工程建設財務內部控制與風險管理

導語：工程建設財務內部控制與風險管理一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】隨著我國對工程建設越來越重視，其建設的數量越日漸增多，很多問題也隨著企業的不斷發展逐漸顯露出來。在這些問題中最需要被重視的就是企業財務內部管理這一方面。在越來越激烈的各行業市場中，一家企業倘若想要一直占據市場的大份額，勇占鰲頭，在企業內部的管理上一定要做好各種工作，對于企業內部財務控制以及風險管理這兩大方面，企業一定要加強管理力度，著重信息化的建設以及對財務風險的防護措施，以此來使得企業內部的管理水平得到很大的提高，達到企業經營的最大化利益的目標。本文通過敘述建設企業財務內部控制與風險管理的現實意義，進而分析了我國當下這方面的問題所在，最后對其管理措施進行闡述，希望為相關從業人員提供些許幫助。

【關鍵詞】工程建設；企業；財務控制；風險管理；探討

就目前的社會市場機制體系而言，企業正面臨這前所未有的機遇，在此同時也會遇到一定的風險。能夠承受的住市場各方面的打擊以及經營過程中的各種風險是每個企業必須要發展的精神。在工程建設的過程中，項目建設企業是其重要的參與者，可以說，項目建設企業在整個發展之中都只作為最重要的主導者。不論是在工作開展之前需要進行的策劃、招標以及設計，還是進行時前半部分的建設、竣工檢查驗收，抑或是后半部分的完成交付，這各個環節都離不開工程建設企業。因此，在企業做出重要的決定和策劃的同時也一定要盡可能實現企業的經濟效益以及社會效益這兩方面，而且在面對著還未可知的風險時，也需要事先就做好各種防范以及預測處理，通過企業本身的當下發展狀況，制定出最科學合理的有效管理。

一、建設企業財務內部控制與風險管理的現實意義

（一）提高企業財務內部管理。如果一個企業想要得到持久有效的發展，在內部財務管理上就一定需要花費大量的功夫。為了能夠將企業的管理效率以及產品質量一直保持在該行業的首要地位，就一定要做好內部財務管理的工作。工程項目跟一般的生產企業是完全不同的，它是工程建設企業的重要產品之一，因此，工程建設企業在進行項目管理工作時就更應該加以重視，確保項目管理工作能夠有效完成[1]。工程項目的管理工作十分復雜，這主要是因為工程管理它并不是一項集中的工作，相反，它是分散到各處的，可以說全國各地甚至是世界各地都有它的足跡。因此，要想使的工程建設企業能夠獲得更進一步的發展，就一定要落實好對企業財務內部管理以及風險管理。特別是在內部財務管理上，一定要做到統籌兼顧，制定出科學合理有效的管理控制，著重這兩方面的管理工作。如果企業能夠將企業內部的管理都牢牢把握好，對于企業整體運行的控制都會有極大的幫助。同時，這樣還會使得企業能夠有效預防各種風險問題，全方面提升各種管理能力，從而使得企業打好一個堅實可靠的基礎。（二）提升企業在市場的競爭力。由于經濟在不斷地發展，當代的企業內涵以及管理模式也在隨之變化，因此，就當下的市場環境而言，企業的核心競爭力不再像以前一樣更集中，它變得更加廣泛，不僅在知識技術上有較高的要求，還對管理能力以及創新思維有了更高的需求。只有在這三方面都能做到最優化，并將三者融為一體，才能夠在最大程度上保證企業朝著良好的方向來發展。整個工程的財務風險管理與工程建設企業內部的財務管理有著密不可分的關系，能否做出最優質的企業財務內部管理對整個風險控制有著極大的影響，其風險控制把握的高與低同時也會在很大程度上影響到整體的工程質量，可以說企業在這方面的掌控程度越高，就會使得整個工程的質量達到越優質的程度，同時企業在市場上就越能夠占據最大的市場份額[2]。（三）使企業更容易適應市場的環境變化。就近幾年的市場經濟情況來看，由于互聯網的興起就使得信息的傳播更加便利與迅速，從而導致誕生出多種經濟的模式，在很大程度上對整個企業的跨界發展有很大的促進作用。但是企業在發展的過程中不可能一帆風順，其內部以及外部的各種不確定的因素都會對企業的發展造成或多或少的影響，從而使得工程建設企業的發展無法向預期所想那樣。而且國家的政策以及方針并不是一成不變的，很多時候這些改變都會給企業帶來很大的機遇以及挑戰。比如說，我國近年來提出的“一帶一路”的政策就讓很多企業都有了發展的機會，也正是因為這一戰略的進行，使得許多企業都有了很大的轉型，更向著國際化進程。盡管國際化能夠給企業帶來更大的發展，但是在發展的同時，其大量的不穩定的因素就逐漸顯露出來，因此，相關從業人員就更應該做好內部控制的管理，同時還需要及時有效制定出科學合理的風險評估制度，使得企業能夠在各種風險因素的沖擊下依然屹立不倒，從而更容易適應市場環境的不斷變化。

