技術創新管理范文

導語：如何才能寫好一篇技術創新管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、系統技術支持基礎

公司通過近幾年的網絡建設，建成了基于光纖通訊的計算機網絡系統，覆蓋所有單位、辦公場所、110千伏及以上變電站、部分35千伏變電站、60余個鄉鎮供電所。公司到市區單位（包括城效支公司）的主干通道為千兆，到其它4個縣支公司的主干通道為百兆，各支公司到供電所的通道最少為兩兆。為形成一個先進、完整的營銷管理信息系統提供了堅實基礎。硬件系統采用小型機集群、硬件冗余結構、安全備份、安全防御等技術，建成了高可靠性、高安全性、高可用性的硬件平臺系統，業務崗位統一配置了WINDOWS終端。軟件系統采用三層結構設計，數據庫采用ORACLE9i，數據訪問中間件采用BEATUXDO，客戶端應用基于DELPHI開發，三層體系結構合理地將數據存儲、應用處理和結果展示分開，三個層次從邏輯上相互分離，從而使其應用系統不但具備了系統穩定、安全和處理能力高等特性，同時擁有開放式系統成本低、維護量小、可擴展性強、開發周期短等優點。

二、系統業務功能實現

系統采取了全集中的技術方案，建立了基于小型機雙機集群、ORACLE9i數據庫的數據中心，健全了規范的業務功能，實現了集中管理、規范服務的應用需求；95598客戶服務系統為客戶提供7×24小時的自助和人工服務，從而使公司營銷自動化系統成為貫穿三層、覆蓋八方、業務齊全、功能強大的營銷管理模式。

實現的功能遍及：業擴報裝、計量管理、電費核算、收費帳務、檢查稽查、線損管理、客戶服務、銀電聯網等業務。具體有：

1、業擴報裝

主要功能有：業務受理、勘察管理、審批管理、收費管理、工程管理、供用電合同管理、裝表、送電、歸檔、報表查詢等。業務受理項目有：新裝增容、故障換表、銷戶、移表、更明或過戶受理、分戶、并戶、遷址，減容、暫停、暫換、暫拆、恢復、改壓受理等。

業擴報裝主要通過工作流程控制來實現業務流轉和傳遞。能實現對業擴報裝環節實時監控，準確、快捷、透明、高效。

2、計量管理

計量管理主要功能有：計量資產管理、計量計劃管理、計量庫房管理、修校管理（檢定）、計量外勤管理、質檢、關口表管理、計量綜合管理、查詢、報表等。涵蓋了計量電能表、互感器的資產建檔、維護、停用、報廢、封印管理、失壓儀管理、計量參數管理等所有業務。

通過資產管理和庫房管理、計劃管理來實現對計量全過程的有效監督，實現了計量資產管理條碼化。

3、電費核算

電費核算主要功能有：電量電費計算、電費審核，抄算異常管理、電費輔助管理、表卡單據管理、電價標準信息等；支持多種抄表方式：如人工抄表、抄表器現場抄表、遠程抄表等多種抄表方式，充分發揮了科技手段的優勢，提高了抄表核算效率，降低了核算差錯率。能夠實時查詢用電企業、供電所、縣支公司的售電量、應收電費、實收電費、欠費等信息，詳細查詢所有客戶的申請信息、合同、檔案、電費交納情況，對重點客戶電力消費加強監控。

4、收費帳務

收費帳務的主要功能有：支持多種收費方式（坐收、走收、銀行代扣、聯網代收、托收5種收費方式），通過現金、支票，收取電費、代征費，自動進行帳務處理；電費發行后，自動形成電費應收帳；收費后，自動形成實收帳，制作打印憑證；月末自動形成會計信息，自動生成營銷業務報表等。下一步與遠光財務軟件接口后，電費財務將更加適應現代企業會計制度的要求。

5、檢查稽查

用電檢查稽查的主要功能有：用電檢查稽查計劃管理；客戶設備管理；用電客戶工程管理；違章竊電、違約用電處理；客戶停送電聯系人管理；雙電源管理；用電檢查檔案管理；客戶運行管理；進網作業、施工資質管理等。

通過系統監督電價執行情況、新裝、增容及變更用電等業務流程的處理時間，進行統計，并檢查出超時限的流程、工作段、責任人，進行相應處理，進一步強化監督職能。

6、線損管理

線損管理主要功能有：基礎資料管理、數據采集、線損關系注冊、線損統計分析、輸配電設備損耗統計、業務規則、關口點計量管理、電量平衡、線損異常分析、傳遞、降損效益分析、線損比較分析、線損報表、查詢等。覆蓋了所有涉及線損統計、分析的內容。

7、客戶服務

客戶服務主要功能有：為客戶提供了電話、語音、傳真、Internet、短信等多種服務手段，實現95598服務電話、咨詢、查詢、報裝、報修、投訴、舉報、限電信息，停電信息、公共信息查詢、電力法規、政策宣傳、用電常識介紹等。

8、銀電聯網

主要功能有現金交費、儲蓄付費、對帳管理等。可以區分普通用戶、預付費用戶，進行電費查詢、電費清單打印、批量代扣，實現當日交費對帳、發票使用記錄對帳等業務。

目前該公司與工行的銀電聯網系統已投入運行，實現了電量電費信息的網上實時傳遞、銀行代收電費、電費異地繳納及銀行的電子對帳等功能，極大地方便了客戶繳費。營銷自動化系統與農業銀行的聯網接口正在開發，與建設銀行的聯網接口已基本具備條件。

三、系統運行效果

該公司通過多年持續的營銷自動化系統建設，積累了寶貴的建設經驗和人才優勢，形成獨具特色的“晉城模式”。堅強的硬件裝備、優越網絡環境和精干的專業技術隊伍，有力地支撐了公司營銷技術創新，大大加速了營銷業務管理創新進程。主要表現在七個方面：

1、營銷管理技術裝備創新

在營銷自動化系統建設過程中，我們充分利用原有的營銷技術裝備：負荷管理系統、遠程預付費系統。關口電量采集系統、低壓抄表系統、電費核算系統等基礎裝備，發揮其原始數據全、覆蓋范圍廣泛的優勢，（負荷管理系統全市電網覆蓋面達到75%，遠程預付費系統大客戶覆蓋面積超過90%，地對縣關口點采集范圍覆蓋面95%，一戶一表終端客戶達到20000戶，新增客戶進入營銷自動化系統的比例100%）結合營銷自動化系統的高端配置，（服務器采用IBM小型機雙機熱備，業務終端配備Windows終端，營銷數據通過基于光纖的網絡無障礙傳輸）用新系統的強大數據處理功能，對基礎資料進行兼容、整合、分析、處理，達到現有營銷裝備兼容并蓄，既避免用新棄舊造成的浪費，又實現了營銷管理資源的有效整合。實現營銷管理裝備創新，成為全省營銷裝備比較先進的地區之一。

2、營銷管理高層軟件應用創新

以往的營銷管理軟件多是Windows單機版本，有些甚至是DOS的低級版本，遠遠落伍于時代；而新的營銷自動化系統軟件采用基于網絡服務器的高級版本，三層架構的設計理念，是當今最先進的高層應用軟件，與以往的軟件系統不可同日而語。營銷自動化系統運行后，與以往系統的不同之處在于：①系統軟件登陸自動同步更新，維護簡便；②專業溝通由工作信息流傳遞來實現，避免了人工干擾，系統數據通過網絡傳輸，快速、準確、安全、閉環，全程信息一致，不會發生信息傳遞誤差；③流程記錄清晰完整；④系統提醒監督到位。通過系統軟件創新，所有使用單位均采用同一套程序、同一套數據、同一套流程，實現“軟件平臺統一，系統功能設置數據代碼格式統一”之目的。

以上兩項技術創新成果是下面五項管理創新的基礎與技術支撐。

3、營銷管理機構創新

在手工管理時期，各單位營銷機構各具“特色”，由于本系統是以地市集中，采用“五統一”模式，所以規范各單位營銷機構、崗位設置和業務流程成為保證系統正常運行的前提和組織措施，為此，公司以澤電人字［2004］36號文下發了《關于規范市場營銷機構及崗位設置的通知》，對營銷管理機構設置、崗位標準統一規范，①確定了支公司用電所的機構和崗位設置；②明確了客戶服務中心和營業站的前臺崗位配置；③成立了以支公司單位的“帳務中心”，負責支公司的電費帳務處理，所有在支公司立戶的用電客戶分戶明細帳全部自動生成。同時在分公司級設立帳務監管中心，負責對支公司的電費帳務進行統一監督和管理。帳務中心的成立，取消營業所的收費賬戶，使原來手工記帳無法明細到具體收費項目的情況根本改變。可以及時反映用電客戶、基層單位的交費、欠費情況及整體回收率，加快電費資金的流動，有效地避免欠費，降低了企業經營風險。④調整了計量中心職能，實現校驗與安裝分離；⑤增設稽查檢查中心，進一步加大了監督管理力度。通過機構創新，實現電力營銷“管理模式統一”之目的。

4、營銷管理制度標準創新

營銷自動化系統的使用不僅改變了原有的營銷操作方式，也使以前的一些管理制度、工作標準出現了不適應。該公司結合ISO9000貫標工作和流程優化，對所有營銷管理業務進行細致深刻的梳理，在規范營銷崗位設置的基礎上，制定營銷自動化系統管理辦法和工作標準，編制了16種管理辦法。42種工作標準，通過貫標和業務流程梳理，優化業務流程，精簡業務環節，明確了崗位職責，流程時限。通過營銷管理制度標準創新，實現營銷自動化系統“工作標準統一”之目的。

5、營銷業務操作規范創新

原來該公司使用著三個版本的單機版電費核算軟件，每個版本的電費算法都不相同，致使相同類型的客戶在不同的支公司出現不同的核算結果，在客戶法律意識提高的今天，隱藏著巨大的經營風險。而新的營銷自動化系統在電費核算功能方面，采用統一的算法、統一的變電器損耗，計算更加準確，徹底杜絕了同一客戶可能出現兩種不同的核算結果的現象。截至7月底，該公司所有營銷部門統一使用本系統，規范了各單位的營銷業務行為，避免了過去多種系統造成的信息不一現象。目前系統已經正常運行7個月，運行效果良好。通過業務規范創新，實現了“營銷業務流程統一”之目的。

6、營銷自動化系統應用創新

功能涵蓋廣泛，營銷管理水平顯著提升。以往的營銷系統只是部分營銷業務的實現，或是若干個相互獨立的系統，信息各自為政，數據出處不一，資源共享困難，給日常管理造成很大不便。現在運行的營銷自動化系統功能包含了從業務擴充開始到、電費回收、用電監督的營銷全過程業務，同時兼具客戶服務的咨詢查詢、投訴舉報、客戶回訪等功能。我們拓展的工商銀行代收電費功能，方便了客戶，提高服務質量。通過流程重組，使業務功能覆蓋營銷管理的四個層面（客戶服務層、營銷業務層、質量監督層、分析決策層）。實現了信息的一口維護，無障礙共享，保證了信息的安全、快捷、準確，為經營分析和管理帶來了極大便利。

