進度管理分析范文

導語：如何才能寫好一篇進度管理分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞:工程施工;進度管理;項目管理;進度計劃

中圖分類號:TU721文獻標識碼:A文章編號:1009-2374(2009)24-0081-02

在現代施工項目中,對工程進度的控制成為一項極為重要的工作,對施工進度控制的問題的探討也顯得尤為重要。工程項目進度除工期外,還包括工作量、資源消耗量等因素,這幾方面相互影響、相互聯系,所以必須從多角度進行綜合控制,才能對施工進度及項目實施狀況作出正確的評價。因此,認真分析影響進度控制的各種主客觀因素,不斷改進項目施工中進度控制的措施與方法,確保項目工期的如期實現,對每一個施工企業來說都十分重要。下面筆者就此談一點粗淺的認識。

一、影響工程施工進度的因素

由于建設項目具有周期長、涉及單位多、受工程環境影響大等特點,所以影響進度的因素很多。一般來說,有以下幾方面:

(一)人為因素

項目管理是通過對人、財、物的合理調度,實現對工期、質量、安全的全面控制,從而取得最大經濟效益的過程。在這個過程中,人是最主要、最能動和影響權重最大的因素。如果項目部的配備不力,項目經理的組織能力不強,經驗不足,缺少計劃、控制和協調意識,預見力和敏感性差;項目部各部門和員工之間缺少溝通和協調,上下左右信息不暢,各行其是;項目部忽視或不善于與業主、監理及周邊地方政府及外部團體的聯系、交往,難以獲得外部的幫助和積極參與,等等,都將直接嚴重影響項目的進度控制。一旦出現組織內部人為的影響因素,常常導致工期無法預控。

(二)資源因素

項目施工過程中,需要配置大量的資源。如果不能對各類資源進行有效整合,使人盡其用。物盡所能,也難以保證進度控制。其主要影響可歸為人、財、物三方面。人力資源配置不足或不平衡,必然影響項目的施工進度。材料供應不能滿足需要,如周轉材料不足,使可以同時展開的工序被分段實施;當地材料資源缺乏或運輸條件較差,導致主材采購供應困難;上游設備、材料供應商或甲方供材不能如期供貨或因質量等問題返修誤期等,都會導致工期延誤。業主支付嚴重逾期,項目資金困難,自有資金不足,周轉不靈,也會嚴重影響項目的正常運轉,導致工期延誤。

(三)環境因素

項目施工尤其是戶外工程項目的施工,對環境的依賴性很大。惡劣的環境甚至會導致項目管理的嚴重失敗。對項目施工進度影響至關重要的環境因素是:地質變、惡劣氣候和地方干擾。一旦出現上述情況,不但工期難以保證,項目施工能否繼續都成問題。

(四)技術因素

技術因素對項目實施進度的影響:一是施工組織準備不充分,策劃不細致,出現問題缺少應對之策;二是項目招標設計粗略,施工中設計變更多,變化大;三是運用的新材料、新技術、新工藝尚未成熟,貿然采用,導致失控;四是低估某項關鍵工序的施工難度或費用,導致自己無力去做,外包費用又無法承受。五是初次進入新的施工技術領域,對其規范、標準、工藝、方法等不甚熟悉,難以統籌全局等。

二、工程施工進度控制的主要措施

(一)編制詳盡的施工進度計劃

在工程建設階段,工程項目管理人員需要根據項目總目標的要求,結合項目實施技術方案對項目的實施作出詳盡的時間進度安排及資源費用安排來指導項目的實施,并且要規劃工程信息交流方式等等,編制一個切實可行的足夠細化的進度計劃,通過進度計劃分析對各個工序從時間、空間、資源、強度上進行協調和平衡,優化進度計劃,進而建立目標計劃。

(二)細化實施計劃

進度計劃控制管理規劃工程項目的進度控制貫穿于整個工程項目的生命周期,也就是說,從工程可行性研究、規劃設計、工程建設到竣工移交的每個階段都需要對進度、資源、費用進行管理和控制。對于整個項目來說,規劃設計和工程建設施工階段的管理和進度控制顯得尤為重要。在進行項目的進度管理之前,要根據工程的規模和實際情況制定進度計劃管理的總體規劃,選擇合適的進度計劃管理軟件(例如目前國際上各行各業應用較為廣泛的P3項目管理軟件),業主、監理控制性進度計劃的層次,承包商執行性計劃的層次詳盡程度,進度計劃的更新周期,進度計劃應包含的內容,進度計劃的審查,進度計劃的表現形式,進度計劃信息反饋系統,統一的編碼方案等作出明確的規定,在以后的進度管理中有章可尋。一個成功的項目在項目招投標前就應該充分的考慮此事,在建設過程中才能顯的有條不紊。網絡計劃是環環相扣,一項作業的安排會影響到其后面的作業安排。如果在計劃中不能更深入的體現一些工程的實際情況,那么計劃駕馭實際的能力就會大大降低,建立在這樣基礎上的工程進展模型可能會對進一步的計劃分析帶來錯誤的判斷。因此要利用P3軟件邏輯關系、資源的分配情況、施工強度、工作日歷等功能建立一個切合實際的工程進展模型。在采用P3軟件進行管理時,需要注意的是,監理單位和業主應當要求承包商按照規定的格式和詳細程度來編制進度計劃。對于大型特大型工程項目來說,由于參建單位較多,為了避免各標所提交的總進度計劃格式、細度上的參差不齊帶來的管理上的混亂,業主或監理在工程開工后就應該向承包商下發統一的WBS編碼和作業分類碼,并要求承包商所提交的進度計劃應該細化到某―個層次,也就是進度計劃的細度要求,同時應包括施工方法說明性文件和資源配置、施工強度、資金計劃等內容。

(三)加強跟蹤檢查

進度計劃的檢查在項目實施過程中是非常重要與嚴肅的事情,因為批準的進度計劃是工程實施與工程協調的依據,根據進度計劃審查的權限及時間要求應及時審查批復進度計劃。審查時應注意作業各工序在時間、空間上的安排是否合理,人材機資源計劃、工程量施工強度是否滿足要求,并根據實際情況確定進度計劃是否可行。施工時對詳細進度計劃的審批要根據具體情況采取分段檢查。

(四)優化技術方案

注重信息溝通技術措施是保證進度控制目標實現的又一重要手段。要使施工進度計劃具有科學性、合理性、準確性和先進性,首先要把好圖紙會審和設計交底關;其次要優化施工組織設計和技術方案,對諸如施工現場平面布置,土方開挖調配平衡,基礎處理施工順序以及土建與安裝、預制與吊裝等之間的相互制約關系,要認真細化和優化,盡量減少重復無效施工和窩工、浪工、等工現象;第三要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術,用先進裝備取代落后的裝備。保證進度控制又一不可忽視的措施是信息溝通。

三、結語

總之,項目施工管理是一項綜合系統工程。在許多工程中,常常采用許多認為有效的趕工措施,但實際效力卻達不到預期的縮短工期的效果,原因在于這些計劃是在無正常計劃期狀態下的計劃,常常是不周全的,同時缺少協調,沒有將加速的要求、措施、新的計劃、可能引起的問題通知相關各方,對以前造成進度拖延的原因認識不清。因此,在有了新的調整措施和施工計劃之后,還要對其進行評審,分析調整措施的效果,分析新的工期是否符合目標要求。

參考文獻

[1]胡曙光,余愛芬.公路工程項目施工進度計劃的編制與實施[J].各界文論,2007,(6).

[2]趙新社.怎樣編制授課進度計劃[J].職業技術教育,1994,(3).

篇2

關鍵詞：建筑工程 項目進度 成本管理 質量管理

中圖分類號：O213.1文獻標識碼： A 文章編號：

建筑工程項目進度的管理工作是根據建筑施工之初設定的計劃而展開的，具體的包括了各個建筑施工階段的工作內容以及工作工藝流程、各個工序的銜接問題等，這些都是在進度計劃中表明的，要通過項目進度管理監督實施。所以，進度管理的工作人員，要經常的將實際的施工進度與計劃的施工進度作出比較，如果出現了偏差，就要對出現偏差的原因做總結，并且要求技術部門以及施工部門及時的糾正，在糾正之后將方案送至監理部門，建立部門同意后，工程繼續施工，這樣往復的進行管理，直到工程竣工驗收。項目工程管理的總目標就是使工程能夠節約成本、保證質量、按時交工。

