電信財務集中及轉型的探析

導語：電信財務集中及轉型的探析一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著信息時代的發展和電信業改革的深入，中國電信作為大型國有企業，在這個經濟轉型時期也面臨著更多的財務管理問題。中國電信公司面對時展需要克服現有的財務管理形式中存在的缺點，建立財務集中共享服務平臺，將各省市級的財務進行集中管理，深入財務轉型，才能在新的發展時代中建立更加牢固的發展基礎，獲得更多的競爭優勢。因此本文通過分析中國電信公司財務集中和財務轉型的背景，研究中國電信要進行財務集中和財務轉型的過程中存在的問題和有效的解決措施。

關鍵詞：中國電信；財務集中；財務轉型；背景；問題和措施

中國電信是我國的一個資本密集型的大型國有電信運營企業，集團所采用的財務管理方式從以前的集團、省、市、縣四級管理模式逐漸收縮到集團、省公司兩級管理形式。現有的管理形式盡管經過不斷地改進已經足夠合理，但是還存在不夠集中化的問題。所謂財務集中，是指通過建立一個統一的省級財務共享服務平臺，可以通過這樣一個平臺集中提供財務、會計方面的服務和管理，實現會計核算和財務管理的職能分離；通過這樣一個集中共享式平臺逐漸提高財務管理質量，強化財務管理在集團運營中的參與程度，為集團提供更加完善的財務決策信息。隨著財務集中的發展，也可以逐漸促成中國電信企業的財務轉型，深化改革，適應社會改革現狀。

1.中國電信財務集中和財務轉型的社會經濟背景

中國電信企業面臨著社會的變化和公司自身的變化兩方面，如果不及時推進財務轉型，就難以適應接下來的市場發展。促進中國電信企業改革的背景主要有兩個方面。第一是社會經濟市場的變化。近年來，隨著我國信息技術和通信技術的發展，人們對于通信服務的要求正在逐漸提高，同時，技術的變化也促成了人們意識的變化，伴隨云計算、物聯網技術的發展，人們對運營商提供的服務質量和形式都有了新的要求，尤其是此時市場出現了大量新型互聯網公司，例如騰訊、阿里巴巴等，中國電信企業和其他通信服務企業都面臨著嚴峻的競爭形式。在這種形式下，許多企業從多方面對企業管理進行了改革，在財務方面，更多的企業都選擇了進行財務集中管理，逐漸進行財務轉型，建立集中共享式的財務控制管理中心。據統計，全球500強企業中，已經有接近70%的企業建立了獨立的財務集中共享服務平臺，進行集中共享式財務管理。在市場發展的大形勢下，中國電信企業也必須進行財務轉型。第二是中國電信企業自身的發展變化。中國電信企業發展的時間已經較長，在2004年，中國電信企業開始了轉型和改革，從固話提供商轉向了綜合信息服務提供商。這一決策給予了當時的電信企業新的發展活力，并促使中國電信企業迅速發展壯大，2009年1月7日，中國電信獲得了3G推行資質，并在2014年2月3日在中國正式推進運行電信4G。中國電信企業在不斷地轉型和改革中逐漸取得了更多的市場份額，抓住了時展的機會。而在現在正處于經濟轉型期的重要時期，中國電信也要抓住這一機會，繼承財務轉型的任務，更加深入地進行財務集中發展，為企業提供更好的財務管理服務，進一步提高企業管理水平。

2.中國電信財務集中和財務轉型過程中存在的問題

2.1信息組織困難

建立財務集中管理服務，就意味著需要將大量的財務會計信息集中到一起。中國電信作為一個龐大的電信運營企業，每天都會產生大量的財務信息，并且這些信息還有著各種不同的項目分類，不同的服務業務會產生不同類型的財務信息，再加上公司內部的預算、消耗等，具有一個非常龐大的信息量。因此，在中國電信企業財務集中和財務轉型前期存在的主要問題就是如何對海量信息進行組織這一難題。如果不找到合適的組織方法，就可能達不到提高財務管理質量的目的，反而可能因為信息組織的無序性導致財務管理癱瘓，造成更大的損失。

