工程項目管理模式及發展策略

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一、引言

根據工程項目管理的實際情況來看，通過對建筑工程項目施工過程的施工人員、施工材料、施工設備等進行合理的組織安排，是降低工程項目投入成本、提高工程項目管理整體效用的重要保障，對于促進工程項目管理模式不斷創新有著重要影響。

二、工程項目管理模式存在的主要問題

在我國市場經濟快速發展的情況下，工程項目管理工作的難度正在擴大中，必須注重工程項目管理模式的靈活運用，才能避免工程項目出現各種質量問題。根據工程項目實際施工的情況來看，工程項目管理模式存在的主要問題有如下幾個方面：

（一）對國外模式過于依賴和崇拜

在我國建筑行業快速發展的過程中，工程項目管理模式發生著極大變化，是社會不斷發展的必然趨勢，對于促進工程項目管理體系更加完善有著重要影響。但是，部分工程項目管理工作人員過于依賴和崇拜國外的某些模式，沒有針對我國工程項目管理的實際情況采取更合適的管理方法，從而出現管理方式、管理效果等不適用和不明顯等問題，根本無法達到提高工程項目管理水平的真正目的。

（二）行業協會沒有充分發揮作用

對我國工程項目管理模式的應用情況進行分析發現，較多工程項目的建造師提出的要求、定位等與實際情況存在較大差異，部分工程項目管理模式的知識體系都不夠完善，致使工程項目管理工作出現局面比較混亂的情況。與此同時，職業建造師沒有對職業機制的構建給予高度重視，導致工程項目管理模式很多地方與政府的政策不相符，從而出現管理組織無法正常發揮效用、管理難度較大等問題，給工程項目管理工作的整體效果帶來極大影響。

（三）行業要求和執業資格方面的問題

根據相關調查和數據顯示，較多工程項目管理工作的有序開展，都需要行業協會的大力支持，以提高工程項目管理的科學性、合理性和可行性。但是，行業協會的業務職能并沒有真正發揮作用，很多權限都沒有得到有效下放，致使工程項目管理模式出現不規范、不標準等問題。與此同時，執業資格的檢測沒有嚴格執行，行業協會的較多工作都處于表面形式，根本無法體現政府相關政策的用意，從而降低工程項目管理工作的實際效用。

（四）現行體制改革存在的問題

在市場經濟不斷發展的情況下，部分大型建筑工程單位出現資金、市場和社會負擔等多方面的問題，必須提高自身的市場競爭力，才能真正促進企業不斷發展。因此，市場運行機制的改革和創新，是當前工程項目管理模式存在的重要問題之一，必須加大工程項目管理工作力度，獲得更多國有企業的支持，才能真正促進建設單位整體效益不斷增長。

三、工程項目管理模式的發展策略

在我國建筑行業快速發展的情況下，提高工程項目管理的整體效用，加大工程項目管理投入，是促進城市經濟快速發展的重要保障，對于推動我國建筑產業可持續發展有著重要影響。目前，工程項目管理模式的發展策略主要有如下兩個方面：

（一）政府部門應采取的策略

在國家不斷加大經濟發展力度的情況下，需要注重工程項目管理體系的不斷完善，才能真正實現工程項目管理模式的有效構建。由于工程項目管理是一個比較系統的工程，需要與信息技術、控制技術等有機結合在一起，才能保證工程項目管理工作的專業化、標準化和整體化，以在采取合適的管理方法的情況下，提高項目工程施工全過程的安全性，最終提高項目工程各種資源的有效利用率、施工質量等。與此同時，在國際水平不斷提升的情況下，政府部分還需要注重先進管理技術的引進和利用，提高市場宏觀調控力度和強度，才能在有效實施相關支持政策的基礎上，提高我國工程項目管理的市場競爭力，最終促進工程項目整體效益不斷增長。

（二）工程企業用采取的策略

在工程企業不斷發展的情況下，針對工程項目管理模式的創新，需要采取的策略主要有：首先，注重工程項目管理操作的規范化，不斷提高規范化要求，充分利用優秀的工作經驗提高工程項目管理水平，以在提升企業內部控制管理效用的基礎上，確保工程項目管理的科學化，最終促進工程項目管理工作效率不斷提高。其次，注重信息技術和網絡技術的運用，加大各種數據信息的分類力度，充分利用現代管理方法，才能真正促進工程項目管理模式的智能化、現代化發展。

四、結束語

總的來說，在經濟全球化發展趨勢不斷加劇的情況下，我國建筑產業的快速發展，對工程項目管理模式提出了更高要求，因此，在實踐過程中，必須注重工程項目管理模式的不斷創新，充分利用現代信息技術、設備等，才能真正提高工程項目管理的整體效果。

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作者：馮金梅 周潔單位：成都理工大學