一、項目進度與成本、質量的關系

建筑工程中，施工期間的建筑成本使用是一塊很大的支出，隨著建筑的進度越來越深入，建筑的成本耗費也就越來越多。而項目進度的速度直接與成本投入的速度相關。比如在某個工地，進行工程項目的施工，為了使工程進度加快，承包方將工程轉包給若干個工程隊，這些工程隊在施工現場同時開工，但是這些施工隊都是單兵作戰，沒有形成合力，雖然建筑的過程中投入了大量的人力物力和財力，也租用或是買入了很多的機械設備，但是利用率卻是很低的。施工的過程很難出現流水線的作業模式，這樣做經常會造成窩工或是返工的現象，影響了工程的效率，也影響了工程的成本。在最后竣工時，企業計算之后會發現，雖然節約了時間，但是耗費的成本比原先的計劃要多很多，使企業的利潤率下降，使企業的發展受阻。這種情況經常出現在投標的場合，一些公司為了能夠承包到工程，就過分的壓低價格，過快的估計了竣工時間。在得到了工程后，才意識到了工程如果按照合同規定的方案執行會有多么的困難。如果再趕上原材料的漲價以及其他的因素，甚至會使企業虧本。這個時候就要求企業準確的掌握市場的動態，從低價購進材料，并且在施工中要運用新工藝和新方法，才能有效的保證企業的獲利空間以及工程的交工時間。反之，企業如果不能夠按時按量的完成工程，則會對企業的經濟上造成一定的損失，并且會給企業的社會形象上帶來負面的影響。企業可以借助項目進度管理來，來對企業所承包的工程進行成本與質量的協調管理。所以說，一個成功的項目進度管理，會使企業擺脫困境，為企業的發展開辟道路。

二、項目進度管理的實施方案

1.進行科學的決策

對于項目的進度進行科學有效的管理，首先要有一個科學的決策，也就是一個科學合理的計劃，確定工程的工期以及各個階段的目標與工藝流程。在招標與投標的過程中，招標的工期設定必須依據企業所制定的工期定額來執行。這里設計到的因素很多，比如工程項目的整體結構、工程項目的性質是商用還是民用或是政府建筑、工程項目的具體層數、舉架的高度等等，都是需要在制定的時候考慮的問題。并且對于冬季不能施工的季節以及夏季的多雨季節，也都需要考慮在內，所以，工程的工期對于投標的單位來說，不是隨便就能夠壓縮的，例如在云南地區一個工程建設公司負責一段隧道的修建，在投標時沒有對當地的具體狀況進行了解，只是通過實地的簡單測量將海拔、地質等因素考慮進去，結果給出了兩年交工、隧道通車的工期；結果工程整整持續了三年半，為此該建筑公司損失慘重，原因就是在制定決策的時候，沒有考慮到當地的多余天氣，當地一年中可以施工的時間滿打滿算只有三個月。還要在工期的制定上考慮到材料成本的起伏、人力成本的高低等等一些成本問題。另外要觀察，看看該施工地區是否允許夜間施工，對于這些需要注意的因素一定要考慮的周全，才能夠進一步制定出合理的工期作為項目進度管理的依據。

2.目標工期的確定

對于項目工程目標的確定，主要從以下的幾個方面來進行考慮，首先是費用的問題。在項目進度的制定中，要將項目計劃的花費計算出來，因為資金是一個工程的硬性指標，而且一般的工程施工方面都是由銀行的貸款來進行項目施工的，所以在后期如果追加投資的話，就會給企業的財務帶來很大的困難。其次，在投入的資金確定之后，就要對于施工人員，施工所用的材料，施工中所涉及到的機械設備以及施工中的構建等等進行考慮。技術人員以及管理人員在制定工期的時候，不要一味的認為相對短的工期會對企業有優勢，其實不然，短工期就意味著要在單位時間內多投入成本，而這樣的投入很可能造成了材料以及機械的浪費，最后會使企業的資金鏈緊張，得不償失。

所以，我們在制定工期的時候，要以兩個目標為最終的標準，即工期短和成本投入少。這樣看起來是一對矛盾，但是如果有一個很有效率的工程項目管理團隊作為依靠，達到這種目標也并非是不可能。

3.建筑進度的審核

建筑進度的審核是工程項目進度管理的關鍵所在，在審核的過程中，要注意是否在施工現場做到了“人盡其才、物盡其用”，也就是檢查施工現場，工人是否在投入的工作、材料是否充足、機械設備是否在合理的使用。如果這幾點都做到了，則工程就可以視為在順利的進行中。管理者可以通過管理的一些策略來實現這種“人盡其才，物盡其用”的局面。

首先對于人的管理，要充分的調動起員工的生產積極性，并且要注意員工在工作中是否進行規范的操作。檢查的時候以工段為單位進行，在一個工段發生了問題，必須要求該工段的負責人出面解釋，并對于該工段給與一定的處罰，而對于那些表現好的工段或是表現好的班組，可以酌情給與一些物質方面的獎勵。此外，要求技術人員必須勤下現場，這樣做的目的是能夠督促員工按照圖紙進行施工，按照施工的工藝進行施工，避免不必要的窩工和返工現象發生，提高企業的生產效率。

其次，對于建筑所使用的材料要做好管理工作，比如不能夠將水泥放在易受潮的地方，不能夠將員工的宿舍與存放材料的倉庫離的太近。在材料進場之前必須檢測其質量，合格后方可以進場投入施工，這樣做是為了保證工程的質量，一旦不合格的材料流入工地，就會給建筑工程的質量帶來負面的影響。使企業蒙受損失。

最后，是機械設備的管理。一般的情況下，機械設備中的一大部分是施工方租用的，這些設備的計價是按照天來計算的，如果不能夠保證機械的正常使用，而是使機械設備空閑，則是對企業資金的浪費。所以，在施工項目進度管理的過程中，要很好的安排機械設備的使用，并且要規定其維護時間，這樣做就可以做到使機械設備的加之發揮到最大。

總之，在項目進度管理的過程中，就是不斷的去協調人、材、機三者的關系。

4.進度的動態控制

項目進度管理不是一成不變的，而是隨著客觀的環境變化而變化的。在項目管理的過程中，一定要注意不能夠死扣條文，要放棄“本本主義”的思想。管理思想要活化，要根據客觀的情況及時調整管理和施工的方向，做到動態管理，也就是說，在客觀的條件發生變化的時候，項目進度管理要對工程中其他的可變項做出調整以適應不可變項。比如在某項工程施工的過程中，突然下起了大雨，致使工程停工，企業就可以利用這段停工的時間為員工進行安全教育和專業知識的培訓，而在雨停之后，利用給員工學習的時間進行施工。再比如材料的價格上漲，但是這種材料必須購進，而由于購進了高價的材料，對于企業的財務影響很大，這個時候就要減緩工程的進度，將一些員工放假，或是停止租用一些設備，以回籠一部分資金作為材料的費用，在之后采購過程中，材料或是其他的成本會下降，這個時候就可以用剩余的資金擴大施工隊伍的規模，搶回之前耽誤的施工時間。在工程項目進度管理中，客觀的情況隨時會發生變化，而動態的調節各種可變的因素，是管理團隊必須具備的素質，也應該成為管理的基本功。只有這樣才會對施工項目的順利完工提供幫助。

結語

建筑工程的項目進度管理在近些年來受到了國內建筑企業的重視，原因是隨著中國建筑業的規范，一些原本不被建筑企業認為是問題的問題暴露了出來，比如成本與工期、工程質量的關系不能夠平衡等等，都是建筑企業自身發展的阻礙，也是影響中國建筑業整體規范化發展的最大因素之一。而科學的項目進度管理能夠有效的解決這些問題，使企業能夠更好的獲得盈利空間，使中國的建筑行業能夠更加合理的發展。

參考文獻

[1]李敏，談工程項目的進度管理[J]，山西建筑. 2012(04)

篇3

相比于其他行業的工程建設，通信工程建設在項目設計、項目組織與進度管理等方面存在較大的差異，其中，進度管理直接關聯著項目的成本管理與質量管理，在項目管理中具有關鍵性作用。此背景下，本文首先分析了通信工程建設項目中進度管理主要影響因素，之后對通信工程建設項目中的進度管理措施進行了詳細的闡述，以供參考。

【關鍵詞】

通信工程；建設項目；進度管理；管理措施

1引言

通信工程項目建設包含多種專業，涵蓋通信新技術的更新，設備的采供、材料的采供以及項目的組織實施等，具有一定的復雜性。目前，在建設過程中，還存在一味追求進度而忽視質量的問題，或者是成本管控不當導致拖延時間無法按既定期限完工的問題。此情況下，要想做好項目進度管理工作，管理人員必須有通信工程建設的相關規范知識，熟悉通信工程建設的施工具體流程，真正掌握項目各環節實際所需成本與建設期限，進而制定適宜的施工進度計劃，才能確保項目保質保量的完成。

2通信工程建設項目中進度管理主要影響因素

2.1成本因素

通信工程建設成本是保證工程如期完成的關鍵因素，成本使用過多或過少都會影響項目的正常實施，諸多工程在建設初期往往不重視成本控制，進而導致項目后期建設無法如期的、順利的完成。通常情況下，要想對項目成本進行有效的管理，必須要先確定施工過程中各流程所需要的實際成本，并且還要對各環節成本進行嚴格的控制管理，以避免資金浪費與流失問題的出現。此外，施工成本作為企業進行施工結算的重要基礎，必須對其進行合理的管理與妥善的保存，避免后期不必要麻煩的發生。當前，我國諸多建設企業成本因素管理效率不高的原因主要為成本管理的不合理，從而對項目施工進度造成了巨大的影響甚至停工，已成為目前嚴重影響建設企業持續發展的主要因素之一。