網絡延伸三層，營銷數據更加真實準確。營銷管理的最基層單位是營業站和供電所，只有把他們的營銷業務全部納入營銷自動化系統規范管理，將每個用戶的電費等信息清晰記錄在系統中，才能真實掌握客戶的實際情況，以便分析客戶下一步需求，為經營管理提供準確依據。我們利用公司已有的光纖資源優勢，進一步將網絡延伸至了全部營業站和大部分供電所，形成了分公司、支公司、營業站（供電所）三層管理模式。目前已在所有營業站和部分供電所安裝使用了營銷自動化系統。系統的實施，使得營銷數據更加真實準確，實現了內部業務過程流轉和服務的透明化，方便了對各層次營銷工作的監督。從而實現“優化重組業務流程，創新服務方式，強化監督能力，提高企業決策和管理水平”之目的。

篇2

【關鍵詞】技術創新 激勵機制 創新模式

中國石化滄州分公司是河北省十強企業，連續兩年銷售收入超過100億元，固定資產總額達26.7億元，生產裝置加工能力為350萬噸/年，為繁榮地方經濟和發展國民經濟做出了重要貢獻。在集團公司和地方政府的關懷支持下，公司經過三十多年的扎實發展，已經成為功能配套、管理規范的中型煉油企業，各項經濟技術指標在同行業處于較高水平。

隨著市場經濟的發展特別是入世以后，國有企業面臨著三方面的挑戰：一是經濟國際化，二是企業市場化，三是高新技術發展白熱化。能否順應時代潮流，適應新的挑戰，關系到滄州石化的生存與發展。技術創新是滄州石化在知識經濟時代面臨的現實選擇，也是企業可持續發展的基礎。

一、滄州石化技術創新管理已取得的成績

隨著中國加入WTO，對滄州石化是機遇與挑戰并存，其在繼續抓好上市公司的生產經營與發展的同時，面對新形勢及時制定了“確立主業、強化主業、發展主業；穩定輔業、改造輔業、搞活輔業”的指導方針，積極調整產品結構，充分發揮自身優勢，加大對科技力量的投入，把科技項目開發工作列入重要議事日程，專門設立了科技項目開發辦公室，積極與有關高等院校、科研院所進行技術合作，加緊新科技項目的開發，進一步增強存續部分的生存能力和市場競爭力，抓住一切機遇致力于做精、做優、做強。

通過近幾年的管理，公司全體干部職工的主人翁意識和工作責任心進一步的增強，三支隊伍的綜合素質進一步提高。幾年來，公司的高附加值產品回收率、加工損失率、綜合能耗等經濟技術指標均實現達標要求，在中國石化組織的生產裝置達標競賽中也多次取得好成績。2008年，被中國石化集團授予“清潔生產企業”榮譽稱號，公司連續11年躋身全國500家最大工業企業行列。2009年公司對生產裝置實施新技術改造，擴大了生產能力，提高了產品質量。

二、技術創新管理存在的障礙因素及分析

滄州石化經過多年的技術創新，創新意識已越來越成為全體員工的普遍共識。但不可否認的是，其技術創新從組織管理、激勵分配，人才培養、技術裝備等方面仍存在一些問題和不足，主要表現在：

（一）技術創新管理理念缺乏

1.對技術創新管理認識不足。盡管滄州石化將技術改造、新產品開發列入每年的工作計劃，但并沒有形成各級領導、管理部門的共識。有的部門的人員認為技術改造是技術規劃部門或是項目管理部門的行為，缺乏主動性。目前企業還沒有完全認清技術創新與提升企業核心競爭力的辯證關系，對技術創新在提高競爭力中的作用認識不夠，存在重產值數量，輕技術含量；重基本建設，輕技術改造；重技術設備的引進，輕技術的消化吸收和自主知識產權創新的誤區。

2.技術創新管理缺少以市場為導向。目前，包括滄州石化公司在內的大部分國有企業還缺少科學嚴謹的市場調研，存在著重視技術上的可行性而忽視市場上的可行性，重視技術開展、研制和生產工作而忽視技術創新成果市場營銷以及產業化等問題，其結果是技術開發項目和數量雖然不少，但有的經濟效果不明顯。

3.缺乏技術創新管理的戰略意識。隨著我國市場經濟體制的逐步完善，面對競爭更為激烈、瞬息萬變的市場，企業往往只注重眼前的短期經濟利益，對未來的長遠利益缺乏戰略性考慮，尤其在創新能力的培養和提高上。

（二）企業技術創新管理要素缺乏

1.技術創新管理人才缺乏。滄州石化1685人中專門從事科研開發工作的僅有16人，僅占員工總數的0.95%。目前，滄州石化正面臨著嚴重的人才危機，一方面由于國有體制在用人方面存在著“論資排輩”傳統的觀念，在分配制度、激勵機制、人才待遇上仍有不足之處；另一方面一些外資、合資、中小企業特別是一些民營企業的崛起，他們在用人機制上的靈活多樣以及“重金收買”人才的政策，使得不少才華橫溢、經驗豐富的專家、專業技術人員成為獵頭追逐的目標。比如2007年，山東一民營企業以年薪20萬元的代價挖走了聚丙烯裝置的生產主任，20萬元相當于他在國有企業三年的收入。

2.企業技術改造的資金不足。技術創新是一種高投入、高風險、高回報的企業活動，它能否順利實施并取得成功直接依賴于企業的資金投入能力。技術改造資金來源于折舊、利潤和外部投入。前幾年，企業效益不佳，利潤較少，在折舊和利潤雙雙下降的情況下，企業的技術改造投資只能依靠外部投入，非常不穩定。

3.技術裝備比較落后。目前，滄州石化公司技術設備老化問題比較突出，主要表現在生產設備差、設備役齡長，整個公司設備的新度系數只有41%。滄州石化公司是一個有著30多年歷史的老國有企業，每年由于設備更新的費用來源計提折舊資金的3%，大約1500萬元，此項費用還包括計算機更新等。從2007年開始裝置由兩年一修改為三年一修，很多設備超期服役，每年的維修費用都超出指標。

4.技術創新管理的信息不暢通。企業開展技術創新活動，需要的信息主要是技術信息和市場信息。目前，滄州石化公司的技術創新面臨著信息不充分、企業間科技人員交流合作少、與外界缺乏聯系等問題，公司ERP也起步較晚。企業缺乏收集信息的意識和能力，信息技術管理工作側重于裝置MES、DCS以及計劃審批等管理系統，沒有形成專職專人負責管理。

（三）企業技術創新激勵機制缺乏

科技人員是企業技術創新的核心因素，要積累人才資源，必須要有好的人才引進、使用和成長機制。企業在創新激勵機制方面還不能使科技人員對自己的勞動所得感到滿意，沒有完全調動他們的積極性和創造性。除此之外，工作環境和人才培育計劃的激勵機制等方面也有待完善。由于國有企業管理體制受到傳統管理模式的制約，以及獎勵資金有限，達不到重獎創新有功人員的目的，很難將“功勞”落實到某些人或某個人，這樣就導致了有限的獎金顯得更加微乎其微。

（四）專利技術轉化率、專利質量不高

促進專利技術轉化為現實生產力，是建立專利制度的根本目的。隨著滄州石化公司廣大科技人員的知識產權保護意識的逐步提高，公司專利申請的數量也在逐年提高。2010年，股份公司專利申請總數47件，比去年同期增長22%，滄州石化公司專利申請數量11件，比去年同期增長了9%，專利申請數量逐年增加，在技術含量較高的發明專利上與先進國家還有較大差距，存在追求完成股份公司專利數量指標，忽視專利質量，形成專利與生產經營相脫鉤的誤區，專利轉化率達不到預期效果。

三、滄州石化技術創新管理策略研究

（一）完善企業技術創新管理機制

針對當前技術創新管理力量薄弱問題，公司將充實力量，配備人員，健全、完善技術創新管理體制，在實踐中不斷創新。一是全面實行項目負責任制，形成以項目負責制和專題組長負責制為基礎的科研管理和技術創新項目運行機制，形成具有市場競爭力的用人、考核和激勵機制；二是探索新的技術創新投融資機制，實行技術開發資金動態管理，提高開發資金回報率，吸納外資、民營乃至職工個人投資，構成投資主體多元化的新型技術創新模式；三是加強知識產權保護和專利技術管理，尤其在成果轉化形成產業后，要加強專有技術或專利技術等無形資產的管理和保護，維護企業合法權益。

（二）提供充足的財力保障

國外大企業始終站在高科技前沿，是與技術創新具有可靠和穩定的資金來源分不開的。滄州石化公司應爭取國家和股份公司的政策支持，確保重大技術創新項目或重大核心技術開發的資金投入。每年公司自有開發資金均在1000萬元以上，通過股份公司審核的大的科研開發或是改造項目，股份公司都會投入大量資金作為支持保障。為此，公司要集中使用科研和技術開發費用，抓好一批“短平快”技術改造和成果應用項目；鼓勵各單位在生產成本中提高科技投入的比重，相應提高科技貢獻率。

（三）強化核心技術的優勢

重點研究本公司擁有優勢的技術和關系產品更新換代的關鍵技術并根據市場變化，通過增強某些領域的研究與開發能力，以保持企業在某一領域的優勢。公司應在提前完成“735”改煉勝利原油改擴建工程的基礎上，充分發揮可加工含硫原油的“全天候”企業的優勢，順利接煉勝利原油、打通進口原油渠道，實現勝利原油與進口原油的混輸混煉，為今后拓寬原油資源創造條件。同時，清潔汽油、柴油和石油焦是滄州石化公司的主要的大批量產品，其產品質量達到歐洲III排放標準，受到廣大客戶的好評與認可。公司應長期穩定可靠地增強提供這類高質量石油石化產品的能力，并且，在不斷改進持續提高質量研發新產品。

（四）完善信息研究機構

信息對企業既是重要的經營支援，又是重要的技術創新源頭。公司應建立信息研究機構，完善信息交流和組織方式，通過各種網絡，廣泛收集整理及應用與公司相關的國內外技術和市場信息，提高引進、消化、吸收和二次開發的能力。

（五）實施人才開發計劃

公司應突出專業技術人員培養重點，建設一支以兩級專家為領頭人、以科技骨干為中堅，精干高效、結構合理、有創新能力的專業技術人才隊伍。要重點開展對技術專家、技術骨干人員的培訓，提高承擔重大科研、技術開發、生產攻關能力；提高掌握國內外本專業先進科學技術發展動態能力；提高掌握本企業核心技術，應用和推廣新技術、新成果的創新能力。堅持學習與實踐相結合，培養與使用相結合，促進人才在實踐中不斷增長知識，提升能力。

參考文獻：

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[2]李靜.我國中小企業技術創新管理研究[D].天津財經大學，2006.

