施工單位工程總結范文
時間：2023-03-15 06:46:54
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篇1
高樓倒虹吸位于下澤村，緊靠高樓溪主河道，系原高樓渡槽41#－43#槽身的變更結構。全長59.7米（即總干2＋737.42－總干2＋797.12）。高樓倒虹吸由五節構成，依次為：一節9.9米長的豎井式進口段、二節10米長箱形倒虹吸、一節19.84米長的斜道式出口段、一節9.96米長的連接段。倒虹吸管身過水斷面尺寸4.5*6.0米，管壁厚80厘米，設計流量為36m3/s，加大流量為39m3/s。總造價113.41萬元。§2施工方案簡述
一、地基開挖與基礎
（一）、工程地質情況
根據開挖情況鑒定，該段地層的地質為：12.0以上為粉質粘土（含耕土），12.0--8.0為alQ4層砂礫石，8.0層面為砂礫石稍密,并含有少量泥，粒徑以4—10CM為主，滲透系數K=72—162M/d左右。
該段地質地下水位最高為13.0，最低為11.0。
（二）、施工方法簡述
1、砂卵石開挖
采用ROBEX200Le反鏟開挖為主，局部50CM保護層由人工進行開挖，開挖出的砂礫石主要用亞細亞15T自卸車運至下澤橋下游，幫助下澤村構筑防洪堤。
開挖前的準備工作：在地面沿開挖邊線以外，設置一條深50CM寬50CM的環形排水溝（兼作地表水截水光溝），在溝底鋪設一層油毛氈，以防水再次滲入基坑，引起坍方等，并在39—40線跨過村道埋設Ф100CM的涵管，將基坑中抽出的水直接排入高樓溪。
基坑開挖順序：先將12.5M高程以上的砂卵石挖除，再在基坑下游面靠40線以外約2M處挖一個排水深井（井底標標高為5M），在集水深井中安裝四臺8寸的離心泵，24小時不間斷抽水，使地下水位降至7.5M高程以下，然后用反鏟從40線向43線一次性開挖到位（預留50CM保護層由人工開挖），最后由人工進行清理，并沿四周挖一條1M×1M的排水溝，并修整邊坡。
2、墊層、漿砌塊石及鋼筋砼壓頂施工
地基經聯合驗收合格后，立即著100#砼墊層施工，以保護基底。砼采用QTG60塔機進行垂直運輸，平板震搗器振搗。
75#漿砌塊施工：選用優質塊石用座漿法施工即可。
150#鋼筋砼壓頂：在漿砌塊石施工完畢，并驗收合格后，按用常規的砼施工即可。
二、鋼筋砼管身
1、施工順序
該高樓倒虹吸工程共分14次澆搗成型，其施工順序為：
2#-13#-12#-23#-21#-11#-24#-14#-24#-34#-45#-15#-21#-340#與44#擋塊
2、施工方法
因倒虹吸工程量小，為節約建設資金，經對比采用組合鋼模板并分層施工。施工縫除按常規方法處理外，在中間還留設一條15×15cm的止水槽。
止水安裝：在鋼筋綁扎完畢，并內外側模板均安裝完畢，用鋼筋及封頭模板固定止水橡皮，確保652型止水橡皮在砼施工時不致產生偏位或變形。
鋼筋安裝與砼澆筑：按常規方法施工即可。
三、地基回填
在地下部分鋼筋砼結束后，立即進行階段驗收，階段驗收合格后，立即進行回填作業。回填時的注意事項：
1、管身兩邊的回填高差控制在50CM以內；
2、碾壓時要距管壁50CM以上，打夯時一定要保護好砼；
3、40線灌注樁附近回填時，嚴禁碰撞、單邊擠壓灌注樁。回填前先抽干基坑中的水，原后邊抽水，邊用原土從總干2 797.12向2 737.42分層對稱回填，層厚為50CM，先用推土機推平，再用10T壓路機碾壓，局部不能碾壓的則用蛙式打歷機歷實。特別是對40#灌注樁（即總干2 737.42）附近，機械碾壓過后，再用蛙式打歷機打歷一遍以上，最后再用水進行漫澆，以確保該部位回填的砂卵石容重在1.8T/M3以上。
§3特殊問題處理
1、為防止流砂引起邊坡坍塌，在坡腳部位布置一道裝有粘土的編織袋，同時在排水溝兩側鋪設一層裝有砂礫石的編織袋，以防止抽水時水流將基底的細顆粒帶走。
2、對于斜坡的墊層施工，為了防止水流將未初凝或以終凝的砼頂托起，，在水位線以下每隔1M間距均布一個Ф6的排水孔，將水流導至基底排水溝，該排水孔在施工上部倒虹吸底板時封堵。
3、4#倒虹吸出口處漿砌塊石基礎底高程原設計為12M，邊坡為1：0.2，我部在開挖施工時發現12M標高面砂卵石局部較松散，遵照設計地質人員意見，對其局部挖深，并將表層夯實，同時將邊坡改為1：0.4。
4、4#倒虹吸出口處基礎原設計為兩坡僅為1：0.2的75#漿砌塊石基礎，考慮到該基礎頂部的拉應力的影響及地質原因可能會下沉的影響，將原13.92M高程以上部份改為150#鋼筋砼壓頂，并將原設計1:0.2的邊坡改為1:0.4。
5、由于4#倒虹吸漿砌塊石基礎埋深較淺，考慮到地表水等影響，為防止不均勻沉陷對基礎產生的破壞，項目部將5#倒虹吸懸空段改為落地式（即底部用石渣回填，并在周邊用漿砌石封堵）。
§4工程進度情況
序號項目開工時間結束時間
1地基開挖1999年1月1日1999年1月5日
2漿砌塊石基礎1999年1月10日1999年1月20日
3鋼筋砼管身1999年1月10日1999年5月20日
4地基回填1999年4月28日1999年5月10日
§5完成工程量情況
從1999年1月1日開工至1999年5月20日止，共歷時140天。完成的工程量情況如下表：
序號項目單位數量
1砂卵石開挖M37521.819
2砂卵石回填M36330.73
3250＃鋼筋砼管身M31251.34
4100＃砼墊層M335
5250＃擋塊梁M34.162
675＃漿砌塊石基礎M3159.913
7200＃鋼筋砼壓頂M329.51
8鋼筋T66.668
9支座鋼板T0.7
10652橡膠止水M116.36
11水泥T608.760
12電力度35551
13人工工日8592
§6工程質量及控制情況
一、分部工程質量
在高樓倒虹吸的施工過程中，項目部本著“質量第一，爭取創杯”的方針，在“三檢”的基礎上，運用“技術交底、技術值班、每周例會、崗位責任制”等多種制度，充分運用新科技、新技術，對重要環節、薄弱環節、關鍵部位經常性地進行QC活動。經過全體員工的共同努力，并經過實踐檢驗，高樓倒虹吸質量達到預定的優良工程目標。經檢查驗收評定，各分部工程質量等級如下：
分部工程名稱評定單位單元工程質量情況分部工程質量等級
總個數合格數優良數優良率
地基開挖與基礎工程（01）施工單位77571.4優良
監理單位77571.4優良
鋼筋砼管身（02）施工單位131313100優良
監理單位13131292.3優良
地基回填（03）施工單位44375優良
監理單位44375優良
二、原材料質量情況
高樓倒虹吸所用鋼筋、水泥均為甲供材料。水泥均為安徽海螺散裝525#水泥，鋼筋主要以江蘇沙鋼為主。鋼筋是高樓倒虹吸的骨架，每次由項目部材料人員檢查核對運貨單、原材料質保單和鋼筋上的標簽與標識，只有四者完全一致，才予接收，交質檢人員進一步驗收。質檢人員根據進場材料一一核對原材料質保單和運貨單，完全一致后再檢查鋼筋銹蝕程度并用千分尺量鋼筋直徑，只有銹蝕程度和鋼筋直徑均滿足規范要求時，才同意入庫臨時寄存。試驗人員憑原材質保單和運貨單到現場截取鋼筋做原材力學性能試驗和可焊性試驗，只有該兩項試驗結果均合格，才簽發進場使用許可證，若初檢不合格，則按規范要求進行復檢和終檢，若均不合格，則 通知材料部門退還該批次鋼筋。水泥是高樓倒虹吸的肉體，每次進場的水泥同鋼筋驗收手續一樣，先由材料人員驗證發貨單和出廠合格證，再由質檢人員隨機抽測水泥的受潮情況，最后由試驗人員進行水泥安定性試驗和標號鑒定試驗，全部合格才可使用。
止水是高樓倒虹吸的經脈。高樓倒虹吸的652型橡膠止水來自專業生產橡膠止水帶的河北衡水橋閘工程橡膠廠。對每批進場的止水帶，項目部材料人員和質檢人員收到出廠合格證后，不僅要逐條檢查外觀和感觀質量，檢查不合格的直接退回，檢查合格的，再由試驗人員取樣，送到浙江大學材料試驗室檢測質量，只有檢測合格的才可應用于工程。
總之，對于原材料質量，項目部本著“嚴進貨渠道，嚴進場關口（材料人員守關、質檢人員把關，試驗人員驗關），放心使用”的原則保證原材料質量。
三、中間產品質量情況
應用于高樓倒虹吸的砂為高樓溪的中粗砂，石子為以直峰架隧洞洞渣為原料進行加工的碎石。對于砂石料的檢查，項目部派專門的質檢人員和試驗人員動態檢查監督砂石料質量，一旦發覺不合格，即作廢料處理。
為保證砼的拌和質量，項目部派試驗人員在拌和現場進行跟班作業，控制拌和物質量，經項目部與監理部檢查評定，拌和物質量均為優良。