2.2質量因素

現階段，隨著通信技術的持續更新，通信工程的復雜性更多的呈現在工程建設中，其涉及的多種因素均會影響整個通信工程質量，如果沒有嚴格的管理和監督，微小的問題也會嚴重影響到通信項目整體質量與安全，進而直接延長項目建設進度。基于此，在通信工程項目建設過程中，必須充分考慮原材料與設備的購買、施工條件等因素，這主要是因為上述因素均直接關聯著工程建設質量水平。只有嚴格管理施工質量，充分考慮細節問題，才可避免因質量問題而延長建設期限的問題發生，確保項目保質保量的完成。

2.3風險因素

通常情況下，通信工程項目建設具備周期較長、施工規模較大、施工涉及面廣泛、項目風險因素較多的特征。其中，在通信工程建設過程中，通常存在一些不確定性因素，導致工程項目整個壽命周期內存在較多的風險問題，這些風險因素間存在的內在關系錯綜復雜，對項目進度的影響也是無法事前預測的，但由于通信工程項目風險具有客觀性特征，一般不會以人的意志為轉移。因此，在通信工程項目建設過程中，風險因素對項目進度的影響也是客觀存在的。如果不嚴格的控制風險，甚至將導致工程建設完畢不能投入使用的情況發生，從而不期限的延長項目的工期進度。

2.4組織因素

通過采用科學的組織方式、合理的人力資源規劃，能夠最大限度的縮短建設周期，加快建設速度。在項目建設過程中，不僅需要積極引入專業技術人才，還要合理的安排、規劃參建人員。通常情況下，人力資源規劃主要為管理人員在合理的時期，為相關職位配備合理數量與能力類型的工作人員，通過合理的規劃，能夠使組織避免突然人才短缺與剩余的問題。由此可以看出，通過采用科學的組織方式，能夠有效降低項目風險性，確保項目完工進度，提升企業經濟效益。

3通信工程建設項目中進度管理措施

3.1成本管理措施

缺乏可行的、有效的管理人員是通信工程建設進度管理中成本管理的主要問題，因此，企業應選用良好的項目管理人員，構建相關規范與施工原則。項目經理要了解項目處建設過程中每一個環節的實際成本，并積極實施完善的責任管理制度，嚴格把控施工過程中存在的成本浪費問題與成本脫節問題。項目管理人員還應當在充分研究項目概算費用構成的基礎上，掌握項目整體成本構成，以對其進行更好的管理。同時，企業還需確保項目管理員具備明確的發言權，從而提出諸多合理的措施，確保項目建設成本管理的可行性與有效性。此外，項目管理人員還需以身作則，組織通信成本管理團隊，并將具體責任落實到項目建設團隊的每一個人，以確保施工管理方案的合理性與建設質量，保證項目能夠在節約成本的基礎上順利完工。

3.2質量管理措施

（1）堅持以人為本、預防為主、質量第一、用戶至上的根本原則，并將公正、守法、科學的職業道德規范真正落實于整體建設過程中。同時，在通信工程建設項目前期階段、中期階段與后期階段，必須對項目質量進行嚴格的管理。（2）在通信工程建設項目中，項目經理人員應仔細的、嚴格的審核有關文件，并需要在有效結合項目現場工程質量檢查結果的基礎上，落實項目質量管理措施。對于存在質量隱患的項目，必須及時做好管理工作，以確保工程項目的順利進行。（3）確保工程建設初期的設備采購和材料采購，杜絕不合格的材料流入工程中，新規范新技術的引進尤為重要，只有把控好項目建設各個環節的技術規范以及施工規范，嚴格按照通信建設規范實施，才能保證工程質量的同時按期按成工程建設。（4）對于通信工程建設項目中存在的潛在風險，必須做好風險管理工作，并且還要重視合同簽訂風險管理，構建健全的風險管理機制，強化工程保險、工程擔保市場等方面的管理力度，最大限度的降低項目風險造成的不利影響，確保項目能夠按照既定進度如期完成。

3.3團隊組織管理措施

①確保項目資源配置的均衡，始終堅持充分投入、合理運用與內外并重原則，保證項目團隊資源的最優配置。②大力實施項目團隊成員效能考核，充分激發工作人員的積極性。對于考核的內容，應包含工作人員的工作表現與業績兩方面內容，并且還要落實嚴厲的獎懲制度，激發項目團隊中各成員對項目的貢獻率。③強化項目團隊內部協調與溝通。為了有效確保通信工程建設項目的順利進行，項目團隊可落實周例會措施，深入協調、溝通項目建設過程中存在的問題，為通信工程建設項目進度管理提供一支高效團隊。

3.4做好項目準備階段的進度控制

通信工程項目準備階段進度控制是確保進度管理的重要基礎與保障。項目準備階段的各項任務是項目落實的關鍵，該階段項目進度的完成情況直接關聯著后續建設的開展。同時，在建設項目準備階段，工程建設單位建設想法的改變通常直接影響著項目的進度，因此，做好通信工程項目準備階段進度控制工作具有十分重要的意義。要想真正做好此階段工作，應做好以下工作：①做好項目準備階段重點任務的控制工作，并且還要確保項目重點任務按照預定期限完成。②對由項目建設單位提供的基礎數據進行仔細的分析與探討，保證數據完整性與可用性，為后期建設任務的順利進行做好相應的準備工作。③擬定項目各個階段的成本配置，充分考慮各種因素的發生影響成本的增加，確保項目正常實施。④配置項目正常實施過程中所需的五大員，將五大員落實到自己的崗位上，行駛崗位管理職能，確保項目實施。

3.5構建健全的項目例會制度

由于通信工程建設項目自身的特征，需構建一項健全的項目例會制度，以完善其中存在的缺陷與不足。在每次例會開展過程中，相關人員可以就項目進度中發現的問題進行詳細的分析與討論，拿出具體的實施方案和措施，以確保項目進度管理措施的有效落實。通常情況下，例會成員主要包括項目管理人員與項目工程建設有關人員，例會的本質目的在于分析項目實際進度與項目計劃間存在的差距，并找出差距出現的根本原因，及時采取針對性對策解決，確保項目進度管理在通信工程建設中作用的充分發揮。

3.6重視通信工程施工進度計劃的合理編排

合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協調搭配，在編制施工進度計劃時，要在系統有機的理念指導下進行，使施工進度計劃具有系統性、動態性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態調整，對施工進度計劃進行多方案比較選擇，以使施工進度計劃能有利于工程質量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設周期，避免將不完整的施工進度計劃應用于施工中，從而達到用最低的資源、最少的成本做出最好質量的工程項目。

3.7提高項目組通信工程施工進度控制水平

項目組工作能力直接影響著施工進度計劃的實施效能，首先應當從項目組成員素質出發，提高項目組工作人員素質。由于施工進度控制是一項復雜工作，在實施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必須要有經驗豐富、能力突出的項目經理進行領導，充分考慮項目經理的領導能力、技術能力、人脈關系等。提升項目組成員的能動性加強協調工作能力，避免出現內部摩擦。目前，采用工程網絡計劃的方法，對于實現施工進度控制科學化有著較好的意義，可以作為項目組的一種管理手段，提升項目各參與方的協同工作能力，有效促進施工進度計劃的完成。

3.8注意通信工程施工進度計劃交底工作

通信工程施工進度計劃的實施，并不只是項目組的事情，而需要整個項目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計劃的交底工作。在施工進度計劃實施前，可根據涉及范圍召開全體動員大會和各級生產會議以落實責任，要求高層管理人員熟知計劃并創造好良好的實施環境，要求生產管理人員熟悉計劃并安排好工作。最好的方法是建立月計劃、周計劃、日計劃體系，進一步加強施工人員施工進度計劃控制的責任感，激發廣大員工的積極性和主動性，及時明確并完成計劃任務。

4結語

綜上所述，通信工程的建設能夠為人們的生活提供便利，但在其建設過程中，依舊存在一些問題還未得到妥善的解決，再加上施工工期較長，在一定程度上增加了進度管理的難度，此情況下，為了確保通信項目為人們的發展提供更好的、更優質的服務，必須做好項目進度管理工作，以加快建設進度，保證建設質量，促進通信企業的持續發展。

作者：姚生虎 單位：貴州通信建設工程有限公司

參考文獻

[1]杜睿達.項目進度管理在通信工程中的應用探討[J].科技風，2015（18）：168.

