工程施工進度管理范文

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工進度；進度管理；控制策略

1、引言

施工進度是建筑工程項目管理三大重點控制內(nèi)容之一，與工程質(zhì)量、工程成本有機結(jié)合組成反應工程項目實施狀況的綜合性指標。對施工進度進行控制，是保證工程項目按期完成，節(jié)約工程成本的重要措施之一。實際上，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，施工進度管理已經(jīng)不再僅是傳統(tǒng)意義上的工期控制，而是一項涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動，直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。如何有效控制施工進度，是當前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個重要問題。在新形勢下，對施工進度進行控制，需要綜合考慮施工成本、勞動消耗、工程實物、資源供應等多個方面的問題。下面，本文針對當前我國建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀，就施工進度管理需要注意的一些問題進行簡要的探討，并提出一些有效的應對策略。

2、施工進度管理需要注意的問題

2.1 施工進度計劃編制問題

施工進度計劃是整個工程項目進度管理的依據(jù)，施工進度計劃的編制是否科學合理，是保證施工進度控制能否有效進行的關(guān)鍵。在編制施工進度計劃時，必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內(nèi)過于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。此外，尤其要避免出現(xiàn)漏項過多現(xiàn)象，要盡量全盤考慮使施工計劃編制遍及整個工程各個環(huán)節(jié)各項工作，以免造成施工過程中產(chǎn)生過多編外工作、突發(fā)性工作，從而對施工產(chǎn)生沖擊影響施工計劃的正常實行，如排遣污、排廢、道路交通、場地平整等輔助工程的計劃與實施。在部分企業(yè)編制施工進度計劃時，還普遍存在控制目標不科學現(xiàn)象，在一開始就沒能按照工程實際情況進行系統(tǒng)性編制，如施工前準備階段缺乏控制耗用過多時間，不顧項目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計劃存在先天性缺陷難以實現(xiàn)，造成一系列施工問題。

2.2 資源配備計劃未能與施工進度計劃相協(xié)調(diào)

施工進度計劃的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設備資源、材料供應、機械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進度計劃應當同資源醒備計劃一同出臺，協(xié)調(diào)編排，以使施工進度計劃的實施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎(chǔ)的施工計劃只能是一紙空文，根本無法實施。但我國目前很多施工企業(yè)項目管理還受到傳統(tǒng)體制的影響，通常將施工進度計劃和資源配置計劃分割開來，先制定施工進度計劃，再根據(jù)經(jīng)驗積累進行資源配置，最終導致施工過程中資源配置難以滿足施工進度計劃的需要，嚴重制約著施工進度計劃的實現(xiàn)。

2.3 施工進度計劃執(zhí)行不力

目前，我國建筑工程施工進度管理中，還存在著施工進度執(zhí)行力度不夠的問題，不少企業(yè)施工在施工進程中，尤其是一些中小型施工企業(yè)，施工進度計劃與實際實施完全不一致，計劃同實施脫節(jié)，完全失去了編制施工進度計劃的意義，計劃是計劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運行，施工進度計劃控制一片混亂，導致工程施工進度控制目標無法完成，工期拖延現(xiàn)象十分嚴重。

2.4 施工進度計劃調(diào)整能力欠佳

施工進度計劃在編制完成之后，在施工過程中，經(jīng)常會因為各種原因，對施工進度計劃的實現(xiàn)造成沖擊，如計劃編制缺陷、施工過程環(huán)境變化、現(xiàn)場情況調(diào)整、資源供應影響等等，此時必須按照實際情況對施工進度計劃進行調(diào)整。實際上施工進度計劃在實施過程中是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷調(diào)整計劃的過程，真正一成不變順利完成的施工進度計劃是很難制定的。但當前我國不少施工企業(yè)所編制的施工進度計劃調(diào)整適應能力欠佳，要么難以根據(jù)實際情況進行調(diào)整變得死板機械，要么調(diào)整后也無法附合工程實際情況需要反而使工期管理更為混亂，導致施工進度失控。

3、施工進度管理常見問題應對策略

3.1 注意施工進度計劃的合理編排

合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進度計劃時，要在系統(tǒng)有機的理念指導下進行，使施工進度計劃具有系統(tǒng)性、動態(tài)性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態(tài)調(diào)整，對施工進度計劃進行多方案比較選擇，以使施工進度計劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設周期，避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應用于施工中。

3.2 提高項目組施工進度控制水平

項目組工作能力直接影響著施工進度計劃的實施效能，首先應當從項目組成員素質(zhì)出發(fā)，提高項目組工作人員素質(zhì)。由于施工進度控制是一項復雜工作，在實施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必須要有經(jīng)驗豐富、能力突出的項目經(jīng)理進行領(lǐng)導，充分考慮項目經(jīng)理的領(lǐng)導能力、技術(shù)能力、人脈關(guān)系等。整個項目組，應當包括多個下設部門，如計劃部、合同部、財務部、供應部、合同部等，提升項目組成員的能動性加強協(xié)調(diào)工作能力，避免出現(xiàn)內(nèi)部摩擦。目前，采用工程網(wǎng)絡計劃的方法，對于實現(xiàn)施工進度控制科學化有著較好的意義，可以作為項目組的一種管理手段，提升項目各參與方的協(xié)同工作能力，有效促進施工進度計劃的完成。

3.3 注意施工進度計劃交底工作

施工進度計劃的實施，并不只是項目組的事情，而需要整個項目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計劃的交底工作。在施工進度計劃實施前，可根據(jù)涉及范圍召開全體動員大會和各級生產(chǎn)會議以落實責任，要求高層管理人員熟知計劃并創(chuàng)造好良好的實施環(huán)境，要求生產(chǎn)管理人員熟悉計劃并安排好人力、機械供應等。最好的方法是建立周計劃、日計劃體系，進一步加強施工人員施工進度計劃控制的責任感，激發(fā)廣大員工的積極性和主動性，及時明確并完成計劃任務。

4、結(jié)束語

建筑工程施工進度控制的目標是為了實現(xiàn)項目建設工期，必須通過行之有效的控制與管理，充分把握研究影響進度的各種因素，針對施工進度控制存在的問題采取相應措施，主動積極的對施工進度進行控制，通過各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，編制合理的施工進度計劃，建立科學的控制體系，才能確保工程進度達到合同要求，獲得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]任永杰.目前建筑工程施工進度管理存在的問題及對策[J].城市建設理論研究，2012（05）

[2]王曉青.建筑工程施工進度計劃特征及控制原理研究[J].科技視界，2012（12）

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進度管理；進度計劃

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

建筑工程施工進度管理，是工程項目管理的重要組成部分，貫穿于建筑工程施工全過程。因此，認真分析影響進度控制的各種主客觀因素，不斷改進項目施工中進度控制的措施與方法，確保項目工期的如期實現(xiàn)，對每一個施工企業(yè)來說都十分重要，對該工程項目的施工成本控制也具有重要的意義。

1.影響建筑工程進度管理的主要因素

（1）組織管理因素

影響施工進度的最主要的因素還是人的因素，這其中最核心的方面是組織和管理。因組織管理方面的因素導致工程進度受到影響的情況主要是由以下兩方面原因引起的：

其一，組織機構(gòu)不完善，組織體系不健全。項目組織機構(gòu)的核心是項目經(jīng)理，如果項目經(jīng)理在組建項目部的工作中沒有建立功能完善的組織，設計出一套健全的組織工作體系，那么在面對復雜難控的項目施工過程中遭遇困難就在所難免。在工程施工實踐中，常常因為項目部各部門之間缺少及時有效的溝通和協(xié)作，而引發(fā)工序施工混亂、導致工程被迫停工甚至引發(fā)工程事故等嚴重影響施工進度的種種不良現(xiàn)象。對于施工組織準備不充分，研究不深入具體，出現(xiàn)問題缺少應對之策等問題，探究其根源，其實就是由于項目組織的體系不健全所致。

其二，組織管理人員工作不夠細致認真。在建筑工程施工進度管理實踐中，常常出現(xiàn)由于施工組織方面準備不充分、工作不細致等原因而延誤了施工的正常進度的現(xiàn)象。如在施工前，物資部門的組織人員在沒有核準工程施工實際所需的物資量的情況下就組織有關(guān)人員去采購，結(jié)果由于采購的數(shù)量不足而導致實際施工時停工待料、工期被延誤。其他如施工前的計劃安排不細致、具體工序項目施工時組織協(xié)調(diào)不力、應對突發(fā)事件的快速反應機制缺失等，都會使工程的進度受到影響。

（2）環(huán)境因素

影響建筑工程施工進度的環(huán)境因素，包括自然環(huán)境和社會環(huán)境兩個方面。不利的環(huán)境因素的改變一旦出現(xiàn)，不但工期難以保證，有時項目施工能否繼續(xù)都成問題。

影響施工進度的自然環(huán)境因素，包括施工場地的地質(zhì)條件，惡劣的氣候以及地震、泥石流等偶發(fā)自然災害等。有些施工場地的地質(zhì)條件比較特殊，比如它正好處在地質(zhì)斷層上或是地下有溶洞等，在這種情形下施工就需要格外小心，需要采取必要的防范措施，這時工程的進度就不會太快。可對于這些地質(zhì)特征如果施工人員事先并不清楚或者施工時才發(fā)現(xiàn)與勘察設計的不符，此時就不得不改變原先的設計方案，重新設計安全可行的施工方案，工程的進度就必然要往后拖延。再比如遇到狂風、暴雪、酷暑、凍冰等惡劣天氣狀況時，為保證工程施工質(zhì)量和施工安全，常常不得不暫時中止工程施工，從而使工期順延。

