財(cái)務(wù)信息化工作計(jì)劃范文

導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)信息化工作計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

二、積極參與企業(yè)管理。隨著財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個(gè)環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù)，為落實(shí)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，為準(zhǔn)確考核工作提供結(jié)果。

三、隨著單位精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，我們要進(jìn)一步做好日常工作。

1、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。

2、努力開(kāi)源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。在費(fèi)用控制方面，加強(qiáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財(cái)作風(fēng)，將各項(xiàng)費(fèi)用壓到最低限度，倡導(dǎo)人人提高節(jié)約的意識(shí)。

3、加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)行自查、自檢工作。做到帳目清楚，帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。

四、實(shí)行會(huì)計(jì)電算化。有條件時(shí)，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式，解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測(cè)前景的數(shù)據(jù)，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，通過(guò)一系列嚴(yán)格的科學(xué)和程序控制，可以避免各種人為的虛假行為，避免在實(shí)際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。

五、參加財(cái)務(wù)人員每年一度的培訓(xùn)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容、要點(diǎn)和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，進(jìn)行帳務(wù)處理。全面深入的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，學(xué)好聚財(cái)、生財(cái)、用財(cái)之道，積極實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程，進(jìn)一步完善財(cái)會(huì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，及早成為一專(zhuān)多能、德才兼?zhèn)洹⒏挥袆?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的整體素質(zhì)。

六、積極爭(zhēng)取資金，闡明充分理由，反映真實(shí)的情況，并注意及時(shí)聯(lián)系，主動(dòng)溝通，密切彼此的關(guān)系，力爭(zhēng)得到更大的支持。

七、積極參與招商引資工作，及時(shí)、全面、完整地提供客戶(hù)需要的各種數(shù)據(jù)與資料，采取各種措施花樣繁多的包裝好、宣傳好xxx，夯實(shí)招商基礎(chǔ)。對(duì)已接觸過(guò)的客商，要進(jìn)一步了解情況，及時(shí)傳遞信息，把握進(jìn)度，環(huán)環(huán)相扣，抓準(zhǔn)機(jī)會(huì)，有所突破。

篇2

關(guān)鍵詞：信息化；金融財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；應(yīng)用

中圖分類(lèi)號(hào)：F234.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）05-0-01

一、信息化在金融財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作應(yīng)用的意義

以電腦來(lái)協(xié)助處理金融財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，最有利的一點(diǎn)就是資料處理上的速度。由于所有資料輸入的格式都已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化，電腦可以在短時(shí)間內(nèi)，處理大量的資料，完成工作。這是人工處理資料所無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，也是發(fā)明與利用電腦處理資料的主要目的之一。員工唯一要做的事就是將資料正確無(wú)誤的輸入電腦。除此之外，電腦計(jì)算的能力可以在短時(shí)間內(nèi)將資料轉(zhuǎn)化為有用、復(fù)雜的信息。許多數(shù)字化的資料可以通過(guò)統(tǒng)計(jì)或數(shù)學(xué)公式的運(yùn)算整理，形成有意義的信息。例如，通過(guò)運(yùn)算，金融財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員可以了解公司財(cái)務(wù)狀況，從而找出潛在的風(fēng)險(xiǎn)，以了解整個(gè)公司的成本變化的情形。同時(shí)，我們也可以通過(guò)電腦在短時(shí)間內(nèi)所整理出的資料表格，從較為繁雜的財(cái)務(wù)資料中找到最有價(jià)值的信心，為企業(yè)管理提供幫助。最重要的，電腦中長(zhǎng)時(shí)間大量資料的儲(chǔ)存，在通過(guò)迅速的計(jì)算、整理后，讓我們馬上可以發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題之處，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、融資結(jié)構(gòu)、投資方向等，可以盡早提出因應(yīng)的措施。

由于信息科技能在短時(shí)間內(nèi)正確無(wú)誤的處理大量的財(cái)務(wù)資料，同時(shí)能協(xié)助企業(yè)經(jīng)理人有效率的進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。所以金融財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作信息化可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)作業(yè)的生產(chǎn)力。舉例來(lái)說(shuō)，某金融公司的財(cái)務(wù)管理部門(mén)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作相關(guān)的問(wèn)題與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)的問(wèn)題的處理意見(jiàn)加以整理并數(shù)字化后，形成常見(jiàn)問(wèn)題（Frequently Asked Questions，F(xiàn)AQ）資料庫(kù)，通過(guò)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)供線上查詢(xún)并提供意見(jiàn)。這種措施不但能立即有效解決企業(yè)內(nèi)部員工所存在的疑惑，改進(jìn)內(nèi)部工作的氛圍，同時(shí)金融財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也能因此節(jié)省大量回覆經(jīng)常發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題的時(shí)間，避免延誤其他的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。這種措施也能夠把許多工作上重覆執(zhí)行的內(nèi)容交給電腦來(lái)處理，讓金融財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作部門(mén)的人員有時(shí)間去從事高層次思考性質(zhì)的事務(wù)，業(yè)務(wù)效率與品質(zhì)可以大量的提升。

二、信息智慧系統(tǒng)在金融財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用

近年來(lái)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的使用普遍存在，如何善用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，使企業(yè)能獲得更有效率的信息而提升競(jìng)爭(zhēng)力，是目前企業(yè)急切改善。適時(shí)為企業(yè)評(píng)估績(jī)效，可讓管理者據(jù)以預(yù)測(cè)未來(lái)，作為管理經(jīng)營(yíng)的參考，績(jī)效評(píng)估的方法中包含財(cái)務(wù)報(bào)表分析，而會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的主要任務(wù)即為產(chǎn)生財(cái)務(wù)信息，如各種財(cái)務(wù)報(bào)表。目前已經(jīng)構(gòu)建成功的智慧型會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，能自行將產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估的結(jié)果，使金融業(yè)者可通過(guò)這種智慧型會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)隨時(shí)了解資源目前使用的效果，進(jìn)而決定企業(yè)未來(lái)資源的分配，幫助經(jīng)營(yíng)者作更有效的管理及正確的投資決策。

智慧是一種研究如何使電腦具有和人相當(dāng)?shù)闹R(shí)及行為，可自行模擬人類(lèi)的智慧去學(xué)習(xí)、推理，有關(guān)這方面的應(yīng)用主要為專(zhuān)家系統(tǒng)。專(zhuān)家系統(tǒng)是將專(zhuān)家的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)建構(gòu)于電腦上，且具有推論能力的電腦化系統(tǒng)，以類(lèi)似專(zhuān)家解決問(wèn)題的方式，對(duì)某一特定問(wèn)題領(lǐng)域提供建議或答案，并能解釋推論的結(jié)果。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AIS，Accounting Information System）的定義盡管眾多，但意義大同小異，一般認(rèn)為AIS是企業(yè)組織里，人力資源與資本資源的集合，它的主要任務(wù)為收集和處理交易資料而產(chǎn)生財(cái)務(wù)信息，以提供給各管理人員作計(jì)劃與控制組織活動(dòng)進(jìn)行參考。財(cái)務(wù)報(bào)表分析是指從收集來(lái)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料中選取與決策有關(guān)的資料，運(yùn)用分析工具與方法加以整理出有用的信息，以支持決策或做為決策過(guò)程的參考。其中因比率分析法能用簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)清晰揭示各個(gè)項(xiàng)目間的關(guān)系，故為分析者廣泛使用。目前最普遍應(yīng)用于選擇代表性的財(cái)務(wù)比率的方法莫過(guò)于統(tǒng)計(jì)的因素分析法。因素分析法能夠?qū)閿?shù)眾多的變量濃縮成為數(shù)較少的幾個(gè)精簡(jiǎn)變量，而這幾個(gè)精簡(jiǎn)變量就能有效地表達(dá)上述為數(shù)眾多的變量，且其彼此之間重疊現(xiàn)象很少。

三、金融財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的智慧化信息系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)

首先是運(yùn)用軟件方面。信息世紀(jì)的來(lái)臨，加上網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)，使我們能夠快速的取得資料，但相對(duì)的就造成了現(xiàn)代企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題：資料太多，信息不足。隨著企業(yè)的服務(wù)市場(chǎng)擴(kuò)大、資金來(lái)源也相對(duì)緊縮，企業(yè)內(nèi)部每天要處理的資料量與日劇增。因此，在企業(yè)必須運(yùn)用有效的信息軟件，以提升企業(yè)金融財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在效率與效能上的競(jìng)爭(zhēng)力。