篇4

【關鍵詞】建筑工程；施工進度；進度管理

在工程項目施工建設階段中，為了能使工程盡早投入使用，獲得最大經濟效益，需要對施工進度進行有效管理，保證工程項目按期交付使用。從實際施工中可以發現，建筑工程項目施工進度管理關系到建筑工程能否高效高質的按期完成。工程建設項目進度的編制、執行和管理的情況不僅影響著到建設項目能否在合同規定工期內順利完成，并且關系到整個建設項目的綜合經濟效益。因此，進度管理工作是建設工程項目施工的一項重點工作。

1.建筑工程施工中進度管理的意義

1.1有效控制成本，提高施工質量

建筑工程項目施工管理中，進度、成本、質量三個目標是相輔相承，相互影響和制約的，同時這三個目標又是一個相互統一的整體，因此，做好項目的施工進度管理是協調好三個目標的關鍵。節約成本只能建立在保證工程的質量和工期的基礎上，如果盲目追求工期，則有可能會影響到工程施工質量，甚至造成不必要的返工，進而導致工期的延長與投入的增加。

1.2提升經濟效益

建筑工程項目的施工進度直接決定著工程能否在合同約定的時間內交付使用，是項目經濟效益的關鍵。當項目不能按時交付時，工程的超期會大大增加施工費用，損害業主的經濟利益，造成投資機會的損失。進度延后過于嚴重的，還可能引起業主對工程施工的索賠，造成工程合同糾紛，給施工單位帶來較大的經濟損失和聲譽影響。

2.施工進度管理存在的問題

2.1施工進度計劃編制不科學

施工進度計劃是整個工程項目進度管理的依據，具有科學性、合理性、全面性的施工進度計劃是保證工程項目施工能否按時完成的重要因素。編制施工進度計劃要根據合同要求、項目的特點及項目所處的地理環境等條件進行編制。編制施工進度計劃要注意各項工作的施工順序，合理安排資源配置。要根據工程項目的特點組織專業人員詳細審查施工圖紙及相關資料，避免出現漏項過多現象，影響整個施工進度不能正常的運行。目前部分企業在編制施工進度計劃時，普遍存在控制目標不科學的現象，在施工前未能按照工程實際情況進行系統性編制，如施工前準備階段缺乏控制耗用過長時間，不顧項目大小、工藝條件、地質氣候、設備等情況盲目確定工期，最后使得工期計劃存在缺陷難以實現，造成一系列施工問題。

2.2施工進度組織協調性較差

完成施工進度計劃的編制，并不意味著施工進度管理的結束。在實際的施工中，施工進度計劃難以避免受到各種因素的影響，如計劃編制自身存在缺 陷、現場施工調整等情況，一旦由于這些原因導致施工進度受到影響，就需要結合實際情況，調整施工進度計劃。施工進度計劃只有在現實施工中不斷完善和調整，才能更好地確保其科學性。由于一些施工企業在施工進度計劃執行中，缺乏足夠的組織和協調能力，導致計劃執行變得機械、死板，難以符合工程的實際需要，使施工進度管理更加困難，工程無法按期交付使用。

2.3資源配置計劃與施工進度計劃不協調

資源配置是否合理是保證施工進度順利實施的關鍵因素。資源配置包括資金、人力資源、設備、材料供應、環境條件、施工方法等。資源配備應根據施工進度計劃合理配備，應與施工進度計劃同時進行。資源配備與施工進度計劃是相互影響相互制約的。目前我國許多施工企業還是按照以往的傳統思想只制定施工進度計劃，不制定資源配備計劃，結果導致資源不能夠滿足施工進度要求，影響整個建筑工程項目的工期不能按時完成。

3.加強建筑工程施工進度管理的有效措施

3.1明確工程施工分段進度計劃

首先，要明確建筑工程項目的建設目標，確定施工順序。盡量實現均衡施工，注重季節對工程施工順序所產生的影響，避免季節變化對工期造成的拖延，保證各主要工種及施工機械能夠正常地施工。其次，要確定工程進度的安排。通過確定各建設單位的相應施工期限，合理地確定具體工期日程。

3.2加強施工組織管理

建立一支具有高水平、高技術、高素質的管理團隊，以項目經理為領導核心對各項目的進度目標進行責任制度落實，保證工程中的每一項進度內容都能夠做到有專人負責。調動各進度管理小組的工作積極性，采取一定的激勵和考核制度，確保施工進度目標能夠順利實現。在建筑工程項目開工之前，應當結合現場的施工條件，認真安排好臨時性設施，切實加強各項施工準備工作，明確該工程的重點與難點，落實好具體施工方案。在實施之前要及時報請監理人員進行審核批準，盡量縮短工程施工準備環節的時間，保證早進場、早開工。

3.3有效控制施工進度計劃

根據建筑工程施工合同的相關要求，確定工程項目施工進度目標，明確開工日期、工程總工期以及施工各階段的竣工日期。運用工期目標管理方式，將工期目標分解，根據工期目標，認真執行規范化的布置工作，用計劃技術指導工期管理，確保關鍵工程的完成，促進其它工作的順利進行，從而保證整個工程工期目標的實現。采取每日班前班后例會制度統計整理問題，比較分析后及時加強施工指揮、協調和技術培訓工作，對技術性較強的分項工程、工序，開工前應及時落實相關技術人員，以提高工程質量和加快施工進度。

3.4充分做好進度調整

由于編制施工進度計劃時存在的局限性及施工中出現的突況，當發現施工進度計劃存在誤差時，應及時進行修正。當影響比較大時，應對局部部分重新編制。調整施工進度時應抓住施工過程中的主要偏差及時調整，提出糾正偏差方案和實施的技術、經濟、合同保證措施，以及取得相關單位支持與配合的協調措施。施工進度管理部門必須要充分的發揮管理作用，在保證建筑工程施工質量的基礎上，使工程建設項目能夠順利按時竣工，為企業的經濟效益提供保障。

3.5項目竣工后評價

項目竣工后，應對工程進度資料進行整理與總結，將工程中的進度管理方法進行總結和評價。評價的內容包括對進度計劃、進度管理工作中的經驗和問題進行分析，對進度管理過程中有效的措施應進行總結，以備在以后的工作中實施應用，以提高施工單位的進度管理水平。

建筑工程項目施工進度管理的目標是為了實現項目建設能夠按期完成，保證建筑質量與企業經濟效益。因此，我們必須通過行之有效的進度管理措施，充分把握施工進度的各種影響因素，針對施工進度管理存在的問題采取相應措施，積極主動的對施工進度進行控制與管理，通過各專業、各環節的共同努力，編制合理的施工進度計劃，建立科學的管理體系，才能確保工程進度達到合同要求，獲得最佳的經濟效益和社會效益。 [科]

【參考文獻】

[1]張劍.淺談項目施工中的成本管理[J].建筑與預算，2012（1）：15-16.

[2]李義忠.基于關鍵鏈的發電機修理項目進度管理研究[D].保定：華北電力大學，2012.

[3]盧鳴.淺析工程管理中施工進度的管理[J].中國建筑金屬結構，2013，24：151.

[4]司萬梅.對施工企業項目成本動態管理的探[J].建筑與預算，2013（1）：3-4.

篇5

關鍵詞：總進度計劃、預控監管體系、資源配置

工程項目是以進度、質量、成本為目標的系統工程。正確的認識項目進度管理，抓住其要點。就是要準確的把握三者之間環環相扣、缺一不可的關系。工程項目進度管理的理想狀態就是在合理的質量、成本前提下利用項目計劃優化、項目進度分析網絡處理、資源分配優化、成本計算分析及預測、項目計劃預控管理、多項目資源優化、項目進度、質量、成本圖表生成和輸出、計算機網絡技術模擬等措施實現施工進度目標。為了確保在工期內達到項目目標乃至于提前達到目標，有必要對工程項目進度管理要點進行探討。所以如何協調好項目所涉及到的各個單位，并且采用科學有效的方法確定工程項目進度目標，編制進度計劃和合理的計劃資源配置，是近年來工程項目進度管理急待解決的首要問題。

統籌兼顧、計劃周詳

提高效率是工程項目進度管理的關鍵內容。要在規定時間內按時按量的完成項目目標，合理的計劃和控制項目時間。這就需要制定一個科學合理的項目進度計劃來指導項目的實施，以確保項目工期目標的實現。制定進度計劃必須實行分級編制，一般情況下分為三級[1]：總進度計劃、二級進度計劃、三級進度計劃。其中總進度計劃需要由業主方、項目管理方、設計方及總承包方四方面共同參與制訂。而二級計劃與三級計劃就要根據施工中人員調配、工作內容的不斷轉變而適時制定。因此，有些部門企圖制定一個一勞永逸的全面周詳的計劃是不切實際的。所以，統籌兼顧、因地制宜的進行項目進度計劃控制及調整成為必然。在項目進度計劃制定以后，根據實施過程中的定期的檢查、對比、分析，合理的完善項目進度計劃。通過不斷的完善不斷糾正，循環往復的優化最終才能得出一個項目的最優計劃。并能確保項目進度計劃總目標得以實現。為了起到實際的控制作用，項目進度計劃控制必須深入到項目的每一個環節中。

二、責任明確、協調配合

在工程進度管理中責任明確、協調配合是十分重要的內容。施工責任目標不明確、人員調配不合理等現象都會引起延誤工期的現象。解決這些現象首先要建立科學完善的進度控制組織系統，明確進度目標并合理進行項目分解，其中包括分解目標，分派責任等。將責任其次，要準確清晰的落實各階段進度的資源配置和工作人員具體的工作任務。在此過程中建立并落實終端責任制、建立高效的組織運行機制、規范的合同管理制度、健全的項目管理責任制度。最后要解決好項目施工中的工作邏輯關系，準確預測不同時間段所需要的人力物力資源，科學合理的賦予各個項目不同的優先級；處理好各時間段的工作內容、工作界面、工作步驟；協調好外部關系，與業主、監理單位、設計單位、承包商、供貨商以及當地政府、群眾建立良好的關系等內容。與此同時，在計劃進度的各個時期、環節進行嚴密的職責分工體系的劃分，落實到施工進度管理者、責任單位、監理單位。實現在項目施工中的分工明確、分包到位、反饋及時、協調配合、優勢互補的局勢，完成項目的工期、質量、安全、效益目標。

