煤炭企業人力資源管理策略

導語：煤炭企業人力資源管理策略一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、我國煤炭行業人力資源管理現狀

1.管理理念較為陳舊，對人力資源管理的重要性認識不足。由于企業性質與整個行業的特征來進行分析，國有煤炭企業在構建組織體系的時候，人力資源部門基本上都是依照原先勞資部們的職能，將其中的關鍵點放在低層次、事務性以及行政性方面，對于現代化企業人力資源管理來說，不管是在理念之上，還是在體系建設之上的聯系并不緊密。2.職能定位較為模糊，人力資源管控模式還需進一步優化。國有煤炭企業基本上都設置三級人力資源部，也就是集團總部人力資源部、二級集團人力資源部以及子公司人力資源部，那么在業務管理的過程之中，子公司人力資源部門不僅僅要接受來自上一層人力資源部門的直接領導，還得要受到本單位管理層的管理。各個級別人力資源部門職能的定位與分配權限存在誤差，直接性的使得人力資源管理部門出現混亂的情況。3.管理體制機制不健全，人力資源管理體系化建設不到位煤炭行業是一個較為傳統的勞動密集型企業，人力資源整體素質較低，人力資源管理所在整個行業之中所受到的關注度不高，大多數國有煤炭企業都沒有一個健全的人力資源規劃，在薪酬激勵、崗位晉升、人才培養與使用之上都不完善，甚至存在部分模塊未設置的情況。

二、我國煤炭企業人力資源管理現狀的產生原因

1.國企所有制的制約。國有煤炭企業所有制形勢歸于國家，其會受到國家與政府的監督，積極的履行自身的職責與來自于社會的責任。國有煤炭企業會受到來自外界諸多方面的限制，同時也會受到國有資本政策因素的限制，那么相應在具體革新的過程之中，相應的工作人員在選聘以及薪酬激勵的時候無從下手。2.對現代人力資源管理理解不全面。煤炭行業是一項較為傳統的能源行業，大部分管理人員沒有意識到人才對于整個企業生存與發展的作用。人力資源管理其可以很好的協助企業吸納更多的高素質人才，還可以從根本之上來加大工作的質量與效率，進一步的加速企業生產技術改革與創新的腳步。3.人力資源管理體系不健全。大部分國有煤炭企業人力資源管理體系不健全，在人才選拔、激勵以及薪酬等等諸多方面實施起來相對困難，相應的也就沒有辦法來吸收更多的高素質人才。因為這些原因，大多數具備專業技術的人才并不會選擇國有煤礦企業。

三、加強國有煤炭企業人力資源管理的途徑策略

1.樹立“以人為本”的管理理念。首先，國有煤炭企業想要實現良性發展，就得要要將人力資源部門的動態管理機制構建出來，利用崗位競爭、考核以及堅定等等途徑來使得與員工可以充分的意識到自身職責所在。其次，積極的創建效率優先和激勵制度。國有企業要結合實際情況來構建員工工作效率和薪資直接掛鉤的薪酬制度，充分的將員工的工作積極性充分的發揮出來。最后，要將能上能下、進退科學用人制度構建起來。2.強化員工培訓教育。想要從根本之上來提升員工的綜合素質，那么教育培訓是最為關鍵的途徑，要結合實際情況將員工教育培訓管理制度構建出來，進一步的強化對于教育培訓在之后的發展工作來進行分析，確保具備一個充分時間以及充裕的資金。在培訓的過程之中，找準其中的關鍵點。煤炭企業最為關鍵的工作就是安全，要始終秉承“培訓不到位就是重大安全隱患”，將安全知識培訓放在首位。3.塑造企業文化。企業文化，實質上就是企業自身在發展的過程之中，可以將企業特制以及員工認同的各項行為規范與價值取向融合在一起。三流企業主要依靠的是產品，二流企業主要依靠的是品牌，那么相應的對于一流企業而言，則主要依靠的是文化。國有煤炭企業要將人力資源管理的各項工作做好，另外則是要將企業文化的影響力展現出來。利用培訓以及宣傳可以更加的認同企業文化、踐行企業文化以及豐富企業文化，確保所以員工可以在企業文化的引領之下，充分的將個人目標和企業目標融為一體，這樣一來，國有煤炭企業才可以在現代化工業的道路之上有條不紊的實施。4.構建長效機制。要積極的引進專業技術人員與管理人員，積極的培養并開發，并將其作為“一把手”的工作來對待，要實現抓長期、長期抓的目標，在最大限度之上來有效的將人力資源管理運行的機制構建出來，要持續性的予以實施，從根本之上來將人力資源管理的各項工作做好。

總之，目前，在世界各國經濟高速發展的形勢下，各個國家之前在文化、經濟以及政治方面聯系也更加頻繁。煤炭企業也在世界經濟發展的道路上實現了進一步的發展。但是，煤炭企業想要實現可持續發展，那么就得要積極的應對來自諸多方面的壓力與挑戰，其中最為關鍵的就是人力資源管理方面的問題，因此，煤炭企業要將人力資源管理工作做好，才可以從整體之上來推動企業的可持續發展。

參考文獻

[1]張長征.國有煤炭企業人力資源管理存在的問題及策略探討[J].內蒙古煤炭經濟，2015，(01):79-80.

[2]褚旭，滿令軍.對國有煤炭企業人力資源管理的探討[J].黑龍江科技信息，2010，(06):88.

[3]周義，冀子俊.淺析山西省國有煤炭企業人力資源管理存在的問題及對策[J].科學之友(B版)，2010，(01):47-49.

[4]王翰釗，題正義.國有煤炭企業人力資源管理激勵制度的創新[J].科技和產業，2008，(09):62-64.

作者:任還元 單位:陜西匯森煤業開發有限責任公司