影響工程進度的社會環(huán)境因素，主要包括三種情況：①施工現(xiàn)場出現(xiàn)停水、停電或有相鄰工程干擾；②國家有關(guān)建筑施工方面的法律及制度發(fā)生改變；③是施工企業(yè)自身發(fā)生重大變故，如出現(xiàn)經(jīng)濟危機、被經(jīng)濟制裁、破產(chǎn)倒閉等。

（3）技術(shù)因素

在施工過程中，如果遇到棘手的技術(shù)難題，工程就會被迫停滯，直至找到有效的解決方案施工才能繼續(xù)下去。如果經(jīng)常發(fā)生這種情況，那么施工進度的控制難度顯然就會增大。阻礙施工進度的這些技術(shù)因素之所以會出現(xiàn)，主要是由于施工前設計方對工程項目的特點分析不夠，對施工難度估測偏低，制訂的設計方案不盡合理，采用的技術(shù)手段落后等原因造成的。當然，有時則是因為臨時發(fā)生的設計變更所引起的。

2.完善建筑工程施工進度管理工作的建議

（1）制定科學合理的進度計劃。在工程施工的總目標和計劃中，進度目標和進度計劃是重中之重，沒有科學合理的計劃，施工時就難免會走彎路，工期也要受到影響。要對建筑工程施工進度進行有效管控，首先要對工程項目的進度目標制定一個科學合理的進度計劃，其中準確的工期計算是一個關(guān)鍵。要準確計算工期，就必須對施工的工程項目的規(guī)模、工程量以及工程的難度進行準確的判斷，其中氣候和地質(zhì)條件是不可忽視的一個重要分析對象。對計算出的工期的還要進行可行性分析。

（2）加強對施工進度的風險管理。在建筑工程施工進度管理過程中，要想對施工進度進行有效地控制，其中有一項工作必須受到重視，這就是風險管理。通過風險分析和風險管理，建筑施工企業(yè)的進度管理部門可以提前對施工中可能會遇到和發(fā)生的影響施工進度的風險因素制定出有效的應對預案，這既能防范和減少進度控制的不利因素，又能在問題發(fā)生時及時采取專項方案去解決，避免措手不及，延誤工期。

(3)加強項目的調(diào)度工作。為了及時地發(fā)現(xiàn)和處理項目計劃執(zhí)行中發(fā)生的問題，必須加強項目的調(diào)度工作。建筑施工中，一些常見問題像病一樣經(jīng)常發(fā)生被稱為工程質(zhì)量通病。例如混凝土裂縫，砂漿強度不足，預制構(gòu)件開裂，房屋衛(wèi)生間和房頂?shù)臐B漏等問題。要解決這些工程質(zhì)量通病只能靠技術(shù)攻關(guān)。施工單位以及各方面技術(shù)人員要不斷的舉行技術(shù)研討會，找出解決辦法，不斷改善工程質(zhì)量。

（4）加強對監(jiān)理工作的重視。科學系統(tǒng)的監(jiān)理技術(shù)是建筑施工工程中必不可少的一項重要內(nèi)容，監(jiān)理技術(shù)是21世紀技術(shù)創(chuàng)新的一項重要成果，其作用越來越明顯，并且在實際建筑工程中得到了越來越廣泛的應用。建筑施工工程不但要求監(jiān)理技術(shù)的發(fā)展模式要有創(chuàng)新，而且要求其組織形式也要具有新技術(shù)。另外，只有將現(xiàn)代科學系統(tǒng)的監(jiān)理技術(shù)切實運用到具體的建筑施工當中去，才能真正檢驗當代科技的創(chuàng)新和發(fā)展是否能夠有效的推動整個建筑施工行業(yè)的整體發(fā)展。

（5）嚴格獎懲制度。為確保施工進度計劃能真正落到實處，就必須對從事施工進度的管理人員進行嚴格的管理。只有這些管理人員嚴格執(zhí)行和落實進度控制的方案和措施，施工進度才能在可控范圍內(nèi)能得到保證。為此，就有必要建立一套考核工作績效的獎懲制度，對從事進度控制工作的相關(guān)人員進行約束。另外還有一項獎懲制度是針對對施工人員的。由于參與施工的班組很多，他們的工作進展情況直接影響工程進度。所以，有必要對那些在保證質(zhì)量前提下能提前竣工的作業(yè)班組給予獎勵，對那些無故拖延工期或者由于主觀懈怠而造成工期延誤的作業(yè)班組，也要給予懲罰。只有賞罰分明，工程進度與每個人切身利益密切相關(guān)，施工人員和管理人員才會自覺把進度計劃落到實處。

3.結(jié)語

綜上所述，在建筑工程施工中，對于生產(chǎn)效率和質(zhì)量品質(zhì)的追求是企業(yè)的不變宗旨，因此，建筑工程施工進度管理就顯得非常重要了。企業(yè)應該依據(jù)制定施工進度計劃執(zhí)行，把進度管理落實到施工中，從而進一步提升建筑工程施工的競爭力。

參考文獻：

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[3]劉軍，唐春陽；建筑工程施工進度管理要點[J].商品與質(zhì)量，2010（28）.

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關(guān)鍵詞：土建工程；施工進度；管理；探析

眾所周知，在對實際的建筑工程進度進行管理時，土建工程最重要的管理活動就是對施工成本和施工安全的管理，施工進度能否有效的進行對施工管理直接和工程能否按時完成掛鉤，因此要想達到對土建工程高質(zhì)量的完成，最為關(guān)鍵的就是對施工進度進行科學的管理。然而如何對土建工程進行合理的管理就需要我們做到對其全面的了解，才能采取合理的手段。

1 對土建工程施工進度管理詳重要性分析

1.1 對土建工程的定義

土建工程的定義是，在使用已經(jīng)規(guī)定的建筑用材，利用先進的施工設備進行與自然環(huán)境和人文環(huán)境相關(guān)的基礎(chǔ)建設的一種集計劃、建造、維修為一體的生產(chǎn)活動和工程技術(shù)。土建工程目前所包含的方面有房屋建造、道路水利建筑和交通等方面的建造。如何對施工進度進行管理必須以合同內(nèi)容的工期為基礎(chǔ)，制定合理的施工計劃，并對施工進度進行有效的管理，有效及時的對施工過程進行檢驗。

1.2 為什么要對施工進度進行管理

對土建工程施工進度進行合理有效的進行管理，可以對土建施工進度進行有效的管理，才能發(fā)現(xiàn)土建工程進度中存在的施工安全和施工質(zhì)量問題，才能做出合理判斷對其問題作出相應的措施，以提高工程進度施工的質(zhì)量，保證工程在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工，使得土建工程的效率得以進一步的提高，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

2 影響土建工程施工進度的因素有哪些

影響土建工程施工進度的因素很多，其最主要的是以下兩方面：

2.1 人為因素的影響

人在整個施工中占主導地位，因此影響施工進度最重要的就是人。土建工程施工進度要考慮的人為因素，不只是包含施工單位的人員，還包含所有和項目有關(guān)的人員，這些人能否積極主動的發(fā)揮主觀能動性對整個土建工程施工進度影響最為深遠。

2.2 物資機械設備和天氣的影響

施工設備和物資在保障工程速度上有良好的效果，要是施工設備和物資在施工時出現(xiàn)問題，會直接影響到工程進度，降低工作效率。再次自然環(huán)境的影響，在施工時要是遇到暴風雨雪等惡劣的天氣會使工期延誤，而這時要是機械設備再沒跟上進度，這樣的后果會更嚴重。如何提高土建工程對人為和自然因素之間的協(xié)調(diào)是現(xiàn)代土建工程提出的新的挑戰(zhàn)和要求

3 對土建工程進度管理采取哪些有效的措施

3.1 對合理客觀的施工工期和施工進度體系的確定

在土建施工過程中，確立合理的施工時間是在施工前首要考慮的問題。施工單位要綜合考慮的是項目的規(guī)模大小、項目的施工難以程度、施工資金和施工單位的基本施工設備等因素，確立的施工計劃一定要科學合理客觀，并且企業(yè)還有有完善的施工進度管理體系，在確保施工中符合實際的計劃進度。同樣對施工進度定期的進行分析對比做出及時的調(diào)整才能確保施工進度有效協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3.2 加強對土建工程施工制度建設科學合理控制施工進度

科學的對工程進度進行控制，必須將加強土建工程施工制度和對施工進度進行科學的管理作為首要任務。加強對土建工程施工制度可以采取建立施工進度報告制度，方便相關(guān)部門及時了解土建工程施工情況，從而保障施工過程中施工信息的傳遞、協(xié)調(diào)溝通好各項施工進度。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，相關(guān)部門人員要認真對根源問題進行分析，及時商量出積極的對策，從而將損失降低到最大化，對事前的控制應增強。科學合理施工進度主要表現(xiàn)在，對施工工程進行合理組織、管理、技術(shù)和經(jīng)濟資金方面進行的控制工作定期對項目進行合理的考察。在管理方面的表現(xiàn)在于，對先進理念和管理方法的借鑒，運用嚴謹科學管理手段對施工進度進行合理的管理。