其次是硬件設(shè)備。工欲善其事必先利其器，在硬件設(shè)備的基本要求被滿足后，才有可能進(jìn)行所謂的信息化工程。其中電腦的部份應(yīng)該包含處理器速度、硬盤(pán)空間、是否配有網(wǎng)卡、屏幕大小。另外，也需要了解目前企業(yè)使用的網(wǎng)絡(luò)連線方式，帶寬是否足夠等問(wèn)題。總之，信息硬件設(shè)備的建立，是信息化的根本，如果沒(méi)有基本的信息設(shè)備，根本就無(wú)法做信息上的操作，無(wú)法享受信息帶來(lái)的便利，更別提進(jìn)行所謂的金融財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作信息化，構(gòu)建信息效率。

第三是信息教育。“凡事以人為本”，如果操作信息設(shè)備、進(jìn)入虛擬空間的人，不具備運(yùn)用軟、硬件的信息能力，金融財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的信息化也將只是空談。最起碼的要求是，企業(yè)的電腦出現(xiàn)一些基本的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)當(dāng)有專(zhuān)業(yè)人員試圖幫忙解決問(wèn)題。這些員工最好是既懂金融財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的要點(diǎn)，又掌握一定的信息化技術(shù)，也即是復(fù)合型人才，而這些人員也正是各個(gè)企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先培養(yǎng)的對(duì)象。因此，如何為金融財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)，以符合信息化的需求，是滿足企業(yè)需求的一個(gè)重要問(wèn)題。

最后是信息創(chuàng)新。“信息化”不僅為金融財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了便捷、扁平化、高效的好處，也為企業(yè)從事相關(guān)活動(dòng)帶來(lái)了更多元的選擇。信息化的許多創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，如果能將信息化的優(yōu)勢(shì)與企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行有效的融合，則不僅能夠確保金融財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作活動(dòng)的高效性，而且也能因此為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)。

與此同時(shí)，也要構(gòu)建完善的金融財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作信息化規(guī)章制度。對(duì)于制度的制定也應(yīng)涉及到多種不同方面的內(nèi)容，如總體管理規(guī)則、報(bào)表編制規(guī)則、報(bào)表處理規(guī)則等，并最終保證這些規(guī)章制度能夠進(jìn)行有效統(tǒng)一，形成體系。

參考文獻(xiàn)：

篇3

關(guān)鍵詞：信息化建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

一、建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化實(shí)踐特征

隨著信息化建設(shè)進(jìn)程的不斷深入，我國(guó)各大企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作均實(shí)現(xiàn)了工作效率與服務(wù)管理質(zhì)量的全面提升，建筑集團(tuán)企業(yè)也不例外。信息化環(huán)境下各類(lèi)企業(yè)事務(wù)實(shí)現(xiàn)了跨時(shí)空的遠(yuǎn)程處理、建筑企業(yè)的集團(tuán)總公司可以站在戰(zhàn)略化的高度對(duì)整體集團(tuán)進(jìn)行高效、實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)集中式管理，且其管理能效足以伸展到企業(yè)業(yè)務(wù)所及的全球范圍內(nèi)任何一個(gè)結(jié)點(diǎn)中。從時(shí)效性層面來(lái)講，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)信息在高效信息化管理工具的輔助下實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)與連續(xù)的傳遞，一切企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)均可統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)在線管理，同時(shí)在瞬息萬(wàn)變的信息化環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)及相關(guān)主管單位則能做出最及時(shí)的反應(yīng)，并迅速進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)部署與財(cái)務(wù)工作安排。建筑企業(yè)集團(tuán)在信息化工作環(huán)境下，各類(lèi)財(cái)務(wù)管理電子單據(jù)與貨幣實(shí)現(xiàn)了最廣泛的應(yīng)用，不僅節(jié)約了辦公資源，還切實(shí)提升了財(cái)務(wù)管理流程速度與效率，有效降低了建筑企業(yè)的資金成本投入。

二、建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中存在的主要問(wèn)題

在建筑企業(yè)集團(tuán)管理體制的建設(shè)中體現(xiàn)出組織機(jī)構(gòu)落后，職能部門(mén)級(jí)別過(guò)多，管理鏈路過(guò)長(zhǎng)等資源浪費(fèi)現(xiàn)象，令財(cái)務(wù)信息傳遞時(shí)效性下降，財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理工作投入與產(chǎn)出不成正比。在企業(yè)資金的使用管理層面依舊體現(xiàn)了效率低下，沒(méi)有充分利用信息化、網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)手段進(jìn)行集中資金管理體系的建立，令各類(lèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、結(jié)算資金與融資管理未能形成集約式、統(tǒng)籌式管理。當(dāng)前，建筑集團(tuán)企業(yè)對(duì)資金集中管理的充分需求嚴(yán)重與其內(nèi)部多級(jí)法人制度下的資金占用分散管理不相符，隨著矛盾的日益激化其將成為企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中最為突出的弊端性問(wèn)題。在缺乏有效監(jiān)控力度的情況下，建筑企業(yè)集團(tuán)無(wú)法合理整合財(cái)會(huì)管理目標(biāo)，無(wú)法令總公司與子公司資源進(jìn)行優(yōu)勢(shì)結(jié)合。另外由于建筑企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)信息化建設(shè)管理重視力度不強(qiáng)、財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)不高、理財(cái)觀念與方法存在偏差，無(wú)法應(yīng)用先進(jìn)的信息化技術(shù)軟件提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)信息化管理環(huán)境包含眾多風(fēng)險(xiǎn)因素，令數(shù)據(jù)傳遞與管理維護(hù)安全性較差，容易造成重要信息數(shù)據(jù)的丟失。

三、建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息化建設(shè)科學(xué)策略

1、綜合的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方案

建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的最核心理念在于對(duì)集團(tuán)固有資源進(jìn)行優(yōu)勢(shì)整合，并切實(shí)保障集團(tuán)各體系實(shí)現(xiàn)高效的協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)。也就是說(shuō)在實(shí)踐管理中我們必須以集團(tuán)組織的結(jié)構(gòu)建設(shè)為背景，完善遵循總部集團(tuán)的主導(dǎo)管理思想，摒棄原有財(cái)務(wù)軟件的機(jī)械化單體設(shè)計(jì)思路，采用集成管理思路面向建筑集團(tuán)企業(yè)展開(kāi)合理設(shè)計(jì)，從而對(duì)其內(nèi)部眾多子公司優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息進(jìn)行完善匯集、實(shí)時(shí)監(jiān)控、綜合整理與全面分析，進(jìn)一步消除信息孤島現(xiàn)象。在實(shí)踐管理中我們不應(yīng)吝惜對(duì)集團(tuán)企業(yè)信息管理系統(tǒng)的整體建設(shè)費(fèi)用投入，基于網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)資源令總體財(cái)務(wù)系統(tǒng)、各類(lèi)會(huì)計(jì)子系統(tǒng)與多種類(lèi)基本管理業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)完善的結(jié)合，從而高效實(shí)現(xiàn)在各業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)中直接進(jìn)行基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的輸入與讀取，并令其按照既定網(wǎng)絡(luò)路徑傳輸給有需要的各類(lèi)部門(mén)中，從而有效構(gòu)建基于電子聯(lián)機(jī)的具有實(shí)時(shí)信息處理功能的重要網(wǎng)絡(luò)化信息控制系統(tǒng)。對(duì)于會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)體系來(lái)說(shuō)，該系統(tǒng)的高效連接將是其重要的組成部分之一，由于建筑企業(yè)需要處理較多對(duì)外往來(lái)事務(wù)，并對(duì)有價(jià)值信息進(jìn)行綜合全面的搜集及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理，這些可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)綜合開(kāi)展，因此我們應(yīng)科學(xué)采用多級(jí)鏈路的連接布設(shè)方式，即在企業(yè)集團(tuán)組織內(nèi)部建立以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)信息控制處理中心，采用信息集成方式開(kāi)展科學(xué)的綜合信息處理業(yè)務(wù)，并配合完善的會(huì)計(jì)頻道設(shè)定方式令信息進(jìn)行有效的集成與綜合的完善、核準(zhǔn)處理。

2、基于網(wǎng)絡(luò)的建筑集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化模塊構(gòu)建

