制，以保證工程項目能夠順利完工。但是，近年來我國在工程項目的施工過程中沒有對進度管理體系給予足夠重視，從而導致工程項目施工質量問題頻現。這些因素極大地影響了工程項目的質量，最終給相關建設單位帶來巨大的經濟損失以及存在的安全隱患嚴重危及公眾的生命。

參與項目施工所有建設單位對施工進度的影響

工程項目在施工的過程中，進度的管理與控制主要依靠施工單位進行實施。除施工單位對項目工程的施工進度有重要的影響外，其他參與項目施工的建設單位也對項目的施工進度存在一定的影響。影響工程施工進度的主要建設單位有[3]：設計方、業主單位、總承包單位以及相應的政府部門。上述參與方對工程項目施工進度的影響主要體現在以下幾個方面：第一，工作面是由業主單位來提供的。如果業主單位不能夠及時的提供工作面，那么施工單位則無法進行工程施工，因此在很大程度上影響了工程項目的施工進度；第二，設計單位提供的設計圖紙存在缺陷需要更正，或者圖紙的供應沒能及時跟上施工的進度，對施工的進度也產生一定的影響；第三，設備采購方未能及時提供施工材料也是影響施工進度的一個重要因素。

施工條件的變化對項目施工進度的影響

工程項目在施工之前，有關部門必須對施工現場的地質條件以及水文條件進行精細勘測[4]。但是，現階段我國大部分工程項目的勘測無法引起建設方足夠的重視，工程項目在施工的過程中發現勘測的結果存在明顯的誤差。上述情況的存在嚴重影響著工程項目的施工進度。

技術上出現失誤對項目施工進度的影響

施工人員在對項目進行施工之前，需要設計技術員對其進行項目施工的技術交底，或者在某工序施工時設計技術員給予施工人員必要的技術指導。但是，由于設計單位技術人員的專業素質不夠或者技術指導方面存在疏忽，使得項目的工程質量受到了很大的影響。技術上存在的失誤會在很大程度上阻礙項目的施工進度。

項目施工中管理不當對項目施工進度的影響

在項目施工過程中要想順利的完成施工建設，那么在建設之前以及建設的過程當中必須擁有完善的管理方案[5]。但是，我國大部分工程項目在施工的過程當中由于管理不當，嚴重影響了工程項目的施工進度，主要體現在以下幾個方面：第一，不合理的施工組織是影響工程項目施工進度的一個很重要的因素；第二，施工方案在制定過程中沒有按照相關技術標準制定，并且在實行的過程當中沒能得到有效的落實；第三，施工計劃沒有得到有效的安排；第四，施工人員以及施工設備沒有得到有效的配置；第五，沒有對施工場地進行合理的布置；第六，施工過程當中出現較為突出的問題無法得到及時解決。這些因素直接影響著工程項目的施工進度。因此，項目施工要想按照施工進度順利進行，那么就必須采取針對性措施解決存在的問題。

自然條件對工程項目施工進度的影響

工程項目在進行施工的過程中，若氣候多變，則直接影響施工的進度[6]。從而迫使工程項目的施工受到嚴重阻礙，如雨雪、地震以及臺風等。因此為了盡可能降低天氣變化對工程項目施工進度帶來的影響，必須在項目施工之前做好應對各種極端天氣的準備，確保施工進度能夠按照計劃進行。

3.工程施工項目進度管理的對策

對影響工程項目施工進度存在的因素，提出針對性的解決方法，從而提高對工程施工項目的管理進度，保證施工的順利進行。

3.1適當增加工程項目的資源投入

工程項目的施工進度受到影響與項目的資源投入存在密切的關系。如果工程項目的施工進度落后于計劃進度，可以采取增加工程項目的資源投入來加快工程的施工速度。比如，增加施工人員的數量、加快材料的供應速度以及增加施工機械的數量等。但在進行資源投入的同時，還必須嚴格控制工程項目的成本投入。