[3]希爾?瓊斯.戰略管理[M].北京：新華書店，2005.

[4]國務院發展研究中心企業研究所企業技術創新課題組.中國企業技術創新報告[R].經濟，2007，（Z1）.

篇3

第一條為促進國家技術創新計劃的科學化管理，根據《中華人民共和國科學技術進步法》、《中華人民共和國促進科技成果轉化法》等有關法律、法規，制定本辦法。

第二條國家技術創新計劃（以下簡稱創新計劃）是在國家財政、金融政策支持下，引導和吸收社會力量，加快技術創新，增強企業技術創新能力和市場競爭能力的國家計劃。

第三條創新計劃圍繞國民經濟發展的總體要求，針對國家產業及產品結構調整中的突出問題，通過開展技術創新，重點解決產業中的共性、關鍵性和前瞻性技術，并有效地促進科技成果轉化為現實生產力，實現產業優化升級，保障國民經濟持續快速健康發展。

第四條創新計劃包括產業技術開發、工業性試驗、新技術推廣應用示范、產學研聯合開發、重大技術裝備研制、技術中心建設、技術創新服務體系建設和新產品試產等內容。

第二章組織管理

第五條國家經濟貿易委員會（以下簡稱國家經貿委）是創新計劃的主管部門，主要履行下列職責：

（一）研究提出技術創新發展規劃；

（二）組織確定創新計劃重點領域，項目指南；

（三）編制和下達年度創新計劃；

（四）組織、協調創新計劃的實施與管理工作。

第六條各省、自治區、直轄市、計劃單列市及新疆生產建設兵團經貿委（經委）作為項目主持單位，負責本地區創新計劃的組織與實施；部分中央企業作為項目主持單位負責創新計劃中本企業（集團）項目的組織與實施。

項目主持單位主要履行下列職責：

（一）組織本地區和本企業（集團）創新計劃項目的匯總及申報工作；

（二）組織國家技術創新計劃項目可行性研究報告的論證和審查工作，與項目承擔單位簽訂國家技術創新計劃項目目標責任書；

（三）監督、檢查項目的執行情況；

（四）將本地區和本企業（集團）的年度項目執行情況匯總并報國家經貿委；

（五）承擔國家經貿委委托的其他有關工作。

第七條創新計劃的項目承擔單位應具備下列條件：

（一）具有法人資格；

（二）具備較好的經營管理水平和健全的財務核算管理體系；

（三）具備承擔項目所需的技術創新能力和經濟實力。

創新計劃項目承擔單位，主要履行下列職責：

（一）確定項目責任人；

（二）編制并向項目主持單位提交國家技術創新計劃項目申請表、國家技術創新計劃項目立項建議書和國家技術創新計劃項目可行性研究報告；

（三）與項目主持單位簽訂國家技術創新計劃項目目標責任書，并嚴格執行；

（四）準確、如實報告項目年度實施情況和經費安排；

（五）接受主管部門和項目主持單位或其委托的機構所進行的評估和檢查；

（六）及時報告項目執行中出現的重大事項；

（七）報告項目執行中知識產權管理情況，提出建議；

（八）項目完成后，及時向項目主持單位提交項目驗收申請。

第三章計劃編制

第八條編制創新計劃應當遵循下列原則：

（一）堅持技術創新與制度創新、管理創新相結合，發揮整體優勢，全面有效地推動產業技術進步；

（二）以開發共性、關鍵性、前瞻性技術為重點，形成系統配套，加快產業技術升級；

（三）以市場為導向，以效益為中心，以增強企業創新能力和市場競爭力為目標，加快高新技術和先進適用技術的推廣應用；

（四）以企業為主體，鼓勵企業與高等院校、研究院所聯合，提高技術創新的起點和水平；

（五）鼓勵自主創新，促進形成具有自主知識產權的產品和技術；

（六）保障國民經濟持續快速健康發展。

第九條編制創新計劃的依據為：

（一）國民經濟和社會發展計劃；

（二）國家產業發展規劃和國家產業技術政策；

（三）全國技術創新綱要；

（四）全國企業技術進步工作的整體部署；

（五）近期技術創新發展重點；

（六）國家重大技術裝備研制規劃。

第十條編制創新計劃的程序為：

（一）國家經貿委根據國民經濟和社會發展需要、經濟運行情況以及產業技術發展方向，確定并技術創新計劃項目指南，內容包括當年發展的產業技術領域、研究開發重點和技術創新目標等。

（二）項目承擔單位依據項目指南提出立項申請，并提交項目申請表和項目立項建議書等申報材料。

（三）項目主持單位根據項目指南和有關要求對申報材料進行審查后，上報國家經貿委。

（四）國家經貿委組織專家組或委托相關機構對申報項目進行評審和篩選，提出評審意見。

（五）國家經貿委根據《國家技術創新項目招標投標管理辦法》，對重大項目組織招標，確定項目承擔單位。

（六）國家經貿委根據評審意見或招標結果，組織編制并下達年度國家技術創新計劃。

第十一條申報新產品試產項目的，由具有法人資格的單位填寫國家重點新產品試產計劃申請表，并附省部級新產品鑒定證書、技術總結報告、專利證書、獎勵證書、用戶意見和檢測報告等，報省、自治區、直轄市、計劃單列市及新疆生產建設兵團經貿委（經委）審查后報國家經貿委。

國家經貿委組織專家評審后，編制并下達年度國家重點新產品試產計劃。

第四章計劃實施

第十二條創新計劃的項目管理實行項目目標責任制。

第十三條創新計劃下達后，項目主持單位應當盡快組織開展項目可行性研究報告的編制工作，與項目承擔單位簽訂國家技術創新計劃項目目標責任書。

第十四條項目主持單位負責可行性研究報告編制的組織工作，項目承擔單位具體負責項目可行性研究報告的編制工作。

第十五條項目承擔單位應當嚴格履行項目目標責任書，因故延期履行的，應當按程序逐級上報審批，但延期最長不得超過1年。

第十六條項目承擔單位應當確定項目負責人，并保證項目實施的各項條件，及時協調解決項目實施過程中出現的問題。

第十七條創新計劃項目開始實施后，項目承擔單位應當于每年年底前向項目主持單位報告項目的執行情況總結，包括項目進展、資金落實情況以及下一年度安排等，并由項目主持單位匯總后報國家經貿委。

第十八條對重大項目應進行中期評估，其結論作為項目繼續實施或調整的依據。

第十九條創新計劃項目完成后，項目承擔單位應及時向項目主持單位提出驗收申請，由項目主持單位報國家經貿委批準后依據項目目標責任書組織驗收。

第二十條項目驗收時項目承擔單位應提交相應的文件和資料，包括計劃下達文件、國家技術創新計劃項目目標責任書、項目驗收申請、項目總結報告、有關測試報告、工業性試驗報告、用戶使用報告、項目經費決算表和有關成果、專利、查新報告和技術標準等。

第二十一條創新計劃項目主持單位在組織項目驗收時，應組成項目驗收組開展驗收工作。驗收組不應少于7人，其成員應當是熟悉本專業并在本領域或本行業內有一定權威的技術、經濟、管理和工程方面的專家，并且具備優良的職業道德，能夠客觀、公正、實事求是地提出具體意見。與驗收項目有利害關系的人員，應當回避。

第二十二條項目實施過程中所形成的技術成果，可以在項目驗收時按照《新產品新技術鑒定驗收管理辦法》的要求進行鑒定工作。

第二十三條創新計劃項目驗收后2年內，項目主持單位應對項目進行跟蹤。

第五章資金管理

第二十四條創新計劃的項目資金由多渠道籌措組成，主要資金構成包括項目承擔單位的自有資金、金融貸款、市場融資，項目主持單位補助資金和國家撥款等。

第二十五條對國家撥款的項目，地方也應給予相應的撥款支持。

第二十六條國家資助撥款要嚴格按照財政部、國家計委、國家經貿委、科技部制定的《產業技術研究與開發資金管理辦法》的有關規定執行。

第二十七條項目主持單位應將當年項目經費下達、落實和使用情況報國家經貿委備案。

第六章計劃調整

第二十八條屬于下列情況之一的項目，應當予以調整或撤銷：

（一）市場需求發生急劇變化的；

（二）技術經濟指標已低于國內已有同類技術的；

（三）同一項目同時列入其他國家級科技計劃的；

（四）實施項目的主要經費不能落實或挪作他用的；

（五）與其銜接的技術引進、技術改造、基本建設計劃難以落實的；

（六）項目承擔單位的項目負責人及技術骨干發生重大變化，致使項目無法繼續實施的；

（七）項目主持單位組織管理不力的；

（八）因其他原因應予調整或撤銷的。

第二十九條出現第二十八條規定的情形，項目需要進行調整的，項目承擔單位應當向項目主持單位提出調整申請，由項目主持單位提出意見報國家經貿委批準。

第三十條出現第二十八條規定的情形，項目應予撤銷的，項目主持單位應當及時提出撤銷處理意見，報國家經貿委批準。

第三十一條國家經貿委對項目進行評估后可直接予以調整或撤銷。

第三十二條項目承擔單位應保證按期完成項目內容。延期項目未驗收前，項目承擔單位不得再申報新項目。

第三十三條已確定調整和撤銷的項目，項目承擔單位應作出經費決算按程序報批。對調整的項目應當按調整方案作出財務處理，撤銷項目的剩余國家撥款應當如數上繳。

第七章成果管理

第三十四條創新計劃項目取得的技術成果歸屬，按照項目目標責任書規定執行；未作規定的，按照有關法律法規執行。

第三十五條技術創新成果推廣應用中所涉及的知識產權問題，按照國家有關規定執行。

第三十六條技術創新項目在實施過程中所形成的實物資產，應當按國家財務制度的有關規定進行管理。

第三十七條技術創新項目取得的技術成果可以作為申請國家、地方人民政府有關表彰獎勵的依據。

第八章罰則

篇4

1.1企業的組織制度制約中小企業技術創新從國際上看,中小企業在技術創新方面較大企業成功率高。這是因為,中小企業進行技術創新大多是市場拉動型的,即根據客戶的需求進行技術創新活動。其主要目標是利潤最大化。因此,中小企業靈活的機制十分有利于技術改進和技術成果向現實生產力轉化。然而由于歷史的原因,我國科技人員70%集中在高校、科研院所,中小企業的技術人員所占比重很小,在技術開發和技術改造方面沒能得到足夠的重視,以河南省中小企業為例,主要表現在以下幾個方面。

