生產作業計劃范文
時間：2023-04-10 12:07:32
導語：如何才能寫好一篇生產作業計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
中圖分類號：F22 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）09-0191-02
引言
在生產作業計劃中，圖解法是尋求最優解的一種有效方法。不過，對于三種以上產品的生產作業計劃問題，圖解法無能為力。這時，通常采用單純形法確定最優解。單純形法是從一個基本可行解出發，經過有限次的換基運算，逐漸改善直至獲得最優的目標函數值或判明問題無解為止。利用單純形法進行生產作業計劃十分高效。然而，單純形法多采用表格形式進行運算，求解過程較為煩瑣。其實，利用單純形矩陣進行生產作業計劃的優化，運算過程更為簡易。本文試圖通過一個算例，說明生產作業計劃的單純形矩陣優化算法的原理和過程。
一、生產作業計劃建模
1.數據來源。調查一家機械制造企業，獲取生產作業計劃數據。該企業使用A、B兩種設備，生產甲、乙、丙三種產品，生產每件產品需要的設備臺時、設備有效臺時及單位產品產值（如表1所示）。
表1 生產作業計劃的基本數據
2.建模。現要安排生產作業計劃，設法充分發揮設備生產能力，使企業獲得最大的產品總產值。假定甲、乙、丙的產量分別為x1、x2、x3，利潤為z。生產作業計劃的線性規劃模型為：
maxz=3x1+2x2+x3
s.t.z-3x1-2x2-x3=0x1+2x2+x3≤4002x1+x2+2x3≤500x1，x2，x3≥0
加入松馳變量，將生產作業計劃線性規劃模型化為標準形，
maxz=3x1+2x2+x3
s.t.z-3x1-2x2-x3-0·x4-0·x5=0 （0）x1+2x2+x3+x4+0·x5=400 （1）2x1+x2+2x3+0·x4+x5=500 （2）x1，x2，x3，x4，x5≥0 （3）
二、初始單純形矩陣的構建
1.初始單純形矩陣的寫法。依據標準形，按照約束方程（1）、（2）和目標方程（0）中變量系數和常數項的順序，寫出初始單純形矩陣：
x1 x2 x3 x4 x5 bix4 1 2 1 1 0 400x5 2 1 2 0 1 500σj -3 -2 -1 0 0 0
2.初始單純形矩陣的結構。初始單純形矩陣的一般形式為：
（4）
矩陣（4）包括4個分塊矩陣。
左上角的分塊矩陣為標準形的變量系數，x1，x2，…，xm為基變量。
右上角的bi為基解，即基變量的取值。
右下角的z0為目標函數值，初始單純形矩陣的目標函數值為0，z0的計算方法為：
z0=cTBb （5）
其中，cB為目標函數的價值系數cj構成的列向量，b為基解構成的列向量。
左下角為檢驗數σj，基變量的檢驗數為0。檢驗數是檢驗當前的基本可行解是否最優的一個標志。在單純形矩陣中，只要存在負檢驗數，就意味著目標值還能增加，就需要把它所對應的非基變量變為基變量。因此，檢驗數成為是否進行換基迭代的決策依據。檢驗數的計算方法為：
σj=cTBaj-cj，j=1，2，…，n （6）
其中，aj為變量xj的系數列向量。
三、單純形矩陣的換基迭代
1.確定進基變量、出基變量和主元。在初始單純形矩陣中，由于minσj=min（-3，-2，-1，0，0）=-3，根據最小檢驗數規則，確定x1為進基變量，x1列為主列。
由于minmin（，）=250，根據最小比值規則，確定x5為出基變量，即x1取代 x5為新的基變量，基變量仍為2個。
處于進基變量所在列和出基變量所在行的元素2為主元。標記后的初始單純形矩陣為：
2.通過初等變換進行換基迭代。進行初等變換，將初始單純形矩陣中的主元2化為1，主列其余元素化為0，實現換基迭代。進行初等變換時，要對檢驗數行、基解列和目標函數值一并處理。此時，x1、x4成為新的基變量組合，目標函數值由0增大到750。調換進基變量和出基主量，寫出一次改進的單純形矩陣：
x1 x2 x3 x4 x5 bix4 1 1.5 0 1 0.5 150x1 2 0.5 1 0 0.5 250σj 0 -0.5 2 0 1.5 750
3.檢查檢驗數確定最優解。檢查檢驗數，若σj≥0，則停止運算，得到最優解。否則，重復上述步驟，繼續換基迭代過程，直到得到最優解為止。
在本例中，依據一次改進的單純形矩陣，根據最小檢驗數數規則，確定x2為進基變量，x2列為主列。根據最小比值規則，確定x4為出基變量，即x2取代x4為新的基變量。處于x2列、 x4行的元素1.5為主元。標記后的一次改進單純形矩陣為：
進行初等變換，將主元化為1，主列其余元素化為0。換基迭代后，x1、 x2成為新的基變量組合，目標函數值由750調整為800。調換進基變量和出基變量，寫出二次改進的單純形矩陣：
x1 x2 x3 x4 x5 bix2 0 1 0 - 100x1 1 0 1 - 200σj 0 0 2 800*
在二次改進的單純形矩陣中，全部σj≥0，停止運算，獲取最優解。在最優解中，基變量x1=200，x2=100，x3是非基變量，所以x3=0。目標函數的最大值為：
maxz=z（200，100，0）=3×200+2×100+1×0=800
可知，產品甲生產200件，乙生產100件，丙不生產時，該企業可獲最大產值800千元。至此，生產作業計劃完成了優化過程。
綜上所述，在根據標準形寫出初始單純形矩陣后，生產作業計劃的求解過程就變成了對單純形矩陣進行初等變換的過程，這一過程的結果是將新的基變量系數化為單位向量。在實際運算中，算例中單純形矩陣的初等變換過程可按如下簡化方式進行：
x1 x2 x3 x4 x5 bix2 0 1 0 - 100x1 1 0 1 - 200σj 0 0 2 800*
結論
由本文的算例可以看出，單純形矩陣優化算法可以使生產作業計劃的數據結構變得更為簡單和清晰。這種算法的關鍵是在建模后，編制出初始單純形矩陣。對單純形矩陣的換基迭代，變成了簡單的矩陣初等變換運算，提高了運算速度和效率。可見，單純形矩陣優化算法簡化了運算過程，是生產作業計劃問題一種很好的簡易算法。
參考文獻：
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[3] 韓大衛.管理運籌學[M].大連:大連理工大學出版社，1998:31-41.