3.2對工程項目的資源進行重新分配

為了充分利用已投入的工程項目資源，就必須對工程項目所擁有的資源進行科學合理的分配，從而在很大程度上降低了施工的總體成本。為了有效提高工程項目的施工進度，可以采取以下措施對資源進行合理配置：第一，將空閑的服務部門工作人員派遣到工地，輔助施工人員進行施工；第二，對風險準備資源進行合理的投入；第三，合理延長施工人員工作時間，加快工程項目的施工進度；第四，更換效率低的材料供應商也是一個非常有效的措施；第五，對既定的施工計劃按照工程項目的實際情況進行改進與完善。

3.3 減少工作范圍以及改善施工器械

施工單位為了保證施工能夠按照進度計劃進行，可以適當將一些分部、分工程轉包給其他施工單位進行施工，從而有效提高工程項目的施工進度。除了適當減少工程項目的工作范圍之外，還可以對施工機械進行及時更新，以此來提高設備的利用效率。施工機械質量的好壞對施工質量以及施工進度有著很大的影響。因此，改善施工機械是加快工程項目施工進度一個非常有效的措施。

3.4 改進與完善工程項目中的管理工作

工程項目在施工的過程中，必須采取科學合理的措施對項目進行有效的管理。由于我國大部分工程項目在進行施工的過程中，管理上存在諸多問題嚴重的影響了工程項目的施工進度。為了加快工程項目的施工進度，保證施工的順利進行，必須不斷改進和完善對工程項目中的管理工作。

4.結束語

工程項目的施工進度管理是確保工程項目能夠順利完成的重要保證。然而，我國大部分工程項目在施工的過程中，進度控制方面仍然存在較為突出的問題無法得到相應的解決。因此，為了解決存在的問題以及加快工程項目的施工進度，必須采取科學合理的措施不斷改進與完善工程項目施工進度的管理工作。

【參考文獻】

[1]楊勇.淺談施工項目進度的管理與控制[J].科技資訊,2010(32).

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[3]李志軍,高志宏.芻議施工項目進度管理中存在的問題及解決措施[J].時代經貿,2011(17).

[4]王收永.淺談工程項目進度管理控制對策[J].山西建筑,2010(10).

篇8

關鍵詞：項目管理；管理地位；進度管理

Abstract: the project management is in the construction progress of the whole in the engineering technology and quality control on the operation of classification management way, has achieved the quality control of construction management of purpose, so that to strengthen the quality of the project management in not only need to adjust the distribution of all kinds of project management before, but also to the progress of the projects of the corresponding analysis, and the construction progress of the management control of discussed in details.

Keywords: project management; Management status; Progress management

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：

在建設項目管理中，最重要的管理內容是項目的施工質量、進度與投資控制。對于施工質量，推出了工程的旁站監理以及質量責任終身制，重點抓施工質量；對于投資控制，在投資管理體制改革以后，業主由于業主責任制對于投資的重視也到達了一個新的高度，國家也設立了注冊造價工程師制度。其實，建設項目的進度管理，是施工管理中不可或缺的重要一環，有著特殊的重要地位與作用。本文從現場施工管理的角度，對施工進度管理在項目管理中的作用，以及如何做好施工進度管理的一些具體做法作出了論述。

一、施工進度管理的地位與作用

工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮。比如本人參與建設的湖南一個水電建設項目，計劃工期是三年，而實際建設工期是五年，首先是由于建設工期的拖長，施工管理費用大幅增加；第二，延期投產帶來的利息損失；第三，也是最大的損失，是投資機會的損失，延期投產造成了巨大的損失。

進度控制在實際操作中不僅需要調控投資以及質量之間的對比，還要在增加投資的基礎上，保證工程質來那個的前提下對工程的整體調控進行分析，這樣在加強工程的整體實際操作中不僅需要調整工程的方向，還需加強對工程的整體的實施進行相應的調控。因此，質量控制主要是在進度與質量的關系上進行對比的，這樣在加強工程的只能怪題的技術投資上保證投資、進度以及質量三者之間的關系，保證工程的整體施工進度。

二、影響工程進度的因素分析

對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等，但國內外的專家認為，人為因素是最主要的干擾因素，其主要體現在以下幾個方面：