1.1.1中試機構建設緩慢,成果轉化瓶頸問題依然比較突出中試機構建設、人才培養、設備配備、能源和原材料供給、科技服務保障等建設步伐緩慢,措施不力,政策落實不到位,結果致使作為成果轉化之核心機制的中間試驗活動發展緩慢,仍為最薄弱的環節之一,成果轉化瓶頸問題依然比較突出。

1.1.2條塊分割、機構龐雜、產學研脫節到1996年,河南省縣屬以上的科研機構仍有300個之多。過多的科研機構游離于企業之外,不利于產學研的結合,科研經費、科研力量不能集中使用,造成了科技投入的普遍浪費,致使很多基礎性、關鍵性和普遍性的生產技術問題不能解決,直接制約了技術創新的速度和進程。以部門和行業為核心的隸屬關系的羈絆,給科技系統結構上的優化組合和現代企業制度的建立設置了層層障礙,使科研單位與企業的一體化遇到了無法克服的體制困難。

1.1.3落后技術、傳統技術多相當一部分屬于淘汰和限制技術。技術水平低,直接造成產品檔次低、質量差、消耗浪費嚴重,污染環境。以鄉鎮企業為例,1996年以來該省先后被關停五小”鄉鎮企業達17300多家。

1.1.4適用技術少,專利技術和高新技術更少在該省效益尚可的中小企業中,基本上屬于適用技術,電子信息技術、生物技術等新興和高技術所占比例甚小。

1.1.5技術裝備水平落后該省鄉及鄉以上獨立核算中小工業企業平均每戶固定資產僅為41萬元,工藝技術設備水平也比較落后,一些鄉鎮中小企業基本上仍屬于手工作坊式的生產方式。

1.1.6無力進行技術改造、技術開發和創新技術改造資金嚴重不足,投資增幅逐年回落,由八五”時期年均遞增341%下降到九五”時期的年均17%,1997年又降到9%,以上雖然是一個省的情況,但據此推算,其他各省中小企業的情況也不樂觀,甚至更為悲觀。此外,絕大多數中小企業的技術開發費和折舊提取比例都在一個很低的水平,甚至一部分企業根本就不提取,處于只能吃剩飯”的境地,也就難以談及技術開發和創新。

1.2企業素質和企業經濟實力影響技術創新

我國中小企業經過多年發展,國有中小企業的生產經營陷于困境,設備老化,冗員過多,大多處于虧損狀態。非國有中小企業以鄉鎮企業為主體,高科技企業比重較小,從全國范圍看,地區分布上也不平衡,東南部較發達,內地相對落后。但總體上以家庭企業”和親友企業”為主流。在工程技術人員數量、素質、層次上與大企業相比還有較大差距,一些技術人員常常忙于日常技術性工作,很難獨立開展技術創新工作,同時由于經濟實力影響,絕大多數中小企業用于技術創新的費用還遠達不到國家規定的占銷售收入15%的水平,從而嚴重制約了中小企業的技術創新。據我們對河南省南陽市的調查,該市鄉鎮企業中專學歷的技術人員和大專以上學歷人員占職工人數的比例只有142%和975%,而初中以下文化程度的職工卻高達69%,技術開發費用占銷售收入的比重也只有1%左右,不利于中小企業的技術進步。

1.3政府政策、市場環境等因素也制約了中小企業技術創新由于我國長期計劃經濟體制的因素,以前國家的技術改造投資幾乎都集中在大中型國有企業,對中小企業的技術改造不夠重視。使一些有潛力、發展快、技術含量高的中小企業不能健康地成長,具體來說,表現在以下兩個方面:

1.3.1資金投入不足以河南省為例,八五”期間,河南省科技活動經費籌集總額累計10598億元,加上1996年累計也不超過14208億元,實際使用總量累計分別是9463億元和12603億元。主要用于科技成果轉化的科技三項費用八五”期間累計只有499億元,加上1996年累計也不過699億元。這種投入的絕對數量是很小的。

1.3.2扶持企業技術開發與創新的政策力度不夠1993年財稅體制改革,取消了新產品減免稅政策,一定程度上挫傷了企業開發新產品的積極性,加上對中小企業而言,新產品開發風險很大,缺乏資金支持,致使近幾年來,全省新產品的開發一直呈下滑趨勢。近兩年來,該省財政用于直接扶持企業技術開發的資金僅為700萬元,占省科技三項費用的1/10,而其他兄弟省市,此項資金都占科技三項費用的30%以上,有的達到50%以上,而且在銀行信貸、稅收等方面對于企業技術開發和新產品研制給予優惠政策。在此情況下,該省企業、尤其是中小企業的市場競爭能力將受到極大影響。此外,由于技術創新存在著市場、技術、制造等不確定性所造成的風險。中小企業技術創新的高投入、高風險,需要政府和企業自身的重視,才能順利地開展技術創新活動。

2我國中小企業的技術創新戰略初探技術創新是一項與市場密切相關的活動,企業必須在市場機制的激勵下從事創新。我國中小企業的技術創新必須與國家創新體系相結合,探索符合實際的發展戰略。

2.1模仿創新戰略針對我國中小企業技術力量薄弱、實驗和設備手段相對落后的實際,為推動技術創新,首先應采取模仿創新戰略。模仿創新戰略是具有模仿創新能力的企業的戰略選擇。模仿創新并不完全照搬照抄襲別人的技術,它同樣要投入一定的研究開發力量,以對率先者的技術進行進一步的開發,因而模仿創新并不是單純的模仿,而是一種漸進性的創新行為。由于模仿創新不僅可以使吸收開發的針對性大大增強,這就回避了研究開發競爭所帶來的風險,從這個意義上與自主創新戰略上相比,模仿創新戰略是一種風險較低的戰略。日本在這方面做得較有典型性。日本大多數中小企業不是照搬別人的技術,而是對引進技術不斷進行研究改進和創新。日本中小企業在技術引進和開發過程中,首先是從研究開發某項專門技術開始,進而確立企業的主導技術。然后,根據經濟技術的發展和企業經營環境的變化,以主導技術為核心,吸收其他技術不斷開發新產品,開拓新領域,實現企業的多角化經營。這樣,當某一種產品滯銷,就可以馬上轉產,使企業具有分散風險、適應環境變化的內在調節能力。

2.2聯合創新戰略中小企業在平等互利的基礎上,結成較為緊密的聯系,互相取長補短,共同開發市場,從而有利于自己的生存和發展。采用聯合競爭戰略的中小企業可以更有效地利用有限的資金和技術力量,弱弱聯合,優勢互補,克服單個企業無法克服的困難和危機,取得規模經濟效益。我國中小企業可采取以行業為依托的聯合模式和區域聯合創新模式等形式。(1)以行業為依托的聯合創新是利用本行業的資料、人才、技術等優勢,組成技術開發小組,以合同形式明確規定各方的權利和義務,進行項目開發。這種模式一般適于開發產品(或項目)使用范圍行業性強或某方面的技術人才集中在某一部門。如煤炭行業、化工行業、醫藥行業等。在有關行業產品技術開發上,與本行業相關的高等院校、研究所等聯合開發可以取長補短,降低創新風險。如三明制藥廠和福建醫學院聯合開發的蛇酶注射液項目,金陵制藥廠與江蘇省中醫學院合作開發的治療腦血栓的中藥脈絡寧等都屬國內首創,并取得了巨大的經濟效益。(2)區域聯合創新是由地方科委、企業、大專院校、科研院所等單位本著互惠互利的原則自愿參加。地方科委根據國家的產業政策和經濟政策,協調企業、科研院所、金融部門為某一項目成立專門的技術開發小組,以合同形式明確規定各方的權利和義務,以及要實現的目標。這種技術創新模式往往以推動區域科技進步和經濟發展為目標。如由江蘇省科委、揚州水箱廠、揚州有機化工廠、南京理工大學等聯合完成的國家863”項目和CIMS工程,就屬國內首創。該項目的完成不僅提高了合作企業的競爭能力,同時也促進了江蘇省企業的科技進步。

2.3與大企業合作創新戰略中小企業在發展過程中,應利用分工協作的優勢,與大企業合作,一方面發揮自身創新機制靈活、市場反應快的優勢,另一方面可利用大企業的科技、設備、資金等優勢,快速開發新產品、新技術。

這是根據中小企業力量單薄、產品單一的特點而制定的一種經營戰略。大企業為了獲得規模經濟效益,必然要擺脫大而全”的生產體制的桎梏,求助于社會分工與協作,這在客觀上增加了大企業對中小企業的依賴性,為中小企業長期的生存和發展提供了可靠的基礎和生存空間,所以稱這種相互信賴關系為生存互補戰略。中小企業在決定自己的生產方向時,不是著力于開發新產品,而是接受一個或幾個大企業的長期固定的定貨,與大企業建立緊密的分工協作關系。如日本的松下電器公司,與它協作的中小企業約有1200多家,所需的零部件70%～80%都是由中小企業提供的。所以說中小企業的發展很大程度上取決于大中小企業之間所建立的相互信賴、共同發展的關系。

中小企業在實施這種戰略的同時,還必須解決好以下兩方面的問題:

(1)與大企業的協作條件。作為大企業的加工承包單位或委托加工單位,在決定價格、交貨期、質量、支付條件等協作條件時,一方面需要承包企業注意談判策略的采用,以一種對等的關系來確定協作條件,另一方面還要求承包企業不斷增強自身的實力,以爭取主動。

(2)企業的長期發展問題。中小企業在協作生產期間,必須注意技術積累,不斷增強自身的管理能力,提高產品質量,開發新產品,樹立信譽,逐漸擺脫大企業的控制而獨立地面向市場,使企業獲得長期發展。除此之外,中小企業在技術創新方面還應采取特色戰略,尋找市場空白,開發具有工藝創新性、先進性和實用性的產品,逐步使自己擴大規模,爭取主動。最后必須指出的是,中小企業的技術創新戰略的實施,還應得到政策、法規方面的支持,政府應建立中小企業管理體系,完善支持中小企業發展的投融資政策和技術政策。我們有理由相信,隨著我國技術創新的不斷深入,加上中小企業自身的發展戰略,中小企業在我國經濟發展中將發揮越來越重要的作用。

篇5

關鍵詞：科技管理；技術創新績效；企業

2006年，我國創建并改變了原有的發展道路，改為了科技創新型的新時代路徑。但是科技創新型的發展道路是需要耗時耗力的一項體系性的建設，而且需要一種適合科技創新的建設環境。經濟的發展便是能快速加快科技創新的有利因素之一，擁有一個完善運行的經濟體系不但可以創新發展，還能有效減少風險。最近幾年，我國很多企業已經建立了有關科技管理、科技創新的行業支持，科技創新和技術的協調發展已經取得了很大的成效，但是，國內的科技管理行業的融資較難、創新的成效不高等方面的缺陷依然存在。

