燃氣施工企業成本控制探析

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摘要：現如今，市場競爭日益激烈，成本控制已經成為燃氣施工企業發展中的一項重要內容，其可有效減少成本投入，提高企業的市場競爭力，因此研究燃氣施工企業的成本控制方法具有重要的意義。

關鍵詞：燃氣施工；成本控制；市場競爭力

成本控制可反映出一個企業運營和發展的實際情況，并且其也是評價企業工作質量的重要因素。當前燃氣施工企業發展水平日益提高，成本管理的要求也更加嚴格，傳統的成本控制與管理方式已經不能滿足當今的需求，因此必須要對其予以改進。

1燃氣施工企業成本控制中存在的問題

1.1成本控制觀念薄弱，未進行全員的統一協調。受傳統成本控制理念的影響，一些項目成本控制人員自身并不具備較強的成本控制意識，甚至認為只要能夠獲得較高的利潤就無需過多在意成本控制工作。一些施工企業的項目管理部門內部，雖然各崗位分工、崗位職責很明確，卻并沒有實行全員的成本控制制度，也未對全員進行成本控制方面的培訓和成本控制觀念的培養，這就使得很多項目管理人員覺得成本控制工作與自己無關，在工作中不能與成本控制人員和其他相關同事進行關于施工和成本方面的溝通，使得工程項目無法做到有效的成本控制。例如，在施工中，技術人員與質量檢驗人員只完成分內的工作，并且一味追求工程質量和施工進度，未與相關同事進行成本控制方面的溝通，在技術措施、施工材料、人員配置等方面都沒有進行深入的分析和討論，進而產生一些不必要的成本支出。1.2成本控制機制不健全，尚未開展事前控制。企業內部沒有協調好權責利的關系，不重視考核工作，或者只設置獎勵措施，不設置懲罰措施，這也是降低工作人員工作積極性的關鍵要素，不利于企業成本控制的正常開展，甚至還會增加企業的成本。同時沒有實施全過程的成本控制機制，很多都是事后控制，這種控制方式無法及時收集生產經營中的數據信息，也無法科學選取及應用關鍵信息，這樣工作人員不能在事前進行有效的成本控制，出現成本超支的情況，也不能在第一時間找到問題的根本原因和解決問題的方法，最終影響企業的經濟效益。1.3忽視施工過程控制，疏于工程竣工和保修期內的管理。施工環節是成本控制中的關鍵環節，其涉及的范圍較廣，且影響因素較多。同時在工程建設中，還缺乏必要的規劃，盲目性和隨意性較為明顯，再加上施工企業對竣工項目驗收和保修期內的管理工作不夠重視，這也在一定程度上加大了成本投入。

2影響城市燃氣企業施工成本控制的因素

燃氣施工企業施工工程的成本控制難度較大，與其他企業相比，其涉及的內容較多，同時很多因素都會影響工程成本，而為了有效保證燃氣施工企業成本控制的質量，應科學分析影響施工成本的因素。2.1施工方案的合理性、科學性。科學合理的施工方案可使工程如期完成，還可有效將施工成本控制在合理的范圍內。在燃氣施工中，應選擇合理的施工方法，并結合工程實際選擇施工設備。這是因為科學的施工方案能夠增強建設流程和工程布置的合理性，保證重要線路的作業時間，另外管理者也需在施工中充分考慮到各項因素對施工過程的影響，進而起到降低工程成本的作用。2.2施工項目的質量。工程項目與工程成本之間有著十分密切的聯系。在施工項目中，工程質量越好，其投入成本也就越高。燃氣施工企業項目建設的過程也是決定工程最終質量的過程。在這一過程中，為了有效確保施工的質量，應采取多種措施做好質檢和質保工作。在施工中對不符合技術要求的部分要采取針對性補救措施，這一過程中會消耗一定的資源，因此成本也會隨之提高。2.3施工項目范圍。施工項目范圍通常是指施工項目需要完成的各項工作以及最終的工程效果。這一因素也是影響工程項目成本的根本因素。施工項目的范圍越廣，項目越復雜，所需投入的成本就越高。