1.對項目的特點與項目實現的條件認識不清。

2.項目參加人員的工作失誤。

3.不可預見的事情發生。

三、項目進度管理需要做好的工作

要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：

在進行項目管理中的模板以及組織框架中，對于一個成功的項目而言，重要的管理方式不僅是要有一個重要的管理模式、規范的操作規范以及業務制度這樣來說，對于整體的操控中存在的主要問題進行相應的分析，這樣才能體現出一流的企業管理和企業文化。

要建立一個嚴密的網絡體系不僅是需要加強企業整體的調控資源進行相應的分析，這樣在調動大家工作積極性的同時，避免相互之間扯皮的現象發生。

3.制定可行性比較強的工程計劃。在這個計劃中，不僅要包括的有施工單位應該干的工作，還包括的是設計單位的工作以及檢驗單位的質量檢測工作，尤其是要充分考慮設計與施工之間的關系，保證合同簽訂的同時，保證工程的設計質量、速度以及評審條件。

四、建立三級計劃進度管理體系

1.三級計劃進度管理體系的人員架構

所有相關單位，包括業主、設計、監理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。

2.三級計劃進度管理體系的貫徹途徑

（1）完善例會制度

每周召開至少一次均有各單位負責人參加的生產調度例會；各施工單位每周召開至少一次本單位的生產調度例會；必要時召開有關進度問題的專題會議。

（2）建立溝通渠道

各單位生產負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排；除睡覺時間外必須能隨時取得聯系；各單位相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的聯系總表；各相關單位之間，需建立縱向、橫向聯系。各級生產負責人、計劃員之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流；

3.三級計劃進度管理體系的工作流程

（1）一級計劃——總控制進度計劃

此計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系，以及各分部、分項工程中的關鍵路線。

總控計劃中的分分部、分項工程的趕工期制訂，不僅要滿足工程項目的需要，還要負責現場施工的需要，這樣對于各個的時期的計劃性質進行分析，經過認真細致的發展，一經確定，便對整體的項目中的綱領性文件進行調控，這樣在加強總體的工期規定時，在合同中顯示各方應遵守總控計劃的要求標準，這樣合同中的總體的控制計劃不會輕易的更改，也會在施工過程中具有一定的指導意義。

（2）二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃

二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，故而有針對性地對具體某一階段、某一專業承包公司的生產任務做出安排；二級計劃的制訂，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現不一致情況，各專業承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產計劃，并上報監理、甲方審核。

二級計劃的貫徹力度主要是在專業公司的管理水平，這樣在整體的基礎上，各分包的單位加強對二級計劃的實施引以為重視，并加強落實與管控，這樣在整體的質量調控上，最終保證工程項目的圓滿結束，為總進度的發展提供一份力量。

（3）三級計劃——周計劃

周計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性；周計劃的制訂最主要是切合現場實際需要，可具有相當的靈活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計劃以極大彌補。

五、項目進度計劃的編制方法

當前，編制項目進度計劃的計算機軟件很多，但最常用的使用也最簡便的是美國微軟公司的MICROSOFTPROJECT軟件。MICROSOFTPROJECT軟件可以甘特圖、單代號網絡圖、日歷視圖、資源工作表幾種方式顯示項目進度計劃的成果。其中，應用最普遍的是甘特圖，一般均采用甘特圖的方式建立項目進度計劃。

在MICROSOFTPROJECT首先列出實現項目目標的所有步驟。從最大塊的工作開始，然后將每塊工作分配到各項任務中，每個任務有自己的可交付結果。添加里程碑，最后收集并輸入工期的估計值。

六、項目進度計劃的檢查與評價

在項目的整體實施中，對于某些工程的干擾不僅僅是加強對整體的施工進度的情況記性分析，這樣在對進度的實際情況與計劃的要求進行對比的時候，必定將進行跟蹤檢查，已經發現問題，及時進行解決。

七、結語

綜上所述，在項目管理中的施工進度控制因素進行分析，加強施工進度的控制不僅需要調控工程施工中各方的人員框架，還需要對不同階段進行相應的計劃分支，這樣從不同的階段進行相應的調控，把握進度計劃的編制方法，從基本上做起，最終把項目工程的進度控制與質量調相互配合，在項目進度的基礎上，保證工程的質量。

參考文獻：

[1]韓忠東,李平;楊鋒杰;翟培合;馬華;姜雪輝;陳颙;;項目進度管理與信息系統質量控制的關系研究[J];中國科技信息,2006(22).