篇2
（一）突出重點，扶優扶強，大力實施名牌戰略。圍繞我區特色產業和優勢產品，重點培育發展一批名牌產品。
（二）全年對工業產品生產企業日常巡查次數不得少于1次，獲證企業的巡查工作按照獲證企業分類分級監管工作要求開展。
（三）對轄區內企業建立質量檔案并及時更新。
（四）加大對無證生產企業的查處力度。
（五）在日常巡查中及時索要企業當年的產品質量檢驗報告（含有自檢能力的出廠檢驗報告），留底存檔并歸入質量檔案內；
（六）開展建材、油品、保溫材料3類重點工業產品的抽檢，對建材、油品、保溫產品3類產品生產企業的抽檢覆蓋率達到90%。
二、工作內容
（一）組織開展工業產品生產企業的巡查、回訪工作：
在2014年的基礎上，通過巡查、回訪等方式，繼續加強對工業產品生產企業的日常監督檢查。同時開展工業生產企業標準調查工作，通知轄區企業做好信息填報，收集建材、油品、保溫產品生產單位信息。在檢查中針對質量問題較多的企業，應當加大巡查頻次、及時進行回訪、落實整改情況，確保巡查、監督、整改工作及時有效；在做好巡查、回訪工作的同時認真填寫巡查記錄，包括檢查內容、檢查結果、問題處理意見等情況。
（二）更新完善企業質量檔案：
對已建立的企業質量檔案進行及時的更新完善，為后續工作的開展留好資料、打好基礎。通過開展日常巡查工作,隨時掌握轄區內企業數量、企業規模、產品品種、基本生產條件等有關情況，并對企業的日常監管、監督檢驗、質量違法行為查處情況等結果進行記錄，做到心中有數、紙上有文，保持企業檔案的時效性。
（三）全面收集轄區工業企業產品各項信息，開展建材、油品、保溫材料3類重點工業產品的抽檢：
根據我局制定的2016年重點工作計劃，對建材、油品、保溫材料3類重點工業產品進行抽檢，對抽檢結果進行公示，對抽檢產品不合格的企業進行查處和幫扶。
（四）加強對獲證企業的證后監督：
對已經獲得工業產品生產許可證的企業加強日常監督檢查，重點檢查以下幾項內容：1.獲證企業是否按要求在產品包裝上標注生產許可證編號和標志；2.獲證企業生產條件、檢驗手段、生產技術或工藝是否發生變化，若發生變化是否按照規定辦理重新審查手續；3.獲證企業的原輔材料進貨驗收制度是否有效運行；4.獲證企業原輔材料的采購進貨、入庫驗收、保管和使用情況；5.獲證企業產品出廠檢驗的實施情況，包括出廠檢驗記錄和報告；6.企業產品包裝是否符合標識標注規定，是否存在誤導、欺騙消費者等情況。
在加強對轄區內獲證企業監督檢查的同時，還將加大對無證生產企業的查處力度，對檢查中發現的問題，根據具體情況有針對性地采取幫扶、限期改正、抽樣檢驗、停產整頓、行政處罰等不同措施。
三、工作要求
（一）局業務室要高度重視巡查、回訪工作，要制定具體的巡查計劃，明確責任人、工作進度，逐一落實到位，確保工作任務的順利完成；
（二）規范相關檔案的管理工作。巡查人員要認真填寫巡查記錄，并及時更新企業質量檔案，實現動態管理，同時對監管原始檔案整理造冊、統一歸檔。巡查記錄表中必須有企業代表的簽字或加蓋企業的公章；
（三）要全面掌握轄區內工業產品生產企業的情況，對于新增加的企業及原有企業的變動更新要及時納入質量檔案和日常巡查管理記錄；
（四）在日常巡查工作中發現企業有違規或違法行為的，要當場下發責令改正通知書或工業企業巡查問題反饋表，責令企業及時改正存在的問題，并在規定的時間內上報整改材料，要對整改情況進行核實。
四、信息收集上報
（一）企業在2016年8月30日前報送企業的質量檔案、產品執行標準登記表、計量器具臺帳（紙質版和電子版一同上報）。
篇3
隨著春節的到來！爆竹行業越來越景氣，如何做好安全工作？下面是我們文秘站的小編給大家推薦的民爆行業安全生產工作計劃供大家參閱！
____年是全面深化改革的關鍵之年，是全面依法治國的開局之年，也是全面完成“十二五”規劃的收官之年，做好____年民爆行業安全生產工作意義重大。
一、總體思路：根據____年全國工業和信息化工作會議和全省民爆行業工作會議精神,民爆行業安全生產工作總體思路是：以黨的十八屆四中全會精神和關于安全生產工作的一系列重要講話精神為指導，以宣貫國家新《安全生產法》為主線，以落實安全生產責任為重點，強化安全紅線意識和底線思維，主動適應國家經濟發展新常態和管理的新要求，深化并加快推進安全生產管理改革與創新；嚴格安全生產各項措施，依法整治安全隱患，進一步提升安全生產標準化創建水平，有效防范和堅決遏制各類事故，確保全行業安全穩定健康發展。
二、安全目標：全市民爆行業事故總量控制在省、市下達的指標以內；堅決杜絕重特大事故，有效防范較大事故，遏制一般事故，力爭實現安全生產年目標。
三、重點工作：按照工信部《關于加強新常態下民爆行業安全生產工作的通知》和省國防科工辦的工作要求，結合行業實際，重點抓好以下十個方面的工作：
（一）認真學習貫徹新《安全生產法》
