風電企業企業管理論文

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一、風電企業內部管理問題

1必須建立企業內部和諧環境,注重培養企業精神,團隊精神我國風電企業大多建設在西北、華北、東北和東南沿海偏遠地區,風電企業不同于火電和水電企業,是新興的可再生的能源企業。風電企業的迅速發展,急需大量風電制造、開發、運行、維護、檢修工作人員。由于環境惡劣,薪酬不高等原因造成風電企業人員流動較快,使風電企業的用工環境復雜多樣。面對這樣復雜環境,可以重三方面做正確引導:第一,做好正面引導與激勵工作,激發企業員工熱愛職業、敬業的好的作風,利用合理的懲罰和獎勵機制,正面引導、激勵員工積極工作,創造更多財富價值。第二,防止負面情緒滋生。消極心態對于企業來說,就像一個重磅炸彈,它會一點一點膨脹,最終爆裂,造成不可估量的損失,因此,如果發現負面情緒,一定要將之扼殺在搖籃之中,以免他日造成不可收拾的后果,影響整個企業精神發展。第三,營造良性競爭環境,這是保持企業活力的必然選擇。最基本的做法就是設置個風電企業績效考核制度,真正做到優勝劣汰,用合理的淘汰制度,激發員工的潛在能力,淘汰消極萎靡的員工,是整個企業朝氣蓬勃。

2加強核心制度建設,培養高素質綜合型人才風電企業是新興企業,在制度上不夠完善,因此加強制度建設是當務之急。制度要簡單有效,首先要有嚴格的制度理念。風電企業剛剛起步,因此要更加謹慎,爭取在最短的時間里形成高起點的制度文化體制。人才則是企業執行力的另一個重要體現,再好的規劃如果沒有人才去實現,也終歸是“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”。對于風電企業,由于人少,所以培養高素質綜合型人才是當務之急,除加強有效地技能培訓外,還要注重拜托崗位綜合發展的陷阱?！笆澜缟蠜]有垃圾,只有放錯地方的資源”,所以企業要時刻秉承著這樣的思想,每一個員工,都會在某一個領域里發掘出更大的潛力。

二、風電企業管理措施

1規范財務管理體系,創新財務管理制度資金是企業的血液,資金管理與流通的好壞直接影響企業經濟效益的好壞。對于風電企業,要建立以資金為中心的統一財務管理體制,有利于風電企業更加穩步的發展,建立全面成本控制管理體系,將發電成本降至最低,以保證風電市場經濟的健康。完善的資金管理體制能有效的調整所有者、經營者和職工之間的關系,形成激勵和約束的有效管理體制。

2創建有效科學民主決策程序風電企業要有一個科學民主的決策程序。企業行為實際上是經濟行為,企業中某些重大的經濟行為會直接影響企業經濟命脈,有時一個不夠準確的決策很有可能造成不可估量的損失,然而,選擇有效的民主決策,將會有利于企業的生存和發展?？傊?隨著企業的不斷發展,將會有更多的不確定因素隨之出現,給風電企業帶來更大風險。如何采取有效措施來控制風險的出現或者降低風險的破壞性,建立正確的民主決策程序是必然選擇。

3開發與風電能源對應的設備,滿足市場要求風能屬于可再生能源。風力發電是風能利用的重要形式,風能、無污染、能量大、前景廣闊,是實現可持續發展必然選擇能源之一。然而,風電設備是風電產業有效利用風能的重要手段,也是風電產業發展的基礎和保障。開發與風能對應的設備,是風電企業保持鮮活生命力的正確決策,合理有效的設備能夠滿足市場要求,為企業帶來可觀的經濟前景,為生態文明建設錦上添花。

三、結語

我國風電裝機容量已躍居世界首位,風電企業將以較快的速度繼續發展。當前,我國正大力提倡科學發展觀,大力發展無污染能源,風電企業正面臨著前所未有的良好發展態勢,風電將被推入一個無法預知的時代。風電設備也在不斷進步和發展,它將成為世界上多數國家越來越重視的一門新技術,新設備和新技術不斷地運用和更新對于我國來說意義重大。所有從事風電工作的人,都有義務、有責任促進風電企業的規范化管理,推動風電企業又好又快地穩步發展,為風電事業的發展貢獻一份才智。

作者：劉志鵬單位：大唐延安新能源有限公司