[2]吳賢文;抓好項目管理推進標準設計工作[J];鐵道標準設計;1991(06).

篇9

【關鍵詞】公路，施工項目，動態進度管理，探討

一、前言

公路的施工管理是一項綜合性比較強的工作，尤其是工程施工項目的動態進度管理方面，這一方面如果沒有做好將會嚴重影響到工程的工期，因此，受到了眾多單位部門的重視。

二、施工進度管理的主要內容

1、項目施工管理部施工進度計劃的管理。

首先，確定合理的施工順序，作為編制施工進度計劃的依據。其次，編制施工進度計劃施工進度計劃包括項目總體施工進度計劃、裝置施工進度計劃、裝置專業詳細施工進度計劃，作為現場開展施工生產活動和編制滾動計劃的依據。

其次，繪制施工網絡計劃圖，作為現場編制施工滾動計劃和利用計劃的彈性來調整與彌補施工進度方面出現的偏差與漏洞。

最后，編制年度、季度施工進度計劃，作為編制設備、材料進場的順序和供應計劃的依據。除此以外還要求繪制人力負荷圖，掌握與考核勞力動態；繪制施工檢測基準曲線用于施工進度控制與評估的依據；繪制施工工時贏得值統計表，作為考核施工進度與評估的依據；編寫施工進度報告。

2、向有關方面報告現場實際施工進度情況。

根據現場項目管理部提交的“施工進度周報”和“施工進度月報”，及時進行綜合分析，對存在影響工程施工進度的事件，提出支持和指導意見。

三、影響公路工程施工項目進度管理的主要因素

1、相關單位的影響

施工項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業主、設計單位、材料設備供應部門、運輸部門、水和電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。

施工條件的變化施工中工程地質條件和水文地質條件與勘查設計的不符，如軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞。

2、技術失誤

采用的技術措施不當，施工中發生技術事故；應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗；不能保證質量等都會影響施工進度。

3、施工組織管理不利

流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工迸度計劃的執行。

4、意外事件的出現

施工中如果出現意外的事件，如嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工等也會影響進度控制。

四、公路工程施工進度控制的方法和措施

1、影響公路工程施工進度的因素很多，因此，在施工管理過程中，必須采取一定的措施，來保證工程按照進度完成。

（1）需要根據工程施工圖、投標文件以及項目合同，分析和確認合同的風險點以及施工圖中的重點施工內容和施工工藝，制定相應的風險處置預案和施工策劃，將施工難點的施工方案和施工部署明確。

（2）要明確整個施工過程中的關鍵控制節點，按照系統控制原理，對整個工程依據關鍵節點劃分為若干個階段，每個階段都要按照進度計劃進行施工控制。

（3）遵循動態彈性管理原則，在施工過程中，通過進度管理不斷發現工期延誤或是計劃偏差等問題，分析進度滯后的原因，制定針對性措施，并嚴格執行，合理調整原來計劃，使實際進度與計劃進度在新的起點上重合。

（4）施工方要主動參與工程設計，了解業主方對工程質量和設計的要求，詳細領會設計方的設計意圖，提高施工方案的合理性和科學性。

（5）要組織施工方案的交流和溝通，在施工過程中，項目部要定期組織各施工環節的管理人員和工作人員進行項目溝通，及時了解施工過程中遇到的問題、技術難點以及可能存在的影響進度的風險因素，以便及時的調整人員、技術、設備配置、資金周轉等，提前適應和解決可能存在的影響工期的問題。