在建筑集團(tuán)企業(yè)中，基于網(wǎng)絡(luò)的會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)中應(yīng)主要包含對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理、實(shí)務(wù)賬目管理、帳務(wù)報(bào)表管理、資金集約管理、固定資產(chǎn)及預(yù)算管理、企業(yè)綜合分析與績(jī)效評(píng)價(jià)管理等子模塊。依據(jù)以上豐富的模塊管理功能我們應(yīng)科學(xué)樹(shù)立管理目標(biāo)，依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)核算及成本控制相關(guān)要求，科學(xué)開(kāi)展對(duì)賬目的明細(xì)對(duì)賬與登記管理，準(zhǔn)確、高效、自動(dòng)計(jì)算各類(lèi)工程建設(shè)成本投入，合理編制工程單位成本報(bào)表。在賬務(wù)處理環(huán)節(jié)我們應(yīng)建立全過(guò)程的監(jiān)督控制與管理體系，力爭(zhēng)實(shí)時(shí)滿足建筑企業(yè)集團(tuán)及其子公司的綜合會(huì)計(jì)信息需求。依據(jù)各類(lèi)公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況科學(xué)采用集中核算、遠(yuǎn)程查詢(xún)管理及分布式核算模式令帳務(wù)處理更細(xì)化、更高效。在資產(chǎn)及預(yù)算管理環(huán)節(jié)我們應(yīng)對(duì)重要的企業(yè)集團(tuán)物資進(jìn)行高效歸口管理，權(quán)責(zé)分明的展開(kāi)層次化控制，依據(jù)總體預(yù)算管理目標(biāo)分解下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，分預(yù)算編制匯總，并合理開(kāi)展執(zhí)行分析，進(jìn)行綜合反饋調(diào)整及動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)。在企業(yè)分析及績(jī)效考核階段，我們應(yīng)通過(guò)實(shí)際目標(biāo)與預(yù)算及他類(lèi)既定目標(biāo)值的差異化分析，精確得出管理結(jié)論，并將其作為企業(yè)集團(tuán)管理層的重要決策依據(jù)。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，依據(jù)信息化時(shí)代特征，我們只有切實(shí)促進(jìn)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理職能，進(jìn)一步面向企業(yè)決策層與業(yè)務(wù)層進(jìn)行雙向分解，利用信息化策略及模塊管理方案令各層次間的中間環(huán)節(jié)大大簡(jiǎn)化，才能切實(shí)規(guī)范建筑企業(yè)集團(tuán)各類(lèi)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)與決策管理、綜合評(píng)價(jià)的一體化發(fā)展，并最終促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的全面提升。

篇4

一、工作目標(biāo)

按照省交通運(yùn)輸廳和省廳公路局統(tǒng)一部署，力爭(zhēng)通過(guò)公路信息化建設(shè)年活動(dòng)開(kāi)展，在應(yīng)急指揮、信息采集、公眾出行、建設(shè)管理、規(guī)劃計(jì)劃管理、養(yǎng)護(hù)管理、人才管理、財(cái)務(wù)征收管理、路政執(zhí)法、高速公路管理、經(jīng)營(yíng)管理等方面取得突破性進(jìn)展，全面提升公路信息化管理和服務(wù)水平。

二、主要工作

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全完善機(jī)構(gòu)。為加強(qiáng)對(duì)公路信息化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，市局成立以主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)、機(jī)關(guān)各科室和局屬單位主要負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本系統(tǒng)信息化建設(shè)的組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。全系統(tǒng)各單位也要成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，明確具體責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，全面抓好本單位的公路信息化建設(shè)工作。同時(shí)，要切實(shí)結(jié)合各自實(shí)際，認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)，制訂具體的年度實(shí)施計(jì)劃，突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化措施落實(shí)，確保有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)實(shí)施。

（二）規(guī)范程序流程，嚴(yán)格信息處理。按照省交通運(yùn)輸廳信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系要求，進(jìn)一步有效整合全系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源，建立嚴(yán)格規(guī)范的信息處置流程，確保省、市、縣、基層公路站四級(jí)聯(lián)接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)及時(shí)接收、實(shí)時(shí)更新、規(guī)范處理。以辦公平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、路況信息、收費(fèi)監(jiān)控管理、應(yīng)急指揮調(diào)度等為重點(diǎn)，健全完善各類(lèi)信息系統(tǒng)管理制度，理順工作程序，明確崗位職責(zé)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，確保各類(lèi)信息及時(shí)收集、調(diào)度、處理，保障各項(xiàng)工作正常運(yùn)行。

（三）完善平臺(tái)建設(shè)，強(qiáng)化應(yīng)急管理。按照省局統(tǒng)一部署，結(jié)合“兩保兩樹(shù)”活動(dòng)開(kāi)展，積極配合在2012年年底前完成省市兩級(jí)應(yīng)急指揮系統(tǒng)建設(shè)。充分利用現(xiàn)有設(shè)施，進(jìn)一步加強(qiáng)96660應(yīng)急指揮調(diào)度中心建設(shè)和管理，強(qiáng)化接線人員技能培訓(xùn)，以高速公路為重點(diǎn)，針對(duì)雨雪霧等惡劣天氣，適時(shí)做好路況咨詢(xún)、解答和信息，為公眾出行提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。本著節(jié)約資源、提高效率的原則，加快推進(jìn)96660應(yīng)急指揮調(diào)度中心和市局夜間值班室整合步伐，嚴(yán)格值班管理，并制定嚴(yán)格規(guī)范的文件、電話通知接收處理流程，實(shí)行責(zé)任追究制度，確保遇有突發(fā)事件第一時(shí)間及時(shí)妥善處置。

（四）加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。進(jìn)一步加大資金投入，突出加強(qiáng)公路門(mén)戶(hù)網(wǎng)站建設(shè)，堅(jiān)持以公眾為中心，逐步豐富欄目、充實(shí)內(nèi)容，做到圖文并茂、信息及時(shí)、富有特色，并定期對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)備、軟件設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和檢測(cè)，確保正常運(yùn)行，為社會(huì)群眾了解公路工作、獲取公路資訊、辦理公路業(yè)務(wù)提供橋梁和紐帶。同時(shí)，要扎實(shí)做好市政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站“網(wǎng)上民聲”欄目的回復(fù)工作，確保答復(fù)率和滿意率為100%，樹(shù)立公路部門(mén)良好形象。

（五）整合信息化資源，提高整體效能。按照省局統(tǒng)一部署，突出加強(qiáng)工程施工質(zhì)量過(guò)程監(jiān)控系統(tǒng)、日常養(yǎng)護(hù)信息管理系統(tǒng)、高速公路機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)、路政執(zhí)法系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、公路檔案管理系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，加快高速公路全程監(jiān)控實(shí)施步伐，全面抓好業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)改造，整合信息資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加大推廣的深度與廣度。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際，充分發(fā)揮高速公路ETC客服中心職能，積極做好高速公路不停車(chē)收費(fèi)和非現(xiàn)金結(jié)算續(xù)建工作，全面加快東港高速集賢站、港站及榮烏高速陳莊站ETC車(chē)道升級(jí)改造步伐，著力提高公眾出行服務(wù)能力和水平。

（六）加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，提供智力支撐。針對(duì)目前信息技術(shù)的發(fā)展情況，各單位要有計(jì)劃地引進(jìn)和吸納專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，制訂以人為本的培訓(xùn)機(jī)制，建設(shè)一支高素質(zhì)的信息化人才隊(duì)伍。并建立人才管理數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)準(zhǔn)確掌握單位人才數(shù)量、結(jié)構(gòu)和分布情況，提高人才動(dòng)態(tài)管理水平。同時(shí)，市局將結(jié)合實(shí)際，適時(shí)組織全系統(tǒng)信息技術(shù)人員舉辦專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)班，逐步提升從業(yè)人員素質(zhì)，提高信息化建設(shè)水平提供人才支撐。

三、工作要求

（一）切實(shí)提高認(rèn)識(shí)。全系統(tǒng)各單位要高度重視，將信息化建設(shè)工作作為重要的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，列入議事日程和工作計(jì)劃，推進(jìn)全系統(tǒng)信息化工作進(jìn)程，更好地發(fā)揮信息化為公路事業(yè)發(fā)展的保障作用。

篇5

20xx醫(yī)院信息科工作計(jì)劃一××××年將是我院加快發(fā)展步伐的重要的一年，為進(jìn)一步加快數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)，更好的為醫(yī)院信息化建設(shè)服務(wù)，主要計(jì)劃如下：

一、完成以電子病歷系統(tǒng)為核心，整合現(xiàn)有各種信息系統(tǒng)軟、硬件資源的建設(shè)工作，結(jié)合應(yīng)用的實(shí)際情況，滿足臨床信息系統(tǒng)、數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)的要求。

二、不定期對(duì)院信息系統(tǒng)的安全工作進(jìn)行檢查，加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全管理工作，防患于未然，確保信息系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