1科技管理對企業技術創新績效的選題背景及意義

1.1選題的背景

近年來，我國的經濟發展有了飛躍的進步，但是這種進步是依靠于廉價的勞動力資源和存在潛力的市場等來提高的，并不是質的提升，所以這種狀況是難以維持長久的。培育和發展創新型的企業，是加強科技以及經濟緊密結合的作用點，也是技術創新體系建設需要突破的點，不僅是中國建設創新型國家的必經之路，也是提升企業技術創新績效的有效途徑之一。目前的發展也證明了科技管理的發展對企業經濟的影響非常大，我國政府在2006的時候便推出了新型的發展計劃，在之后我國又將其上升為我國發展的核心目標計劃和提高國力的重要方向。加快提高科技科技管理與創新技術是我們建設創新的制度，科技的支持可有效推動企業的發展。

1.2研究的意義

為了使促進我國企業技術創新績效的提升，很多企業已經創建了許多對企業技術創新績效有利的舉措，比如，增大對科技領域的投資、加強科技創新，等等，這些舉措不僅能促進科技的發展，還能推動與企業技術創新績效的結合成效。當前，國內很多的科技公司都面臨著各種情況，由于技術創新的不確定性和風險性，在科技系統向企業提供科技的過程中，科技機構與企業之間存在信息不對稱問題，表現在過程中的逆向選擇和道德風險。這些行為會降低科技系統向企業投資的意愿。所以，企業創新融資難、創新效率低下等問題卻始終存在。加強對科技管理對企業技術創新績效的影響研究不僅可以解決科技創新與金融缺少的問題，還能促進企業技術創新績效的提升。

2我國科技管理的內涵及現狀

2.1科技管理的概念

科技管理也就是通過采用最佳的途徑與方法，根據科技發展的規律，將其與社會、經濟融合在一起，發揮其最大的作用，從而有效滿足群眾對物質、精神、文化的需求，是企業技術開發、產品開發、技術改造、技術合作及技術轉讓的總稱。科技的種類有很多，其分類也沒有統一的標準。狹義的科技管理又被稱之為科研管理，是一種微觀層次的科技管理。科技管理通過運用科學性的方法來調節和控制社會的科學技術活動，是對資源、研究和成果進行相關的管理，職員對企業的工作內容與所創造的效益進行考核，為所制定的目標提供事實依據，并制定新的目標。科技管理可以促進職員進一步確定發展目標，同時保證資源、研究及成果的順利完成。

2.2我國科技管理的現狀

科技管理是對企業人力、物力、財力的優化管理，對于企業的長期發展起到非常重要的作用。長期的科技管理包括了整個企業的整體性、策略性的科技預測與規劃，還有促進企業技術、管理的有效方法。尤其是在科學技術成為了第一生產力的時候，越來越多的企業開始認識到科技管理的重要性，科技管理是企業取得效益與長期發展的重要途徑與方法，企業需要把科技管理放在重要的位置，一般來說，科技的投入和產出對企業技術創新的績效來說都有著一定的影響，且科技投入的積極影響會更大，主要是對人才和經費的投入，通過對企業技術的管理讓企業快速地發展。當下，很多企業在科技的管理這一方面還存在一些問題，并沒有在真正意義上對科技進行有效管理，這也直接影響了企業技術創新的績效。如何能有效進行科技的管理，最大程度上利用企業技術是廣大研究學者們研究的重點內容。很多企業在科技的管理存在的主要問題是管理體制不健全、管理水平低下、管理不合理等，這些情況都會對企業技術的創新績效產生不利的影響。

3科技管理對企業技術創新績效的影響

3.1促進企業技術創新績效的提升

科技管理能很好地促進企業技術創新績效的提升，有效解決企業技術創新低效的問題。企業對技術有著嚴格的管理及要求，說明是其創新型企業，創新型企業一般都屬于高新技術產業，對科技創新的管理對于企業的發展至關重要。其次，創新型企業的技術能力及水平比較高，還能有效減少風險、發展激勵等目的的實現。通過加強對科技的管理可以直接提升企業技術創新績效的增長。因此，為了能更好地提升企業技術創新績效，還需不斷鼓勵和加強員工對科技、和相關技術的了解，同時企業也需要根據自身的優勢來合理選擇且有效利用對科技的管理。

3.2合理配置技術資源，利于企業發展戰略科技

一般情況下，創新型企業會擁有自主知識產權的核心技術，其技術水平會比較高，創新的能力自然很強。科技作為企業重要的戰略資源，需要進行相關的管理。經研究發現，在對企業的科技管理中，科技的經費和人員非常重要，這兩種因素會對于企業技術創新績效的影響較大。企業管理人員可以讓投資人群利用企業技術來促使技術創新的提高，降低一定的風險，間接提升企業的技術創新績效。為了能有效地維持科技管理對企業技術創新績效所帶來的優勢，需要對科技的管理采用利于企業發展的戰略科技，合理配置相關技術資源，這在某種程度上來說，對提升企業技術創新績效起著非常積極的作用。

3.3促進企業健康、持久的發展

企業績效是企業活動對企業目標貢獻程度的評價，是人們對活動的過程和成果的一種主觀評價。企業需要通過一定的學習途徑將企業現有的資源和技術進行整合，從而對企業的技術長期績效產生一定的影響，進一步促進企業持久的發展。科技創新與市場經濟是相輔相成的，只有提高市場經濟的發展才能促進科技創新領域的發展，它對我國經濟的快速發展的作用是巨大的，通過對科技進行管理的方式可以有效提高企業的技術創新績效，但是很多人員對科技合作組織的方式并不了解，實際操作過程中，由于管理人員沒有時刻對科技進行管理，并沒有使其發揮出太大的作用。所以，還需加強對企業內部科技的管理，以促進企業長久、健康、有序的發展。

4科技管理對企業技術創新績效影響的研究結論與相關建議

4.1研究結論

本文主要通過對科技管理來具體介紹和分析企業技術創新績效，從理論中得到的結論是不僅要重視科技管理在科技創新中的作用，國家也需進行適當的鼓勵并重視科技管理的存在。要解決企業科技創新與技術缺少的情況，就要對此領域上的內容進行整理研究，以嚴謹的態度看待我國科技管理與技術創新績效的現實情況，并且進行細致的分析，總結以往的規律，發現以往的問題，以促進我國科技創新與金融支持的相互結合發展。

4.2相關建議

對此，對科技創新的研究有了相關建議。中國是一個發展中國家，在科技管理方面還存在很多不足，科技管理對企業技術創新績效的影響也有所不同。所以，目前我國還需從更深層次的層面來探討科技管理對企業技術創新績效的影響研究。由于我國政府的科技管理理論和實踐還不夠完善及成熟，所以還需在理論體系上不斷填充新知識。科技創新要依賴經濟、企業技術等之間的協調，運用各種方法和手段進行研究與配合，這樣才能樹立一個更系統、全面的科技管理體系。

5結語

本文主要系統全面地分析科技管理對企業技術創新績效的影響。研究表明，科技管理對企業技術創新績效有重要的正向影響，尤其是創新投入、科技經費投入和科技活動人員。可以得出的結論是，技術創新及高素質的創新人才的重要性，還有需要投入更多的研發專利和新產品，這樣才有利于企業技術創新績效的提升。本文具體介紹了科技管理的含義、我國科技管理的現狀及對企業技術創新績效的影響等。以上就是筆者對科技管理對企業技術創新績效的影響的具體介紹，由于筆者對其研究的不是太全面，所以還存在一些不足之處，這也是筆者以后繼續要學習和探索的方向。

作者:鄔親丹 王媛媛 廖芬 單位:四川大西洋焊接材料股份有限公司

參考文獻:

［1］徐玲.知識學習對企業技術創新績效影響的實證研究［J］.圖書情報工作,2011(4).

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關鍵詞：技術創新；管理會計；制造業

一、引言

2015年3月，國務院總理在政府工作報告上提出了中國制造2025。該理念以促進制造業創新發展為主題，以提質增效為中心，全面提升中國制造業的發展質量和水平。其中一個重要的戰略就是加快先進制造技術的引入，加強技術創新，并不斷持續改進來逐步適應工業革命，加快中國從制造大國向制造強國轉變的步伐。在傳統制造業的變革過程中，管理會計的理論和方法也要不斷改變，使制造業轉型更為科學、高效和輕松。本文將以此為立足點，從理論和實務兩方面探討管理會計在制造業企業的具體運用情況，并對如何發揮管理會計在經濟轉型中的作用提出了具體的措施，這對推動企業核心能力的提升和我國制造業轉型升級有重要意義。

二、技術創新與管理會計的一些理論問題研究

1.技術創新的概念熊彼特于20世紀初首次提出了技術創新的概念后，學術界對此進行了不斷地討論與研究。目前比較認同的說法是：技術創新是技術與經濟相結合的產物，它是在原有產品或工藝的基礎上，通過一定數量的資源投入創造出新的資源或對原有要素的重新組合，從而生產出新產品，提供新的服務或提高了原來產品、服務的水平并實現了市場價值。2.管理會計的概念管理會計又叫內部報告會計，是一個以提高經濟效益為最終目的的會計信息處理系統。它運用一系列專門的方法，通過確認、計量、歸集、分析、編制等一系列工作為信息使用者提供有用的信息，并參與企業經營管理。從職能上來看，主要包括預測、決策、分析、考核、核算等，并貫徹到企業的各個方面。管理會計自誕生以來，隨著實踐的發展而不斷得到擴充與完善。依次經歷了以成本控制為基本特征的管理會計階段，以預測、決策為基本特征的管理會計階段和以重視環境適應性為基本特征的戰略管理會計階段。在目前經濟發展較快，競爭異常激烈的環境中，如何通過運用財務信息來發展卓越的戰略并取得持久的優勢，成為當今管理會計的新主題，而技術創新則是增強企業核心競爭力，促進企業持續改進的助推器。3.技術創新與管理會計的關系技術創新與管理會計是相輔相成、相互促進的關系。一方面，科學技術的發展使傳統財務會計的核算、確認工作快捷而準確，在大數據、云計算、智能化的環境下，很多會計信息可以動態生成，會計報表的產生、數據的披露也可以隨時完成。這極大地提高了利用會計信息進行決策、分析、控制的管理會計的工作效率，能及時地為管理者提供決策的依據，促進企業的發展；另一方面，管理會計預測、決策等職能決定了企業的管理者是否會對技術創新進行人力、物力和財力的投資，管理會計提供的信息是企業是否要投資研發或引進某項目的重要依據。

