人力資源管理對企業績效的影響

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摘要：在經濟全球化不斷發展的新時代，企業之間的競爭越來越激烈。傳統意義上的人事管理已經不能再滿足和適應企業現代化發展的需求，那么戰略人力資源管理對企業的發展起到了重要作用。人力資源管理也越來越被企業所重視。本文從戰略人力資源管理模式及戰略人力資源管理實踐對企業績效的影響進行了研究，并闡述人力資源管理實踐影響企業績效的具體措施，說明了戰略人力資源管理對企業績效的影響價值。

關鍵詞：戰略人力資源管理；企業績效；影響策略

經濟全球化時代的背景下，人力資源作為企業核心戰略資源的重要因素之一，有深遠的影響意義。人力資源的優化配置給企業帶來的戰略價值和戰略人力資源管理模式的完善受到越來越多企業的重視。本文主要是研究了戰略人力資源管理提升企業績效的機制。系統的從企業的職業發展規劃，對員工的培訓計劃、企業績效工資等方面做的相關論述。

一、戰略人力資源管理模式

企業戰略目標的實現是戰略人力資源管理模式的基礎。通過分析企業綜合戰略實力,確定企業整體戰略發展目標是人力資源管理模式的前提。制定出合理的企業整體戰略可行性的人力資源戰略實施方案,是人力資源管理模式的主要目的。另外，要在實施人力資源管理措施的過程中，企業的各個部門要協同合作。通過吸引招募、選擇、培養企業的核心人才,才能實現企業發展的最終目的。研究人力資源管理模式與企業績效之間影響關系，主要是證明有效的戰略性人力資源管理對企業績效的貢獻程度和影響作用。

二、戰略人力資源管理對組織績效的影響

戰略人力資源管理要有效地在企業績效管理中發揮積極作用,首要因素就是要制定出一系列的科學有效的人力資源政策,在制定過程中要以企業的戰略經營目標為主。總的來說,戰略人力資源管理政策在企業績效管理工作中發揮的作用和影響如下：

1.戰略人力資源政策對員工的影響。員工的個人能力是蘊涵在員工自己本身上的,沒有響應的激發政策或方式，員工是不會自發的為企業創造出有利價值的。認識到這一點,企業人力資源管理者必須要實行科學有效的戰略人力資源政策來激發員工的內在潛能。并且也要不斷的培養員工的能力，這樣才能發揮員工的能動性為企業的發展做出貢獻。要實現這一目標要從如下幾個方面著手。首先,科學選拔人才。企業的工作最終要靠人力資本來實施。那么無論是從企業外部招募一些具有豐富知識與高級技能的人才，還是直接從企業內部培養和提升優秀的員工，都是企業用人的關鍵第一步。其次,合理的崗位安排也顯得尤為重要。員工的崗位安排要使其的能力和專業都符合工作崗位要求,這樣才能讓員工在自己的崗位上發揮其才能。要避免因為崗位安排不合理，導致員工低工作效率，高離職率的現象。通過完善的選人政策,企業能夠實現經濟效益最大化。

2.戰略人力資源政策對于提高企業績效的影響。人力資本水平與人力成本有直接緊密的關系。企業要想提高經濟效益就要招聘高素質水平的人才。那么通過擴大招聘渠道和招聘力度，以確保可以納入優秀的員工，這一切都需要企業支付較高的投入成本。企業如果想要將這些新納入公司的高水平員工的能力釋放出來,就必須在工資績效上面和精神方面滿足人才的需要,這就需要支付較高的人才費用支出，比如績效薪酬、福利待遇、培訓等等。企業為員工提供令人滿意的工作環境。也可以提高員工的工作熱情和工作效率。要想使企業的人才流動處于一種良性循環，就需要降低員工的離職率，保證員工工作上的穩定性,避免使資深員工和高技能員工的流失。避免人力資源投入成本的浪費。此外，增加員工對工作的投入程度,可以使員工對企業文化更加具有認同感和歸屬感,這樣可以保證人才在工作時發揮自己的能力，展現自己的抱負為企業的發展做出貢獻。綜上可以看出，戰略人力資源政策管理對于提高企業績效具有十分重要的影響。只有不斷的提高人才的知識和技能,為其提供技能培訓,留住人才。才能提高企業的人力資本,建立人才競爭優勢，提高企業經濟效益。