3加強燃氣施工企業成本控制的措施

3.1增強施工企業員工成本控制意識，全面落實項目成本控制。全員成本控制主要指的是在成本控制體系建設中，將項目經理擺在核心位置，以成本控制責任為基礎完成分工，明確職責。同時還要將成本目標分散到各個部門和個人身上。避免成本控制工作中出現相互推諉的問題。此外還應不斷提高管理人員的主觀能動性和工作積極性，從而不斷增強企業的凝聚力，轉變成本控制的主要模式。3.2完善目標責任成本控制機制，加強事前控制。企業的管理人員應建立科學的成本責任制以及監督考核制度，在給管理人員的任務書中要體現質量、工期、安全以及成本控制指標等重要內容。對于完成度較高的工程，應給予一定的獎勵，對于未完成任務書中規定內容的工程應分析問題的原因，總結歸納工程經驗，并結合實際采取恰當的懲罰措施。這樣在企業內部能夠形成良性競爭的氛圍，推動成本控制工作的順利開展。3.3做好施工中和竣工后的成本控制工作。3.3.1加強施工過程中的成本控制。首先要最大限度避免采取計時工資的方式，鼓勵采取計件工資方式，該方式既可保證工程質量，也能充分調動工作人員的主觀能動性。其次對施工支出及費用審批程序進行嚴格控制，可采取一人多崗位制度，從而有效減少管理工作中的成本投入。最后在管理中應關注材料費控制工作，在確保工程質量滿足要求的基礎上，還需關注材料采購過程中的性價比，減少運輸費用，方便儲存，繼而減少采購成本。此外還要嚴格控制生產中材料的消耗量，采取多種措施保證現場材料管理的水平，對材料采購的過程進行嚴格監督，這樣才能最大限度減少材料和資源的消耗，這也是減少成本費用的主要途徑。材料采購和使用是采購管理工作中非常重要的兩個環節，施工材料多種多樣，且價格控制難度較大，對此，企業應組織有關人員進行數據資料匯總，對近期購進的材料價格、供應商等信息建立數據庫，并及時添加新數據，采購人員可在系統中查詢到價格、渠道和廠家等重要信息。該方式便于采購人員盡快找到合適的供應商，且對監督工作的正常進行也起到了非常重要的作用。在材料存放時，應注意存放方式，避免因存放方式造成的材料損壞，造成浪費。另，在領用材料時，工作人員需堅持限額領料的原則，減少材料浪費。除上述內容外，機械使用費用的控制也是不容忽視的一項內容，按照施工工序的基本要求，對施工設備予以科學配置與處理，同時采取多種有效的措施保證設備維護和保養的質量及水平，以此改善設備的使用效率，再者，對以工作量為結算依據的外租設備，也應重視其原始記錄工作，這樣才能增強結算的準確性。3.3.2加大管理力度，降低管理成本。在保證工程質量和施工工期的前提下，應采取多種措施減少成本投入。另外還應加強工程參建部門之間的分工協作，協調好多個部門之間的關系，對工程建設中的多項支出進行科學的控制，且在工程建設中，要實時監控工程的施工進度，并結合工程實際做好施工措施的調整，避免因超工期造成的不必要的成本投入。不僅如此，在工程建設與施工中，管理者需按照操作的規范完成所有的環節，避免由于管理不到位而出現工程質量問題，避免因返工、返修等問題而造成的成本支出。再者也需考慮到由于工程質量提升所產生的成本問題，為此管理者要對因提高質量而造成工期延誤帶來的成本費用予以準確計算，力求在工期內提高工程的施工質量，保證成本控制的有效性。

4結語

燃氣施工企業發展中，燃氣施工項目成本控制的水平直接影響著施工的質量，現階段，燃氣施工企業成本控制中依然存在著一定的問題，而為了提高企業運營的經濟效益，應及時采取有效措施加以完善，最終推動企業的健康發展。

參考文獻：

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作者:磨輝 單位:廣西佳迅管道工程有限公司