三、未雨綢繆、調整及時

由于環境、管理、施工、材料、人員等各個因素的影響，實際進度與計劃進度相比較會存在一定的偏差，這就需要我們遵守超前謀事、加強監管、及時反饋、及時調整的原則。不斷將計劃進度與實際進度進行比較，找到引起偏差的原因，客觀、動態地按照實際情況因地制宜、統籌兼顧的調整進度計劃，使之符合既定目標。形成以計劃制定進度考核發現問題查明原因采取措施計劃制定的一套完整的、動態的、循環的、持續的糾錯體系。注重主要工作邏輯關系，及時解決如資金緊張、施工質量、資源配置、工作次序等引起問題的主要矛盾。并且注意主要矛盾的轉化，及時的調整工作重心，以此應對施工過程中的突發性事件。同時施工管理者應認識到工程項目的經濟性、安全性、高效率和合理性與施工環境、施工工序、資源配置、人員調動之間的關系。并能夠做到針對工程進度管理中可能出現的脫節、干擾等問題，提前做好應對計劃。設立項目施工應急機制，做到項目進度管理中的未雨綢繆，防患于未然。

四、監管嚴謹、科學分析

為避免計劃進度與實際進度出現嚴重脫離現象，導致喪失計劃的指導性和控制性等作用。加強日常的監督管理工作成為重中之重，嚴謹的監管工作要做到準確認識進度計劃、主動的了解日常施工進度、適時檢查比較實際與計劃進度的差距、科學系統的進行進度管理分析、及時的反饋信息進行整體的動態調控，使項目進度達到預期的目標。在現階段，工程進度分析手段包括S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、前鋒線比較法[2]等方法。其中香蕉型曲線由兩條S型曲線組成，分別為工作最遲計劃安排和工作最早計劃安排。以實際進度所有點在區域內為最佳狀態。前鋒線比較法主要方法是由檢查時刻為起點出發，連接與其相鄰的工作箭線的實際進度點，由此再去連接該箭線相鄰工作箭線的實際進度點，依此類推，將檢查時刻增長進行的工作的點都依次連接起來，組成一條為折線的前鋒線[3]。通過對前鋒線形態變化的分析，可以預測未來進度的發展趨勢。由這些科學手段輔助下，通過監督管理就可以預測到可能出現的風險，及時的發現問題。為項目進度管理提供有效保障。

因地制宜、措施到位

要做好工程項目進度管理工作，就要不斷總結經驗，及時的解決影響項目進度的各項問題。從計劃階段、設計階段、施工階段實行有效的措施進度控制管理。對于在計劃階段中我們可能遇到分工不明、分包過多、計劃過粗等現象，需要監管部門協調好業主方、施工方、承包方各方面利益。力促合同的完善與計劃的完整做到有備無患，這樣才能有效的提高項目效率。在設計階段要注意將各階段設計進度目標具體化，將總目標劃分成分目標。與此同時，總進度計劃的完成與編制應根據總的設計時間來制定施工過程中各階段方案設計的完成時間目標，從而確定總體設計完成時間。施工階段就要按照實際施工的需要制定切實可靠的工作模式、操作規范、業務制度等。按照實際情況不斷更新完善施工進度計劃，對項目進行科學合理的分解，確定各個階段各個流程的進度控制目標。并且，采用適時有效的措施進行資源調配、協調關系。健全進度報告機制，從而形成一個有序完整的合作網絡。調動起工人的積極性，加快項目的進展。與此同時，加強施工技術完善。合理運用運輸、材料等資源，不斷積累、不斷改進由量變到質變。最終，創建一個以技術創新、科技創新引領下的高效率、高質量、高水平的工程項目進度管理之路。

總之，工程項目進度管理是一個全面的、復雜的、綜合性的工作。不僅僅要提高效率，而是要在保質保量、安全合理的情況下，結合環境、管理、資金、施工、材料、人員等各個因素找到一個最佳的進度計劃。從而完成項目計劃。

參考文獻

[1] 馬國豐，潘開靈. 項目進度制約因素管理理論的基本原理[J] .技術經濟與管理研究，2010，(2) ：57.

篇6

關鍵詞：項目管理；管理地位；進度管理

Abstract: the project management is in the construction progress of the whole in the engineering technology and quality control on the operation of classification management way, has achieved the quality control of construction management of purpose, so that to strengthen the quality of the project management in not only need to adjust the distribution of all kinds of project management before, but also to the progress of the projects of the corresponding analysis, and the construction progress of the management control of discussed in details.

Keywords: project management; Management status; Progress management

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：

在建設項目管理中，最重要的管理內容是項目的施工質量、進度與投資控制。對于施工質量，推出了工程的旁站監理以及質量責任終身制，重點抓施工質量；對于投資控制，在投資管理體制改革以后，業主由于業主責任制對于投資的重視也到達了一個新的高度，國家也設立了注冊造價工程師制度。其實，建設項目的進度管理，是施工管理中不可或缺的重要一環，有著特殊的重要地位與作用。本文從現場施工管理的角度，對施工進度管理在項目管理中的作用，以及如何做好施工進度管理的一些具體做法作出了論述。

一、施工進度管理的地位與作用

工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮。比如本人參與建設的湖南一個水電建設項目，計劃工期是三年，而實際建設工期是五年，首先是由于建設工期的拖長，施工管理費用大幅增加；第二，延期投產帶來的利息損失；第三，也是最大的損失，是投資機會的損失，延期投產造成了巨大的損失。

進度控制在實際操作中不僅需要調控投資以及質量之間的對比，還要在增加投資的基礎上，保證工程質來那個的前提下對工程的整體調控進行分析，這樣在加強工程的整體實際操作中不僅需要調整工程的方向，還需加強對工程的整體的實施進行相應的調控。因此，質量控制主要是在進度與質量的關系上進行對比的，這樣在加強工程的只能怪題的技術投資上保證投資、進度以及質量三者之間的關系，保證工程的整體施工進度。

二、影響工程進度的因素分析

對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等，但國內外的專家認為，人為因素是最主要的干擾因素，其主要體現在以下幾個方面：

1.對項目的特點與項目實現的條件認識不清。

2.項目參加人員的工作失誤。

3.不可預見的事情發生。

三、項目進度管理需要做好的工作

要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：

在進行項目管理中的模板以及組織框架中，對于一個成功的項目而言，重要的管理方式不僅是要有一個重要的管理模式、規范的操作規范以及業務制度這樣來說，對于整體的操控中存在的主要問題進行相應的分析，這樣才能體現出一流的企業管理和企業文化。

要建立一個嚴密的網絡體系不僅是需要加強企業整體的調控資源進行相應的分析，這樣在調動大家工作積極性的同時，避免相互之間扯皮的現象發生。

3.制定可行性比較強的工程計劃。在這個計劃中，不僅要包括的有施工單位應該干的工作，還包括的是設計單位的工作以及檢驗單位的質量檢測工作，尤其是要充分考慮設計與施工之間的關系，保證合同簽訂的同時，保證工程的設計質量、速度以及評審條件。

四、建立三級計劃進度管理體系

1.三級計劃進度管理體系的人員架構

所有相關單位，包括業主、設計、監理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。

2.三級計劃進度管理體系的貫徹途徑

（1）完善例會制度

每周召開至少一次均有各單位負責人參加的生產調度例會；各施工單位每周召開至少一次本單位的生產調度例會；必要時召開有關進度問題的專題會議。

（2）建立溝通渠道

各單位生產負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排；除睡覺時間外必須能隨時取得聯系；各單位相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的聯系總表；各相關單位之間，需建立縱向、橫向聯系。各級生產負責人、計劃員之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流；

3.三級計劃進度管理體系的工作流程

（1）一級計劃——總控制進度計劃

此計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系，以及各分部、分項工程中的關鍵路線。

總控計劃中的分分部、分項工程的趕工期制訂，不僅要滿足工程項目的需要，還要負責現場施工的需要，這樣對于各個的時期的計劃性質進行分析，經過認真細致的發展，一經確定，便對整體的項目中的綱領性文件進行調控，這樣在加強總體的工期規定時，在合同中顯示各方應遵守總控計劃的要求標準，這樣合同中的總體的控制計劃不會輕易的更改，也會在施工過程中具有一定的指導意義。

（2）二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃

二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，故而有針對性地對具體某一階段、某一專業承包公司的生產任務做出安排；二級計劃的制訂，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現不一致情況，各專業承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產計劃，并上報監理、甲方審核。

二級計劃的貫徹力度主要是在專業公司的管理水平，這樣在整體的基礎上，各分包的單位加強對二級計劃的實施引以為重視，并加強落實與管控，這樣在整體的質量調控上，最終保證工程項目的圓滿結束，為總進度的發展提供一份力量。

（3）三級計劃——周計劃

周計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性；周計劃的制訂最主要是切合現場實際需要，可具有相當的靈活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計劃以極大彌補。

五、項目進度計劃的編制方法

當前，編制項目進度計劃的計算機軟件很多，但最常用的使用也最簡便的是美國微軟公司的MICROSOFTPROJECT軟件。MICROSOFTPROJECT軟件可以甘特圖、單代號網絡圖、日歷視圖、資源工作表幾種方式顯示項目進度計劃的成果。其中，應用最普遍的是甘特圖，一般均采用甘特圖的方式建立項目進度計劃。

在MICROSOFTPROJECT首先列出實現項目目標的所有步驟。從最大塊的工作開始，然后將每塊工作分配到各項任務中，每個任務有自己的可交付結果。添加里程碑，最后收集并輸入工期的估計值。

六、項目進度計劃的檢查與評價

在項目的整體實施中，對于某些工程的干擾不僅僅是加強對整體的施工進度的情況記性分析，這樣在對進度的實際情況與計劃的要求進行對比的時候，必定將進行跟蹤檢查，已經發現問題，及時進行解決。

七、結語

綜上所述，在項目管理中的施工進度控制因素進行分析，加強施工進度的控制不僅需要調控工程施工中各方的人員框架，還需要對不同階段進行相應的計劃分支，這樣從不同的階段進行相應的調控，把握進度計劃的編制方法，從基本上做起，最終把項目工程的進度控制與質量調相互配合，在項目進度的基礎上，保證工程的質量。

參考文獻：

[1]韓忠東,李平;楊鋒杰;翟培合;馬華;姜雪輝;陳颙;;項目進度管理與信息系統質量控制的關系研究[J];中國科技信息,2006(22).