各單位要把學好用好國家新《安全生產法》作為一項的重要任務來抓。一是迅速掀起學習、宣傳、貫徹熱潮。要通過開展知識競賽、演講比賽、宣傳櫥窗等形式，開展內容豐富多彩、形式生動活潑的學習活動，把新《安全生產法》學習宣傳深入到企業的車間、班組，讓從業人員了解、掌握自己的法定權利和義務，自覺做到學法、懂法、守法。二是按照“誰主管、誰負責”、“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”原則，建立覆蓋全體員工和崗位、全部生產經營和管理過程的安全生產責任體系。三是要認真梳理修改和完善安全生產相關制度。凡是與新《安全生產法》不一致或者相抵觸的，盡快修訂或者廢止，并及時將新《安全生產法》的相關規定轉化為企業的安全生產規章制度和操作規程，推動依法治企。今年，省國防科工辦將對各單位貫徹落實新安全生產法情況及規章制度修改完善情況進行檢查。
（二）進一步規范民爆行業安全監督管理工作
結合我市民爆行業安全監督工作的實際情況, 按照省國防科工辦的統一部署，認真貫徹落實新《安全生產法》和《民用爆炸物品安全管理條例》的有關要求，進一步規范行業安全監督工作，各級民爆行業安全生產監督管理部門要相互積極配合，共同落實好屬地監管責任；實行安全生產約談制度，強化行政約束手段；定期召開安全生產例會，及時分析安全生產形勢，著力解決存在的突出問題,及時傳達上級有關要求；貫徹落實國家和省、市政府關于推進行政審批制度改革的各項要求，研究制定民爆生產企業安全生產許可證管理制度和措施。
（三）嚴格落實企業安全生產主體責任和部門監管責任
各級民爆安全監管部門要按照“管行業必須管安全、管業務必須管安全、誰主管誰負責”的要求，積極創新和改進民爆安全監管工作方式和方法，既要嚴肅認真、嚴格監管，又要清晰界面、不干預企業具體的生產經營活動，做到“不缺位”、“不越位”，切實落實屬地安全監管責任，強化2014年度民爆物品生產許可證、安全生產許可和民爆物品銷售許可證年檢初審工作；同時，加強與地方各級安監、公安、工商、物價等部門的協作與配合，努力形成安全監管合力。各民爆企業要嚴格企業法人代表（實際控制人）安全生產“第一責任”的落實，逐級傳遞安全責任和壓力，強化安全生產紅線意識，把安全生產責任、措施落實到生產經營建設活動的全過程，確保安全生產主體責任落到實處。各民爆企業主要負責人的任免，應當及時告知省國防科工辦和市、縣民爆行業安全生產監管部門。
（四）力促民爆企業整合重組
____年繼續秉持“政府引導，企業自愿”的原則，積極配合省國防科工辦著力推進民爆企業整合重組工作，鼓勵生產企業和銷售企業向爆破領域延伸，促進上下游企業聯合發展，促進民爆科研、生產、銷售、爆破服務一體化發展，拓寬民爆產業鏈；鼓勵優勢骨干企業通過資產收購、股份制改造等多種形式兼并重組，優化資源配置，擴大企業規模，提高行業的集聚程度，適應國家有關產業政策的要求，努力增強企業的核心競爭能力和抗風險能力。各單位要高度重視兼并重組工作，必須認真對待，抓緊調研，提出積極又穩妥的實施方案。整體工作推動中要注重協商與合作，做好有關方面的工作，鼓勵各方積極配合，合力推進。兼并重組工作必須確保生產安全，各單位要認真分析企業安全風險，采取針對性措施加以控制，切實落實兼并重組企業安全生產主體責任，有效防范和堅決遏制生產安全事故發生。各級民爆安全監管部門要指導有關企業的兼并重組，要求主體企業規范管理，采取措施夯實安全生產基礎，要繼續加強安全生產大檢查，嚴格監管，發現存在非法、違法組織生產經營的，依法從重處罰。
（五）繼續開展“打非治違”活動
要在去年專項整治和“打非治違”工作基礎上，持續保持加強安全生產的高壓態勢。一是繼續推進事故隱患排查治理創新試點工作。____年，要加大對創新試點的單位督查力度，督促試點單位按時間節點完成創新試點任務。二是加強民爆企業的倉儲庫房（庫區）管理。未經批準，不允許代儲、兼儲其它企業的民用爆炸物品；不允許轉租、轉借、增加倉儲品種和倉儲量；在出入庫時要嚴格遵守庫房管理規定，做到賬、物、卡相符，對公安部門已經掃描出庫的爆炸物品要及時出庫，不得滯存。要按照《民用爆破器材工程設計安全規范》要求，完善倉儲條件，確保倉儲設施、設備、裝置的完好、安全、有效，符合國家規范。三是進一步加強民爆專用運輸車輛的管理。企業配備的專用車輛必須符合相關安全技術標準，并保持安全良好狀態。車輛管理必須制定專項安全管理措施，建立健全企業專用車輛監控平臺，做到實時掌握專用車輛的運行狀態，不斷提高突況的應對處置能力和安全管理水平，防止運輸途中丟失民爆物品等事故發生。
（六）扎實開展安全生產標準化“回頭看”活動
配合省國防科工辦在今年適當的時候，組織專家及有關人員對安全生產標準化達標企業“回頭看”。“回頭看”的主要內容：檢查評審報告中整改意見的落實情況、企業安全管理工作是否持續改進、企業是否按評定標準構建和完善安全生產標準化常態化工作機制；了解企業安全生產標準化管理體系的運行情況，包括安全生產責任制的落實和各項安全規章制度、操作規程的貫徹執行情況、日常安全檢查和事故隱患整改落實情況、風險評估和重大危險源監控情況、應急救援預案完善和演練情況，以及標準化工作的實施過程中遇到的具體困難等。通過“回頭看”活動，進一步鞏固達標企業安全生產標準化建設的成果，防止安全達標工作流于形式，防止安全管理出現“滑坡、回潮”現象，使達標企業的安全生產工作真正走上制度化、規范化、長效化的軌道。對“回頭看”中發現的不符合達標要求的情況，督促企業限時整改，逾期不整改或拒不整改的企業，撤銷其達標等級。
（七）大力推進技術進步
