我國(guó)企業(yè)管理與創(chuàng)新

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企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新之路是企業(yè)的成功之路。科學(xué)技術(shù)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本動(dòng)力。企業(yè)管理創(chuàng)新勢(shì)在必行，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)預(yù)示著社會(huì)生產(chǎn)領(lǐng)域的一場(chǎng)革命，無論從理論上還是現(xiàn)實(shí)上都將對(duì)人類社會(huì)、生活、經(jīng)濟(jì)各個(gè)方面產(chǎn)生深刻的影響。企業(yè)在特定的環(huán)境條件下，通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力等資源，達(dá)成組織目標(biāo)，管理者必須要把握管理創(chuàng)新發(fā)展的新趨勢(shì)、新要求，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，把創(chuàng)新滲透于管理整個(gè)過程中。增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，獲得跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)的決定性因素。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

創(chuàng)新是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的源泉，是新經(jīng)濟(jì)的核心。對(duì)企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，取得更大的社會(huì)效益，贏得競(jìng)爭(zhēng)上的話語(yǔ)權(quán)，通過技術(shù)創(chuàng)新取得核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)。在信息時(shí)代，企業(yè)取勝的關(guān)鍵因素主要取決于企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而不一定是資金和資源優(yōu)勢(shì)。核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)決定著企業(yè)在市場(chǎng)的認(rèn)知度以及獲得市場(chǎng)的廣度和深度。因此，技術(shù)創(chuàng)新從根本上來說是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)管理創(chuàng)新是推進(jìn)科技進(jìn)步和創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部資源組合，建立起面向市場(chǎng)的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵(lì)體系及高效運(yùn)作的機(jī)制。對(duì)于推進(jìn)科技進(jìn)步和創(chuàng)新、不斷提高我國(guó)生產(chǎn)力發(fā)展水平具有重要意義。企業(yè)管理創(chuàng)新必須立足自身實(shí)際。企業(yè)首先必須弄清自己的優(yōu)勢(shì)，再把自己的優(yōu)勢(shì)與環(huán)境結(jié)合起來關(guān)注自己優(yōu)勢(shì)的變化，經(jīng)常審視自己的戰(zhàn)略定位。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的戰(zhàn)略定位也應(yīng)該是動(dòng)態(tài)變化的。企業(yè)在培養(yǎng)選拔人才、加大科技開發(fā)投入、加強(qiáng)科研設(shè)施建設(shè)，培育企業(yè)對(duì)建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的高度歷史責(zé)任感、強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，都要通過管理觀念的創(chuàng)新、管理方法的探索、管理制度的完善等提供強(qiáng)有力的支持和保證。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深化，國(guó)有企業(yè)管理已由單純生產(chǎn)型管理向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理轉(zhuǎn)變。顧客在進(jìn)行消費(fèi)時(shí)，不會(huì)區(qū)分國(guó)企、私企或是外企。“快捷”與“顧客滿意度”成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。這要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上進(jìn)行創(chuàng)新，與之適應(yīng)。企業(yè)必須擺脫舊的管理思想的束縛，勇于創(chuàng)新，建立新的管理制度、管理體系與管理方法。企業(yè)管理創(chuàng)新符合建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的需要，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，努力形成具有中國(guó)特色的企業(yè)管理體系是增強(qiáng)中國(guó)自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的重要保證。我國(guó)企業(yè)面臨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的復(fù)雜態(tài)勢(shì)。這些都要求企業(yè)相應(yīng)地改革那些傳統(tǒng)的管理制度、管理方法、管理體系，從而適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)管理創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求的必然結(jié)果，我國(guó)現(xiàn)階段正由工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。知識(shí)將逐漸成為企業(yè)最重要的資源，它被認(rèn)為是和資金、人力等并列的資源。因此，對(duì)于知識(shí)型企業(yè)來說，必須以知識(shí)型人才為基礎(chǔ)，企業(yè)在面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)時(shí)，以科技為支撐點(diǎn)，通過加強(qiáng)協(xié)作、知識(shí)管理、組織學(xué)習(xí)能力，將現(xiàn)有知識(shí)、組織、人員和流程與協(xié)作和知識(shí)管理緊密結(jié)合起來，把企業(yè)建成一個(gè)信息密集、人才密集和知識(shí)密集的綜合體。

三、促進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施

（一）加強(qiáng)理念創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)員工積極性。要為員工搭設(shè)發(fā)揮創(chuàng)造性才能的舞臺(tái)，使每個(gè)人都有機(jī)會(huì)成為創(chuàng)新者。要改變傳統(tǒng)的思維模式，摒棄“等、拿、靠、要”思想，打破“大鍋飯”，實(shí)現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。打破陳規(guī)陋習(xí)，為取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，而樹立全新的管理思路。

（二）加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)管理水平。加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)管理水平，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要手段，也是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。（1）完善機(jī)制上下互動(dòng)職責(zé)明確。各級(jí)部門各司其職，是抓好基層基礎(chǔ)工作的第一步。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，就要實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)人才的不斷發(fā)展，以建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、提升“五種能力”為目標(biāo)，落實(shí)“人才強(qiáng)企”新舉措，以提高員工能力和素質(zhì)為重點(diǎn)，積極為員工搭建成長(zhǎng)成才平臺(tái)。（2）強(qiáng)化干部員工的理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。定期組織干部員工開展理論學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)專家進(jìn)行專題輔導(dǎo)。完善干部評(píng)價(jià)機(jī)制，修訂了干部測(cè)評(píng)辦法，對(duì)后備干部實(shí)行民主推薦和檔案管理，建立梯級(jí)干部隊(duì)伍。

（三）加強(qiáng)知識(shí)管理，提升管理者和員工的素質(zhì)，增加企業(yè)活力。（1）高度重視采納員工合理化建議。在當(dāng)今社會(huì)中，知識(shí)就是第一生產(chǎn)力，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也就是說企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)掘及利用人才是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。挖掘企業(yè)員工的潛質(zhì)，鍛煉員工隊(duì)伍，在解決重大問題上征求員工意見或建議，重視提高基層員工潛在能力。（2）培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的重要途徑。培訓(xùn)能夠更新員工的知識(shí)、技能、理念，提高他們的綜合素質(zhì)，以期影響他們的行為，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。成功的員工培訓(xùn)可以起到傳遞企業(yè)價(jià)值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，為員工適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它團(tuán)隊(duì)成員展開良性互動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（3）用企業(yè)文化熏陶員工企業(yè)精神核心價(jià)值觀。企業(yè)管理創(chuàng)新的主角是人才，人的創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新能力都需要企業(yè)文化的熏陶和培養(yǎng)，員工只有在奮斗過程中與企業(yè)的目標(biāo)保持高度一致，具有“企興我榮，企衰我恥”這一共同奉獻(xiàn)精神。企業(yè)傳遞企業(yè)精神，凝聚員工團(tuán)體意識(shí)，樹立企業(yè)形象，開展企業(yè)文化的投入是保持企業(yè)創(chuàng)新的源泉保障。（四）加強(qiáng)制度創(chuàng)新，提高企業(yè)管理效率。制度創(chuàng)新把思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動(dòng)制度化、規(guī)范化，具有引導(dǎo)思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的作用。建立一種更優(yōu)、更高效的管理制度，綜合協(xié)調(diào)企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者的權(quán)力和利益關(guān)系，使企業(yè)具有更高的管理效率。制度創(chuàng)新能為推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)，增加推動(dòng)力。因此企業(yè)管理創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

作者:陸金慧 單位:西山煤電（集團(tuán)）有限公司物資供應(yīng)分公司