[2]吳賢文;抓好項目管理推進標準設計工作[J];鐵道標準設計;1991(06).

篇7

一、金融機構在監管制度演變下的金融風險管理

金融機構的監管是指國家制定相關的法律形成較為健全的法律制度，在法律制度下國家的相關機構管理監督包括中央銀行在內的金融機構，通過法律、經濟、技術、行政等手段監管金融機構產品的數據，以減少金融產品在交易過程中的經濟損失，并對金融機構中的風險進行判斷和規避。我國的金融體系正在逐步完善，在這個過程中產生了各種類別的金融產品，這些金融產品的產生和交易使整個金融環境變得復雜，潛在的金融風險越來越多，這些金融風險主要有市場風險、流動性風險、信用風險、法律風險等，這些風險的聯系緊密，出現一個風險可能就會引發一系列反應，產生難以估量的風險，擾亂市場秩序。如流動性風險很容易引發信用性和生產性風險。這些風險彼此聯系、相互結合，對金融市場的穩定有破壞作用，也會阻礙我國經濟的健康發展。因此，金融機構在監管制度演變中一定要重視對金融風險的管理。

二、金融監管的必要性

1.防范金融危機

經濟危機蔓延速度快、波及范圍廣、帶來損失大，如果金融監管機制不夠完善的話，很容易產生金融危機，對金融危機的控制不力會給國家帶來很大的經濟損失，不利于國家經濟社會的穩定運行，使國家的金融行業和經濟實物遭受損失。因此，我們要加強對金融危機的重視和防范，加強金融監管。

2.調節市場

金融市場經常會出現信息不對等的現象，這會影響資源的合理配置，很可能會產生很多潛在的金融風險，這些金融風險一旦爆發就很可能導致經濟體系崩潰，給國家帶來巨大的經濟損失。因此要加強對金融市場的監督，督促金融市場中的監督人員工作的規范化，使其能夠為金融企業提供正確、對等的信息。金融產品在交易過程中應用正確的信息，可以很大程度上規避金融風險。此外金融市場的機制還存在著很多錯誤，如果沒有得到及時的糾正就很容易產生并擴大風險，因此政府要對其監管并進行干預，糾正金融市場機制中的錯誤。

三、如何加強我國金融機構在金融監管制度演變下的風險管理

1.建立完善監管法律體系

要想使我國的金融市場具有靈活性、有效性，國家的有關部門就應該分析我國的具體國情和經濟發展的實際情況，來制定金融行業監管體系的相關法律政策，形成一個完善的金融產品監管體系，不斷完善這個體系，使其具有監管能力，從而使我國的金融市場不斷完善。我國的金融產品發展速度快，產生了各種各樣的金融產品，但是針對金融產品的法律還不夠健全。這就迫切的需要我??完善相關的法律，通過法律的完善建立健全監管體系，并使我國的金融交易的權威性增加。如我國當前的金融市場的信息不對稱，消費者不能獲得足夠豐富有效的有關于金融產品的信息，在金融市場中處于弱勢地位，面對日益創新復雜的金融產品，很容易陷入“投資陷阱”。有的金融產品銷售者通過對金融品的不當陳述來誤導消費者，甚至出現欺詐行為。這種情況不但使消費者遭受巨大損失，還嚴重影響了金融市場的穩定。針對這種情況我們可以向日本學習，日本制定了《金融商品銷售法》規定金融產品銷售者在銷售金融品時有告知說明的義務，這種方式打破了市場中信息不對稱的狀態，讓消費者的知情權得到了保障，減少了市場中的欺詐行為，改善金融市場的發展中的不規范。

2.建立合適的監管模式

建立以金融產品為監管主體的、適合我國國情的金融產品監管機制對我國金融市場的未來發展也至關重要。通過金融監管體系的建立與完善，實現對我國金融行業的有效管理，使我國的金融市場更加規范。如我國的金融業經營模式在改革開放時期是混業經營，由財政部和中國人民銀行監管。這是因為在當時“摸著石頭過河”的思路的影響下，五大國有銀行都開辦了證券、租賃、房地產等業務，這時的經營模式是“混業經營”。但是這種方式的自律性和監管力度不大，隨著市場經濟的發展其潛在的風險不斷加大，出現了證券市場、房地產市場“泡沫”。為了解決這個問題，國家對金融業進行了改革，實行分業經營、分業監管的模式，分業經營并不是絕對的分離，而是有限的分離。這種經營模式可以促進證券業務和商業銀行業務的發展，可以控制經營市場的發展，符合我國的國情和經濟發展狀況。

篇8

【關鍵詞】工程項目；進度；控制；管理

1 工程項目進度控制的概念

工程項目進度是指完成工程項目各建設階段的工作內容所需要的時間。進度是工程建設項目一個重要指標, 特別是對一些投資較大的工程, 如何確保進度目標的實現,往往對經濟效益產生很大的影響。工程建設項目進度控制是對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃, 將該計劃付諸實施, 在實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行, 對出現的偏差分析原因, 采取補救措施或調整、修改原計劃, 直至工程竣工, 交付使用。進度控制的最終目的是確保項目建設工期目標的實現。

2 工程進度計劃的控制

2.1 準備工作

在開工之前業主要切實做好自已應做的各項施工準備工作，為開工后的施工創造有利的條件，保證施工活動得以順利進行。如進行場地平整，完成施工用水、用電及場外道道路等外部條件，盡快辦理各種施工手續，請城市規劃部門現場實測定位、測放建筑界線、和水準點交給施工單位進行測量放線，準備開工。

2.1.1 合理制定計劃。計劃是控制的依據，計劃制定合理則進度控制成功了一半。目前的多數房地產企業，計劃制定不受重視，計劃的制定過程要么非常粗略，要么以走過場、交差的形式敷衍了事，造成以后的工作混亂。

2.1.2 圖紙會審嚴格把關。由于目前甲方對設計工期要求普遍緊，設計院任務較多的情況下提供的施工圖中細化程度不夠，錯誤、失誤較多，如果在項目圖紙會審中把關不嚴格，將會導致設計問題推后到后續施工階段暴露，增大設計變更、簽證量，延誤工期。所以可建議：項目部人員以“圖紙多審一天，施工就節約了三天”的態度參與技術評審；要注意充實項目部技術力量，使得項目部人員有足夠的能力發現簡單的設計問題；給監理單位和施工單位施加壓力，讓其輔助發現技術問題，最好是恩威并舉，發現問題給以獎勵，不能發現問題給以處罰。

2.2 事中控制

2.2.1 節點制定。項目施工計劃應有詳細的分解，如一般工程分解成為樁基施工、基礎施工、主體施工、裝修施工和配套施工等五個主要節點。

2.2.2 節點控制。節點控制包括節點完成的控制以及節點過程控制。節點過程控制是進度控制實施的主體階段，也是進度控制成敗的關鍵階段。過程控制的辦法有多種，一般而言，過程控制應做好以下幾個方面的工作：1)項目關系維護處理，以免因外部因素干擾而延誤工期。2)保持與公司職能部門的緊密聯系與溝通，加快一些審批手續的流轉效率，如簽證、設計變更等。3)處理好項目部與監理單位和施工單位的關系。項目部對施工單位的監控主要通過監理單位來實現，而監理行業本身的素質很難對施工單位進行主動有效的監控。筆者認為，項目部應嚴格對監理單位的控制，以制度為主，對施工單位則以人情等軟手段進行控制。4)控制一定要形成書面記錄。可用的工具和手段主要有：狀態跟蹤表、不履約通知、記日工，日報、月報、現場指令、現場巡視等。5)節點完成控制指應及時組織項目節點驗收，并根據完成情況予以考核評價。6)節點完成控制指應及時組織項目節點驗收，并根據完成情況予以考核評價。不能如期完成的應發出不履約通知作為警告以及后續考核處罰之用。進度發生變化還應變更后續項目施工計劃并與其他部門溝通、計劃變更信息。