為檢查砼的強度，試驗人員按《水工砼施工規范》SDJ207-82規定取樣試驗。其砼試塊強度數理統計結果如下表。
高樓倒虹吸單位工程（07修）砼試塊強度數理統計表
砼類別組數Rmin(MPa)Rmax(MPa)平均強度(MPa)均方差(MPa)離差系數保證率()
100#普通砼219.620.019.8
250#普通砼2827.237.329.82.130.07
150#普通砼118.9
對于250#砼，按《水閘施工規范》SL27-91評定：
Rn-0.7＝29.8-0.7×2.13＝28.3＞R標＝25MPa
Rn-1.60＝29.8-1.6×2.13＝26.4＞0.80R標＝0.8×25＝20MPa
則該批次250#砼強度判為合格。
對于100#和150#砼，因試驗組數小于5組，則按《砼強度檢驗評定標準》GBJ107-87中非統計方法評定：
（1）150#砼：mfcu＝18.9MPa＞1.15fcu,k＝1.15×13＝14.9MPa
則該組150#砼強度判為合格。
（2）100#砼，因：
mfcu＝19.8MPa＞1.15fcu,k＝1.15×8＝9.2MPa
fcu,min＝19.6MPa＞0.95×fcu,k＝0.95×8＝7.6MPa
則該批次100#砼強度判為合格。
備注:
(1)對于《水閘施工規范》SL27-91:
Rn------該批次n組砼試塊的平均強度等級(MPa)；
------該批次n組砼試塊的均方差(MPa)；
R標------該批次砼試塊的標設計準強度等級(MPa)。
(2)對于《砼強度檢驗評定標準》GBJ107-87:
mfcu------該批次砼試塊的平均強度等級(MPa)；
fcu，min------該批次砼試塊的最小強度等級(MPa)；
fcu，k------該批次砼試塊的標設計準強度等級(MPa)。
§7安全生產情況
高樓倒虹吸在安全生產方面，由于措施得力，制度健全，領導有方，在整個單位工程施工過程中，實現了無一例安全事故的佳績，真正做到了安全生產。
由于安全是施工質量、進度、效益的前提，是生產的關鍵。我項目部在施工過程中堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針政策，努力做到安全生產，杜絕不安全事故的發生，認真制定了值班制度、崗位責任制、機械設備操作規程等，積極開展安全活動，并設立專職安全員檢查、監督施工安全。建立安全獎懲制度，對在安全上作出貢獻人員進行重獎，對違反安全規程，不管是否造成安全事故，一律重罰。
高樓倒虹吸在施工過程中，每一項工作都由專職安全員負責，以把安全事故發生的可能性控制為零。高樓倒虹吸管身的施工均為高空作業，為確保安全，所有腳手架搭設都嚴格按規范進行，并由專人檢查腳手架的安全度。用于砼垂直運輸的塔機，設專人指揮。專門從事特種作業的特種工人，全部持證上崗，并按規定配帶、配備安全保護用品，按規定程序進行操作。
另外，項目部每月都進行了安全競賽活動，并適時設立了“百日安全活動”、“安全周活動”等多項安全活動，以促進安全生產。同時大力加強安全教育，并在醍目地點設置了警告牌和警示牌，使安全意識滲透進每一位干部、職工。
§8文明施工情況
在當今社會，施工現場的文明程度在一定程度上反映出一個企業的精神面貌，并作為企業的一個窗口，反映出一個企業的企業文化和員工素質。在高樓渡槽的施工過程中，項目部制定了一系列文明施工制度，并按制度要求逐項制定措施，按措施嚴格執行。在1999年度，被水利廳評為“文明標準化工地”。在施工期間，我部制定的主要措施有：
1、所有污水、泥漿及建筑垃圾均經過集中處理；
2、所有施工道路均有專人負責維護，確保道路平整，排水暢通；
3、所有施工人員均掛牌上崗；
4、在施工時，選用先進的環保型的機械設備，盡量降低噪音，減少環境污染。在安排施工時，盡量避免深夜施工。
5、每項工程完工后都做到工完料盡、場地清。
6、對宿室、辦公室倉庫要求擺放整齊，對公共場所的衛生設專人每天打掃，并定期檢查所有宿舍、辦公室、公共場所的衛生狀況，不合格時追究其責任人的責任。
§9施工大事簡述
1 999年1月1日，高樓倒虹吸正式開挖。
1999年1月5日，連續開挖100多個小時后的終于勝利完成開挖任務。
1999年1月10日，開始澆筑倒虹吸管身砼(即2#-1)。
從1999年2月10日停止抽水至1999年4月22日止，我部對部分工程進行了外壓水試驗，水位基本上保持在13.0M高程，倒虹吸內表面沒有一處滲水，也沒有一處滲漏。1999年4月22日，由指揮部組織，對其進行了部分工程回填前驗收。
1999年4月28日，開始回填高樓倒虹吸基坑。
1999年5月10日，回填全部結束。
1999年5月20日，澆筑管身最后一次砼（即1#-3）。
20__年5月10日至11日，由指揮部組織，總部質安處、監理部、省質監中心、設計院及我部共同參與，對該單位工程的地基開挖與基礎工程分部和地基回填分部進行了分部工程驗收。
20__年1月11日，進行高樓倒虹吸通水試驗，倒虹吸內水位保持在18.3M高程左右，鋼筋砼管身結構工程未見任何程度的滲漏現象發生。
20__年6月7日，由指揮部組織，監理部、省質監中心、設計院及我項目部共同參與，對該單位工程的鋼筋砼管身分部進行了分部工程驗收。
§10單位工程施工小節
在趙山渡引水工程建設指揮部、浙江水專監理公司、省水利水電勘測設計院、省質監中心等多方單位的大力支持幫助下，在項目經理的正確領導下，在全體施工技術人員的艱苦努力下，趙山渡引水工程渠系第一個倒虹吸----高樓倒虹吸按期、保質、保量順利地完成了建設任務，工程質量得到了建設各方的好評，并為我們浙江省水電建筑第一工程處（現更名為浙江省第一水電建設有限公司）在溫州水電建筑市場樹立了一塊豐碑。
在歷時近五個月的整個施工過程中，無一例安全事故發生，真正做到了“安全第一，無事故”的目標。
在項目部的正確領導下，渠系一標各單位工程的施工質量與進度在整個趙山渡引水工程中都具有一定的知名度。在1999年，渠系一標被評為“立功競賽一等獎”、“溫州市重點工程建設先進集體”。項目部還獲得“省重點工程建設先進集體”、“省QC小組先進單位”、“文明標準化工地”等種種榮譽。
高樓倒虹吸由于其自身特殊的地理位置、施工工藝的先進和科學、美觀的外表，及其可靠的內在質量，一度成為趙山渡的樣板工程。
篇2
關鍵詞：項目劃分；依據及原則；存在問題；對策
1項目劃分的作用
水利工程建設關系到國計民生，關系到人民群眾的生命財產安全。質量好的工程是能造福人民的水利工程，質量差的工程則會變成危害群眾的水害工程。因此，長期以來水利工程質量被廣泛關注。為了切實保證在建水利工程的質量，經過多年的實踐總結，水利行業形成了自己的一整套施工過程的質量控制措施。這其中最直接的手段就是通過將一個擬建設的水利工程根據一定的原則，劃分成若干個單位工程，再將每個單位工程劃分成若干個分部工程，將每個分部工程劃分成可進行施工質量控制和評定的單元工程及施工工序，以達到通過由小到大的施工過程控制來保證整體工程建設質量的目的。而這個把工程由整體劃分為單元（工序）工程的過程就是項目劃分。從根本上講，項目劃分的目的是為了進行水利工程施工質量檢驗與評定，其作用是用于水利工程質量控制。因此項目劃分的結果，對水利工程施工質量驗收評定結果有著直接的影響，必須認真予以對待。
2項目劃分的依據及原則
目前水利工程項目劃分的主要依據為《水利水電工程施工質量檢驗與評定規程》SL176-2007（以下簡稱《評定規程》），其規定的程序是：在主體工程開工前，由項目法人組織監理、設計及施工等單位對工程進行項目劃分，并將劃分結果報質量監督機構確認后執行，在工程實施過程中需要對項目劃分進行調整的，需要重新報監督機構確認。其他和項目劃分有關的水利行業技術標準有：《水利工程施工監理規范》（SL288-2003）、《水利水電工程單元工程施工質量驗收評定標準》（SL631-2012~SL639-2012）、《水土保持工程施工質量評定規程》（SL336-2006）、《灌溉與排水工程施工質量評定規程》（SL703-2015）等，這些技術標準中關于項目劃分的規定基本與《水利水電工程施工質量檢驗與評定規程》的規定相一致，但在細節上有所區別。進行項目劃分時應遵循的主要原則是：水利工程項目按三級劃分，即單位工程、分部工程、單元（工序）工程三級，工程中永久性房屋、專用公路、鐵路等工程項目可按相關行業標準進行劃分。根據上述原則，目前實際進行項目劃分時，是遵循了從上到下的順序進行，即先劃分單位工程，再劃分分部工程，最后劃分單元（工序）工程。
