管理會(huì)計(jì)運(yùn)用及發(fā)展

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管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，指以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益，提供經(jīng)營管理決策為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)形成和發(fā)展是以適應(yīng)市場競爭、滿足經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，它是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離并發(fā)展起來的現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。目前，管理會(huì)計(jì)在中國企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在關(guān)鍵時(shí)期，急需將以往的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提高，形成有中國特色的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系。

一、目前中國管理會(huì)計(jì)的基本狀況

從20世紀(jì)80年代初開始，隨著西方管理會(huì)計(jì)的傳入，管理會(huì)計(jì)在中國企業(yè)管理中的重要作用逐漸被人們所認(rèn)識(shí)，在企業(yè)中有了一定程度的應(yīng)用，并且獲得了顯著成效。短短三十年時(shí)間，管理會(huì)計(jì)無論在理論上還是實(shí)踐上都取得了較大的發(fā)展，很多事實(shí)證實(shí)中國管理會(huì)計(jì)已逐步從數(shù)量、定額管理過渡到成本、價(jià)值的管理，從項(xiàng)目、部門管理演變?yōu)槿婀芾怼?zhàn)略管理。

隨著理論探究的拓展和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)呈現(xiàn)出日趨融合之態(tài)勢，人們的目光已從過去轉(zhuǎn)向現(xiàn)在和未來，開始用全局的觀點(diǎn)、戰(zhàn)略的眼光進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)管理，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)于指導(dǎo)和改進(jìn)中國經(jīng)營管理、提高宏觀經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極功能。但管理會(huì)計(jì)在中國形成和發(fā)展的時(shí)間畢竟不長，尚存在許多缺陷和不足：缺乏一套嚴(yán)密而又行之有效的理論；管理會(huì)計(jì)的方法在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用具有較大的局限性；管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)亟待系統(tǒng)總結(jié)和提高；缺乏職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍等。總之，管理會(huì)計(jì)在中國的應(yīng)用過程中還面臨著一些困難和挑戰(zhàn)。

二、影響管理會(huì)計(jì)在中國應(yīng)用的因素

（一）管理會(huì)計(jì)的方法在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用具有較大的局限性由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論是依據(jù)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而建立起來的，它所確定的定量模型和假設(shè)在變化著的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不能成立，人們很難運(yùn)用這些理論和模型來解決實(shí)際問題。例如，投資決策分析中貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算問題，所有教材都是沿用西方國家的復(fù)利制計(jì)算利息，而中國則普遍應(yīng)用單利制計(jì)算利息，這種理論嚴(yán)重脫離實(shí)際的方法影響了它的實(shí)際應(yīng)用，以致長期投資經(jīng)營決策和長期投資敏感分析幾乎沒有企業(yè)在實(shí)際中應(yīng)用。此外，追求高深莫測的理論與數(shù)學(xué)模型，有的將一些本來比較簡單的方法加以復(fù)雜化，使其不易掌握，可操作性差。

（二）管理意識(shí)尚待增強(qiáng)目前，由于受到傳統(tǒng)做法的影響，管理意識(shí)較薄弱。其一，對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足。一些會(huì)計(jì)人員和經(jīng)營決策者認(rèn)為，會(huì)計(jì)就是算賬、報(bào)賬，至于管理、經(jīng)營決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)人員工作的最重要組成部分，管理會(huì)計(jì)屬于副業(yè)；其二，企業(yè)經(jīng)營決策者管理意識(shí)不強(qiáng)。企業(yè)決策當(dāng)局的重視程度直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用，現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營，更要懂管理，而目前，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者離這一要求還有一定距離，并且有些經(jīng)營者受傳統(tǒng)等級(jí)觀念的影響，“長官意志”較重，使得管理會(huì)計(jì)提供的方案、資料無法發(fā)揮實(shí)際效力，從而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

（三）缺乏職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍在中國，管理會(huì)計(jì)的任務(wù)和職能基本上由財(cái)務(wù)部門和成本核算部門承擔(dān)，沒有專門機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員承擔(dān)其任務(wù)和履行其職責(zé)，無管理會(huì)計(jì)師專業(yè)隊(duì)伍，全國也無此類技術(shù)資格考試。由于企業(yè)主要精力放在會(huì)計(jì)核算上，較少考慮是否有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，致使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展不平衡，制約了它的推廣和運(yùn)用。