2、合理調整施工進度計劃的措施

工程施工進度在實際過程中，不可避免地會遇到許多因素的干擾，所以出現不能按原定施工進度計劃進行的情況，隨時都會產生。如拖期拖量或工期大超前的問題，出現這種偏差，就要認真分析原因，采用相應的措施予以彌補，使之能按原進度計劃正常運行。采取的主要措施有：

（1）織措施：改善勞動組織，增加資源投入，改變施工作業次數等。

（2）技術措施：改善施工方法，采用先進高效的施工手段等。

（3）經濟措施：采用節點考核與控制，規定經濟獎、懲管理辦法。

（4）合同措施：利用合同條款促進分包單位改善進度作業管理等。

3、合理進行施工方案的優化設計

在管理現代公路工程施工時，由于施工方案的不同對施工的質量及工程項目建設周期有著極大的作用，為了確保現代公路工程施工的正常開展，節約成本，縮短施工工期，需對施工的各專項方案進行調整與優化。而對于施工方案的優化主要有對施工平面圖布置的優化、對施工順序安排的優化、公路工程各工序施工工藝流程的優化。尤其是對施工計劃關鍵線路的優化能夠有效的縮短工期、優化施工安排、合理調配資金流動、降低工程項目造價；而對施工順序安排的優化是在編制施工計劃與擬定施工方案時需思考的問題，施工工序的合理化則使得資源能夠合理流動并提高施工的效率。

4、促進公路工程項目施工管理的信息化

（1）現代公路工程項目涉及多方面利益如地方政府、建設單位、工程監理單位、工程設計單位、上級管理機關等等單位利益，公路工程管理涵蓋了合同管理、財務管理、施工管理、機械材料管理和預算管理等多個管理層面，可見，現代公路工程信息化管理平臺應該綜合考慮有關單位的功能需求和利益，構建一個涵蓋現場施工管理實踐、知識管理、遠程監控、情報管理、工程協調管理等多個功能模塊的信息化平臺，同時該系統能夠應用于多個不同的實踐主體，自動生存管理相關數據，最終實現工程相關信息資源的綜合管理。

（2）現代公路工程建設過程中，外在因素如地質條件和氣候條件常常影響工程的建設進度和工程資源的需求量，增加工程建設成本，使得實際建設成本大于預期成本。公路工程信息化系統應該將這些外在因素包含在內，設立施工參數設置功能，使得有關人員能夠根據外在環境狀況自定義相關施工參數，使得成本分析結果更加準確，施工方案更好的指導工程實踐。

五、公路施工項目的動態進度控制的意義

項目經濟效益能否最大化發揮，取決于公路工程施工項目是否能在預定的時間內交付使用。拖長公路工程建設工期，必然會使施工管理費用大幅度增加；同時也會使投資機會受到損失；公路工程的延期投產，必然帶來利潤損失。因而，工程施工進度控制是施工階段項目管理的主要方面。

六、結束語

綜上所述，公路工程施工項目中動態進度控制對公路的工程具有重大的意義，在明確管理工程施工項目中影響施工進度的因素后，我們的施工工作人員就必須要采取相應的措施來提高工程的施工進度，保障工程如期竣工。

參考文獻：

[1]朱瑞強.淺析工程項目施工進度控制[J].黑龍江交通科技，2011（11）：75-76.

[2]蘆青.淺談施工進度計劃在進度控制中的作用[J].太原大學學報，2011（3）：40-41.

[3] 陳傳德.公路建設項目管理手冊[M].北京：人民交通出版社，2012：6.

篇10

關鍵詞：工程項目；施工進度；管理控制

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

引言

建筑施工項目進度控制的方法主要包括建筑工程的規劃方法，建筑施工項目進度規劃是指通過科學的手段，對施工項目總進度進行控制目標、分進度控制目標的有效劃分，并按照這些劃分作出建筑施工項目進度進度計劃。建筑施工項目進度控制指的是在建筑施工項目落實的時候，加大對建筑施工項目施工實際進度與建筑施工項目計劃進度的比較，通過比較發現存在的偏差并進行及時的糾正。建筑施工項目進度協調指的是協調與建筑施工項目施工進度參與單位的進度關系【1】。

