企業(yè)財務(wù)管理的重要性與措施

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一、財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性

(一)保障企業(yè)的市場競爭力

和早期的計劃經(jīng)濟不同，在市場經(jīng)濟秩序下，企業(yè)在市場中的一舉一動都與財務(wù)經(jīng)濟緊緊相關(guān)，如果沒有了充足的財務(wù)資金作為后盾，企業(yè)在市場中就將寸步難行，一切的市場活動就將難以開展。例如無法購進原材料、無法開展市場營銷、無法承接更多的業(yè)務(wù)等等，這就直接降低了企業(yè)的市場競爭力，會導(dǎo)致企業(yè)最終被市場所淘汰。通過有效的財務(wù)管理措施，則能夠為企業(yè)提供市場活動所必須的資金后盾，從而保障企業(yè)的市場競爭力。

(二)增強企業(yè)抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力

在市場中，企業(yè)的運營經(jīng)受著來自內(nèi)外的各種風(fēng)險，這種風(fēng)險多來自財務(wù)資金，例如成本增高、資金鏈斷裂等等，這些風(fēng)險會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的生產(chǎn)運營，嚴(yán)重者會直接導(dǎo)致企業(yè)“停擺”，甚至可能使企業(yè)背負(fù)起巨大的債務(wù)。通過有效的財務(wù)管理措施，可以確保企業(yè)財務(wù)資金健康的運行狀態(tài)，控制運營成本、維護資金鏈、防止資金流失，增強企業(yè)抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力。

(三)提高企業(yè)的整體管理水平

在現(xiàn)代的企業(yè)管理工作當(dāng)中，財務(wù)管理是非常重要、非常關(guān)鍵的一環(huán)，它不僅直接決定著企業(yè)的財務(wù)資金水平，更影響著企業(yè)生產(chǎn)運營的方方面面，就連企業(yè)的發(fā)展決策制定也深受其影響。簡單來說也就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理、人力資源管理、技術(shù)管理、業(yè)務(wù)項目管理等，都必須要受財務(wù)管理的影響，只有首先提高了企業(yè)財務(wù)管理的水平，才能使企業(yè)其他方面的管理水平也得到整體性提高。

二、提高企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的措施

(一)健全、完善企業(yè)財務(wù)管理工作制度

要想提高企業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量，必須要做到“制度先行”，即首先健全、完善企業(yè)財務(wù)管理制度。這能夠為企業(yè)的財務(wù)管理工作提供一個真正值得參考和遵守的模板，使所有的財務(wù)管理工作都有理有據(jù)、有章可循，以規(guī)范化的推進企業(yè)財務(wù)管理工作，這是提高企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的前提條件。要以健全的制度為基礎(chǔ)，細(xì)化各崗位的職責(zé)，建立嚴(yán)格細(xì)致、切實可行的工作規(guī)范和監(jiān)督機制，為實現(xiàn)全方位、全過程、全員的精細(xì)化財務(wù)管理提供有力保障。在健全制度的同時要確保制度得以嚴(yán)格執(zhí)行，切忌執(zhí)行流于形式，通過評價和獎懲機制的監(jiān)督和約束作用提升企業(yè)財務(wù)管理的整體水平。

(二)將財務(wù)管理覆蓋企業(yè)生產(chǎn)運營的方方面面

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)都與財務(wù)資金相關(guān)，因此需要確保企業(yè)生產(chǎn)運營中各個環(huán)節(jié)的財務(wù)資金都能夠得到有效的管理與控制。首先，要針對企業(yè)的所有崗位，制定具體的崗位工作流程，將財務(wù)管理的職能普及到每一個企業(yè)員工，滲透到每一個生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)，使企業(yè)整體都認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性，并積極配合企業(yè)財務(wù)管理工作開展，消除企業(yè)生產(chǎn)運營過程當(dāng)中的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險因素，幫助企業(yè)節(jié)約成本，提高企業(yè)盈利。制定實施針對各個崗位的財務(wù)管理、成本控制考評機制，將考評結(jié)果與薪酬掛鉤，進一步提高企業(yè)全員參與財務(wù)管理的積極性。其次，財務(wù)管理部門要提高自身在企業(yè)當(dāng)中的積極性、主動性，要認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略性作用地位，與各個部門加強溝通合作，加強對各個部門的財務(wù)資金情況監(jiān)督，確保做到企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展到什么地方，財務(wù)管理就覆蓋到什么地方，不能留下空隙或死角。最后，要施行動態(tài)化的財務(wù)管理與監(jiān)控措施，對企業(yè)各項活動進行事前預(yù)算、事中控制、事后監(jiān)督考評，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)資金存在的問題與異常，并采取積極措施予以應(yīng)對解決，防止其不良影響擴大，對企業(yè)的整體財務(wù)資金情況以及運營造成困境。