3項目劃分中存在的主要問題
3.1單位工程劃分原則不合理
根據《評定規程》的術語，單位工程（unitproject）是具有獨立發揮作用或獨立施工條件的建筑物。其劃分原則是：樞紐工程，一般以每座獨立的建筑物為一個單位工程；當工程規模大時，可將一個建筑物中具有獨立施工條件的一部分劃分為一個單位工程；堤防工程，按招標標段或工程結構劃分單位工程；規模較大的交叉聯結建筑物及管理設施以每座獨立的建筑物為一個單位工程。引水（渠道）工程，按招標標段或工程結構劃分單位工程；大、中型引水（渠道）建筑物以每座獨立的建筑物為一個單位工程；除險加固工程，按招標標段或加固內容，并結合工程量劃分單位工程；加固工程量很大時，以同一招標標段中的每座獨立建筑物的加固工程為一個單位工程，當加固工程量不大時，也可將一個施工單位承擔完成的幾個建筑物的加固項目劃分為一個單位工程。《評定規程》的上述規定，忽略了一個重要的條件，即所劃分的各個單位工程之間的工程量或投資應大致均衡。這其中的道理非常簡單，因為在工程項目質量評定時，其優良率的計算是用單位工程的總數量去除單位工程中被評定為優良的單位工程的數量。這個公式成立的前提條件是，各個單位工程的權重相等。因為缺少這條規定，在實際工程中，造成了有些建設單位為評定優良工程，將一些小的建筑物劃分成單位工程，來增加單位工程的數量和提高優良率。致使一些本不該評定為優良的工程，因技術標準的規定不明確，而人為評定為優良。
3.2分部工程劃分原則不合理
根據《評定規程》的術語，分部工程（separatedpartproiect）是在一個建筑物內能組合發揮一種功能的建筑安裝工程，是組成單位工程的部分。其劃分原則是：樞紐工程，土建部分按設計的主要組成部分劃分；金屬結構及啟閉機安裝工程和機電設備安裝工程按組合功能劃分；堤防工程，按長度或功能劃分；引水（渠道）工程中的河（渠）道按施工部署或長度劃分；大、中型建筑物按設計主要組成部分劃分；除險加固工程，按加固內容或部位劃分。同一單位工程中，各個分部工程的工程量（或投資）不宜相差太大，每個單位工程中的分部工程數目，不宜少于5個。并且還在條文解釋中對“工程量不宜相差太大”，做了進一步說明，是指同種類分部工程（如幾個混凝土分部工程）的工程量差值不超過50%；“投資不相差太大”指不同種類分部工程（如混凝土分部工程、砌石分部工程、閘門及啟閉機安裝分部工程……）的投資差值不宜超過1倍。上述規定中，雖然考慮到了各個分部工程中的權重問題，但是，由于其要求分部工程數量不宜少于5個，造成分部工程進行劃分時，有時不得不進行不合理的拆解，而致使分部工程劃分不合理。其實，《評定規程》中，由于單位工程的優良條件已經把分部工程的優良率由50%提高到70%，因此，再規定不少于5個分部工程已經毫無意義。
3.3單元工程劃分不合理
根據《評定規程》的術語，單元工程（separateditemproiect）是在分部工程中由幾個工序（或工種）施工完成的最小綜合體，是日常質量考核的基本單位。根據這一定義，單元工程的劃分應該結合施工組織設計，特別是根據施工單位的生產能力來確定，因而，對于不同的施工單位，由于其投入的人力、物力、財力不同，單元工程劃分大小也應該不相同。但是，在實際工程中，經常會發現，生產能力相差很大的兩個施工單位，其單元工程劃分的完全一樣，也就造成了單元工程施工質量控制與實際完全脫節。
3.4其他情況
不同行業的技術標準確定的質量評定方法和項目劃分內容不一致，對于可以獨立劃分為單位工程的項目不存在問題。對于無法獨立劃分為單位工程的項目，在質量評定時就出現混亂，如閘房，上部結構為房屋建筑，適用于《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-2013，而下部結構為水工建筑物，適用于《評定規程》。由于兩個技術標準規定的質量評定方法與程序不一樣，因而給最終評定工程質量等級造成困難。類似的情況還有溢洪道交通橋、閘后橋等。
4項目劃分的改進對策
篇3
摘 要：工業與民用建筑承擔著我國工業生產以及居民生活的建筑任務，對于整個國家的經濟發展和社會的穩定具有重要的實際意義。如何加強工業與民用建筑工程的管理,是建筑行業的重要課題之一，本文就如何加強建筑工程的管理做出以下分析和探討。
關鍵詞：加強；工業與民用建筑；管理
1工業與民用建筑的定義
建筑物通稱建筑，屬于固定資產范疇，一般指供人居住、工作、學習、生產、經營、娛樂、儲藏物品以及進行其他社會活動的工程建筑。建筑物按用途可分為三類：①民用建筑, 是指供家庭或個人較長時期居住使用的建筑，又可分為住宅和集體宿舍兩類。（住宅分為普通住宅、高檔公寓和別墅。集體宿舍分為單身職工和學生宿舍）；②工業建筑, 指供工業生產使用或直接為工業生產服務的建筑,如廠房、倉庫等。③農業建筑, 指供農業生產使用或直接為農業生產服務的建筑,如料倉、養殖場等。
工業與民用建筑工程的施工過程就是其質量形成的過程，對于建筑工程的管理要堅持事前控制,防范于未然，把質量問題擺在首位。
2工業與民用建筑工程的管理
2.1技術標準
每一行業都有標準，為了保障建筑工程的質量，任一個建筑工程項目都有嚴格的技術標準。建筑工程的技術標準是由專業技術人員和工程師共同研究和制定的，因此具有科學性、客觀性、可操作性的特點。只要建筑工程的各個環節都能嚴格按照技術規范進行施工，就能保證整個建筑工程的質量。
2.2技術支撐
工業與民用建筑在工程質量管理中，每一環節的設計與具體實施都需要強大的技術支撐。因為只有強大技術支撐才能確保各工序之間的銜接。
2.3檢查隱患
在工業與民用建筑工程施工中，會出現一些隱蔽工程,國內現有很多針對隱蔽工程的成熟的、科學的管理理論和方法，只要工程管理者能加強監督和監理，就能有效地保證隱蔽工程的質量。
3建筑工程的進度管理
進度管理是建筑工程中的主要管理內容之一，工程的進度不是單方面的，而是需要由設計方、施工方、投資方的互相配合，才能保證整個建筑工程的進度。應注意以下幾方面：
3.1加強聯絡，認真落實
在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，一旦發現問題,必須馬上研究對策和解決方案，嚴格保證工程的進度。
3.2嚴格保證材料供應
俗話說“巧婦難為無米之炊”，原材料是關鍵，工業與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料,建筑材料的供應一旦出現問題，整個工程的進度就會受到影響。因此，施工單位必須按約定將自己所負責采購的建筑材料、機械設備及時運送到工程現場，并提品合格證、使用說明書和檢測報告等,確保建筑工程的進度不受材料的影響。
3.3按時支付工程款
工程款是確保工業與民用建筑工程正常運轉的前提，如果出現資金流轉不暢，必然導致無錢購買建筑材料、工人罷工等現象,施工就難以進行。所以，為了保證工程進度,投資方一定要按時支付工程款。
4驗收管理
工業與民用建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。
4.1分項工程驗收
在工業與民用建筑工程驗收中,一般分項工程由施工單位組織有關人員進行檢查驗收,并將驗收記錄提交監理單位,由監理單位核查確認。
4.2分部工程驗收
分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎上，按分部工程的質量標準進行驗收。對于重要的和關鍵的分部工程，在施工單位自檢的基礎上，由監理單位組織驗收。
4.3單位工程驗收
單位工程完工后，首先由施工單位自檢,在自檢合格的基礎上，向監理工程師提出驗收申請。監理工程師在接到施工單位的驗收申請后，對單位工程的質量保證資料進行審查，并組織建筑工程管理人員、設計單位、施工單位、建設單位、質量監督部門的人員進行現場檢查，并將檢查結果與合同、規范、標準相對照，最后判斷該單位工程的質量是否達到規定要求，是否同意驗收。
5加強工業與民用建筑工程的管理創新
5.1提高素質,增強素質
人才是管理的核心，管理人員的素質決定了建筑工程的質量和進度等諸多問題,因此建筑工程管理方法的創新關鍵在于建筑工程管理人員的素質高低。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，才能更好的完成管理工作，并對工程施工提供可行性、有價值的意見。