3.3 對現(xiàn)代信息技術(shù)的應用提高工作效率

如今我們已經(jīng)進入了信息化時代，各種先進的信息技術(shù)不斷沖擊著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，因此要想不落后于其他土建工程，現(xiàn)代化技術(shù)的應用就必須提上日程。將現(xiàn)代信息技術(shù)應用到土建工程進度管理中可以對土建工程施工進度信息進行有效的收集和信息的交流，信息技術(shù)在工程進度信息的透明化和公開化上具有不可估量的作用。并且可以促進工程施工相關(guān)人員對問題進行及時的交流，提高工作效率。實踐證明信息技術(shù)應用到土建工程中，工作效率要比以往快出兩倍。因為信息技術(shù)應用到土建工程中對施工中問題的發(fā)現(xiàn)更加及時，減少了很多施工中問題的出現(xiàn)，避免了因施工質(zhì)量造成損失，為土建工程施工節(jié)約了相當大的一部分資金。因此要想土建工程施工進度得到有效的管理，信息技術(shù)在土建工程中應用必須提上日程。

3.4 對工作量進行科學估量建立獎罰分明制度

在工作中要想提高施工人員的工作積極性，建立獎罰制度是最有效的手段。但是在對施工人員進行獎罰時必須對每個施工人員的工作量做出科學的估量才能保證公正性。要想保證獎罰分明必須建立獎罰章程，這樣才能做到有章可循，對工程建筑有貢獻的人員要進行表彰獎勵，對延誤工程進度的施工人員實行懲罰。這樣才能調(diào)動施工人員的工作熱情。只有施工人員的積極主動性被很好的調(diào)動起來，才能保證土建工程施工在合理的時間內(nèi)完成。

4 結(jié)語

在整個土建工程施工過程中，如何提高土建工程進度，對土建工程進度管理最為關(guān)鍵。因為施工進度的快慢直接影響到整個工程的整體進度。因此要想保證土建工程施工進度緊跟工程進度的步伐，必須要對土建工程施工制定科學合理的施工章程，將現(xiàn)代化信息技術(shù)應用到施工中，才能保證土建工程在施工中及時發(fā)現(xiàn)問題，并且相關(guān)人員可以采取及時有效的手段進行合理的規(guī)劃，保證土建施工進度在合理的時間內(nèi)完成施工。

參考文獻

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[2] 蔣心坤.土建工程施工管理中施工進度的管理與控制措施[J].門窗，2013（08）：363.

[3] 劉國慶.土建工程施工進度的控制與管理[J].價值工程，2010（23）：75.

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關(guān)鍵詞：施工進度控制；建筑工程；管理

前言

施工進度控制是整個建設工程中最重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)與核心，施工企業(yè)一般都要控制好施工的進度，以此來達到增收節(jié)支的目的。一般的工程進度計劃主要是針對施工階段，按照工作內(nèi)容、時序、持續(xù)時間以及之間的銜接關(guān)系，將工期目標、總計劃進度與可利用資源進行最優(yōu)配置的編制計劃。控制工作直接貫穿于項目工作的整個階段，直接關(guān)系到企業(yè)利益的得失，為此一定要給與足夠的認識，將其控制在最佳范圍之內(nèi)。

1、進度控制的主要原理

1.1施工進度管理的內(nèi)容與作用

施工進度管理主要是指在工程施工過程當中，按照工程進度計劃，采用適當?shù)拇胧┱页鰧嶋H工程進度與計劃進度的差距，并對其進行分析與評估，找出問題的原因，組織、協(xié)調(diào)并監(jiān)督有關(guān)單位采取相應措施，調(diào)整工程進度計劃，使工程如期交付或者在滿足工程質(zhì)量與造價的前提下，提早完工。

施工進度管理主要是為了控制工程施工進度，合理確定施工工序，編制季度生產(chǎn)作業(yè)計劃，制定各種資源需求計劃，為整個工程保質(zhì)保量的如期完成提供依據(jù)。其中施工進度管理主要包括兩個方面，即計劃編制和計劃控制。其中計劃編制是管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要依靠相關(guān)工作人員共同參與，利用關(guān)鍵日期法、甘特圖以及關(guān)鍵線路法等提出一個合理科學的實踐方案。而計劃控制則是影響工程實際成本與質(zhì)量和進度的主要因素，必須嚴格按照計劃進度與質(zhì)量控制進行，合理調(diào)節(jié)實際施工進度與計劃不統(tǒng)一的問題，并根據(jù)問題及時提出解決辦法，將差距縮到最小。

1.2主要的注意方面

在工程進度管理工作中，主要注意各種制度、報表的定期制定與建立，并實時跟蹤檢查進度執(zhí)行情況，另外在實際工程進度與計劃不相同時，主要采取相應措施及時調(diào)整后續(xù)進度計劃，并找出問題原因。

1.3進度控制的主要原理與意義

⑴工程施工進度控制受到不止一個方面的影響，是一個系統(tǒng)性很強的工作，必須合理考慮多種因素，將不同的因素整合在一起進行考慮，合理實施會曾進度控制組織與實施組織。

⑵工程進度控制不是一成不變的，總是會由于外界因素的影響，造成實際工程進度與計劃有偏差，這就要求通過不斷的分析問題，找出解決辦法，并采取相應的措施調(diào)整原有計劃，在兩者的新起點上建立一個共同點，是實際進度與計劃相契合。但是在一段時間過后，有可能仍然出現(xiàn)偏差，這就造成了一個動態(tài)的循環(huán)過程。

⑶為了盡可能縮短工程期限，可以利用工程影響因素的不同為計劃編制留出余地，使計劃進度有一個彈性空間。有了這樣一個彈性空間，就可以使工作間的搭接關(guān)系更加順暢，也可以降低計劃工期與實際工期之間的差別。

⑷進度控制的過程中少不了信息的反饋工作，施工的實際進度要通過基層控制人員進行整理分析，經(jīng)過初步加工逐級反饋到上級主管部門，最后將各方面的信息經(jīng)過統(tǒng)計，并比較分析做出決定，根據(jù)實際情況進行不斷調(diào)整。

⑸根據(jù)施工進度控制的實際進度信息，可以利用網(wǎng)絡計劃技術(shù)原理進行進度計劃的編制工作，合理優(yōu)化工期與成本資源，將計劃、施工與檢查和分析等形成一個封閉的循環(huán)過程。

2、施工進度計劃的具體方案

2.1編制與控制的關(guān)系

編制是施工進度控制的前提，控制是保證施工進度有序進行的必要手段，兩者相互約束，相互聯(lián)系，都是施工進度管理的重要任務，是施工管理必不可缺的兩個部分。但是一些施工企業(yè)經(jīng)常存在“重編制輕控制”的現(xiàn)象，導致編制工作做的非常好，但是在最后竣工的時候卻事與愿違，造成工期的嚴重拖延或者其他不利情況的發(fā)生，這些都是由于對兩者的認識不足造成的。有些企業(yè)做好了編制，只是將其流于形式，僅僅是為了應付檢查以及作為聲請開工的條件與依據(jù)，而后期的具體施工情況卻與其背道而馳，僅靠項目經(jīng)理自己的具體工作經(jīng)驗掌握整個工期的運行，還有就是有些項目經(jīng)理懼怕工序的繁瑣，在具體施工數(shù)據(jù)與計劃不相符的時候，也沒有及時將工作反饋上去，造成了計劃與實際工作的脫節(jié)，這些情況的發(fā)生都是對編制與控制的認識不清造成的。

2.2施工進度中的主要影響因素

工程建設由于其周期長、涉及方面多以及受環(huán)境影響大的特點，所以影響工程進度的因素也非常多，但主要可分為人為、資源、技術(shù)等三個方面的因素。其中人為因素主要是通過合理調(diào)配人、財、物三方面的關(guān)系，實現(xiàn)對工期和質(zhì)量安全的全面監(jiān)控，此時人的作用是非常巨大的。另外為了保證資源的有效利用，以及合理調(diào)控工期，需要對各種資源進行有效整各，發(fā)揮其最大效力。最后是技術(shù)因素對工程的影響，它主要是通過充分的施工組織準備，以及細致的策劃，還有詳細考慮施工的工藝難度，對其作出正確的估計，并采取適當?shù)氖┕し桨福凑諛藴实氖┕すに嚺c方法進行。

2.3施工進度計劃的跟蹤管理

施工進度計劃的跟蹤管理主要是建立定期報表、例會以及檢查制度，保證施工進度計劃的實現(xiàn)以及具體施工過程中工程的均衡實施，對現(xiàn)實工作進行跟蹤管理，及時了解情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整，使施工計劃真正起到指導監(jiān)督作用。為了更好的完成施工進度的跟蹤管理，現(xiàn)在許多公司都是利用計算機軟件進行相關(guān)工作，利用單雙網(wǎng)絡圖以及甘特圖等多種方法顯示計劃成果，更好的解決了施工進度計劃中的安排問題。

目前比較常用的是前鋒線比較法，主要是包括時標網(wǎng)絡計劃圖、實際進度前鋒線的繪制，以及實際進度與計劃進度的比較，最后就是預測進度偏差貴后續(xù)工作的影響。具體方法主要是通過實際進度的前鋒線與原計劃中各項工作箭線交點的位置，以此來分析判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，判斷偏差對后續(xù)以及總工期的影響，由此可以根據(jù)此偏差及時調(diào)整施工進度控制計劃，有效降低具體施工工期與計劃工期的差距。