三、對(duì)信息系統(tǒng)核心數(shù)據(jù)異地實(shí)時(shí)備份做相關(guān)具體實(shí)施計(jì)劃。

四、配合相關(guān)科室完成機(jī)房UPS的招標(biāo)、采購(gòu)、上線等工作，確保機(jī)房核心設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

五、按照院領(lǐng)導(dǎo)指示完成機(jī)房消防設(shè)施的前期調(diào)研工作，及下一步招標(biāo)、采購(gòu)、安裝工作(同時(shí)申請(qǐng)更換中心機(jī)房門(mén)窗)。

六、計(jì)劃申請(qǐng)采購(gòu)內(nèi)網(wǎng)核心交換機(jī)一臺(tái)，與現(xiàn)有核心交換機(jī)完成雙備工作，預(yù)防因單核心點(diǎn)故障而導(dǎo)致的系統(tǒng)故障。

七、配合臨床科室完成臨床路徑軟件前期準(zhǔn)備、培訓(xùn)、上線等工作。 八、做好醫(yī)院網(wǎng)站信息維護(hù)工作。

九、定期加強(qiáng)對(duì)我院臨床全體工作人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)操作技能及信息系統(tǒng)平時(shí)操作經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行定期培訓(xùn)，保證臨床各科業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。

十、做好各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作，及時(shí)、準(zhǔn)確的上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

十一、加強(qiáng)病案的回收工作，做好病案的整理、上架、借閱工作，確保每一份病案無(wú)損壞、無(wú)丟失，為下一步病案服務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。定期安排病案管理人員外出學(xué)習(xí)兄弟醫(yī)院的管理經(jīng)驗(yàn) 。

十二、做好各項(xiàng)管理工作 。

1、科室管理，健全各項(xiàng)管理制度。為保障數(shù)據(jù)安全，明確權(quán)限劃分，設(shè)立監(jiān)督機(jī)制及管理辦法。

2、設(shè)備管理，定期檢查、保養(yǎng)，做好設(shè)備的檢修記錄，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

3、實(shí)時(shí)跟蹤醫(yī)保、農(nóng)合接口工作，保證醫(yī)保、農(nóng)合病人結(jié)算及時(shí)、準(zhǔn)確。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，盡可能參加信息化相關(guān) 培訓(xùn)及會(huì)議，開(kāi)闊視野、學(xué)習(xí)技能。

5、合理分配、使用信息化資源，盡可能為醫(yī)院節(jié)省成本支出。十三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。

20xx醫(yī)院信息科工作計(jì)劃二為進(jìn)一步提高醫(yī)院信息化管理水平，進(jìn)一步加快數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)步伐，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，現(xiàn)將××××年工作計(jì)劃如下：

一、提高醫(yī)院信息化管理水平，進(jìn)一步加快數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)

1、加快數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)，顧全大局，努力實(shí)現(xiàn)信息化系統(tǒng)新老交替，平穩(wěn)過(guò)渡，以滿足以后臨床信息系統(tǒng)，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，實(shí)現(xiàn)我市區(qū)域醫(yī)療做出我的努力。

2、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)我院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)操作技能培訓(xùn)。主要培訓(xùn)方案：督促人員自學(xué)電腦操作技能，在平時(shí)的工作中加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的電腦操作指導(dǎo)，同時(shí)醫(yī)院定期考核。

3、做好醫(yī)療信息統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作，及時(shí)收集匯總醫(yī)療、業(yè)務(wù)信息，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策提供數(shù)據(jù)支持。

4、為提高我院的社會(huì)知名度將不斷更新醫(yī)院門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，提升我院對(duì)外宣傳的平臺(tái)。

5、做好信息系統(tǒng)硬件與軟件的日常維護(hù)工作。定期檢查、保養(yǎng)，做好設(shè)備的檢修記錄，確保系統(tǒng)正常、安全運(yùn)行，保證臨床各科業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。

6、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，盡可能參加信息化相關(guān)培訓(xùn)及會(huì)議。

二、完善衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)工作

醫(yī)院統(tǒng)計(jì)信息是領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、總結(jié)工作、研究問(wèn)題、制定政策和計(jì)劃的重要依據(jù)。完善以病案為資料各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，按照市局和衛(wèi)生廳報(bào)表制度，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面完成各項(xiàng)規(guī)定報(bào)表，不得虛報(bào)、拒報(bào)、遲報(bào)、不得偽造、篡改。并對(duì)醫(yī)院統(tǒng)計(jì)資料的月、季、年進(jìn)行對(duì)比分析。

三、做好醫(yī)院信息服務(wù)

及時(shí)將我院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、醫(yī)療、教學(xué)、科研、人事、財(cái)務(wù)、醫(yī)療設(shè)備、藥品使用情況和基建工程等方面工作情況進(jìn)行和公開(kāi)，為醫(yī)院各部門(mén)提供可靠的信息資料。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地完成規(guī)定的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，確保每天的日?qǐng)?bào)表準(zhǔn)確無(wú)誤，清楚反映出醫(yī)院各科室每天診療情況。

四、認(rèn)真完成病案管理工作

按照病案管理要求，及時(shí)完成病案的整理、考核、錄入、歸檔等工作。加強(qiáng)病案資料復(fù)印工作的管理，認(rèn)真審核復(fù)印手續(xù)，熱情接待前來(lái)復(fù)印者，并按照相關(guān)管理規(guī)定，做好本院查閱病歷資料的接待和管理工作。定期對(duì)檢查病案室情況，及時(shí)處理安全隱患，做好病案防潮、防蛀、放火、防盜工作，確保病歷資料完整。按上級(jí)主管部門(mén)的要求，及時(shí)完成各類(lèi)統(tǒng)計(jì)資料的報(bào)送工作。

篇6

關(guān)鍵詞：集團(tuán)型企業(yè) 財(cái)務(wù)信息 建設(shè)

中圖分類(lèi)號(hào)：F233 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2011）12-172-02

財(cái)務(wù)信息化是指利用先進(jìn)的信息技術(shù)和現(xiàn)代化的管理手段，以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，并推行網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實(shí)行財(cái)務(wù)核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式、方式及各項(xiàng)功能，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理數(shù)字化，并最終實(shí)現(xiàn)管理信息化。對(duì)于成員單位多、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、分布區(qū)域廣的集團(tuán)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，在目前競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)集團(tuán)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求，利用信息化手段實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，充分將信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，是當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)生存發(fā)展的客觀需要，也是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的必然要求。

一、集團(tuán)型企業(yè)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)有待提高。企業(yè)建立財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)是一項(xiàng)重大的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)管理的理念、模式、資金運(yùn)作方式以及生產(chǎn)組織形式等方面的變革。在現(xiàn)實(shí)工作中，往往有不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新，只顧眼前，缺乏從參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)自己的企業(yè)，對(duì)財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識(shí)不到位。意識(shí)淡簿，管理觀念滯后，主要表現(xiàn)為技術(shù)建設(shè)的盲目短視，精力主要集中于計(jì)算機(jī)終端服務(wù)器等硬件建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)的整體開(kāi)發(fā)、軟件兼容性等問(wèn)題未得到有效解決，傳統(tǒng)行政管理模式的沿用致使系統(tǒng)閑置，信息化管理被理解為手工統(tǒng)計(jì)匯總的簡(jiǎn)單計(jì)算機(jī)處理。

2.缺乏既懂財(cái)務(wù)管理，又懂信息化管理的復(fù)合型人才。目前，集團(tuán)型企業(yè)不乏擁有各種類(lèi)型的技術(shù)人員，有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的專(zhuān)家和研發(fā)人員，也有專(zhuān)門(mén)從事控制計(jì)算機(jī)方面的技術(shù)人員，但在企業(yè)內(nèi)部還缺乏既懂財(cái)務(wù)管理，又懂信息化管理的復(fù)合型人才。許多企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏網(wǎng)絡(luò)知識(shí)和計(jì)算機(jī)知識(shí)，其財(cái)務(wù)管理能力和理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。企業(yè)很難找到一批既精通計(jì)算機(jī)知識(shí)，又精通財(cái)務(wù)管理知識(shí)的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才。企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才，即使實(shí)施了財(cái)務(wù)信息化，也因?yàn)樽陨淼木窒薏欢檬褂眯录夹g(shù)和新設(shè)備，難以適應(yīng)新的操作方式。這些不利因素直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的進(jìn)程，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的實(shí)施。