5.2總結經驗,不斷創新
盡管我國的建筑工程管理工作起步較晚，但是在多年的實際工程管理工作中，工程的管理人員也積累了許多相關經驗。這些建筑工程管理人員的工作經驗是一筆非常寶貴的財富，是工程管理發展與進步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結經驗與教訓的基礎上，對建筑工程管理方法進行不斷更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創新。
參考文獻
1 本.胡海清.當代工業建筑的現狀及發展前景[M].中國建筑工業出版社,2007
2 李峰嵐.現代工業建筑行業發展趨勢的探討[J].工業建筑,2007(11)
3 東方平.黃新宇.工程建設安全管理[M].中國水利水電出版社,2007
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關鍵詞:施工管理 工程施工 重點環節
1. 引言
施工工程管理的主要任務是按照規劃和施工藍圖有組織有計劃的開展工程建設。施工工程既可能是一個建設項目的施工,也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。為了把握工程施工管理的重點,作者將做進一步的介紹。
2. 施工組織設計
施工組織設計是以單位工程為對象編制的,在施工組織總設計的指導下,由直接組織施工的單位根據施工圖設計進行編制,用以直接指導單位工程的施工活動,是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據。。施工組織設計包括以下內容:工程概況及施工特點分析、施工方案的選擇、單位工程施工準備工作計劃、單位工程施工進度計劃、各項資源需求量計劃、單位工程施工總平面圖設計、技術組織措施、質量保證措施和安全文明施工措施、環境保護措施、主要技術經濟指標。
施工組織設計是為了完成某一具體的施工任務對施工工藝、施工方法所作的規劃和設計;是指導工程投標與簽訂工程承包合同價款的依據;是投標書的內容和合同文件的一部分;是指導施工前的一切準備工作,貫穿與施工全過程的技術經濟文件。它提出施工中質量、安全、進度、成本等控制措施;各項生產要素管理的目標及技術組織措施和經濟管理措施;是施工企業實現高質、高效、低消耗為目的,合理安排人力、物力和財力;也是業主在評標選擇施工隊伍的重要考核依據。
工程施工組織設計是指導施工準備和施工的技術經濟文件,而且它是在工程開工前就已經編制完畢。這就是說施工組織設計在工程開工前,對工程的施工組織和施工方法就設計好了,但是難免在開工后與施工實際情況會有不相符合的地方,為達到指導的目的必須對施工組織設計,進行必要的修改,邊實施邊修改完善。
3. 以人為本,優選施工隊伍
如果施工單位中標后,不進行分包,則可以在本單位優選施工隊伍。選擇技術水平高,有經驗、責任心強的人員。也可以到社會上聘請重要崗位有能力的人員,另外在項目上可以對職工進行培訓和思想教育,以提高他們的技術水平和思想認識。講究團結協作,互相配合,以大局為重,拼搏奉獻,建立一個勇打硬仗的施工隊伍。如果進行分包,最好進行公開招標。對分包單位的資格進行嚴格審查,如營業范圍、資質等級、企業資金狀況、社會信譽等。
4. 安全管理,預防為主
安全管理工作,在建筑行業上,是一項重點工作,安全工作的好壞是直接影響某一個名譽和這個單位的管理工作的素質。因此,在施工管理工作上,一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位,若忽視了施工安全的管理,那是最大的隱患,是最大的危險,是施工管理工作中最大的錯誤。作為施工管理人員必須要做足安全措施,對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主,安全第一。讓他們自覺遵守安全規則,執行安全措施,這樣才能保障企業生存和工程的效益。建立完善的安全事故應急預案,針對可能造成人員傷亡、財產損失和環境受到嚴重破壞而又具有突發性的事故、災害。現場應成立專門機構進行安全管理,建立安全生產檢查評比制度和安全例會制度,明確安全責任制,各配屬隊伍進場后的場地使用,均應遵守現場文明施工的各項規定。嚴格依照標準執行,嚴格獎罰制度,實現科學、文明管理。
5. 嚴格質量管理,確保實現工程質量目標
施工是形成工程項目實體的過程,也是決定最終產品質量的關鍵階段,要提高工程項目的質量,就必須狠抓施工階段的質量控制。控制施工質量,就要提高管理人員的質量意識,按照全面質量管理的要求,使所有人員樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念。現場管理人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力,用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。
在施工過程中應加強質量檢查,做好過程控制,堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度,現場各級質量檢查員都要充分行使自己的職權,對施工中每道工序,每個部位進行全面檢查、把關。對隱蔽工程應嚴格進行檢查并辦理簽證手續,對未檢驗的隱蔽工程堅決不允許進行下道工序施工,確保工程質量。
6. 加強進度管理,確保關鍵時間節點的完成
每個項目施工伊始,項目管理者都必須對整個項目施工有個總體的確實可行的進度計劃安排。單位工程的進度計劃完成后,施工單位據此分解,制定季、月、周進度計劃。每周的工程例會,首先討論各施工單位的上周進度完成情況和下周計劃安排。在實際工程中,也時常發生設計變更遲緩、材料供應拖延、指定分包商不服從管理等情況。
項目施工進度管理涉及到項目施工的各個環節,作為項目管理者必須要對所管項目施工的各個工序及工藝熟悉了解,杜絕盲目管理和指揮。抓好工序銜接時間,施工中各工序穿插其間、交叉作業,施工工序銜接是否合理,準備工作是否緊湊有效,這都需要現場管理人員跟班當管并及時發現調整。在施工過程中,還要正確處理好質量和安全與進度之間的關系。不能為了搶進度蠻干施工而忽略工程質量保證。在安全方面,要始終堅持和貫徹“安全第一,預防為主”的方針。
篇5
關鍵詞：沖孔灌注樁 工程質量管理
中圖分類號：U443文獻標識碼： A
一、引言
近年，我國沿海地區由于發展過快，土地資源出現緊缺現象，很多地區采取了填海造地方式解決。圍海吹填，吹填土大多為淤泥、軟粘土和砂礫土，回填土大多為近期開山土石料及塊石，地質條件更復雜，給后期建設的地基處理增加了難度。針對此類地基處理，結合某工程沖孔樁施工實際情況，從建設單位角度談一談沖孔灌注樁工程控制管理工作。
二、施工準備
1、要求施工單位按照投標文件承諾的人員到崗，建立完整的質量保證管理體系，需調整人員的，替換人員需具備同等的資質及相當的施工經驗，并經建設單位同意，進場試用合格，方可留用。
2、熟悉和掌握有關的巖土工程勘探文件、圖紙設計文件和施工規范等資料，組織圖紙會審并形成圖紙會審記錄。
3、要求施工單位制定質量目標，編制質量計劃、沖孔灌注樁施工方案、測量方案、材料設備進場計劃、檢測試驗計劃等保證質量的專項方案及計劃。
4、聯合建設單位、施工單位、監理單位考察選定合適的商品混凝土生產廠家、檢測單位。
5、嚴把材料、施工機械設備質量關，進場的材料必須按程序驗收合格方可使用；施工機械設備必須按程序驗收合格方可使用，確保沖孔樁機械設備、鋼筋制作工具的生產質量。
6、商定工程樁入巖、終孔、鋼筋籠隱蔽的驗收程序。
三、合理把控工程樁質量
沖孔灌注樁質量控制的要點主要包括樁位測量、沖擊成孔過程管理、入巖判定及終孔驗收、清孔及沉渣厚度控制、鋼筋籠制作及鋼筋隱蔽驗收、混凝土澆灌、工程樁檢測及驗收。
1、測量管理
（1）運用雙控的測量方法，一是給工程樁統一編號、用全站儀測放出工程樁位置；二是現場測放出工程樁控制軸網，設立軸線、高程控制樁，讓每一根工程樁都可根據控制軸網直觀的測量復核。通過兩個測量結果的互核，以保證工程樁定位的準確性。
（2）按規范選取尺寸合適的護筒，樁機就位后對護筒中心坐標、護筒標高進行復核，做到錘頭中心、護筒中心和樁位中心三點一線，樁機水平穩固。在護筒2m范圍內四個方向各設立1根約1m長的鋼筋控制樁，利用控制樁在施工過程中定期復核沖擊錘中心、護筒中心和樁位中心。