2.4整體施工進度計劃的調(diào)整

施工進度計劃的調(diào)整，就是在具體的檢查分析過后發(fā)現(xiàn)，如果原有的計劃進度已經(jīng)不能指導現(xiàn)在的工程施工，為了確保工程控制目標的實現(xiàn)，需要對原有計劃進行調(diào)整，形成新的計劃進度，為工程進度控制提供新的依據(jù)。

進度計劃的調(diào)整有很多辦法，對于已經(jīng)拖延工期的，可以采取適當?shù)拇胧┻M行彌補，通過調(diào)整后期計劃，并修改網(wǎng)絡計劃，利用趕工措施和多效利用等方法將拖延的工期進行彌補。對于關(guān)鍵線路的活動，要采取一定的措施保證其按照計劃進行，但是縮短工期，通常都會帶來質(zhì)量的降低或者工程成本開支，這個方面一定要特別注意。此外最好的辦法，就是通過局部或整體合理的調(diào)整施工過程，以及人力、物力的安排，將一些工作合并，但是在一些關(guān)鍵線路上一定要注意工藝的先后順序，通過與實施者共同研究，制定可實施方案進行。

整體計劃的調(diào)整要根據(jù)具體施工情況進行不同的選擇，可以通過組織搭建作業(yè)、平行作業(yè)以及壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間等方法來縮短工期，減緩因延工或其他原因造成的工期拖延問題。其中壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間，需要通過組織、技術(shù)以及經(jīng)濟等措施的修改來共同完成。

3、結(jié)語

在現(xiàn)實的工程施工建筑過程中，有時時間就是金錢，工期延誤一天就增加一天的工程成本以及其他的一些問題，這就直接關(guān)系到了投資方與施工方的既得利益。為此制定一個科學合理的進度計劃，并進行嚴格控制與實施是必不可少的。但是由于工程本身的復雜性，經(jīng)常會遇到各種不可預知的情況，就這需要管理者根據(jù)具體情況與投資和監(jiān)理方進行商談，合理調(diào)整工程進度計劃，保證工程如期保質(zhì)保量的完成。

參考文獻：

[1]成虎，陳群.工程項目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2009.

[2]王尚昆.住宅工程項目施工進度管理的若干問題思考[J].中國建筑信息，2009（13）.

篇5

第一條

為加強學院建設工程施工進度管理，有效控制工程進度，制定本管理辦法。

第二條

本辦法適用于學院內(nèi)各類新建、改擴建、大型修繕等建設工程項目（以下統(tǒng)稱建設工程）。

第三條

基建處作為學院基建項目的管理部門，在工程施工進度管理過程中代表學院行使建設單位職能，負責建設方的管理。

第四條

建設工程依法實行工程監(jiān)理制度，依法選擇有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理單位，確保工程進度目標的實現(xiàn)。

第五條

建設工程施工工期參照建筑工程工期定額確定，并作為編制招標文件、投標標書、簽訂建筑工程合同、編制施工組織設計、安排施工計劃和考核施工工期的重要依據(jù)。

第六條

建設工程開工前，施工單位應根據(jù)施工總包合同的工期要求制定工程總進度計劃提交工程監(jiān)理單位；每月月末，施工單位應向工程監(jiān)理單位提交當月工程完成情況及下月進度計劃；每周工程例會前，施工單位應向工程監(jiān)理單位提供當周工程進度情況周報及下周進度計劃。

第七條

工程監(jiān)理單位應對施工單位提交的工程總進度計劃、月度進度計劃、周進度計劃進行審核，檢查工程實際完成情況，監(jiān)督各項工程進度計劃的執(zhí)行，督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標。

第八條

工程監(jiān)理單位在監(jiān)理規(guī)劃中應編制具有實施性和可操作性的進度控制方案，對實施施工進度目標的風險進行分析，明確監(jiān)理人員對進度控制的責任分工，以及對進度控制的方法和具體措施等。

第九條

工程監(jiān)理單位應對施工單位的進度計劃執(zhí)行情況以及是否合理調(diào)配人力、物力進行定期檢查，比較分析工程施工實際進度與計劃進度，預測實際進度對工程總工期的影響，督促施工單位嚴格按進度計劃組織施工。工程監(jiān)理單位應定期在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程實際進展情況。

第十條

當出現(xiàn)由于施工單位現(xiàn)場施工機具、材料、勞動力等投入與計劃不符，關(guān)鍵進度節(jié)點控制不嚴，交叉施工作業(yè)相互干擾，且沒有采取相應措施，或由于設計及相關(guān)單位配合不力，導致實際進度滯后的，工程監(jiān)理單位應組織召開專題會議，要求有關(guān)單位提交原因分析、糾正進度偏差的措施及調(diào)整計劃。

第十一條

工程監(jiān)理單位應正確處理進度、質(zhì)量、投資、安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，施工單位的趕工措施應在保證質(zhì)量及安全的前提下進行，并具備相應的保障措施。嚴禁野蠻施工，應控制好相應工作的工序、工藝的技術(shù)間歇時間，防止發(fā)生質(zhì)量、安全事故或缺陷。

第十二條

建設單位根據(jù)進度計劃內(nèi)容、工程監(jiān)理單位進度檢查情況及分析意見，及時審核糾偏措施及調(diào)整計劃，督促工程監(jiān)理單位和施工單位落實進度糾偏措施及調(diào)整計劃。

第十三條

因施工單位原因造成工期延誤，按照工程施工合同的約定承擔違約責任；在預計工程無法按合同工期完成時，建設單位在每月進度款支付中應綜合考慮工期延誤導致的延誤賠償費用。

第十四條

工程施工關(guān)鍵線路因施工單位導致實際進度滯后，工程監(jiān)理單位未及時要求施工單位采取措施，未及時向建設單位報告，對整個工程的按期完工未能起到監(jiān)督、協(xié)調(diào)作用的，工程監(jiān)理單位應按監(jiān)理合同的約定承擔違約責任。

第十五條

因建設單位原因或其他非施工單位原因造成工期延誤，施工單位可按合同相關(guān)條款申請工期順延或費用索賠，經(jīng)工程監(jiān)理單位審核后（費用索賠同時需經(jīng)投資控制單位審核），在建設單位認可后實施。

第十六條

施工單位根據(jù)合同約定有權(quán)申請工期順延的，在工期順延情況發(fā)生后的14天內(nèi)，將《工程臨時延期報審表》（GBT50319-2013中表B.0.14）報送工程監(jiān)理單位。

第十七條

工程監(jiān)理單位在7日內(nèi)根據(jù)合同及工程實際情況審核施工工期順延申請，并將監(jiān)理審核意見提交建設單位。

第十八條

建設單位依據(jù)合同及工程監(jiān)理單位審核意見簽發(fā)《工程臨時延期報審表》，如參建單位各方未能形成一致意見，由工程監(jiān)理單位組織各參建單位召開專題會議，達成一致意見后，由建設單位審批。

第十九條

工程完工后，工程監(jiān)理單位根據(jù)工程臨時延期審批情況計算工程最終工期，并按合同確定違約責任。

第二十條

本辦法由基建處負責解釋。

篇6

關(guān)鍵詞：建設工程；工程管理；工期控制；進度管理；質(zhì)量控制

1施工進度管理的地位與作用

對建設項目經(jīng)濟效益的關(guān)鍵優(yōu)勢是保證在合同規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量的完成項目。影響項目的進度延遲的因素有下面幾點：

⑴會帶來資金利息的損失；⑵施工管理及工程相關(guān)費用會大幅度增加；⑶造成資金周轉(zhuǎn)不暢，損失其他投資機會。

建設項目工程中三大管理目標主要是：進度控制、質(zhì)量管理、投資管理，這是相互影響、相互制約的關(guān)系。正常情況下，工程質(zhì)量是根本，是保證其他目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)，為建立項目投資條件。建設項目工程必須嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格按照施工要求進行材料檢驗，重視項目的復核工作，才能確保不返工，保證了施工進度，減少不必要的投資支出。

從施工企業(yè)的角度出發(fā)，以加快工程施工進度，提前完成了可以降低項目管理成本，使公司利益最大化。項目管理就是處理好與項目的進度，質(zhì)量和投資之間的關(guān)系，既施工進度快，而且節(jié)省投資，施工質(zhì)量好。

2工程進度管理中存在的問題

2.1 未對進度計劃引起重視

在我國的工程建設施工過程中，許多施工單位只是將進度計劃作為一種形式，而未引起足夠的重視。對于小的工程項目或許沒有詳盡的施工進度計劃不會產(chǎn)生太大的影響，憑借管理者的經(jīng)驗也能夠在規(guī)定工期內(nèi)完成。

但是對于大型的工程項目，因為其具有工期長、施工環(huán)節(jié)多、可能出現(xiàn)的意外情況也多等特點，施工企業(yè)再想要單憑經(jīng)驗就向上級企業(yè)、甲方、監(jiān)理、行政主管部門表明施工進度計劃就顯得很困難，同時也達不到對資源和進度的優(yōu)化以及效益的最大化要求。

