信息系統項目管理的實施及評價

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1信息系統項目管理的實施

項目的實施需要運用大量的資源，而且需要根據指定制的計劃采取活動，完成定制的任務。通常信息系統項目管理的建設，需要根據項目的功能，特點以及需要的技術進行實施。項目管理是項目實施過程中不可缺少的一部分，在這個過程中所涉及的管理內容包括整體管理、質量管理、項目范圍管理、控制管理、人力資源管理以及監督管理。在項目實施的過程中，如果沒有考慮整體管理，那么項目最后的目標將受到極大的影響。在這個過程中，質量管理也是十分重要的，只有每一項的建設都符合質量標準，那么在項目完成時，才能符合項目的質量管理標準。項目的范圍管理決定著項目完成的時間，如果項目的范圍在不斷的變化，那么項目將無法完成。由于項目實施的時間較長，在實施的過程中，如果能夠達到設計的要求，那么項目能夠順利完成。但是如果在實施的過程中，項目中的細節出現了偏差，那么這個項目將無法達到預定的目標，所以項目的控制管理范圍是項目的整體范圍。如果在項目實施的過程中，項目經理，或者是管理項目的高層人員被替換了，新的項目經理就需要時間去了解，他所負責的信息系統項目，對項目實施的進度存在著一定的影響，而且項目技術人員的離去也會對進度造成影響。保持項目成員與項目設計單位之間良好雇傭的關系，項目成員根據項目設計單位所提出的意見，對項目本身進行更改，完善信息系統項目的建設。所以對人力資源的管理也是尤為重要的。監督管制對實施過程中項目進展情況的監督，也是在項目實施中察看是否存在偏差。如果項目的進度受到了嚴重的影響，那么一定要分析原因，找出解決的方法。在項目實施的過程中，對項目的各個方面進行管理，實現項目中甲、乙雙方良好的溝通。對項目的各個階段進行監督和控制，保證了信息系統項目建設的進度，完成最終的目標。

2信息系統項目管理評價研究

2.1從用戶的角度

用戶的滿意程度，決定著信息系統項目管理是否成功。信息系統項目的使用人群較多，無法逐一進行培訓。用戶面對著繁瑣的用戶界面與功能，會產生抵觸心理。所以要不斷對系統的用戶界面、功能以及性能的各個方面進行改進，提高用戶的滿意度，受到用戶的認可。在設計時，要添加注釋，讓用戶能夠第一時間找到他所需要的功能。

2.2從經濟效益角度

采用信息系統項目管理，根據項目的計劃情況與項目的實施情況繪制圖表，使管理人員能夠及時的發現問題，并對問題及時進行調整和解決。讓項目中的每一個環節按照嚴格計劃進行實施，提高進度。采用工時管理，對項目完成的時間進行嚴格的控制，并且將工時與獎金相結合，使獎金能夠得到合理的分配。加大獎金的透明度，不僅能夠杜絕人為因素的影響，又能提高技術人員的創造性和工作的積極性。通過對項目的全過程進行管理，不僅能夠解決項目成本核算問題，還提升了各級領導的監督力度，控制成本資金的同時，促進了設計人員的競爭，為全面開展的總承包項目打下了堅實的基礎。對人力資源的合理安排，不僅能夠減少資金的支出，還能有效利用和調配人力資源，保證項目的順利完成。用最少的資源，完成信息系統項目的建設。

2.3以社會效益角度

根據用戶的不同需求，建設不同功能的信息系統，使信息系統能夠在實踐中得到肯定，信息系統項目要與國際接軌，用最先進的技術，構建出滿足當下，滿足用戶要求的信息系統項目。所以信息系統項目管理的實施，決定著信息系統的競爭能力。提升技術人員的專業知識，培養高水平、高素質人才，高效的完成用戶提出的要求，完善信息系統。人才的培養不僅有利于系統構建，同時也推動著社會的發展，推動著信息化時代的發展，從而達到信息化的普遍性。

3結束語

信息系統項目管理主要從項目的角度和管理的角度出發，完善信息系統的建設。信息化社會的不斷實現，直接影響著信息化管理的建設，通過對信息系統項目管理的實施，達到完善信息系統建設的效果，完成信息系統的目標。

作者:于茂洪 單位:山東省諸城市統計局