（3）建設單位工程師測量管理中主要檢查（隨機抽查）：專業測量員資質、測量儀器有效性、測量方案執行情況、控制軸網及高程控制樁的設立情況、護筒尺寸符合性、護筒中心坐標及護筒標高準確性、護筒周邊鋼筋控制樁設立情況、過程資料齊全及符合程度、監理單位監理管理執行力度等。對不符合要求的，提出整改意見。
2、 沖擊成孔過程管理
本工程施工期間場地內的地下水較穩定，護筒頂標高高于地下水位,沒有出現地下水上涌帶來的塌孔、流沙等現象，泥漿護壁后情況較穩定，很少出現塌孔的情況。因此，沖孔過程中垂直度控制是重點。要求施工單位每沖擊1～2m檢查一次成孔的垂直度，即緩慢提起沖擊錘，利用護筒周邊設立的鋼筋控制樁，核對對角鋼筋控制樁連線與鋼絲繩間偏差，發生偏差立即糾正，每次核對形成記錄。
在過程控制管理中，建設單位工程師主要檢查（隨機抽查）樁機操作工上崗證、有技術交底資料、沖擊沖程及泥漿比重情況、入巖后留置的巖樣、沖孔施工記錄、垂直度檢查記錄、監理工程師對沖擊成孔監控情況及記錄、護筒邊設立鋼筋控制樁保護情況、隨機提錘查看鋼絲繩偏差情況判斷垂直度等。對不符合要求的，提出整改意見。
3、入巖判定及終孔驗收
（1）本工程地質條件復雜，淤泥層厚度、回填層厚度難以判斷，加上工程勘探布孔距離較大，各巖土層等高線偏差較大，勘探報告有時候難以準確反映巖層實際界面，給工程樁入巖、終孔判斷帶來一定的難度。因此提出對不同樁徑、不同地質條件的工程樁進行試沖孔，預判入巖后，在成孔樁位上進行鉆探判斷是否入巖，入巖后固定提錘高度獲取每小時沖擊鉆進進尺，通過對試沖孔記錄的數據分析，總結出可參考判斷入巖及終孔的依據。過程控制方法：一是根據地勘報告及護筒頂標高初步預估樁長；二是查看撈渣桶打撈的巖樣初步判斷是否入巖，初判入巖后將每小時沖擊錘鉆進進尺與試沖孔沖擊錘鉆進進尺等參數進行比較，以是否判斷入巖；三是每鉆進100～200mm要取一次巖樣，巖樣是否保持穩定并且一致。三個控制方法結合判定入巖。
（2）經判定入巖，鉆進滿足嵌巖深度后可判定為終孔。終孔驗收時現場打撈巖樣，查看入巖后留置的所有巖樣。現場復測工程樁及鋼筋控制樁位置，緩慢提錘根據鋼絲繩與控制樁位置判定垂直度情況，復核護筒頂標高、測量孔深度，形成三方驗收記錄。
（3）建設單位工程師全程參與入巖判定及終孔驗收工作，要求施工單位的巖土工程師、質檢員必須到場驗收；要求參加驗收的監理工程師必須具備巖土工程師資格；要求勘察單位巖土工程師必須參加驗收，工藝成熟后可委托監理單位驗收，入巖難以判斷時，勘察單位巖土工程師必須參加驗收。
4、清孔及沉渣厚度控制
（1）要求施工單位達到設計要求嵌巖深度后，停止進尺，進行清孔，直至沉渣厚度、泥漿比重和含砂率符合規范要求為止。鋼筋籠安裝后還要進行二次清孔，直至孔底沉渣厚度小于3cm的要求，清孔后泥漿比重一般控制在1.10～1.20，含砂率小于4%，粘度17～20s。
（2）清孔及沉渣厚度由監理人員負責旁站監督,由監理工程師檢查沉渣厚度滿足條件后方可簽發澆灌令。要求施工單位在澆筑混凝土前通知建設單位工程，建設單位工程師視情況隨機抽查沉渣厚度，如發現違反規定，對監理單位、施工單位提出警告，嚴重的給予處罰。
5、鋼筋籠制作及鋼筋隱蔽驗收
（1）鋼筋籠吊裝前由監理工程師對鋼筋籠進行制作驗收。檢查鋼筋進場驗收資料、抽檢送樣資料，按規范及設計文件要求檢查鋼筋的型號、直徑、數量、間距等，驗收合格并形成驗收記錄。
（2 ）鋼筋籠吊裝時,要求監理單位人員必須現場旁站見證,形成鋼筋隱蔽驗收記錄。建設單位、監理單位、施工單位共同進行隱蔽工程驗收。
（3）建設單位工程師主要檢查施工單位質量管理人員到崗情況、監理單位驗收人員到崗及旁站情況、鋼筋隱蔽驗收資料。
6、混凝土澆灌
（1）每次澆灌，檢查施工單位技術交底情況，質量管理人員到崗情況，并要求施工單位按施工方案檢查導管壁厚、直徑、密封性能、吊放垂直度、下口距孔底距離、最下一節長度、下料斗內需初存的砼量、導管出口埋深、導管提升速度、澆灌間歇時間、灌注的樁頂標高等。澆筑過程中，隨機抽查試塊留置情況、監理單位旁站記錄、配合比單等。
（2）混凝土澆灌過程中，監理人員必須現場旁站見證,砼到場后，應檢查其配合比單及砼的均勻性和坍落度等各項性能，并形成記錄，對不符合要求的混凝土，要堅決退場處理，不得使用。
7、工程樁檢測及驗收
工程樁施工完成后，監理單位組織施工單位對工程樁頂標高、樁位進行測量復核，把超出規范要求的樁相關數據送設計單位進行驗算復核。建設單位委托第三方檢測單位對工程樁進行檢測，由質量監督站、建設單位、監理單位、施工單位根據檢測結果與規范要求確定工程樁的抽芯檢測數量及樁號。根據檢測結果，監理單位組織建設單位、設計單位、勘探單位、施工單位、質量監督站對工程樁分部工程驗收，核對工程樁分部工程驗收資料、檢驗檢測報告資料等。
四、結束語
沖孔灌注樁是一個相當成熟的傳統施工工藝，建設單位只要加強對施工單位質量保證體系的管理，加強對監理單位質量管理人員的管理，經常檢查方案執行情況、工序程序執行情況，各項施工工序嚴格按規范及方案執行，工程質量是可以得到保障的。
參考資料：
篇6
1、配合各專業工程師對施工單位的工程資料做好嚴格把關，資料就是在工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄，只有和專業工程師、施工單位資料員、監理單位全力配合才能完成并做好這項工作。資料的整理、收集是一個逐漸積累的過程，要確保資料的真實與完整，為工程驗收提供及時、有效、適用的資料。
2、對前期的地質勘察、施工圖設計形成的文件，進行積累、組卷、歸檔。
3、負責施工現場會議的記錄工作，做到真實、有效的記錄，整理出會議紀要，經各參加單位會簽后下發。
4、負責工程部與各參建單位往來文件、聯系函件、施工圖紙的收發，做好記錄，建冊存檔。
5、負責工程重要施工部位的影像資料拍攝，進行整理、歸檔。以便日后查閱及工程結算之用。
以上是我在工程部近半年的主要工作，其中也有些不足之處：
對于施工單位工程資料報驗的監督有一定的松懈，開工初期施工單位不重視工程資料的編制，往往某一分項工程已施工完畢才將工程資料上報，存在拖延、滯后等現象。工程資料應隨施工進度同步收集、整理并按規定移交。在今后的工作中，我將嚴格要求施工單位做好工程資料的編制與報驗工作，保證工程資料的真實、有效、完整，為工程的順利驗收奠定基礎。
的工作計劃：
1、工程將進入基礎及主體施工階段，施工隊伍多，施工項目多，所涉及到的技術資料項目繁雜，這對我的工作能力也是一項考驗，我將一如既往的認真履行自己的職責。加強對各施工單位土建、安裝、安全資料的監管力度，定期對其進行查閱，保證技術資料及時、完整的整理，并達到質檢站的驗收要求。
2、認真做好各項重要文件、施工中往來函件的收發、記錄、存檔工作。
篇7
【關鍵詞】建筑工程；施工；監理；工作
前言
監理工程師在建筑工程施工過程中，必須建立完整的質量、投資和進度監控體系，對各項施工程序和方法進行有效地控制，使建筑工程能按預期目標順利完成，并對完工的工程進行系統驗收。同時，在施工過程中要進行安全巡檢，及時發現施工中存在的不安全因素和安全隱患，向施工單位發出整改指令甚至暫時停工令，督促其制定和貫徹落實切實有效的整改措施。本文從建筑施工質量控制、投資控制、進度控制及施工安全四個方面對監理工程師在建筑施工工程中的工作進行了詳細的論述。
一、建筑施工質量控制的監理工作分析
1、建筑施工準備的監理工作。（1）監理工程師審核施工隊伍及人員的技術資質與條件、施工機械設備是否符合要求；對分包單位的資質進行全面審查。對于不合格人員和機械設備，監理工程師有權要求承包施工單位予以更換，對承包施工單位的質量保證體系進行核查。主承包施工單位選擇分包施工單位時，需事先由主包單位提出申請，經監理工程師審查認可，才能進場承擔施工任務。（2）對工程施工中所采用的原材料、半成品、構配件的質量（包括商品混凝土的質量）進行檢查確認；材料的訂購應經監理工程師審查確認后方可進行訂購；所采購的材料均應有產品的出廠合格證明文件、技術說明文件和試驗資料。監理工程師應對上述資料和文件進行審查，并按規定進行抽樣檢驗，經確認合格簽證后方可使用。（3）工程施工中所采用的新材料、新結構、新工藝、新技術，均應組織技術鑒定，監理工程師應審核技術鑒定報告或文件。（4）組織設計交底和圖紙會審。由監理單位組織設計單位和施工單位參加，首先由設計單位向施工單位進行設計交底，使施工單位了解工程特點、設計意圖和質量要求；然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要解決的問題，通過協商確定解決的辦法。對在會議紀要中提出存在的問題，設計單位應通過書面形式進行解釋或提交設計變更通知書。（5）對施工現場的測量標點、水準點及工程測量放線進行復核。對施工現場的管理環境、工程技術環境對施工質量的影響等進行監督檢查。（6）審查施工單位提出的開工報告，根據施工現場的準備情況，征得建設單位同意后，開工令。
