項目管理方法在無線網絡優化中的應用

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1無線網絡優化的相關概述

對無線網絡優化的定義，根據以往學者研究總結，可將其理解為通過網絡評估方式使網絡環境下出現的問題得以發現，并引入相應的優化方式以達到網絡持續能力、資源使用效率以及覆蓋范圍等各方面得以優化的目標。現代無線網絡優化過程中更側重于以極短時間促進網絡質量的提高，滿足用戶網絡使用需求。從無線網絡優化的具體步驟看，主要集中在前期準備、評估計劃、系統優化過程以及總結評價階段。從優化的特征看，若以一個項目表示各優化步驟，整個優化流程將體現出漸進明細的特征，同時也具備如注重用戶體驗、技術更迭同步等特征。通過無線網絡的優化對移動通信行業的整體發展具有極其重要的意義。

2項目管理方法應用的意義

項目管理在網優化中應用的意義具體可歸納為三方面，即：①網絡優化效率的提高。項目管理中方法本身作為現代企業管理的先進理念，其可幫助網絡管理人員不斷提升管理水平，并對無線網絡中存在的各種資源進行整合已達到優化的目標。②運營效益的提高。實際運營活動中項目管理方式的應用要求保證規定時間內利用有限資源完成相關任務，其在無線網絡優化方面主要表現為資源有限的條件下使網絡質量在限定時間內得以提高，而運營商通過資源利用率的提高獲取更多的運營效益。③管理水平的提高。無線網絡優化中項目管理的應用更注重采取精細化管理方式，其不僅涉及質量優化內容，也包括如時間管理以及溝通管理等內容，對管理水平的提高具有十分重要的作用。

3無線網絡優化中項目管理方式的具體應用

當前網絡優化的項目多集中在時間、成本與網絡質量等管理內容方面，同時要求將風險管理與項目溝通管理等融入其中，以此達到無線網絡優化的目標。項目管理方式的應用具體體現在以下兩方面：

3.1從項目啟動階段角度

項目啟動階段項目管理方式的應用首先體現在溝通管理方面，其中涉及的管理內容主要集中在項目相關人員方面，主要指與項目利益相關的群體以及項目負責人。現行項目管理中對項目相關人員涉及的范圍逐漸擴大如新聞媒體、相關部門等都被納入其中。實際優化工作中除保證滿足優化質量以及時間進度要求外，還需做好系統分析工作，應避免出現重復優化活動。為保證相關人員在項目管理中作用得以發揮，還需注重采取相應管理措施以調動其積極性，保證項目優化具備堅實的人力資源基礎。其次，明確網絡優化范圍，項目管理優化中可首先進行WBS圖式的構建，這樣優化管理的內容將在圖式中體現出來。例如無線網絡優化準備階段中要求做好基礎數據、無線參數以及可能出現的故障分析，而在優化階段需考慮的主要為網絡的覆蓋范圍、持續性能以及資源利用率等。

3.2從時間管理角度

項目管理方法應用中需注重從時間管理角度著手，具體步驟體現在：①進行定義活動，其主要指以圖式內容為依據對優化活動進行確定。②要求做好優化資源的評估工作，主要指判斷管理活動中可能涉及的相關費用，通過計算使費用的使用達到最優。③進行時間進度的預估。結合以往許多研究人員表明，無線網絡優化中進行時間進度的管理可采取CPM的方式，只需計算活動開始至優化結束的路徑長度即可。④在時間進度預估的基礎上進行計劃的編制，保證項目中的個關鍵點得以有效控制，以此滿足項目管理進度要求。除此之外，項目管理方法應用還涉及風險評估工作，由于無線網絡優化作為一個項目本身在管理中涉及一系列環節如啟動、計劃、優化以及結束等，其中出現數據不準確或管理工具使用不合理很可能使管理活動以失敗而告終，因此需做好風險管理落實工作。

4結論

項目管理方式的應用是優化無線網絡的重要途徑。實際優化過程中應正確認識無線網絡優化的基本內涵，將無線網絡的優化作為一個項目，并從項目啟動階段以及時間管理角度進行優化管理，確保網絡運營效率得以提高，為用戶帶來更好的體驗。

作者:黎英征 單位:廣西英倫信息技術股份有限公司