今年是貫徹落實照工信部《關于民用爆炸物品行業技術進步的指導意見》最后一年。各單位要逐條逐項對生產技術、工藝、設備設施、建筑物、定員定量、安全防護措施等全面開展自查，不符合要求的生產線和設備設施必須按期完成整改，堅決淘汰落后的技術、工藝、設備；正在新建或改建的生產線，要選擇更加先進、更加成熟、更加具有長久發展優勢的技術、工藝、設備和生產方式，做到高起點、高標準、高安全；要嚴格按照項目建設程序組織實施，確保工程質量和建設進度，切實發揮投資效益。
（八）積極推動民爆行業“兩化融合”
加快民用爆炸物品生產線視頻監控、門禁系統建設，民爆器材生產廠（點）必須完成生產線智能化門禁系統安裝和驗收，做到人員出入自動記錄，超員自動報警；完成民用爆炸物品危險作業場所監控系統評測工作，評測范圍包括在民爆企業生產場所、中轉庫、總倉庫以及銷售企業倉庫等危險作業場所使用的視頻監控系統、自動控制系統以及信息采集系統等用于安全生產管理的信息系統，提高系統的安全性、真實性、可靠性；要切實遵守《民用爆破器材工程設計安全規范》（GB50089-2007）關于電氣設備的安全規定，嚴禁在工（庫）房等危險場所內安裝、使用無線遙控設備和無線通信設備，工業電雷管生產、儲存建筑物與其外部發射天線的距離必須達到設計安全規范的要求；銷售企業要進一步完善視頻信息監控系統，實現24小時無死角監控，無間斷監控信號傳遞。
（九）做好重要時段及節假日期間的安全生產工作
在重要節日、重大活動期間，民爆生產企業要均衡組織生產，嚴禁盲目開工、突擊生產，堅決遏制“三違”、“四超”行為的發生；所有民爆企業要加強安全守衛，做好防火、防雷、防盜、防靜電等各項安全防范措施，及時排除安全隱患；要堅持重大活動及節日期間的值班和領導帶班制度，隨時掌握安全動態，及時協調處理出現的各種問題，保證信息暢通，努力創造安全穩定的社會環境。同時，各民爆企業要認真做好節日前停工清理、危險品入庫及節日后復工準備等各項工作，嚴防民爆物品流失被盜，確保重大活動期間民爆行業的生產安全和產品流向的安全、可控，杜絕安全事故發生。
（十）加大對安全生產違法行為的責任追究力度
____年，省國防科工辦將充分利用生產經營動態信息監控系統和明查暗訪，加大對“四超”、“三違”等違法經營行為的監督檢查力度，及時了解民爆企業生產數量、庫存數量、在線人員及危險品流向，對有違規違法行為的企業，各級民爆安全生產監管部門要全力配合執行省國防科工辦對相關企業作出的停產停業整頓等處罰決定，決不姑息遷就。
篇4
一、進一步提高認識，加強對安全生產專項治理工作的領導
扎實有效地開展安全生產專項治理工作，是控制和杜絕多發性傷害事故和重特大傷亡事故的一項基礎性工作，各單位要進一步明確做好這項工作對于做好安全生產工作的重要性，加強領導，針對本單位安全生產工作中存在的普遍和突出問題，加強研究，制訂切實可行的計劃，突出工作重點，集中力量打“殲滅戰”，努力提高施工安全技術，淘汰落后的施工工藝和設備，實現安全生產。
二、明確工作重點，繼續深化專項整治工作
20xx年我市建筑業安全生產專項治理除繼續開展對施工圍墻、土石方開挖、模板工程和腳手架搭設、塔吊拆裝、防高墜的專項治理外，還將開展施工現場辦公、生活臨時用房和市政工程的專項治理工作。
重點為：
一是塔吊、龍門架等垂直運輸設備的安全管理，把工作重點放在已取得成果的鞏固上，實行“一機一檔”；
二是模板工程的安裝和拆除，模板安裝必須按相關規定編制施工方案，施工單位技術負責人和監理單位總監審批簽字后，方可作業。拆模前，其混凝土試塊強度必須達到設計拆模強度要求；
三是繼續加強腳手架上作業、各類登高作業、塔吊、外用電梯安裝作業及洞口臨邊作業等可能發生高處墜落的施工作業現場的安全管理；繼續推廣高處作業的安全防護設施的定型化、工具化，擴大鋼管腳手架專業搭設的覆蓋面；
四是加大對施工現場辦公、生活臨時用房的安全管理，工具式定型化的活動房要有產品合格證和安全措施方案；
五是加大對市政工程的監管，要把市政工程納入安全報監和監理的范疇，市政土方和管線敷設工程一定要有安全技術措施方可施工。
三、實施綜合治理，堅持做到“四個結合” 專項治理工作
一是要與安全生產目標管理相結合，將專項治理的具體工作內容納入安全生產工作目標進行層層分解，落實到相應崗位和責任人，確保專項治理工作落到實處；
二是要與工程開工前的安全報監相結合，將專項治理的工作計劃、工作內容、工作重點和責任人落實等作為安全報監審查的一項重點內容；
篇5
一、時間安排
各民爆企業按照上級監管部門有關要求編制本單位安全生產事故應急救援預案演練計劃，每季度至少演練一次，具體時間自行安排。特殊情況（自然災害、啟動反恐應急機制）下，適當增加對應的專項演練。
二、目標要求
各民爆企業要結合實際情況，準確評估本單位存在的安全風險，精準制定落實安全生產風險防控措施。要把應急演練與風險分析評估相結合，按照風險區域安排演練項目，重點做好高風險地區、高危險領域以及生產、儲存一線的應急演練。通過應急演練，落實重點崗位應急處置”一人一卡、一崗一卡”制度，建立完善與崗位風險對應的防控和重大安全風險聯防聯控機制。對于重大危險源和重點崗位，按照“紅、橙、黃、藍“分級張貼安全風險辨識信息，制定相關防控措施、預防及應急逃生措施等。邀請當地應急管理、消防等相關部門參加現場指揮。同時，認真做好應急救援預案演練宣傳教育培訓及“安全生產月”等活動。
篇6