2、建筑施工中的監理工作。（1）對現場施工人員進行質量知識、施工技術、安全知識等方面知識的教育和培訓，提高施工人員的綜合素質，確保施工過程由于人的因素而導致的質量問題。（2）指導和協助施工單位建立和完善工序質量控制。監理人員要全天候、全方位、全過程地進行監理，及時發現和糾正不規范施工及質量隱患，要從根本上杜絕質量隱患。（3）審核施工單位提交的質量檢驗、統計分析資料和質量控制圖表。
3、建筑施工驗收的監理工作。（1）分項、分部工程的驗收分項工程完工后，監理單位在接到施工單位的驗收通知后，應派出監理人員進行現場質量檢查，按合同文件的要求，根據施工單位提交的該分項工程的有關資料（包括質量自檢資料）進行檢查、審核，如確認其質量符合要求，檢查合格后，準予確認驗收。分部工程完工后，監理單位在接到施工單位的驗收通知單后，應組織監理人員進行現場檢查，按各有關行業的工程質量檢驗評定的國家標準，并匯總該分部工程中各分項工程的驗收單，進行復驗，檢查合格后予以確認驗收，并簽發驗收簽證。（2）組織單位工程或整個工程項目的竣工驗收單位工程或整體完工后，施工單位在內部預驗合格的基礎上，向監理單位提出驗收申請，并提交該單位工程或整個工程的質量保證資料。監理工程師在接到施工單位提交的驗收申請后，應組織監理人員進行現場檢查，并審查該單位工程或整個工程的質量資料和文件是否齊全和真實，如發現問題，應指令施工單位返工，如檢查通過，則應填寫初驗報告，并提交建設單位，在建設單位同意后，由建設單位和監理單位共同向上級主管部門提出正式驗收申請，批準后，由建設單位組織驗收。
二、建筑施工投資控制的監理工作分析
施工階段的投資控制是為了確保建設項目資金與資源的充分利用和計劃性，以消除決算超預算、預算超概算、概算超投資估算的現象，使建設項目取得最大的經濟效益。監理工程師對工程投資控制的管理，必須在施工階段予以重視。在施工階段，隨著工程進展，投資不斷加大，投資結構越來越復雜。監理工程師在施工階段的投資控制方法，應當是以動態控制循環的理論為指導，認真審核承包單位提交的施工總進度計劃和年、季、月施工進度計劃，依據年、季、月施工進度計劃和合同報價，編制相應的投資計劃。在施工過程中，要監督施工單位實行日清月結的價款結算制度，隨時掌握實際完成投資情況，并將實際投資與計劃投資進行比較，發現偏差分析原因，采取措施糾正偏差。
三、建筑施工進度控制的監理工作分析
1）在施工監理過程中，監理單位要組建專門的進度控制部門，落實具體控制任務和管理職能分工，把工程控制性進度、關鍵路線、關鍵工期列為監理控制、監督、檢查的重點。積極參與進度目標的編制與管理，建立定期的進度協調工作制度。監理工程師還要對影響進度目標實現的組織干擾、風險進行分析。2）監理工程師在發現某一工程技術問題可能會引起工程施工進度拖延時，要及時與設計單位聯系協商，盡快求得解決，以促進工程施工順利進行。當由于某種原因，無法要求或來不及要求設計單位修改時，監理工程師可根據合同文件根據實際情況發出設計修改通知。3）監理工程師應依據合同文件對施工單位完成計劃及時進行總結。對于完成較好的施工承包單位，要提請業主按合同文件或其他規定實行獎勵。
四、施工階段安全監理工作分析
1）監督施工單位對各項安全措施的組織實施情況。巡視檢查施工現場安全生產，發現施工過程中存在的安全隱患，及時要求施工單位進行整改：對于嚴重的安全隱患，可由總監理人員下達暫時停工令并報建設單位；對施工單位拒不接受整改的，應及時向工程所在地建設行政主管部門報告。2）督促施工單位對施工過程進行安全自查，定期進行施工現場的安全生產檢查。同時監理工程師要對現場施工人員持證上崗情況進行不定時抽查。3）當施工過程中發生重大安全事故或突發性事件時，監理工程師應當立即下達暫時停工令，督促施工單位立即向當地建設行政主管部門及有關部門報告，并積極配合做好應急救援和現場保護及對事故的調查處理工作，事件得到妥善處理后才能復工。
五、結語
建筑工程施工階段是工程實體最終形成的階段，也是工程項目質量和工程使用價值最終形成和實現的階段，因此也是監理工作的重要階段。對建筑工程施工階段進行有效控制，確保項目按預定計劃進行，實現工程建設總體目標，是監理工程師進行監理工作的中心任務。
參考文獻：
[1]翁小龍.淺談建筑工程施工監理實務[J].科技創新導報，2009
篇8
關鍵詞：加強；工民建；施工管理
前言：建筑工程是一個環環相扣的系統工程，從立項、規劃、設計、施工到竣工驗收這一整套流程是互相影響與制約的。要保證工業與民用建筑的保質保量的完工，就必須從施工的每一個環節入手，否則就會因某一環節的食物而影響施工的進度或者質量，造成經濟財產損失。 工業與民用建筑的質量不僅影響人們的生活與工作，更是對國家的穩定與經濟的繁榮發展產生重大的影響，如何加強工業與民用建筑工程的管理，是建筑行業發展的重要課題之一，本文就此作以簡要的分析和探討。
1工業與民用建筑工程的質量管理
建筑物是指供人類生活、居住、學習、工作，以及從事生產和文化活動的房屋。建筑物按用途可分為三類：①民用建筑，指的是供人們工作、學習、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。②工業建筑，指的是各類生產用房和為生產服務的附屬用房。包括單層工業廠房、多層工業廠房和層次混合的工業廠房等。③農業建筑，指各類供農業生產使用的房屋，如化肥庫、拖拉機站等。
工業與民用建筑工程的施工過程就是質量形成的過程，對于工程量的管理要堅持事前控制，防范于未然，把質量問題放在工程管理的首位。工業與民用建筑工程的質量管理要注意以下幾點：
1.1技術支持
無論是工業建筑，還是民用建筑，工程本身都是由許多環節構成的。在工程質量管理中，每一環節的設計與具體實施都需要足夠的技術支持。缺乏了技術的支持，工程的質量必然難以保證，而且各工序之間的銜接也要有相應技術的支持。
1.2嚴格技術標準
為了保障工程質量，任何工程項目都有嚴格的技術標準。工程技術標準是由專業技術人員和工程師共同研究和制定的，具有科學性、客觀性、可操作性的特點。只有工程各環節都嚴格按照技術規范施工，才能保證工程的整體質量。
1.3嚴格檢查隱蔽工程
在工業與民用建筑工程施工中出現很多隱蔽工程，對于隱蔽工程的管理也是工程質量管理的重要環節之一，國內已經有很多成熟的、科學的管理理論和方法，只有工程管理者加強監督和監理，才能有效保證隱蔽工程的質量。
2工業與民用建筑工程的進度管理
工程的進度管理是工業與民用建筑工程的主要管理內容之一，工程的進度不是單方面就可以保障的，而是需要設計方、施工方、投資方的通力合作，才能保證工程的整體進度。工程進度就是工程從立項、設計、預算，到施工、驗收等步驟所需要的全部時間，工業與民用建筑工程的進度管理，應注意以下幾方面：
2.1加強各方聯絡，認真落實工程進度
在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，一旦發現問題，必須馬上研究對策和解決方案，嚴格保證工程的進度。
2.2要嚴格保證建筑材料的供應
工業與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料，建筑材料的供應一旦出現問題，工程的進度就必然會受到影響。因此，施工單位必須按約定將自己所負責采購的建筑材料、機械設備及時運送到工程現場，并及時提品合格證、使用說明書和檢測報告等，確保工程進度不受影響。
2.3投資方要按時支付工程款
工程款是確保工業與民用建筑工程正常運轉的前提，如果出現資金流轉不暢，必然導致無錢購買建筑材料、工人罷工等現象，施工就難以進行。所以，為了保證工程進度，投資方一定要按時支付工程款。
3工業與民用建筑工程的驗收管理
工業與民用建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。
3.1分項工程驗收
