國外先進管理模式對我國工程項目管理的借鑒

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1我國工程項目管理常見模式分析

第一種模式：業主長期參與投資的建設工程。以大型房地產開發項目和市政工程項目，這些項目的施工周期長，在施工過程中，存在諸多不可確定因素，譬如某房地產開發項目工程，涉及的施工內容包括屋而施工、樓地而施工、墻體施工、地下室墻施工、裝修施工、樓梯施工、門窗施工、油漆施工、室外施工、地下室施工、基礎施工11部分，總工期長達2年，在此期間，業主和承包商需要保持長期的合作關系，雙方必須保持充分地理解和信任，從而可以簽訂長期的項目組合管理協議，相比于單個建設工程管理模式，能夠取得更為可觀的效果。第二種模式：不適合公開招標的建設工程或者邀請招標的建設工程，譬如軍事工程、涉及國家安全工程、工期特別緊張的工程等，譬如案例工程的施工任務多，而且施工緊張，工程某些項目可采用邀請招標的方式，可山總承包將部分項目合法分包給其他施工單位，為工程分擔進度壓力，但這種模式的前提是建立良好的合作關系，以確保在較短的施工周期內正常施工，可采用簽訂長期合作的協議，建立長久合作的利益關系。第三種模式：不確定因素比較多的復雜建設工程。這些工程的組成和技術工藝復雜，存在諸多的不確定因素，一般的工程管理模式，不能夠有效消除工程爭議和合同索賠問題，反而會影響業主和承包商之間的關系，這種管理的模式，能夠保持總承包商和業主之間的良好關系，避免工程不必要的爭端和合同索賠問題，促使合作各方共同目標的實現。第四種模式：國際金融組織貸款的建設工程，以國際公開招標的方式，邀請國外的承包商參與，由于投資數額巨大，因此采用工程項目組合管理的模式，更容易為外國承包商所接受，較好地控制建設工程的目標實現。

2目前國外主要的項目管理模式分析

2.1設計采購施工總承包（EPC）

EPC是指承包商負責工程項目的設計、采購和施工安裝全過程的總承包并包括負責試運行服務。EPC又為二種，一種是是總承包商最大限度的選擇分承包商來協助完成工程項目；另一種是EPC總承包商除選擇分承包商完成少量工作以外，自己要承擔工程的設計、采購和施工等任務。

2.2項目管理承包（PMC）

PMC主要是指項目管理承包商代表業主對工程項目進行全過程和全方位的項目管理，主要包括進行工程的整體規劃、項目定義、工程招標、選擇E,P,C承包商，同時并對設計、采購、施工的過程進行管理。當前國外很多大型項目的施工都比較復雜，管理協調都非常的困難，所以大部份的業主都會主動選擇采用PMC方式進行項目管理承包。。

2.3其它進行的管理模式

國外采用比較多的，還有設計、采購、施工管理承包，我們稱呼為EPCm；設計、采購、施工監理承包（EPCs）；設計、采購承包和施工咨詢（EPCa），主要是加強設計和采購的承包工作；另外還經常使用項目管理組（PMT）、設計、采購承包（EP）等等。

3國外進行管理模式對我國工程項目施工企業的借鑒

3.1在我國實行工程項目管理責任制度

當前我國的工程項目規模都非常大，并且需要管理的單項工程也非常多，管理工作難度大。我們可以借鑒國外企業工程管理的模式，然后結合各自工程項目的實況，來對工程進行管理責任制度，將金字塔式的管理模式變為扁平式管理模式。工程項目管理責任制度的的實施關系到工程項目管理的成敗，需要大家全力配合執行。

3.2加強企業工程項目的成本管理和質量管理

成本管理是工程項目管理的重中之重，必須建立成本管理的管理體系。通過對工程項目的合同估算出相應的成本單價，然后設計相應的指導性計劃，對工程項目的成本管理進行相應的監督。本單位實施作業層無條件服從上級部分制定的相應的目標成本分解指標，需要嚴格按照核算單價控制消耗自負盈虧。工程項目的總工程師還需要負責工程整體的成本管理的優化，鼓勵施工單位開展相應的技術創新來達到控制企業成本管理的目的。

3.3建立適合企業項目管理特點的信息平臺系統

進入21世紀以來，計算機信息技術已深入到我們的生活和工作當中了。計算機信息技術已成為了加快企業發展的積極因素。我們需要積極引導和鼓勵我們的施工企業向信息化的方向前進，企業內部的各個部門和環節都必須為信息化的發展提供便利。加大企業內部internet網絡的普及率。另外還需要培養相關的計算機網絡人才，把計算機信息同項目管理進行結合，提高工程項目管理的效率。企業在進行成本核算時，也需要把企業的信息化建設加以考慮，以提高企業的信息化程度，為提高企業的市場競爭力而努力。

4結語

綜上所述，我們需要學習國外進行的管理模式，然后結合我國工程的實況來進行借鑒。我們可以加強推行工程項目管理責任制，完善并加強成本管理和質量管理以及建立適合企業項目管理特點的信息平臺系統，來提高工程管理質量，總之，通過學習發達國家項目管理的理論和方式，結合國內工程項目實際情祝，國內工程項目施工企業只有積極推進施工方式的轉變和內部信息化的進程，才能提高工程項目管理質量，旨在實現企業經濟指標的最優化。

參考文獻：

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作者：張棟杰  周潔 單位：鄭州發展投資集團有限公司