[關鍵詞] 服裝企業管理 生產計劃 銷售訂單 加工成本 采購訂單
企業管理工作是企業流暢運轉的保證。企業管理的目的是節約成本和提高效率。管理工作中,計劃工作起組織和協調的作用。服裝企業的生產管理活動中,生產計劃作為管理循環的第一個步驟,對其他工作起指導作用。
一、不同服裝企業生的產計劃工作各不相同
管理模式,就像人的脾氣,因為企業不同,管理模式也就各有特點,互不相同。國內的服裝公司,根據公司的性質不同,管理模式大致可以區分成這樣幾種形式。
1.貿易公司
這類公司,不管是內貿公司還是外貿公司,都沒有自己的零售銷售渠道,也沒有自己的生產規模,只是把零售商的生產訂單傳遞給生產廠家,做一些服務工作,兼有一些有限的設計能力和生產的建議能力,主要靠賺取差價贏利。
這樣的公司數量很多,公司規模較小、人員較少,工作環節不復雜,管理簡單,通常是老總負責制,一人統抓所有工作。這種公司里沒有生產計劃工作。
2.加工型服裝企業
這類企業特點是沒有自己的零售渠道,企業的主體是具體的加工車間。這類企業以中小型企業為主,人員從幾十個人到幾百人都有。這類企業主要靠接訂單生產來維持運轉,用江浙一帶的企業老板的話說就是“找生活”。
有些加工型企業,隨著自身的發展,把貿易公司和加工規模這兩個實為上下游的部分,結合起來,組成了一些較大規模的服裝企業。有些企業甚至還辦了自己的紡織廠,在原材料供應環節上進一步整合,降低成本,做大企業規模。
這些企業往往是行業里舉足輕重的企業,比如茉織華,杭州華鼎集團江,漢帛集團等。這樣的企業,都有完整的生產計劃工作,而且企業規模越大,生產計劃工作就越重要、越復雜。
3.品牌服裝公司
品牌服裝公司的特點是有自己的設計研發部門和分銷零售渠道。大多數品牌服裝公司擁有一定的生產規模。
品牌服裝企業,是服裝企業中生產計劃最完整的。生產計劃的內容包括物料采購、成本控制、加工規模的合理利用,質量控制等項目。
品牌服裝企業的生產計劃,源于每一季的客戶訂貨情況,由銷售部門整理數據提供給生產部門,作為生產計劃的最基礎數據。這里我就以品牌公司的生產計劃為例,來談生產計劃工作與其他工作的關系。
二、生產計劃工作是一個體系
計劃工作中最基本的就是制定計劃。除此之外,還有很多不為人熟悉的工作,也是計劃工作的重要組成部分。這些工作與制定計劃一起,組成完整的計劃工作體系。下面將就幾個重要方面談一下計劃工作體系的日常工作,以及對其他相關部門工作的影響。
生產計劃源于銷售訂單,如前面所述。品牌服裝企業的銷售訂單是由零售商和直營店店長訂貨形成的。計劃員要在訂貨會之前,做大量工作,保證訂貨順利進行,這可以看做是生產計劃制定的前期工作。
在計劃制定完畢之后,計劃員通常需要跟蹤計劃的執行情況,以便根據生產過程中的實際情況,對生產計劃進行監督和必要地調整。生產計劃和生產調度是兩個崗位,但不一定是兩個人,或者一個人,或者很多人。如果能力允許,由同一個人兼任,那么生產調度熟悉生產計劃制定的原則,并且有權利根據實際生產過程中發生的變化,對生產計劃做適當調整,那將會有助于企業生產效率的提高。
所以,做學問,可以將“管理職能”清楚的區分開來。但實際工作中,有可能是一個工作崗位需要擔負幾項“管理職能”,而有的“管理職能”又被細分成初級、中級、高級等,由很多崗位和人員來共同完成。有些崗位是一個人,有時一個人又兼好幾個崗位,而有些崗位又是由很多人共同完成的,各不相同。
三、 訂貨會和生產計劃的產生
品牌服裝企業的銷售訂單是根據客戶的訂貨數量制定的。訂貨會有很多零售商參加,他們選擇自己喜歡的款式,并記錄下來最終選定的款式號,顏色、碼數及數量,然后由銷售部分工作人員,把這些數據匯總,得到銷售訂單轉給生產部門。
由銷售訂單得到的各款式的需求數量,就是生產計劃的最原始數據。生產計劃的制定,具有數據和時間上的權威性。計劃當中有準確的款式需要數量,包括單件的成本,還有承諾客戶的各個款式的交貨期。
影響客戶認可的有兩方面因素,一方面是款式的設計,而另一方面就是款式的成本。款式的成本又和款式設計有密切聯系,比如款式面料新穎價格就相對高一些,價格高有能力購買的人就相對少。反過來,如果追求零售價格低廉,那么受材料影響,款式不能采用太貴的面料,也就不容易產生新穎的視覺效果,設計師的設計也不易充分實現。
從大眾消費者的角度來看,受從重心理影響,款式適當新穎就可以了,大部分消費者也接受不了太奇特的款式。所以款式的設計和成本,在顧客的審美接受程度,和價格承受能力之間平衡。每一個款式都要分析這兩者,找到平衡關系,而訂貨會前的新款式,以及新款的成本都是保密的,款式成本是計劃人員根據設計師設計的款式來核算的。
在訂貨會前設計師款式定稿之后,計劃人員包括總控生產的生產計劃員、面輔料主管、技術部門主管等,湊在一起,用有限的時間完成各款式的成本核定,并且與設計師交換意見以利于款式實現其設計意圖,最后把完成的一攬子款式成本報總經理核算款式的零售價格。
四、加工成本的預計
每個款式進入大批量生產之前,僅僅根據樣衣的結構特點、面輔料特點和工藝特點來預計款式的成本是一件比較困難的事。需要熟悉各種縫制工藝的難易程度,對生產時間的影響。