2.2.3 工程進度控制。1)工程進度控制的方法。工程進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定工程總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在工程實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調是指協調與施工進度有關的單位、部門和作業隊之間的進度關系。2)工程進度控制的措施。工程進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員，具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統；按著工程的結構、進展的階段或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。技術措施主要是采取加快施工進度的技術方法。合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協調。經濟措施是指實現進度計劃的資金保證措施，實行獎懲制度，按計劃完成的給予獎勵，未按計劃完成的給予處罰，調動承包商的積極性。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較，以發現進度是超前或落后，是否符合總進度計劃中的總目標和分目標的要求，進度超前就要督促施工單位調整進度計劃，進度落后要督促施工單位分析原因、采取趕工措施。對于施工中存在的難題，召開專題會議共同討論解決。按合同規定按時支付承包方進度款。3)審核施工進度計劃。①審核總進度計劃是否符合施工合同中的開、竣工日期的規定。②審核總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分期使用的要求。③審核總進度計劃中施工順序的安排是否合理：如盡量提前建設可供施工使用的永久必工程；急需和關鍵的工程優先施工。④審核單位工程施工進度計劃是否符合總進度計劃中的總目標和分目標的要求。⑤審核單位工程施工進度計劃工程的劃分的粗細程度，一般應細到分項工程或更具體。⑥審核各分部分項工程之間的施工順序、施工的時間以及搭接關系是否合理。⑦審核主導工程是否連續施工。⑧審核施工平面各空間的安排是否合理。⑨審核勞動力、材料、機械需要量是否均衡。

2.3 后期控制

2.3.1 計劃變更。計劃變更的發生可由施工因素和施工之外的因素引起，施工因素指項目施工造成的項目進度出現大的變化需要變更進度計劃，施工之外的因素主要由于其他部門或施工單位的進度不能跟上從而影響施工或因開發計劃發生變化則施工計劃需要做相應改變。不管何種計劃變更，其處理都應是及時與相關部門取得聯系，最好是組織召開計劃變更協調會，將計劃變更的影響降到最低。而且，相關的決策領導層決策意見要堅決和統一，否則意見不合就會造成進度計劃的拖延。相關部門應做出計劃變更的原因分析總結，為以后工作的改進提供建議和數據參考。

2.3.2 進度超期。進度超期發生之后的處理同樣需要引起重視。不少項目部發生超期后便“埋頭苦干”，爭取將進度追回來，導致的結果往往是增大成本和降低質量要求，加大后續服務難度。據此，在進度超期實際發生之后，首先應知會領導及其他相關部門，而不是隱瞞；其次，決定是否需要變更計劃，如變更計劃采取前述處理；再次，分析總結，形成書面材料；最后，追究有關責任。

篇9

關鍵詞：工程進度 質量控制 建設工期

在社會日益發展的今天，人們在建筑工程施工中忽視進度計劃，使得多數人在施工總認為進度計劃是目前施工項目中存在的雞肋形式，是一種可有可無的管理方法，但是在大型工程中工期長，各種施工環節較多，同時也容易引發各種意外情況，因此在工程項目中，做好進度管理工作對與工程計劃的實施有著非常重要的作用，是指導施工質量并且在施工調度上能夠區域平衡優化的主要基礎。

一、工程項目進度管理的含義

在目前的工程項目進度管理中，主要是針對工程各個階段的工作內同和工程程序以及持續化發展措施進行銜接和完善，使得在管理之中存在著嚴重的影響因素。并且將管理工程中各種原因和誤差分析模式，通過在工程中采用各種相應的工程施工質量和管理控制措施，不斷完善工程的管理措施和控制方法，為工程項目的處理和完善提供依據。目前的建筑工程在施工中，主要是針對實際進度中存在的各種問題及時處理，采用合理的補救措施進行調整和修改原計劃，自過去工程竣工之后，在進度控制中主要是針對總工程和目標實現控制方法。

二、工程項目進度管理標準的設定

1.以預期利潤標準確定目標工期。

在當前市場經濟日益發達的背景下，施工項目總是受到承包商的利益影響而出現了各種影響缺陷，這些利益問題和缺陷決定著目前參與競爭企業的理論方式。而在當前工程施工中，一旦取得了工程承包合同，施工企業必須動用全部的技術管理力量來全面的對工程項目進行管理，完善管理措施來促進經濟的不斷發展。在目前的建筑工程中，由于項目工程人員的技術水平不斷提升，使得工程理論和施工效率日益增加。為當前建筑工程施工進度的提高奠定了基礎。事實上施工企業不能在工程項目的建造過程中，要保持施工進度水平必須以企業流動資金和利息的變動方式來完善，以各個業主支付誤期和其他人員的影響，從而導致在工程建設施工中出現了利潤無法實現的缺陷。

2.以費用工期標準確定目標工期。施工企業在確定目標工期時往往并非只是單純求快。由于工程進度過快，將會因為趕工增員或采用超常技術措施或大量使用機械化設備從而造成工程總費用的不合理支出，施工企業常常在工程進度管理過程中努力追求一個費用最低工期并以其作為目標工期。在這里，目標工期的“工期短”、“費用低”兩重屬性成為工程項目管理的一個復合性控制標準。事實上，由于工程費用中的直接工程費隨著工期縮短而增加，其間接費卻隨著工期縮短而減少，這樣在工期取不恰當的情況下，直接工程費和間接費之和的工程費用將會較少：工程網絡計劃技術中將尋求這一恰當工期的過程稱為工期費用優化，相應使工程費用達到最小取值的該恰當工期則被稱為“費用最低工期”。

3.以資源工期標準確定目標工期。工程項目進度管理過程中，施工企業的進度計劃將根據施工過程中實際可以調配的勞動力、施工機具設備、建筑材料、構配件、半成品、資金的具體狀況決定。為此，企業時常面臨的一個重要問題是在資源供給受限的情況下如何使工期達到最短。這一問題的實際解決過程便是施工企業確定目標工期的過程。

三、施工項目進度管理中存在的問題

1.制約因素多，管理不到位。工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析，制定應急計劃，等事情發生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進度目標的實施，人浮于事，重關系輕能力現象嚴重，導致執行能力很差。項目成員只關汁自己是否得利，而不管項目目標是否順利實現。

2.沒有把握好進度、成本、質量之間的關系。工程進度與成本、質量之間是相互聯系的，可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用：進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低，由于人、機械的高強度作業改變了施工條件，可能就會影響到質量，可是在實際的施工過程中，承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關系達到一種均衡。要么重質量要么抓成本，要么趕進度，總之是沒有把這三者綜合考慮。

3.對于計劃還算重視，但計劃與實際工作脫節：這有多種原因，可能是進度計劃水平低，不能如實反映施工狀況以至失去指導作用；也可能認識上有誤區，因為進度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業數據的反饋上嫌麻煩，不愿意受約束。

四、解決進度拖延的途徑

1.建高效團隊，實施科學管理。有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊——包括項目經理部的領導和主要成員。在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人。制定嚴格的考核體系，對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍，保證進度目標的實現。

2.以進度計劃為主，制定其他計劃。進度計劃的制定是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好自接關系到后續各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計劃，為了滿足合同工期，草率的編制了一份施工進度計劃。在滿足了業主的要求以后，計劃就擱在一旁了，更談不上用計劃來指導今后的工作。導致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細的、經過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環保計劃、資金供應與支付計劃等。

篇10

經過焦點小組訪談后，對于b公司目前存在的進度管理問題進行了分析和歸類。并從中得到一定的結論，目前公司在進度管理方面的問題主要可以分為四個大類：管理構架問題、計劃安排問題、人員管理問題以及進度監控問題。

在每個大類中都存在著一些具體的問題所在，具體如下圖 4—1：

4.2.1. 公司管理構架問題。

在訪談中發現。在目前的公司管理構架下，項目經理是主要對項目進行管理的角色。然而在實際施工中我們發現，項目經理往往同時承擔著多個項目的管理，難以保證對每個項目的管理都做到及時有效。這一不足不僅僅發生在對進度的控制上，還有和用戶、現場工程師以及普通施工人員的溝通。

項目經理一般會在一些關鍵節點上前往現場進行實地勘察，而不會一直都待在某一個項目現場。這樣的現場進度管理方式容易出現管理漏洞，進度管理力度不足，同時容易忽視和遺漏了已經出現的問題。當問題處于萌芽階段時沒有被及時處理的話，問題往往會被放大。導致原本并不嚴重的進度問題，到真正關注到時已經成為拖延進度的頑疾。

作者在此考慮建議公司調整現場工程師的職責，提升其管理作用。由于現場工程師一般都會常駐于施工現場，這樣可以及時的了解施工現場的具體情況。但當前的管理構架中現場工程師沒有管理權限，無法根據實時的進度問題對項目計劃進行調整和補救。而施工人員也不會主動向其反饋進度情況，不利于現場進度信息的收集。如果給予現場工程師一定的管理權限，負責歸總和整理每天的工程進度情況，并及時匯報。這樣可以解決目前公司對項目進度管理力度不足的問題，同時及時發現和處理問題，不至于使問題放大而造成進度影響。

提升現場工程師的管理權限的同時，公司也需要增加例會的頻率。由于每個項目有各自的特點，而公司目前的許多中小項目中大多數工作的工期時間相對較短。這種情況下現在公司每周一次的項目例會往往會使項目問題并不能得到及時的處理。應該考慮根據實際項目情況增加例會的頻率。可以根據實際工程量增加了一周兩次，甚至對某些重點工程展開每天工作總結。