3.信息化標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，信息數(shù)據(jù)不能共享，難以為企業(yè)決策提供依據(jù)。現(xiàn)代企業(yè)管理最根本的是信息的管理，企業(yè)必須及時(shí)掌握真實(shí)準(zhǔn)確的信息來(lái)控制物流、資金流。要有效地控制“二流”，企業(yè)各部門(mén)必須運(yùn)用軟件管理業(yè)務(wù)信息，將軟件管理延伸到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)方面，這樣才能實(shí)現(xiàn)信息共享以及財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息的一體化。但就目前狀況來(lái)看，由于企業(yè)內(nèi)部缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，多數(shù)企業(yè)是以部門(mén)為單位建立各自的管理信息系統(tǒng)，因此，企業(yè)的整體系統(tǒng)是由不同部門(mén)的管理信息系統(tǒng)拼加而成，其管理功能仍然較為有限，只能支持企業(yè)部門(mén)級(jí)的管理，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理脫節(jié)，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的信息不能及時(shí)有效傳遞。另外，由于應(yīng)用的軟件不夠統(tǒng)一，沒(méi)有統(tǒng)一的信息編碼標(biāo)準(zhǔn)，造成信息的利用率和整合度不高。企業(yè)的各種業(yè)務(wù)信息不能實(shí)現(xiàn)及時(shí)的共享和傳遞，信息在集團(tuán)內(nèi)部缺乏必要的集中和控制，直接影響了企業(yè)的科學(xué)決策。

4.企業(yè)自身管理基礎(chǔ)薄弱，影響財(cái)務(wù)信息化的有效實(shí)施。一是財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理體制分散，許多企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全、不規(guī)范，業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)核算流程理不順，客戶(hù)基本信息，供應(yīng)商基本信息，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、員工基本信息、會(huì)計(jì)科目設(shè)置數(shù)據(jù)、成本明細(xì)參數(shù)設(shè)置等信息總是處于分散、孤立、滯后的狀態(tài)。二是一些企業(yè)生產(chǎn)裝備自動(dòng)化、信息化水平低，不能準(zhǔn)確提供完整的實(shí)物信息。三是許多企業(yè)沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的商品編碼，自己設(shè)置的商品編碼不規(guī)范。四是很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)人才匱乏，缺乏信息化管理能力及理念，其財(cái)務(wù)管理能力和理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。

二、推進(jìn)集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的有效措施

1.制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化工作。集團(tuán)企業(yè)要從集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),按照集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)總體目標(biāo),結(jié)合集團(tuán)所屬各單位信息化水平,針對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問(wèn)題,制定合理的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)既要滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作需要，又要充分考慮未來(lái)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求，既要考慮集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理的需要，又要考慮各級(jí)子集團(tuán)所屬各級(jí)子企業(yè)的管理需要。同時(shí)，要在整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，分階段分層次設(shè)定目標(biāo)，分步實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化工作。

2.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保財(cái)務(wù)信息化的順利實(shí)施。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是一項(xiàng)重大的管理工程，它不僅需要將軟件技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合，還要對(duì)管理流程、業(yè)務(wù)流程、制度體系進(jìn)行梳理和優(yōu)化，工作量大、涉及面廣。企業(yè)必須要高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立財(cái)務(wù)管理信息化領(lǐng)導(dǎo)小組和實(shí)施小組。領(lǐng)導(dǎo)小組總體負(fù)責(zé)確定財(cái)務(wù)信息化工作規(guī)劃，審定具體工作計(jì)劃和實(shí)施方案，指導(dǎo)監(jiān)督財(cái)務(wù)信息化的實(shí)施。實(shí)施小組負(fù)責(zé)制定具體工作計(jì)劃和實(shí)施方案，具體組織實(shí)施財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，及時(shí)掌握建設(shè)情況，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)問(wèn)題，確保財(cái)務(wù)信息化順利實(shí)施。

3.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才。財(cái)務(wù)信息化的實(shí)施使整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的模式發(fā)生了變革，財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)的有機(jī)結(jié)合促使企業(yè)利用先進(jìn)的技術(shù)來(lái)提高企業(yè)的管理水平，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化，這無(wú)疑對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和技能提出了更高要求。要求財(cái)務(wù)人員要從思想觀念上更新和轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解和認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)人員不僅要懂財(cái)務(wù)知識(shí)，而且要懂計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。集團(tuán)企業(yè)要建立內(nèi)部信息化培訓(xùn)體系。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加后續(xù)教育，不斷學(xué)習(xí)更新知識(shí)、提高專(zhuān)業(yè)能力，把財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)成既懂財(cái)務(wù)管理知識(shí)，又熟悉計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的復(fù)合型人才。

4.做好財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)一體化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源共享。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化最主要的目的在于：實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)一體化；實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流的高度一致性和同步性。通過(guò)建立統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)平臺(tái)，采用統(tǒng)一的信息管理軟件，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。以財(cái)務(wù)管理為核心，以成本控制為重點(diǎn)，建立產(chǎn)、購(gòu)、銷(xiāo)、存一體化的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，做到“信息集成、過(guò)程集成、功能集成”和數(shù)據(jù)共享，真正為企業(yè)決策服務(wù)。信息集成不僅實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)整體資源的優(yōu)化配置和管理，而且解決了企業(yè)橫向不能與銀行、稅務(wù)等部門(mén)信息共享，縱向不能與客戶(hù)、供應(yīng)商及時(shí)溝通的問(wèn)題。

5.努力完善自身，做好財(cái)務(wù)信息化條件下的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)制度建設(shè)。企業(yè)在提高財(cái)務(wù)信息化建設(shè)重要性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，要努力完善自身，健全財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)必須整理并完善手工會(huì)計(jì)條件下的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立與信息化相適應(yīng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，整章建制的內(nèi)容主要有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全管理制度、計(jì)算機(jī)信息處理權(quán)限分配管理制度、計(jì)算機(jī)密碼管理制度、日常操作管理制度、系統(tǒng)維護(hù)管理制度、機(jī)房管理制度和檔案管理制度等。作為財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)內(nèi)部控制工作的核心內(nèi)容，應(yīng)著重在完善內(nèi)控環(huán)境上下功夫，制定嚴(yán)格的控制制度并保證得到全面執(zhí)行，設(shè)立良好的控制流程，保證會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)安全運(yùn)行。必須建立一套權(quán)力與責(zé)任對(duì)等的內(nèi)控制度，督促會(huì)計(jì)人員更好地履行自己的職責(zé)，做到令行禁止，以保證內(nèi)控制度的有效執(zhí)行。

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，能夠解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中許多原來(lái)無(wú)法逾越的困難，但必須要注意到，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)只是手段，不是目的，企業(yè)始終要靠管理水平的提升來(lái)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，并使其發(fā)揮最大作用。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)在為工作帶來(lái)巨大益處的同時(shí)，也帶來(lái)很多新的問(wèn)題，如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)等等，需要在今后的工作中不斷摸索前進(jìn)，最大限度發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的促進(jìn)作用。

篇7

一、企業(yè)會(huì)計(jì)電算化工作中存在的主要問(wèn)題

1.賬務(wù)處理程序不夠規(guī)范。由于財(cái)務(wù)軟件本身對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的來(lái)源提供了一系列規(guī)范化要求，因而在實(shí)際工作中要求會(huì)計(jì)人員在數(shù)據(jù)輸入、業(yè)務(wù)處理及有關(guān)制度制訂方面都必須規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能使電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)順利進(jìn)行。目前，開(kāi)展會(huì)計(jì)電算化工作的小企業(yè)雖然也會(huì)根據(jù)企業(yè)實(shí)際管理需要及會(huì)計(jì)軟件規(guī)范化要求對(duì)原有賬務(wù)處理流程進(jìn)行改造，但由于受觀念、技術(shù)等多方面因素影響，現(xiàn)有工作流程大都仍在舊的體制、機(jī)制和管理模式基礎(chǔ)上進(jìn)行，因而出現(xiàn)了工作流程與實(shí)際業(yè)務(wù)需要相沖突的矛盾，使會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)不能很好地發(fā)揮作用。另外，在會(huì)計(jì)電算化的實(shí)際實(shí)施過(guò)程中也還存在著一些不規(guī)范的行為，如在企業(yè)實(shí)際工作中還存在同類(lèi)型經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不同人員制單采用不同的會(huì)計(jì)核算方法現(xiàn)象，破壞了企業(yè)賬務(wù)處理的一致性，同時(shí)也導(dǎo)致了賬戶(hù)的發(fā)生額失真或失去意義。這些問(wèn)題如不能解決，不但會(huì)造成會(huì)計(jì)信息的失真，還容易使管理者做出錯(cuò)誤的決策，甚至導(dǎo)致管理上的漏洞，嚴(yán)重制約著會(huì)計(jì)電算化水平的提高。