除此之外,還需要掌握,企業能夠利用的生產規模的總數量,以及每個生產單位(生產廠家)的特點。比如有多少廠家和車位善于縫制褲子;誰家的針織款式的生產能力強;誰家有能力完成比較復雜的款式。還要掌握這些各具特點的生產廠家的生產能力,比如哪一段時間較空閑,那段時間比較繁忙,單位時間內能完成的其擅長的款式的數量有多殺?完成這款式的單件費用大約會要多少?等等……。
非常熟悉上述內容,并且能在核算成本時逐一仔細考慮,才能核算出切實可行的成本。
計劃人員對自己所能控制的總產能要有準確的估計,比如從十月份開始到十二月份的三個月時間常規款式的棉服有200萬件的生產能力,而本季設計師計劃在這個時間段上貨的款式又非常復雜,折算成普通棉服的生產能力時已經遠遠超出了生產能力。這時,就要主動上報老總并積極協調溝通看是否要盡快開發一些新的產能,并且與設計師協商能否簡化款式。當然,這種問題通常是通過開發新的產能來解決的,因為成本提高,零售價格隨之提高,企業的銷售額和利潤也隨之增加。只有勢不可解的時候才改動款式。
五、生產計劃指導采購計劃
采購訂單是生產計劃單的一個組成部分。采夠工作始終圍繞生產計劃來進行。采購員在訂貨會之前采集大量面輔料樣品提供給設計師,設計師用這些材料做出成衣,用來訂貨。
當訂貨會開過之后,款式和數量就已經確定了,也就就意味著,這個款式所用到的面輔料種類、顏色和數量,都已經確定了。訂貨會后,采購人員的首先要同設計師和樣板師確認所用材料。經確認的材料首再按照款式制成表格,每款一張,把單件所用到的面輔料種類、顏色數量等,分門別類填寫清楚。
當每個款式的信息確認完畢之后,計劃員協助采購員把生產計劃單上的各款式件數乘進去,這個工作量非常大。然后把每個款式中相同品種的材料篩選出來,匯總在一起,這是件工作,工作量更大,通常需要計算機幫助完成。
上述工作完成后,就可以給面輔料供應商下采購合同了。采購員與廠家敲定合同之后需要向計劃員反饋所有材料的交貨期,這個時間對服裝生產管理至關重要。生產計劃人員在之前核算成本時,已經有一個材料的預計交期。在采購員提供實際交期之后,計劃員把每個款式的面料、輔料、和工藝單的交貨時間重新校核,看看哪些款式能早開工,哪些款需要遲一些開工,對生產計劃作調整,使各個生產單位不至于出現生產空擋和生產擠壓現象。
計劃工作作為企業管理工作的一個組成部分,與企業各個部門、各個崗位的工作,交叉纏繞,責任分配非常細膩,成為一個整體。從事計劃工作,需要既有豐富的實踐經驗,又有耐心,洞察各種變化,預計將帶來的影響,及時應對。
參考文獻:
[1]周三多主編:《管理學――原理與方法》第二版.復旦大學出版社
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今年“三秋”機械化生產的目標是,各地要以玉米機收、水稻機收、小麥機械化免耕播種、油菜機播、機械化秸稈粉碎還田、機械深松整地為重點,全力以赴組織農業機械投入“三秋”作業,全面提高重點作物、關鍵環節和主產區的農機作業水平。力爭全國投入“三秋”作業的各類農機具達到2900萬臺(套)以上,晚稻機收水平突破60%,玉米機收水平同比提高8個百分點,達到25%。冬小麥機播水平超過85%,油菜機播、秸稈還田、深松整地面積明顯增加。
農業部要求各地要采取有效措施,做好“三秋”機械化生產工作: 一要認真落實各項農業機械化扶持政策。加快農機購置補貼資金執行進度,督促農機生產、銷售企業及早將補貼機具供應到位,尤其要做好小麥玉米兩用收割機玉米割臺的供貨與安裝,努力增加“三秋”作業機具總量。積極爭取和落實農機深松作業補貼,降低農機作業成本,全面完成秋季機械化深松整地任務。要積極協調落實跨區作業免費通行等扶持政策,為“三秋”機械化生產創造良好的政策環境。
二要積極組織開展農機社會化服務。針對今年玉米播種、晚稻栽插延遲的實際情況,各地要合理規劃作業區域,科學安排作業任務,搞好機具檢修維護,做好機具應急調度預案,做到秋糧成熟一畝、收獲一畝,土地騰茬一塊、播種一塊,努力加快農機作業進度,不誤農時。要充分發揮各類農機服務組織帶動作用,大力推行訂單作業,擴大農機跨區作業的服務領域。要在“三秋”期間公布24小時值班電話,協調做好農機維修、零配件供應和柴油供應等服務,確保“三秋”機械化生產順利進行。
篇8
1、完善配套政策。進一步明確了專項行動的指導思想、方案措施，確保全縣化工生產企業第三輪評級評價工作順利實施。全面開展了道路運輸、倉儲、經營企業評推進調查摸底級評價。
2、加強工作調度。按照全市統一安排部署，對縣內符合條件的化工生產企業進行摸排、核實，詳細掌握企業生產經營、行業代碼等有關情況。
3、確定工作方案，選聘優秀隊伍。按照《化工生產企業第三輪評級評價實施方案》要求，公開招標評級機構，力爭選擇實力強、水平高的專家隊伍開展“四評級”。
4、嚴格評價標準，組織轉型升級評價。專門召開化工生產企業四評級一評價轉型升級評價工作調度會，發改、科技、國地稅等部門分管領導參會，全面部署轉型升級評價工作。
二、加強評級過程監督，督促企業同步開展整改
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關鍵詞：林業調查規劃；林業生產；策略
中圖分類號：S757.2文獻標識碼：A文章編號：16749944（2016）13008002
1引言