三、技術創新背景下管理會計發展方向

1.技術創新推動的成本管理隨著智能制造模式的廣泛應用，技術創新本身及其自動化、智能化的特點決定了以機器小時和人工小時進行間接費用分配的傳統成本法不再適用于企業成本的核算，新發展起來的作業成本法是最好的選擇。該方法將直接成本的歸集和間接成本的分攤細化到每一流程、每一客戶、每一訂單，使成本分配更加準確和真實。并盡可能消除“不增加價值的作業”，增加能提高客戶價值的作業。在全球化趨勢的背景下，原材料的采購擴展到世界各國，因此成本的分析也應基于整個價值鏈，管理會計需要突破企業的范圍，面對整個鏈條去分析和決策。產品更新換代速度的加快使得成本的核算不能只局限于生產制造，而要對整個產品的生命周期進行管理。2.技術創新推動的投資決策分析企業的投資是指為了在可預見的未來獲得收益而投放一定的資本或實物的經濟行為。正確的投資決策是企業成功的首要前提，也是企業可持續發展的關鍵環節。傳統的投資決策方法分為靜態分析方法和動態分析方法。靜態分析法包括回收期法，會計報酬率法；動態分析方法有：內含報酬率法，凈現值法等。這些方法要求企業精確地估計項目的建設期、回收期，各年的凈現金流量和折現率，且投資的內外環境不發生預期以外的變化。所以傳統的投資決策方法僅適合低風險、低不確定性情形，不適合在不確定性環境下應用。在大數據時代下，管理會計的決策視角要從過去面向未來。企業需要制定方法和程序來對預測的未來數據進行評估，并及時更新和挖掘大量的數據，必要時建立模型進行分析。善于發現潛在的機會和威脅，提高企業風險識別能力，把握好項目進展情況并隨時做出有利于企業的調整。3.技術創新推動的績效評價績效評價是指運用數理統計和運籌學的方法，采用特定的指標體系對照統一的標準，按一定的程序進行分析對比，對企業某一期間的經營效益和經營者業績做出客觀公正的綜合判斷。績效評價自產生以來出現了成本模式、財務模式、價值模式和戰略模式，隨著科學技術的進步，新型的績效評價工具如經濟增加值、平衡計分卡正廣泛應用于企業。經濟增加值構建了一個全面的財務管理框架，強化了研發創新和知識資本的創造；平衡計分卡則以企業戰略為導向，從財務、客戶、內部業務流程、學習創新四個維度設置目標和評價指標，全面評估了企業績效，更適合企業的管理。

四、有效提高管理會計在制造業企業應用的建議

1.加強相關理論研究及創新我國應該盡快建立由企業家、財務負責人和學者組成的管理會計協會。該協會每年定期組織研討及交流，進一步加強對技術創新背景下的管理會計理論體系的研究；大量出版發行管理會計類書刊，使新的思想和研究成果走向社會，以可持續發展、市場導向等新的觀念發展管理會計內容。2.推動企業利用計算機網絡聯通，收集信息互聯網+時代的管理會計最主要的特征就是與大數據的融合。現代管理會計的數據不僅來源于企業內部的經營管理，更要站在價值鏈的角度收集外部的信息。新經濟下，企業需利用網絡系統占有經濟的、管理的、科技的等各類信息，并融合先進的管理會計思想和管理水平進行挖掘與分析，從而創造出價值。3.逐漸提高我國企業決策者以及會計人員的素質企業的決策者對于管理會計是否重視直接關系到企業管理會計的實際應用情況。要增強管理者對管理會計的了解并使其在管理會計的推行上發揮引領作用。同時企業要加強對于會計人員的培訓教育，提高對會計軟件的使用，要求會計人員要掌握相應的計算機知識、會計知識和社會文化知識。只有不斷提高會計人員的素質，才能真正推動管理會計在企業中的廣泛應用。

五、結論

中國制造2025為制造業帶來新的歷史機遇，技術創新大力推行的同時也會帶來管理會計模式的重大發展。為適應時代的要求，宏觀上國家可以出臺相關政策，推行管理會計的實施，規范管理會計的應用。具體到企業，要提高管理者的重視程度和會計人員的業務水平。不斷加強理論和實踐的結合，發揮管理會計作用，助推中國制造2025目標的實現。

參考文獻：

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關鍵詞：技術創新；知識管理；企業管理

中圖分類號：F272 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）25-0007-02

在當今社會，隨著消費者的知識水平以及收入的提高，人們對商品的需求更加個性化與專業化，加快了產品更新換代，使企業產品生命周期變短，加劇了企業的創新壓力。另外，技術的創新與進步使得企業在全球范圍內進入新的市場變得容易。企業要實現創新必須對企業人才和企業知識資本進行新的架構與融合，尋求知識的激發與創造，將其轉化為企業的新技能，并為實現組織的戰略目標而保存和分配這些能力。在知識經濟條件下，知識已經成為企業發展的關鍵資產，知識資本超越了其他傳統資源，成為具有核心地位的生產要素。

一、基于知識管理的企業技術創新新理念

1.基于知識管理的技術創新是企業獲得核心競爭力的重要手段。從表面上看，技術創新是一個過程，新創意的產生、研發、試制、生產和銷售，即從思想到實物的過程。但從本質來看，技術創新的每一項活動都有知識的參與。技術創新的全過程一般可以分為創新構想、技術創新開發和技術的經濟開發三個階段。一項技術創新的產生往往來源于市場需求，而企業獲取市場信息的過程，實際上就是獲取知識的過程，因為信息根本上來說屬于知識。在獲取市場需求后，企業就開始進行技術創新開發，這個階段就是利用企業內外部的相關知識，把技術創新構思變成包含創新知識的新技術。最后，新技術或新產品開發出來后面向市場銷售，其實就是對包含創新知識的新技術的最大化應用，是對新知識的擴散和傳播。因此，企業技術創新的本質就是知識創新，技術創新的全過程就是知識創新的全過程。隨著技術創新的展開，新知識的積累產生新的技術，開發出新的產品，從而形成企業的核心競爭力。

2.基于知識管理的技術創新有助于降低企業成本，提高企業績效。企業技術創新是知識的產生、創造和應用的演化過程。企業內部存在著各種各樣的知識，有個人知識，也有組織知識；有顯性知識，也有隱形知識；有公認的知識，也有尚未被認可的知識；有總結出來的經驗教訓，也有尚未被總結出來而存在于企業文化中的知識。企業通過知識管理，對企業的各種知識包括個人知識和組織知識、隱形知識和顯性知識等進行識別與處理，將它們用一種適合企業內外部環境的表達方式展現出來，并集中成知識庫，幫助和促進員工獲取、吸收、利用和共享這些知識。知識管理通過傳播和收集知識，及時與消費者溝通，準確了解市場的最新動態，使企業的技術創新更加適應市場的需求；同時針對失敗的案例，企業通過知識管理對企業技術創新的整個過程進行記錄，形成一定的數據庫，從而有效地避免重復開發、重復建設，節約企業資源，減低創新成本，提高開發速度，增加企業績效。

3.基于知識管理的技術創新有助于降低企業創新風險。技術創新給企業帶來倍增收益的同時，也存在成本居高不下的問題，甚至還存在一定的風險。技術創新過程中機會成本偏高，創新的投入時間偏長，且需要大量的資金投入；技術創新也不是一蹴而就的，需要不斷地進行嘗試，會存在諸多不確定的因素。很多時候，企業技術創新的風險都來源于一些重要知識的缺失。知識管理從某種程度上就是對企業技術創新知識進行查漏補缺，對于企業技術創新發揮導向作用。新的創意的產生、研發、試制、生產和銷售全過程借助于知識管理可以建立企業內外部知識網絡，將顯性知識、隱性知識，外部知識與內部知識有效集中，實現有效的知識交流和知識共享，這樣可以避免企業在技術創新時因為收集信息和掌握知識不充分造成的技術創新的失敗；通過對知識的分析和利用，可以使企業的技術創新更好地滿足市場需求，降低技術創新過程中的一些不確定因素造成的風險。同時，技術創新中獲得的新知識又豐富了知識管理理論。

二、企業技術創新中知識管理的內容

1.企業技術創新構思（與決策）階段。企業技術創新的構思階段是創新的起始階段，創新構思的質量與來源決定著創新水平的高低，它的來源可以是自然科學家或者從事技術活動的工程師的發現，也可以是營銷人員對市場環境的機會和消費者需求的感受。企業需要對潛在的市場需求、當前先進技術、自然環境和社會環境、企業內部資源狀況和外部可利用資源等知識進行辨識、收集、整理與儲存。有了創新構思就需要企業結合自身的生產能力、可獲得的資源進行系統評估，最后將其運用到技術創新的系統過程中。決策階段要解決的問題是通過技術創新的產品是否可以從一個構思變成為真正具有可行性的商業化產品。這在很大程度上依賴于對以上各種知識的獲取。同時，在企業內部成員之間注重知識的交流與共享，通過知識管理使創新人員及時獲取信息，進行分類整理，形成創新方案，為技術創新的下一階段打好基礎。

2.企業技術創新開發階段。企業技術創新開發階段的是根據前面階段所產生的需要，調配企業自身擁有的各種技術、人力、物力、資金、設備等，將創新產品由一個創意轉變為具有清晰特征的產品原型的研究階段，即創造新技術，研制出可利用的新產品、新工藝。這就要求企業員工需要具備產品開發有關的前沿科學知識、技術知識、市場信息，并能將這些知識綜合運用到企業所要開發的新產品中。通過知識管理，企業全面監督技術創新過程中涉及的信息，包括企業內部、外部市場環境變化、消費者需求以及競爭對手等方面的信息，最大程度地共享在技術創新過程中的組織知識和個人知識，促使個人的隱形知識轉化為顯性知識，并分享利用使其再激發出新的隱形知識。這個階段有效的知識交流最為重要，只有交流才能實現最大范圍的知識共享，使知識發揮出應有價值和作用，提高新產品、新工藝開發的效率。有調查表明，實施知識管理越成功的企業，其產品開發實現生產能力所耗費的時間就會越短。

3.企業技術創新實現（與擴散）階段。此階段是企業從小批量生產新產品到大批量生產的過程，新工藝運用到生產過程中需要企業員工長期積累的實踐經驗，員工各種知識的綜合運用能力很重要，知識需要轉化為各種技能，即顯性知識向隱形知識進行轉化。除此以外，企業為了順利生產還會遇到新的工藝問題，所以需要員工重新學習與新產品生產制造相關的知識。技術創新過程中存在許多不確定性，企業形成技術創新知識需求的根本原因就是要減少不確定性，降低技術創新風險。所以，此階段的知識管理是對客戶知識的管理。