2.2項目分類困難

海量的財務信息必然需要進行分類管理，中國電信財務如果要進行集中共享式管理，就需要建立一個合理的項目分類方式以供平臺的管理者和使用者管理或者了解。中國電信作為電信服務運營商，可以按照運營服務項目分類，這樣的平臺可以更清晰地進行企業運營狀況的了解和管理；另外也可以按照公司財務管理流程進行項目分類，例如會計核算、資金結算、報告編報、票據管理等各個財務類型，這種形式更利于進行公司整體情況的管理。由于中國電信企業財務信息量大，在項目分類方面更應該考慮全面，以免造成混亂。

3.中國電信財務集中和財務轉型的措施建議

3.1分級加強組織策劃，建立完善的財務集中平臺

按照財務集中管理要求，中國電信企業首先應該建立一個省級的財務集中平臺，在中國電信提供服務的每一個省級公司要根據省份具體情況制定一個合適的策劃方案，在對財務集中平臺如何進行分類管理都要有詳細的計劃。然后由總部對各個省級公司計劃進行審核，通過后再由省級公司具體制訂實施方案號召下屬公司積極配合，迅速進行財務集中平臺的建立和試行。建立的財務集中平臺應該盡量在前期規劃完善，避免大量的后期補充和修改。通過每一個省級的集中財務服務平臺的建立，可以逐漸提高中國電信集團的財務集中度，總部可以再通過平臺接口查看和管理每一個省級平臺的建立和運行情況，進一步提高財務集中度。最后再逐步整合割接各省級的平臺，建立全集團統一的財務集中共享服務平臺，從而實現全集團財務的高度集中。

3.2有效發揮財務集中作用，產生財務信息

財務集中的轉型是為了給中國電信企業提供更好的財務管理，因此建立起集中財務服務平臺后，就應該有效地發揮平臺的作用，利用財務集中優勢產生更多具有價值的財務信息。例如，一個省級公司可以根據平臺信息總結各下級子公司的發展運營情況，去掉一些瑣碎的信息，進一步提高財務信息的集中度作為向上級公司報告的信息內容，而省級公司自己也應該根據掌握的信息對下級子公司的運營進行指導，從財務信息中發現公司運營問題，及時改進；中國電信企業的總部要管理各個省級子公司的發展運營情況，通過財務報表可以看到許多問題，應該按照這些財務數據及時對公司的管理措施和運營措施做出調整。要充分發揮財務集中的優勢，提供更有效的決策信息，幫助企業改善運營和管理情況。

3.3加強財務管理體系建設，深化財務轉型

中國電信企業進行財務集中管理的另一好處是可以進一步促進企業的財務管理體系的建設，通過自上而下的財務集中管理平臺可以自然地連接更多的財務管理中心，形成完善的財務管理鏈，將財務管理體系從每一個公司內部發展到整個企業集團之間，構建起整個中國電信企業的財務管理體系。這種完善的體系建設將進一步加強中國電信的財務管理和監督，同時更有利于中國電信進行財務轉型，可以從體系自上而下逐漸進行財務轉型發展，自內而外地進行財務改革。通過建立一個更加強大且完善的體系，在推行企業財務措施或者是運營措施方面都會更加高效，極大地提高企業集團的運作效率。

中國電信在面臨著嚴峻的市場競爭和社會經濟轉型的情況下，為了更好地促進集團發展，必須要加強企業管理，尤其是在財務管理方面，更應該適應社會經濟市場的變化，進行財務轉型，即發展財務集中共享式管理，通過更加統一、集中的財務管理形式，建立省級集中財務服務平臺，提高財務信息的集中管理。通過財務集中，可以更好地得到有效的財務決策信息，為整個企業集團提供更加高質量的會計處理服務，全方位地對企業的財務信息處理進行管理，將財務管理更加有效地融入到企業的整體管理流程中，創新財務管理模式。通過逐漸改善財務管理形式，可以進一步促進中國電信企業財務轉型的深入，加快企業財務轉型發展，促進中國電信企業的進一步發展。

作者:黃智偉 單位:中國電信股份有限公司三明分公司

參考文獻：

[1]俞麗辭.對中國電信財務集中與財務轉型的探討[J].財經界,2015(11):234-234,307.

[2]石玉彪.中國電信財務集中和財務轉型的探析[J].會計之友,2014(02):41-42,43.

[3]張艷艷.構建中國電信轉型新時期下的財務新思維初探[J].經濟師,2012(04):175-176.