2.2 現(xiàn)場施工未按照施工進度計劃安排

造成現(xiàn)場施工管理人員未按照施工進度計劃安排施工的原因大致有施工管理人員對施工進度計劃的認識還不夠，或者是由于進度計劃編制水平過低從而達不到指導現(xiàn)場施工的效果。另外，也有可能是現(xiàn)場的管理人員業(yè)務素質(zhì)不夠高，按照個人的喜好和經(jīng)驗來開展施工安排而不愿意接受施工進度計劃的安排。這些做法都是不妥的，現(xiàn)場管理人員必須嚴格按照施工進度計劃安排來開展現(xiàn)場的工作，以確保工程建設順利地進行。

2.3 進度管理脫離成本管理

許多項目管理者缺乏對進度管理的最基本的認識，一味地加大資源和生產(chǎn)資料的投入，而忽略了對資源進行科學合理的組合和優(yōu)化，導致了資源的浪費，雖然進度上可能有所加快，但總體上管理的成本和生產(chǎn)的成本都上升了，忽略了企業(yè)利益的最大化。

3 進度管理的基本原理

3.1 動彈性控制原理

動彈性控制原理實際上是動態(tài)控制原理與彈性控制原理一個結(jié)合，這是由施工項目進度控制自身就是一個動態(tài)控制、彈性管理和循環(huán)進行相結(jié)合過程所決定。當實際進度與編制計劃進度一致時，控制目標就得以實現(xiàn)；但是若在各種外界因素干擾下，使得實際進度與計劃進度不一致了，這就需要分析原因后采取相應措施，然后調(diào)整原計劃，使其與現(xiàn)場實際相吻合，現(xiàn)場施工再繼續(xù)按照計劃進度進行。

當再次遇到新干擾因素時又將產(chǎn)生新不一致，施工進度計劃仍需要按照上述方法來進行彈性控制，所以說施工進度計劃控制是一個動彈性控制過程。此外，在編制施工進度計劃時，尚應留有余地，以保證進度控制靈活性。

3.2 系統(tǒng)原理

對施工項目進行系統(tǒng)性控制是施工項目計劃編制目。在編制施工項目進度計劃時，總控性計劃是首先需要被編制出來，在施工項目總進度計劃基礎(chǔ)上再細化為季度、月、周計劃，對于一些大型項目，還需要細化至日計劃，進度控制網(wǎng)絡系統(tǒng)就是由這些細化施工進度計劃組成。

進度計劃細化也是對進度計劃控制目標進行分解，通過對整個進度計劃逐層分解和細化，實現(xiàn)了對施工項目整體進度目標控制和對施工現(xiàn)場施工任務、勞動力及材料統(tǒng)籌工作。

項目施工進度計劃控制責任體系和實施體系應該由施工項目各級管理人員組成，不同施工內(nèi)容分別對應于不同層次責任和對施工項目進度控制責任。比如說項目經(jīng)理應該統(tǒng)籌安排項目進度，明確各部門進度管理責任以及確定進度控制目標，因為項目經(jīng)理是施工項目進度管理第一責任人；而生產(chǎn)經(jīng)理就是作為一個管理者來實施進度管理目標和指導現(xiàn)場管理人員以及作業(yè)班組實現(xiàn)進度管理目標；工長及施工員就是進度管理實施者，他們負責進行作業(yè)面、施工任務和材料以及勞動力安排。

要想確保項目進度管理目標實現(xiàn)，一個可靠進度檢查控制系統(tǒng)也是必不可少。不同職能層面具有不同責任和義務，各部門和管理人員之間又要分工協(xié)作來共同組成縱橫連接的進度管理檢查體系。必要時還可建立相關(guān)的激勵制度來更好地實現(xiàn)計劃進度控制目標的實現(xiàn)。

3.3 信息反饋原理

施工項目進度管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是信息反饋，各部門及管理人員應該進行分工協(xié)作來對反饋的進度信息通過整理和分析逐級地向上匯報或報告，直至反饋的進度信息成功反饋至項目領(lǐng)導層面。施工的實際進度應該通過這樣的渠道來反饋至管理人員的層面。

4 施工項目進度管理措施

4.1建筑工程項目施工進度的實施計劃管理

根據(jù)具體建筑工程項目施工的特點，成立建筑工程項目部，實施統(tǒng)一的計劃，逐級逐層管理.建筑工程項目在施工過程中，進度計劃由高往低不斷細化、具體化實施；同時，又由低往高不斷反饋實際進度，并實現(xiàn)進度計劃的修改、調(diào)整、優(yōu)化，使其形成一個動態(tài)的系統(tǒng)。

4.2化解風險點，解決難點

在具體的項目實施過程中，項目管理人員應該依據(jù)施工合同和施工圖分析出合同中的風險點和施工圖中的施工難點，并且針對合同中的風險點和施工難點展開項目商務策劃和項目施工策劃，以便風險點的化解和施工難點的施工方案及施工部署明確。

在策劃的過程中應該結(jié)合項目邊設計邊施工的特點遵循“階段性策劃、階段底、階段性檢查、階段性總結(jié)”的原則，在策劃過程中不斷總結(jié)和檢查以完善現(xiàn)場施工管理思路和管理的措施。

4.3 明確關(guān)鍵線路和關(guān)鍵控制節(jié)點

要明確關(guān)鍵線路和關(guān)鍵控制節(jié)點，就必須以系統(tǒng)控制原理為控制依據(jù)明確關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路，將施工總進度計劃細化至季度、月、周乃至日將進度控制確定為一個系統(tǒng)來進行系統(tǒng)的控制和明確相關(guān)責任人的責任，來保證施工進度計劃的落實。

4.4不斷優(yōu)化進度安排

建設工程施工項目的進度計劃并不是一成不變的，而是應該根據(jù)現(xiàn)場實際情況再以進度管理過程中的動彈性原則為依據(jù)不斷地優(yōu)化進度安排。動彈性控制原理能夠不斷地調(diào)節(jié)進度計劃使之與實際的進度計劃相一致，當然這是在認真分析不同步的原因和嚴格執(zhí)行進度計劃的基礎(chǔ)上的。對進度計劃實行動彈性的管理，能夠優(yōu)化工序和節(jié)約工期，達到企業(yè)利益最大化。

4.5 定期組織方案策劃

設計變更多是邊設計邊施工工程的一個特點，因此各部門之間需要在溝通交流的基礎(chǔ)上及時地對施工工藝、施工部署進行合理的策劃以對施工進度不斷地進行優(yōu)化，將方案優(yōu)化與成本優(yōu)化結(jié)合起來。

5 結(jié)語

施工進度管理作為項目管理的一個重要組成成分，其從某種程度上可以反映出施工企業(yè)的管理水平和履約能力，施工進度的有效控制為良好的工程質(zhì)量打下了基礎(chǔ)。施工進度控制是一個系統(tǒng)性的控制過程而非一個片面的控制過程，因此必須加強對于施工進度管理體系的搭建。

篇7

關(guān)鍵詞：水利水電工程，施工進度，管理

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

前言：隨著我國改革開放進程的逐漸深入，全國性的建設發(fā)展也迎來了新一輪的熱潮，水利水電工程的施工成為了當?shù)貐^(qū)域發(fā)展中十分重要的內(nèi)容。 而為了保證工程施工的效率，必須要采取施工進度管理的相關(guān)措施，讓水利水電工程能夠在計劃的工期內(nèi)完成， 更好地將其投入使用，為促進當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展做出必要的貢獻。

1 水利水電工程施工進度管理的特點

（1）工程施工進度管理的多層次特點

通常， 水利水電工程包含了許多專業(yè)性很強的施工內(nèi)容，需要經(jīng)歷十分漫長的施工過程。 即使本研究中所分析的該項水利水電工程的規(guī)模并不是很大，但所包含了專業(yè)施工內(nèi)容也非常多，比如說土方施工、堤壩施工、鋼筋施工、排水設施施工以及管道施工等等。 多專業(yè)領(lǐng)域的施工內(nèi)容，造成了水利水電工程的施工進度管理具有多層次的特點，水利水電施工為最高層次，其下可以分為堤壩施工、排水設施施工以及引水管道施工等內(nèi)容的第二層次，再下可以進一步根據(jù)施工內(nèi)容的不同分為更低的層次。 每個部分的施工通常會由相應的施工單位來完成，這就需要不同的施工單位之間具有較好的協(xié)調(diào)性，讓施工工作能夠更加順利高效地開展。 在工程施工進度管理多層次特點的影響下，水利水電工程的施工質(zhì)量、施工效率以及施工成本均有較大的復雜性與可變性。

（2）工程施工進度管理的靈活性特點

工程施工進度管理的靈活性， 主要是受到上文所提到的高風險以及多層次特點的影響，漫長的施工過程中，極容易發(fā)生很多突發(fā)性的事故，造成施工計劃上的大幅度調(diào)整。 一般來說， 工程施工進度管理的靈活性對水利水電工程的按期完工具有積極影響，同樣也具有消極影響。 由于進度管理具有靈活性，因此在遇到突況的時候可以及時作出調(diào)整，將事故的惡劣影響降到最低。 但與此同時，事故發(fā)生后的調(diào)整措施也有可能會造成更進一步的工期延后， 并不利于進度管理工作的順利開展。 在實際的施工過程中，可考慮到水利水電工程的環(huán)境、技術(shù)條件、設備條件等因素，在保證了施工安全與施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上， 通過靈活性最大程度地將施工效率調(diào)整到較高的水平。