在工業與民用建筑工程驗收中，一般分項工程由施工單位組織有關人員進行檢查驗收，并將驗收記錄提交監理單位，由監理單位核查確認。對于重要的分項工程和關鍵部位的分項工程，施工單位在自檢合格的基礎上，由建筑工程管理人員根據設計、圖紙、規范和質量標準進行檢查驗收。
3.2分部工程驗收
工業與民用建筑工程的施工，常常需要分別承包給不同的部門來進行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎上，按分部工程的質量標準進行驗收。對于重要的和關鍵的分部工程，在施工單位自檢的基礎上，由監理單位組織驗收。
3.3單位工程驗收
工業與民用建筑工程在單位工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎上，向監理工程師提出驗收申請。監理工程師在接到施工單位的驗收申請后，應對單位工程的質量保證資料進行審查，并組織建筑工程管理人員、設計單位、施工單位、建設單位、質量監督部門的人員進行現場檢查，并將檢查結果與合同、規范、標準相對照，最后判斷該單位工程的質量是否達到規定要求，是否同意驗收。
4全面加強工業與民用建筑工程的管理的創新
目前，我國工業與民用建筑工程的管理已普遍實行科學的管理制度和方法，但是方法多是照搬、照抄其他行業的科學管理方式，并不完全適應工程管理工作的實際需要，在實際操作中，很多弊端和缺點都逐漸暴露出來，如果長期的硬性堅持下去，必將不利于整個建筑行業中的發展和進步。我們必須在現有工程管理方法的基礎上，加以適當的創新，以滿足建筑行業的整體發展需求。工程管理方法的創新需要從以下幾點做起：
4.1吸收和借鑒世界先進經驗，對我國的工程管理方法加以創新
一些發達國家的建筑行業發展歷史較悠久，在長期的管理工作中，早已形成一套完善的工程管理理論和方法。國內的工程施工單位要注重對國外先進管理理念的吸收和借鑒，但絕對不是全部將其拿過來，直接應用于國內的工程管理工作中。而是要對外國的工程管理經驗做充分的分析與研究，并堅持“去其糟粕，取其精華”的學習原則，結合國內工建筑行業的現狀和行業發展需求，加以適當的創新，逐步形成符合中國建筑行業市場，并行之有效的管理方法。
4.2提高建筑工程管理人員的綜合素質，引導其主動參與工程管理方法的創新
建筑工程管理人員的素質決定了工程的質量和進度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創新關鍵在于建筑工程管理人員的素質高低。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，才能更好的完成工作，并對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見。只有高素質的建筑工程管理人員積極參與到建立管理方法的創新工作中，才能有效改善國內工程管理方法較落后的現實。
4.3在總結工程管理經驗的基礎上，對工程管理方法進行創新
我國工程管理工作雖然起步較晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人員也積累了很多經驗。建筑工程管理人員的工作經驗是一筆寶貴的財富，是工程管理發展與進步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結經驗、教訓的基礎上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創新。
參考文獻：
篇9
【關鍵詞】工業建筑民用建筑管理分析
一、工業與民用建筑工程的質量管理
建筑物是指供人類生活、居住、學習、工作，以及從事生產和文化活動的房屋。建筑物按用途可分為三類:①民用建筑，指的是供人們工作、學習、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。②工業建筑，指的是各類生產用房和為生產服務的附屬用房。包括單層工業廠房、多層工業廠房和層次混合的工業廠房等。③農業建筑，指各類供農業生產使用的房屋，如化肥庫、拖拉機站等。
工業與民用建筑工程的施工過程就是質量形成的過程，對于工程量的管理要堅持事前控制，防范于未然，把質量問題放在工程管理的首位。工業與民用建筑工程的質量管理要注意以下幾點:
1.技術支持。無論是工業建筑，還是民用建筑，工程本身都是由許多環節構成的。在工程質量管理中，每一環節的設計與具體實施都需要足夠的技術支持。缺乏了技術的支持，工程的質量必然難以保證，而且各工序之間的銜接也要有相應技術的支持。
2.嚴格技術標準。為了保障工程質量，任何工程項目都有嚴格的技術標準。工程技術標準是由專業技術人員和工程師共同研究和制定的，具有科學性、客觀性、可操作性的特點。只有工程各環節都嚴格按照技術規范施工，才能保證工程的整體質量。
3.嚴格檢查隱蔽工程。在工業與民用建筑工程施工中出現很多隱蔽工程，對于隱蔽工程的管理也是工程質量管理的重要環節之一，國內已經有很多成熟的、科學的管理理論和方法，只有工程管理者加強監督和監理，才能有效保證隱蔽工程的質量。
二、工業與民用建筑工程的進度管理工程的進度
管理是工業與民用建筑工程的主要管理內容之一，工程的進度不是單方面就可以保障的，而是需要設計方、施工方、投資方的通力合作，才能保證工程的整體進度。工程進度就是工程從立項、設計、預算，到施工、驗收等步驟所需要的全部時間，工業與民用建筑工程的進度管理，應注意以下幾方面:
1.加強各方聯絡，認真落實工程進度。在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，一旦發現問題，必須馬上研究對策和解決方案，嚴格保證工程的進度。
2.要嚴格保證建筑材料的供應。工業與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料，建筑材料的供應一旦出現問題，工程的進度就必然會受到影響。因此，施工單位必須按約定將自己所負責采購的建筑材料、機械設備及時運送到工程現場，并及時提品合格證、使用說明書和檢測報告等，確保工程進度不受影響。
3.投資方要按時支付工程款。工程款是確保工業與民用建筑工程正常運轉的前提，如果出現資金流轉不暢，必然導致無錢購買建筑材料、工人罷工等現象，施工就難以進行。所以，為了保證工程進度，投資方一定要按時支付工程款。
三、工業與民用建筑工程的驗收管理
工業與民用建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。
1.分項工程驗收。在工業與民用建筑工程驗收中，一般分項工程由施工單位組織有關人員進行檢查驗收，并將驗收記錄提交監理單位，由監理單位核查確認。對于重要的分項工程和關鍵部位的分項工程，施工單位在自檢合格的基礎上，由建筑工程管理人員根據設計、圖紙、規范和質量標準進行檢查驗收。
2分部工程驗收。工業與民用建筑工程的施工，常常需要分別承包給不同的部門來進行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎上，按分部工程的質量標準進行驗收。對于重要的和關鍵的分部工程，在施工單位自檢的基礎上，由監理單位組織驗收。
3.單位工程驗收。工業與民用建筑工程在單位工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎上，向監理工程師提出驗收申請。監理工程師在接到施工單位的驗收申請后，應對單位工程的質量保證資料進行審查，并組織建筑工程管理人員、設計單位、施工單位、建設單位、質量監督部門的人員進行現場檢查，并將檢查結果與合同、規范、標準相對照，最后判斷該單位工程的質量是否達到規定要求，是否同意驗收。
四、全面加強工業與民用建筑工程的管理的創新
目前，我國工業與民用建筑工程的管理已普遍實行科學的管理制度和方法，但是方法多是照搬、照抄其他行業的科學管理力式，并不完全適應工程管理工作的實際需要，在實際操作中，很多弊端和缺點都逐漸暴露出來，如果長期的硬性堅持下去，必將不利于整個建筑行業中的發展和進步。我們必須在現有工程管理方法的基礎上，加以適當的創新，以滿足建筑行業的整體發展需求。工程管理方法的創新需要從以下幾點做起:
1.吸收和借鑒世界先進經驗，對我國的工程管理方法加以創新。