1、工程項目施工進度的管控的重要性

在建筑工程中，安全控制、進度控制、質量控制是工程中的三大控制。在一直以來的控制中，人們的重視意識以及國家出臺的相關規定都是針對安全控制和質量控制而言的，但是在三者中，進度控制與另兩者有著密切的聯系，內部存在著相對性的矛盾，所以對進度控制的忽略必然會影響施工建筑的經濟效益與社會效益，尤其是特大型的基礎設施工程，按期完成或者提前完成不僅可以節約相關的經濟用，而且還可能會因為效率的優勢給企業帶來良好的可能轉化為經濟效益的社會評價。

2影響工程項目施工進度的因素

2.1自然條件

相同的建筑物處于不同的建設環境之中，而建筑工程的施工一般會受到地形地貌、水文氣候環境、地理位置等周圍環境的影響，如果工程建設的周圍環境對施工有著不利的影響，則會嚴重的影響工程的達標，例如建筑工程的場址處于山區或者其他交通不便的地區、地形復雜、施工場地狹窄等地理位置，在加上惡劣的環境，則會嚴重的影響工程進度的控制。反之，如果建筑工程的施工環境優，且交通四通八達、地理環境好，則會對施工進度產生有利的影響。

2.2技術方案

建筑施工單位如果在施工的過程中采取技術措施不當，容易在建筑施工中發生技術事故，從而影響建筑工程的工期進度，尤其是施工人員對于那些新材料、新結構又缺乏經驗，無法保證質量，從而影響了工程的進度。

2.3施工組織

建設施工的過程一般都是采取的流水施工作業，如果建筑企業對于施工過程組織不合理，勞動力和機器搭配不協調，同樣會影響建筑施工工程進度。

2.4人為因素

在工程建設中，人是項目建設的主體。在項目建設的具體控制以及新日常項目管理、操作、施工的過程中，都離不開人的參與，人是影響工程進度最為關鍵的因素。如果工程管理都是一些管理能力強、業務綜合素質高的人進行參與，同時，工程施工是由具有較強責任心、經驗豐富的人來完成，則施工進度一般而言會得到很好的控制。但是如果管理人員業務水平差、自身能力較差，工人施工經驗欠缺、責任心低，則進度往往會較難控制，不能夠滿足需求【2】。業主出于既得利益的驅使，自然對工程項目的工期要求相當緊迫，為了追求工程進度，一些業主往往在招標文件中不顧一切地壓縮施工時間，但不能正確而又合理地給出一個工期要求，從而一開始就造成工程進度控制的被動與先天不足。

2.5其他因素

除了上述之外，在工程建設過程中，可能會遇到其他一切不可控因素的影響，包括各個單位之間的不正當競爭、經濟制裁、通貨膨脹、實驗失敗等因素。因此，在正式工程動工之前，除了需要編制質量計劃、安全計劃之外，還需要編工程進度計劃。由于影響工程建設的因素眾多，因此，工程計劃進度的編制是一項復雜的、全面的工作。工程施工進度計劃作為工程建設中的重要指導文件，需要在施工前，針對工程的特點進行合理的編制，只有合理的施工進度計劃才能夠保證施工項目進度按照計劃順利完成。

3強化工程項目施工進度控制和管理的措施

3.1施工前的管理措施

在設計建筑工程之前，需要對設計招標制度和管理程序進行嚴格的執行，嚴格的執行國家設計作業的定額，加強對施工現場的管理審查，做好會審圖紙工作，盡最大的努力減少設計工作中的錯誤和不足的地方，保證工程的質量。在正式動工工作之前，可以采取技術交底的方式，具體操作人員和工程設計人員需要做好技術交底工作，認真的對文件進行分析研究設計，及時的發現文件中的不足，并快速的解決問題，避免把問題帶到施工中，盡最大的努力將不利的因素控制在最小的范圍之內。技術人員和管理人員需要學習和掌握施工技術規范、招標文件施工工藝流程等，建筑工程的招標人員需要嚴格的貫徹招投標制度，要選擇資質完備、有充分的人員配置以及技術經濟綜合實力強的承包商。同時，在簽訂合同的過程中，要對施工合同進行規范，明確的劃分和界定各個方面的責任人、作業的范圍以及權利等，需要對合同的工期以及違反合同的懲罰措施等進行明確，從而避免工程在進行中糾紛的發生。