2 水利水電工程施工進度管理的主要內(nèi)容

（1）施工進度計劃的制定

科學合理的進度計劃是施工工作開展的基礎(chǔ)，能夠讓施工工作具有更強的目標性與針對性，杜絕施工過程中的無序問題出現(xiàn)。 在水利水電工程中，相應的專業(yè)領(lǐng)域的施工有著具體的施工進度計劃。該項水利水電工程的規(guī)模并不是很大，但所耗費的時間仍然非常久，僅僅堤壩的施工就需要經(jīng)歷較為漫長的過程。 通常在具有了完善的施工進度計劃的基礎(chǔ)上，才會正式開展水利水電工程的相關(guān)施工工作，進度計劃在施工過程中具有很強的指導作用。

（2）實施施工進度管理措施

在完善的施工進度計劃的指導下，可對具體的施工內(nèi)容進行相應的進度管理，確保每一階段的施工均能夠在計劃的工期內(nèi)完成，通過保證每一階段施工效率的方式，來保證整個水利水電工程的施工效率。 施工進度管理措施的實施應該建立在保證了施工安全以及施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不能夠一味地追求施工進度。 而與此同時，對于施工過程中出現(xiàn)的施工進度延滯，效率低下的問題，應該及時采取糾正措施，讓水利水電工程的施工進度得到良好的保障。 另外，在實際的施工進度管理措施實施過程中，會出現(xiàn)較多的影響進度的因素，需要根據(jù)實際情況對管理的措施進行相應的調(diào)整，確保進度管理措施與具體的工程施工情況相匹配，既不固定保守，也不一味追趕工期。

（3）施工進度計劃的更新與微調(diào)

根據(jù)在實際施工進度管理中所發(fā)現(xiàn)的問題，可以采取相應的微調(diào)措施，讓施工進度管理措施能夠隨時適合實際的施工情況。 特別是在水利水電工程的施工過程中，所經(jīng)歷的工期十分漫長，涉及的施工專業(yè)領(lǐng)域極為廣泛，外界環(huán)境很容易發(fā)生劇烈的變化，影響到施工的進行。 因此，根據(jù)實際情況對施工進度計劃進行更新調(diào)整具有很大的必要性。 進行調(diào)整包括了將工期提前以及將工期延后兩個方面。 將工期提前，主要是受到人為因素的影響，當?shù)氐慕ㄔO發(fā)展需要在規(guī)定的期限內(nèi)完成一定的進度。 將工期延后，包括了自然因素與人為因素的雙重影響。 比如說外界自然環(huán)境過于惡劣，不利于施工；發(fā)生了影響范圍較廣的自然災害，阻礙了施工進行；施工過程中資金鏈出現(xiàn)問題，資金儲備不足，難以繼續(xù)施工。 這類問題均會造成工期的延后，在這類因素的影響下進行施工進度計劃的更新與微調(diào)是不可避免的。

3 水利水電工程施工進度管理的注意要點

（1）注意將施工進度管理的內(nèi)容分成多個部分。

水利水電工程是一項專業(yè)領(lǐng)域廣，施工時間長，耗費精力大的繁雜性工程。 而受此影響，水利水電工程的施工進度管理內(nèi)容也十分繁雜，在進度管理過程中需要投入很大一部分的精力才能夠保證管理的高質(zhì)量完成。 因此，為了降低施工進度管理的壓力， 可以將整個水利水電工程的施工分成多個部分，每一個部分由相應的施工單位進行進度的管理，將施工進度管理任務更好的分擔， 為高效管理目標的實現(xiàn)提供良好的前提條件。 通常，在將施工進度管理內(nèi)容分成多個部分的時候，可以從時間角度來進行劃分，也可以從施工類型角度來進行劃分。 如果從時間角度來進行劃分，可以將施工進度管理的內(nèi)容分為多個施工階段，在完成了前一個階段的施工之后，再進入下一階段的施工進度管理。 如果從施工類型上來進行劃分，則可以將施工進度管理分為基礎(chǔ)施工、堤壩施工、周圍場地施工、排水設施施工等多個部分，這樣劃分可以更大程度地體現(xiàn)出施工的專業(yè)性，間接地提高水利水電工程的施工質(zhì)量。

（2）注意對施工進度進行分層管理。

一般來說，水利水電工程不僅會將具體的施工任務分配到多個施工單位中，更會按照施工單位的隸屬關(guān)系，進行施工進度的分層管理。 比如說施工進度管理的最高層為當?shù)氐乃娛聵I(yè)政府部門， 其下一層為該項水利水電工程的總負責部門，再下一層為實施具體施工措施的專業(yè)施工團隊。 要保證水利水電工程的施工進度， 就需要從最高層的政府部門入手，逐級控制，從整體到具體，從抽象到具象，讓施工進度的相應管理措施能夠合理有序地進行。 對于本研究的該項工程來說，由于規(guī)模較小，周圍的施工環(huán)境復雜，更需要將施工進度管理的責任下放到施工團隊的每一個施工工作人員，使得人人都參與到施工進度管理中，更大程度地保證施工進度。

（3）注意施工進度與其他指標的相互協(xié)調(diào)。

施工進度并不是水利水電工程中的唯一追求，施工安全與施工質(zhì)量同樣重要，甚至具有比施工進度更高的地位。 因此，在實施施工進度管理措施的時候，要注意考慮到施工安全以及施工質(zhì)量，在條件允許的情況下，還可以考慮到施工成本。 對于一項工程來說，如果只考慮到施工進度，那么工程質(zhì)量可能會非常差，在完工后達不到技術(shù)指標，帶來的損失會更加嚴重。 并且， 施工安全與施工質(zhì)量往往也會對施工進度造成直接的影響，如果施工安全與施工質(zhì)量得到了保證，那么施工進度的管理措施也具有了更加良好的實施條件。 高水平的施工團隊，往往能夠?qū)⑹┕ぐ踩⑹┕べ|(zhì)量以及施工成本充分考慮到施工進度的管理中，實現(xiàn)水利水電工程的高質(zhì)量、高效率、低成本的安全施工。

4 結(jié)束語

綜上所述，對于水利水電工程來說，需要充分考慮到自然環(huán)境因素與人為因素，注意施工進度計劃的制定與實施，并進行多個施工部分的分層管理控制，讓施工進度與施工安全、施工質(zhì)量以及施工成本相協(xié)調(diào)，實現(xiàn)我國水利水電工程施工水平的巨大飛躍。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：建筑工程施工進度進度管理控制策略

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

1 引言施工進度是建筑工程項目管理三大重點控制內(nèi)容之一，與工程質(zhì)量、工程成本有機結(jié)合組成反應工程項目實施狀況的綜合性指標。對施工進度進行控制，是保證工程項目按期完成，節(jié)約工程成本的重要措施之一。實際上，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，施工進度管理已經(jīng)不再僅是傳統(tǒng)意義上的工期控制，而是一項涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動，直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。如何有效控制施工進度，是當前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個重要問題。在新形勢下，對施工進度進行控制，需要綜合考慮施工成本、勞動消耗、工程實物、資源供應等多個方面的問題。下面，本文針對當前我國建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀，就施工進度管理需要注意的一些問題進行簡要的探討，并提出一些有效的應對策略。

2 施工進度管理需要注意的問題

2.1 施工進度計劃編制問題施工進度計劃是整個工程項目進度管理的依據(jù)，施工進度計劃的編制是否科學合理，是保證施工進度控制能否有效進行的關(guān)鍵。在編制施工進度計劃時，必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內(nèi)過于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。此外，尤其要避免出現(xiàn)漏項過多現(xiàn)象，要盡量全盤考慮使施工計劃編制遍及整個工程各個環(huán)節(jié)各項工作，以免造成施工過程中產(chǎn)生過多編外工作、突發(fā)性工作，從而對施工產(chǎn)生沖擊影響施工計劃的正常實行，如排遣污、排廢、道路交通、場地平整等輔助工程的計劃與實施。在部分企業(yè)編制施工進度計劃時，還普遍存在控制目標不科學現(xiàn)象，在一開始就沒能按照工程實際情況進行系統(tǒng)性編制，如施工前準備階段缺乏控制耗用過多時間，不顧項目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計劃存在先天性缺陷難以實現(xiàn)，造成一系列施工問題。

2.2 資源配備計劃未能與施工進度計劃相協(xié)調(diào)施工進度計劃的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設備資源、材料供應、機械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進度計劃應當同資源醒備計劃一同出臺，協(xié)調(diào)編排，以使施工進度計劃的實施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎(chǔ)的施工計劃只能是一紙空文，根本無法實施。但我國目前很多施工企業(yè)項目管理還受到傳統(tǒng)體制的影響，通常將施工進度計劃和資源配置計劃分割開來，先制定施工進度計劃，再根據(jù)經(jīng)驗積累進行資源配置，最終導致施工過程中資源配置難以滿足施工進度計劃的需要，嚴重制約著施工進度計劃的實現(xiàn)。

2.3 施工進度計劃執(zhí)行不力目前，我國建筑工程施工進度管理中，還存在著施工進度執(zhí)行力度不夠的問題，不少企業(yè)施工在施工進程中，尤其是一些中小型施工企業(yè)，施工進度計劃與實際實施完全不一致，計劃同實施脫節(jié)，完全失去了編制施工進度計劃的意義，計劃是計劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運行，施工進度計劃控制一片混亂，導致工程施工進度控制目標無法完成，工期拖延現(xiàn)象十分嚴重。