隨著當前經濟水平的提升，自然生態環境受到的破壞越來越嚴重，但居民對生活的要求也越來越高，林業建設成為生態環境建設的一個重要途徑。在經濟發展過程中如何加強林業生產水平的提升，是當前很多地區在進行生態環境改善過程中備受關注的一個重要課題。林業是國民經濟發展過程中的重要內容，在進行林業生產之前，必須加強對林業資源的了解，對林業資源進行相應的規劃和設計，從而使得林業資源得到充分的利用。
2林業生產調查規劃設計管理現狀
當前我國對林業生產的重視程度逐漸提高，在林業生產過程中，往往還存在一些問題，這些問題對林業生產效率、進程都有很大的影響。隨著各個地區對林業生產的重視程度逐漸提高，在林業生產過程中必須要積極加強對林業生產的調查規劃，以便對林業生產資源有更加全面的了解。
2.1林業生產調查設計意識不強
當前很多地區的林業生產還處于探索和轉型階段，尚未完全建立起科學、規范、系統的林業生產工作機制。在林業開發建設過程中對于林業生產沒有一個具體的規劃，沒有進行相應的調查和設計，從而使得林業生產過程中對各種林業資源的了解并不多，很容易出現資源浪費的現象。
2.2調查規劃設計工作滯后，嚴重制約了林業生產進程
過去由于對林業生產工作的重要性、必要性認識不足，對林業資源只是一味地索取，沒有考慮到林業系統的可持續發展，因此也沒有進行足夠的調查規劃設計，沒有明確的林業生產用地和林業生產控制標準，給現在的林業生產建設帶來了很大的困難。
3林業調查規劃設計的定義和作用
3.1林業調查
林業調查是進行林業生產的基礎，進行林業調查，其主體就是林業經營管理單位以及區域的調查單位等，調查過程中主要是對各種林業資源檔案進行搜集、整理和歸檔，比如對森林的面積進行測量，對森林資源的總量進行了解、對林業資源的生長環境進行了解等。
3.2林業規劃
林業規劃是在林業調查的基礎上根據林業生產的要求和目標對各種林業資源進行規劃，對林業資源的應用進行宏觀規劃，以促進林業生態系統的可持續發展。通常情況規劃都是針對一個時間段的工作內容，對一定范圍內的林業資源提出相應的建設基礎和建設目標，林業規劃是林業生產過程中不可或缺的一個重要部分。
3.3林業設計
林業設計是落實林業生產目標的重要途徑，在進行林業設計的時候，應該對整個林業生產規劃有一個具體的了解，然后根據具體的林業生產目標進行具體設計。在進行林業設計的時候可以采用圖片或者是文字等形式來進行展現，確保林業生產和經營的科學性與準確性。
4林業調查規劃設計在林業生產中的應用
4.1加強對林業調查規劃設計的認識
對林業調查規劃設計的認識不到位是影響林業生產效率的重要因素，在未來的林業生產工作中，一方面要積極加強政府相關部門對林業生產的重要性以及必要性的認識，將改善森林生態環境以及發展林業產業納入到地區經濟發展過程中，另一方面要根據當地的環境、氣候等條件確定適宜的發展規劃，從而將各種具體的規劃落實，比如在對林業生態系統進行建設的時候積極加強對其他后續配套產業的發展，以推進當地林業生產發展為核心，促進林業生態系統的多樣化發展，使得森林資源可以得到充分的利用，為林業可持續發展提供更多方案，促進林業系統的可持續發展。
4.2加強林業調查規劃設計的創新
在很多地區的林業生產過程中，應該要有一個專業化的隊伍，要對林業生產過程中的各種資源進行調查、規劃和設計，所以，應該盡快制定出臺林業生產管理辦法，推行責任制管理。建立有效的管理隊伍，應建立健全林業生產管理機構，提高管理隊伍的專業素質，有效開展林業生產管理工作以及各種前期工作。同時，采用科學管理手段，提高管理效率。采用數字化管理方式，制定指導各區、塊的詳細調查規劃設計及批準調查規劃設計，并對森林的每一塊規劃設計的面積進行監控，防止調查規劃設計與森林實際情況不相符合。
4.3依照法律進行調查規劃
當前我國已經有一些法律條文對林業調查規劃設計工作做出了相應的規定，但是當前相關部門對林業調查規劃設計的工作還沒有足夠重視，存在很多漏洞。比如在調查個人或單位私有的林木權利的問題上，具體的調查工作沒有科學依據，對林木的歸屬權也沒有明確的界定，因此很有可能會導致后期出現比較嚴重的糾紛。對此，在進行林業調查規劃設計的時候，應該要積極加強對各種法律法規的應用，借助法律法規的各種政策文件，對林業資源的具體情況進行調查、規劃。而且根據法律法規的相關規定進行調查規劃，也能確保整個調查過程的合法性，使得整個過程得到法律保障。
4.4加強調查部門的系統化建設
對于林業調查而言，我國當前還沒有形成相應的管理體系，因此使得很多調查部門在進行調查的時候效率較低。對此，在實際的發展過程中，應該要積極加強對林業調查部門的系統化建設，從健全林業的調查相關體制著手，通過不斷地更新，來實現系統化工作。比如在調查部門內部，要建立層次化分明的管理體系，省市、縣、鄉鎮等幾個等級要分別建立相應的調查部門，對各項工作進行細分，并且在要調查部門、規劃部門與設計部門之間建立一定的聯系，根據調查系統的調查方式的不同需要對調查的模式也要進行相應的改進，從而提高調查規劃設計水平。
5結語
在林業生產過程中，林業資源的調查與規劃設計是一個十分重要的部分，為了要積極加強對林業資源以及林業概況的了解，則必須要積極加強對林業資源的調查與合理規劃設計，建立專業化隊伍，將林業資源的優勢發揮出來。
參考文獻：
[1]滕建生.林業調查規劃設計在林業生產建設中的地位和作用[J].農業與技術，2015（6）.