4.2.2.進度計劃安排問題。

（一） 設置了過多的安全時間。

b公司在其弱電集成項目中使用的進度管理方式更加關注各個工序的完成，一般都以此來衡量項目的完成情況。所以說b公司目前主要是通過監控各個工序的完成情況來對整個項目的工期進行控制。這樣的管理方式把各個工序作為單獨的考核目標，而不是把項目看做一個整體。但我們知道在項目實施的過程中即使部分工序的完成情況良好，也不能表示整個項目可以提早完成。反而這樣相對注重單個工序的完成情況會使項目負責人去增加工期的安全時間。這樣來保證自己能夠在實際的項目實施過程中取得較令人滿意的結果。這樣的安全時間往往會被浪費掉，而不是用來應對項目中會遇到的不確定因素上，從而減少項目進度風險。

對于常規工序，因為一般都會反復的進行，從而工程管理人員都積累了豐富的經驗，因而工期的估計一般都會呈現標準的正態分布。

然而在實際項目實施過程中，通常會因為一些工作的特點或者實際環境和客觀因素的制約使得項目活動的歷時分布出現偏移，通常會使50%的時間比常規認識的時間要長，所以會使50%的時間節點出現在右半邊。而在項目的計劃制定時，工程負責人員在估計工期時，對工序的工作量進行衡量后，一般都會額外考慮一些不確定的因素，從而在制定工期時仍然會再增加一些安全時間進去，這樣可以確保在施工時達到最滿意的效果。雖然正常情況下工序按時完成和延期的幾率一般都是50%，但是在實際情況中，項目中的工序所需要的時間會因為項目實際的情況發生變化。所以一般情況下對于工序活動時間的預估時間總會相對加長然處于如圖4—2所表示的區域中，而這些安全時間的長短一般會因人而異。

在每個工序被獨立的估計出了活動時間后（一般都會加入額外的安全時間），項目經理匯總并估計整個項目的進度計劃。在這期間，項目經理也同樣加入一些安全時間以確保項目可以按照計劃順利的進行，不去造成不必要的追趕進度的情況。這樣又等于人為的增加了一次安全時間。這樣一來整個項目的工期估計就會過長。雖然很有可能到最后看起來都可以相對安全的完成項目目標，但這樣過多的安全時間其實也是不必要的，只會造成進度的拖沓和工期過長。

同時即便是給予了過長的估計時間，在實際工作中提前完成工作的情況反而很少發生。這之中存在著人為因素和一些利益因素。在這樣的背景下即使在工期估計時給予了非常充分的時間，但往往會發現工作還是會出現前松后緊的現象。

工期一般不會提前完成。甚至因為一些意外的因素還會導致工期延誤。

（二）需要避免資源沖突 。

弱電集成項目往往會涉及到眾多系統的集成工作，如布線，廣播，網絡等等。

每個項目所需要的材料資源都會有所區別。而眾多不同的材料是制約項目實施的一個條件。一般情況下供應商對項目會進行分批供貨，然而在具體施工過程中，各個系統的線路都需要通過樓層中事先鋪設好的線路橋架。而施工人員在工作過程中為了減少不必要的工作量；如反復掀開走廊的吊頂。都會把某個布線單元中所有系統的線路一次性通過線路橋架。這樣的施工過程就需要各個系統資源都要到位以便工人一次性完成。這樣就需要我們考慮工程項目實施過程中，材料的供貨情況。以保證能滿足施工需要。

其次，集成項目中各個系統都有自身的技術特點，系統的調試中不同的系統往往也需要不同專業的工程師，公司需要根據所涉及的系統技術的不同而重新分配協調人力。所以說在系統集成的過程中，人力的資源也是項目管理者需要考慮的問題之一，因為作為公司來說不會只有一個項目在施工中，在計劃的制定中我們需要考慮公司是否可以對邏輯上的并行工作提供足夠的人力資源，如果確實存在人力的不足，那么在制定計劃時就應該錯開并行工序，使得人力供給可以滿足工序的需求，而不是因為人力不足使得工序被迫暫停。所以如何合理的安排人力資源也是項目管理者需要考慮的問題。

（三） 安排時間應對不確定因素。

在b公司承建的弱電集成項目的實施中，每個項目都會有一定的不確定事件發生，這些事情也是導致項目進度拖延的原因之一。所以我們需要安排一定的時間來應對這些不確定因素（1） 需求變更。

弱電集成項目由于有一定的技術性，使得大部分用戶對整個弱電系統不是非常熟悉，這樣可能使用戶并不能很完善的提出自身的實際需求。這種情況下由于早期對于方案設計，環境考慮的不完善，或者有時候用戶自身對需求的變更。這類情況會造成設計方案的變更，或者在工程進行中臨時增加工作量，這樣往往會影響工程進度計劃，并造成成本的增加。如在弱電項目中初期對于線路鋪設中的隱蔽工程或者端口位置的要求變更。這類變更有時也會造成一定程度的材料浪費和線路返工。

（2） 各專業的配合。

弱電集成項目大多會包涵例如：網絡系統，廣播系統，監控系統等等多個系統。在這樣的多系統環境下，每個系統都會有一些自己的特點和需要他人配合的地方。如何有效的協調各方的利益關系，避免出現各專業間的相互影響以及扯皮的現象是在工程施工中需要注意的問題。否則很有可能在各個系統間發生預料之外的相互影響，以至于影響到整個施工進度。

（3） 突發的設備問題。

弱電集成項目包涵許多子系統，每個系統都有自己的一些特有設備，如電視系統有信號放大器，網絡系統有路由器，交換機。布線用的線路檢測工具等等，這一系列的設備同樣都可能會發生問題。比如公司曾經就遇到，在電視系統中的放大器存在功率不足，或者在調試時發現設備有損壞不能正常工作等情況。

對于項目實施中的不確定因素我們是無法完全回避的，所以我們也需要設立一定的安全時間去應對這些不確定的因素。但在設置安全時間的同時需要避免人為的浪費。所以說如何合理、有效的利用安全時間也是我們需要考慮和加以改善的問題之一。

4.2.3. 人員管理問題 。

弱電集成項目往往是由多個系統組成的，那就會牽涉到多個供應商相互協作才能確保項目的完成，因此供應商，集成商，用戶之間的協作影響著項目進度。

人員管理也變為了影響項目進度管理的一大因素。b 公司目前在項目進度計劃的制定中還是會設置較多的安全時間，本意的想通過安全時間去處理可能發生的突發問題。然而實際情況中這些安全時間往往會被白白浪費掉。我們發現人員的問題就是其中的一環。

沒有相關的進度考核時，工作人員往往會存在一些類似學生綜合癥的問題，即作為工作人員而言，其往往直到最后才會努力。在具體工程施工方面來看，我們就發現工程人員在制定計劃時總會習慣性多留出一些安全時間。但是在實際的工程實施過程中一些需要消耗安全時間的不確定因素事件并不是一定會發生的，但根據人的行為習慣，當知道自己有比較充足的時間時往往就開始覺得可以放慢自己的腳步，沒有必要一開始就全力以赴。等到時間快要到截止日期時才開始去抓緊時間，這樣就會出現前松后緊的現象，使得原本充裕的時間被無端的浪費掉。

一旦在最后一段時間內發生意外情況，工期就會造成延誤。同樣的在沒有一定的獎勵制度下，基于人的惰性，一旦安排了時間從事一項工作，工人一般就會放慢節奏以便用掉所有的時間。而不會去保證高效率的進行工作。

同時當你自己因為個人原因浪費了安全時間后，工人就更加不會去主動的上報實時的工作進度，而公司在這方面的管理也存在一定的漏洞。出于知道項目經理一般只會在關鍵節點到現場了解情況，而現場的工程師又沒有實際的管理權限時，實際的施工人員往往就不太愿意提前完成工作任務以及上報當前工作進度，而是等到最后才進行趕工，然后再匯報成果。這樣就容易造成安全時間的浪費，同時會人為的掩蓋掉項目進度出現的問題。當發現到了最后的時間并不能完成時，項目的進度就已經出現了拖延。而且問題在得不到及時處理的情況下會變得更加嚴重。

4.2.4. 進度監控的問題 。

進度監控問題也是b公司需要在進度管理方法中加以改善的一環。而b公司在對進度的監控管理方面的力度是不足的，往往會因為在進度監控中的疏漏造成項目實施中各種問題的積壓，最終導致項目進度的拖延。

首先公司目前在進度監控管理中主要還是依靠項目例會以及有限的項目經理現場了解、問詢來實現。這樣被動的管理方式容易產生問題處理上的滯后現象。b公司目前需要的是建立一套流程來督促施工人員可以主動的，實時的上報項目進度情況。使得項目管理人員可以實時的了解項目真實的進展狀況，只有在這種情況下才能及時的處理項目進度上出現的問題。使得項目進度計劃可以良好的實行。其次，除了建立相關的流程來加強進度監控的力度外。b公司還應該及時建立一套針對項目進度的預警及應對措施的方案。這樣可以在了解項目進度情況的同時評估項目進展情況，然后根據實際問題來執行相應的措施。

4.3. 本章小結 。