三、針對技術創新目標，實現有效知識管理

1.借助信息技術搭建知識管理的平臺，建立知識管理數據庫。在企業技術創新過程中，針對企業的技術創新目標，企業采用信息的搜索、開放式交流、競爭實戰、項目反饋、外部參照等方式搜集信息，并以文檔、數據、表格方式建立知識體系；同時通過借助外力，比如各個渠道之間的知識共享，與企業信息調查、咨詢等服務機構建立關系等方式獲取企業所需外部知識。企業通過對每個階段信息的分析反饋，運用知識管理，對技術創新的整個過程進行詳細記錄，并將各個階段的數據整理成數據庫對知識進行貯存，借助信息技術搭建知識管理的平臺，形成顯性知識與隱性知識，個人知識與組織知識的轉化機制，有利于知識的獲取、共享、創新和應用。

2.注重營造有利于創造新知識的文化環境，建立學習型組織。在企業知識管理中，企業通過企業內部個人知識與經驗的傳遞與共享，與企業外部的客戶、供應商、研究機構及其他有關人員的交流與學習來增加知識存量，營造好一個有利于組織學習、共享、創造的企業文化環境，可以鼓勵員工毫無保留地奉獻他們的個人知識與經驗，使員工之間建立信任、協作、互助的關系，變被動為主動，可以更好地促進組織學習能力的提高、知識的交流和共享。企業技術創新能力就是將企業內外部的知識激活，最有效的措施就是建立學習型組織，通過五個方面促進學習型組織的形成和發展：運用系統思考，激活員工的自我超越，挑戰心智模式，建立共同愿景，促進團隊學習等。企業通過建設富有合作意識的團隊，依靠團隊力量獲取、整合與創造知識加快實現企業技術創新的目標。

3.導入合適的知識管理模式。目前知識管理模式一般分為人物化管理模式和編碼管理模式兩類。其中，人物化管理模式強調積極投資人力資源，包括引入專家、學者或經驗豐富的技術人員；在企業內部發現和培訓具有隱形知識的員工。編碼管理模式強調投資與信息技術，注重開發收集與傳播知識的管理系統，知識被編碼并貯存在數據庫，企業可以將這些知識進行重復利用。人物化管理模式和編碼管理模式兩種知識管理模式各有利弊，編碼管理模式可以降低企業知識共享成本，提高新技術開發效率；人物化管理模式依賴專家的經驗和技巧（隱性知識）。企業需根據自身的條件選擇合適的知識管理模式，比如企業自身主要依賴顯性還是隱性知識、企業產品的特點等。同時，企業也可以將兩種模式有機地融合，建立起符合自身特點的知識管理模式。

4.重視技術創新人才以及人才隊伍的建設。企業的技術創新離不開高素質的技術創新人才，要想留住人才除了給他們充分的發展空間外，還應制定公平多樣的激勵制度，重視員工的個體差異性。注重人才的吸納和對人才的培養，重視能力而非資歷，企業要為人才創造培訓機會，要有完善的增進員工成長的管道，協助員工的自我成長；同時提供適當的誘因，對于有成果的創新人才給予獎勵；鼓勵創新，允許失敗；培育相互信任的價值觀和知識共享的文化氛圍，努力建設一支優秀穩定的技術創新管理人才隊伍。

參考文獻：

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關鍵詞：企業技術創新 創新模式 現狀

科學技術是生產力發展的重要動力，是人類社會進步的重要標志。石油、石化行業既是傳統的風險行業又是高技術密集行業，對科技進步具有強烈的依賴性，研究目前石油企業技術創新現狀及促進技術創新的推進，對提高企業技術創新水平具有十分重要的現實意義。

1.技術創新的相關概念

1.1 技術創新的概念最早由美籍經濟學家熊彼特（J.A.Schumpeter）在1911年提出：企業家的職能就是把新發明引進生產體系，創新是發明的第一次商業化作用。各行各業雖具有其自身的不同特色，但是對技術創新的概念都強調的是一種新的開發方案、新產品或新工藝通過有形化載體被首次應用于生產、首次引進市場或為社會所用，把生產成功應用而獲得商業利益作為檢測創新程度的最終標準[1]。

1.2 技術創新的過程包括了市場需求的構思產生、研究與技術開發、資金投入、市場營銷與應用、規模生產、創造利潤等幾個重要環節（圖1），是一項系統工程，任何一項創新成果都是多種因素共同作用的結果。

1.3 技術創新的模式，指從技術創新的成功實踐中總結歸納出來的，具有高度的概括性和指導性的各企業技術創新方式和類型的總稱[2]。歸納起來可以分為如下三大類：一、自主創新模式。二、模仿創新模式。三、合作創新模式。

2.石油企業技術創新所面臨的現狀

2.1 技術創新體系和企業考核體制不完善

我國現有的法律、法規和政策針對性不強，沒有形成一個完整有效的體系。近幾年，國家對于中國科學院和重點高等院校所投入的國家科研經費大幅度提高，不斷推進自然科學基金、211工程、973計劃等重大科技工程，然而對于企業自主創新的經費支持卻相對很少，往往也只是象征性的贊助[4]。

企業技術創新是一個復雜、漫長、具有不確定性的過程，是一項風險很大的投資活動。國內外目前都沒有一個標準的制度來衡量企業技術創新的績效，還處于不斷摸索與發展的階段，企業整體技術水平和經濟效益的提高無法與企業科研人員的績效考核相協調一致，從而使一些研發成果遏制在了搖籃中。

2.2 技術創新模式與研發管理模式落后

面對國內外高科技的迅猛發展和嚴峻挑戰，創新模式的選擇對于企業技術創新能力的提高有著至關重要的作用。自主創新模式是發展中國家創造優勢趕上發達國家的關鍵和必經之路，然而，很多企業的創新能力無法與國外企業相抗衡，很難適應新興技術的需求。

對新產品、新技術的研究與開發是一項高投入的企業行為，要進行一系列的準備和后續維護工作。國內企業普遍存在實驗室和儀器設備的利用率較低，實驗室管理人員結構冗雜、部門重疊，協調機制不靈活等問題，使得研究與開發的成本大大提高、效率大打折扣。

3.針對我國企業技術創新的幾點思考

3.1 建立有效的創新機制，大力營造創新氛圍

企業應當建立與自身特點相匹配的技術創新機制，一方面政府要在已有法律法規的基礎上，結合我國的具體國情，及時完善技術創新的相關政策；另一方面企業要適當引用國外先進技術的路子，根據自身情況適當采用“拿來主義”，縮短研發周期，建立有效整合資源的創新機制。

另外，建設開放自由的企業文化對于迎接技術的挑戰也十分重要，企業需要一種崇尚創新的文化氛圍，人人都可以公開討論問題，刺激團隊深入思考問題，更快更好地尋求解答。

3.2增強組織模式的靈活性，合理分配研發投入

由于大多數企業所實施的技術創新規模居中，但是任務又較為繁雜，則可以通過實行矩陣式小組管理來完成擬定任務。在創新小組中，所有成員共同參與創新決策，確定工作目標，不應存在傳統意義上的上下級關系，小組的領導僅被視為一種管理協調職能。例如，20世紀70年代，日本本田公司成立的由技術開發、工程、銷售等部門人員組成的SET創新小組，來自不同部門的人員既分工又協作，大大減少了創新中的“跨域部門邊界”導致的效率損失[5]。

傳統的管理模式帶來的機構臃腫、溝通不暢需要靠新型組織來改變，企業應當由剛性轉為柔性，由集權轉向分權，由經驗主義變為創新精神，不斷促進企業的持續協調發展。此外，對于新興技術的投入往往周期相對較長，企業應當在研發的基礎研究、應用研究和開發研究之間找到最佳的分配比例，從而保證成本的最小化。

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關鍵詞：現場;工程管理;技術創新

1現代現場工程管理

現場施工管理首先涉及的是日常施工安全管理。一個現代化技術企業，必須具備科學的施工管理技術。然而現場工程管理技術的創新是現代企業實現經濟效益的必經之路。

（1）現代的事前監督與隱患清除取代傳統的事后處理（預防型取代事后型）;

（2）現代的主動管理動力取代傳統的被動管理對象;

（3）現代的動態管理取代傳統的靜態管理;

（4）現代的效益、環境、質量與安全的綜合效果的管理取代傳統企業以經濟效益至上漠視管理;

（5）現代主導、超前的管理技術取代傳統的被動、輔助、滯后的技術管理水平;

2現場施工管理存在的問題

（1）在施工安全管理中存在較多的安全隱患，導致作業流程不暢通;

（2）沒有對建筑工程的實體質量進行有效的控制;

（3）施工現場的機械設備的維修養護不到位，設備容易出現故障;

（4）經常出現意外安全事故，需要返工，從而增加了生產成本。

為了能夠有效地解決上述問題，降低企業的生產成本和事故的發生率。建筑企業需要對作業流程進行詳細地分析，站在改善管理的角度上分析，不斷提高施工現場的管理水平。為了促使業主與其他各個利益方都能夠滿意，在進行施工現場管理時，需要對施工工地的安排規劃、運用、管理以及施工隊伍的組織安排進行有效管理，積極加強對施工過程的合理控制，盡量減少安全事故發生率，保護環境，減少生態污染。

3建筑工程項目施工管理技術創新措施

3.1觀念創新

施工管理技術的創新，關鍵在于觀念的創新。所謂觀念創新就是要根據建

筑施工企業的實際情況，和項目施工管理的要求，積極探索符合現場施工管理需求，符合實際的管理模式的管理技術。企業管理者要重視施工管理技術的創新，

切實增強全體施工人員的創新意識，以創新的思維方式對現場工程進行管理。現場施工管理技術的創新，是施工企業發展的必然趨勢。所以建筑施工企業必須將創新技術工作落到實處。

3.2技術創新

企業應該加強新技術、新工藝、新知識和新設備的有效應用，采用先進的生產方式，不斷提高企業項目的科技含量和市場競爭力。全面了解和掌握市場的實際需求，加強技術和工藝的研究，確定是采用自主研究技術、合作開發技術還是引進的技術。強有力的技術創新是保證企業項目施工管理正常實施的前提，只有創新技術，才能提高施工質量，實現企業經濟效益的最大化。同時，通過創新技術，能夠為企業的制度創新提供技術支持，技術創新也是項目施工管理創新的重要基礎。

3.3管理機制創新

建筑施工企業有著幾十年的發展歷史，但是由于歷史原因問題，在進行項目施工管理的過程中，把項目定義為合同簽訂之后，合同的范圍明確的作為項目，然后在對項目實施管理。項目經理部是隨著合同簽訂誕生的，合同終止也就意味著項目經理部的結束。項目部代表的是建筑企業，項目經理部并不是獨立的法人，也就不承擔相應的責任。由于項目部沒有將企業的發展與自身的運行結合起來，從而為企業的發展埋下了安全隱患。項目部的經理擁有指揮權、決策權等權力，企業雖然對項目部經理具有責任書，但是無法對其進行有效的制約，當建筑企業同時進行幾個項目的施工時，需要權衡好企業、項目以及職工三者之間的利益，因此，需要不斷創新組織結構，有效地解決施工中的各種利益矛盾。需要不斷延伸建筑施工項目施工管理的內容主體，全面地分析企業獲得的經濟效益和社會效益，加強項目的全過程管理，建立健全項目部的組織結構。