2.4 施工進度計劃調(diào)整能力欠佳施工進度計劃在編制完成之后，在施工過程中，經(jīng)常會因為各種原因，對施工進度計劃的實現(xiàn)造成沖擊，如計劃編制缺陷、施工過程環(huán)境變化、現(xiàn)場情況調(diào)整、資源供應影響等等，此時必須按照實際情況對施工進度計劃進行調(diào)整。實際上施工進度計劃在實施過程中是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷調(diào)整計劃的過程，真正一成不變順利完成的施工進度計劃是很難制定的。但當前我國不少施工企業(yè)所編制的施工進度計劃調(diào)整適應能力欠佳，要么難以根據(jù)實際情況進行調(diào)整變得死板機械，要么調(diào)整后也無法附合工程實際情況需要反而使工期管理更為混亂，導致施工進度失控。

3 施工進度管理常見問題應對策略

3.1 注意施工進度計劃的合理編排合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進度計劃時，要在系統(tǒng)有機的理念指導下進行，使施工進度計劃具有系統(tǒng)性、動態(tài)性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態(tài)調(diào)整，對施工進度計劃進行多方案比較選擇，以使施工進度計劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設周期，避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應用于施工中。

3.2 提高項目組施工進度控制水平項目組工作能力直接影響著施工進度計劃的實施效能，首先應當從項目組成員素質(zhì)出發(fā)，提高項目組工作人員素質(zhì)。由于施工進度控制是一項復雜工作，在實施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必須要有經(jīng)驗豐富、能力突出的項目經(jīng)理進行領(lǐng)導，充分考慮項目經(jīng)理的領(lǐng)導能力、技術(shù)能力、人脈關(guān)系等。整個項目組，應當包括多個下設部門，如計劃部、合同部、財務部、供應部、合同部等，提升項目組成員的能動性加強協(xié)調(diào)工作能力，避免出現(xiàn)內(nèi)部摩擦。目前，采用工程網(wǎng)絡計劃的方法，對于實現(xiàn)施工進度控制科學化有著較好的意義，可以作為項目組的一種管理手段，提升項目各參與方的協(xié)同工作能力，有效促進施工進度計劃的完成。

3.3 注意施工進度計劃交底工作施工進度計劃的實施，并不只是項目組的事情，而需要整個項目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計劃的交底工作。在施工進度計劃實施前，可根據(jù)涉及范圍召開全體動員大會和各級生產(chǎn)會議以落實責任，要求高層管理人員熟知計劃并創(chuàng)造好良好的實施環(huán)境，要求生產(chǎn)管理人員熟悉計劃并安排好人力、機械供應等。最好的方法是建立周計劃、日計劃體系，進一步加強施工人員施工進度計劃控制的責任感，激發(fā)廣大員工的積極性和主動性，及時明確并完成計劃任務。

4 結(jié)束語建筑工程施工進度控制的目標是為了實現(xiàn)項目建設工期，必須通過行之有效的控制與管理，充分把握研究影響進度的各種因素，針對施工進度控制存在的問題采取相應措施，主動積極的對施工進度進行控制，通過各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，編制合理的施工進度計劃，建立科學的控制體系，才能確保工程進度達到合同要求，獲得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。

【參考文獻】

[1] 任永杰.目前建筑工程施工進度管理存在的問題及對策[J].城市建設理論研究，2012（05）

[2] 王曉青.建筑工程施工進度計劃特征及控制原理研究[J].科技視界，2012（12）

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進度；控制管理

Abstract: In the modern project management, the construction progress has important meaning, it will project task and schedule and cost together organically, and form a comprehensive index, can reflect the project implementation status. At the same time, it is also involved in a wide range, influence factors of a series of management activities, directly affects the construction enterprise economic benefit and social benefit, how to effectively control the construction schedule, is an important problem in the current many construction firms need to consider.

Key words: construction engineering; construction progress; control management;

中圖分類號：TU71

1目前工程施工進度管理存在的問題

1.1施工進度計劃編制問題

施工進度計劃是整個工程項目進度管理的依據(jù)，施工進度計劃的編制是否科學合理，是保證施工進度控制能否有效進行的關(guān)鍵。在編制施工進度計劃時，必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內(nèi)過于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。此外，尤其要避免出現(xiàn)漏項過多現(xiàn)象，要盡量全盤考慮使施工計劃編制遍及整個工程各個環(huán)節(jié)各項工作，以免造成施工過程中產(chǎn)生過多編外工作、突發(fā)性工作，從而對施工產(chǎn)生沖擊影響施工計劃的正常實行，如排遣污、排廢、道路交通、場地平整等輔助工程的計劃與實施。在部分企業(yè)編制施工進度計劃時，還普遍存在控制目標不科學現(xiàn)象，在一開始就沒能按照工程實際情況進行系統(tǒng)性編制，如施工前準備階段缺乏控制耗用過多時間，不顧項目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計劃存在先天性缺陷難以實現(xiàn)，造成一系列施工問題。

1.2資源配備計劃未能與施工進度計劃相協(xié)調(diào)

施工進度計劃的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設備資源、材料供應、機械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進度計劃應當同資源醒備計劃一同出臺，協(xié)調(diào)編排，以使施工進度計劃的實施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎(chǔ)的施工計劃只能是一紙空文，根本無法實施。但我國目前很多施工企業(yè)項目管理還受到傳統(tǒng)體制的影響，通常將施工進度計劃和資源配置計劃分割開來，先制定施工進度計劃，再根據(jù)經(jīng)驗積累進行資源配置，最終導致施工過程中資源配置難以滿足施工進度計劃的需要，嚴重制約著施工進度計劃的實現(xiàn)。

1.3 施工進度計劃執(zhí)行不力

目前，我國建筑工程施工進度管理中，還存在著施工進度執(zhí)行力度不夠的問題，不少企業(yè)施工在施工進程中，尤其是一些中小型施工企業(yè)，施工進度計劃與實際實施完全不一致，計劃同實施脫節(jié)，完全失去了編制施工進度計劃的意義，計劃是計劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運行，施工進度計劃控制一片混亂，導致工程施工進度控制目標無法完成，工期拖延現(xiàn)象十分嚴重。

1.4 施工進度計劃調(diào)整能力欠佳

施工進度計劃在編制完成之后，在施工過程中，經(jīng)常會因為各種原因，對施工進度計劃的實現(xiàn)造成沖擊，如計劃編制缺陷、施工過程環(huán)境變化、現(xiàn)場情況調(diào)整、資源供應影響等等，此時必須按照實際情況對施工進度計劃進行調(diào)整。實際上施工進度計劃在實施過程中是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷調(diào)整計劃的過程，真正一成不變順利完成的施工進度計劃是很難制定的。但當前我國不少施工企業(yè)所編制的施工進度計劃調(diào)整適應能力欠佳，要么難以根據(jù)實際情況進行調(diào)整變得死板機械，要么調(diào)整后也無法附合工程實際情況需要反而使工期管理更為混亂，導致施工進度失控。

2影響工程施工進度的因素

分析對于工程進度的影響因素，有人為因素、技術(shù)因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，現(xiàn)在施工企業(yè)更認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

2.1對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題；低估多個單位參加工程建設的工作不協(xié)調(diào)；對建設條件事先未搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應安排不清楚。

2.2項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業(yè)主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤。

3 針對施工進度管理問題的應對策略

3.1合理編排施工進度計劃

合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進度計劃時，要在系統(tǒng)有機的理念指導下進行，使施工進度計劃具有系統(tǒng)性、動態(tài)性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態(tài)調(diào)整，對施工進度計劃進行多方案比較選擇，以使施工進度計劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設周期，避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應用于施工中。 3.2 提高項目組施工進度控制水平

項目組工作能力直接影響著施工進度計劃的實施效能，首先應當從項目組成員素質(zhì)出發(fā)，提高項目組工作人員素質(zhì)。由于施工進度控制是一項復雜工作，在實施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必須要有經(jīng)驗豐富、能力突出的項目經(jīng)理進行領(lǐng)導，充分考慮項目經(jīng)理的領(lǐng)導能力、技術(shù)能力、人脈關(guān)系等。整個項目組，應當包括多個下設部門，如計劃部、合同部、財務部、供應部、合同部等，提升項目組成員的能動性加強協(xié)調(diào)工作能力，避免出現(xiàn)內(nèi)部摩擦。目前，采用工程網(wǎng)絡計劃的方法，對于實現(xiàn)施工進度控制科學化有著較好的意義，可以作為項目組的一種管理手段，提升項目各參與方的協(xié)同工作能力，有效促進施工進度計劃的完成。 3.3 注意施工進度計劃交底工作

施工進度計劃的實施，并不只是項目組的事情，而需要整個項目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計劃的交底工作。在施工進度計劃實施前，可根據(jù)涉及范圍召開全體動員大會和各級生產(chǎn)會議以落實責任，要求高層管理人員熟知計劃并創(chuàng)造好良好的實施環(huán)境，要求生產(chǎn)管理人員熟悉計劃并安排好人力、機械供應等。最好的方法是建立周計劃、日計劃體系，進一步加強施工人員施工進度計劃控制的責任感，激發(fā)廣大員工的積極性和主動性，及時明確并完成計劃任務。