(三)細(xì)化企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營所涉及的環(huán)節(jié)多、范圍廣，期間的所有因素都會影響到財務(wù)資金的收支與流通，所以必須要細(xì)化企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容，對企業(yè)財務(wù)資金進行精細(xì)化管理。要以經(jīng)費管理和成本控制作為財務(wù)管理的突破口，通過對資金運行的監(jiān)控加大對各部門的控制力度，將資金使用效益同生產(chǎn)運營成本有機結(jié)合，實現(xiàn)財務(wù)管理對經(jīng)營過程的全程參與。精細(xì)化的財務(wù)管理內(nèi)容，還要求將財務(wù)分析做得更加細(xì)致入微，不只限于對會計報表數(shù)字的簡單歸納、總結(jié)和說明，財務(wù)精細(xì)化管理確切說是一種數(shù)據(jù)分析的管理，將財務(wù)分析全面深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各個方面，財務(wù)和經(jīng)營兩方面互相審視。通過對重點業(yè)務(wù)活動進行密切跟蹤，以有效的分析結(jié)果指導(dǎo)生產(chǎn)運行，讓管理者及時通過數(shù)字掌握企業(yè)的資源使用情況、存在的問題及下一步改進的方向。通過與同行之間的比較分析，讓企業(yè)管理層認(rèn)識到自身與同行的差距及問題產(chǎn)生的原因等，財務(wù)分析在為評價企業(yè)財務(wù)狀況、衡量經(jīng)營業(yè)績提供重要依據(jù)的同時，更應(yīng)擔(dān)當(dāng)起挖掘潛在價值、準(zhǔn)確預(yù)測未來的作用。

(四)深入推進財務(wù)管理信息化

時展到今天，信息化已經(jīng)滲透到了企業(yè)管理和運營生產(chǎn)之中，不少企業(yè)的財務(wù)管理工作也都已經(jīng)走上了信息化的道路，這明顯提高了企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率，但不可否認(rèn)的是目前企業(yè)財務(wù)管理對信息化技術(shù)的應(yīng)用不夠深入，還處在較為初級的階段，例如利用計算機統(tǒng)計財務(wù)收支、管理賬戶、制作報表等等，但信息化技術(shù)在財務(wù)管理工作當(dāng)中的作用價值還遠(yuǎn)不止于此。企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入推進財務(wù)管理信息化，即采用更高層次的信息化手段，來輔助企業(yè)財務(wù)管理工作開展，例如可以構(gòu)建一套覆蓋全面的財務(wù)管理系統(tǒng)，對企業(yè)生產(chǎn)運營中各個環(huán)節(jié)的財務(wù)資金活動情況進行動態(tài)、即時監(jiān)控，或是利用專門的財務(wù)數(shù)據(jù)分析軟件，來對企業(yè)的財務(wù)資金情況進行分析，為企業(yè)的發(fā)展策略制定提供具有價值的參考，幫助企業(yè)拓展業(yè)務(wù)市場。

(五)提高企業(yè)財務(wù)管理隊伍素質(zhì)

一支素質(zhì)過硬的財務(wù)管理隊伍，是提高企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的重要保障。所以企業(yè)必須要加強對財務(wù)管理工作人員的教育培訓(xùn)，一方面要加強對他們的職業(yè)道德教育，增強他們的責(zé)任心，讓他們認(rèn)識到自己的工作關(guān)系到企業(yè)整體的生產(chǎn)運營與發(fā)展，因此必須要做到務(wù)實勤懇、細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，同時還要對他們進行財務(wù)管理、金融經(jīng)濟方面的法律法規(guī)教育，提高他們的法律意識，確保企業(yè)財務(wù)管理工作能夠合法有序開展；另一方面要對他們加強專業(yè)技術(shù)能力培養(yǎng)，提高他們的專業(yè)技術(shù)能力水平，并且要讓他們深入到企業(yè)基層，了解企業(yè)生產(chǎn)運營各個環(huán)節(jié)的實際情況，這能確保財務(wù)管理更加符合企業(yè)現(xiàn)實需求。

三、結(jié)束語

總之，在當(dāng)前的市場環(huán)境下，企業(yè)必須要做好自身的財務(wù)管理，提高財務(wù)管理工作質(zhì)量，以保障自身的市場競爭力、有效抵御經(jīng)營風(fēng)險、提高自身整體管理水平，從而實現(xiàn)更加健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展。

作者:楊勝培 單位:山東省萊蕪市萊蕪誠達(dá)有限責(zé)任會計師事務(wù)所