3.人力資源實踐與企業績效間相互關系的研究。人力資源實踐與企業績效間相互關系的研究一直是國外戰略性人力資源管理研究的重點，該理論認為優秀的人力資源實踐通過影響人力資源價值鏈上的各個環節，最終能導致公司市場價值的提升。這一理論對處于人力資源管理困境中的企業管理者來說具有極大的指導意義。

三、戰略人力資源提高企業績效具體策略

1.績效工資。戰略性人力資源在實施過程中，首要方式就是要讓企業員工對企業的發展目標和戰略思路有一個正確的認識和了解。企業可以通過將員工的績效工資和企業的收益進行一個整合。這樣一來，就使得員工的個人利益和企業長遠的經濟效益結合在一起。從全局角度出發，將員工的績效工資合理的整合起來，并且融入到整個戰略人力資源管理當中去。通過這樣有機結合的方式，可以培養員工工作的積極性和良好的職業態度，充分發揮員工的主觀能動性，并且積極的投入到企業整體運行活動中。只有良好的績效工資管理模式，才能調動企業員工的工作熱情，從而提高工作效率，實現企業戰略發展的整體目標。

2.培訓計劃。人是歷史的創造者，也是主要參與者。只有把握這樣的客觀規律，讓企業意識到競爭的核心力量就是人力資本。為了使企業在激烈的國內外市場競爭者保持優勢戰略地位。戰略人力資源管理對企業績效的影響是關系到企業生存和發展至關重要的因素。所以，企業必須重視人才的招募、選拔、培訓等等工作。要提高對高效的人力資源的管理，并通過對人力資源的專業化培養和開發，來增強企業綜合競爭力。綜上可以看出，企業對于員工的培訓計劃是戰略人才管理的工作當中的重要組成部分。為員工提供專業的知識和職業技能學習的機會，可以提高員工的工作能力和職業水平，并且可以開發員工的潛在能力，這也有利于員工的個人職業發展，提升自身的職業素質和專業能力。

3.員工管理。企業戰略資產中的重要構成要素是員工。臨時員工雇傭模式也是人力資源進行管理的過程中的重要方案。制定出一個針對臨時雇傭員工的人力資源利用的方案，是一種雙贏的戰略人力資源管理模式。企業和員工在這樣一種管理模式下，一方面員工的專業職業知和職業技能可以得到培養和充分的發揮。另外一方面，企業通過雇傭臨時員工的方式可以激勵在職員工的工作努力程度，還可以降低高技能員工所占的人力資源成本，這樣一來，通過臨時員工，在職員工和擁有高新技能的員工的綜合人力資源管理，可以有效的提高員工的工作效率和業績。為企業的經營帶來最大化的經濟效益，推動戰略性人力資源管理工作的具體實施，體現戰略性人力資源管理的價值，有效調節戰略人力資源管理對企業績效的積極影響作用，提升企業的競爭力。作為企業競爭的重要的優勢，人力資源的合理配制是實現企業可持續發展的前提。近年來，人們逐漸意識到人力資源經營的戰略價值，戰略人力資源管理成為企業發展過程中不可或缺的一部分。

四、結語

戰略人力資源管理對于企業競爭力的提升方面具有重要的作用。戰略人力資源管理對企業績效有深遠的影響。所以企業必須將戰略人力資源管理重視起來，認真研究戰略人力資源管理的客觀規律，發揮人力資源的優勢，為企業在市場競爭中取得優勢地位。發揮戰略人力資源管理對企業績效提升的重要作用。

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作者:劉崢 單位:北京北方微電子基地設備工藝研究中心有限責任公司