篇10
【關鍵詞】績效管理；企業管理；作用探析
1.績效管理優化管理和業務流程
企業管理包含對人的管理以及對事的管理，對人的管理主要是激勵約束問題，對事的管理就是流程問題。所謂流程，就是指一件事情或者一個業務如何運作，涉及因何而做、由誰來做、如何去做、做完了傳遞給誰等幾個方面的問題。管理流程是指為了控制風險、降低成本、提高服務質量、提高工作效率、提高對市場的反應速度，最終提高顧客滿意度和企業市場競爭能力并達到利潤最大化和提高經營效益的目的的流程。業務流程是為達到特定的價值目標而由不同的人分別共同完成的一系列活動。活動之間不僅有嚴格的先后順序限定，而且活動的內容、方式、責任等也都必須有明確的安排和界定，以使不同活動在不同崗位角色之間進行轉手交接成為可能。一個企業的管理和業務流程的規劃會對企業的利益有很大的影響，極大的影響著企業的運行效率甚至命運。
有效的績效管理能使各級管理者都從公司整體利益以及工作效率出發，提高業務處理的效率，能在上述幾個方面不斷進行調整優化，使組織運行效率逐漸提高，在提升組織運行效率的同時，逐步優化公司管理流程和業務流程。
2.績效管理推進企業戰略實施
企業戰略是指企業根據市場環境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝，它是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略、營銷戰略、融資戰略、發展戰略、品牌戰略、資源開發戰略、技術開發戰略、人才開發戰略等等。優秀合理的企業戰略可以保證企業有計劃地實現其戰略目標，使企業經營決策科學化、制度化、系統化。還可以有效地利用資源，實現系統的最優化目標，增強企業的市場競爭能力。在企業發展思路和戰略明晰，組織結構確定的前提下，企業戰略需要被轉化為企業階段性目標和計劃，并且在此基礎上形成各個部門的目標和計劃，繼而形成員工個人的目標和計劃，才能得到貫穿落實，而績效管理則是促進企業戰略落實的主要方法。績效管理將企業戰略目標進行層層分解，管理者和員工就部門和個人目標及績效衡量標準進行充分溝通，雙方達成一致意見，并以這些目標和計劃作為對部門和員工進行績效考核的依據。績效管理能促進和協調各個部門以及員工按著企業預定目標努力，形成合力最終促進企業經營目標的完成，從而保證企業近期發展目標以及遠期目標的實現。
3.績效管理有助于優秀企業文化的形成
績效管理的最高境界就是文化管理。優秀的企業文化能夠能夠為員工營造一種積極、團結、互相信任的工作氛圍、共享的價值觀念和管理機制，從而創造出一個和諧向上適于發展的工作環境，激發員工不斷提升自己的績效水平，為企業利益服務；可以為績效管理指明方向，使企業能夠建立并實施基于自身的績效管理體系，從而加速企業發展的進程；文化使組織與員工達成共識，從而協調組織對員工的需求與員工個人需求之間的矛盾，形成使個人與組織同步成長的績效文化。通過勞動契約、組織文化和價值觀的輸導建立組織與員工的心理契約這樣的雙重契約關系使員工達到他律管理到自律管理的轉變。績效管理有助于優秀企業文化的形成，從長遠來看，績效管理中關鍵績效指標的設計可以巧妙地使企業價值觀和經營管理觀念進一步具體化和強化。另一方面，績效管理也是提高員工的績效，開發團隊及個人的潛能，使企業文化不斷強化和優化的管理方法。提高員工的工作滿意度，改善團隊績效，形成互相學習，良性競爭的工作氛圍，建立學習型的企業文化。企業文化是績效管理體系設計和運作的前提，而績效管理對企業文化會產生很大的影響，二者相輔相成、相互促進。
4.績效管理有效提升組織和個人績效
績效管理通過設定科學合理的組織目標、部門目標和個人目標，為企業員工指明了努力方向。企業管理者通過績效輔導溝通及時發現下屬工作中存在的問題，給下屬提供必要的工作指導和資源支持，下屬通過工作態度以及工作方法的改進，保證績效目標的實現。在績效考核評價環節，對個人和部門的階段工作進行客觀公正的評價，明確個人和部門對組織的貢獻，通過多種方式激勵高績效部門和員工繼續努力提升績效，督促低績效的部門和員工找出差距改善績效。在績效反饋面談過程中，通過考核者與被考核者面對面的交流溝通，幫助被考核者分析工作中的長處和不足，鼓勵下屬揚長避短，促進個人得到發展；對績效水平較差的組織和個人，考核者應幫助被考核者制定詳細的績效改善計劃和實施舉措；在績效反饋階段，考核者應和被考核者就下一階段工作提出新的績效目標并達成共識，被考核者承諾目標的完成。在企業正常運營情況下，部門或個人新的目標應超出前一階段目標，激勵組織和個人進一步提升績效，經過這樣績效管理循環，組織和個人的績效就會得到全面提升。另一方面，績效管理通過對員工進行甄選與區分，保證優秀人才脫穎而出，同時淘汰不適合的人員。通過績效管理能使內部人才得到成長，同時能吸引外部優秀人才，使人力資源能滿足組織發展的需要，促進組織績效和個人績效的提升。
5.結束語
企業的人力資源管理是一個有機系統，這個系統中的各個環節緊密相聯。績效管理在這個系統中占據核心的地位，起到重要的作用，績效管理貫穿于整個企業管理始終。同時，績效管理是一個完整的系統，在此系統中，組織管理者和員工全體參與，管理者和員工通過溝通的方式，將企業的戰略、管理者的職責、管理方式手段，以及員工的績效目標等管理的基本內容確定下來，在不斷溝通的前提下，管理者幫助員工清除工作進程中的障礙，提供必要的支持、指導、幫助與員工共同完成績效目標，從而實現企業的遠景規劃和戰略目標。
績效管理是現代企業管理體系中不可缺少的一環績效管理的失敗就等于經營管理的失敗。績效管理在整個企業管理中居于關鍵地位，發揮著重要作用。 [科]
【參考文獻】
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