2.會(huì)計(jì)電算化基礎(chǔ)管理滯后于會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展。企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)電算化工作，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)分工模式將被打破，會(huì)計(jì)人員的工作職責(zé)、操作規(guī)程也都將發(fā)生很大變化，同時(shí)，由于數(shù)據(jù)的處理方式、記錄方式、存儲(chǔ)介質(zhì)的變化，勢(shì)必會(huì)帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制的組織形式及內(nèi)控制度的變化。一些小企業(yè)在電算化系統(tǒng)試運(yùn)行階段，沒(méi)能適時(shí)調(diào)整崗位分工，雖然為通過(guò)甩賬審批，也參照其他公司所使用的制度文本制訂了本單位的內(nèi)部控制制度，但這些制度并沒(méi)有針對(duì)本單位實(shí)際工作要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，且系統(tǒng)在運(yùn)行過(guò)程中也沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，內(nèi)部管理仍是采取模仿手工的管理辦法，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)重整，崗位分工混亂，權(quán)限設(shè)置缺乏牽制，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全性和保密性及會(huì)計(jì)檔案保管、數(shù)據(jù)備份等都存在安全隱患。

3.會(huì)計(jì)電算化人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低。小企業(yè)的電算化操作人員大都是由過(guò)去的會(huì)計(jì)、出納等財(cái)務(wù)人員經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)而來(lái)，對(duì)軟件的認(rèn)識(shí)存有局限性，他們一般只能按照固定的模式機(jī)械的操作財(cái)務(wù)軟件，卻不能靈活運(yùn)用軟件所提供的各項(xiàng)功能。另外，由于大部分會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)不夠系統(tǒng)深厚、更新慢，因此只能對(duì)日常的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行處理，對(duì)如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平則無(wú)能為力，沒(méi)能充分發(fā)揮出管理軟件在管理方面的功能，不但沒(méi)有完全體現(xiàn)出會(huì)計(jì)工作應(yīng)用計(jì)算機(jī)處理的優(yōu)勢(shì)，而且造成了系統(tǒng)資源的浪費(fèi)。

二、完善小型企業(yè)會(huì)計(jì)電算化工作的建議

1.建立與會(huì)計(jì)電算化相適應(yīng)的工作體系。會(huì)計(jì)電算化的實(shí)現(xiàn)，必將對(duì)人們的傳統(tǒng)觀念、原有的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程、內(nèi)部控制方式及組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生一定影響，企業(yè)必需要調(diào)整原有的工作體系。企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)具備現(xiàn)代化管理意識(shí)，在整個(gè)企業(yè)管理現(xiàn)代化總體規(guī)劃的指導(dǎo)下做好會(huì)計(jì)電算化的長(zhǎng)期、近期發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施，重新調(diào)整會(huì)計(jì)及整個(gè)企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位分工，建立一系列現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高企業(yè)管理水平。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須調(diào)整原已習(xí)慣的傳統(tǒng)的核算方法，規(guī)范賬務(wù)處理流程，以適應(yīng)會(huì)計(jì)電算化工作的要求。

2.培養(yǎng)復(fù)合型人才隊(duì)伍。會(huì)計(jì)電算化工作給企業(yè)會(huì)計(jì)工作增添了新內(nèi)容，因此要求會(huì)計(jì)人員提高自身素質(zhì)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)積極支持及組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)和提高會(huì)計(jì)電算化知識(shí)，掌握計(jì)算機(jī)先進(jìn)技術(shù)，為本單位盡快建立高效的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)創(chuàng)造條件。針對(duì)單位會(huì)計(jì)人員的特點(diǎn)和工作要求，企業(yè)要科學(xué)確定培訓(xùn)內(nèi)容，制定切實(shí)可行的會(huì)計(jì)電算化人員培訓(xùn)計(jì)劃，要注重實(shí)效。培訓(xùn)過(guò)程中要注意知識(shí)結(jié)構(gòu)問(wèn)題。對(duì)不同崗位的工作人員，應(yīng)按不同內(nèi)容、不同要求進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)人才培訓(xùn)、技術(shù)交流與合作等方式來(lái)造就一支既懂技術(shù)，又懂管理，知識(shí)結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)過(guò)硬的“復(fù)合型”信息技術(shù)人才隊(duì)伍。

篇8

二五年信息化建設(shè)工作計(jì)劃

總體思路：認(rèn)真貫徹落實(shí)廳、局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化工作提出的各項(xiàng)要求，按照我局《關(guān)于加強(qiáng)全系統(tǒng)數(shù)字信息化建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》確定的建設(shè)規(guī)劃，緊緊圍繞局、所各項(xiàng)工作對(duì)信息化的實(shí)際需要，在年內(nèi)開(kāi)發(fā)使用防疫生活衛(wèi)生軟件，繼續(xù)完善辦公自動(dòng)化軟件，建立局機(jī)關(guān)及各防疫所內(nèi)部網(wǎng)站，完成新辦公樓局域網(wǎng)鋪設(shè)，同時(shí)創(chuàng)造條件，積極爭(zhēng)取在年內(nèi)建成局所遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)專(zhuān)線和網(wǎng)絡(luò)電話、電視會(huì)議系統(tǒng)，為我省防疫工作實(shí)現(xiàn)“四個(gè)全國(guó)領(lǐng)先”的總目標(biāo)提供強(qiáng)有力的科技保障。

一、年度工作目標(biāo)

1、開(kāi)發(fā)使用防疫生活衛(wèi)生管理軟件，實(shí)現(xiàn)防疫人員大賬、體檢就診、伙食被服的計(jì)算機(jī)管理；

2、在實(shí)際使用中繼續(xù)對(duì)辦公自動(dòng)化理軟件進(jìn)行修改完善，并落實(shí)好辦公自動(dòng)化軟件的推廣應(yīng)用工作；

3、建立局機(jī)關(guān)及各防疫所內(nèi)部網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)局所信息的網(wǎng)上與交流；

4、鋪設(shè)局機(jī)關(guān)新辦公樓計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)

5、爭(zhēng)取建成局、所間遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)專(zhuān)線，并在此基礎(chǔ)上，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)電話系統(tǒng)和電視會(huì)議系統(tǒng)。

二、主要工作安排

(一)、開(kāi)發(fā)生活衛(wèi)生軟件

生衛(wèi)衛(wèi)生軟件是我局?jǐn)?shù)字化系統(tǒng)的重要組成部分，該軟件在所政管理軟件的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步了拓展信息技術(shù)在管教工作中的應(yīng)用范圍，將有效規(guī)范大帳管理工作流程，提高生活衛(wèi)生各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理效率。

我局生活衛(wèi)生軟件總體上分為防疫大賬、體檢就診、伙食被服三個(gè)子系統(tǒng)，各子系統(tǒng)主要功能設(shè)計(jì)如下：

①防疫大賬管理子系統(tǒng)：提供對(duì)防疫人員大賬的錄入、購(gòu)物、零用錢(qián)發(fā)放、結(jié)賬、報(bào)表打英查詢(xún)等功能，并且將和目前財(cái)務(wù)部門(mén)使用的“用友財(cái)務(wù)軟件”做到數(shù)據(jù)互通。

②體檢就診管理子系統(tǒng)：對(duì)防疫人員的體檢、就診信息進(jìn)行登記管理，提供各種查詢(xún)統(tǒng)計(jì)功能。

③伙食被服管理子系統(tǒng)：對(duì)食堂伙食賬進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，提供對(duì)防疫人員伙食標(biāo)準(zhǔn)的核查功能；對(duì)被服等防疫人員生活物質(zhì)的入庫(kù)、發(fā)放、領(lǐng)用、回收進(jìn)行計(jì)算機(jī)登記匯總。

根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況，今年生活衛(wèi)生軟件開(kāi)發(fā)將分“合同洽談”、“軟件編程”、“系統(tǒng)試運(yùn)行”三個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：合同洽談階段

時(shí)間安排：～年2月—3月

階段目標(biāo)：對(duì)有關(guān)軟件公司進(jìn)行考察，審定開(kāi)發(fā)方案，通過(guò)談判簽訂開(kāi)發(fā)合同。

主要工作：由局計(jì)財(cái)處、管理處、辦公室、紀(jì)委等部門(mén)人員組成洽談小組，對(duì)上海和為軟件公司等開(kāi)發(fā)商進(jìn)行深入考察，審定開(kāi)發(fā)方案，并向省財(cái)政廳申請(qǐng)對(duì)本項(xiàng)目采取單一來(lái)源方式采購(gòu)，直接與廠商進(jìn)行談判。通過(guò)談判，力爭(zhēng)在3月25日前簽訂合作開(kāi)發(fā)合同。