3.3科學的施工組織設計

進行科學合理的施工組織設計，有助于正確地指導現場施工。加強對施工現場的施工生產活動的有效控制，是保證施工進度、施工質量、安全生產和資源以及設備合理調整的重要依據。應該根據場地空間，設計出相應的平面施工圖，并且需要放置在顯眼的位置，從而能夠對臨時設施的搭設、機械設備的安裝、材料構件的堆放等方面進行全面的規劃，并且需要在平面圖上進行明確的標識。在項目工程施工的過程中，應該對有限的資源進行合理地配置，有效地保證項目施工現場能夠保持動態。嚴格按照規定的要求進行施工，保證各個階段性施工任務能夠達到最佳組合，從而實現企業經濟效益的最大化。在具體的施工過程中，施工現場的人力、資源、材料和設備都是不斷變化的。在進行資源合理配置時，需要保證關鍵施工工序的完整、全面，并且應該根據具體的施工進度，編制合理的人力、材料、設備進場計劃。

3.4加強施工質量的控制

3.4.1加強施工前的質量準備

管理人員需要全面地了解和掌握整個項目的施工工序和操作要點，對施工的重點、難點進行詳細地分析。不斷建立健全施工現場的質量管理體系，重點檢查各個專職人員是否盡職盡責，是否將責任具體到個人。在進行管理時，需要落實施工質量人員、安全生產人員以及收料人員等人選。

3.4.2需要加強施工過程中的質量控制

在建筑工程施工管理的過程中，設立控制點通常無法有效地超前控制工程的施工質量。實踐證明，實行樣板工程質量管理制度能夠取得更好的效果。在進行大面積施工活動之前，需要對樣板工程的質量進行檢查和分析，這樣做主要有以下作用：（1）仔細地檢查樣板工程的質量，能夠及時發現施工后期中潛在的問題，從而及時制定有效的措施進行重點控制;（2）嚴格檢查有關的施工技術的專業水平，對于不合格的人員進行專業培訓，從而有效地降低了出現質量問題的概率;（3）為施工技術人員以及監理人員在后期的施工過程中提供了明確的質量控制標準;（4）有效地避免出現大面積、普遍性的施工質量問題，防止出現項目大范圍的返工情況。

3.4.3加大施工現場的巡查力度

有關的施工人員應該能夠及時掌握第一手現場資料，從而實現信息化施工。需要及時發現施工過程中潛在的質量問題，制定切實可行的措施有效地解決問題，對施工質量進行有效的控制，避免引發其他的問題的產生，防止出現大范圍的返工的情況。

3.4.4落實質量管理制度

大部分施工工作企業都具備比較完善的施工質量控制體系以及相配套的質量管理制度，但是很少有企業能夠將質量管理制度落實到位，從而導致質量管理制度形同虛設。在進行建筑工程項目施工時，需要對施工企業的現場質量管理體系、樣板工程質量以及獎懲制度等實施狀況進行有效的監控管理，從而極大地提高項目現場施工活動的效果。

4結語

總而言之，現場施工管理技術的創新是施工企業發展的發展戰略，可以改變企業傳統的管理技術，改善企業的組織結構和管理機制，提升企業的競爭力，使企業實現最大化的經濟效益。

5參考文獻

[1]呂杰.施工現場工程質量監控要點[J].安徽建筑，2012（05）

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關鍵詞：企業 技術管理 技術能力 協同 技術創新

知識經濟的時代來臨，企業在生存和發展上更是要依靠于人才的儲備，來完成技術的創新，因為技術創新可以有效的提升企業在市場中的競爭力，是保證企業得以生存和發展的重要因素。但是在當前形勢下，很多企業雖然越來越重視技術創新對企業帶來的效益，而且為了企業的發展投入了大量的資金、人力、物力來促成技術創新，但總的來看有的企業并沒有在技術創新上得到與資金、人力、物力投入相匹配的利潤回報，總的來看，這是存在有多方面原因的，有外部原因也有內部原因，但是我們今天從企業自身出發，從企業內部出發試圖分析企業技術管理與技術能力對技術創新的作用，在技術創新無法滿足與企業投入相匹配的技術回報時，從企業內部出發，一般是由于企業技術管理與技術能力所導致的，一般來說，企業在進行技術創新時，僅僅重視技術管理或者技術能力單方面對技術創新的作用，或者將兩方面做區別的考慮，卻不曾考慮到企業技術管理與技術能力協同下對技術創新的作用，因此造成的企業技術創新入不敷出的局面。

1 企業技術管理與技術能力的要素

1.1 企業技術管理要素

企業的技術管理，總的來說，就是企業對其技術創新中所有基本的各類資源的管理，其中包括對人員、設備、時間、材料以及資金等要素。具體來說在企業的技術管理中，分為技術的資源管理、技術的質量管理以及技術的組織管理這三部分，其中技術的資源管理中是對于企業技術資金、企業技術的設備、企業人力資源以及企業技術信息的管理；而技術的質量管理是對企業進行技術創新時制定的保證技術質量合格與否的方針、政策等，其中還包含有對技術標準化的管理、技術風險的管理以及技術的成果的管理；最后是技術的組織管理，企業在技術上的組織管理是依托于企業自身部門設置，明確各部門在技術創新中的作用，保證組織內成員團結合作，共同完成技術創新對于組織的管理。

1.2 企業技術能力要素

企業技術能力是從企業中各角色的能力出發，來完成對企業技術的創新，主要構成包括，人員的能力、信息的能力、設備的能力以及組織的能力這四方面的要素共同構成，在人員的能力方面，分為科技人員與高級技工，人員數量、員工在年齡層次的構成以及員工在知識層次上的構成；信息的能力的衡量是依靠于信息網絡的發達程度、技術相關檔案的數量以及技術相關檔案能否滿足技術創新需求共同衡量的；設備的能力是包含有設備完好狀態和國際前沿研究設備的數量來決定的；最后是企業技術能力中的組織的能力，它是通過技術研發的經費和技術儲配的情況來共同決定的。

2 企業技術管理與技術能力的協同關系

2.1 企業技術管理對技術能力的作用

企業在技術創新上，企業的技術能力不能夠直接的將技術轉化為創新后的成果，這時就需要企業的技術管理來將企業技術進行催化，使之成為技術創新進而完成企業技術的創新對企業績效的增長。簡單來說，企業的技術管理是在企業技術能力的作用之下進而提升技術創新績效的，而技術能力是不能直截了當的轉化成為技術創新后的成果，這就要求企業在進行技術創新時要加強技術管理手段，技術管理手段可以有效的將技術能力轉化為技術創新的成果，還可以有效的幫助技術創新的成功，將技術創新后的成果強有力的轉化為企業經營的績效，保證企業的生存與發展。

2.2 企業技術能力對技術管理的作用

前文可知，企業的技術管理對于技術能力是催化促進的作用，所以企業技術能力是企業進行技術創新的根本所在，假若沒有了技術能力，就不存在技術管理，所以企業的技術能力是企業技術管理的前提要求，只有一個企業擁有一定的技術能力，才需要技術管理來幫助企業的技術能力轉化為技術創新的成果，為企業謀取績效。本質上來講，企業技術管理就是對企業技術能力的管理，通過對企業技術的挑選、吸收、運用和改進創新完成對技術能力的管理，所以說，在企業技術能力對技術管理的作用上，技術能力是企業技術管理的基本條件，沒有技術能力，就不存在技術管理，更不存在對企業技術創新成果為企業帶來績效。

2.3 企業技術管理與技術能力的相互作用

在分析了企業技術管理與技術能力之間分別對各自的關系的作用后，我們可以知道企業想得到更好的發展需要，獲得更多的績效，需要在自身技術進步不斷提高的基礎上正確地處理企業技術管理與技術能力的協同關系，作為企業技術創新的重要部分，企業技術管理與技術能力可以說是一種相互的耦合性的關系，而在企業的技術創新中要努力擴大技術管理與技術能力的耦合程度，這樣才可以有效的提升企業技術創新為企業帶來的績效。而且在企業技術管理和技術能力的耦合度上也存在有一個度，也就是兩者在企業技術創新中各自占有的比例要保持在一個科學的比例內，防止兩者中任一部分突破比例發展也是企業在技術創新中應該特別注意的。

3 企業技術管理與技術能力協同對技術創新的作用

在企業技術管理與技術能力的協同下，對技術創新作用的體現具體上是通過企業技術管理要素同技術能力要素兩者中的具體要素的協同共同構建下對技術創新產生的作用，具體表現在日常企業項目和技術開發中的作用，如：

3.1 在深刻理解技術管理和技術能力的前提下，建立完善的技術管理體系。企業建立在一定的技術能力前提上，需要將技術能力轉化為技術創新成果，用以提升企業績效，而技術能力的轉化離不開技術管理的催化促進作用，所以企業要在深刻理解技術管理與技術能力的前提下，建構一個完善的科學的合理的技術管理體系，幫助企業技術能力轉化為技術創新的成果，進而加強企業在市場上的競爭能力，而在企業技術創新中的關鍵是擁有技術能力的人員，所以，人才依舊是企業發展的戰略性關鍵，在技術管理體系中加入對人才的吸收和培養機制，保證企業持續的技術能力，也正是企業技術管理的立足之本。

3.2 對于企業整體上來說，技術管理在企業技術創新中的應用無非是源于市場競爭下對技術經濟的變革，所以相對于市場經濟來說，技術管理應該更多的表現在企業技術管理機制的革新上，包括對技術管理中技術的資源管理、技術的質量管理以及技術的組織管理這三方面的不斷的創新，為企業中技術能力轉化為技術創新成果提供更多的機會，才能夠為更多的技術人才提供開明的、開放的技術創新機遇，保證個人能夠實現自身需求的同時，完成對企業績效的提升。

3.3 作為技術創新的根本所在，是企業的技術能力，而技術能力又是技術管理的前提，所以在三者中，保證企業完成技術創新，有效提升企業績效的關鍵還是企業的技術能力，所以企業在建構完善的、科學的、合理的技術管理機制的同時必須保證企業技術能力與企業技術管理是相匹配的，這就要求企業在日常生產經營中注重對人才的吸收和培養，并且為人才提供適度的空間，保證創造性的思維得以實現。

4 總結

在未來的市場經濟中，企業的發展依靠于企業的技術創新成果，而技術創新的成果又依賴于企業技術管理和技術能力的協同作用，作為根本存在的技術能力還是依靠人才這一時代下的關鍵性要素，所以在知識經濟的今天，企業完成績效的提升，在市場競爭中得以生存的關鍵還是人才的儲備。

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