一些發達國家的建筑行業發展歷史較悠久，在長期的管理工作中，早已形成一套完善的工程管理理論和方法。國內的工程施工單位要注重對國外先進管理理念的吸收和借鑒，但絕對不是全部將其拿過來，直接應用于國內的工程管理工作中。而是要對外國的工程管理經驗做充分的分析與研究，并堅持“去其糟粕，取其精華”的學習原則，結合國內工建筑行業的現狀和行業發展需求，加以適當的創新，逐步形成符合中國建筑行業市場，并行之有效的管理方法。
2.提高建筑工程管理人員的綜合素質，引導其主動參與工程管理方法的創新。建筑工程管理人員的素質決定了工程的質量和進度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創新關鍵在于建筑工程管理人員的素質高低。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，才能更好的完成工作，并對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見。只有高素質的建筑工程管理人員積極參與到建立管理方法的創新工作中，才能有效改善國內工程管理方法較落后的現實。
3.在總結工程管理經驗的基礎上，對工程管理方法進行創新。我國工程管理工作雖然起步較晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人員也積累了很多經驗。建筑工程管理人員的工作經驗是一筆寶貴的財富，是工程管理發展與進步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結經驗、教訓的基礎上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創新。
篇10
關鍵詞：工作方法 報告制度
一、監理工作方法。
監理的工作方法沒有統一的模式，而且建設單位要求技術服務的內容和方法也不一樣，因此各監理單位的具體做法也不盡相同。
在一般情況下，根據國際上的慣例和我國的具體情況，通常的方法是“嚴格控制、積極參與、熱情服務”。
1.嚴格控制
“控制”按不同角度可以分為好多種，這里只講一下事前控制和過程控制。事前控制是在施工之前，對施工單位提交的施工方案、施工組織設計、技術
措施以及工程管理體系、質量保證體系、各種管理制度等進行審查和確認，否則不允許工程施工；同時，還要對用于工程的原材料、半成品、成品、設備的質量等進行檢查（或檢驗）、簽證認可，否則不允許在工程中使用。
過程控制是在施工進行的過程中，監理工程師隨時對施工的操作質量進行檢查和驗收；同時控制上道工序未經監理工程師驗收簽證，不準進行下道工序的施工。
2.積極參與
監理單位對工程的監理，不僅要對施工操作進行監督，對檢驗批、分項工程、分部工程和產品最終的質量進行檢驗，而且監理工作要貫穿于施工準備、圖紙會審、方案討論和施工全過程的跟蹤監理。
在施工準備、圖紙會審和方案討論中，監理工程師們在對所承擔監理項目的特點、要求比較熟悉的基礎上，積極地提出有利于加快工程施工進度、降低工程成本、提高工程質量的建議；在工程施工的全過程，監理人員要深入工程現場，及時發現問題，提出改進意見，盡可能地使工程建設中的各種失誤消滅在萌芽狀態之中。
3.熱情服務
監理單位不僅要站在公正的立場上，為建設單位做好技術服務工作，而且還要主動、熱情地做好有關工程合同、進度、投資、技術、質量等方面的協調工作；利用周例會（或協調會）、月專項會議，或應邀參加建設單位、承建單位召開的各種會議，提出要求、幫助總結，積極配合設計單位、承建單位解決工程中出現的問題和疑點，協調建設單位，設計單位和承建單位之間出現的矛盾。
二、監理工作報告制度。
1、工地例會和會議紀要
工地例會是在工程開工以后，按照總監理工程師確定的時間，由總監理工程師定期主持召開；工程監理中的許多信息和決定是在工地例會上產生和決定的，因此開好工地例會是工程監理的一項重要工作。
工地例會應包括以下主要內容：
（1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；
（2）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；
（3）檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；
（4）檢查工程量核定及工程款支付情況；
（5）解決需要協調的有關事項。
工地例會由于定期召開，因此一般均按照一個標準的會議議程進行，會議的目的主要是：檢查上次會議對有關問題的處理、落實情況；交流信息；對工程中一般性問題進行討論，并作出決定；對下一步工作提出要求和意見。
總監理工程師的各種意見、決定和要求均應以書面形式發出指示。在工地例會上的決定同其他發出的各種指令性文件一樣，具有等效作用。因此，工地例會的會議紀要是一個很重要的文件。
2、專題會議和會議紀要
總監理工程師或專業監理工程師應根據需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。工程項目各主要參建單位均可向項目監理機構書面提出召開專題工地會議的建議。建議內容包括：主要議題，與會單位、人員及召開時間。經總監理工程師與有關單位協商，取得一致意見后，由總監理工程師簽發召開專題工地會議的書面通知，與會各方應認真做好會前準備。專題工地會議紀要的形成過程與工地例會相同。
需要召開專題會議研究、解決的有設計交底、施工方案或施工組織設計審查、復雜技術問題的研討、重大工程質量事故的分析和處理、工程延期、費用索賠等。
由于專題會議研究的問題重大，又較復雜，因此會前應與有關單位一起，作好充分的準備，如進行調查、收集資料，以便介紹情況。這樣才能在有限的時間里，讓到會的專家們充分地研究。對于專題會議，應有會議記錄和會議紀要，并作為監理工程師發出的相關指令文件的附件或存檔備查的文件。
3、監理月報
監理月報是總監理工程師每月底向建設單位提交的報告，其主要內容應包括：工程進展情況、監理工作情況、存在的問題和建議、下月的監理工作要點。
4、質量評估報告
對于業主單獨委托分包商的分項工程或分部工程、需要請質量監督站進行實體質量的監督檢查的分項工程或分部工程以及單位工程完工后，在當地工程質量監督部門監督檢查前，均需總監理工程師組織初驗，并寫出相應的工程質量評估報告。
工程質量評估報告的內容如下：1.工程概況。2.監理工作和質量評價的依據。3.工程劃分和評定方法。
按照國家標準《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB 50300-2001的要求和本工程項目的情況，列出本工程項目的各單位工程，以及所包含的分部工程和分項工程。
（1）分項工程
監理工程師應督促施工單位建立、健全質保體系，使分項工程質量在施工單位自檢的基礎上，由監理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目專業質量（技術）負責人等進行驗收。
（2）分部工程
分部工程應由總監理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收。
（3）單位工程
單位工程質量是根據分部工程質量評定，匯總質量控制資料檢查、觀感質量驗收、所含分部工程有關安全和功能的檢測資料和主要功能項目的抽查結果進行綜合評定。
（4）列出各分項工程、分部工程的質量評定情況和說明。
（5）幾個需要說明的質量問題。
對于一般性工程質量問題及處理情況，應在分項工程、分部工程質量評定情況中予以說明；對于重大工程質量事故應在本項中說明，包括對事故的情況、原因分析和處理意見、處理情況等，均應作詳細的說明。
（6）質量評估意見。
5、專題報告
在監理工作的實施期間，監理工程師對一些比較重要的管理和技術問題（包括設計、施工和材料設備等），可以向業主（或應邀向業主）發出專題報告。監理工程師應對提出專題報告的原因、處理的依據、解決的辦法等詳細闡述，觀點明確；必要時，該報告可抄送有關設計、施工、材料設備和構配件供應單位等。
6、監理工作總結
監理工作總結的內容應包括工程概況、監理組織機構和人員、監理合同履約情況、工作成效、出現的問題和處理情況、建議、工程聲像資料等。
監理工作總結可根據工程項目的復雜程度和履約時間的長短等具體情況確定編寫方法。一般情況是項目完成以后進行總結；項目復雜的工程，可分子項進行總結；履約時間長達數年的工程，可分階段進行總結。