篇9

一、當(dāng)前我縣“兩化融合”基本情況

全縣企業(yè)信息化已有一定基礎(chǔ)，現(xiàn)有省信息化試點(diǎn)示范企業(yè)4家，市信息化試點(diǎn)示范企業(yè)7家。在生產(chǎn)過(guò)程信息化方面，部分規(guī)模企業(yè)應(yīng)用了計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD），少部分企業(yè)還實(shí)施了無(wú)紙化辦公系統(tǒng)（OA）；在研發(fā)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)應(yīng)用信息技術(shù)的企業(yè)分別約占兩大特色產(chǎn)業(yè)企業(yè)總數(shù)的15%、30%和25%；在電子商務(wù)方面，目前絕大部分企業(yè)已接入互聯(lián)網(wǎng)，建立了網(wǎng)站。260多家企業(yè)參加了百度搜索，開(kāi)展了網(wǎng)上銷(xiāo)售。油田機(jī)械、綠色照明兩大特色產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)已建成；在企業(yè)管理信息化方面，森達(dá)、克勝、東華、鴻達(dá)、雙鑫、三益、海達(dá)、環(huán)宇、豪邁、亞明等20多家規(guī)模企業(yè)實(shí)施了（ERP）企業(yè)資源管理系統(tǒng)，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、原材料供應(yīng)等信息資源能夠快速、準(zhǔn)確、及時(shí)地有效共享，同時(shí)還可以與外部進(jìn)行有效溝通。

存在的主要問(wèn)題是：（1）缺乏工作基礎(chǔ)。的信息化工作剛剛起步，基礎(chǔ)十分薄弱，沒(méi)有現(xiàn)成的模式和經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。（2）缺乏組織機(jī)構(gòu)。信息化工作組織體系尚未完善，新的縣信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組尚未調(diào)整；縣經(jīng)信委與縣信息中心等部門(mén)在信息化方面的工作分工尚待明確；縣經(jīng)信委信息化科人員尚未到位。（3）缺乏總體規(guī)劃。長(zhǎng)期以來(lái)信息化工作一直沒(méi)有一個(gè)完整的發(fā)展計(jì)劃；（4）缺乏專(zhuān)業(yè)人才。中高級(jí)人才匱乏，信息技術(shù)應(yīng)用和創(chuàng)新能力不足，嚴(yán)重制約著信息化水平的提高和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展

二、“兩化融合”工作計(jì)劃

㈠、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化的國(guó)家戰(zhàn)略，以企業(yè)信息化及“兩化融合”為重點(diǎn)，利用信息技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)信息技術(shù)在企業(yè)的推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)數(shù)字化、裝備智能化、生產(chǎn)自動(dòng)化、商務(wù)電子化、管理網(wǎng)絡(luò)化，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。

㈡、工作目標(biāo)

1、以信息技術(shù)為支撐的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)工業(yè)增加值占全縣制造業(yè)比重達(dá)20%以上；

2、信息化對(duì)示范企業(yè)效益增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)到10%以上；

3、規(guī)模企業(yè)20%實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)和流程控制信息化；30%實(shí)現(xiàn)管理信息化；60%實(shí)施電子商務(wù)，電子商務(wù)交易額占全縣商品交易總額的10%以上。

㈢、重點(diǎn)工作

著力實(shí)施四大工程：

1、示范試點(diǎn)建設(shè)工程。突出龍頭企業(yè)示范帶動(dòng)作用，扎實(shí)抓好示范試點(diǎn)企業(yè)創(chuàng)建工作。

⑴縣石油裝備產(chǎn)業(yè)園積極爭(zhēng)創(chuàng)省“兩化融合”示范區(qū)。以建陽(yáng)鎮(zhèn)為主體，加快石油裝備產(chǎn)業(yè)園信息化改造提升步伐。

⑵鴻達(dá)公司爭(zhēng)創(chuàng)省“兩化融合”示范企業(yè)，進(jìn)一步提升設(shè)計(jì)數(shù)字化、裝備智能化水平。

⑶日月、環(huán)宇、雙鑫、象王爭(zhēng)創(chuàng)省“兩化融合”試點(diǎn)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)或多項(xiàng)信息技術(shù)的成功應(yīng)用。示范試點(diǎn)企業(yè)確保位列全市各縣（市、區(qū)）第一。

⑷光達(dá)、咸中等企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)市“兩化融合”試點(diǎn)企業(yè)。

2、智能化信息技術(shù)推廣工程。

⑴加快推廣智能化信息技術(shù)。組織全縣重點(diǎn)企業(yè)，開(kāi)展現(xiàn)代信息技術(shù)培訓(xùn)；加快兩大特色產(chǎn)業(yè)智能化改造，以豪邁、鴻達(dá)為示范，推廣以“4c”（三維計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)CAD、計(jì)算機(jī)輔助制造CAM、計(jì)算機(jī)輔助工藝編制CAPP、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)CIMS）為代表的信息技術(shù)；在全縣制造業(yè)推廣應(yīng)用嵌入式軟件，引導(dǎo)企業(yè)加快傳統(tǒng)設(shè)備的改造升級(jí)，提高裝備智能化、生產(chǎn)自動(dòng)化程度。

⑵提高數(shù)字化產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化水平。擴(kuò)大全數(shù)字高檔數(shù)控機(jī)床、油田用防噴器電控系統(tǒng)、鉆機(jī)自動(dòng)排放裝置生產(chǎn)規(guī)模，推進(jìn)螺旋管裝備自動(dòng)化、LED產(chǎn)業(yè)化水平。

3、電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)工程。

⑴完善提高現(xiàn)有的石油機(jī)械和節(jié)能燈兩大特色產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)，兩大特色產(chǎn)業(yè)企業(yè)注冊(cè)率由目前的25%、10%提高到100%，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

⑵建設(shè)面向紡織、服裝等其他行業(yè)和中小企業(yè)的第三方電子商務(wù)平臺(tái)。

⑶按照省、市統(tǒng)一部署，組織開(kāi)展網(wǎng)上商品交易會(huì)、百度營(yíng)銷(xiāo)中國(guó)行、“百千萬(wàn)”電子商務(wù)推廣等活動(dòng)，在全縣中小企業(yè)普遍推廣網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。

4、管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用工程

⑴建設(shè)縣企業(yè)信息化公共服務(wù)平臺(tái)。以軟件運(yùn)營(yíng)（SaaS，軟件即服務(wù)）的方式，為全縣企業(yè)搭建信息化所需的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施及軟件、硬件運(yùn)作平臺(tái)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)，為企業(yè)提供低成本、靈活方便的信息化應(yīng)用與技術(shù)服務(wù)支持；

⑵在規(guī)模企業(yè)內(nèi)部推廣應(yīng)用局域網(wǎng)、企業(yè)資源管理計(jì)劃體系（ERP），實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的人流、物流、資金流、信息流集成一體化管理。

三、建議

1、健全組織體系。調(diào)整完善縣信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，政府辦、發(fā)改委、經(jīng)信委、農(nóng)辦、財(cái)政局、科技局、公安局、保密局等有關(guān)部門(mén)共同參與；

2、堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)。進(jìn)一步完善我縣“十二五”信息化建設(shè)規(guī)劃，科學(xué)分析現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用趨勢(shì)，仔細(xì)梳理我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，為信息技術(shù)融入各行業(yè)和各企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、流通、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)提供指導(dǎo)依據(jù)。

3、調(diào)整工作職能。為便于信息化工作的領(lǐng)導(dǎo)，理順管理體系，更好地推進(jìn)“兩化融合”工作，建議將工業(yè)企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)、應(yīng)用、管理工作劃歸縣經(jīng)信委。