二、當下我國企業財務內部控制與風險管理方面存在哪些問題？

（一）環境建設方面。企業保證內部環境是一個良好的、可完全控制的是實行企業內部控制體系管理的首要條件。內部控制需要包含的東西有很多，比如說，企業治理、制度法則以及企業組織構架等。內部環境控制的好還是差在很大程度上會對企業內部控制體系造成很大的影響，而且還會使得企業財務的風險機率提高。因此，企業應該注意企業的治理結構是否存在著漏洞，即企業各個部門是否沒有緊密合作到一起，而是十分容易產生分離的現象，這樣在很大程度上會使得權力過于集中在一起，容易產生權力制衡的情況，從而導致所做出的決策不夠公正嚴明[3]。（二）風險預測與評估方面。風險的預測以及評估可以說是企業的內部控制體系中最為重要的兩個方面，而且它們還是風險管理工作是否能夠持續有效進行下去的關鍵方面。很多時候，在內部環境以及外部環境的兩方面的干擾下，企業的工程建設很難進行高效發展，從而導致工程的質量也無法達到最優質的狀態。因此，企業要尤為注意對風險進行預測以及分析評估，才能夠在實際工作中，最大化地提升企業內部的財務管理的效率。（三）內部溝通與評估機制方面。工程建設企業的財務管理是和其它一般的管理不相同的，它更需要企業對此進行及時的改進以及完善，一定要嚴格控制好內部的溝通機制以此來促進內部工作順利有效的進行，提高內部控制的效率。同時，企業還需要注重制定好科學完善的評估機制，這樣就能夠在最大程度上來解決在控制內部過程中出現的一些小問題。往往很多企業都不注重對財務控制體系的完善，認為建設完成后便可以不管不問，一直依照這個體系，全然不知財務控制體系它并非是一成不變的，很多時候各種的發展都會對其造成影響，如果不及時對其進行調整，就會使得體系與企業的發展產生嚴重偏差。

三、如何改善企業財務內部控制與風險管理

（一）加大對環境的控制以及建設完善。對內部環境進行有效控制是企業的控制工作的首要基礎，同樣這也是風險防范的一大重要條件，因此，在工程建設企業內部控制時應該著重風險控制管理，同時還要適當調整企業的治理體制，使得企業內部的各個部門能夠相互合作也相互制約，以此達到企業完成對權力的平衡的目標。（二）加強對風險預測和評估的改進。企業在試圖將內部控制體系改善時需要注重兩個方面，一方面是，做好評估財務風險的工作；另一個方面是有效開展各種控制活動，在對風險進行正確的評估之后，就依照其結果將各項管理的流程細分開來，將各種風險進行詳細梳理，分析。再根據風險的嚴重程度及時進行合理有效的方法措施，并且進一步加強防護工作，實現控制體系的統一管理[4]。

四、結束語

就上述所言，企業一定要做好財務內部控制以及風險管理工作，只有這樣才能夠讓企業一直保持自己的市場份額，占據主要地位，同時還可以保證企業工程的質量，實現企業最大化的效益。

參考文獻：

[1]王海.企業內控建設和財務風險管理現狀及對策探討[J].企業改革與管理,2017(15).

[2]包紅瑛.構建現代化企業內控風險管理模式的探討——以汽車零配件企業為例[J].中國商論,2017(7).

[3]于惠穎.上市公司內部控制規范化建設探討[J].全國流通經濟,2016(6).

[4]傅紅琴.電力企業內部控制與財務風險管理[J].企業改革與管理,2016(15).

[5]方葉飛.企業財務內部控制存在的問題及對策[J].時代經貿,2019(2).

作者:黃偉 單位:核工業華南建設工程集團公司