3.4制定一個切實可行的三級工程計劃并建立溝通渠道

三級計劃進度管理體系的人員構(gòu)架所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構(gòu)，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術(shù)文件，能對施工進度動向提前做出預測。各單位生產(chǎn)負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應安排；各單位相互通告進度管理體系架構(gòu)，建立本工程進度管理體系成員的縱向、橫向聯(lián)系總表。各級生產(chǎn)負責人、計劃員之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流。

4 結(jié)束語

施工進度管理控制就是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。工期、費用、安全、質(zhì)量構(gòu)成了項目的四大目標，這些目標均能通過進度控制加以掌握，而項目進度的控制是工程建設的四大目標的重要部分。因此，進度控制管理是項目的靈魂，必須加強項目進度控制管理。

參考文獻

[1] 王曉青.建筑工程施工進度計劃特征及控制原理研究[J].科技視界，2012（12）

[2] 任永杰.目前建筑工程施工進度管理存在的問題及對策[J].城市建設理論研究，2012（05）

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關(guān)鍵詞：建筑工程施工 進度管理 策略

隨著建筑工程施工進度管理的推進，“合理把握施工進度，按計劃完成優(yōu)質(zhì)項目”成為了工程項目的首要目標，通過強化建筑施工進度、優(yōu)化實施技術(shù)結(jié)構(gòu)，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑事業(yè)的大發(fā)展。時展下，建筑進度掌控已經(jīng)被賦予了更深刻的涵義，它不單單指的是傳統(tǒng)的建筑工期調(diào)控，而是將工期、工程成本、資源等統(tǒng)一起來，以項目整體的完成情況作為衡量評判的標準，繼而進行工程項目規(guī)劃監(jiān)察的一系列活動。

一、推行建筑工程施工進度管理的必要性

在建筑工程項目的推進過程中，工期、成本、質(zhì)量、安全是建筑項目中較為關(guān)鍵的因素，通過建筑工程的進度管控能夠強化項目的整體效益。在眾多施工項目中，建筑施工進度的掌控對于工程建設的發(fā)展起著重要的作用。從宏觀上說，建筑施工事業(yè)的建設能夠促進國民經(jīng)濟的發(fā)展，對建筑進度的把控決定這著建筑材料、建筑人力、設施資源的消耗量。由此可見，建筑進度能否保質(zhì)保量推進、施工進度能否順利開展對建筑單位的經(jīng)濟效益具有重要的影響，一旦建筑工期有所延遲，那么對工程質(zhì)量和建筑成本就會造成不可估計的損失。

二、建筑工程施工管理中的常態(tài)化問題

在建筑項目施工管理的的過程中，影響施工進度的因素有很多，主要包活天氣因素、人為因素、經(jīng)濟因素三個方面，具體如下：

（1）天氣因素

在影響施工進度的因素中，天氣因素是最為常見的，屬于不可抗擊的因素。特別是在廣東地區(qū)，突降大雨是較為常見的，連續(xù)降雨不但會延遲施工進度，也會增加施工的危險性。除了常見的暴雨天氣，陽光暴曬會導致工人在施工中，身體各項情況受到影響，增加工人的身體負荷能力，也要將解暑、降暑放入到影響施工進度的因素中來。除此以外，受天氣影響，冰雹、風、霧等季節(jié)氣候因素都有可能對施工進度產(chǎn)生重要的影響。

（2）人為因素

在施工企業(yè)領(lǐng)導的過程中，很多管理者都錯誤的認為建筑施工項目的進度管理工作并不重要，認為這些建筑施工是基層工作，只要差不多就可以了，不足以影響到相關(guān)的建筑質(zhì)量等問題。對建筑項目進度管理的掌控和關(guān)注度嚴重不足。

另一方面，很多企業(yè)管理人員的管理模式較為陳舊，整體管理方式不夠精細，沒有科學的管控計劃，因此建筑施工進度管理的項目效果并不明顯。而在施工進度管控人員的自身素養(yǎng)上，許多管理人員的自身素質(zhì)有待加強，建筑進度管理工作缺乏相應的培訓、秩序和機制。在缺乏管控體系的情況下，很多部門之間都缺乏協(xié)調(diào)合作，嚴重影響著建筑施工的科學進程。

（3）經(jīng)濟因素

建筑施工進度如果想要順利的推進，那么資金的合理運轉(zhuǎn)是施工的必要法寶。施工企業(yè)如果想要順利完成建筑工期，必須要確保項目資金的流轉(zhuǎn)。在現(xiàn)在的建筑行業(yè)中，存在著這樣的一種現(xiàn)象，一些開發(fā)商將建筑項目承包后，資金鏈很容易斷裂，很多建筑工程的進度無法確保，很多項目都不能如期完成。而由于經(jīng)濟運行中的不善，不能實現(xiàn)建筑信息資源的共享。再加上施工管理信息化技術(shù)的成本比較高，想要進行及時的管控，就必須實現(xiàn)建筑資源的經(jīng)濟因素。

三、強化建筑工程施工進度管理的若干策略

為了確保建筑工程施工質(zhì)量，強化具體措施，需要從以下幾個方面進行強化管理：

（1）編制科學的施工進度計劃

為了強化施工進度的管控，首先要依據(jù)相關(guān)建筑項目承包合同制定科學的施工進度規(guī)劃，并預先留出發(fā)生不可抗因素的因素所耽擱的時間。對建筑現(xiàn)場中的社會環(huán)境、地理環(huán)境、氣候環(huán)境、交通運輸條件，進行周密的處理。并認真分析、整理，并對類似的施工項目資料進行整理，整合后明確項目科學工期，為編制項目進行具體的統(tǒng)籌。在建筑施工之前，承包商要對其中的季節(jié)氣候、經(jīng)濟需求、機械保障、技術(shù)供應、人員調(diào)配，預留出遇到突況的時間。充分考慮建筑施工的具體進度，使項目能夠在預定的時間內(nèi)，嚴格按照預先所指定的計劃實行。

（2）提高建筑人員的自身素質(zhì)

建筑企業(yè)的關(guān)鍵是一支優(yōu)秀的建筑施工隊伍。建筑項目進度的順利推進離不開優(yōu)秀的企業(yè)施工人員。由于建筑項目的復雜性，在很多項目中，工人的流動性都無法維持在一定范圍內(nèi)，這也給建筑施工進度的推遲形成了隱患。建筑技術(shù)的合理分配是影響建筑進度的重要因素。應該在技術(shù)問題、人員調(diào)配，建筑知識培養(yǎng)等方面進行規(guī)范，例如，建立完善的建筑進程業(yè)務制度，建設具有技術(shù)性、全能型、實踐性的專業(yè)進度計劃、調(diào)配、管控人才。為了保持建筑項目能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量、高水平、高效率的完成，相關(guān)部門不僅應該配備專業(yè)的技術(shù)人員，而且應該配備和訓練建筑項目管理方面的各項人才。

（3）不斷優(yōu)化資金管理調(diào)配

技術(shù)性人才是推動工程質(zhì)量發(fā)展的重要力量，但經(jīng)濟管理的隊伍也是不可小覷的行業(yè)助力。建筑企業(yè)可以通過經(jīng)濟管理學習、培訓等活動，滲透經(jīng)濟行業(yè)科學調(diào)配知識。尋找高級金融經(jīng)濟人才進行建筑項目資金運作的規(guī)劃，在負責資金管理的普通工作人員中，樹立預警意識，使他們對建筑經(jīng)濟的運作上，具有更加深厚的經(jīng)驗和遠大的見識，具有較強的團隊協(xié)作能力，確保建筑工程質(zhì)量的不斷提高。而從建筑各方面來說，優(yōu)化資金管理配置及時合同的需要也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營模式的重要內(nèi)容。

（4）協(xié)調(diào)建筑進度管控工作

建筑進度協(xié)調(diào)任務是實現(xiàn)項目安裝、土建中各個施工單位和分包單位之間的進度連接，如果建筑進度之間的施工關(guān)系不夠協(xié)調(diào)，那么就會造成施工工序混亂，不能按期完成建設工程。要想對建筑工程施工項目進行全面的分析，必須要對建筑項目進行有計劃的進度協(xié)調(diào)，分階段、分單位詳細規(guī)劃工作細則。建筑管理者要重視防范各項施工問題，懂得組織運用合理的技術(shù)應對施工中的突發(fā)狀況，從而制定一個全面進度連接體系。

對于項目進度管理者來說，必須要加強建筑項目的全部進展，對計劃進度和實際進度進行確切的轉(zhuǎn)換，讓施工工程的實際進度與計劃進度相互協(xié)調(diào)，不發(fā)生較大的偏移，使項目進程協(xié)調(diào)度掌握在可控的范圍內(nèi)。

四、結(jié)論

綜上所述，建筑項目進度的高效運行是建筑行業(yè)的焦點話題，在編制合同的過程中，建筑者要充分發(fā)揮團隊協(xié)作的能力，共同關(guān)注建筑進度管理的科學化運行。在建筑項目工程進度的管控上，除了人員強化、經(jīng)濟強化，還包括技術(shù)、監(jiān)理分工、項目施工各項控制，項目管控人員應該根據(jù)建筑進度根據(jù)所約定的工期進行監(jiān)督管控，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使整體建筑工程項目的進度計劃得以實現(xiàn)，在提升整體質(zhì)量的前提下如期交付施工，得到建筑企業(yè)經(jīng)濟利益、社會利益的雙重實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]陶炳芳，侯捷.淺談建筑工程施工項目進度控制[J].蘭州工業(yè)高等專科學校學報，2010（03）