篇10

[關(guān)鍵詞]企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理信息化 建議

在傳統(tǒng)管理中,企業(yè)集團(tuán)注重人、財(cái)、物管理,并通過(guò)設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu)、制定有效的制度來(lái)強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)管理。然而,在信息時(shí)代,大量信息的飛速產(chǎn)生和通訊技術(shù)的發(fā)展,迫使企業(yè)集團(tuán)把如何快速準(zhǔn)確地獲取信息、利用信息對(duì)企業(yè)集團(tuán)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制,以保證高效運(yùn)作作為取勝的經(jīng)營(yíng)之道。信息成為企業(yè)集團(tuán)重要的戰(zhàn)略資源,一個(gè)企業(yè)集團(tuán)將來(lái)是否持續(xù)發(fā)展,在很大程度上取決于其能否最大限度、最快速度地獲取與利用信息的能力。因此,很多企業(yè)集團(tuán)將信息技術(shù)與管理融合以提升企業(yè)集團(tuán)的管理水平。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和全球信息化的推進(jìn)以及中國(guó)加入WTO,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。面對(duì)壓力與挑戰(zhàn),中國(guó)企業(yè)集團(tuán)必須加快信息化應(yīng)用進(jìn)程,推動(dòng)企業(yè)管理變革,提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、新形勢(shì)下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要意義

1、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管理發(fā)展的必然要求

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)集團(tuán)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求。實(shí)行財(cái)務(wù)管理信息化,充分將信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),加快財(cái)務(wù)信息的傳遞與整理,及時(shí)準(zhǔn)確地掌握財(cái)務(wù)信息、集中管理各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源、迅速做出科學(xué)決策,是當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)生存發(fā)展的客觀需要,也是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管理發(fā)展的必然要求。

2、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的重要手段

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)通過(guò)建立集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)各集團(tuán)與子企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通,財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)一體化;達(dá)到資金流、物流、信息流的統(tǒng)一,有利于解決目前企業(yè)集團(tuán)普遍存在的資金分散、考核不力、信息不對(duì)稱(chēng)、集團(tuán)控制力不強(qiáng)等問(wèn)題,有助于企業(yè)集團(tuán)由“核算型”財(cái)務(wù)向“管理型”財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,是企業(yè)集團(tuán)提升管理水平、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和集團(tuán)控制力的重要方式,是強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的重要手段。

二、如何完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)

毋庸置疑,信息技術(shù)的影響力已經(jīng)滲透到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),作為企業(yè)管理核心內(nèi)容之一的財(cái)務(wù)管理也不例外。信息技術(shù)帶給財(cái)務(wù)管理的變化集中表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是信息化背景下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的環(huán)境發(fā)生了深刻的變革,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,知識(shí)經(jīng)濟(jì)初見(jiàn)端倪,企業(yè)管理面臨的需求、需要解決的問(wèn)題、解決問(wèn)題的條件和方法都隨之發(fā)生變化,從而激發(fā)了新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的產(chǎn)生,與之相適應(yīng),企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、范圍、方法也必須做出相應(yīng)的調(diào)整。另一方面,信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用為財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮提供了理想化的平臺(tái),特別是信息技術(shù)的日趨成熟,為財(cái)務(wù)管理提供了更多解決問(wèn)題的途徑,擴(kuò)展了財(cái)務(wù)管理的手段。兩者相輔相成,共同推進(jìn)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐的發(fā)展。本文從以下幾個(gè)方面就如何完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)提出自己的看法和建議。

1、合理規(guī)劃、穩(wěn)步推進(jìn)

各單位要從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),按照財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)總體目標(biāo),結(jié)合信息化水平,針對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問(wèn)題,制定合理的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)既要滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作需要,又要充分考慮未來(lái)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求;既要考慮集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的需要,又要考慮各級(jí)子企業(yè)集團(tuán)的管理需求。同時(shí),要在整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,分階段、分層次設(shè)定目標(biāo)、分步實(shí)施,穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。

2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、確保財(cái)務(wù)管理信息化順利實(shí)施

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是一項(xiàng)重大的管理工程,它不僅需要將軟件技術(shù)與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合,還要對(duì)管理流程、業(yè)務(wù)流程、制度體系進(jìn)行梳理和優(yōu)化,工作量大、涉及面廣。各單位必須高度重視,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),成立財(cái)務(wù)管理信息化領(lǐng)導(dǎo)小組和實(shí)施小組。領(lǐng)導(dǎo)小組要由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)、分管財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理等相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)作為小組成員;實(shí)施小組要以財(cái)務(wù)部門(mén)為主導(dǎo),由業(yè)務(wù)部門(mén)、資產(chǎn)管理等多部門(mén)共同參與。領(lǐng)導(dǎo)小組總體負(fù)責(zé)確定財(cái)務(wù)管理信息化工作規(guī)劃,審定具體工作計(jì)劃和實(shí)施方案,指導(dǎo)監(jiān)督財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)施。實(shí)施小組負(fù)責(zé)制定具體工作計(jì)劃和實(shí)施方案,具體組織實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),及時(shí)掌握建設(shè)情況,協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)問(wèn)題,確保財(cái)務(wù)管理信息化順利實(shí)施。

3、為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化要求,企業(yè)集團(tuán)不僅需要合理規(guī)劃和運(yùn)用自身各項(xiàng)資源,還須將經(jīng)營(yíng)環(huán)境各方面的資源緊密結(jié)合起來(lái),對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化重組,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的精細(xì)化、集約化

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用使得財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的協(xié)同成為可能,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程從整個(gè)業(yè)務(wù)流程中采集數(shù)據(jù),其數(shù)據(jù)載體是原始憑證,數(shù)據(jù)來(lái)源的唯一性和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享,保證了財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng),變會(huì)計(jì)事后核算為事中控制,使整個(gè)企業(yè)的物流、資金流、信息流高度集成。針對(duì)過(guò)去管理上存在很大漏洞,主要是對(duì)執(zhí)行沒(méi)有硬約束、硬程序。雖然集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)具有健全的管理功能和嚴(yán)格的授權(quán)機(jī)制,但如果企業(yè)自身沒(méi)有一個(gè)科學(xué)合理的管理組織架構(gòu)和明確的職能分工,軟件系統(tǒng)的管理功能和控制功能將無(wú)法發(fā)揮作用。為此,集團(tuán)與財(cái)務(wù)管理信息化軟件開(kāi)發(fā)商的管理顧問(wèn)一起認(rèn)真研究了企業(yè)將推行的財(cái)務(wù)管理模式和計(jì)算機(jī)應(yīng)用環(huán)境,設(shè)計(jì)出科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)組織架構(gòu),并通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行硬授權(quán),用程序來(lái)固化各部門(mén)的職能,構(gòu)筑有條不紊、疏而不漏的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系,為科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立奠定了基礎(chǔ)。

4、應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù),推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管理工作,為資金集中管理、監(jiān)督控制、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供可靠保障,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化

逐步推進(jìn)企業(yè)管理信息化。企業(yè)財(cái)務(wù)信息是各類(lèi)信息的交匯點(diǎn),也是經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理軟件的推廣使用,重要的是推廣一種科學(xué)、先進(jìn)的管理理念、管理方法和管理技術(shù)。

5、加強(qiáng)培訓(xùn)、保障財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)

財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)施是企業(yè)集團(tuán)管理理念、管理方式的一次重大變革。各單位必須根據(jù)信息化建設(shè)需要,及時(shí)組織對(duì)公司高管人員進(jìn)行培訓(xùn)、灌輸新的管理理念;系統(tǒng)組織對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),使之了解信息系統(tǒng)功能和管理目標(biāo)、迅速熟練掌握信息系統(tǒng)操作技能,適應(yīng)新的工作方式;同時(shí)還要注重培養(yǎng)一批既懂管理又懂信息化的財(cái)務(wù)信息化復(fù)合型人才,保障信息系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、建立長(zhǎng)效機(jī)制,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化持續(xù)完善

財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,需要不斷加以改進(jìn)完善。各單位必須建立穩(wěn)固的長(zhǎng)效機(jī)制,設(shè)立專(zhuān)門(mén)的信息化管理部門(mén)、配備專(zhuān)業(yè)的信息化管理人員,及時(shí)解決運(yùn)行中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況,做好財(cái)務(wù)管理信息化的運(yùn)行維護(hù)與持續(xù)完善工作。同時(shí),還要建立健全信息化管理制度,明確崗位工作職責(zé)、梳理業(yè)務(wù)流程,定期評(píng)價(jià)信息化實(shí)施情況,督促子企業(yè)集團(tuán)建設(shè)工作,保障信息系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

參考文獻(xiàn):

[1] 王瑋玉. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建立和完善[J]. 財(cái)會(huì)月刊(綜合版) , 2006,(18) :123-126

[2] 余斌. 淺談企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理[J]. 市場(chǎng)周刊.理論研究 , 2005,(S3):115-117

[3] 謝富海. 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng) 促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)協(xié)調(diào)發(fā)展[J]. 商業(yè)會(huì)計(jì) , 2006,(08) :106-109