3.2加強施工進度合同安全管理

合同是施工項目簽訂的施工進度約定，目的是為了保證施工項目按時完成。因此施工單位必須重視起合同管理，在工程前期，施工單位和建筑單位要考慮可能發生的意外情況，并根據自身施工的實際能力為自己保留一定的余地，確保施工單位能夠按時完成任務。另外雙方要明確其合同上雙方的法律責任和義務，避免發生糾紛。雖然建筑施工工程的質量非常很要，但是安全更為重要，一旦出現了安全問題，施工進度就會受到嚴重影響，甚至長時間被擱置而不能開工，造成工程延期完成，給施工單位帶來的不僅僅是經濟上的損失，更重要的是信譽受損，對日后的合同伙伴的吸納是極為不利的。因此，施工單位必須做好安全方面的控制，以協助工程進度的控制。在這項工作中，施工單位可以對施工人員進行崗前培訓，包括相關的安全培訓、操作規范培訓等，從根本上避免安全事故的發生。

3.3增強施工進度控制

建筑工程的進度控制成為了施工管理工作的重中之重，項目的管理人員必須有明確的指導思想，增強建筑施工進度的意識，還要正確處理好建筑施工的質量和進度的關系，加強進度控制力度和控制措施，對建筑施工的計劃資料進行詳細的整理和審核，對于在施工中的各階段的材料的用量、資金的流動，做好詳細的預算，并及時的跟進，做好對施工計劃和審核制度。當出現不合理不完善的時候，及時的修改，鼓勵一些新的理念出現在建筑施工中。很多建筑施工單位沒有意識到這一點，所以在建筑施工之中，提高工程的進度控制，加強在建筑施工過程中檢驗和監督，讓施工單位和單位都要端正思想和態度，樹立好時間概念，提高了建筑工程效益，明確好建筑施工進度控制的重要性，充分的做好監督和指導的工作【3】。

3.4提高施工技術控制管理

在施工進度的管理中，施工技術管理是施工任務能夠順利按時完成的基礎，因此，施工進度管理人員要對施工的全過程進行控制管理。首先，為了防止在施工過程中發生技術變更或者設計變更，需要反復認真分析施工設計階段的進度規劃和施工技術規劃，從而確保審批的施工總計劃、施工季度計劃、月旬計劃能夠順利完成。同時施工單位也要對設計方案和設計圖紙進行認真研究，確保所有施工細節和技術都合理規范，使得施工內容能夠有效承接。其次，施工單位必須認真記錄施工進度各個方面的情況，并建立一套完整的信息系統平臺，可以方便記錄施工情況，同時可以方便承包方和監管單位進行查看。最后，若在施工過程中由于環境技術或者材料設備等外部影響因素導致了施工超期，施工單位就要對其的進行改進和調整。

3.5提升工程項目施工進度的控制有效性

要促使事物朝有利的方向發展，無論在什么時候經濟杠桿都是行之有效的重要手段之一，建筑工程項目項目進度控制也不例外。建設單位要想取得好的建筑工程項目進度控制效果，實現工期目標，必須突出強調建筑項目施工單位的工期違約責任，并且形成具體措施在進度控制過程中就對企圖拖延、蒙混工期的建筑項目施工單位起到震懾作用。

結束語

進度控制是工程項目中人員、機械、材料、方法、環境的互動，直接或間接地影響施工進度，這些影響因素分散在各部門、各個環節，是涉及全員參與的系統管理。因此，應該加大進度控制的宣傳力度，參與施工的全體干部、全體職工必須認識到控制好施工進度的重要性與必要性，實現全體人員參與進度控制、有效控制施工進度。

參考文獻

[1]強媛媛.工程中施工進度的控制和管理策略分析[J].城市建筑,2013,08:81.